建筑工程實(shí)踐論文范文

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量；監(jiān)理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發(fā)生，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)都來(lái)關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工中的核心問(wèn)題,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程建設(shè)任務(wù)不斷增加,在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí),出現(xiàn)的豆腐渣工程使國(guó)家蒙受重大損失,給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,引起社會(huì)各界普遍關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心,它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求越來(lái)越嚴(yán)格,對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。本文結(jié)合近幾年現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì),對(duì)房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理措施等問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出一些看法和具體管理措施。

一、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因

建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中施工，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與自然環(huán)境，施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。

無(wú)證設(shè)計(jì)，超標(biāo)承包，違章施工，違反建設(shè)程序，不按規(guī)定招投標(biāo)以及勘測(cè)不精確，地質(zhì)資料掌握不詳細(xì)，處理方案不佳，構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)圖紙計(jì)算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量底下，施工混亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，比如劣質(zhì)的鋼材。

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過(guò)程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以有的管理專家常說(shuō)，所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。

二、建筑工程常見質(zhì)量問(wèn)題

1．一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購(gòu)買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問(wèn)題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。使用的砂子雜質(zhì)含量大。一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強(qiáng)度不夠。從2008年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場(chǎng)緊缺的機(jī)會(huì)，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實(shí)際上連325#的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國(guó)家和人民帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。

2．施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。偏關(guān)縣建筑市場(chǎng)的建筑工人主要來(lái)自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識(shí)水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3．配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問(wèn)題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時(shí)，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。

不按工程量計(jì)算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問(wèn)題。震搗不密實(shí)、不及時(shí)、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養(yǎng)護(hù)不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強(qiáng)度。

三、結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)的一些建議

第一，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過(guò)教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來(lái)?yè)Q取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益。做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

四、結(jié)語(yǔ)

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]程海英．建設(shè)工程質(zhì)量保證體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．山西建筑，2004，（4）．

篇2

近年來(lái)，由于節(jié)能理念深入人心。國(guó)內(nèi)在建筑業(yè)也進(jìn)行一定程度上的節(jié)能施工，目前國(guó)內(nèi)使用的節(jié)能措施是先進(jìn)行新建然后對(duì)其在進(jìn)行改造，可是截止到目前，建筑施工節(jié)能依舊是一個(gè)處于剛開始發(fā)展的階段。我國(guó)建筑業(yè)的節(jié)能現(xiàn)狀是：新建建筑基本上都是高耗能建筑；相對(duì)于現(xiàn)有建筑來(lái)說(shuō)，也只有一小部分采取了節(jié)能措施。我國(guó)建筑節(jié)能發(fā)展起步晚，相對(duì)比較落后。國(guó)家偏向于建筑業(yè)的發(fā)展速度而對(duì)建筑節(jié)能沒(méi)有給予足夠的重視，造成我國(guó)建筑施工節(jié)能工作的發(fā)展落后。造成國(guó)內(nèi)建筑節(jié)能技術(shù)發(fā)展落后的只要原因有：在建筑施工過(guò)程中使用節(jié)能技術(shù)會(huì)使建筑成本高，而建筑商不愿意在前期的投入過(guò)多的資金。建筑業(yè)的工作人員缺乏建筑節(jié)能意識(shí)；節(jié)能型建材的發(fā)展遲緩以及節(jié)能施工技術(shù)發(fā)展緩慢；政府在建筑節(jié)能沒(méi)有完善的法律、法規(guī)，國(guó)家相關(guān)部門也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管等。

2節(jié)能技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)進(jìn)行節(jié)能施工也是必不可少的。使用節(jié)能技術(shù)能夠減輕環(huán)境污染、有效緩解能源危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。所以要在建筑施工中全面使用節(jié)能技術(shù)，提高我國(guó)建筑節(jié)能的水平。

2.1新能源在建筑施工的應(yīng)用在建筑施工過(guò)程中使用可再生，豐富的新能源是節(jié)能施工的重要舉措。目前，我們可以利用的最純潔、含量最大的能源就是太陽(yáng)能。在建筑施工中使用太陽(yáng)能技術(shù)可以有效的減少對(duì)現(xiàn)有能源的消耗。在建筑物的頂部使用太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)，將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋Ｈ缓罄秒姵貙⑵浯鎯?chǔ)。再通過(guò)電線線路將電池接到建筑的用電設(shè)施上，就可以提供建筑物的照明所使用的電能。太陽(yáng)能還可以利用在建筑物的供熱與采暖方面。總的來(lái)說(shuō)，在建筑上使用太陽(yáng)能技術(shù)是非常的可靠安全的，并且無(wú)污染、含量多、基本上不受任何的條件限制。太陽(yáng)能供電設(shè)備安裝很方便，日常的維護(hù)與檢修也很容易。是非常適用于建筑節(jié)能的一項(xiàng)施工技術(shù)。

2.2使用新型保溫墻體材料建筑物在建造時(shí)，可以使用新型的保溫型墻體材料比如使用加氣混凝土砌塊、空心磚、燒結(jié)多孔磚、實(shí)心混凝土磚等作為建筑物外墻的建筑材料。這些新型墻體材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、爐渣、竹炭等為主要原料然后再過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)制作而成。這些材料能夠有效的提高建筑物的保溫效果，起到節(jié)能作用。使用新型墻體材料，可以有效減少環(huán)境污染，節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，增加房屋使用面積，減輕建筑自身重量，有利于抗震等一系列優(yōu)點(diǎn)，其中相當(dāng)一大部分品種屬于綠色建材。新型建筑材料的選用和節(jié)能技術(shù)的使用是建筑施工中相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。施工管理部門要提高節(jié)能施工意識(shí)，，大力的推廣新型節(jié)能建材的使用。

2.3科學(xué)的對(duì)門窗進(jìn)行安裝能夠提高建筑節(jié)能效果的方法有很多而門窗的科學(xué)安裝也是其中一項(xiàng)重要的措施。在對(duì)門窗進(jìn)行安裝時(shí)一定要注意一下幾個(gè)方面：一定選擇質(zhì)量合格的門窗，要對(duì)門窗相關(guān)的性能與參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)指標(biāo)。在對(duì)門窗框進(jìn)行安裝時(shí)要嚴(yán)格檢查對(duì)框的角是否垂直。對(duì)于嚴(yán)重變形、縫隙過(guò)大等不達(dá)標(biāo)的門窗要禁止安裝。在扇與扇、框與扇之間要安裝密封條，可以有效的解決透氣與滲水的問(wèn)題，在門窗框的周圍等交接處用水泥膠砂進(jìn)行嚴(yán)密處理，這樣同樣防止?jié)B水與透氣。

2.4改善工藝，減少建材浪費(fèi)建筑行業(yè)在不停的發(fā)展，層出不窮的施工工藝與技術(shù)可以有效的提高施工效率的提高。改善施工工藝，，不但能夠使建筑施工的技術(shù)水平得到提高，而且可以減少建筑能源的使用。例如使用舊的施工技術(shù)時(shí)，連接鋼筋的方式是搭接。這種施工技術(shù)導(dǎo)致鋼筋的使用量非常大，造成不必要的浪費(fèi)。施工人員通過(guò)不懈的努力終于開發(fā)出螺紋連接這種新的施工方式。新的工作工藝在很大程度上降低了鋼筋的浪費(fèi)。由此可見，改善施工工藝對(duì)建筑節(jié)能起著顯著的作用。工作人員應(yīng)提高改進(jìn)施工工藝意識(shí)，達(dá)到建筑節(jié)能的目的，使建筑施工的整體質(zhì)量得到提高。

2.5優(yōu)化建筑施工方案，節(jié)約建筑能源合理的節(jié)能觀念只有深入到建筑工程中的所有方面，才可以真正的發(fā)揮其自身的作用。建筑施工工程是一個(gè)持續(xù)性的工作，它關(guān)聯(lián)到工程工作的每項(xiàng)資源和組織設(shè)計(jì)的合理利用。進(jìn)行對(duì)建筑施工方案的合理優(yōu)化，我們能夠正確的安排施工期間的物力和人力，針對(duì)有些資源的浪費(fèi)狀況，能夠很好的控制，針對(duì)人力安排的不符合要求的現(xiàn)象，也能夠有效的調(diào)整，正確地處理了建筑施工中的機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。在建筑施工期間，應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)計(jì)劃，適合一定程度的立體交叉業(yè)務(wù)，合理地安排機(jī)械設(shè)施的正確使用，提升建筑材料的重新利用率，努力的促進(jìn)各項(xiàng)建筑資源的合理循環(huán)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑能源的有效節(jié)約。

2.6改進(jìn)施工工藝，降低建材浪費(fèi)在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展過(guò)程中，所有施工技術(shù)和施工工藝都在不停地改進(jìn)，而且這些新技術(shù)的使用對(duì)建筑施工工作效率的提高有著非常顯著的效果。施工工藝的增強(qiáng)，不單單能夠提高建筑建設(shè)的技術(shù)水平，也很好地節(jié)省了建筑資源。在原來(lái)的建筑建設(shè)施工中，針對(duì)鋼筋的連接最常見的是使用搭接的方式，這種方式對(duì)鋼筋的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，對(duì)建材的節(jié)約不利，通過(guò)不停地發(fā)現(xiàn)，螺紋連接的新技術(shù)被普遍的使用，這種新的施工技術(shù)非常大地降低了建材的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。由此可見，建筑施工技術(shù)的更改針對(duì)建筑節(jié)能也是十分有效的方法之一，管理人員需要關(guān)注施工技術(shù)的改進(jìn)，將其與建材節(jié)能和工作效率聯(lián)系起來(lái)，以提升建筑施工的整體質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項(xiàng)目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說(shuō)，在每個(gè)工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對(duì)目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項(xiàng)工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。所以說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行整個(gè)建筑工程資源配置的時(shí)候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個(gè)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的必要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)要通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對(duì)工作；另一方面是對(duì)個(gè)施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。

2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說(shuō)，如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充．以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施：第一，組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問(wèn)題，這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對(duì)建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí)；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動(dòng)，安全先行。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

市政工程是關(guān)系到人民生命與財(cái)產(chǎn)安全的重要工程，市政工程質(zhì)量的提高，能夠提升市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量安全。要想提高市政工程的質(zhì)量，就要對(duì)市政管理進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理措施。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程投資體制建設(shè)正在不斷的變化發(fā)展，在這種形式下，市政工程建設(shè)重點(diǎn)已漸漸向在政府監(jiān)督主導(dǎo)下企業(yè)等相關(guān)投資通過(guò)參與建設(shè)發(fā)展的新形式。政府在市政工程的建設(shè)中只起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，這樣，使得市政工程的發(fā)展更具有多元化，更加符合新時(shí)期市政工程質(zhì)量管理體系要求。

2市政工程管理中存在的問(wèn)題

2.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識(shí)

在市政工程建設(shè)過(guò)程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識(shí)缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過(guò)程中仍然會(huì)存在著問(wèn)題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標(biāo)過(guò)程中，通常都是由較高水平的施工隊(duì)進(jìn)行承包，獲得了項(xiàng)目的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊(duì)，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題的現(xiàn)象。為達(dá)到相應(yīng)的利益，以及彌補(bǔ)承包費(fèi)用，施工方通常會(huì)選擇較為劣質(zhì)的材料來(lái)代替優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行施工，偷工減料。再加上相應(yīng)的監(jiān)督管理不到位，施工過(guò)程中有不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，無(wú)形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當(dāng)大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。

2.2市政工程管理在建筑市場(chǎng)管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范

對(duì)于市政工程項(xiàng)目建設(shè)的資金問(wèn)題，主要是依靠與政府的撥款，款項(xiàng)主要作為專線資金進(jìn)行支付和提供，資金到位較為及時(shí)，很少或者基本不存在資金不到位的現(xiàn)象。因此在施工過(guò)程中需要承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果沒(méi)有保證市場(chǎng)規(guī)范及時(shí)和到位，相應(yīng)的在建設(shè)過(guò)程中管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)相對(duì)較為薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過(guò)程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項(xiàng)目的完成速度。在建筑市場(chǎng)的管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范的另一個(gè)后果就是在招標(biāo)過(guò)程結(jié)束到工程開始的過(guò)程中，施工方相應(yīng)的準(zhǔn)備工作還沒(méi)有做好以及未達(dá)成相應(yīng)的合同及協(xié)議就開始進(jìn)行施工，其結(jié)果就是使得工程建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的質(zhì)量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場(chǎng)管理方面的相應(yīng)規(guī)范，對(duì)于建筑市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展有著重要意義。

3加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

3.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)于市政工程的質(zhì)量控制方面，會(huì)影響到一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和建設(shè)，要加強(qiáng)市政工程的建設(shè)，必須從加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識(shí)入手。首先，市政工程建設(shè)的施工方必須要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增加城市建設(shè)的榮譽(yù)感和使命感，將實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、提高施工質(zhì)量為己任，在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量的控制。政府應(yīng)該在施工方進(jìn)行施工之前就做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定相應(yīng)的規(guī)范約束對(duì)施工方相應(yīng)的行進(jìn)行約束，提高施工方對(duì)于工程的管理和控制。對(duì)于施工方本身而言，也要在施工過(guò)程中加強(qiáng)自身的控制，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高自身的建設(shè)水平。從而在建設(shè)中能夠提高工程的質(zhì)量，利用科學(xué)的方法提高建設(shè)效率和建設(shè)水平。才能夠保障其作為施工方的責(zé)任意識(shí)，不斷提高工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)市政工程管理的過(guò)程檢驗(yàn)，規(guī)范市政建設(shè)市場(chǎng)管理

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)施工項(xiàng)目做好全面的檢查，不僅要將按照項(xiàng)目的施工完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的分批檢查，還要對(duì)施工過(guò)程中所用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的核查以及不定期的檢測(cè)抽查，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，在監(jiān)督過(guò)程中要切實(shí)按照監(jiān)督的相關(guān)程序進(jìn)行，切實(shí)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。并且可以在監(jiān)管過(guò)程中不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)管單位要做好相應(yīng)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的工作做好實(shí)時(shí)檢查，做好本職工作，起到相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。更好的將建筑企業(yè)的科學(xué)有序的發(fā)展落實(shí)的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質(zhì)量和效率。

3.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制

對(duì)于市政工程的監(jiān)管，最終還是要建立健全的監(jiān)管體制。在市政工程建設(shè)過(guò)程中，首先，政府應(yīng)建立相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系，使得工程項(xiàng)目能夠在政府的統(tǒng)一監(jiān)管之下，能夠建立相應(yīng)的管理機(jī)制，使得施工企業(yè)能夠提高相應(yīng)的安全責(zé)任意識(shí)。其次，建立科學(xué)的管理體系能夠更好的保證市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理的管理和監(jiān)督體系更加完善。相應(yīng)的市政工程管理體制還要結(jié)合內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理模式，是各部門的責(zé)任更加明確，從而建立更加合理科學(xué)的市政工程管理體制。

4結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：給排水施工監(jiān)理措施

1、當(dāng)前建筑給排水施工監(jiān)理的主要問(wèn)題

在高層建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有直接發(fā)生在建筑主體施工階段可是許多問(wèn)題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段，承包商不重視給排水工程有著必然的聯(lián)系。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，，給排水工程的施工量較小這時(shí)候的主要工程就是預(yù)留、預(yù)埋，可承包商從領(lǐng)導(dǎo)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此普遍不夠重視，甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業(yè)人員也不配備。由此出現(xiàn)大量的預(yù)留洞位置不準(zhǔn)，預(yù)留套管位置不準(zhǔn)，甚至漏留洞口、漏埋套管，給工程留下了質(zhì)量缺陷和事故隱患，這些問(wèn)題出現(xiàn)后，在管道及設(shè)備安裝時(shí)，就到樓板、剪力墻上鑿洞，造成建筑主體結(jié)構(gòu)千蒼百孔，面目全非不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力、還降低了衛(wèi)生間樓板等結(jié)構(gòu)的承載能力；有些承包商因預(yù)留錯(cuò)誤，在不能鑿打梁柱時(shí)勉強(qiáng)使用原來(lái)的預(yù)留洞，勉強(qiáng)安裝，致建筑外觀留下永遠(yuǎn)的遺憾，有的還留下漏水的隱。患。實(shí)際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。給排水施工質(zhì)量的好壞不但直接影響到整個(gè)給排水分部工程的質(zhì)量，而且影響到住宅整體的質(zhì)量和安全，監(jiān)理工程師必須對(duì)此有足夠的重視，并采取切實(shí)可靠的措施，保證給排水工程的施工的質(zhì)量。

2、建筑給排水施工監(jiān)理的控制重點(diǎn)

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工（如土建電氣綜合布線等）有著非常密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)施工，能節(jié)省工料，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

因此能否控制、協(xié)調(diào)好各工種的工作是衡量給排水監(jiān)理工作是否到位的重要標(biāo)志之一。在給排水安裝施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須針對(duì)管道安裝的不同階段進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、檢查，有的放矢，嚴(yán)格要求，才能達(dá)到事半功倍的效果。在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點(diǎn)是不同的，總體來(lái)講，為了對(duì)給排水施工監(jiān)理進(jìn)行切實(shí)的控制，其控制要點(diǎn)可概括如下；

（1）詳細(xì)審核提交的施工組織設(shè)計(jì)

給排水的監(jiān)理工作應(yīng)建立以監(jiān)理工程師為核心的組織體系，確定所監(jiān)管項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能切實(shí)按此監(jiān)理細(xì)則實(shí)施專業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理。

在施工準(zhǔn)備階段，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查其中的專業(yè)工程部分，特別是承包商的分包工程，了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平以便有針對(duì)性地完善監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)預(yù)控力度，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交施工組織設(shè)計(jì)審查意見，并對(duì)施工圖進(jìn)行有效的交底與會(huì)審，讓監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包商進(jìn)一步了解工程項(xiàng)目特征的一個(gè)重要過(guò)程。

總之，有效的施工圖技術(shù)交底與會(huì)審是項(xiàng)目施工的首要環(huán)節(jié)。參與項(xiàng)目實(shí)施的各方均應(yīng)重視，絕不能讓施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審成為形式或者是走過(guò)場(chǎng)。

（2）做好主體施工階段的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作

在高層住宅主體施工階段，給排水專業(yè)涉及的專業(yè)面多，有時(shí)也涉及多個(gè)施工單位這。時(shí)給排水專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作。

首先，應(yīng)劃分好總承包商與分包商承擔(dān)的工程范圍。工程開工前應(yīng)劃分好總承包商與各專業(yè)分包商之間的工程承包范圍，將各施工單位的責(zé)任落實(shí)下來(lái)；

其次，確定混凝土澆灌審批程序時(shí)一定要有專業(yè)給排水監(jiān)理工程師參加，以保證主體工程施工中專業(yè)施工單位預(yù)留、預(yù)埋工作能及時(shí)和準(zhǔn)確無(wú)誤。項(xiàng)目總監(jiān)簽署混凝土澆灌令時(shí)，先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的簽名，核對(duì)無(wú)誤后簽發(fā)混凝土澆灌令，這樣才能確保給排水專業(yè)工程按圖紙、規(guī)范完成。

再者，應(yīng)抓住重點(diǎn)階段，重點(diǎn)監(jiān)理，通常包括地下室，轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層的施工階段，由于其工程量流水作業(yè)不夠連續(xù)化，施工處于復(fù)雜變化的初期，很容易引起給排水施工的混亂和錯(cuò)誤，，特別是地下室施工階段，幾乎所有的重要設(shè)備均設(shè)計(jì)安裝在地下室，設(shè)備多，管線多，容易出現(xiàn)碰、漏、錯(cuò)、缺現(xiàn)象，此時(shí)各專業(yè)工程師應(yīng)詳細(xì)核對(duì)圖紙，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后應(yīng)嚴(yán)格按圖施工。

最后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)，題與此同時(shí)做好設(shè)備、材料選型與定貨工作，在高層住宅主體施工階段給排水監(jiān)理工程師的另一項(xiàng)工作就是設(shè)備、材料的選型與定貨的管理。

3、建筑給排水施工監(jiān)理的具體措施

在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點(diǎn)是不同的，因此對(duì)于其監(jiān)理工作的具體措施也是不同的；

（1）工程施工前期階段

首先監(jiān)，理工作必須熟悉施工圖及設(shè)計(jì)意圖、要求，熟悉、了解室內(nèi)給排水管道與室外給排水管道的連接位置，管道過(guò)基礎(chǔ)、墻壁、樓板的位置標(biāo)高和施工方法；了解設(shè)計(jì)圖要求的主要材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)方或施工單位投標(biāo)時(shí)承諾采用的材料品牌，嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)的主要材料，為工程施工質(zhì)量打好最基本的、最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格審核施工單位提交的由其技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案），詳細(xì)審核其是否滿足工程的施工需要，及時(shí)簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并要求施工單位在施工中按審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行。

（2）土建基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工階段

在排水系統(tǒng)的排出管及給水系統(tǒng)引入管穿越建筑物基礎(chǔ)處、地下室或地下構(gòu)筑物外墻處，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求預(yù)留了孔洞和設(shè)置了合格的套管（對(duì)有嚴(yán)格防水要求的需采用柔性防水套管一般防水要求的采用剛性防水套管無(wú)防水要求的設(shè)預(yù)留孔即可），并要求管道安裝完成后其上部?jī)艨詹坏眯∮诮ㄖ锏某两盗浚话悴灰诵∮?50mm。

在首層室內(nèi)地面回填及搗制混凝土前，應(yīng)要求施工單位安裝完成埋地的給排水管道，注意伸出地面管道的垂直度及對(duì)照?qǐng)D紙有無(wú)遺漏，安裝位置是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求。給水管必須做水壓及通水試驗(yàn)，當(dāng)符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)給施工單位辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收記錄。再要求施工單位將各預(yù)留管臨時(shí)封堵好，配合土建堵孔洞和回填土。在線

要求所有埋地金屬管，在安裝前按設(shè)計(jì)要求做好防腐處理。敷設(shè)好的管道應(yīng)及時(shí)進(jìn)行灌水試驗(yàn)，注意觀察管道水滿后水位是否下降，檢查管道各接口及管子本身有無(wú)滲漏。檢查管道過(guò)墻壁和樓板處，是否按要求設(shè)置了金屬或塑料套管（排水立管穿樓板處需設(shè)置鋼套管），注意檢查各預(yù)留孔洞和套管位置及大小是否符合圖紙及現(xiàn)場(chǎng)要求，有無(wú)遺漏。安裝在一般樓板處的套管，其頂部高出裝飾地20mm即可，而安裝在衛(wèi)生間及廚房?jī)?nèi)的套管其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm，套管底部應(yīng)與樓板底面平安裝在墻壁內(nèi)的套管，其兩端應(yīng)與飾面平。

（3）主體裝修施工階段

主體裝修施工階段是給排水設(shè)置系統(tǒng)安裝的階段，管道經(jīng)過(guò)建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時(shí)要求設(shè)置補(bǔ)償裝置；安裝U-PVC塑料排水立管時(shí)必須按設(shè)計(jì)、圖紙要求的位置設(shè)置伸縮節(jié)，如無(wú)設(shè)計(jì)要求，伸縮節(jié)間距不得大于4m。在立管安裝前，要求施工單位先打通該立管各樓層預(yù)留的孔洞，自上至下吊線，并彈出立管安裝的垂直中心線，作為立管安裝的基準(zhǔn)線。立管安裝后，均應(yīng)檢查其是否位于立管安裝的垂直線上，在該立管垂直度及與墻之間的距離符合要求后，用管卡固定好。

及時(shí)將各層孔洞按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求修補(bǔ)好。排水立管上應(yīng)按規(guī)定設(shè)檢查口，檢查中心距地面一般為1100mm，并應(yīng)高于該層衛(wèi)生器具上邊緣150mm；排水立管底部的彎管處需按要求設(shè)支墩。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，且端面光滑。注意檢查是否有管道的接口設(shè)置在套管內(nèi)。

首層埋地管，地下室底板、電梯坑排水管，直接安裝在樓板內(nèi)的排水管，沉箱內(nèi)排水管，吊頂內(nèi)排水管，直接安裝在墻體內(nèi)的空調(diào)冷凝水管等排水管道在隱蔽前需做灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度，滿水15分后，再灌滿延續(xù)5分，液面不下降為合格。當(dāng)符合要求時(shí)及時(shí)給施工單位辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)排水立管及水平干管需做通球試驗(yàn)，通球直徑不得小于排水管管徑的2/3，通球率必須達(dá)到100%。

排水管道的各合流處應(yīng)采用斜三通或順?biāo)āＲ笊钗邸U水排水管安裝時(shí)不得穿越臥室、門廳等房間。雨水斗與基層接觸處要留寬20mm、深50mm的凹槽，嵌填密封材料；同時(shí)要求在水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)做成不小于5%的坡度。廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽(yáng)臺(tái)以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)應(yīng)設(shè)置地漏，并應(yīng)要求施工單位將其安裝在地面的最低處，無(wú)存水彎的地漏應(yīng)帶水封且水封深度不能小于50mm。當(dāng)清掃口設(shè)置在樓板或地坪上時(shí)應(yīng)與地面平，污水管起點(diǎn)的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離，不得小于150mm。

（4）工程驗(yàn)收階段

建筑給排水系統(tǒng)除根據(jù)外觀檢查、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)和灌水試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收外，還須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)管道工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括；管道的平面位置、標(biāo)高、坡向、管徑管材是否符合設(shè)計(jì)要求管道支架衛(wèi)生器具位置是否正確，安裝是否牢固；閥件、水表、水泵、等安裝有無(wú)漏水現(xiàn)象衛(wèi)生器具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是否符合設(shè)計(jì)要求給排水工程應(yīng)按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程驗(yàn)收，按國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。總之給排水專業(yè)監(jiān)理工程師必須要求。施工單位嚴(yán)格按業(yè)主方要求、施工圖、設(shè)計(jì)要

求、施工工序、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定以及其他有關(guān)建筑安裝規(guī)范進(jìn)行施工，這是對(duì)建筑安裝工程施工的最低要求，同時(shí)也是爭(zhēng)取單位工程優(yōu)良的關(guān)鍵。

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報(bào).2002,17(3)

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(一)建筑企業(yè)對(duì)于成本管理不夠重視，相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長(zhǎng)一段實(shí)踐內(nèi)，我國(guó)的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都更加傾向于企業(yè)盈利管理，而對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過(guò)上心。這就導(dǎo)致在日常的成本管理過(guò)程中，大部分的工程施工都沒(méi)有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重?cái)堓p干的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度，這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國(guó)的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過(guò)僵化，只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。

(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，卻沒(méi)有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒(méi)有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會(huì)使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

二、如何通過(guò)成本管理提高建筑經(jīng)濟(jì)

(一)保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式，注重對(duì)項(xiàng)目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對(duì)他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理模式，注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。

(二)通過(guò)科學(xué)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同，在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義，從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一問(wèn)題，從而保證工程可以順利的實(shí)施。

(三)注重對(duì)項(xiàng)目成本的核算管理工作項(xiàng)目成本管理是基于建筑項(xiàng)目成本核算而建立，也就是說(shuō)，建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計(jì)劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的根本上的強(qiáng)化，就需要首先建立一個(gè)較為完善得監(jiān)督制度，然后對(duì)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過(guò)程中，要有專門的核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對(duì)，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒(méi)有問(wèn)題。

(四)全面管理和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對(duì)于成本控制的意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對(duì)被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對(duì)成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個(gè)問(wèn)題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場(chǎng)的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒(méi)有通過(guò)技術(shù)方面的各種革新，省略各種對(duì)于的環(huán)節(jié)和程序，從而實(shí)現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用的絕大部分，所以要從采購(gòu)、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對(duì)大量的原材料實(shí)行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲(chǔ)存費(fèi)用。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問(wèn)題

一、建筑工程施工中存在的一些主要問(wèn)題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié),或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、做好建筑工程施工問(wèn)題解決的幾點(diǎn)建議

1、提倡綠色施工

綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實(shí)施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來(lái)。所以在社工過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個(gè)過(guò)程中的作用。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意,一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真驗(yàn)收好每個(gè)分部工程及分項(xiàng)工程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

3、加大管理力度,實(shí)現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問(wèn)題,每每我們都會(huì)看到因?yàn)榘踩芾硎杪┒鴮?dǎo)致的悲劇。

總之,建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者們的問(wèn)題,也是所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

三、建筑工程施工常見問(wèn)題解決的控制措施

1、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2、成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

3、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

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在對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)施工過(guò)程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測(cè)材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對(duì)主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)型號(hào)及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測(cè)出購(gòu)買材料需要的總價(jià);其次，要對(duì)用工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測(cè)出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機(jī)械型號(hào)、使用設(shè)備時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)以及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格決定是租賃還是購(gòu)買，預(yù)測(cè)出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對(duì)辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測(cè)完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過(guò)程的總成本。

2編制成本控制計(jì)劃

根據(jù)所預(yù)測(cè)的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測(cè)實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測(cè)相差多少，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過(guò)程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過(guò)程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。

3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行

施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對(duì)項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來(lái)保證施工費(fèi)用不超支。控制材料費(fèi)用的基本原則就是“量?jī)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過(guò)多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來(lái)減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購(gòu)材料的過(guò)程中控制成本，采購(gòu)部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲(chǔ)備量，降低管理和運(yùn)輸成本。

3．2.2人工成本

對(duì)于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過(guò)減少用工量來(lái)控制，施工前要制定勞動(dòng)力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過(guò)革新技術(shù)來(lái)調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒(méi)有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒(méi)有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵問(wèn)題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來(lái)指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過(guò)程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。

3．2.4機(jī)械成本

要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號(hào)和具體的施工條件來(lái)決定購(gòu)置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長(zhǎng)或者是機(jī)械短缺，可以考慮購(gòu)置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購(gòu)置。施工過(guò)程中要合理計(jì)劃?rùn)C(jī)械的使用時(shí)間，尤其對(duì)于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對(duì)明確。總承包商受到技術(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對(duì)分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對(duì)于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。

4總結(jié)

篇9

1.1業(yè)主因素對(duì)工程造價(jià)的影響

通常情況下，當(dāng)施工圖紙確定后，在施工過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生變動(dòng)，施工方根據(jù)圖紙進(jìn)行施工即可。不過(guò)，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，以及建設(shè)單位一些追加項(xiàng)目，可能會(huì)造成工程在施工過(guò)程中發(fā)生功能、結(jié)構(gòu)上的改變，從而造成工程量的增減現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，如果得不到較好的控制，必然會(huì)影響工程造價(jià)，甚至造成工程造價(jià)的大幅增加。嚴(yán)重情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)因工程變更造成造價(jià)失控，最終使項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法完成的現(xiàn)象。

1.2自然因素對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)過(guò)程中，往往對(duì)自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣象因素等等，從而確定了整個(gè)工程進(jìn)度安排和造價(jià)。但在施工過(guò)程中，實(shí)際情況可能會(huì)與事先勘測(cè)數(shù)據(jù)有一定差異，如不可預(yù)見的風(fēng)、雪、雨、凍天氣，突發(fā)性臺(tái)風(fēng)、地震、洪水災(zāi)害等，甚至?xí)霈F(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)與勘測(cè)結(jié)果出現(xiàn)差異的現(xiàn)象。這些自然因素，都有可能造成施工過(guò)程的中斷，出現(xiàn)增加工程量和施工難度的現(xiàn)象，從而造成工程造價(jià)的變化。

1.3社會(huì)因素對(duì)工程造價(jià)的影響

社會(huì)因素也是可能會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響的因素，如暴力事件、社會(huì)動(dòng)亂、政策變動(dòng)等，這些因素都有可能給工程造價(jià)帶來(lái)影響。雖然我國(guó)政局穩(wěn)定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發(fā)生，同時(shí)建筑工程涉及拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，這些因素作用于工程施工過(guò)程中，最終會(huì)造成工程造價(jià)的變動(dòng)，甚至給建設(shè)方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4施工因素對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程施工過(guò)程中，施工方案合同約定來(lái)完成工程施工過(guò)程，不過(guò)在招投標(biāo)時(shí)所確定的施工方案，并不一定是最優(yōu)方案，可能會(huì)存在很多問(wèn)題和不足。尤其當(dāng)施工方案存在缺漏時(shí)，將會(huì)極大的增加工程造價(jià)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，如采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用選進(jìn)的施工設(shè)備等，則能在保證工程質(zhì)量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進(jìn)度。

2施工過(guò)程造價(jià)管理策略

2．1加強(qiáng)施工方案和組織設(shè)計(jì)審核

施工方案和組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和造價(jià)有著直接影響，雖然施工方案和組織設(shè)計(jì)由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制定，但建設(shè)方應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工方案和組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。在施工方案和組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)具有降低工程造價(jià)的相應(yīng)措施，如基礎(chǔ)施工階段土方機(jī)械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護(hù)方案設(shè)置，再如組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力、機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置安排等等。只有在施工方案和組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、精心的對(duì)比和合理的安排，使時(shí)間和空間上都科學(xué)合理，才能更好的避免施工過(guò)程中出現(xiàn)各種矛盾而影響工程造價(jià)。

2．2加強(qiáng)合同管理

合同是建設(shè)單位與施工單位之間權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是法律上具有最高優(yōu)先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務(wù)獲得權(quán)利的基本依據(jù)。在合同履行過(guò)程中，根據(jù)合同條款來(lái)規(guī)范執(zhí)行，明確落實(shí)雙方權(quán)利與義務(wù)，能從根本上避免合同方面帶來(lái)的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效的對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。因此，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位必須充分理解和熟悉合同條款，時(shí)刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關(guān)條款，及時(shí)解決工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題，并以合同為依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，使施工階段的造價(jià)在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務(wù)，避免合同索賠發(fā)生。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款，分析可能存在的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)措施來(lái)防范不可預(yù)見的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工單位履約不完全情況，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出反索賠，以減少損失降低工程造價(jià)。

2．3控制工程變更

在施工過(guò)程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方面的因素，都可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當(dāng)利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查看工程實(shí)施情況，了解工程實(shí)施具體狀態(tài)，嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于必須的工程變更，要充分計(jì)算變更對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)的影響，從功能、經(jīng)濟(jì)、美觀、技術(shù)等多個(gè)角度來(lái)分析是否確實(shí)需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴(yán)格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關(guān)材料，認(rèn)真工程變更的實(shí)際發(fā)生。

2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程施工過(guò)程中，由于工期較長(zhǎng)、實(shí)際情況復(fù)雜、影響因素眾多，如果不做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，極容易給工程造價(jià)帶來(lái)巨大影響，造成造價(jià)失控現(xiàn)象。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控管理，并做好相應(yīng)的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結(jié)算時(shí)的基本依據(jù)，避免一些不合理的索賠現(xiàn)象。尤其是施工過(guò)程中一些不可避免的圖紙以外的工程內(nèi)容，更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中的材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理方面，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)材料設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行有效控制，廣泛掌握材料設(shè)備市場(chǎng)行情，從質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等多個(gè)方面綜合考慮對(duì)造價(jià)的影響，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

2．5處理好款項(xiàng)支付和索賠工作

在施工階段，涉及大量款項(xiàng)支付和索賠工作，包括如進(jìn)度款、材料設(shè)備費(fèi)用支付、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠等等。款項(xiàng)支付和索賠工作如果開展不好，將有可能引起大量糾紛，并影響工程進(jìn)度和工程造價(jià)。對(duì)于進(jìn)度款項(xiàng)的支付，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度材料，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度符合合同條款。進(jìn)度款的支付，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方對(duì)項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行審核認(rèn)可后，方可根據(jù)合同條款規(guī)定撥付進(jìn)度款，對(duì)于不合格的工程不予付款，同時(shí)要根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行反索賠。在施工階段的索賠與反索賠工作極為普遍，一方面建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和合同執(zhí)行管理，避免不必要的索賠;另一方面還要全面掌控做好反索賠工作。同時(shí)，建設(shè)單位在處理索賠問(wèn)題時(shí)，還要注意索賠工作對(duì)工程進(jìn)度的影響，避免因索賠工作造成工程造價(jià)的偏移。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

(1)成本管理手段滯后，沒(méi)有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國(guó)目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過(guò)程。

（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理，沒(méi)有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒(méi)有建立。我國(guó)目前形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒(méi)能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過(guò)計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是導(dǎo)致我國(guó)施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒(méi)有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒(méi)有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測(cè)，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過(guò)專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過(guò)程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購(gòu)是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場(chǎng)材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來(lái)源，對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語(yǔ)