標準化工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇標準化工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關于印發開展旅游標準化試點創建旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質監局關于印發<省旅游標準化試點工作實施細則>的通知》（旅發[]164號）文件要求，結合本市旅游行業實際，積極組織涉旅企業學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業正逐步走向程序化、制度化、標準化。現將我市開展旅游標準化工作總結如下：

一、加強領導，明確工作責任

二、明確工作任務，積極開展試點工作

三、具體工作措施

為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發了《市創建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極聯系市質監局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實施；三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進；四是向市旅游質監局訂購《服務業常用標準匯編》、《服務業組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開展；五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在旅游政務網上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。

四、旅游標準化工作取得實效

篇2

自市委市政府20*年提出并實施“一特兩化”戰略以來，經過幾年的努力和探索，我市以示范帶動，農產品質量標準、種植養殖規程、檢驗檢測體系建設為核心的農業標準化工作取得了長足進步。主要表現在以下幾個方面：

一是特色農產品標準體系初步形成。目前，《XX縣無公害蔬菜產地環境質量標準》、《XX縣無公害蔬菜農藥使用準則》、《XX縣無公害蔬菜肥料使用準則》以及啤酒大麥、胡蘿卜、西芹、花椰菜、羊羔肉墊卷子、鮮凍牛、羊肉胴體等30項質量標準和種(養)殖規程(規范)，經省質量技術監督局批準正式頒布實施，標準的內容涉及到農產品加工、包裝、貯運等各環節，經過三年多的試行，得到了廣大農民的認可，具有一定的可行性和適用性，收到了明顯的效果。僅以啤酒大麥為例，自按照標準化組織生產以來，XX縣啤酒大麥平均畝產比*年增32公斤，增長7.2％，總產量平均增44778噸，增長63.4％，按每公斤1.48元計算，農民收入僅啤酒大麥一項人均達984元，比*年增加365元，增長59％，人均平均增收達70元以上，實現了農戶、企業雙贏的良好態勢；二是農業標準實施的步伐加快。

目前，XX縣國家啤酒大麥農業標準化示范區建設項目和省級胡蘿卜農業標準化示范區建設項目，已順利通過驗收，啤酒大麥種植面積06年達到29.7萬畝，胡蘿卜種植面積達到5萬畝，“公司+基地+農戶”的產業化經營模式已初步形成，由此產生的輻射帶動作用，促進了養殖業、種植業、林業、加工業等行業標準化生產的蓬勃發展，形成了特色產業基地和一批龍頭企業，XX高原無公害蔬菜胡蘿卜、西芹、菜花已取得綠色食品A級綠色認證，成為全省首批露地蔬菜認證產品。三是農業標準化隊伍開始形成。質監、農牧部門發揮各自的職能和人才、技術優勢，在大力促進全市農業標準化工作的過程中，不斷探索，初步形成了一支以農業科研、培訓教育、技術推廣人員為主體的農業標準制修訂人才隊伍。四是農業標準化宣傳工作全面展開。近年來，相關部門采取縣培訓鄉技術骨干，鄉技術骨干培訓示范戶的辦法，結合各種科技活動，如科技下鄉、科技集市、科技講座等，通過多渠道、多形式、多層次的教學培訓及現場指導，大力宣傳農業標準化生產的目標任務和目的意義，大力推廣啤酒大麥等種植技術規程和生產管理技術，使農產品生產者、加工者、經營者、消費者的農業標準化生產觀念不斷提高、質量安全意識逐步增強。

二、當前農業標準化工作中存在的主要問題

我市的農業標準化工作雖然取得了一定的成效，但必須清醒地看到，由于我市農業的標準化工作起步晚，技術水平相對落后，因此，與農業發展新階段的要求相比，目前還存在著明顯的差距。主要表現在：一是傳統生產習慣改變難度較大，農民對標準化生產的內涵了解不夠，自覺應用標準進行生產的比例還比較小，培訓形式單一，技術示范措施粗放，示范帶動不夠明顯。二是檢驗檢測體系尚不完善，對標準實施的監管還不能滿足社會日益迫切的需求。三是農業標準化工作資金缺口大，項目新品種、新技術的引進及試驗示范推廣需要強有力的資金支持，由于科技示范經費不足，使一些示范推廣工作受到了影響。

三、在新階段加強農業標準化工作的幾點建議

推進農業標準化是促進農業科技成果轉化、農業結構的戰略性調整和推進產業化經營的有效途徑，是保障農產品質量和消費安全的基本前提，是現代農業的重要標志。黨的十六屆六中全會提出堅持協調發展，推進現代農業建設，在這樣一個農業和農村經濟發展的新的歷史階段。結合我市農業標準化開展情況，針對存在的問題，建議下一步我市農業標準化生產重點抓好以下幾點：

第一，建立健全農業質量標準體系。我們制定了一些標準，但還不全面，標準的覆蓋面還很窄，遠遠不能適應標準化生產的需要。下一步，要在現有國家標準、行業標準、地方標準的基礎上，結合我市特色產業實際，進一步制定出從生產環境、生活過程到產品品質、加工包裝等環節的一系列標準，使農業生產的每一個環節都納入標準化管理的軌道，從而形成一整套完善的全程標準指標體系。

第二，盡快建立健全農產品質量檢測體系。農產品質量檢測體系，是確保農產品質量的重要手段。要盡快建立健全這一體系，遵循高起點、高標準的原則，以質監部門檢測機構和農牧部門檢測室為依托，引導扶持龍頭企業盡快建立質量檢測機構，努力在我市形成布局合理、功能齊全、服務便捷的農產品質量檢測網絡。要在搞好檢測體系建設的基礎上，加強對質檢人員的培訓，嚴格檢驗制度，對農產品實行全程監控，確保網絡的有效運轉。

第三，進一步搞好農業標準化示范基地建設。農業標準化是一個新生事物，需要靠示范引導，通過示范帶動促進面上工作平衡開展。要規劃建設一批農業標準化示范園區，嚴格按照無公害農產品和綠色食品的標準要求組織生產，使示范園內的每一個產品都達到無公害產品或綠色食品的標準，把示范園真正建成農業標準化生產的樣板園。通過示范基地建設，讓農民一看就懂，一學就會，達到宣傳推廣農業標準化的目的。各級農業技術人員，要在農業標準化基地建設、農業標準化技術推廣等方面發揮主力軍作用。

第四，逐步建立農產品市場準入制度。為激勵農民按標準化要求組織生產，充分體現農產品優質優價政策，今后要在主要農貿市場逐步設立農產品質量檢測站，對進入市場銷售的農產品進行快速抽檢，合格的允許進入市場指定的優質優價農產品專營區銷售，并逐步建立無公害農產品專營市場，樹立無公害產品的市場品牌。要通過建立無公害食品配貨中心，在超市設立專營區、專營柜等方式，逐步實行按質分攤位掛牌銷售，調動廣大農民進行標準化生產的積極性。

第五，積極組織好優質農產品的質量認證工作。要按照無公害食品、綠色食品、有機食品的認證辦法，積極組織好各類特色農產品的開發、申報和認證工作，使更多的農產品進入由國家和省認證的名牌農產品范圍。同時，要抓好已經認證名牌產品的跟蹤質量管理，以保證名牌產品的信譽和權益，對未經認可擅自使用無公害、綠色食品標志的要依法查處，嚴厲打擊。

篇3

具體做法及取得的成效如下：

一、突出重點，完善制度，建全監理標準化工作體系

我監理站進場伊始，就開始了監理站標準化建設工作。在監理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監理標準化管理文件》的要求，并結合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監理站監理工作各項管理制度。構建出結構清晰、職責分明、內容穩定、體現“六位一體”管理要求的監理工作管理制度。

我監理站《標準化管理文件》管理制度標準化內容涵蓋了綜合管理、質量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環水保及文物管理、物資設備管理、設備監造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內部管理等方面。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規范監理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監理和施工用表制度、信息化及現場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監理技術文件編制、記錄制度、監理工作報告制度、工地例會制度、監理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計（方案）審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監理制度、工程科技創新管理制度、分包單位資質審查制度、架子隊管理制度、突發事件應急管理工作即維護穩定工作管理制度等20項細化管理制度。

二、架構明確，職責清晰，提升監理組織機構執行力

（一）組織機構標準化

進場伊始，我監理站就按照合同要求完善了現場監理組織機構，并進行了科學分工，監理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結協作，協調運轉的原則，確保了現場監理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據本工程標段劃分特點，為了高效開展現場監理工作，我監理站現場設置了三部一室（工程部、安質部、綜合部、中心試驗室），六個駐地監理組的組織架構。

我監理站現場配備了具有良好的職業道德和專業技術水平、較高的組織協調能力、能獨立解決現場問題的專業監理工程師及其他監理人員。

    （二）崗位職責標準化

結合新白廣城際監理工作實際，我監理站明確了監理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監崗位職責在內的23個監理專業崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環節。崗位職責合理有效的分工，促使監理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。

（三）監理工作行為標準化

在開展現場監理工作過程中，為了確保現場監理工作行為標準化、統一化，嚴肅工作紀律，遵守監理執業準則，維護企業信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執業，我監理站以監理工作行為標準化為抓手，全面開展了現場監理工作。

1、樹立監理人員良好形象。我監理站為現場監理人員統一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現場監理人員進入施工現場統一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。

2、嚴肅監理人員工作紀律。要求監理人員開展現場監理工作中要嚴格遵守相關法律、法規；認真履行監理合同所承諾的義務和承擔的責任；堅持科學的態度和實事求是的原則；堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規行為；經常向監理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監理工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設備供應商中兼職；不擅自接受業主的額外津貼，也不接受被監理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。

    （四）監理人員考核標準化

全面建立嚴格的考核制度，是監理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監理站制定了監理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日常考核、季度考核和年度考評。考評重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質（十德）、工作作風（十風）、廉潔自律；能：理論水平、業務能力、執行力、組織協調能力、與人和諧相處的能力、處理突發事件和疑難問題的能力；勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況；績：工作數量、工作質量、獲獎情況、突出業績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。

績效考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核低于60分的為不稱職，60－69分為基本稱職，70－89分為稱職，90分及以上為優秀。連續兩次考核為基本稱職，定為不稱職。

考評結果應用。(1)根據考核結果核定績效工資數額（績效工資基數*本人績效工資系數*考核得分/%=績效工資）；(2)對考核優秀的給予一次性獎勵，連續兩年優秀的加倍獎勵，連續三年優秀的給予晉級，連續四年優秀的，給予晉職；(3)作為提拔干部的重要依據；(4)作為評先評優的重要依據；(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續三年考核基本稱職的給予降職或調整工作崗位；(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發績效工資，整改合格的可繼續留用，但要降低一級工資；連續兩年考核不稱職的，給予降職或調整工作崗位；連續三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據考評結果通知各子、分公司禁用連續三年考核不稱職的員工。

（五）教育培訓常態化

為了提高監理人員思想認識、從業操守、業務技術水平，我監理站在開展現場監理工作過程中，對監理人員陸續進行了各種形式的教育培訓活動。

1、標準化宣傳教育

我監理站利用監理工作月度會組織監理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監理站的監理標準化管理文件、監理規劃、監理細則。學習過程中，要求每一個監理人員結合監理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現場監理工作開展過程中得到實效。

2、常抓日常安全質量教育

    監理站每月組織召開一次監理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規定；通報監理過程中存在的安全質量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施；通報相關的安全質量事故、施工監理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規作業引發的安全質量事故。

3、新進場監理人員崗前教育培訓

我監理站嚴格執行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內容包括執業道德教育、工作紀律教育、對應專業培訓、監理規范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監理程序交底、監理細則交底、監理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。

    4、外派教育培訓。

    做好監理人員的教育工作也是監理工作人員配備標準化的主要內容之一，監理人員只有不斷提高自身業務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發展的建設需要。

        5、現場培訓

        考慮到不同工區在施工過程中各有特點，為了加強監督管理，有效開展監理工作，使工程安全質量落到實處。監理站不定期組織現場監理工程師、各工區管理人員進行跨工區現場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質量。通過現場培訓，提高了現場監理人員的業務技術水平，提高了施工單位的現場管理水平，并取得了良好的效果。

6、建立監理人員多形式學習通道、平臺

為了不斷提升監理人員業務技術水平、強化綜合素質，我監理站鼓勵監理人員利用業余時間加強業務知識學習，及時更新自身知識體系；鼓勵參加國家、各部委及培訓機構組織的工程管理、技術教育培訓。監理站建立了監理工作溝通平臺（群），及時最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質量信息、專業課件、好的辦法做法視頻，實現平臺共享，展開自學提高，學習平臺開通以來，我監理站監理人員現場管理、業務技術水平得到了提高，有效推動了監理工作的開展。

       三、強化監控，動態控制，實現過程控制標準化

過程控制標準化是將現場標準化貫穿于整個建設過程，是監理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監控，將過程控制具體化、定量化、系統化，形成過程管理工作標準。

    （一）內業資料標準化

    為完善監理、施工基礎資料，保證資料的規范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監理站對各類文件、通知、通報、監理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規程、措施等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統一歸口，全部建檔管理。

聯合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結構及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表（分地上、地下、地面車站）、軌道工程用表和相應工程施工內控記錄表。整體裝訂成冊，下發施工單位各工區，要求施工過程嚴格按照的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。

（二）審核驗收標準化

對監理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監理工作階段、各個監理環節，按照持續改進和閉環管理的方式進行管理，實現監理工作、監理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數量；注重加強作業標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執行等具體工作，以標準化作業落實技術標準、管理標準和作業標準；監督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監控、督導和評價，對工程實體質量實施監控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參加單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規程規范，工程質量符合驗收標準。

（三）報驗程序標準化

按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現場監理認真履行監理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現場監理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。

工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉入下道工序施工，使工序轉換更加明確，工程質量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。

（四）工序質量樣板驗收標準化

為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，提高工程質量，落實標準化建設工作，執行工程施工樣板引路，工序質量樣板驗收的原則，我監理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質量樣板驗收。

工序質量樣板驗收程序標準分為內業驗收和外業驗收。驗收前施工單位需提交工序質量樣板驗收自評報告，現場監理工程師對驗收工序質量管控情況、內業資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統一對樣板工序施工質量進行實測、實量，并審核相關質量保證資料和原材料質量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結論。

工序質量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質量標準進行施工，駐地監理要以樣板工序質量標準進行驗收，不得降低質量標準，確保施工質量。

通過全面推行工序質量樣板驗收，以樣板示范，引領后續同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創造更多精品工程。

四、強化管理，求真務實，實現現場管理標準化

建設項目現場是各種建設要素的集合，是監理單位實施標準化的載體。監理現場管理標準化是將監理的現場管理工作內容具體化、定量化，實現施工現場文明、規范施工。

（一）監理依據管理標準化

我監理站根據“六位一體”管理要求，將現場控制工作具體化、定量化，形成現場監理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據批準的實施性施工組織設計和施工作業指導書，按監理標準化管理的要求，將監理工作進行分解，對檢查內容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監理人員工作手冊。

我監理站目前編制完成了《橋梁工程監理工作電子手冊》，后續將陸續進行隧道、路基、車站工程監理工作電子手冊的編制工作。監理工作電子手冊的實施使現場監理有章可依、科學嚴謹、程序規范；使現場監理工作有了尺子、標準；使現場監理工作實現了標準化、規范化、科學化、信息化。監理工作電子手冊體現了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

（二）現場質量管理標準化

為了確保管段工程質量達到工程質量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質量控制目標，全面推行現場質量管理標準化，我監理站嚴格落實質量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現行的建設標準、規范、工程質量檢驗評定標準、合同文件及技術標準進行組織施工，落實工序質量樣板驗收規定。組織現場監理對關鍵工序進行旁站監理。對施工測量放線成果進行復驗和確認；對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。

（二）現場安全管理標準化

為了有效遏制一般生產安全事故、杜絕發生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統化建設，實現現場安全管理標準化。我監理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現場大型機械設備安裝、腳手架搭設、起重吊裝作業、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩可控狀態。

（四）工地管理標準化

為了實現文明施工、作業標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標，我監理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關措施。施工現場統一規劃管理，設置六牌一圖，統一設置各類公告、標志牌。設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環境。施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現了工地管理標準化。

（五）風險工程管理標準化

為了實現項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發生；或在風險發生時，使損失量減低到最低限度。我監理站在監理工作開展過程中根據本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監理意見，協助業主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執行。

五、監理標準化管理工作取得的成效

我監理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監理標準化管理工作取得初步成效，具體表現在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內部管理培訓等方面。

（一）工序報驗

    工序報驗工作開展至今，管段工程施工質量得到了有效控制，提高了工程質量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。

（二）安全隱患

    自嚴格執行標準化管理以來，施工駐地、現場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。

（三）試驗檢測

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發生了顯著變化，比較執行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%；試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%；拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。

（四）內部管理培訓

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1配電運檢工區標準化管理存在的問題 

配電運檢工區現有員工50人，下設配電運維、配電檢修、帶電作業、配網建設四個班組，主要負責城區10千伏及以下配電網設備的運行管理、倒閘操作、維護檢修、故障搶修、帶電作業以及配網自動化、配網建設等工作。自2008年以來，在公司的領導下，工區積極進行標準化建設工作，形成了比較完善的標準化體系，但仍存在一些問題。 

1.1標準化意識淡薄管理層、員工標準化觀念淡薄，對標準和標準化的作用認識不足，不注重實際應用，沒有把標準化工作作為提升現有管理水平的手段。 

1.2標準化人員素質不高工區標準化人員為兼職管理人員，存在工作時間有限、專業知識欠缺、實際工作經驗少等問題。標準化人員水平有限，標準化實施起來有難度，在制定標準時會走彎路，花費的時間長，修改的次數多。另外各班組人員素質參差不齊，計算機水平和文字水平有差別，因此造成標準化建設水平不均衡，不能真正發揮標準化規范班組工作的作用。 

1.3標準監督檢查不到位對現有標準實施監督和考核力度不夠，實施監督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區的標準化工作進行一次監督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機制。 

1.4標準化工作與實際工作脫節標準化工作和執行存在“兩張皮”現象，即制定標準的員工往往未參加或很少參加現場工作，制定出的標準與實際工作脫節；而進行現場工作的員工不參與標準化工作，在現場工作時不按照標準化流程要求進行，沒有真正實現通過標準化規范管理的目的，未做到標準化工作與各崗位的有效融合。 

2對策實施 

2.1健全組織結構成立以工區領導為組長的標準化工作組，制定工區標準化工作方案及目標，明確員工職責，對生產過程實行全方位的標準化管理。通過標準化體系的建設和運行，充分調動各級員工的能動性，提高工區管理水平，保障安全生產和各項任務指標順利完成，以標準化的方法來促進工作水平的提升。 

2.2提高標準化意識提高標準化意識，重點提高工區全體人員的標準化意識，使之高度重視、支持標準化工作。通過舉辦標準化培訓班、講座、座談會等形式，普及標準化知識，了解標準化工作的重要作用，以便把標準化工作與本單位的實際工作結合起來。 

2.3建立常態機制在具體工作中，采取計劃管理、內部評審、整改落實的閉環管理常態工作機制，不斷改進、完善工區標準化體系。①計劃管理。根據上級標準化有關安排和工區實際工作，實施“雙計劃”推進管理，由工區標準化員編制工區標準化工作月度通用計劃，定期發到各專業主管、班組標準化員手中；由各專業主管、班組按照計劃實施，按時間節點完成相應標準化工作，對本專業領域標準化工作進行落實，并定期報送標準化周工作總結和月度工作總結；計劃完成情況作為工區工作例會重要報告事項，對未按計劃完成工作的主管、班組，納入工區月度業績考核。通過統一計劃管理，明確了工作方向，統一了工區標準化建設步伐。②內部評審。挑選經驗豐富人員，成立由工區負責人為組長的標準化工作組，并編制《配電運檢工區標準化內部評審意見單》，于每月月底，由工區標準化員負責組織協調標準化工作組成員對各專業主管以及各班組的標準化有關內容進行評審，填寫《配電運檢工區標準化內部評審意見單》，及時反饋到各相關人員手中，并對共性問題在工區內進行公示，引導工區人員針對本崗位、本專業標準化內容積極開展自查，查漏補缺，使各項文件更加完善。③整改落實。針對發現的問題，對“三步走”方法進行整改。第一步由本崗位人員根據《配電運檢工區標準化內部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區標準化員，由標準化員負責指導或聯系相關專家進行答疑解惑。為確定問題切實整改到位，由工區標準化工作組對當月整改情況進行抽查，并將落實情況納入工區內部業績考核當中。 

2.4全員參與標準化建設工作組織每名員工結合崗位實際，總結工作經驗、優化業務流程、參與制定標準，將工作目標、要求、考核指標等逐條細化、定量描述，將技術、方法和經驗寫入標準，確保每個崗位都有工作標準，每個流程都有明確要求，每項操作都有作業指導書，切實做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。倡導員工“寫我應做、做我所寫”，在每項工作中嚴格執行標準，做到心中有數，事事有章可循。 

2.5做好標準化人員的培訓工作加大對標準化人員培訓力度，不僅組織人員學習標準化相關法律法規、標準化業務工作、如何編寫企業標準等相關知識，還進行崗位專業知識、計算機操作、寫作的相關培訓，從各方面提高標準化從業人員的業務水平。 

3取得成效 

3.1安全管理的提升以標準化建設工作為契機，工區規范了生產現場作業流程，加強作業現場安全監督和評價考核，在較大工作現場制定詳細的施工組織、安全、技術措施及方案，針對倒閘操作、停電作業、帶電作業及登高作業的不同范圍，制定不同的、標準化的安全防范措施和應急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實施作業現場標準化管理，截至2014年9月底，工區實現安全生產8453天。 

3.2員工素質的提升標準化建設的過程，是集中全體員工經驗和智慧的過程。通過標準化建設，員工對業務進行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經驗進行歸納總結，對不完善的環節進行了認真研討，在思考、改進、執行的過程中，業務技能和綜合素質實現了有效提升：員工在各類競賽調考中取得優異成績，創新成果不斷涌現，其中，跌落保險支撐絕緣子、電纜芯外半導電層劃刀還獲得國家實用新型專利授權。 

3.3專業管理的提升通過標準化工作閉環管理，工區人員積極性和主動性不斷增強，標準化工作水平顯著提高，真正做到了以標準化手段指導實際工作。工區全年共梳理崗位規范18個，完善管理文件42項，修訂作業指導書72個，規范工作流程44項，各崗位職責進一步明確，各環節緊密銜接，業務流程持續優化，工作效率大幅度提高。 

3.4工作質量全面提升工區各班組環境整潔、設備擺放規范、工作記錄完整，員工養成了依制度辦事、按標準作業的習慣。帶電作業、配電搶修、配電運維、配網建設各類作業現場全面實施標準化作業，做到“100個人做一件事，結果一致；一個人做100次，結果一致”，保持了安全生產良好局面。 

篇5

XX年8月26日，在趙經理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰績，XX上半年在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創”，“百日大干”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。

通過對xx董事長總結報告的學習，了解了項目年度計劃目標，而要實現這個目標，推進項目標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯系企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領導干部的責任意識。

篇6

一、年初開園準備工作

自集團2017年接手后仍存在歷史遺留問題尚未解決，年初積極配合領導進行梳理，把握問題關鍵，破除瓶頸，解決了一部分問題，保證后續開園工作正常進行。同時在春節前完成logo上墻、自行車棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區招商及物業工作。

二、標準化、信息化工作

作為新項目納入集團統一管理后，根據領導要求，對照集團標準化文件和信息化文件同時結合園區自身特點，對標準化13項具體標準進行了制定并予以細化。全面建立并完善供方標準、保安保潔停車管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報修投訴滿意度調查流程、園區設施設備及安全生產制度等。

三、安全生產工作

年內根據集團安全生產的具體要求，從無到有逐步建立安全生產管理制度，制定年度安全生產目標和計劃，推進安全標準化工作。同時積極響應集團定期的聯合大檢查工作，分時段做好防暑降溫、防汛防臺、冬春火災防控工作，確保園區安全可靠運行。空間入駐后做好二次裝修監管工作，保證裝修施工期間安全可控。

四、招商及客戶對接工作

自2017年下半年開始對外招商，積極聯系進行客戶帶看，同時配合集團園區辦做好對外招商宣傳工作。年初為推進集團及招商工作，協助園區辦舉辦集團招商沙龍，年中配合維客空間做好開業儀式。上下一心，在集團領導及相關部門的大力支持下在上半年完成了園區的招商工作。下半年繼續和對接后續交房、物業管理、停車管理等相關園區運營工作。

五、物業管理、客戶服務工作

自竣工后經歷兩年多時間空置，部分設備設施有老化故障現象。年內梳理原有維保單位，優勝劣汰，在保留原有優質維保單位的同時引入集團長期合作的供應商，更換已經老化失效的設備，對現有設備做好全面排查，保證各項設備設施有效運作。同時針對客戶提出的物業需求在相關制度上予以完善優化，保證園區提供優質的客戶服務。

篇7

項目名稱：

甲方：

乙方：

簽訂地點：

簽訂日期：____年____月____日

有效期限：____年____月____日至____年____月____日

依據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國合同法》等有關法律法規，以及水利部水利標準化工作有關管理規定，合同各方就以下內容經協商一致，訂立本合同。

一、工作要求

1、甲方指水利部或其授權機構；主管機構為水利部國際合作與科技司，主持機構為水利部有關業務司、局。

2、乙方指由各標準主持機構指定并符合國家基建前期費和財政專項要求的項目承擔單位或主編單位。

3、標準編制工作應按合同約定的工作程序和時間要求，遵照《水利標準化工作管理辦法》的規定實施，其工作內容見附表二，標準的技術內容應符合審定的編制工作大綱要求，以乙方提交符合甲方要求的報批文件為合同標的。

4、標準宣貫培訓工作應按合同約定的計劃和時間要求實施，其工作內容見附表二，以乙方提交符合甲方要求的宣貫培訓工作總結報告為合同標的。

5、標準專題項目應按合同約定的工作內容和時間要求實施，其工作內容見附表二，以乙方提交符合甲方要求的專題項目成果為合同標的。

6、乙方應按照合同規定時間，將標準編制工作大綱、征求意見稿、送審稿和報批稿提交甲方，并通過水利科技信息網等媒體向社會公布。

7、在合同執行過程中，乙方應在每年4月30日前，向甲方（主管機構和主持機構）書面報告上年度計劃執行情況和下年度工作計劃（含工作進度、存在問題、經費使用情況等）。

8、合同各方應加強項目經費的管理，乙方嚴格遵守水利前期工作投資計劃管理辦法、經費使用要求和國家財經制度的有關規定，專款專用。

9、其它要求（根據項目性質列出項目實施工作條件和要求、方式、協作事項等其它內容）。

二、合同各方的義務和權利

1、合同生效后，甲方應按合同約定向乙方撥付補助經費。

2、乙方應按合同的約定，按階段向甲方（主管機構和主持機構）提供項目成果。

3、編制標準的進度拖延一年以上時，若主持機構無正當理由，主管機構可采取更換主持機構等處理措施。

4、當項目涉及保密問題時，合同各方應按國家有關規定，履行保密義務，承擔相應責任。

5、發生不可抗力，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，經雙方同意，可以解除本合同。

6、合同終止，乙方應及時返還剩余經費。

三、解決合同糾紛的方式

執行本合同發生爭議，由合同各方協商解決。協商不成，合同各方同意由北京市仲裁委員會仲裁。

四、合同金額及付款方式

合同金額（大寫）：

付款方式：一次付清

五、其它

1、本合同經合同各方簽字、蓋章后生效。

2、本合同未盡事宜，由合同各方協商解決。

3、本合同一式十份，主管機構六份，主持機構、項目承擔單位或主編單位各兩份。

篇8

[關鍵詞]喀斯特洞穴；旅游資源；評價技術；地方標準

[中圖分類號]F592

旅游標準是規范客體的技術準則，是旅游行業和企業在市場條件下管理、經營、服務的行為規范，是旅游業發展的重要基礎和技術支撐。旅游標準在促進行業素質提高方面起到了巨大作用，已經成為行業管理的一柄利器。

標準化工作是旅游產業發展的基礎性工作和升級轉型的重要方法手段。編制標準的目的通常是為了固化成熟和有效的技術、知識、經驗、工作等勞動成果，為方便未來使用這些成果，避免重復性的技術勞動和知識勞動。

喀斯特洞穴資源是一種很重要的旅游資源，規范喀斯特洞穴旅游資源分類、調查與評價技術并制定地方標準，目的在于為涉及洞穴景觀的景區的等級評定工作和總體規劃技術提供技術保障，為喀斯特洞穴旅游業的進一步發展建立科學、規范的技術支撐。本項目將在《旅游資源分類、調查與評價》（GB/T18972-2003）國家標準的基礎上，學習國內外旅游資源評價技術地方標準，采用國際標準和國外先進標準的程度，運用國內外同類標準水平，在有關的現行法律、法規和強制性國家標準范圍內，制定喀斯特洞穴旅游資源評價地方標準。

一、 喀斯特洞穴旅游資源評價技術地方標準制定的必要性和意義

喀斯特洞穴又稱溶洞，主要指可溶巖經喀斯特作用形成的空洞 。世界上常見的洞穴大多數是發育在碳酸鹽巖中的喀斯特洞穴。喀斯特洞穴資源是大自然界賦予人類的遺產，是留給人類十分寶貴的地下空間資源，是一種很重要的旅游資源，也是一種不可再生的國土資源。喀斯特洞穴旅游資源定量評價是貫穿喀斯特洞穴資源調查、建設與開發中最核心的問題，自喀斯特洞穴作為旅游資源開發以來，作為旅游資源一直受到各方面的關注。由于某些開發者和決策層還不能深刻認識喀斯特洞穴資源的真正價值，在開發過程中存在著一定程度的盲目性和隨意性，從而導致洞穴旅游資源破壞和低水平上運作。洞穴景觀作為世界上最卓越的景觀之一，使得喀斯特洞穴旅游資源被大量開發投入到旅游市場中。隨著旅游業的迅速發展，人們對喀斯特洞穴旅游資源資料、數據的需求量正在迅速擴大，如何對這些資料和數據進行評估、排序、儲存和運用，是當前十分迫切的任務。單純運用《旅游資源分類、調查與評價》（GB/T18972-2003）國家標準對喀斯特洞穴旅游資源進行評價，無法突出其資源特色及資源品位，更無法客觀、全面、系統地進行有效評價。

本標準建立的目的就是為今后喀斯特洞穴旅游標準化工作的開展提供重要依據，從而實現喀斯特洞穴旅游資源科學合理的開發利用，促進洞穴旅游業又好又快發展。

因此，盡快建立一個客觀、科學、系統的喀斯特洞穴旅游資源分類、調查和評價系統，對喀斯特洞穴資源評價技術地方標準進行編制具有重要的理論和現實意義。盡管地方標準的立項難度非常大，還需要做多方面的工作，但這是我國喀斯特洞穴旅游地方標準化工作的第一步，意義深遠。

二、 標準制定的原則與依據，與現行法律法規和標準的關系

本《標準》的制定是參考《旅游資源分類、調查與評價》（GB/T18972-2003）國家標準和中國地質科學院巖溶地質研究所張遠海等編制《巖溶洞穴地質遺跡評分表》標準后，遵循資源保護優先、標準制定與標準實施相結合、本土優勢與國際先進相結合和國家標準、行業標準和地方標準相結合的原則，在貴州省豐富的洞穴旅游資源研究的基礎上運用國內外同類標準水平，在有關的現行法律、法規和強制性國家標準范圍內制定的。

本標準規范了喀斯特洞穴旅游景觀資源類型體系以及洞穴旅游資源等級評價的技術方法，適用于喀斯特地區洞穴旅游服務業。

三、 標準編制的步驟

（一） 標準制定的由來

標準編制單位貴州省山地資源研究所是貴州省唯一一所專門以喀斯特山地資源為研究和開發利用對象的省級科研機構，一直致力于喀斯特洞穴調查、評價、開發利用和研究工作，獲有大量的第一手洞穴資源資料。在多年的工作總結經驗中，認識到貴州省喀斯特洞穴旅游資源開發與保護的重要性。為了防治在洞穴旅游開發、建設、經營、管理等過程中受到破壞，盡快建立一個客觀、科學、系統的喀斯特洞穴旅游資源分類、調查和評價系統，對喀斯特洞穴資源評價技術地方標準進行編制具有重要的理論和現實意義。編制單位組織專家組就如何編制好《標準》進行認真的討論與研究，于2015年1月向貴州省標準化主管部門提交編制《標準》的申報，經標準化主管部門領導小組審查同意后于2015年2月立項，《標準》研究和編制工作于2015年2月1日正式啟動，拉開《標準》編制工作的帷幕。

（二）具體工作的開展

研討確定了標準工作的指導思想、基本原則、規劃性引用文件和項目啟動方式。一年多來，項目組成員積極收集、整理、分析、總結國內外相關標準及單位多年來累積的相關資料數據。小范圍的咨詢種類洞穴專家，積極參與各類洞穴學術會議、奔赴各種類型的喀斯特洞穴場所進行實地調研等方法與手段開展研究工作。

（三） 專家意見征求

經過多方面的討論學習認真編寫了初稿，參加第二十屆全國洞穴學術會議、第二屆亞洲跨學科巖溶學術會議，并在第二十一屆全國洞穴學術會議上征求了盧耀如院士和會議科學委員會各位專家的意見，初步完成了對喀斯特洞穴景觀資源的分類及洞穴旅游資源的評價標準。對部分存在爭議的問題邀請小范圍專家進行深入的討論，繼續補充數據。最后根據盧耀如院士的意見，形成《喀斯特洞穴旅游Y源評價技術地方標準》審定稿。

（四） 召開標準審定會

以《喀斯特洞穴旅游資源評價技術地方標準》審定稿為藍本，由貴州省質量技術監督局組織相關專家對地方標準進行審定，并對審定意見形成最后修改。

四、 貴州省同類標準化發展的分析

近年來，貴州省質量技術監督局為有效發揮地方標準服務地方經濟發展的作用，一直加強對地方標準的信息化工作。截止2016年6月12日，貴州省累計地方標準數量1178個。其中：旅游類15項，包括旅游服務中心建設、服務與等級評價規范（DB52/T 1089-2016）；特色酒店設計、設施及服務評價規范（DB52/T 988-2015）；鎮遠古鎮旅游（第一部分）：游客服務中心實施與服務規范（DB52/T 881.1-2014）；鎮遠古鎮旅游（第二部分）：旅游觀光車服務管理規范（DB52/T 881.2-2014）；鎮遠古鎮旅游（第三部分）：公共廁所管理規范（DB52/T 881.3-2014）；鎮遠古鎮旅游（第四部分）：停車場（點）服務規范（DB52/T 881.4-2014）；貴州省白酒工業旅游示范點評定規范（DB52/T 780-2012）；貴州省民族村寨旅游設施與服務規范（DB52/T 570-2009）；農家樂（第1部分）： 經營管理規范（DB52/T533.1-207）；從江瑤浴服務規范（DB52/T 4842005）等等。從已經制定的標準范圍可見，貴州省在地質類旅游業標準化體系尚未形成。

五、 標準的主要內容以及作為推薦性標準的建議

本標準規范了喀斯特洞穴旅游景觀資源類型體系、以及洞穴旅游資源等級評價的技術方法，標準的制定旨在推動貴州省洞穴旅游標準化工作、提高貴州省洞穴旅游服務質量和生態保護意識、提升貴州省喀斯特旅游產業大省建設的生態品質、促進貴州洞穴旅游又好又快發展。因此，根據《中華人民共和國標準法》第七條的規定，建議將本標準作為推薦性標準實施。

六、 結語

本標準在制定時，基于貴州省豐富的洞穴資源基礎上，充分借鑒了《旅游資源分類、調查與評價》（GB/T18972-2003）國家標準，學習了國內外旅游資源評價技術地方標準，采用國際標準和國外先進標準的程度，運用國內外同類標準水平，在有關的現行法律、法規和強制性國家標準范圍內完成了標準制定工作。基本上代表了我國喀斯特洞穴旅游資源評價的的要求和標準。但是由于喀斯特洞穴旅游資源地方標準的評價是首次制定，還需要實踐的檢驗和社會、經濟的發展逐步完善。

【參考文獻】

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[4] 向榮.我國旅游標準化現狀及對策研究[J].標準化研究，2006，（2）：22～24.

[5] 劉瀟.旅游標準化淺析[J].中國標準導報，2016，（6）：41～45.

篇9

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看煤礦人員工作述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!

煤礦人員述職報告1

搞好煤礦供電系統、安全生產，樹立“安全第一，預防為主”的方針，是保護國家財產和人民群眾生命安全的大事，是關系到經濟發展，社會穩定的大事。因而，認真總結過去安全生產過程中的經驗和教訓，是進一步完善和改進工作的一項重要措施。

20__年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，風風雨雨，我們走過了一年比較艱辛的歷程。

一年來，我隊經歷了公司的調整，職工大量的流動，新工人的涌進，供電系統的不完善，量大，隊組素質普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應該說我們的工作是還是比較滿意的。

一、工作方面：

自從來到____公司以來，面對新的工作環境、新的人員組織，我們從思想上進行溝通，及時的融合在一起，給我們機電工作鋪設了良好的基礎，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現狀，分析供電系統的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個臨時變電所、西皮六橫川臨時變電所東軌臨時配變點、西軌臨時配電點。每天讓各隊組報各自的供電系統圖，每周組織防爆組查各隊組的供電系統，防止隊組亂接爛接現象的發生。

一年來，由于職工崗位需求，調進新人員頻繁，對系統管理沖擊性大，管理困難，我們盡力作了大量工作，首先是穩定工作，針對新工人技術業務低，從技術培訓，安全基礎知識上進行強化學習，從班前會、班后會、周三安全教育、周五技術學習中，逐步培養教育人才，使全隊干部職工團協作，凝聚力增進，為全年的安全生產工作打下良好基礎。

二、安全工作方面：

全年做到了安全生產，無輕傷以上人身事故，無機電設備嚴重事故，達到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過程，首先是外臨時工的到隊，文化素質低，自由懶散，給隊里安全管理帶來很大的困難，冒險作業，隱患不排查，違反常規，違章作業，致使我隊一般三違直線上升，嚴重三違有增無減，工程質量標準化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽受創，對此，我們及時組織全隊干部職工盡心事故分析，反思總結工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩定情緒，鼓足干勁，加強質量工程和風險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊經過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設備回收安裝上作了大量的工作，91盤區回收掘進機兩臺，皮帶機5部，運輸路線既長又復雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設備，有小型配件，有生產材料，有日常工具，安裝回收，運輸一條線，它的工作難度和安全管理風險，可以說是機掘一隊建隊以來的最難的一個時期，只有經歷過的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔風險、完計劃，他只有一步一個腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產，給我礦的安全工作作出了貢獻，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。

三、質量標準化工作方面：

質量標準化工作是安全工作的基礎。一年來，我們在質量標準化工作方面作了大量的工作。首先是由于職工流動性大原因，生產過程和生產工藝的變化多，即錨桿支護、設架棚支護工藝變化，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們質量標準化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認識，把質量標準化工作當作安全工作的起步工程來認真去抓好，排查現場隱患，以規程規定為準，以標準為準，以細從嚴，腳踏實地去作，不能以經驗說話為數，要以技術措施為依托，基本上完成了我們的計劃目標。

總結過去是為了有更好的將來，新的一年里，我們要發揚成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產和各項工作，發揮長處，吸取教訓，更進一步的做好我們的工作。

1、加強思想教育，加強班組建設，以人心化管理增強凝聚力，相互理解，上下同心，建立創建管理制度，增強法制觀念，形成有效的制度化正規管理模式。強化業務學習培訓工作，進一步增強工作能力，有文化，有素養，有技術，有水平，是我們隊伍建設的目標任務。

2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業，違章指揮，違反勞動紀律，使我們安全工作的措施，以無輕傷，班組無嚴重違章，個人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標。

3、以質量標準化工作為基礎工作，細化穩步，查死角隱患，樹標準化現象，是我們新的一年的任務。

團結起來，共同奮斗，為我隊我礦更美好的明天更加努力!

煤礦人員述職報告2

各位、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是__煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持__煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要如下，請審議。

一、嚴格要求自己，明確自身職責

積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現場，對生產工藝及職工操作進行指導規范，發現問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質量操作規范，及每月的進行安全培訓提高區隊職工的安全生產意識。

在掘進二隊領導班子的緊密團結配合下，掘進二隊20__年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產任務，20__年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作

在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業規程和安全技術措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經常深入作業現場檢查規程的執行情況，當規程措施與現場不符時，及時編寫補充措施，并對原規程措施進行修訂，及負責本工區職工安全技術知識的學習和“三大規程”的落實，經常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業務水平。

協助區長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。認真抓好各掘進工作面的正規循環作業，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產動態，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經驗教訓，確保安全生產。深入職工、深入現場，搞好調查研究，及時總結本工區安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。負責搜集本工區各種技術經濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。

區隊工程質量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質量標準化施工意識。

在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。

在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質量施工的優良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質量施工的意識和積極性。

三、適應發展的需要，不斷學習新知識。

隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，在網上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業務視野，提高自己的業務素質，使自己的業務水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業作風，找準區隊文化建設與安全生產管理的切入點，不斷加強區隊管理文化建設。

五、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。

六、工作中的不足與需要提高的地方

我作為掘進技術人員：

一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。

二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現場存在的重大隱患和問題，保證區隊工程質量的良性發展。在20__年的工作中的主要存在的不足是：

一是區隊的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距。

二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。

煤礦人員述職報告3

過去的一年，在各級領導正確領導下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結如下：

一、 政治思想方面

深入學習和貫徹落實科學發展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學發展觀，政治素質得到進一步增強，工作作風得到明顯轉變，深刻認識到，科學發展觀從不同歷史時期、不同的角度用發展的觀點，指導我們的社會、企業和家庭工作、生活的指針。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發了干事創業的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發現解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產，在機電方面發揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術業務工作方面

自己由許廠煤礦調入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點做好了以下工作：

1、積極配合集團公司做好清產核資、實物盤點工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。

2、完成了20__年、20__年機電維檢、安全費用及有關經營等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產實際，全面編排完成了20__、20__年年機電工作計劃，并付諸實施

3、副井提升系統：電控系統進行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。

4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。

5、主提風系統：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統的安全、穩定、可靠。

6、主壓風系統：完成了-400壓風機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。

8、供電系統：進行了優化升級，對35KV變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統：通過前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經濟社會效益實現了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。

11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業務素質和操作行為養成三大重點素質提升工程，使新河礦業機電口人員整體素質有了質的提高。

12、搞好機電安全質量標準化工作。

13、加強機電科技術和業務管理，根據集團公司和礦發文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關設備46臺，通過檢查與現場培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產責任制，以及機電方面的有關應急預案。

三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現象。

四、存在的`不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創新等。

五、明年打算

篇10

一、督查目的

通過冶金、有色金屬行業安全生產百日督查專項行動，進一步強化冶金、有色金屬行業安全生產監督管理，落實安全監管主體責任，認真組織開展冶金、有色金屬行業的隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理和危險源監控制度；督促冶金、有色金屬企業認真落實安全生產主體責任，加大安全投入，強化安全基礎管理，完善安全生產規章制度，加強隱患排查治理工作，降低生產安全事故和傷亡人數；加強事故預警、預防和應急救援工作，提高防范和應對事故災難的能力，有效遏制重特大事故的發生。

二、督查范圍和組織形式

按照市局的統一部署，結合我市冶金、有色金屬行業實際情況，在全市范圍內開展冶金、有色金屬行業安全生產百日督查專項行動，重點對如皋市、如東縣、港閘區等3個地區進行專項督查。

督查組由市局分管領導、監督管理二處有關人員及相關專家組成，市安監局黨組成員、局長助理于志祥任副組長，監督管理二處處長宣錦剛任副組長。

三、督查內容

（一）對各地督查的重點內容

1、黨和國家有關安全生產方針、政策的貫徹落實情況。

2、加強安全監管機構、隊伍建設，落實冶金行業安全生產監管責任情況。

3、組織開展冶金、有色金屬行業隱患排查治理工作以及重大危險源監控管理情況。

4、組織有煉鐵、煉鋼工藝的冶金企業推進安全標準化工作情況。

（二）對各地冶金、有色金屬企業督查的重點內容

1、安全管理方面

（1）貫徹落實國家有關安全生產方針政策、法律法規、標準和《加強冶金行業安全生產工作指導意見》等情況，以及建立健全安全管理制度，完善安全生產責任制的情況。

（2）依法設置安全生產管理機構或配備專（兼）職安全生產管理人員的情況。

（3）冶金企業隱患排查治理具體方案的制定和整改措施的落實情況。

（4）建立健全安全生產崗位責任制和崗位安全技術操作規程，嚴格執行值班制度和交接班制度的情況。

（5）冶金企業新建、改建、擴建項目的設計單位是否有設計資質，項目是否履行立項申請、審查、審批和嚴格執行建設項目安全設施“三同時”制度，是否存在私自變更設計、擅自改變工藝布局和增減設備的情況，以及有煉鐵、煉鋼工藝企業開展安全標準化建設情況。

（6）特種作業人員和要害崗位、重要設備與設施作業人員安全教育培訓和持證上崗的情況。

（7）安全費用提取、使用情況。

（8）安全生產事故的調查處理和整改措施的落實以及應急預案編制、演練情況。

2、安全技術措施方面

（1）建設項目的生產工藝、設備選型、水、油、汽等系統配置是否進行了安全風險辨識，是否落實了控制重大危險源的工程技術方案和措施。

（2）冶煉、鑄造等生產環節冷卻水是否及時排放，起重和吊運鐵水、鋼水、銅水、鋁水等液態金屬專用設備的設計單位資質、選型配套、制造企業資質、安裝、運行和安全管理，是否達到安全規程要求。

（3）冶煉、鑄造生產過程中，熔融金屬和高溫物質與水、油、汽等物質的隔離防爆措施是否落實到位，設備設施有缺陷的是否整改消除。

（4）高爐風口平臺、爐身、爐頂等區域煤氣泄漏、冷卻壁損壞、爐皮開裂、爐頂設備裝料系統、制粉噴煤系統及熱風爐等重大危險部位和區域，是否處于受控安全狀態。

（5）轉爐、精煉爐、均熱爐的爐體冷卻、傾翻、煙氣回收等工藝環節是否處于受控安全狀態，是否嚴格執行煤氣生產、儲存、輸送、使用環節防止泄漏、中毒窒息、爆炸的安全管理制度，煤氣柜、管線監控和防護設施的配置和運行是否符合相關安全規程要求。

（6）冶金、有色金屬冶煉過程中涉及氧氣、氫氣、氮氣、一氧化碳等氣體的生產、儲存、輸送、使用，預防泄漏、中毒、窒息、爆炸等防范制度的執行情況，各種監控和防護設施的配置和運行是否符合相關安全規程的要求。

（7）冶金、有色金屬生產過程中涉及高溫、高壓、強堿、強酸使用環節，預防爆炸、燙傷、中毒、外泄等防范制度的執行情況，各種監控和防護設施的配置和運行是否符合相關安全規程的要求。

（8）作業現場設置防范各類機械傷害事故安全防護設施、安全警示標志、監控報警、聯鎖和自動保護裝置的情況。起重作業應遵守《起重機械安全規程》GB6067的有關規定。

四、督查方式

（一）聽取匯報，查閱資料。聽取被督查地區安監部門和冶金、有色金屬企業關于隱患排查治理及安全生產工作情況的匯報，查閱相關文件、記錄等臺賬資料。

（二）深入企業，現場督查。深入企業生產現場，進行現場督促檢查。以有煉鐵、煉鋼工藝企業為主隨機抽查2至3家企業，以增強督查的實效性。通過現場督查，切實掌握基層安全生產實情。對發現的問題，督促各級安監部門進行現場執法，責令限期整改，確保隱患和問題在奧運會前得到解決。

（三）提出意見，加強指導。每一次督促檢查后，對督查情況進行總結，并及時向被查冶金企業通報督查情況，提出建議和要求；對縣（市）、區的督查工作結束時，及時就督查情況進行匯總，就督查工作進行全面總結，收集好的經驗和好的做法，通報督查情況，指出存在的問題，提出建議和要求。

五、督查工作安排

（一）督查組工作時間

4月22至7月31日，歷時100天。

（二）督查主要時段安排

1、5月20日前，制定具體專項督查工作方案，并啟動督查工作。

2、5月21日至6月10日，各縣（市）、區組織對轄區內的冶金、有色金屬企業隱患排查治理工作進行督查。

3、6月10日至7月20日，市督查組對如皋市、如東縣、港閘區等重點地區開展督查，具體時間另行通知。

3、7月21日至31月，對督查工作進行全面總結，對已查出的較大以上隱患和問題的整改情況進行督查驗收。

六、工作要求

（一）各縣（市）、區要高度重視這次專項行動，認真抓高落實。有關領導要親自研究、部署，精心組織，結合本地區實際制定具體的工作方案，并于5月底前報市安監局。

（二）各地區必須堅持實事求是、尊重科學的態度，有關領導親自帶隊，全面聽取各方面工作匯報，認真查閱文件和資料，切實深入冶金、有色金屬企業一線進行現場督促檢查，真正掌握基層和冶金、有色金屬企業安全生產工作實情。

（三）督查活動必須與隱患排查治理專項行動和推進冶金企業安全標準化工作相結合，明確職責，落實責任。對隱患排查中發現的重大隱患和突出問題要及時督促整改，確保督查活動取得實效。

（四）督查活動中，要嚴格執行安全生產督查“六條禁令”和其他有關廉政規定。