項目總監(jiān)工作總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目總監(jiān)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

篇2

1.完成了保健院信息化軟件采購工作（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

2.完成疾控中心宣傳物資采購工作（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

3.完成了中藏醫(yī)院辦公設(shè)備、電梯、醫(yī)用氣體、檢驗科、放射科招標(biāo)工作，目前正在供貨中（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

4.完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院DR設(shè)備招標(biāo)工作，目前正在供貨中（含請示、招標(biāo)文件確認、采購計劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

5.正在進行村衛(wèi)生室設(shè)備采購、中藏醫(yī)院手術(shù)室設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)布線采購、高壓配電采購工作，正在走采購流程；

6.村衛(wèi)生室維修改造正在進行維修改造，擬于6月底完工；

7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院維修改造現(xiàn)正在進行維修改造，力爭6月底完工；

8.每周到施工現(xiàn)場督導(dǎo)施工進度；

9.縣人民醫(yī)院醫(yī)技樓建設(shè)項目已完成勘察設(shè)計、圖審、財評、施工和監(jiān)理招標(biāo)工作，現(xiàn)正在施工準(zhǔn)備階段，擬于6月進行開工建設(shè)；

10.中藏醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目已完成1-7層主體，負責(zé)對接施工過程中的驗收和問題處理；

11.每月按時在省建設(shè)項目管理系統(tǒng)和國家衛(wèi)生計生委建設(shè)裝備審批監(jiān)管系統(tǒng)錄入項目進度；

12.每月報發(fā)改局、每周報政府辦和每季度報州衛(wèi)健委項目進度情況。

二、扶貧工作

1.完成衛(wèi)生扶貧救助基金審核工作，兌現(xiàn)衛(wèi)生扶貧救助基金105.95萬元（含給縣人民政府打的5000元以上的請示），兌現(xiàn)759人次；

2.向縣脫辦、政府辦、縣委辦、州衛(wèi)健委報送各類匯報材料、整改報告、推進情況；

3.完成健康扶貧交叉督導(dǎo)工作1次；

4.完成健康扶貧培訓(xùn)工作1次；

5.負責(zé)健康扶貧政策咨詢、問題解答等工作；

6.負責(zé)全國健康扶貧動態(tài)管理系統(tǒng)錄入工作和錄入信息指導(dǎo)工作。

篇3

認真?zhèn)鬟_落實《中國中鐵關(guān)于“12.22”警示日在建設(shè)項目停工一天開展施工安全生產(chǎn)檢查》文件內(nèi)容，講明文件通知制定的各項安全生產(chǎn)檢查工作重點。并把安全生產(chǎn)高度重視；并成立了接觸網(wǎng)二工區(qū)安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

工區(qū)安全質(zhì)量檢查小組于2016年12月22日集中對駐地防火、防盜，職工宿舍、食堂及鍋爐房管理、料庫、車輛性能和備品，班組班前講話及施工列會、作業(yè)票進行了檢查，并組織人員學(xué)習(xí)近期項目部下發(fā)的各項相關(guān)制度。

一、檢查方面：

1、檢查了駐地職工宿舍方面，宿舍衛(wèi)生良好，未發(fā)現(xiàn)私拉、亂拉電源和使用大功率電器現(xiàn)象。

2、檢查了班組日志、安全管理臺帳、工區(qū)內(nèi)業(yè)資料管理，安全標(biāo)準(zhǔn)駐地。 

3、檢查了駐地防火、防盜、防觸電備品齊全可靠，駐地安全消防標(biāo)識完整，消防器材數(shù)量規(guī)范，安全用電制度齊全并有明顯標(biāo)識。 

4、檢查了食堂液壓氣罐及食堂衛(wèi)生情況，衛(wèi)生良好、菜品擺放整齊，液壓氣罐存放規(guī)范。 

5、檢查了料庫的料具擺放，擺放整齊、規(guī)范，防盜裝置性能良好。

6、檢查了送工車輛，車輛外觀良好 、性能良好、安全消防備品齊全可靠。 

二、具體整改措施： 

1、宿舍有異味，建議每天及時打開門窗通風(fēng)，保證職工個人衛(wèi)生。

2、滅火器日常檢查記錄表濺水不清晰 ，建議及時更換新的表格。

三、檢查影像資料：   

篇4

入職工作至今已經(jīng)過去了一年的時間，過程中遇到的許多困難都得到了同事的熱心幫助，在工作學(xué)習(xí)中遇到的問題也有領(lǐng)導(dǎo)和前輩耐心指導(dǎo)解答，現(xiàn)在回首在項目上度過的這一年，也頗能感受到自己與之前相比長足的進步。

首先是對工程項目的建設(shè)有了更加實際、直觀的了解。在三合園項目的五個月讓我看到了工程一步步建起來的過程，也讓我認識到了施工的過程并非我之前想象的只需按照圖紙就能順利地施工。比如塔吊基礎(chǔ)的位置、型號怎么選取，墻柱混凝土和頂板一次澆筑還是分開澆筑、后澆帶的施工縫留置具體如何處理等等，這些問題只有隨著施工進度的不斷推進才能逐漸顯露出來，因為施工過程中的各種影響因素并不能完全提前預(yù)料。這就要求我們必須能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場的條件對于層出不窮的問題給出恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨福圆粩嘭S富專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)也就顯得尤為重要。

其次是對建設(shè)工程的整體工序有了清晰的把握。剛到三合園項目時，我就被安排負責(zé)資料，可以整體了解所有的工序。從基礎(chǔ)墊層開始到主體一二層的建成，一個個工序的資料編制讓我真正對于工程施工的工序有了整體的了解。同時做資料的過程也讓我發(fā)現(xiàn)工程的建設(shè)過程中不只有現(xiàn)場的施工，材料的報驗、工序的驗收、材料的二次運輸?shù)鹊纫捕际潜仨毧紤]在施工過程中的必要環(huán)節(jié)。對于整體工序流程的把握讓我對工程的認識豁然開朗，也幫助我站在了更高的層面去觀察思考，去更有綜合性地計劃安排自己的工作。

第三是對施工工藝和工法有了感性的認識。通過仔細觀察工人每個構(gòu)造的具體做法以及自己上手實踐，我對每個工序施工的過程也有了感性的認識，發(fā)現(xiàn)了一些施工中的難點所在，比如振搗混凝土?xí)r有哪些操作難點容易影響振搗質(zhì)量、定點放線時哪些地方容易產(chǎn)生誤差、支模時模板接縫處能否保證不漏漿等，這些就正是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，而只有掌握了關(guān)鍵點，才能更有針對性地控制工程的質(zhì)量。所以正是這些親身體驗得來的感受讓我對工作有了更加深入的認識。

最后是在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)下，學(xué)會了在項目上如何學(xué)習(xí)。不僅要知道怎么做，更要親自上手實踐，對施工過程中影響工程質(zhì)量的因素有感性的認識，而不僅僅只會紙上談兵，這樣在管理時才能貼合實際。在實踐的同時也要注意結(jié)合理論，將現(xiàn)場施工與圖紙對應(yīng)起來，也與規(guī)范要求對應(yīng)起來，這樣才能加深理解，提高自己的專業(yè)水平。

在這一年的工作中我自身也暴露了一些不足。剛到項目上時工作目標(biāo)不夠明確，在項目上學(xué)習(xí)也沒有合適的方法，導(dǎo)致沒有很好地把握學(xué)習(xí)機會，親身實踐不多，對于各種會議、技術(shù)討論的參與也不夠積極，白白錯失了許多學(xué)習(xí)的機會。在接下來的工作中，我一定會正視自己的不足，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強經(jīng)驗的積累，不懂就問，讓自己得到更大的提升。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了目前存在的一些問題：

一是施工過程中大多數(shù)勞務(wù)隊伍對于工藝流程的了解以及專業(yè)知識相對比較匱乏，對此管理人員應(yīng)該在每道工序施工前對施工人員說明做法，做好技術(shù)交底，并在施工過程中勤加指導(dǎo)，盡量做到一次成活。同時施工措施中不便施工的難點也應(yīng)該采取措施處理，改善工人的施工條件，從而使工程質(zhì)量更有保障。

二是工程中不同勞務(wù)隊伍、不同工種之間溝通太少，有些可以自己相互協(xié)調(diào)解決的問題由于溝通不暢需要上報，導(dǎo)致施工過程比較拖沓，效率不高。這方面管理人員要積極鼓勵勞務(wù)隊伍內(nèi)部的相互溝通，盡量使問題在相互討論、相互溝通中解決，提高效率。

篇5

某項目在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項目部經(jīng)濟效益得到明顯提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極的突出貢獻，現(xiàn)簡要匯報節(jié)能減排工作如下：

1節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和組織情況

1.1節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況

項目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面統(tǒng)籌管理項目上的節(jié)能減排工作。

節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：XXX

副組長：xx xxx

組員：xxx  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節(jié)能減排目標(biāo)完成情況

     2011年項目部經(jīng)營總產(chǎn)值為xxx萬元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬千瓦時，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過與年度經(jīng)營產(chǎn)值進行統(tǒng)籌核算，該能源消耗正常，完成項目部年初制定的節(jié)能減排目標(biāo)要求。

2 節(jié)能目標(biāo)的分解和落實情況

2.1 節(jié)能減排的分解：我項目部針對各部門科室、生產(chǎn)作業(yè)隊以產(chǎn)值消耗量進行分解考核，

2.2 宣傳和培訓(xùn)：我項目部對節(jié)能減排進行積極宣傳，宣傳主要通過周期性培訓(xùn)及宣傳標(biāo)語。

2.3 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計監(jiān)測：項目部領(lǐng)導(dǎo)小組周期（按月檢查、統(tǒng)計）性組織檢查統(tǒng)計各科室、作業(yè)隊的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進行比對。

2.4開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

項目部根據(jù)本項目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，再按各個部門實際情況將節(jié)能指標(biāo)進行細化。

2.5開展節(jié)能目標(biāo)獎懲情況

每月對各個科室及作業(yè)隊進行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當(dāng)?shù)莫剟睿?jié)能效果顯著的科室或個人在年度節(jié)能減排總結(jié)會上再提出口頭表揚及獎勵。

3 節(jié)能減排技術(shù)進步和節(jié)能減排技術(shù)實施情況

3.1  項目費用實行單項成本核算，從施工工地的用油、用電、水費、人工費及管理費等細節(jié)全方面入手，從而達到節(jié)約成本的目的。

3.2  加強文明、安全生產(chǎn)機組建設(shè)。通過對各機組人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的工作技能；通過對各重點施工工序進行監(jiān)督和檢查，提高全員安全意識，防事故于未然。

3.3  把好質(zhì)量大關(guān)，做到工程一次性驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大項目成本。

3.4  推行無紙化辦公，盡量做到無紙化辦公，節(jié)約能源，減少經(jīng)費支出，降低運行成本。

3.5  加強車輛管理，嚴禁公車私用，合理用油，并控制出車次數(shù)。

3.6   本項目部因地區(qū)差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規(guī)劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節(jié)能燈照明以及提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。

4  存在的問題

4.1  節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得還不到位，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

4.2  節(jié)能指標(biāo)還不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實。

4.3  節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全，不夠細化。

5 整改措施

5.1  進一步落實好公司下發(fā)的《關(guān)于報送節(jié)能減排的通知》及加強《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作意見》和《中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標(biāo)》等相關(guān)文件精神的宣傳，加強節(jié)能工作的培訓(xùn)，逐步提高職工的節(jié)能意識。

5.2  建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體的節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

5.3  明確崗位職責(zé)，進一步加強各分包隊伍的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

5.4  管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各分包隊伍的節(jié)能指標(biāo)和職責(zé)，加快老設(shè)備、大耗能設(shè)備的淘汰更新。

某項目部秉著節(jié)約成本，把節(jié)能減排工作落實到實處，并做到有法可依，有法必依的原則經(jīng)營好本項目。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為節(jié)能減排做出好的榜樣。

                                       

 某項目經(jīng)理部

篇6

在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。

北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學(xué)實效的資產(chǎn)投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面

第一方面——現(xiàn)場場容策劃

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.

第二方面——現(xiàn)場宣傳的設(shè)計策劃

奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設(shè)計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設(shè)計

1、安全管理

工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用

等目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。為此項目部專門設(shè)立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現(xiàn)場和材料加工區(qū)大門進出管理規(guī)定》、《總承包項目部安全防護措施專項責(zé)任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過五個多月的努力，現(xiàn)場的安全管理工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評選。

(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關(guān)，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項目部要求安全管理應(yīng)堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。“百年大計，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃時，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量直接負責(zé)。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責(zé)實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責(zé)到位，做到三個不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準(zhǔn)進行下道工序。落實各項質(zhì)量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責(zé)平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴格按質(zhì)量保證手冊進行施工，實施“四個不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進度管理

工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理

項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境。總承包項目部針對建設(shè)目標(biāo)中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時，不忘加強黨性認識和自身學(xué)

習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理

項目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項目報質(zhì)按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面——目標(biāo)設(shè)計

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計

通過各階段戰(zhàn)役的實施，在施工中進行勞動競賽，調(diào)動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性，為工程質(zhì)量、進度打好一個堅實的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計

總承包項目部對工程建設(shè)進行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進行十一基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠期目標(biāo)設(shè)計

篇7

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

（1）、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計54446）平方米（包括車間門坡道和1。2米墻散水）。建筑高度13﹒5米。

（2）、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

（3）、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點：

（1）、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

（2）、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2。5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

（3）、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0。10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。

（4）、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。

（5）、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師： 1人；

總監(jiān)理工程師代表： 1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐： 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

篇8

一、基本情況

我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全縣總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入1080多元，人均口糧370公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成情況

培訓(xùn)工作自XX年年10月開始，到目前為止已完成培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個村委會1100人次，開展養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)豬）培訓(xùn)、種植業(yè)（種茶）培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費15萬元。具體情況如下

1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)我縣農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全縣范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計5期，受益300多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由縣扶貧辦負責(zé)聘請專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場操作演示，培訓(xùn)內(nèi)容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

2、種植業(yè)培訓(xùn)

篇9

關(guān)鍵詞：滴灌；棉花

中圖分類號：F32 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230211

1 棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范片基本情況

根據(jù)農(nóng)業(yè)部高產(chǎn)創(chuàng)建“百畝核心攻關(guān)、萬畝輻射帶動”的要求，包頭湖農(nóng)場棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范片安排在四分場，土質(zhì)為壤土，土壤肥力中上等，前茬為棉花。核心區(qū)面積0.67hm2，輻射區(qū)7.33hm2，統(tǒng)一使用新陸中55。

2 棉花高產(chǎn)示范片主要工作

2.1 開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

項目自啟動以來，先后開展了棉花綜合管理技術(shù)、病蟲綜合防治技術(shù)和配方平衡施肥技術(shù)等培訓(xùn)。

2.2 抓好了田間災(zāi)害生產(chǎn)工作

2015年4～5月份多次下雨氣溫低，棉苗不長，棉苗弱，爛根，生育期較往年滯后，7～8月份高溫的天氣影響棉株上部結(jié)鈴，直接影響棉花的產(chǎn)量。

2.3 進行田間全生育期現(xiàn)場指導(dǎo)

項目啟動以來，農(nóng)技人員對示范片棉花種植全生育期進行跟蹤指導(dǎo)，調(diào)查記載各生育時期棉花農(nóng)藝性狀，指導(dǎo)農(nóng)民采取農(nóng)耕操作，對于農(nóng)民在棉花種植過程中遇到的難題進行解答。

3 栽培技術(shù)要點

3.1 秋翻冬灌

11月初秸稈還田，11月20日開始冬灌，100m3/667m2。

3.2 施足底肥

應(yīng)用棉花測土配方施肥技術(shù)。平均施磷酸二銨40kg/667m2，尿素20kg/667m2，硫酸鉀10kg/667m2，有機肥40kg/667m2作為底肥。

3.3 適時播種

選用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病力強、適應(yīng)性強的品種，新陸中55號。棉花播種時間：4月10日開始播種，4月30日播種結(jié)束。

3.4 棉花種植模式

應(yīng)用精量播種模式，株行距配置；膜行距20+40+20-50M，株距10～12cm，理論株數(shù)1.2～1.6萬株，收獲株數(shù)10000～13000株。

3.5 滴水時間及追肥

目前共滴水8次。頭水6月19日，滴施尿素5kg/

667m2。2水～6水為：6月28日，7月9日，7月19日，7月28日，8月12日，期間都滴施尿素8kg+56%滴灌肥2kg/667m2。7水8月22日10kg+56%滴灌肥2kg/667m2。8水9月2日。

3.6 葉面肥

噴施8次。苗期使用利根，920，氨基酸等葉面肥打3次。利根稀釋倍數(shù)3000倍，920稀釋倍數(shù)1000倍，氨基酸稀釋倍數(shù)800～1000倍。打藥時間分別為6月2日、6月25日。蕾期使用葉面肥打2次。稀釋倍數(shù)1000～1500倍。打藥時間分別為6月25日、7月8日。花鈴期使用硼肥，上桃快，座桃多等葉面肥打3次。打藥時間分別為7月16日、7月27日、8月9日。

3.7 化控

噴施縮節(jié)胺3次。棉花頭水后化控1次，用量0.3g/667m2；3水后化控1次，用量1g/667m2；棉花打頂7d后縮節(jié)胺每667m2用10g克控制棉花側(cè)枝。打藥時間分別為6月25日、7月16日、8月9日。

3.8 科學(xué)治蟲

對蚜蟲進行防治5次。使用20%啶蟲脒稀釋倍數(shù)5000倍，40%啶蟲脒稀釋倍數(shù)10000倍。打藥時間分別6月2日、6月17日、7月8日、7月16日、7月27日，對紅蜘蛛進行防治5次。使用20%三唑錫稀釋倍數(shù)2000倍73%炔螨特稀釋倍數(shù)2000倍。打藥時間分別為6月17日、7月8日、7月25日、8月9日。

3.9 打頂

7月10日開始打頂，7月18日打頂結(jié)束。

4 取得的主要成效

經(jīng)過1a的努力，基本完成了項目規(guī)定的各項指標(biāo). 經(jīng)測產(chǎn)實際完成面積7.33hm2，平均單產(chǎn)皮棉150.8kg。0.67hm2核心區(qū)平均每667m2株數(shù)11400株，單株鈴數(shù)6.7個，估測單鈴重5.8g，衣分42%，90%折合產(chǎn)量測單產(chǎn)籽棉398.7kg/667m2，單產(chǎn)皮棉167.5kg/667m2。

通過種植高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)棉花新品種和使用高產(chǎn)栽培技術(shù)，提高了棉花的產(chǎn)量和品質(zhì)水平，對奪取棉花較好收成起到了積極作用。

通過棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動，加快了新技術(shù)、新品種的推廣進程，技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)，讓示范戶擁有隨時隨地問科技、學(xué)科技、用科技的條件和機會，為示范戶提供了有力的科技幫助。

篇10

我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作開展以來，我局嚴格按照縣委、縣政府的安排部署。強化宣傳，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展控?zé)煛⒔】到逃J真落實病媒生物防治措施，使我局無論是硬件建設(shè)任務(wù)，還是創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)工作均取得了顯著成績。

一、強化宣傳，努力營造創(chuàng)衛(wèi)輿論氛圍。

2015年以來，我局始終把創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作當(dāng)做一項重要工作來抓。一方面從控?zé)煛⒔】到逃∶缴锓乐蔚确矫嫒胧郑訌妼β毠じ刹康乃枷虢逃?另一方面，從創(chuàng)衛(wèi)的目的、意義、創(chuàng)衛(wèi)工作內(nèi)容，目標(biāo)等入手，提高職工干部參與創(chuàng)衛(wèi)的積極性。在加強職工干部的教育外，我局還積極采取廣播電視、辦專欄、上街咨詢。印發(fā)宣傳資料等形式大力開展對全體市民衛(wèi)生意識和環(huán)境意識的教育，提高全體市民熱愛城市，積極投入城市建設(shè)的熱情。這些宣傳工作的進行，為各項基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的順利完成提供了強大的輿論氛圍。

二、強化投入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作成績突出。

創(chuàng)衛(wèi)工作三年來，是我縣城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大跨步前進的三年。

1、城市污水處理廠建成投入使用，投資3510萬元的污水處理建設(shè)項目從2015年10月開始，即2015年6月建成正式投入使用。污水處理廠可使縣城區(qū)污水全部得到處理。

2、城市生活垃圾填埋場已通過初驗，近期可投入使用。生活垃圾填埋場投資2720萬元，從2015年6月開始建設(shè)，2015年6月建成。垃圾廠日處理垃圾可達到75噸，是縣城生活垃圾得到全部處理。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)正在加緊進行。垃圾中轉(zhuǎn)站是垃圾填埋場的附屬工程，從今年5月分開工，預(yù)計到9月底就可交付使用。

4、公廁建設(shè)方面。我縣城區(qū)原有公廁3座，從2015年開始，我們把公廁建設(shè)做為一項重要任務(wù)來轉(zhuǎn)，先后建成了東街公廁、六路口公廁、文體廣場公廁，中醫(yī)院公廁、昭仁鎮(zhèn)政府公廁、縣醫(yī)院南側(cè)公廁等6座公廁。現(xiàn)在正在加緊建設(shè)的有縣醫(yī)院北側(cè)公廁，汽車站公廁，新劇院公廁等3座公廁，使全縣城區(qū)公廁達到12座。

5、城區(qū)綠化邁上新臺階。2015年以來，我縣城區(qū)綠地面積僅為43800㎡，2015年以來，我局結(jié)合老城區(qū)改造，新建人行道綠化帶面積6570㎡;新區(qū)綠地面積74200㎡;使人均綠地面積達到5.1㎡;地區(qū)綠化覆蓋率達到30.7%。

6、城區(qū)亮化、美化街道改造工作有了新突破。2015年以來，我局積極實施縣城亮化、美化總功率503KW;72個主要主體進行亮化、總功率278KW。同時，投資300多萬元，對沿街門座的門頭牌匾進行了更換;亮化、美化工程的實施，使我縣城區(qū)面積發(fā)生了根本變化，居民生活環(huán)境較大改善。

7、城市道路建設(shè)有了新的進展。2015年以來，我縣先后投資金2億元對城區(qū)道路進行拓寬改造，在新區(qū)新建7.5千米高標(biāo)準(zhǔn)主干街道，使我縣形成了一城兩區(qū)的新格局。為我縣城市發(fā)展拓寬較大的發(fā)展空間。

8、城市公共娛樂廣場建設(shè)步入快車道。2015年以來，我縣先后新建了文體廣場、南大街入口休閑區(qū)等市民休閑運動廣場。特別是文體廣場的建設(shè)結(jié)束了我縣無大型體育運動場的歷史，現(xiàn)在文體廣場已成為我縣城區(qū)乃至全縣群眾休閑、運動、文化、娛樂的首選場所。

三、強化防控意識，健康教育和病媒生物防治工作有序進行。

三年來，我局先后多次進行控?zé)熀徒】到逃谷致毠さ慕】狄庾R得到明顯提高、健康知識知曉率達到90%以上;共出刊創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄，創(chuàng)衛(wèi)健康教育專欄12期。成立控?zé)焺駥?dǎo)員隊伍，共5人，開展活動30多次，勸阻吸煙100多人次。

三年共計開展病媒生物集中消殺6次，經(jīng)檢測，消殺效果明顯。同時。對機關(guān)單位重點部位進行改造，使鼠類、蚊蠅、蟑螂等病媒生物沒有了生息繁衍場所，有效地控制了病媒生物的密度。

四、強化全民參與，大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治進機關(guān)活動

按照縣城整辦和機關(guān)工委的要求，深入開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進機關(guān)活動，開展了定期的環(huán)境衛(wèi)生清掃活動。組織全體干部職工對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及機關(guān)內(nèi)外環(huán)境定期開展大掃除活動，每周五下午對機關(guān)大廳、樓道走廊、不銹鋼扶手、各樓層辦公室及衛(wèi)生間進行了清掃、拖地,每天上班前對辦公室地面、辦公桌椅進行打掃、整理。通過開展清掃活動，確保了大、小環(huán)境的衛(wèi)生干凈、整潔，經(jīng)內(nèi)部評比檢查，基本達到了縣創(chuàng)衛(wèi)辦的創(chuàng)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為全體干職工創(chuàng)造了良好的生活工作環(huán)境。

五、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進行。