財務成本論文范文

導語：如何才能寫好一篇財務成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:市政施工;企業管理;成本管理;經營管理

前言

施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎,變為全體員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質,培養“復合型”的經營管理人才

培養“復合型”的經營管理人才,主要是從培養“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區預算單價和上級有關規定,規范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業決策層確定標價的參數。

企業要發展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質是企業競爭力的主要因素。國有市政企業的用人機制不很合理,對于高素質人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質的人才,這對本來就人才優勢不足的城建企業特別是國有市政企業無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續性。另外,國有市政企業內部經營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業、事務所和房產公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。

2、做好企業成本管理,提高企業經濟效益

科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規范的競爭和不規則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:

2.1建立企業精干投標隊伍

投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據招標文件針對工程規模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業配套,選配一些精通預、結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡,最終完成投標文件。

2.2結合“企業定額”,做好工程預算

我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內容。工程量清單報價,“量”是統一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業提出了更高的要求。施工企業要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業定額”。即:

(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規格的合理配置等措施性項目;

(3)分項工程建筑產品價格表,即建立詳細的材料數據庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;

(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業的工程預算應是以企業自身的“企業定額”為計算依據,只有這樣,企業的報價才具有市場競爭力,才有利潤。

2.3結合工程特點,巧妙報價

通常在工程項目總報價基本確定后,適當調整報價內部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數量比清單中要大,可根據工程特點和類似工程經驗,分析確定其報價。

3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠

隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環節在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面。現在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設單位和施工企業在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經濟文件,是工程概預算最終確定的重要保證。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執行期長,合同內容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質量、造價等一般條款外,內容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應全面考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業要認真組織施工,保證按期按質竣工,全面履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現自身的經濟效益,并贏得良好的信譽。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當的權力要求,是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規范的市場競爭中,施工企業往往處于弱勢、劣勢地位,業主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規范和常理的要求,拖欠工程款的現象更是屢見不鮮,針對這樣的業主,施工企業更應做好施工記錄,拿出依據向業主提出索賠要求。施工企業要善于收集、整理與施工索賠有關的依據和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業主,內容一般為:

(1)索賠事件發生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據條款。

(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發展動態及對工程成本、工期、工程質量帶來的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據,其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發生后,不但要有索賠的依據、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數據要準確無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。

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分析財務管理包括了營運資金管理、成本管理、項目可行性分析、財務報表分析、預算管理等主要內容，其中成本管理屬于財務管理中的一個分支，是財務管理中引申出來的。首先，財務管理關系到企業的可持續發展，直接關系到企業的生死存亡。企業在日常生產活動中包括會計核算、財務監督、資金的籌集，這些工作都與財務管理相關，企業要生存，要不斷發展，就必須要在激烈的市場競爭中脫穎而出，而財務管理中的成本控制為企業差異化競爭提出了新的思考角度。從長遠來看，企業控制成本費用支出可以不斷增加企業的經營活動現金流。其次，成本控制理念是指把財務管理中的成本核算和控制引入到企業生產過程中的，包括了產品成本、人工成本、制造費用分配問題等。如果是企業之間生產的產品可以相互替代的話，那么決定企業定價的因素肯定是單位產品的成本，因此只有在企業中引入全面成本管理才能降低整個企業的運作成本，才能在激烈的產品競爭中獲取比較優勢。

二、成本控制在財務管理中的重要性

（一）成本控制直接影響到企業的利潤水平

企業利潤是收入減去成本費用之后的數值，利潤最大化是企業追求的根本目標。因此，在市場份額有限的情況下，做好企業產品生產成本控制無疑是增加企業毛利率的重要途徑。對于一個大型企業來說，如果成本太高則企業面臨虧損倒閉的風險也就越大，成本控制就是幫助企業減輕負擔的一種有效方式。企業進行成本控制能夠使得產品價格在同類貨物中具有比較優勢，在現代市場經濟中產品高度類似，因此只有控制成本才能提升產品的競爭力。銷售成績的穩定可以使得企業投入更多的資金和精力到企業中。這樣，就能夠使得企業在良好的循環中生產經營，開源節流，促進企業更好地發展。

（二）成本控制能夠提高股東的股權

價值對于上市公司而言，股權的價值主要體現在股價上，然而股價在一定程度上反映了企業的盈利能力，企業的盈利能力主要是依靠價格與成本的差額大小來形成的。一般來說，一個企業財務管理目標實現的程度可以從股價上得到一定的反映，如果企業能夠合理的控制成本，則會促進公司股價的上升，形成戴維斯雙擊，提升股東的權益，從根本上使得企業財務管理的目標得以實現。

（三）成本控制在財務管理工作中是重心之一

企業財務管理工作是一個系統的工作，成本控制作為財務管理重要的一部分，在企業財務管理環節中起著舉足輕重的作用。比如，在財務管理目標的制訂過程中，需要其他工作的配合，營運資金管理、績效管理、股利政策管理都會受到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開展不是孤立存在的，它需要其他財務管理環節的配合，需要整合考慮企業的整個運轉，統籌規劃，只有這樣才能實現企業的利潤最大化目標。

三、提高企業財務管理理念，促進企業財務管理目標的實現

（一）提高企業工作人員的成本控制意識，培養全面成本管理思維

企業員工的素質是企業的靈魂，員工是否具有良好的財務管理意識、是否具有較高的成本管理素質和積極的工作態度是企業可持續發展的關鍵因素之一。首先，在工作內部應該從領導出發，大力培養員工全面成本管理理念，只有通過思維的培訓才能在工作中有效的發揮人的主觀能動性。其次，在應聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識，盡量招收具有復合專業背景的員工入職。最后，在公司內部也要進行定期以及不定期的考核，考核內容應該是結合企業本身的業務來展開。只有這樣，企業上上下下每位員工才能在工作中發揮出自身的一份力量。試述以財務管理促進企業成本控制

（二）創新企業成本控制理念，使其全面認識成本的概念

成本控制不僅是指現金的支出，它還包括了一些我們看不見的隱形成本，這些可能是我們做投資決策過程中面臨的重要因素。對于企業來說，企業成本包括了兩個部分：基礎成本和效能成本。所謂的基礎成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務所消耗的成本，是看得見的成本，體現在日常經營活動中就是需要付出現金的成本，而效能成本就是指雖然首次支出的費用較多，但是長期來說對企業卻降低了成本，增加了收入，帶來的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方法，因此企業應該提高創新成本控制理念，注重效能成本帶來的利益，實現企業的財務管理目標。

（三）企業應該把成本控制作為財務管理的重心，加強資金管理

目前，我國大多數的企業都存在一定的內部控制漏洞或缺陷，主要體現在私設小金庫、虛假財務報表、多開戶頭、做兩套賬等違規現象，財務管理漏洞較為明顯。這些問題都影響了企業的健康發展，短期來說企業偷逃了稅款，可能對老板來說是有利的，但拉長時間周期來看，對企業來說是不利的，如有些企業要做大做強，準備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補上，這樣就加大了企業的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財務人員的腐敗行為，企業的財務會慢慢地轉移到個人名下，給企業帶來巨大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對成本控制的重視程度，加強對成本控制制度建設，只有良好的制度作為支撐，企業的成本才會得到合理的控制。

（四）加大信息技術對成本控制的提升作用

在信息化建設的今天，各行各業都在加速信息化建設。對于企業的成本控制來說也要加入信息化浪潮中，使每一個環節能夠通過大數據得到直觀的體現。如果企業成本控制沒有信息化技術作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數據的分析需要電腦技術的支撐。因此，要加大企業對信息化建設的投入力度，雖然信息化建設初期也要投入巨額的人力和財力，但是對于企業長期成本控制來說是非常有價值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪的庫存管理是超市中最好的，大家都以它為學習的目標，沃爾瑪具有良好的庫存管理之前也是進行了大量的信息化工程建設。因此，對于企業來說，統籌整個企業的營運成本，有效減少人力成本，才能夠實現企業的財務管理目標。

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(一)物資采購成本的內容

物資采購成本是企業在采購活動中以貨幣表現的，為達到采購目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲或代價。或者說是企業經營活動中因采購物資而發生的費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環節所支出的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內容：物資購買成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補貼；采購過程中的各種物質損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產的磨損等；材料在運輸、保管等過程中的合理損耗；再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等；采購管理過程中發生的其他管理費用，如辦公費、差旅費等。

以上各項成本可以分成3部分：購買成本、采購管理成本、存儲成本。因此。物資采購成本有如下公式：物資采購成本=物資購買成本+采購管理成本+存儲成本。

(二)控制物資采購成本的意義

當今企業面臨日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的情況，控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。根據杠桿作用，一般認為，1％的采購成本降低，可以使企業利潤有5％～10％的提高，有的更高。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業“第二利潤源泉”，也是實現第一利潤的堅實基礎。如何降低成本是企業首先要解決的問題。現代企業采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業所需的各種物資，它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調節庫存。從而最大化地降低采購成本。降低采購成本，是采購人員提供企業附加值最直接的方式。

二、和平公司控制物資采購成本的方法

和平鋁業有限公司(簡稱和平公司)成立于1989年，前身是和平鋁廠，一家國有企業，地處京東經濟技術開發區，經過近20年的發展，現已成為以鋁型材生產加工為主，幕墻門窗工程設計施工、建筑材料經營銷售為輔的大型鋁業公司。公司總占地20萬平米，注冊資金15000萬元。固定資產總投資超過20000萬元。公司配置鋁型材擠壓生產線20條，智能控制全自動陽極氧化、著色和電泳涂漆生產線2條，瑞士Gema、英國依路達和德國Wagner噴涂生產線6條。臺灣技術隔熱型材復合生產線8條，幕墻、門窗加工生產車間4個。主導產品有陽極氧化、著色、電泳涂漆、粉末噴涂、氟碳噴涂、斷橋隔熱等幾大類。年產高檔建筑鋁材50000噸、工業型材6000噸。

近幾年。和平公司學習借鑒亞星集團比價采購管理的成熟經驗。結合本公司實際，努力探索，形成了一套獨特的控制物資采購成本的管理方式。供讀者借鑒。

(一)管理制度化——建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎工作

如果采購工作無章可依，就會給采購人員提供暗箱操作的溫床。為此公司供應部制定了《采購供應決策制度》、《比價采購制度》、《質量管理制度》等相關的采購制度，對采購價格、采購方式、質量檢驗等作出具體規定。從制度上杜絕了暗箱操作行為的發生，保證了降低采購成本的順利實現。

1制定比價采購制度。采購價格是構成采購成本的主體，比價采購是降低采購價格的基本手段之一。比價采購制度就是在采購環節上，采用“價格比較”，對采購的全過程進行動態監控。力爭在滿足本企業質量需求的前提下實現低成本采購制度。也可以說。比價采購制度就是把發生在工廠部所謂“神秘”的采購環節，納入企業內部來進行監督控制；把采購管理中隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化，最大限度地堵塞企業物資和資金管理中的漏洞，以求實現企業最大的經濟效益。它同過去所說的“貨比三家”有著本質上的區別。“貨比三家”僅僅是一種小范圍內發生的孤立的商業行為。可以一個人去完成。而比價購銷卻是一套完整的管理體系。它有科學的價格決策機制，有規范的操作方法制度。有嚴格的檢驗監督保證。

為加強比價采購的力度，和平鋁業公司制定的《比價采購制度》規定：除在國內確定找不到第三家以外供貨單位外。都要確定三家以上的供應商。由于認真執行了《比價采購制度》，所以現在該公司采購的商品除幾種特殊的物質以外，有三家以上供應商的占有率已達99％以上，使采購成本有了明顯的下降。例如：公司生產需要預訂四件9Cr2Mo材質的工作輥。每件重8.2噸。為了采購到質量合格、價格合理的工作輥，公司計劃員進行了深入的市場調查，尋找多家供應商，以牽制已形成穩定供求關系的老供方的價格變化。公司同每個客戶反復協商。取得資料如采購工作輥市場調查表，經分析，上海重型機器公司為公司的老供應商，產品質量可靠，但價格上始終談不下來。經過多家比價，迫使上海重型機器公司從價格上作出了讓步。最后公司選擇了價廉質優的上海重型機器公司工作輥，僅此一項為公司節約采購成本13.12萬元2制定費用審批制度。采購經費和倉庫經費是采購成本的另一個重要的組成部分，這兩項費用的高低直接影響采購成本的高低。為降低采購費用，公司供應部加強了對用工、用車的管理審批制度。在用車方面。由過去的一個采購員用一臺車。變為幾個順路的采購員共用一臺車；在價格、質量相同的前提下，實施就近采購，以節約運雜費開支降低采購經費。另外還規定了必須用公司內部幾個單位的車。既做到了公司各單位之間的互利合作，又控制了資金外流。在用工方面，由各倉庫主任均有用工權，變為用工必須由主管倉庫的正、副主任審批，使私自用工的現象得到了控制，節約了倉庫經費，降低了儲存成本。除此之外。公司還對其他采購經費通過經濟承包責任制的方式加以控制，降低了采購費用。

通過以上制度的建立、健全和不斷完善，公司采購成本管理形成了制度化，為降低采購成本做好了基礎工作。

(二)控制網絡化——實施網絡管理，是控制采購成本的重要監控措施

采購工作涉及面廣，如果處理不好各方面的關系，相互扯皮，不但影響工作效率。而且增加采購成本。為此公司對物資材料采購建立了服務、審核、控制、監督考核的配套體系。相關部門各負其責，相互協調，相互制約。形成了一個控制采購成本的管理監督網絡。

1供應部內部實行發票審核登記辦法。為加強對材料采購監控力度。防止制度軟化現象，供應部設置兩人專門負責輔助材料和備品備件的采購登記管理工作，對每一次采購均逐項登記采購材料的單位、規格型號、單價等，并把計劃價格和現行價格作出比較，檢查材料采購價格是否過高等問題。通過審核登記，將可能出現的損失控制在萌芽狀態，從內部管理上控制了采購成本過高的現象。2財務部在負責籌集采購資金的同時加強材料采購的付款管理。由于采購直接體現企業現金流出的增加。因此材料采購與現金結合得非常緊密，如何既降低采購成本、又減少現金流出是一個難題。為了解決這個難題，和平公司一方面認真把住資金支付關。另一方面采用多種支付方式進行管理。在資金支付上，做到每筆資金支付都要有采購部門辦理的經有關領導簽字的用款手續，無相關手續的拒付；5萬元以上的必須由總經理審批，未經總經理審批的拒付；對不符合合同條款的貨款，堅決拒付。在付款方式上，做到能賒購的盡量延遲付款；對不能賒購、金額又較大的材料，用商業承兌匯票和銀行承兌匯票支付，以推遲付款期；對交款提貨、價格上又有很大優勢的材料采用支票結算等。通過采用多種付款方式，既降低了采購成本。又使資金緊張的問題得以緩解。減少了資金占用。加速了資金周轉。

3設置材料科加強材料會計核算工作。該公司設置材料科詳細核算材料的計劃價、實際價、材料差異、運雜費等采購成本-以加大材料采購的監控力度。由于近年來材料市場價與計劃價相差很大，有的材料價格大幅度上升，有的材料價格略有下降，因此2006年末材料科對計劃價格重新進行了調整，調整之后，計劃價格與實際市場價格接近。通過計劃價格的調整和材料采購核算工作的加強，既有利于企業考核采購部門的業績，調動其積極性，促使其降低采購成本、節約開支；也有利于財務部門制定考核標準，分析采購成本升降的原因，為領導決策提供有用財務信息。材料核算與公司員工績效考核制度緊密結合，取得了較好的成效。

(三)運作程序化——嚴格按程序采購，是控制采購成本的關鍵

采購過程是控制材料成本的關鍵。只有堵住材料采購過程的漏洞。才能進一步降低采購成本。為此公司將物資材料采購過程分為計劃、調研、招標、檢驗四個階段，并嚴格按程序操作。

第一，采購程序公開化。公司規定。采購材料必須由生產部門提供生產需要的材料計劃，無計劃的材料一律不允許采購，杜絕多余的采購，控制了采購數量，從而控制了采購成本。根據生產用料計劃，供應部須進行市場調研，必要的要到實地考察，選擇供應商。對有些大宗材料，還試行了招標的采購辦法。材料進公司后。由使用車間進行檢驗實行質量否決制，不合格的材料一律要求退貨，并且追究當事人的責任。通過運作程序公開化，使采購質量、價格均有了可控性。

第二，采購過程參與人員多極化。過去采購由具體業務員說了算，使暗箱操作有了可乘之機。為了堵上這個漏洞，公司規定每次采購必須由科長、計劃員、采購員等三人以上的決策。由過去采購員不在別人決不能代辦，變為誰不在其他人都可以代辦，進一步加大了運作程序化的力度，把住了采購過程控制關。

(四)信息多元化——全面準確的信息。是掌握可降空間的手段

在信息時代，競爭取勝還要靠及時準確的信息，材料采購也同樣需要有及時準確的信息。為此供應部建立了信息資料庫，將全面質量管理通過了ISO9000認證的企業資料編輯成冊。及時掌握他們的報價、供貨能力、質量、信譽及資金實力情況。另一方面，對一些專用物資，通過各種方式掌握其制造成本，了解可降價的空間。通過這些信息準備，既為降低材料價格的談判爭取到主動權，又不至于在談判中把供應商遇到賠錢的地步，使雙方均能從中獲利，加強了雙方的友好合作。

通過以上的管理手段，使公司采購成本得到了有效的控制：2006年降低采購成本660萬元。2007年又降低采購成本750萬元；輔助材料和備品備件的噸消耗由2005年每噸1458元降到了現在的每噸1100元。為公司“二次創業”作出了貢獻。

企業不管采用什么方法控制物資采購成本，都必須注意以下兩點：

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在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監督體制，財務部門要想發揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業的最終經營戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

二、中國聯通加強成本控制的對策

（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業能在不減少成本的同時，還能提升企業的收入，不僅不會減少企業的利潤，還會使企業的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業的戰略目標相結合，提倡好的產品開發、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創新方式短時間無法為企業帶來效益，但長期來看會為企業帶來更大的優勢，企業的領導者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優勢，從企業外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。

（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環節，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環節當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業利潤，同時也為其他企業的成本控制提供了一定的借鑒依據。

三、結論

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1.1目標成本管理方式落后

在我國供電企業的財務會計中，目標成本管理主要采用任務式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進一步提升企業的經濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發達國家的企業并不采用任務式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節約成本、降低成本支出，以提高經濟效益。

1.2設備目標成本管理不合理

設備目標成本管理不合理主要體現在兩個方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新換代上不斷地浪費企業資金，無法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業淺析供電企業財務會計目標成本管理韓俊彪（國網河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業的資源。

1.3企業考核不合理

企業考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據當年的經營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業財務會計管理繼續改進的地方。

2.加強供電企業目標成本管理的策略

2.1創新目標成本管理思想和思路

目標成本管理的初級形態是通過增加電力產品的產量而稀釋電力產品的研發、生產、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨著經濟的繁榮，電力產品的數量上和種類日益豐富，極大地提升了企業的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場環境。由于消費水平的提升，用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量，而盲目地擴大產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質量。而在當前的消費環境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品，盡管該產品在同類產品中的定價更高。所以，應創新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據產品的數量制定成本管理計劃，然后在研發和生產的過程中進行成本的監督和控制。而隨著現代目標成本管理理念的發展，企業開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業整體的成本效益。

2.3將目標成本管理貫穿到整個企業發展

成本管理不僅關注生產過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產材料的使用及機器設備的磨損，還關注由于企業內部結構不合理、各部門的工作不協調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產部門，還涉及企業的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等，所以企業若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業的發展中，根據市場經濟形勢，注重現代信息技術和管理理念的引用，不斷優化成本控制手段，極可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關注生產成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業的成本支出，提高企業的成本支出效率。

2.4加強對時間目標成本和售后目標成本的控制

在現代企業的經營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業而言，若能降低生產時間和電力產品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經濟效益。所以，在企業的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少從研發到生產至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產品的附加價值，企業往往會在售后向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產品后能可能遇到的問題。在當前的市場環境中，各企業為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務的投入，隨著成本的持續增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理，還有利于提升企業的售后服務。

2.5增強對目標成本管理的認識

在傳統的財務會計成本管理中，企業主要通過節省生產經營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發生、資源的統籌規劃來實現成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業的成本效益。但是提升企業的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業的綜合效益，企業的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業的成本效益就會提升。

2.6有效地節約和規避企業成本

除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業經營過程中的成本投入的有效方法。企業要在確保質量的基礎上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現質量問題。節約和規避企業成本應遵循事前的預防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴大成本支出。

3.結語

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制造行業的供應鏈有三個階段，第一是制造行業企業內部的業務整合，即完成典型ERP構架；第二是建立企業社區，優化供應商之間的供應鏈；第三，完成從生產原材料到客戶的所有業務流程協同，實現供求關系的結合。中國制造業目前還處于第一階段，制造業的供應鏈成本高以及物流企業管理分散正在影響著中國制造業的發展。

制造企業內部業務組合

建立企業社區

所有業務流程協同

制造行業的供應鏈發展的三個階段

市場競爭持續不斷、產品技術的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個市場現狀的真實寫照。隨著產品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產品交貨期的壓力倍增，元器件采購和成品銷售這一頭一尾，已成為電子制造企業發展與生存的關鍵。而作為采購管理與采購行為的基礎，采購分析的重要性更是日益突出。

一、生產型企業在運做之初就必須意識到采購分析的重要

普遍而言，生產型企業通常要用銷售額的40-70%來進行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產型企業在運做之初就必須意識到：作為整個供應鏈管理的重要一環，采購分析對于企業成本的控制相當重要。采購分析沒有做好，意味著企業的供應鏈和成本沒有控制好，企業的經營、生存和發展就存在問題。

國內許多中小型規模的企業并沒有采購分析的概念，只是當企業規模達到一定程度才意識到采購分析的重要；相比之下，臺灣的電子制造公司則設立了專門的采購管理部門來執行采購分析。

二、采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發

所謂采購分析，既是分析該買什么、買多少、什么時候買、花多少錢、什么時候得到以及怎樣得到的問題。由此可見，采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時間和地點、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應商的成本。

采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發，供應商的成本也是總成本的一部分。臺灣電子制造廠商大多在大陸設有工廠，假如他們的供應商在臺灣有工廠，但在大陸沒有工廠，勢必牽扯到供應器件的運輸成本。不論這一運輸費用誰來出，總是客觀存在、并會打進總成本的。因此，要求本地化的采購比例要越來越多，只有這樣供應商和采購商的整體競爭力才能得到加強。采購商要從長遠出發，多考慮整個供應鏈的成本。讓供應商賺到足夠的利潤，才會有長遠的合作關系。

三、進行采購分析要考慮到結訂單和供應周期兩個因素

在分析采購時，一定要結合庫存情況。現在絕大部分的電子產品一生產出來就在跌價。產品放在倉庫里面，就相當于錢一天天在損失，廠商所擔的風險也越高。因此，零庫存的概念大行其道。許多臺灣生產商都開始實行本地化采購，并力求越來越多的元件實現JIT，一點點把庫存減到最小。

究竟該買多少才算合適？什么時候下單最好呢？要解決這一問題通常需要考察兩個方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過參考過去"一定時間內"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個值進行加權計算，來得到未來的計劃。其次需要考察供應商的歷史供貨情況，即"一定時間內"供貨數量的平均值和變化的幅度，以計算出對供應商比較合適的交貨周期和交貨數量。

這里面有兩個信息值得說明。首先，競爭的加劇促使訂單變化快，對"一定時間內"的界定也變得越來越短(現通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來越大。其次，在進行采購分析時，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結合供應商的供應能力，設身處地為他們著想，因為他們也有成本，也有供應商。

四、依據訂單類別選擇不同的供應商

在解決完上面兩個問題之后，需要分析該向誰下單的問題。采購清單通常會被劃分為三個小部分：傳統的采購訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類的基礎是供應商的類別屬性，也體現出對供應商進行審查的重要性。

如何建立供應商評估系統？以臺灣廠商的經驗為例，他們對供應商的評估有一個通用的流程。首先是審查供應商的基本信息，包括公司組織結構是否健全、財務狀況是否穩定、生產的品種和產能、有哪些客戶群體等。等待供應商過了基本的審查關后，又派出由研發、采購、生產、品管等相關人員組成的團隊對其進行現場審查，做詳細的認證。之后，再由供應商開始產品送樣直到供應商的產品通過批量認證。審查供應商最重要的環節在于現場驗證和樣品抽驗階段。

目前，許多臺灣公司已經建立了信息化系統來保證采購分析流程的準確和快捷。例如明基在接到客戶訂單后，會通過ERP系統進行生產流程安排。ERP系統結合生產流程安排和庫存方面的信息，計算出物料需求清單。SRM(供應商管理)系統會根據系統中預先設置的供應商屬性，將物料需求清單分成傳統PO、JIT和VMI三個部分，并分別排出所需物料的詳細列表和具體進料時間。JIT信息可通過短信等方式通知供應商，讓其登陸公司的網站查詢訂單信息；VMI信息則及時反饋給供應商。

然而，上述流程的基礎在于穩定的市場供應。供應緊張時又當如何？供應斷鏈的情況一定會發生，當預感供應開始緊張時，通常要做兩件事：提前備料和生產周期的排整。

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以裝備產品生產企業為例，經營成本控制應發生在產品投入生產之前，由企業財務部門指定相應成本控制計劃，進而為經營成本控制創造便利條件。作為企業而言，應不斷對經營成本控制的具體實施要求進行完善，具體如下：

（一）做好事前預算，定額定量分析經營成本控制

在進行經營成本控制和管理時，往往要兼顧到成本控制的主要內容，但也不能忽視具體實施要求。產品投產前、制造中及流通階段的成本控制均能夠對財務管理內部控制產生較大的影響，例如在投產前經營成本控制階段，也就是初始階段，企業財務部門應正確評估市場經濟環境的變化，并結合自身業務發展優勢，對所生產產品的市場銷售情況進行綜合考慮，以此為依據制定出科學的經營成本支出方案，并編制出合理的預算方法。提前對產品未來銷售情況進行定量、定額分析，能夠實現企業經營管理過程中的資金支出控制，防止在經營期間發生大規模超出預算的現象，也進一步避免資源的過度消耗和浪費。與此同時，定量、定額分析也能夠作為企業經營成本控制是否合理的重要參考標準，進而為財務管理內部控制提供方便，并對相關會計人員開展成本核算提供幫助。

（二）實施標準化管理，對經營成本控制進行考核

企業在開展現代化財務管理內部經營成本控制時，規范化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對于企業自身而言，并不是成本控制越低就意味著成本管理越到位，而是應在滿足企業之外市場環境要求的基礎上，結合自身實際經營活動，并根據產品或服務的具體市場表現情況，對產品或服務的成本、價值做出有效評估，進而防止出現由成本控制不良而帶來的產品質量低下、資源浪費等現象。實際上，標準化生產、科學化經營、規范化控制是現代企業經營活動的最高要求，是企業經營成本管控的最佳方法，只有實施標準化管理，才能更好的促進經營成本控制的實施，進而引導企業財務管理走向正軌，充分發揮經營成本控制和管理的作用。

（三）健全經營成本管理制度，保障成本控制的有效性

制度是企業經營管理活動的保障，能夠為企業未來發展提供良好的指導，經營成本控制制度就是財務管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規范經營成本管理制度，并進行完善，才能實現經營成本的高效執行，進而發揮相互成本管控的實際效能。基于以上分析，認為企業在進行經營成本管控活動前，應首先設置一個管理部門或管理小組，根據企業實際情況制定經營成本控制相關制度，并在實踐過程中不斷對其進行完善，為成本控制的順利開展提供制度保障，進而提升企業資金使用效率，提高企業經濟收益。

二、強化經營成本對于企業財務管理的重要性

經營成本控制是指對企業特定經營周期對成本支出實施的管理和控制，目的是為了進一步減少經營成本，并在保證生產、經營、管理活動有序進行的條件下，使實際支出小于成本預算，進而為企業獲得更多的經濟效益奠定基礎。在現階段我國社會主義市場經濟體制背景下，很多企業要面臨融資困難和資金周轉不靈等問題，企業要想在大環境中得以生存和發展，應不斷強化內部資金管理，特別是經營成本控制。只有這樣，才能使企業經營管理者時刻重視自身發展及資金流動方向，并掌握經營成本控制方法及控制現狀，為企業融資、投資及業務開發等活動提供可靠的數據支撐，并為企業未來發展提供決策依據。為此，企業應不斷強化經營成本控制，并對成本管理模式進行完善，改變傳統組織管理，重視成本管理和控制。在一個經營周期開始前，應首先編制成本預算決策方案，并嚴格按照預算執行，保證實際成本少于預算，促進企業長期穩定發展。另外，為了實現經營成本控制規范化和科學化管理，應改變傳統成本管理方法，將廣大財務核算人員從繁重的工作中解脫出來。隨著計算機網絡的高速發展，計算機網絡技術被廣泛應用在企業財務管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財力被節省下來。從另外角度看，經營成本管理信息化的實現，為財務人員評估外部市場環境提供一定幫助，促進財務管理工作的開展和實施。

三、結束語

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本文首先就醫院成本管理中普遍存在的問題進行了一定程度的探討，繼而就這些問題的解決，提出了一些對策，希望能對醫院財務成本管理提高一定的參考。

【關鍵詞】

醫院財務；成本；培養；制度；預算；核算

醫療成本是醫院經營過程中發生的物化勞動和活勞動耗費的總和，主要包括勞務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫院成本管理是對整個醫療過程投人和產出的資金及其發生的費用，有計劃地組織、安排、調節、分配，進行真實核算，綜合反映和嚴格控制、正確處理醫療與費用各方面的經濟關系，以降低醫療成本的活動。成本管理對醫院經濟效益起決定性的作用。醫療服務的成本管理是衛生事業管理的基礎，也是醫院運營管理的重要內容和手段。

一、醫院成本管理中存在的問題

目前，我國財政部在2010年修訂了《醫院會計制度》，確立了較完整的醫院成本會計理論，做好醫院財務成本管理是保證全面、真實、準確反映醫院成本信息，強化成本意識，降低醫療成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力。 成本管理應將成本分攤到各臨床、醫技科室與績效掛鉤。

（一）醫院成本核算工作不規范

醫院成本核算工作不規范，成本核算內容也有很大差別，成本核算目的也不盡相同，對國家規定的開支范圍和開支標準執行不嚴格，各醫院的數據無法進行比較。而且，絕大多數醫院開展的成本核算并不是真正意義上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多僅限于發放獎金和通過獎金刺激員工降低成本，因而其效果十分有限，這直接導致難以實現“以比較低廉的價格提供比較優質的醫療服務”的目標。

（二）醫院財務工作人員素質有待提高

醫院財務工作專業性強，工作量大，需要素質較高的財務人員。一方面醫院普遍注重對醫療技術人員的培養，通常把財務人員納入后勤工作人員管理，在人員的專業技術培訓上并沒有像對醫療人員那樣重視；另一方面，醫院財務人員把主要精力放在記賬報賬等會計核算工作上，而沒有注重新專業知識的學習，不能發現醫院管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。這就導致在各類醫院普遍存在財務人員缺乏，理論基礎薄弱，知識結構老化，管理觀念與創新意識不強，工作質量和效率不高，人員結構，財務專業知識和具體業務水平跟不上醫院管理發展的需要。

（三）醫院成本核算的數據收集不及時全面

目前醫院開展的成本核算、獎金核算，大多是對成本數據的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計劃和標準，沒有達到預期的期望值。沒有實施預算管理制度，對各科室的考核沒有按一定期間的實際發生成本與預定的尺度進行對比，剖析差異形成的原因和責任等。

（四）實物管理不規范

實物管理不規范影響了成本核算的準確性和完整性。一些醫院存在資產管理混亂，帳卡不符，帳實不符，重經費核算輕實物核算，重購輕管，重錢輕物等現象。

（五）缺乏基礎管理工作的支撐

成本計算標準缺乏。沒有制定科學合理的相關標準、定額，難以準確計算和分攤各項間接費用；財產管理存在漏洞。成本核算涉及醫院的各個科室，需對各科室使用的財產進行重新確認，以準確確定各成本對象的折舊額。很多醫院財產管理制度不健全，管理責任落實不好，財產的領退、報廢、轉移等制度不嚴密，造成科室財產賬物不符；計量設施不完備。為保證相關費用的合理分攤，用電、用水和用氣大戶及在獨立樓群安裝相關計量設備是必需的，但多種因素的限制，很難做到按核算單元計量計費。

二、加強醫院成本管理的措施

（一）不斷更新理財觀念，提高管理人員素質

隨著醫療衛生事業改革步伐的不斷加快和深入，醫院的財務管理工作顯得越來越重要。它的好壞直接關系到醫院、職工和患者的切身利益。醫院要提高市場競爭和自我發展能力，就必須加強醫院財務管理工作，更新醫院財務管理觀念、財務人員既要做好財務管理的具體業務工作，又要做好科學的理財觀念的傳播推介工作。財務人員應該多向領導介紹財務管理知識，不斷更新理財觀念，將專業財務知識和醫院管理理念相結合，讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財務人員開展各項財務管理工作，為工作創造良好氛圍。同時也要利用不同場合向全院其他職工做好財務管理的宣傳工作，使全院職工能自覺的、主動地參與到醫院的財務管理工作中來。

必須培養一支高素質的財務人員隊伍，對財務人員的綜合能力提出更高的要求。財務人員應學習現代財務管理理念，轉變財務管理工作重心，為醫院科學決策提供依據。醫院財務人員必須不斷提高自身素質，通過自學、培圳等多種形式有效地提高財務人員的業務素質，加強財務管理專業技能和寫作、計算機操作等綜合技能知識的學習及運用，適應不斷變化的市場經濟要求。

（二）實行預算管理，有效控制成本

要從根本上解決醫院預算管理存在的問題，首先，應該轉變認識。醫院管理者應樹立全面預算管理的觀念，將醫院的一切醫療活動通過數字的形式納入到預算管理體系中來，通過預算編制掌握醫院現有資源配置情況，組織醫療活動的人力、財力、物力資源的合理配置。院長作為第一責任人對醫院預算工作總體負責，通過成立預算管理委員會來具體組織實施全面預算管理工作，成員包括院長、財務以及各職能科室負責人，充分調動醫院業務部門對預算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預算管理制度，保障預算工作的有序開展，有效克制預算管理工作中的主觀性和隨意性。提高預算編制質量，摒棄傳統的預算編制方法，按照醫院的不同醫療服務項目，根據業務發展計劃和目標，綜合考察醫院相關政策環境、市場環境、社會環境、地域特殊性等影響因素，采用零基預算、彈性預算和增量預算相結合的方法，制定科學合理的預算數額。采用“上下結合，分級編制，逐步匯總”的編制步驟，對醫院總預算目標進行合理分解，并層層落實到有關部門、科室，充分發揮和調動職工的積極性與創造性，促進科室加強管理，提高服務質量。健全各項經費開支制度，強化資金管理，使有限的資金用于醫院的生存發展主要方面，為醫院更好地參與社會競爭奠定堅實的基礎。

（三）進行績效管理，提高醫院財務管理的準確性

新的醫療體制改革更強調醫院的公益性和社會效益。公立醫院公益性的回歸，對于政府來說核心問題就是制定與財務補償掛鉤的績效考核體系，起到引導醫院回歸公益性的作用，對醫院來講就是要建立既堅持公立醫院公益性，又能調動醫務人員工作積極性的新型的績效工資分配機制。目前醫院正逐步探索建立以科室收支結余為基礎，綜合考核工作量、工作效率、服務質量和醫療費用控制指標的績效考核辦法。雖然醫院在績效工資分配上增加了患者滿意度、醫療質量等維度的指標和比重，相對弱化收支節余等財務指標的考核，但在優質、高效、低耗、可持續發展的醫院運行模式下，成本核算只有與分配有機結合才能達到控制成本的目的。

目前醫院對科室考核指標的設定中采用的比較多的是對科室成本核算數據的靈活運用。在收支結余的核算上采取直接收入和可控成本相結合按不同的技術難度、責任風險乘以不同分配比例的計算方法；在控制科室消耗支出方面，通過運用收支配比法、加權平均法確定收入與消耗比的控制指標對科室的消耗實行動態考核；在醫療費用的控制方面，通過對科室門診住院收入的核算以及對工作量的統計得出各科室的均次費用、均次藥費、藥占比等考核指標。在科室成本核算歷年數據的基礎上結合當年的變化因素，制定各項考核標準，有利于加強對科室的綜合考核。

（四）實行全成本管理，以低耗高效實現效益最大化

全成本管理是指從不同角度，以各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。全成本管理的目的是控制支出，節能減耗，降低服務成本和運營成本。首先，成本核算不僅是為了計算資金，更重要的是利用這一經濟手段。提供醫療服務全過程和醫院管理各部門全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制，優化醫療服務流程，構建低成本運營優勢。其次，成本控制可根據定額成本或標準成本對材料消耗、公用支出、人員支出及設備購置等進行超前控制，達到盤活存量資產，優化增量資產的目的，并積極創造條件開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫院價格競爭和價格決策提供支持。另外，全成本管理還可提高醫院內部管理效率醫院財務成本管理是改革的需要，是社會主義市場經濟的需要。要想節約增效，運用經濟手段管理醫院，使醫院有一個良好的發展趨勢，成本管理是必需的。只有關注成本管理發展趨勢，通過對醫院和醫療服務成本的核算與管理，不斷降低醫院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。

參考文獻：

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關鍵詞：施工企業；財務成本控制

當前我國施工企業面臨建筑市場發育不完全、工程招投標管理制度不規范、工程款回收難度較大等現狀。這些問題不僅已經而且可能會給建筑施工企業帶來較大的財務風險，同時，在施工項目管理中，由一些偶然性引起的不可預見因素也會導致施工企業在管理和經濟方面存在風險。如何防范以及最大程度的規避施工企業存在的財務成本控制風險，需要我們從理論上加以闡清。本文在借鑒新會計準則相關內容的基礎上，根據當前建筑施工企業存在的問題，著重探討了財務管理與成本控制的若干改進措施，以期有助于改善這一局面。

一、施工企業財務成本控制現狀及問題

1、內部管理制度落后

首先，財務管理制度不完善。由于建筑施工企業目前尚未建立起高效健全的施工建筑內部財務管理制度，因此建筑施工財務制度沒能嚴格得到落實，制度的缺失，容易在施工企業財務人員出現兩方面的問題，一是無章可循，二是有章不循。在這樣的情況下，施工企業在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，施工財務基礎管理工作不牢固，施工企業的資產存在風險和缺乏完整，諸多因素使施工企業的經營活動難以得到高效的運轉。

其次，成本控制力度不大。成本控制的問題主要體現在以下兩個方面：

第一，材料管理制度不健全。在施工建筑中，一般而言，材料成本在整個工程成本中所占的比例超出一半，約為55%-65%，顯而易見，地位不容小覷。然而由于制度的不健全、不完善，存在種種缺陷和漏洞，以至于施工材料在入庫和出庫時的記錄缺乏應有的確切和完整；浪費現象嚴重，余料廢棄，未得到充分的回收利用；施工材料、物質消耗往往超出預期，嚴重過度消耗；管理上的缺失，催生出了失竊、浪費現象。

第二，在質量成本、工期成本的管理與控制上不力。在建筑施工企業，工程質量與工程成本控制是一對矛盾，它們之間的關系很難達到平衡。如果重視工程質量，那么工程成本勢必增大；如果注重成本控制，勢必難以保證工程質量。如何平衡兩者的關系，取得企業利益的最大化，這是一個值得深入探討和研究的問題，但是建筑施工企業對此缺乏深入的研究，因此盲目的趕工期、趕進度，導致額外工期成本不可避免的增加。

2、控制體系不是很健全

首先，財務管理層面尚未構建起預算管理體系，施工企業預算與管理運作脫節。雖然各施工建筑公司很清楚的認識到預算管理體制與機構的重要性，在此基礎上，也編制了企業的年度預算，但是在執行的過程中，由于管理制度的不完善，預算在施工企業實際執行的效果難以得到驗證，預算的積極作用也未能在施工企業中得到充分的發揮，僅僅是作為生產經營計劃的參照而存在。

另一方面，施工企業資金調控手段缺乏力度。施工企業資金紀律并沒有嚴格的得到執行；企業開支不嚴謹，隨意性大；資金的流向與資金的控制之間的聯系不密切，配合不緊密，因此造成上級單位無法及時掌控下屬單位財務資金的變化情況，資金管理混亂，勢必造成資金在企業體外循環，從而給企業帶來負面作用。

其次，成本控制效果不是很明顯，成本開支呈失控狀。成本分析工作尚未得到具體有效的開展落實，即使有些施工企業已經開展，但是成本分析工作尚未到位，不能很好的達到控制成本的有效目的，而一些值得借鑒的成本管理經驗卻缺乏應有的推廣和總結，因此成本開支失控的問題始終得不到很好的解決。

3、相關人員素質差，觀念相對落后。

目前財務部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發現問題，財務監管成為空話。其他工程相關人員缺乏經濟觀念，只負其責，相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。

二、加強建筑施工企業財務管理與成本控制的對策與建議

1、以加強財務管理為中心

1）完善內部財務管理制度。建筑施工企業規范其財務管理的前提條件應當是建立一套完整的、健全的內部財務管理制度。這樣才能為財務人員提供一套可循的規章制度，確保企業的財產安全和經營活動的高效運轉，從而不斷提高施工企業的經濟效益。

2）強化財務預算管理。建筑施工企業項目部應當向財務部提供詳細的下月度資金使用計劃，然后財務部按照財務預算的基本原則根據企業的總體資金安排情況將資金劃撥到各項目部。

3）實行資金集中管理。統一由施工企業平衡調度資金，根據一定比例將收款所得上交集團公司，然后收取一定比例的資金占用費。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項目資金的正常運轉，另一方面也能夠提高資金的使用效率。

4）提高財務人員素質。財務人員必須具備良好的職業道德素質，嚴格貫徹執行企業的財務制度，及時準確地向企業負責人提供相關財務會計信息。這就需要財務人員提高自身的專業素質，同時提升綜合素質水平。

2、加強財務成本控制是關鍵

1）制定事前目標成本。財務成本控制的首要環節就是通過以預算成本作為考量標準裁定控制實際成本的支出。眾所周知，預算成本的主要任務之一就是如何確定“目標成本預算”。也就是說，在施工建設之前，企業財務部門、預算部門和項目部門的人員親臨現場，以市場實際價格為基礎，參考中標價的預算成本，制定出切實可行的目標成本預算。

2）控制事中成本過程。第一，人工費控制。合理組織安排勞動力，既要避免勞動力的浪費，又要控制勞動力的閑置，盡可能低降低勞動力人工成本。按照目標成本的預算進行人工數量定額管理，控制出勤率、利用率和生產率。第二，材料費控制。實地考察了解當地建筑材料市場價格情況，盡可能地從廠家直接進材料或者使用對外招標的方式與材料供應商合作，在保證質量的前提下優先選擇價格合理的供貨渠道。對建筑施工材料實行進場驗收環節，嚴把質量關和計量關。對于合格驗收的材料應當建立臺賬，實行限額領料制度。第三，機械費的控制。根據目標成本的相關要求，合理配置自有機械和外租機械的數量比例，降低機械費用成本。按照機械設備管理制度的要求，提高機械操作人員的設備維護管理能力，降低故障率，減少維修損失。

3）綜合分析與考核事后成本。第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。根據當前存在的問題，制定配套的解決方案措施，消除不利因素，發展有利因素。第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。盡最大能力杜絕意外成本，化解建筑施工過程中的經濟糾紛，減少竣工決算難度。

三、結語

綜上所述，為了有效化解各種財務風險問題，建筑施工企業必須加強財務內部管理，建立一套健全的有效的財務管理制度，構建科學的成本控制系統，防范和規避財務風險。只有這樣，建筑施工企業才能在市場上尋求機遇，實現企業經濟效益最大化。（作者單位：吉林省光信財務有限公司）

參考文獻：

［1］ 李文兵《淺談施工企業財務成本控制的措施》，《商業經濟》2010年第19期

［2］ 武社強《淺議施工企業項目財務成本控制》，《科技情報開發與經濟》2007年第20期

篇10

各位老師，你們好!

我叫xxx，來自08級財務管理2班，我的論文題目是《談企業的成本控制》，論文是在肖老師的指點下完成的，在這里我向肖老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝，并對我四年來的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。

從會計公式：收入–成本=利潤可以看出，在收入一定的情況下，成本的高低直接影響著企業利潤的高低。通過成本控制主體在一定職權范圍內，把對成本控制產生影響的因素采取相應的預防和控制措施，一方面有利于提高企業經營管理水平，另一方面企業通過運用現代本管理理論，引進科學的成本控制方法，明確成本責任制度，調動工人的積極性，尋求更多更好的降低成本的途徑，為企業創造更多的利潤，取得更好的經濟效益和社會效益，保證成本控制目標和企業利潤最大化目標順利實現。

其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。

本文運用理論研究和實證分析相結合的研究方法，采用歸納和演繹相結合，規范與具體案例相結合，本設計共分六章。

第一章導論，闡明了成本控制的目的和意義，并說明了論文的研究思路 第二章成本控制概述，對成本控制的含義、內容和影響因素進行分析。 第三章當前企業成本控制的現狀分析，從企業的體制、價值鏈和管理方面入手。 第四章企業成本控制的創新思路，引入現代的成本控制方法 第五章具體案例分析，重點剖析海爾集團的成本控制方法。 第六章結束語，是整個設計的總結，說明了企業成本控制的重要性

最后，我想談談這篇論文和系統存在的不足。