企業創新項目范文
時間：2023-03-24 18:18:17
導語：如何才能寫好一篇企業創新項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
要促進科技創新項目的發展，除了技術發明的提高外，其管理水平的提升是關鍵。但目前仍存在著以下問題。
1.1管理人員隊伍建設亟待加強且對項目績效評估的手段缺乏
隨著采煤機制造產業規模的不斷擴大，對于企業內部的科技創新項目進行管理存在兩個比較突出的問題，一是基于歷史原因及行業的發展起點較低等因素，企業對于科技創新項目的績效評估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項目的作用難以體現;二是科技創新項目的管理人才隊伍人員年輕、結構單一，缺乏既懂技術又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數量嚴重不足的情況，管理部門大部分人員和時間都用在了技術服務支持工作上，缺乏從整體上對科技創新項目的規劃與實施監督等，這嚴重影響了科技創新項目的質量和進度。和國外同行業相比，國內采煤機制造企業科技創新管理部門的人員數量相對偏少，據統計，國外先進國家，如美國與日本，其主要采煤機生產企業的科技創新管理團隊均超過20人，有的企業已超過100人，根據經驗，只有當科技創新管理團隊占具體科研人員的數目達到10%以上，才能保證科技創新項目管理工作有序進行，因此加快人才引進和培養的速度是當務之急。
1.2缺乏系統完善的管理體系且相對有效的現代管理方法
突出表現在以下幾個方面:
(1)當前的采煤機企業，往往缺乏完善的科技創新項目的管理系統，沒有實現從研發到銷售，從設計到生產的信息系統，故難以有規范的科研開發管理、經費使用、資源調配等制度和流程。
(2)管理體系混亂，職責不清，缺乏有效針對項目的管理方法。采煤機制造企業的科技創新項目，往往由生產部或研發部負責，但有時也設有專門的科技創新部門，這樣導致各部門的職責不夠明確，越權管理和管理缺失問題比較突出，并且還沒有普及運用項目經理負責制等現代管理方法。
(3)流程紊亂。負責進行采煤機制造企業的科技創新項目的研發中心，缺乏有效的內部管理制度和方法，缺乏流程設計，更談不上運用項目管理的理念與方法來優化原有的項目流程。
(4)企業還未建立起一套與科研開發工作相適應的，能夠充分體現“多勞多得”原則的薪酬和獎懲體系，缺乏科學的績效考評方法。
2運用平衡計分卡及項目管理理論方法進行科技創新項目管理
2.1運用平衡計分卡加強科技創新項目的績效管理及人才隊伍建設
平衡計分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評估指標分為財務、客戶、內部運營、學習與成長四大層面，探討企業制定的策略與關鍵性績效評估指標相互結合，并在短期與長期目標下，對財務與非財務性、外部構面與內部構面、落后指標與領先指標，以及主觀面與客觀面等具體績效指標間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機制造企業運用平衡計分卡，可以科學地評價科技創新項目管理工作的績效。事實上，運用平衡計分卡可以幫助解決采煤機制造企業的科技創新項目的績效評估與人才隊伍建設問題。一個科技創新項目是否帶來績效的表現或帶來多大的績效，可以從平衡計分卡的四個層面來體現:
(1)在財務層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它能否給股東帶來收益。所以在科技創新項目的管理中，首先要挑選真正有經濟價值的項目立項。例如，管理人員要注重掌握采煤機行業的技術發展趨勢，科學制定企業技術發展規劃。調研國內煤礦行業的快速發展對采煤機的高標準要求，把高標準、高可靠性自動化研發成果融入新設計的產品，這樣的科技創新項目才是企業所需要的項目。
(2)在客戶層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項的創新項目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:
1)調研并掌握國內各采煤機生產廠商的產品品種構成情況、產品的性能結構水平、技術人員構成情況、相關管理政策。知曉目前企業產品在國內同行中所處的位置水平，確保本企業產品長期保持國內領先地位。
2)了解國外采煤機行業技術發展的現狀、技術發展的趨勢和存在的問題，全面科學地制定企業的科研發展規劃，使企業科技創新項目的科研開發技術水平在國內長期處于領先地位。例如:可以采用高端戰略，力爭采煤機產品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開采、電氣控制系統及自動化技術方面處于國內領先地位，縮小與國外先進采煤機在可靠性、控制技術、工況監測和故障診斷技術等方面的差距。
3)目前在國內，采煤機制造企業科技創新項目的改進都是在用戶正式提出需求后才著手開始，有些技術改動甚至要到產品出廠調試期才進行，成本高、周期長。這些問題的根源在于現在沒有形成系統的客戶需求分析及儲備技術研發庫，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發出成果，形成技術儲備，就會縮短與用戶需求的距離。所以，企業科技創新項目要對收集的信息進行技術分析和分類，形成至少多個研發課題、項目及可實施方案，并提供相關成本預算，開展科技攻關活動，在設備功能提升、新裝置設計、結構優化、設備穩定性以及提升質量等方面起到積極的推動作用。
(3)在內部運營層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它內部管理流程是否合理。在實際操作中，采煤機行業的科技創新項目往往缺乏相關的管理流程和機制，主要依靠領導的關心、專人跟蹤來推動項目實施;未納入有效的管理體系，業務規范性不強，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創新項目的管理上運用信息化平臺，進行通用性的流程設計，保證流程順暢，為優化和調整預留空間。例如:可以在采煤機科技創新項目上完善產品三維設計開發平臺和電子電路開發平臺，投資建設產品壽命周期分析的工程分析平臺和產品可靠性評價分析平臺，完善和推廣產品數據管理平臺，建設開發采掘機械產品質量數據管理平臺等。
(4)在學習與成長層面，評價一個科技創新項目是否有意義，要看它是否可進步與可改善，看它是否可以幫組員工成長。例如:可以在具體的科技創新項目的管理中設置專門的管理部門及建立項目經理負責制。采煤機可設置專門的科技管理部門，要不斷總結和吸取行業內外的科技創新項目的管理經驗與教訓，提出相應的改進建議。另外，要建立項目經理負責制，項目經理要根據新技術新領域工作開展情況，分析每個項目的特點和其他優秀項目中值得借鑒的地方，為科技創新項目的管理流程和制度建設提出改進建議，提升市場化競爭能力與活力。最后，可實施績效考核制，充分調動項目負責人及成員的積極性。采煤機制造企業，首先，應明確科技創新項目管理部門的職責，明示部門人員績效衡量指標;其次，應建立適應自身需求的關鍵績效指標(KPI)體系，使績效考評建立在量化的基礎之上。
2.2運用項目管理的方法指導科技創新管理工作
(1)采用項目經理負責制對科技創新項目進行管理。采煤機制造企業應該以項目管理為主線，積極推動科技管理體制改革。實施項目經理負責制和績效考核制，帶動科技創新項目管理工作的開展，具體來說，要做好以下工作:
1)細化項目管理，強化過程控制。以項目管理的方式細化研發工作的管理，以技術項目管理作業規定中技術項目實施任務單的形式為主線，項目管理人員以項目任務分解和進度表中的時間節點對項目進行過程考核。
2)設置專門的科技創新管理部門。以往的科技創新項目的管理部門是固定設置的，但科技創新項目小組卻是臨時組建的，這樣科技創新管理部門缺乏對單個科技創新項目的深入了解，所以，要實行科技創新管理部門下面的各個項目的經理負責制，以有效地實現單個項目的專項管理，對項目的進度、費用和質量進行控制和監督。
(2)結合項目管理的五大過程與產品開發的生命周期進行管理。為了便于科技創新項目的運作，通常會將項目過程分為幾個階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項目管理理論，則將項目分為啟動、計劃、執行、控制、結束五大過程。為方便管理，在項目管理上常將項目細分成好幾個階段，以提供較好的管理與控制，并適當結合其組織內常態性的運作。因此將項目各個階段過程集合在一起，即稱為項目的生命周期。而在每個項目階段因其受到不同的工作任務及時間與預算的限制。因此每個階段都可看作一個獨立單一的項目或次項目，它各自包含五大過程。其周期關系分布。根據以上兩者的關系，說明在進行科技創新項目管理時，完全可以按照該項目本身產品開發周期來進行，而項目管理的周期比原先的產品開發周期劃分的更為細致和系統，有助于管理事項的精細化。
(3)采用項目管理的九大知識范疇整合科技創新項目將會使其管理系統化。在采煤機制造企業的科技創新項目的管理中，很多與新產品開發管理相關的工作往往需要項目管理知識，技術，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個科技創新項目的管理作業，可以運用項目管理的知識體系，整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購等管理，制訂管理計劃。例如，可以對具體的科技創新項目流程進行細化，在科技創新項目的開發流程完成初步設計后，針對不同業務的區別，有針對性地進行子流程設計，還可以對業務操作過程中需要明確的輸入、輸出、時間節點等進行規范，使流程可操作性更強。在管理的過程中，對每個項目的進度、成本、質量、風險等運用各種管理工具進行分析，最后形成系統的文本及程序，并將其既有的研發流程系統及文件流程電子化，同時將項目信息透明化。
3結語
篇2
【關鍵詞】企業管理 項目思維 管理范式 技術創新 項目管理 創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-140-01
管理范式現狀
從2011年起，諸多企業受國內外大經濟環境的影響陷入了困境。進入2012年后，中國經濟仍在繼續筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會，就明確圍繞著“革新”、“責任”和“合作”三個關鍵詞，其內容涵蓋對不同區域和不同行業發展路線的反思、改革、轉型和創新，這表明企業的活力越來越成為諸多企業管理者思考的中心議題。
解決企業的活力，一方面要進行必要的制度創新，另一方面企業則必須大力推動技術創新。技術創新是企業發展的發動機，提供著企業持續發展的動力。技術創新和制度創新相互關系在于 —— 前者領跑后者，后者對前者進行全方位的支撐，而要做到這一點，必須要使管理范式從生產型向技術創新型轉變。
當前國內大多數企業仍屬生產密集型企業，依照生產型管理范式運作，其生產效率低、產品單一、技術含量低以及內部管理不善是普遍存在的問題。
隨著中國經濟體制改革向市場經濟不斷邁進，企業管理行為也出現了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產型管理范式的框架。
比如，一些企業單方面強調營銷管理的作用，但應該看到，如果產品的質量、功能沒有進一步提高，僅靠營銷是不能解決企業面臨的根本問題。還有一些企業以引進外資方式作為企業的發展戰略，但事實已證明，對許多外資方而言，所合資的企業更多只是一個加工車間，或者打開中國市場的一塊跳板而已，外資方在合資企業外獨資設立同類公司，打開自己市場的做法屢見不鮮。
與生產型管理范式不同，技術創新型管理范式的企業運作極大地增加了技術、信息等資源的投入，充分調動企業員工的創造性，努力通過技術創新獲得專利，并樹立品牌效應，從而打開企業發展的新途徑。
所以，管理范式的轉變才是根本點。
向技術創新型管理范式轉變
由互聯網拉動的信息技術革命已經對世界經濟的各個方面產生了深遠影響，中國經濟體系已經成為世界經濟密不可分的重要組成部分，與此同時，產品的壽命周期正在不斷地被縮短。
在一種開放的經濟體系內，所有企業必須找到一個屬于自己的位置，而只有技術創新，可使企業取得一種屬于自己的無形資產，一種他人難以模仿的資產，技術創新是響應當今經濟體系的唯一手段。
技術創新管理范式的核心內容如下：
首先，產量多少不再被看作是評價企業經營好壞的關鍵，而產品及工藝的創新程度體現出企業的核心競爭力，研發部門成為企業的核心部門。當自身產能不足時，通過外包生產來彌補，成為一種普遍采用的解決方法。
其次，企業管理者的重要職責在于將市場與技術持續有機地結合起來，而不是單純的完成產量，簡單說來，就是不斷挖掘市場需求，持續開發潛在的市場，用技術將潛在需求轉化為可消費的商品。
再次，技術引進、技術模仿將只是技術創新的手段，而不是目的。企業需依靠自身努力，創造出擁有自身知識產權的技術和產品，企業是技術創新的主體。
最后，技術創新的管理是系統管理，需建立現應的制度創新來配套及支持，提高創新效率。
總的說來，要進行技術創新型管理范式轉變，企業管理者要樹立“企業是一個為社會提供附加值的組織”的核心觀念，技術創新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時，要把技術改造、技術引進統一到技術創新上來，用其服務于企業的技術創新。
技術創新的特征
“創新”一詞最早出自奧地利經濟學家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經濟發展理論》一書，用以表示“將生產要素的新組合導入生產體系”。“新組合”包括：引進新產品，引進新技術，開辟新市場，應用新型材料，實現生產的新組織模式等，由此演繹出來的“技術創新”，則是指將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。
技術創新的本質是將科學技術應用于產品、工藝及其他商業用途，從而改變人們的生活方式，提高人們的生活質量。比如，福特公司將流水線作業、傳送帶以及零部件的可交換性等科學技術組合起來，創新出汽車生產的新方式 —— 汽車生產的流水線裝配作業，用技術方法解決了一個用可靠的質量、最低的成本來生產大規模產品的經濟問題。當汽車被大規模生產出來后，人們生活方式得到了根本改變。
科學技術發明只是一個新觀念、新設想，只有將發明引進工業生產體系之中，發明才能轉化為技術創新。
技術創新具有下列特征：
（1）創新收益的非獨占性。由于知識復制要比知識創造容易得多，所以創新者難以獲取從創新活動所產生的全部收益。
（2）創新的不確定性。與成熟產品的生產相比，技術創新不確定性要高得多，一種新方案往往要經過成百上千次的試驗及探索才能成功。比如，一個新藥的研發通常需10年以上的時間，在這樣一個相對較長的時間里，市場會有很大的變化，新藥面臨著一研發成功就被市場淘汰的可能性。
（3）創新的市場性。技術創新活動必須圍繞著市場目標進行，純粹的技術突破而沒有市場價值的技術并不屬于創新。比如，航天技術至今仍屬于科學技術的范疇，但是，當某天人類可以向地球外的適住星球移民時，航天技術就有了市場目標，就轉化為技術創新。
（4）創新的系統性。系統性有兩層含義，一是指創新要求企業內各個部門密切配合，如研發部門與生產、銷售部門的配合；二是指創新的實現需依賴外部環境的密切配合，這包括經濟、政治以及與創新相關的其他產業的技術水平等。
技術創新與項目思維
項目是組織進行的一個臨時性活動，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，產出一個獨特且事先定義的產品、服務或成果。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現或超過設定的需求和期望。把項目管理的思路推廣到企業管理中，這就是項目思維。
技術創新是一個過程，是臨時性的任務，也是一次性的任務，由此可見，技術創新的過程就是一個項目過程。
技術創新型企業是以技術創新為核心，通過技術創新項目的運作來對企業活動升級換代，動態應對當前瞬息萬變的市場需求。
企業內的日常經營活動，傳統上是由若干職能部門加上一系列生產部門來完成的，職能部門通過固定的流程設定來控制生產部門的生產，而生產部門通過執行流程來完成企業活動。對于以重復性勞動為主要特征的生產型管理范式的企業運作，這能起到有效的管理作用，但對于大量以非重復性勞動（創新為核心）的企業運作，顯然已不適合。
既然技術創新的過程是一個項目過程，那么項目管理的思維就可以助推技術創新型管理范式的企業運作。
項目思維對于技術創新型管理范式的價值在于：
（1）目標是項目管理中最重要的概念，項目從頭到尾都是以目標為導向的，目標是項目前行的驅動器。
技術創新型企業的目標是實現持續的技術創新，簡化或摒棄與目標無關的企業管理流程，且根據目標來排列管理事務的優先級順序，就能保證在關鍵事務上的高效；與此同時，根據目標設置，可以不斷改進企業自身的效能，使企業更能符合新產品和新服務的經營活動。
（2）技術創新型企業的計劃管理與生產型管理范式企業是完全不同的，計劃的控制和調整占據了核心地位。
項目管理中需制定詳細的子目標和里程碑來保證進度的實現。若目標中沒有里程碑和檢查點，計劃執行中的狀態和偏差將無法把控，當然也無法通過PDCA流程去調整和改進計劃。
上述的理念對于技術創新型企業的計劃管理是適合的，因為技術創新的成果是在過程中逐步明確的。里程碑的樹立有利于技術創新成果的雕琢，技術創新的過程就是階段式（里程碑）的更新換代的過程，每一階段的優化，可使得技術創新的成果更符合市場需求。
一個細化的技術創新過程計劃，以及計劃的動態適時調整，對于技術創新型管理都是非常必須的。
（3）在項目管理中，有項目就有項目經理，這就解決了生產型管理范式企業中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時，在項目管理機制下，管理人員責任感被強調且定位在核心，這對于企業執行力提升是非常有益的。
依照項目思維，技術創新型企業的管理人員可根據組織環境及團隊人員特點，運用項目管理的方法及工具，從技術、風險、范圍、進度、成本和質量等方面綜合思考問題，這將極大地提高企業中層的管理能力。
（4）在項目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術創新型企業以基于項目思維的方式整合內外部資源，可使各部門間的協調及信息傳遞的效率大為提升。
生產型管理范式企業的信息傳遞基本上是上傳下達，而橫向及交互的信息很少。技術創新型企業因其性質，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹立項目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產力，且進行系統管理，從而充分發揮信息的巨大作用。
（5）運用項目管理中的目標驅動觀念可使得企業員工充滿主動工作的激情，有目標驅動意識的員工會很清楚工作計劃和目標，而工作則完全圍繞目標而展開，且隨時去檢查執行和計劃的偏差，查詢問題的根源，不斷的改進提高自我的工作效能。
（6）房地產企業及建筑施工企業是典型的基于項目管理的企業，它們的企業宣傳以項目為主，與其他行業一成不變的產品廣告相比，該類企業廣告總能讓人耳目一新，其關鍵在于不斷建成的新項目。
雖然其它行業由于產品限制，不可能經常以新產品來宣傳，但是技術創新項目是有利于提升企業形象的。
不斷的技術創新，使得技術創新型企業有可以展現的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業對于人類歷史的使命感。把技術創新內容充實到公司產品的宣傳中，一個蓬勃發展的現代企業形象就會給大眾中留下深刻印象。
將項目思維用之于企業，特別是技術創新型管理范式的企業運作，這本身就是一種制度創新。
技術創新型管理范式企業的組織
企業組織結構的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業部制兩種。
生產型管理范式企業多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業結構，權力集中于高層。企業按照功能劃分為若干職能部門，每一個部門是一個垂直管理系統，每個部門或系統由企業最高層直接進行管理。該組織結構有利于企業集中有限的資源，投到最有效的項目上去。
本世紀二十年代美國通用汽車公司針對企業實行多樣化經營所帶來的復雜管理，提出M型企業結構（事業部制），其發明者是管理學家斯隆（Alfred P. Sloan，JR）。美國通用汽車公司在1920年的危機中，因這套新型的組織結構而起死回生。
事業部制（Multidivisional Structure，M型企業結構），即按產品、市場、區域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎上實現分權經營的一種組織形態。
從上可以看出，M型企業結構與項目管理密切關聯，事實上，基于項目管理的企業都建立了類似的組織框架，其結構中把“事業部”改稱為“項目公司”。
在M型企業結構下，各個部門的創新、管理、生產的費用都可單獨核算，這改善了創新的組織和激勵方式，除此以外，企業在具備了靈活創新能力的同時，也保證了在部門協調、重大創新戰略等方面的優勢。
比如，某電信公司把固定電話與移動電話分成兩個事業部，移動電話的前景美好，但固定電話卻被認為是走下坡路的產品。經過一段時間的努力，固定電話的增值服務因其價格相對移動電話低廉而大受歡迎，穩固了市場份額。如果將固定電話和移動電話放在一個事業部，則固定電話的發展勢必會受限及邊緣化。
綜上所述，事業部制發揮出較直線職能制更大的創新潛力，更能適應了現代市場的劇烈競爭，完全適用于技術創新型企業。
技術創新項目構成了事業部的基石，實現了層級制與市場機制的有機結合，而事業部則定位為相對獨立的利益主體，具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結合對于技術創新型企業的運作非常有效。
對于不斷動態發展，持續創新出新產品及新服務的技術創新型企業，由于采用了M型企業結構，既保證了有負責戰略決策的集團公司，又保證了具有事業部性質的子公司，企業因產品升級換代而產生的管理成本大為減少。
結語：企業的核心能力
在當今市場上，企業的競爭力變化相當快，無論是世界500強企業還是國內500家最大企業，十年前的排序與十年后比較，會完全不同，要保證企業的核心能力，筆者以為：
（1）通過對企業產品及服務的持續創新，給消費者帶來獨特的價值和體驗，保持市場的新鮮度。
（2）通過對企業的多元化經營，為市場提供多樣性選擇，力爭占據最大的市場份額。
（3）運用項目管理思維去打造技術創新型企業，靈活應對信息時代多變的市場競爭環境。
技術創新型企業擁有更寬廣的未來。
篇3
一、項目管理相關內容概述
企業項目管理系統的主要目標是企業人事管理。具體來說，就是要管理相關人員，涉及崗位規劃，員工工作的標準化規范；而是對各種事務的內部管理，涉及到各個崗位和環節應遵循指導方針，具體過程，具體內容，達到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構成的，在管理者管理項目的實際過程中，管理制度發揮著不可忽視的重要作用。
項目管理制度的主要原則是：第一，規范化原則。對于一個大的系統來說，其最大的作用是對各種職位的企業員工的業務活動建立標準化要求，從而實現企業的動態穩定發展。在具體的企業科研項目管理活動方面，項目管理標準的變化和科技創新制度的自身改變不能解釋規范本身的科學性和合理性，因此，必須要調整項目發展和變化的穩定性標準。在企業經營管理過程中，管理標準必須根據企業的實際需要進行階段評估調整，以滿足企業發展的實際需要。二，效能化原則。由于各個業務正在不斷發展，但取得的成果不盡相同，項目管理體系也必須不斷創新，確保工作活動的穩定性和可持續性。同時企業根據自身發展情況不斷創新，是項目管理體系實現合理化和科學依據的重要實踐。隨著管理活動的規范化和各種創新活動的實施，項目管理體系本身需要不斷完善，企業管理體系的發展需要以一定的標準為基礎，將管理體系和主體的使用范圍必須加強作用標準化不斷創新的標準。
二、科研項目中科技微創新制度的應用
通常情況下，我們所講的科技微創新制度指的是涉及到科研課題、生產技術以及微型創新技術等方面的管理制度。有相關報道指出，當前因缺乏制度導致技術活動無法落實而導致的資源浪費已經成為制約企業發展的重要因素。在造成資源浪費的同時，也會對企業職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業要結合各自發展的實際情況，在激發員工的創新潛能方面加大投入力度，不斷加強監管，從而形成長效、合理的微創新制度、新規范，并在動態中不斷修正、完善；同時，不斷調整經費使用和硬件設施的配備結構，從而推動科技微創各項新活動的發展與進步，為活動開展打下良好的基礎，從而有效地保證各項管理工作的有效落實。為了更好的制定項目管理制度，保障制度運行，我們需要注意以下幾個方面的問題。
一是制定合理的支出制度。科研項目的項目立項和成果均有資金的支持，為企業消除資金方面的擔憂。但是在沒有立項和取得結果之前，技術研究是沒有經濟支持的，這對企業員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業應以科技型微創新項目為目標，制定適當的資金體系和使用計劃，給予科技創新體系相應的財政支持，這不僅有利于科技項目的發展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運行。
篇4
關鍵詞：目標創新；財務會計；發展影響
一、財務會計以及企業目標概述
1.當前財務會計在企業中的現狀
從企業中的財務會計可以對一個企業在整體上的財務水平進行一定程度上的反映，包括企業的財務管理發展、財務變化以及經營狀況。而企業對外部提供的財務信息就是企業中財務會計所做出的內容報告，主要以財務報表為主。企業的相關管理者和決策者也會根據這些財務報告內容來對企業、債權人以及投資者之間的關系進行明確和調整，并以此為依據對企業的經濟決策進行制定。
對企業進行管理的最終目的就是為了實現企業最大效益的獲得，并在此過程中實現對各個環節上的可持續發展。企業的財務會計部門可以通過對企業現有狀況進行分析以及對企業的核算，保證企業的決策人和經營者可以做出最利于企業發展的決策，同時也可以對企業在資金方面所存在的問題進行挖掘，為企業提供相對客觀的參考依據，從而保證用最小的投資和風險來獲得較大的利潤。
2.企業目標發展內涵
企業目標簡單而言就是企業想要達到的目的，是對企業整體理論結構進行構建的基礎，也屬于企業發展方向確定的抽象范疇。企業的發展目標主要包括兩個方面的內容，主要是企業發展應該實現哪些方面的內容以及實現這些內容需要采取何種途徑。前者是企業的具體發展目標，而后者就關系到企業發展目標實現的有效。一個科學合理的企業發展目標應該體現出先進性、實用性、穩定性以及系統性的特點，這些特點企業目標得以實現的關鍵，同時也是科學體系構建的重要特點反映。此外就企業發展目標上的創新，也必須先要充分體現出這些特點，才能更為有效的達到企業目標創新的目的。
二、財務會計對企業目標創新上的具體影響
財務會計直接關系到企業的整體經濟命脈，其財務會計部門上的變化會對企業造成很大的影響。而企業如果想要實現發展目標上的創新就必須要重視企業財務會計作用上的發揮，同時需要得到企業財務部門的支持。而就財務會計對企業目標創新的影響而言主要包括以下幾個方面的內容：
1.對企業管理所造成的總體影響
筆者在上文中就已經闡述過，企業的整體發展和財務會計的發展是緊密聯系在一起，隨著企業規模的不斷擴大，其財務系統表現的也越來越復雜，正是由于兩者本身就存在的緊密聯系。才能實現彼此之間的促進和協調發展。隨著目前各類企業發展的不斷深入，企業在管理過程中所涉及到的部門越來越多，將財務會計部門與其他部門緊緊的聯系在一起，保證財務會計可以充分參與到企業的相關管理工作，對企業所需制定的所有目標實現動態上的掌握，這是企業管理的關鍵內容。
2.企業經營目標制定的基本依據
財務會計所提供的信息對于任務部門都是有一定的作用，從大的方面來講，企業需要通過財務會計所提供的財務信息對企業發展中的經濟形勢進行判斷，從而實現對企業發展上的微觀調控和宏觀調控；從小的方面來說，公司里的一個員工就可以利用財務部門所提供的信息對自身的工作進行調控。并且在市場經濟的發展模式下，企業的決策內容的正確與否將會直接關系到企業的經營成敗，同時也決定了企業的生存和發展。而這些正確的決策信息大多數都是財務會計所提供的，或者是建立在財務會計所提供的信息之上所得出的。
3.企業目標創新需要財務會計提供保障
在企業的財務管理過程中，其職能發揮不僅僅是為了為企業提供相關的財務數據，其主要的職能還體現在對企業發展目標上的創新，同時也可以實現與目標制定后的情況對比，財務會計可以對企業目標實現的執行情況進行監督，并對執行后的工作業績進行反映，并且也是企業管理人員對管理制度進行相關調整的重要依據，此外，通過對企業在生產經營方面的成果進行的整理和分析，一方面可以實現對企業潛在發展潛力上的提升，以及對企業經濟效益上的提高；而另一方面也可以充分體現出企業在自身管理上所存在的不足；第三還可以針對這些問題提出相應的解決辦法和完善措施。
4.是檢驗企業目標創新是否成功的標準
在社會發展的過程中主要是通過人們的生活水平來對發展水平進行判斷，而在企業的發展中其創新目標的成功與否主要是看其財務分析。一個企業的目標創新決策是否正確與市場的發展并沒有太大的關聯，而是由自身的經營情況所決定的，而企業的經營情況又是根據企業的財務分析來確定的。會計工作結果是企業生產經營實際情況的數量表現，通過對會計結果的信息反饋，可為企業決策提供新的決策依據，提高企業的經營管理水平，增強企業自我發展的能力。
綜上所述，財務會計是對企業的整體活動進行監督，實現企業科學管理的重要手段，同時也是企業新的發展目標在制定上的重要的參考標準。隨著目前我國企業發展上的不斷改革和完善，企業在發展目標的上的不斷創新和發展，在企業管理過程中會計工作所發揮出來的作用也越發的明顯，企業財務會計工作從最初的信息咨詢、信息服務以及信息監督的職能慢慢參與到企業決策的發展，這對于企業自身發展具有十分重要的促進作用，同時也是企業實現創新的關鍵所在。
參考文獻：
[1]郭秀花：企業財務會計目標創新的思考[J]，現代商業，2010，(15)
篇5
關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理創新
Abstract: in our country's modern construction industry under the background of rapid development, China construction enterprises in technology, technology, quality, safety, schedule, and other aspects of the management level in dramatic has increased, but there are still more drawbacks and problems, this is also causes our country construction enterprise always hard to realize the important factors with international standards. With China's construction industry development and progress, timely strengthen project management pattern and method of innovation has become the inevitable trend of the era development, for our country the construction industry whole management level and the level also has an important role.
Keywords: building engineering; Project management; Management innovation
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效動作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
一、創新的必然性
1、工程項目施工管理創新是時代的要求
縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業需要面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。
2、項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。
建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺的發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。
3、項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求
管理科學產生于第二次世界大戰期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把建立科學決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。
二、創新原則
1、項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺（？）經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就是意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今“高、新、大”（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2、項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，。如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。；企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
三、創新方案
1、觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提請經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需要為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2、組織機構創新
在項目施工管理，：把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的動作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3、體制創新
首先要確立有限責任制度。第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結構形成來自所有者（對項目部分公司來說企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部、分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。
4、技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。
隨著我國建筑市場競爭環境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創新對于施工企業的生存和發展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部在機構設置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務，真正實現分工管理、協調發展、共同進步的管理理念。
參考文獻：
[1]趙洪海.淺談建筑工程項目管理[Z].2010
篇6
中圖分類號：F407.471
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772(2015)25-0040-03
一、緒論
（一）選題背景與研究意義
汽車后市場被經濟學家稱為汽車產業鏈上最大的利潤“奶酪”。據美國《新聞周刊》和英國《經濟學家》刊載文章對世界排名前10位的汽車公司近10年的利潤情況分析，在一個完全成熟的國際化的汽車市場中，汽車的銷售利潤約占整個汽車業利潤的20%，零部件供應利潤約占20%，有60%的利潤是在其服務領域中產生的。如果說汽車銷售是一塊有“嚼頭”的餅干，那么汽車的售后服務市場則是一個可以令人大快朵頤的蛋糕。
乘著汽車經濟的東風，汽車養護業作為一種新興行業發展勢頭日漸迅猛。近兩年常德地區私人購車數量呈現急劇上升的態勢，目前已超過7萬輛。僅學院教職工私家車就有300余輛。汽車行業的快速發展，預示著人們對汽車后市場的強烈需求。這種需求會隨著人們對汽車的認識而不斷深化。近年來更有一些大資金的進入，使得該行業充滿了無限的生機。集約化，規模化，規范化。重質量、重服務、重特色，將是這一行業的主要發展趨勢。
而研究本項目具有如下現實意義：
1、為畢業生就業指導課提供材料支撐，讓課堂教學更加生動、形象，更加貼近生活。
2、通過調查與研究，掌握汽車新興維護行業在常德地區創業的第一手資料，為大學生創業提供參考。
3、為汽車專業畢業生創業提供指導性建議和幫助，緩解畢業生就業壓力。
（二）內容結構與研究方法
論文從大學生創業的角度出發，在充分市場的指導下，通過對汽車新興維護行業創業項目的環境調查和汽車新興維護項目的可行性、價值探析，探討汽車新興維護項目創業的可行性、原則和方法途徑。
論文采用文獻分析研究法，搜集關于大學生創業和汽車新興維護項目創業的文獻資料，通過對所收集資料的對比、研究和分析，了解本研究領域的現狀和發展趨勢，從而制定本研究的基本思路、研究方向等，同時也為本研究提供理論支撐和理論指導。采用調查研究法，對常德地區汽車維護行業及部分車主進行調查分析，了解這一市場的創業環境和車主的認同程度，從而為大學生創業提供技術支持。
二、中國汽車維護行業的創業環境
（一）中國汽車后市場宏觀創業環境狀況
近年來中國政府逐漸重視汽車用品行業，出臺了一系列規章措施幫助和扶持汽車行業、汽車用品行業的發展。在政策與經濟上給予一定的優惠措施。鼓勵發展汽車用品行業，促進就業與收入的提高。近年，中國汽車服務業進入了發展的黃金時期，自2000年以來，中國汽車業發展被業界稱為“井噴”，年增長率達到30%。2009年，我國全年累計生產汽車1379.10萬輛，同比增加48.3%；銷售汽車1364.48萬輛，同比增長46.2%。與此相對應的汽車服務業每年正以40%的速度遞增。在一個成熟的汽車市場中，除掉汽車整車利潤后，汽車的銷售利潤占整個汽車業利潤的20%左右，零部件供應利潤占20%左右，而50-60%的利潤是從服務中產生的。汽車服務業已成為國外汽車制造商的主要利潤來源，也構成了汽車產業可持續發展的重要支柱。未來幾年，還將是中國汽車服務業有所作為的大好時機。
（二）汽車維護行業的發展狀況
1、經營和銷售模式
（1）“四位一體”和“連鎖經營”：“四位一體”即目前已傳入中國的“4S”形式，目前國內主要的轎車生產企業基本都采取這種方式。這種模式源于歐洲，即整車銷售、配件供應、維修服務和信息反饋。而以美國為代表的連鎖經營模式，最近20多年來得到了迅速發展。這種連鎖方式如同人們熟知的“麥當勞”和“肯德基”，它整合了各品牌汽車維修保養的資源，打破縱向壟斷，在價格服務透明化的基礎上，提供汽車保養、維修、快修、美容和汽保供應一條龍服務，車主可以一站式解決問題。
（2）“特約服務站”：“特約維修站”須得到廠家授權，它們只負責給特定品牌的汽車提供服務，維修中使用的專用維修設備大多由該品牌汽車制造商提供，零部件也都是原廠件。由于特約維修店壟斷了新車保修業務，每一家維修店的客戶因此也是相對穩定的。這類模式雖然有比較固定的客戶，但是同時也降低了新客戶的增長率，其客戶的增長與生產廠家的銷售量是成正比的。
（3）“獨立經營”：以前的汽車維修基本都采用這種模式，隨著市場的競爭，部分獨立經營的維修廠發展成為品牌4S店，部分維修廠區的廠商的授權成為品牌特約維修店，也有相當一部分堅持獨立經營的特點，堅持多品牌經營，而且取得比較好的業績。
2、行業存在的主要問題
缺少核心技術、產品質量及服務意識淡薄。汽車制造業水平的大幅度提高，讓汽車修理企業不得不投資購買先進的維修檢測設備，這同樣也給汽保企業迎來了一個難得的發展機遇，但在實際門檻低、市場競爭無序。由于低價的設備市場空間比較大，汽保設備商們紛紛壓低價格以獲取市場份額，打價格戰成了營銷的主要手段，而價格降低的背后必然會對質量產生影響，同時會間接對品牌的樹立帶來負面效應。
市場營銷策略和方法不多。隨著汽車技術的發展，更新換代速度加快。汽車維修和保養設備也成為具有很多高技術水平的產品，在市場營銷上，很多傳統的方法可能不再適合。在汽保行業，絕大多數場上非常重視每年在各地舉辦的各種展覽會，這固然沒有錯，但是很多企業因此不重視平時的宣傳和推廣，有的甚至沒有自己的市場營銷和品牌推廣計劃。特別需要指出的是互聯網已經成為人們獲取信息的重要平臺，這是一個高效、便捷和廉價的平臺，重視互聯網的作用，并利用它來為企業的經營服務，可以說網絡營銷必將極大地提高企業的競爭力。
3、行業發展前景
與整車市場相比，汽保行業市場具有更強的成長性，這是因為：
（1）汽保市場增長更多來自于汽車保有量的增長。即使整車市場銷售增長出現停滯，只要售后市場整車保有量還在增加，則汽保行業增長就有保證；
（2）行業財務狀況良好，企業成本控制能力在不斷加強。即使在2003年整車企業價格下降8-10%的基礎上，整個汽保企業利潤率依然保持在20％以上。
中國的汽保行業在未來的5-10年中有著無限廣闊的發展空間。企業只要有完善的經營決策和充足的準備，完全可以在這個市場上占有一席之地。
三、汽車新興維護行業業創業項目的策劃分析
（一）、項目可行性分析
經過對資料的分析和市場的調研，我們認為在本地區此創業項目具有很好的可行性。首先外部環境顯示汽車新興維護項目市場很大，能帶來還好的經濟收益，目前也是大學生創業的黃金期，各種條件和相關政策都十分有利，其次，通過實地調查發現，除市場本身需求巨大外，汽車新興維護中的玻璃清潔除霧、車胎胎壓監測等維護項目在常德地區還未廣泛推廣，市場潛力巨大，特別是車主對我們新興維護項目認可度很高，具有豐富的應用前景，創業可操作性強。
（二）項目策劃方案
1、汽車維護店定位：
（1）經營范圍：汽車維護、裝飾、美容。
（2）店面規模：三個工作空間（180m2）。
（3）區域保障：方圓3公里內私家車保有量不低于2000輛，門前車流量不低于200輛/小時。
（4）店址選擇：住宅聚集區。
（5）經營模式：品牌加盟。
2、需要得到加盟總部的配套服務：
（1）技術培訓。
（2）店長培訓。
（3）上門技術指導。
（4）派人上門進行店址確認和市場調研，提供門頭設計。
（5）提供開業廣告策劃、營銷策劃，派人開業籌備等事宜。
（6）上門安裝設備及操作使用培訓。
（7）享有供貨價格，建立終端客戶數據庫。
（8）上門策劃、開發終端客戶進入渠道。
（9）長期上門傳授新技術、新產品及強大的后續支持。
3、加盟權益：
（1）制定市場戰略決策，明確商的市場目標，依法履行雙方約定的權利和義務。
（2）培訓專業技術人員及后續技術支持，全力為加盟戶服務及協助處理服務突出事宜。
（3）確定分店經營一體化要求，指導經營，對分店提供全國廣告支持。
（4）制定加盟戰略及促銷方案。提供信息，處理反饋行業有關信息。
（5）由專業學校培訓，全套技術一步到位。
（6）由總部提供全套門面、內構、平面、施工效果圖設計。
加盟店權益和義務
（7）享有區域保障，即在承諾區域內限額加盟，在總部授權的區域內享有獨家經營權；
（8）按總部VI要求裝修營業場所及制作店招；
（9）統一授權懸掛汽車美容養護加盟店牌匾；
（10）統一配送并長期享有總部產品、設備的供應；
（11）享有總部經營技術資產使用權；
（12）使用總部品牌及服務商標，對外公開營業；
（13）新項目、新技術的優先受讓。
據調查顯示，國內多數汽車養護店的生存現狀是：賠錢難賺錢也難，想做強做大難上加難。主要是因為多數店主在管理能力和經營能力上的匱乏，尤其是在產品和技術上無法在當地市場真正形成競爭優勢。采用加盟方案進行創業目的在于利用加盟商的遞進式業務成長平臺的強大持續支持能力，從而保障我們在當地汽車服務領域真正做大做強。
3、創業項目的風險分析
作為創業者，應該行動謹慎，頭腦冷靜，善于把握機遇和規避風險。因為任何事物都存在正反兩個方面，創業也是一樣，還存在很多不利的因素，創業要承擔一定的風險，創業者需要對創業失敗負全面的責任。雖然承擔責任是很興奮的事情，但實際上有時是很痛苦的，持續的壓力與長時間的工作是很多創業者生活的組成部分，這將很大地影響到社會交往及家庭關系，當然也包括自己的健康。
項目的不確定性分析是指對項目因素或未來情況缺乏足夠情報而無法做出正確估計或沒有全面考慮所有因素而造成預期價值與實際價值間的差異的預測。不確定性的來源：（1）將來的不確定性；（2）資料的不確定性。因此應該首先進行確定性分析，之后進行不確定性分析。不確定性分析作用在于分析不確定因素的影響可能造成的風險。
四、結論與展望
2003年，中國汽車市場呈現高速增長勢頭，當年被許多業內專家公認為中國開始進入汽車社會。在汽車消費結構方面，家庭購買比例越來越大，已經成為市場需求的主體，中國從此將開始進入穩定增長的良性的汽車市場。與去年相比，雖然今年汽車市場的銷售漲幅有所回落，但市場需求潛力并沒有縮減，只是由于汽車頻繁降價，以及汽車消費和使用環境等存在諸多不利因素，使得消費者持幣待購，需求暫時得不到釋放。當然，隨著競爭的激烈汽車銷售越來越走向微利時代，而汽車后市場則隨著汽車消費結構的變化和消費者消費理念的成熟而呈現出巨大的發展潛力和美好的前景。目前，國內的汽車后市場比較混亂，還處于初期的調整和擴張階段。但巨大是市場潛力和快速的增長速度，都給商家帶來了很好的市場機會。
對汽車新興養護創業項目做一個總結：
1、汽車新興養護行業可以做，沒有不行的行業，只有不適合在行業中生存、發展的創業者。
2、為規避創業風險，增加創業成功率，可以選擇加盟連鎖的經營模式，但必須對加盟的對象進行詳細、全面的考察。
3、從目前汽車后市場的發展狀況和規模看，機會窗已經打開，適合創業者投資。
4、機會不等于絕對成功，一旦加入，創業者將還會遇到許多的問題和挑戰。需要有充分的心理準備。
作者簡介：陳雪，（1989-），女，湖北省隨州市人，本科，常德職業技術學院汽車系工作人員，研究方向汽車營銷。
篇7
關鍵詞：內控評價;計劃;創新
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
一、內控評價項目的基本程序
在當今復雜的商業環境中，每個企業都面臨眾多的風險因素，包括戰略風險、市場風險、財務風險、運營風險和法律風險等，自2008年以來，我國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會陸續聯合了《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》，指導企業建立健全以防范風險、規范管理、促進可持續發展為中心的內部控制體系。
企業內控評價項目是指企業為對本企業或其所屬單位內部控制設計、運行有效性進行全面評價，形成評價結論而開展的活動。根據《內部控制評價指引》，內控評價項目按其基本程序可分為準備階段、實施階段、報告階段;具體包括制定評價工作方案、組成評價工作組、實施現場測試、編制評價底稿、認定控制缺陷、匯總評價結果、編制評價報告等環節。
二、內控評價項目準備階段工作創新
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎。開展內控評價項目，應當對項目計劃予以充分的重視，只有在評價組進點前做足準備工作，才能事半功倍，使項目取得預期成效，并提升項目的經濟性、效果性、效率性。
一般在內控評價項目進點前3日應當正式內控評價通知書，在此之前，均可視為項目準備階段，該階段的工作不僅僅是成立評價小組，制定內控評價方案，至少還應重視以下工作內容：1.項目立項;2.設計內控評價表;3.培訓。
（一）項目立項
凡擬納入內控評價年度工作計劃中的項目，應當至少綜合考慮以下因素：被評價單位的運營狀況、以前年度審計（內控評價）發現問題、所處行業形式、企業年初編制的風險報告、企業年度工作計劃等。以2015年某電力國企對旗下一家電解鋁企業開展內控評價項目為例，在年初立項時，綜合考慮了電解鋁行業發展趨勢、公司電解鋁企業扭虧控虧的工作計劃、年度風險報告中指出的電解鋁市場風險以及該子公司2014年度原經理離任經濟責任審計等因素，才納入內控評價年度工作計劃。如此才能突顯開展該項目的必要性，并可高屋建瓴指導內控評價工作方案的制定，使工作方案目標清晰、重點突出，令內控評價項目為企業降低成本、規范管理、應對風險多提良策，不僅發揮內控評價的免疫功能，更要發揮其增值功能。
（二）設計內控評價表
《企業內部控制應用指引》明確了內部控制體系至少包括18項業務流程（內控要素）。對每一項業務流程（內控要素）的內控評價，都可針對內控設計完整性和內部控制遵循性分別進行評價，評價發現的缺陷分別定性為設計缺陷和執行缺陷。企業可以根據自身特點于《企業內部控制應用指引》之外細化或新增一些內控要素，如對標管理、稅務管理、生產運營管理、制度管理、綜合事務管理等，并按設計完整性、內控遵循性編制相應的業務流程主要風險點（關鍵控制點）。
根據評價前調查情況，可對項目評價的內控要素進行刪選，擇其重點，如被評價單位無擔保業務、研發業務，則可剔除該項評價要素。另外，根據評價前調查情況，可針對某項內控要素的不同關鍵控制點考慮賦予不同的分值或權重，如調查發現某電解鋁企業將其廠內炭塊短倒、裝卸業務進行外包，則在業務外包設計完整性中，外包業務安全管理制度設計比承包方資質遴選制度設計更加重要，應當賦予更多的分值或權重。
設計內部控制評價表是內控評價項目實施前的一項重點工作，是內控評價方案的重要組成部分，其最終的填報完成即是項目的主要工作目標與成果。內部控制評價表與評價前調查工作相輔相成，它可有效指導調查工作，同時也根據調查情況進行調整。設計內部控制評價表應遵循SMART原則，做到：1.針對內部控制不同的要素或流程分別制表，2.針對被評價單位的特點羅列內控要素涉及的關鍵控制點（主要風險點），并賦予分值，注明評分規則，3.應便于內控評價項目實施階段的抽樣、測試、評價結果的填寫，4.應考慮與評價底稿建立索引關系，5.可對內部控制的設計有效性和執行有效性得分進行統計分析和整體評價。
（三）培訓
任何一個項目都有其自身特點，所以無論評價組的人員是專職內控評價人員、企業系統內借調人員還是外聘事務所人員，均需參加評價前的培訓，以便熟悉項目特點，申明工作紀律（尤其是保密紀律），增強業務水平，提高工作效率。
評價前的培訓形式多種多樣。如召開內控評價方案討論會，通過召開討論會，集思廣益，一方面可調整方案與分工，一方面可讓評價組成員熟悉項目目標與工作重點。也可將評價前調查獲取的資料作為培訓材料發放給評價組成員，如可研、工藝流程的PPT、預算、明細賬、合同臺賬、各類會議紀要、制度框架及文本等，讓評價組成員提前熟悉，可安排評價組員根據分工，提前搜集相關的法律法規、政策、國標、行業標準等，以提前掌握評價依據，上述工作內容布置后應盡可能召開專題會議進行討論，一方面檢驗評價項目準備工作的充分性，一方面通過交流令全體組員對評價項目測試工作“心中有數”，為項目實施做好鋪墊;可召開專題會向評價組進行介紹被評價單位工藝流程，令評價組成員進點后現場查看時把握主動權，降低盲目性，提高工作效率。
凡召開專題會議開展的培訓，應當做好記錄，以便于后期項目資料歸檔所用。
三、小結
開展企業內控評價項目，應當充分重視項目準備階段的各項工作，加強項目計劃管理，合理優化設計內部控制評價表，并勇于創新，做好評價前培訓工作。總之，只有為內控評價項目做好“鳳頭”，方可保證項目實施階段、報告階段的工作質量。
參考文獻：
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[5]企業內部控制編審委員會.企業內部控制主要風險點、關鍵控制點與案例解析[M].立信會計出版社，2015.2
篇8
中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
近幾年來，我國建筑施工行業飛速發展，促進了我國社會建設以及經濟的發展。建筑施工企業管理者必須提高對創新管理的認識，進而結合實際施工情況實施創新管理策略，以保證工程項目施工的順利完成，提高工程項目的施工質量，充分發揮工程項目的功能，為使用者安全、可靠使用工程項目建筑提供保障。
1建筑施工企業進行工程項目施工創新管理的必要性
隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業要想得到可持續的發展，就必須改變傳統的管理模式，創新工程項目施工管理，以嚴格的制度約束工程項目施工過程，再以創新的管理理念指導工程項目管理，進一步提高建筑施工企業的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經濟的發展而不斷地發展著，同時市場的發展也為建筑施工企業提供了更多的機會與挑戰。建筑施工企業要想適應市場的發展，就必須就將創新作為管理工作的核心思想，以創新管理策略來促進工程項目質量的提高，也提高建筑施工企業在市場競爭中的核心競爭力；市場的發展同樣也加快著我國社會的建設腳步。只有建筑施工企業建設更多、更好的工程項目，才能夠促進我國城市、交通、能源的建設，才能夠為社會發展提供更多的基礎設施，而這些都是在建筑施工企業對工程項目施工進行創新管理的基礎上實現的。由此可以說，建筑施工企業進行工程項目施工創新管理，是企業制度與管理模式改革的需要，是市場發展的需要，更是社會建設與經濟發展的需要，因此，建筑施工企業進行工程項目施工創新管理是必然的。
2建筑施工企業進行工程項目施工創新管理的策略
工程項目施工創新管理是建筑施工企業進步與發展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業管理者必須充分認識到，工程項目施工的管理是企業進步的關鍵，創新管理則是企業發展的靈魂。只有進行工程項目的創新管理，才能夠適應社會發展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術，提高企業的經濟效益與社會效益，才能夠促進建筑施工企業在建筑施工市場中站穩腳跟，并獲得更多的市場份額。
第一，施工管理觀念創新。建筑施工企業在傳統管理觀念的指導下，重視工程項目施工的效益，并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理，這就造成很多工程項目的施工質量不合格，在后期檢驗時不過關，增加工程項目的成本，不利于企業經濟效益的提高，也是不利于企業的發展的。創新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業管理人員積極研究國內外成功企業的管理理論，總結經驗教訓，并結合自身發展情況，形成適宜企業進步與發展的創新的管理觀念，使企業能夠在這種創新的管理觀念的指導下，合理配置人力資源、物力資源與財力資源，提高施工技術，并在保證工作人員人身財產安全的基礎上，保證工程項目的質量。
第二，企業管理組織創新。任何企業單位，都有自己的管理組織，這個組織負責者企業經營管理中的一切事物，并對企業的發展出謀劃策，促進企業各種效益的提升。也就是說，企業管理組織的好壞，直接影響著企業的管理水平，也影響著企業經濟效益的提升。因此，在建筑施工企業工程項目施工過程中，也需要對施工管理組織進行創新，選用具備高水平管理素質與施工技能的人員組成新型的管理組織團隊，在原有組織職能的基礎上，對管理內容的主體與空間進行延伸。管理組織團隊必須從工程項目招標簽合同到施工后期檢驗，都進行有效地管理，保證施工過程中各項事務都能夠按照計劃安排穩步完成，進而保證工程項目的質量。
第三，企業內部制度創新。企業的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證，同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創新建筑企業的組織管理團隊之后，還要對企業內部的管理制度進行創新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量，促進企業的發展。所以，建筑施工企業可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫，使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下，積極工作；在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下，充分發揮自身的積極主動性，提高工作效率，進而促進工程項目施工管理效率的提高，有效保證工程項目的施工質量。
第四，成本控制方法創新。任何企業在生產建設中，其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業也不例外。因此，建筑施工企業進行工程項目的創新管理，就必須將成本控制考慮在內，創新成本控制方法，這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上，有效降低企業施工成本，提高建筑施工企業的各種效益。對于建筑施工企業成本控制方法的創新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關，堅決杜絕以此充好的情況，為保證工程項目質量提供基礎；對人才引進與施工技術的提高，也要以實際情況為基礎，堅決發揚“以人為本”管理精神，提高對人才與技術的重視，以人才與技術的力量來控制成本，達到保證工程項目質量，有效降低施工成本的目標。
3結語：
總而言之，建筑施工企業進行工程項目施工的創新管理，是企業自身發展的需要，同時也是建筑施工市場發展的需要。建筑施工企業必須提高貴工程項目創新管理的認識，積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業自身在發展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創新的管理策略，以提高建筑施工企業的管理效率，提高工程項目的施工質量，進而促進建筑施工企業將經濟效益、社會效益以及生態效益的最大化，提高企業的核心競爭力，以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。
參考文獻：
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篇9
2008年9月22日，“惠普微型企業發展項目”聯手中國青年創業國際計劃，成立“惠普微型企業發展項目中國運營中心”，全面負責中國大陸地區微型企業發展項目的推廣和運營工作。
據了解，2007年引入中國的“惠普微型企業發展項目”是惠普全球專門針對創業者及微型企業主設立的公益社區投資項目。在短短不到兩年時間里，該項目已在中國地區投入超過1000萬元人民幣，在全國范圍內建立了21個“惠普微型企業發展中心”及配套培訓教室和教材，分別針對農村富余勞動力、社會青年、在校大學生、農民工等不同人群進行“技術扶植”。
目前，解決失業問題是一個全球性的話題，“以創業帶動就業”已成為政府和社會各界的共識。惠普亞太和日本地區全球企業公民總監Peter Ekstedt表示，“惠普微型企業發展項目中國運營中心”不僅將繼續提供惠普全球對創業者和微型企業原有的支持，更將建立起一個符合中國本地需求的項目發展平臺，緊密貼合中國微型企業和創業者的實際情況與需求，為他們提供更為有效的輔助與指導。
伊頓：美國《信息周刊》“商業科技500強”中名列前茅
2008年美國《信息周刊》張榜揭示：多元化產品制造商伊頓位列“商業科技500強”第34位，更在制造類企業中問鼎第三頭銜。
“我們的信息技術（IT）部門經過不懈努力，從后勤服務提供者轉型為一個專注于創新并為推動業務發展提供真正價值的部門，”伊頓公司高級副總裁兼首席信息官William W. Blausey, Jr.感嘆，“我們很高興能夠作為信息技術領域領先的創造者入選500強。”
記者了解，伊頓在申請“商業科技500強”時，強調了公司通過信息技術創新，專注于為供應商開發自動化解決方案和為82,000名員工改進學習培訓平臺這兩大方面的成果。
據悉，《信息周刊》《InformationWeek》每年評選出全美500家在商業科技應用上最具有創新精神的企業，授予“商業科技500強”稱號。
《信息周刊》主編Rob Preston說：“年復一年， ‘商業科技500強’上榜公司始終利用技術提高效率和生產率，增加收入，并建立競爭優勢。我們為今年的獲勝者、首席信息官和其他管理層喝彩，他們擁有獨創性和革新精神，是商業技術創新的中流砥柱。”
富力捐建“慈恩樓” 添香廣州“敬老月”
金秋十月，是廣州的傳統“敬老月”。2008年10月9日，富力地產捐助的廣州市老人院“慈恩樓”奠基儀式隆重舉行，廣州市政協朱振中主席、市政府陳國副市長、富力地產李思廉董事長出席儀式。
據了解，富力地產此次捐助的為一棟價值1508萬元的醫療門診大樓。該項目總建筑面積為6527平方米，樓高8層，用地面積共3324平方米。命名為“富力慈恩樓”的建設項目竣工后交付廣州市老人院使用，這將為廣州市老人院的老人們提供一個“老有所醫”的好場所。
近年來，富力地產熱心廣州市慈善事業，包括曾捐贈1000萬元興建廣州首座孤殘兒童觀察樓――富力慈善樓等。歷年來，公司各類慈善捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，捐款金額已超1.5億元人民幣。
英博啤酒：“心中有度 家中無憂”活動在上海正式啟動
作為全球領先的啤酒釀造商,英博啤酒集團攜手上海交警總隊，于10月26日下午在上海人民公園正式啟動主題為“心中有度 家中無憂”的酒后不駕車活動，該活動旨在為市民分享多年來在全球倡導理性飲酒的經驗, 并在全國發起 “酒后不駕車”金點子計劃，鼓勵廣大公眾積極參與，結合《道路交通安全法》，廣泛征集并推行避免 “酒后駕車” 的各種實用小貼士。
英博啤酒集團亞太區企業事務副總裁車飛女士與會表示：“理性飲酒是英博在全球范圍大力倡導的企業社會責任，公司在很多國家開展了理性飲酒活動，并且得到了消費者和社區的廣泛支持和良好反饋。我們堅信，有了上海市交警總隊的鼎立支持，將進一步推動英博在上海和中國各地開展理性飲酒活動。”
上海交警總隊宣傳中心主任官寶也在會上表示：“上海交警總隊將借助英博啤酒集團在全球積極倡導理性飲酒、推行‘酒后不駕車’活動的豐富經驗，通過讓全體市民親身參與避免酒后駕車的金點子計劃，真正使交通安全意識落到行動上！”
作為上海交通安全宣傳大使，谷永立出席了當天“心中有度 家中無憂”酒后不駕車活動的啟動儀式，并榮獲由英博和上海交警總隊共同頒發的第一塊“酒后不駕車文明車牌”。同時她也希望全體市民和她一起，共同倡導酒后不駕車活動，為自身的安全、家人的幸福和社會的和諧安全盡到自己的責任。
活動當天，幾個可愛的兒童率先成為英博中國理性飲酒活動形象大使，他們來自于英博員工的子女，并拍攝了公益宣傳平面廣告，通過孩子們的心聲，向家人傳遞“酒后不駕車，家中才無憂”的信息。會上，上海交警總隊領導將承載著責任和祝福的交通安全宣傳單交到家長和孩子的手上，希望市民能時刻記著家人的牽掛，做到安全出行，避免酒后駕車。
據統計，我國每年發生的交通事故中，相當一部分都與酒后駕車有關。近年來，重大交通安全事故中有近50％與酒后駕車有關。酒后駕車，已成為目前交通安全的最大隱患，也是當前最需要解決的問題。
英博為了倡導理性飲酒的理念，在中國做一名良好的企業公民，今年4月份攜手中國啤酒釀造企業（包括安海斯-布希、青島啤酒和珠江啤酒）,支持中國釀酒工業協會啤酒分會，共同發起了中國“理性飲酒, 做良好企業公民”的武漢宣言。
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科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱創新基金）是經國務院批準設立的一項專門用于鼓勵、培育、扶持和促進科技型中小企業技術創新的政府專項基金。創新基金支持科技型中小企業進行高新技術成果轉化及開展技術創新活動。創新基金的投入旨在引導各級政府及各類金融機構加大對科技型中小企業的資金投入。創新基金不以自身營利為目的，而以國家經濟結構調整和經濟總量增長，創造更多的就業機會作為回報。
為了充分體現政府基金的宏觀政策導向，明確創新基金項目年度支持重點和技術領域發展方向，引導科技型中小企業申請創新基金支持。根據國務院辦公廳轉發的《科技部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定》，科技部按照國家經濟、科技總體發展需求和科技型中小企業的特點，編制了《20__年度科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》。
本年度指南按照國家經濟、科技總體的工作部署和重點任務，遵循科學的發展觀，堅持以人為本，全面、協調地可持續發展，按照五個統籌的重要思想，針對我國加入WTO后所面臨新的機遇與挑戰，創新基金將突出國家目標，圍繞著經濟結構的戰略性調整、可持續發展戰略，加強宏觀引導。重點扶持科技型中小企業的創新創業活動、持續創新能力、強化自主創新、重視原始性創新；堅持市場導向，運用市場競爭與合作機制合理的配置資源、提高技術創新活動的效率與效益，培育市場競爭力強、成長性好的科技型中小企業；注意把握國際高技術產業的發展方向，支持有重要商業價值、有自主知識產權及專利技術的產品，使我國的科技型中小企業能夠有效應對入世后技術壁壘的挑戰、提高產業技術水平和國際競爭力；體現以人為本，充分發揮企業家及創新人才在高技術產業發展中的核心作用，關注企業家精神，創造環境、優化機制，激發科技人員的創新精神和創業潛能；支持科技型中小企業技術創新對社會協調發展的促進作用，大力發展循環經濟，關注對國家資源、能源的高效、合理使用，對環境的保護。
20__年度創新基金堅持市場導向、支持創新、鼓勵創業、突出重點、規范管理、競爭擇優的原則，重點支持方向如下：
支持相關高新技術領域中自主創新性強、技術含量高、具有競爭力、市場前景好的研究開發項目，資助重心前移，培育、形成一批能夠在經濟結構調整中發揮重要作用、具有自主知識產權的產品群及產業；
支持科技成果轉化，特別是“863”計劃、攻關計劃、重大科技專項相關成果的產業化項目及利用高新技術改造傳統產業的項目，促進技術轉移；
支持人才密集、技術關聯性強、附加值高并以直接促進、支撐、服務與產業發展的高技術服務業，支持產業積聚、國家火炬計劃產業基地、國家軟件產業基地等以企業為載體市場行為的公共技術支撐、服務平臺的建設；
支持具有一定技術含量，在國際市場上有較強競爭力，以出口為導向的項目，特別是具有我國傳統優勢，加入WTO后能帶來更多市場機遇的項目，培育科技型中小企業的國際競爭力；
發揮創新基金雪中送炭的作用，加大對種子期、初創期的科技型中小企業尤其是孵化器內企業的支持，培育一批成長性好、核心競爭力強的科技型中小企業；
倡導循環經濟范式，支持提高能源使用效率、節約資源的技術產品，資源綜合循環利用、環境友好的技術產品。
企業申報的項目要符合國家產業、技術政策，要堅持市場導向，有較強的創新性，有較高附加值，市場競爭力強，經濟效益或社會效益顯著。
本指南不涉及農業類項目，農業類項目均歸入農業科技成果轉化資金支持，有關農業科技成果轉化資金項目指南由科技部另行。
沒有列入《指南》的項目，企業也可以提出申請,《指南》中明確不支持的項目，企業不要申請。
申請者必須注意：創新基金資助項目將通過競爭擇優產生，審查篩選過程規范、嚴格，只有創新水平高和市場前景好的項目方有可能獲得創新基金資助。
20__年度創新基金不支持的項目在本指南各領域項目前言或項目中明確標出。申請基金項目的重要提示
一．基金管理中心堅決反對中介機構利用為企業準備基金項目申報材料的過程，以不正當手段謀取高額回扣的做法。我中心不與任何一家中介機構在項目申請過程中有任何的業務聯系，沒有一家中介機構會得到我中心的特殊對待。基金項目申請材料的準備無論是由中介機構代完成或是由申請企業自己獨立完成我中心都將一視同仁。
二．基金項目審批采取流水作業，鏈式操作，計算機管理，相互制約，所有項目均需通過專家組評審或獨立評估機構的評估，經過競爭擇優的程序，選取支持的項目。所有支持的項目均需經科技部、財政部批準并向社會公布，任何個人都不可能對具體的項目作出決定。申請企業一定不要輕信某些“能人”自吹與基金管理中心某人有特殊關系，項目能夠得到照顧的說法。
三．申請企業在申請材料準備過程中必須按照要求，實事求是，任何夸大、摻雜水份都會對項目評審過程產生十分不利的影響，一經發現材料有造假內容，查實后將會得到嚴厲的制裁，直至在媒體上公開曝光。
四．基金管理中心迄今為止未組織過任何形式的收費宣傳活動，也不打算委托任何單位進行收費宣傳，基金項目執行企業對此類宣傳活動都應本著自愿的原則。不論企業做出何種決定，都不會對基金項目的監理、驗收工作產生任何影響。
五．基金項目采取專家評審方式，申報基金項目有關信息均應通過書面方式方能有效。基金管理中心不接受推薦單位或申請企業到中心來談項目，如確有需要，可通過電話、傳真或Email方式與我中心取得聯系。
六．未被批準立項的項目，只有本項目申請企業和項目推薦單位可通過基金網站查詢到相關信息。因未批準立項而可能對項目申請企業帶來的負面影響，基金管理中心不承擔責任。一、電子信息
二、生物、醫藥
三、新材料
四、光機電一體化
五、資源與環境
