公司晉級報告范文

導語：如何才能寫好一篇公司晉級報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，現將我一年的工作情況做個總結。

作為公司的現金會計，我的主要工作如下：

1、現金憑證的填制，當天的手續當天清

2、每天上午傳遞前一天所制的憑證

3、現金、現金卡的收付和保管

4、現金支票的保管和開具

5、現金退款單未到帳的核銷

6、銀行承兌匯票的檢驗、制證、保管、找領導簽字、付款

7、承兌匯票付款的制證

8、負責超過10天的欠款的清訖

9、報銷張貼單的填制

10、所有人員報銷的收付款業務

11、分公司現金收款的清訖與核銷

12、網上銀行交現、取現回單的催收

13、每月員工工資的發放

14、每日上午、下午出現金日報，并向主管領導匯報現金盤點情況

15、月末出現金盤點表，并寫出超過一個月的個人欠款

在我的工作中還有很多不足之處，我為今后的工作做了如下計劃：

1、所有的付款必須簽字齊全，如遇特殊問題在憑證的背面寫明原因。今年在這個問提上我就出現過失誤，所以把它列為第一條，以便引起自己的高度重視。

2、所有現金無論收付都必須至少清點兩遍且過兩遍驗鈔機，以免出現差錯，造成不必要的經濟損失，也影響公司的信譽。

3、網上銀行付款必須經兩個人核對后方可付款，并且打印回單簽字。

4、付完款后應立即在票據上加蓋付訖的戳記，以免重復收付，防止差錯。

5、填寫完每張憑證后應立即進行復核與檢查，準確無誤以后方可打印，做到從節約每一張紙做起。

6、業務程序和財務程序做到同步進行，以免對賬麻煩。

7、不隨便上網，避免網上病毒攻擊。

8、所有收的銀行承兌，無論是熟戶還是生戶都必須認真檢查，包括票面所有要素、背后簽章、背書是否清楚，尤其是提高自己真偽的鑒別能力。

9、只要是工作需要隨叫隨到，不得有半句怨言，個人利益時刻服從公司利益。

10、只要自己不再工作崗位上，不得在桌上留和現金、票據有關的東西，并且上鎖，保證公司財產的安全。

11、每天所有工作做完以后方可下班，不得投機取巧，離開之前重新檢查一遍保險柜密碼是否打亂、電腦是否關閉、抽屜是否上鎖。

篇2

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行“講正氣、樹新風”暨“一創雙優”集中教育活動先進事跡報告會，我謹代表公司黨政領導班子向參加這次報告演講的各位先進代表表示由衷的敬意和誠摯的感謝！

集中教育活動開展以來，在__市委和省公司黨組的正確領導與精心指導下，公司按照“兩不誤、兩促進”的基本原則，立足實際，注重實效，創新思路，突出亮點，創造性的提出了創建“四好”領導班子、優化干部作風、優化電力行業服務作風的總體思路和工作要求。在具體實施中，我們把集中教育活動與電力行業作風建設相結合，與和諧企業建設相結合，與領導班子建設相結合，與安全生產相結合，以打造一流團隊、創造一流業績為目標，以營造干事創業的新風正氣、塑造電力行業的良好形象為核心，以解決思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設中存在的現實矛盾和突出問題為重點，科學部署，精心組織，認真實施，狠抓落實，較好的完成了學習動員、查擺問題、整改提高等階段的工作任務，達到了預期目的，取得了一定成效。我們的做法得到了市委領導的充分肯定和高度認可，市委書記段喜中同志專門做出重要批示，要求全市各單位對我公司的做法進行推廣、學習和借鑒。

在集中教育活動中，公司涌現出了一批“講正氣、樹新風”的先進典型、先進人物和先進事跡，今天做報告的幾位同志，都是這方面的杰出代表。他們的報告使我們深受感動、深感振奮、深受啟發，他們的事跡感人肺腑、令人鼓舞、催人奮進，他們在平凡的工作崗位上舍小家為大家，忘我工作、默默耕耘、努力超越、追求卓越，付出艱辛勞動、奉獻聰明才智、做出了巨大的個人犧牲，為公司的發展建設做出了積極貢獻，樹立了電力職工的良好形象，也為我們大家樹立了光輝的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝他們為公司發展和電網建設所做出的卓越貢獻！

同志們，當前正是集中優化電力行業服務作風的關鍵階段，也是公司發展和電網建設的重要時期。希望同志們以集中教育活動為契機，以優質服務年建設為引領，以我們身邊的先進人物為榜樣，形成先進引路、典型帶動的進取格局，形成學先進、趕先進、做先進的良好氛圍，不斷涌現出越來越多的模范人物和先進典型。希望同志們牢記責任、不負重托，努力加強自身建設，不斷優化服務作風，切實提升工作水平，為繼續確保公司在全市公共服務行業中的領先優勢、謀求公司的又好又快發展提供更加有力的保證！

篇3

建筑業公司項目經理先進事跡演講稿：本站推薦

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業從事建筑工程施工技術與管理工作，現任xx有限公司總經理，大學學歷，高級工程師，國家一級項目經理。 xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經理十八年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建xx小區住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續三年被工商部門評為“重合同、守信用企業”。07年被評為“xx市建筑業誠信單位?！薄皒x市先進建筑企業”“xx市質量管理優秀企業”。

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篇4

今天，我們在這里召開**“三八”總結表彰暨先進事跡報告會。管理局工會副主席**等領導應邀到會，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進集體和個人表示衷心祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線的廣大女工表示節日的慰問！

2004年，我們**公司的女工工作，在局工會的大力支持和關照下，按照局工會和女工部的總體工作部署，以培養“四有”、“四自”新女性為目標，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動為主線的“**女工”強素質工程，使公司廣大女職工在思想素質、道德素質、文化素質、體能素質、技術素質和管理素質六個方面有很大提高，增強了女工自身的競爭實力。在這一系統工程的實施中，我們按照油田開展“三學三創”活動的要求，結合本單位實際，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術比武和職工培訓。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學和培訓，其中24人取得了相關畢業證書，22人通過技術等級考核；組織崗位練兵26場次，評選出女工崗位能手35人，技術革新3項，提合理化建議142條，創經濟價值700多萬元。層層開展的“強素質、樹形象、做貢獻”的演講活動，使女工充分認識了提高素質的重要性和緊迫性，4場大型演講報告會有500多人參加，掀起了**女工強素質活動的。一年來，公司廣大女工在工作、學習和生活中，發揚特別講學習、特別講奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會、集體和家庭的三者關系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發展做出了特殊貢獻。對此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意！

2005年，是我們跨入新世紀和實施“十五”計劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發展、提高效益、保持穩定是全局2005年的主旋律和最強音。**公司，作為局勘探開發戰線的尖兵，已制訂了2005年的新目標、新思路和新舉措，我們的目標是堅持實施“4+1”企業發展戰略，全面展開五項戰略性工作，創建“設備研制開發、職工教育培訓、專業化技術服務”三位一體的專業化公司體制，以實際行動唱響“市場年”主旋律。對此，公司廣大女職工要認清形勢，提高認識，摒棄計劃經濟的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場經濟發展、與重組改制新形勢相適應的全新觀念。要識大體、顧大局，正確對待改革中的利益調整，樹立正確的人生觀、價值觀和擇業觀，克服女性心理和素質障礙，充分發揮自身優勢和潛能。要進一步弘揚“四自”精神，學業務、練本領、長才干、強自身，不斷提高理論水平、業務技能和綜合素質，崗崗出手過得硬，人人爭當技能標兵，在公司改革發展中做出新貢獻。版權所有

公司各級工會組織繼續開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動，結合公司“市場年”主題活動，在立足本職、服務甲方、開拓市場、經濟創效上發揮女職工的作用，為公司改革發展再立新功。公司各級工會組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動，維護她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態，投入到工作、學習和生活中。

在今后的改革與發展中，我們女工工作要想取得新成績，離不開局工會的正確領導、熱心指導和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級領導和公司廣大女工表示深深謝意，預祝大家事業蓬勃，喜事多多，吉祥如意！

篇5

從3月16日入職到寫這個述職報告時，已經過去4個月時間了，這4個月里我的各項工作還停留在起步階段，離領導對我的期望還很遙遠，酸甜苦辣各種滋味都有，更多的還是想匯報下階段的工作和自已對現有工作遇到問題 的一些想法

一、關于區域人員的調整、整合

關于生活顧問晉級

目前生活顧問成長很快，同時每年二期的晉級給生活顧問提供了更多的提升機會，很多生活顧問也獨立擔任了項目的現場負責人，生活顧問不僅是要做好與業主的粘度，同時在面對業主多元化的生活需求時，提供高效的物業和生活服務并創收，結合集團要求、生活顧問的晉級、現場實際工作情況以及與一些生活顧問的溝通來看，同時也反饋出以下幾個問題：

1、部分已晉級的生活顧問對網格內的業主熟知度欠缺

2、業主的加微率未達到100%，有的只有30%左右

3、生活顧問缺乏對非物經營主動意識，每天被動接受非物信息推送

4、生活顧問的流動大，部分項目2個月的離職率已到100%

5、一些生活顧問對報名晉級資格，以及自已是否符合不清晰（每期認證前，客品根據自已平時的統計結果，發出符合條件的人員名單）

6、客品專人每月在微信群收集生活顧問反饋的作業（咕咚、報單、信息等，對應相應的紅黃綠牌后，再手工一一登記（群里大量的爬樓確認統計，易出錯，生活顧問看到人員名單有疑問時，再核對和糾錯）

7、生活顧問全部落地在各項目工作，各項目負責人對生活顧問沒有考核權，晉級后生活顧問工作的好壞，由客品根據每月生活顧問的作業情況評定，因此一些指標性的完成工作易出現脫節問題

我在接受客品一對一的培訓時，被晉級條件中的紅黃綠牌繞懵圈了，回來向區域負責生活顧問訓練的同事請教時，也不是很清晰，同時有的生活顧問晉級加薪后，出現工作主動性不高，指標完成不好的現狀，結合集團今年重點提出的“重經營、精管理”的要求，建議以業績為導向，晉級的考核內容和規則簡單明了，可以讓生活顧問清晰的知道自已努力的方向，建議在晉級形式上稍做調整，如初級以品質和業主粘性為主，中級以品質與現場管理為主，高級以管理思路為主，所有晉級均建立在自身指標完成的基礎上，同時為激發員工晉級后的主動性，避免一勞永逸現象，考慮增加晉級后的復審，例如：

1、見習——初級

報名條件：已轉正的生活顧問（咕咚達標、不設強制6個月時間，激發員工積極性）

晉升環節：筆試、現場鑒定（品質檢查）、面試（認人識房，CRM系統里隨意抽取網格5%業主，此項占比高、答辨）

2、初級——中級

報名條件：初級生活顧問（網格收繳率、滿意度、非物經營、咕咚達標）

晉升環節：筆試、現場鑒定（品質檢查）、面試（網格VIP業主維護、網格存在問題提升舉措、答辨）

3、復審環節（復審合格津貼延至下一年度，不合格次月取消）

復審時間：每年兩次，以晉級加薪時間為準，至次年滿12個月時間

復審條件：收繳率、滿意度、非物經營、咕咚達標，

備注：如有下列情況之一，如網格內有質量事故、服務態度被投訴、升級單超2單，客品抽檢三次不合格，自發生之日起，次月取消資格

4、生活顧問保有

設定項目對生活顧問離職率管控目標，缺編率、初級、中級生活顧問的占比，納入

項目負責人考核

5、月度考核

管理需要流程化，流程需要工具化，目前對生活顧問的考核，客品依據每月生活顧問在群里上交的作業評定，作業中的日巡查報2單、信息推送等，這些其實是幫助生活顧問，實現網格滿意度，收繳率以及非物經營目標的一種工具，同時工具需要增加響應度，關單率和業主訪談的維度（要有明確的指標，如20分鐘響應，關單率100%，業主訪談每半年覆蓋等），考評是借助工具的使用后，對最終的是否達標的結果進行評定，生活顧問現場的訓練導師和驗證結果的是各項目負責人，因此工具的使用過程中的檢查要由各項目負現人跟進，目前項目負責人沒有對生活顧問的月考核權，其次，我看了現場的一些生活顧問的報單，對于發現問題整改后反饋的圖片，明顯不是一個區域，對于巡查報單制度推出的同時，建議同步推出造假工單的重罰制度。

6、客品監督

目前生活顧問已經400多人，客品可以從繁重的收集作業中脫離出來，偏向于制定規則和研發適用的工具，幫助生活顧問實現目標，同時通過抽查生活顧問工具的使用，發現項目存在的問題及時糾偏，其次，開發適用生活顧問的課程，組織日常的賦能，通過不定期開展優秀生活顧問評比活動，形式多樣，如：認人識房評比、業主點贊評比、非物經營業績評比等活動，幫助生活顧問主動加強和業主的粘性，對于獲勝的生活顧問，項目負責人同樣獎勵，加以宣傳，享有優先晉級權，最后，在生活顧問的晉級上，對于平時出現的造假，事故、服務態度投訴等享有一票否決權。

二、關于門崗晉級

門崗是安全服務的重要崗位，門崗人員的重要性和工作量也大于安全的其他崗位，為體現門崗的特殊性，因此多數物業公司都會直接發門崗津貼，集團推出的門崗認證晉級制度，是鼓勵門崗人員通過學習，提高自身技能和服務水平，通過認證享受不同級別的崗位津貼，這一舉措優于其他物業直接發門崗津貼的做法，所以我特別認可，從現場實際操作來看，只要安全員符合條件均可報名認證，通過后不論是否是門崗，均可以享受門崗津貼，無形中成了普調工資，增加了項目的人員成本，建議認證報名可以針對所有符合條件的安全人員，認證通過后，沒有從事門崗崗位的人員，納入儲備池，目前正在崗位的，直接享受認證津貼。

對于已認證通過的門崗人員，建議在工作服上，有不同的標識能體現一級，二級等，讓獲得晉級的安全員能時刻提醒自已做好，同時也是一種榮耀，讓更多的門崗參與認證。

已獲得認證的門崗人員因服務態度被投訴的，取消認證級別，直接由儲備池里人員頂替

同時建議與于門崗標準化的落地，以及落地后的維系也掛鉤

三、關于非物經營

隨著每年人均基本工資的上漲，現有的物業主營收入難以維持物業服務企業的開支，因此在品質和客戶滿意的基礎上，做好我們的生活服務并創收，是物業收入中一個不可獲缺的指標，我看了下城東區域的現狀，以及與社區發展中心交流后，存在以下幾個問題：

1、 每一個項目負責人對非物指標的經營重視的程度不一樣

2、 各項目都建立了生活服務體驗群，但不是每個網格都有體驗群，有的體驗群只有幾十戶業主

3、 生活顧問對群的維系和運營缺乏系統性的指導，對商品不了解，只是單純的復制發鏈接，業主問的時候在了解回答

4、 團購類商品不能提前預知，沒有包裝組合好的團購信息，在群里宣傳

5、 用戶的體驗沒有重視（比如價高、比如質量問題），與社區發展中心的反饋及問題解決的途徑缺失

6、 在團購中遇到的問題沒有很好的解決情況下，一些生活顧問的積極性不高，同時非物經營，包括物業費指標，沒有考核機制。

7、 一些生活顧問在日常工作中，對業主沒有粘性，不了解業主的需求，很難建設性的為惠美佳在選購商品上提出需求。

關于非物經營，我也在學習的摸索，先在城東區域調整了非物對接人，所有的生活顧問

和惠美佳的負責人進群，同時正在進行以下改善，希望區域在非物經營上能有提升。

1、 每一個網格要有自已的體驗群，加微率要求不低于80%的戶數，

2、 對接人熟悉商品，并組合團購商品事先在群里向生活顧問宣傳

3、 非物指標分解，沒有指標就沒有努力的目標，生活顧問要明確自已努力的方向

4、 每月要與惠美佳、項目負責人開一次非物經營月度會，會上前三名以表彰為主，激發員工的積極性，同時對于用戶的體驗及時的反饋。

5、 生活顧問可以依據自已項目業主的情況，選擇業主需要的商品

6、 生活顧問業績月排名，后三名的幫助找原因提升。

7、 為幫助生活顧問做好非物經營，項目負責人要有共擔意識，月度排名后三位的項目負責人要勇于承擔生活顧問的表彰費用（完成批標的情況下，區域承擔）。

同時也建議：

1、關于體驗群的運營，需要能定期組織生活顧問的賦能

2、在商品推出前，建議先有比價程序，確保價格不高。

3、印制些銀城生活服務的購物塑料袋（體現我們團購商品的專有性）

四、關于物耗

對于物耗的控制，確實是項目減少成本支出的一個途徑，現在各項目都有自已的倉庫，對于各倉庫庫存的物品，區域內沒有盤活，因此存在資源的浪費，針對存在的問題，目前在城東區域做了些要求：

1、 所有項目提交現有倉庫盤點臺帳

2、 區域設專人（兼職）負責，統一匯總各項目的臺帳，形成區域大倉庫總帳。

3、 各項目倉庫對接人每周五提交進銷存臺帳，由區域專人核銷

4、 各項目的月度采購審批加簽區域倉庫總對接人審批，主要把關核對總帳中，有的物資先調劑，后期劃帳，沒有的同意采購

5、 每月月度會公布物耗指標的使用進度和項目排名

篇6

二 活動目的： 經贏你的大學，先人一步跨入職場，贏在就業之前。

三 活動時間

報名方式：團隊四人

時間安排：宣傳 15號到16號報名+宣傳

初賽 19號 周一

決賽 26號 周一（下午2:00到5:00）

地點安排：初賽:輪滑場 決賽 學術報告廳

四 參加對象：報名的全體同學

五 流程：

初賽：周四周五進行

19號下午，在輪滑場

詳細流程

一點至兩點完成會場布置工作。

下午兩點選手到場抽簽決定比賽順序，抽完簽后在總表上簽上自己的隊名。

2:30正式開始比賽正式開始

2:30主持人正式宣布比賽開始并介紹這次活動主辦方和贊助商。并介紹評委嘉賓。

2:35主持人宣布第一環節開始并介紹比賽規則。

第一環節 團隊展示2:35至4：20（約20至25組）

比賽規則：參賽隊自由展示自己的團隊風采，要求至少包括團隊名稱、口號、隊徽（用紙或幻燈片做出來）以及團隊特色內容，并且4個人都要上場。由評委根據參賽團隊的表現及現場觀眾的反應給予評分。滿分10分。

注： 1、每團隊限時1-3分鐘，可派代表發言，也可團隊四人一起發言。（若參賽者較多，時間不予增加，若參賽者較少，可以增加時間）。

2、本環節評委由學生社團代表和商家代表共同組成

3、每一組展示完前第二組做好準備。

4、一組展示完后公布上一組的分數，每一組此環節的分數為各評委的平均分。

4:20至4:35文藝節目表演：舞蹈 nobody 10分鐘

文藝表演結束后進行第二環節比賽4:40開始

4:40主持人介紹比賽規則，并進行三次試賽作為各組了解其他對手的信息。

4:50正式博弈 每一回合小組討論40秒最后公布結果，共進行八回合，第四回合結束后，每組派以代表上前與其它代表進行討論其余四組比賽投資情況八回合比賽結束后公布最后博弈獲得的分數，并有每組派一名代表上前總結這次博弈比賽。

第二環節 商場博弈

各團隊把自己看成一個公司，其他團隊是自己的競爭對手。假設目前市場上有一個市場空白點，各公司根據掌握的其他公司的情況決定自己是否投資。要投資的項目有10個。在投資結果中比重占少數的公司獲勝，各加一分，反之減一分。

比賽之前有三場熱身賽，重在各隊熟悉比賽規則和了解對手，熱身賽不計成績

比賽結束后統計各隊分數，前四名晉級決賽。

比賽規則：1各隊代表成員組建成一個公司，以公司的身份參加到比賽環節中去

2各代表隊互為競爭對手，進行商場對抗

3每隊均有起始分10分

4由主持人出題對于題目中所設的各種市場做出投資判斷，舉牌示意

提示：要結合對其他公司的了解，合理決策。

5以投資結果中所占比重多少作為評價依據，比重少的加一分，比重多的減一分，平局雙方均不加分，不得棄權。

比賽物品:根據參賽隊數準備桌子、準備示意牌（每隊一個）

需要把各隊的公司名稱貼到桌子前面

紙筆自帶

5:40比賽結束，公布此環節成績。

文藝表演歌曲《你》 5分鐘

5:50公布最后成績 并宣布晉級決賽組名單（前四名晉級決賽）。

注： 若出現平分，則加賽一輪：4人排成一隊，背對主持人，主持人把寫有成語的紙板展示給第一個人看，然后第一個人用肢體語言把它解釋給下一個人，以此類推，由最后一人說出所表演成語是什么。答對加10分。成語：聞雞起舞，懸梁刺股，萬眾一心，歡呼雀躍，心花怒放，幸災樂禍。

附：才藝展示評分細則：采取十分制打分時精確到0.1分，包括以下內容。

1：展示內容（4分）要求主題鮮明深刻，格調積極向上語言真實流暢。

2：創新 （3分） 支持原創，形式新穎，主題與時俱進。

3，形象風度（2分） 衣著整潔，儀態端正大方，舉止自然得體。

4，綜合印象（1分）評為根據參賽選手的綜合印象，臨場表現給分。

商場博弈評分保準：同上

篇7

2．組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3．組織實施經董事會批準的新上項目。

4．組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5．決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6．根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。

7．決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8．審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9．健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

13．加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

篇8

2006年7月，海爾商用筆記本成為青博會焦點。

2006年8月，在北京中關村，采用最新英特爾酷睿2處理器的海爾潤清筆記本W62-G全球同步首發，在國內震撼上市。

海爾電腦由海爾集團與臺灣寶成集團旗下的精成電子科技集團共同組建，2003年初，雙方共同注資1200萬美元創立海成(上海)信息技術有限公司。

海爾電腦進入PC市場之際，選擇以技術高起點、差異化產品作為突破口。一開始，海爾就與給國際廠商代工的精英、寶成等臺灣廠商建立深度合作，為自身注入了優質的技術基因。與此同時，海爾筆記本還建立了國際化的研發團隊，匯集了韓國、日本、本土三國頂尖研發設計人員，在新技術轉化和產品創新方面勝人一籌。海成公司還在廣東東莞投資13.6億美元，建立了占地22萬平方米的電腦生產基地，擁有世界頂級的臺式電腦、筆記本電腦生產線。在此基礎上，海爾電腦致力于開發細分市場，以差異化產品迎合用戶的深層需求，先后開發出潤眼電腦、農村家家樂電腦、潤清筆記本、軍用筆記本、導航筆記本等產品，受到眾多用戶的歡迎和好評。

在過去3年里，海爾電腦取得了飛速的發展。2005年底一舉跨越16個名次進入國內市場前六，今年第一季度又進入家用市場前五，第二季度筆記本跨入家用市場國產品牌第二，成績斐然。

2005年6月，海爾推出16款筆記本新品和10款速啟臺式PC產品。7月，海爾潤眼電腦亮相青博會，得到廣泛好評，同月，海爾筆記本電腦又獲得了英特爾頒發的“最佳成長獎”。

海爾電腦在潤眼產品大獲成功之后，適時地推出了“雙核+潤眼”的新產品，由于推進速度快和產品品質上的優勢，海爾電腦迅速占據了雙核平臺的制高點。今年，海爾又榮膺英特爾公司頒發“雙核平臺轉型杰出領導獎”，先后拿下酷睿2筆記本和臺式機全球首發權。英特爾高層風趣地評價說：“雙核的運行快，海爾電腦推出雙核的速度更快?！?/p>

在當前PC市場的混戰中，海爾電腦充分抓住雙核時代的機遇，利用與英特爾的合作關系和以需求為導向的理念，在整體低迷的環境中實現了逆市成長。據IDC數據表明：2005年，海爾電腦用了不到一年的時間前進了14個名次，排名中國所有品牌第六，一舉進入國產品牌四強。借此，海爾電腦不僅成功晉級一線品牌，更由行業的跟跑者悄然轉變為酷睿時代的領跑者。

2006年9月，海爾信息科技(深圳)有限公司正式成立，它將負責海爾電腦的采購、研發和制造事宜，將對海爾電腦的資源配置和戰略布局起到至關重要的作用。未來，海爾電腦仍將追求產品、服務和應用解決方案的個性化，提供國際化IT標準的服務，讓海爾信息產品走向全球市場。

海爾信息科技(深圳)有限公司總經理 高以成

在我國計算機事業進入50年之際，中國計算機報舉行這次紀念活動有著非凡的意義。對于這次活動的舉行，我們備感鼓舞，因為這次活動不僅呈現我國計算機發展歷史的經驗教訓，也將勾畫出我國計算機事業未來發展的藍圖。作為國內PC廠商的新秀，海爾電腦一直致力于推動行業的發展進步，憑借差異化的理念和產品為用戶創造更多的價值。我們相信這次活動將成為計算機事業發展史上承前啟后的里程碑。

2003年2月，海爾電腦海成信息技術有限公司成立。

2003年3月，5500臺海爾筆記本和臺式電腦登陸法國市場。

2004年4月，安德魯?蓋茨成為海爾電腦形象代言人，5000臺海爾電腦出口澳大利亞。

2005年5月，海爾電腦攜手英特爾、中國網通山東分公司啟動由山東省信息產業廳組織發起的山東省“家庭上網工程”。

2005年8月，海爾筆記本平均無故障工作時間達到了40000小時，成為國內外首家通過MTBF測試的筆記本品牌；海爾速啟系列電腦榮獲CCID頒發的“技術創新獎”。

2005年9月，海爾電腦入選“中國名牌產品”，位列二甲，成為IT頂級品牌。

2005年10月，海爾電腦聯合Intel推出第一款農村電腦――家家樂系列電腦。

2005年12月，海爾商流本部兼移動計算機本部本部長高以成獲得賽迪集團評出的“2005中國信息產業年度經濟人物”。

2006年1月，由海爾創建的全國首家“數字家庭娛樂中心”在北京正式成立。

篇9

筆者的好友廖總是英荷皇家殼牌集團(簡稱“殼牌公司”)某合資公司的人力資源總監。談起殼牌公司的人力資源管理，在國有企業工作了12年、在殼牌公司工作了6年的廖總深有感觸。

第一，出現事故召開聽證會，員工可申辯。這樣既能保證處罰公平，又可以通過現場聽證，以案例教育員工。在殼牌公司，如果因為操作工人的原因，出現生產、質量事故，人力資源部門會馬上舉行聽證會，邀請員工家屬、班組成員、員工親戚朋友及相關的職能部門參加。會議會充分討論事故原因，仔細分析是主觀原因還是客觀原因造成的，分析員工的能力；然后根據事故責任以及造成的損失和影響，考慮是開除員工還是有針對性地對其進行操作技能、安全意識培訓。

第二，績效考核的目的是肯定成績找差距，而不作為扣罰和獎金分配的依據。殼牌公司反對將績效考核結果作為分配獎金的依據，績效考核的主要目的是肯定員工的成績，找出員工的差距，確定員工的培訓需求。在殼牌，績效目標分解為5個主要指標，45％的權重考核個人能力，55％考核分析溝通能力。殼牌認為，沒有哪個人是全能的，所有工作的完成都需要團隊合作解決。因此，分析溝通能力占的權重比個人能力的權重高。公司考核采取270度考核評分方式，其中部門經理評分占60％，副經理評分占20％，其他部門經理評分占20％，評分人數不超過--5人?？己送旰?，人事部門將進行匯總并分類，再由主管與被考核對象進行業績溝通。被考核人覺得不合理的話，可以進行申訴，公司會安排一對一的談話，談話時間不能少于一個小時。所有考核結果必須進行反饋，如果考核不公正，將舉行聽證會。最終，公司根據考評結果來進行薪資浮動的調整，評為A級的薪資加9％、B級6％、C級3％(抵消物價上漲的因素)。

第三，自己的薪資掌握在自己手里，老板只是給你定標準。殼牌的基本薪酬構成分為兩塊，一是崗位工資，分10級，每一級有一個薪酬差，如人力經理每月1萬～1.8萬元；二是年功工資，每年有一個系數，比如9，體現在年功里面。如人力經理崗位工資達到1.8萬元以后，就可以換崗位，進入新的職業發展通道，公司提供一個薪水的增長幅度。一般情況下，員工薪資每年都有+增長。

公司很注重對員工技能的考核，比如操作工進來以后要先干一年，一年后就要求達到考核的水平。考核分應知和應會，應知為書面考試，應會由5人組成小組，到現場評估。5人中有4人表示通過，才可以晉級。工人操作分5級，主要考核操作熟練水平、能否有技術創新。公司將這兩個模塊進行分解，技術工人可以自己申請參加考核。新員工技能工資都是零，每年發13個月的工資，每干滿5年獎勵一次，由總經理頒獎。通過技能考試，就可以增加技能工資。因此，很多主要操作工人的薪酬水平比班長還高。

第四，培訓由自己寫要求，培訓結束后寫書面報告給所有員工分享。培訓可由自己提出，在預算范圍內，由老板簽字，然后由部門經理統籌安排，最后由人力資源部門匯總。培訓結束后要寫書面報告，說明這次培訓對自己的能力有什么幫助，并發送給所有的員工共享。

篇10

領導力培訓必須緊密結合和支撐企業戰略。企業領導力培訓體系的構建一定要從戰略高度出發，通過培訓實施，變戰略為行動，保證戰略在整個企業的高效落實，這樣才能實現和證明企業培訓的價值。從國際國內的情況看，真正做得好的領導力培訓都已開始向支撐企業戰略的層次發展。ASTD特別強調培訓要站在領導的角度理解企業的戰略，幫助企業實現戰略。美國郵政強調領導力項目開發要從理解企業的使命和愿景出發，GE克勞頓學院本身就是企業的戰略發展和推動中心，使培訓成為戰略的一部分。因此，領導力培訓體系的構建必須緊密結合和支撐企業戰略，成為企業長遠可持續發展的戰略工具，將各級領導者的思想和行動統一到企業戰略目標上來，真正發揮領導力培訓在助推企業戰略實現上的價值。

企業高層領導的重視對領導力培養發展至關重要。企業高層領導重視與否對領導力培養發展的成敗起著關鍵性的作用。從一些企業的成功案例來看，高層領導對領導力培養發展都給予了高度重視。寶鋼集團領導班子親自參加領導力研究和開發，主持撰寫《寶鋼領導力研究報告》和《寶鋼領導力基礎教程》，并在培訓中親自授課，以此形成企業各級領導的統一認識和自覺行動。中國移動形成了高層領導的定期培訓制度，每年結合公司戰略組織主題培訓研討。由此看出，只有高層領導的參與，才能使培訓真正契合企業戰略發展的關鍵點，有助于在整個企業形成強烈的示范帶動效應，在企業上下建立統一的目標、理念與行為規范。

建立有效培訓機制是開展常態化領導力培訓的保證。領導力培訓體系的構建是一項系統工程，用于持續提升各級領導班子統籌駕馭全局、領導科學發展、破解改革難題的能力。因此，要建立一套有效的管理規范和運行機制以確保領導力培訓工作常態化開展。各企業可根據自身情況，建立分崗位層級、分任職階段的培訓機制，明確各層各階的培訓標準和考核要求，制定培訓與上崗、晉職、晉級的一體化制度，切實保證培訓活動的開展，在企業中營造通過學習和培訓促進企業發展的良好氛圍。