考察材料范文

導語：如何才能寫好一篇考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前江蘇選調生的考察并沒有官方公布的一個標準，就去年考生的入圍人選考察情況，分數范圍大多集中在40分到90分之間，差距還是相當大的。

材料準備

1、考察人選黨員檔案;

2、考察人選個人檔案;

3、考察人選《江蘇省選調生推薦表》(一式三份);

4、考察人選大學期間(研究生含本科階段)擔任學生干部的任職文件或聘書原件、復印件各一份。沒有任職文件或聘書的，可由學校相關單位按照學生干部管理權限出具任職證明并加蓋公章;有任職文件或聘書的，其復印件需加蓋任聘部門公章;

5、考察人選大學期間(研究生含本科階段)獲獎證書原件、復印件各一份(校級以內的獲獎證書復印件需加蓋頒發部門公章);

篇2

XX同志工作經驗豐富，曾就職于國企平臺公司，在基金募、投、管、退等環節均有較豐富的經驗，對基金設立運作相關工作較為熟悉，善于與潛在出資人進行談判，挖掘投資標的的能力較強，在XX范圍內具有較豐富的客戶資源。具備一定的領導力，工作能力強，善于分享工作經驗方法，主動幫助同事，待人真誠，得到了上下級的一致認可。但其對細分投資產業的研究不夠透徹，在對產業研究的深度上有待提高。

國企干部同志考察材料

XX同志工作態度積極，執行力強，吃苦耐勞，具有較強的學習能力及適應能力。在與領導同事及外部單位溝通的過程中表現出較高的溝通能力和大局意識，能夠較好地落實領導交辦的工作，能夠“想在前面”，并盡自己所能把工作向前推進。工作中與同事相處融洽，善于協調同事間的關系；嚴格遵守公司各項規章制度，廉潔自律。但由于工作經驗較少，有時處理問題略顯稚嫩。

國企干部同志考察材料

XX同志具有多年券商從業經歷，先后任職于財務部及營銷業務部，專業能力較強，業績突出，善于利用既有資源并將其轉化為業務機會。工作中目標明確，吃苦耐勞，邏輯性強，其帶領的業務團隊業績屢創新高，為公司開拓了大量優質客戶。對上踏實完成領導交辦的工作，對下積極幫助同事，在領導同事中贏得了良好口碑。該同志思想覺悟較高，廉潔自律，自覺遵守公司的各項規章制度。但性格較直爽，有時與人溝通缺乏技巧。

國企干部同志考察材料

XX同志具有多年國企工作經驗，財務工作經驗豐富，專業能力強，工作業績突出，其帶領的業務團隊業績優秀，多個業績指標領先于公司其他業務團隊；在業務模式上大膽創新，為公司業務發展找到了突破口。工作中富有激情，踏實努力，對自己要求嚴格，學習能力較強，綜合素質較高。與領導同事關系融洽，思想政治覺悟較高，廉潔自律，其工作表現得到了領導同事的一致認可。但性格較直爽，有時溝通的藝術性有所欠缺。

國企干部同志考察材料

XX同志工作經驗豐富，在業務部、綜合部及財務部均擔任過重要崗位，具有較強的政治素質和思想覺悟。作為公司的中層干部較好地發揮了承上啟下的作用，能夠利用自己的專業對公司的運營管理向領導提出建設性的意見建議，幫助領導科學決策。工作積極性較高，組織協調能力較強，業務扎實，踏實肯干。與同事相處融洽，嚴于律己，在公司年度考核中多次被評為優秀。但對個別工作的處理有些放不開手腳，工作魄力有所欠缺。

篇3

2005年共受理各類民商事案件2011件，審結1970件，結案率為97.96。在所受理的案件中，合同糾紛1186件，占受理案件總數的69，居首位。其次是侵權糾紛265件，占16婚姻家庭糾紛254件，占15，位居第三。除此之外，今年土地糾紛案件也比較突出。為此，在民商事審判中，縣人民法院能積極貫徹中央關于“三農”問題的有關政策，注重法律效果與社會效果的相互結合和統一，采取符合本地區的措施，有效地化解了矛盾。一是認真貫徹執行中央有關政策規定，圍繞本地的中心工作，依法準確、及時地審理了大量的民事糾紛，將矛盾解決在基層。二是繼續推進審判方式改革，加強證據規則的運用，進一步推行簡易庭審判，加大了調解力度，既使大量的民商事案件得以盡快解決，又保證了案件質量。三是加強了對干警的業務培訓，堅持定期學習、組織干警集中學習和鼓勵干警自學等多種措施，提高了干警的業務水平。四是重視對敏感性、焦點性問題的及時處理，如對土地糾紛、勞務工資等案件，做到快立、快審、快結，極大地保障了農業生產的正常秩序。有力地促進了縣域經濟的發展，保護了當事人的合法利益，維護了經濟政策的有效實施。共受理行政案件8件，審結7件。為了進一步做好行政審判工作，審判人員還深入到部分行政機關宣講行政法規，促進了依法行政。共受理申請執行案件740件，加上歷年累計舊存案件305件，合計1045件。已執結792件，執結率為75.79。縣人民法院在分析原因、總結經驗的基礎上，采取了既切合實際又行之有效的措施開展執行。

二、行政執法行為得到進一步規范。加強了制度建庭，修改制定了十多項關于崗位目標量化責任制、廉政建設、工作作風等制度，規范執行行為；加大了執行力度，采取反作息時間執行、主管院長協調執行、定期集中執行等措施，肯掉“骨頭案”，拔掉“釘子”；建立了監督機制，專門設督察室，從案件的立案、執行、案外人異議，涉案大額物品變現、案款發放，立卷歸檔等各個環節進行監督審查，保證了案件質量；規范了執行行為，以“程序合法、手續齊全、行為文明、著裝規范、語言平和、神態擔然”為要求，嚴格執行“三不執行”即晚十二點后、婚喪嫁娶現場、重大節假日不執行；“三不罰款”即對享受“低保”的人、無固定收入的人、殘疾人不罰款；“五不拘留”即對人大代表、懷孕和正在哺乳期的婦女、重病的人、孩子無人照顧的人、六十歲以上的老人不拘留。這些都體現了對當事人的人文關懷，從而感化他們、敦促他們配合執行。五是定期進行了業務考試，提高了執行人員的執法水平，從而達到提高執行效率和辦案質量的目的。2005年進行了兩次嚴格的業務考試。通過這些措施的實施，鞏固了執行工作良性運行的成果。

三、不斷加強自身建設，切實提高執法水平。認真開展了專項整改及“雙創”等活動，進一步提高了公正司法水平。按照州、縣政法委關于“規范執法行為、促進執法公正”專項整改活動的要求，法院積極、認真的開展了這項活動。成立了專門機構，制定了實施辦法，規范了執法行為。解決少數法官庭審活動不規范，適用法律不準確，隨意干涉當事人依法行使訴訟權利以及嚴重影響公正司法的行為；解決少數法官權力觀、地位觀不端正以及在審判工作中對當事人擺架子、抖威風、態度生硬、拖案壓案和該執行而不及時執行等問題；解決案件執行中發生的違反執行程序、中止或終結執行不當、超標的執行、錯誤執行、工作方法簡單粗暴、濫用強制措施等；下大力氣解決了中存在的問題。

四、能夠正視問題，并能及時解決。

一是要求干警在工作中要充分發揮審判職能作用，增強司法能力，規范司法行為，提高自身素質。

二是突出重點，進一步規范審判流程管理制度，杜絕辦案人員點名要案、在有的環節上移送案件時間過長等現象。進一步規范申訴、申請再審以及聽證等制度，確保當事人合法權益。

三是制定審判質量效率評價體系，規范案件質量管理。重大案件領導督辦，嚴格改判、發回重審案件的評查。發揮審判委員會作用，認真研究重大、疑難案件。

四是認真貫徹《最高人民法院關于對經濟確有困難的當事人予以司法救助》的規定，落實“公正司法，一心為民”方針，保障當事人訴訟權利益。2005年對確有困難的當事人減、免、緩交訴訟費8萬余元。成立了金融辦案組，清理金融借貸案件，促進了金融秩序的正常運行。成立了國有資產清收組，清收不良資產，減少國有資產流失。

五是加強了案件評查工作，確保案件質量。共受理申訴案件22件，已審查終結22件；受理再審案件11件，已審結10件；受理檢察機關抗訴案件6件，已審結4件。共評查各類審、執結案件1142件，合格的占96，差案只占0.17。促進了公正司法。:

六是進一步落實了司法為民措施。完善了公開審判制度。積極落實人民陪審員制度，聘任了12名人民陪審員，陪審員已走進法庭參與審判活動。

七是建立健全了各項規章制度，以制度建院，以制度管人。今年共建立和修訂了黨務、政務、業務等方面的制度62項，基本形成了約束機制。加大了對違規違紀事件的查處力度，提醒干警要警鐘長鳴。做到發現一起查處一起，對不適合在審判、執行一線工作的人員調離審判、執行崗位。

八是重視涉法上訪工作，及時處理涉農案件，減少上訪。2005年土地糾紛比較突出，對此，法院黨組高度重視，及時協調、疏導，依法調處了36起土地糾紛，確保了春耕生產的正常進行。

篇4

一、接待工作細致，活動安排緊湊

飛機上午*點到達**機場，我和張老師出了檢票口，就有人舉著“*藝術學校”的橫幅接待，因為焦作藝校孫校長乘坐的班機此文章原創網站為文秘寫作網本資料權屬文秘寫作網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料比我們晚一小時左右到，接待方就安排我們在機場里面的茶座休息等待，并叫了茶。孫校長到后，我們就一同乘車到達下榻酒店，就看到酒店里懸掛的“熱烈祝賀*藝術學校25周年校慶”的橫幅，酒店入口處立有一塊“校慶活動日程安排的告示牌”，有專人負責簽到、安排房間，并安排了午餐，午餐后回房休息。

第二天參加校慶典禮，學校設有兩個簽到處：貴賓簽到處和校友簽到處，簽到時我們拿到了日程安排表、校慶畫冊、禮品和晚上演出票；來賓被安排到休息室用茶和水果，休息室設有兩個：來賓休息室和校友休息室，感覺主辦方考慮得比較細致。操場上左右兩排分別立有學校宣傳展板共*張，將學校教學管理成果、藝術實踐活動向來賓展示。

上午*點左右，學生先入場，操場從左至右劃分了5個方陣，分別為：學生、校友、來賓（邀請領導在來賓方陣前排）、教職工、學生；校慶典禮活動整個議程為：1、介紹來賓，宣讀賀電；2、校長吳樟化介紹學校情況（時間大約2分鐘）；3學生代表發言；4、教職工代表發言；5、省文化廳藝術處處長致詞；6、*市政府副市長講話；7、舉行顧問聘任儀式，聘請上海著名昆曲家梁谷音、上海昆劇團原團長王濟生等二人為學校特約顧問。整個典禮歷時約30分鐘。

典禮結束，學校隨即安排上車回酒店就餐。因有考察任務，我與張樂華老師找到學校一位年輕老師，并在其陪同下，參觀了他們的美術展、文化課教室、舞蹈排練廳、戲曲排練廳等，并拍攝了一些資料照片。

中午聚餐是人數最多的一次，大約有近20桌，是自助餐，晚上人數稍少，也為自助餐。

晚上的演出在*投資3億元新落成的大劇院舉行，節目時間在1小時20分鐘左右。

第二天上午，學校安排來賓游覽了*市內幾個景區：沈園、蘭亭、魯迅故居。中午在酒店就餐，餐后不少來賓紛紛離紹。由*藝術學校代訂飛機、火車票的客人，主辦方會派人電話告知你怎么到客運中心，然后坐車到機場或火車站，只有少數幾個學校由校方安排了接送。

不足之處：

1、日程安排表應提早發放。日程安排應在來賓在酒店簽到時發放，立在酒店門口的告示牌幾乎沒人注意，而且告示牌上活動日期標示不清晰，讓人不易領會。

2、接待感覺有始無終。學校似乎只有一輛小車，活動期間租了兩輛大客車。最后一天接待也許是顧不過來，沒逐一安排接送。雖然各學校代表均能夠理解，但總讓人感覺有始無終。

二、幾點感想：

這次*之行，我不僅拍攝了校慶典禮、晚會、教學場地、宣傳展板等資料，還想方設法，收集到校慶典禮中校長、市長、學生代表等講話稿共5篇，作為今后寫作的備案參考。通過參加這次校慶活動，我總結了*藝校的幾點成功經驗，也歸納了一些感想：

1、領導班子年輕化。

*藝校領導班子成員現有校長1名，副校長1名，校長助理2名，辦公室主任1名，5名成員中3名是女性，除了副校長徐潔年齡超過40外，其余幾名領導均只有30出頭，班子非常年輕，因為年輕，敢想敢干，有闖勁，精力旺盛，富有活力。

2、校慶晚會教師展現多，學生節目揚長避短。

*藝校的校慶晚會算是成功的，其中教師參與的節目占了整臺演出的三分之二。校長吳樟華表演了笛子獨奏，年輕的校長助理曾獲戲曲小百花獎，這次也在越劇片斷中出演西施；其他教師紛紛登臺，表演小合唱、舞蹈等，師資力量得以盡情展現，也提升了整臺晚會的藝術質量。

*藝校以戲曲專業為長項，戲曲講究“唱”、“念”、“做”、“打”，也許是因為學生進校年限短，基本功還不夠全面，戲曲節目中以展示“做”為主，比如花旦的水袖、武生的跟斗等，“唱”、“念”、“打”在學生表演中似乎沒有，注重了揚長避短。

3、政府大力支持，新校園環境一流

*藝校誕生于1980年，經歷了25年的風雨坎坷。學校基本是在“三無”的情況下白手起家的，沒有校舍、沒有教師、也沒有教材此文章原創網站為文秘寫作網本資料權屬文秘寫作網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料。在有關部門的關心之下，由紹劇團劃出了一塊土地讓給“藝校”，又從劇團和有關單位陸續調來了10多位干部和教師，于1980年12月招收了第一期學員。*藝校得到*市政府的大力支持，投資5000萬建成新校區，占地130畝。學校從單一紹劇表演專業發展為如今的戲曲、器樂、聲樂、舞蹈、影視表演、美術、幼兒師范等7個專業，在校生達758人，教職工已達110人。目前二期工程正在建設中。校園環境、設施在全國中等藝術院校中尚屬一流，這一點得到與會來賓的一致公認。

三、對學校明年20年校慶的一些設想

1、晚會在精不在多。

個人覺得學校籌備校慶晚會，一臺綜合性節目足矣，在精不在多。如果準備節目過多，既分散精力，又容易濫竽充數。從學校目前現狀來看，尚不具備舉辦多臺晚會的實力。專業教研室應充分調動老師參與的積極性，努力打造幾個精品節目，其中全露舞蹈和銅管班合奏應作為一個演出亮點，使整臺晚會精彩紛呈，迭起，起到以一當十的作用。

2、接待工作考慮充分、細致，留有余地

吸取*藝校和今年烏克蘭格里艾爾交響樂團來校訪問接待工作的經驗與教訓，我校校慶活動的接待工作應提早籌劃，精打細算，具體分工，每一環節落實到人頭。經費預算上要留有余地，因為臨時可能出現少額不可預見的開支。在細節考慮上，應周到，細致，因為小中見大，接待工作的好壞關系到學校的整體水平和聲譽，應盡量讓客人高興而來，滿意而歸。

3、應該考慮學校標志性象征

一個學校應該有校徽、校訓、校歌等標志性的象征，能很好地反映出學校整體精神面貌。*藝術學校有自己的校徽和“學高、志遠、德厚、藝精”的八字校訓。而遺憾的是，這些我校目前尚無一項。個人認為，我校應該借20周年校慶之機，將學校校徽、校歌、校訓確定下來。校徽和校歌的征集可以集思廣益，在報上打征集啟事，懸賞1000－3000元，用小額的投入，為20周年校慶宣傳造勢，達到一舉兩得、事半功倍的目的。

4、論文集出版一事還望商榷

篇5

一、外省各供電公司服務方面的基本做法和經驗

通過考察了解到，各供電公司在營銷管理模式、機構設置等方面各不相同，但在工作管理上卻突出體現了各自的特色，有很多值得我們學習和借鑒的經驗和做法。

（一）注重現代管理理念的滲透和深入

供電局、和電業局均體現了現代企業的管理方式，尤其是供電局售電量達468.77億千瓦時，最高負荷達882千瓦，卻只有2000多名員工，169名中層干部，可見其管理的高效率和高效益，紅外線電子音響圍欄、IT服務管理體系、實施的數字供電戰略、第一個通過PAS實用化驗收、點對點信息互動等等做法均體現了其現代化的管理理念。并注重“營業的差錯等同于生產事故”的理念，

城東供電局把對居民客戶適度服務，為企事業客戶量身定做服務體現了個性化的服務理念。

（二）營業窗口體現個性化服務

供電局營業廳雖然面積不大，但各項服務功能齊全，如在城南供電營業廳裝設了電能表演示臺，對IC卡電子表和機械式電能表進行對比，使客戶了解其使用功能。設立了專門的收費廳，電子屏幕顯示。

局在營業窗口設立了24小時自助繳費機，提供24小時時時繳納電費，

城東供電局設立多個收費窗口，居民可交現金，大客戶也可交支票，方便客戶繳費。

（三）服務載體突出人文特色

電業局組建的“阿斌服務隊”突出了人文服務特色。建立了工作規范、工作職責、服務法則、工作流程、有償供電服務規范、收費標準、展示了團隊風采和團隊愿景、設立了績效考核季度之星，他們以“誠信于民，關愛客戶”為已任，實行“一個電話、雙零目標、三個第一”（客戶只要撥打95598就可以實現有償供電搶修服務、以服務“零違章”、“零投訴”為目標，實現快捷第一、安全第一、規范第一[著裝規范、操作規范、收費規范]）的服務模式，

（四）客戶服務中心建設不盡相同

供電局設立了客戶信息部，下設95598呼叫中心，共45個座席，采用電信ISDN雙向數字線路，與營銷系統時時接軌，采取語音自動播報、網站信息受理、手機短信群發、以及GIS配電地理信息系統。充分發揮短信功能，實行自助查詢電費、網上扣費等服務功能。

局成立了電力客戶發展中心，在業擴中心的基礎上擴大組建了營業部、客戶經理部、客戶計量部和市場服務部。實現客戶工程的全方位服務。95598呼叫中心部局合理、通透，利于總體監督。

城東供電局客服中心設在營銷部，中心下設300KW以上大客戶業擴報裝、稽查處、95598呼叫中心和電費結算中心。

電業局95598呼叫中心共32人，設專家座席，負責培訓座席代表，解答疑難問題并進行處理。設首席話務員，負責監督座席代表的話務質量，進行復雜的業務處理。

（四）服務措施體現客戶需求

供電局在優質服務工作中開展了“直通車”、“天天熱線”、VIP客戶差異化服務、客戶咨詢委員會、“客戶俱樂部”以及全方位、立體化和一站式服務。如“客戶俱樂部”邀請政府參加，大客戶自愿參加，開展專題活動。如供電緊張時通報用電形勢、通報電價政策，在管理系統中重要客戶做特殊標記，以便為其提供差別化服務，形成了“三維”的勾通平臺。

在電費催費中由投遞公司送達客戶，再由抄收員派發停電通知單或短信告知客戶及95598，再下發停電工作傳票，并要求24小時必須復電。

電業局設立了優質服務合理化建議辦公室，設立500萬元的獎勵基金獎勵合理化建議；并與湖南省消協、電監辦等投訴電話聯接，共同受理客戶電力投訴，雖然外部壓力很大，但促進了客戶服務水平的提升。局針對困難群體實施的服務措施值得借簽，他們通過當地民政部門提交的低保戶名單，通過政府或社區將電卡送到貧困戶，幫助他們解決電費難題。

篇6

一、緯三路拆違的主要做法

（一）制訂方案，做好基礎工作。緯三路亂搭亂建棚廈形成時間長，工作難度大，以前在拆違時曾經出現業戶與執法人員對峙的情況。面對這次拆違任務，縣綜合執法局、包路責任單位--縣環衛局高度重視，多次組織現場調研，并召開部門聯席會議，認真分析形勢、制定方案。為確保萬無一失，制定了兩套實施方案：一套方案是和諧拆違。通過調查摸底，做深入細致的思想工作，使群眾主動拆除亂搭亂建棚廈及違章物。另一套方案是強行拆除。在各項工作做到位的基礎上，若第一套方案不能見效，個別群眾不配合、采取對峙態度拒不拆除違章物時，綜合執法、環衛、公安、建管、濟陽街道辦等相關部門就組成專門隊伍，。

（二）規范操作，完善法律程序。在調查摸底階段，縣綜合執法局三個中隊近30名執法隊員采取中隊包路段、隊員包業戶的方式，逐家逐戶登記取證，將門牌號、房屋所有人、營業執照、法人代表、亂搭亂建取證照片等基本情況詳細造冊，并逐個核對營業執照、法人等以確定執法相對人。在充分調查取證的基礎上，嚴格按照法律程序，向建管局發詢證函，核實確屬無規劃建設手續的違章物后，給36家存在亂搭亂建棚廈或店外固定經營工具的業戶下達限期整改通知書，要求業戶限期拆除違章物。

（三）通力協作，營造良好氛圍。執法局、環衛局工作人員挨家挨戶向業戶講明影響和危害，對有困難的業戶，積極協調相關單位及時解決，并做好跟蹤服務工作。韓家村委會的負責同志帶頭拆除自家搭建的棚廈，并積極做好群眾的疏導工作，為整個拆違工作帶了好頭。

（四）跟蹤問效，確保任務落實。在緯三路整治過程中，相關部門盯緊靠牢，無論上班下班，都堅持到崗到位，督促落實，防止拆違工作過程中出現不和諧現象，確保了拆違工作按標準、質量、時限要求圓滿完成。

二、實現和諧拆違的幾點思考

（一）領導重視是關鍵。這次城鄉環境綜合整治工作得到了各級領導的高度重視，縣長張海波同志先后五次主持召開綜合整治協調會議，要求持之以恒，動真碰硬，盡快改變城鄉環境“臟、亂、差”的現象；包路段的縣委常委、政法委書記、副縣長葉維平同志多次帶領執法局與環衛局的負責同志到緯三路實地調研，了解情況，研究方案，指導工作開展；副縣長任道勝同志多次調度，協調整治工作。縣綜合執法局、縣環衛局主要負責人靠上抓，親自調度，為工作的順利推進提供了領導保障。

（二）高度責任心是動力。“不患無策、只怕無心”。正是認識到這次城鄉環境綜合整治的重要意義，相關部門才能夠將為民辦實事的責任心轉換為工作的動力，也正是有了這種高度的責任心，綜合執法、環衛、建管、韓家村委會等城市管理相關單位及基層組織才能在緯三路的綜合治理過程中，不等不靠，敢于攻堅克難，為緯三路實現和諧拆違提供強大的動力支持。

（三）團結協作是保障。拆違工作涉及面廣，需要多個部門密切配合，各盡其職。緯三路拆違工作之所以進展順利，正是依靠相關職能部門和責任單位及基層組織的密切協作與配合。工作中，綜合執法局與環衛局團結協作，積極做好亂搭亂建棚廈的調查取證工作；建管局積極復函，為執法局下限期整改通知書提供依據；韓家村委會發揮基層管理職能，積極配合做好業戶的思想工作。各方面的力量缺一不可，必須形成合力。

（四）規范程序是基礎。一是拆違方案要周密細致。在調研取證的基礎上，有針對性的制訂了兩套針對性強的實施方案，做到了未雨綢繆，環環相扣。二是法律程序要規范合法。拆違問題涉及到群眾切身利益，必須規范執法，在執法主體、適用條例、執法程序等方面必須堅決做到合法規范。緯三路拆違工作中，各部門堅持依法辦事、按程序辦事。從登門入戶取證，到向工商部門調查核實、再到向建管部門致函，這一套完善的法律程序是拆違工作取得勝利的重要步驟。三是思想工作要細致到位。有的群眾對拆違工作不理解、不支持，甚至有抵觸情緒非常正常。工作中，堅持做到了無情拆除、有情操作。通過深入細致的思想工作，加強與業戶在情感、心理上交流溝通，取得良好的效果，也樹立了執法人員的良好形象。四是跟蹤監督要盯緊靠牢。工作中，能夠通過跟蹤監督確保拆違工作進度，通過協調服務來保障拆違工作加快推進、平穩推進。

三、對推動全縣綜合整治工作深入開展的幾點建議

緯三路和諧拆違的經驗證明，哪項工作領導重視、措施得力、運作規范，哪項工作就深入扎實，效果明顯。在今后的城鄉環境綜合整治過程中，建議做好以下幾項工作：

一要加強領導，周密組織。強烈的事業心、責任心，是提高工作效能的基礎。要順利推進本次整治活動，必須加強領導，特別是部門主要領導要高度重視。要搞好詳細調研，摸準實情，制訂詳細周密的實施方案，層層落實，保證實效。

篇7

小區的建設可以分為3個層次：

1．小區網絡建設，包括小區網絡平臺和小區網絡業務的建設

小區的網絡建設形式有很多中。目前發展最多的是局域網方式，即在PDS綜合布線的基礎上，增加必要的網絡設備，就可以組建小區的網絡平臺。可以實現小區住戶之間的相互訪問，小區住戶訪問物業管理中心。局域網方式最大的特點就是實現簡單，組建局域網所需要的產品經過很多的發展，已經得到了很多廠商的支持，組網方式靈活多樣。但也存在著網絡安全性差和難以維護的缺點。隨著ADSL技術的日益普及，也可以采用ADSL技術在小區內組建網絡平臺。ADSL的特點是在原有電話線的基礎上可以得到視頻帶寬，它下行帶寬可以達到8M，而上行帶寬可以達到640k。可以有兩種方式在小區內組建ADSL網絡。一種是—棗莊市電話局寬帶接入網辦公室ADSL全覆蓋方式，即給每個住戶配一線ADSL。用這種方式原有的電話線不用任何改造，只需要在用戶端加ADSL調制解調器，局端加入DSLAM。組網方式簡單明了，既適用于老區改造，也適用于新建小區。但是這種方式的建設成本很高，按照現在的價格，設備成本約為6000元／尸，大大高于房產商和住戶可以承受的能力；同時，每戶的帶寬太高，8M的帶寬大大高于任何視頻業務的帶寬需求。第二種方法是6戶或者12戶以小局域網的方式共享一線ADSL，每產的成本降低為500或1000元／戶，8M的下行帶寬可以由這些用戶共享。這樣，有效的克服了ADSL全覆蓋的缺點。但是采用這種方式要把水平布線由電話線改為5類網線，需要在線路上做一些調整，因此，只適用于新建的小區。

小區網絡業務包含兩個方面。一是建設小區自己的網站，這實際上是一個小的ICP，內容主要以小區內部的服務為主，包括會所預定，網上社區，小區家政服務等內容，它的主要使用者是小區的居民，一般不開放給其他人使用。網絡業務的另一個層面是小區和住戶家中的安保系統。傳統的安保系統其數據傳送方式采用串行信號，把傳感器信號用專用的線纜傳送到專門的控制終端上去。這樣做，首先在布線上，串行線纜和小區內原有的網絡平臺布線重合，其次，串行信號的協議往往自稱體系，不同廠家之間的協議互不相通。如果安保系統的接口全部是以太網接口，傳感器就近接入小區的網絡平臺，控制終端也連接在網絡平臺上，就可以實現原有的功能，中間不需要其他的布線。由于采用以太網協議，不同廠家之間信號互通的難度也降低了。同樣的道理，小區內傳統的樓宇自動化系統也可以用這種方式接入到小區的網絡平臺上。所有系統綜合在一起考慮，既降低了建設成本，也增加了小區網絡的業務，提高了小區網絡的使用率。

2．爭對小區的網絡業務的建設

目前，棗莊市已經建成了全國領先的ATM骨干網絡，但是在網絡上可以開展的業務種類太少。小區的網絡平臺通過各種方式接入骨干網之后，除了高速上網之外，沒有其他更多的業務，網絡的使用率不高。

現在可以開展的業務包括遠程教育、遠程醫療、VOD、GOD等高帶寬的交互視頻業務，以電子商務為代表的高安全性業務，這些業務還需要社會各方面的努力。

如果小區接入骨干網之后，這些高帶寬的視頻業務全部通過骨干網在傳輸到用戶家中，那么，骨干網的帶寬需求隨著用戶數的增加而增加。當用戶數很多的時候，會對骨干網造成很大的壓力。因此，現階段的模式不能大面積推廣。如果結合小區的建設，在小區內加設鏡像站點，這些鏡像站點定期和主服務器同步。小區用戶只要訪問小區內部的服務器，就可以使用這些業務，把對骨干網的帶寬需求轉換到小區內部的網絡平臺上。這樣，可以大大減輕骨干網的壓力，可以大量的發展用戶。

在小區內實現電子商務，全部是所謂的BtoC的模式。現行的電子商務存在著兩個難點，一個是安全性，最終消費者直接和商家發生關系，消費者不信任商家，商家也不信任消費者，因此，需要第三方的認證系統。二是物流配送的難題，消費者訂購了貨物以后，往往不能按時收到貨物。這實際上是沒有一個強有力的物流配送系統作支撐。如果建設了小區以后，把小區的物業管理中心加入到電子商務中，形成所謂的BtoBtoC模式，上述兩個問題都可以得到緩解。小區的物業管理中心了解每一個小區內的住戶，住戶和物業管理之間可以形成強烈的信任感。物業管理公司作為一個企業也可以和銀行或者商家建立良好的關系。當小區住戶需要在網上購物時，可以通過小區內的網站得到自己需要的商品信息，并在小區的電子商務平臺上登記，小區的平臺自動把這一請求發送到和自己建立良好關系的商家那里。商家通過配送系統先送到物業管理中心，在由物業管理中心派人將商品送到用戶手中。由于商家和物業管理中心是一種企業之間的合作關系，物流配送可以一批批的進行，因此，配送的成本可以降低。同時，物業管理通過充當“中轉站”的角色，還可以從中獲利。這種模式對消費者、物業管理公司、商家三方都有利。

3．建設公共的寬帶接入平臺

和已有的寬帶接入系統不同，公共寬帶接入平臺講求的是統一接入，分別管理。由于小區分布在全市各個地方，如果全部通過通過骨干網連接到一個地方進行認證計費，在網絡結構上不盡合理。同時由于小區上網人數眾多，如果只有一個接入服務器，則要求這個服務器具有極強的處理能力，并且，隨著用戶的增加，相應的處理能力還要相應的增加，對這個服務器的要求很高。由于小區用戶是成片的發展，因此資費政策和單個寬帶用戶不同，甚至不同小區之間也不相同。有的小區可能實行包月制，相應的帶寬可能給的比較少，有些小區可能實行流量計費，還有些小區可能實行計時。

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一般說來，判斷公共政策的有效性是根據科學、合理、公平、有效的原則，從效益、效率、公正性、回應性、充分性、適當性等六個方面進行衡量的。效益是一組數量指標，是指特定政策方案能否和在多大程度上實現既定目標，即其政策的結果和效果，通常可以用數量或貨幣價值表示。效率是一個或一組比值或比例指標，是指特定政策效益、效果與投入的資源和努力的比值，一般通過單位成本來衡量。公正性往往與公平通用，是指公共政策關于權利、機會和價值、利益在社會成員之間的配置和分配符合公平、正義、人道等原則，它是衡量公共政策有效性的一個關鍵標準。回應性與社會理性和行政管理理性相聯系，是指公共政策對特定群體的意愿和需求的反應和滿足程度。充分性是指特定的政策效益對該政策問題、政策訴求及其目標人群的需要、價值和機會的契合與滿足情況，是一種合理性標準。適當性是關于公共政策的綜合性標準，它與實質理性相聯系，是指政策目標的價值與支持這些政策目標的前提是否可靠，并從總體上判斷該公共政策目標和該項政策本身對社會是否適宜。對任何一項公共政策，在考慮效益、效率、公平、回應性和充分性的基礎上，綜合分析是否適當、合理、必要。適當性是一個綜合性標準，它往往要在上述幾個標準之間權衡取舍，特別是經常要在效率與公平、公平與權利、自由與秩序等幾組主要矛盾之間進行選擇。

根據上述檢驗公共政策有效性的六個標準，以及制定政策和執行政策的基本原則，我們從政策問題和政策目標確定、方案規劃和決策、執行等幾個環節和政策過程，分析公共政策有效性和執政能力問題。

在政策問題和政策目標確定階段，如何積極回應公眾對各種社會問題的要求和期待，將社會問題有效轉化為公共政策問題，如何確定合理、可行、公平、有效的公共政策目標，是解決社會問題的前提和起點，也是決定政策有效性的首要環節。政策目標的確定，要經得起上述六個標準的檢驗。如果政策問題不確定，將導致政策目標不明確、不合理，甚至導致政策目標完全扭曲，走向公眾期望和政策初衷的反面。

在政策方案設計和規劃環節，進行全面、科學、客觀的政策方案設計、規劃和評估，綜合考慮各政策方案的成本與收益，特別是其社會成本和社會收益，通盤籌劃和綜合平衡個人利益與公共利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益、實在利益與潛在利益之間的關系，按照六條政策有效性標準設計和規劃政策方案，是保證政策有效性的關鍵。政策規劃設計要全面、公正地評估各方案的利弊得失，綜合比較各方案的收益成本，科學分析評估各方案的合理性、可行性和預見性。

政策決策是公共政策的核心環節。提高執政能力的核心和關鍵是提高公共政策決策能力，提高決策者對政策備選方案的決斷和“拍板”能力。在現代社會，要保證公共政策的有效性，一般要求政策規劃與決策兩個環節適當分離。政策規劃階段的“多謀”是決策階段“善斷”的基礎。“多謀”一般可以委托或外包給專家智囊機構，“善斷”就構成執政能力的核心。作為核心執政能力的“善斷”，就是善于權衡取舍、善于把握公共政策效率與公平之間的“火候”與“度”，善于統籌兼顧科學性、合理性、公正性和可行性，善于果斷抉擇。

公共政策執行是將紙面的、觀念形態的政策內容轉化為現實效果，實現既定政策目標的過程。政策執行是依據法定授權實施方案的執法行為，首先要依法行事。政策執行又是具體的行政行為，無疑要公道、講理。同時，政策執行面對的是活生生的人，還要講情、講人道，要做深入細致的說服、教育和宣傳工作。所以，有效的政策執行，既要依法行事，又要有情操作。政策執行無疑要貫穿效率效益原則，更要貫徹公平和回應原則。政策對象一般是廣大民眾，他們是否理解、接受和服從，決定該政策能否順利實施，也決定該政策效果能否充分實現。換言之，政策執行是否及時準確地回應政策對象的要求，是否公平、公正地協調和分配政策利益，是否始終以社會福利和公共利益最大化為目標，是政策順利執行的關鍵，也是公共政策有效性的關鍵。

通過對公共政策有效性的考察，我們發現，執政能力和公共政策有效性之間在指導思想、總體目標、基本內容和評價標準等方面都是基本相通的。從公共政策視角研究提高執政能力問題，實際上就是研究提高黨和政府制定和實施政策的有效性，就是提高公共政策的質量和水平。

從指導思想上看，提高和加強黨的執政能力，就是要始終堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，以改革和完善黨的領導機制和工作機制為重點，努力體現時代性、把握規律性、富于創造性。領導機制和工作機制是執政能力的重點，而其核心是公共政策的決策機制和執行機制。領導決策機制是否科學、合理、規范，工作執行機制是否公平、有效、適當，直接制約和影響執政能力與執政成效。

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要解決干部考察材料在撰寫方面存在的問題，必須堅持創新理念，準確把握干部考察材料的要求，在“五化”上下工夫：

（一）、特征描述個性化，避免“千人一面”。雖然大多數干部可能共同具有某種優缺點，但是其具體表現形式、方法、程度等各有不同，考察人員應深入挖掘并準確把握考察對象的個性化信息。比如，“工作業務能力強”是許多干部的共同特點，但“能力”實際上可以分為突發事件處理、做群眾思想工作、前瞻性思維等多個方面的能力。再如，“具有較強的語言表達能力”，具體到每個干部則可表現為說話抑揚頓挫、富有感染力，說話層次清晰、條理性強，善于運用形象化語言等不同特征。考察人員應從不同角度予以個性化描述，使考察對象各具特色，形象鮮明。

（二）、評價分析具體化，切忌“內容空洞”。有的考察者在撰寫考察材料時，對干部不作具體分析，而是簡單地以集體政績代替個人能力，或把階段性的成績看成是一貫的表現，寫虛的多、寫實的少，導致考察材料空洞無物。對干部的評價，應通過類型分析、數據分析、比較分析、環境分析、歷史分析等手段，依據確切的事實和群眾的合理意見，客觀公正、深入具體地評價分析干部的功過是非、評定干部的工作實績。對干部存在的問題也應深入分析，弄清是偶然性的還是經常性的，是思想品質問題還是工作方法問題，通過有理有據的分析來增強干部考察材料的可信度和說服力。

（三）、重點突出典型化，力戒“流于形式”。目前，干部考察材料一般按德、能、勤、績、廉的順序撰寫，在材料的分布上，往往是面面俱到，只強調材料框架的完整性，平均用力，導致重點不夠突出。撰寫干部考察材料時要把有限的筆墨落在干部的“閃光點”上，對干部在關鍵時期的工作表現，以及最具有代表性、最能打動人的典型事例，應農墨重彩，保證對人物的描述充實飽滿，對共性的內容、干部表現不是很突出的方面以及其他輔工作，則可以輕描淡寫，一筆帶過，以“遠近高低各不同”的層次結構，為干部勾勒出一幅清晰豐滿的人物“畫像”。

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年1月11日至年1月14日，我系主任參加了由學院黨委書xx等組成的商丘職業技術學院考察團。考察團先后參觀考察了農業職業技術學院、職業技術學院、農林職業技術學院和畜牧獸醫職業技術學院，對各個學院的專業建設、辦學特色和實驗實訓條件建設進行了深入的考察。通過考察，認識到了自己的優勢和不足，找出了差距，明確了努力方向。

二、考察歷程和內容

年1月11日下午，考察團考察了農業職業技術學院。該院是一所具有百年辦學歷史的農業職業技術院校，是省示范性高等職業技術學院。該院占地800余畝，開設有園林園藝系、農業工程系、食品系等六系一部一院，在校生10000余人，教職工400余人。農職院院相城科技園，始建于年三月，是學院集科研、教學、產業于一體的示范基地。園區一期規劃面積280畝，總投資5000萬元，示范輻射帶動農業產業結構調整1萬畝以上。

園區在建設規劃中堅持項目的科學性、設施的先進性、示范的輻射性、管理的規范性、產學研的緊密性，經過一年多的項目集成和資金投入，共完成兩大類十四個子項目的建設，完成資金投入2500萬元。省園藝工程技術研究開發中心、市園藝工程技術研究開發中心、省球根花卉種質基因庫、地被植物基因庫、綠色果茶園、苗木種質資源圃、商品化組培室、中高檔花卉生產示范區、園藝專業綜合技能實訓區、綠色蔬菜生產示范區等一批項目已落戶園區。園區已成為學生實習的場所、教師科研的平臺、產業化的載體、科技示范的窗口、實訓與科普的基地。

年1月12日下午，考察團參觀考察了職業技術學院。該院建于1983年，原名聯合大學，1997年5月經原國家教委批準更為現名。年8月，經省人民政府批準，具有百年辦學歷史的農業學校并入學院。2006年入選“國家示范性高職院校建設計劃”首批立項建設院校。學院設有機械工程、電氣工程、生物工程、園林園藝等十個系，現有在校生11000人，教職工600余人。該院狠抓校企合作平臺建設，與奇瑞汽車有限公司共建的汽車實訓基地為教育部重點支持項目。

年1月13日上午，考察團參觀考察了農林職業技術學院。農林職業技術學院學院創辦于1923年，至今已有80多年的辦學歷史。主校區與江寧校區和學院實訓基地——農林科技示范園形成了以校本部為主體的“一主兩翼”的校園格局。農林科技示范園區集教學、科研、生產、實習、觀賞于一體，核心區2500畝，輻射區8000畝，其中的林木種質資源庫建有珍稀植物區、色彩苗木區等近20個特色園區，并將成為華東地區最大的林木種質資源庫。

年1月14日上午，考察團參觀考察了畜牧獸醫職業技術學院。該院是我國東南沿海乃至中國南部地區唯一以培養動物科技類高技能人才為主的高等院校。各級各類在校生15000余人，教職工1000余人，開設有畜牧系、獸醫系、寵物科技系、食品科學系、園藝科技系等十一個系部。該院“緊扣畜牧產業鏈，產學研結合育人才”的辦學特色突出，建有現代畜牧科技示范園和蓓康藥業有限公司等校內生產性實訓基地。

三、考察收獲