團建方案范文
時間：2023-03-27 05:31:02
導語：如何才能寫好一篇團建方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、活動目的：
為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源;了解公司其他
部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。
二、活動主題：
“敞開胸懷，自由奔放”
三、活動時間：
20XX年X月XX日下午X點：
四、活動地點：
(附近酒店會議室)
五、活動參與主題：
XXX全體員工
六、活動主持：
XX為主，各部門領導輪番上場
七、活動形式：
培訓+互動游戲
八、活動方案：
(共分兩個部分，共約4個小時左右)
前奏：(時間約30分鐘)
老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。
各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—XX”，然后XX登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。
第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充
流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品，為公司員工培訓。
客戶部：
媒介部：
設計部：
策劃部：
第二部分：互動游戲
宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的了解。
一、活動主題
強學風，促教改，構建班、團一體化建設新模式
二、活動時間
20XX年10月20日至20XX年11月20日
三、主體活動
1、優秀主題團日活動
活動主體：20XX級團活動小組
20XX級團支部
活動流程：懸掛條幅，號召開展基層團建活動
團支部上交活動策劃書，根據活動策劃書團建部進行有重點的跟進
團支部積極開展團活動并做好團活動的宣傳工作
做好活動總結，并開始著手準備優秀團日活動的申請
2、新老班級、團支部換屆工作
活動主體：學生會團建部
活動流程：收集大一至大四班級、團支部信息
做好班團干部信息統計表并寫好學院班級團支部換屆工作報告
上交校團委組織部及學生工作處
3、科學規劃團支部建設
活動主體：20XX級團支部
活動流程：根據“五有”優秀團支部和“四好”紅旗團支部的標準各團支部制定團支部發展規劃
開展團支部交流會，由各團支部的團支書、組織委員、宣傳委員進行交流探討及時總結交流信息與宣傳工作
4、開展創先爭優活動
活動主體：學生會團建部。
活動流程：團建部聯系各大二至大四的優秀團干部、優秀團員進行協商
開展關于優秀團支部、優秀團干部、優秀團員的大學自身經歷專題演講，對大一新生進行創先爭優的鼓勵及指導
5、扎實開展班團干部、團員的培養教育工作
(校團委、學生工作處聯合對百名20XX級新生團支部書記、班長進行培訓)
6、開展專職團干部“走進基層青年——團干部懇談日活動
(結合我校實際撰寫高質量調查報告)
7、開展好《青年思想引導大綱》轉化工作
(撰寫《×××學院大學生思想引導案例》，案例要包括引導內容、引導目的、核心觀點、引導路徑、活動案例等內容)
四、具體要求：
(一)突出主題、形成合力：
1、通過在活動中的緊密配合與協調工作，調動學生會成員的積極性，提高工作效率、加強團隊意識。
2、在活動中挖掘團員的潛力、引入競爭機制培養后備力量，提高團支部的整體能力，使團支部具有更好的創新性和延續性
3、各團支部負責人要積極參與并配合好此項工作。
(二)加強宣傳、營造氛圍：
1、團建部配合宣傳部以各種方式進行宣傳，擴大影響力。
2、各團支部根據自己擬訂的活動方案進行自我宣傳，由宣傳部配合。體現活動主題，顯出我院特色，營造良好活動氛圍。
3、將各項活動情況及時上傳到我校網站，進行宣傳，擴大我院的影響力
五、總結活動
做好活動總結，找出出彩點及不足，做好記錄并及時準備好各類上報材料并上交
六、上交材料
1、活動月自評表
2、主題團日活動申報材料
3、專職團干部共青團工作調研報告
4、團員思想引導案例
5、學院第八屆基層團支部建設暨班級規范化建設活動月總結材料(活動結束時間11月10日上交材料準備結束時間11月17日。
團建活動申請及活動策劃方案二
為了豐富員工的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，并加強團隊文化建設，增強團隊凝聚力，加強企業文化的建設，本周公司組織員工開展戶外拓展活動---XXX拓展之旅。
一 活動時間：20XX年xx月xx日(具體時間暫定為：9：30—17：00)。
二 集合地點：________________________________________________ 。
三 活動口號：放松心情，勇攀高峰。
四 活動組織：業務部及行政部。
五 參加人員：公司所有員工。
活動總指揮：________;
監督：________;
后勤服務與記分：________;
安全與紀律：________;
游戲主持人：________;
后勤保障：________;
六 活動形勢：
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
七 活動行程：
拓展活動行程安排表。
八 拓展活動安排:
(一) 拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責該隊拓展競賽的進程及相關事宜。
1、 拓展競賽評分標準
任務1(15分)：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分(判定標準為手機號能撥通并與人對話(采用揚聲器方式撥打)，說聲“謝謝”!)。
任務2(15分)：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標準為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。
團隊建設活動方案三
一、組織人員分工
指揮員：總經理
培訓師：副總經理
裁判員：行政經理
二、團隊比賽
1、破冰活動
時間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動內容：
1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。
2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫„„(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”
3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。
4、建議小組中的每位成員都來試一試。
5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。
2、畢業墻
篇2
我們攜手、共創；我們服務、熱忱；我們努力、創新；我們相互、尊重；我們一致、團結、我們收獲、共享；我們肩負、責任；我們共同、進步。
一、活動目的
1、加強公司領導與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創造一個互動、和諧的工作氛圍；2、體現出員工間團結、友愛、互助的精神面貌.提高大家的團隊合作精神、鼓舞士氣，提升公司凝聚力；3、讓員工感受企業的發展氣息與活力，增強員工歸屬感；4、提高員工的交流能力、自信心等綜合素質。
二、活動時間
2020年XX月XX日XX 點XX 分----XX點XX分（本周XX ）
三、活動地點
XXXX
四、參與人員
公司全體員工
五、活動流程
1、所有參與人員入場，伴隨新年背景音樂。2、XX總作新年致辭。3、給每位到場人員分發愿望紙，每人將自己的20年愿望寫于紙上，然后按秩序粘貼在許愿板上。4、進行自我介紹，每XX人一組之間穿插XX輪抽獎環節。（順序為銷售、5、員工才藝表演，之間穿插做游戲（表演人員的服裝、道具均需自備）。6、領導為中獎員工發放獎品，并附上新年寄語
三等獎10名------由X總發放；
篇3
行知團隊的建設
團隊類型：多功能協作小組，將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。
成員
團隊
團隊精神
凝聚
傳承
團隊目標：1培養團隊合作能力和個人特長
2為廣大同學提供優質電腦服務
3涉足社會，讓我們的世界更開闊
團隊精神：
進取：不懈追求，奮發圖強；
合作：整體協作，共生共贏；
創新：勇于創新，與時俱進；
專業：不斷學習，務實專一。
團隊的人數：8人
團隊人員：
負責人：朱磊科
成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學良、朱晨、馬北朝
團隊logo:
（致知于行）
角色分配：
領導者：制定團隊計劃、激勵隊員、對外聯系、協調（朱磊科）
探索者：提出新思想、新創意（劉學良）
評價者：對成員的建議分析和評價（薛士明）
溝通者：良好的人際關系，善于溝通（白鑫）
控制者：檢查具體細節，力爭完美（陸欽）
技術者：了解相關技術及知識（馬北朝）
綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）
維護者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）
組織部：聯系映泰、商、學校相關部門、學生社團；管理團隊、
客戶、產品資料；分析掌控團隊資金支出與收益（陸欽.薛
士明）
宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產品推廣策略；負責宣傳活
動相關事宜的籌備（楊雷.劉學良）
銷售部：根據宣傳活動，銷售產品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應銷售方案；對業務員進行培訓（白鑫.朱磊科）
技術部：負責產品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理
“中北大學映泰俱樂部”qq群（馬北朝.朱晨）
陸欽：曾在班內擔任文娛委員，多次活動，人緣好，交友廣泛。
薛士明：在班內擔任學習委員，成績優秀，更擅長數學統計。
楊雷：學生會記者站副部，多次發表過報道，愛好攝影。
劉學良：思維活躍，創新能力很強，慮事周到。
白鑫：在校內推銷過電話卡、手機卡，推銷能力好。
朱磊科：熟識數碼產品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。
馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。
朱晨：對計算機興趣濃厚，為人務實。
團隊領導：以團隊精神為核心，負責人根據當前形勢制定近期目標，所有成員同心同德完成目標，并朝著最終目標努力。
負責人還要做到1.協調團隊人員之間關系，保證團隊凝聚
力、紀律性
3.促進團隊中各種能力的組合，并提高技術水平
4.搞好與外部聯系，讓團隊持續發展
5.為團隊中的成員創造機會
團隊制度
為加強本團隊管理，達成工作目標，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規章。
適用范圍：
所有本團隊成員都應遵守制度，除另有規定外，均依照本辦法所規范的制度管理。
1.出勤管理：
所有成員應依照通知按時參加活動、會議，并簽到。如有事不能參加者應提前聯系負責人。
2.工作職責：
組織部：保持與映泰、商、學校相關部門、學生社團的聯系；管
理團隊、客戶、產品資料，并按時整理；控制活動經費預
算，掌握收支；按時核對各項報表、單據。
宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產品推廣策略；負責宣傳
活動相關事宜的籌備。
銷售部：負責完成所轄區域的銷售目標；督導、指揮銷售人員執行任務；控制存貨及應收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。
技術部：提供相關技術支持，完善售后服務；定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售工作及產品信譽狀況。
銷售人員：
（1）基本事項
a、應以和氣的態度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。
b、對于團隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。
c、不得無故接受客戶招待。
d、不得有挪用所收貨款之行為。
e、銷售人員銷貨售價一律以規定的售價為準，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規定辦理。
（2）銷售事項
a、堅持團隊精神
b、了解產品性能、規格、價格、使用說明。
c、及時妥善處理客戶抱怨。
d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產品品質的反應。
b、價格的反應。
c、消費者使用量及市場的需求。
d、競爭品的反應、評價及銷售狀況。
e、新產品的調查。
3.銷售管理
3.1銷售工作周報表
（1）銷售人員依據計劃執行銷售工作，并將每周工作內容，填于《銷售工作周報表》。
（2）《銷售工作周報表》應于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。
3.2月銷售實績表
（1）銷售部每月初應統計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，，并公示出來。
3.3客戶管理：
（1）銷售人員應填寫《客戶資料卡》，以利于加強服務品質和后續銷售。
（2）銷售人員應依據客戶的情況，進行訪問調查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。
3.4拜訪注意事項：
（1）服裝儀容、言行舉止要體現本團隊一流的形象。
（2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。
（3）拜訪過程可以視需要贈送小物品。
（4）拜訪應于兩天內提出客戶拜訪報告，呈主管審核。
（5）拜訪過程中答應的事項即時進行處理。
（6）銷售人員應于每月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預定停留時數，填寫《拜訪計劃表》內，呈主管審核。經主管審核后，銷售人員應依據計劃實施；主管則應確實督導查核。
4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性；
2.工作業績，團隊合作；
3.客戶投訴和表揚；
4.特殊表現。
5.1激勵方法：
基本原則：
（1）物質利益原則，制訂合理的薪金制度。
（2）按勞分配原則，體現公平。
（3）隨機創造激勵條件。
激勵方式：
（1）培訓和薪金；
（2）工作級別：根據工作年限和業績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權責及工作權限。
（3）獎勵和認可：通過物質的手段獎勵優秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發放紀念品，大會表揚等。
5.2懲處規則：
基本原則：
（1）及時指出成員錯誤，并監督他改正；
篇4
根據**區衛健委關于開展基本公共衛生服務的指導性文件，為打造一流的家庭醫生全科服務團隊，更好的服務居民，現將**社區衛生服務中心家庭醫生全科團隊組建方案公布如下。
一、全科團隊長實行公開選拔
1、全科團隊長職數：暫定6名，選拔范圍為全體在職職工，具備初級及以上醫學職稱，具備一定的組織協調能力、愛崗敬業、樂于奉獻精神并具有主動服務意識。
2、報名：采取主動自愿報名原則，填寫附件“家庭醫生全科團隊長崗位競聘申請表”（以下簡稱申請表）。
3、資格審查及人員決定辦法：9月6日下班前申請表電子版統一傳至**處匯總，由中心領導班子會議研究決定最終人選，視情況增加其他考核等辦法競聘。
4、團隊長責任及待遇：家庭醫生全科團隊長在中心班子的領導下負責團隊工作計劃安排、基本公共衛生任務分配及上傳下達等工作，享受中心中層干部待遇。
5、公示：9月8日確定人選并公示。
二、全科團隊組建辦法：
1、全科團隊數暫定6個，原則上由全科醫生+社區護士+其他人員組成，一般3-5人。
2、報名：全科團隊長公示無異議后，遵循雙向自愿原則，自行配對，其他人員主動與團隊長對接，相互溝通并達成一致后，將團隊組成名單于9月10日下班前填報電子版“家庭醫生全科團隊組建名冊”報至**處匯總。請團隊長務必注意報名配對遵循兩個原則：每個團隊必須至少有一名全科醫生（包括中醫、中西醫）、一名社區護士；同一科室人員不能報名同一個團隊。
3、9月11日中心班子根據上報的團隊名冊進行討論，視實際情況進行調整。
4、9月12日公示6個家庭醫生全科團隊組建名單。
2019年9月4日
家庭醫生全科團隊長崗位競聘申請表
姓名
性別
年齡
學歷
專業
職稱
個人工作經歷
團隊工作思路
中心班子意見
篇5
英文名稱：Financial Association of Miyun Campus of The CapitalUniversity of Economics and Business
一、成立背景
隨著中國逐步對外開放金融市場，國內對于金融人才的需求急劇上升。而要成為一名優秀的金融人才，光有書本知識是遠遠不夠的，還必須開拓眼界，緊密與實踐相結合，了解最前沿的金融資訊，參加各種各樣的金融活動，通過活動加深對學到的金融、保險、投資、銀行等知識的理解，同時學習一些基本的金融技能，在實踐中進行鍛煉。目前，我校還沒有有關金融領域的專門性社團組織，這對金融與證券專業的同學們未來的事業發展是極為不利的，為此我們急需成立一個專門的金融社團，來滿足金融與證券同學們日益增長的對參與金融活動的需求。我們希望社團通過開展日常活動，能使同學們更早的了解金融，加深對本專業的了解，豐富大學生生活，在步入社會之前掌握一些基本的金融方面的實戰經驗和技巧，為同學們以后的事業發展打好基礎。
二、社團宗旨
立足金融與證券專業，面向全校各專業同學，讓同學們更早地了解金融，加深對金融行業的了解，豐富大學生生活，為同學們提供一個了解學習金融知識，金融技巧的平臺，為同學們以后的發展奠定基礎。
三、社團的組織結構
由劉金順具體策劃指導，由學生擔任社長、副社長、各部部長。
四、社團活動
1.校友訪談。通過個人關系或是學校老師的得意門生等，聯系經分畢業已經在社會上打拼有一定成績的學長學姐做經驗交流講座。
2.系列講座。非定期活動，社團將組織一些高質量的主題講座，讓同學們明確方向，確定目標，了解趨勢，正確的選擇自己的未來。講座內容涵蓋證券，銀行，保險，期貨等領域。
3.提升能力機會。社團將培養成員相關部門的業務能力：公關、禮儀、策劃、攝影、排版等等，著重培養成員團隊精神、做人做事以及交際能力學習領導能力、管理能力
4.證券咨詢會。主要是具體、有針對性的解答有關證券在，經理各項業務方面的問題，更好的為那些有意成為證券公司客戶的學生介紹公司情況。
5.金融征文比賽。發掘校內經濟愛好者，選取優秀的評論分析文章。
6.模擬炒股大賽。為對中國股票市場感興趣的同學提供一個接觸股票的平臺，讓他們進一步了解中國股票市場，同時，通過比賽達到鍛煉技能的目的。
7.其他活動。
五、社團的運作方式
需要專用教室，設備？社團初期，我們會以活動的舉辦為主，保證活動的質量，根據社團運作的狀況適當招募人員，待社團初見規模我們會分別為職能部門進行社團內部的管理，并且召開定期與非定期例會。
網上運作，在中國社團聯盟，創建網上社團，并開辟網上論壇和網上活動等，增強社團形象和影響力。
六、設備申請
1．申請專用教室一個，可容納40人左右。
2．教室的網絡端口打開，能夠上網。
3．投影儀和幕布各一個。
七、社團制度
第一條：社團日常規范
1.遵守學校及社團的規章制度；
2.社團的所有成員，要以學習為中心，向成績優異的同學學習，互幫互助，提倡進行各種形式的學習競賽；
3.每個成員必須維護學校、社團的公共利益，不得破話學校及社團的公共財產。外出時，不得做損壞學校及社團形象的事情；
4.積極參加活動及比賽，參加時不得遲到、早退。有特殊情況，必須請假；
第二條：社長，副社長，各部部長管理條例
1.各成員要嚴格履行和遵守本社各項規章制度，嚴于律己，以身作則；
2.認真例會，不得無故遲到、缺席，無故缺席一次給予口頭警告，兩次通報批評，三次開除；
3.樹立良好作風、個人形象。
第三條：考核制度
1.每學期，社團對各成員進行一次綜合考核測評，根據具體情況對各成員進行內部提干、評優及退社決定；
2.每學期，各成員要對各個干部進行一次考評，依據表現給予升級或降級決定；
3.每次例會或活動，紀檢部要對各成員的出勤、表現情況做記錄，作為綜合考核依據；
4.考試事項：出勤情況，開會表現情況（遵守紀律程度，積極性，重視程度等），活動表現，完成任務情況，學習情況以及對社團提供有益建議的情況等。
篇6
第二條經各級社會團體登記管理機關（下稱登記管理機關）核準登記的社會團體（下稱社團）．必須按本辦法的規定接受登記管理機關的年度檢查（下稱年檢）。
第三條社團年檢于每年第一季度進行。如有特殊情況．可適當順延時問，但須于6月30日前結束。
第四條登記管理機關與其核準登記的社團的辦事機構不在同一地點的，可以委托下一級登記管理機關進行年檢，受委托的登記管理機關于年檢結束后30日內，將年檢結果報送原登記管理機關。
第五條社團年檢的內容包括：
（一）執行法律法規和有關政策情況；
（二）開展業務活動情況；
（三）開展經營活動情況；
（四）財務管理和經費收支情況；
（五）協事機構和分支機構設置情況；
（六）負責人變化情況；
（七）在編及聘用工作人員情況；
（八）其它有關情況。
第六條社團年檢的程序是：
（一）登記管理機關發出有關年檢公告或通知；
（二）社團在規定的時間里領取《社會團體年檢報告書》；
（三）社團按要求準備材料并經業務主管部門審查后，報送登記管理機關；
（四）登記管理機關按本辦法第五條規定的年檢內容進行檢查并審核有關材料；
（五）登記管理機關做出年檢結論。
第七條社團在接受年檢時，應提交下列材料：
（一）上一年度工作總結和本年度工作計劃；
（二）上一年度財務決策并附會計師事務所審計報告；
（三）《社會團體年檢報告書》；
（四）《社會團體法人登記證》或《社會團體登記證》副本；
（五）其它需報送的有關材料。
第八條登記管理機關在對社團進行年檢過程中，可單獨或會同有關部門，對社團財務進行檢查或對其進行財務審計。
第九條社團年檢的結論分為“計價”和“不合格”兩類。年檢結束后，登記管理機關應在《社會團體年檢報告書》及《社會團體法人登記證》（或《社會團體登記證》）副本上簽署年檢結論并加蓋年檢印鑒。
第十條社團符合下列情形的，確定為年檢合格：
（一）遵守法律、法規和有關政策規定；
（二）依照章程開展活動，無違法違紀計為；
（三）財務制度健全，收入和支出符合國家有關規定；
（四）及時辦理有關變更登記及機構設置備案手續；
（五）認真按民主程序辦事；
（六）在規定時限內接受年檢。
第十一條有下列情形之一的社團，為年檢不合格：
（一）一年中未開展任何業務活動的；
（二）經費不足以維持正常業務活動的；
（三）違反章程規定開展活動的；
（四）違反財務規定的；
（五）內部矛盾嚴重，重大決策缺乏民主程序的；
（六）違反有關規定亂收會費的；
（七）無固定辦公地點一年以上的；
（八）未辦理有關變更登記或機構備案手續的；
（九）無特殊情況，未在規定的時限內接受年檢的；
（十）年檢中弄虛作假的；
（十一）違反其它有關規定的。
第十二條年檢不合格社團由登記管理機關責令其限期整改，整改后仍不合格的社團，按照有關規定另作處理，并出登記管理機關在報刊上予以公告，公告費由社團承擔。
第十三條社團不接受年檢或有其它違法違紀行為的，依照國家有關法律、法規以及社會團體處罰有關規定予以處理。
篇7
美團的數據夢想
美團云（Meituan Open Services， MOS）是美團推出的公有云平臺，致力于為千萬用戶提供最穩定、可靠、高效的基礎設施云服務以及大數據解決方案。2013年5月，美團云正式對外開放計算資源。公有云推出初期就引發了行業內巨大的關注，資源很快售罄。同年7月，美團全業務實現向云平臺的完整遷移和部署。美團云目前全面支撐美團業務，網絡流量已經達到了500T/天，承載超過兩億用戶的高并發訪問量，支持Web端和App端多業務類型，美團云的穩定性、可信性，經過了大規模商業實踐的驗證。
2015年3月，美團云獲得IDC牌照，8月對外開放首個高品質的自建機房。同時，可信云服務大會上，美團云正式通過可信云服務認證，在各項云服務指標的完備性和規范性方面得到了業內的認可，并憑借各項優勢獨攬“電商云服務獎”。目前，美團云的服務范圍覆蓋O2O生活服務提供商、在線教育、知名電商、互聯網金融、智能硬件、新媒體、汽車等。隨著獲得了可信云服務認證，美團云也將繼續依靠強大的技術團隊，不斷優化產品，注重用戶體驗，為更多企業級用戶提供最優的底層架構以及穩定的網絡服務。
據悉，截止到目前，美團的年度活躍買家數達1.3億，合作商家超過160萬戶，預計2015年全年交易額將超過1000億元。
美團龐大的數據量驅動了美團云大數據分析服務的“大夢想”。美團云CTO李爽談到，美團云軟硬一體的解決方案完全基于開源Hadoop解決方案，降低上手成本，萬兆網絡互聯、支持Native Client和Rest API。此外，李爽還介紹了美團云經典BI產品：客戶洞察和在線推薦。客戶洞察通過觀察、了解客戶，將采集到的客戶數據轉化為所需的信息。在線推薦則是在線推薦篩選目標客戶，生成靜態名單、營銷信息和接觸信息。同時，他還舉例了中傳與美團攜手同闖“互聯網+”的例子。最后，李爽總結了美團在大數據方面的經驗，并展示了美團云的數據平臺、業務架構和分析平臺。 “美團云致力為千萬用戶提供穩定的公有云服務及大數據解決方案，通過打造更加穩定、高效和創新活力的新一代公有云平臺，我們很高興和華為在云數據中心網絡領域展開全面和良好的合作，并將雙方的創新成果成功商用。我們期待這些創新能提升網絡運營效率，進一步提升用戶體驗，為我們的客戶創造更多價值！”目前，美團云正在和更多的企業合作，拓展大數據解決方案。”
攜手華為 深耕云計算網絡
隨著美團網云化業務的爆發式增長，網絡規模不斷擴大，如何構建適應未來業務增長的云計算網絡？如何持續提升業務上線效率，縮短上線周期？如何簡化網絡運維，降低運維成本，同時釋放服務器能力？如何保證美團在線業務安全永續運營等幾大問題，成為美團網建設的核心訴求。
“華為與美團在云數據中心網絡領域有著深入且良好的合作，本次美團云成功部署華為敏捷數據中心SDN方案，有效地支撐其戰略及業務的發展需求，在業界也具有重要的里程碑意義。” 華為交換機與企業通信產品線總裁劉少偉表示，“作為全球領先的信息與通信解決方案供應商，華為圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，在企業網絡領域為客戶提供有競爭力的解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。”
同時，華為企業BG網絡產品總工Mark Wu表示：“此次美團云部署的華為CE12800數據中心交換機以及敏捷控制器Agile Controller，旨在為客戶打造彈性、簡單、開放的云數據中心網絡，讓網絡更敏捷地為業務服務，幫助美團云連接云計算未來。”
詳細解讀SDN商用網絡
為了構建適應未來業務發展的云計算網絡，實現美團云 “穩定提升價值”的理念目標，美團與華為在SDN領域展開戰略合作，攜手共建面向云數據中心的SDN商用網絡。
■SDN實現租戶網絡自動化，加速美團云業務部署
華為敏捷控制器Agile Controller兼容ODL開放架構，通過3類接口、40個API和美團云深度對接，協同美團云平臺實現業務快速發放，實現了租戶網絡自動化，加速美團云業務部署。
■硬件VXLAN構建多租戶網絡，服務器性能提升2倍
美團云部署華為基于硬件VXLAN方案，把支持租戶的數量由4K擴充到16M，以適應業務爆發式增長；同時通過CloudEngine交換機采用硬件VXLAN構建多租戶網絡，實現租戶間的隔離，服務器性能提升2倍；另外，硬件VXLAN方式支持異構多虛擬計算平臺，相對軟件方式有很好的兼容性。
■端到端業務路徑可視，實現租戶網絡精細化運維
華為Agile Controller敏捷控制器與CloudEngine交換機配合，打破overlay網絡中虛擬網絡的運維黑盒，由Agile Controller構造下發探測報文，網絡轉發節點逐跳上送路徑信息，實現VM層面的轉發路徑可視，物理和虛擬網絡統一運維。
■業界最佳的“雙”平面擴展能力，支撐業務爆發性增長
在控制面，華為Agile Controller敏捷控制器支持業界最大的1：64彈性集群，支持業務無損升級；在轉發面，全球最高性能的CE12800數據中心核心交換機，支持160Tbps交換容量，單線卡支持3.6Tbps的交換能力，是業界水平的3倍；線卡支持100ms超大緩存，滿足大數據業務需求；整機支持平滑演進，滿足美團云數據中心5-10年業務發展需求。
■業界最強的抗攻擊防護方案，保護業務可用性
篇8
根據區工委、街道辦事處學習實踐活動整改落實階段的統一部署和具體要求，徐家疃社區在學習調研、提高認識的基礎上，從查找影響和制約科學發展的突出問題、事關群眾切身利益的突出問題、黨員干部在紀律作風上存在的突出問題入手，廣泛征求意見建議，聽取領導班子成員學習調研成果，召開專題民主生活會，提出了改進的總體思路，形成了分析檢查報告。為更好地突出實踐特色，切實解決實際問題，確保本次學習實踐觀活動能取得預期成效，經徐家疃社區兩委認真研究，特制定如下整改落實方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，突出“踐行科學發展，構建和諧社區”的主題，繼續解放思想，著力解決突出問題，在轉變思想觀念、加強基層黨建、加快經濟發展、改善民生、加強機關自身建設等方面進行整改落實，構建有利于科學發展的體制機制，促進經濟社會又好又快發展。
二、原則要求
一是明確目標，務求實效。圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求來進行整改落實，衡量實效，讓人民群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化、新成效。二是明確事項，解決問題。對整改內容進行逐項分解，明確整改落實項目、目標、措施、責任人和時限，建立整改臺帳，向群眾公開，并與工作結合，統籌安排，共同推進。三是立足當前，著眼長遠。既考慮解決問題的必要性又考慮可行性，既有近期目標又有中長期安排；對事關全辦的問題、當前經濟社會發展急需解決的問題、群眾反映強烈的問題，集中時間，集中力量，重點解決；對情況復雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領導和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，采取措施逐步加以解決。
三、整改內容
（一）堅持發展第一要務，不斷提升經濟實力
整改項目1：助推社區經濟發展，發展壯大社區集體經濟收入
整改措施:
完成時限：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨
分管領導：于建軍
（2）進一步強化村級債權債務管理，防止新增不良債務；做好農村（居）財務托管和經管工作。
完成時限：長期
責任部門：財務部
責任人：于愛丹
分管領導：于建軍
整改項目2:增加村居民收入。
整改措施：
（1）協助成片栽植無花果50畝，成活率達到80%以上；培養無花果經紀人1人；培養無花果種植技術能手1人。
完成時限：2012年4月
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（二）加快推進城市化建設。
整改項目3：推進徐家疃社區回遷樓建設工作。
整改措施：
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
整改項目4：做好農村環境綜合整治完善提高。
整改措施：
（1）4月前協助健全社區環境衛生管理長效機制。加強宣傳教育，培養居民良好的衛生習慣。發揮社區保潔隊伍作用，做好社區環境衛生維護工作。
整改時間：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（2）加強社區生活垃圾清運管理，垃圾集中清運及時，無亂堆亂倒現象，在上級組織的檢查評比中達標。
整改時間：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（三）始終立足以人為本，著力改善民生問題
整改項目5：擴大公共事業投入。
整改措施：
（1）協助健全完善計生組織和人口學校、計生服務室，確保計劃生育各項工作指標落到實處。
整改時間：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（2）協助完成“人口與計劃生育工作達到市級計劃生育協會評估認定標準”任務。
整改時間：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
整改項目6：做好社會保障和勞動保障工作
整改措施：
完成時限：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（2）做好新型農村養老保險工作。
完成時限：2012年
責任人：于愛丹
分管領導：于建軍
（3）協助完成新增就業55人，完成勞動力轉移13人。加強勞動力培訓工作。
完成時限：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（四）強化干部隊伍建設，構建服務型社區
整改項目7：轉變干部工作作風。
整改措施：
（2）深入推進反腐倡廉建設，領導干部要強化廉潔自律意識，以身作則，率先垂范，帶頭落實黨風廉政建設責任制。嚴格執行黨內監督條例，認真落實民主生活會、述職述廉等制度，確保正確行使權力。
完成時限：長期
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（五）抓好平安穩定建設
整改項目8：指導社區依法開展工作，促進社區工作規范化管理。
整改措施：
（1）完善規章制度，加強社區規范管理
完成時限2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（2）認真落實“四民主兩公開”制度，完善村居民議事決策規則。
完成時限2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
整改項目9：加強社會治安綜合治理工作，維護社會穩定。
整改措施：
（1）建立網狀民調綜治體系。
完成時限：2012年5月
責任人：李百陽
分管領導：于建軍
（2）設立矛盾糾紛排查信息員隊伍，建立快速反應機制。
完成時限：2012年4月
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽
分管領導：于建軍
（六）加強基層組織建設
整改項目10：加強社區班子建設。
整改措施：
（1）做好社區領導班子目標責任制考核工作。
完成時限：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽
分管領導：于建軍
整改項目11：加強黨員隊伍建設。
整改措施：
（1）深入開展黨員目標管理工作，組織黨員進行目標管理述職評議大會。
完成時限：2012年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽
分管領導：于建軍
四、組織領導
1、高度重視，明確責任。抓好整改工作，解決突出問題，是學習實踐活動的關鍵階段，是“突出實踐特色”的集中體現，是真正取得實效，讓人民滿意的有效環節。抓緊抓實抓好整改落實工作，形成有利于科學發展的體制機制，加強領導班子和干部隊伍建設，事關當前及今后一個時期徐家疃社區的全面建設，事關學習實踐活動成果的鞏固和發展，事關科學發展觀的深入貫徹落實。全社區廣大黨員干部，要以強烈的政治責任感和事業心，認真做好整改工作。要切實加強整改落實的組織領導。社區兩委對整改落實工作負總責。社區黨支部書記為全辦整改落實第一責任人，社區兩委要親自抓，確保學習實踐活動圓滿完成。
2、加強協調，密切配合。整改落實工作涉及方方面面，要牢固樹立系統工程的思想。在主管領導的指導下，責任部門要進一步細化并實施整改落實方案。相關部門要積極配合，根據職責分工，抓好相關工作的整改落實。整改落實進展情況要及時反饋徐家疃社區黨支部學習實踐活動領導小組。領導小組要加強檢查督促。各有關部門要講政治，顧大局，主動溝通協調，上下聯動、左右互動，形成工作合力，共同努力抓好落實。
3、實事求是，務求實效。堅持盡力而為，量力而行，從實際出發，扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發展。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“花架子”，努力使整改落實工作真正經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。
篇9
關鍵詞：物資 管理 信息系統
電力投資集團二級公司下設港務有限公司及四個獨立光伏發電有限公司。擬成立的物貿公司將作為分公司的物資采購集中管理部門，負責除燃料之外的材料、設備和工程項目的甲供材料等的采購工作，預計每年的采購額達幾千萬元。
傳統的物資采購流程是由各三級公司上報需求計劃，經相應管理部門、財務部審批過后，報物資采購部匯總分類到相應的計劃員，經過庫存平衡，形成采購計劃。由計劃員負責采購，經驗收入庫，各分公司開領料單領料。
存在的問題主要有：①各環節均為手工操作，紙張單據經常有錯誤，使工作效率、準確率較低。②無法對庫存實行實時查詢，不能準確掌握庫存情況。不能有效對庫存進行控制，一些長時間積壓的物資仍然占用有限的空間。③采購環節沒有公開，難以避免暗箱操作，使采購成本較高。④預算由各分公司自行掌握，難以有效控制領料中的浪費現象。⑤財務部每月底需要20人工作3天進行繁復的簽庫工作，工作重復且耗費時間。因此，建設一套物資管理信息系統是解決存在問題的關鍵。
1 物資管理信息系統建設方案
1.1 系統設計思路
物資管理信息系統是企業針對環境帶來的挑戰而做出的基于信息技術的解決方案，是按照現代管理思想、理念，以信息技術為支撐，擬開發的系統將充分利用數據、信息、知識等資源，實施控制物流業務，實現物流信息共享，提高業務效率、決策科學性，最終提高企業核心競爭力。具有集成化、模塊化、實時化、網絡化等主要特點。集成化主要是指系統要將業務邏輯上相互關聯的部分連接在一起，本系統的建設將和公司原有的財務MIS系統作到了系統集成，實現信息的統一標準，避免了“信息孤島”的產生。模塊化是指將信息系統劃分為各個功能模塊的子系統。實時化是指對數據的處理和傳送，保證了企業可以及時的掌握需求、采購、供應商、庫存等信息。網絡化是指信息可以通過網絡進行匯總、分類，并傳達到所有相關的業務門。
1.2 系統設置
對系統基礎信息進行設置，包括用戶單位信息、物料屬性、各部門的權限等基礎信息設置。
對用戶單位信息進行定義，并規定相關部門的權限。對用戶的權限進行設置。權限分配功能主要是針對工作崗位的不同而設定的，為每個崗位的工作做一個系統操作范圍上的界定，同時也更好的體現了系統使用時，用戶對數據的安全性、權限控制范圍要求的功能。根據物資種類和預算費用來源的不同，設定相應物資的管理流程。
為每個單位的操作人員設定用戶名和密碼。管理部門根據各自權限設定可以瀏覽的內容。計量單位體系維護主要是針對于存貨物資設定的，以便對于不同的存貨進行計量。物料規則設置的功能是對物料編碼規則建立一個體系，以便日后對物料的管理。編碼還可根據情況自行增加。
系統預置了物料管理中常見業務類型及其業務，提供統一的操作平臺，并可對具體業務流程定義為標準流程（每個業務只能有一個標準流程）或特殊流程（可定義多個）。
1.3 需求計劃
物料需求計劃管理的內容主要是完成物料需求申請的編制、物料需求申請的審批、物料需求申請的匯總以及生成物料需求計劃報表，同時在這一功能中實現預算控制。
物料需求申請由各分公司核算員上網提出，經過相關管理部門對需求物資數量、質量、規格的審核，流轉到財務部門。財務部負責全公司各單位全年的預算實行統一管理，對于不能完成預算控制指標的單位進行考核，保證了公司預算的嚴格控制。財務部門對照年初的預算指標和項目計劃，對采購的預算進行審核和審批，經過審批后的物料需求申請匯總到物貿公司，再根據物資分類下發到各計劃員。保證計劃處理過程的效率和準確性。
1.4 采購管理
實現采購業務管理，以及采購業務相關的供應商管理、價格管理、合同管理和招投標管理，并在這一功能實現成本控制。
經過審批的需求計劃經過庫存平衡，自動生成采購計劃。采購計劃制定后，系統將自動生成采購預算，由財務部確認后反饋給采購部門。根據采購金額確定采購辦法。分公司實行物資采購招投標制度，對于20萬元以上的物資即實行邀請招標，20萬元以下的物資進行網上詢價。
對于邀請招標的供應商實行準入制度。必須是在網上注冊，資質經過審核的企業。對供應商數據庫實行動態管理，凡是在招投標、合同執行過程中出現過違約行為的單位，一律進入不誠信供應商名單，今后取消起合格供應商資格。
物貿公司未來可試行網上招標，被邀請單位可以直接從網上進行報價，在系統規定的時間才可以開標評比。由合同審核部門共同參與，保證采購過程的公開公正，保證采購的物資價格是合理的。
對于合同管理，每個計劃員在簽訂完合同后，進入審核流轉程。審核過的合同要錄入網上的合同數據庫。每個月或季度，系統可自動統計匯總，及時掌握分公司的經營情況。
1.5 庫存管理
信息系統對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的標準化業務的控制和管理的同時，將強化設置庫存控制、查詢與分析功能，并實現與財務系統的對接。
物貿公司可根據物資種類，下設鋼材、備品、閥門、五金、工具、油脂、氣體庫等多個倉庫。原來每月底的簽庫工作牽扯財務部很多人員的時間和精力，未來這一繁復的工作可以完全取消，和財務系統的集成保證信息的準確傳遞和實時共享。
系統可以根據用戶需求定義物料的庫存控制類型。根據不同的庫存控制類型可以設置物料的安全庫存量、最大庫存量、補庫點或者補庫周期。當庫存低于補庫點或者安全庫存，或者滿足物料的補庫周期時，系統自動生成補庫計劃。保證了采購提前期的縮短。
以往若想了解某種規格型號物資的庫存數量，需要翻查一大堆帳本，有時帳本信息和實際庫存還有差異。不僅耗時，準確性也很低，無法給物資采購提供準確的信息。未來系統以可根據用戶需求提供多層次的查詢功能。
例如：按責任中心、預算項目查詢時段耗用物資明細； 按貨位、庫位查詢庫存報告；按物料各種分類方法和口徑查詢；按業務類型查詢等。
不僅提供了信息數據，而且系統能根據用戶需求提供庫存各項指標的分析功能，生成更有價值的管理信息，供領導層決策分析。
例如：平均庫存值；庫存周轉率；可供應時間等。
2 信息系統預計實施效果
物資管理信息系統的建設使用將使傳統意義上物資管理上升到對物流信息的管理。過去的物流信息主要存儲在紙介質上，這導致了緩慢而不可靠的甚至有誤導趨向的信息傳輸。信息系統則能夠更有效、更迅速的交流和管理各種信息，信息使用更加容易、快捷與經濟。具體表現在：取消了傳統的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的錯誤。和財務MIS的接口實現了對預算的有效控制。采購管理環節的招標制度降低了采購成本，避免了暗箱操作。根據推算，采購成本將比以往同期下降達30%-40%。合同的數據庫管理和審核程序保證企業經營的安全和利益。使企業的采購合同正確執行率提高，合同糾紛大幅降低。倉庫管理的信息化，實現了對庫存的實時控制。為進一步降低庫存，奠定了決策的信息基礎。
總之，物資管理信息系統的建設不僅僅是將物資管理工作由手工轉為計算機信息處理的工作方式的改變，更重要的是管理觀念和思路的變革。這套物資管理信息系統的建設，將解決以往工作中的預算控制、成本控制、庫存控制、信息實時查詢并和財務MIS實現系統集成，使分公司的現代化管理和信息化管理更上一個新臺階，必將使物資管理成為分公司的效益增長點，增強分公司在市場中的競爭能力。
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篇10
原告（反訴被告）：李晶，男，1983年3月20日出生，漢族，葛洲壩高級中學學生，住宜昌市東山大道東湖小區28棟2單元602室。
委托人劉鋼、許湖云，湖北誠業律師事務所律師。
被告（反訴原告）：葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院。
法定代表人汪德柱，該院院長。
委托人姜興魁、劉光珍，湖北西陵律師事務所律師。
被告（反訴原告）：中國葛洲壩集團公司衛生防病中心。
法定代表人汪德柱，該中心主任。
委托人姜興魁、劉光珍，湖北西陵律師事務所律師。
原告李晶因與被告葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩集團公司衛生防病中心醫療損害賠償糾紛，向湖北省宜昌市中級人民法院提起訴訟。
原告李晶訴稱：原告看到葛洲壩婦幼保健院關于OK鏡的廣告，于是在交了3050元預訂金后，到該院配戴了一副OK鏡。配戴之后原告即發現眼睛產生不適，被迫先后在宜昌、武漢、北京的醫院做了兩次角膜移植手術。原告因此停學一年。其后原告與第二被告達成協議，由第二被告一次性補償原告3萬元。原告左眼經法醫鑒定，遺有左眼角膜術后改變，構成了十級傷殘。由于原告的損失現已遠遠大于3萬元，原協議顯失公平，不能保障原告的合法權益。且第一被告與第二被告實屬“一套班子、兩塊牌子”，第一被告并無獨立的人事、財產權，其人事、財產權全部屬于第二被告。故訴請：1、判令撤銷原告與第二被告簽訂的協議；2、判令第一被告賠償原告經濟損失72330.45元；3、判令第一被告賠償原告精神損失費100000元；4、判令第一被告承擔原告以后因此而發生的治療費用；5、判令第二被告承擔連帶賠償責任；6、判令被告承擔本案訴訟費用。第一被告與第二被告在庭審中辯稱愿意共同對該案承擔責任，同時答辯稱：1、我單位提供的OK鏡，產品質量是合格的；2、我們沒有對OK鏡作虛假的宣傳，對OK鏡的宣傳目前還沒有強制性的規定，也不存在所謂的違法宣傳行為；3、我單位下屬東山門診有眼科這個診療范圍；4、原告的損害結果與被告沒有因果關系。故應當駁回原告的訴訟請求。同時提出反訴稱：因原告訴至法院，故要求被告返還3萬元。原告李晶針對被告提起的反訴，辯稱被告僅支付2.8萬元，而不是3萬元，并表示愿意返還2.8萬元。
審判
宜昌市中級人民法院經審理查明：2000年1月25日，第一被告在宜昌日報做廣告稱，該院為宜昌地區首家擁有減去近視1000度以下各種型號的美國角膜OK鏡及能阻止近視發展2000底以下各種型號隱形眼鏡的醫院；同年3月，第一被告葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院東山大道門診部的戶外廣告上有以下內容：近視弱視防治專科；偉博視力，治療近視新概念；偉博減近視隱形眼鏡是美國眼科專家與美國航天材料專家，合作研究制成的高透氧的氟硅膠，采用特殊設計制作的硬性角膜矯形接觸鏡，引進美國的該鏡片與配戴技術，根據每位患者的臨床數據為每位患者進行特制；戴該鏡片一周內降低300度近視，二周內降低500度以下的近視，成功率95%以上角膜矯形接觸鏡的適用范圍： 500度以下的近視，300度以下的散光；對1000度以內的近視，也可降低400度至500度，3月19日，原告到該門診部咨詢并診治，門診部醫生對原告檢查視力，經檢驗原告的視力為左眼650度，右眼550度，醫生稱可以OK鏡，原告即預訂了一副3050元的OK鏡，3月27日，原告到該門診部簽訂了《減近視鏡片配戴同意書》，同時配戴了OK鏡。配鏡后原告即感覺左眼不適，后來情況變得比較嚴重，7月10日因此到葛洲壩中心醫院就診，經檢查為角膜炎。8月1日宜昌市中心醫院收住院，8月4日轉入葛洲壩中心醫院，治療一個月未見好轉，出院后原告轉武漢、北京治療眼病，于9月22日入北京同仁醫院治療，最終確診為角膜損傷引起的左眼棘阿米巴性角膜炎。由于病灶形成時間長且已很深，藥物治療不能消除病灶，原告被迫于9月30日在北京普仁醫院做了板層角膜移植手術，同時檢查李晶的左眼下降為1000度。2001年1月4日，第二被告將配鏡費用3050元退還給原告。同年1月15日原告與第二被告達成協議，約定由第二被告一次性補償原告3萬元，原告如再追究，應將3萬元退還第二被告。協議簽訂后，第二被告向原告支付了2.8萬元，尚有2000元未予支付。2001年4月18日原告在北京同仁醫院做了穿透性角膜移植手術。2001年7月18日，原告向中國消費者協會投訴，中國消費者協會委托北京市法庭科學技術鑒定研究所（隸屬于北京市高級人民法院）對原告配戴OK鏡發生左眼角膜感染的殘疾進行評定，結論為，被鑒定人李晶配戴OK鏡發生左眼棘阿米巴性角膜潰瘍，經行手術治療，目前遺有左眼角膜移植術后改變，其殘疾程度為十級。原告李晶自2000年9月至2001年9月休學一年。
同時查明，原告舉出沒有眼科診療范圍的第一被告東山大道門診部的醫療機構執業許可證，被告針對原告舉證，舉出葛洲壩集團東山門診部有五官科的醫療機構執業許可證和葛洲壩集團公司以及集團公司衛生處將葛洲壩集團東山門診部異動到第一被告東山大道門診部的文件；被告同時舉出的如下證據：武漢偉博公司向美國瑞視士光學中心的訂貨單；第二被告向武漢偉博科技開發有限責任公司的訂貨以及送貨單等，由于武漢偉博公司未到庭，對上述證據無法質證。
以上事實，有被告所作的宜昌日報廣告、戶外廣告、《減近視鏡片配戴同意書》、原告在各家醫院的診斷材料、醫藥費單據、原被告達成的協議及欠條、鑒定結論、被告下屬門診部的營業執照以及開庭筆錄等在卷，足以證明。
宜昌市中級人民法院認為：1、在本案中，原告已就其在配驗OK鏡之后的損害后果進行了舉證，法醫鑒定結論及宜昌市中心醫院、葛洲壩中心醫院、北京普仁醫院等的診斷證明、出院總結均可證明其左眼角膜潰瘍這一損害后果。北京市法庭科學技術鑒定研究所做出的鑒定報告證明原告的左眼角膜潰瘍已構成十級傷殘，故對原告配戴OK鏡后的損害后果，應當予以確認；2、被告對原告舉出的關于第一被告東山大道門診部的醫療機構執業許可證，未予否認，同時舉出葛洲壩集團東山門診部有眼科的證據，并認為該診療范圍已經有關上級單位同意異動的第一被告東山大道門診部，我院認為，醫療機構執業許可證的變動，必須經衛生行政主管部門批準，因此，可認定被告沒有眼科的診療范圍，被告的行為違反了國務院《醫療機構管理條例》第二十七條的強制性規定；3、被告在宣傳中稱可以減去近視1000度以下各種型號的美國角膜OK鏡及能阻止近視發展2000度以下各種型號隱形眼鏡，實際情況是OK鏡的適用范圍為500度以下的近視，而原告配鏡當時左眼近視程度為650度，不適宜戴OK鏡，因此被告帶有欺詐性質，故被告在本案中的過錯比較明顯；4、對于本案因醫療行為引起的侵權訴訟，應當由作為醫療機構的被告就醫療行為與損害結果之間不存在因果關系及不存在醫療過錯承擔舉證責任，對此被告未能舉證；5、本案原告與被告之間形成了醫療服務合同關系，被告在服務過程中帶有欺詐性質，應當按照《中華人民共和國消費者權益保護法》第四十九條關于雙倍返還的規定向原告承擔民事責任；6、關于后期治療費用，因原告未能舉出有效證據證明，故不予支持；7、關于精神損害賠償，原告左眼配鏡前650度，發生損害后下降為1000度，且兩次動手術，休學長達一年，嚴重影響了原告的身體健康和學業，故應賠償原告精神撫慰金2萬元。綜上所述，兩被告應對原告的損害后果負連帶賠償責任。根據《中華人民共和國民法通則》第一百零六條第二款、《中華人民共和國消費者權益保護法》第四十九條、最高人民法院《關于審理觸電人身損害賠償案件若干問題的解釋》第四條、第五條、第六條的規定，并經本院審判委員會討論決定，判決如下：一、撤銷原告與第二被告簽訂的補償協議，原告向被告返還2.8萬元的補償費及3050元的配戴費。
二、被告向原告賠償以下費用：雙倍配鏡費6010元；掛號費、醫療費20489.52元；住院伙食補助費70天按兩人每人每天15元計2100元；護理費按護理人員的實際損失計算（原告母親5191.1元，原告父親980元）為6171.1元；殘疾人生活補助費按11元/天計算20年乘以10%為8030元；交通費6955元；鑒定費600元及損害后的配鏡費1008元，以上共計51363.62元。
上述兩相沖抵，被告應向原告賠償20313.62元。
三、被告賠償原告精神撫慰金2萬元。
四、駁回原告要求后期治療費的訴訟請求。
五、第一、第二被告對上述債務承擔連帶責任，并于判決生效后十日內付清。
本案本訴訴訟費5875元，其中由原告承擔3000元予以免交，由被告承擔的2875元在執行時一并支付；反訴訴訟費1450元由被告負擔。
葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩集團公司衛生防病中心不服一審判決，向湖北省高級人民法院提起上訴。
上訴人葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩集團公司衛生防病中心上訴稱：本單位提供的OK鏡是合格產品，對OK鏡的宣傳沒有欺詐性，其下屬單位東山門診部有眼科診療范圍，被上訴人的損害與其沒有直接因果關系，請求二審依法對原審進行改判，維護上訴人的合法權益。
被上訴人李晶表示服從原判。
湖北省高級人民法院經審理查明的事實與原審的相同。上訴人未提供新的有效證據。本案在審理過程中，經湖北省高級人民法院主持調解，雙方當事人自愿達成如下協議：（1）撤銷李晶與中國葛洲壩水利水電工程集團公司衛生防病中心于2001年1月15日簽訂的補償協議。（2）葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院與中國葛洲壩水利水電工程集團公司衛生防病中心于本調解書簽收之日起十日內共同給付李晶賠償金40000元（此款屬扣除已支付的28000元及李晶應返還的3050元配鏡費外的費用）。（3）一審案件受理費按一審判決執行；二審案件受理費7325元由葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩水利水電工程集團公司衛生防病中心共同負擔。
湖北省高級人民法院認為雙方當事人達成的協議符合有關法律規定，予以確認。
