企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必要性

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同認(rèn)可、追求的一種價值觀，企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心。創(chuàng)造和諧、平等、公正的發(fā)展環(huán)境，與營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化是形成企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必要條件。當(dāng)今社會是知識型社會，知識和能力已成為企業(yè)參與市場競爭的核心因素，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提升作用主要通過其導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性、約束性、輻射性等體現(xiàn)出來。人的知識與能力只有在一個善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好的企業(yè)文化化境中，才能不斷提高，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段存在的主要問題

第一，存在對企業(yè)文化定位不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。有的企業(yè)存在把企業(yè)文化當(dāng)做文體活動來安排的現(xiàn)象，如認(rèn)為組織員工比賽、活動等就是企業(yè)文化的全部，把企業(yè)文化當(dāng)成了工會的副業(yè)來做。

第二，存在形式模仿現(xiàn)象。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)通過長期的發(fā)展過程逐步積累形成。而有的企業(yè)在文化建設(shè)中，忽視企業(yè)文化核心，喜歡跟著別的企業(yè)模仿，搞統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識等形式簡單的“拿來主義”。

第三，存在企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化注重調(diào)動人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業(yè)在管理中注重“項目管理”、“任務(wù)管理”、崇尚“任務(wù)觀點”，企業(yè)管理偏離了企業(yè)文化的價值觀，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展

第一，應(yīng)遵循以人為本的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是企業(yè)員工，企業(yè)員工也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的工作對象，企業(yè)文化有影響和制約著職工積極性發(fā)揮的作用。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，需要遵循以人為本的原則，加強職業(yè)道德、企業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等教育，從根本上提高員工的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)，促進(jìn)職工心理的健康發(fā)展。通過教育和引導(dǎo)，吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來，只有企業(yè)的廣大職工自覺行動起來 以主人翁的態(tài)度來對待企業(yè)文化建設(shè)，才能最終實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，應(yīng)遵循以點帶面的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，可以利用以點帶面的原則實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。利用企業(yè)文化中的職工素質(zhì)提高、理論推進(jìn)、經(jīng)驗借鑒等主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，來帶動企業(yè)文化不同層次結(jié)構(gòu)的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)文化全面的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，通過以人為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注意不斷吸取新的理論營養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)外人員可一起總結(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，共同研討，制定規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三，吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。通過在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面的學(xué)習(xí)借鑒，實現(xiàn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

第三，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期發(fā)展的復(fù)雜過程，因此應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。其一，應(yīng)明確價值觀和企業(yè)精神，確立整個企業(yè)文化體系。分析研究企業(yè)文化的創(chuàng)建情況，繼承已有企業(yè)文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學(xué)實際和可行有效的企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、制度、民主管理等，用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來，形成系統(tǒng)的文化和理論。其二，強化企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣傳，將企業(yè)新文化和新觀念深入人心，強化員工的企業(yè)文化意識。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業(yè)的文化。其三，進(jìn)一步重構(gòu)企業(yè)文化體系。全面深刻的研究當(dāng)前企業(yè)文化體系，找出存在的問題與不足，進(jìn)一步研究改進(jìn)的方法和策略，重構(gòu)企業(yè)文化體系。其四，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，用新的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價值觀念，對員工加強文化與技術(shù)的培訓(xùn)，最終提高企業(yè)員工與企業(yè)整體的素質(zhì)。其五，通過企業(yè)文化的發(fā)展，促使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個較大的突破。企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展需要，不斷的進(jìn)行更新優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個較大的突破，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自主創(chuàng)新奇瑞公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性和謀略性問題的科學(xué)實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。隨著社會、科技、經(jīng)濟的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目標(biāo)市場變得日益難以琢磨。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。只有擁有核心能力，企業(yè)才能在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是擁有核心能力的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的概念有兩層含義：一是來源于自主的研究開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是來源于引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。強調(diào)科技自主創(chuàng)新并不是不要引進(jìn)技術(shù)，而是要加強引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和創(chuàng)新。

奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬臺發(fā)動機和30萬輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個發(fā)動機廠、一個變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。

1注重自主研發(fā)

奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規(guī)劃，分步實施，快速建設(shè)，滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤。自主研發(fā)以來，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

研發(fā)投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對其核心技術(shù)的掌握，對于一輛車來說，發(fā)動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。

在開發(fā)的全過程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場要求；建立起3D設(shè)計軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機構(gòu)的作用，另一方面大力加強以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系。”自主創(chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來選擇最實用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺。充分利用國際國內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國公司對我國自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。

2自主創(chuàng)新成效

2.1技術(shù)成就

奇瑞公司堅持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項專利技術(shù)，擁有一支較強的研發(fā)隊伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強。2001年奇瑞成為國內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動機二發(fā)啟動及首臺發(fā)動機點火儀式，實現(xiàn)中國在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗,也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設(shè)計來搶占市場，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計元素，贏得市場，也快速地提高了設(shè)計水平。奇瑞獨特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識，實現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國外的汽車設(shè)計公司，二是外國的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國良好的經(jīng)濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設(shè)計公司到中國來尋找機會，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來中國工作。自主開發(fā)企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購買外國產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因為掌握產(chǎn)品設(shè)計能力和設(shè)計確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對外國企業(yè)的優(yōu)勢。汽車工業(yè)是一個在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。

2.2企業(yè)成長

奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發(fā)動機所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術(shù)實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。

從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個月實現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)轎車業(yè)8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場份額。

奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個絕對差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞公司能在很短的時間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段。

用不到10年的時間，從一個在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，成長為國內(nèi)乘用車市場前八強，自主開發(fā)結(jié)合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業(yè)。

3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗

在競爭激烈的轎車領(lǐng)域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進(jìn)駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實力為起點，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進(jìn)而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認(rèn)可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟的全球化流動，使我國汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。中國政府也正積極倡導(dǎo)、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

篇3

摘要: 文章從五個方面論述了管理創(chuàng)新與國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

從廣義上說，管理應(yīng)該是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的動態(tài)、創(chuàng)造性的活動。在我國國有企業(yè)的管理實踐中，受"路徑依賴"影響，一直將管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位。導(dǎo)致我國國企管理長期僵硬發(fā)展、效率低下。在當(dāng)今世界知識經(jīng)濟迅速發(fā)展與經(jīng)濟全球化趨勢日益加強的形勢下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大改變：從國內(nèi)、區(qū)域性競爭變?yōu)槿蛐愿偁帲粡囊话愕某杀尽⒁?guī)模競爭變?yōu)楂@知能力和創(chuàng)新能力的競爭。在中國經(jīng)濟真正融入到世界經(jīng)濟的背景下，我國的企業(yè)尤其是國有企業(yè)要在新形勢下求得生存與發(fā)展，在管理方面必須摒棄原來滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，以使國有企業(yè)在全球經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。

一、國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)與客戶關(guān)系發(fā)生變化

在新的形勢下，企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售的老模式適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化，部分國有企業(yè)市場意識有所增強，逐漸轉(zhuǎn)變了市場營銷觀念，以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)。客戶成為上帝，企業(yè)成為服務(wù)的主題。為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。這必然要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進(jìn)行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。

（二）競爭環(huán)境發(fā)生變化

二十一世紀(jì)，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，并呈現(xiàn)新的特點：一是隨著市場開放程度的加強，世界統(tǒng)一市場的逐步形成，任何行業(yè)均存在一兩個具有頂級競爭優(yōu)勢的大企業(yè)，處在此行業(yè)的任何一個企業(yè)必須緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，否則會被市場淘汰；二是具有超前的觀念、新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式的新企業(yè)層出不窮，這種倍具競爭力的企業(yè)使競爭形勢變得更加嚴(yán)峻；三是彼此之間是競爭對手的企業(yè)，在某一方面又可能需要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟；四是國際市場上企業(yè)之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益，因此企業(yè)之間的競爭可能轉(zhuǎn)化為國家利益與實力的競爭，政府行為會介入企業(yè)競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境變數(shù)增多。

（三）科技進(jìn)步對企業(yè)提出巨大挑戰(zhàn)

在企業(yè)面臨的眾多變化中，科技進(jìn)步的變化最有威力，因為它將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生命周期變短，一些企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐就會被淘汰，科技的進(jìn)步對管理主體形成強有力的挑戰(zhàn)。大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢；技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大；勞動密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的日益加大的壓力使我國勞動力費用低廉的優(yōu)勢逐步減弱；流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn)；對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向

（一）管理理念的創(chuàng)新

一是從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。據(jù)相關(guān)資料透露,在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時,采取九項指標(biāo),其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)分量,所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。四是面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念轉(zhuǎn)向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個突出現(xiàn)象,是隨著買方市場的到來,企業(yè)間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于實行國企管理創(chuàng)新與發(fā)展十分密切。

（二）決策管理的創(chuàng)新

決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷,現(xiàn)在不同了。面對錯綜復(fù)雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進(jìn)的管理方法為我所需,是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中

（ 三）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領(lǐng)域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

（四）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來,再次,強化生產(chǎn)過程前的市場研究,經(jīng)營決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。

（五）人本管理的創(chuàng)新

過去,我們傳統(tǒng)企業(yè)管理,主要是以物為中心的管理,而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

當(dāng)今社會，雖說利益對勞動者很重要,但對多數(shù)知識分子來說除了追求物質(zhì)利益外,還有很重要的追求,就是要體現(xiàn)人的自身價值,重視人格尊嚴(yán),尋找施展自己才華的環(huán)境。如果得不到后者,人才將隨時有可能離開企業(yè)另找環(huán)境。所以人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發(fā)展機會,使員工在個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中融為一體,這方面還需不斷地探索出好的管理模式。

篇4

（一）企業(yè)管理價值的內(nèi)涵

企業(yè)管理是企業(yè)為追求和實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的社會活動過程，近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)追求的價值實現(xiàn)成為很多企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)管理價值是指為實現(xiàn)人的需要和人所追求的價值，人們通過企業(yè)管理活動來使這種需要和追求獲得滿足，從而形成一種效用關(guān)系。企業(yè)管理價值的內(nèi)涵一般包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一，滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)和生產(chǎn)再循環(huán)的企業(yè)利潤價值。實現(xiàn)利潤是企業(yè)所必須和最基本要求，企業(yè)只有維持自身經(jīng)營的平均利潤率高于銀行的利息率，企業(yè)擴大再生產(chǎn)和生產(chǎn)再循環(huán)才能得以持續(xù)，企業(yè)才能在社會競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢。第二，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人類生存發(fā)展的自然價值。隨著環(huán)境問題和資源問題日益凸顯，單純地追求企業(yè)利潤已經(jīng)不能使企業(yè)在長期的發(fā)展中保持優(yōu)勢地位，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展所要走的必經(jīng)之路。第三，滿足企業(yè)內(nèi)部員工物質(zhì)需求和價值需求的人際和精神價值。要充分滿足員工在物質(zhì)上和精神山的需求，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動他們的企業(yè)主人翁意識。第四，滿足社會和諧發(fā)展和高效運行的群體和社會價值。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，因此，企業(yè)在追求自身利潤的同時，應(yīng)該承擔(dān)起維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的責(zé)任。

（二）企業(yè)管理價值觀發(fā)展的幾個階段

馬斯洛將人的需要分為生存需要、發(fā)展需要和享受需要，而隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人民生活水平日益提高，人的需要不斷得到深化和擴展，這種深化和擴展使企業(yè)管理在不斷變化自身的價值追求。在21世紀(jì)的今天，由于企業(yè)社會責(zé)任問題、資源與環(huán)境問題、員工需求問題、人的需求層次問題，對企業(yè)管理價值生存與發(fā)展價值提出了更高的要求，迫使企業(yè)開始將自身的管理價值由“物質(zhì)”上升到“精神”。企業(yè)是社會經(jīng)濟活動中最基本的經(jīng)濟組織，隨著管理環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理價值也在不斷變化，具體來說，企業(yè)管理價值觀經(jīng)歷了以下幾個階段。第一階段，企業(yè)管理價值是以生產(chǎn)為導(dǎo)向，這一階段的代表理論是泰羅的科學(xué)管理；第二階段，企業(yè)管理價值是以推銷為導(dǎo)向；第三階段，企業(yè)管理價值是以市場為導(dǎo)向，滿足市場需求和消費者喜好是這一階段的重點；第四階段，企業(yè)管理價值是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，這一階段，企業(yè)更加注重整體的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略布局；第五階段，企業(yè)管理價值是以知識為導(dǎo)向，企業(yè)在管理中將知識和技術(shù)的作用抬升到前所未有的高度，更加注重人才的培養(yǎng)和使用。事實上，從企業(yè)一產(chǎn)生，對企業(yè)管理價值的理論研究就沒有間斷過，歸結(jié)起來，企業(yè)管理價值理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下幾個階段。第一，科學(xué)管理價值理論。科學(xué)管理理論是泰羅在1913年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中提出來的，他認(rèn)為，企業(yè)的最終管理目的就是最大限度的獲得利潤，應(yīng)該實現(xiàn)利潤最大化，將人看成只為追求經(jīng)濟利益的“經(jīng)濟人”。這一時期，企業(yè)管理是為滿足物質(zhì)追求的最大化，將企業(yè)人力、物力、財力進(jìn)行統(tǒng)一指揮，把企業(yè)組織生產(chǎn)的可靠性、紀(jì)律性和穩(wěn)定性放在最突出的位置。第二，行為科學(xué)管理價值理論。行為管理是梅奧等人提出的，他們認(rèn)為人是“社會人”而非“經(jīng)濟人”，人是生產(chǎn)的主體，在人的物質(zhì)需求得到滿足后，他們也要求有精神需求的滿足。從著名的“霍桑試驗”中，梅奧等人發(fā)現(xiàn)作為社會人，非正式組織在企業(yè)中對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響，個體在社會上不僅要求獲得物質(zhì)滿足，還要求獲得安定、友誼和歸屬感的滿足。因此，在企業(yè)管理中，要更關(guān)心人，對員工實行激勵措施，維持好員工內(nèi)部的人際關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)效率的提高。第三，現(xiàn)代管理科學(xué)的管理價值理論。這一階段，企業(yè)管理開始全面關(guān)注人的本質(zhì)和整體和諧，探索企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)的對外和諧、企業(yè)功能的和諧和管理過程的和諧，在這種管理下，將人的工作不僅看成是人們謀生的手段，也是人們提高生活質(zhì)量和實現(xiàn)個人價值的重要方式，因此，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也更加注重多樣化的產(chǎn)品需求和精神文化需求。第四，綠色管理價值理論。隨著21世紀(jì)人類、資源、環(huán)境、社會之間矛盾的日益顯現(xiàn)，出現(xiàn)了綠色管理的觀念，將企業(yè)管理與社會、自然生態(tài)有機結(jié)合起來，在追求經(jīng)濟效益的同時更加追求社會效益和生態(tài)效益，并將企業(yè)管理目光投向員工的心理世界，企業(yè)管理更趨于綜合、科學(xué)。

二、企業(yè)管理價值存在問題

在當(dāng)代，企業(yè)管理思想還很不健全，還存在著很多因循守舊的不合理因素，如很多學(xué)者在對企業(yè)管理價值進(jìn)行研究時，也局限于管理哲學(xué)的論著中，對企業(yè)管理價值研究比較少，大多研究只關(guān)注了企業(yè)與周圍較近范圍和利益相關(guān)主體的社會關(guān)系，而沒有分析企業(yè)管理與自然環(huán)境的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)管理價值存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對企業(yè)管理價值的研究上，很多學(xué)者和理論存在一些紕漏。對現(xiàn)代企業(yè)管理價值方面的思想是百花齊放，每個學(xué)者對企業(yè)管理價值都提出了自己的看法，但是，總體上來說，大部分學(xué)者對管理價值的研究多屬于廣義公共管理方面的，沒有對企業(yè)層面的管理價值進(jìn)行深入研究。即使在企業(yè)層面的管理價值的研究也同樣不完善，如Wright等提出的人力資源管理價值模型，只關(guān)注了員工工作動機和創(chuàng)新意識等心理層面，卻忽視了組織公平、組織支持等等方面，還有待完善。第二，企業(yè)在進(jìn)行管理時，只單方面的追求經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理價值單純等同于創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟價值，忽略了社會價值和生態(tài)價值。大部分的管理思想都是研究企業(yè)如何實現(xiàn)人力、物力和財力的合理分配，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，在床在經(jīng)濟價值的同時創(chuàng)造社會價值和生態(tài)價值。第三，許多企業(yè)管理者將企業(yè)看成是孤立和自我發(fā)展的個體，而沒有從系統(tǒng)和綜合的觀點出發(fā)，忽視了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間相互聯(lián)系、相互影響、相互作用、相互制約的關(guān)系。企業(yè)是社會的重要組成要素，任何企業(yè)都不是孤立存在的，在管理中，忽視與外部環(huán)境、其他企業(yè)、其他社會組織的關(guān)系，無法真正實現(xiàn)企業(yè)管理價值。

三、對創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)管理價值的建議

（一）進(jìn)行價值創(chuàng)新，實行價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢

企業(yè)是否制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，關(guān)系著一個企業(yè)能否獲得成功，決定著企業(yè)能否在市場競爭中取勝。價值創(chuàng)新是一種思維方式，是企業(yè)隨著周圍環(huán)境的變化，不斷尋求價值創(chuàng)新的切入點，最大限度地獲取和利用資源，利用價格杠桿，不斷滿足消費者多元化的消費需求，為消費者和顧客提供更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲取更大的競爭優(yōu)勢。實踐表明，要想實現(xiàn)企業(yè)價值，首先必須制定合適的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，正確執(zhí)行戰(zhàn)略是最關(guān)鍵的步驟，提高企業(yè)過程管理能力對企業(yè)具有重要意義。因此，提高企業(yè)的過程管理能力，就是要競爭理論和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，找出企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的相互關(guān)系和關(guān)鍵影響因素，有效和最大限度地獲取企業(yè)內(nèi)外部資源。其次，轉(zhuǎn)變競爭觀念，充分研究顧客需求，以市場為導(dǎo)向，集中精力研究提高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)新，其對象也不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，價值創(chuàng)新更不等同于技術(shù)創(chuàng)新，價值創(chuàng)新的關(guān)鍵點是理解顧客需求，在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)甚至可以通過價值創(chuàng)新來開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)消費需求，占據(jù)領(lǐng)先地位。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適時調(diào)整

當(dāng)今的市場經(jīng)濟也可以稱為是知識經(jīng)濟，而在知識經(jīng)濟條件下，單純地依靠各類資源已經(jīng)很難維持企業(yè)的生存與發(fā)展，而品牌、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)管理方式等對企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了正面或負(fù)面的作用，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展中也發(fā)揮了不可忽視的作用。隨著信息化、智能化的不斷深入，知識創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來高附加值，高效的企業(yè)管理能力可以成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，所有的這些變化，都說明企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境適時調(diào)整自身的管理理念。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，具體來說，可以從以下幾個方面著手。第一，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)朝著扁平化發(fā)展。扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)有助于加快信息的橫向流動，提高信息資源的獲取和利用效率，同時，扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)減少了企業(yè)的管理層級，使企業(yè)的各個職能部門更高效。第二，提高企業(yè)的自我學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時加快企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)在不斷的對外學(xué)習(xí)和內(nèi)部提升中不斷完善。第三，加強企業(yè)與外部的合作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，取長補短，發(fā)揮企業(yè)的相對優(yōu)勢。

（三）改變企業(yè)管理模式，實行全面的社會責(zé)任管理

企業(yè)管理模式是根據(jù)企業(yè)的管理理念，制定目標(biāo)，并實現(xiàn)信息、資源、知識等的整合，最終實現(xiàn)目標(biāo)的一系列的企業(yè)運營活動的規(guī)則、方式和框架的總稱。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式可以概括為利潤目標(biāo)管理模式，即企業(yè)的管理目標(biāo)是追求利潤最大化，這種情況下，企業(yè)管理是謀求市場競爭優(yōu)勢，而忽視了社會、經(jīng)濟與環(huán)境的綜合效益。轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，就是要實行全面的社會責(zé)任管理，在追求經(jīng)濟價值的同時追求社會價值，并將社會價值作為指導(dǎo)，實現(xiàn)資源、環(huán)境、經(jīng)濟、社會綜合效益最大化，將企業(yè)的社會責(zé)任全面融入到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化、價值中，做到企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間的和諧發(fā)展。

四、總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)泡沫；金融企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)歷過美國、日本等國家出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫和泡沫破裂現(xiàn)象后，人們開始逐漸了解資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生原因、破裂產(chǎn)生的風(fēng)險及解決措施。中國經(jīng)濟連年增長帶來了實體經(jīng)濟的繁榮和資產(chǎn)價格猛漲，但是在經(jīng)濟增長的背后潛藏著資產(chǎn)價格偏離實際價值的資產(chǎn)泡沫需要人們提高警惕。不僅是國內(nèi)資產(chǎn)泡沫會影響金融企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟全球化腳步越來越快速的現(xiàn)代社會，世界范圍內(nèi)的資產(chǎn)泡沫危機也會影響到國內(nèi)金融機構(gòu)正常運營，因此金融行業(yè)企業(yè)應(yīng)該對資產(chǎn)泡沫危機加以了解并進(jìn)行自身改進(jìn)。

一、資產(chǎn)價格泡沫危機的定義及形成機理探究

目前比較典型的資產(chǎn)價格泡沫產(chǎn)生破裂的案例主要有日本資產(chǎn)泡沫破裂和美國次貸危機事件，許多專家和學(xué)者們從這兩個事件中提煉出了資產(chǎn)價格泡沫的定義并對其成因進(jìn)行了探究，以下是有關(guān)資產(chǎn)價格泡沫危機的定義及產(chǎn)生原因解析。

第一，有關(guān)資產(chǎn)價格泡沫的定義，在學(xué)術(shù)界有關(guān)資產(chǎn)價格泡沫尚未有官方明確定義，但是普遍認(rèn)為資產(chǎn)泡沫的實質(zhì)是因為資產(chǎn)價格膨脹導(dǎo)致偏離資產(chǎn)實際價值而產(chǎn)生的現(xiàn)象。在我國來說最有可能引起我國資產(chǎn)泡沫危機的是目前高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，目前買房和炒房的狂熱尚未褪去，房地產(chǎn)市場仍舊在不斷擴張產(chǎn)業(yè)并且抬升房價，這種價格虛高的現(xiàn)象就是“資產(chǎn)泡沫”，除此之外相似的例子還有我國的股票市場。根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以推斷，資產(chǎn)泡沫能夠產(chǎn)生的原因就是人們對某一產(chǎn)品或者某一行業(yè)擁有良好的預(yù)期促使大量資金投入到其中從而引起價格升高，這種行為會催生市場投機行為和市場投資從眾現(xiàn)象導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫的壯大和膨脹，一旦資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生破裂就會對國內(nèi)金融市場乃至世界金融市場產(chǎn)生巨大負(fù)面影響。

第二，資產(chǎn)價格泡沫形成機理分析，目前房地產(chǎn)行業(yè)是最容易引起資產(chǎn)價格泡沫破裂的產(chǎn)業(yè)，越來越多的銀行和金融機構(gòu)放寬了貸款生審查并將款項投入到其中，一旦產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫破裂就會對整個信貸市場和金融市場產(chǎn)生負(fù)面影響。關(guān)于資產(chǎn)泡沫的形成機理可以從兩個方面進(jìn)行敘述，分別是資產(chǎn)泡沫的形成原因和資產(chǎn)泡沫破裂的原因。

資產(chǎn)泡沫形成的原因可以從宏觀經(jīng)濟運行、市場主體行為、貨幣流動方向幾個方面進(jìn)行分析，首先我國宏觀經(jīng)濟運行狀態(tài)較好且保持上漲狀態(tài)，盡管近年來經(jīng)濟上漲速度有所放緩并進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài)，但是整體經(jīng)濟運行狀態(tài)仍然擁有很大的發(fā)展?jié)摿秃芏嗤顿Y機會助長了一些熱門行業(yè)發(fā)展。其次目前市場主體仍然習(xí)慣于將貨幣投資于房地產(chǎn)市場進(jìn)行投資升值，房地產(chǎn)市場投機炒房行為和金融市場投機行為成為促進(jìn)市場投資活動活躍的主要原因，這種市場行為主要由于投資主體較高的投資期望導(dǎo)致目前許多產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)價格高于其實際價值。最后由于我國居民長期以來的儲蓄習(xí)慣和消費習(xí)慣導(dǎo)致大量的閑置資金流入房地產(chǎn)市場，我國居民傳統(tǒng)的安居樂業(yè)思想以及理財意識的萌發(fā)導(dǎo)致很多居民儲蓄成為房地產(chǎn)市場資本，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)價格虛高直至形成資產(chǎn)價格泡沫為經(jīng)濟發(fā)展帶來危險。

資產(chǎn)泡沫最終膨脹直至破裂階段的原因分析可以從預(yù)期膨脹和經(jīng)濟運行狀況等多方面進(jìn)行分析。由于市場投機投資行為帶動了很多消費者盲目地跟從其他人將資金投入市場當(dāng)中，這些投資者往往缺乏專業(yè)投資知識和資本判斷能里，投資者完全缺乏理性進(jìn)行投資的行為導(dǎo)致市場狂熱，與此同時投資者在資本不足時往往選擇借貸吸引更多金融機構(gòu)放貸給這些消費者，進(jìn)入市場的資金不斷在市場累積造成資本價格一路飆升并導(dǎo)致泡沫逐步膨脹。這種泡沫膨脹過程吸引大量資金進(jìn)入并滋生投機炒作行為為泡沫破裂埋下隱患。

資產(chǎn)泡沫破裂的基礎(chǔ)就是資產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生和膨脹積累了大量的市場資金，不僅如此還會吸引更多對該市場持有較高預(yù)期的消費者向市場投資，在這個過程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷流或者資本家大量撤資的情況就會導(dǎo)致市場運行出現(xiàn)異常和資產(chǎn)價格瞬間跌至低谷，即所謂的資產(chǎn)泡沫破裂。

我國目前經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)階段，在這個階段下有些產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)縮水現(xiàn)象違背投資者投資預(yù)期，這些投資者一旦發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不是往自己預(yù)想的方向發(fā)展時會將自己的投資撤離該市場，在價格升高和投資行為狂熱的市場中進(jìn)行撤資會引起其他市場參與者懷疑自身的投資行為而跟風(fēng)撤資，一旦大部分投資者選擇撤資就會導(dǎo)致整個市場資產(chǎn)價格下降致使資產(chǎn)泡沫破裂；其次我國很多有投資能力的市場參與者并沒有扎實的金融知識基礎(chǔ)，進(jìn)行投資大多聽從一些專業(yè)人士建議或者僅憑借主觀判斷盲目投資，跟風(fēng)投資行為者在資產(chǎn)進(jìn)入或者資產(chǎn)撤出時都會帶動更多盲目Y產(chǎn)進(jìn)行市場行為加劇價格下跌程度，因此整個市場預(yù)期一旦發(fā)生轉(zhuǎn)折就會導(dǎo)致資產(chǎn)價格大幅下降；最后我國產(chǎn)業(yè)之間大多存在著千絲萬縷的聯(lián)系，例如房地產(chǎn)行業(yè)和金融業(yè)就存在著密切關(guān)系，由于房價飆升和人們熱衷于買房的行為導(dǎo)致房地產(chǎn)價格一路飆升，很多人為了買房而向銀行或者金融機構(gòu)借貸款項進(jìn)行投資，許多銀行和金融機構(gòu)面對如此大的貸款需求就放松了對貸款人的信用審查和抵押物交易等原則，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫破裂人們手中的資產(chǎn)價值大量縮水無法償還貸款的現(xiàn)象，銀行等收回貸款資金難度會加大導(dǎo)致銀行正常運轉(zhuǎn)資金匱乏，容易引起金融市場恐慌并波及其他行業(yè)。

根據(jù)上述分析可以得知，資產(chǎn)泡沫主要是由于某一產(chǎn)業(yè)過熱吸引大量資金進(jìn)入造成的經(jīng)濟虛假繁榮現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但會造成市場資產(chǎn)價格高于實際價值還會為整個經(jīng)濟發(fā)展埋下隱患，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫破裂行為會導(dǎo)致資產(chǎn)縮水和經(jīng)濟市場混亂，相關(guān)金融企業(yè)必須對自身金融行為做出創(chuàng)新與發(fā)展。

二、資產(chǎn)泡沫背景下企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的措施

中國的資產(chǎn)泡沫不僅存在于房地產(chǎn)市場還存在于股市等金融市場，在這些資產(chǎn)泡沫尚未破裂時期相關(guān)金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場動態(tài)并采取相應(yīng)創(chuàng)新措施，防止在資產(chǎn)泡沫破裂給企業(yè)帶來太多負(fù)面影響，以下是對企業(yè)在面對資產(chǎn)價格泡沫時應(yīng)該采取的相關(guān)措施建議。

第一，銀行和其他金融機構(gòu)加強對貸款人的資格審查防止形成壞賬和死賬。銀行和其他金融機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)過熱時期容易產(chǎn)生投機投資心理，認(rèn)為將資金借貸到這些行業(yè)能夠增強資金流動性和降低產(chǎn)生壞賬的可能性，但是這些行業(yè)在經(jīng)濟虛假繁榮現(xiàn)象的背后是時刻可能坍塌的價格體系和隨時縮水的資產(chǎn)價格，因此金融機構(gòu)不能盲目將自身持有資產(chǎn)借貸進(jìn)入該行業(yè)。在進(jìn)行貸款審查時要充分考慮貸款人的還款能力和信用評估結(jié)果，對貸款人還款能力從資本盈利性、投資風(fēng)險性、貸款人信用和抵押物等方面全面進(jìn)行考察，不能由于暫時的投資預(yù)期良好就將資金貸給借款人，建立健全銀行信用評估系統(tǒng)以便防止投機投資者流動借款增加貸款風(fēng)險的行為，嚴(yán)格按照貸款流程為貸款人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，對不符合貸款要求的投資者堅決不予貸款。貸款業(yè)務(wù)辦理后及時了解貸款人資金流動狀況以便及時評估貸款人還款能力，防止在資產(chǎn)泡沫來臨時貸款人資產(chǎn)縮水無法按時還款的現(xiàn)象。一旦有大額貸款需要辦理時應(yīng)當(dāng)在金融機構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行綜合評估與科學(xué)決議后再決定是否借款，以防止資金無法回收造成金融企業(yè)自身周轉(zhuǎn)困難問題，只有從金融機構(gòu)本身資金流動方向入手才能有效防止資本泡沫破裂對金融企業(yè)的負(fù)面影響。

第二，積極關(guān)心市場發(fā)展態(tài)勢，建立金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。許多金融企業(yè)也會選擇將自身資產(chǎn)直接投入到虛假繁榮行業(yè)中去而不是選擇借貸，在進(jìn)行這些資金的投資管理時應(yīng)該派遣專業(yè)金融人才進(jìn)行管理，在資金投入后相關(guān)人員做好資產(chǎn)盈利狀況與行業(yè)發(fā)展前景分析，及時關(guān)注市場變化動態(tài)以便在資產(chǎn)泡沫破裂前上報企業(yè)及時撤資減少損害。企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低資產(chǎn)投機炒作心理，不能盲目跟隨市場熱度進(jìn)行投資甚至進(jìn)行破壞資本市場秩序的行為，在資產(chǎn)發(fā)展前景不被看好時應(yīng)當(dāng)及時將資產(chǎn)從市場中撤回以便減少企業(yè)資金損失。企業(yè)應(yīng)該建立金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對資產(chǎn)泡沫破裂行為進(jìn)行預(yù)防，該系統(tǒng)能夠?qū)鹑谑袌霭l(fā)展現(xiàn)狀作出準(zhǔn)確評估和預(yù)測，企業(yè)制定金融風(fēng)險分級制度以便控制撤資力度和資金規(guī)模，在資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生時能夠及時預(yù)測并且估算企業(yè)是否能從中盈利。

第三，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇及時發(fā)展。金融企業(yè)增強自身員工的金融素養(yǎng)和金融預(yù)測能力，對企業(yè)員工及時進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和投資能力增強，金融企業(yè)在面對出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫的行業(yè)時應(yīng)該及時判斷該行業(yè)是否有升值空間并抓住機遇及時進(jìn)入，投資時能夠及時預(yù)測該行業(yè)升值空間并且控制資本投入量，企業(yè)管理人員應(yīng)該擁有自身獨立思考能力以便支撐企業(yè)正確投資行為，及時發(fā)現(xiàn)資本泡沫破裂的前兆并加強觀測和前景預(yù)測，在泡沫破裂來臨之前能夠及時撤出企業(yè)投資防止資產(chǎn)縮水。金融企業(yè)的員工預(yù)測能力和判斷能力能夠影響企業(yè)整體投資質(zhì)量，一旦整體企業(yè)素質(zhì)提高就能有效防止企業(yè)在面對資本泡沫時的盲目投資行為，為金融企業(yè)發(fā)展做出有力保證和發(fā)展動力。

綜上所述，某行業(yè)金融資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生后處于該行業(yè)中的金融企業(yè)并不是束手無策，如果企業(yè)能夠及時預(yù)測金融風(fēng)險并建立風(fēng)險預(yù)警w系就能夠有效提高投資質(zhì)量，甚至在資產(chǎn)泡沫破裂之前抓住機遇還能夠讓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提高，因此金融企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自身發(fā)展路徑和發(fā)展方向，及時抓住發(fā)展機遇和行業(yè)升值空間以便讓自身發(fā)展更有意義和潛力。

篇6

關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型期；企業(yè)養(yǎng)老保險體制；發(fā)展問題；創(chuàng)新建設(shè)

中圖分類號：F840.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險體制的發(fā)展問題

（一）企業(yè)養(yǎng)老保險的基金缺口嚴(yán)重。由于缺乏一定的資金積累，所以我國所構(gòu)建的企業(yè)養(yǎng)老保險制度無法從源頭上有效處理老職工退休金來源問題，導(dǎo)致部分隱性債務(wù)的發(fā)生。這主要是因為在我國實行基本養(yǎng)老保險制度之前退休的企業(yè)離、退休職工沒有繳納養(yǎng)老金，而給他們發(fā)放的離、退休金基本上來自新職工所繳納的基本養(yǎng)老金。如此一來就會造成新職工養(yǎng)老保險個人賬戶成為名義賬戶，也就是企業(yè)職工的養(yǎng)老保險個人賬戶沒有做實，是空賬管理。名義賬戶實際運行時，主要以現(xiàn)收現(xiàn)付方式為主，為了確保當(dāng)期所發(fā)放的企業(yè)基本養(yǎng)老金金額充足，常常會將部分個人賬戶中的基金作為彌補當(dāng)期不足的統(tǒng)籌基金，這樣個人賬戶中就不存在資金積累。倘若該類個人賬戶的空賬運行格式就這樣保持下去，那么個人的繳費就毫無記錄的意義可言，并且嚴(yán)重遏止了職工繳納養(yǎng)老費的積極性，從而造成企業(yè)職工養(yǎng)老保險費的征收面臨巨大的困難，增加了養(yǎng)老保險基金的赤字風(fēng)險。

（二）養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)的經(jīng)費不足，設(shè)施差，缺乏完善的服務(wù)體系。隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，社會保險各項事務(wù)不斷增加，伴隨統(tǒng)籌層次的不斷提升以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦領(lǐng)域的逐漸拓展，這個時候，用于經(jīng)辦機構(gòu)的辦公經(jīng)費就會出現(xiàn)嚴(yán)重不足情況，辦公場所和服務(wù)大廳即狹窄又十分的簡陋；沒有足夠的會計、審計、計算機等專業(yè)的工作人員，對于養(yǎng)老保險社會化服務(wù)的需求難以滿足；信息化建設(shè)停滯不前，達(dá)不到國家的相關(guān)要求；有一些工作者當(dāng)遇到新問題新情況時，難以發(fā)揮創(chuàng)新精神。

（三）拒保、欠費現(xiàn)象嚴(yán)重，加大養(yǎng)老保險費征收難度。當(dāng)前，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未樹立起社會保險意識，實際繳納企業(yè)職工養(yǎng)老保險費時，經(jīng)常會有一些抵觸心理，覺得這樣做會使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步增加。有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還具有急功近利的思想，從不考慮職工的切身利益，一味的注重企業(yè)的效率，總是認(rèn)為自己的主要職責(zé)是給下屬人員應(yīng)有的工資，并非對職工進(jìn)行養(yǎng)老。由于長期與短期間的效益存在著很明顯的差異性，因此，企業(yè)比較愿意做的是給職工發(fā)放工資、發(fā)放獎金，很不情愿為職工繳納養(yǎng)老保險金，并且還經(jīng)常將效益差作為借口拒絕繳納職工養(yǎng)老保險費，有的企業(yè)雖然也給職工參加了養(yǎng)老保險，但是漏報、瞞報繳費基數(shù)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，造成企業(yè)養(yǎng)老基本保險費繳納不足，侵害了職工的利益。盡管《勞動法》中詳細(xì)的規(guī)定，若企業(yè)拒繳養(yǎng)老保險費，在勞動行政部門規(guī)定的期限內(nèi)依舊未繳納的，可對企業(yè)加收相應(yīng)的滯納金，但這根本制約不了經(jīng)常拖欠和拒繳養(yǎng)老保險金的企業(yè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險體制的創(chuàng)新建設(shè)對策

（一）構(gòu)建健全的企業(yè)養(yǎng)老保險基金管理體制。具體應(yīng)做到以下幾點：第一，保證基金的安全性；比如，可構(gòu)建一套完善的基金管理規(guī)章制度，有效管理基金收支過程，防止有違規(guī)收支基金以及基金擠占與挪用問題的發(fā)生，提高基金安全性。第二，做好內(nèi)部控制工作；實際工作中，應(yīng)及時有效執(zhí)行社會保險經(jīng)辦機構(gòu)中已經(jīng)明確的內(nèi)部控制制度，以構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制評價體系，從而對每一環(huán)節(jié)、每一任務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督控制。另外，必須加強管理養(yǎng)老保險的個人賬戶，以防止對職工繳費情況進(jìn)行記錄時出現(xiàn)錯誤。第三，做好稽核工作；嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理要求，詳細(xì)全面的核實繳費單位的具體繳費人數(shù)和繳費基數(shù)，制定高效的單位誠信評定辦法，從而激勵企業(yè)積極主動的繳費。

（二）加強經(jīng)辦機構(gòu)的相關(guān)管理工作。首先，不斷增強聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用效率；加快推進(jìn)養(yǎng)老保險聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上報工作，對養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作予以改進(jìn)和完善。制定標(biāo)準(zhǔn)有序的統(tǒng)計數(shù)據(jù)提取流程，不斷增強統(tǒng)計工作質(zhì)量，從而確保數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)兩者間相一致。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)整理工作和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與效率。其次，加強調(diào)查研究與宣傳工作力度；針對現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作的實際需求，加大相關(guān)的管理體制研究工作，廣泛宣傳與推廣養(yǎng)老保險政策以及養(yǎng)老保險的參保、征收、繳納、健全省級統(tǒng)籌的相關(guān)政策等。

（三）實現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險的社會化管理。現(xiàn)代企業(yè)所采用的養(yǎng)老保險金的社會化發(fā)放形式主要是由社會保險經(jīng)辦部門在郵局和國有商業(yè)銀行為企業(yè)退休職工構(gòu)建養(yǎng)老金賬戶的方式，每個月給退休職工發(fā)放養(yǎng)老金。因此，開展郵局和國有商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為了養(yǎng)老保險體制中的重點。當(dāng)前，雖然有不少城市中相繼構(gòu)建了養(yǎng)老保險體制的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，但經(jīng)常會因為人員素質(zhì)、工作經(jīng)費和其他因素的制約，使得現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系還存在著這樣那樣的問題。多數(shù)基層勞動保障所的工作效率低下，根本實現(xiàn)不了社會化管理目標(biāo)。要想確保企業(yè)養(yǎng)老保險做到社會化管理，就必須加強完善社會化管理內(nèi)容，構(gòu)建專門的組織機構(gòu)，推動工作健康穩(wěn)定的開展。

（四）政府職能應(yīng)實現(xiàn)市場要求，確保企業(yè)養(yǎng)老保險制度效率。政府部門之所以要構(gòu)建企業(yè)養(yǎng)老保險制度，主要是為了在市場出現(xiàn)較大貧富差距而個人承受風(fēng)險能力相對較弱時，政府部門及時的制定有效的措施予以處理，以對老年人的基本生活水平予以保障，不斷提高其抵抗社會風(fēng)險的能力。然而，實際維護(hù)社會的公平正義過程中，政府部門不同程度上將面臨著相應(yīng)的效率問題。從部分國家的實踐中可以看出，關(guān)于直接運營基金這方面的能力，政府部門遠(yuǎn)不及市場，市場在經(jīng)濟效率方面所具有的優(yōu)勢作用是巨大的。市場效率除了能夠讓基金保險增強保障力度外，還在無需政府部門承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)職工養(yǎng)老保險體制方面發(fā)揮著極其重要的作用，關(guān)于保險基金這塊，主要由市場中的有關(guān)部門負(fù)責(zé)經(jīng)辦與管理工作，將市場在經(jīng)濟管理中具有的作用全面發(fā)揮，確保效率的提高，這樣就會使補充保險具有較強的保障力，起到良好的保障作用。因此，市場在政府發(fā)揮作用方面是一項無可替代的有效手段，市場機制不僅能夠保障政府維護(hù)社會公平正義過程中職能的全面發(fā)揮，而且在該過程中政府部門還能夠合理的利用市場的積極作用，使養(yǎng)老保險體制具有的保障職能淋漓盡致的發(fā)揮。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段雖然我國的企業(yè)養(yǎng)老保險制度取得了一定的成效與發(fā)展，但較之于西方發(fā)達(dá)國家還有很明顯的差距，并且所制定的企業(yè)養(yǎng)老保險制度中還存在這樣那樣的問題未得到解決。

篇7

【關(guān)鍵詞】 財會； 改革創(chuàng)新； 理財觀念

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和集團公司發(fā)展要求，提高焦煤集團在市場上的競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展的目標(biāo)，公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《山西焦煤集團有限責(zé)任公司資金管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞財會工作推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越科學(xué)發(fā)展，提出了以焦煤運銷服務(wù)工作為基礎(chǔ)，以“合同管理、統(tǒng)一結(jié)算”為核心，以提高焦煤行業(yè)產(chǎn)運銷集中度和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，促進(jìn)焦煤全面經(jīng)銷工作的順利開展，實現(xiàn)提高資金的使用效益、實現(xiàn)公司利益最大化的工作方針。

一、發(fā)揮財會工作的管理核心作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

財會工作是企業(yè)管理的核心，是加快企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。首先，要總結(jié)經(jīng)驗、把握當(dāng)前，繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理的作用。其次，要注重基礎(chǔ)、加速轉(zhuǎn)型，不斷增強財務(wù)管理職能，全力加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)管理型和戰(zhàn)略管理型相結(jié)合、管理控制型和決策支持型相結(jié)合、資金管理型和資源管理型相結(jié)合；加強投、融資管理，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，強化管理創(chuàng)新，努力促進(jìn)集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二、深化財會創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

深化財會創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)化整合和資本化運作進(jìn)程；創(chuàng)新價值管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升；建立協(xié)同機制，促進(jìn)規(guī)范管理和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行。“十二五”期間，我集團公司將繼續(xù)實施積極的財務(wù)戰(zhàn)略，圍繞改革發(fā)展這一中心，促進(jìn)“十二五”經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，要做好以下工作：一是夯實財會工作基礎(chǔ)和財務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，強化財務(wù)規(guī)范管理，圍繞戰(zhàn)略抓落實，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成；二是注重管理理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強化資金管理，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展提供保障；三是抓好資金管理、收益管理、經(jīng)濟運行質(zhì)量管理等，通過創(chuàng)新管理不斷提高公司經(jīng)濟效益和經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量；四要深化財會體制改革，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、創(chuàng)新財會工作思路，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

通過成立集團資金內(nèi)部管理中心等手段，創(chuàng)新工作模式。集團公司資金管理中心依托網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金結(jié)算，開展公司內(nèi)部單位資金集中、劃撥等結(jié)算業(yè)務(wù)，利用資金管理軟件系統(tǒng)中的資金結(jié)算中心模塊對內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，提供會計核算信息，實現(xiàn)銀企互聯(lián)。

（一）資金管理中心的主要優(yōu)勢

首先，內(nèi)部資金管理中心能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團公司對整個企業(yè)的資金運作進(jìn)行有效監(jiān)管，從而保障企業(yè)集團公司安全、合理、有效地運用資金。其次，管理中心可以通過調(diào)劑企業(yè)集團內(nèi)部各企業(yè)間的資金余缺，實現(xiàn)企業(yè)集團銀行借款的降低。站在企業(yè)集團的角度，在加強企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管和提高企業(yè)資金使用效益方面，資金管理中心的作用是不容置疑的。

（二）資金管理中心的主要任務(wù)

集團公司設(shè)立資金管理中心主要任務(wù)是辦理公司所屬各企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算，根據(jù)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，預(yù)測經(jīng)營所需周轉(zhuǎn)資金，核定資金使用額度等。其主要目的在于實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效益，降低資金使用成本，提高資金收益。

（三）資金管理中心的宗旨及職能

1.資金管理中心宗旨：盤活存量資金，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，降低資金成本，優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，更好地為公司經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。

2.資金管理中心職能：負(fù)責(zé)對公司所屬各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算與管理；負(fù)責(zé)擬定資金使用計劃及存量資金的運作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)構(gòu)建資金流信息監(jiān)控報告系統(tǒng)，監(jiān)控各企業(yè)資金使用方向；負(fù)責(zé)管理中心的會計核算和制度建設(shè)，同時向各企業(yè)提供規(guī)范、高效的服務(wù)，確保資金安全；統(tǒng)一對外籌資，確保整個公司的資金需要；負(fù)責(zé)資金管理的其他職能。

（四）資金管理中心的原則

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，努力做到內(nèi)部管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，建立高效、有序、規(guī)范的內(nèi)部運行機制。

2.管理中心資金日常調(diào)度和使用，應(yīng)在公司財務(wù)部授權(quán)范圍內(nèi)實施。

3.企業(yè)歸集在資金管理中心的存款利率按照國家規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)若向資金管理中心借款，利息按借款金額計算支付。

（五）賬戶管理及資金管理

1.賬戶管理。集團公司各所屬企業(yè)現(xiàn)有銀行基本賬戶一律變更為支出專用存款賬戶，其他保留賬戶變更為收入專用存款賬戶。各所屬企業(yè)遠(yuǎn)程登陸管理中心資金管理系統(tǒng)，可查詢、打印本單位內(nèi)部存款賬戶，填制收、付款申請單。除公司核準(zhǔn)的銀行賬戶外，各所屬單位不得擅自開立銀行賬戶。各單位收入賬戶不得發(fā)生坐支情況。

2.資金管理。實時監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向集團公司管理層上報并及時采取相關(guān)措施。（1）資金上劃，管理中心每個工作日，按約定時間上劃各所屬單位收入賬戶的資金；（2）資金撥付，按批準(zhǔn)的資金預(yù)算金額向各所屬單位支出賬戶撥付資金。

3.業(yè)務(wù)辦理。各單位辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)時，不得簽發(fā)沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的結(jié)算憑證；資金管理中心不得以任何理由壓票，不得拒絕受理所屬單位正常業(yè)務(wù)。

4.賬務(wù)處理。會計要每月與資金管理中心進(jìn)行對賬，對出現(xiàn)的錯誤、未達(dá)賬項等問題及時通知資金管理中心，以便查找調(diào)整，以及做賬務(wù)處理。

（六）內(nèi)部控制及基本規(guī)范

1.資金管理中心對網(wǎng)上銀行和資金管理系統(tǒng)操作實行授權(quán)制度，嚴(yán)禁越權(quán)操作。

2.資金管理中心在開戶銀行預(yù)留銀行印鑒，啟用管理中心業(yè)務(wù)專用章。業(yè)務(wù)專用章用于內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)受理和憑證簽發(fā)，內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)一律通過網(wǎng)上銀行傳輸，紙質(zhì)憑單須由各單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)傳遞，結(jié)算憑單傳遞必須及時、準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，要有相關(guān)交接記錄。

3.資金管理中心辦理結(jié)算必須嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行分工，但同一筆業(yè)務(wù)記賬和復(fù)核不能兼崗，必須由兩個以上人員辦理，重要單證和印章必須分別保管。

4.結(jié)算業(yè)務(wù)辦理。（1）各項業(yè)務(wù)須實時、及時、連續(xù)處理，結(jié)算業(yè)務(wù)必須經(jīng)過復(fù)核，包括由系統(tǒng)生成和下載的憑證及數(shù)據(jù)；（2）數(shù)據(jù)錄入（含網(wǎng)銀系統(tǒng)下載）必須根據(jù)合法的有效憑證辦理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（3）管理中心必須定期與開戶銀行及內(nèi)部開戶單位對賬，且不辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

5.結(jié)算憑證管理。結(jié)算憑證包括原始憑證和記賬憑證。（1）結(jié)算業(yè)務(wù)的原始憑證主要包括：收款通知單、付款通知單、上劃通知單、下?lián)芡ㄖ獑巍?nèi)部計息單和內(nèi)部特種轉(zhuǎn)賬通知單；（2）記賬憑證統(tǒng)一使用資金管理系統(tǒng)生成的復(fù)式記賬憑證。

6.空白憑證管理。管理中心建立重要的空白憑證領(lǐng)用、保管、登記制度，嚴(yán)禁空白憑證預(yù)先蓋章備用。

7.資金管理中心存貸款利息計算和收付。對管理中心存貸款利息的計算種類、利率和計算出的金額須認(rèn)真復(fù)核，確保計算準(zhǔn)確。應(yīng)收、應(yīng)付各內(nèi)部單位的利息，一律通過網(wǎng)上銀行收付，并打印存貸款計息通知單；利息由資金管理系統(tǒng)自動計算，收付時間比照銀行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）資金結(jié)算

資金結(jié)算包括：集中存款；正常撥款；內(nèi)部借款；內(nèi)部存借款利息收付；所屬企業(yè)與公司外部單位間往來結(jié)算；所屬企業(yè)間往來結(jié)算。

（八）會計核算

1.科目設(shè)置。資金管理中心增設(shè)內(nèi)部單位存款、內(nèi)部單位借款科目，均需按存借款類別分單位進(jìn)行明細(xì)核算。

2.科目使用。資金管理中心存款用于核算各所屬企業(yè)在資金管理中心存款增減變化及其結(jié)余情況。

3.報表編制。為滿足資金管理需要，資金管理中心應(yīng)通過資金管理系統(tǒng)按時編報會計報表和有關(guān)資金報表。

4.內(nèi)部單位會計核算

（1）上劃資金核算。收入上劃時，資金管理中心根據(jù)銀行收款單做分錄：借：銀行存款―某某銀行；貸：內(nèi)部單位存款―某某所屬單位。

內(nèi)部核算單位根據(jù)銀行付款單做分錄：借：銀行存款―內(nèi)部存款―資金管理中心；貸：銀行存款―某某銀行。

（2）下?lián)苜Y金核算。管理中心下?lián)軆?nèi)部核算單位資金時，根據(jù)銀行付款單做分錄：借：內(nèi)部單位存款―某某所屬單位；貸：銀行存款―某某銀行。

內(nèi)部核算單位收到管理中心下?lián)苜Y金時，根據(jù)銀行收款單做分錄：借：銀行存款―某某銀行；貸：銀行存款―內(nèi)部存款―資金管理中心。

（3）利息核算―撥付利息時做分錄：借：財務(wù)費用―利息支出；貸：銀行存款―某某銀行。

內(nèi)部核算單位根據(jù)管理中心出具的計息單和銀行收款憑證做分錄：借：銀行存款―某某銀行；貸：財務(wù)費用―利息收入。

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是集團公司以“四五”為目標(biāo)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的起步之年。集團公司在山西焦煤億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團旗幟引領(lǐng)下，按照焦煤集團“四項重點工作”，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，以跨越發(fā)展為追求，堅持“兩化管理”，強化考核落實，與時俱進(jìn)并用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司財會管理工作，不斷創(chuàng)新財會管理模式，解放思想，扎實工作，全面邁入企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新征程。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 劉杰.會計報表分析［M］.中國人民大學(xué)出版社，2004.

篇8

[關(guān)鍵詞] 自主創(chuàng)新民營企業(yè)能力

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各類民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)全國工商聯(lián)最新的《2006年度中國民營經(jīng)濟發(fā)展分析報告》，2006年全國有2576萬家個體工商戶及494.7萬家私營企業(yè)，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP已占國內(nèi)GDP總量的65%以上。但是，民營企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，綜合素質(zhì)不高，市場競爭力不強。民營企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步做大做強，必須不斷增強自主創(chuàng)新能力。

一、牢固樹立創(chuàng)新意識

一是要有主體意識。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，過去很長一段時間內(nèi)一些民營企業(yè)對此認(rèn)識不足，總以為只有科研機構(gòu)、國有企業(yè)才能掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，而民營企業(yè)主要應(yīng)靠機制和營銷靈活而取勝，缺乏自我創(chuàng)新的實力。實際上，不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，自主創(chuàng)新都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動不僅在于產(chǎn)生科技成果，更重要的是科技成果的產(chǎn)業(yè)化運用和市場開拓。而正是企業(yè)，才具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，有直面市場并了解市場需求的靈敏機制，有持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本條件。

二是要有危機意識。當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)迅速網(wǎng)絡(luò)化、信息化，信息傳播交流不斷加快，新技術(shù)的擴散更加便捷。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短。據(jù)專家估算，現(xiàn)在新技術(shù)每年平均淘汰率達(dá)20%左右。一種新產(chǎn)品只要面市，立刻就有追隨者仿效和趕超，任何新技術(shù)和新產(chǎn)品，都很難經(jīng)久不衰和永保暢銷。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟、技術(shù)，市場的迅速變化，民營企業(yè)如果因循守舊、固步自封，就無法應(yīng)對科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

三是要有競爭意識。我國加入WTO后，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家利用其科技、經(jīng)濟方面的優(yōu)勢，占據(jù)了國際市場競爭的有力地位，使我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的競爭壓力。這就要求我國企業(yè)不斷消化、吸收、創(chuàng)造先進(jìn)性的工藝技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)，努力在國際市場上爭得一席之地。民營企業(yè)如果一成不變地保持產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、包裝和服務(wù)，就無法適應(yīng)不斷擴大和日益激烈的國際市場的競爭。

總之，民營企業(yè)一定要樹立為生存、為發(fā)展而創(chuàng)新的意識。“創(chuàng)新即興、守舊則亡”，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，乃是市場經(jīng)濟的定律。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。民營企業(yè)只有不斷增強創(chuàng)新能力，才能持續(xù)發(fā)展，越做越大，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。長虹和海爾發(fā)展壯大的根本經(jīng)驗就是依靠技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。他們始終把消費者的需求放在第一位，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的新趨勢和市場環(huán)境的變化，既追求高水平的技術(shù)開發(fā)，又追求實用性的技術(shù)價值，緊緊把技術(shù)與市場、技術(shù)與成本、技術(shù)與產(chǎn)量、技術(shù)與服務(wù)、技術(shù)與效益有機地結(jié)合起來，做到生產(chǎn)一代、研究一代、試制一代、設(shè)想一代，因而得到了豐富的回報。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實際上是運用新知識，采用新設(shè)備，形成新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品的過程，主要體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面。工藝創(chuàng)新最大的特點是改進(jìn)操作流程，簡化生產(chǎn)工序，減少原材料損耗等。實踐表明，凡是能夠用先進(jìn)設(shè)備代替落后設(shè)備，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝的，企業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率就高，否則，企業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率就低。因此，民營企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，逐步淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，努力推廣自動化控制、節(jié)能降耗和工業(yè)智能化等新技術(shù)、新工藝，爭取開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高科技含量、高附加值的專利技術(shù)。

產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)以某種方式改變那些基本相同的產(chǎn)品，使消費者相信這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同偏好。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅可以使產(chǎn)品的生命周期延長，而且可以使產(chǎn)品生命出現(xiàn)再循環(huán)。企業(yè)只有瞄準(zhǔn)隨時變化的市場，依靠技術(shù)和工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，做到人無我有，人有我新，人新我奇，才能使產(chǎn)品在市場上保持旺盛的生命力和競爭力。海爾正是這樣，他們始終瞄準(zhǔn)市場，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷縮短產(chǎn)品升級換代的時間，因而能夠不斷生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。當(dāng)然，產(chǎn)品創(chuàng)新不單是樣式的變化，關(guān)鍵在于質(zhì)量的提升，因此產(chǎn)品創(chuàng)新還要與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定和品牌創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。利用品牌可以區(qū)別或提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，為企業(yè)贏得良好的信譽，是現(xiàn)代營銷策略的突出表現(xiàn)之一。而企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一旦成為所在行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)時，這一標(biāo)準(zhǔn)更是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。

技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新策略、合作策略和自主創(chuàng)新策略。通常做法是先選擇模仿創(chuàng)新策略和合作創(chuàng)新策略，再選擇自主創(chuàng)新策略。不過在實際運用中，這三種策略往往是彼此穿插和交替進(jìn)行的。模仿性創(chuàng)新是指企業(yè)對國內(nèi)外市場上已經(jīng)出現(xiàn)的成功技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)和模仿，研制出在性能、質(zhì)量和價格方面富有競爭力的產(chǎn)品, 投入少，見效快。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校等利用各自主在資金、技術(shù)、設(shè)備和人才等方面的優(yōu)勢，合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的道路。選擇這種創(chuàng)新策略的最大好處是優(yōu)勢互補、資源共享、風(fēng)險分擔(dān)，并可降低成本、快出成果。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自己的研發(fā)力量來完成產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計和生產(chǎn)工作。它所需要的核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨立的研發(fā)活動而獲得的。這種創(chuàng)新策略只有實力雄厚的企業(yè)才有可能采取，一旦取得成功，將極大地增強企業(yè)的核心競爭力，形成技術(shù)壁壘，獲得高額利潤。但是自主創(chuàng)新的投資大，風(fēng)險高，成功率低。

三、積極實施制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭既表現(xiàn)為技術(shù)的競爭，又表現(xiàn)為制度的競爭。制度能夠成就企業(yè)，也可以毀滅企業(yè)，制度創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中具有決定性的作用。在分析企業(yè)創(chuàng)新的原因時，人們一般認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新的推動，但問題是，為什么發(fā)達(dá)國家的企業(yè)尤其是那些著名企業(yè)能長時間地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？為什么不少靠技術(shù)發(fā)明起家的企業(yè)只是“各領(lǐng)三五年”，甚至“曇花一現(xiàn)”，陷入困境而一蹶不振？研究表明，在技術(shù)創(chuàng)新的背后還有一個關(guān)鍵因素，這就是制度。制度決定或主宰著技術(shù)創(chuàng)新方向、速度和深度。沒有制度保證，企業(yè)自主創(chuàng)新就很難取得實效。

民營企業(yè)尤其是小企業(yè)多為家庭式、家族式企業(yè)，在原始積累的過程中，靠的是家庭、家族凝聚力的優(yōu)勢，許多企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離，企業(yè)主集董事長、經(jīng)理、財務(wù)主管等權(quán)利于身，而且公司內(nèi)部不同層次的管理人員多是家族成員，這種傳統(tǒng)的家長式的管理模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，民營企業(yè)應(yīng)積極在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料所有制。它是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)權(quán)力、利益和責(zé)任。因此，民營企業(yè)切實轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快明晰產(chǎn)權(quán)所有，形成法人治理機構(gòu)。已經(jīng)成立股份責(zé)任公司的企業(yè)，則應(yīng)以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭、以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為旗幟，通過資產(chǎn)重組，資源整合，組成一批擁有自主產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強的大集團、大公司，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，增強市場競爭實力。

2.經(jīng)營制度創(chuàng)新。經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營制度創(chuàng)新就是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用形式。民營企業(yè)通過股份制改革后，要嚴(yán)格按照《公司法》和《董事會工作暫行規(guī)定》、《監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《經(jīng)理工作暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立職責(zé)明確、相互制約、有效運作的內(nèi)部決策運行機制。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化經(jīng)營，促使產(chǎn)業(yè)專業(yè)化聚集，并發(fā)展一批專門為生產(chǎn)性企業(yè)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的輔助行業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)配套體系。要加大企業(yè)資本運作力度，更積極、更大膽地爭取企業(yè)上市，在境內(nèi)外發(fā)行股票，努力實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，資金來源多渠道。

3.管理制度創(chuàng)新。管理制度是行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)、組織日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱。包括對材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是強化激勵機制和健全約束機制。

(1)強化激勵機制。現(xiàn)代管理是以人為中心的管理活動，組織的效益取決于全體成員的努力程度。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于設(shè)計一套體現(xiàn)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的制度安排，以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者和員工的人力資本價值。通過創(chuàng)設(shè)和綜合運用多種管理手段和方法，激發(fā)企業(yè)成員的工作熱情，調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

激勵機制的核心的薪酬制度。好的薪酬制度對企業(yè)員工尤其是技術(shù)人員和熟練工人才有吸引力。薪酬制度應(yīng)由企業(yè)董事會管理，一般由基本工資、獎金、股票期權(quán)等部分組成。基本工資根據(jù)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和管理難度來設(shè)計，預(yù)先以合同的形式來確定，獎金主要是年終獎。股票期權(quán)是給經(jīng)營者分配股份，上市公司給期股，非上市公司給期權(quán)。同時，企業(yè)應(yīng)按國家規(guī)定，給員工辦理醫(yī)保、社保和勞保待遇，以解除員工的后顧之憂。此外，有的企業(yè)還給已婚員工安排夫妻房，組織員工出外旅游，專車接送員工回家等，都起到了很好的激勵作用。

需要指出的是，對企業(yè)員工來說，他們不僅希望自己優(yōu)良的行為可以獲得薪水、福利、津貼、獎金和股票期權(quán)等物質(zhì)利益，同時也希望得到內(nèi)在報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視和提供發(fā)展的機會等精神激勵。為此，要重視企業(yè)文化的培育和創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化可以外塑形象、內(nèi)增合力，對全體員工具有強大的感召力和凝聚力。

(2)健全約束機制。在強化激勵機制的同時，還應(yīng)健全相應(yīng)的約束機制。規(guī)范的約束機制應(yīng)包括由法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等形成的內(nèi)部約束和由市場社會形成的企業(yè)外部約束。在約束機制中尤為重要的是對企業(yè)經(jīng)營者的約束，要明確作為人的經(jīng)營者必須對作為委托人的所有者承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，以加強經(jīng)營者的風(fēng)險責(zé)任意識。

對企業(yè)經(jīng)營者的約束機制首先是法人治理結(jié)構(gòu)的約束。要明確規(guī)定股東、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理之間的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成相互制衡的關(guān)系，尤其是公司董事會對總經(jīng)理要有明確的授權(quán)和嚴(yán)格的制衡，使決策權(quán)得以合理分配，而不能形成所謂的決策壟斷。實踐證明，即使經(jīng)營者是企業(yè)的大股東，搞好企業(yè)是其根本利益所在，如果約束機制缺失也會出問題。

其次是監(jiān)事會和獨立董事的約束。監(jiān)事會受股東大會的委托負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和總經(jīng)理的活動，根據(jù)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會有行使檢查公司財務(wù)，對董事會、總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)董事或總經(jīng)理的行為損害公司利益時進(jìn)行糾正，提議召開股東大會的權(quán)力。由于許多民營企業(yè)公司制改造不徹底，運作欠規(guī)范，監(jiān)事會未能發(fā)揮強有力的作用，因此有必要引入獨立董事制度。獨立董事是由外部進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者，他們獨立行使其在治理結(jié)構(gòu)中居于重要地位，可在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理、制衡控股東和總經(jīng)理權(quán)力，保護(hù)股東利益等方面發(fā)揮特殊的作用。相對于內(nèi)部董事而言，獨立董事更能站在客觀公正的立場上，促進(jìn)經(jīng)營者遵守良好的治理法則。

再次是經(jīng)濟責(zé)任的約束。為強化經(jīng)營者的風(fēng)險意識和經(jīng)濟責(zé)任，可讓經(jīng)營者按個人總資產(chǎn)的一定比例高以內(nèi)一定數(shù)額的現(xiàn)金作為風(fēng)險基金。當(dāng)經(jīng)營者管理不善，造成企業(yè)虧損或損害了所有者利益時，要按照一定的比例抵扣風(fēng)險基金，而不僅僅是扣發(fā)年薪。當(dāng)經(jīng)營者對所有者造成嚴(yán)重?fù)p害時，要用其個人資產(chǎn)來抵償。這樣就把經(jīng)營者的利益和所有者的利益完全捆綁在一起。

對企業(yè)其他成員，包括那些貢獻(xiàn)較大的技術(shù)管理和營銷骨干，也應(yīng)通過建立完善的管理制度進(jìn)行約束和制約。要建立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，明確全體員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并要求大家嚴(yán)格遵守。要使每個員工懂得違約是有成本的，這種成本是不能向公司和他人轉(zhuǎn)移的。民營企業(yè)一定要克服那種忽視制度、倚重經(jīng)驗的“人治”管理，那必然導(dǎo)致效率低下。當(dāng)然規(guī)范化管理和人性化管理二者并不相悖，而是相輔相成的。

四、大力培育創(chuàng)新人才

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，“人才資源是第一資源”。現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是各類人才的競爭。企業(yè)發(fā)展，人才為本。企業(yè)發(fā)展后勁取決于企業(yè)科技創(chuàng)新水平和科技能力，而企業(yè)科技創(chuàng)新水平和科技轉(zhuǎn)化能力取決于企業(yè)人才隊伍的綜合素質(zhì)。

目前民營企業(yè)的復(fù)合型人才、營銷人才、高級技工、熟練工人普遍短缺，高層次管理人才、特別是具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力、能獨立開展重大科研活動的科技人才少之又少。至于懂得國際慣例、熟悉世貿(mào)組織規(guī)則的高級經(jīng)營管理、金融、保險人才，取得國際化職業(yè)資格的注冊會計師、注冊設(shè)計師等人才，熟練應(yīng)用英語直接工作、計算機能力強的人才更是鳳毛麟角。因此，必須把技術(shù)人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和合理使用作為一件根本性的任務(wù)來抓。

一是在人才的引進(jìn)、選拔和使用上要轉(zhuǎn)變陳舊的思維觀念，不能重原始學(xué)歷、輕后續(xù)學(xué)歷；也不能只認(rèn)文憑，不看能力；更不能唯文憑是用，把自學(xué)成才者束之高閣。文憑是一個人擁有學(xué)歷的一紙憑證，并不能說明一個人的真才實學(xué)，更代表不了一個人的創(chuàng)造能力。企業(yè)所需要的不是文憑，而是人的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。這種學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力可以被好的機制所激活，也可以被壞的機制所扼殺。另外要走出重引進(jìn)、輕培養(yǎng)和“外來的和尚會念經(jīng)”的認(rèn)識誤區(qū)，不能眼睛總是盯著大專院校或企業(yè)外部的專業(yè)人才，忽視企業(yè)內(nèi)部大量的可用人才。

二是要完善人才的激勵機制，使人才價值的實現(xiàn)真正體現(xiàn)按勞分配，按“智”分配的原則。要給人才知識、技能的發(fā)揮創(chuàng)造比較好的工作和生活條件，如為企業(yè)高級人才建立專門的設(shè)計室、實驗室或研發(fā)中心，提供設(shè)備、器材、經(jīng)費保障，解決住房、戶口、保險等問題；給取得創(chuàng)新成果的人員以精神和物質(zhì)獎勵等。總之，要努力做到以感情留人，以環(huán)境留人，以待遇留人，使每一個人才的存在都不被忽視，讓一切知識、技術(shù)、管理和勞動的活力都競相迸發(fā)。

三是要注重人才的培訓(xùn)和進(jìn)修，采取各種方式、利用各種渠道給人才“充電”。有的企業(yè)不把人才視為蓄電池，不斷為其“充電”以使他們更好地“放電”，而是當(dāng)作“蠟燭”，不停地讓其燃燒，直至耗盡所有能量，這種只使用，不“充電”的用人行為是不可取的。因為任何知識都具有階段性，都需要不斷地補充和更新，單純的人才引進(jìn)不能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新力老化問題的，只有通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃才能使企業(yè)保持強勁的創(chuàng)新力。

五、盡量加大創(chuàng)新投入

無論是設(shè)備的更新、工藝的改造、技術(shù)的研發(fā)，還是人才的引時、員工的培訓(xùn)、管理的完善，都需要一定的資金投入。企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的首要目的是獲取利益，動力是創(chuàng)新權(quán)益大于創(chuàng)新投入。如果企業(yè)現(xiàn)在買技術(shù)比自主創(chuàng)新合算，可能在一段時間內(nèi)企業(yè)還會去買技術(shù)，這里有個短期利益和長期利益的關(guān)系問題。不少民營企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新研發(fā)需要人、財、物的投入，不如買技術(shù)、買設(shè)備見效快，這種只管眼前、不顧長遠(yuǎn)的做法是缺乏戰(zhàn)略眼光的，因為它將無法走出“引進(jìn)―落后―再引進(jìn)―再落后”的惡性循環(huán)，最終結(jié)果必然是企業(yè)核心競爭的喪失。因此，民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的不同情況，盡可能加大自主創(chuàng)新的資金投入，尤其要加大新技術(shù)、新產(chǎn)品科研經(jīng)費的投入，努力促進(jìn)技術(shù)開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

另一方面，政府也要采取多種對策措施，盡量增加對企業(yè)自主創(chuàng)新的投入。一是要增加財政投入,以科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金為基礎(chǔ)，設(shè)立企業(yè)自主創(chuàng)新基金,專門用于鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新。二是要加大金融支持,由商業(yè)銀行劃出專門的信用額度,支持企業(yè)用于自主創(chuàng)新的貸款融資。三是要為自主創(chuàng)新企業(yè)融資開辟“綠色通道”,對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型企業(yè),要優(yōu)先在主板上市;對科技型中小企業(yè),要優(yōu)先在中小企業(yè)板上市。四是實施稅收優(yōu)惠,如對生產(chǎn)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)商品的企業(yè)，減免的所得稅實行即征即退;對自主創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收減免營業(yè)稅等。

參考文獻(xiàn):

[1]陳克勇:創(chuàng)新―企業(yè)的活力[J].環(huán)渤海經(jīng)濟望,2005,(9)

[2]王宣榮:管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力[J].引進(jìn)與咨詢,2006,(2)

[3]金偉:產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力[J].遼寧師專學(xué)報,2005,(6)

[4]周曉紅:制度創(chuàng)新是企業(yè)成長的保證[J].學(xué)海，2005,(6)

[5]傅靜:創(chuàng)新企業(yè)人才機制，提升企業(yè)競爭力[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006,(3)

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義

我們所謂的企業(yè)財務(wù)管理的上創(chuàng)新是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗之后，由于市場和社會環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗不能適應(yīng)新的形式變化。財務(wù)管理的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上的進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對公司的競爭機制的升華，是一種質(zhì)變的。這個轉(zhuǎn)變的過程是對企業(yè)財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。雖然財務(wù)管理創(chuàng)新是一種十分有效，但是財務(wù)創(chuàng)新依然沒有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在較大的問題。進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新需要將財務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展的。為了很多的情況下，一些企業(yè)由于財務(wù)管理轉(zhuǎn)變過慢，不能適應(yīng)市場的變化而被市場淘汰。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.信息化、知識化管理缺乏

知識經(jīng)濟的到來，決定了企業(yè)財務(wù)管理人員要有很強的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財能力。在機構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財務(wù)管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法守舊，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識的主動性。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財中并沒有得到真正運用，只是停留于形式上的模仿。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低

財務(wù)工作人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)人員必須具備一些基本的素質(zhì)，必須是受過培訓(xùn)的專業(yè)人員。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要有三證，即會計從業(yè)資格證、會計職稱證以及會計電算化合格證，此外，還要求從事財務(wù)管理的工作人員要具備一定的職業(yè)道德。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)管理人員的情況是，很多財務(wù)管理崗位上的人員并不是專業(yè)的財會人員，他們有的是從文職轉(zhuǎn)過來的，有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒有我們所要求的崗位“三證”，同時，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對財務(wù)專業(yè)知識理論和實踐都嚴(yán)重掌握不足。

3.企業(yè)財務(wù)會計核算和報表等的不嚴(yán)謹(jǐn)

一些企業(yè)財務(wù)人員對自己的工作不重視，致使他們在進(jìn)行會計核算時粗心大意，不能以嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度對待會計核算，另外有些財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)報表不重視，虛假的財務(wù)報表則會隱藏企業(yè)的實際財務(wù)狀況。財務(wù)人員的這種做法對企業(yè)的傷害是極大地，如果不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，即便出現(xiàn)問題也無法及時地進(jìn)行彌補，會造成非常惡劣的影響。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的措施

針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題和缺陷，在今后的工作過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施，來創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

1.完善信息系統(tǒng)建設(shè)

新經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，要適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須加快財務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)管理的關(guān)系還將有更長足的進(jìn)步。因此，國家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會計的行為。同時企業(yè)也應(yīng)強化安全意識和管理，為網(wǎng)絡(luò)會計營造一個良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計算機的功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

2.加確立科學(xué)化的企業(yè)理財觀念

企業(yè)應(yīng)該確立人本化理財觀念，重視人的創(chuàng)新智慧在現(xiàn)代化經(jīng)濟社會中的核心作用，重視人的核心地位和發(fā)展觀，已經(jīng)成為當(dāng)今社會管理模式的重要趨勢；確立知識化的理財理念，當(dāng)今社會，知識已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟增長源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來的財務(wù)管理是一種知識管理，財務(wù)管理中包含的知識量決定了創(chuàng)新能否成功。

3.管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對某個行業(yè)或某個公司。因此財務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。

4.樹立創(chuàng)新與風(fēng)險管理觀念

新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要創(chuàng)新的源泉以永葆生機和活力。創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)走在時代的最前端，財務(wù)人員只有學(xué)會創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財務(wù)管理水平推進(jìn)到時代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，才能在浩瀚的經(jīng)濟浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動力，風(fēng)險觀念是洞察力。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財務(wù)損失的可能性。從新時代經(jīng)濟的角度來看，“風(fēng)險”的含義日趨復(fù)雜，企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢下，隨時都會出現(xiàn)財務(wù)危機、財務(wù)陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風(fēng)險，、低風(fēng)險低收益，高風(fēng)險高回報，財務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險觀念，才能切實找到風(fēng)險與收益的最佳切入點。

四、小結(jié)

綜上所述，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是目前這些問題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈亞娟.淺淡新經(jīng)濟時代企業(yè)的財務(wù)管理[J].知識經(jīng)濟，2009.

篇10

摘要:民營中小企業(yè)是我國民營企業(yè)的主體，是一個具有特殊表征的新興群體，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到我國經(jīng)濟未來的總體競爭力。通過計算生產(chǎn)函數(shù)對制度函數(shù)一階導(dǎo)數(shù)、二階導(dǎo)數(shù)，并對其進(jìn)行分析，結(jié)果表明制度因素對民營中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著深刻的影響，制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到極大改善。為此，我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排是:培育企業(yè)家精神、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、健全企業(yè)運行機制、改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境。

關(guān)鍵詞:民營中小企業(yè);家族制;企業(yè)家;治理結(jié)構(gòu);制度創(chuàng)新

Abstract: Privately-owned small and medium-sized businesses are the main body in private-owned businesses in China and an e-merging group with special characteristics， and its state of development has a direct impact on the overall competitiveness of the Chinese economy in the future. By calculating first-order and second-order derivatives of production function to institution function and analyzing the results， it is indicated that institutional factor has a deep impact on the operation and development of privately-owned small and medium-sized businesses， and that improvement in institutional environment will greatly improve their production and operation. For this reason， the strategic path arrangement for institutional inno-vation in privately-owned small and medium-sized businesses in China is: cultivating entrepreneurship， carrying out property right innovation， perfecting operating mechanism of enterprises， and improving the external institutional envi-ronment for enterprise operation.

Key words: privately-owned small and medium-sized business; family system; entrepreneur; governing structure; institutional innovation

我國經(jīng)濟體制改革的主線和目標(biāo)是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國民營經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，并日益成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營中小企業(yè)是民營企業(yè)的主體，它與國有大中型企業(yè)、國有中小型企業(yè)、民營大企業(yè)都有著很大的區(qū)別，是一個具有特殊表征的新興群體。一個已經(jīng)被普遍認(rèn)同的觀點是，民營中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到我國經(jīng)濟未來的整體競爭力。

一、民營中小企業(yè)的特征

■(此處有公式或插圖)

特征一:普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒在系統(tǒng)考察了19世紀(jì)40年代到20世紀(jì)20年代美國的工業(yè)變革后，在《看得見的手》中為“現(xiàn)代企業(yè)”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)”，這一定義至今仍被奉為經(jīng)典。參照錢德勤的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86%的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家族手中。以控制權(quán)的演變?yōu)楹诵模覈駹I企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變與19世紀(jì)70年代美國企業(yè)的演變大致相同(見表1)，區(qū)別在于美國家族企業(yè)中家族成員的工作基本上是消極性的，而我國家族企業(yè)的家族成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家族牢牢控制，外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策。

表1　民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變

──────────────────────────────────────

│

企業(yè)形態(tài)

企業(yè)控制權(quán)

管理崗位

│

├──────────────────────────────────────┤

│

業(yè)主制或合伙制

業(yè)主或合伙人

業(yè)主或合伙人

│

│

家庭式企業(yè)

家庭成員

家庭成員壟斷全部崗位

│

│

純家族式企業(yè)

家族成員

家族成員壟斷全部崗位

│

│

準(zhǔn)家族式企業(yè)

家族成員、干親、姻親

部分非關(guān)鍵崗位對外開放

│

│

混合家族式企業(yè)

家族成員、親戚、朋友

少部分關(guān)鍵崗位對外開放

│

│

臨界點

外來中層經(jīng)理

部分關(guān)鍵崗位對外開放

│

│

公眾公司

職業(yè)經(jīng)理人

全部崗位對外開放

│

──────────────────────────────────────

特征二:企業(yè)家對民營中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一種觀點認(rèn)為，我國民營中小企業(yè)只存在“業(yè)主”而沒有企業(yè)家，只有大企業(yè)才有企業(yè)家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒。卡森在1982年發(fā)表的《企業(yè)家:一個經(jīng)濟理論》一書中指出，企業(yè)家是“擅長對稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”。他強調(diào)，一個企業(yè)家如果要使自己的判斷得到支持，就必須擁有個人財富。張維迎發(fā)展了卡森的理論，進(jìn)一步指出，“當(dāng)且僅當(dāng)一個有較高經(jīng)營能力的個人同時也是資本家時，他才能成為一個企業(yè)家”，即沒有個人財富的人充當(dāng)企業(yè)家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達(dá):

■(此處有公式或插圖)

簡化對民營中小企業(yè)企業(yè)家能力的分析，可建立企業(yè)家才能模型:E=f(K，M)，其中K表示個人財富，M表示經(jīng)營能力。

顯而易見，■(此處有公式或插圖)，即企業(yè)家才能與個人財富、經(jīng)營能力成正比。在圖1中，只有處于Ⅱ中的企業(yè)家，即既有較強經(jīng)營能力，又有較多個人財富的企業(yè)家，才是卡森和張維迎意義上的企業(yè)家。

我國中小民營企業(yè)的發(fā)展歷程其實就是民營企業(yè)家不斷奮斗的歷程。民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦企業(yè)，并使其不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中有絕對重要的地位和作用。民營企業(yè)家的素質(zhì)是中小民營企業(yè)發(fā)展最重要的前提條件，其自身的才能、人際關(guān)系、信譽等也是企業(yè)極其重要的資源。

特征三:企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)單一體現(xiàn)在民營中小企業(yè)家族持股比例很高，而且往往不愿意接受外界的參股投資，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，“委托一”問題幾乎不存在。產(chǎn)權(quán)不清則體現(xiàn)在共有式的產(chǎn)權(quán)使家庭成員之間或合伙人之間財產(chǎn)關(guān)系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格，企業(yè)的財產(chǎn)就是業(yè)主的財產(chǎn)，業(yè)主對企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，根本談不上法人財產(chǎn)問題。另外，我國許多創(chuàng)立較早的中小民營企業(yè)在創(chuàng)立之初往往注冊為集體企業(yè)，而在政策環(huán)境改善后紛紛“摘帽”，又常常陷入產(chǎn)權(quán)歸屬之爭，影響了自身的發(fā)展壯大。

特征四:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。與國有企業(yè)相比，民營中小企業(yè)經(jīng)受了更大的生存壓力，民營企業(yè)家也擔(dān)負(fù)了更多來自家族和自身的壓力，因而我國民營中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上比國有企業(yè)更具優(yōu)勢(不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較見表2)。由于企業(yè)的財產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關(guān)，民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善。但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性;大多數(shù)民營企業(yè)家習(xí)慣于自己管理、自行決策，因而很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。

特征五:企業(yè)發(fā)展受到諸多外部約束。一是行業(yè)準(zhǔn)入障礙。行業(yè)準(zhǔn)入政策在不同經(jīng)濟類型之間存在著很大的差別，這使得民營中小企業(yè)在選擇行業(yè)時受到了很大限制。從目前的情況看，我國中小民營企業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入方面處于次國民待遇地位，實際準(zhǔn)入的行業(yè)不僅少于國有、集體企業(yè)，還少于外資企業(yè)。二是不合理的稅費負(fù)擔(dān)。由于存在著大量不規(guī)范的收費與社會負(fù)擔(dān)，我國民營中小企業(yè)的實際負(fù)擔(dān)很重，大部分民營中小企業(yè)要應(yīng)付30多個部門，上繳50種稅費，其中大部分是各種項目收費。三是外部融資障礙。長期以來，我國民營中小企業(yè)的資金50%至60%靠內(nèi)部融資，自有資金比重過大。近幾年來，我國資本市場已經(jīng)形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類六大融資方式，但除了短期信貸以外，其它融資渠道對民營中小企業(yè)的開放度都很低。間接融資方面，我國企業(yè)信用建設(shè)一直落后于經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，民營中小企業(yè)也存在普遍不注重信用建設(shè)的問題;國有商業(yè)銀行存在嚴(yán)重的體制弊端，與民間投資發(fā)展相配套的中小金融機構(gòu)尚未獲得發(fā)展。直接融資方面，由于主板證券市場的進(jìn)入門坎太高，二板市場久久呼之不出，風(fēng)險投資基金欠發(fā)達(dá)，使我國中小民營企業(yè)的外部直接融資更加困難。

表2　不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較

項目

理想企業(yè)

民營中小企業(yè)

公共民營企業(yè)

市場競爭壓力

高

高

較高

產(chǎn)權(quán)人行為

規(guī)范、商業(yè)化

商業(yè)化

規(guī)范、商業(yè)化

資本市場壓力

高

無

高

企業(yè)目標(biāo)

多元目標(biāo)

利潤

利潤、企業(yè)價值

人才優(yōu)勢

高

低

高

資金供應(yīng)

低成本、高額

高成本、有限

中等成本

激勵機制

完善

完善

不完善

最高決策機構(gòu)

董事會

企業(yè)家、家族

董事會

決策效率

高

高

一般

項目

公共國有企業(yè)

行政式國有企業(yè)

市場競爭壓力

高或無

幾乎無

產(chǎn)權(quán)人行為

非完全商業(yè)化

非商業(yè)化

資本市場壓力

一般

無

企業(yè)目標(biāo)

利潤

多元目標(biāo)

人才優(yōu)勢

一般

低

資金供應(yīng)

低成本、高額

極低成本、有限

激勵機制

差

差

最高決策機構(gòu)

董事會

政府行政部門

決策效率

較差

差

二、制度因素影響:基于生產(chǎn)函數(shù)和制度函數(shù)的分析

制度主義是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)實主義潮流中影響最大的流派，其中的新制度經(jīng)濟學(xué)重在研究現(xiàn)實世界中的經(jīng)濟現(xiàn)象，研究的重點則強調(diào)對現(xiàn)實約束條件進(jìn)行實際調(diào)查。在這里，我們借鑒新制度經(jīng)濟學(xué)派的研究方法，由生產(chǎn)函數(shù)入手研究制度因素對民營中小企業(yè)的影響。

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)要素一般包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能;知識經(jīng)濟時代的來臨使科學(xué)技術(shù)也成為一種極其重要的生產(chǎn)要素。因而，民營中小企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為:

Q=f(L，K，E，M，T)

其中，L表示勞動的投入，K為資本的投入，E為生產(chǎn)中土地的投入，M代表企業(yè)家才能，而T則代表技術(shù)的投入。假設(shè)Q不是固定比例生產(chǎn)函數(shù)，生產(chǎn)要素是稀缺的，任一種生產(chǎn)要素投入的增加都會使Q增加;而且任一種生產(chǎn)要素的投入對民營中小企業(yè)的生產(chǎn)都是不可或缺的，因此有:

1.■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)

2.當(dāng)且僅當(dāng)L=0，K=0，E=0，M=0或T=0時，Q=0

民營中小企業(yè)和其他類型的企業(yè)一樣處于特定的制度環(huán)境下，改革開放以來制度因素對民營中小企業(yè)的影響尤為明顯。設(shè)各種制度因素的函數(shù)可綜合表示為F=f(Z)，制度因素對民營中小企業(yè)的影響可由■(此處有公式或插圖)表示，將■(此處有公式或插圖)展開可得:

■(此處有公式或插圖)

當(dāng)制度環(huán)境改善時，勞動的投入和使用處于更加有利的環(huán)境，使用效率、投入產(chǎn)出比將進(jìn)一步提高，因而■(此處有公式或插圖)，同理可知■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖);因此■(此處有公式或插圖)。

求Q對F的二階導(dǎo)可得:

■(此處有公式或插圖)

近年來，新制度經(jīng)濟學(xué)的研究表明，制度基礎(chǔ)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，制度因素同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需的一種生產(chǎn)要素。由生產(chǎn)要素之間的邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律可知，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，因此■(此處有公式或插圖)。這說明制度環(huán)境的改善會使民營中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況改善，但這種改善的速率將會越來越小。根據(jù)以上分析，可用圖2表示民營中小企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)與制度因素的關(guān)系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線(■(此處有公式或插圖))，而且是下凹的(■(此處有公式或插圖))。

■(此處有公式或插圖)

三、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排

無論在我國還是在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，家族式民營中小企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會發(fā)展?fàn)顩r、社會文化特征密切相關(guān)。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài)，其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存;全盤否定民營中小企業(yè)的家族治理模式，就等于推翻了當(dāng)前我國民營經(jīng)濟的基礎(chǔ)，這是不可取的。民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個特定的歷史過程，根據(jù)其發(fā)展階段采用相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，才能使其生命力不斷延伸，而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國大多數(shù)民營中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況。

創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中，制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提，但對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面:

1.培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國廣大中小民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展，因而民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個:第一，加強對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識來提升自己的經(jīng)營、管理能力，如主動參加培訓(xùn)、進(jìn)修MBA、自我學(xué)習(xí)等。第二，堅持“干中學(xué)”，不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從實踐中體會、感悟企業(yè)經(jīng)營管理之道。第三，適時引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。民營中小企業(yè)家可在時機成熟時引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，給予其一定的資本所有權(quán)，自己則保留控制權(quán)和剩余索取權(quán)。

企業(yè)家精神能對民營中小企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值理念產(chǎn)生極大的影響，因而培育企業(yè)家精神是民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進(jìn)一步強化企業(yè)家的實干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

2.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。眾多學(xué)者的研究表明，清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)權(quán)不清會導(dǎo)致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關(guān)注企業(yè)效率的責(zé)任心。我國民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點是:第一，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。明晰民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括兩方面的內(nèi)容，一方面要在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下逐步實現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營中小企業(yè)要在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上真正“摘帽”;另一方面是逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財產(chǎn)的分離，為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術(shù)和管理才能入股、實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營中小企業(yè)保持了高效的激勵機制與決策效率，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔(dān)了很高的經(jīng)營風(fēng)險，限制了企業(yè)的規(guī)模，不利于企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，而積極引入外部投資，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營中小企業(yè)做大做強的必由之路。第三，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前，我國大多數(shù)中小民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間，通過在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當(dāng)送股，進(jìn)行股權(quán)激勵，能使其增強主人翁意識;實行員工持股，能使員工獲得勞動收入之外的資本收益，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;企業(yè)家或家族則能在相對股權(quán)降低的同時增加股份的絕對份額，從而提高收益的絕對額度。

3.健全企業(yè)運行機制。美國學(xué)者詹姆斯.柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中指出，真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家，而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運行機制;健全的企業(yè)運行機制，能使中小民營企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機制有兩方面內(nèi)容，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部運行機制，通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機構(gòu)強化對企業(yè)家的約束，提高決策的科學(xué)性，并健立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理機制，如財務(wù)機制、技術(shù)創(chuàng)新機制、人力資源管理機制等;另一方面要健全企業(yè)外部約束機制，包括產(chǎn)品市場、要素市場、資本市場等，加強對企業(yè)的約束。有效的市場機制能迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為，并對企業(yè)進(jìn)行“糾錯”，增強企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

4.改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境。政府應(yīng)積極采取措施為中小民營企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一，實行公平的行業(yè)準(zhǔn)入政策。目前，我國正逐步取消各種外資準(zhǔn)入限制和壁壘，逐步對外資開放外貿(mào)、金融、保險、證券、電信等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，在向外資開放這些領(lǐng)域的同時，也應(yīng)向中小民營企業(yè)開放，除了關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的行業(yè)以外，其他行業(yè)都應(yīng)允許民營中小企業(yè)進(jìn)入。第二，減輕民營中小企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)。一方面，各級政府應(yīng)該規(guī)范對民營中小企業(yè)的收費，對于有關(guān)的收費科目要進(jìn)行清理和規(guī)范，調(diào)整不公平的收費政策，堅決禁止不合理收費。另一方面，凡是國有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項稅費減免政策，民營中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目，可以讓民營中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊、新產(chǎn)品開發(fā)費用計入成本、基礎(chǔ)設(shè)施配套費減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。第三，改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境。社會信用建設(shè)是改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境的前提，要建立完善的企業(yè)信用評估體系和企業(yè)信用調(diào)查體系，通過社會評價力量對各民營中小企業(yè)的信用能力進(jìn)行客觀公正的評價，推進(jìn)企業(yè)外生性信用建設(shè);健全企業(yè)的財務(wù)制度和審計制度，加強企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，不斷進(jìn)行科技開發(fā)和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的信用能力，推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)生性信用建設(shè)。此外，發(fā)展中小金融機構(gòu)、改善商業(yè)銀行等金融機構(gòu)對民營中小企業(yè)的服務(wù)、設(shè)立為民營中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)可以顯著改善民營中小企業(yè)的外部間接融資環(huán)境，而盡快建成二板市場、大力發(fā)展風(fēng)險投資基金將會大大改善民營中小企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

[1]張厚文等.中國私營企業(yè)發(fā)展報告(2001)[M].社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002.

[2]甘德安等.中國家族企業(yè)研究[M].中國社會科學(xué)出版社，2002.

[3]彭海穎.論制度創(chuàng)新與民營企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟問題，2003，(3).

[4]徐善長.體制創(chuàng)新與民營經(jīng)濟發(fā)展[J].上海改革，2003，(1).

[5]石軍偉.民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新:一個基于企業(yè)家的解釋[J].財經(jīng)研究，2002，(10).

[6]王克忠，劉曉華.私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理模式創(chuàng)新[J].上海改革，2003，(8).