企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文

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關(guān)鍵詞：城市燃?xì)猓恍袠I(yè)規(guī)律（City gas， industry rules）

Abstract：This paper analyzes the city gas enterprise law of development， points out three main stages.

隨著大氣污染治理的深入進(jìn)行，大力發(fā)展城市燃?xì)獬蔀榻鉀Q空氣污染問題最有效的措施之一，城市燃?xì)?a href="http://m.kouzhikai.cn/haowen/160653.html" target="_blank">企業(yè)也因此迎來了良好發(fā)展契機(jī)。通過對國內(nèi)外城市燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展歷史的研究，我們將中國天然氣行業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段，即：起步階段、加速發(fā)展階段、成熟階段，每個(gè)階段都有一些顯著的特征，分析這些特征，對于我們認(rèn)識行業(yè)規(guī)律意義重大。

（一）起步階段

在此階段，資源拉動(dòng)發(fā)展特征明顯，即：隨著天然氣資源的發(fā)現(xiàn)，天然氣在局部地區(qū)得到利用。但是資源、管網(wǎng)都難以支撐天然氣全面替代其他氣源（煤制氣、LPG等）、難以支撐天然氣在全國范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)行為方面，上游企業(yè)牢牢控制著上游氣源資源和中游管網(wǎng)資源，并開展對下游大型工業(yè)用戶的直供，但基本不涉足下游城市燃?xì)忭?xiàng)目；在下游方面，一部分地方性城市燃?xì)馄髽I(yè)，固守在本鄉(xiāng)本土，而另一部分企業(yè)（主要是民用企業(yè)）積極開展全國性的“跑馬圈地”運(yùn)動(dòng)，通過獲取特許經(jīng)營權(quán)占領(lǐng)各個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目，全國范圍內(nèi)，逐步形成了新奧、港華、中國燃?xì)獾葞状笕珖猿鞘腥細(xì)馄髽I(yè)，一、二線城市被瓜分殆盡。天然氣價(jià)格機(jī)制嚴(yán)重脫離市場，使得全行業(yè)難以實(shí)現(xiàn)市場化。

（二）加速發(fā)展階段：

隨著四大能源通道以及煤層氣、頁巖氣開發(fā)技術(shù)的提高，全國性的天然氣資源短缺局面得到改善；隨著西氣東輸?shù)葒壹壧烊粴忾L輸管網(wǎng)以及各個(gè)省份天然氣支線、省級管網(wǎng)、儲氣庫的建設(shè)投產(chǎn)，管網(wǎng)條件得到改善，全國性的燃?xì)夤芫W(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

在政策層面上，在節(jié)能減排的巨大壓力下，國家將大力使用天然氣作為節(jié)能減排的重要戰(zhàn)略，在國家戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了“快車道”。

在上游方面，煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)天然氣的開采打破了三大油對于上游資源的傳統(tǒng)壟斷，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺也進(jìn)一步有利于非常規(guī)天然氣的發(fā)展。

在中游方面，相關(guān)政府部門正在積極制定中游條理，進(jìn)一步規(guī)范中游管網(wǎng)建設(shè)及經(jīng)營管理，政府鼓勵(lì)各路資本進(jìn)入中游領(lǐng)域，有利于中游管網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展。中游管網(wǎng)無歧視性開放政策將日臻成熟。

在下游方面，天然氣利用政策的出臺，將車用氣、三聯(lián)供等用氣領(lǐng)域列為優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，促進(jìn)了天然氣在城市的大規(guī)模應(yīng)用。

隨著全國性天然氣管網(wǎng)的建設(shè)和全國性天然氣供應(yīng)體系的日趨完善，天然氣行業(yè)全面市場化的基礎(chǔ)逐步形成。天然氣的供求關(guān)系逐步從“供不應(yīng)求”向“供需平衡”、“供大于求”的方向發(fā)展。隨著供求關(guān)系的改變，天然氣價(jià)格機(jī)制得到進(jìn)一步捋順，行業(yè)全面市場化成為可能。

各個(gè)利益相關(guān)方企業(yè)抓緊時(shí)間爭奪壟斷性資源。在上游，隨著煤層氣、頁巖氣領(lǐng)域的開放和技術(shù)的成熟，各路資本紛紛進(jìn)入以往被三大油高度壟斷的氣源開發(fā)領(lǐng)域，各個(gè)企業(yè)之間圍繞上游資源展開博弈，力爭從國家手里拿到最廉價(jià)的壟斷性資源。常規(guī)油氣資源和進(jìn)口天然氣資源繼續(xù)被三大油等少數(shù)企業(yè)牢牢掌控。

中游領(lǐng)域，以省網(wǎng)公司為代表的地方勢力通過壟斷本地區(qū)的長輸管網(wǎng)建設(shè)，掌控帶有壟斷性的網(wǎng)絡(luò)資源，以三大油為代表的中央勢力也不甘落后，依靠資源和資金優(yōu)勢強(qiáng)勢進(jìn)入省網(wǎng)市場、搶占中游壟斷性資源。地方性的城市燃?xì)馄髽I(yè)也不甘落后，從保障供應(yīng)、獲取資源的角度積極參與省網(wǎng)建設(shè)，各方之間的博弈異常激烈。

在下游方面，城市燃?xì)馄髽I(yè)的第一輪“跑馬圈地”基本結(jié)束，第二輪城市燃?xì)忭?xiàng)目的“跑馬圈地”運(yùn)動(dòng)伴隨著新建長輸天然氣管線的延伸和成熟地區(qū)的市場拓展深入開展。多數(shù)城市燃?xì)馄髽I(yè)仍然依靠收取初裝費(fèi)支撐運(yùn)營和發(fā)展，這種經(jīng)營模式越來越不能支持企業(yè)的長期健康發(fā)展，城市燃?xì)馄髽I(yè)之間的整合悄然興起。管網(wǎng)資源、城市燃?xì)膺\(yùn)營資源向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、優(yōu)質(zhì)工業(yè)用戶高度集中，城市燃?xì)馄髽I(yè)之間、上游企業(yè)與城市燃?xì)馄髽I(yè)之間對于發(fā)達(dá)地區(qū)、優(yōu)質(zhì)用戶的爭奪達(dá)到白熱化程度，而經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)由于“無利可圖”各種資源的配置嚴(yán)重落后，使得地區(qū)發(fā)展?jié)摿Φ貌坏结尫牛纬蓯盒匝h(huán)。

（三）成熟階段：

歐美發(fā)達(dá)國家今天的天然氣產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式就是我國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明天。成熟的天然氣產(chǎn)業(yè)特征包括：

1、經(jīng)過了加速發(fā)展期，國內(nèi)管網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對各個(gè)地區(qū)的全覆蓋，管網(wǎng)之間互聯(lián)互通、供應(yīng)的安全性十分可靠；

2、隨著管網(wǎng)體系的完善和無歧視性的管網(wǎng)開放，天然氣交易模式發(fā)生根本性改變，各種氣源都能夠上網(wǎng)交易，下游城市運(yùn)營商能夠以市場價(jià)格拿到氣源，上游資源供應(yīng)方和下游城市運(yùn)營商以及大用戶都能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。頻繁的天然氣上網(wǎng)交易大大提高中游管網(wǎng)的輸送效率，中游管輸商同樣能夠獲得最大利益。

3、利益格局基本固化，企業(yè)之間的競爭不再聚焦于對壟斷資源的爭奪，而在于成本、效率、服務(wù)等“內(nèi)功”的比拼。

4、燃?xì)馄髽I(yè)的一體化經(jīng)營趨勢明顯，一體化成為企業(yè)競爭的核心競爭力之一。

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關(guān)鍵詞:文化創(chuàng)意；產(chǎn)業(yè)集群；國際經(jīng)驗(yàn)；知識產(chǎn)權(quán)

中圖分類號：F264 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）06-0188-03

引言

以發(fā)達(dá)國家和地區(qū)為鑒，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)備受政府關(guān)注，政府將其提到了相當(dāng)重要的戰(zhàn)略位置。作為未來的支柱產(chǎn)業(yè)，政府設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)并執(zhí)行一系列政策措施，使之獲得了蓬勃發(fā)展。探索其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對于中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其集群的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

1.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到一定階段產(chǎn)物。毋庸置疑，當(dāng)今我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。其顯著特征是：相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)而言，知識在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加重要；同時(shí)，它也是農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，則需在更高的水準(zhǔn)上把這種單純的以要素分類為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀祟惖闹R和創(chuàng)造力為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)分類。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，土地是最主要的經(jīng)濟(jì)要素。土地的使用為社會提供不斷進(jìn)步的動(dòng)力。工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的要素主要是資本，即以金錢為代表的資本助推了社會經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識成了最核心的經(jīng)濟(jì)要素。只有靈活運(yùn)用知識，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的奇跡。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則進(jìn)一步打破了這種單純的要素分類標(biāo)準(zhǔn)，是一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，把經(jīng)濟(jì)社會活動(dòng)中人的作用充分展現(xiàn)出來。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了巨變。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)乃至工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)增長是以資源的巨大消耗為代價(jià)的，環(huán)境遭受破壞，資源變得緊缺，發(fā)展受到制約。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長方式迥異：以知識的生產(chǎn)、創(chuàng)意的激發(fā)為主要原動(dòng)力。可見，隨著知識在社會中的作用的彰顯，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

2.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是交融的產(chǎn)物：技術(shù)+經(jīng)濟(jì)+文化。在全球化的時(shí)代，雖然科技以前所未有的態(tài)勢發(fā)展。業(yè)界有學(xué)者認(rèn)為，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向就是：利用“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”將藝術(shù)文化精品融入人們的生活之中，讓更多民眾享受它；同時(shí)，可以解決科技發(fā)達(dá)后所衍生的相關(guān)產(chǎn)業(yè)問題。通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展把知識經(jīng)濟(jì)提供給人們的有利條件和社會經(jīng)濟(jì)增長結(jié)合起來。這樣，便可以在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下獲得社會的縱深發(fā)展。這也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景和社會根源。因此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)只有通過將技術(shù)、文化和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一結(jié)合起來，以科技手段促進(jìn)文化創(chuàng)意，進(jìn)而才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。例如，數(shù)字藝術(shù)產(chǎn)業(yè)以數(shù)字媒體內(nèi)容設(shè)計(jì)和制作作為中心，涵蓋影視特效、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫、游戲娛樂、廣告設(shè)計(jì)、多媒體制作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、電子教育等領(lǐng)域。但是，并不是這些領(lǐng)域都能成功發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如果沒有科技作為支撐，即使再好的創(chuàng)意也將無法實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就無法形成，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)就難以發(fā)展。

3.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的外延將隨著科技的發(fā)展而延展。不同的國家和地區(qū)對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的界定存在著差異，但共性居多。英國把就業(yè)人數(shù)多或參與人數(shù)多、產(chǎn)值大或成長潛力大、原創(chuàng)性高或創(chuàng)新性高三個(gè)原則作為標(biāo)準(zhǔn)，其范疇涉及出版、電視和廣播、電影和錄像、互動(dòng)休閑軟件、時(shí)尚設(shè)計(jì)、軟件和計(jì)算機(jī)服務(wù)、設(shè)計(jì)、音樂、廣告、建筑、表演藝術(shù)、藝術(shù)和古玩等十三大門類。可見，很多行業(yè)都是以科技發(fā)展作為支撐的新興行業(yè)（互動(dòng)休閑軟件、軟件與計(jì)算機(jī)服務(wù)、設(shè)計(jì)等）都納入了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。可見，現(xiàn)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系中部分產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的結(jié)果。例如，后來新生的通信傳媒技術(shù)使得大眾傳媒成為人類文明和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部門。又如，今天在全球各地方興未艾的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)以及軟件和計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)，更是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)科學(xué)不斷發(fā)展所產(chǎn)生的新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形態(tài)。可以說科技進(jìn)步大大地豐富了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，為文化創(chuàng)意車的發(fā)展拓展了空間。那么，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，必定還會有一些以滿足人們精神、文化需求的新服務(wù)行業(yè)不斷涌現(xiàn)，這些行業(yè)將使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容得到近一步拓展。

4.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須以地方特色為根基。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型的新型產(chǎn)業(yè)，它對客觀環(huán)境的要求十分講究。如果不具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的環(huán)境條件而肆意確立發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不僅不會帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且可能給原本健康發(fā)展的其他經(jīng)濟(jì)造成損失。通過對發(fā)達(dá)國家和地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分析，我們可以看出，由于世界上各個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不同，人均收入和人力資源結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致了各地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義、范圍界定以及發(fā)展策略也各不相同。但是，它們存在共性：各地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是根植于地方特色，在充分結(jié)合了本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)情。可見，文化處于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要與各地方的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化背景、資源特色，包括文化、風(fēng)俗、傳統(tǒng)、價(jià)值、愿望等相結(jié)合。通過分析創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，并找出其自身基礎(chǔ)與所需基礎(chǔ)之間的距離，為確立區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃作好決策準(zhǔn)備。只有這樣，才能有助于塑造地方特殊性與獨(dú)創(chuàng)性，如果只是東施效顰，一哄而上，重復(fù)建設(shè)，那就失去了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的正真意義。

5.集群化態(tài)勢是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。集群是指產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的、在地理位置上相對集中的若干企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合，具有很強(qiáng)的群體集聚優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益。由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)涉及的范圍廣泛，服務(wù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類龐雜，就自身體系而言，無法通過單獨(dú)行為來打造品牌和價(jià)值鏈。當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展趨勢，就如同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)汽車行業(yè)一樣是由設(shè)計(jì)單位、研究單位、配件制造企業(yè)。整車裝配企業(yè)、銷售企業(yè)等構(gòu)成其完善的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，具有單體個(gè)性品牌和總體價(jià)值品牌。很多國家和地區(qū)都在積極采取措施，促使創(chuàng)意型人才和企業(yè)在空間上集聚，建立一系列各具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)從低級到高級的發(fā)展過程。其集聚區(qū)的形成過程是從“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在空間上簡單集聚”到“企業(yè)之間建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈”，再到“形成具有創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的過程。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展也是政府、企業(yè)、高校、中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)媒體以及創(chuàng)意人群從“各說各話”到相互間協(xié)同合作、專業(yè)分工逐步加深的過程，具有長期性和復(fù)雜性。因此，在制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要遵守集聚區(qū)發(fā)展的一般規(guī)律，切忌一蹴而就。考察發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可知，走集群化道路是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的必然選擇，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要集體的互動(dòng)和企業(yè)的集群的地理環(huán)境。文化企業(yè)、非營利機(jī)構(gòu)和個(gè)體藝術(shù)家集聚和互動(dòng)，形成獨(dú)特的集群的環(huán)境。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的特征是創(chuàng)意人群生活和工作結(jié)合、文化產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)合，具有多樣化的寬松的環(huán)境，具有獨(dú)特的地方人文色彩。

二、發(fā)達(dá)國家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示

（一）依托各地優(yōu)勢資源，創(chuàng)建特色創(chuàng)業(yè)集群

國內(nèi)城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展速度不盡相同，但是每個(gè)城市都有自己的資源優(yōu)勢與特色，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與各自城市功能定位和發(fā)展方向緊密關(guān)聯(lián)。各地應(yīng)當(dāng)依托優(yōu)勢資源，創(chuàng)建特色創(chuàng)意集群。例如，北京市發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地域優(yōu)勢顯著。一是北京市中國的政治中心、文化之都，是中國聯(lián)系世界各地的核心樞紐，其所接觸到的新創(chuàng)意、新理念、新思潮，都為了解國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)、借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供了優(yōu)越的條件。二是北京創(chuàng)意人才資源豐富，高等院校和科研所眾多，而且質(zhì)量和水平較高，教育和科技資源極為豐富，人口素質(zhì)較高，擁有發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，北京正以“國家首都、國際城市、文化名城、宜居城市”的城市定位為基礎(chǔ)，并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整方向，著重發(fā)展文化演出、出版發(fā)行和版權(quán)貿(mào)易、廣播影視節(jié)日制作和交易、動(dòng)漫游戲研發(fā)制作、廣告和會展、古玩和藝術(shù)品交易、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、文化旅游等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢突出，形成了不同產(chǎn)業(yè)有序集聚、共生共存的態(tài)勢。

上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也有其優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境：（1）擁有廣闊的長三角腹地。江、浙兩省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，與上海形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三地創(chuàng)意企業(yè)可發(fā)揮各自優(yōu)勢，擴(kuò)大多層次、多渠道合作，拓展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場空間、延伸創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，形成共贏局面。（2）創(chuàng)新型城市的氛圍濃郁。（3）政策壞境也在不斷優(yōu)化。上海及其周邊的長三角地區(qū)是中國最重要的制造業(yè)基地之一。因此，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和重點(diǎn)與其城市功能相適應(yīng)，重點(diǎn)集中于為先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如工業(yè)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、工藝美術(shù)品設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)等；與建筑相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如市場研究、專業(yè)咨詢、會展策劃等；與文化相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如媒體策劃、藝術(shù)創(chuàng)作、影視制作、動(dòng)漫設(shè)計(jì)等；與消費(fèi)相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如時(shí)尚消費(fèi)設(shè)計(jì)、休閑旅游設(shè)計(jì)、婚慶設(shè)計(jì)等。（4）擁有“國際經(jīng)濟(jì)中心、國際經(jīng)融中心、國際貿(mào)易中心、國際航運(yùn)中心、國際創(chuàng)意中心”的功能定位。與其發(fā)展環(huán)境與基礎(chǔ)相適應(yīng)，重點(diǎn)發(fā)展為先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，形成了咨詢策劃集群、創(chuàng)意設(shè)計(jì)集群等不同種類共同發(fā)展的集群態(tài)勢。

（二）拓寬投資融資渠道，建立多元化投融資機(jī)制

中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群以政府投資注入為主，投資主體相對單一，投入不足，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。國際應(yīng)充分利用政府資金引導(dǎo)社會投資、銀行貸款籌資、民間資本投資、上市融資等多種途徑，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，在政策的層面不斷完善投資金融體制。

首先，可以考慮借鑒韓國、中國香港等國家和地區(qū)的做法，按照創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場規(guī)律制定和健全相關(guān)政策法規(guī)，建立各種發(fā)展基金，搭建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化平臺，建立一個(gè)成本低、信息靈、效率高的投融資政策機(jī)制。目前北京、南京、太原等城市已經(jīng)建立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，主要用于支持本市重點(diǎn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共技術(shù)平臺的建設(shè)和經(jīng)認(rèn)定的重點(diǎn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取貸款貼息、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式予以資助。但從其整體規(guī)模偏小。其次，要充分發(fā)揮商業(yè)銀行信貸資金對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用。通過建立政府、銀行、企業(yè)聯(lián)席會議制度，積極向銀行推介重點(diǎn)項(xiàng)目；通過貼息引導(dǎo)機(jī)制和市場化的項(xiàng)目貸款擔(dān)保機(jī)制，引導(dǎo)銀行加大對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的投入。盡管面臨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價(jià)值難以評估、銀行分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大等困難，但這也是一個(gè)很好的融資方式，應(yīng)該在政策層面加以規(guī)范和推動(dòng)，同時(shí)要從政策的角度加強(qiáng)和推進(jìn)保險(xiǎn)公司的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，這是隱含規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。最后，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用資本運(yùn)作的辦法籌集發(fā)展資金，采取自愿原則，支持集群內(nèi)的企業(yè)通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、吸納社會資本等形式，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化。

（三）制定合理人才政策，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)

發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是人才。以美國為首的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大國，都在使用人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才上制定了較完善的政策，成效顯著，對推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。針對中國當(dāng)前創(chuàng)意人才不足的情況，在政策制定上要從以下兩個(gè)方面考慮。

1.制定可操作性的人才培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的規(guī)劃和管理，制定切實(shí)可行的政策規(guī)范，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)意人才。首先，應(yīng)充分發(fā)揮高等院校的主“陣地”功效，重視技術(shù)人才和經(jīng)營管理類人才的培養(yǎng)。國家應(yīng)鼓勵(lì)高校設(shè)立與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專業(yè)或者建立有關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究機(jī)構(gòu)，在開設(shè)專業(yè)課程的同時(shí)，應(yīng)打通學(xué)科壁壘，培養(yǎng)適應(yīng)競爭的復(fù)合型“通才”。其次，要鼓勵(lì)國內(nèi)外專家的交流合作和與專業(yè)人士相互合作，加強(qiáng)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中海內(nèi)外頂尖學(xué)校和研究機(jī)構(gòu)的交流與合作，培養(yǎng)具有中國特色的高層次的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、策劃和經(jīng)營人才。最后，要借鑒發(fā)達(dá)國家發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)計(jì)、媒體、藝術(shù)、經(jīng)營等融入到各個(gè)階段的教育中，注重培養(yǎng)更多、更好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才。

2.制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)機(jī)制。創(chuàng)意人才的引進(jìn)，大大推動(dòng)了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。只有制定出切實(shí)可行的政策，才能真正引進(jìn)優(yōu)秀人才，并留住人才。首先，對于引進(jìn)的國內(nèi)外優(yōu)秀的創(chuàng)意人才和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，要給予其家屬在保險(xiǎn)、戶籍、住房等方面的優(yōu)惠政策；其次，允許和鼓勵(lì)一批擁有特殊才能和自主知識產(chǎn)權(quán)的人才，知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)、技術(shù)要素等占有企業(yè)股份，參與利潤分配，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端人才使用的社會化，同時(shí)能更好地留住人才；最后，要進(jìn)一步整合人才引進(jìn)政策，全面推進(jìn)人力資源開發(fā)，建立人才引進(jìn)“綠色通道”，加強(qiáng)科研工作站建設(shè)，加快研究制定高層次人才引進(jìn)的配套政策，努力把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成創(chuàng)意高端人才的“集聚高地”。首先，政府在指導(dǎo)集群發(fā)展時(shí)，應(yīng)有意加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和延伸，構(gòu)建完整協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度。其次，以大中型創(chuàng)意企業(yè)為龍頭，通過產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的分解，衍生出一批具有分工協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，以更好地發(fā)揮集群的協(xié)同效應(yīng)和信息共享。最后，通過組織新產(chǎn)品展示會、博覽會和交易會等方式，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流提供更多的機(jī)會，推動(dòng)集群內(nèi)企業(yè)建立聯(lián)系。

（四）完善有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

迄今，中國擁有知識產(chǎn)權(quán)法律主要包括《專利法》、《商標(biāo)法》和《著作權(quán)法》，加上《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《關(guān)于計(jì)算機(jī)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件有關(guān)問題的通知》等相關(guān)法律和規(guī)定，共同構(gòu)成了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。但是，中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)還存在的問題，如法律法規(guī)不夠系統(tǒng)且相對滯后，具體保護(hù)措施不能適應(yīng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全力注冊申報(bào)和取證舉證等方面的特性需求，知識產(chǎn)權(quán)管理部門分散，管理水平和效率低，訴訟程序煩瑣導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律成本過高等，挫傷了創(chuàng)意個(gè)體的原創(chuàng)動(dòng)力，在相當(dāng)程度上阻礙了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是營造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵，應(yīng)通過不斷增強(qiáng)人們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)。在有關(guān)法律體系尚不健全的情況下，可以先利用行政手段有針對性地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

結(jié)語

通過歸納總結(jié)世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律以及文化創(chuàng)意集群發(fā)展態(tài)勢，我們可以從中得到上述啟示。它可以為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供重要的參考和有益的借鑒。但是，在實(shí)踐運(yùn)作中，我們應(yīng)該靈活應(yīng)用這些規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地“做大、做強(qiáng)”自身的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)。

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篇3

一、風(fēng)險(xiǎn)管控是保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的重重動(dòng)力

風(fēng)險(xiǎn)管控是是現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理的核心和精髓,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。具體說來,它是企業(yè)和員工在經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的一種微觀上層建筑,它包括經(jīng)營理念,工作目標(biāo),行為規(guī)范,管理制度,是通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的要求。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。保險(xiǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的本質(zhì),即風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制。保險(xiǎn)業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管控缺失或不到位引致企業(yè)破產(chǎn)乃至引發(fā)行業(yè)性危機(jī)的例子舉不勝舉,在中國保險(xiǎn)業(yè)即將進(jìn)入新一輪快速增長期的今天,更應(yīng)保持一分警醒,越是發(fā)展速度加快,越應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管控,科學(xué)處理發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系,為保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。

一是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是企業(yè)生命活動(dòng)機(jī)能的提高。國有企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明,企業(yè)發(fā)展好壞與所有制性質(zhì)沒有必然聯(lián)系,不論什么所有制性質(zhì)的企業(yè),都要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。什么時(shí)候違背了企業(yè)發(fā)展規(guī)律,企業(yè)就會陷入困境甚至破產(chǎn)倒閉;什么時(shí)候遵循了企業(yè)發(fā)展規(guī)律,企業(yè)就會發(fā)展壯大,充滿活力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是體制和機(jī)制,好機(jī)制可以讓企業(yè)有不竭動(dòng)力去自我完善。搞好企業(yè)必須按規(guī)律辦事,實(shí)現(xiàn)出資人機(jī)構(gòu)和代表逐級到位,明確出資人職責(zé),落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任;必須堅(jiān)持層層落實(shí)責(zé)任,形成責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制;必須不斷建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu),形成科學(xué)決策和有效管理的體制;必須堅(jiān)持市場化的改革方向,加大公司制股份制改革力度,強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位,增強(qiáng)市場化運(yùn)作的能力,形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營機(jī)制。

二是企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展離不開特定的行業(yè)背景,不同行業(yè)的市場化、國際化、信息化程度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。行業(yè)的現(xiàn)狀與演進(jìn)趨勢及行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等特征的變化,對企業(yè)的成長環(huán)境與發(fā)展模式提出相應(yīng)的要求,是企業(yè)發(fā)展模式選擇的重要因素。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,就必須根據(jù)行業(yè)變化的趨勢和特點(diǎn),及時(shí)對自身發(fā)展模式做出適應(yīng)性調(diào)整。要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化,跟蹤市場變化和波動(dòng),深入研究行業(yè)運(yùn)行的周期和特點(diǎn),科學(xué)把握行業(yè)發(fā)展趨勢,分析行業(yè)變化對企業(yè)發(fā)展的影響,趨利避害,揚(yáng)長避短,提高預(yù)測預(yù)警預(yù)案水平,有效防范和化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

分析行業(yè)規(guī)律,我們就要準(zhǔn)確認(rèn)清我國交通企業(yè)目前面臨的主要問題,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,要特別注意解放思想、理清思路,注意樹立戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)近目標(biāo)相結(jié)合的工作規(guī)劃;注意順應(yīng)現(xiàn)代交通投資企業(yè)的發(fā)展趨勢;注意深化企業(yè)改革發(fā)展和尊重市場規(guī)律之間的關(guān)系;注意抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大機(jī)遇,研究加大融資投資力度,搶抓在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

三是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。企業(yè)是市場主體,也是生命體。企業(yè)從初創(chuàng)、成長到消亡,也有其自身發(fā)展規(guī)律。企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)的核心競爭力,遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律,是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)員工的素質(zhì)、管理團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵技術(shù)、管理精細(xì)化程度等對企業(yè)核心競爭力有著重要影響。省屬企業(yè)發(fā)展除了遵循上述三個(gè)規(guī)律之外,還要結(jié)合自身實(shí)際,準(zhǔn)確把握自身定位,探索自身發(fā)展規(guī)律,實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略,探索獨(dú)具特色的競爭力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、改革路徑和管理方式,依靠高素質(zhì)的員工和管理團(tuán)隊(duì)、良好信譽(yù)等,增強(qiáng)自己參與市場競爭的實(shí)力和發(fā)展優(yōu)勢。

近幾年,交通集團(tuán)抓住高速公路建設(shè)和運(yùn)營管理的機(jī)遇,全力做大路產(chǎn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新,資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是,我們也存在一些急需解決的問題,比如資金循環(huán)缺乏彈性、“一主兩翼”發(fā)展不平衡、人才資源儲備不足、項(xiàng)目管理水平需要提供等等,如何推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,已經(jīng)成為一個(gè)迫不容緩的課題。

二、保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性

(一)保險(xiǎn)國際化的趨勢日益明顯

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,保險(xiǎn)國際化的趨勢日益明顯,一方面表現(xiàn)為客戶保險(xiǎn)需求的全球化,跨國公司基于其全球經(jīng)營業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)安排其風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)計(jì)劃;另一方面表現(xiàn)為保險(xiǎn)人通過國際間的保險(xiǎn)資本運(yùn)作、對沖機(jī)制、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式,滿足巨災(zāi)保險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等迅速增長的需求,在國際范圍內(nèi)尋求新的生存和發(fā)展空間。20世紀(jì)60年代出現(xiàn)的真正意義下的自保公司,70年代由荷蘭人首創(chuàng)并迅速風(fēng)靡全球的銀行保險(xiǎn),80年代人壽保險(xiǎn)業(yè)出現(xiàn)的以萬能壽險(xiǎn)和變額壽險(xiǎn)為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新,90年代出現(xiàn)的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化以及大量新型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具,特別是近年來,處于前鋒地位的保險(xiǎn)人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、政府保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及民間保險(xiǎn)組織,如安聯(lián)保險(xiǎn)等,已經(jīng)在綜合風(fēng)險(xiǎn)管理(Integrate Risk Management)、非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具(Alternative Risk Transfers)等新型保險(xiǎn)產(chǎn)品和技術(shù)等方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新,保險(xiǎn)保障的范圍已經(jīng)大大突破了傳統(tǒng)意義上的可保風(fēng)險(xiǎn)范疇,從而預(yù)示著未來保險(xiǎn)業(yè)的革命性變化。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 原則

隨著改革開放的程度不斷加深，我國的經(jīng)濟(jì)獲得了較快的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了較為顯著的成就，市場主體不斷增多，市場競爭加劇，與此同時(shí)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，世界各國在經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域范圍內(nèi)的交流與合作也越來越頻繁，世界企業(yè)進(jìn)入中國，中國的企業(yè)參與到世界范圍內(nèi)的競爭中，這也使我國的企業(yè)面臨這越來越嚴(yán)峻的市場形勢與競爭局勢。在現(xiàn)今激烈的市場環(huán)境中，有些企業(yè)由于經(jīng)營不善面臨著倒閉，而有的企業(yè)則是蒸蒸日上，獲得了良好的發(fā)展成果，在嚴(yán)峻的競爭局勢中不但獲得了巨大的利潤，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)也提高了企業(yè)在市場與社會中的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會價(jià)值。分析其中的原因，企業(yè)經(jīng)營成敗在很大程度上在于企業(yè)的經(jīng)營策略，有的企業(yè)在發(fā)展過程中制定了發(fā)展目標(biāo)，但是由于缺乏從長遠(yuǎn)的角度考慮，只考慮到企業(yè)的眼前需要，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)不夠明確，以至于在競爭中不能長久。企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略原則是企業(yè)在發(fā)展過程中，以市場發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，結(jié)合市場的實(shí)際需求、動(dòng)向以及自身的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而制定的企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑。

一、從市場發(fā)展規(guī)律與自身實(shí)際出發(fā)

在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮市場的需求與企業(yè)發(fā)展實(shí)力，通觀全局，高瞻遠(yuǎn)矚，拓寬視野，進(jìn)行全方位與多角度的考慮，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性與可行性，可分階段制定目標(biāo)，同時(shí)也要防止出現(xiàn)眼高手低的情況，在制定具體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場變化與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際在保持企業(yè)發(fā)展整體方向不變的情況下做出客觀正確的調(diào)整，使制定出的戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。

二、堅(jiān)持以人為本。實(shí)行人本管理

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，人才在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中起著主導(dǎo)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。在目前的企業(yè)中還存在這對人才的管理工作不到位以及員工整體素質(zhì)偏低的狀況，這嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基于人才在企業(yè)中的作用，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對員工的重視力度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，一方面建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)進(jìn)行有效的激勵(lì)；另一方面要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與考核力度，提升員工整體能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。此外還應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體特點(diǎn)以及實(shí)際需求，建立良好的工作氛圍，為員工工作提供良好的環(huán)境；同時(shí)還要建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，積極引進(jìn)對企業(yè)發(fā)展有用的優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。

三、以技術(shù)創(chuàng)新為原則

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，擁有了先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)才能生產(chǎn)出具有核心競爭力的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)樹立企業(yè)品牌，逐漸擴(kuò)大在市場中的占有率，從而自身在市場中的影響力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，企業(yè)應(yīng)重視進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的管理階層應(yīng)提高技術(shù)創(chuàng)新的意識，從自身創(chuàng)新意識的提高帶領(lǐng)企業(yè)全體員工技術(shù)創(chuàng)新意識的提高，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要求企業(yè)制定完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先要引導(dǎo)員工樹立并不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的觀念，其次企業(yè)應(yīng)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小發(fā)明、小革新等應(yīng)給予充分的重視，認(rèn)識到技術(shù)的創(chuàng)新不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)長期實(shí)際與積累的過程。對在技術(shù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)對技術(shù)創(chuàng)新工作行為的認(rèn)可與肯定，以獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)企業(yè)人進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；此外，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)與采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，將引進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)原有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)與完善，以技術(shù)的革新來推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新與生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。

四、總結(jié)

市場化競爭的加劇使現(xiàn)今的企業(yè)面臨著越來大的競爭壓力，企業(yè)要想在競爭中不斷地提升自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，從市場發(fā)展規(guī)律以及自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，制定出適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略原則必不可少，注重企業(yè)社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對市場進(jìn)行有效把握與定位，以創(chuàng)新來拉動(dòng)需求，同時(shí)還應(yīng)注重品牌意識的樹立。通過這些方法推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李福學(xué).中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中要解決的幾個(gè)問題[J].江蘇商論，2007，（11）.

[2]陳勇星，秦秋英.中小企業(yè)成長的技術(shù)創(chuàng)新攻略模式選擇策略[J].商場現(xiàn)代化，2008，（01）.

[3]王慧穎.政府加強(qiáng)對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持的對策探究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（12）.

篇5

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；問題；重要性

隨著時(shí)間的推移，對企業(yè)的運(yùn)營起導(dǎo)向作用的傳統(tǒng)的管理理念受到了新型元素的沖擊和限制，管理創(chuàng)新是必然趨勢。管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)行企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰的界定，全面分析管理創(chuàng)新的有力因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

多年來，絕大多數(shù)企業(yè)管理者顧全大局，銳意改革，為現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，但是目前在管理創(chuàng)新中仍有許多與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的地方，還有一些不容忽視的問題。管理理念上，許多企業(yè)秉承追求政績意識單一生產(chǎn)意識片面追求利潤最大化意識對眾多的競爭對手強(qiáng)烈競爭的競爭理念，企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量和中流砥柱，企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)狀況、整體素質(zhì)以及管理理念是最重要的，因此，管理理念的改革與創(chuàng)新是非常必要的，而如此傳統(tǒng)的管理理念在新型形勢下，必會有不相適應(yīng)而產(chǎn)生矛盾，因此，順應(yīng)新潮流適宜的改變管理理念是重要且必要的。決策上，存在著多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判帆斷，而不是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握多方多面的信息由于舊有觀念和舊有管理體制的長期影響的問題和沖突，這就使企業(yè)管理可能會缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性的管理方法，作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢力還一時(shí)難以擺脫，而創(chuàng)新的管理方式也在企業(yè)新型制度下逐漸建立和發(fā)展起來，如何建立以及后續(xù)發(fā)展需要企業(yè)整體共同去關(guān)注、去尋找。戰(zhàn)略上，存在只重視生產(chǎn)管理而不重視開發(fā)經(jīng)營，使得營銷管理在企業(yè)創(chuàng)新中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此，企業(yè)可以從問題入手，結(jié)合當(dāng)前形勢發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身實(shí)際情況，尋找對應(yīng)解決決策，適宜的管理創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)蓬勃發(fā)展。此外，管理創(chuàng)新還不乏一些其他因素的阻力，文化因素、利益因素、認(rèn)知因素都會構(gòu)成管理創(chuàng)新的阻力，在特定的管理模式下，在傳統(tǒng)的文化熏陶下，總有部分管理者以及企業(yè)人員往往會認(rèn)為創(chuàng)新的效果沒有那么直接，甚至擔(dān)心管理創(chuàng)新會導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，使企業(yè)走下坡路，從而可能會觸動(dòng)到他們的利益，因此，他們會對管理創(chuàng)新懷揣著一種抵觸情緒，甚至?xí)扇「鞣N方式來抵觸管理創(chuàng)新的推進(jìn)，這就大大阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。對企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景，實(shí)業(yè)企業(yè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個(gè)企業(yè)而言，包括很多方面：管理創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。簡單來說，管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改變目前的狀況;決策創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，間接地提高了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)帶來更大的效益，也為企業(yè)各個(gè)員工帶來最大化的利益。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新可以探索，但必須遵循事物發(fā)展的規(guī)律，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

任何企業(yè)管理模式都同其他事物的發(fā)展規(guī)律一樣，有它自己的生命周期，有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進(jìn)行時(shí)，已經(jīng)孕育了新的管理模式，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀要求。管理主體必須抓住時(shí)機(jī)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，對于善于學(xué)習(xí)的企業(yè)管理者來說是企業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇，他們可以更好地利用它對企業(yè)管理進(jìn)行換代升級，以讓企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。當(dāng)然，企業(yè)管理者也不能脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，盲目求大求新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)狀況，特別是人才狀況有太大的距離，求新才是最好的境界。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有面對市場，根據(jù)顧客要求，企業(yè)才會不斷地發(fā)展壯大，長盛不衰。

作者:王阿慧 單位:西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新水平 提高

一、管理理念和體制的創(chuàng)新

對財(cái)務(wù)管理的職能作用進(jìn)行定位，完善財(cái)務(wù)管理模式。注重業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)定之間的平衡性，讓財(cái)務(wù)管理融入到日常經(jīng)營的各項(xiàng)事務(wù)當(dāng)中，形成相互促進(jìn)的力量。

1 防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間是緊密聯(lián)系的，要通過做好財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化和復(fù)雜化的狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要樹立正確的管理理念，對體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以創(chuàng)新來為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力獲得提升。企業(yè)要以客觀、公正、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理原則來展開財(cái)務(wù)管理工作。

2 樹立正確的財(cái)務(wù)意識，將市場看作企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，用業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來獲得更多的市場。用成本效益的評價(jià)原則來對企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，將一些盈利率高的產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展對象，以效益為目標(biāo)來開展財(cái)務(wù)滾利工作，將新產(chǎn)品推入市場，保證企業(yè)的市場占有率。

3 分清楚什么是長遠(yuǎn)利益，什么是眼前利益，擺正他們的關(guān)系，在市場的競爭中，企業(yè)有時(shí)會為了長遠(yuǎn)利益而放棄眼前利益，有時(shí)會為了保持實(shí)力來爭取眼前利益，這些都是存在的，可是總的來說，眼光要長遠(yuǎn)，能夠不局限于眼前利益，以財(cái)務(wù)管理來尋找他們之間的平衡點(diǎn)。

4 捕捉財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，企業(yè)要想辦法通過各種渠道來獲得真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，財(cái)務(wù)管理要能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和研究得出財(cái)務(wù)報(bào)告，供企業(yè)管理者進(jìn)行決策。

5 處理好企業(yè)內(nèi)部阻礙，用行之有效的財(cái)務(wù)管理秩序來穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理制度是用來約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的有效辦法。所以企業(yè)需要建立合法、有效、符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，通過對職責(zé)的劃分來確定財(cái)務(wù)管理過程中的責(zé)任歸屬，注重知識資本的積累和人才資源的引入，用財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，用科學(xué)管理制度、優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。

二、管理方法的創(chuàng)新

1 高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)預(yù)測及分配的科學(xué)性。

以往，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)下達(dá)，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)期望值或同業(yè)數(shù)字比較等快捷方式進(jìn)行。缺乏科學(xué)性，容易受到財(cái)務(wù)人員主觀意愿和財(cái)務(wù)管理水平的嚴(yán)重影響，為了更好的提高財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，如對利潤指標(biāo)的下達(dá)，可以從分支機(jī)構(gòu)歷史發(fā)展規(guī)律、同業(yè)市場份額占比、領(lǐng)導(dǎo)期望和可預(yù)見因素來綜合考慮。首先根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析尋找其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，在不考慮其他三個(gè)方面因素影響的前提下，通過回歸分析法、本量利分析法、利潤敏感性分析法等數(shù)學(xué)方法，對其業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型順應(yīng)其發(fā)展規(guī)律，利用該模型，對歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估，查找與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的不同，確定其他三項(xiàng)因素對差異的影響，進(jìn)而確定各項(xiàng)因素所占的比重。在實(shí)際預(yù)測時(shí)，可根據(jù)各項(xiàng)因素的權(quán)重，對預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，并以貸款利潤率和存款利潤率等指標(biāo)進(jìn)行校證，最后作為下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)。

2 按需分配固定資產(chǎn)規(guī)模，規(guī)范營業(yè)用房的租賃和裝修管理。

分支機(jī)構(gòu)在比例內(nèi)按所需要的使用，采取總行下達(dá)固定資產(chǎn)比率的指令性指標(biāo)的管理模式，固定資產(chǎn)比率可根據(jù)各分行機(jī)構(gòu)數(shù)量、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，以及盈利能力等因素綜合考慮下達(dá)。

3 固定指標(biāo)可采取的管理方式。

分支機(jī)構(gòu)通過當(dāng)期和遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)預(yù)測分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場、消費(fèi)水平及分行的前景進(jìn)行分析，在保證完成所有利潤計(jì)劃的前提下，允許租賃和裝修費(fèi)用根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測情況進(jìn)行。總行通過考評的手段，對分行不符合實(shí)際情況的預(yù)測分析，可采取等額扣除利潤等方式來監(jiān)督和處罰。

4 控制采取和業(yè)務(wù)規(guī)模相掛鉤。

可按照縱向管理、比例控制的原則來管理專項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)分支機(jī)構(gòu)歷年使用和規(guī)模增長情況，測算該分支機(jī)構(gòu)歷年業(yè)務(wù)規(guī)模和專項(xiàng)費(fèi)用增長之間的關(guān)系。

5 完善考核體系。

當(dāng)前在實(shí)踐中，普遍實(shí)行百分制的考核分配辦法，考核客戶經(jīng)理的主要指標(biāo)是業(yè)務(wù)拓展類，最大的弊端是業(yè)務(wù)指標(biāo)中缺少利益，業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工薪酬對應(yīng)不一致，客戶經(jīng)理的綜合業(yè)績難以準(zhǔn)確體現(xiàn)。我們可以嘗試把資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)替換為考棱指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測，尋找利潤和工資最佳的比例關(guān)系，客觀公正地評定客戶經(jīng)理的業(yè)績。

三、財(cái)務(wù)人才管理的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理確實(shí)有效進(jìn)行的基本保證，所以需要建設(shè)一只高效高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)在對人才的培養(yǎng)和引入過程中都要有針對性，能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)成企業(yè)需求的人才，或者尋找到符合企業(yè)需求的人才，這樣做能夠填補(bǔ)企業(yè)的短處，企業(yè)的人才不應(yīng)該是全面性的招聘，而是要有重點(diǎn)，例如某些職位的人才聘用出了要看其專業(yè)是否符合，還需要看其是否性格和素質(zhì)都能夠勝任，對人才的培養(yǎng)也是如此，針對當(dāng)前企業(yè)人才不足的方面進(jìn)行補(bǔ)足。注重培養(yǎng)企業(yè)人才和引入人才的創(chuàng)新能力，這是保證財(cái)務(wù)管理工作永葆青春的不二法門。

篇7

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，市場競爭越發(fā)激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)自身的競爭壓力逐漸加大，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使之更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展，將直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題重重，對這一問題的改善，有利于提升我國國有企業(yè)生產(chǎn)決策水平，更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，著重分析了當(dāng)下我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在實(shí)際發(fā)展過程中，面臨著哪些問題，并就問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，為找出相應(yīng)的解決措施，提供了有效依據(jù)。最后本文提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議，希望本文的研究，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革提供一些參考和建議。

2當(dāng)下我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策來說，具有十分重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作提供的相關(guān)數(shù)據(jù)支持，能夠讓管理者正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策選擇，提升企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。但隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本上升、效益下降的現(xiàn)象，造成這一問題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理弱化，難以對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)自不斷提升，但在這一過程中，財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行必要的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致我國國有企業(yè)發(fā)展過程中存在較多的問題。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)決策的正確性，很容易導(dǎo)致決策失敗，進(jìn)而對國企發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。就目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1決策和管理缺陷較多

我國國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，仍然停留于車間管理模式，這一發(fā)展模式與當(dāng)下發(fā)展實(shí)際不符，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策過程中，容易出現(xiàn)較大的紕漏。同時(shí)，一些國企在進(jìn)行投資決策過程中，對投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒能對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，很容易面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，盲目擴(kuò)大規(guī)模，抱著高投入、高回報(bào)的思想，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展過程中面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，其發(fā)展很容易陷入尷尬境地，一旦出現(xiàn)資金鏈斷層問題，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2對資金管理存在較多問題

國企在發(fā)展過程中，對資金管理缺乏專業(yè)化水平，不注重對資金資源的有效利用。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，資金問題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重。但是在實(shí)際調(diào)查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多國企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對資金的管理上。很多國企不注重對資金的細(xì)化管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)循環(huán)不良的狀況，等到實(shí)際應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)資金不知不覺間就出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，違背相關(guān)規(guī)定，搞資金體外循環(huán)，這樣一來，導(dǎo)致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，對賬目管理不善，不注重對資金的回收，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，為企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大困難[3]。

2.3對企業(yè)費(fèi)用管理存在較大缺陷

企業(yè)費(fèi)用管理，也就是企業(yè)的開銷，屬于企業(yè)的管理成本。一些國家在發(fā)展過程中，費(fèi)用管理存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金多用于揮霍性的花費(fèi)中，現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.4成本管理缺陷較大

企業(yè)發(fā)展過程中，要想更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須牢牢把握成本管理問題。企業(yè)低成本生產(chǎn)，消耗同一社會必要生產(chǎn)時(shí)間，誰的成本低，誰就能夠在市場競爭中占據(jù)較大的競爭優(yōu)勢。我國一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不注重對成本進(jìn)行控制，沒有進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本較高，進(jìn)而造成產(chǎn)品銷售困難等后果，使國有企業(yè)蒙受較大虧損[4]。綜上所述，我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要注重對當(dāng)下存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，這樣一來，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

3國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析

我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，要想對這些問題進(jìn)行有效解決，必須找到產(chǎn)生的原因，這樣一來，才能夠?qū)ΠY下藥，提出有針對性的解決措施。筆者綜合實(shí)際情況，以XX市一家國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對該企業(yè)存在問題的原因進(jìn)行了相關(guān)分析，具體內(nèi)容如下：XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是一家國營企業(yè)，資產(chǎn)總值為231.8億元人民幣，創(chuàng)建于2000年，是一家現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。創(chuàng)立之初，企業(yè)取得了較大的發(fā)展，每年都獲得較大的利潤。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展步伐放緩，內(nèi)部矛盾重重。筆者對這家國有企業(yè)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了相關(guān)分析。

3.1企業(yè)受到政府干預(yù)較大

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是國有企業(yè)，政府政策決定了企業(yè)行為。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者是黨員干部，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響較大，在進(jìn)行決策的過程中，思路并沒有太大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，行政部門對企業(yè)管理插手較多，干預(yù)企業(yè)的市場決策，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，具有較大的盲目性[5]。

3.2市場意識淡漠

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠的市場意識淡薄，受到政府影響，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有實(shí)際的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)，并且不承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任，這樣一來，該發(fā)動(dòng)機(jī)廠在發(fā)展過程中，按照政府相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并不注重對市場發(fā)展情況的判斷，缺乏生產(chǎn)積極性。同時(shí)，生產(chǎn)過程中，以政府計(jì)劃為主，對市場發(fā)展的規(guī)律把握較差，導(dǎo)致產(chǎn)品供過于求，價(jià)格下降。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，成本管理控制較差，并沒有將這一問題放在心上，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高。

3.3財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，該廠不注重對市場規(guī)律的把握，自然而然，沒有將財(cái)務(wù)管理放在心上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策難以落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，投資運(yùn)作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財(cái)務(wù)人員被排除在外；第二，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對企業(yè)實(shí)際發(fā)展并無太大作用，財(cái)務(wù)管理人員可有可無；第三，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性技能水平，多以會計(jì)核算人員為主，缺乏能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行決策的專業(yè)性人才；第四，在進(jìn)行審計(jì)過程中，缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤百出，難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。在新時(shí)期下，國有企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)觀念仍然存在，并且在國有企業(yè)發(fā)展過程中根深蒂固。這樣一來，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，財(cái)務(wù)管理工作存在較大的缺陷，若是不對這些問題進(jìn)行有效解決，將嚴(yán)重影響到我國國企的發(fā)展和進(jìn)步[6]。

4國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議——以XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例

本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施的研究，以上述案例中的發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例，提出了有針對性的解決措施。我國國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善的過程中，可以參照該案例，對自身存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)。

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

該廠應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財(cái)務(wù)管理予以足夠重視，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制改革不斷深入，為了更好地適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策也必須進(jìn)行相應(yīng)的改善。上級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，明確企業(yè)發(fā)展在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所處的地位，給予企業(yè)充分發(fā)展的自。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，要注重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：第一，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮作用；第二，加強(qiáng)自我約束觀念，對資金進(jìn)行有效應(yīng)用，并建立起相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防政策；第三，對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行及時(shí)追繳，加強(qiáng)資金的循環(huán)應(yīng)用，避免出現(xiàn)資金緊張問題。同時(shí)，還要注重對財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用，利用相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效評價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[7]。

4.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是指財(cái)務(wù)管理工作要滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)層次，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用狀況進(jìn)行全面管理。該廠在發(fā)展過程中，由于對財(cái)務(wù)管理意識淡薄，沒有對市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效把握，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置較差，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象產(chǎn)生，加劇了生產(chǎn)成本，造成企業(yè)市場競爭能力下降，進(jìn)而造成了企業(yè)的虧損。對此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要注重從以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握：第一，加強(qiáng)對市場信息的了解，企業(yè)發(fā)展能夠牢牢把握市場發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策，必須以市場發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，把握市場未來發(fā)展趨勢，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；第二，加強(qiáng)對資金的收支預(yù)算，使企業(yè)的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費(fèi)，造成企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；第三，尋找企業(yè)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改造。同時(shí)，要注重對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品成本問題直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的強(qiáng)弱，這一問題，必須予以足夠的重視[8]。

4.3完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，制度保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用的關(guān)鍵舉措。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善，由企業(yè)內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，發(fā)揮企業(yè)自主能力。國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已然過時(shí)，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場是企業(yè)發(fā)展的唯一指導(dǎo)方向。在進(jìn)行發(fā)展過程中，企業(yè)必須擁有自，對自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策；第二，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化處理。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理工作將日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)集合，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中存在的問題，并采取針對性措施進(jìn)行解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策有著指導(dǎo)性作用，將二者有機(jī)結(jié)合，有利于經(jīng)營決策的正確性；第三，財(cái)務(wù)管理制度的完善，要注重對資金的有效管理。資金是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。對資金的有效控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善必須考慮的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 內(nèi)部控制 控制環(huán)境

一、內(nèi)部控制的內(nèi)容及其對煤炭企業(yè)的意義

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容

為了確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序發(fā)展，開展的內(nèi)部檢查、制約和調(diào)整具有積極的意義，這些工作的開展就是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。它是單位為了確保各項(xiàng)工作內(nèi)容的有效進(jìn)行，確保財(cái)產(chǎn)的安全性，完整性、避免不良事件發(fā)生、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而采取的一系列具有手段、方法和方案。主要涉及到內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、控制工作、數(shù)據(jù)與交流溝通、監(jiān)督等內(nèi)容。保證企業(yè)內(nèi)部調(diào)控工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)的有序發(fā)展提供基本保證，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（二）提高煤炭企業(yè)會計(jì)信息資料的正確性和可靠性

有效的會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是煤炭企業(yè)管理人員必須要了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)發(fā)展策略，內(nèi)部控制必須要有相應(yīng)的制度體系，同時(shí)更要有明確的落實(shí)保證，科學(xué)地進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分，使會計(jì)信息在相互制約的條件下發(fā)揮作用，從而更好避免一些問題的產(chǎn)生，確保會計(jì)信息的正確性和有效性。為會計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用者作出明確的經(jīng)營策略提供一定的保障。

（三）深化煤炭企業(yè)改革的需求

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不段深化，一些企業(yè)會選擇吞并措施，掌握有效的措施，實(shí)現(xiàn)跨省、跨區(qū)域的項(xiàng)目內(nèi)容的不斷結(jié)合。這一發(fā)展趨勢能夠表現(xiàn)出內(nèi)部控制的重要性。

（四）保護(hù)煤炭企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整

在加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中，對一系列財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用可以利用不同的措施，用以減少物資的浪費(fèi)防止一些犯罪行為的產(chǎn)生。

二、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制

（一）梳理業(yè)務(wù)流程完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展的主要規(guī)律，組織調(diào)研組，對企業(yè)產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行研究，分析并確認(rèn)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上潛在的危險(xiǎn)因素，形成以崗位為起點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面評估體系，制定一系列風(fēng)險(xiǎn)防御規(guī)范原則，尋找防御措施，建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系，通過這些工作的開展，不斷提高煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。根據(jù)煤炭企業(yè)管理比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多的特點(diǎn)，加強(qiáng)對人、財(cái)、物的控制，對各種可能性進(jìn)行分析，對不同的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行劃分，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)類型，加大控制力度，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)控制工作，減少風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)控制度最關(guān)鍵的就是進(jìn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效性的提高，負(fù)責(zé)這部分工作的主要工作人員就是會計(jì)員。因此必須要構(gòu)建一個(gè)相對比較完整的會計(jì)監(jiān)管結(jié)構(gòu)，單位對會計(jì)工作者的任用條件、聘用步驟、教育培訓(xùn)等都應(yīng)制定一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠?qū)⑵湄瀼氐降住?jì)工作者中與本企業(yè)經(jīng)營管理人員有密切聯(lián)系的，要防止過度關(guān)注。做藥聘用工作，是開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要任務(wù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

在內(nèi)部控制中，還有一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是內(nèi)部審計(jì)，它是各項(xiàng)工作活動(dòng)開展的重要保障。在煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作中，內(nèi)部審計(jì)具有一定的積極意義，該項(xiàng)工作通過監(jiān)督控制來保證企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的優(yōu)化，監(jiān)確保各項(xiàng)控制制度措施得以落實(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，在監(jiān)控工作中，該項(xiàng)活動(dòng)可以推動(dòng)控制環(huán)境的不斷優(yōu)化，為完善控制原則提供更加具有積極性的意義，為組織活動(dòng)水平的不斷提高提供一定的保障。

（四）建立嚴(yán)密的信息生成與傳送系統(tǒng)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，各類數(shù)據(jù)的形成和傳輸是一個(gè)特別關(guān)鍵的工作，所以其經(jīng)營管理策略都是在一定的發(fā)展基礎(chǔ)上形成的，要是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套嚴(yán)密的數(shù)據(jù)，形成專門的傳遞體系，會對信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性產(chǎn)生很大的影響無法得到及時(shí)調(diào)整。

（五）加強(qiáng)煤炭企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)

為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)力度，使行政煤炭企業(yè)的相關(guān)工作者更加完善地掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)內(nèi)部，支持和督促會計(jì)工作者嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，提高他們的法律意識，與職業(yè)素養(yǎng)，正確利用會計(jì)人員的權(quán)力，履行自己的職責(zé)。 從思想觀念上重視該項(xiàng)工作，確保工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都遵守一定的法律規(guī)范，是提高會計(jì)工作效率的重要保障。 與此同時(shí)，會計(jì)工作者必須要具備一定的業(yè)務(wù)操作能力、具備專業(yè)的技術(shù)理論春悲及較強(qiáng)的應(yīng)用水平。 會計(jì)工作者專業(yè)知識、技能的水平?jīng)Q定了會計(jì)信息質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。 會計(jì)工作者還要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識以及處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠在遵守法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，通過職業(yè)能力做出正確的風(fēng)險(xiǎn)判斷.確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性規(guī)范性，為會計(jì)工作的有效進(jìn)行提供保障。

（六）建立科學(xué)的預(yù)算控制與權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

在內(nèi)部控制中，預(yù)算控制是一種將事前規(guī)劃、事中控制、事后評價(jià)這三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合的工作。煤炭企業(yè)必須形成科學(xué)的預(yù)算控制體系，希望能夠更好地將內(nèi)部控制的效果發(fā)揮出來。內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)有利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的更加完善；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理工作活動(dòng)中存在的不足之處，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提出糾正測量，彌補(bǔ)各類不足，提高管理工作水平。審閱企業(yè)各種資料，了解各項(xiàng)內(nèi)部控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獲得與審計(jì)內(nèi)容有關(guān)的資料數(shù)據(jù)。確定企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，制定內(nèi)部控制標(biāo)的步驟。 通過《內(nèi)部控制制度問題式調(diào)查表》的使用，對各項(xiàng)工作活動(dòng)的開展進(jìn)行分析調(diào)查。加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評估，對控制弱點(diǎn)進(jìn)行完善。

三、結(jié)束語

總而言之，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來說具有積極的意義。在市場競爭壓力不斷加大的現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)律做好內(nèi)部控制工作，從企業(yè)的實(shí)際所需出發(fā)，利用先進(jìn)的內(nèi)控管理策略，利用不同類型的內(nèi)部控制測量，防止各類問題的復(fù)發(fā)。

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篇9

關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；影響

經(jīng)濟(jì)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能提高國家的綜合實(shí)力。并且，經(jīng)濟(jì)與人們的社會生活有著密切的聯(lián)系，需要規(guī)范的社會秩序和良好的社會環(huán)境。而工商管理能夠加強(qiáng)對市場規(guī)范性的管理，避免市場混亂，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和促進(jìn)作用受到政府管理部門和企業(yè)的高度關(guān)注，政府積極加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。研究工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響不僅能夠完善工商管理工作，而且對國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展有著直接的推動(dòng)作用。

一、工商管理的職能與特點(diǎn)

（一）工商管理的職能

首先，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)制度的職能。雖然社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到市場運(yùn)行規(guī)律的制約，但是，如果沒有相應(yīng)的市場管理制度，市場就無法保持健康有序的發(fā)展。尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國外資本越來越多地流向中國市場，對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大沖擊。在這種情況下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相應(yīng)的管理制度和法律規(guī)定進(jìn)行約束。而工商管理對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范職能能夠有效加強(qiáng)政府對市場經(jīng)濟(jì)的空管調(diào)控，避免市場經(jīng)濟(jì)的無序性；其次，管理操作市場經(jīng)濟(jì)的職能。工商管理對市場經(jīng)濟(jì)的操作職能主要表現(xiàn)在工商管理部門根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展采取適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的管理措施，充分尊重企業(yè)在市場中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)化重組，積極為企業(yè)解決發(fā)展困惑，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，工商管理能夠采取措施，約束經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不正當(dāng)競爭行為，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

（二）工商管理的特點(diǎn)

首先，我國工商管理主要采用行政管理的方式，積極營造公平秩序的市場環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，與政府部門不同的是，我國的工商管理部門沒有獨(dú)立的資金、項(xiàng)目等，工商管理里最主要的任務(wù)就是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。尤其在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的環(huán)境下，工商管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的行政職能，優(yōu)化市場環(huán)境。只有市場環(huán)境得到了優(yōu)化，市場主體在市場中的投資才會增加，經(jīng)濟(jì)才會發(fā)展；其次，我國工商管理的監(jiān)督方式多種多樣，主要采用行政指導(dǎo)與行政監(jiān)督相結(jié)合的方式，通過輿論等調(diào)節(jié)來加強(qiáng)對市場的監(jiān)督。并且，我國工商管理相關(guān)法律較多，需要工商管理部門認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律，加大法律執(zhí)行力度，對市場經(jīng)濟(jì)中的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲制裁，積極維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序；再次，我國工商管理的范圍較廣，工商管理部門不僅要對現(xiàn)實(shí)生活中的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理監(jiān)督，而且還要對無形的市場進(jìn)行管理監(jiān)督，積極調(diào)節(jié)企業(yè)的合作、競爭等關(guān)系；最后，我國工商管理與消費(fèi)者的關(guān)系密切。工商管理部門在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的時(shí)候，需要保護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益。這是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)有著密切的關(guān)系，只有保護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益，工商管理部門才能夠?qū)崿F(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)。

二、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商管理的前提

工商管理的主要內(nèi)容是管理并監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行，在企業(yè)內(nèi)部建立工商管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行情況和企業(yè)交易情況的監(jiān)督，保證企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，進(jìn)而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。并且，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是工商管理的前提，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?jīng)Q定了工商管理工作的模式，只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠不斷提高工商管理的層次。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理相輔相成

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)之后受到企業(yè)和工商管理的高度關(guān)注。現(xiàn)階段，我國市場范圍已經(jīng)擴(kuò)大到世界各地，市場的自我意識不斷提升，為我國工商管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要工商管理進(jìn)行約束，規(guī)范市場秩序、市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的管理以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)定，進(jìn)而為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供安全有序的發(fā)展環(huán)境。

（三）工商管理能夠加強(qiáng)市場管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)關(guān)系不斷優(yōu)化，但是，市場主體之間的利益矛盾也越來越突出。而市場作為一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，本身存在著很多缺陷，無法對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行全面調(diào)節(jié)。在這種情況下，工商管理需要充分發(fā)揮自己的管理職能，加強(qiáng)對市場的管理，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的自我完善，協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益矛盾，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

首先，工商管理能夠規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入，尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，工商管理通過層層審批的經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度和企業(yè)審批登記制度能夠完善經(jīng)濟(jì)主體的資格準(zhǔn)入審核工作，嚴(yán)把市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入關(guān)，提高市場經(jīng)濟(jì)主體的質(zhì)量，積極培育具有優(yōu)勢的市場經(jīng)濟(jì)主體。另外，我國工商管理能夠通過市場經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度來維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性；其次，我國工商管理能夠完善市場體系，優(yōu)化市場環(huán)境。具體來說,我國工商管理能夠通過行政管理部門對市場經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展基尼新內(nèi)閣監(jiān)督，促進(jìn)各個(gè)市場的發(fā)展，完善各市場體系。例如，市場能夠充分發(fā)揮資源配置的作用，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和限制，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。另外，工商管理能夠加強(qiáng)對稀缺資源配置的調(diào)控，引導(dǎo)稀缺資源流向經(jīng)濟(jì)效率較高的經(jīng)濟(jì)主體，進(jìn)而提高資源的利用效率，充分發(fā)揮稀有資源的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

（一）工商管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展

科學(xué)的工商管理能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，具體來說，工商管理工作需要調(diào)節(jié)企業(yè)和法律部門的關(guān)系，協(xié)助法律部門監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行狀況。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，工商管理部門應(yīng)積極更新管理觀念，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況建立服務(wù)模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。并且，更新工商管理觀念能夠提高企業(yè)管理人員的思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，科學(xué)的工商管理方式能夠隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷優(yōu)化管理模式，充分發(fā)揮工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（二）工商管理能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理力度

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，企業(yè)十分重視工商管理對其發(fā)展的促進(jìn)中作用，將工商管理放在企業(yè)發(fā)展中的突出地位。并且，各企業(yè)能夠根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定積極實(shí)施工商管理，缺乏企業(yè)生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外，工商管理工作人員的服務(wù)意識能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)等服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供信息保障。除此之外，工商管理工作能夠穩(wěn)定市場秩序，引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)朝著健康的方向發(fā)展。同時(shí)，工商管理能夠強(qiáng)化企業(yè)的管理力度，改進(jìn)企業(yè)的管理制度和管理方式，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）工商管理能夠加強(qiáng)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益是工商管理的重要工作內(nèi)容，而企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意程度有著密切聯(lián)系。只有消費(fèi)者對產(chǎn)品具有較高的滿意程度才會信賴企業(yè)產(chǎn)品、購買企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打開市場，進(jìn)而拓寬企業(yè)的銷售渠道，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而工商管理加強(qiáng)對消費(fèi)者合法權(quán)益的保護(hù)能夠幫助消費(fèi)者識別并抵制劣質(zhì)產(chǎn)品，當(dāng)消費(fèi)者合法權(quán)益受到侵犯時(shí)能夠運(yùn)用法律武器維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，嚴(yán)厲制裁不法企業(yè)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和銷售行為。

（四）工商管理完善市場體系

工商管理部門能夠加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。而市場整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要樞紐，市場的完善程度直接影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。而工商管理工作能夠優(yōu)化市場的資源配置工作，指導(dǎo)市場對稀缺資源進(jìn)行合理配置，提高資源的利用效率，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。另外，工商管理工作能夠傳導(dǎo)并實(shí)施政府的宏觀調(diào)控政策，而我國宏觀調(diào)控政策的實(shí)施需要堅(jiān)持市場的導(dǎo)向作用。工商管理部門對市場的管理能夠?yàn)槲覈暧^政策的實(shí)施提供良好道德世行環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）工商管理優(yōu)化法律監(jiān)督機(jī)制

工商管理部門能夠按照法律規(guī)定對市場進(jìn)行監(jiān)管，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，真正落實(shí)我國關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策法規(guī)，維護(hù)法律在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的權(quán)威性。并且，在市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)管共組中，工商管理部門要嚴(yán)格按照行政執(zhí)法程序?qū)κ袌鲋黧w進(jìn)行行政處罰與教育，加強(qiáng)對市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)范地開展經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的良好秩序。另外，工商管理工作中的行政處罰、行政復(fù)議、行政許可等環(huán)節(jié)能夠優(yōu)化市場監(jiān)管效果，保障市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

四、加強(qiáng)工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

（一）工商管理部門加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)意識

工商管理部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)信譽(yù)意識的教育，避免企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益而忽視信譽(yù)建設(shè)的行為。為此，工商管理部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)監(jiān)管工作，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止企業(yè)見利忘義的行為。另外，工商管理部門應(yīng)對企業(yè)開展誠信教育，加強(qiáng)企業(yè)對誠信精神的認(rèn)識，使企業(yè)深入了解信譽(yù)對自身發(fā)展的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)加快信譽(yù)建設(shè)，避免惡性競爭、生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品等違法行為。

（二）工商管理部門應(yīng)做好管理和引導(dǎo)工作

工商管理部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的管理和引導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營，使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工商管理應(yīng)積極掌握市場信息，加快了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)的發(fā)展引入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的軌道中，避免企業(yè)發(fā)展的盲目性。

（三）注重信息

企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)利益需要掌握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和政府的相關(guān)法律政策，根據(jù)這些市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和政策法律信息來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。這就要求工商管理部門積極為企業(yè)提供高質(zhì)量的信息服務(wù)，及時(shí)相關(guān)的市場信息、政策信息和法律信息，滿足企業(yè)的信息需求。并且，工商管理部門應(yīng)加強(qiáng)重視信息的更新，為市場經(jīng)濟(jì)主體提供最新動(dòng)態(tài)的信息，增強(qiáng)工商管理信息服務(wù)的時(shí)效性。

（四）工商管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作規(guī)定來辦事

首先，工商管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定依法執(zhí)行對市場經(jīng)濟(jì)的管理和對企業(yè)的管理職能。為此，工商管理部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)法律知識，了解工商管理工作的法律規(guī)定的內(nèi)容和工作程序，按照法定程序開展工作，自覺做到不徇私枉法、知法犯法、嚴(yán)厲制裁經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的違法行為；其次，工商管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市場激動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r，采取靈活的管理方式加強(qiáng)對企業(yè)的管理，增強(qiáng)工商管理的靈活性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊立新.解析工商管理對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響[J].時(shí)代金融,2016(36).

篇10

中企聯(lián)致力于幫助企業(yè)創(chuàng)新，對企業(yè)創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，所以我們舉辦這次央企市營座談會，為的就是推廣這種新型的模式，希望為我們的企業(yè)提供一種思路，能有一個(gè)更好的發(fā)展空間。

隨著改革開放進(jìn)入新的歷史階段，中央企業(yè)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。在這樣的背景下，宋志平同志作為兩家央企的董事長，帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)堅(jiān)持兩個(gè)毫無動(dòng)搖，探索央企市營成長模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。中國建材集團(tuán)在完全競爭領(lǐng)域，逆勢而上，發(fā)展壯大非常迅猛，同時(shí)也探索了中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下央企成長的路徑問題，得到了業(yè)內(nèi)人士和社會各界的廣泛肯定。這是我國央企在實(shí)踐中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，非常值得研究和推廣。

宋志平同志在長期工作中歸納提煉的“央企市營”觀點(diǎn)和發(fā)展模式，里面包含了一些帶有規(guī)律性的東西，既新穎也有可操作性，對國企改革有一定借鑒意義，對我們民企發(fā)展也有參考價(jià)值。其實(shí)，我們民營企業(yè)搞得比較好的，柳傳志是中科院背景，哇哈哈宗慶后曾是教育系統(tǒng)飲料廠，原來都在國有企業(yè)，那時(shí)候國有企業(yè)改革造就了一批企業(yè)家。

現(xiàn)在央企不全是壟斷行業(yè)，118家央企里面80%以上都是市場經(jīng)營的。宋志平同志在長期工作中把“央企市營”的觀點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)，歸納了一些帶有規(guī)律性的東西，大家越品味覺得越好，應(yīng)該很好的研究，繼續(xù)細(xì)化。宋志平的探索很具有代表性，他是在市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步的1993年做北新建材的廠長，2002年擔(dān)任中國建材董事長時(shí)正好是國資委成立之時(shí)。這兩個(gè)十年的經(jīng)歷，宋志平剛好趕上國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，他在實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論探索，反映了中央企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)道路的基本特征，使得“央企市營”新模式具有普遍的指導(dǎo)意義。

“央企市營”發(fā)展模式的內(nèi)容包括中央企業(yè)走向市場和民營企業(yè)、外資企業(yè)在一個(gè)公平環(huán)境里共同成長，讓各種所有企業(yè)大膽探索，共同發(fā)展，在創(chuàng)新體制和提升國際競爭力方面產(chǎn)生聚合效應(yīng)，致力于央企充分市場化，用市場機(jī)制改造自己，運(yùn)用市場規(guī)律做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。宋志平和其領(lǐng)導(dǎo)的中國建材、國藥集團(tuán)已深入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)探索的本質(zhì)與規(guī)律的層面，提出央企控股的多元化股份制，規(guī)范的公司制和法人治理制度、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場化和依照市場規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營等內(nèi)容，這些內(nèi)容都是在長期實(shí)踐探索基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的。