企業經濟實力范文

導語：如何才能寫好一篇企業經濟實力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在市場經濟環境下，企業產品成本更加的透明化，各個企業之間產品的價格和質量差距都很小，企業如果依然沿用傳統的經營模式，想要通過打價格戰的方式在市場競爭競爭中取得優勢已經非常困難了。企業想要在這樣的市場環境下站穩腳跟，就必須加強對內部的管理，不斷規范企業經濟管理模式，由內到外的強化自身經濟實力，增強自身的經濟效益。下面我們將針對企業如何更好的規范經濟管理模式進行深入探討。

關鍵詞:

市場經濟環境；經濟管理模式；規范

一、市場經濟環境下企業經濟管理模式存在的問題

(一)沒有設置獨立的經濟管理部門目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。

(二)經濟管理理念落后目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。

(三)企業組織結構缺乏靈活性我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。

(四)企業內部對經濟管理缺乏必要的監管企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。

二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策

(一)設置獨立的經濟管理部門企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。

(二)創新經濟管理理念企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。

(三)提高企業組織結構的靈活性企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。

(四)建立監管機制，強化企業管理企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。

三、結束語

總之，在市場經濟環境下，企業想要謀求更大的發展就必須要不斷的規范經濟管理模式，由內向外的壯大企業。隨著經濟的不斷發展，現在越來越多的企業開始重視內部控制，一個企業如果擁有強大的內部控制力度那么企業將會按照自己設定的目標不斷的前行。經濟管理模式對于加強企業的內部控制具有十分重要的作用，因此企業必須要對其不斷的進行規范。

參考文獻:

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在企業中主要應用的商業管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業的整體經濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統的分析，下面就來簡單的探究一下在企業中的商業管理方式與手段。

一、探究商業管理經濟方法，提升企業經濟效益

經濟方法就是在企業的發展過程中遵循客觀規律需求，通過各種經濟杠桿、組織等方式對于企業的商品流通相關經濟體以及商業經濟活動成果的方式進行商業管理的一種有效手段，在基于經濟方式開展的現代化企業，是遵循我國社會主義發展的客觀規律的一種有效手段。

商業工作就是主要就是相關企業的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產與消費有著較為密切的關系。商業是相關經營管理活動的實現的有效方式，在開展各種商業活動的時候，要對其具體的經濟成果、經濟利益、經濟效率以及經濟責任進行系統的分析，要嚴格的基于各種客觀經濟規律開展工作。相關商業管理部門要通過科學的方式、有效的經濟管理方式對企業進行管理，進而提升企業的整體經濟效益。在實踐通過經濟的方式對企業進行管理，可以推動企業商業活動的精細化、科學化發展，可以在根本上提升其整體管理質量與水平，進而促進企業的長足發展，為市場經濟的繁榮發展奠定基礎。對此要提高企業的整體管理水平，做好現代化的商業管理活動，在根本上推動企業的經濟發展，就要通過經濟的方式開展。

基于經濟為主要內容的商業管理活動的本質問題就是相關物質的利益問題，其主要內容就是基于經濟利益開展的，在??用經濟的管理模式進行企業的管理過程中，要探究可以協調企業發展相關經濟利益的方式與手段，也就是說在企業的相關管理活動中，要遵循以下幾點開展經濟管理

第一，要明確其出發點就是提升企業的經濟效益，基于其經濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內容；

第二，要根據國家宏觀發展需求對于市場的境系統進行調節分析，在宏觀上建立基于管理為主要內容的經濟調節體系，在微觀上有效的實現實企業的自主經營以及自負盈虧，進而提升其的整體經濟效益；

第三，要靈活的應用各種經濟杠桿，充分的發揮其內在的中介與分配、調節與動力以及控制等相關功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經濟杠桿，在企業的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經濟模式，充分的提升企業的工作質量與效果；

第四，要提升經濟組織內在的作用，基于專業化的原則以及需求，基于經濟區域組織的商品流通規律，整合經濟，不斷的優化完善企業的經濟管理制度。

二、分析商業管理行政方法，提升企業經濟效益

管理的行政方法主要就是通過相關行政機構自身的職權開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質的方式進行企業管理的方式與手段。

行政方式是充分實現企業管理功能的有效方式與途徑，是一種商業管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規律，是階級意志的統一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發展過程中，企業的商業管理活動作為社會化生產的客觀需求以及組織工作關系的內在體現，其具有一定的權威性。其憑借著權威性才可以充分的凸顯其內在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業發展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業的實際發展是不契合的，容易導致企業出現機構重疊，人浮于事、工作手續繁瑣、企業公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業的經濟工作效率。同時，行政方式在企業中不利于部門的協調與資源的調動，容易造成企業生產以及業務往來的混亂性，容易出現各種衙門化色彩，對此在現代企業的商業管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發揮其內在的職能，提升其整體經濟效益。

三、企業管理的社會心理學以及社會學方法

（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關理論，對于人們在社會組織中的相關心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內在的規律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環境的創作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質以及精神需求。

（二）企業管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業社會活動過程、群體以及相關內部活動開展過程中的各種變化規律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業管理中應用，可以充分的提升其內在的經濟效能，凸顯我國商業經濟活動的地區特征，可以說應用社會學的原理從事企業的相關管理工作，可以在根本上提升企業的整體經濟效益。

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關鍵詞：核心競爭力 創新 企業文化

序

言

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO，企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構成及表現形式

企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：

1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。

2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。

3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。

4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。

5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。

6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。

3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。

6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。

7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對于企業發展的意義

核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：

1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。

5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。

（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力

從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。

從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。

（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力

經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]

(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。

三、我國企業核心競爭力現狀

當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。

（一）企業小而弱、大而散

由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業產品質量相對較差

我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。

（三）企業技術創新能力差

我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。

（四）企業管理水平低

由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。

（五）企業人員素質偏低

小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。

（六）企業戰略定位不夠準確

對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。

四、積極培育國內企業核心競爭力

企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。

(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

（二）培育企業的核心技術能力

核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。

（四）打造品牌，實施名牌戰略

在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。

（五）建立學習型組織

企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。

（六）培育先進的企業文化

企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。

五、結

語

在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。

參考文獻：

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篇4

關鍵詞：經濟適用住房；工程管理

0.背景介紹：

經濟適用房工程關系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設中做好質量控制、投資控制、進度控制尤為重要。本文結合工程實例就“三控”工作在工程中的科學應用，淺談企業經濟適用住房工程管理的做法與體會。

一、主動作為，事前控制，確保工程質量

1.施工準備階段應把握的關鍵環節

（1）選擇優秀施工隊伍，建立切實有效的質量監控體系

招標切實選擇一支項目經理實際能力強、項目部人員素質好、管理水平高、經濟實力強、技術裝備精良的施工企業，審核企業質量管理、技術管理、質量保證體系，嚴格總包單位對擬選用分包單位資質證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質證書及業務和誠信能力，審核施工企業進入現場組織機構人員技術資質、條件是否符合要求。招標選擇一支綜合素質水平高、認真負責的監理隊伍，按規定建立、健全有效的現場工作制度，形成一種高效、規范的管理體系和制度。

（2）嚴格審核施工組織設計方案

審查施工企業提交的施工組織設計或施工計劃，施工質量保證措施，對施工程序的安排、機械設備的選擇、主要項目的施工方法進行優化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業單獨編報相應的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復雜的裝飾做法，如廚房、衛生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設等均要求繪制詳細示意圖。本工程為剪力墻結構，施工企業采用整體大鋼模板，其有優點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現了無法同步施工的問題。經專題分析研究，對施工縫留設位置和留設方式統一了各方意見，既保證了施工質量，又加快了施工進度。

（3）嚴把材料、設備質量關

嚴格采購質量的控制，掌握材料信息，優選供貨廠家，主要材料加工和主要設備采購要重視材料的使用認證；嚴格新材料、新型設備的應用，要求施工企業事先提交可靠地技術鑒定及相關試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現場的工程材料、半成品或構配件、設備，經審查并確認質量合格后方準進場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎上，再委托其他專業實驗室進行復檢，確保了檢測數據的真實性；嚴格對商品混凝土進場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質量、水泥用量和水灰比等進行隨機檢查。

二、施工過程中應把握的關鍵環節。

嚴格檢查技術交底落實情況。例如：在基礎底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監督施工企業集中召開的現場交底會議，確保工序施工技術與相關制度的落實，從源頭上增強工程質量的意識。

在主體結構施工階段，除按照規范、規程要求進行常規驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構造要求、新材料、新工藝施工規程制定以及在平面設計規范03G101等存有相應模糊的方面，及時與施工技術人員進行溝通交流，在確保科學合理的情況下重點進行交底。

裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現出對施工質量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質量水平的一致和所有房間的統一，避免個別設計不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統一規劃、整體協調，實現工期目標

（1）重現場實際，規劃保障措施

按照合同規定的竣工日期，對施工企業提出的工程總施工進度計劃及相應網絡圖進行審查并提出意見。總進度計劃確定后，要求施工企業編制年度、月度進度計劃和周進度計劃，審查其能否滿足進度計劃的要求和可行性。根據實際工程形象進度和統計資料與施工企業提交的計劃相比較，從中發現問題，研究采取有效措施。組織好現場各施工單位的交叉作業，注重工序之間、各專業之間的相互關系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實行動態管理

在工程進度控制上，加強同設計及各參建單位的信息溝通與協調，延伸并強化對工程的“事前、事中控制”環節，對巡檢中發現的質量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結構施工的目標，施工單位排出詳細的進度計劃并明確工程量和必須投入現場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質量，實現了主體施工工期目標。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細的雙代號網絡計劃，體現安裝和土建交叉配合，尤其是衛生間 和廚房施工詳細致每一步工作，時間的劃分詳細致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關系及在裝飾工作中的關鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標

將質量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設計圖紙、技術規范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發生的經濟簽證，堅持建設、施工、監理三方及時發生即時實測實量會簽的原則。

針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調整目前市場常規弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業在投標過程中通常會依據招標和答疑文件，采用各種報價技巧以達到中標的目的，為此，我們組織監理人員認真學習招投標、答疑文件，對涉及造價的內容進行分析研究，并結合圖紙明確界定費用劃分標準，加強圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結構安全和使用方面的問題，認真查實，避免后期索賠時件的發生。對施工過程中發生的變更和不可預見因素及早預防，如對招標答疑中給水設備、消防設備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎土方施工中的邊坡圍護、降排水以及土方開挖深度等在調查研究后做了詳細的界限劃分。總之，時刻保持強烈的經濟意識、合同意識，從而確保了投資總目標的實現。

五、堅持科學發展觀，正確處理工程建設中遇到的重大問題

堅持調查研究，多次組織專家會議，認真分析研究，正確處理工程建設過程中遇到的重大問題，使工程建設又好又快地進行。例如：

（1）在基礎施工階段，1#、2#樓超深部分土質為粘性土且沉積較深，根據地質報告要求和現場實際情況，認真研究后將原設計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節省經費55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質勘探報告，基礎深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質、監理和工程技術人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節約經費30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對當地和其他地區的同類竣工和在建工程輸入調查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認真進行分析并咨詢規程編制單位，在不改變原設計性能的情況下，確定將原設計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節約經費30多萬元。

（4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調研的基礎上，結合本工程的特點，確定為彩色鋁合金窗，對型材品牌規格、五金件及玻璃的品質、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質量。

篇5

關鍵詞：市場經濟；財務管理；創新；建議；制度

市場經濟條件下，把企業比作人，資金是整個單位賴以正常運行的血液，團隊是企業的手臂。人要能正常行走，必須保證身體的健全，企業也一樣，只有保持“血液”持續并不斷地、健康地流動才能給企業或者組織帶來良好的效益。

一、財務管理在企業管理中的地位

在企業管理中，財務管理的地位一直以來被忽視，甚至被隔閡，領導把財務管理部門當作出納使用，團隊把財務管理部門當作服務部門，對財務的數據和財務的報表能糊弄就糊弄，能造就造，數據的說服力越來越受到質疑。經過30多年來的改革實踐，目前企業的領導和企業家把財務作為企業管理的核心內容，已經達成一定的共識。2014年，據有關方面的數據顯示，我國上千家虧損的國有企業中，經過統計和調查，由于政策性虧損所占比例為9.9%，由客觀原因而虧損的企業所占比例為9.2%，其余均為企業自身原因造成，這個原因就是企業經營、管理不善造成的，所占比例高達80.9%，這種虧損甚至倒閉，最終損失的是那里？國家，人民。

財務管理是企業管理的核心。完全離開財務的數據反映和數據調控，出現企業虧損。企業經濟從核算、財務監督，數據采集，票證合一，信息公開，通道暢通，企業內部管理到位，企業發展肯定不會有問題。

二、企業財務管理的目標

目標是一個企業賴以生存一個重要關鍵點，企業的目標因管理著的意志和行業的追求有關，也與一個企業的社會責任有關，關于企業財務管理的目標，眾多企業的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責任最大化，有些追求股東利益最大化等等，企業財務管理的創新要充分考慮以下幾點：

一是考慮成本，考慮資本所有者的資本效益最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任最大化，企業員工的社會福利最大化，實現這些就是實現企業財務目標多元化。

二是責任重于泰山，要考慮資本投入者的財務能力和輸出要求，兼顧企業履行社會責任時的財務能力，達到能力與實力的相對平衡，實現企業財務責任社會化。

三是監督執行到位，杜絕暗箱操作，設立小金庫等嚴重影響組織，滋生腐敗的財務管理小圈子，嚴格執行財務流程規范管理，公開透明。讓財務管理健康發展。實現企業財務流程規范化、透明化。

三、企業財務管理中經常出現的問題

1.管理不到位。大部分企業內部財務關系理不清，部門之間責任不明晰，指標不統一，評價不對口，約束不嚴格。甚至，在集團內部各企業之間的交易會有這樣那樣的不可避免的財務糾紛，我們應該知道，即使在集團內部，也應按市場法則進行公平交易，應受集團財務約束。因為有約束，有公平，有權利，所以在領導之間就會有利益沖突，管理軟化就自然而然了。加上自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業的發展。集團競爭力就無從談起。

2.預算執行不到位。大部分企業投資和生產比較粗放，不注重可行性研究，預算更是一個大概。在這樣一個國際大環境下，企業競爭日趨激烈，投資和生產風險控制難度加大，情況比較復雜。企業領導更是一腦門子就發熱，拍腦袋定方案，什么項目可行性報告就是廢紙一籮筐。在這樣的環境下，一個項目的成敗就關乎到一個企業的生死存亡。

3.內部控制不力。企業內部控制是近年來提出的，但是因為體制原因，加上財務管理落后于企業管理的步伐，大多數企業的內部控制僅僅處于對會計控制的階段，缺乏內部控制理念，認識不足。雖然建立了內部控制制度，但并未較好地執行。存在觀念上的誤解，難以跟上企業發展的需要，易造成財務監管不利。造成國有資產流失，企業虧損嚴重等問題。

四、財務管理創新建議

1.預算為先。首先要實現體制創新，應用現代化的網絡技術來構建扁平化預算平臺。在預算管理上要實行全面預算管理，口徑一致，財務數據的采集授權管理責任到人，推動企業各項活動有序進行。對企業編制的預算書要加以監督落實，對銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算、單獨項目的獨立預算應用平臺技術實行全面交叉式考核、驗證，對不符合常規、超出范圍、漏洞等要加大監督執行力度。企業及各子公司完全按照預算管理推進，根據實際情況可以把年度預算進行分解，為了便于發現問題，及時解決問題，可以分為月度預算，季度預算，并對月度預算和季度預算進行校對，數據進行備份。年度預算完成后要進行年度預算考核制度，全面考核企業執行情況，并進行深刻反省，趨勢分析，對沒有實現或者有出入的影響因素，必須總結經驗，及時進行整改。

2.信息公開。信息公開容易，信息管理就有點困難了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立會計信息系統，大部分會計軟件是有這個功能的，唯一不同的就是如何使用的問題了。企業高層如何利用財務信息做出企業管理工作，與信息的開發和信息資源利用有很大關系。在財務管理中，財務會計信息是財務數據中的基礎，也是整個財務活動中的主體。特別在當今互聯網技術飛速發展的下，IT技術突飛猛進，信息化建設日新月異，高科技產品層出不窮，軟件開發和軟件應用深入人心，把具有廣泛性、綜合性、靈敏性特點的財務數據演繹的淋漓盡致，只要能想到就可以實現有效對接，并且能夠快捷、準確、全面反映市場信息，從而把控企業的經營狀態，適應市場的變化，擴展市場份額。

3.財務決策專家化。不是說我們的管理層不是專家，有效的，有力的財務數據能夠提高企業管理的決策水平，所以要建立專家型財務管理決策支持系統。ERP就可以實現這個工作不但信息化，還可以發揮其優勢，在防范技術風險方面也有其獨特的保障措施，當然我們要加強技術風險的控制，利用現有專家資源，定期對企業的財務管理進行評價和建議。然后進行有效的反饋，正確的決策，有力的決策都是有理有據的。

4.重在監管。不但要管，還要監督，管理是存在的，監督是形式的，如何讓形式的有內容，就是我們要創新的地方，建立監管體制，刻不容緩。我們的企業保證企業財務數據的合理性、合法性及經濟管理有效性。防止虛假賬目，保證財務信息的真實性，是我們監管的重要職責。我們不能經常堵漏洞，防風險，要效益，而是讓漏洞消除在萌芽狀態，讓風險在一定的范圍內得到控制，企業效益就不要去要了，自然而然就產生了。企業的內部控制和監管體制建設是保證企業內部財務管理健康的關鍵方面，企業應該本著合法合規性原則、系統化原則、效益性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、合理保證原則。

5.推動財務管理國際化。經濟已經全球化了，我們的企業走出去了，在外面也不容易，要實現出國門、跨國經營，勇氣和魄力自然重要，實力不容忽視。增強自身的經濟實力不是你有多少錢，而是你有賺多錢的能力。國外不比國內，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地參與國際競爭，提高自己在國際市場上的競爭力，企業財務管理必須與國際接軌。我們可以學習，可以借鑒，可以創新，推進財務管理國際化的進程。

6.提高人的素質和水平。人的素質經過我國的教育是完全可以塑造出來的，人的水平通過經驗是可以得到檢驗的，特別是財務人員，素質勝過水平，素質要素永遠是第一，水平可以訓練，素質問題不是訓練就能出來的。作為現代化、國家化的大企業，打造一支高水準的財務管理隊伍是一項艱巨的任務。要有組織、有計劃地組織財務人員參與學習，組織針對性的培訓，通過會計工作規范、會計準則和財務制度等法規文件，不斷提高財務人員的理論水平和職業判斷能力。

參考文獻：

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關鍵詞：市場經濟企業管理；管理模式改革研究

一、當下市場經濟背景下我國企業經濟管理模式的現狀

無法否認，這陳舊的思想也會使得企業管理制度不健全，執行決策時不能獲得正確、有力的保障。對經濟管理的創新來說，也具有一定的風險。然后企業根本無法穿過這些風險，無視這些風險，謀求經濟管理的創新與發展。

二、市場經濟背景下企業經濟管理模式存在的問題

企業管理制度不夠完善：研究企業發展史上的成功案例，我們會發現成功的企業離不開自身優秀的產品或技術，但是也絕離不開完善的企業經濟管理制度。國有國法、家有家規，對于企業來說也是如此，只有完善規范的管理制度才能夠合理的監控企業的發展方向，同時約束企業管理者以及內部員工的行為。正所謂沒有規矩不成方圓，很多企業就是因為沒有正確認識到企業管理制度的重要性，絕對的認為成功的企業就是要研發出創新的好產品或者好的技術。最后，不夠完善的管理制度使得企業的發展計劃無法得到有效的落實，監管體系缺乏導致發展工作效果很差，這樣一來，企業也就無法提高自己的實力及提高自己的競爭力。企業組織缺乏靈活性：很多企業尤其是我國原本的國有企業、央企改制成的股份制企業尤其存在這樣的弊端——企業組織缺乏靈活性，一般來說，這樣的企業有嚴格的人員編制以及組織架構，往往人員的流動或者人員的增減都需要走非常復雜的申請流程，還往往得不到通過申請。所以，這樣的企業往往存在非常致命的弱點，就是在外部市場或者競爭環境發生變化時，組織架構無法靈活的立即做出應對，做出合理的調整，從而減小企業發生不必要的損失或者經營成本。所以，企業組織缺乏靈活性，就會導致企業的組織變化難以跟上市場的變化，就容易在競爭中遭到淘汰。員工管理方式不合理：首先員工管理方式不合理，就體現在管理者對于員工的掌控度上，有些管理者對于員工采取“家長式”的管理，即強權管理，對于員工的一切行為以及舉動都牢牢掌握，員工沒有自主權以及企業行為的參與感，只是一味地執行命令；而有些管理者則對員工采取“放養式”的管理，即對員工行為沒有一定的管理監督，放任員工的行為。顯而易見，不管是“家長式”管理還是“放養式”管理，都是比較極端的管理方式，存在很大的弊端。其次，員工管理方式不合理還體現在人力資源制度上，對于員工來說，企業如果沒有建立比較完善的人力資源激勵和管理制度，會導致企業的員工流動率過高，這對于企業的發展來說，是非常不利的，無法保障企業的各項工作順利的長遠進行開展。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式探討

創新企業內部的經濟管理模式：企業為了更好地適應市場的需求適應千變萬化的市場環境，應該從創新內部的經濟管理模式做起。用新興的技術拓寬企業的發展空間，改善原有的管理模式，尋求高效的生產途徑。科學技術的發展為企業經濟管理模式的發展提供了良好的機遇。所以企業需要不斷地引進完善地科學技術與設備、引進現代化的管理模式來完成企業內部經濟管理模式的升級。具體措施比如可以從企業的財務管理方面進行，可以運用現金的計算機技術，計算與存儲，提高企業計算的準確率這樣的話不僅提高了企業的工作效率，也減少了開支，節省了企業的人力與物力。創新企業的戰略管理：從當下的情況來看，對企業進行戰略性地創新升級，實現更多的發展規劃。不管是處于戰略上的考慮還是在利潤方面的思考，都能促進向著正確、繁榮的方向發展，也將有利于企提高自身的綜合競爭力。從長遠的戰略技術上看，創新企業的經濟管理模式，是在市場經濟背景下，探討企業經濟管理模式必經之路，而且創新企業的經濟管理戰略將為企業未來的發展提供源源不斷地動力，促進生產方式的轉型。戰略管理能夠為企業在改革發展前進的道路上始終堅定不移的引領者正確的方向，為企業提供源源不斷的活力。只有對企業自身長遠目標有一個合適的定位，創新企業的戰略管理，才能夠在優勝劣汰的競爭環境下，占據有利位置。建立良好的員工管理模式：對于領導者來說，過于嚴格的規定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴只能培養出最循規蹈矩不出半點偏差的員工類型，完全不符合我們對于創新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領導者的管理制度上提出了要求，企業需要基本的規章制度，這毫無疑問。但是，又不能過于嚴苛以及事無巨細方方面面都考慮進創建規章制度當中，并要求員工嚴格執行。顯然，制度堵住了所有員工可能思維跳躍迸發出創新火花的可能。很明顯，這不僅對于促進員工其創新能力的發揮，還一定程度上打擊并抑制了他們的這份能力。這對員工長期發展來說是不利的，對于企業來說也是一筆巨大的損失。因此，管理者的領導風格應基于企業自身情況做出合理的決策。

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通過對不同行業的市場競爭進行考察，我們會發現市場經濟管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結起來，主要有三種不同的經濟管理模式。

1.以知識為主導的經濟管理模式

伴隨著信息技術革命，知識經濟為市場經濟的發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。以知識為主體的經濟管理模式適應了知識經濟發展的需要，體現出了其獨特的優勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業都開始向知識型的經濟管理模式轉變。知識型經濟模式，要求各個企業重視知識，對企業的知識學習機制進行改革，積極引進高科技人才，把企業的知識化和專業化落到實處。要想達到企業的知識化與專業化則必須要求企業的網絡化和全球化。企業要以市場競爭為基礎，進行企業內部的柔性管理。知識型經濟管理最早是在上個世紀八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權力。如今，知識型經濟管理模式有了更進一步的發展，加大了人性化管理力度，體現了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術產業，更需要重視知識型經濟管理策略。要想比其他技術企業更具競爭優勢，就必須大力研發企業的核心技術產品。這也要求在這些企業在進行經濟管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強和提高為目標，最終突出自身的總體競爭優勢。

2.以財務為主導的財務經濟管理模式財務型經濟管理模式

在企業的經濟管理中仍然非常重要，任何一個企業組織，只要在成本和財務資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴重的后果。如何以生產成本和財務管理為基礎，進行企業資源的優化，獲得最大可能的經濟效益成為財務管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結合起來，共同實現財務經濟管理的有效性。根據以上分析，我把財務型經濟管理模式分為以下幾點來研究。

（1.不同組織方法的財務型經濟管理模式

財務型經濟管理模式根據不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權性較高的財務經濟管理模式。這種財務型經濟管理模式主要是通過上面的總公司進行統一的財務管理，以達到控制企業經營運作的目的。主要特點就是，所有的財務管理權限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業經濟管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務上發生風險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進行集權度比較高的財務經濟管理模式中要注意放開手腳，增加企業的靈活性，達到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務管理模式，優點在于分公司的有了一定的決策權力，但同時企業的財務風險也提高了，致使財務管理非常容易出現問題，往往缺乏一個主心軸對企業整體運作進行一個完整的經濟規劃，這可能成為導致企業效益下降的重要原因。由此可見，我們需要把兩種財務管理模式結合起來，對其邊界狀況的考慮，應根據企業的實際情況進行安排。

（2.財務型經濟管理的未來

財務型經濟管理在企業的經濟管理中雖然占有極其重要的作用，但我們仍然要看到它的一些局限性，這些局限性是造成企業最終目標不能實現的重要原因。所以改革財務型經濟管理，是企業體制改革的重要內容。因此，我們要加強財務型管理的開放性，增加透明度，讓企業的財務運轉清晰可見。這也便于進行針對性的比較，總結財務型經濟管理的改進措施。此外，要充分利用市場的客觀規律，把財務管理與市場經濟結合在一起。把財務管理與市場金融相結合，從市場發展反觀企業財務，達到市場與企業的有機結合。

二、信息型企業經濟管理對策

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關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；社會背景；創新實踐

一、企業經濟管理模式的基本內涵

無論是國有企業還是私有企業，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業需要綜合自身的實際特點，對企業經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理，使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業對內部的資源進行整合，并科學規劃、合理應用，使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展，企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中所存在的相關問題分析

（一）制度管理問題

企業經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發展中，企業之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發生，需要企業內部加強相關制度的建立和健全。我國企業的發展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業經營發展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業或正處于上升時期的企業，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業的發展、進步。

（二）人員配置問題

一個企業的運營發展離不開各個崗位人才的助力，企業人力資源的調配和利用直接關系到企業的經營發展實力。在整個經濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業態度，直接影響企業的未來發展。一些企業在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業的人員流動性加大，留不住有經驗、有能力的老員工，就需要企業投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業內部的經濟管理水平提高。還有一些企業在擴張經營規模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業考核機制，也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。

（三）組織結構問題

現代社會正處于不斷的發展和進步階段，市場經濟發展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經濟通常也被稱為自由企業經濟或自由市場經濟，這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響，一些企業在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據當前的市場經濟發展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創新。企業管理人員缺少前瞻性，對市場現狀把握不到位，就無法對現有的經濟管理模式進行補充和完善，企業的組織結構也就無法實現優化和升級，內部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業內部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業未來發展。

三、結合市場經濟發展需求和特點，研究企業經濟管理模式的優化措施

（一）制定科學合理的管理制度

市場經濟不斷發展中，企業之間的競爭趨勢加劇，企業要想獲得更多的發展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業在研究和優化經濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業未來的發展目標、經營現狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發展，對企業的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業內部的規范化運行，使企業內部資源得到合理的配置和應用。

（二）創新人才管理

人才管理也是企業經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業投入一定的資源和成本，屬于企業的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業提高人才管理效用，則能夠為企業帶來更大的發展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業發展作出更大貢獻。對于企業的優秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現人才價值，并使其在自己的專業領域內和崗位實踐中獲得認同感，引領企業未來更好的發展。

（三）加強組織結構的管理

根據實踐調查來看，我國企業發展和企業經濟管理方面和發達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業的發展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業經濟管理需求，關注生態效益和環境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續發展道路。完善企業內部的組織結構，需要對企業自身發展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經營規模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業動態，對企業未來的發展方向、經營目標和涉及的行業內容等進行合理的規劃。在組織結構管理創新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。

四、結語

市場經濟的發展為不同行業的發展帶動重要的動力，各個企業在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業的經濟管理模式予以改革和創新，從企業的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業的內部管理形式，使其更加適應市場環境的變化需求。在企業的經濟管理模式改革中，要針對當前企業經營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發展受到多種因素的影響，包括企業領導作風、企業傳統文化以及經營規模等均會影響經濟管理模式，而職工構成、組織結構、產品特點、技術構成、生產方式等也對企業經濟管理模式轉變具有重要的推動作用。在開放性的市場經濟環境下，企業內部加強對經濟管理模式的研究和創新，有助于實現企業內部資源的優化配置和合理利用，使企業運營管理的成本降低，增強企業未來可持續發展動力。

【參考文獻】

篇9

關鍵詞：企業經濟；必要性；途徑

引言：在市場經濟快速發展的今天，現在企業的管理工作也面臨著許多挑戰和利益沖突，尤其是企業的經濟管理方面。從整體上來看，目前傳統的企業經濟管理模式已不適應形勢發展的需要，新形勢下的企業經濟管理對企業提出了新的要求。在當前激烈的市場競爭中，企業要想大量搶占市場份額，從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強自身經濟管理是必要手段。將企業的經濟管理逐步加強并不斷推進其由粗放型向集約型轉變，不僅能更好的保證企業的經濟效益，同事對企業實現其可持續發展也有著重要意義。

一、創新企業經濟管理的必要性

創新企業經濟管理在企業經濟管理中至關重要。對企業而言，創新企業經濟管理不僅是深化經濟體制改革的需要，而且也是知識經濟時代的迫切要求。創新企業經濟管理的必要性如下：

（1）深化經濟體制的改革。創新企業經濟管理，是深化企業經濟體制改革的需要。新形勢下，企業經濟管理為適應企業經濟體制改革的要求，必須通過創新來實現。近年來，在企業經濟管理過程中，企業經濟管理水平主要受兩個方面的制約，一方面，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業性質發生了根本性變化，并已逐步成為市場競爭的主體。另一方面，在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現象普遍存在。因此，創新企業經濟管理是新形勢下企業經濟管理的迫切要求。

（2）知識經濟時代的需要。知識經濟是一種信息化經濟，創新企業經濟管理也是新形勢下企業經濟管理適應知識經濟時展的需要。從知識經濟的定義上來看，知識經濟是一個可持續發展的經濟，知識經濟要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；知識經濟是一種網絡化經濟，它要求企業減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經濟管理效率。不難看出，知識經濟時代的不斷發展，要求人們重新審視企業與社會的關系，創新企業經濟管理。

二、企業經濟管理工作中存在的問題

不合理的企業經濟管理工作則會造成企業的決策失準，阻礙企業生存和發展的腳步，增加企業運營和風險性和市場適應能力。目前，企業的經濟管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決。

1.缺乏對市場的了解，造成企業決策的落后

企業經濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內市場和國際市場進行充分的調研和分析，把握市場的發展動態，預測市場的未來趨勢。只有在對企業所處的市場有一個全面和詳細的了解和掌控，才能夠在企業運作的過程中，提出與市場發展相對應的制度和決策，才能夠與時刻發展變化的市場相適應。然而，現有的企業經濟管理工作中，許多人都忽視了市場調查這一塊。銥星科技曾在上個世紀末引領了全球的通信尖端技術，是科技領域的佼佼者，它所擁有的技術讓其他通信企業都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調研的基礎上，盲目的制定了以高端消費者為目標群的市場方向，結果造成嚴重虧損，企業經營陷入困境，最后不得不向法院申請破產保護。因此，缺乏對市場的了解，容易造成企業決策的失誤，而企業的決策失誤，則往往容易讓企業走向萬劫不復之地。

2.資金運作不當，引起企業內部失衡

企業經濟管理工作中要求對企業的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業經濟管理工作的核心，是協助企業調節內部管理系統，調節企業生產發展的重要方式。然而，在現有的企業經濟管理工作中，企業對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規劃和方向，也沒有采取明確的制度進行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業內部出現失衡狀態。

三、企業經濟管理工作的有效途徑

企業經濟管理工作，需要不斷創新企業經濟管理策略，提高企業經濟管理效率。

1.調節內部和外部因素之間的關系，實現企業經濟管理目標

企業經濟管理工作的過程中，應當調節好影響企業經濟管理的內部因素和外部因素之間的關系。內部因素主要是指企業自身的資金運作能力、產生生產更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業只有將內部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業經濟管理決策，也才有助于企業經濟管理目標的實現。要想提高企業經濟管理效率，實現企業經濟管理工作的高效化，就必須調節好內部和外部因素之間的關系，加強二者的聯系，同時根據二者的共性和差異制定與市場發展和企業建設相符的戰略，從而實現企業經濟管理目標。

2.把握全局發展與局部協調之間的關系，實現企業經濟管理效益最大化

企業經濟管理工作與企業經濟發展之間是局部和全局的關系，企業經濟發展是全局，指引和帶領企業經濟管理工作平穩有序進行；企業經濟管理工作是局部，協作和輔助企業經濟發展。只有在企業經濟發展的全局觀的引導下，企業經濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業經濟管理工作的運行下，企業經濟發展才能得以實現，企業才能實現騰飛。因此，企業經濟管理工作的有效途徑是把握全局發展與局部協調之間的關系，實現企業經濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業經濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產品及快速消費者的領導者，在企業經濟管理中，采用與銀行進行電子賬單及信用卡還款等業務方面的合作，將企業運作資本和企業運作方向與企業的未來發展方向緊密聯系在一起。拉卡拉重視經濟管理的核心地位，通過對企業經濟管理模式的改革和創新，健全企業的經濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現了拉卡拉的企業經濟管理目標。企業經濟發展的全局達成仰仗于企業經濟管理中對企業的內部資源進行合理調度，有效分配企業內部人員，實現企業經濟管理系統化，從而實現企業經濟管理效益最大化。

3.強化內控，實施全面經濟管理監督

強化內控，實施全面經濟管理監督，也是新形勢下企業經濟管理創新的重要環節。在企業發展過程中，面對新經濟形勢，強化內控，實施全面經濟管理監督程序，要充分發揮企業經濟管理的職能作用，使企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。企業內部控制作為企業經濟管理的主要部分，宜構建以預算管理為中心的財務管理模式，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，并通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

四、結論

總之，新形勢下企業經濟管理創新是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行企業經濟管理創新的過程中，應立足于企業的實際情況，創新理念、創設經濟管理創新氛圍；創新制度，構建全面經濟管理制度；強化內刊，實施全面經濟管理監督，不斷探索新形勢下企業經濟管理創新的策略，只有這樣，才能不斷提高企業經濟管理水平，促進企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場，2010，（3）.

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一、企業市場競爭力的含義

企業市場競爭力，是一個成本的概念，即將資金、技術、人才優勢轉化為成本優勢，以人性的觀點去經營企業，形成企業特有的文化，將企業建設成一個有戰斗力的團隊。它是一個企業能夠長期以比其他企業更有效的方式，提供市場所需要的產品和服務并且能夠使自身得以發展的能力或者綜合素質。

二、企業市場競爭力的指標體系

分析企業市場競爭力，重要的是要構造一個適當的、綜合的指標體系。本文選取了12個可直接計量的指標來描述企業市場競爭力。具體如下：

1、主營業務收入。反映企業規模，間接反映企業所占市場份額。

2、主營業務收入增長率，是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。

3、利潤總額。是衡量企業經營業績的十分重要的經濟指標。

4、營業利潤增長率。反映企業持續盈利的能力。

5、總資產。企業擁有或控制的全部資產，反映企業的規模、實力。

6、凈資產收益率。指利潤額與平均股東權益的比值,是公司盈利能力的重要指標。

7、總資產報酬率。企業在一定時期內獲得的報酬總額與平均資產總額的比率，它是評估企業資產運營整體效益的主要指標。

8、主營業務利潤率。企業一定時期主營業務利潤同主營業務收入凈額的比率，反映了企業主營業務的獲利能力，是評價企業經營效益的主要指標。

9、總資產周轉率。指企業一定時期主營業務收入凈額同平均資產總額的比值。是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。

10、流動比率。指流動資產與流動負債的比率，用以衡量短期償債能力。流動比率一般越大越好，通常高于100％。但流動比率過大，說明企業有過多資金滯留在盈利水平一般都較差的流動資產上。該指標值一般以2為宜。

11、凈資產增長率。是衡量企業總量規模變動和成長狀況的重要指標。

12、技術人員所占比重。技術人員與總人員的比率，反映企業科研能力的強弱。

三、企業市場競爭力的實證分析

由于各個產業的市場結構不同，各行業之間的企業缺少可比性。故本文選取了汽車及配件行業的29家上市企業為研究對象，對上述12個指標的數值進行量化分析。本文原始數據的獲得完全依賴上市公司公開的年報。

（一）對數據進行因子分析

1、正向化處理。流動比率為適度指標，需正向化處理，方法如下：

式中：Xij為正向化后的指標值；X''''ij為原始指標值；K為適度值，取2。

2、對數據進行標準化處理。SPSS軟件可直接對數據進行標準化處理。

3、對標準化后的數據進行因子分析。SPSS軟件進行因子分析的具體步驟為：菜單選項AnalyzeDataReductionFactorAnalysis可得到如下結果：

（1）KMO檢驗結果。KMO的值為0.624，表明原始變量之間有相關關系，適合作因子分析。

（2）案例因子分析的因子提取和旋轉結果。由結果可以看出第一個因子變量的方差貢獻率最大，表明其對所有原始變量總方差的解釋能力最強，重要程度最高，剩余因子變量的方差貢獻率依次遞減，12個因子刻畫了原有變量的總方差。

從初始解中提取的5公共因子共解釋原始變量總方差的87.892％，其中各因子的方差貢獻率分別為39.068％、18.214％、13.051％、11.152％、6.407％。

（3）案例。作因子分析的因子旋轉結果。由結果可以看出，第一個因子變量反映了主營業務收入，利潤總額，總資產即表現企業規模效益的指標；第二個因子變量反映營業利潤增長率，凈資產收益率，總資產報酬率，主營業務利潤率即表現企業贏利能力的指標；第三個因子變量反映總資產周轉率，凈資產增長率即資本利用效率的指標；第四個因子變量反映主營業務收入增長率，技術人員所占比重即反映企業成長及技術因素貢獻的指標；第五個因子變量反映流動比率即償債能力的指標。

（二）計算綜合實力得分。SPSS可自動計算出各樣本的5個因子得分。在計算綜合實力時，應給各因子以不同的權數，這些權數一般應由這方面的專家給定。這里，僅以這5個因子變量的方差貢獻率作為權數，于是得到：

綜合實力得分=0.39068F1＋0.18214F2＋0.13051F3＋0.11152F4＋0.06407F5

從計算得到綜合得分排名結果可以看出綜合實力得分較高的是重慶長安汽車股份有限公司、上海汽車股份有限公司、一汽轎車股份有限公司等大型汽車生產企業。

四、分析與對策

我國經濟的強勁復蘇，帶動了汽車工業的快速發展。但與發達國家相比，我國汽車行業目前的整體競爭力仍然比較低下。一方面是規模化生產的問題。汽車工業企業總體規模在重工制造業中占有突出地位。可知，反映企業規模的總資產、主營業務收入等指標的數值都比較大。我國的一汽、東風、上汽、長安等大汽車生產企業正在接近汽車工業的規模經濟水平。這點在綜合實力排名表中可得到體現，長安、上汽、一汽分別位于第

一、