裝修工地現場施工管理范文

導語：如何才能寫好一篇裝修工地現場施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關健詞項目經理管理工程的質量、工期和成本

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程中土建和裝修工程施工雖同屬于建筑工程。但在施工管理工作中卻有較大的差別，在長期的施土管理土作中，我們逐步體會到建筑裝修工程施工管理的一些特點。

在建筑裝修工程施工中，項目經理是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。項目經理的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。

多年的施工管理工作，使我們深深體會到施工管理工作的重要性，下面為我在裝修工程施工管理實踐中的點滴體會。

1 做好施工前的準備

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑裝修施工工程，也一樣要做好施工前的準備，了解工程概況，熟悉設計圖紙，認真比較設計圖紙和施工前現狀的差別。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，裝修工程中尤其要注重對新施工工藝和一些設計圖紙中要求特別訂做的材料和工藝要重點了解，事先要做好準備；弄清有關技術資料對工程質量的要求；制定切實可行的施工組織計劃。

2 實行分項目標組織

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件。

尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。同時在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。

3 安全管理，預防為主

在建筑行業中，安全管理是一項重點工作，在裝修工地管理中，也是一樣。安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。

4 保證材料供應

裝修工程材料種類繁多且部分材料量小價高，不像土建工地材料量大而種類少，方便供應；并且裝修工地所需材料一般根據分項工程之不同而分別供應。所以裝修工程施工中，材料供應必須有事先詳盡的計劃，了解材料的分類、價格等。

5 細化資料管理

通過我在夏邑縣郵政網點裝修工程中施工管理的實踐經歷，使我深深體會到裝修工程中資料管理工作與土建工程相比，存在很多漏洞。首先是變更工程較多（多數為設計與實際中有差距造成，且大部分為細部變更以及主材變更），其次是多數裝修工程資料整理過于簡單，沒有土建工程規范且有章可循，很多裝修工程資料員本身工作能力欠缺等問題。

俗語說：“吃一塹，長一智”，經過多次經驗教訓我逐步發現必須提高資料管理工作的重要性，不能僅僅把它作為應付工程竣工驗收及上級領導檢查的一項工作來做。因為資料工作做得不夠細致，就會造成將來工程驗收和決算以及企業自身資料管理上的困難，給企業帶來不應有的經濟和其他損失。

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關鍵詞:裝飾工程;施工現場;規范化管理

1. 引言

建筑裝修裝飾工程施工現場管理實際上是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最前線,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個大型裝修工程,一般進入施工現場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人,不實行嚴格、科學的現場規范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有優秀的工程質量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故,將給企業帶來不可估量的損失。因此,必須重視裝修施工現場的規范化管理,只有如此建筑施工企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2. 如何加強裝飾裝修工程施工現場的規范化管理

2.1施工現場必須全封閉作業

封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用臨時設施封閉,并在出入口設立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現場參觀的人員,必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡,戴好安全帽后,方可進入工地。相關工種配合作業時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現場停留的起止時間。這樣,施工現場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。

2.2 對于施工工序進行合理安排

大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現“打架”現象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序,安排施工進度,各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行,施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關,上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實,實現了工程快、好、省的要求。

2.3 對于開料作業區進行科學嚴格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患,應在施工前劃分開料作業區,即在同一承包施工的區域內,按施工的實際情況,將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為:木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件,使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應過剩或供應不足的現象。

2.4 科學規范材料供應及現場材料管理

一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中,實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產。

2.5 規范質量驗收標準

在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔的裝修施工項目,木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所有接口及連固處,根據北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、平整度等展開質量調查活動。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質量控制措施,不少項目的裝飾效果獲得業主和當地質檢部門的好評。

2.6 嚴格控制工程資金的使用

工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面,工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限,材料供應部門只有采購權,沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。

2.7 嚴格執行安全生產制度

任何工程的施工,安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態,就必須嚴格執行安全生產制度,以防止事故的發生。施工現場公共部分每50～80m2設置一個滅火器,其余分隔較小的房間每100～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方,并設有專職安全員,滅火器定期檢查,保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行,不能有任何臨時用電接口外露;施工現場臨時用電,電纜一定要掛在墻上或專設支架上,并安裝漏電保護器;機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h,現場值班,夜間要巡邏檢查;施工人員全部穿符合規定的工作服,戴安全帽上崗,特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作,工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施,可保證工程施工順利。

2.8 將文明生產進行到底

高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個,施工工期比較長,裝飾材料品種多樣,工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產,培養現場施工人員的良好習慣,是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此,施工現場應有文明生產的具體規定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服;必須在劃定的區域內吸煙;每樓層固定地點設置衛生間;當天開料后的廢料,必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費,控制成本,項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。如有一個班組在16層樓施工,產生的垃圾廢料超標,項目部不僅罰了該班組的款,還要求超標的垃圾廢料不能通過施工電梯運輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中,從16層樓上一層一層背下來。這件事在整個工地震動很大,從此,垃圾廢料超標現象大大減少。通過嚴格執行這些規定,工地現場整潔、舒適,工人精神振奮,榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的嚴格管理后,也提高了遵守各項規定的自覺性,增強了質量意識。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。

2.9 優化現場管理

對于建筑裝飾施工企業,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優化現場管理,對施工現場進行規范化管理。

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則:

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項日部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學合理原則。施工現場的各項工作應按照科學合理的原則,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(3) 標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學規范的現場作業秩序。

現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理,同時對施工現場進行規范化管理。

參考文獻:

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第二條 凡在本市行政區域內從事土木工程、建筑工程、線路管道、設備安裝、裝飾裝修工程的新建、改建和擴建等活動的單位和個人，均應遵守本規定。

第三條 西寧市建設行政主管部門負責本行政區域內建設工地文明施工的監督管理工作。

各區縣建設行政主管部門負責本轄區建設工地文明施工的監督管理工作。

第四條 城管、環境保護等部門按照各自的職責共同做好建設工地文明施工的監督管理工作。

第五條 施工工地周圍必須實行全封閉管理，按照標準設置圍擋。圍擋應堅固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必須隨工程進度用國家規定的安全網封閉施工。

施工現場進出口處應設置大門，在門頭設置企業標志，并設立門衛。

第六條 施工工地主要出入口應設置工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

施工現場必須按照標準設置警示標志，并應有安全標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。

城市道路、管線敷設工程開挖后，夜間必須設置警示燈。

第七條 施工場地應當進行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。

工地運輸車輛的車廂應確保牢固、封閉嚴密，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛必須沖洗后出場。

第八條 施工工地的材料、構件、機具設備應當按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標明名稱、品種、規格。

第九條 施工現場必須建立和執行消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

第十條 施工作業區與辦公、生活區應當明顯區分，在建工程不得兼做宿舍。作業層應做到當日工完場清，建筑、生活垃圾應集中堆放，及時清理。有條件的工地還應進行綠化，設置吸煙處。

第十一條 城市道路、管線敷設工程施工時，應確定合理的生活區，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動板房，材料堆放應整齊有序，建設、生活垃圾必須當日清除干凈。

第十二條 施工工地的宿舍、食堂應符合衛生要求。宿舍應采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應設置淋浴室。

施工現場應設置符合安全、衛生要求的廁所，不得隨地大、小便

第十三條 施工現場應采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。

第十四條 施工單位應采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。

第十五條 施工工地應有急救藥箱、器材、經培訓的急救人

第十六條 工程竣工后，施工單位應在1個月內拆除工地圍墻、安全防護設施和其他臨時設施，及時清理施工現場。

第十七條 施工企業違反本辦法規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門給予警告、責令改正，逾期不改的，視情節輕重處以500元以上10000元以下的罰款：

（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標準要求的；

（二）施工工地標牌不符合標準要求的；

（三）施工工地材料、構件、設備堆放不符合標準要求的；

（四）施工工地生活設施不符合標準要求的；

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【關鍵詞】商業綜合樓；施工管理；質量；安全；

1 工程概況

本工程為某商業綜合樓，樓建筑面積22238.91㎡RC/7層，其中地下室面積為3990.27㎡。結構形式基礎為鋼筋混凝土帶形基礎，主體為磚混結構，磚墻承重。施工時間為：2010年4月——2011年4年。

2 工程施工總體部署

根據本工程規模及時間要求，總工期控制在一年，歷經一個冬季，針對本工程的特點和實際情況，首先集中力量在較短時間內做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中存在的問題。翻閱各種技術文件及施工規范，提前進行施工前的各項準備。以轉機制、增活力、創名牌，增信譽、上管理、增效益為總體方針，做到快進場、快施工、科學管理，創一流質量和一流工期，形成均衡連續、有節奏的流水施工

3 工程質量保證體系及質量預控措施

3.1 成立現場質量檢查組，形成以項目經理為主，項目工長為主要負責者，質量檢查員為第一責任者的質量三級管理體系，質量檢查對所有分部分項工程進行監督檢查。建立相應的質量獎罰標準，獎優罰劣，責任到人，全面推行質量一票否決權，發現質量問題一追到底，決不放過。工地設土建專業工長、水暖專業工長和電照專業工長，主要工種均設一名質量檢查員。

3.2 嚴格按國家規定的標準及驗收規范組織施工。各種施工的技術資料必須與工程形象進度同步，各種試驗報告及時準確。開展TQC 小組活動，定期開展質量月宣傳活動。認真做好自查、互檢、交接檢，隱蔽項目等工作未經驗收不得進行下道工序施工。各分部分項工程施工前，進行認真的書面交底，嚴格按圖紙及設計變更要求施工。發現問題應及時上報，經技術部門和設計單位核定后再處理。

3.3 加強測量放線工作，建立復測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標高偏差不超過規范規定的允許范圍內。基礎及主體結構施工的主要工序應安排相對穩定的班組施工，施工前由項目經理對主要工序的操作規程和質量標準向班組進行書面交底。每層都要用經緯儀由標準固定引線，不得借用下層軸線，以防墻柱位移，每層放線后都要堅持做預檢。構件進場必須由質檢工程師負責檢驗，構件要有合格證，無證禁止使用。混凝土澆筑要堅持開盤鑒定制度，配合比要準確，并嚴格執行冬季、雨季施工措施，確保工程質量。加強對混凝土的拆模強度、樓板搭接等關鍵部位的控制。

3.4 防水工程抓好細部環節，如出樓面鑄鐵管根部處理，樓面泛水處理等，樓屋面嚴禁剔鑿，防水細部做法要認真處理。穿墻或穿樓板管線隨結構施工埋設套管，不能設的只準鉆孔過，嚴禁剔鑿。墻體軸線、樓層標高，洞口尺寸，預制件部位等，不得累計調整。裝修工程堅持按高級裝修標準檢查驗收，嚴格貫徹“把關”和“積極預防”相結合的質量管理方法。堅持預先定標準、定樣板、定作法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。

4 施工安全保證體系及安全預控措施

4.1 施工現場成立安全監督檢查小組，組長由公司安全科科長，副組長由項目部經理、主管工程師擔任，嚴格按照安全監督控制網領導施工。安全監督檢查組納設3 名安全員，分別負責分部分項工程的安全工作，確保該工程安全順利進行施工。

4.2 施工現場負責人及施工人員必須認真執行和貫徹“安全第一、預防為主”的方針。施工現場負責人應嚴格按照安全技術操作規程、安全措施和“其他安全規定”，以科學的態度指揮生產，不得違章指揮，并督促施工人員遵章守紀，文明施工，發生安全事故應做到“三不放”。

4.3 加強安全教育和安全管理工作，成立安全執法隊，抽調專人負責安全具體工作和經常性安全檢查，制止一切違章作業。加強安全防護和勞動保護工作，備齊安全防護和勞動保護設施，使施工人員和設備材料確有安全保障。

4.4 進入施工現場要戴安全帽，正確使用個人勞動保護用品。各工種施工人員必須持證上崗。工地危險地方要設置安全警告標志，經常檢查電的線路和絕緣情況，機械設備有無漏電保護裝置，非操作人員不得動用機電設備，電工負責每天檢查一次，保證其正常工作。

4.5 加強一切洞口的防護設施，如綁扎護身欄或加設蓋板； 臨時作業要加設安全防護欄桿及安全風并加警告標志，黑暗處加設照明。建筑物出入口必須搭設安全防護棚； 距居民住區及辦公區較近的部位要搭設安全封閉棚。

5 施工工期保證體系及工期預控措施

5.1 本工程施工工期為一年，為確保按期交工，編制施工進度控制計劃和施工網絡控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網絡圖。實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月至少到現場召開一次施工調度。

5.2 為方便工期管理，繪制施工網絡計劃圖，按照生產調度會的要求，網絡圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網絡圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，使施工情況始終處于動態實時控制之中。

5.3 對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24 h 連續作業。堅決執行公司冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續施工。充分利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備混凝土攪拌站，加快工程進度，提高效率，確保混凝土質量。

5.4 從技術上優選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高混凝土早期強度，加快主體工程的施工速度。

5.5 建立完整的物資供應體系。計劃—采購—供應三位一體，保證各種工程材料及時進廠。按施工網絡計劃的要求，全面規劃，實行土建與土建，結構與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業，加快施工進度。

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1.施工技術問題

過硬的施工技術是解決各種問題的關鍵因素，一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，最后，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2.建筑材料問題

裝飾工程施工與土建施工相比較，有著不同的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多。并且，隨著科技的是新月異發展，許多最新的材料不斷產生并應用到工程裝修中。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應：配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②材料采購：面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發放：使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.施工管理的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4.人員管理的問題

可以說，人員素質的高低是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一點，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5.資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6.成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

7.施工安全的問題

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關鍵詞：消防安全；管理；施工現場；火災

1建筑施工現場存在的消防安全問題

1.1施工單位消防安全意識淡薄

對建筑施工企業來說，在建筑施工管理中，首要的任務是保進度、保質量，其他的管理事項，如消防安全、環境保護等往往處于次要地位，尤其是那些層層轉包的項目，消防安全意識更是淡薄，平時處于“走過場”狀態。在一些資質較低的施工單位，由于大量招收的農民工或臨時工文化水平普遍較低，消防安全知識匱乏，上崗前施工單位也未進行消防安全培訓，故導致施工現場違反消防安全規定、違章進行操作的事件時有發生，甚至引發重大安全事故。

1.2組織管理混亂以及消防安全管理不到位

①對施工現場沒有合理劃分。有些建筑施工現

場隨意堆放建筑材料，堵塞了消防通道；未劃分明火作業區，不采取相應保護措施，擅自在易燃、可燃材料堆放場地以及危險品庫房等區域實施明火作業，導致火災發生的概率增大。

②違章進行明火作業。部分電焊、氣割等作業人員無證上崗，頻繁使用電鋸、切割機、電焊等，且缺少防火措施。施工單位對于管理人員和農民工用火用電管理不嚴，在宿舍內違章使用電磁爐、液化石油氣、電熱水器等生活用火用電設施較多，存在極大的火災隱患。

③忽視煙頭等火源管理。建筑施工現場作業人員多，易燃、可燃物多，如果在工地隨便吸煙，極易引燃其他物品造成火災。

④工地用電量大，電氣線路敷設不規范。隨著目前施工機械化水平的提高，施工現場機械化操作和用電量大幅度增加，臨時性用電機械設備較多，但是施工機械設備安裝不規范，電線私拉亂接現象嚴重，特別是在工人宿舍和食堂，電線接頭隨處可見。由于電線移動頻繁，致使絕緣層破損較嚴重，容易發生短路而引起火災。

1.3建筑物密集、耐火等級低

由于受施工現場場地大小的限制，許多施工現場內的辦公室、職工宿舍、農民工宿舍、食堂、倉庫等建筑相互毗鄰，并且這些建筑大多為臨時性建筑，結構簡易，耐火等級多為三、四級。另外，有些農民工宿舍與危險品庫房相互毗鄰，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。

1.4隨意降低防火技術標準

有些建筑工程未經消防部門審批，擅自施工；有些雖然經過消防部門審批，但施工單位按照建設單位的意圖擅自更改施工圖紙和消防設施；還有一些單位為節省成本，選用低價位的可燃材料，嚴重降低了建筑工程的耐火等級。有些施工單位偷工減料現象嚴重，選用的電線、吊頂、龍骨、地面鋪設材料、墻面、柱子等根本不采取防火措施或者防火等級達不到相關規范要求；有的在進行裝修時遮擋消防設施，擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數量和設計寬度，從而遺留下了火災隱患。

1.5施工現場消防器材配備不足

有些施工現場不能按照GB50720-2011《建筑工程施工現場消防安全技術規范》的要求配備足夠的消防器材，一些中、小型工地根本無任何消防器材。施工現場大多采用臨時水源，水壓嚴重不足，且未設置消防水池，滅火器壓力不足或者已經失效。有些施工單位將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢[1]。

2預防和消除建筑施工現場消防安全隱患的措施

2.1嚴格實行消防安全管理規章制度

①施工單位認真貫徹落實相關消防安全管理規定，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，全面負責本單位的消防安全工作。同時對施工現場的消防安全工作全面負責，成立義務消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理。

②施工單位必須制定滅火和應急疏散預案。

③必須對農民工進行消防安全教育培訓，使其熟知基本的消防常識，會報火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災。特別是要加強對電焊、氣割作業人員的消防安全培訓，使其持證上崗。并且確保施工單位層層落實消防安全責任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密消防工作網絡。

2.2嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則層層落實責任制

根據相關消防安全規定，建筑工程施工現場的消防安全由施工單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現場的消防安全責任。消防等職能部門要按照各自法定職責，加強督察。

2.3加強消防審核和對建筑施工現場的動態檢查

①限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑工程內部的裝修材料，在審核中一定要按照相關規范對各類建筑工程內部不同部位應采用不同的裝修材料。

②建筑工程內部裝修是否遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，又無妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。

③把好建筑裝修電氣審核關。主要是防止由于電氣設備和線路敷設在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內而未穿防火阻燃管保護。

④依法加強建筑施工現場的動態消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環節，重點檢查施工現場消防安全責任制落實情況，用火用電和危險品的儲存情況，職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況。

2.4合理規劃施工現場的消防安全布局

①要針對施工現場總平面布置的實際情況，合理劃分各個作業區，特別是明火作業區，易燃、可燃材料堆場，危險物品庫房等區域，設立明顯的標志。并且將火災危險性較大的區域布置在施工現場常年主導風向的下風側或側風向。工人生活區的設置必須符合消防安全管理規定，宿舍不得設置在正在建設工程內。

②盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現場的火災荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距，宿舍嚴禁使用可燃材料搭設。

③確保施工現場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于3.5m。同時不得堆放建筑材料堵塞消防通道，更不得占用消防通道作業。

2.5加強施工現場的用火管理

①嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣瓶、乙炔瓶不能混放，焊接作業時要派一監護人，配齊必要的消防器材，并在焊接作業區域采用非燃材料板遮擋，防止焊珠四處噴濺，同時清理干凈其周圍可燃物。

②在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。

2.6加強施工現場的用電及易燃、易爆物品管理

①施工單位要確定一名經過消防安全培訓并且

合格的電工，正確合理地安裝及維修電氣設備，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況。重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象。電氣設備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內電氣設備、燈具是否符合防爆要求。

②加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品的管理。

儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品時要設立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15m的間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發登記。

3結束語

消防安全管理是建筑工程施工管理的重要方面。建筑工程施工的消防管理在行業內已逐步形成一個特殊的專業，并要求由施工人員嚴格掌握，嚴格執行根據建筑工程需要制定出的合理、有效的施工消防管理制度和措施。通過對當前建筑工程施工中消防管理存在的問題進行分析，制定出具體的對策、措施，以提高建筑工地的消防安全水平，防止火災發生。

參考文獻：

[1]孫睿.淺談建筑工程消防安全的管理[J].科協論壇，2011（1）（下）：117-118.

[2]成朝暉.關于建筑施工現場火災隱患及防范措施[J].科技創新導報，2008（2）：65-66.

篇7

關鍵詞：災后重建；施工管理；多樣性；評價體系

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-02

一、災后重建項目的建設背景

“5.12”汶川特大地震給四川省災區人民生命財產造成了重大損失，大量房屋倒塌或嚴重損壞。而在災后重建中，保留和傳承當地建筑文化特色，借鑒和發揚其他風格的建筑文化特色就是重建的特點和亮點，而多樣性就是最好的建筑語言表達方式。

二、災后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究

1.建筑風格施工多樣性的研究：見表1

表1：四川省災后重建建筑風格表

2.結構形式施工多樣性的研究：見表2

表2：四川省災后重建項目建筑結構形式表

3.建筑裝飾材料施工多樣性的研究：見表3

表3：四川省災后重建項目建筑裝飾材料表

4.施工承包模式多樣性的研究：見表4

表4：四川省災后重建施工承包模式表

5.施工成本管理多樣性的研究：見表5

表5：四川省災后重建施工成本管理表

根據四川省災后重建建筑工程的特點，推導出施工總成本計算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5

C：施工總成本

C1：土建成本（受地基與基礎形式影響大）

C2：裝飾成本（含普通裝修和二次裝修）

C3：水電設備安裝成本（含給排水、電氣、弱電、空調通風、消防等）

C4：電梯成本（有時有）

C5：總平成本（不含綠化景觀部分）

6.災后重建項目施工管理多樣性評價體系的構建

根據國內外災后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究成果，結合實際調研和工程實例，采用層次分析法，建立一套災后重建項目施工管理多樣性評價體系，具體見表6：

表6：災后重建項目施工管理多樣性評價體系表

三、工程實例分析：以北川新縣城行政中心為例

1.工程概況：北川新縣城行政中心為北川新縣城縣委、縣政府、縣人大、縣政協辦公樓（由5棟辦公樓、1棟食堂及1個人防地下室組成），由香港華藝設計顧問（深圳）有限公司設計，總建筑面積19814.31平方米，地上三至四層，建筑高度均22.265米，框架結構，建筑抗震設防烈度7度，設計地震第二組，建筑結構耐久年限50年，結構安全等級二級，耐火等級一、二級，防水等級一級，人防地下室停車位為29個。設計使用年限50年以上，屬多層公共建筑。建筑物實景見圖1：

圖1：竣工后升旗實景照片（作者拍攝于2011年11月18日）

2.施工做法

（1）基礎及主體：為柱下獨立基礎和部分箱型基礎，基礎及柱、梁、板、坡屋頂屋面板混凝土等級均為C30；

（2）屋面：坡屋頂角度為30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性瀝青防水卷材，衛生間地面防水采用改性瀝青一布四涂防水層；

（3）門窗：外窗采用雙層中空鋁合金窗，鋁合金框表面木紋色噴涂（色號為6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚雙鋼化玻璃，空調百葉窗采用木紋色噴涂鋁合金百葉窗；

（4）外裝修：外墻面刷高彈性外墻涂料（仿石土黃色），局部粘貼條形文化石（顏色由土黃、茶褐、淺幾種顏色搭配，具體做法見圖1）。

（5）內裝修：室內房間、樓梯地面為花崗石面層，衛生間地面粘貼300×300防滑地磚，天棚采用紙面石膏板吊頂刷乳膠漆。

3.施工管理多樣性的實施

該工程由華西集團施工總承包，該工程于2010年6月開工，2011年9月10日時任國家副主席同志視察北川新縣城時蒞臨工地現場指導工作，2011年9月竣工驗收合格。

施工企業在施工多樣性管理中，實施了以下措施：

（1）密切與業主、設計院、監理公司等單位溝通聯系，在施工方案、材料選擇、施工做法、工期等方面及時向各單位匯報請示，提高工作效率，減少返工；

（2）成立項目黨支部書記和項目經理共同領導的項目經理部，項目經理負責施工總體管理，項目黨支部書記負責黨工團等管理，技術負責人負責技術管理，項目副經理負責現場分包施工協調管理，責任工長負責現場施工管理，組織機構健全，責任明確，管理效率高；

（3）成立項目成本部，由公司分管造價工程師和項目部造價人員組成，項目經理負責協調管理，做好合同管理，控制分包工程造價，及時完成工程量的計算，咨詢材料價格，因此較好地控制了施工成本，根據公式，行政中心施工總成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000萬。

其中建筑單體工程施工結算價在12000萬左右，單方建筑面積造價約6000元/平方米（含總平、爆破山、堡坎等費用），單位成本較為合理。

4.施工管理多樣性評價體系的分析：見表7

表7：北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價體系表

經計算，北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價得分=82分，該項目評價效果較好。

四、總結

經過“5.12”汶川特大地震災后大規模的重建，我們從中研究出災后重建項目施工管理的多樣性評價體系，為今后“蘆山4.20”地震災后重建等奠定了理論基礎和實踐依據。

參考文獻：

[1]劉斌夫.汶川大地震災后城鄉再造、生態復建與資源移民.國務院發展研究中心.《經濟要參》特稿.

[2]周雪梅.APA愿意為四川汶川地震的災后重建提供技術援助——美國規劃協會（APA）主任Jeffrey L.Soule訪談[J].北京規劃建設，2008（4）.

[3]蔡志海，沈洋.NGO參與社會治理：適應、困境和出路——以L組織參與汶川地震災后重建為例[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2011，33（3）.

[4]張佳.災后成都農村住房多樣性建設[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目施工管理作為建筑工程的一個非常重要的內容，影響著項目管理質量。但就目前的發展來說，項目施工管理還存在一定的問題，因此在實際管理中，必須根據相關問題特點，進行統籌分析，保障施工單位的效益。

建筑工程施工管理常見問題

1.1、主要管理人員整體素質不高問題

由于我國的建筑工程項目較多，人才培養的速度遠遠滯后于項目的開發速度，這就造成高素質的管理人員缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術水平的高低，將決定項目的質量與進度能否按照預定的目標完成。當今很多建筑施工工地中普遍存在著這種現象，工地上的主要負責人都不是建筑工程施工管理方面的專業人才，其專業素質和管理能力相對比較低，為了節省成本，請的施工員也是畢業1~2年的剛入門的管理人員，施工技術及管理經驗不足，不能有效地預見建筑工程存在的風險，盲目施工。常常是等出現問題才來解決，不能合理地安排班組施工，造成進度滯后，更有甚者，要經常返工，造成成本加大。所以，對于這樣的施工企業而言，要求其培養高素質的施工管理人員的可能性較小，更不要說管理人員對企業的歸屬感了。

1.2、施工技術管理問題

一個完整的建筑工程項目，包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面及水電安裝等工程，施工工藝相對比較復雜，材料品種相對比較多樣，施工班組相對比較雜，交叉作業相對比較多，而施工班組的操作工人整體素質基本不高，大多數是農民工，沒有受到專業的技術培訓，大多數還是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地綜合考慮各種對工程質量、進度產生巨大影響的因素，對突發的技術事故無法快速做出反應，容易造成巨大的經濟損失和工期滯后，所以技術上的施工管理就顯得十分重要。

1.3、施工材料管理問題

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構配件還需要在施工現場進行加工處理，所以對材料的管理存在一定的難度。很多工地的材料員都是企業高層領導的親戚，有些都不具備專業的技術水平，不懂得如何驗收材料，只知道接收材料，這樣容易造成不合格的材料進場；有的工地為了節省成本，材料采購選擇廉價的品種，不按照設計施工圖紙要求的品牌進行采購。材料員沒有認真做好材料供應計劃或者工程進度跟不上步驟，常出現需要用到材料時，現場沒有該材料。有些材料進場沒有及時進行送檢，導致工序的施工停滯；材料領用時沒有登記造冊，沒有做入庫和出庫單，沒有及時進行盤點，造成盲目地進出材料，無法合理安排材料。材料堆放沒有按照施工總平面圖進行堆放，沒有分類有序地進行堆放，整個現場雜亂無章。

1.4、施工安全管理問題

施工現場投入的機械設備較多，比如鋼筋、模板、混凝土等分項工程使用的機械很多，操作人員沒有按照安全操作規程進行操作，現場也沒有相應的安全技術措施，對新進的工人也沒有進行三級安全教育，沒有有效地做好預防工作；施工場地內電線電纜亂拉亂接，沒有按照規定進行埋地或者架空；現場的施工洞口沒有及時進行防護，容易造成高空墜落；大型的設備，比如塔吊、施工電梯等，沒有做好接零接地及漏電保護，存在極大的安全隱患。

建筑工程施工管理問題的對策

2.1、提高管理人員整體素質

隨著社會的發展，新材料、新技術、新規范的不斷出現，這就要求管理人員要不斷學習，及時對自己所掌握的專業知識進行更新，充分理解新規范，跟上新事物的節奏，努力提高自身的專業技能和整體綜合素質。工地上的主要負責人一定要選派有豐富經驗的管理人才，一個素質高的負責人就可以決定其所在的項目的優劣，各棟號長也要選派有做過一棟完整的同類型的建筑工程的施工員為人選，這樣子就可以有效地預防質量事故的發生。誠然，還要加強對這些主要管理人員的監督和管理，要明確各崗位職責，獎罰分明，讓他們做好自身職責的工作，并營造出大家榮辱與共的好氛圍，多鼓勵，培養大家的凝聚力。

圖1 項目施工管理流程圖

2.2、加強施工技術管理

首先要求現場管理人員必須做好相關的技術準備，要熟悉施工設計圖紙，對每一個分部分項工程及每一道工序，都要認真考慮投入的人員、設備、材料及成本等因素，同時還要仔細考慮其他各種因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工組織計劃，各工序開工前要對操作工人進行技術交底，根據施工組織設計中的工期計劃來合理安排資源的配置，每道工序完成都要進行自檢，合格后再報驗監理驗收，合格后再進入下一道工序，讓每一個工序都處在質量、進度可控的狀態下。對新材料、新技術、新工藝的出現，首先要對主要管理人員進行專業培訓，使其真正掌握新事物的施工重點及難點，掌握新工藝的驗收標準，熟悉具體的施工工藝，才能有效地保證施工質量。

2.3、重視施工材料管理

首先要找個有經驗的專業的材料員，第一要按照施工設計圖紙要求的材料規格、品種以及數量來找供應商，注意還要計算損耗基數，可以要求施工員進行核對，確認后再下訂單。要提前安排材料。第二根據施工的進度要安排材料的進場時間，對進場的材料要進行自檢，驗收合格報驗監理工程師和建設單位代表，經他們驗收合格后要分類按照施工總平面圖位置整齊堆放。對需要復驗的材料必須送檢，合格后才可以用于施工。第三材料員要對各種進場的材料做個臺賬，要做好入庫和出庫的記錄，并及時盤點清理，嚴格控制材料的領用，避免造成不必要的損失。

2.4、加強安全管理

“安全第一，預防為主”是建筑工程安全生產的基本原則。為避免或減少安全事故的發生，要健全各項規章制度，加強施工現場的安全管理，及時查處安全隱患，并進行整改，制定相關安全防范措施；加強對操作工人的安全教育培訓，編制應急救援預案，并進行演練，提高人員的安全意識；建立責任追究制度，提高人員的責任心，確保建筑工程安全有序運行。

建筑工程項目施工管理的創新

3.1、觀念創新

高層管理者的認識十分重要，高層管理者是企業決策行為的主導者，只有他們正確認識到管理創新的重要性，并且能夠以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

3.2、體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。第二是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。

結語

綜上所述，企業要吸取經驗，不斷創新，及時發現問題，解決問題，消除質量安全隱患，保證建筑工程按時保質完成。要根據實際情況不斷的調整自身的管理辦法，以適應生產力的發展、滿足建筑市場的發展需求，提升企業品牌效益。

參考文獻：

篇9

   年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

   

1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

   

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

   

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

   

4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

篇10

關鍵詞：裝修；火災；電氣線路

Abstract: at present, indoor decorate a process in the cause of the fire occur increase, a rising trend. Analyses the research is of high practical significance. This paper mainly studies the indoor decoration fire out the cause of the fire, and summarized research, and finally presents the author to the problems solved some Suggestions that can a view to play a valuable role.

Keywords: decorate; Fire; Electrical lines

中圖分類號：S776.29+2文獻標識碼：A文章編號：

隨著中國經濟發展水平的提高，人們對于追求豪華、典雅、氣派、舒適的居住、工作、娛樂、休閑等環境條件的要求也越來越高，由此也帶來了室內裝修行業的繁榮與發展。大型的諸如賓館、飯店、商場、舞廳、影劇院乃至辦公樓等使用前的裝修，小型的包括居民住宅入戶前的裝飾裝修。隨著社會日新月異的發展，裝修所用的材料、裝修的樣式及規模也在發生著天翻地覆的變化。在人們進行著室內裝修的同時，各種不容忽視的火災隱患也在裝修中行成，一旦引發必將造成經濟財產損失，危及生命安全。因此，對室內裝修過程中火災產生的原因進行分析，做好相應的防護措施，確保預防室內裝修中火災事故的發生。

一、起火原因

就目前室內裝修所引起的火災情況來看，起火原因主要分為以下幾類：

（一）違反相關安全規定

1、進行電氣焊操作不當。這是引起室內火災發生的最主要原因，多是因為電氣焊過程中掉落的火星引起了附近可燃物的燃燒，還有一部分是由于電焊機過負荷及裝飾物受焊接傳熱引起的。還有一部分是在施工過程中，多個施工隊交叉作業，上面電焊下面刷漆，飛濺的火星落到下面而引發火災。例如：1990年上海生物制品研究所發生的火災，造成損失858萬余元；1993年唐山林西百貨大樓火災損失400余萬，死81人，傷54人；1995年上海福海大廈裝修工地對切割風管的動火操作，最終因電焊熔珠引燃塑料，發生火災。

2、違反規定安裝電氣線路。電線火災主要是使用了不合格的電線、阻燃管采用一般絕緣管代替或干脆不穿，以至于引起電線短路打火引起火災。此類火災的案例有：1994年山東濰坊娛樂宮室內裝修時，操作人員將切斷的電線埋設在夾墻內，短路過火引燃夾墻填充材料，造成113萬元的損失。另外，燈飾用電的瓦數過高，所裝飾的位置距離易燃物太近也容易引發火災。如1992年英國溫莎堡裝修工將聚光燈抬起烤燃窗簾引發火災，損失600萬英鎊。另外，施工現場臨時用電線路設備多，電動工具線路零亂，線頭也容易引發大火。如1994年山東東營裝修公司電工亂拉電線引起過負荷，火災造成直接損失近百萬元。

（二）裝修工人疏忽大意

1、吸煙引起火災。裝修的施工人員經常在工作時吸煙，吸煙后疏忽大意，忘記將煙頭熄滅，造成火災。如：1993年吉林長春華億大酒店就因工人在悶頂內安裝吊燈時吸煙引起火災，損失100多萬；1996年廣東四會銀苑酒店因裝修工人遺留煙頭引發大火，經濟損失達250萬元。

2、工地施工管理混亂。由于裝修工人們吃住都在工地，炊事用火及用電動火管理疏忽會引起火災，還有些工人“藝高人膽大”，存在僥幸心理冒險作業。還有在一些裝修施工現場，鋸末、刨花、纖維板等雜物胡堆亂放，堵塞通道；氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶隨意放置無序管理；做防水、打蠟及噴刷油漆稀料會產生松香水、苯油等易燃易爆氣體。如：湖北武漢百貨大樓裝修時，由于工人做飯時用火不慎，引發燃油起火，損失32萬余元。

3、配電箱安裝不當也可引起火災。如違反規定安裝在可燃物上或安裝不牢等。如1995年新疆烏魯木齊水產公司就因施工震動導致配電盤絕緣破壞引起短路導致火災發生，死52人，傷6人，損失42萬元。

（三）易燃易爆氣體處理不當

裝修過程中使用的油漆、防水涂料、稀料產生的易燃易爆氣體由于通風不良，不易揮發，易在局部達到爆炸極限，遇明火或火花會引起爆炸。例如1999年撫順市工商銀行地下金庫作冷防水時，作業工人穿著的化纖服裝摩擦產生靜電火花，引起爆炸事故，兩名工人當場死亡。

二、起火原因分析歸納

室內裝修所引起的火災頻繁，但是也有其規律性可循，歸納室內裝修所引起的火災原因，大體有如下幾種：

（一）主觀上沒有對消防安全引起足夠重視

很多施工單位只注重經濟效益，趕工期、趕進度，從而忽視了火災隱患的存在，并且大多抱有一種僥幸心理，認為這種事情發生在自己身上的幾率很小，殊不知“賊偷一半，火燒精光”，一旦出事，后果慘重、教育沉痛。很多建設、施工、監理單位無視消防方面的相關法律，對裝修改造工程設計方案不審核驗報就投入施工或使用。

（二）擅自篡改設計，多手轉包

許多裝修單位不向消防機關報審就擅自動工裝修，又或者是通過審批后，為降低成本偷工減料、偷換建筑材料。如用普通滌綸化纖品代替防火阻燃織物，用易燃材料代替不燃、難燃材料，用木龍骨代替輕鋼龍骨；該刷防火涂料的不刷，該刷三遍的刷一遍等等，大大降低了裝修工程的耐火、抗火能力。另外，很多建筑單位為了趕工期進度，通常將工程轉包給若干施工隊伍，而被轉包的施工單位又繼續將工程轉包，而被轉包的施工隊伍往往是資質不夠的小型施工隊，更是注重經濟不注重防火，因而有更大的可能造成火災的發生。

（三）施工單位資質等級較低

目前，我國的室內裝修公司甚多，眾多裝修隊的出現，難免隊伍素質魚龍混雜、良莠不齊，許多沒有行政部門辦理的“裝修裝飾工程施工許可證”。即使是有資質的施工隊，人員也多數未經上崗培訓，對于出現的火災隱患問題不知道如何避免以及在火災發生之后不知道如何施救。例如1995年發生的上海壽國際有限公司火災中安裝風管的6位民工沒有一位是正式焊工，沒有相關部門核發的執照。

（四）施工期間管理不完善

《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222-95）明確規定：“室內裝修不應遮擋消防設施和疏散指示標志及出口，且不應妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。”但許多裝修公司無視相關防火規定，在做電氣線路、管道等隱蔽時，擅自將火災報警電路切斷或者將其隱蔽在吊頂中，還有些裝修公司施工時圈埋消火栓，堵塞疏散出口以及不配置或挪用現場滅火器材等。

（五）消防部門監督管理不力

雖然一些裝修公司水平參差不齊，但就消防監督人員而言，也并非能做到盡善盡美。個別消防監督單位工作效率低下，審核時間長，監督人員素質不高，對規范中的條款掌握不熟，審完圖就對中期管理工作置之不理，都給施工中發生火災留下了伏筆。

三、防范室內裝修火災的對策

針對以上裝修過程中存在的火災隱患問題，提出以下一些解決的對策。

（一）用法律手段加強相關人員消防安全意識

我們應當用法律的手段來保障避免火災發生，由此推動消防安全工作。對于火災發生的消防安全責任人一定要嚴懲不貸，不能在事后僅僅將幾名施工的工人當做“替罪羊”拘留，而要追查到底，不能讓主要消防安全負責人逍遙法外。這樣，有助于消防安全責任人提高警惕，減少火災事故的發生。另外，公安機關消防機構要對裝修工程進行隨機抽查，發現問題及時指出糾正，必要時下達《責令改正通知書》，限期整改。

（二）整頓裝修市場，使其有章可循

從事裝修施工的單位要到當地公安機關消防機構登記備案，接受審核。公安機關消防機構要聯合各級建委對施工單位進行調查，嚴格按照相關要求審查其設計資格，合格者頒發施工許可證，不合格者堅決不予頒發施工許可證。

（三）在施工過程中進行嚴格管理

對施工人員要先培訓、后上崗。嚴格控制培訓過程及培訓后的考核，堅決不能為了培訓而走過場，一定要讓施工人員掌握必要的消防知識，教育他們嚴格遵守安全操作規程，懂得本工種的火災危險性及預防和撲救措施。另外，還要制定可行的滅火預案，適時進行實地滅火演練，提高撲救初起火災的能力。

（四）利用火災案例開展教育宣傳

一個個活生生的火災例子就是對防火知識最有效的教育宣傳材料，當火災的慘痛教訓深入人心之時，群眾或多或少能夠做到警鐘長鳴，在發現火災隱患時，能夠及時報警投訴，消除隱患的發生。有條件的地區，可在建材裝修市場、勞務市場、建材商店、施工工地等地，利用報紙、廣播等形式開展裝修防火宣傳。

綜上所述，為了防止室內施工裝修的火災發生，我們應當按照“預防為主，防消結合”的方針，加大宣傳力度，增強企業的消防安全意識，從整體上提高裝修業的從業服務人員素質，加強對施工單位的審核管理，落實安全責任制，嚴格執行技術規范，嚴格施工管理。

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