企業財務預測范文

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關鍵詞：財務預測；財務管理；問題；創新

一、引言

在現代企業發展的過程中，財務管理有著十分重要的作用，其能夠對企業自身的管理制度進行一定地優化，并且能夠使企業獲得更多的經濟利潤，促進企業更好地發展。目前，企業對于財務預測管理的工作越來越重視，但是，從其現狀來看，企業財務預測管理工作仍然存在著不少的問題，這不僅對于企業財務管理工作有著一定的影響，而且對于企業的持續穩定發展也產生了一定的阻礙，因此，做好企業的財務預測管理工作，并在此基礎上，對其進行一定的創新，對于企業更好地發展而言有著十分重要的現實意義。

二、我國企業財務預測管理中常見問題

（一）對財務預測工作的重視程度不高

在對待財務預測的態度方面，我國的一些企業有著很大的區別。通常情況下，一些大型的企業集團都能夠選擇合適的財務預測方法，并對其財務部門提出了更高的要求，要求其能夠提前對財務預測工作做好，從而為以后的經營與管理打下堅實的基礎。但是，從整體上來看，我國的大多數企業并沒有把財務預測視為企業理財的必要環節，原因主要體現在兩大方面：一方面，現階段我國的法律法規僅僅對一些公開發行股票的公司做出了硬性的規定，要求其能夠提供財務預測，但是，對于其他的企業而言，并沒有強制性的規定。特別是對一些小企業來說，其對于開展財務預測的人力資源也是比較匱乏的。另一方面，企業在進行財務預測的過程中，由于相關法律法規的缺失，使其并沒有對財務預測的程序、方法以及具體的要求等編制系統性的規定與指南，從而對企業開展財務預測的積極性產生一定的影響。

（二）財務預測的內容不完整

從目前的形勢來看，市場競爭環境較為復雜，企業財務預測也只對盈利信息進行預測，而通常來說，僅僅通過對企業的盈利信息進行預測是很難對企業的發展勢頭、經營狀況、資產的負債情況等進行準確地評價，而這些內容都是企業發展的重要指標。該問題的存在，使得企業財務預測缺乏準確性，內容缺乏全面性，因此，不能完全將其作為企業發展的參考材料，只有準確、全面地預測企業的財務數據，才能更好地與信息使用者的需要相滿足。

（三）財務預測的行為不規范，缺乏有效地管理

企業的財務預測工作想要達到良好的效果，不僅僅需要對預測的方法進行科學合理地選擇，而且還需要有專業知識體系的融入，以及規范的財務預測步驟。一些企業管理者認為，財務預測工作僅僅是財務部門單方面的工作，將財務預測完全交由財務部門負責，這就使得在進行財務預測的過程中，對于預測變量所需要的經營數據的收集不全面。或者是在確定前期所需的數據之后，就不再對數據進行更新，由于時間的間隔較長，加上沒有與本企業的實際情況相結合，就使得預測的結果與實際有著較大的偏差。同時，現階段，我國企業的財務預測管理體系也不夠健全，現有的制度也不夠完善，只是起到了單方面強制的作用。而當強制性的規定不能完全地覆蓋管理范圍與領域時，就會使得企業在實際生產經營的過程中，僅僅是在法律法規要求其提供財務預測的情況下，進行一定的財務預測，這種現象的存在，對于我國財務預測體系的有效建立而言有著極為不利的影響，而且還能夠在很大程度上影響企業整體管理水平的提高。

三、對企業財務預測管理進行創新的措施

（一）重視財務預測工作，提高財務預測管理的地位

企業財務預測是一個系統性的工作，僅僅依靠財務部門努力是遠遠不夠的，還需要加強與各部門之間的溝通與交流。因此，企業在進行財務預測工作的過程中，管理者需要做好相關的宣傳工作，使企業全體員工都能對財務預測有著正確地認識，并對財務預測工作進行高度地重視，將預測管理的各項目標、要求向每一個部門與每個員工明確地告知，要求其能夠積極地參與到其中。其次，企業財務預測工作的良好有序開展，需要在財務部門發揮主導作用的前提下，與其他部門之間的聯系進行加強，與本企業的實際情況相結合，建立各個部門之間的勾稽關系，從而對財務信息進行全面、有效地獲取，與此同時，在進行財務分析與財務預測的過程中，還需要與企業的籌資以及投資等各項活動相結合，從而不斷地提高企業財務預測工作的效率以及財務管理的水平。

（二）對財務預測的方法進行創新，強化預測管理的分析職能

整個財務預測程序會由于財務預測所需要的基期數據不同，預測環境不同以及預測目標的多變而受到較大的影響，而在這其中，受到影響最大的就是財務預測方法。在進行財務預測工作的過程中，為了對財務預測管理的水平進行提高，首先需要對目前企業所面臨的市場環境以及其未來的發展方向進行恰當地分析，之后，以此為依據，對財務預測的方法進行選擇，并保證所選擇的預測方法的穩定性，然后，再根據企業發展的實際情況，考慮是否要將定量與定性的方法結合，是否將一種影響因素擴大至多元等，從而使預測的指標值具有一定的彈性，進而有效地降低單一的預測方法給未來企業的經營管理造成的風險。除此之外，還需要正確地認識財務預測的作用以及其最終的目標。財務預測不僅僅能夠得出未來企業經營發展的變量數據，而且還需要對其全面預測管理體系的分析作用進行充分地發揮。通過對預測的結果進行一系列的分析與比較，不僅能夠將企業各部門在進行管理的過程中存在的問題體現出來，而且還能夠以此為基礎，對其問題解決對策的研究進行一定的引導，從而使得企業的經營與管理水平得到很大程度地提高。

（三）對財務預測的配套管理措施進行完善

對財務預測的流程及方法進行規范，有助于提高各部門與員工參與財務預測工作的積極性，而且對于財務預測工作的順利、有序進行也有著十分重要的現實意義，但是僅僅規范財務預測的流程及方法仍然不足以滿足實際的需要，還需要其他配套管理措施與其相配合。財務預測要想順利地執行，人事管理與績效考評這兩方面也有著十分重要的作用。首先，在選拔工作人員的過程中，應該對其專業知識技能以及個人的能力進行一定的考評，從根本上保證其能夠勝任財務預測管理的工作。其次，對部門的績效考核制度進行修改與完善，將工作人員對財務預測管理的貢獻納入績效考評中。同時，為了對其工作的積極性進行提高，可以對其進行一定的物質獎勵。除此之外，企業還要對績效考評的結果進行高度地重視，并以此為依據，調整不合理的人員安排，以此保證財務預測的順利進行。

四、結語

總而言之，現如今的企業財務管理，并不僅僅局限于反映與監督，對于事前的預測與決策也十分注重。作為財務管理工作中的一個重要分支，企業的財務預測對于企業管理體系的優化，促進企業的持續穩定發展而言有著十分重要的現實意義。因此，必須對企業財務預測管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上，對其問題的解決措施進行優化與創新，從而推動企業財務預測工作的順利開展，提高企業財務預測的效率與財務管理的水平。

參考文獻：

[1]馬李.構建企業財務預測管理體系的思考[J].鐵道運輸與經濟，2013（06）.

[2]祁曉華.對企業財務預測管理與創新的思考[J].財會研究，2012（23）.

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【論文摘要】本文試從會計預算活動在實務中存在的問題入手，分析預算管理的重要性，并針對問題提出自己的幾點建議。在當今經濟條件下，企業通過財務預算進行各種經濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制，企業要駕馭市場，實現企業資源的優化配置，最大限度地節約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業決策者提供真實有效的信息。

【論文關鍵詞】財務預算管理手段問題建議

一、財務預算的理論概述

企業通過財務預算進行管理活動不僅僅是一種財務目標控制方法，同時，還是進行財務控制時目標管理的有效手段，是一種具有戰略性、全員參與的管理機制。企業要駕馭市場，實現企業資源的優化配置，最大限度地節約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業決策者提供真實有效的信息，而財務預算的提出，無疑為企業管理提供了一個方便的途徑。

1、財務預算的內涵

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是由企業的高層以企業未來一定時期經營決策和經營的目標規劃財務數據以及責任約束為依據，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。

作為企業全面預算的一部分，企業通過財務預算管理經濟活動是現代企業運用現代管理理論和方法，并且建立在在科學經營預測與決策的基礎上，進而圍繞企業戰略目標，以市場為導向，以現金流量為中心，對一定時期內企業各項資金的取得和投入、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等財務活動制定的計劃，是一種確保企業理財目標實現的有效管理機制。一個良好的財務預算管理機制，可以使企業有效的回避各種財務活動的風險，實現企業的快速、健康、良好的發展。

2、財務預算的必要性

正如上所說，財務預算是現代企業進行管理的重要手段，是企業內部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物等資源，實現其價值的最大化。尤其是近期的金融危機更是給我們敲響了警鐘，合理而準確的財務預測對與每一個企業都是十分重要的。

（1）良好的財務預算有助于企業規避財務風險。在當前經濟環境下，企業面臨的財務風險主要來自于支付風險，而財務預算一般在編制時，都會充分考慮未來現金流量的確定性與未來到期債務之間的關系，所以，通過編制準確而合理的預算計劃來安排好資金的應用，有利于企業充分規避未來可能遇到的財務風險。

（2）財務預算是企業的中長期戰略可以實現的良好保障。一個企業的財務預算的編制是根據企業戰略制定出來的，是對企業未來的一種預期性管理理念。因此財務預算也是企業戰略管理的重要組成部分，也可以說是企業戰略的具體化。沒有企業戰略作為基礎編制出的財務預算，只能稱之為企業的短期行為，并不能幫助企業增強市場競爭優勢。

（3）財務預算亦是連接市場與企業的橋梁。由于一個企業的戰略決策是以充分的市場調研預測為前提的，所以一份準確的財務預算可以將市場和企業的內部資源有機地結合起來，企業可以以此為依據合理配置企業內部資源，以求最大限度滿足市場需求，達到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

3、企業財務預算的內容

（1）日常經營活動的預算。主要指對企業集團及其經營性的子公司的日常經營活動經行全面的預算，包括經營活動的預算、投資活動的預算和籌資活動預算。具體而言，在經營活動預算中主要包括主營業務收入的預算、主營業務成本預算、應收、應付賬款預算和期間費用的預算等；投資預算主要是指對企業及其經營性子公司的投資活動編制預算，包括投資的收益預算、投資的成本預算和風險的預算等，具體又可以分為投資短期預算和長期投資預算，對內投資預算和對外投資預算；籌資活動預算主要是是指在對企業融資過程中發生的各項費用的預算。

（2）財務狀況預算和經營狀況預算。眾所周知，企業財務狀況預算和經營狀況預算也就是編制資產負債表預算和利潤表預算，為企業的資產和負債的期末余額和企業預算期的經營利潤和費用編制預算。編制資產負債表預算是以企業的資產負債表中的期初數為基點，在充分考慮損益表預算、現金流量表預算的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響后，采用會計核算中常用到的平衡法加以增減后計算求得，而利潤表的編制方法也是類似的，兩者在編制時，無論是在編制內容，還是數據應用上都是相輔相成、相互制約的。

（3）現金流預算。現金流量預算是通過以上編制的兩種預算內容，大體估計企業的經營活動、投資及籌資等日常活動的資金結構、流向及規模等，進而分別就各項活動的現金流入量、現金流出量和現金的凈流量做出詳細的預算，為企業實現下一步的各項經營目標提供資金上的充分保證。一般而言，在一個企業的整個財務預算中，應該以現金流量預算為中心，因為現金流是最能充分體現企業的購買能力和支付能力的數據指標，是企業可以持續、健康經營的保證，同時現金流也是企業可以進一步拓展業務空間的最大資本。

二、目前國內企業財務預算管理實務中存在的問題

隨著我國經濟的迅猛發展，財務預算管理的重要作用正在逐步為眾多企業所熟知，也有越來越多的企業制定了自己企業的財務預算管理制度，但是由于種種原因，我國企業在實施財務預算管理的過程中還存在很多問題。

1、企業財務人員僅僅是為了預算而預算

許多企業的主管部門對財務預算到底應該如何去運作、如何安排和實施自己企業的財務預算缺乏比較清楚的認識，在現階段，有不少企業僅僅是為了在自身企業的管理水平方面，能得到有關上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業財務預算管理相關的制度性文件。而事實上，每個企業都不應該只把財務預算作為自身管理制度的組成部分去填補企業制度上的空白，而是應該將財務預算管理作為一步步實現企業發展戰略的有效的輔助手段。我們應關注的焦點，不在于企業是不是制定了財務預算管理制度，而是在于財務預算管理在該企業中是否得到了有效實施和落實。

2、企業普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系

在許多已經實行財務預算管理的企業中，普遍都沒有設立專門的財務預算管理機構，部分企業是由企業的財務部門來兼任，而部分企業甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致在企業財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業內部又沒有一個權威機構來進行協調和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度也是現階段許多企業普遍存在的問題，導致許多企業編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統的管理工程變得有名無實，也使企業預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規范，從而影響財務預算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應有的作用。

3、很多企業不注重預算的實際效用

現在已經實行財務預算管理的企業中，普遍存在著許多不良現象，譬如只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現象在實際工作中主要表現在不能正確處理以下各種關系——財務預算管理與企業戰略管理的關系、財務預算管理與提高經濟效益的關系、財務預算管理與企業風險控制的關系、財務預算管理與企業效績評價的關系、財務預算管理與企業資源分配的關系等。

4、許多企業認為財務預算管理純屬財務行為

財務預算是在財務部門制定的年度收支預算基礎上的延伸和發展得來的，這使得很多人認為預算僅僅是一種財務行為，所以應該由企業財務部門全面負責制定和控制。而事實上，隨著現代企業管理中，管理者的計劃性逐步在加強，全面的財務預算早已發展成為集業務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，財務部門在預算編制中的作用僅僅是為各部門提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算數據進行有效的匯總和分析。因此，財務預算管理是企業的一種全面的管理行為，應該由公司高層進行組織和指揮，而業務、投資、籌資、管理等具體部門才是財務預算的執行主體。也就是說，我們不能將財務預算視為是財務部門需要獨立完成的任務。

三、關于企業構建合理有效的財務預算管理體系的幾點建議

1、根據企業制定的發展戰略，確定企業財務預算管理目標

對于企業來說，財務預算管理更多的是對企業未來的一種管理和約束，所以其目標應該以企業的發展戰略為基礎。沒有長遠發展戰略意識的財務預算只能算是企業的短期行為，會使企業失去正確的發展方向，也就不能增強企業的市場競爭優勢，所以財務預算管理過程必須是圍繞企業戰略的制定、實施、控制的。企業的發展戰略導向和戰略目標直接決定著企業財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即與企業戰略目標緊密聯系在一起，才會有強大的生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須首先根據本企業所處的市場環境、產品的市場需求和企業的現有資源，制定出企業的發展戰略，確定企業發展戰略的長短期目標，這樣才能準確把握財務預算管理的目標和方向。

2、健全企業內部各項財務預算管理制度

企業內部有效的財務預算管理制度，是保證財務預算可以得到準確執行的條件。財務預算管理制度是企業制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規范，是企業實行財務預算管理的方法和依據。在企業實行財務預算管理時，首先根據財政部為企業制定的《指導意見》和本企業的實際情況，制定出《財務預算管理制度》，明確財務預算管理的目的、原則、內容、管理體制、組織機構設置及其職責、權限、業務流程、預算指標等；然后，根據《財務預算管理制度》的要求，制定出預算編制、審批、執行、調整、監控、評價和考核等各個環節的工作流程和內容，使整個財務預算管理過程規范化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。

3、加強企業內部財務的內部控制管理，細化各種財務預算的科目

盡管大多數企業都可以開展財務預算管理工作，但不同程度的基礎管理工作對財務預算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業編制財務預算的基礎一般是各項業務預算和資本預算，而每一項業務預算要求各種業務的開展必須規范，業務流程也必須科學。因此，企業要根據各自的業務特點和管理要求，從生產、銷售、供應等各個環節加強企業各項基礎管理工作，此外，還應當細化財務預算管理的每個環節和項目，進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系。同時，企業可以采取措施，進行一種動態的監督，以減少預算編制的盲目性，使財務預算的編制更加真實、合理。

【參考文獻】

[1]譚憲才、王文元：企業財務預算管理[J].時代財會，2002（11）.

[2]黃健：淺析企業財務預算管理[J].研究探索，2007（11）.

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【關鍵詞】 互聯網 企業 財務管理

一、互聯網對企業財務管理帶來的影響

（一）對財務管理目標的影響

隨著經濟形態的轉變和互聯網時代的到來，知識資本必將在企業總資本中占據著主導地位，促使企業從自身利益最大化的財務管理目標向知識最大化的綜合管理目標轉變，達到企業目標與社會目標的統一。這就使得企業必須重視無形資產、人力資源等知識資本的管理，從而滿足企業在互聯網時代下的發展需要。

（二）對財務管理模式的影響

在傳統的財務管理模式中，企業在財務預測、財務計劃、財務決策等環節處于分散管理狀態。尤其對于企業集團而言，母公司難以全面、及時地掌握各公司的財務管理狀況和業務管理狀況，從而導致賬務處理、資金調配等財務管理環節經常出現銜接不上的問題。而在互聯網時代下，企業集團可利用互聯網技術實現數據遠程處理、遠程查賬、遠程報表、遠程報賬等業務，這就要求企業必須構建起新的財務管理模式，優化業務處理流程。

（三）對財務工作方式的影響

傳統的財務管理模式使用的是內部網的財務軟件，使得財務管理和業務活動在運作上存在時間差，并且各職能部門之間的信息也無法有效連接，從而導致財務管理協調性較差，影響資源優化配置。而在互聯網環境下，計算機網絡為企業原材料采購、銀行匯兌、產品生產、貨物托運等過程的信息化運行提供了技術支撐，無需人工干預，這對財務工作方式帶來了變革。

（四）對財務信息安全的影響

網絡安全問題是互聯網時代下的重要風險因素，隨著計算機網絡和數據庫技術在財務管理工作中的應用，財務信息極易面臨著被竊取、被篡改、被攔截的問題，使得財務管理存在極大的安全威脅。同時，互聯網環境下，財務工作還易受到病毒侵害和黑客攻擊，導致計算機系統癱瘓，財務信息丟失、泄密，增加了財務管理的風險。

二、基于互聯網的企業財務管理策略

（一）轉變財務管理觀念

互聯網時代下的企業財務管理必須認識到知識資本的重要性，將知識資本管理作為企業持續發展，實現財務管理目標創新的根本保證。首先，應當進一步加深對知識資本的認知，了解其來源、構成要素、基本特征及特殊性，在此基礎上，對知識資本進行合理利用。這就要求企業要為知識的創造及其商品化目標的實現提供相關的經營資產，從而促進企業利潤持續增長。其次，要加大對知識資本構成要素及其市場化形勢的研究力度，積極探尋一種科學、有效的知識資本運作管理方法。同時，還應加強對知識資本計量方法的研究，合理確定出知識資本的價值。此外，可對知識資本運作的典型案例進行全面分析，進而總結出企業知識資本運作的具體方案。

（二）構建集中式財務管理模式

互聯網最大的特點是不受時空的限制，這給企業集中式財務管理模式的實現提供了可能。為此，企業可對計算機、網絡等技術進行綜合運用，并以整合實現電子商務作為主要目標，開發包含財務控制與決策集中化、會計核算集中化的財務管理軟件系統，使企業可利用網絡實現集中式管理，對企業內部實施集中記賬、集中資金調配，強化對企業財務狀況的遠程監控。通過集中式的管理，能夠進一步提升企業財務數據處理的適時性，從而減少中間環節，使高層人員可以和基層人員直接聯系，并按照實際情況進行虛擬結算，對市場的動態變化進行實時追蹤，在第一時間內做出決策。

（三）建立財務管理信息系統

互聯網是以數字化技術為核心的國際網絡平臺，在該平臺上可以進行在線的經濟活動，如異地轉賬、網上資金調度、在線訂購貨物、在線買賣外匯以及證券投資等等。由此所產生的會計信息具有動態化的特征，加之市場對信息公開化的要求，使得會計信息形成了多層次、立體化的格局，若是企業能夠占領信息的制高點，便能夠在激烈的市場競爭中占據一定的優勢。為此，企業應當基于互聯網這一載體，構建完善的財務管理信息系統，借助計算機網絡中的超媒體和超文本等技術，讓各類信息直觀化、形象化、具體化，給企業各項經濟活動的開展提供多樣化的有價值信息，如數量、質量、財務以及非財務的信息等等，從而真正意義上地實現信息理財，這有助于推動企業發展。

（四）構建信息安全保障體系

首先，可從法律的角度出發，制定與網絡安全有關的法律法規，運用法律的手段，對網絡安全進行強化，建議制定涉及以下幾個方面的法律：網絡規劃建設、網絡管理與經營、網絡安全、電子資金劃轉等等。其次，可以從管理上加強對系統的維護，以此來增強其安全性。同時，還應強化企業管理層的安全意識，并提高財務人員的整體素質，從而確保網絡信息的安全。再次，企業可以采取一些有效的技術措施，如在內網與互聯網間設置防火墻，攔截病毒，阻止黑客惡意攻擊，保護內網中重要數據信息的安全性。此外，可在電子商務中應用數字簽名技術，由此能夠避免非法用戶假冒身份的情況發生，有利于提高電子支付的安全性。

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由于我國傳統財會制度的缺陷，造成我國大多數企業對財務管理的地位、以及財務管理目標不明確等主要問題，加上我國加入wto，原創：企業的經營環境發生了很大變化，特別是處于企業管理中心的財務管理則需要迅速適應周圍環境的變化，這樣才能及時為企業的決策提供及時、有效的幫助，這就需要企業找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對策。

關鍵詞

財務管理問題對策

一、現代企業財務管理存在的問題

財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理。財務管理是企業的核心。但是現階段我國企業財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統經濟思維的影響，產生許多錯誤、不合企業發展的問題。由于這些問題的存在,使的財務管理不能發揮其對企業的核心作用，甚至有礙企業的發展。

（一）財務管理環境發生變化

我國加入wto后，企業既不需要經過層層審批，也不需要委托外貿公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產折舊方面，國內絕大部分行業都采取平均折舊方式，這是考慮到現階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長，不符合會計上的穩健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產更新緩慢，一定程度上加大了企業的經營風險。另外，在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。我國加入wto后國內企業由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業在適應不同匯率和利率的能力將經受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業更新財務管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應企業在新的經濟環境下的要求.

（二）我國企業的財務管理意識淡薄

曾經有相當的企業由于單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態。2004年，一些民營企業為求發展爭相上演‘嘣極跳’，但不少企業并未上演成功，當時作為中國最大的民營企業之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內的迅速擴張幾千倍’到‘在更短的時間內徹底潰敗’只是用了短短數月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財務管理上的重大失誤就是造成該企業危機的根源。財務管理意識觀念的淡漠，財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務管理財務決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結為財務管理嚴重失控。諸類因企業財務管理上的失誤造成企業困境的實例已不勝枚舉。

㈢企業財務制度體系不完善

在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規范企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業是否會有長遠的發展、決定企業整個經濟運行的正常與否。許多企業因疏于管理而造成了慘痛的結果。象美國的安然公司、海南的船務公司等經營上的大起大落就與公司疏漏的財務管理制度密切相關。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景。現代企業應從他人的經驗教訓中總結出寶貴經驗，強化企業自身的財務管理，完善企業財務制度體系，為企業的長遠發展創造條件。今年4月28日，財政部印發了《企業國有資本與財務管理暫行辦法》（財企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財政部為了加強和改進企業國有資本與財務管理而制定出臺的一項重要法規，也是促進企業建立現代企業制度，推進國有經濟結構調整的重大舉措，標志著以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。現代企業應充分解讀并吃透本辦法的內容。一個企業應該視生產管理與財務管理并重，在切實地搞好生產管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用，企業管理者至始至張終都應予以重視，切實完善企業的財務制度體系。

㈣企業的財務管理目標不明確。

財務管理目標,是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐,企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。企業在在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現財務管理目標的途徑。瓊南洋公在發行股票上市后，由于投資戰略出現問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發展變化，沒有正確設定企業的財務管理目標，在公司債務成本劇增，業務收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時采取正確的應付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導致了嚴重的財務危機。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內徹底，而且還欠下4億元的巨額債務。其失敗過程令人深思。

㈤企業財務核算不規范

企業財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據，在財務核算中，大多數企業嚴格依據企業財務制度，對本企業各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規范做法,集中體現為1、核算分散。2、收款周期長，帳務處理呆板，3、成本核算不實，4、財務決算流于形式。原創：5、記帳手段不統一。有些小型企業的財務人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業仍是傳統的管理手段，對現代新技術的應用嚴重滯后。，財務核算的上不規范，一定程度上造成企業財務管理上的被動與財經策略制定上的偏差、滯后。

㈥企業控制制度不強。

財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。企業財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們財務專業在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

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關鍵詞：ERP；企業；財務控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

財務管理模塊是ERP系統的核心部分。與傳統財務軟件不同，ERP系統中財務管理模塊不僅可以獨立使用，還可以通過數據接口，實現財務信息和業務信息的集成。

一、ERP環境下財務控制存在的不足

（一）忽視高級財務管理人員在企業財務控制中的重要地位。企業傳統的財務控制主體是公司董事會。以董事會為中心建立的公司治理結構，決定了其對公司財務的強大約束力和控制力，財務決策與控制由董事會全方位負責。在ERP環境下，多由CFO、總會計師、財務總監根據系統匯總的信息直接參與企業財務預測和決策的實施，因而，不能忽視他們在財務控制中的重要地位。

（二）未及時發現并糾正實施過程中存在的偏差。在實踐中，大多數企業是通過事后控制的方式來指導當前的活動，即通過報表的最終結果來進行下一階段的財務決策，從而會導致企業的財務決策無法隨著信息的變化而變化，出現滯后性。

（三）無法實現企業內部、企業之間的業務協同。關聯企業的協同關系主要表現供應鏈上下游企業間的協同，如果沒有網絡技術的支持，信息就無法迅速傳遞、有效處理，不利于企業展開決策。

二、ERP系統為財務控制有效實施提供有利環境

（一）提供了更全面、及時的信息。傳統的企業經營管理僅限于企業內部的產、供、銷活動，所產生的信息量及獲取的資源是有限的。而ERP系統的實施能夠把關聯企業提供的供需信息、制造資源與企業內部生產活動進行有機整合，也能夠集成使用企業內部的采購、生產、庫存、成本核算等業務管理系統，由此從根本上實現了內外部供應鏈的整體統一。

（二）擴展了財務控制的對象。財務控制對象是企業的資金運動及有關的經營管理活動。傳統企業經營管理側重于資金、存貨、設備等各種具有實物形態的資產，ERP系統實施后，信息、人才、知識產權、企業價值等無形資產更多地融入企業業務中，在企業總資產中所占比例也大大提高，成為企業價值創造的關鍵驅動因素。因此，與無形資產相關的業務也成為財務控制的重要對象。

（三）改變了財務控制的方式ERP系統的實施對企業的業務流程、信息管理產生了重大影響，也改變了財務控制的方式。

（1）新環境下的事前控制、事中控制取代了傳統的事后控制。傳統的事后財務控制依賴每月編制的會計報表和報表分析報告，企業無法及時進行決策。ERP環境下，系統在提供基本會計報表基礎上，還能提供多種可以滿足企業個性化需求和隨時可以查詢的管理性報表，并提供易于使用的財務分析模塊，更全面地為企業提供提供財務管理信息。此外，財務管理系統將信息流、資金流和物流高度整合，實現財務信息的及時化處理，保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了會計信息的質量。

（2）新環境下的復雜的集成控制取代了傳統的簡單控制。ERP系統可以覆蓋企業全部的管理信息，隨著其實施和完善，通過信息在不同模塊間的傳遞，企業各項經營活動產生的財務信息都能及時獲得反饋，使原有的單一業務成為集成業務，也對財務控制提出了更高的要求。

（四）改變了企業資金管理模式。ERP環境下，企業管理者可以利用資金管理模塊的隨時自動生成現金流量表的功能和總賬模塊的實時銀行對賬功能對企業的資金使用情況進行詳細了解，以便隨時掌握資金使用情況，評價資金使用的合理程度，實現資金的合理配置。同時，通過資金管理模塊的資金預測功能的運用，促使企業保持合理的中短期資金流量，保證企業正常運作。

三、ERP環境下財務控制有效實施的建議

（一）優化財務機構設置。ERP系統是建立在先進的管理思想之上，能有效地組織、計劃和實施人、財、物等管理資源信息系統。由于國內對管理信息系統研究和探討起步較晚，雖然很多企業已經實施ERP系統，但并沒有給企業帶來預期的效果。很多企業對于財務管理模塊的使用僅停留在會計核算方面，沒有充分認識到信息整合對于財務管理的重要性。因此，要實現財務機構的職能由核算轉為管理，使得財務管理人員更多的參與管理，要求企業適時調整財務機構的內部設置，增加高素質管理人才。

（二）重組業務流程。業務流程重組其核心是徹底重新設計企業組織形式和作業過程，加強成本控制，提高企業資源使用效果。財務控制活動是按照業務環節進行的，這要求企業在財務控制的設計中首先熟悉企業業務流程和信息流程及其相互聯系，確定風險的重要程度，其次根據業務流程和信息流程制定規則和程序，制定關鍵控制點并設定控制程序，將其嵌入到信息系統中形成業務活動和信息處理相結合的財務控制系統，以期獲得較好的財務控制效果。因此，企業應借助ERP等系統來促進業務流程的優化，提高業務流程的效率，并進而提高財務控制績效。

（三）強化作業基礎預算。ERP環境下的預算控制從戰略和顧客需求出發，在具體實施中，首先要找出每一作業環節結果和資源投入的關系，從中發現低效和浪費的環節，重新制定合理的工作流程，確定資源的有效分配，并在此基礎上確定合理的預算目標。這些都要求財務人員的密切參與和配合，充分發揮ERP系統信息整合、信息共享的作用。

（四）構建績效評價體系，實施新的績效評價方法。ERP系統強調以財務管理為中心的企業績效評價，不僅重視經濟效益，還要兼顧社會效益。因此，評價時應以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析，此外，可以把企業的戰略目標劃分為各個部門的子目標，進而繼續細分形成指導管理者行為的績效指標和目標。

參考文獻：

[1]褚穎.淺談企業財務控制存在的問題及對策[J].世界標準化與質量管理，2006（07）.

[2]邵云楠.企業財務控制存在的問題及對策[J].煤炭科技，2009（09）.

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【關鍵詞】企業財務管理弊端與對策

一、財務管理存在的弊端

1.原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業中，由于諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。2.風險理財已是財務管理中的重要問題。3.現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。4.現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。5.財務管理缺少網絡化管理。6.財務管理面對的各種新環境存在知識滯后缺陷。

二、解決問題的對策

1.樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。

（1）建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。

（2）重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。

（3）建立反映知識資本價值的財務評價指標。在傳統財務會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不做出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。

2.強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

（1）強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。

（2）促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。因此，企業財務人員在做出財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。

3.創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。

4.改革財務機構，提高財務人員素質，特別是復合型人才，以增強企業理財適應外部環境變化的能力。企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理又處于企業管理的中心地位，隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利于利用無形資產進行資本運營。另外從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，財務管理人員就必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。

5.加強財務的系統管理及實施財務工程。財務管理是由相互聯系和相互作用的若干要素結合面具有特定功能的有機整體。財務管理系統既是一個封閉系統，又是一個開放系統，它的運行受系統，內外各種因素的影響。因此，財務管理要重視系統管理，即對財務管理的整體進行全面管理。系統因客體不同，面有各種不同的子系統，對于子系統也要作為一個相對獨立的系統進行系統管理，臺對貨幣資金系統的管理，對成本系統管理等，財務管理系統因管理條件不同形成不同管理環節的系統管理。它包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析所形成的財務管理體系。這種立足于管理環節的系統管理，也就是全過程管理。同進，也要重視全面環節的系統管理，即管理中心——經濟發展中的主要矛盾。

參考文獻：

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［關鍵詞］ 建筑業；財務管理；調查分析；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中圖分類號］F275.5［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑業作為呼和浩特地區經濟發展的支柱產業，在創建一流首府城市進程中必將發揮重要的作用。相關統計數據顯示：從1978年到2010年，建筑業總產值由4．53億元增加到747．39億元，增長42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業增加值121．90億元，占全區的比重為16．31％，在全區12個盟市中居第三位。據了解，呼和浩特市2012年首府城市建設任務分城市規劃編制、城市建設和城市管理3個部分，共20類事項、50個方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設總計劃項目112項，其中道路工程85項，橋梁工程及其他27項，總計估算投資約83億元。與此同時，國內外建筑市場正表現出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競爭特征，要想使本地區建筑企業在這樣復雜多變的環境中生存和發展壯大，需要管理者進行新的探索。完善企業治理結構，強化企業內部控制制度的建設和實施，無疑是實現企業管理成本最小化和企業價值最大化的有效途徑。而財務管理作為企業內部治理的核心內容，其作用非常重要。

1呼和浩特地區建筑企業財務管理現狀

1.1 財務機構設置及人員配備缺乏科學性

調查發現，67％的建筑企業財務機構設置不太合理。尤其是民營家族式企業的財務部門，崗位名稱簡單，財務人員分工不明確，甚至同一個人兼任幾種工作，真正經過財務管理專業系統學習的人員較少，多由企業主的親屬負責財務管理工作，導致財務工作人員的自我監控能力較差。

1.2 財務管理缺乏健全的預算控制體系

調查發現，各類建筑企業預算管理現狀并不樂觀，許多企業雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，可預算執行的實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，缺乏預算控制與生產經營計劃的內在制衡與協調，財務預算作用不明顯。

1.3 財務管理缺乏有效的監督機制

調查發現，46％的建筑企業內部財務監管不力。一是內部會計監督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業的內部監督制度不完善，內部監控機構不健全，加之財務工作人員專業素質不高，導致建筑企業自身監督能力不足。二是會計核算不規范。不少建筑企業的會計核算不甚規范，有些建筑企業會計核算的主觀隨意性較大。不規范的會計核算必將對建筑企業經營目標的實現產生阻礙。會計核算不規范，則對企業外部所提供的會計信息質量就會較低，不利于外部相關投資者的分析，從而對企業的籌資產生不利影響；對于企業內部，由于會計信息的質量問題，往往會誤導企業的經營管理者，從而導致企業的經營管理者做出不準確的甚至完全錯誤的經營決策。三是外部監控缺乏力度。分析調查企業的內部監督機制可知，建筑企業的外部監督過于主觀，監督部門或者單位主要是注冊會計師事務所和工商部門、稅務部門以及銀行等金融機構，這些單位往往只關心自己的利益，在其履行監督職能時往往會受其主觀因素的影響，其行為有利于監督部門自身利益的實現，而不利于企業長期經營目標的實現。

1.4 現金管理水平相對落后

建筑企業對待現金管理的態度存在兩個極端：有些認為現金越多越好，所以在企業內部持有大量的現金，結果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業認為只要有富余的資金就應該用于其他項目的投資，這樣才能使企業的利潤增加，結果造成企業的資金使用沒有計劃，分散使用，難以滿足生產經營的流動性需求，當企業出現資金短缺時，企業陷入財務困境。

1.5 應收賬款中債權不實的問題較大

由于確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實。竣工工程結算嚴重滯后，1年以上的應收賬款大量存在，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。另外，大量預付分包工程款長期掛賬，資產存在虛增或潛虧現象。

1.6 企業存貨管理缺乏科學性

調查發現，65％的建筑企業存貨管理缺乏科學性，通常企業月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業資金呆滯。企業資金過多地沉淀于存貨，無法及時轉變為貨幣資金，結果導致資金周轉不靈，增加了企業的財務管理風險。

1.7 財務管理缺乏風險預警體系

由于我國的建筑市場尚不規范，工程的招投標管理尚未完全法制化和規范化，依然存在不正當的競爭。與此同時，在建筑業的項目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預見的因素，這必然又會給建筑施工企業帶來一定的管理和經營風險。而我國的建筑企業缺乏相應的風險預警體系對這些風險進行預警。

2改進建筑企業財務管理的各項措施

2.1 加強建筑企業財務管理人員的綜合素質

建筑企業財務管理人員應具備較高的實務操作能力，同時能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程；同時建筑企業的財務管理人員還應當具備較寬的知識面和較深的專業造詣，具有較強的分析問題、解決問題的能力和隨機應變能力。

2.2 更新建筑企業財務管理觀念

應充分認識建筑企業財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多重財務安全保障防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用現代信息技術手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業以更高的水平參與市場競爭奠定良好的基礎。

2.3 推行全面預算管理，完善以財務管理為中心的管理體制

全面預算管理是以優化企業的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發展戰略和各期目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制。各級預算分管部門和預算責任單位應發揮各自的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優地實現企業的經營目標。另外，通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊、縱向到底、逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。同時通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。

2.4 加強存貨管理

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成本，采取批量集中進貨，以獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，降低采購費用支出。

2.5 加強應收賬款管理

應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。因此企業必須建立良好的應收賬款內控制度，以完善企業資金運行機制，增強企業對應收賬款的全面管理與自我控制能力。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度，從源頭進行控制。另外，按照國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加由總包企業代扣代繳，這部分稅款已由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員嫌稅務手續繁瑣，造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減，對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，加大催收力度，采取切實可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產和保護面臨流失的資產，并追究責任人的責任。同時，企業可將清欠工作與獎勵機制、經營考核掛鉤，推動清欠工作開展。

2.6 建立和完善財務風險預警體系

由于建筑市場尚不規范，工程招投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當的競爭依然存在。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預見因素出現，也會給建筑企業帶來一定的管理和經營風險。為了減少管理和經營風險給企業造成的損失，建筑企業可以通過設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

（1）設定財務預警指標。建筑行業有自身的特點，其財務結構、資本結構不相同于其他行業，而且同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣。根據建筑企業的、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，以營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。

（2）選擇預警指標標準值。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業目標期望值設定“預警標準值”。

（3）編制財務預警分析報告。根據財務預警指標分析，結合企業其他相關部門收集的信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提交企業經營管理層，為其提供決策依據。

主要參考文獻

［1］李永江．建筑業財務管理研究［J］．現代經濟信息，2011（20）：286－287.

篇8

關鍵詞:建材企業;資金困境;財務管理;策略

一、建材企業特點

當前大多數建材企業都屬于生產型企業，日常經營活動具有流程性，筆者將建材企業的特點主要概括為三個方面:連續性、過程嚴格性、庫存周期性。展開來講，正因為建材企業基本屬于有流程的生產企業，因此在生產環節都是持續不斷的，具有連續性。對于企業來說，穩定成熟的工藝也是生產連續的保證，讓生產加工有序進行，車間的生產設備、裝置、物料也根據固定的生產工藝進行著，保證產品最終變成成品。第二個方面，建材企業的生產過程是需要嚴格控制的，在連續的生產過程中，每一道工藝程序都需要嚴格的質量把關，除了確保生產環節的正常運轉，還要確保成品的質量。第三個方面，建材企業的庫存商品具有周期性。對于一個企業來說，只要設備正常運轉，生產就要連續不中斷，除非設備需要維修或固定檢查，否則整個生產線都不能停擺。此外，對于建材企業生產的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時候，庫存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉問題，而到了旺季就會緩解，因此就要求企業針對生產和銷售的周期性進行生產計劃和資金管理的調整。

二、建材企業資金管理存在的問題

(一)財務管理方式亟待提升

縱觀當前建材企業，有些企業的財務管理水平還不高，采用著傳統的財務管理方式，財務管理方面沒有與時俱進，還采用著傳統的財務報表的方式向上反映，或者口頭匯報的方式，但是這種方式很難反映企業真實的財務狀況，人為改動的可能性比較大，有可能導致財務信息失真，報表虛假的問題，并且有很多財務人士也人為，對于建材企業來說單憑財務報表很難真實的反映企業的真實資金和財務管理情況，也難以讓上級看到企業真實的問題。如果企業不能建立完善的財務信息管理系統，就難以避免財務信息傳遞過程中的失真問題。

(二)缺乏資金的監管

建材企業由于成品銷售存在淡旺季，因此資金的監管對于企業穩定發展來說非常重要，有些企業對于項目資金缺乏有效的判斷和控制，審計監督人員時常打馬虎眼，在管理手段和方式上不盡科學，且缺乏切實可行的考核方法。建材企業的項目都是由項目經理負責，且較分散，如果缺乏資金監管的管理制度，項目經理有可能為了自身利益危害企業資金安全，做出危害企業發展利益的事情。雖然很多企業加強了資金的管控，也明確了管理制度，但是監管的效果甚微，且企業逐級上報的方式，讓資金管理的真實性無法保證，一些監管行為缺乏實際意義。

(三)履約保證金收回存隱患

依照我國對建材企業的相關規定，企業投標中標后，需要繳納相應的保證金，無法上繳的單位，建設單位就會視為企業自動放棄這次合作機會，投標也就失去了意義。因此，對于建材單位來說，中標后都會及時集齊資金，及時繳納給建設方。但是問題在于，一個建設項目往往需要等到工程完全驗收后才算完成，也就是保證金要到那時才會返還，現實問題是雙方合同中一般對驗收時間沒有詳細規定，建設單位常常拖著不驗收，建材單位保證金遲遲不能收回，企業的資金管理存在隱患。

(四)投資項目失誤

除了上述存在問題之外，當前很多建材企業還存在的一大問題就是過分看重社會效益，注重“名譽”，沒有充分考慮到投資項目可能帶來的資金風險，也沒有充分考慮到自身資金的可承受能力。特別是在投標過程中，很多建材企業為了吸引客戶，不根據企業實際情況大批購置添設新設備，做出超出自身能力的承諾，在項目完工后，花費高額資金的設備就閑置了，造成浪費。且很多建材企業缺乏風險評估，沒有對投資項目進行充分考察，一旦投資失誤，就可能讓企業出現資金困境。

三、建材企業走出資金困境的財務管理策略

(一)衡量投資項目的可行性

建材企業在經營過程中，項目投標是時常發生的行為，對于項目的選擇，企業應當認清自身實力，找準自身的定位，選擇適合自身發展的投資項目，避免出現較大的資金風險。在項目追蹤方面，企業要在選擇投資項目之前就研究清楚自身產品的情況，對于可能產生的經濟效益、社會效益進行評估，檢查自身的設備情況，并對方案進行探討和選擇。除了預估項目的經濟效益和社會效益之外，還要加強技術上的研究，對項目的可行性、建設條件的可能性、技術的相關性等作出討論，衡量投資項目的可行性，避免投資失敗背上沉重債務，出現企業資金困境。

(二)加強經營活動的資金預算

對于任何一個企業來說，資金預算管理都是企業財務管理中的一個大項，對于建材企業更是如此，企業應當認識到資金管理的重要作用，建立適合自身的科學、完善的預算管理體系，加強資金管理。一般企業的預算管理有編制、審核、執行、分析考核這樣幾個方面，且體系編制要逐級審批，一經最終確定，就要成為參與企業內部經營管理活動的重要依據，任何人不得隨意更改，如果確實有特殊情況需要變更的，也要逐級上報，展現嚴格的審批制度。嚴格的考核監督可以確保企業預算管理體系的開展，企業負責人要重視各個環節的監督和控制，嚴格監控企業的現金流量情況，并也采用預算管理的辦法。建材企業要認識到經營活動中哪些環節是重中之重，哪些環節可以暫緩，按照輕重緩解的原則開展經營任務，此外，一個企業要有正常的資金管理才能確保擁有活資金，方便各個下屬單位資金的統籌調配，確保資金合理應用。

(三)增強資金集中管理，提升管理效率

點多面廣是建材企業經營的特點，建材生產的地點分散，銀行賬戶也多，資金的管理效率較低。建材企業應該建立健全企業的結算中心制度，加強對資金的集中管理。例如:可以利用網上銀行的相關業務，將分散的項目銀行賬戶聯系起來，這樣既能將分散的資金集中起來，保證重點支付，使各個下屬單位的資金集中于總賬戶上，保證了建材企業重點項目所需要的資金，又能加速資金周轉，減少資金的在途時間，還能利用企業內部各個單位在使用資金上的時間差，內部進行資金的余缺調劑，提高企業應對突發支付的能力。

(四)加強企業日常資金的管理

建材企業應該將現金流量的管理滲透到企業管理的各個環節，加強對資金的日常管理，嚴格把好現金流量的收入和支付關口，對企業籌資活動、投資活動和經營活動中的現金流量進行嚴格的管理。第一，建材企業應當將視線主要放到在建項目上，看這些項目的資金是不是能及時、順利收回，找到實際資金情況和之前預算情況的出入，并分析原因在哪，確保科學的有效使用資金。第二，企業要對原材料和庫存商品進行定期盤點，清楚企業自身的資金和成品的周轉速度，避免出現囤貨和積壓的情況，也能避免資金占用引發的企業資金困境。

四、結束語

綜上所述，企業的資金就好比企業的血液，資金管理的好壞將直接關系到企業發展與生死存亡，也是企業財務管理水平的綜合體現，對于建材企業來說，認清自身企業的性質和特點，做好資金管理，對于促進企業平穩發展，加強企業運作有十分積極的作用。企業每個部門都應當認識到資金管理的重要性，加強事前和事中控制，更新財務管理觀念，既抓好生產，也要搞好管理，這樣才能避免企業產生資金困境。

作者:張曉鵬 單位:濟南魯新新型建材股份有限公司

參考文獻:

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［8］胡翠萍.企業財務風險傳導機理研究［D］.武漢理工大學，2012.

篇9

（海南自力印刷包裝有限公司，海南 海口 570312）

摘　要：隨著我國市場經濟的飛速發展，成本核算在工業企業的管理內容中的重要性越來越明顯。我國是全球生產大國之一，對企業的成本進行科學有效的核算對我國工業企業有著十分重大的意義。在經濟飛速發展的今天，我國工業企業存在的問題越來越明顯。因此，加強我國工業企業的財務成本管理，對我國工業企業的經營發展有著巨大的意義。

關鍵詞 ：工業企業；財務管理；成本核算

中圖分類號：F235.5文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

隨著我國市場經濟的飛速發展，我國已成為全球生產大國之一，并且得到了“世界工廠”的稱號，我國的很多工業企業更是成為世界行業的領頭者。隨著全球化經濟進程的加快，經濟環境對工業企業的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經濟環境下，我國的一些工業企業開始積極的學習新的管理理念并且能夠結合工業企業自身特點，在其成本核算的環節有了很大的突破。但是，我國的不少企業還是墨守成規的使用過去的管理方法，導致企業無法應付激烈的市場競爭。工業企業的成本核算是對企業的日常生產經營管理以及產品成本進行核算。成本核算與企業的發展息息相關，因此工業企業成本管理進一步改善和提高對工業企業的經營和發展至關重要。如何加強工業企業成本核算成為了當代企業管理者以及相關學者研究的重要課題。

二、我國工業企業財務成本管理中存在的問題

（一）我國工業企業的財務成本核算方式過于陳舊

現階段，我國經濟快速發展。工業企業的生產項目越來越多，這樣，直接導致了工業企業的成本核算的工作量相應的增多，成本核算管理的難度也越來越大。在這樣的背景下，我國不少的工業企業并沒有及時的進行生產成本核算方式的更新，沒有認真學習研究最新的成本核算的辦法，而是堅持用傳統的核算方式來進行成本核算管理。我國傳統工業企業成本核算的賬冊在設置上不夠完整，沒有結合工業企業的特點以及生產過程中的具體工藝流程來設置成本核算環節，不少的工業企業在進行成本核算的時候，并沒有把工業企業生產過程中的各個流程區分開來，沒有把企業的日常生產區分為：生產、制造、原材料、庫存以及設備折舊等幾個部分來進行成本核算，而是從總金額上來進行成本的控制。這樣，在一定程度上導致了工業企業的成本核算工作效率過低。另外，還有不少企業直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業自身的具體情況相結合，成本核算方式的錯誤使用，沒有根據企業的自身實際的情況來進行成本核算的深化以及細化。導致了企業向更差的方向發展。

（二）我國工業企業缺乏專業的財務成本管理團隊

有很大一部分的工業企業并不注重成本核算財務人員的管理，對成本核算財務人不夠重視。在這些工業企業中的財務人員以及管理人員，對新的成本核算的辦法缺乏一定的學習和研究，只是盲目的沿襲傳統的成本核算方式，沒有做到與時俱進。還有一些工業企業對成本核算方面的財務人員不夠重視，沒有進行應有的專業技能培訓，僅僅是采用前輩指導新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導致了企業一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導致了工業企業的成本核算團隊得不到新的知識，學不到新的核算方式。

（三）我國的工業企業對財務成本管理不是足夠的重視

一些工業企業相對來說在一定程度上更加的重視銷售的環節，而忽視了對企業的生產成本的核算環節。我國不少的工業企業成本核算制度混亂，沒有一定的規章制度，這樣導致這些工業企業的生產成本過高，最終造成了這些工業企業的競爭力下降，最終可能會被日益發展的經濟市場淘汰。不少的工業企業的成本核算并沒有雇傭專業的成本核算財務人員來專項負責，而是由企業的其他的會計人員來進行兼職管理。并且，不少的工業企業對企業生產的車間、生產材料存放的倉庫等對于成本核算管理來說非常重要的環境缺乏嚴密有效的管理，而是簡單粗放的進行管理，這樣直接的導致了工業企業的各項成本資料因為缺乏管理而導致表格混亂、數據缺失，從而造成了企業在生產過程中增長生產內耗，最終導致企業的生產成本過高，企業的經營效益下降等問題。還有大多數的工業企業在進行成本核算的時候忽略了根據生產過程中的權責發生制與生產的成本以及產品的收入匹配的原則來進行產品成本的結轉以及確定。

三、我國工業企業加強財務成本管理對策

（一）我國工業企業應該運用創新科學的財務成本管理方式

對于我國的工業企業來說，創新成本管理方式和傳統成本管理方式相比，創新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優良的特點，是工業企業的成本核算的最高層次。創新成本核算會根據顧客需求以及日益激烈市場競爭而產生的。工業企業應該重視制定創新的成本核算方式，調整企業成本核算方法，將成本核算納入企業創新管理的工作中。工業企業應該借助企業生產成本核算的基本職能來保持企業的長期競爭的優勢，將成本核算工作貫穿于企業經營的循環過程之中，控制并且改善企業的成本結構以及生產行為，并且根據成本核算的結果來尋求企業的優勢。例如：石化鎮海煉化分公司化肥廠在進行尿素生產的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進行成本計算，但是在日常成本核算的過程中發現，實際生產化學反應復雜，生產流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進行成本計算。成本核算是工業企業管理的重要組成，是應該工業企業的總體發展來制定，控制企業經營和生產的全過程，將企業成本核算引入現代企業成本核算，將創新的觀念運用于企業的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產成本的最佳途徑，實現生產由傳統的成本核算方式向創新的成本核算方式的重大轉變。

（二）我國工業企業應該加大對財務成本管理團隊的培養

工業企業的管理者應該要認識到企業生產成本管理以及企業生產成本核算對于企業自身的發展以及企業經營的效益的重要性。在當前背景下，工業企業應該大力培養專業的成本核算的團隊，科學有效的進行成本核算團隊工作的管理，全面的掌握生產過程涉及到企業成本核算的各個環節，讓企業的成本核算細化到工業企業產品生產過程中每一道工序，做到產品成本來源出去都有章可循。工業企業還需要向國家稅務機關真是的反映工業企業自身在進行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國家稅務機關做好成本核算工作。另外，工業企業還應該重視成本核算專業人員的培養，對于成本核算人員應該進行定期或者不定期的專業技術培訓，階段性的給成本核算的團隊更新成本核算的方式和理念。工業企業的成本核算人員也應該積極的學習最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據企業自身的特點以及成本核算的經驗來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業實際情況結合，制定出科學有效的成本核算制度。

（三）我國工業企業應該加強對財務成本管理的重視

我國傳統的工業企業的成本管理的理念為，只考慮產品的生產成本的核算，忽視了產品開發、產品設計及產品銷售等等成本的核算，因而導致了工業企業在企業投資以及經營決策容易失誤。隨著我國的市場經濟的飛速發展，工業企業面臨了巨大的競爭的壓力，此時，工業企業必須降低企業的生產成本，通過有效的成本算來取得企業的長期的優勢，最終實現企業價值的最大化。因此，我國工業企業必須要建立更加科學有效的成本核算辦法。提高工業企業的各個部門以及每一個員工對企業成本核算的認識，把降低企業生產成本的工作作為真個企業工作的目標。工業企業必須加強成本核算，明確企業生產過程中的各項成的來源，將責任落實到各個工作人員。企業應該將成本核算的內容拓展到企業的各個環節，將企業的成本核算工作貫穿于工業企業的生產經營活動的每一個過程，使成本核算囊括企業生產產品的開發、企業經營的決策等各個方面，將企業的所有工作環節的成本核算組成一個多元化的成本核算管理體系，努力做到工業企業內部的成本核算嚴密科學。

四、結論

在經濟迅猛發展的現在，工業企業的成本管理越來越受到重視，企業要在激烈的市場競爭下求發展，就必須加強成本管理，采取多元化的措施來優化企業生產成本，提高成本核算的水平，才能確保工業企業在當前的經濟市場競爭中獲得最大的優勢。

參考文獻：

篇10

(一)缺乏預算管理意識，財務預算管理水平不高

因為電力企業自身的發展特點造成了其對于整個電力市場環境的適應性比較滯后，尤其是在深化電力體制的改革過程當中和創新方面變現地尤為突出，對于整個市場競爭的敏感度嚴重不足。我國目前就存在很多的企業的相關管理者對于整個電力市場中所存在的競爭狀況并不是非常明確，沒有足夠的競爭危機感和相適應的管理理念。隨著電力發展不斷的市場化，大多數供電企業、發電企業、用電戶以及相關的設備供應商都逐漸對市場的變化有了相對比較充分的認識，同時也對電力企業的成本實行了比較嚴格的控制。

(二)完善的財務預算管理體系缺乏，降低了預算管理的積極性

就我國目前的情況來看，很多電力企業都嚴重缺乏相對比較完善的財務預算管理體系，這便在一定程度上降低了財務預算人員對管理工作的積極性，從而也就出現了一系列的預算管理問題。比如：部分電力企業的管理者嚴重缺乏相關的預算管理理念，對于管理人才隊伍的建設工作也沒有引起足夠的重視，從而導致了財務預算管理工作陷入了非常被動的局面。除此之外，還存在部分電力企業雖然具備的一定的管理意識，但是在具體的實施過程當中卻不具備完善的管理制度，這也會在一定程度上帶來電力企業對財務預算管理流程的不夠規范，進一步便會造成管理力度的缺失。另外，如果財務預算管理評價系統不夠完善也會在一定程度上影響整個財務預算管理工作的效果。

(三)信息化建設水平較低，財務預算管理整體效率不高

隨著科學技術水平的不斷提升，現代化的信息技術越來越被廣泛應用于各行各業當中，電力企業財務預算管理工作同樣也不例外。但是我國大多數電力企業在對財務的預算管理工作當中卻嚴重缺乏對現代化信息技術的應用，從而在一定程度上阻礙了電力企業信息化管理水平的有效提升。部分電力企業雖然建立了一定的信息化管理平臺，但是卻總是因為相關技術的支持而使得財務預算軟件一度陷入癱瘓狀態，嚴重影響了整個電力企業財務預算工作和軟件的有效融合，也在一定程度上阻礙了電力財務預算軟件的改進速度。所以相關的技術人員應該不斷加大對信息化軟件的建設速度和開發力度，同時還應該引進一定的信息化管理人才以更好地提升對財務預算管理工作的信息化水平，不斷增強整個電力企業信息化管理隊伍的綜合實力。

二、電力企業構建財務預算管理的對策和措施

(一)轉變預算管理觀念，提升企業資源統籌能力

想要實現電力且財務預算工作的有效開展和實施，就必須要站在管理者的角度對財務預算管理工作有一個非常明確的認識，并且可以依托現代化的管理體系，對每個部門之間的工作進行有效的協調和配合，引進一些相對比較先進的財務預算管理模式，并對現有的管理方式進行不斷的優化和改革，對各個端口的數據和信息進行有效的采集和處理，從而逐步實現整個電力企業財務預算管理工作中各個環節之間的有效銜接和配合，進一步不斷提升電力企業財務預算管理工作的效率和效果。在具體操作過程當中，可以建立起響應的董事會管理機構來對下屬的各個分公司和部門實施一體化的財務預算管理，最終更好地實現對整個電力企業各季度財務預算的有效管理。

(二)強調財務預算管理功能，實現資源配置合理化

我國大多數電力企業對財務的預算管理一般情況下都是實行的季度和年度管理模式，在具體的管理工作當中會深入到各個項目的經濟活動當中對其收支進行一定的預算管理。但是由于電力企業各項目當中所包含的內容相對比較多，不僅包含了相關設備的采購、資源的庫存管理、企業的需求計劃和財務的核算管理，而且對于每個項目工程的具體建設過程、對于相關物資的管理和設備的維護等等各個方面，這便給深化工作帶來了一定的難度。所以在具體的財務預算管理深化工作當中，應該對目前企業的財務預算管理工作具有一個非常熟悉的掌握和了解，并對財務的預算工作、核算以及相關的業務做好相應的協調和銜接，從而使預算管理工作在整個財務管理工作當中發揮更大的作用。

(三)強調制度建設，完善財務預算管理體系

任何管理工作只有具備了相對比較完善的管理制度和體系才能為管理工作提供一個依據，從而為整個管理活動提供一個更好的基礎保障。在現代信息化管理模式的建設過程當中，必須要不斷加大對信息化管理軟件的開發力度，尤其是要不斷將其與財務管理工作進行充分的結合。在具體建設過程當中，一定要確保財務預算管理工作的準確性和科學性。除此之外，還應該不斷強化對相關制度的建設，對企業每一個崗位的相關職責都應該具有明確的規定，同時還可以引入一些具有專業水平的預算分析師和財務分析師，對操作流程進行有效的管理，從而不斷推動整個預算管理工作的提升。

總而言之，電力企業只有做好了對財務的預算管理工作，才能實現對整個企業生產運行的有效管理，進一步推動整個企業的動態發展，有效確保了整個電力企業經營目標的實現。

作者:李敏 張蕓 王瑩 戴潤安 古奎 單位:國網安徽省電力公司定遠縣供電公司

參考文獻：

[1]蔣家才.當前互聯網經濟下企業財務管理問題及對策研究[J].中國集體經濟，2016，12：129-130.