考核辦法和考核細(xì)則范文

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篇1

    為了加強(qiáng)井下斜巷礦車(chē)運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚瑥母旧舷毕镞\(yùn)輸?shù)陌踩[患，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)到消除各類(lèi)斜巷運(yùn)輸事故的目的。根據(jù)《某某煤礦斜巷軌道運(yùn)輸管理規(guī)定》（暫行）通知要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則和考核辦法。

第一章　總   則

第一條 本實(shí)施細(xì)則和考核辦法的依據(jù)為《某某煤礦斜巷軌道運(yùn)輸管理規(guī)定》（暫行）。

第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于井下所有斜巷軌道運(yùn)輸。

第二章　組織管理

第三條 礦機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)全礦斜巷軌道運(yùn)輸工作，對(duì)全礦的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各井機(jī)電井長(zhǎng)負(fù)責(zé)本井斜巷軌道運(yùn)輸工作，并對(duì)本井的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條 生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運(yùn)輸組是礦（井）運(yùn)輸職能管理科室，由一名副部長(zhǎng)（副主任）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)礦（井）斜巷運(yùn)輸管理工作，對(duì)礦（井）的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條 運(yùn)（搬）輸工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采掘及其他輔助單位應(yīng)明確一名副區(qū)長(zhǎng)，分管本單位的運(yùn)輸工作，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運(yùn)輸安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。        

第六條 運(yùn)輸職能管理科室職責(zé)范圍：

一、制定斜巷軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)問(wèn)題，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。

二、負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)資部培訓(xùn)組對(duì)電絞司機(jī)、掛鉤工、信號(hào)工等要害工種的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)、考試和年審工作，財(cái)資部要建立要害工種管理臺(tái)帳，記錄考試成績(jī)。

三、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班電絞司機(jī)、掛鉤工、信號(hào)工班前是否具備上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

四、負(fù)責(zé)對(duì)全礦斜巷運(yùn)輸線的軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車(chē)輛完好狀況、措施兌現(xiàn)、遵章作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和制度建立等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，限期整改，不符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的要摘除其運(yùn)行許可證。

五、負(fù)責(zé)斜巷防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置造型設(shè)計(jì)審查和安裝驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)礦井斜巷運(yùn)輸年、季、月工作計(jì)劃的編制和總結(jié)工作。

第八條 安全監(jiān)察部門(mén)運(yùn)輸專(zhuān)管人員職責(zé)范圍：

一、制定運(yùn)行許可證發(fā)放及收回標(biāo)準(zhǔn)并建立運(yùn)行許可證制度。

二、負(fù)責(zé)組織對(duì)全礦斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、斜巷提升絞車(chē)、軌道和安全設(shè)施等運(yùn)行前的驗(yàn)收工作，符合“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)給運(yùn)行許可證；負(fù)責(zé)對(duì)在用斜巷提升系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)察工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)的摘除運(yùn)行許可證。

第三章         　一般規(guī)定

第九條 小電絞運(yùn)輸必須做到“三好、四有、二落實(shí)”。三好：電絞設(shè)備完好、巷道支護(hù)規(guī)格好、軌道質(zhì)量好；四有：有可靠的防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置、有地滾和軌道防滑裝置、有信號(hào)及躲避峒室、有聲光兼?zhèn)湫盘?hào)；二落實(shí)：崗位責(zé)任制落實(shí)、檢查維修制度落實(shí)。對(duì)做不到的責(zé)任單位，每一項(xiàng)罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責(zé)任人100元。并停止運(yùn)行限期整改。

第十條 小電絞司機(jī)上崗必須做到“六不開(kāi)”。即：絞車(chē)不完好不開(kāi)、鋼絲繩不合格不開(kāi)、安全設(shè)施及信號(hào)設(shè)施不齊全不開(kāi)、超掛車(chē)不開(kāi)、信號(hào)不清不開(kāi)、“四超”車(chē)輛無(wú)運(yùn)輸措施不開(kāi)。對(duì)做不到“六不開(kāi)” 要求之一的，按嚴(yán)重“三違”論處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按某某礦發(fā)[XX]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)改正。

第十一條 掛鉤工上崗必須做到“六不掛”。即：安全設(shè)施不齊全可靠不掛、信號(hào)聯(lián)系不通不掛、“四超”車(chē)輛無(wú)運(yùn)行措施不掛、物料裝的不穩(wěn)固不掛、連接裝置不合格不掛、斜巷內(nèi)有行人不掛。發(fā)信號(hào)前必須對(duì)車(chē)輛的連接和保險(xiǎn)繩等全面檢查，確認(rèn)連接正常、電絞無(wú)余繩方可發(fā)信號(hào)開(kāi)車(chē)。對(duì)做不到“六不掛” 要求之一的，按嚴(yán)重“三違”論處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按某某礦發(fā)[XX]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)改正。

第十二條 斜巷運(yùn)輸嚴(yán)禁蹬鉤，行車(chē)時(shí)嚴(yán)禁行人。人員上下時(shí)必須經(jīng)掛鉤工同意并打定鐘后方可上下；斜巷上下車(chē)場(chǎng)和各甩道口必須安設(shè)與絞車(chē)聯(lián)動(dòng)的聲光報(bào)警裝置。斜巷走鉤時(shí)，繩道內(nèi)禁止有人。違反者按嚴(yán)重“三違”論處。對(duì)有關(guān)責(zé)任人按礦發(fā)[XX]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。

第十三條 絞車(chē)運(yùn)行時(shí)禁止在斜巷內(nèi)休息和工作，如需在斜巷內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須編制安全措施。違反者，按嚴(yán)重“三違”論處，并責(zé)令進(jìn)入安全地點(diǎn)。不得在能自動(dòng)滑行的坡道上停放車(chē)輛，確需停放時(shí)，必須用可靠的制動(dòng)器將車(chē)穩(wěn)住。車(chē)輛禁止在斜巷內(nèi)懸鉤。否則，一次罰責(zé)任單位200～500元，罰單位主管50元，罰責(zé)任者100元，由此造成事故的，按礦相關(guān)規(guī)定處理。

第十四條 斜巷運(yùn)送“四超”車(chē)輛時(shí)，必須制定專(zhuān)門(mén)措施，必須捆綁穩(wěn)固，分提分運(yùn)，重心不偏，必須用專(zhuān)用的多鏈環(huán)連接器連接。如果采用其它物品代替，必須有措施，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

一、運(yùn)送“四超”車(chē)輛，每鉤只準(zhǔn)掛一車(chē)。

二、專(zhuān)用車(chē)輛必須達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

三、運(yùn)送“四超”車(chē)輛的單位負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)必須明確：由專(zhuān)人負(fù)責(zé) “四超”車(chē)輛捆綁穩(wěn)固；由專(zhuān)人負(fù)責(zé) “四超”車(chē)輛摘掛鉤；由專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)信號(hào)；由專(zhuān)人負(fù)責(zé) “四超”車(chē)輛途經(jīng)斜巷安全設(shè)施的操作；由專(zhuān)人負(fù)責(zé)在“四超”車(chē)輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各甩道設(shè)置警戒。

達(dá)不到上述要求的，停止運(yùn)送。并對(duì)單位一次罰500元；對(duì)單位主管罰50元；責(zé)任人罰50元。

第十五條 礦井和各單位必須按要求及時(shí)建立格式統(tǒng)一的斜巷管理臺(tái)賬，登記該斜巷設(shè)備與設(shè)施的技術(shù)參數(shù)；選用設(shè)備與設(shè)施的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程；設(shè)備與設(shè)施完好及包機(jī)人；管理單位變化情況及檢查存在問(wèn)題。記錄設(shè)備與設(shè)施的原始設(shè)計(jì)和施工情況。斜巷管理臺(tái)賬由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，臺(tái)賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，并按時(shí)報(bào)送礦（井）運(yùn)輸組以便匯總。對(duì)敷衍應(yīng)付、不負(fù)責(zé)以及不按時(shí)報(bào)送的，一次罰50元。

第十六條 在條件允許的情況下，對(duì)符合條件的斜巷積極推廣使用連續(xù)牽引車(chē)、架空乘人裝置和助行器。

第四章　斜巷巷道、車(chē)場(chǎng)和峒室

第十七條 斜巷巷道、各車(chē)場(chǎng)、甩道 及峒室必須有設(shè)計(jì)，其巷道斷面、人行道寬度、設(shè)備設(shè)施及車(chē)輛互相之間安全間距雙軌車(chē)場(chǎng)安全間距等，必須符合《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定。斜巷下車(chē)場(chǎng)和各甩道口必須設(shè)有躲避室。躲避室內(nèi)不得存放物料、工具、設(shè)備等。對(duì)不符合規(guī)定的，一處罰責(zé)任單位100元，并限期整改。

第十八條 各車(chē)場(chǎng)具體要求：

一、采掘運(yùn)輸小斜巷各車(chē)場(chǎng)長(zhǎng)度不小于一次提升串車(chē)長(zhǎng)的1.5倍。  

二、主要運(yùn)輸斜巷各車(chē)場(chǎng)的長(zhǎng)度為一次提升串車(chē)長(zhǎng)度的3倍以上。 2

三、上車(chē)場(chǎng)不得有向斜巷的傾斜度，以免車(chē)輛自溜下滑。

四、車(chē)場(chǎng)寬度符合《煤礦安全規(guī)程》第23條規(guī)定要求。

對(duì)不符合要求的車(chē)場(chǎng)，一處罰責(zé)任單位100～500元，并限期整改。 

第十九條 斜巷軌道運(yùn)輸中部及下部車(chē)場(chǎng)甩道的軌道半徑必須有設(shè)計(jì)，應(yīng)能滿足安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道岔的需要，軌道半徑符合以下要求：    

一、炮采工作面行駛一噸礦車(chē)時(shí)，應(yīng)安設(shè)2#道岔，曲率半徑不小于4m。

二、機(jī)采工作面使用支架和機(jī)組時(shí)，應(yīng)安設(shè)4#道岔，曲率半徑不小于12m。

施工單位要按設(shè)計(jì)要求對(duì)斜巷軌道運(yùn)輸中部及下部車(chē)場(chǎng)甩道進(jìn)行施工，并能滿足安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道岔的需要。現(xiàn)場(chǎng)檢查，未按設(shè)計(jì)要求施工，不能滿足安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道岔需要的，一處罰責(zé)任單位100元，并限期整改。

第二十條 斜巷運(yùn)輸不應(yīng)采用對(duì)拉電絞施工方式，如確需使用對(duì)拉電絞，必須制定專(zhuān)門(mén)措施報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，必須開(kāi)鑿電絞和設(shè)備峒室或在5 m范圍內(nèi)把巷道拓寬1m以上。未按要求私自安裝使用斜巷對(duì)拉電絞的，每臺(tái)電絞罰責(zé)任單位200元，并限期拆除。

第二十一條 倒拉電絞前方應(yīng)設(shè)有護(hù)身柱（不少于2棵）或護(hù)身石垛，保護(hù)強(qiáng)度要經(jīng)計(jì)算后選擇材料。護(hù)身柱采用元木的，其直徑不得小于200mm；要穩(wěn)固牢固有力；能夠保障操作電絞的司機(jī)人身安全。未按要求設(shè)置護(hù)身柱或護(hù)身石垛的，一處罰責(zé)任單位200元，罰單位主管20元，并限期整改。對(duì)操作未設(shè)置護(hù)身柱或護(hù)身石垛的倒拉電絞的電絞司機(jī)，一次罰50元，并責(zé)令停止作業(yè)。

第二十二條 同一巷道內(nèi)同時(shí)有軌道和皮帶或溜子運(yùn)輸時(shí)，其相互之間安全間距必須符合《煤礦安全規(guī)程》第22條規(guī)定，在溜子和皮帶機(jī)頭處必須開(kāi)鑿司機(jī)操作室，禁止在軌道側(cè)操作溜子和皮帶。無(wú)司機(jī)操作室的，一次罰責(zé)任單位100元，并限期整改；有司機(jī)操作室，而不在操作室內(nèi)操作的，一次罰司機(jī)50 元。

第二十三條 斜巷內(nèi)必須設(shè)計(jì)有正規(guī)水溝或安置專(zhuān)用排水管路，排水管路安置要符合要求，無(wú)滴、漏現(xiàn)象。流水不得沖刷道心。發(fā)現(xiàn)流水沖刷道心現(xiàn)象，一處罰責(zé)任單位100元。

第二十四條 小電絞峒室應(yīng)符合設(shè)計(jì)，其凈高不小于1.8m，電絞最突出部分與巷道一側(cè)或棚子距離不小于600mm，電絞后方要留有1米以上的操作區(qū)間，操作空間內(nèi)不得有管線通過(guò)。峒室支護(hù)達(dá)合格品。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責(zé)任單位100元。

第五章　絞車(chē)

第二十五條 絞車(chē)滾筒中心線應(yīng)與斜巷軌道中心線重合，安裝穩(wěn)固，方便操作。做到不爬繩，不咬繩，不跳繩，排列整齊。

一、小電絞發(fā)放審批由各井運(yùn)輸組具體負(fù)責(zé)。安裝穩(wěn)固好的井下所有小絞車(chē)，在使用前必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部運(yùn)輸組和安監(jiān)部機(jī)運(yùn)組組織的驗(yàn)收；未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的絞車(chē)，不得使用。否則，每臺(tái)絞車(chē)罰責(zé)任單位200元，罰單位主管20元。

二、運(yùn)輸任務(wù)完成后，絞車(chē)司機(jī)要把所使用過(guò)的絞車(chē)清理干凈；鋼絲繩在滾筒上排列整齊；鉤頭放置在絞車(chē)前2m范圍內(nèi)靠一側(cè)，不得放置在軌道線路上。否則，一次罰絞車(chē)司機(jī)50元。

第二十六條 掘進(jìn)上山施工倒拉電絞安裝在軌道外側(cè)，電絞最突出部分與最近軌道的間距不得小于500mm，迎頭應(yīng)裝平式導(dǎo)向輪，其直徑選擇應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》第416條規(guī)定，禁止用小滑輪代替；導(dǎo)向不得超過(guò)兩次，導(dǎo)向輪的固定方式應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，要全部外露，便于檢查，并落實(shí)檢查責(zé)任人。導(dǎo)向輪支柱應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，頂窩在硬面內(nèi)200mm，柱下穿鐵鞋，支柱角65～75度。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責(zé)任單位100～500元。罰責(zé)任人50元。 3

第二十七條 絞車(chē)基礎(chǔ)必須使用地錨固定或打水泥基礎(chǔ)固定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要符合絞車(chē)生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)要求。使用時(shí)間三個(gè)月內(nèi)及25kw以下的小電絞，必須使用四壓兩戧固定，用壓戧柱固定時(shí)，戧柱角為65～75度；柱頂應(yīng)打在柱窩內(nèi)不準(zhǔn)加楔，要牢固可靠；小電絞底梁可用18#槽鋼或200×200×1500的方木，地腳螺絲或墊圈應(yīng)符合小電絞地腳孔要求。

一、使用打水泥基礎(chǔ)固定的絞車(chē)，其基礎(chǔ)要求按某某礦發(fā)（1995）80號(hào)規(guī)定執(zhí)行。

二、使用地錨固定的絞車(chē)，必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)螺紋鋼金屬錨桿；其直徑為18mm；長(zhǎng)度為XXmm；錨固長(zhǎng)度采用全長(zhǎng)錨固。錨固劑類(lèi)型選擇據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定。

三、采用四壓兩戧固定的絞車(chē)，其所用元木戧（迎）、壓柱的直徑不得小于200mm；壓柱要垂直于頂?shù)装澹敻C在硬面內(nèi)200mm。 

四、地腳螺絲的螺母要緊固，地錨要直接固定底梁（地鞏板），固定絞車(chē)底座與底梁（地鞏板）的螺絲和地錨螺絲的外露長(zhǎng)度，應(yīng)滿足上一個(gè)匹配平墊圈和兩個(gè)匹配螺母。

五、小電絞操作手把應(yīng)有定位閉鎖裝置，零部件齊全；定位閉鎖可靠不失效。

發(fā)現(xiàn)

一處不符合要求，罰責(zé)任單位100～500元。并停止使用限期整改。

第二十八條 絞車(chē)附近30m范圍內(nèi)不得安裝風(fēng)機(jī)裝置。否則，一處罰責(zé)任單位100元；并限期整改。

第六章　人行車(chē)

第二十九條 斜巷人車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)其絞車(chē)、鋼絲繩及連接裝置、牽引車(chē)數(shù)必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)計(jì)算的有關(guān)資料及文件應(yīng)存檔備查。礦技術(shù)中心和運(yùn)搬（輸）工區(qū)應(yīng)完善相關(guān)資料及文件，存檔備查。

第三十條 運(yùn)行斜巷人車(chē)的巷道及峒室，必須有正規(guī)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定，巷道施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。該巷道的上下口及中間各車(chē)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)信號(hào)峒室及侯車(chē)室，侯車(chē)室的出口應(yīng)與上下人臺(tái)階相接，以便人員上下。在人車(chē)上下人地段上下人側(cè)，有效間距不小于1m，且要鋪設(shè)正規(guī)臺(tái)階。人員上下地點(diǎn)應(yīng)有照明。否則，人車(chē)不得投入運(yùn)行。

第三十一條 行駛斜巷人車(chē)的軌道質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，其軌型不得小于22kg/m。巷道中的地滾應(yīng)齊全且轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，提升時(shí)鋼絲繩不鋸道板。軌道質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良品，停止人車(chē)運(yùn)行，并對(duì)責(zé)任單位一次罰500元，對(duì)單位主管罰50元，對(duì)責(zé)任人一次罰50元。

凡使用xrc（插爪式）人車(chē)的軌道必須使用木質(zhì)軌枕，在鋼軌內(nèi)側(cè)應(yīng)裝防止軌枕傾斜的軌枕?yè)文荆ㄒ?guī)格為100×100×500mm），軌枕應(yīng)露出道渣面三分之一，不得使用水泥軌枕或整體道床。達(dá)不到要求的，停止人車(chē)運(yùn)行，并對(duì)責(zé)任單位一次罰500元，對(duì)單位主管罰50元，對(duì)責(zé)任人一次罰50元。

凡使用xrb（抱軌式）人車(chē)，其鋼軌宜采用長(zhǎng)軌焊接。如采用夾板連接則必須采用特制夾板和特制螺栓。保證連接好后其寬度不超過(guò)軌頭寬度，且軌道鋪設(shè)必須錯(cuò)接，接頭錯(cuò)距不小于2m。達(dá)不到要求的，停止人車(chē)運(yùn)行，并對(duì)責(zé)任單位一次罰500元，對(duì)單位主管罰50元，對(duì)責(zé)任人一次罰50元。

第三十二條 斜巷人車(chē)通訊信號(hào)機(jī)必須使用具有“ma”的人車(chē)通信機(jī)，應(yīng)具備隨車(chē)發(fā)送信號(hào)和通話功能。否則，人車(chē)不得投入運(yùn)行。使用中人車(chē)通訊信號(hào)機(jī)應(yīng)靈敏可靠，有故障應(yīng)及時(shí)停運(yùn)檢修。嚴(yán)禁在通訊信號(hào)機(jī)失效的情況下，強(qiáng)行走鉤，否則，對(duì)責(zé)任人一次罰200元。 4

第三十三條 多水平或雙鉤運(yùn)輸時(shí)，各水平或各車(chē)所發(fā)出的信號(hào)必須有區(qū)別，信號(hào)操作應(yīng)參照《煤礦安全規(guī)程》第394、395條執(zhí)行。人員上下地點(diǎn)應(yīng)懸掛信號(hào)牌，任一區(qū)段行車(chē)時(shí)，各水平皆須有信號(hào)顯示。達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任單位一次罰100元。

第三十四條 斜巷人車(chē)維修工每天應(yīng)對(duì)絞車(chē)、鋼絲繩及連接裝置、斜巷人車(chē)及防墜機(jī)構(gòu)等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即停下，處理好后再投入運(yùn)行。檢查及處理情況要認(rèn)真作好記錄，并存檔備查。記錄存檔時(shí)間不低于1年。有一項(xiàng)無(wú)記錄或記錄不符合要求，罰責(zé)任人50元。

第三十五條 行駛斜巷人車(chē)的巷道、軌道道岔、斜巷信號(hào)及斜巷安全設(shè)施等要設(shè)有專(zhuān)人按規(guī)定定期進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)好檢查記錄備查。記錄存檔時(shí)間不低于3個(gè)月。有一項(xiàng)無(wú)記錄或記錄不符合要求，罰責(zé)任人50元。巷道要設(shè)專(zhuān)人定期進(jìn)行清理，保持巷道的文明生產(chǎn)環(huán)境符合要求。一處不符合要求，罰責(zé)任單位100元，并限期清理。

第三十六條 斜巷人車(chē)必須設(shè)專(zhuān)職跟車(chē)工，跟車(chē)工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格并取得上崗證方可上崗。每班運(yùn)送人員前必須檢查人車(chē)的連接裝置、保險(xiǎn)鏈和防墜器，并必須先放一次空車(chē)試運(yùn)行，無(wú)行車(chē)安全隱患方可運(yùn)人。凡無(wú)證上崗的，一次罰責(zé)任人200元；不按規(guī)定跟車(chē)的，一次罰責(zé)任人50元。

用平巷人車(chē)運(yùn)送人員時(shí)，在每班發(fā)車(chē)前，跟車(chē)工應(yīng)認(rèn)真檢查各車(chē)的連接裝置、輪軸和車(chē)閘等。嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品，或附掛物料車(chē)。列車(chē)行駛速度不得超過(guò)4m/s。人員上下車(chē)地點(diǎn)應(yīng)有照明，架空線必須安設(shè)分段開(kāi)關(guān)或自動(dòng)停送電開(kāi)關(guān)，人員上下車(chē)時(shí)必須切斷該區(qū)段架空線電源。雙軌巷道乘車(chē)場(chǎng)必須設(shè)信號(hào)區(qū)間閉鎖，人員上下車(chē)時(shí)，嚴(yán)禁其他車(chē)輛進(jìn)入乘車(chē)場(chǎng)。否則，一次罰責(zé)任單位200元；一次罰責(zé)任人50元。

第三十七條 斜巷中每個(gè)上下人地點(diǎn)都要設(shè)有把鉤工進(jìn)行點(diǎn)鉤和維持秩序，并標(biāo)明停車(chē)區(qū)域；人員入口處必須設(shè)置門(mén)欄，實(shí)行排隊(duì)按定員乘車(chē)，不得超員。嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品。發(fā)車(chē)前把鉤工必須全面檢查車(chē)門(mén)或防護(hù)鏈?zhǔn)欠駫旌茫蠓娇砂l(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)。否則，一次罰責(zé)任單位200元；一次罰責(zé)任人50元。

第三十八條 平、斜巷人行車(chē)的乘車(chē)人員必須聽(tīng)從工作人員及把鉤的指揮，開(kāi)車(chē)前必須將車(chē)門(mén)或防護(hù)鏈掛好。頭和身體及所攜帶的工具和零件嚴(yán)禁露出車(chē)外。列車(chē)行駛中和尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車(chē)和在車(chē)內(nèi)站立。嚴(yán)禁在機(jī)車(chē)上或任何2車(chē)廂之間搭乘。嚴(yán)禁超員乘坐。嚴(yán)禁扒車(chē)、跳車(chē)和坐礦車(chē)。車(chē)輛掉道時(shí)，應(yīng)立即向司機(jī)發(fā)出停車(chē)信號(hào)。否則，一次罰責(zé)任人50元。

第三十九條 雙鉤提升人車(chē)必須在巷道兩側(cè)臺(tái)階上、下人，兩人車(chē)的車(chē)箱交鋒側(cè)必須用鋼板或鋼板網(wǎng)等封閉，嚴(yán)禁開(kāi)門(mén)上下人員。 

第四十條 使用中的斜巷人車(chē)，應(yīng)按《煤礦斜井人車(chē)試驗(yàn)細(xì)則》做好定期試驗(yàn)工作，試驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)《斜井人車(chē)定期試驗(yàn)記錄表》一式三份，一份自存，一份報(bào)礦（井）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運(yùn)輸組，一份報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部運(yùn)輸科。未按規(guī)定做定期試驗(yàn)的斜巷人車(chē)禁止使用，并對(duì)責(zé)任單位一次罰1000元，對(duì)單位主管罰100元。未按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)和及時(shí)上報(bào)《斜井人車(chē)定期試驗(yàn)記錄表》的，對(duì)責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一次罰50元。 《5》

第四十一條 斜巷人車(chē)的結(jié)構(gòu)件和零部件的更換必須符合原生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求。

第七章　信號(hào)裝置

第四十二條 信號(hào)要聲光兼?zhèn)洌逍‰娖魍旰貌皇П踩喂獭⒄R布置合理，做到上板上墻，固定在信號(hào)峒室內(nèi)；線路做到吊掛整齊。一處達(dá)不到要求的，罰責(zé)任單位100元；罰責(zé)任人50元。發(fā)現(xiàn)一處失爆的，按嚴(yán)重“三違”論處，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者按某某礦發(fā)[XX]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。

第四十三條 斜巷上車(chē)場(chǎng)和絞車(chē)房不準(zhǔn)共用一套信號(hào)裝置，車(chē)房必須設(shè)有信號(hào)失效報(bào)警裝置。多甩道提升時(shí)，各車(chē)場(chǎng)信號(hào)應(yīng)有區(qū)別。達(dá)不到要求的，一處罰責(zé)任單位100元。

第八章　鋼絲繩及連接裝置

第四十四條 鋼絲繩規(guī)格應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算進(jìn)行選擇，并符合絞車(chē)技術(shù)要求。

一、小絞車(chē)的鋼絲繩在使用中，不得有打結(jié)、扭曲、彎折、嚴(yán)重銹蝕和磨損、斷絲超限的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰責(zé)任單位100元；罰責(zé)任人50元。并停用整改。

二、小絞車(chē)在使用過(guò)程中，不得用鐵料、釬子、錨桿、錨鏈、皮帶機(jī)連桿等易導(dǎo)致鋼絲繩磨損的物件罷繩。發(fā)現(xiàn)一處，罰責(zé)任單位100元；罰責(zé)任人50元。并停用拆除。  

三、在絞車(chē)滾筒上繩根端固定要牢固符合要求，不準(zhǔn)剁股穿繩。否則，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位一次罰500元，責(zé)任人一次罰50元。

四、對(duì)使用中小絞車(chē)的鋼絲繩，責(zé)任單位必須每天安排專(zhuān)人檢查一次，并認(rèn)真做好記錄。未按規(guī)定做記錄，一次罰責(zé)任人50 元。

第四十五條 斜巷運(yùn)輸時(shí)，礦車(chē)之間的連接，礦車(chē)和鋼絲繩之間的連接，都必須使用不能自行脫落的連接裝置；可以使用帶絲扣的馬鐙，鋼絲繩鼻子必須有護(hù)環(huán)并且進(jìn)行插接，插接長(zhǎng)度不少于3.5個(gè)捻距，可以用與鋼絲繩直徑相匹配繩卡子固定，但數(shù)量不少于3個(gè)，鉤頭、馬鐙強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)提升載荷選擇，并符合要求。有一項(xiàng)不符合要求的，罰責(zé)任人100元；并現(xiàn)場(chǎng)停用整改。

第四十六條 傾斜巷道礦車(chē)提升時(shí)必須使用保險(xiǎn)繩。保險(xiǎn)繩一端必須與主提升繩相聯(lián)，另一端必須掛在提升列車(chē)尾端車(chē)輛聯(lián)結(jié)器上并捆綁牢固。保險(xiǎn)繩的放置位置要正確。

一、傾斜巷道的絞車(chē)未按規(guī)定安裝保險(xiǎn)繩的，罰責(zé)任單位500元；罰責(zé)任人100元。并現(xiàn)場(chǎng)停用整改。

二、運(yùn)輸時(shí)廢棄保險(xiǎn)繩而不用的，一次罰掛鉤工100元。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)立即改正。

三、未按規(guī)定要求正確聯(lián)結(jié)使用保險(xiǎn)繩的，一次罰掛鉤工100元。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)立即改正。

第四十七條 斜巷運(yùn)輸用的鋼絲繩連接裝置，在每次換鋼絲繩時(shí)，必須用2倍于其最大靜載荷重的拉力進(jìn)行試驗(yàn)。礦車(chē)連接裝置至少每年進(jìn)行一次2倍于最大靜載荷重的拉力試驗(yàn)。運(yùn)搬（輸）工區(qū)應(yīng)建立自檢機(jī)構(gòu)并配置自檢設(shè)備，設(shè)專(zhuān)人定期進(jìn)行試驗(yàn)工作，并記錄存檔備查。未按要求進(jìn)行定期試驗(yàn)的，一次罰責(zé)任單位500元；罰責(zé)任單位主管20元。無(wú)記錄或記錄不全的，一次罰責(zé)任單位100元；罰責(zé)任人50元。

第九章　斜巷安全設(shè)施

第四十八條 在軌道運(yùn)輸?shù)膬A斜巷道中，必須裝設(shè)防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置，礦技術(shù)中心在設(shè)計(jì)運(yùn)輸斜巷時(shí)，必須同時(shí)設(shè)計(jì)相應(yīng)的防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置；凡裝設(shè)有防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置的斜巷必須堅(jiān)持使用，并定期檢查維修試驗(yàn)，責(zé)任到人。責(zé)任單位每天要安排專(zhuān)人對(duì)單道擋、連鎖安全門(mén)、擋攔連鎖裝置、撲車(chē)器、常閉安全門(mén)進(jìn)行檢查維修試驗(yàn)，并包保到人實(shí)行掛牌管理。管理牌上要注明安裝管理單位、包保人姓名、安裝時(shí)間。管理牌要掛在安裝安全設(shè)施處的巷道幫一側(cè)明顯處。未按要求包保到人實(shí)行掛牌管理的，一處罰責(zé)任單位100元，罰責(zé)任單位主管20元。 6

第四十九條 選用的跑車(chē)防護(hù)裝置，必須符合國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體使用條件進(jìn)行選型設(shè)計(jì)。防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置的設(shè)計(jì)經(jīng)礦總工程師審查批準(zhǔn)后，方可安裝。

第五十條 防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置必須做到監(jiān)視靈敏、操縱靈活，擋車(chē)可靠。斜巷安裝的安全門(mén)開(kāi)啟后與車(chē)輛的安全距離不得小于200mm。安全門(mén)要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控，拉動(dòng)遠(yuǎn)控門(mén)外力小于30kg。長(zhǎng)度超過(guò)100m的斜巷要安裝撲車(chē)器。否則，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)行，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元；罰責(zé)任人100元。

第五十一條 斜巷上車(chē)場(chǎng)變坡點(diǎn)處必須安裝使用連鎖道擋或連鎖安全門(mén)或道擋擋車(chē)攔連鎖裝置。第一道門(mén)或道擋裝在距變坡點(diǎn)1～1.5m處的平巷，第二道裝在變坡點(diǎn)下方略大于提升列車(chē)長(zhǎng)度的斜巷地點(diǎn)，連鎖道擋或連鎖安全門(mén)或道擋擋車(chē)攔連鎖裝置應(yīng)安裝牢固，靈活可靠，能夠可靠防止未連掛車(chē)輛滑入斜巷。連鎖道擋或安全門(mén)前方，應(yīng)設(shè)置一道常閉道擋。礦井主要運(yùn)輸斜巷的連鎖道擋或安全門(mén)必須和絞車(chē)及語(yǔ)言報(bào)警系統(tǒng)連鎖，當(dāng)兩道道擋或安全門(mén)同時(shí)打開(kāi)時(shí)絞車(chē)無(wú)法運(yùn)行，語(yǔ)音系統(tǒng)發(fā)出禁止斜巷行人的警報(bào)。礦井主要運(yùn)輸斜巷也可使用其他連鎖道擋或安全門(mén)失效保護(hù)裝置。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元

第五十二條 斜巷下車(chē)場(chǎng)起坡點(diǎn)和各甩道起坡點(diǎn)必須安設(shè)一道常閉遠(yuǎn)控安全門(mén)，手動(dòng)式安全門(mén)安裝距離不大于5m，安全門(mén)正常處于關(guān)閉，車(chē)輛通過(guò)時(shí)打開(kāi)，車(chē)輛通過(guò)后立即關(guān)閉。礦井主要運(yùn)輸斜巷的安全門(mén)應(yīng)與語(yǔ)言報(bào)警系統(tǒng)連鎖。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元；罰責(zé)任人100元。

第五十三條 下山掘進(jìn)時(shí)，迎頭向上要安設(shè)二道安全門(mén)，第一道距迎頭或扒裝機(jī)尾不超過(guò)15m，第二道距第一道不超過(guò)所提列車(chē)長(zhǎng)度加三米，兩門(mén)隨掘進(jìn)或扒裝機(jī)前移。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元。

第五十四條 上山掘進(jìn)時(shí)，下車(chē)場(chǎng)起坡點(diǎn)向上5m安設(shè)第一道常閉安全門(mén)，距迎頭或扒裝機(jī)尾不超過(guò)15m安設(shè)第二道常閉安全門(mén)，此門(mén)隨掘進(jìn)前移。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元。

第五十五條 斜巷下車(chē)場(chǎng)各甩道口常閉安全門(mén)要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控，由下口掛鉤工在下口躲避峒口通過(guò)鋼絲繩、滑輪、杠桿等機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控操作；下山掘進(jìn)常閉安全門(mén)要有專(zhuān)人操作。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元。罰責(zé)任人100元。

第五十六條 安全門(mén)強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，門(mén)軸直徑不小于

30mm，門(mén)柱可用工字鋼也可用木柱，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，頂、底窩深度從硬面下不小于200mm深，立柱角度為迎山70～75度，固定牢固，頂、底不得加楔。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場(chǎng)停止運(yùn)輸作業(yè)，并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元；罰責(zé)任單位主管50元。罰責(zé)任人100元。

第五十七條 電絞斜巷必須根據(jù)斜巷坡度、長(zhǎng)度等情況，裝設(shè)若干道地滾，具體應(yīng)以鋼絲繩不拖底板為準(zhǔn)，間距不大于20m，變坡點(diǎn)處要裝大地滾，其直徑不小于250mm,寬度200～250mm，軸徑不小于40mm；地滾安裝要平整、穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。一處不符合要求，對(duì)責(zé)任單位罰100元；罰責(zé)任人50元。 （7）

第五十八條 斜巷高低起伏，繩磨頂板或棚梁時(shí)，要裝天滾，數(shù)量以繩不磨頂板或棚梁為準(zhǔn)；甩道或下車(chē)場(chǎng)側(cè)幫要裝立滾，甩道道芯要裝扒繩輪和地滾，數(shù)量以不磨繩為準(zhǔn)。一處不符合要求，對(duì)責(zé)任單位罰100元；罰責(zé)任人50元。

第十章　軌道質(zhì)量

第五十九條 軌道敷設(shè)必須以《煤礦窄軌鐵道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)級(jí)辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)合格品以上；斜巷軌道要設(shè)防滑設(shè)施，要消滅雜拌道、非標(biāo)準(zhǔn)道岔；不同型軌道要分段敷設(shè)且長(zhǎng)度不得小于50米，接頭處要用異型夾板；要確保軌道內(nèi)側(cè)和軌面的平整度。

一、軌道線路的軌距、水平、接頭平整度、道岔的尖軌、心軌和護(hù)軌工作邊間距、扣件、軌枕間距等必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查一處不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，罰責(zé)任單位30元；罰責(zé)任人20元。

二、木軌枕的鋪設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)要求，保證道板中心間距。鋪設(shè)的軌枕靠人行道一側(cè)取齊。道渣埋沒(méi)軌枕三分之二。現(xiàn)場(chǎng)檢查一處不符合規(guī)定要求的，罰責(zé)任單位30元；罰責(zé)任人20元。

三、軌道線路嚴(yán)禁鋪設(shè)使用非標(biāo)準(zhǔn)道岔。所選用的標(biāo)準(zhǔn)道岔，要按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；要配用合格的搬道器，保證尖軌的側(cè)壓力。凡尖軌不密貼或損壞嚴(yán)重、缺尖軌連桿、無(wú)搬道器或不起作用的，一處罰責(zé)任單位50元；罰責(zé)任人20元。

四、軌道接頭不得設(shè)置在斜巷起坡點(diǎn)和變坡點(diǎn)處。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位50元。

五、責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的軌道和道岔的使用和維修。道岔要實(shí)行掛牌管理，牌板上要標(biāo)明地點(diǎn)、道岔型號(hào)、編號(hào)、包保人和管理單位；軌道線路要實(shí)行分段包干，責(zé)任到人，每天要安排專(zhuān)人對(duì)軌道線路進(jìn)行巡回檢查和維修。未實(shí)行掛牌管理的，一處罰責(zé)任單位100元，罰單位主管20元。

第六十條 行駛斜巷人車(chē)的軌道以《煤礦窄軌鐵道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)級(jí)辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)優(yōu)良品，軌型必須使用22kg/m以上。否則，斜巷人車(chē)停止運(yùn)行。并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元，罰責(zé)任單位主管50元。罰責(zé)任人50元。

第十一章　制度及人員

第六十一條 各單位在所管轄運(yùn)輸斜巷起點(diǎn)要懸掛斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)圖，圖中要標(biāo)明斜巷內(nèi)巷道及各類(lèi)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)參數(shù)。未按規(guī)定懸掛斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)圖或標(biāo)明參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的，一處罰責(zé)任單位100元，罰責(zé)任人50元。

第六十二條 凡新設(shè)計(jì)的各類(lèi)運(yùn)輸斜巷，要建立運(yùn)行前驗(yàn)收制度和運(yùn)行許可證發(fā)放制度。礦安監(jiān)部要組織生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、施工單位和運(yùn)搬工區(qū)等單位的有關(guān)人員按設(shè)計(jì)要求對(duì)巷道及車(chē)場(chǎng)的安全距離、軌道道岔質(zhì)量、小電絞的安裝位置及設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立管理臺(tái)帳，注明地點(diǎn)、施工單位及負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人簽字，做到范圍明、責(zé)任清。

一、運(yùn)輸斜巷的運(yùn)行前驗(yàn)收工作和《安全運(yùn)行許可證》發(fā)放工作，按徐礦司辦[XX]13號(hào)文件要求，由礦安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

二、未通過(guò)運(yùn)行前驗(yàn)收或未取得運(yùn)行許可證的運(yùn)輸斜巷，不得運(yùn)行。否則，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人的處罰按礦《安全許可證管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、運(yùn)輸斜巷在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不符合斜巷安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決摘牌整頓不準(zhǔn)運(yùn)行，待重新驗(yàn)收合格方準(zhǔn)掛牌恢復(fù)運(yùn)行。并對(duì)責(zé)任單位罰500～1000元，罰責(zé)任單位主管50元。罰責(zé)任人100元。

第六十三條 斜巷軌道運(yùn)輸工作，必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，使用單位要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)軌道、鋼絲繩、絞車(chē)、車(chē)輛、連接裝置及各種安全設(shè)施和行車(chē)保護(hù)等進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，具體負(fù)責(zé)人姓名和設(shè)備設(shè)施包保牌要懸掛在現(xiàn)場(chǎng)，保證這些裝置經(jīng)常處于良好狀態(tài)。崗位責(zé)任不落實(shí)或包保牌未按規(guī)定懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的，，一處罰責(zé)任單位100元，罰單位主管20元。 【8】

第六十四條 斜巷各車(chē)場(chǎng)均須懸掛斜巷標(biāo)志牌，注明斜巷長(zhǎng)度、坡度、允許掛車(chē)數(shù)、以及鋼絲繩規(guī)格和安全設(shè)施裝備情況等。未按規(guī)定懸掛斜巷標(biāo)志牌，一處罰責(zé)任單位100元，罰單位主管20元。

第六十五條 斜巷運(yùn)輸必須配齊崗位人員，每鉤掛一輛車(chē)的斜巷，不得少于3人（電絞司機(jī)1人，上滑板掛鉤工至少1人，下滑板掛鉤工至少1人）；掛二輛車(chē)的斜巷，不得少于4人，（電絞司機(jī)1人，上滑板掛鉤工至少2人，下滑板掛鉤工至少1人）。掛鉤工必須持有兼任信號(hào)工的資格證書(shū)。未按規(guī)定配齊崗位人員的，一次罰責(zé)任單位100元，罰單位主管20元。掛鉤工未持有兼任信號(hào)工的資格證書(shū)的，一次罰掛鉤工50元。

第六十六條 小電絞司機(jī)及掛鉤工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證后持證上崗；上崗牌注明姓名、年齡、工種、編號(hào)、培訓(xùn)時(shí)間等；上崗牌要掛在崗位上或掛在胸前，做到正規(guī)上崗、正規(guī)操作。

一、對(duì)未持證上崗的小電絞司機(jī)及掛鉤工（有證者），一次罰20元。

二、非小電絞司機(jī)及掛鉤工禁止在小電絞司機(jī)及掛鉤工的崗位上工作。違者按嚴(yán)重“三違”論處，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人按某某礦發(fā)[XX]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。

第六十七條 崗位人員中電絞司機(jī)與掛鉤工不得相互兼任。否則，一次罰單位主管20元，罰責(zé)任人50元。

第六十八條 斜巷運(yùn)輸嚴(yán)禁使用電瓶車(chē)在上車(chē)場(chǎng)向斜巷中頂車(chē)走鉤，嚴(yán)禁用小電絞向斜巷中裹車(chē)；車(chē)輛在斜巷中掉道禁止用絞車(chē)牽引拿道，斜巷下車(chē)場(chǎng)禁止用絞車(chē)主繩帶車(chē)。違者按嚴(yán)重“三違”論處，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人按某某礦發(fā)[XX]17號(hào)文件相關(guān)規(guī)定處罰。

第六十九條 對(duì)拉小電絞只允許在直線段內(nèi)往返牽引，禁止拐彎對(duì)拉，一臺(tái)絞車(chē)禁止兩個(gè)方向牽引礦車(chē)。違反者，對(duì)責(zé)任單位一次罰500～1000元。并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)立即整改。

第十二章　附則

第七十條 本實(shí)施細(xì)則和考核辦法的解釋權(quán)屬某某某煤礦。

篇2

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開(kāi)、不按時(shí)完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，無(wú)理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時(shí)間，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗扣50元。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己所管的物資，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫(kù)容整潔。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好對(duì)外保密等工作，違者扣100元。

7、不認(rèn)真交接班或交接班時(shí)收、發(fā)、料單出錯(cuò)，扣50元。

8、保管員要配合采購(gòu)員將到庫(kù)物資卸貨入庫(kù)，物資入庫(kù)驗(yàn)收一律點(diǎn)數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，違者扣100元。

9、倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)發(fā)票核對(duì)實(shí)物開(kāi)收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)負(fù)責(zé)人或部長(zhǎng)。違者扣100元。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員按用料單位開(kāi)據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析，不準(zhǔn)涂改，違者扣100元。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資，在每天上班時(shí)應(yīng)認(rèn)真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時(shí)，應(yīng)查明原因，并按有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。對(duì)損失的物資進(jìn)行等價(jià)賠償，扣當(dāng)月效益工資，情況嚴(yán)重者，下崗一個(gè)月。

13、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴(yán)重的匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見(jiàn)。

14、倉(cāng)庫(kù)保管員必須熟悉計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)物資管理程序，并掌握倉(cāng)庫(kù)管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢(xún)等）和帳務(wù)處理，否則扣當(dāng)月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉(cāng)庫(kù)玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)反映庫(kù)存余缺，做好補(bǔ)缺采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資有盈虧情況及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)，違者扣100元。

17、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按需用計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行平庫(kù)，根據(jù)物資名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價(jià)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，違者扣50元。18、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，違者扣50元。

19、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按時(shí)將各種計(jì)劃及收、發(fā)料單錄入計(jì)算機(jī)，否則，扣50元。

20、采購(gòu)員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價(jià)格合理及質(zhì)量，違者扣100元。

21、采購(gòu)員必須配合倉(cāng)庫(kù)主管及保管員做好到貨驗(yàn)收工作，并及時(shí)結(jié)算貨款（不超過(guò)一個(gè)月），違者扣50元。

22、工程材料的驗(yàn)收，必須有該工程材料的需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在貨單位上簽名后方可開(kāi)收料單，違者扣50元。

23、工程結(jié)束后，材料回收保管員必須如實(shí)登記入庫(kù)，工器具要嚴(yán)格檢查是否完好才能入庫(kù)，如有問(wèn)題及時(shí)間倉(cāng)庫(kù)主管或部長(zhǎng)匯報(bào)。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務(wù)使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，可對(duì)外實(shí)行租用。根據(jù)目前公司工程施工過(guò)程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時(shí)，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后向物資部提出申請(qǐng)，經(jīng)物資部長(zhǎng)審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認(rèn)工器具完好的情況下，租用的單位或個(gè)人必須先將押金（工器具原價(jià)的30）和租金（1個(gè)月）交計(jì)財(cái)部后方可開(kāi)始租用。

2、租金的收取：工器具租用后，每月按原價(jià)的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計(jì)財(cái)部，否則物資部有權(quán)收回該工器具并沒(méi)收押金。

4、在工器具歸還時(shí)，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費(fèi)用從押金中扣除，工器具損壞后無(wú)法修理應(yīng)根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進(jìn)行賠償。

篇3

一、參加目標(biāo)考核對(duì)象：社區(qū)常職干部。

二、參加目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1．黨建和精神文明建設(shè)（30分）：按黨建和精神文明考核細(xì)則得分折算確定（附件1）。

2．計(jì)劃生育工作（10分）：按計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核辦法折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）

3．民政殯改工作（10分）：按民政殯改目標(biāo)管理考核辦法折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）

4．城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作（10分）：按城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理考核辦法折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）

5．財(cái)務(wù)管理（5分）：按財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行考核。（附件3）

6．安全生產(chǎn)、和維穩(wěn)（15分）：按安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）

7．就業(yè)和社會(huì)保障(20分)：按大觀鎮(zhèn)社區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)考核細(xì)則確定。（附件4）

8．重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作：涉及參與重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)行加分制，完成鎮(zhèn)安排的重點(diǎn)工作加2分，未完成減2分。創(chuàng)新工作受到區(qū)以上表彰或推廣的加5分。

三、獎(jiǎng)懲辦法

（一）加分及標(biāo)準(zhǔn)

1．因集體和個(gè)人工作積極、成績(jī)顯著，受到上級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的，按受獎(jiǎng)層次加分，集體和個(gè)人加分前10分按實(shí)加分，超出10分的按10%折合加分。

（1）集體工作被區(qū)級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者加1.5分，被鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加1分；受區(qū)委、區(qū)政府和市級(jí)部門(mén)表彰為先進(jìn)和優(yōu)秀者加3分，被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加2分；受市委、市政府及以上部門(mén)表彰評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者加5分，被市委、市政府以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加3分。

（2）個(gè)人工作被區(qū)級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者，每項(xiàng)加0.5分，被鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加0.2分；受區(qū)委、區(qū)政府和市級(jí)部門(mén)表彰為先進(jìn)和優(yōu)秀者，每項(xiàng)加1分，被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加0.5分；受市委、市政府及以上部門(mén)表彰評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者，每項(xiàng)加3分，被市委、市政府以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加1分。

2．各社區(qū)應(yīng)積極配合黨委政府迎接上級(jí)檢查，檢查合格的不加分，檢查不合格的在年終目標(biāo)考核中扣2分。因工作成效明顯，迎檢工作受到上級(jí)書(shū)面表彰的，每表彰一次加2分，

（二）扣分及標(biāo)準(zhǔn)

社區(qū)常職干部按時(shí)參加黨委、政府召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，每遲到、早退1人/次扣1分，每缺席1人/次扣2分；按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)資料，遲報(bào)一次扣0.5分，漏報(bào)一次扣1分；未按要求完成黨委政府安排的各項(xiàng)工作，受到鎮(zhèn)黨委、政府目標(biāo)考核督查組通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次扣1分，被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次扣2分，被市委、市政府以上通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次扣3分。扣分不封頂，在總分中扣減。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

1.考核總分在70分及以上，按30元/分兌現(xiàn)年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

2.人口與計(jì)劃生育工作凡被省、市、區(qū)半年、年終人口質(zhì)量抽查的社區(qū)，抽查合格獎(jiǎng)該社區(qū)村600元，且計(jì)生單項(xiàng)考核為滿分。計(jì)劃生育抽查不合格影響鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)優(yōu)、評(píng)先，整個(gè)雙方明考核實(shí)行一票否決；有“三結(jié)合”任務(wù)的社區(qū)，半年、年終檢查合格獎(jiǎng)該村200元。

（五）懲罰

考核總分在70分以下的（不含70分），不予獎(jiǎng)勵(lì)，且當(dāng)年不得參加評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)選。

篇4

我局對(duì)規(guī)范考核工作高度重視，按照有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，成立了辦公室牽頭、各科室配合的工作組，進(jìn)行調(diào)查摸底、研究討論、梳理匯總,切實(shí)做好“統(tǒng)籌規(guī)范考核工作”、“全面清理規(guī)范‘一票否決’事項(xiàng)和簽訂‘責(zé)任狀’事項(xiàng)”，狠抓工作落實(shí)，確保規(guī)范考核工作順利開(kāi)展。

二、下步打算

今后我局將繼續(xù)全面加強(qiáng)規(guī)范考核工作，特別要突出抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 

采取自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)等各種有效形式切實(shí)抓好相關(guān)招商引資考核的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果“四落實(shí)”。

 （二）加強(qiáng)制度建設(shè) 

嚴(yán)格按照考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)日常工作考核辦法，做好日常工作的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并定期進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)堅(jiān)持“四個(gè)只有”，大力推進(jìn)“七大工程”，不斷強(qiáng)化“四項(xiàng)建設(shè)”，以改革創(chuàng)新的精神，全面提高市場(chǎng)監(jiān)管水平，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象

青口分局、墩尚分局、沙河分局、城頭分局、厲莊分局、石橋分局、海頭分局、贛馬分局。

三、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

綜合考核由常規(guī)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核、履職大檢查專(zhuān)項(xiàng)考核、加分項(xiàng)目考核和否決項(xiàng)目考核四項(xiàng)組成。

（一）常規(guī)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核：

常規(guī)業(yè)務(wù)工作由各科室按照市局的年度工作要求，結(jié)合工作實(shí)際制定條線目標(biāo)考核細(xì)則。列入考核的條線：辦公室（含信息化、工商學(xué)會(huì)，共3個(gè)條線）、人事教育科、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、法規(guī)科、監(jiān)管科（含商標(biāo)監(jiān)督管理、廣告監(jiān)督管理、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)監(jiān)督管理，共3個(gè)條線）、登記注冊(cè)、消保科（含消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、食品安全監(jiān)督管理2個(gè)條線）、市場(chǎng)合同科、經(jīng)檢大隊(duì)（僅考核公平交易1個(gè)條線）、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、放心消費(fèi)創(chuàng)建、經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)。

（二）履職大檢查專(zhuān)項(xiàng)考核：20分

（三）加分項(xiàng)目考核：8分

有下列情形之一的，每項(xiàng)得2分。累計(jì)總分不超過(guò)8分：

1、工作做法得到縣局（含）以上推廣或書(shū)面肯定的；

2、集體被所在鎮(zhèn)評(píng)為“五佳”基層站所；

3、在縣局（含）以上工商行政管理業(yè)務(wù)競(jìng)賽（考試）中獲獎(jiǎng)的；

4、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中受到縣（含）以上黨委、政府或縣局（含）以上表彰的。

（四）否決項(xiàng)目考核：

有下列情形之一的，考核實(shí)行“一票否決”：

1、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故或工作失誤造成嚴(yán)重影響的；

2、干部職工被追究刑事責(zé)任的；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有違法違紀(jì)行為，受到黨紀(jì)或政紀(jì)處分的；

4、在地方組織的“五佳”、“最差”基層站所評(píng)比中倒數(shù)三名內(nèi)的。

四、考核組織

縣局成立工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。局長(zhǎng)邢映江任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)朱貴濤、李傳斌、傅佳晨和紀(jì)檢組長(zhǎng)張振仁任副組長(zhǎng)，成員由各科室、社會(huì)團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事教育科，主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度考核辦法的制訂、考核工作部署、督查、綜合、表彰等工作。對(duì)分局的集中考核工作，由人事教育科組織實(shí)施。

五、考核方法

（一）常規(guī)工作考核按“業(yè)務(wù)分類(lèi)、對(duì)口實(shí)施”的原則進(jìn)行。各條線名次由各科室按條線（以上述確定的條線數(shù)為準(zhǔn)，每個(gè)條線單獨(dú)計(jì)算）提供給人教科，由人教科按條線第一名計(jì)8分，第二名計(jì)7分，第三名計(jì)6分的方法，依此類(lèi)推，將所有條線考核得分進(jìn)行累計(jì)后得出考核對(duì)象的常規(guī)工作總得分；

（二）履職大檢查專(zhuān)項(xiàng)考核由傅佳晨副局長(zhǎng)牽頭相關(guān)科室進(jìn)行，具體負(fù)責(zé)考核內(nèi)容的確定、考核辦法的制定及實(shí)施；

（三）加分項(xiàng)目考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定評(píng)分；

（四）否決項(xiàng)目考核由監(jiān)察室組織實(shí)施。

六、考核要求

年度工作考核是檢查各基層分局工作成效、推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)到位的重要舉措，各科室要堅(jiān)持實(shí)事求是和公開(kāi)、公平、公正的原則，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真考核，以真實(shí)反映各基層分局工作目標(biāo)完成和落實(shí)情況，確保有關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性工作的考核，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作加分和對(duì)不達(dá)標(biāo)工作的扣分力度；在考核記分方法上加強(qiáng)日常考核和季度、半年階段性考核，采取切實(shí)有效辦法防止和杜絕集中應(yīng)付考核對(duì)數(shù)據(jù)突擊造假現(xiàn)象。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

工作目標(biāo)管理考核作為各分局領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核的重要內(nèi)容。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)綜合成績(jī)前三名的分局以及常規(guī)業(yè)務(wù)工作考核中取得前三名的條線予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

八、其它事項(xiàng)

篇6

為了加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售部的管理和考核，按勞計(jì)酬的原則，提高員工的工作積極性，在做的基礎(chǔ)工作的前提下，根據(jù)酒店實(shí)際情況，特制訂以下有關(guān)考核辦法：

一、基礎(chǔ)工作

1．客戶(hù)經(jīng)理有拜訪客戶(hù)，每星期每人交5張銷(xiāo)售回訪單，并取得意見(jiàn)表，一戶(hù)100元；

2．屬于客戶(hù)經(jīng)理的應(yīng)收帳款的收款工作和協(xié)助財(cái)務(wù)催收帳款，屬于客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)范圍內(nèi)的應(yīng)收帳款，至消費(fèi)日期起一個(gè)月后，由其全權(quán)負(fù)責(zé)收回，每延遲一個(gè)月，按應(yīng)收帳款總金額的5賠償，超過(guò)六個(gè)月未收回的，作壞帳處理，全部賠償；

3．對(duì)接待的客人跟蹤服務(wù)、處理投訴的工作任務(wù)；

4．每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理每月有發(fā)展5個(gè)新客戶(hù)的義務(wù)，并備檔案上報(bào)，每戶(hù)100元。

二、考核細(xì)則

1．考核范圍：

由市場(chǎng)銷(xiāo)售部事先聯(lián)系并預(yù)訂的長(zhǎng)住房、散客、會(huì)議、旅游團(tuán)隊(duì)等銷(xiāo)售收入（其中沖賬消費(fèi)，由其它部門(mén)事先聯(lián)系交市場(chǎng)銷(xiāo)售部具體安排接待工作、賓客已到達(dá)酒店消費(fèi)及直接自己預(yù)訂或打電話聯(lián)系的都不作銷(xiāo)售業(yè)績(jī)）。掛賬以應(yīng)收款到賬情況按實(shí)際折扣和開(kāi)發(fā)票額度確認(rèn)。

2．考核標(biāo)準(zhǔn)及要求

a.積分計(jì)/，！/算，酒店對(duì)銷(xiāo)售部采取積分考核制，餐飲、康樂(lè)、客房按25％算積分，消費(fèi)1元算1分，打折按實(shí)際折扣，開(kāi)發(fā)票按實(shí)際的額度以5％為參照，

營(yíng)業(yè)額X（25－優(yōu)惠率－稅率5）＝積分

b.積分提成，客戶(hù)經(jīng)理底薪900元（含交通費(fèi)），效益工資按實(shí)際折扣開(kāi)發(fā)票后的積分辦法，按0.13元/分提成；

c.發(fā)放辦法

考慮客戶(hù)經(jīng)理工作特殊性，客戶(hù)經(jīng)理提成工資每月按60％發(fā)放，余下的40％的部分，到年底發(fā)放20％，考核結(jié)束后發(fā)20％；

d.新錄用客戶(hù)經(jīng)理每月完成積分4000分/月，連續(xù)兩個(gè)月未完成，作調(diào)離處理；

e.一年半客戶(hù)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月未完成5000分/月，第二年不再錄用；

f.客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)后的業(yè)務(wù)范圍，勿沖突其他客戶(hù)的業(yè)務(wù)范圍。如不可避免出現(xiàn)一些小矛盾，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，要有集體主義思想，本著團(tuán)結(jié)友愛(ài)的前提對(duì)待工作。

三、市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理的考核辦法

篇7

一、加強(qiáng)對(duì)《考核暫行辦法》的宣傳與學(xué)習(xí)

新的《車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)行為考核暫行辦法》是集團(tuán)對(duì)車(chē)輛管理工作的一項(xiàng)重大舉措，這項(xiàng)制度的落實(shí)效果取決于我們各個(gè)部門(mén)對(duì)待這個(gè)考核辦法的態(tài)度與落實(shí)的措施方法。針對(duì)當(dāng)前很多駕駛員制度意識(shí)淡薄，對(duì)待新的制度態(tài)度被動(dòng)的現(xiàn)狀，車(chē)隊(duì)將積極開(kāi)展駕駛員與相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使得新制度方案深入人心，這樣才能真正讓制度的落實(shí)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先向每一個(gè)成員辦法相關(guān)材料，采取自學(xué)、考試的形式，檢驗(yàn)自學(xué)的效果；其次，開(kāi)展專(zhuān)題講座，讓制度的制定者向職工進(jìn)行講解分析，不僅讓職工了解制度的內(nèi)容，也能讓他們了解制度制定的必要性。同時(shí)，采取知識(shí)競(jìng)賽、組織職工進(jìn)行討論、對(duì)方案提意見(jiàn)與建議等形式，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?jìng)賽頒獎(jiǎng)，引導(dǎo)職工深入了解《辦法》的內(nèi)容，加深對(duì)辦法的理解。

二、完善機(jī)構(gòu)，完善制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

車(chē)隊(duì)將組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)——管理辦法落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)及職工代表?yè)?dān)任成員，進(jìn)行內(nèi)部分工，共同負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)新制度的制定，辦法落實(shí)的監(jiān)督管理工作。其中將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作進(jìn)行分工，分頭進(jìn)行量化積分的考核打分工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各種量化數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總公告，定期定時(shí)將結(jié)果進(jìn)行公示，做到公開(kāi)、公平、公正。在領(lǐng)導(dǎo)小組的管理下，車(chē)隊(duì)制定確實(shí)的落實(shí)細(xì)則，將集團(tuán)的考核辦法進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，其中關(guān)鍵是抓住車(chē)輛的安全管理、車(chē)輛維護(hù)等環(huán)節(jié)，制定有效的落實(shí)細(xì)則，讓駕駛員感都一種責(zé)任與壓力，促使他們嚴(yán)格遵守規(guī)范，做到時(shí)時(shí)刻刻心中有安全、心中有制度。

在《車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)行為考核暫行辦法》的基礎(chǔ)上，制定好車(chē)隊(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員以及其他的輔助人員的崗位職責(zé)都予以明確并打印懸掛上墻，并且組織他們每一個(gè)人進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，清楚知道自己的責(zé)任在哪里，出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重后果，為制度的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，樹(shù)立管理權(quán)威

管理的權(quán)威是靠對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)樹(shù)立的，無(wú)論是針對(duì)集團(tuán)公司的《車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)行為考核暫行辦法》還是本車(chē)隊(duì)針對(duì)辦法制定的執(zhí)行制度，都要有嚴(yán)格的執(zhí)行力作為保證。而制度的執(zhí)行主要靠嚴(yán)格到位的獎(jiǎng)懲予以保證。

為了保證獎(jiǎng)懲到位，我們首先做好日常的評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)監(jiān)督小組每天堅(jiān)持對(duì)車(chē)輛各方面的信息進(jìn)行跟蹤登記，對(duì)車(chē)輛的情況進(jìn)行打分通報(bào)，做到每日一報(bào)制度。車(chē)隊(duì)實(shí)行通報(bào)公示欄，及時(shí)公示檢查的積分與獎(jiǎng)懲的原因，接收全體人員的監(jiān)督。

對(duì)于出車(chē)在外的駕駛員，可以實(shí)行網(wǎng)絡(luò)手機(jī)短信平臺(tái)的形式，及時(shí)通報(bào)車(chē)隊(duì)的考核積分情況，對(duì)于一些潛在的問(wèn)題，及時(shí)提請(qǐng)駕駛員注意并糾正。對(duì)于違規(guī)的駕駛員也可以及時(shí)提醒予以警告。同時(shí)，駕駛員短信平臺(tái)的建立還可以對(duì)駕駛員進(jìn)行公司考核辦法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，對(duì)天氣路段情況也可以進(jìn)行通報(bào)。

對(duì)于承包人對(duì)于考核積分存在異議的人員，車(chē)隊(duì)建立一個(gè)讓他們進(jìn)行申訴的通道，保證他們有地方說(shuō)理，通過(guò)申訴的反饋機(jī)制，使得申訴是通過(guò)程序而非通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人或者熱情等而改變積分。

四、建立管理檔案，保證管理的有效性

集團(tuán)公司的《車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)行為考核暫行辦法》是一個(gè)量化的考核辦法，量化管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立與實(shí)施，需要建立一個(gè)完整的檔案管理體系與制度，配備一個(gè)高度負(fù)責(zé)的檔案管理人員。對(duì)于車(chē)隊(duì)來(lái)講，未必要建立一個(gè)龐大的檔案室，但是應(yīng)該在集團(tuán)公司績(jī)效檔案管理的基礎(chǔ)上，做好車(chē)隊(duì)的每天的量化積分的檔案管理工作。

檔案管理人員負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔，為考核駕駛員提供理論依據(jù)。在檔案的管理中要注意的是：一方面，要建立好制度，保障檔案在管理過(guò)程中不會(huì)被人為破壞，保障檔案的嚴(yán)肅性與權(quán)威性；另一方面，要加強(qiáng)檔案的公開(kāi)公示制度，讓權(quán)威數(shù)據(jù)先入為主，避免產(chǎn)生不必要的糾紛；另外，加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的要求，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)與職業(yè)道德的嚴(yán)格培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)檔案員的責(zé)任制。

五、增強(qiáng)駕駛員的責(zé)任意識(shí)

駕駛員的責(zé)任意識(shí)對(duì)于車(chē)隊(duì)的管理來(lái)講是最核心、最頭痛的事情。針對(duì)這種情況，在集團(tuán)頒發(fā)《車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)行為考核暫行辦法》的契機(jī)下，通過(guò)對(duì)辦法的嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施嚴(yán)格到位的獎(jiǎng)懲制度，是帶動(dòng)責(zé)任意識(shí)提升的良好時(shí)機(jī)。

篇8

剛到公司，王總就看到桌子上放著兩份人力資源部的請(qǐng)示。一份是《員工考核辦法》的請(qǐng)示，與目前正在實(shí)施的考核辦法相比，這份辦法對(duì)員工考核指標(biāo)和考核辦法做出了調(diào)整;另一份是已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行的《業(yè)務(wù)人員工作規(guī)范》，其中條款根據(jù)歷年實(shí)際工作總結(jié)而來(lái)，與舊版本相比并無(wú)太多變動(dòng)。

人力資源部主動(dòng)積極規(guī)范管理是好事，但讓王總心煩的是，《員工考核辦法》的適用范圍是公司內(nèi)部所有員工，并規(guī)定“考勤”和“日常工作完成情況”都是員工考核指標(biāo)因素。而《業(yè)務(wù)人員工作規(guī)范》卻明確提出，銷(xiāo)售人員應(yīng)做到“業(yè)績(jī)至上”――只要確保個(gè)人業(yè)績(jī)超過(guò)銷(xiāo)售部規(guī)定的人均水平，就可以采取靈活考勤制度。這與《員工考核辦法》存在明顯矛盾。盡管公司提倡各部門(mén)規(guī)范管理行為，完善企業(yè)制度，但人力資源部同時(shí)提交的兩份制度之間卻存在著不可調(diào)和的沖突：各種“辦法”寫(xiě)得多了，規(guī)定得更細(xì)了，反而使管理更亂套。

企業(yè)需要制度，但制度卻很難面面俱到，甚至各項(xiàng)管理制度之間還會(huì)存在交叉和矛盾。管理者總是忙于檢查制度漏洞，修補(bǔ)制度問(wèn)題，但問(wèn)題仍是不可避免地重復(fù)出現(xiàn)。那么，該如何處理制度之間的銜接問(wèn)題呢？

這需要企業(yè)做好人力資源管理制度體系的設(shè)計(jì)。科學(xué)的制度體系設(shè)計(jì)，可以使企業(yè)避免重復(fù)管理和管理漏洞，提高企業(yè)管理效率;幫助管理者理清管理體系，形成一致性管理思想;有助于管理者按照重要程度，按序列、分步驟理順管理行為;便于員工系統(tǒng)了解企業(yè)管理思想，形成管理合力。

總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)要做好三步：整體規(guī)劃、分層管理和配套制度的設(shè)計(jì)。

第一步：制度規(guī)劃

制定清晰的制度規(guī)劃。人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)應(yīng)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下。在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)不同，規(guī)劃要點(diǎn)也有所側(cè)重。在創(chuàng)立初期，企業(yè)需要快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，此時(shí)應(yīng)該給予一線員工更大的權(quán)限，人力資源管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)突出激勵(lì)性和靈活性，不必過(guò)分關(guān)注整個(gè)管理系統(tǒng)的完整性;在成熟期，企業(yè)需要延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理制度要綜合體現(xiàn)選、用、育、留的全部過(guò)程，并強(qiáng)調(diào)人力資源管理效率在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用。制度規(guī)劃的目的就是厘清企業(yè)要制定哪些制度、各個(gè)制度之間的關(guān)系以及不同階段需要制定哪些制度等問(wèn)題。

以流程為基礎(chǔ)確定制度內(nèi)容。人力資源管理制度應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中充分考慮企業(yè)管理的不同環(huán)節(jié)對(duì)人力資源管理的要求。以流程為基礎(chǔ)確定制度內(nèi)容，可以避免在制度覆蓋過(guò)程中出現(xiàn)盲區(qū)。在制度制定過(guò)程中，人力資源部可以對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)建議，對(duì)尚未出現(xiàn)的問(wèn)題或管控要點(diǎn)提出管控原則，為制度的完善和修訂打基礎(chǔ)。

以職能為基礎(chǔ)做好制度設(shè)計(jì)。企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限分工，這也是制度設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的前提。企業(yè)的職能分工提高了管理專(zhuān)業(yè)化水平，但也增加了各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)間的隔閡。不同職能部門(mén)或崗位按照管轄權(quán)限設(shè)計(jì)不同的管理制度，難免會(huì)存在重疊或真空地帶，在制度設(shè)計(jì)上，各職能部門(mén)或崗位的出發(fā)點(diǎn)不同，管理觀點(diǎn)也不可能完全一致。在處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，管理者有必要分析制度間的聯(lián)系，引導(dǎo)職能部門(mén)和崗位間溝通合作，確保制度間的成功銜接。

綜上，以流程為基礎(chǔ)的制度解決了人力資源管理制度的全面性問(wèn)題，而以職能為基礎(chǔ)的制度設(shè)計(jì)，則解決了人力資源管理制度的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。管理者在人力資源管理制度規(guī)劃階段，要確保制度內(nèi)容以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，制度設(shè)計(jì)和分工要以企業(yè)的管理職能分工為主，以有效避免制度制定中的權(quán)責(zé)不清和內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。

第二步 制度分層設(shè)計(jì)

管理決策層。管理決策層的工作包括提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定人力資源規(guī)劃和人力資源管理政策、原則等。

業(yè)務(wù)管理層。業(yè)務(wù)管理層的工作是落實(shí)管理決策層的要求，按照人力資源規(guī)劃、管理政策和原則，提出具體的管理方法并制定制度。其工作接受管理決策層的監(jiān)督。

基礎(chǔ)操作層。基礎(chǔ)操作層的工作是落實(shí)制度，即按照人力資源管理制度的要求制定實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并對(duì)制度執(zhí)行中的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

三個(gè)層次的管理重點(diǎn)和工作要求不同，管理制度的方法和形式也不同。三個(gè)層次的制度應(yīng)該按照自上而下的順序執(zhí)行：首先，由管理決策層提出企業(yè)總體的發(fā)展要求和人力資源管理制度所要解決的主要問(wèn)題;然后，由業(yè)務(wù)管理層根據(jù)總體要求，確定企業(yè)采用的管理方法和管理工具，制定相應(yīng)的管理制度;最后，由基礎(chǔ)操作層根據(jù)管理制度制定員工的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實(shí)到工作手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上。

第三步 制度配套設(shè)計(jì)

區(qū)分重要制度和一般制度。重要制度是企業(yè)內(nèi)部需要橫跨不同職能，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理直接影響較大的制度;而一般制度則是職能相對(duì)單一、影響較小的制度。

制度設(shè)計(jì)階段的跨職能參與。在制度設(shè)計(jì)中，需要職能部門(mén)之間的協(xié)作配合。職能部門(mén)需要提前了解該制度會(huì)對(duì)本職能工作產(chǎn)生哪些影響，并根據(jù)本職能工作情況提出修訂建議，或跟進(jìn)調(diào)整本職能下的配套制度，提前做好制度銜接。

制定具體的實(shí)施細(xì)則。制度所規(guī)定的通常是一般情況，注重長(zhǎng)期性和通用性，不要苛求面面俱到。制度實(shí)施時(shí)，還需要通過(guò)其他細(xì)則加以明確。例如：在修訂薪酬制度時(shí)，企業(yè)往往會(huì)同時(shí)出臺(tái)薪酬實(shí)施過(guò)渡性方案或細(xì)則，以解決新舊體系的人員過(guò)渡問(wèn)題，針對(duì)性和時(shí)效性都很強(qiáng)。待員工全部納入新的薪酬體系中后，該方案或細(xì)則才自動(dòng)失去作用。

在制度落實(shí)上，重要制度的綜合性強(qiáng)，應(yīng)該提升到管理決策層組織落實(shí)。一般制度則完全可以從業(yè)務(wù)管理層的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)予以明確，而配套細(xì)則應(yīng)當(dāng)與實(shí)際操作和具體落實(shí)的單位或部門(mén)結(jié)合起來(lái)，共同面對(duì)和解決具體問(wèn)題。

將重要制度上升到管理決策層的舉措，有利于推進(jìn)各項(xiàng)配套工作的跟進(jìn)，提升管理效率。例如，企業(yè)績(jī)效考核制度涉及的不只是員工考核方式的改變，還會(huì)牽涉到部門(mén)或下屬單位的組織考核、業(yè)務(wù)部門(mén)的考評(píng)方式和激勵(lì)方法、財(cái)務(wù)和專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)方法的改變等內(nèi)容。這些工作或者不為人力資源部所了解，或者人力資源部無(wú)法獨(dú)自決定該部門(mén)的工作方式。如此看來(lái)，將考核制度的調(diào)整工作上升到管理決策層非常有必要。

人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)案例

某集團(tuán)總部職能部門(mén)包括行政、人事、財(cái)務(wù)、管理、信息、審計(jì)等部門(mén)。下屬若干家企業(yè)，分布于全國(guó)。該集團(tuán)之前已經(jīng)制定出一套人力資源管理制度，但隨著集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略的提出，集團(tuán)對(duì)核心人才的需求加大，而配套的實(shí)施細(xì)則也需要不斷改進(jìn)。為了適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，管理者希望重新梳理并建立新的人力資源管理體系。作為管理政策和方法的載體，集團(tuán)重新整理人力資源管理的制度體系，并形成以下結(jié)構(gòu)：

制度規(guī)劃：

集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源工作提出了四項(xiàng)要求：核心人才、技術(shù)能力、納才和留才，對(duì)應(yīng)了人力資源管理的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，并對(duì)核心人才提出明確要求。由于該集團(tuán)已建立了基本的人力資源管理體系，所以對(duì)核心制度的梳理正是基于集團(tuán)戰(zhàn)略和現(xiàn)有的人力資源管理體系的要求。

集團(tuán)公司人力資源管理體系是基于職能的人力資

源管理體系，其職位管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，績(jī)效考核系統(tǒng)是核心。系統(tǒng)出發(fā)點(diǎn)是人力資源規(guī)劃，系統(tǒng)底層包括素質(zhì)評(píng)價(jià)、職位管理、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和薪酬分配五項(xiàng)內(nèi)容。集團(tuán)首先將人力資源管理體系的職位管理、績(jī)效考核、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、任職資格管理、薪酬管理和福利管理制度納入重要制度。考慮到集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)核心人才引進(jìn)和管理的特殊要求，在重要制度中增加了員工招聘和核心人才管理制度。考慮到集團(tuán)員工數(shù)量龐大，為了規(guī)范勞動(dòng)用工，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，將勞動(dòng)關(guān)系制度也納入到重要制度中。這樣，需要董事會(huì)審議的重要制度包括了十大制度（如圖2）。其中，人力資源規(guī)劃、核心人才管理、任職資格、績(jī)效考核和薪酬福利管理制度等體現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略需要;招聘、職位管理、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理的制度設(shè)計(jì)體現(xiàn)了人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。

制度分層設(shè)計(jì)：

董事會(huì)制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略;由管理層根據(jù)人力資源戰(zhàn)略要求制定人力資源各項(xiàng)制度，并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，以確保人力資源管理制度與戰(zhàn)略的銜接;人力資源部根據(jù)各項(xiàng)制度制定具體的管理辦法，考查制度的專(zhuān)業(yè)性和可操作性。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，將人力資源管理制度與管理實(shí)踐相結(jié)合;下屬企業(yè)根據(jù)人力資源管理制度和各專(zhuān)業(yè)人力資源管理辦法，依企業(yè)實(shí)際情況制定本企業(yè)的人力資源管理辦法，并向集團(tuán)人力資源部備案，接受人力資源管理部門(mén)的監(jiān)督。制度制定過(guò)程由上及下，以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，每一級(jí)組織負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)單位要求，在本級(jí)組織管轄范圍內(nèi)進(jìn)一步明確規(guī)則，并對(duì)下一級(jí)組織的管理制度進(jìn)行審核，以保證政策和規(guī)則向下延伸。

篇9

一、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)人民政府，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、溱湖風(fēng)景區(qū)管委會(huì)，新一輪農(nóng)村實(shí)事工程各牽頭責(zé)任部門(mén)。

二、考核內(nèi)容及牽頭責(zé)任部門(mén)

考核工作由區(qū)農(nóng)村實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織。考核內(nèi)容包括農(nóng)村教育培訓(xùn)等八件實(shí)事共21個(gè)子項(xiàng)目，分別由各牽頭責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施考核。具體如下：

農(nóng)委負(fù)責(zé)考核農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和畜禽糞污綜合利用；

農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)考核農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)和秸稈綜合利用；

經(jīng)信委負(fù)責(zé)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)；

人社局負(fù)責(zé)考核對(duì)獲得職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定證書(shū)的農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)和提高農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金；

民政局負(fù)責(zé)考核農(nóng)村退役士兵免費(fèi)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)及農(nóng)村困難群眾基本生活保障；

衛(wèi)生局負(fù)責(zé)考核提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療水平、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)、強(qiáng)化農(nóng)村兒童預(yù)防接種服務(wù)和對(duì)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩實(shí)施補(bǔ)助；

計(jì)生委負(fù)責(zé)考核全面實(shí)行免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查；

交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)考核農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程；

財(cái)政局負(fù)責(zé)考核農(nóng)村小型橋梁建設(shè)；

住建局負(fù)責(zé)考核村莊環(huán)境整治；

林業(yè)局負(fù)責(zé)考核綠化示范村建設(shè)；

水利局負(fù)責(zé)考核農(nóng)村河道疏浚整治和農(nóng)村飲水安全工程；

文廣新局負(fù)責(zé)考核送書(shū)、送戲、送電影下鄉(xiāng)和農(nóng)家書(shū)屋改造提升工程；

廣電臺(tái)負(fù)責(zé)考核廣播電視戶(hù)戶(hù)通工程；

區(qū)委農(nóng)工辦(扶貧辦)負(fù)責(zé)考核農(nóng)村脫貧奔小康工程。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)（區(qū)）考核辦法

1．定性考核（10分）。由區(qū)農(nóng)村實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

①組織領(lǐng)導(dǎo)（5分）。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)和工作體系，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常（2分）。年度目標(biāo)任務(wù)明確，分解到位并積極組織開(kāi)展活動(dòng)（3分）。

②材料報(bào)送（5分）。按要求報(bào)送新一輪農(nóng)村實(shí)事工程進(jìn)展情況和資金投入情況，年終報(bào)送工作總結(jié)等相關(guān)資料，每少報(bào)1次扣1分。

2．定量考核（90分）。由各牽頭責(zé)任部門(mén)分別制訂細(xì)則并考核打分。考核結(jié)果報(bào)區(qū)農(nóng)村實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3．項(xiàng)目加分。各鎮(zhèn)（區(qū)）凡是在新一輪農(nóng)村實(shí)事項(xiàng)目上，受到市及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，或者為本區(qū)及以上專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，給予加分。為本區(qū)提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加1分；受到市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，或者為市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加3分；受到省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，或者為省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加6分；受到國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，或者為國(guó)家級(jí)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加10分。加分一律以當(dāng)年所獲得的榮譽(yù)證書(shū)、相關(guān)文件和會(huì)議有關(guān)材料為依據(jù)，由各鎮(zhèn)（區(qū)）或相關(guān)牽頭責(zé)任部門(mén)在上報(bào)考核結(jié)果時(shí)提供給區(qū)農(nóng)村實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同一項(xiàng)目加分不重復(fù)計(jì)算，以最高等次計(jì)算加分。各鎮(zhèn)（區(qū)）累計(jì)加分不超過(guò)10分。（超過(guò)10分的以最高分10分計(jì)分，其余按比例折算）

（二）部門(mén)考核辦法

1．定性考核（20分）。及時(shí)分解相關(guān)實(shí)事工程的年度目標(biāo)任務(wù)，制訂下發(fā)考核細(xì)則（10分）。及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料（10分）。區(qū)各牽頭責(zé)任部門(mén)按要求報(bào)送新一輪農(nóng)村實(shí)事工程進(jìn)展情況和資金投入情況，年底報(bào)送全年工作總結(jié)和全年資金投入情況等相關(guān)資料，每少報(bào)1次扣5分。

2．定量考核（80分）。根據(jù)各牽頭責(zé)任部門(mén)的職能和目標(biāo)任務(wù)完成程度，結(jié)合各部門(mén)在市對(duì)口考核的結(jié)果綜合計(jì)分，其中完成市交任務(wù)的得40分，完不成任務(wù)的按比例計(jì)分。市對(duì)口考核第一名的得40分，每降一名扣減5分。

3．項(xiàng)目加分。受到市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，或者為市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加3分；受到省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，或者為省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加6分；受到國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，或者為國(guó)家級(jí)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議提供參觀現(xiàn)場(chǎng)的，有一次加10分。同一項(xiàng)目加分不重復(fù)計(jì)算，以最高等次計(jì)算加分。（超過(guò)10分的以最高分10分計(jì)分，其余按比例折算）

對(duì)部門(mén)的考核由區(qū)農(nóng)村實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

篇10

一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門(mén)共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門(mén)工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無(wú)視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門(mén)劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類(lèi)似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來(lái)看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門(mén)賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類(lèi)，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門(mén)的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門(mén)按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門(mén)單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過(guò)程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門(mén)聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確保考核公開(kāi)、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類(lèi)排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來(lái)，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹(shù)立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來(lái)，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來(lái)，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來(lái)，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。