加強工程管理的措施范文

導語：如何才能寫好一篇加強工程管理的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利工程管理；存在的問題；措施

引言

水利工程是為人類造福的基礎設施，在很多行業都能發揮重要的作用，而只有加強了水利工程的管理工作才能使水利工程的效益得到最大化的發揮。經過了多年的努力，我國在水利工程管理上已經取得了不小的進步，這是值得肯定的，但同時我們還應該看到在管理中還是存在很多的問題，需要亟待解決。這樣才能保障水利工程管理工作更加科學合理，始終向前發展。文章即對水利工程管理中存在的問題進行探討。

1 水利工程管理中存在的問題

1.1 驗收工作以及偷工減料問題

由于建設項目數量很多，如果按照正常程序進行驗收很難。在病險水壩的加固加工工程上，通常情況的驗收率很低，這在一定程度上影響了工程的進度。由于水利工程的項目很大，很多中標的單位往往采取分包的方式進行施工，這其中就會產生多次轉包的問題，很多施工單位為了節約成本，獲取利益，在施工中偷工減料。另外，在質量控制上還有待于提高，常常出現質量不過關的問題。

1.2 招投標管理中存在的問題

在工程招投標的過程中，常常出現委托沒有資質或低資質的單位招投標，這就很容易使得一些低資質或無資質設計、施工、監理隊伍加入到工程建設中。水利工程的質量就很難得到保證。同時水利工程建設中的同體問題也比較嚴重，所謂的“同體”主要是指工程的質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位同屬于一個部門管理，監理單位屬項目法人、設計單位或施工單位管理。監理隊伍的整體素質不高，有的人甚至是沒有相應的工作證。還會出現監理工作不到位的問題，做假賬就是其中比較突出的問題。由于前期的設計工作沒有準備充分，再加上設計人員的工作能力的局限，就會導致設計質量不高的問題。

1.3 監督檢查，加強質量檢測

檢查的影響范圍較小，威懾力不足。要求整改的地方沒有到位、監督力度有待于提高。有的地區質量監督機構還沒獨立，對于其定性還沒有得以明確，其職能還不甚明確。在工作上缺乏統一的工作程序，控制手段也不足，工作的質量需要進一步提高。

1.4 項目法人責任制落實不到位

項目法人制度在水利工程管理中具有重要的作用，但現階段存在法人組建不規范等問題，更有甚者沒有組建項目法人，這就使得整個水利工程的責任主體比較模糊，行政干預、違反建設工程等現象比較嚴重。另外，工程的資金能否及時到位也是一個問題。

1.5 工程資金

眾所周知，水利工程是社會的基礎設施，會影響到社會的發展，所以必須將建設資金管理好、使用好。但有的水利工程會有地方配套、自籌資金難以落實，下撥資金層層剝皮，非專款專用的問題，這無疑會對水利工程的建設帶來一定的不利因素。

2 加強水利工程管理的措施

2.1 加強施工合同管理工作

（1）增強法律觀念，依法進行合同管理。在簽訂合同時，合同當事人應遵守相關的法律法規，明確解釋出合同中的一切問題，使其清晰，而不帶有任何的歧義，這樣是為了加強合同的嚴密性和可操作性。（2）對合同管理人員進行必要的崗前培訓。水利工程的建設中，應由工作經驗豐富、工作能力強，并有認真負責的工作態度的人員來管理合同。還要進行崗前培訓，在合同執行中，要注意對執行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，有助于科學合理地執行合同。

2.2 明確權責，規范管理

水行政主管部門應管理水利工程，對水利工程的管理養護和安全運行進行監督和檢查。水管單位具體負責水利工程的管理、運行和維護，使水利工程都能實現安全運行。如果水行政主管部門管理的水利工程出現了安全事故，責任應由水行政主管、水管單位和當地政府負責人共同承擔。其他負責單位的以相關的法規來認定責任。

2.3 加強全程質量監控工作

（1）注重基層水利行業人力資源的開發。對于非生產人員和超編人員要采取有效措施來精簡人員，但要有良好的社會保障措施，使他們能夠得到妥善安置。積極引進那些專業知識強的人才，安排在合適的崗位，使其能力得到充分發揮。（2）加強施工質量監測。重點工序和部位要作為監控的重點。關鍵工序實施旁站監理，從而保證施工質量。

2.4 樹立現代化水利管理觀念

水利現代化是在科技和產業革命的推動下，由傳統水利向現代水利多層面、全方位的轉變過程。我們要將水利工程管理工作在觀念上給予轉變，實現水利現代化，進而最大化地發揮水利工程的經濟效益和社會效益。（1）要在思想上重視水利工程的管理工作。傳統上都是將建設放在首位，而忽視管理。如今應對管理工作足夠的重視起來，這樣才有助于推動水利工程管理更好的發展。（2）樹立可持續發展的水資源管理理念。在管理的過程中要始終本著實現水利工程的生態效益和社會效益的原則，不斷加強對于水資源的保護力度，與此同時，還要科學合理的開發和利用，最大限度地實現水資源的優化配置。另外，作為水利工程的管理者要將人民群眾的切身利益為指導，工作的出發點和落腳點始終都是為人民群眾服務，重視生態環境問題，實現人與自然的和諧相處，最終實現水利工程的經濟效益、社會效益、生態效益協調發展的目標。

2.5 加強水利工程的安全管理

水管單位要加強安全意識，加強對水利工程的安全保護工作。要充分保證水利工程安全的基礎上，才能利用水利工程的管理和保護區域內的水土資源開展的旅游等經營項目。通常情況下，水利工程不能作為交通要道。大壩壩頂、河道堤頂需兼作公路的，也需要相關部門的實地考察，得到批準后才能使用，還要有安全維護措施作為保障。

3 結束語

從文章的分析使我們充分認識到水利工程管理工作的重要性，其是水利工程正常運轉的重要保障。但由于多種因素的制約，使得水利工程管理工作沒有在相關部門引起充分的重視，這就需要我們必須轉變思想，這是做好水利工程管理工作的前提和基礎。值得特別說明的是作為水利工作者，我們還要不斷提高自身的專業技能，不斷學習，豐富自身的知識，注意在日常的工作中多多積累經驗，使管理工作真正落到實處，建立一個又一個的水利精品工程，為經濟社會的發展創造更大的貢獻。

參考文獻

[1]卓敏.淺談市場經濟下如何加強水利工程管理[J].新財經（理論版），2012（3）：102-103.

[2]楊杰.淺談如何加強水利工程管理[J].中國科技縱橫，2011（16）：170-170.

[3]羅妍，張藝烽，范維成，等.淺談如何加強水利工程管理[J].黑龍江科技信息，2011（24）：270-270.

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；經濟效益；探討

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

工程管理是一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。本文主要對加強工程進度管理的因素進行了分析和探討,并提出了具體的管理措施。

一．工程施工進度管理的主要措施

建筑施工單位的管理目標要得到貫徹執行，必須建立完善的管理體制與機制，項目開工初期，就確定了施工的管理目標，把施工創建標準分解到資源節約和環境保護管理體系中，并根據組織職能分工落實專人負責，以項目經理為第一負責人，建立落實目標的責任網絡，并設立專門的工作小組，分階段檢查和實施進度和管理目標的推進情況。為確保工程進度目標的實現，必須制定工程進度管理的有關措施。通常采取的進度管理措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。

1.建筑工程進度管理的措施主要包括：建立相應的進度管理組織機構，并由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；進度目標的分析、論證、分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員、明確其具體任務和職責分工，形成進度控制目標體系；編制進度計劃和進度控制的工作流程、建立進度管理工作制度等，如進度檢查的時間、方法、進度協調會議舉行的時間、地點、內容及參與人員等；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素。

2.進度管理的技術措施主要包括：對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。如在設計方案評選時，應對設計技術與工程進度的關系進行分析比較，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性;施工方案對工程進度有直接影響，在確定施工方案時，不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性，還應考慮其對進度的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性：是否可選用新技術、新工藝等以加快工程進度;采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合相應的進度管理軟件對工程進度實施動態控制。

3.進度管理的經濟措施主要包括：保證工程項目用款能及時撥付、對應急趕工應給予相應的趕工費用補償、對工期超前或延誤建立相應的獎懲制度。

4.進度管理的合同措施主要包括：推行承發包模式，對工程實行分段設計、分段發包、分段施工，以縮短建設工期;加強合同管理、協調合同工期與進度計劃之間的關系;嚴格控制合同變更;加強風險管理與索賠管理等。

5.進度管理的信息管理措施主要包括：建立進度信息收集和報告制度，即通過收集工程實際進度的有關數據、資料，經加工整理后與計劃進度進行比較，及時提供進度比較分析報告，為計劃的檢查和調整提供依據。

二．施工管理在項目中的應用

1.節材施工管理

在施工技術上采取措施。施工現場的木材制品應采用半成品或成品，減少現場制作。科學制定材料使用計劃，制訂廢材回收利用措施，做到工完料清。

2.節能施工管理

施工區域采用分區域供電，分路控制，保證安全用電，降低交叉能耗；安裝計量電表。按季度和各階段統計電實耗原始數據，進行統計、分析，并采取相應的調整措施；定期對能源消耗進行綜合分析，并采取有效措施加以糾正。合理安排施工順序、工作面，以減少作業區域的機具數量，相鄰作業區充分利用共有的機具資源。本工程結合施工組織實際，配備12臺塔吊，4個木工加工棚和鋼筋加工棚，最大程度地實現施工機械資源的充分利用。建立施工機械設備管理制度，設立專門的機修維修管理員，以加強對施工機械的管理，及時做好維修保養工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態。

3.節地施工管理

合理規劃施工總平面布置，分區集中布置場內臨時設施，將施工現場攪拌站、倉庫和加工棚、材料堆場等布置在場內規劃的交通線路旁，最大限度地縮短運輸距離，盡可能避免材料二次搬運。臨時設施布置考慮遠近結合，減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。

現場使用的商品混凝土、水泥集中布置在攪拌站用地范圍內，減少占地和對環境的污染；合理組織建筑材料、設備及半成品的供應，減少現場儲量及占地，把庫存、堆放場地的面積壓縮到最低限度；提高機械化施工程度，建筑模板、鋼筋場內分區集中加工，現場裝配，有效減少占地。

建筑施工管理中施工技術管理存在的問題

1.施工技術管理體系不夠完善 在實際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規模較小的建筑單位，施工技術管理組織體系不完備問題十分嚴重。當前大部分建筑工程都實行總分包的機制，在工程項目的施工過程當中，總包施工單位的技術管理工作應把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包內部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協同合作，各平行承包單位在技術上也要溝通和銜接。因此建筑施工技術組織管理體制應該在工程承包合同結構所確立的管理關系之上，建立起一個以總包為核心、總包分包密切合作的技術工作機制。但是，在工程施工中，經常會有施工單位不重視總包和分包之間必要的信息溝通，各行其是，使得問題頻頻發生。此外，對于工程項目施工技術管理不完備的單位，很有可能出現原材料儲存、堆放不合理，原材料入庫合格率難以控制等現象，對項目和單位造成重大的經濟損失，增加工程管理成本，影響工程整體進度和工程質量。

2. 技術管理制度體系存在缺陷，執行力度欠佳 許多施工單位不能徹底貫徹落實并完善與工程施工相關的各種規范、規程、技術標準以及文件要求，也未能建立一個健全的技術管理組織機構和一套完整的技術責任制度。企業中也缺乏能夠維持各技術崗位有序進行的技術負責人，在施工中還經常存在責任不清或無人負責的現象。有一部分建筑施工單位未按照《建筑工程施工規范》制定出一套可行的技術管理制度體系，或者已制定的制度和單位現行項目實際情況不符合。最普遍和常見的違規現象就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人未能盡職盡責，且操作人員安全意識淡薄，施工中僅圖方便而不顧規章制度，得過且過，項目組織人員也缺乏對操作人員安全意識的教育。

3.缺乏技術管理監督部分施工單位存在監督工作不到位的現象，在工程中只重視建設不重視管理，這種現象在施工現場并不少見，從管理者到操作者，沒有切實遵照規章制度和操作規范施工，對工地中規章和規范的認識程度僅僅局限于墻上的標語。對于規程規范也認為只不過是走過場，走形式，對監督者定下的標準制度不聞不問。部分管理人員不盡職盡責，操作人員存在違章操作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴格按照施工規范進行工作，缺乏具體的細節監督措施，是造成建筑工程質量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人員多為農村務工人員，文化水平不高，專業知識薄弱，傳統的施工方式占絕大比例，如果業主和工程管理人員監管力度不足，很可能會出現原材料浪費，施工進度拖慢，工程返工率高，安全問題突出等隱患。 四．結束語：

本文通過對建筑工程管理體系中出現的問題進行了研究，提高了建筑工程施工的質量，從而為城市經濟的發展和人民生活水平的提高奠定了相應的基礎，工程管理水平的制定。影響了城市建筑設施的質量提高，同時也提高了城市人們的居住水平和生活環境，最終提高了整個城市的建設和發展。為今后的企業管理提供一定的理論借鑒。

參考文獻：

[1]李栓寶. 對建筑工程施工技術管理的分析[J].中國科技博覽.2010

[2]龐增勇．建筑工程施工技術管理的探討[J].科技信息.2009

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【關鍵詞】水利；工程管理；常見問題；有效措施

前沿：水利工程作為國民經濟的重要基礎設施，必須高度重視其管理水平。近年來，我國興建了大量的水利工程，促進了可持續發展，保證了經濟安全，在保護水土資源和改善生態環境中發揮著重要的作用。然而，水利工程管理仍然存在著很多的問題，對于這些問題必須引起我們的高度重視，在以后的建設中，必須創新更多的管理策略來促進水利工程的發展

1、水利工程管理中存在的主要問題

1.1 水利工程中的質量管理問題

水利工程管理中一般對水利工程的質量都有“安全、適用、經濟美觀”等特性的要求。所謂“安全”就是指水利工程運行過程中要穩定安全；“適用”則是指水利工程的使用功能要滿足實際情況的需要；“經濟”就是指水利工程建設所花費的資金投入較少，“美觀”是指根據美學的相關要求工程形象一定要過關。同時，水利工程不論是在規模上還是在數量上，都不能忽視質量問題的存在。一般的水利工程常見的質量管理問題體現在以下兩個方面：第一，水利工程施工設計不盡合理。水利工程的立項很少組織相關的可行性論證，導致工程的建設不合理。尤其是小型水利工程，這種工程多以公助民辦為主，建設資金大多數情況下比較緊張，所以，因陋就簡的意識則相對比較強烈。特別是國家水利部出臺的一系列法律法規等，很多水利基層單位并沒有付諸實施第二，工程監控措施不夠完善。大多數的基層水利部門根本沒有建立起相關完善的質量保證體系，更不用說必要的質量監控措施，尤其是對小型水利工程的施工監控還停留在目測上。缺乏先進的監測設備、儀器。

1.2 水利工程的經營管理問題

水利工程的經營管理目的就是把水利工程建立成產權明晰、權責明確、管理科學、自我發展的現代化水利企業。水利工程的經營管理的原則就是：誰投資，誰管理，誰受益以及服從防汛調度。然而，現在水利工程的經營管理面臨著一系列的各種問題。首先是經營管理思想的落后，受長期計劃經濟體制的影響和制約，經營管理意識比較淡薄。其次是各級水利管理單位“等、靠、要”的思想較為嚴重，經營意識淺薄，致使水利行業的優勢得不到充分發揮，資源得不到充分利用，國家政策得不到相關落實，最終導致水利單位經費困難，工程不良運行。最后，水利工程管理中人員總量過剩而經營管理方面的人才卻相對缺乏。冗員過多 機構臃腫，復合型人才非常缺乏，與水利經營管理的市場需求不匹配。

1.3 我國水利信息化的問題

1）對水利信息化的認識不足，近年來，雖然對各相關單位對水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的認識，但是，還是缺乏緊迫感，根本沒有形成統一的指揮機制，缺乏統一的規劃和明確的發展目標，使得水利管理的全局建設缺少有序性。

2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比較廣，投資也相對來說比較大，但是，長期以來水利工程信息化建設方面的投資嚴重不足，致使信息基礎設施十分薄弱，信息源的開發程度嚴重不足，信息的采集和傳輸方法普遍比較落后，至今仍未形成覆蓋全行業的整體信息網絡。

3）信息資源的開發、利用相對落后。隨著當今世界水資源管理和水環境保護方面的問題日益嚴峻，需要進行開發的水利信息源則越來越多，對信息的準確性的要求逐步提高，但是，目前，該行業信息的規范化和標準化則嚴重滯后，尤其是水利信息系統的維護管理費用缺乏相應的獲得渠道，導致目前在水利信息源的開發利用方面，我國與國外的差距逐漸增大。 2、提高水利工程管理的有效措施

2.1 強化對水利工程管理的認識，加強工程管理

眾所周知，水利不僅是是農業發展的命脈，同時，水利還在工業生產居民生活等方面發揮了巨大的作用，是我國國民經濟和社會快速發展的必要保證。所以，認真管好水利工程是每個水利管理人員義不容辭的責任。水利工程的優質化管理強調各管理單位首先要建立健全相關的水利管理機構，尤其是管理房屋、辦公設備、規章制度、穩定的管理人員等人。物資源要一應俱全；其次特別要加強水利單位對財務的監管，水利管理單位都必須要有自己的財務機構，實行獨立核算，自負盈虧，掌握財務主動權。同時，各級地方水利的行政主管部門還要定期對財務管理進行審核，對那些管理不當，經常違反財經紀律、連年虧損的水管單位要給予嚴重處理。

2.2 加強水利管理的信息化建設

信息化建設是促進管理的一種有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知識越來越成為水利生產活動的基本資源和發展動力，信息和技術咨詢服務業越來越成為整個水利結構的基礎產業之一，以及信息和智力活動對水利的增長的貢獻越來越大的過程。通俗地講也即水利信息化是計算機技術、微電子技術、通信技術、光電技術、遙感技術等多項信息技術在水利上普遍而系統應用的過程。

2.3加強水利工程管理體制的改革

水利工程的經驗管理要實行觀念和思維方式的轉變，這就要求水利工程管理體制的改革，水利工程管理體制改革的首要前提就是改革新時代背景下不適應市場經濟發展的陳舊觀念，將原有的舊的計劃經濟商品經濟條件下的完全依賴行政命令進行管理的思維方式轉變過來，要按照新時代背景下，社會主義市場經濟的發展規律、價值規律、以及資源優化配置各種先進觀念落實到水利工程管理的行動中來。

3、明確新時期水利工程管理的基本思路和工作重點

根據當前本地水利工程管理的現狀，今后一個時期，本地水利工程管理的基本思路是，適應市場經濟發展的要求，深化水利工程管理體制改革，促進水利工程管理由計劃經濟模式向市場經濟模式轉變，充分建立和完善水利工程管理的良性運行機制。具體工作中，一方面，要進一步放活小水庫、小抽水站、小供水站、小漁池、小灌區、小水電站等“六小”水利工程的經營管理權，建立自行籌資、自行建設、自行管理、自定水價、自還貸款的“五自”運行機制。明晰所有權，確定管理權，放活經營權，采取拍賣、租賃、承包和股份制等形式，讓農民和社會法人把小型水利工程當作企業來經營管理，加強監管力度，盤活水利工程存量資產，促進農村水利的社會化。另一方面，要對大中型、重點小型灌區、供水工程及其它水利工程按照國務院《水利產業政策》規定進行公益性和非公益性劃分，一律建立法人管理責任制。對公益性水利工程，按照國家投入，目標考核，動態監管，綜合開發，注重效益的原則，進一步落實管理責任，建立財政保證的水利工程公益性補償機制和以綜合開發為主體的國有（或集體）資產保值增值體系。對以經濟效益為主的非公益性水利工程要按公司制進行管理，建立新的投入產出機制。

水利工程管理的重點是以縣級以上國有水利工程為重點，全面落實鄉、村一級水利工程管理責任，建立國家政策為導向，市場調節為主體的水利工程管理運行機制，逐步使全市水利工程都能達到“五有”，即有精干的管理機構和人員，有明確的收費標準和管理制度，有良好的效益和資產監管手段，有鮮明的工程標志和良好的形象，有產業經營項目和科學的管理運行機制。

結語：為更好發揮進化水利工程管理，必須加快創新水利工程管理的新思路，重視人才的管理，加強信息化的實施，做到水利工程管理的科學化、規范化，存進水利工程事業的發展。

參考文獻：

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關鍵詞：市政工程管理；必要性；有效措施

隨著我國經濟的迅猛發展，人民生活水平不斷提高，對社會基礎設施的需求量也隨著增大，市政工程建設項目的需求也隨之增多。市政工程建設有其特殊性，建設工期不能太長，必須盡可能控制在最短的時間內，工程建設期間，要充分考慮是否影響居民的正常生活，不能影響城市的正常運轉，使市政工程真正發揮作為城市發展的保障性工作。同時，市政工程建設項目必須控制項目的投資預期，兼顧高效率與高性價比，這就為市政工程管理提出了極高的要求，需要有綜合協調和策劃的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的順利進行。

1 強化市政工程管理的必要性

市政工程往往投資大、規模大且工期進度和質量要求較高。所以施工企業要想贏得市場的認可和青睞，就必須在市政工程中強化管理工作的開展，才能更好地確保工程質量和安全，否則就會對工程的成本和進度以及工程建設后作用的發揮帶來影響。所以通過工程管理，不斷的夯實質量意識，提高質量管理成效，才能實現企業的可持續發展。由此可見，加強市政工程管理具有強烈的必要性。

2 加強市政工程管理的有效措施

2.1 強化施工材料質量控制，嚴把施工原材料入場質量關

因為市政工程施工中所需的材料較多，而材料的質量又對整個市政工程的質量有著決定性的影響。所以要想在諸多類型的原材料中強化質量控制工作的開展，首先就必須對原材料進行分類，做到有計劃、有目的的進行采購，并對所采購的原材料進行科學的分類，盡可能的避免采購環節吃回扣的問題，因為這是導致諸多市政工程質量低下的根源，所以這一點必須把持好，否則工程質量就無從談起。進入施工現場的原材料應及時的分類擺放，并對其妥善的進行保管，采取限額領料制度，在施工中嚴禁出現偷工減料的情況，嚴禁由于原材料問題而出現停工和質量等方面的問題，盡可能的確保所有原材料的質量達標。對于不達標的原材料應及時的從施工現場清理，嚴禁在施工現場存留，并嚴格按照采購計劃和原材料市場價格的波動實時的優化原材料的采購，才能更好地促進工程質量管理成效的提升，對于促進工程成本的控制和加快工程進度也具有十分重要的意義。

2.2 加強市政工程的成本管理

在市政工程管理的所有內容當中，對市政工程項目具體的建設成本進行管理是非常重要的。為了能夠使工程建設的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設成本加強管理是主要的解決措施。在市政工程項目整體的建設過程中，應將高質量、低成本作為成本管理的理念。同時，需要根據工程項目建設時具體的體情況，利用科學合理的方法對其進行評估，并制定出合理的工程施工建設成本。此外，還需要建立完善的建設成本分析、核算以及管理的體系，從而確保在工程項目建設過程中所設計到的成本資金都能夠有據可依。最后，市政單位應建立設立相關的成本控制小組，加強工程建設資金的管理，以免在工程建設過程中發生資金流失的情況。在工程施工之前，相關工作人員應全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設的各種因素，設計出合理的工程建設計劃和方案，從而合理配置和優化工程建設資源，在保證不影響工程質量的前提下，能夠節省所投入的成本。在工程建設時，設備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進行嚴格的管理。在管理工程時可按照一定的標準將其進行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進行統一的管理，也能夠降低所出現的損失。而在管理相關設備時，應對其進行定期的檢查、保養和維護，確保其在施工時能夠保持正常的運轉。

2.3 切實注重安全管理，確保工程安全順利完工

在市政工程項目實施過程中，為了更好地確保工程順利的實施，在注重上述工作開展的同時，還應切實加強安全管理工作的開展，因為市政工程施工中存在的安全隱患較多，所以我們必須深入市政工程施工現場，切實加強施工安全隱患的排查。并對安全管理職責進行有效的明確，從而確保各種安全隱患得到有效的控制。同時結合具體的市政工程特點，針對性的進行施工安全預案的制定，針對施工中可能出現的安全問題，及時的制定預案，并對預案的執行性和可行性進行檢驗，從而更好地通過安全管理促進整個工程順利的完工。

2.4 加強市政工程的進度管理

在工程項目施工過程中，施工單位或企業應該根據相關的合同條文對其施工的進度進行嚴格的管理。與此同時，施工單位應對所需要施工的市政工程特點有一定的了解，采用科W的方法制定和安排合理的工程進度，并制定出相關的工程施工管理制度，配合管理人員對施工的進度進行管理。在施工時，對于施工的內容進行合理的安排，明確每一個施工單位所需要施工的具體內容，在面對突發問題時，提出有效的解決措施，避免施工單位和人員之間矛盾的產生和激化。此外，由于承包單位的原因而使施工進度產生了一定的偏差，應對出現偏差的原因進行合理的分析和妥善的處理。在保障市政工程施工質量的基礎之上，對施工的工期和成本進行相關的協調和控制，在一定程度上能夠節省所投入的資金成本。

3 結語

綜上所述，加強市政工程管理工作能夠有效提高工程建設的質量，影響其投入使用的效果和價值。所以，市政工程相關的管理人員應采取有效的措施加強對工程項目的施工管理工作。在工程項目的施工過程中，市政工程管理人員應該從多方面考慮，對其進行綜合管理，加強對施工單位的監督工作，對于在施工過程中所出現的問題和漏洞進行彌補，如此才能夠整體提升工程的管理水平，保障市政工程項目的建設質量。

參考文獻

[1] 孟勇.談加強市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，05：243-244.

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【關鍵詞】：建筑工程；成本管理；安全管理；進度管理；質量管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理是一種貫穿于工程項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾等整個過程的系統的、復雜的、動態的管理。這種管理需要的是復合型的管理人才，因其管理水平的高低直接關系著人民的生命安全、財產安全，在很大程度上影響企業工程的創收及與之相關的社會效益、環境效益，甚至關系到企業能否長遠地在建筑行業中立足等重大問題。為此，企業應十分注重加強建筑工程的管理，形成一系列有利于企業發展的長效管理機制。然而，一邊是加強建筑工程管理高亢、熱烈的呼聲，一邊仍是建筑工程事故、問題日益頻發，諸如質量事故、安全事故、工期延后、費用超支等。因此，如何有效加強建筑工程管理，成為建筑行業必須解決的首要問題。本文試從以下幾個方面進行分析。

1成本管理

1.1規范招投標

目前我國建筑工程招投標活動中廣泛采用的是“合理最低價中標法”，來選定成本單位和材料供應商。因此，相關部門應加強對招投標環節的監管，建立良好有序的競爭環境。在招投標過程中要把握以下幾個方面：核實工程量、材料市場價格及各項稅費，估準不可預見的各項費用，同時注重收集競標對手資料，預測對方的價格范圍、掌握招投標價格的控制方法等以減少不必要的糾紛和風險。

1.2優化施工組織

建筑工程是一種工程量浩大、工序繁復的工作，因而施工隊伍龐大、工種多、各工種協作多。尤其在后期施工中，一般還面臨工期緊等問題，如果沒有科學合理的施工組織計劃，施工現場的秩序可想而知。因此，在不同的工種之間，要協調合作，而大多交叉的工作面都體現在細節之處，而細節恰恰是人們容易忽略的。

1.3采用先進工藝和技術

企業應有長遠的目光，大力引進先進工藝和技術。在這之前，企業應結合自身做好長期規劃，做好新技術、新設備、新工藝投入與產出的預測、估算，經過認真地調查、研究和分析，選定切實可行的施工方案。施工前做好技術交底，施工中嚴把技術質量關，確保新技術、新工藝安全可靠地順利實施，以達到降低成本的目的。

1.4控制材料、工具成本

材料和工具在工程建設開支中占據十分重大的比例，節約材料、減少工具磨損對于節約成本有著非常重要的意義。材料最好從第一線采購，嚴把質量關。在材料選擇、購買、運送、入庫、出庫、使用、回收等過程中，要建立臺賬，做好相關記錄，并安排專員監管核算數量，做好計劃與使用、購進與庫存、分類與管理等工作的統籌，防止材料積壓與浪費。在工具控制方面，要做好工具的愛護和保養等工作，盡量延長工具的使用壽命，以節約資本。

1.5控制人工費

建立企業的獎懲制度，規范施工的操作流程、激勵員工的工作創新。在工作期間，合理配置人力資源，提高勞動效率，使得人力資源得到最大程度的發揮。再者，在制度的約束和激勵下，要加強對員工的監督和管理。

2進度管理

2.1進度計劃合理化

一份周密、詳實、合理的進度計劃對于工程項目能否保質保量地完成有著重大影響。進度計劃并非唯一指法訓練在計劃何時完工，它是以施工計劃為核心，包括其他很多相關計劃，如材料選購計劃、人員配置計劃、安全保障計劃、質量控制計劃等。管理人員應當注意工程項目需要考慮的各方面細節，只有這些計劃共同發揮作用才能保證工程項目有序地進行。

2.2進度實施科學化

進度實施科學化，主要反映在人員的安排和確定、調整工程相關任務以及相關的工種、工序和工期之上。在人員安排上，要做到人盡其才，擁有一支高效的項目團隊是工種開展的必備條件。這種團隊，人員不宜過多、不宜過少，要求每個人有著集體意識、奉獻與合作精神。其次協調各種工序，盡量將同一工種施工時間安排在一個時段內，起到節約時間的目的。

2.3進度調整靈活化

建筑工程是施工單位、業主單位、設計單位和監理單位共同協作完成的。因此，進度計劃要考慮的因素非常多，計劃中的事物在實際操作中難免會因為考慮不周而出現誤差。因此，在施工之前，建設方應多方聽取意見，對于不合理的地方，應當及時地、靈活地作出相應的調整。

3安全管理

3.1堅持安全管理原則

“安全責任重于泰山”，安全問題應當引起企業的高度重視。否則，一旦出現問題，則得不償失。作為管理人員，應隨時保持警惕，加大安全意識的宣傳力度，使安全意識深入人心。

3.2制定安全管理制度

在制度方面，應當建立安全生產責任制度。企業要健全安全管理機構，下設安全分管部門，相關部門要負責員工的安全教育和考核。

3.3實施安全管理措施

建筑工程需要加強安全管理措施，尤其在危險高發區域。例如，施工場地的某些高危地帶。企業應當安排專員到實地進行考察和監管，分析類似安全事故的原因，防范于未然。在高危頻發區域設置防護區域，將人與危險地帶隔離開來。此外，做好應急措施，如地震、火災等，除了培訓員工應急反應外，要做好相關配置工作，如設置安全通道，且保持暢通，以防萬一。

4質量管理

4.1優化施工隊伍

質量是企業的生命。作為建筑企業，更應重視質量。打造一支優質的施工隊伍，對于良莠不齊的施工隊伍來說是十分必要的。打造的最佳方式仍是優選和培訓。企業在選拔施工人員時，應當重視其專業技能。除了定期對施工人員進行培訓外，在每一工程開工前，針對工程的具體情況，對施工人員進行培訓，以保證施工質量。

4.2注重材料、工具質量

材料的好壞與工具的優劣直接關乎工程的質量。如果企業工程的質量出現問題，不僅會給企業形象帶來負面影響，更會對人民群眾的生命構成潛在威脅，甚至直接帶來危害。因此，企業不應片面追求經濟效益，購買低劣、不合格材料。再者，企業應加強購買材料環節的監管，對材料從購買到使用的整個過程中，仔細鑒別、牢牢把關。對于不合格產品，即使價格再低廉，也堅決不用，這是對客戶負責，更是關乎企業自身能否走得更遠的大計！

4.3控制工程工序

對施工工序合格與否的檢測，主要采用數理統計方法。用掌握的數據對工序的質量進行分析，以此確定工序是否合格。這種方法旨在督促施工方嚴格遵守工程工序，且這種抽樣的檢測并不能在完全意義上保證工序正常、穩定。因此，單一的檢測并不夠，關鍵還在嚴格要求施工人員遵循施工工序、正確使用工具、加強工程施工中的監管。

4.4規范工程驗收

工程驗收主要有兩個環節，包括工程施工中的質量驗收和竣工驗收。施工中的質量驗收尤其重要，每道工序完成前，作業班組要負責對剛完成的工序進行自檢，各班組間做好互檢，有關施工人員與技術人員要積極發揮作用，對上下工序進行檢查。再者，須由專業質檢員進行驗收，如不合格，則不能進入下一道工序。此番檢查，途徑多人之手，要求每一層檢查人員各盡其職、耐心細致。

5其他管理

除了以上管理之外，還可按照建筑工程工作重心和流程模塊進行分類，將現場施工管理單獨列為一類，強調現場施工在整個建筑工程中的核心地位。這種管理，要求項目經理在全局工作中發揮積極的作用，包括制定合理科學的施工方案、施工現場管理條例和協調、指揮整個施工現場的作業等。此外，還有范圍管理的提法，也即建筑工程開工前的前期規劃，主要是界定整個工程項目所涉及的范圍，包括項目所需要的時間、成本、人員、材料等，為項目的有序實施提供一個宏觀意義上的參考。這種管理，要求管理者具備全局把握意識，不僅對企業實力情況了如指掌，對項目實施方案、客戶特殊要求及社會效益、環境效益等都了然于心，為企業快速、準確、合理決策打下基礎。

6結束語

全面推進建筑工程管理現代化是一項任重而道遠的工作，涉及到的方面極廣、極多、極復雜。只有通過不斷地完善和改進，建立長效管理機制，才能推動企業不斷朝著規范化、標準化、現代化發展，從而提升企業的管理水平、提升企業形象、提高市場競爭力。

【參考文獻】

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[2]郭孝春.加強建筑工程管理的具體措施[J].中華民居,2012,13(1):65-67.

篇6

1市政工程管理的意義

任何一項工程中,施工單位質量自控是基礎,監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量,監理就要著眼于工程的工期進展和質量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理,協調生產過程中各有關單位的關系。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作,因為市政工程是綜合性工程,既有道橋工程專業知識,又有給排水專業知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識,而一般的專業人員只精于自己所學的專業,很難勝任市政工程的監理工作,因此,監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓,使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術實力。正是基于加強誠信建設的需要,對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為,以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案,并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場,促進建筑市場的進一步規范,從而確保工程質量。

2 市政工程管理存在的問題

2.1工程質量意識不強

從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質量。施工單位的管理能力和技術能力差,分包商就更差。現場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員,民營企業借資質投標的就更為突出,沒有真正有效的現場施工質量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。市政工程施工現場障礙多,施工條件差,施工環境復雜,很多施工單位現場技術人員缺乏施工經驗,宏觀控制和微觀把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現場施工質量控制混亂。施工單位違法分包和轉包現象普遍,借資質投標情況很多,中標單位對現場實際施工質量管理差,甚至形同虛假。總包對分包,材料商單位的質量管理也不嚴格。

2.2監理機構不健全,監理效果達不到要求

監理工作的特點決定了監理人員要具備專業水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加,監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差,嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限,且責任大,能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現狀,常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作干涉較多,使監理很難根據現場實際情況直接決策,業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。實際上,施工質量的控制關鍵在于承包商,工程是質量干出來的,而不是監理出來的,監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好,在這樣的情況下監理確實很難真正抓好現場的施工質量。

2.3建設市場規范化管理不完善

由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,不管工程建設中發生什么樣的風險都由政府來承擔。建設單位不承擔什么責任,工期是反映建設單位業績的一個重要方面。因此建設單位關心的是進度,重視的是工期,追求的是形象。在工程質量方面認為質量有監理把關,出現質量問題有監理承擔。業主對施工障礙清除協調遲續,對正常施工和質量管理不利。業主工作人員自身素質不齊,權力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數人員的腐敗等行為對工程質量管理就變得非常困難。

3 加強市政工程管理有效措施

市政工程需要參建各方的密切配合,市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化,國民經濟持續高速增長,基建投資項目的不斷增加,使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對工程質量未能進行有效的控制,重大工程質量事故時有發生,給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。

3.1強化工程質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質量上出現問題,也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失;二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗,不斷完善自我、提高質量水平;三是要用反面教材,給建設者們敲質量的警鐘,“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。多年的實踐證明,提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制,即工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負責,對工程質量負領導責任,實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工,對工程涉及的各個環節負責,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質量問題,要追究責任人的責任。

3.2強化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此,對市政工程的原材料和半成品檢測,不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢,而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣,確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監理的關鍵就是要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上,現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外,要切實做到跟蹤旁站監督,對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收,確保市政工程工序質量。

3.3建立科學合理、精干高效的市政工程管理體制

高效的市政管理體制的基本框架為“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”,體現責權利相統一、建管相分離、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理、專業管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭,深入調查研究,理順各管理部門的職責,明確各部門與市政建設部門的職責與關系,以建立科學合理、精干高效的市政管理體制。建立質量責任制,要結合質量管理體系的要求,按照不同的層次、對象、業務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制,從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡;建立質量責任制,一定要從本公司的實際出發,踏踏實實,力求實效,任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化,以利于執行和考核;應有配套的質量獎懲措施,實行“質量否決制,且一定要落實到位。要根據質量責任的完成情況,進行考核,考核一定要認真細致,實事求是,獎罰分明。

3.4建立質量管理體系

質量體系文件編寫是一項非常重要的工作,質量體系文件包括質量手冊、程序、文件及配套的支持性文件,其中質量手冊是整個體系運行的根本性文件,規范了公司全部質量活動的要求,對內是全體員工的質量行為準則。程序文件是規范公司各項質量活動如何做的標準程序,是質量手冊的細化和再說明。文件的編寫可按以下步驟來進行:①找一個好的咨詢公司,由咨詢公司派人指導文件的編寫工作;②組成文件編寫小組,指定手冊和程序文件的編審人員,并要求在規定的時間內完成編寫工作;③廣泛收集資料,從中汲取有益的東西。這些資料包括通過認證的兄弟單位的質量手冊和程序文件等;④編寫小組要多方征求意見,認真編寫文件,保證按期拿出滿意的質量體系文件。

篇7

關鍵詞：市政工程；管理；問題；策略

引言

隨著全國各行各業建設與國際的接軌，城市的基本建設形式也相應發生了巨大的變化。城市建設不再只是著眼于提高城市人口的生活水平，對城市基礎建設和公用設施的能效水平提出了更高的要求。而作為城市建設中的一個重要環節，市政工程建設涉及單位、人員和施工環節眾多、涉及面廣、投資額大、帶動作用強，管理與監督工作的地位不言而喻。

1、市政工程管理中存在的問題

1.1工程質量管理意識不高

市政工程管理意識不高的情況主要表現在以下三個方面

1.1.1施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質量沒有一個總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節約成本、減少工人數量，縮短工程時間，隨意加快工程進度，不求工程質量，這樣沒有任何工程質量管理意識的隨意更改工程設計方案，給工程埋下了莫大安全隱患。

1.1.2施工單位購買質量差的建筑工程施工材料

因為質量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經濟利潤，所以施工單位為了實現一己之利，不惜購買劣質材料，導致工程整體上的質量不達標。

1.1_3施工單位的質量監督部門沒有真實發揮其監督作用。沒有守好材料檢查的最后一關。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。即使相關的監督部門做了監督的工作，但也多是走馬觀花，限于形式而已，沒有從根本上對工程質量加以重視，對工程質量監督工作加以認真對待。

1.2監理工作效率低下

市政工程中存在的監理工作效率低下主要體現在以下三點

1.2.1施工單位的阻礙

監理工作的順利有序進行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實際當中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實際上卻是各種阻礙監理人員的監督工作，嚴重影響了監理工作的效率。

1.2.2缺乏統一的工程質量檢測標準

在一些市政工程當中雖然存在相關的監理部門，但是缺乏一個統一的工程質量檢測標準。沒有這個標準作為依據，工程監理工作處于一個亂套的局面，自然不會存在工作效率。

1.2.3部分監理人員自身素質低下

由于部分監理人員自身專業素質不高，在監督工作中即使有不符合國家、行業標準的情況也沒有能力及時發現。其次部分監理人員自身素質低下還包括其道德職業素質的不高。或許出自于金錢利誘或許出自于個人交情等，導致在具體的監督工程當中，面對問題卻視而不見，故意放水。使監理工程只是流于形式，沒有發揮其真正的價值，自然也不會有真正的效率。

1.3缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內部沒有一定的資質能力進行工程監理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質能力的考察，也會制定相應的條款也規范監理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現各種工程問題。

2、加強市政工程管理的措施

2.1增強工程質量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質量，首先要求施工單位人員擁有一定的工程質量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質量管理意識才能領導整個施工單位的一切工作保質保量。其次是也要保證施工人員有一定的質量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓。把讓每個人具備質量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質量的重要性。同時還要對施工人員進行專業技術的培訓，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質量過關。

2.2提高人員管理效率

要切實提高人員管理效率，首先制定一個工程各進度標準的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項目工程的詳細介紹。全程強調施工安全保證增強工程質量意識。保證定期對于施工人員進行技術和職業道德培訓。全方面的提高施工人員的綜合素質。為工程的保質保量完成奠定基礎。還要建立完善的工薪體系和獎懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對表現突出有貢獻者給以一定的物質獎勵以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎勵就有懲罰，對于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

2.3健全施工管理制度

健全施工管理制度。對于市政工程具體的各種需求做出明確規定。對于工程質量，施工期、造價等內容要有明確的規范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關條文合同的規范外最重要的就是做好工程的質量管理工作。要做好質量管理工作需要施工單位、政府相關部門雙方合作努力。各司其職對于自己職責范圍內的工作堅決做到一絲不茍。保證工程各進度嚴格按照合同進行，保證工程各環節質量達標。

2.4強化市政公用工程質量監督機構和隊伍建設，提高履行政府監督職責的工作水平

建設部頒布的《工程質量監督工作導則》，針對當前市政工程涉及范圍廣、施工干擾大、影響因素多、技術要求高、專業技術性強的特點，為監督機構提供了全面深入的指導，是監督工作的主要依據。在實際的監督工作中，加強對施工進度的跟蹤，及時、準確地對施工關鍵部位進行監督抽查，隨時掌握工程進展情況，確保關鍵部位施工質量。同時，加強對違法行為的抽查，采取日常抽查、定點抽查、專項檢查與監督巡查相結合的方式，提高監管效能。

篇8

【關鍵詞】工程管理；土木工程；建設項目監管；質量管理；問題分析

隨著近年來我國社會經濟的顯著發展，城市化規模的不斷擴大，對于城市規模擴建以及老城區改造等方面加大了建設力度，土木工程建設成為非常普遍的社會現象。這類情況的出現一方面為我國城市現代化發展注人了活力，同時還對建筑行業的發展提供了更為充分的實踐經驗。但從大量土木工程建設的質量管理方面來看，很多建筑企業在對土木工程施工的過程中由于管理方法不科學，管理意識不到位等，使得土木工程質量出現嚴重的缺陷，社會建筑與城市基礎設施建設方面存在諸多質量問題，成為阻礙社會發展的直接隱患。這就要求土木工程監管部門以及工程施工企業認清自己的職責所在，從強化自身項目施工質量管理方面來提升土木工程建設的水平，為社會發展創造良好的環境。

一、土木工程施工質量管理的現實必要性

土木工程不同于工廠生產，工廠生產有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復雜性特點。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業產品的生產中應用的成套的生產設備和比較穩定的生產環境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質量。

土木工程施工現場是露天工地，受地質、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時進行檢查，只依靠事后的觀察和調整，無法進行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質量。以上種種因素對工程質量都會造成直接或間接的影響。

二、土木工程施工質量管理的管理問題

土木工程施工中的質量體現就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質量對于工程建筑整體發揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內的居民生命財產安全造成嚴重的威脅。當前階段，我國城市現代化發展過程中土木工程建設已經屢見不鮮，市政建設中對于土木工程施工隊伍的資質要求和素質要求方面存在較大的偏差，導致土木工程在施工建設過程中會出現各種技術缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質的企業在施工過程中違規施工，使建筑質量遠遠達不到基本質量要求還有一些施工企業為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質低價的材料，使得建筑物質量無法得到保障。

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監理、技術員等必須具備專業化的施工資質，然而我國在進行全方位大規模土木工程施工的過程中，表現出施工監理人員的缺失，具有專業化的施工監理人員“供不應求”，一些小監理公司通過掛靠大型施工企業，在不具備獨立工程監理資質的條件下參與工程現場的施工監理，一些監理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質量做到全方位監管，使得工程項目在施工過程中出現問題卻無法及時得到解決，監理市場秩序混亂，無法對土木工程質量進行嚴格的監管。

三、土木工程施工過程質量管理的科學建議

（一）建立健全土木工程施工質量管理體系

土木工程建設需要從工程效能的提升方面來提升工程質量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質量監管體系的建設，從制度方面約束土木工程施工的各個環節。應基于質量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質量體系作為施工全過程的內部行為準則，并予以堅決貫徹落實。

（二）加強土木工程施工環境的具體建設

土木工程施工過程應當重視施工場地周邊環境的基本情況，以合理有效的措施來應對土木工程施工對于施工區域附近居民正常生產生活方面的影響。工程項目施工企業應當培養科學合理的施工理念，對環境因素的兩個方面進行重點防治一是外部環境對于工程質量影響著其中包括天氣因素、季節因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環境防范措施，加強工程建設中的特殊情況應急預案的實施。

四、結論

總之，土木工程的管理同施工中質量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質量管理是建筑企業能夠在激烈的市場競爭中得以長久發展的有力手段。加強土木工程施工過程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產生合力。思想上的重視、管理與控制技術的不斷創新對于土木工程管理施工過程質量的控制也是至關重要的。

篇9

關鍵詞：市政工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言

市政工程是以人為活動中心的，因此我們必須認識到市政工程的特點，結合自身工程實際，加大工程管理力度，探索出有效的施工管理措施，才能夠促進市政工程項目管理的發展。市政工程必須以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場的組織與管理，使工程進度、質量和效益不斷得到提高。

一、市政工程施工管理的主要特點及內容

市政工程的施工管理十分的復雜，隨著城市建設的逐漸深入，人們對市政建設的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度更是逐漸的在增加。市政工程管理主要是對市政工程建設整個過程的安排、規劃設計及監督。它參與了市政工程的整個過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計劃書的提交，一直到工程完工時的檢驗，都是需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點主要有以下幾點：

1、市政工程施工管理工作開展難度大

市政工程建設就在人們的身邊，它隨時都可能進行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設的質量難以控制。相關部門在進行施工管理工作時，市政工程建設的這些特點會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

2、市政工程施工管理中容易出現許多不確定因素

市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復雜。市政工程施工的這一特點，使得在市政工程建設的過程中能夠很容易出現一些突發狀況。周邊環境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經常會引發一些列的問題，因此，我們在進行市政工程施工工作時，必須有嚴格有效的管理措施。

3、市政工程的施工管理正在逐漸正式系統化

市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會以及政府，都對市政工作投入了不少的關注。隨著科學的不斷進步，相關部門更是引進了一些先進的設施和管理方法。與此同時，社會對專業的市政工程施工管理人員的培養上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業化，也使得管理的成果更加的明顯。

二、市政工程管理方面存在的問題

1、人力資源設施的不完善

人力資源設施的不完善對市政工程的管理也有很大程度的影響。市政工程建設的開展與管理離不開高素質的各個階層及各個領域的工作人員。分析我國當前的人力資源設施現狀，一方面部分新任職的工作人員，尤其是大學畢業生，專業基礎知識和實驗技能不成比例，實戰經驗較薄弱。而對于年長的老員工，如在施工單位任職的工人，他們經過多年的實際工作，雖然累積了豐富的經驗，但是他們的知識已不能跟上時代的發展，很多方面的知識需要更新。

2、安全管理的意識薄弱

市政工程管理主要包括兩個方面，安全管理和質量管理。導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。而安全問題屢禁不止的根本原因在于工作人員的安全管理意識薄弱，在項目的實踐過程中，過多的重視了工程進展的速度和進度，而忽略了安全管理在整個項目流程中的重要性。

3、施工單位的責任感較差

除了政府單位的監督管理外，施工單位在整個工程的實現中的地位居重。比如通過調查研究發現，市政工程的施工單位的責任感較差，普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出。在工程用材方面沒有選擇符合國家安全標準要求的工程用材，并且在項目進展中偷工減料，以次充好等違法現象相當嚴重，一味的追求企業利益的最大化。另外施工技術簡單、管理水平落后等都是施工單位中凸顯的問題，導致施工組織不合理，現場施工質量控制混亂等。

三、 優化市政工程施工管理的幾點措施

1、編制施工計劃，組建高水平的管理團隊

市政工程在開展施工前，要通過實地調研和廣泛搜集資料，合理編制施工計劃，保證施工組織設計有針對性和可操作性。同時組建一支高水平的項目管理團隊，對于提升市政工程管理水平具有重要作用。對施工人員進行系統培訓，提高施工隊伍整體素質，在關鍵崗位上安排經驗豐富的技術人員，以充分調動施工管理人員的主動性與創造性。市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標方式，對承包方資質進行嚴格審查，淘汰無資質、低資質施工企業；對施工材料及機械設備進行全方位檢查，嚴把質量關，學習和引進新技術、新工藝、新設備，以提高市政工程施工效率和質量。

2、控制施工流程，確保施工質量管理

結合市政工程施工管理特點，合理有效控制施工工序，施工前施工班組要進行技術交底，從施工到結束做好施工質量的自檢、互檢、交接檢等，確保各施工流程的有序銜接。市政工程施工管理采取主動方式，對于施工作業中常見的質量通病，要制定有效的預防與控制措施。對于施工難度大、技術要求高的環節，合理提升風險等級，充分做好施工質量控制。在市政施工中，若設計、施工方案需要變更，則必須出具具有法律效力的書面材料或文字，否則任何人都不可擅自更改施工相關內容。對于市政工程施工殊過程控制，應由專業技術人員對作業指導書進行編制，待管理人員審核批準后方能執行。

3、完善竣工資料，健全激勵機制

當市政工程施工完畢后，依據工程合同做好項目驗收工作，并及時完善竣工資料。工程驗收過程中一旦發現質量問題，則要求施工單位及時進行整改，直至驗收合格為止。為確保市政工程管理質量，在工程保質期內對出現的各種問題要及時解決。為充分調動施工人員的工作積極性與主動性，要對工程質量進行評比，以此健全激勵制度，對于優質工程的個人及團隊給予相應的物質與精神獎勵，相應的對于工程違規行為也要給予嚴厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

4、文明施工與安全管理并行

在市政工程建設過程中，不乏有這樣一些施工企業：為了謀取眼前利益，片面追求更高的經濟效益，常常雇傭一些廉價的農民工作為施工人員，他們專業素質低、安全意識淡薄，為市政工程施工安全埋下隱患；施工企業為了追進度、趕工期，不惜以犧牲工程施工質量為代價，上述現象在實際施工中得以常見，是影響工程質量的重要因素之一。因此將文明施工與安全管理相結合是十分必要的。首先施工企業要成立專門的安全質量管理組織機構，制定相應的規章制度，對施工生產的安全質量進行監督與管理，一旦發現問題及時上報，并采取針對性措施予以解決，以防止不文明施工現象的頻頻出現。其次要落實安全責任制，將文明施工與安全管理等責任落實到個人，加強對日常施工的安全監察力度，有效提高施工人員的綜合素質、安全意識及文明意識。最后要大力宣傳文明施工的重要性及安全相關知識，強化施工人員的安全教育，使文明施工與安全管理并行，有效提升市政工程施工管理水平。

結束語

總之，市政工程施工的現場管理是市政施工企業施工管理的核心部分，它決定了市政施工企業能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。對于市政施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

參考文獻

[1]石建容.淺析市政工程施工管理的內容及對策[J].門窗，2013，（12）.

篇10

關鍵詞：工程造價；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。

一、項目施工階段工程造價管理

項目工程造價編制。施工階段工程造價管理、工程結算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為具體實施的過程，其實施效果直接影響施工企業的經濟效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業工程造價管理實施的關鍵。通過材料控制、變更控制、機械設備控制及施工前的優化設計等多方面的控制來實施工程造價的管理。

1.提高項目施工規劃設計效果，促進施工階段工程造價管理的實施

項目施工規劃設計是對施工過程中，應用設備、材料等的實現估計，通過預計施工進度合理安排材料、設備進場時間以及進場地點。減少材料過多堆積以及設備過早進場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據施工進度的預測，確定施工過程中對于材料的需求，根據需求時間進行材料的進場，通過對時間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設備等方面也要進行規劃，根據工程進度情況進行設備的租賃，減少設備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的實施

2.加強施工材料管理，促進工程造價管理的實施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般達到整體工程70％。加強采購人員對于市場價格變動的了解，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。并通過多渠道的招標采購一方面可以減少職務賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價管理打下基礎。

3.健壘管理體制。促進工程造價的實施

工程造價管理控制體系的建立及健全，是要通過項目經理為第一責任人，加上各個管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的造價管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實工程造價管理責任，明確職責，并通過獎懲制度使壘員參與進來。項目工程造價的有效控制，還需要依賴于各項管理制度的健全，依靠制度來規范操作行為。材料、設備和管理費用的開支等都是管理的重點，必須在這些方面進行嚴格的審批使用制度。對于工程機械要要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用并更具具體使用時間確定租用時間，避免租用后較長時間的閑置。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本，通過多種途徑促進工程造價的實施。

4.細化施工管理。控制預算外費用支出，促進工程造價的有效實施

首先要控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙。使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念，素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度。提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系。選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與財務人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

二、施工過程的造價管理 工程項目的投資主要發生在施工階段。在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：①及時對完成的工程量進行計量，對工程進度款的給付嚴格執行審批手續。隨時跟蹤工程進度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現場簽證手續。凡涉及現場臨時發生的簽證，業主工程人員及監理工程師都應親臨現場進行核查，以招標文件、施工合同和補充協議為依據，認真區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。從而具保證施工質量又很好的控制工程造價。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預見的因素及環境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業主都應會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

三、加強工程結算階段造價管理 認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關文件，熟悉各種技術資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工單位報的工程結算書，嚴格遵照合同及國家有關規定，該算則算，不該算的則一分不算。

四、加快企業信息化建設，促進工程造價實時進行

在企業進行工程造價管理實施的過程中還要加快企業信息管理體系的建立。通過企業財務管理的信息化將工程進度以及資金使用等信息及時有效地反映至企業領導面前，便于企業領導層針對工程進度進行必要的調整。同時利用企業信息化管理系統將引入的定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統共同組成工程造價管理系統，對工程造價管理進行動態的、實時的關鍵。所謂工程造價管理系統，是在使用計算機的條件下，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工保存、維護和使用的系統，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業務，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導進行決策的支持系統。