企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

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篇1

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；營(yíng)銷；決策

計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了信息化與數(shù)字化的快速發(fā)展，且使其成為了時(shí)代特征。這種形勢(shì)下，企業(yè)為了更好地發(fā)展，就需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)建企業(yè)營(yíng)銷決策支持方法，確定最優(yōu)的營(yíng)銷決策規(guī)劃。營(yíng)銷作為企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視，基于市場(chǎng)調(diào)查與分析，營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行需要產(chǎn)品、促銷與分銷有效結(jié)合的支持，以及需要合理開發(fā)消費(fèi)者潛在需求，而在具體實(shí)施過程中，需要結(jié)合反饋信息合理調(diào)整戰(zhàn)術(shù)組合，滿足市場(chǎng)新需求。顯然，企業(yè)營(yíng)銷決策支持方法是正確收集、分析信息的最科學(xué)的方法。

一、企業(yè)營(yíng)銷決策支持的現(xiàn)狀

（一）進(jìn)程

自1954年計(jì)算機(jī)信息處理實(shí)現(xiàn)以來，決策支持方法共發(fā)生了五次變革，實(shí)現(xiàn)了五次飛躍。從時(shí)間角度而言，自20世紀(jì)50年代之后決策支持技術(shù)每隔十年就會(huì)發(fā)生一次重大發(fā)展，在五六十年代期間，決策支持技術(shù)第一次形成了事務(wù)處理系統(tǒng)，又稱電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，之所以被稱為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，是因?yàn)樗邆涮幚矶喾N數(shù)據(jù)和報(bào)表的功能，使用人群也都是部分低層職員，使用領(lǐng)域較小，可提升空間較大；在六七十年代期間實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍，這一時(shí)間段又稱管理信息系統(tǒng)階段，大幅度提升了處理信息、收集信息的水平，其工作原理是組合信息并加以處理；在七八十年代期間實(shí)現(xiàn)了第三次飛躍，由于計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，信息處理實(shí)際需求的不斷提升，管理信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)單功能已經(jīng)難以滿足使用者的實(shí)際需求，且此管理信息僅適用于管理者，消費(fèi)者難以從此系統(tǒng)中獲取自己所需的信息。因此，七八十年代便出現(xiàn)了注重?cái)?shù)據(jù)分析與建模定量分析的決策支持方法；在80年代末至90年代初，日益形成了更有價(jià)值的智能決策支持系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是由IDSS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與基于IDSS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)這兩個(gè)系統(tǒng)組合而成，IDSS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是基于決策支持系統(tǒng)融入了專家系統(tǒng)，促進(jìn)人機(jī)有效結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，可以依據(jù)人的不同需求進(jìn)行相應(yīng)的分析；90年代后至今實(shí)現(xiàn)了第五次飛躍，此支持系統(tǒng)是最新的，且融入了數(shù)據(jù)倉庫處理與聯(lián)機(jī)分析處理，此種數(shù)據(jù)倉庫具備自身特殊性，雖然和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有著緊密聯(lián)系的關(guān)系但同時(shí)也存在一定的差異性，其功能強(qiáng)于數(shù)據(jù)庫，以及第一次促進(jìn)數(shù)據(jù)和決策聯(lián)動(dòng)處理的實(shí)現(xiàn)。

（二）現(xiàn)狀

決策支持系統(tǒng)的發(fā)展過程中，是先有的決策支持概念再有的決策支持系統(tǒng)存在。從當(dāng)前決策支持系統(tǒng)來說，依然存在一些局限性，如難以充分運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)效用的難以發(fā)揮，在一定程度上增加了掌握數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的難度，以及增加了分析的難度。除了存在歷史數(shù)據(jù)難以充分運(yùn)用的問題，還存在決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成問題，主要原因在于決策支持系統(tǒng)雖然可以利用數(shù)據(jù)分析功能處理與分析數(shù)據(jù)，但這主要是針對(duì)現(xiàn)有問題的，難以預(yù)測(cè)未來會(huì)發(fā)生的事情，所以難以合理的應(yīng)付未來發(fā)生的事情。在做決策時(shí)，高層管理者所使用的數(shù)據(jù)是基于多種數(shù)據(jù)，如期刊數(shù)據(jù)等，而不是在合理采集與分析的基礎(chǔ)上獲取的真實(shí)有效數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的誠(chéng)信度有待考察，但很多高層管理都會(huì)依據(jù)這次數(shù)據(jù)作出決策，這無疑影響了決策的有效性。另外，決策支持系統(tǒng)面向的是大的數(shù)據(jù)，沒有合理分析細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，從而影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，難以滿意高層決策者的實(shí)際需求。

二、企業(yè)營(yíng)銷決策支持的功能

（一）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及決策

企業(yè)利潤(rùn)可以充分反映與衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，而目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開始。在企業(yè)總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，目標(biāo)利潤(rùn)是指在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)需要達(dá)至的利潤(rùn)目標(biāo)，屬于事前計(jì)算利潤(rùn)的一種，并緊密聯(lián)系著預(yù)計(jì)銷售收入與產(chǎn)品目標(biāo)成本，因此目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著決定性影響，且是企業(yè)決策支持不可或缺的問題。

（二）銷售量、銷售額的預(yù)測(cè)及決策

目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)需要預(yù)測(cè)出實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售額與銷售量，以為決策奠定較為合理的參考，以及需要在保本的情況下預(yù)測(cè)出實(shí)現(xiàn)銷售額與銷售量的數(shù)量，所以保本銷售量、銷售額的預(yù)測(cè)及決策應(yīng)運(yùn)而生。值得注意的是，若產(chǎn)品價(jià)格或者產(chǎn)品成本發(fā)生變動(dòng)，加之多種因素的影響，這時(shí)還需要關(guān)注與重視影響保本銷售量、保本銷售額、目標(biāo)銷售量、目標(biāo)銷售額的因素。

（三）產(chǎn)品價(jià)格決策

定價(jià)決策作為企業(yè)營(yíng)銷決策中較為敏感且不可或缺的因素，其潛移默化地影響著市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)可程度，并對(duì)市場(chǎng)需求、企業(yè)利潤(rùn)、多方面利益有著重要作用。所以，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品成本補(bǔ)償、企業(yè)利潤(rùn)獲取，而且需要關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與心理承受力。由于產(chǎn)品銷售量與市場(chǎng)需求都不是一成不變的，所以需要定期調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)品的價(jià)格或降低產(chǎn)品的價(jià)格便是措施之一，企業(yè)可以結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格的提升與降低實(shí)行定價(jià)決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）促銷決策

信息技術(shù)發(fā)展為市場(chǎng)營(yíng)銷注入了新的活力，且豐富了促銷方式。網(wǎng)上促銷、網(wǎng)上廣告與網(wǎng)絡(luò)形象等逐漸展現(xiàn)出較為強(qiáng)大的新鮮力，基于互聯(lián)網(wǎng)，可以為消費(fèi)者與企業(yè)創(chuàng)建和諧的互動(dòng)模式，增加他們之間的溝通與交流，消費(fèi)者能夠直接向企業(yè)詢問問題，如產(chǎn)品問題、服務(wù)問題；企業(yè)則可以利用相應(yīng)技術(shù)將產(chǎn)品內(nèi)容、服務(wù)內(nèi)容展示于消費(fèi)者，并回復(fù)消費(fèi)者的所有詢問。

（五）物流決策

電子商務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)離不開物流，正確合理物流決策的制定，有利于減少成本費(fèi)用、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提升服務(wù)態(tài)度，以及有利于促進(jìn)消費(fèi)者購物的便利性、促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

（六）銷售稅金決策

銷售稅金指的是從銷售收入里抵扣的稅金，主要涉及產(chǎn)品稅、城建稅與增值稅等，所以銷售稅金決策需要從產(chǎn)品稅、城建稅與增值稅等角度出發(fā)，即預(yù)測(cè)與決策產(chǎn)品稅、預(yù)測(cè)與決策城建稅、預(yù)測(cè)與決策增值稅等。

（七）盈利分配決策

利潤(rùn)分配需要兼顧多方面的利益，如國(guó)家、個(gè)人與企業(yè)，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，保障企業(yè)再生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，促進(jìn)企業(yè)職員經(jīng)濟(jì)利益的提升。

三、企業(yè)營(yíng)銷決策的影響因素

（一）宏觀環(huán)境因素

營(yíng)銷宏觀環(huán)境指的是企業(yè)產(chǎn)生市場(chǎng)機(jī)遇與環(huán)境脅迫的重要社會(huì)力量，主要是由人文環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境、政治環(huán)境與技術(shù)環(huán)境等組成，且這些力量是企業(yè)難以管制的變量。

（二）微觀環(huán)境因素

營(yíng)銷微觀環(huán)境指的是對(duì)企業(yè)服務(wù)其消費(fèi)者能力產(chǎn)生的多種力量，主要是由企業(yè)本身、各種公眾、市場(chǎng)營(yíng)銷中介、競(jìng)爭(zhēng)者與市場(chǎng)等組成。

（三）廣告費(fèi)投入

在營(yíng)銷活動(dòng)過程中，企業(yè)為了更好地推動(dòng)促銷策略的實(shí)現(xiàn)，需要投入相應(yīng)的廣告費(fèi)用。一定程度上說，廣告費(fèi)投入數(shù)額潛移默化地影響著消費(fèi)者實(shí)際需求量，即消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需求量會(huì)隨著廣告費(fèi)投入數(shù)額的增大而增大，但在廣告費(fèi)增至一定數(shù)額時(shí)，因廣告費(fèi)增加而拓展的需求量也會(huì)變得有限制。

（四）產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量

從產(chǎn)品價(jià)格角度而言，產(chǎn)品價(jià)格作為企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售的促銷手段之一，既是影響產(chǎn)品銷售的敏感因素，又是產(chǎn)品銷售不可或缺的因素?；诜治霎a(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量形成的影響，將有利于幫 助企業(yè)了解與掌握價(jià)格與銷售量間的關(guān)系，合理確定企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格。通常情況下，消費(fèi)者實(shí)際需求量會(huì)隨著價(jià)格的上漲而減少，消費(fèi)者實(shí)際需求量會(huì)隨著價(jià)格的降低而上漲。可見，價(jià)格變動(dòng)潛移默化地影響著消費(fèi)者購買結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)品質(zhì)量角度而言，產(chǎn)品質(zhì)量越好越可靠，消費(fèi)者購買的欲望越高。

（五）消費(fèi)者愛好及收入

從消費(fèi)者愛好角度而言，消費(fèi)者愛好是豐富多變的，所以相應(yīng)的產(chǎn)品需求量也會(huì)隨之發(fā)生變化。從消費(fèi)者收入角度而言，通常，產(chǎn)品需求量會(huì)隨著消費(fèi)者收入的增加而增加，反之則會(huì)減少。

基于上述這些情況，需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)相應(yīng)決策人員合理分析多種促銷手段對(duì)企業(yè)銷售的影響，以及確定更加適宜的促銷決策規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)營(yíng)銷決策的環(huán)境較為繁雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。在銷售決策中，很多問題的明確肯定都需要取決于決策人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，因此，在設(shè)計(jì)DSS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程中，需要突出這一特征，不僅需要充分發(fā)揮職員的判斷力與創(chuàng)造力，而且需要充分合理運(yùn)用系統(tǒng)供給的定量分析，并加以融合，基于人機(jī)的對(duì)話，進(jìn)行分析與比較，從而為合理決策奠定良好的基礎(chǔ)。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷決策支持方法研究

從表面上看，企業(yè)的發(fā)展、生存和營(yíng)銷決策支持方法沒有什么聯(lián)系，但一定程度上說營(yíng)銷決策支持方法直接影響了企業(yè)的發(fā)展和生存，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存有著決定性作用。為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更好地生存與發(fā)展，企業(yè)就需要拓展市場(chǎng)，而市場(chǎng)的拓展需要大量合理科學(xué)信息的支持，因此，如何獲取與運(yùn)用這些信息是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)。如何獲取與運(yùn)用這種合理有效的信息其實(shí)是指營(yíng)銷決策支持方法問題，現(xiàn)階段營(yíng)銷決策支持方法依舊存在一定的問題，有待強(qiáng)化與健全。

（一）數(shù)據(jù)倉庫的創(chuàng)建

相比于傳統(tǒng)營(yíng)銷決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)倉庫促進(jìn)了在數(shù)據(jù)分析方面的提升，其實(shí)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)倉庫定義有著一定的聯(lián)系，即它們有利于適應(yīng)用戶分析和處理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的需求。數(shù)據(jù)倉庫的主要特點(diǎn)在于其具備較大的信息儲(chǔ)存量，并加以合理管理，且可以促進(jìn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新的實(shí)現(xiàn)，但不會(huì)影響數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。它可以在充分了解與掌握新型技術(shù)的基礎(chǔ)上使用此技術(shù)，以保障各數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，從而狀態(tài)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫處理數(shù)據(jù)的模式，即互相抽取各數(shù)據(jù)庫間的信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫難以統(tǒng)一，增加了用戶辨別信息真?zhèn)蔚碾y度，難以依據(jù)現(xiàn)有信息作出合理有效的決策。值得注意的是，數(shù)據(jù)倉庫的創(chuàng)建并不代表著直接替代原有數(shù)據(jù)庫，而是基于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)加以提高與健全，因此它的結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫是統(tǒng)一的。

（二）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

盡管傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫搜集并儲(chǔ)存了較多的信息，但因?yàn)槠渌夹g(shù)能力的局限，在一定程度上阻礙了大多數(shù)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用。新型決策支持系統(tǒng)雖然可以提取出數(shù)據(jù)庫里暗藏的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而發(fā)現(xiàn)信息中的聯(lián)系，充分挖掘數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，找出較為有效的信息。與此同時(shí)，還可以基于分析和處理傳統(tǒng)信息進(jìn)一步預(yù)測(cè)信息的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)者和用戶預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)奠定良好的基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)具有實(shí)用性和預(yù)測(cè)性的特征。

（三）聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)

自20世紀(jì)90年代以來， 為了更好地適應(yīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策支持的新需求，對(duì)數(shù)據(jù)加以繁瑣的分析操作，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的有效結(jié)合，科學(xué)家不斷嘗試與探索，于1993年研究出聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)，并加以提及。此技術(shù)要求有利于為用戶提供較為直觀的數(shù)據(jù)多維概念視圖，通常情況下，我們對(duì)事物的了解會(huì)隨著維數(shù)的增大而加深，傳統(tǒng)決策支持系統(tǒng)僅局限于兩維數(shù)據(jù)分析和處理的提供，這無疑在增加了用戶的理解難度與運(yùn)用難度。加之?dāng)?shù)據(jù)倉庫的創(chuàng)建，促進(jìn)了各數(shù)據(jù)資源共享及數(shù)據(jù)統(tǒng)一性的實(shí)現(xiàn)，因此聯(lián)機(jī)分析處理結(jié)果有著較強(qiáng)的共享性，可以讓更多的用戶感受與體會(huì)到聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)的益處。

結(jié)論

總之，信息快速發(fā)展的今天，全球步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，自然需要實(shí)行市場(chǎng)掠奪，而市場(chǎng)掠奪的順利進(jìn)行在一定程度上取決于信息的掌握、信息的篩選、信息的分析、信息的處理、信息的決策、信息的實(shí)施，可見做好這些工作尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]F222.39 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-0-01

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日益趨于完善，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了極大的改善。當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的人力模式轉(zhuǎn)變成以信息技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這樣的背景下，為企業(yè)的生產(chǎn)管理與決策提供依據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，變得越來越重要，需要跟隨時(shí)展的腳步進(jìn)行改革與創(chuàng)新。如何基于創(chuàng)新的視角，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不斷完善和發(fā)展，就成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員需要深入探討和研究的新課題。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)管理的完善推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新

近年來，我國(guó)企業(yè)正在向著現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的制度不斷完善，企業(yè)管理水平得到提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要工具，為企業(yè)管理者提供了企業(yè)發(fā)展決策所需的大量信息。可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是引導(dǎo)企業(yè)作出正確的發(fā)展決策的重要依據(jù)和保障，此項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)是否正常運(yùn)行?，F(xiàn)代化企業(yè)信息化水平的高低，決定著企業(yè)管理水平的高低，而信息化水平則依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作所提供的數(shù)據(jù)與信息。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，將不再適用于新形式的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，必須要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，以此來建立一套具有前沿性、科學(xué)性、針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，從而得到更加客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提供給企業(yè)管理者，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高與企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作存在的缺陷呼吁創(chuàng)新

目前，我國(guó)很多企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，都是借鑒國(guó)外的統(tǒng)計(jì)模式和統(tǒng)計(jì)方法。近些年來，雖然許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中進(jìn)行了一些改革，進(jìn)行了一些新的探索，但經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的模式和方法等并沒有實(shí)質(zhì)性的得到改變，舊的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度仍然沿用，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，落后于時(shí)代的要求和需求。這些缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員思想意識(shí)不弱，思維落后，對(duì)創(chuàng)新精神及改革意志嚴(yán)重缺失；②一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息的設(shè)置不夠合理、不夠科學(xué)，與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況脫節(jié)，企業(yè)現(xiàn)狀得不到真實(shí)反映；③企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法與企業(yè)管理水平的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，落后于管理。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員的思想觀念創(chuàng)新

為了做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新，首先要改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的思維現(xiàn)狀，從思想上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.1 堅(jiān)持以人為本的理念

現(xiàn)代企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新，就要樹立以人為本的新時(shí)念，做好對(duì)相關(guān)工作人員的管理。以人為本，首先要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)要制定相關(guān)措施，激發(fā)他們工作的積極性，還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員的職務(wù)行為。其次，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，要基于人的影響制訂科學(xué)的工作計(jì)劃，充分考慮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員實(shí)際情況，簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作流程，做到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)有序、循序漸進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展。

2.2 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)，很難保證100%的真實(shí)性，要注意防范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與制定企業(yè)未來戰(zhàn)略決策時(shí)，也要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，要樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)快速化解這些風(fēng)險(xiǎn)。

3 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新

做好新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新。以往，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)的運(yùn)行情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。這些數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)隨著時(shí)間的推移、社會(huì)發(fā)展變化而改變，比如：一些已經(jīng)很少使用的原始憑證、一些過時(shí)的沒有衡量?jī)r(jià)值的指標(biāo)等，基于內(nèi)容創(chuàng)新的思維，做經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，就要果斷和理智的舍棄這些內(nèi)容，拓展和添加其他體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的指標(biāo)。又如：加入反映企業(yè)科技含量的企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代周期、企業(yè)的設(shè)備科技水平等的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；加入反映企業(yè)信息化水平的企業(yè)電子商務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)等。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)。

4 統(tǒng)計(jì)手段與方法的創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)手段與方法是必然趨勢(shì)。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)越來越廣泛的運(yùn)用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中來。比如：運(yùn)用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件，可以對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行整合，改善企業(yè)的工作流程。ERP軟件具有查詢功能，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，可以結(jié)合各種統(tǒng)計(jì)方法來分析信息的形成趨勢(shì)、各個(gè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容直接的發(fā)展聯(lián)系等，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況作出預(yù)測(cè)。

5 結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的數(shù)據(jù)支持。新時(shí)期做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)需要有創(chuàng)新思維，才能讓這項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

主要參考文獻(xiàn)

[1]平莉.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的思考[J].中國(guó)商論，2013（2）.

篇3

21世紀(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)能否得到穩(wěn)定的發(fā)展與諸多因素有直接的關(guān)系，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是最為關(guān)鍵的一環(huán)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各種問題，有利于企業(yè)及時(shí)解決問題，這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。基于這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要制定并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。筆者深入分析我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并以此為依據(jù)提出關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法。

1、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變化等因素的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所處的環(huán)境也會(huì)存在差異性，所以其經(jīng)濟(jì)管理在不同的企業(yè)中就表現(xiàn)出不同的反應(yīng)。改革開放以后，我國(guó)企業(yè)面臨著更為激烈的全球性的部分。每個(gè)企業(yè)都希望盡可能將利潤(rùn)最大化，對(duì)于企業(yè)而言如何完善經(jīng)濟(jì)管理模式不僅僅是企業(yè)所應(yīng)該面臨的巨大挑戰(zhàn)，更是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，企業(yè)要提高生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力就要開展以時(shí)俱進(jìn)、以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，建立建全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷

綜合我國(guó)的實(shí)際情況，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制、審核、人力資源、生產(chǎn)安全等方面都存在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后等問題，接下來我們就對(duì)其中幾方面進(jìn)行分析：

2.1控制、審核

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中控制、審核都是不可缺少的環(huán)節(jié)之一。特別是當(dāng)前高速發(fā)展的電子科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其由于外部環(huán)境變化的影響對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，從而使其內(nèi)部控制、審核方面表現(xiàn)出較大的缺陷。

2.2落后的人力資源管理

當(dāng)前許多企業(yè)在人資源管理方面都存在諸如培訓(xùn)過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。缺乏激勵(lì)機(jī)制加不合理的人員配置就有可能使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)失去信心，甚至還會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，而這就會(huì)直接影響到企業(yè)的凝聚力，從而引起企業(yè)的人事危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的思想不到位是人員培訓(xùn)過少的直接反應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面必然也會(huì)受到制約，在這樣的情況下，培訓(xùn)的結(jié)果可想而知。而企業(yè)的人力資源得不到有效的利用，員工的素質(zhì)過低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2.3生產(chǎn)安全問題

當(dāng)前很多企業(yè)并未真正做到“人人為本”“預(yù)防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，缺乏法律意識(shí)，重生產(chǎn)而輕安全等問題較為嚴(yán)重。

2.4財(cái)務(wù)方面的影響

企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性差、結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高等問題都會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)由于各種原因的影響普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理等問題，企業(yè)在債務(wù)融資后首先要保證償還到期的債務(wù)及利息的所需的現(xiàn)金。如果企業(yè)由于資金流動(dòng)差，變現(xiàn)能力弱而無法償還債務(wù)及利息所需的現(xiàn)金的話，那么就會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。另外一方面，我國(guó)許多企業(yè)在決策方面也存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤的問題頻頻發(fā)生。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

3.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。企業(yè)管理者要在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下，定期對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)發(fā)現(xiàn)分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實(shí)整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、審核

在信息技術(shù)得到大力發(fā)展有背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也得到了更為廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要充分利用信息技術(shù)時(shí)代帶來的便利，打造網(wǎng)絡(luò)化、信息化的的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)從而實(shí)現(xiàn)客觀性、時(shí)效性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而減少企業(yè)管理中存在的誤差，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，完善審核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件要定期審核及根實(shí)際情況完善短期計(jì)劃、分析階段目標(biāo)完成情況及時(shí)制定更符合實(shí)情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。在審核過程中要注意將審核結(jié)果、整改措施等以文件的方式進(jìn)行保存，從而真正做到有源可溯，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制及審核的改進(jìn)。

3.3加強(qiáng)人力資源管理

人力資源也是企業(yè)不可或缺的資源。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)才能真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，完善激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)配置人力資源，做好績(jī)效評(píng)估、社會(huì)保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而制定培訓(xùn)計(jì)劃，其中主要包括短期培訓(xùn)計(jì)劃、短期培訓(xùn)目標(biāo)以及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃等等。要保證基本的培訓(xùn)費(fèi)用及時(shí)間，同時(shí)還要強(qiáng)化培訓(xùn)考核措施，真正做到獎(jiǎng)罰分明。讓員工從被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到自愿培訓(xùn)，并希望得到培訓(xùn)，最終達(dá)到優(yōu)化人力資源的作用。

3.4改善生產(chǎn)流程

企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的載體和對(duì)象。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)制定一定的計(jì)劃，但不可否認(rèn)的是整個(gè)生產(chǎn)過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業(yè)所制定的計(jì)劃，期望達(dá)到的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對(duì)加強(qiáng)抽查、評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)流程，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)分析并解決，促進(jìn)其滾動(dòng)整改，從而保證企業(yè)的經(jīng)常管理可以在計(jì)劃內(nèi)實(shí)行。

3.5規(guī)范財(cái)務(wù)管理

建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成相互學(xué)習(xí)監(jiān)督的模式，提高工作效率。強(qiáng)化內(nèi)部審核，開展財(cái)管管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。

4．結(jié)束語

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來越高的位置，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)日常管理工作的重要環(huán)節(jié)，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)的直接管理者，會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、會(huì)計(jì)工作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響

在進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作的時(shí)候，使用何種方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)量，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益總值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展的主要依據(jù)。在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作中，會(huì)計(jì)工作的效率對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用，是保障企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，會(huì)計(jì)工作的核算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、審核等工作內(nèi)容是衡量企業(yè)價(jià)值的重要尺度。

（二）加強(qiáng)成本控制促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)成本的控制，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)成本的有效控制，間接的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起作用。會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)施，推動(dòng)了企業(yè)成本管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的發(fā)展與完善，極大的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）通過財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，講會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。良好的會(huì)計(jì)管理方法，可以高效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、方案決策、成本控制、投資分析等方面的內(nèi)容都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，同時(shí)，還決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在其他部門管理工作的地位與作用。

二、會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要影響

（一）科學(xué)的會(huì)計(jì)反映能夠?yàn)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)

會(huì)計(jì)反應(yīng)是指：會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的正確的、客觀的描述，并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值與數(shù)量一種行為。要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，降低對(duì)勞動(dòng)的消耗與占用，準(zhǔn)確、科學(xué)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，給企業(yè)的決策提供有力的經(jīng)濟(jì)信息等。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)效益提高的保障

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)日常的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的審核，并作出憑證，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況做出的有效的監(jiān)督工作，同時(shí)審核與分析是否違反國(guó)家的相關(guān)規(guī)定等的一種行為。與此同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)清點(diǎn)與盤查活動(dòng)，掌握企業(yè)物資的實(shí)際儲(chǔ)備量與賬目是否一致，保證了固定資產(chǎn)與物資的安全。

（三）合理的會(huì)計(jì)分析是有效提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

會(huì)計(jì)分析是指針對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的考核與分析，在進(jìn)行考核與分析之前，要制定出科學(xué)合理的考核目標(biāo)與體系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行有效的分析活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解與掌握，進(jìn)行深入的剖析。反之，如果僅僅依靠數(shù)字進(jìn)行分析，就不能真實(shí)的了解與掌握改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因。

（四）會(huì)計(jì)指定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提

在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成果進(jìn)行綜合性的評(píng)判過程中，要制定科學(xué)的、合理的考核評(píng)定制度，只有在規(guī)章制度的評(píng)定機(jī)制保障下，才能真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核活動(dòng)，既改善了企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等方面的現(xiàn)狀，又極大的降低了企業(yè)使用資金的消耗與占用等，最終實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

三、提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)的有效措施

通過對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的有效探討，得出了只有具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，才能對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到重要的作用，因此，本文結(jié)合以往的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下有關(guān)提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的方法。

（一）嚴(yán)格選拔會(huì)計(jì)工作人員

會(huì)計(jì)工作要求工作人員具有專業(yè)的水平與技能，在進(jìn)行日常工作的過程中，要準(zhǔn)確的掌握與判斷出企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)決策做出正確的調(diào)整方案，所以，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員的選撥過程中，建立完善的選撥機(jī)制，細(xì)致的對(duì)參選的人員進(jìn)行學(xué)歷、專業(yè)技能、證書等方面的嚴(yán)格控制，保證選撥具有高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（二）制定培訓(xùn)機(jī)制提高會(huì)計(jì)工作的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)包括；專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)兩個(gè)方面，所以，在進(jìn)行企業(yè)的日常培訓(xùn)的過程中，要重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)著兩個(gè)方面。企業(yè)要定期的舉行有關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的課程，給就職以后的會(huì)計(jì)工作人員提供二次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作人員在工作對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的積累與總結(jié)，不斷的提升自身的能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員要具有對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的解決能力與溝通的能力，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，明確的財(cái)務(wù)制度可以制約會(huì)計(jì)工作人員的行為與決策，同時(shí)還可以保障會(huì)計(jì)工作的效率。首先要建立監(jiān)督管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)工作有法可依、有法可循；其次建立激勵(lì)管理機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的要給予物質(zhì)方面的表揚(yáng)，并要對(duì)這種行為進(jìn)行宣揚(yáng)，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的積極性，提升高中的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，之間影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的企業(yè)要將空間工作作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作職能性、管理性、參與性、決策性等，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定重要的基礎(chǔ)保障，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭雋.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].科技風(fēng)，2014，（18）.

篇5

為了進(jìn)行企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理在面臨新的形式下，就需要有新的創(chuàng)新。我們企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)情況對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息不斷地進(jìn)行完善和更新，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策提供強(qiáng)有力的保障。這才能迎合時(shí)代的發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，立于不敗之地。

（一）創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須要以經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要在統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施，從而提高企業(yè)信息判斷的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須采取有效的手段和方法。

（二）創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證

近幾年來企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的諸多問題制約了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改革和創(chuàng)新。一是統(tǒng)計(jì)管理體制改革比較滯后，同時(shí)也制約了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新符合統(tǒng)計(jì)制度改革的要求。我國(guó)近年來統(tǒng)計(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，相應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制也發(fā)生了一定程度的改變。若企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門自身未作出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，則無法在較短的時(shí)間內(nèi)跟上統(tǒng)計(jì)制度改革的潮流。二是認(rèn)為企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面，只是在總結(jié)工作時(shí)做一下工作報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面沒有多大的實(shí)際意義；三是認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)只反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和生產(chǎn)指標(biāo)情況，但目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般都以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只能依賴于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無能為力。因而，企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)如果采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，就能及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況分析、數(shù)據(jù)調(diào)查以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的決策和規(guī)劃。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的可行性

面臨當(dāng)前煤炭企業(yè)市場(chǎng)的倒春寒，煤炭銷售舉步維艱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷。就目前市場(chǎng)狀況而言，特別是“市場(chǎng)供大于求”的情況下，給煤炭行業(yè)帶來了前所未有的考驗(yàn)。煤炭企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有提高科學(xué)管理水平、進(jìn)行成本管控、避免環(huán)節(jié)浪費(fèi)、改良操作工藝、提高工效、更好的提高煤炭質(zhì)量，才能更好地去適應(yīng)市場(chǎng)的需求。而創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)模式，恰恰能給企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的決策和規(guī)劃。為了使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須進(jìn)行創(chuàng)新性管理，也才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速有效發(fā)展、物質(zhì)條件以及科學(xué)的思想理論都為創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)提供了條件，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)具有可行性。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)必須要以正確的思想理論作為指導(dǎo)

企業(yè)要發(fā)展，就必須走創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的道路，而科學(xué)發(fā)展觀就是一部與時(shí)俱進(jìn)能正確指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理論。只有用科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦，充分解放思想，在新的時(shí)代條件下，新的發(fā)展過程中，自覺改革不符合實(shí)踐發(fā)展和時(shí)代要求的體制機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，才能真正做到永不僵化，永不停滯，在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造。而創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，就能更好的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提高科學(xué)的依據(jù)和有力的保障。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)必須要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)度快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平穩(wěn)步提升。企業(yè)的創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。因而科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的技術(shù)保障。近幾年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用都為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；由此可見，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的技術(shù)保障，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)成為可能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的必要性和可行性是通過系統(tǒng)科學(xué)分析得出的結(jié)論，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)是十分必要的。要使企業(yè)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)，必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，加大管理力度，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)，我們要做好一下幾方面工作。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)必須轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的全部活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)都要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行。它能夠準(zhǔn)確及時(shí)的為企業(yè)提供內(nèi)外信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)必須創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)制度。我們要以企業(yè)為核心市場(chǎng)為依托，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)制度。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要履行準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的義務(wù)，要夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，建立原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作高效運(yùn)行。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)必須創(chuàng)新服務(wù)。一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作只是為了完成上級(jí)布置的報(bào)表上報(bào)任務(wù)，在有效滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面還是有文章可做。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展使得政企進(jìn)一步分開，企業(yè)逐漸成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)與外部聯(lián)系密切，國(guó)家的政策導(dǎo)向、市場(chǎng)的供求變化等，都與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)為增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，就必須具備對(duì)各類信息加工、整理、分析以把握機(jī)遇。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要適時(shí)將工作重心進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新情況、新問題，通過對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等的調(diào)研，通過運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，定量分析與定性分析相結(jié)合，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息，提供切實(shí)可行的對(duì)策和建議。

（三）知識(shí)要不斷更新才能適應(yīng)新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作的需要

統(tǒng)計(jì)工作是專業(yè)性技術(shù)性綜合性較強(qiáng)的工作，要改變統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)陳舊、不適應(yīng)發(fā)展的需求。統(tǒng)計(jì)人員要立足統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，勇于創(chuàng)新。要多參加企業(yè)內(nèi)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的分析能力和觀察能力，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平。

三、結(jié)束語

篇6

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

我國(guó)地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過多年改革開放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

（二）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個(gè)國(guó)企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

（三）協(xié)助和補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國(guó)有經(jīng)濟(jì)來協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較長(zhǎng)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過于遲鈍，無法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系

科學(xué)的決策在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展，帶來非常大的損失。然而目前我國(guó)存在不少數(shù)的國(guó)有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國(guó)家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展，給國(guó)家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

（三）國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

近些年來，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無法一時(shí)之間給予解決，大部分的國(guó)有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長(zhǎng)期以來一直影響著國(guó)有企業(yè)的資本積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大部分在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，這樣長(zhǎng)期以來使得國(guó)有企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，一旦實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，根本無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)

守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會(huì)辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動(dòng)性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.堅(jiān)持開放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際之間、國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對(duì)外合作與交流的過程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.創(chuàng)建一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時(shí)代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場(chǎng)一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場(chǎng)的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級(jí)之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化民主化的決策體系要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國(guó)有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國(guó)有企業(yè)改革，健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理模式。此外，國(guó)家還需要加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國(guó)企目前經(jīng)濟(jì)管理的問題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識(shí)能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

四、結(jié)語

篇7

［關(guān)鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟(jì);效益審計(jì);實(shí)踐;探索

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

目前，政府審計(jì)部門開展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來看，還存在著一定的困難:一是審計(jì)資源不足;二是審計(jì)環(huán)境還不夠良好;三是審計(jì)主體素質(zhì)有待提高;四是審計(jì)觀念落后;五是工作評(píng)價(jià)體系需要健全;六是審計(jì)方法措施要先進(jìn);七是要有效利用審計(jì)結(jié)果。面對(duì)以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)?下面筆者就個(gè)人的思考做出簡(jiǎn)單的論述。

2有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的路徑

2.1合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計(jì)資源不足和審計(jì)主體素質(zhì)的問題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識(shí)。由此可見，這項(xiàng)工作必須由政府審計(jì)部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如:對(duì)于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于審計(jì)資料量大，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時(shí)，可以讓內(nèi)審人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作效率。

2.2參考社會(huì)審計(jì)的成果，減少審計(jì)環(huán)境的不利影響

雖然部分社會(huì)審計(jì)結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價(jià)值，對(duì)此我們要合理利用。例如:在某企業(yè)的審計(jì)報(bào)告中顯示:其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時(shí)比例偏高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們審計(jì)人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn):應(yīng)收款項(xiàng)重要集中于某個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無下落的情況。經(jīng)過深入的調(diào)查，最終得出個(gè)別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財(cái)政部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的需求，因此在審計(jì)實(shí)踐工作中，我們可以對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，測(cè)算出同行業(yè)、同規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對(duì)比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評(píng)價(jià)。

2.4確定具體的審計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)審計(jì)方法

2.4.1業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體計(jì)劃，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行分析，同時(shí)更要審查他們對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃要進(jìn)行全面的分析，例如:計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的執(zhí)行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會(huì)得出某個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見的預(yù)測(cè)，費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之中等。第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會(huì)直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動(dòng)力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象;在資金利用方面來看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2管理審計(jì)

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點(diǎn)方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對(duì)于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對(duì)于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。第二，分析控制機(jī)能?？刂茩C(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。我們要根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項(xiàng)內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項(xiàng)原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對(duì)銷售人員沒有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。第三，注重投資決策審計(jì)。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因?yàn)闆Q策失誤造成的。我們?cè)趯徲?jì)投資決策時(shí)，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、決策是否有前瞻性、決策是否有市場(chǎng)前景等多方面進(jìn)行分析。第四，開展合同審計(jì)。這項(xiàng)審計(jì)工作的主要內(nèi)容是:合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價(jià)格是否合理、合同變更是否經(jīng)過審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取５谖澹瑢徲?jì)資金籌措的不規(guī)范性。這一點(diǎn)關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。第六，審查企業(yè)有無違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對(duì)于這點(diǎn)，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5提高審計(jì)成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)該充分利用審計(jì)結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，從而提高企業(yè)的效益。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，在實(shí)踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處并及時(shí)給予解決。審計(jì)人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索過程中，要強(qiáng)化效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用下，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

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［5］徐小軍.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與效益審計(jì)相結(jié)合的探索和實(shí)踐［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(7).

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的性能[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)和管理手段。

（2）企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題[2]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值之一是對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提高有著重要的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開拓了空間、積累了經(jīng)驗(yàn)，在客觀條件允許時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)更應(yīng)該利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題研究

（1）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式的影響，仍然有大多數(shù)企業(yè)沿用粗放型經(jīng)濟(jì)管理方式[3]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，這種老舊的經(jīng)濟(jì)管理方式以已經(jīng)不再使用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的綜合考核，一味套用部分成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，造成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的混亂，導(dǎo)致本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走下坡路。

（2）企業(yè)人力資源管理不完善

人力資源管理是近年來逐漸興起的一項(xiàng)管理科目，還處于起步階段，也存在著眾多問題，這些問題給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的影響[4]。企業(yè)員工流失過快，在多數(shù)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)過程中，都存在著剛剛培訓(xùn)完的不久的員工離開企業(yè)或流失的問題；企業(yè)的人力資源管理缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，在人力資源管理中，對(duì)員工的監(jiān)督是重要環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中都缺乏了有效的監(jiān)督；企業(yè)的人力資源管理缺乏行之有效的績(jī)效評(píng)估和考核以及獎(jiǎng)懲制度。

（3）企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

由于部分企業(yè)的管理層經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱，因而企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過程中，偏重于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性，致使企業(yè)的商品生產(chǎn)和銷售得不到經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，不僅嚴(yán)重陰_礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大隱患。此外，因經(jīng)濟(jì)管理在部分企業(yè)中得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，因而其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門職權(quán)模糊，不僅無法發(fā)揮其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的職能，同時(shí)還給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了一定的負(fù)擔(dān)。

（4）企業(yè)對(duì)其員工的培訓(xùn)不到位

在市場(chǎng)中企業(yè)的發(fā)展水平呈現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)這在很大程度上取決于企業(yè)員工素質(zhì)的差異。企業(yè)員工的素質(zhì)不僅直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)同時(shí)也時(shí)刻影響著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)中只有很小一部分企業(yè)注重了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作不僅造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后同時(shí)也在一定程度上造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的落后。

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織陳舊

企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前處于不敗地位，就必須要跟進(jìn)時(shí)展的步伐，不斷更新企業(yè)的管理組織。然而一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織顯得陳舊落后，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式過于單一；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織過于交雜，職能不明確，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策不精誰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢；企業(yè)管理過于寬松，造成企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效甚微，經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)能力差。這些問題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織過于陳舊所造成的。

3. 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究

（1）設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評(píng)估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。

（2）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，使企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，以獲得在競(jìng)爭(zhēng)過程中有利地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)管理者應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的重要思想，應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出全面改革；在日常經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中，還應(yīng)努力引導(dǎo)員工，提高部門員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營(yíng)下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。

（3）完善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫；經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。

（4）加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心，并定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，做到知人善任，加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度。

4.結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下爭(zhēng)取企業(yè)最大的利益，是當(dāng)前企業(yè)追尋的重要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動(dòng)和基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、合理地進(jìn)行，取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化

隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是必然的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不僅能滿足社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高的要求，也將會(huì)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理思想和組織一定要跟得上。經(jīng)濟(jì)管理思想由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標(biāo)、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想。這種理念開始考慮到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤。要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運(yùn)用工具的現(xiàn)代化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理工具和手段的現(xiàn)代化?？茖W(xué)化的管理，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的程序化活動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的運(yùn)用，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中吸收和采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到了有效、及時(shí)的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的這些具體內(nèi)容之間是相互促進(jìn)的，它們是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須綜合抓起，這樣才能更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的民主化和專業(yè)化。不管是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，都是企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮的程度是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化政策決定的。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開國(guó)家對(duì)民主化的強(qiáng)化和具體政策的實(shí)施。企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志就是管理人員的專業(yè)化。只有了解了經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)管理原理，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，才能夠有效的將企業(yè)的各個(gè)決策落實(shí)到具體的行動(dòng)中。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)的高投入研究，更離不開國(guó)家對(duì)民主化的重視和實(shí)踐。通過國(guó)家不斷的將自己的國(guó)情與國(guó)際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，通過吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

（一）中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不同區(qū)域發(fā)展不平衡，這是我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，由于社會(huì)生產(chǎn)力也存在較大差異，這就造成了管理水平的差異。而且由于多種所有制形式、經(jīng)營(yíng)方式和分配方式共存，這也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化帶來一定的制約和影響。因此，要以實(shí)際國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，參考國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

（二）國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。首先，不能隨意就丟棄我國(guó)多年的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些也將是搞現(xiàn)代化管理的參考對(duì)象，要認(rèn)真甄別，汲取精華，舍棄糟粕，而不是全都丟棄不用。其次，對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)管理手段和技術(shù)，也要認(rèn)真借鑒，但不能一味全部接受，要結(jié)合實(shí)際國(guó)情，消化和理解對(duì)我們適用的國(guó)外的技術(shù)和手段，例如：電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、信息加工和處理技術(shù)，這些都是管理現(xiàn)代化必需的技術(shù)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性。在知識(shí)成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，這就會(huì)摧生出在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)的自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化趨勢(shì)。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中肯定會(huì)遇到很多問題，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的進(jìn)步而產(chǎn)生的新型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速而有效的重組。

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人本化管理趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程緩慢且低效。而科學(xué)管理則使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率運(yùn)作，科學(xué)化管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過實(shí)現(xiàn)人本化管理來提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。

人本化的管理就能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，通過真心實(shí)意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。

（五）硬件管理向軟件管理轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財(cái)、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理 “知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對(duì)這些理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化管理趨勢(shì)。知識(shí)是改變命運(yùn)的武器，同樣是改變企業(yè)命運(yùn)的有利工具。企業(yè)為了面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開始將企業(yè)管理的重點(diǎn)從人、財(cái)、物等硬件轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)增加上。專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)最重要的一種資源。知識(shí)就是前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)的精華部分。所以，企業(yè)開始逐漸注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識(shí)，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過不斷的學(xué)習(xí)?？梢越o企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)。市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進(jìn)行冷靜思考過的企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者才是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切源頭。在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過程中，消費(fèi)者才是第一位的，要最大限度的滿足消費(fèi)者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費(fèi)者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心。

（八）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率，能夠有效的實(shí)現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，能促進(jìn)企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行良好的交流。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉企業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力，將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

在我國(guó)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

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篇10

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)復(fù)雜的、包含眾多考核項(xiàng)目的工程，它涉及多方面的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，只有運(yùn)用各種方式把握主要原則，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)因素之間的比較。系統(tǒng)性原則是反映相關(guān)因素的相關(guān)性和整體性，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益整體的研究至關(guān)重要。而可比性和可操作性，是將經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)因素與實(shí)施縱向比較或橫向比較的實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，看具體方式下相關(guān)因素是否有不同時(shí)期的差異或者不同指標(biāo)間的差異，相關(guān)因素是否容易獲取，獲取的信息是否充分、有效。對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行分析，是確定運(yùn)用何種經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)。如將投入與產(chǎn)出作比較。為提高經(jīng)濟(jì)效益，可以在生產(chǎn)投入一定的情況下，提高產(chǎn)出量，這樣產(chǎn)出的凈增加數(shù)就增多，即企業(yè)的利潤(rùn)就變大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。若產(chǎn)出的總數(shù)一定，那么若實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素投入量的降低，就要大大減少成本，生產(chǎn)效益也會(huì)實(shí)現(xiàn)提升。這種相關(guān)因素的綜和論述，是為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)作參照，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合這種動(dòng)態(tài)操作方式，促進(jìn)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的合理性、高效性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)分析

選取一定的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、償債能力和盈利能力等進(jìn)行分析。運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出指標(biāo)的差異所在，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行狀況詳細(xì)分析，這種方法靈活高效，具有較高的實(shí)用性，便于電力企業(yè)管理者用于決策。它的具體操作步驟有：（1）分析與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的各因素，尋找不同層次不同結(jié)構(gòu)下因素的變化關(guān)系，如利潤(rùn)總額在一定時(shí)間區(qū)間的變化。（2）對(duì)于不同區(qū)間的指標(biāo)進(jìn)行大小比較，形成對(duì)稱矩陣，確定不同時(shí)間內(nèi)指標(biāo)的大小變化，即是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的作用大小。(3)對(duì)矩陣進(jìn)行計(jì)算，得出評(píng)價(jià)函數(shù)，進(jìn)而計(jì)算得出權(quán)重系數(shù)，再通過檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益排序，從而使得動(dòng)態(tài)分析客觀合理，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)更具實(shí)際意義。此外，層次分析法也是動(dòng)態(tài)分析的一種，它將選定的指標(biāo)實(shí)行定量或者定性的分析，劃分不同層次，通過層次結(jié)構(gòu)比較電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。其具體步驟是：（1）選定某一因素，將其劃分具體層次結(jié)構(gòu)，如盈利能力，從高到低劃分幾層。（2）將高低層次分別對(duì)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)度的大小依次排列，形成判斷矩陣。（3）對(duì)判斷矩陣中，盈利能力在某層次中所占的比重進(jìn)行計(jì)算和篩選，然后確定某一層次對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)重是多少。這種方式也是綜合評(píng)價(jià)的較好方式，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究中也具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

三、構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系

首先，要確定電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的構(gòu)建方式。在對(duì)各相關(guān)因素進(jìn)行整體了解后，對(duì)影響較大的因素展開詳細(xì)調(diào)查信息的充分獲取，要使這些指標(biāo)形成體系，信息足夠充分。具體實(shí)施時(shí)，是將盈利能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)等具體項(xiàng)目列下來進(jìn)行分析，同時(shí)不能只注重企業(yè)效益，還要對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)度指標(biāo)進(jìn)行考察，確定準(zhǔn)則層，最好確定具體的細(xì)化指標(biāo)，然后實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)研究。其次，優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)研究的指標(biāo)。選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，采取恰?dāng)?shù)牟襟E，爭(zhēng)取動(dòng)態(tài)研究的簡(jiǎn)單化，保證研究結(jié)果的實(shí)用性和可參考性?？梢韵却_定經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和社會(huì)效益，再對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，例如財(cái)務(wù)指標(biāo)包括什么，社會(huì)效益是指哪些方面等，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，具體到每一要素就是對(duì)動(dòng)態(tài)研究的優(yōu)化。另外，對(duì)于重復(fù)的指標(biāo)進(jìn)行精簡(jiǎn)，因?yàn)椴煌笜?biāo)重復(fù)的信息會(huì)大大降低動(dòng)態(tài)研究的效率，因而要剔除出去，確保選擇指標(biāo)的高效性，使得對(duì)國(guó)家電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)研究更科學(xué)、更具實(shí)用性。

四、結(jié)語