投資考核辦法范文
時間：2023-07-04 17:24:48
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篇1
關鍵詞:工程管理、弊端 、考核 、標準
中圖分類號：TV文獻標識碼：A
按水利部頒發了《水利工程管理考核辦法（試行）》以及考核標準（水建管〔2003〕208號），（以下簡稱《考核辦法》、《標準》）。近4年來，水利部建管司組織編制了《水利工程管理考核工作手冊》，成立了國家級考核驗收專家庫并對專家和部分管理單位的骨干進行宣貫；委托了中國工程協會組織驗收了國家一級水利工程管理單位30 個，委托了流域管理機構組織驗收了國家二級水利工程管理單位30個。在黃河三角周洲對中小河流工程設施依據《考核辦法》，制定了省級考核辦法和考核標準，逐步推進了水利工程管理單位的考核驗收工作。
《考核辦法》、《標準》在扭轉重建輕管的現象，促進水利工程管理單位規范化、法制化、現代化建設方面起到指導性的積極作用。但是在試行過程中，也發現了存在的主要問題和不完善之處。按照水利部建設與管理司的工作計劃，將對《考核辦法》、《標準》進行修訂。現根據多年來的工作實踐提出探討性建議意見。
1．關于《考核辦法》
1.1.第九條規定：水利工程管理單位根據考核標準每年進行自檢，并將自檢結果報上一級主管部門。據了解，這條規定在準備申報國家一級、二級水管單位是落實的，但是在絕大部分不準備申報的單位未能開展。其實，年度考核是對管理工作的達標總結，對規范日常管理工作意義重大。如果單純是為了評定國家級單位而進行考核。就失去了《考核辦法》制定的終極目的。究其主要原因，除了管理單位對考核工作的認識需提高之外，在《考核辦法》中，應制定相關規定，將管理單位歷年的常規性考核與考核驗收確定為國家級單位聯系起來，作為申報國家水管單位的必要條件。
1.2.在《考核辦法》中缺乏考核激勵機制的規定。在現階段普遍重建設輕管理的情況下，制定相應的激勵機制，樹立規范化、法制化、現代化管理的標兵是非常重要的。因此，需要制定考核激勵機制。目前，福建省實行對評為國家級管理單位給與獎勵，獎勵資金由水利工程維修養護歲修資金以獎代補，效果較好。
1.3.在申報國家級單位的必要條件方面應該嚴謹和完善。作為國家級單位工程是否安全，是否完成水管體制改革驗收手續是個重要問題。因此，應完善申報國家級單位的必要條件：按規定必須進行注冊登記、安全鑒定；水庫、水閘、泵站工程達到二類以上標準或經過除險加固達到二類以上標準；河道及引水工程中其他類型工程，達到設計標準，或雖未達到設計標準，但遇標準內洪水連續5年未發生險情；完成水管體制改革；新建工程竣工驗收后安全運行3年以上；由管理單位的上一級水行政主管部門主持的連續三年年度日常考核達到850分以上等。
1.4當前一家一戶經營土地已經發揮了巨大作用，它阻礙了當今農田水利基本設施建設，應成立1000畝甚至10000畝為莊園莊主經營，農田水利設施和沿海防潮大壩有莊主、企業、國家共同投資建設高標準農田水利基本設施和沿海高標準防潮大堤，便于管理大幅度提高農農民經濟收入，徹底解決城農差別。
1.5 關于《考核辦法》的結構和頒發形式
1.5.1.結構：
總則、考核項目、考核內容和評分規定、申報考核驗收必備條件、考核專家、考核（日常考核、考核驗收、復核）程序、獎勵規定、附則。
1.5.2.關于《考核辦法》的頒發形式。《考核辦法》是規范水利工程管理，加強行業監管的主要法規依據之一，現以規范性文件形式，法律效力不夠。建議以水利部令，配套規定需進一步完善。
2.關于《標準》
2.1.在適用范圍方面，目前僅有水庫、水閘、河道堤防的考核《標準》，缺泵站、引水工程（灌區）考核標準，需增加工程類別如：引水工程、泵站工程、灌區工程，形成較完整的水利工程管理考核體系。
2.2.《標準》修訂的指導思想和編制原則是：依據水利工程管理相關法規和技術規程，把建好的水利設施讓莊園和企業管理，促進管理工作法制化、規范化、現代化，加強安全和風險管理，發揮工程設計效益。
2.3．在考核類別設置上，應考慮管理設施、組織管理、安全管理、運行管理和財務管理。考核內容要盡量以相應的政策法規技術規程規范為依據，內容和預期達到的目的需確切。賦分原則力求量化細致和準確。
2.4.考核類別增加管理設施，以利提高國家級和莊園企業硬件條件，以水庫管理單位為例：參照工程管理設計規范要求對各類管理設施的建立健全、功能及質量配置進行賦分如：內外觀測設施（設備）、水文站網（水質監測）建設和設備配置、內外通訊和設備、內外交通和設備、防汛倉庫和防汛器材、辦公用房生產生活、環境美化等。
3.關于《標準》的考核項目及考核內容
3.1. 在組織管理方面。
3.1.1.現考核內容中的內部事企分開問題，主要是依據當時有可能達到的水管單位體制改革的程度而制定，與現今改革程度和完成情況不符合，應做調整。是否完成水管體制改革是重點考核內容如：單位定性、按照部頒標準定崗定編、事企分開、莊園企業共同養護經費渠道落實等。
3.1.2.管理單位的人員素質及教育培訓應單獨列項，有利于提高管理單位的人員素質，加強能力建設。需增加考核的內容。如：專業技術人員所占的比重，崗位資質人員所占比重等；學歷培訓、上崗資格培訓等，
3.2.在安全管理方面。
3.2.1. 增加編制安全管理預案的考核內容，對于位于城市附近，以防洪為主的水庫還需要編制風險管理預案。
3.2.2.細化安全生產的考核內容，如安全生產的責任制是否落實，安全管理的措施是否到位等。
3.2.3.增加閘門和啟閉機設備登記評定考核內容。這關系到工程是否安全，設備能否安全運行問題。該項考核內容需按照《水利水電工程閘門及啟閉機、升船機設備管理等級評定標準》SL240-1999和，《水利工程啟閉機使用許可證管理辦法》的要求設置。
3.3.在運行管理方面。
3.3.1. 現代化考核內容需細化，以黃河三角洲平原水庫和中小河流攔河閘管理單位為例，現代化管理的項目如：水雨情自動測報系統、大壩內外觀自動監測系統、閘門啟閉機自動啟閉及水工建筑物運行安全監視、防汛、黃河三角洲沿海抗風暴潮決策支持系統、工程運行管理數據庫等。
篇2
關鍵詞：經濟增加值；優越性；治理機制
中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
目前，我國許多企業都在推行經濟增加值(EVA)的管理方式，國資委也準備對下屬的中央企業采用EVA的評價體系。
一、經濟增加值的涵義及計算
1.涵義
經濟增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)是由美國學者Stewart 1982年提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司(Stern Stewart & Co.)注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。
思騰思特公司認為：企業在評價其經營狀況時，通常采用的會計利潤指標存在缺陷，難以正確反映企業的真實經營狀況，因為它忽視了股東資本投資的機會成本，企業贏利只有在高于其資本成本(含股權成本和債務成本)才為股東創造價值。經濟增加值高的企業才是真正的好企業。
2.EVA的計算
EVA的基本計算方法：
EVA=稅后凈營業利潤(NOPAT)－資本成本＝(R-C)×A = R×A-C×A
式中，R：資本收益率，指企業凈利潤與平均資本的比率；
C：加權資本成本，指企業權益資本成本與債務資金成本的加權平均值；
A：投入資本，指所有者在企業注冊資本的范圍內實際投入的資本。
在EVA的體系中，資本收益率的高或是低并不能作為評價投資和企業經營狀況好壞的唯一標準，關鍵在于所取得的收益比資本成本是更少還是更多。一般情況下，當資本收益大于資本成本時才做到資本增值，當資本收益等于資本成本時視為資本保值，當資本收益小于資本成本時資本就發生了貶值。
二、經濟增加值評價系統優越性
傳統的業績衡量指標存在兩個缺陷：(1)沒有扣除股本資本的成本，導致成本的計算不完全；(2)計算以會計報表信息為基礎，而會計報表信息對公司業績的反映本身就存在部分失真。因此，傳統的業績衡量指標無法準確反映公司為股東創造的價值。與傳統的業績評價系統相比，經濟增加值評價系統具有以下幾方面的優越性：
1.客觀反映企業經營業績
經濟增加值考慮了全部資本的成本，計算的是經濟利潤，而會計利潤只考慮債務資本成本，將權益資本成本排除在外，無疑虛增了利潤。經濟增加值比會計收益指標更能真實反映企業的經營業績，促進企業樹立正確的成本觀念，遏制企業不計成本盲目增資擴股，不斷圈錢的欲望，有利于規范企業投資行為，謹慎投資，實現企業資產的保值增值，以經濟增加值作為企業追求的最終目標，有助于更好地轉變經濟增長方式，可以較準確地反映企業在一定時期內所創造的價值，實現企業價值最大化。
2更好地協調各部門的行動
經濟增加值作為一個綜合性指標，囊括了對發展創新、風險等因素的考慮。同時也涵蓋了關于基礎管理，人力資源管理等制度性的要求，企業員工的收益只有在經濟增加值不斷提高的條件下才能提升，這就把員工利益與企業價值最大化目標有機結合起來，在一定程度上消除了利益沖突，使企業內部上下朝著同一個目標共同奮進。
3.促進技術創新
在現有的會計核算模式下，研發費用、無形資產攤銷作為期間費用抵減當期利潤，無疑影響經營者的當期業績，所以經營者不希望把錢投到研究和銷售推廣上，其結果迫使經營者在項目投資時首先考慮其對會計利潤的影響，而不是考慮以此帶來的高于資本成本的收益。經濟增加值把對研發費用、無形資產投資作為資產負債表中一種需要培育的新型資產，這些資產會在將來的經濟增加值中相應攤銷，從而鼓勵經營者進行有利于企業發展的投資活動，促使企業經營者自始至終注重長遠效益，通過技術創新保證企業持續、穩定、健康發展。
三、經濟增加值在央企應用及效果
為進一步完善經營業績考核辦法，促進中央企業層層落實國有資產保值增值責任，推動企業實現可持續發展，2009年12月28日，國務院國有資產監督管理委員會公布了新修訂的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》(國務院國有資產監督管理委員會第22號令，以下簡稱新《考核辦法》)，自2010年1月1日開始執行。
與原《考核辦法》相比，新《考核辦法》的主要變化是年度經營業績考核基本指標中的利潤總額指標保持不變，EVA取代了原有的凈資產收益率成為業績考核的核心指標，并占到40%的考核權重。可以說，EVA指標的考核是此次修改完善業績考核辦法的重點，它意味著國資委對中央企業考核“指揮棒”的導向從重利潤到重價值的重大變化，即從今年的第三任期開始，全面推進EVA考核，實現中央企業業績考核工作從戰略管理向價值管理階段的轉變。這種改變主要是基于以下原因。
1.國內3年EVA考核試點工作卓有成效。國資委有關負責同志在2010年年初的中央企業負責人經營業績考核工作會議上指出，EVA考核試點工作已經開展了3年，自愿參加試點的中央企業逐年增多，2009年已達到100戶，超過中央企業總數的四分之三。3年的試點在一定程度上證明了EVA考核在引導企業科學決策、控制投資風險、提升價值創造能力等方面可發揮積極作用。中央企業全面推進EVA考核工作已經具備相應條件。
2.強化中央企業資本成本和價值創造理念的必要性。長期以來，中央企業的業績考核體系主要以財務指標為主，而財務指標又以利潤等絕對量指標為主，其結果是有些中央企業只注重賬面業績和經營規模等指標，忽視資本成本，片面追求規模擴張的發展模式。虧損了，國家、老百姓買單；盈利了，企業自己花，提高員工的福利待遇。采用EVA考核后，如果一個企業的EVA為負，即使利潤大幅增長，也只能說明該企業在考核期內是“虛盈實虧”。因此，引導中央企業注重資本使用效率、提高價值創造能力是非常必要的。
參考文獻：
[1]張源.經濟增加值的效用分析[J].廣東經濟,2004(11).
篇3
一、適用范圍
本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經理；
2.各分支公司副總經理；
3.其他經董事會聘用的經營層高管人員
二、考核形式及收入構成
1.收入形式
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構成
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
三、考核指標及基數
1.考核指標
考核指標以凈資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。
2.指標基數
（1）凈資產收益率：7%；
（2）發展進度：當年實現主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%
四、基準年薪標準
在完成以上考核指標基數的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經理：12萬/年
2.副總經理：7.2萬/年
3.其他：6萬/年
五、風險收入考核辦法
風險收入=凈資產收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）
1.總經理考核辦法
（1）凈資產收益率：低于7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發展速度：若公司當年實現主營收入低于上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法
上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經理：50%——60%
（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%
六、單項獎罰考核辦法
XX公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
七、年薪收入評估考核程序
1.各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據財務決算情況，計算出本年度凈資產收益率，發展進度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；
2.企管小組組織財務人員對以上數據進行審計后，做出評議意見，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會；
3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結果按規定予以說明。
八、其他事項
1.經營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；
2.經營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；
3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
4.總經理離任時要進行離任審計，如發現有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還
5.經營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；
6.年薪酬工資支付采取月度預發，年度結算的辦法。月度預發的金額按基準年薪月平均數計發，并單獨建立發放臺帳；
7.經營層高管人員實行年薪制后，將于本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；
8.本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；
9.如遇國家政策重大調整，或發生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。
篇4
一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉鎮、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉鎮區位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區組織競賽和考核，其中鄉鎮劃分為三個賽區，市直部門劃分為七個賽區。同一賽區內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。
二是在考核內容上突出系統性。按照“統籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉鎮賽區主要考核新上項目、財政收入、穩定等10項公共指標，市直部門賽區考核指標分為公共指標和業務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優化經濟發展環境等六項；業務指標根據各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現了全面、協調、可持續發展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日常考核與年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確保考核公開、公平、公正，有效規避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現象。
四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據。市委明確規定，提拔重用干部，優先考慮各賽區獲“實績突出”等次的單位。對各賽區獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區連續兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優秀干部，對12名實績較差、不勝任現職的領導干部區別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。
市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。
一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統考評方法存在的一些局限性和誤區，對領導班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經濟增長轉到了堅持以人為本和社會全面發展上來，從注重短期發展轉到了促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展上來，進一步增強了落實科學發展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。
二是考濃了干事創業的良好氛圍，推動了全市經濟社會的快速發展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創業的良好氛圍，保證了全市經濟社會發展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經濟發展漸入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
篇5
一、本月工作回顧
1、組織完成了金屬制品公司和新材料公司日常財務會計業務的核算。
2、合理安排資金，確保工資，水電，盤元、鋁桿，稅費等款項的及時支付，支持生產經營的正常開展。
3、完成了11月會計報表的編制和報送，金屬制品公司11月實現營業收入4419萬元，實現利潤52萬元，新材料公司11月實現營業收入1826萬元，發生虧損333萬元。
4、按照2016年績效考核辦法，完成了11月績效考核系數的確認。
5、完成11月經濟活動分析的編制。
6、完成2017年績效考核辦法初稿。
7、協助評估師對金屬制品公司進行資產評估（評估基準日2016年10月31日），用于外方轉讓股權。
8、與江西新華簽訂額度1億元的借款協議，從江西新華借入3000萬元，再轉給新材料公司，全部歸還花旗銀行現金池借款。
9、按照新鋼折舊政策，調整2017年7月起的固定資產折舊年限和殘值率進行調整，沖銷金屬制品和新材料公司折舊費280萬元。
二、2017年01月工作計劃
1、做好金屬制品公司和新材料公司日常財務會計業務的核算。
2、完成12月會計報表的編制。
3、做好12月經濟活動分析的編制。
4、制定下發2017年績效考核辦法。
5、按照新鋼政策，完成制造費用和期間費用明細科目的設置。
6、繼續做好從江西新華借款，再歸還花旗銀行現金池借款的相關工作。
7、歸還新余中行500萬元到期借款，騰出授信額度，用于開具30%保證金的銀承，最大限度盤活資金。
8、配合行政部開展金屬制品公司外方股權轉讓，金屬制品和新材料公司的吸收合并相關工作。
9、針對新鋼公司財務基礎工作檢查的整改通知，落實整改措施。
三、有關建議
1、從新鋼審計處得到消息，根據中央八項規定的要求，煙酒、茶葉、禮品、KTV、足浴、按摩等發票不允許報賬，新鋼財務和審計已開展聯合檢查。
2、培訓費用的報賬規定：培訓前先填寫培訓申請報培訓專員備案，培訓報賬單報培訓專員登記簽字。
3、盤活公司賬上的銀承，固定資產投資招投標標書注明銀承和現款支付比例。
4、充分利用公司網站，采購招標和比價上網公布，增加透明度。
篇6
為深入貫徹黨的十精神，全面落實號文件，牢固樹立科學發展觀，積極實施經濟強鄉的戰略方針，突出工業經濟發展的主體地位，確保完成和超額完成市、鄉工業經濟各項目標任務，特制定2013年村級工業經濟考核辦法如下：
一、考核內容
1、主要考核指標：新辦企業、國稅開票銷售、兩稅收入、招商引資、技改投入、中心工作、統計報表七個方面，考核指標見附件。
2、加分指標：按《鄉2013年村級物質文明和生態文明建設考核意見》加分項目計算。
二、分值及考核標準
1、新辦企業15分
新注冊資本200萬元以上的企業，并在本鄉生產、開票納稅，以工商注冊、稅務登記為考核依據，考核按完成任務的比例計分。
2、國稅開票銷售20分
以國稅部門實際開票銷售為統計依據（不含列統企業）考核按完成任務的比例計分。
3、兩稅收入20分
以國、地稅部門提供的開票納稅數為依據（不含列統企業）考核按完成任務的比例計分。
4、招商引資信息15分
完成鄉招商引資信息數，并向鄉招商分局提供有價值的項目信息（以提供的信息項目落戶為準），因政府因素不能在本鄉落戶而實行飛地項目視同計分，考核按招商分局提供的依據為準，按完成任務的比例計分。
5、技改投入10分
2014年元月5日前，各村將相關企業技改項目投入（當年生產、經營投入）票據復印件加蓋企業公章報鄉工業三產科，由鄉工業三產科組織人員到現場評估驗收，考核按完成任務的比例計分。
6、中心工作10分
積極參加鄉會議，按時完成鄉交給的中心工作任務，會議缺席一次扣2分，未按時完成鄉交任務見一次扣3分，考核以工業三產科記載為準，扣完為止。
7、統計報表10分
完成鄉交產值、銷售、利稅、利潤指標，在規定的期間報送報表、遲報一天扣1分，報表內容不全，缺一項扣0.5分，考核按完成任務及扣分情況計分。
三、加分項目
1、當年招引一個投資1000萬元以上工業項目進集聚區、征地10畝以上，達到當年注冊開工建設，加8分，市外項目加10分。
2、當年新辦一個實質性生產企業，投資規模在300萬元以上，取得注冊登記和一般納稅人資質，當年開工建設，當年納稅10萬元以上（含10萬元）加4分，納稅每超5萬元加計2分。
3、當年完成一家注冊資本500萬元以上的工業企業加計3分，完成一家注冊資本1000萬元以上的工業企業加計5分（不含原企業增資、改名及一企兩牌）。
篇7
單位名稱（蓋章）：**縣局（分公司）
課題名稱
加快三支隊伍建設 建立反饋聯動機制 提升市場凈化水平
類 別
（相應選項
內劃√）
a卷煙營銷類 b物流網建類
c煙葉類 d專賣法規類☑
e財務審計類 f人事類
g黨建類 h信息化類
i投資采購類 j其他類
起止日期
2019年1月 ---- 2019年12月
協作單位
綜治網格管理工作領導小組、當地派出所
人員組成
姓名
職務
職稱（專業）
成員
擬解決的
主要問題
1、明確綜治網格管理員、社區警務助理、自律小組（建成三支隊伍）煙草普法宣傳、涉煙違法線索反饋等工作職責，通過制度的建設明確三支隊伍的工作目標及工作要求；
2、針對三支隊伍的工作崗位的特殊性，制定考核辦法，起到激勵工作積極性的作用；
3、根據工作的推進，初步形成三支隊伍的建設、運行、考核、獎懲以及三方聯動的工作要求，達到凈化煙草市場的目的。
主要做法
課題初期階段（2019.1-2019.3）
1.通過同綜治網格管理工作領導小組、當地派出所以及價格紀律互助小組進行對接，針對三支隊伍不同崗位、活動范圍及涉及人群的多樣性進行工作流程梳理，明確工作內容及工作職責。
2.確定三支隊伍的工作模式、互動模式、反饋模式，初步建立交流平臺（微信），進行相關制度的出臺制定。
課題實施中期階段（2019.4-2019.11）
1.在**進行初步運行、磨合，必要的時候可以進行模擬演練，達到鍛煉隊伍的目的。
2.根據日常工作實際，進一步明確綜治網格管理員、社區警務助理、自律小組在煙草市場管理職責任務，進行法律法規、真假煙鑒別、現代營銷及管理以及辦案技巧的培訓；
3.完善三支隊伍在日常工作中的互動平臺，根據實際情況對三支隊伍開放部分煙草專賣管理體系中的功能，達到信息查詢、反饋、協辦的作用（臨沂e家）。
課題結題階段（2019.12）
1.匯總歸納分析，提煉經驗、總結教訓，對工作職責、工作流程以及考核辦法進行進一步完善和提升。
2.匯總課題圖形，把問題、分析、改正措施，建立長久機制。
3.建立聯合監管長效協作機制、建立宣傳引導機制、建立后續監管體系、建立輿情檢測體系的“四建”監管新模式。
創新點
1.進一步延伸了煙草市場管理觸角，市場整治機制更加成熟和完善。形成了縣鄉村店四級聯動，實現了橫向到邊、縱向到底、分級管理、各負其責的市場整治格局，有效完善了煙草市場監管網絡，提升了基層煙草市場秩序規范化管理水平。
2.進一步拓寬涉煙案件信息的收集渠道。通過加強舉報獎勵政策宣傳以及反饋平臺運行，進一步提高綜治網格員、社區警務助理、自律小組的主動收集、自發舉報涉煙違法行為積極性。
3.拓寬煙草法律法規宣傳渠道，營造良好的社會氛圍，提高廣大群眾參與煙草市場治理的積極性和遵紀守法的自覺性。。
預期成效
有效提高三支隊伍的工作效率和聯動機制，激勵其工作積極性，完善工作職責，達到凈化煙草市場的目的。
推廣價值
市縣鄉對網格化運行以及煙草市場的管理高度重視，目前沒有對這三支隊伍建設形成明確的管理辦法和聯動機制，工作職責不明確、工作成效評價不健全、工作方法不得當，造成三支隊伍的工作熱情不高，通過建立健全各崗位人員的工作制度、明確工作職責及目標，確定考核辦法，充分調動全員參與的積極性，為更好地維護煙草專賣市場打下堅定的基礎。
進度安排
1.2019年3月底之前，完成三支隊伍工作職責及考核辦法的制定與。
2.2019年4月-2019年11月，由綜治網格管理工作領導小組、當地派出所、縣局（分公司）專賣監督科牽頭，莒**推動落地實施。期間根據需要不定期歸納總結實施經驗，發現和改正存在的問題，使其不斷完善。
3.2019年12月，課題總結，成果上報。
成果形式
形成可運行、可復制、操作性較高的工作機制和制度
經費預算
篇8
關鍵詞：成本控制；全過程；鉆井企業
面對國際油價低位震蕩，面對低油價寒冬期和經濟發展新常態，不斷探索鉆井成本全過程控制模式，從事前、事中、事后和抓好優化入手，把握好每一個環節、每一個節點，對促進成本控制良性運行，夯實鉆井企業經濟基礎極為重要。
一、從源頭入手，抓事前――細化成本預算指標，明確成本費用目標
成本預算是成本控制的基礎和源頭，它主要為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。要按照全面預算一體化管理要求，加強財務預算管理，嚴格審批程序，規范資金運作，嚴格控制對外支出，杜絕各種不合理開支。要建立鉆井成本細分臺賬，大到管理費用整體提取，小到一根別針使用，逐步分解到部門臺賬、單位臺帳、崗位臺賬管理，真正做到“精確預算、量化考核、規范管理”，實現預算配置與經營部署、生產任務與預算目標、施工組織與預算運行、經營責任落實與鉆井質量提升的緊密結合。在編制成本預算時，要運用目標成本法實施細化的成本指標預算制度，按照成本的構成特點，將成本劃分為直接成本和間接成本，建立成本節點與管理責任相匹配的管理體系，實施“公司職能部門基層隊班組（崗位）”的分級管理模式，以確定出不從層面的目標成本。例如，通過召開成本對接會進行分析論證單項成本年度（月度）預算，利用網上公示的方法確定單項成本分解原則，從而確定基層隊的成本目標，通過召開班組職工座談會或調查問卷的形式，討論確定班組直接成本與管理要素指標，確保預算的公平、公正并被各成本層所接受，以提高預算的嚴肅性與執行力度。
二、從管理入手，抓事中――強化生產過程控制，建立監督檢查機制
生產過程中降低成本是最直接有效的途徑，過程控制與過程監督對于實現成本控制至關重要。要積極適應石油工程體制機制變化和價值管理要求，建立以市場為導向，以利潤為核心的生產成本管理機制，實施低成本、高效益、穩基礎的生產經營策略。一是深化三級價值管理，發揮三級精細、現場管理的優勢，引導基層做實預算編制、成本核算、投入產出分析、決策優化、效益考核到班組、崗位；二是健全基層效益管理，健全生產標準成本，以班組為分析主體，促進班組和單井的生產成本核算及效益管理，努力實現低油價下成本、投資、工作量的最佳匹配與最好效益。
同時，要建立一套與之相配套的監督檢查機制，如在鉆井施工作業管理過程中，通過實施“強化施工前成本預算、強化施工過程成本控制、強化結算把關、強化考核兌現”等四個強化管理辦法，明確成本費用發生過程中從施工前設計到過程監督、結算、考核激勵等一系列過程控制措施，細化成本費用發生前后的每一個過程管理，對每一個環節制定相應的管理責任與考核辦法，使每一位管理人員、操作人員都有明確的責任和目標，從而有效降低鉆井施工成本。
三、從考核入手，抓事后――強化剛性責任考核，發揮考核激勵作用
科學設置考核指標。責任考核指標的設置合理與否，是能否完成生產經營任務的關鍵，指標設置的合理，能夠涵蓋生產經營全過程，壓力傳遞到位，就有了完成生產經營任務保障。通常在指標分解時會出現這樣的誤區，認為指標分解的越多越細越好，其實不然，在成本分解時，必須是通過努力可實現的，必須是可控成本，付出最大努力也不能實現的指標不可取。
合理確定目標值。目標是員工努力的工作方向，只有確定明確的、科學的激勵目標，才能使員工對照標準和要求，不斷修正自己的行為方向，確保任務完成。在目標值的設置上最好按照“跳一跳，夠得著”，這樣既具有挑戰性，又具有可實施性，過高或過低的目標都會使員工降低工作積極性。
健全完善考核辦法。考核辦法要做到考核內容具體明晰，控制目標明確，獎、罰分明，獎罰幅度具體、適中。一般來說，成本指標考核主要包括直接成本的考核與間接成本的考核。因此，在考核中要把握好兩者的權重比例。目前基層考核存在兩種現象，要么實行100%的完全考核，要么是幾乎不考核。結合工作實踐，筆者認為對成本的考核，應該采取成本總額與責任指標權重比例相結合的辦法，這樣既可以賦予基層員工總成本的控制責任，又可以提高員工參與過程管理的責任意識，通過適當拉開效益工資差距，真正體現“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”、“干與不干不一樣”，充分體現權責利相統一。
實行嚴考核硬兌現。有的單位制定了很多管理辦法，但缺乏執行力，在執行過程中礙于面子，許多好的考核辦法最后流于形式，使考核激勵機制變成一紙空文。只有實行嚴考核硬兌現，才能真正激發干部員工參與全過程成本控制的積極性和創造性。
四、從創新入手，抓優化――引入科技創新機制，有效降低運行成本
企業的生命力在于它能不斷創新，企業要發展就必須尋求創新途徑，不斷創新機制，為企業注入發展活力，加大科技投入以及為有效投入新工藝、新技術，依靠現代科學技術手段來有效降低運行成本。
運用新技術有效降低運行成本。科學技術就是生產力，運用新技術、新方法是實現降本增效的重要途徑。要充分發揮人才優勢和區域優勢，精攻特色技術，出品牌技術。要加大科研投入，提高科研能力，走科技創新促發展，技術進步創效益的路子。如，近年來，某鉆井公司通過二界面鉆井質量技術的推廣應用，在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究，以及在特殊工具研發等課題項目上加大科研力度，突破制約鉆井技術發展的瓶頸，通過科技創新實現成本控制提檔升級。
運用關鍵技術降低施工成本。對鉆井企業來說，要結合區域鉆井實際和外部市場需求，尤其是要做好油田重點區塊的鉆井技術研究，通過建立不同地區的地層壓力預測模型和地溫梯度變化模型，通過重點領域關鍵技術的突破和掌握，提高鉆井設計和施工的科學化水平，以此來把握成本控制先機和經濟效益主動權。
參考文獻：
[1]李營，采油礦全面成本管理方法探索，中國化工貿易，2014年第8期
[2]劉芳，鉆井成本管理與控制淺，建筑工程技術與設計，2015年第12期
篇9
一、考核對象
區“四大家”領導；各鎮（區）；區直各部門。
二、考核內容
（一）全省縣域經濟考核涉及的發展指標。
考核項目：以當年全省縣域經濟考核具體指標為準。
（二）全區重大經濟工作。
考核項目：1、市委、市政府下達的各項經濟指標及與我區簽定的經濟工作目標責任狀；2、區委、區政府以文件形式明確的重大經濟工作；3、全區重要工作會議安排的重大經濟工作，區委、區政府交辦的重要經濟工作任務；4、區“四大家”領導包保的重點項目。
（三）鎮域經濟發展。
考核項目：1、規模以上工業總產值；2、企業成長工程；3、固定資產投資額；4、地方一般性財政收入；5、農民人均純收入；6、特色產業；7、招商引資；8、向上爭取資金；9、經濟效應；10、經濟評議。
（四）區直部門服務經濟發展。
考核項目：1、招商引資；2、向上爭取資金；3、經濟效應；4、經濟評議；5、服務經濟發展。
（五）村級經濟發展。
考核項目：1、經濟總收入；2、農民人均純收入；3、集體純收入；4、固定資產投入；5、招商引資；6、稅收；7、社會事業；8、村莊環境。
三、考核辦法
區委、區政府成立“區經濟工作目標管理及考核辦公室”（以下簡稱考核辦），統一負責全區經濟工作目標的管理及考核工作。全區經濟工作目標管理及考核，堅持公開、公平、公正的原則。
（一）全省縣域經濟指標的考核評定，由區統計局負責。
區統計局根據全省縣域經濟指標考核結果，對責任單位所承擔的縣域經濟指標進行排位。對排位前移的責任單位進行表彰和獎勵；對排位后退的責任單位給予批評。獎勵標準按照《區關于進一步加快區域經濟發展的激勵辦法》執行（以下簡稱《激勵辦法》）。
（二）重大經濟指標的考核，由考核辦、區直相關職能部門負責。
第一，區考核辦做好市下達任務的銜接工作，對與市政府簽訂了責任狀的工作，直接應用市政府考核結果。圓滿完成任務的，在全市位次居于前列的，區委、區政府對分管的區領導和責任單位進行表彰獎勵（獎勵標準按照《激勵辦法》執行）；沒有完成任務的，區委、區政府要求分管的區領導在區“四大家”會上作情況說明，并對責任單位進行通報批評。
第二，做好文件下達、會議安排、重點包保重大經濟工作的監控考核。采取定期述評和年終總評相結合的方式。每個月初，在區“四大家”聯席會上，重大經濟工作的分管領導、責任單位主要負責人向區“四大家”陳述工作進展情況、存在問題、下步安排；每個季度向考核辦報告工作進度，年底報告工作目標完成情況。年終區“四大家”領導和責任單位主要負責人集中評議重大經濟工作完成情況。根據評議結果進行獎懲。完成任務好的，區委、區政府對分管的區領導和責任單位進行表彰獎勵（獎勵標準參照《激勵辦法》執行）；沒有完成任務的，區委、區政府要求分管的區領導在區“四大家”聯席會上作情況說明，并對責任單位進行通報批評。
（三）鎮域經濟發展指標的考核，由區經濟局、發改局、財政局、商務局、統計局等相關職能部門負責。
總體考核：根據綜合考核得分對全區13個鎮、1個經濟開發區共14個單位進行排位。區委、區政府對綜合排名前2名的鎮（區）、對綜合排名位次進位幅度前兩位的鎮（區）予以獎勵（獎勵標準按照《激勵辦法》執行）；連續兩年排在末位的，連續兩年退位幅度排名第一名的，對主要負責人實行組織調整。
具體實施：對考核的10項指標，堅持平時監控與階段性考核相結合的原則，實行一季度一通報，半年一考核，年終一總評。考核中，重點做好招商引資、爭取資金、經濟效應等指標的考核評定。
1、招商引資成果的認定。共分六個環節。
（1）程序。先由各單位向商務局申報，再由商務局牽頭組織經濟開發區、經濟局、財政局、發改局、審計局、統計局等單位組成專班進行復核認定，然后報分管區領導審批，最后報考核辦匯總。
（2）考核年度。當年1月1日至12月31日。
（3）基準。招商引資到位資金基數，以300萬元及以上的項目為統計考評基數（當年新引進項目總額在300萬元以下、100萬以上的，計入招商引資任務，不做獎勵）。
（4）要件。①工商營業執照（含驗資報告）；②合資合作章程及項目合同協議；③項目實際投資明細；④涉及該項目到位資金、設備的財務票據（沒有票據的，現場評估）；⑤聯合招商項目各單位分割比例證明材料（須在項目落戶1個月內申報）。
（5）界定。被已經認定為招商項目的原投資方將其項目又轉讓給其他投資方，其原投資金額不重復計入新的招商引資成果；若新業主有新的投入，則將新的投入部分計為招商引資成果。除當初引進時已確認的招商引資單位之外，其他單位再介入不能算招商引資成果。若原引資單位撤銷或變動，則應算服務該項目單位的招商引資成果。續建項目是指上一年引進，分期建設，尚未最終竣工的項目。對于超過合同期限的續建項目投資，按逐年遞減50%的比例計算招商引資成果。引資單位主要領導變動，不得將招商引資成果隨轉，引資單位要繼續為項目發展搞好服務。
（6）分割。①各鎮引進項目入駐區經濟開發區（含湖北深圳工業園），按6：4進行分割。②其他部門，聯合招商引資項目主體單位按70%計算，項目所在地若非引進單位可視其貢獻分割30%以內（具體分值以雙方協商為準），其余部分由參與招商引資的單位協商分割，并報商務局審定認可。③在聯合招商項目中，聯合單位不得超過3個，其中，主體單位只能為1個，否則，該項目不予認定。輔助單位的分割不得超過認定資金的30％。④主體單位必須是項目引進中介人所在單位或委托單位，以投資方第一次出具的引資主體單位證明為準。
2、向上爭取資金的認定。共分三個環節。
（1）程序。由區財政局、區發改局采取單位申報，組織專班復核認定，區分管領導審批的辦法，對各鎮（區）進行考核。
（2）考核年度。當年的1月1日至12月31日。
（3）分割。在向上爭取資金過程中，如果由多個單位共同配合，則單位之間應先協商好到位后的分割比例，簽字蓋章后報區財政局、區發改局備案，待該項目資金到位后據此認定。主體單位分割必須不低于該項目到位資金的80%，其余資金由參與爭取資金的單位協商分割。主體單位的認定，依據上級聯合下文對口的單位在向上爭取資金中所做的工作量及資金使用性質與歸屬來確定。
3、經濟效應的認定。共分三個環節。
（1）級別。是指市（廳）級及以上，包括市委、市人大、市政府、市政協及以上，省直廳級及以上。
（2）內容。是指經濟領域或服務經濟的相關內容。
（3）形式。即現場會、發文表彰、推廣經驗。
（四）區直部門服務經濟發展指標的考核，由區政府辦、區紀委、區行政服務中心等職能部門負責。
總體考核：根據職能、基礎，將全區87個區直單位（含風景區）劃分為七種類型，按類型對所在單位綜合考評得分進行排位。區委、區政府對綜合排名前列的單位進行表彰和獎勵（獎勵標準按照《激勵辦法》執行），對排名末位的單位進行通報批評或組織調整。
具體實施：
1、招商引資、向上爭取資金、經濟效應等指標的考核，參照鎮域經濟發展指標中相關規定執行。
2、服務經濟發展的考核，分三項。
第一項是對共的考核。主要是部門服務、機關效能建設等。
第二項是對職能服務的考核。
（1）承擔全區重大經濟工作指標任務的責任單位，主要考核目標任務完成情況。
（2）沒有承擔全區重大經濟工作指標任務的區直部門，根據自身職能，確定最能體現本部門職能的1-2項目標，經審核后確定為目標任務，并對確定后的目標任務進行考核。
第三項是對金融單位的考核。主要考核對經濟發展的支持力度，即資金投放總量和增長幅度。
3、經濟評議的考核。分兩項。
（1）區“四大家”領導評議。
（2）人大代表、政協委員、派和民營企業家代表評議。
（五）村級經濟發展的考核，由區農辦負責。
每年由各鎮根據考核指標先推薦1-5個村，然后由區農辦組織相關職能部門復核認定，并根據考核結果排出名次，對前10名的村進行表彰和獎勵。獎勵標準按照《激勵辦法》執行。
篇10
第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內各辦公室、各系統。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮機關工作人員考核辦法》。
第三條機關目標管理考核工作在鎮考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。
第四條目標管理考核內容
（一）年度職能工作目標
主要考核區委、區政府下達的工作任務；管委會、鎮委、鎮政府年初確定的經濟和社會發展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮委、鎮政府交辦的其他工作。
（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標
主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內容。
（三）目標測評
由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。
第五條目標設定
工作目標分別由被考核單位根據區委、區政府下達的工作任務和管委會、鎮委、鎮政府年初確定的工作目標，結合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。
第六條目標管理考核
目標管理考核工作由考核辦負責。
目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結合的考核辦法。
（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。
（二）每季測評。由班子成員根據各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。
（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。
第七條目標管理分值分解
目標管理考核實行100分制。
（一）平時考核成績為48分，每季度為12分。
（二）年終考核成績為52分，其中：
1、年度職能工作基本分40分；
2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。
第八條受到省、市、區綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。
第九條具有下列情形之一的予以扣分：
（一）發生重大安全生產事故的；
（二）單位工作目標管理差的；
（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；
（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。
第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。
第十一條考核程序
一、季度考核
（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。
（二）班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。
每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。
（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。
二、年終考核
（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結，經分管領導簽字后，報考核辦。
（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。
（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。
（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。
第十二條考核結果審定
考核結果由鎮黨委會審議確定，根據考核結果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。
第十三條考核結果使用
（一）考核結果通報全鎮。
（二）獎勵：
1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標準分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，年度考核為優秀的人員，其獎金按所在部門同等次標準增發20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標準發放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標準的60%發放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發獎金。
部門考核與人員考核關聯后“目標管理”
獎金分類表
部門
人員
一等部門
二等部門
三等部門
優秀
1200
960
720
稱職（合格）
1000
800
600
基本稱職（基本合格）
600
480
360
不稱職（不合格）
2、對先進集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。
第十四條考核紀律
（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當手段騙取榮譽和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。
（二）考核者要嚴格執行考核工作規定，對工作不負責任者，給予嚴肅批評。
第十五條被考核部門要加強領導，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應的資料。
第十六條各部門對核定的工作目標要結合本部門實際情況，把工作目標分解，保證各項工作目標的全面落實。
第十七條本辦法由考核辦負責解釋。
2004年度機關各部門季度工作測評表（一）
內容
成績
部門
優
（12分）
良
（8分）
差
（4分）
合計得分
1、黨政辦
2、旅游辦
3、建設辦
4、經貿辦
5、漁農辦
6、社事辦（計生）
7、財政辦（審計）
8、政法辦
9、資源辦，
10、天天辦事中心
（勞保站）
11、風景園林管理處
12、投資公司
13、沙雕公司
14、組織口、紀檢、
15、宣統口（文、廣電站）
16、共青團
17、婦聯
18、人武部
1、備注：請選擇“優、良、差”之一在相應空格打“√”。
2、說明：班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。
每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。
3、測評人簽名：年月日
2004年度機關各部門季度測評成績匯總表（二）
內容
成績
部門
一季度
（12分）
二季度
（12分）
三季度
（12分）
四季度
（12分）
合計得分
（48分）
1、黨政辦
2、旅游辦
3、建設辦
4、經貿辦
5、漁農辦
6、社事辦（計生）
7、財政辦（審計）
8、政法辦
9、資源辦
10、天天辦事中心
（勞保站）
11、風景園林管理處
12、投資公司
13、沙雕公司
14、組織口、紀檢、
15、宣統口（文、廣電站）
16、共青團
17、婦聯
18、人武部
2004年度機關各部門年終工作目標民主測評表（三）
內容
成績
部門
共性目標
（12分）
職能工作目標
（40分）
合計得分
（52分）
1、黨政辦
2、旅游辦
3、建設辦
4、經貿辦
5、漁農辦
6、社事辦（計生）
7、財政辦（審計）
8、政法辦
9、資源辦
10、天天辦事中心
（勞保站）
11、風景園林管理處
12、投資公司
13、沙雕公司
14、組織口、紀檢、
15、宣統口（文、廣電站）
16、共青團
17、婦聯
18、人武部
2004年度機關各部門工作目標測評匯總表（四）
內容
成績
部門
平時成績
（48分）
年終測評
（52分）
合計得分
（100分）
1、黨政辦
2、旅游辦
3、建設辦
4、經貿辦
5、漁農辦
6、社事辦（計生）
7、財政辦（審計）
8、政法辦
9、資源辦
10、天天辦事中心
（勞保站）
11、風景園林管理處
12、投資公司
13、沙雕公司
14、組織口、紀檢、
15、宣統口（文、廣電站）
16、共青團
17、婦聯
18、人武部
機關各部門工作目標考核表（五）
部門2004.12
目標
內容
分值
自評分
隊伍建設、黨建及精神文明建設目標
（12分）
1、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策；主要負責人決策民主、作風踏實、內部團結協作有戰斗力，工作實績明顯；隊伍建設好，學習制度、鼓勵約束機制全，工作人員遵守職業道德、精神狀態好，工作效率高，處事公道務實，群眾滿意。
4
2、加強廉政教育，規范工作人員從政道德行為；切實抓好所在部門的黨建工作，完善黨內各項制度，組織活動經常。
3
3、結合本部門實際，積極開展精神文明創建活動，完成文明辦交給的任務，效果明顯，認真落實安全生產責任制，無重大安全事故。
3
4、大局意識強，部門之間協調配合。
2
職能
工作
