土木工程的問題范文

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篇1

關(guān)鍵詞：土木工程；常見問題；問題探討

Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號：TU71

一、土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當今時間段要認真的分析項目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對方法，爭取從最根源上應(yīng)對問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因為各種新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質(zhì)控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對方法。

二、我國土木工程施工與管理現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對施工的整體進度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點，工程施工項目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時又要對施工成本、施工進度等進行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進行，進而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進行管理;對施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗證，這樣的土木工程施工項目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競爭力的加強以及長遠發(fā)展;在工程建筑市場繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競爭也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來看這將是一個十分巨大的挑戰(zhàn)。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現(xiàn)象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2、施工的進度問題。在土木工程建設(shè)項目的建設(shè)階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規(guī)劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會時有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。

3、施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計，在一定情況下也決定了施工項目的質(zhì)量能否達到預(yù)期。現(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對施工技術(shù)造成的影響。

四、針對問題開展的應(yīng)對方法

4.1 認真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對于不達標的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動。

4.1.1 結(jié)合當前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據(jù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平可給予適當提高。

4.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購，質(zhì)量要經(jīng)過嚴格檢測，要擇優(yōu)選購，對于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購。

4.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

4.2 切實提升建設(shè)工藝水平

從我國目前統(tǒng)計得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對工程質(zhì)量通病有一個科學(xué)的認識，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

4.2.2 改善施工工藝，對現(xiàn)有的施工工藝進行科學(xué)的改進，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

4.3 認真開展設(shè)計活動

不合理的設(shè)計也是導(dǎo)致問題的一個關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對于由于設(shè)計欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設(shè)計方面，當施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設(shè)計切合實際。作為設(shè)計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計經(jīng)驗外，最大限度的將工程設(shè)計做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計不當而引起的工程質(zhì)量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議

首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊懀瑧?yīng)當追究土木工程施工過程中管理人的責任，實行責任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項目的能夠協(xié)調(diào)有序的進行。

其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項目的質(zhì)量要求建立自己的切實可行的施工項目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標，規(guī)范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔責任;同時重視施工環(huán)境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現(xiàn)場的管理要得到加強，采用先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強監(jiān)管等措施將施工對環(huán)境造成的影響降到最小。

最后，保障施工安全的管理應(yīng)該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術(shù)及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強教育培訓(xùn)，經(jīng)常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強對施工工人的安全的保護。

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；管理問題

引言：

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2、人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1、堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

2、制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

六、強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

篇3

【關(guān)鍵詞】土木工程；技術(shù)；合同管理；施工現(xiàn)場

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

1、技術(shù)問題。

（1）安全方面的意識淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（2）搭設(shè)腳手架不規(guī)范。在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴重關(guān)切到工人們的安全。

2、施工管理問題。

（1）人員的問題。在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（2）資料收集的混亂。施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負責。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

1、施工項目質(zhì)量管理。

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（4）加強設(shè)備管理。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強化施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4、工程施工過程控制得當。

（1）進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。

（2）質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制。樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。

三、積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容（對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

【參考文獻】

[1] 楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009，（1）

篇4

1.建筑工程的監(jiān)督范圍較為狹窄當前，我國對建筑工程的監(jiān)督范圍主要是局限在施工階段，僅僅依靠對責任主體質(zhì)量行為以及實體質(zhì)量的監(jiān)督。但是在房屋建筑的策劃階段以及勘察設(shè)計階段等還沒有足夠力度的監(jiān)督，這就不利于對房屋建筑工程進行全面宏觀的監(jiān)督工作。2.施工企業(yè)的市場準入方面把關(guān)不夠嚴格由于我國施工企業(yè)的改革還不夠完善，大多數(shù)的國企改革更為畸形，出現(xiàn)了許多問題。例如施工企業(yè)的固定資產(chǎn)流失較為嚴重，人才流失現(xiàn)象突出。很多施工企業(yè)甚至只留下了幾個人員來守住公司的資質(zhì)證書，然后采取皮包公司的管理模式來出借其施工資質(zhì)來維持公司生存。與此同時，還有一些勞務(wù)公司隨著目前農(nóng)民工大量出現(xiàn)而披上了勞務(wù)公司的外殼，在施工企業(yè)中出現(xiàn)了大量的有資質(zhì)無能力或者資質(zhì)較高但是實際施工能力較低的企業(yè)，無證施工以及超出規(guī)定承包工程等現(xiàn)象頻繁。

二、建筑質(zhì)量管理問題的解決措施

1.加強建筑施工準備在建筑工程施工前應(yīng)做好準備工作，施工前期的準備工作是建筑施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。這項工作做得完善與否，會給整個工程造成很大的影響。因此，施工前期準備措施一定要充分和完善。在施工前，建筑施工單位需要對施工地點進行詳細的實地考察。通過勘測、取樣等手段，確定基巖的厚度、地下含水層深度、土層厚度等問題，為高層建筑地基的建設(shè)提供參考。如果缺乏有效的實地勘測，可能會在實際施工中造成巨大的損失。因此，施工單位一定要派遣或委托專業(yè)勘測人員，獲取一手數(shù)據(jù)，確保各項工程參數(shù)的準確性。此外，還應(yīng)合理確定施工方案的設(shè)計，良好的施工方案是保證高層建筑施工順利開展的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)一定要注重設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)。2.建立健全質(zhì)量保證體系在質(zhì)量目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制，強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。同時建立健全質(zhì)量管理制度，嚴格交接程序，關(guān)鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。對項目進行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題。確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。3.加強施工現(xiàn)場管理在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的管理力度，對工程施工過程進行嚴格的監(jiān)理和控制。因此，建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)該采取有效的工作方式，對重要施工項目和關(guān)鍵的施工工藝要進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行解決和處理。從而能夠消除建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量隱患，保證建筑施工階段的質(zhì)量。4.加強現(xiàn)場機械和材料管理施工機械設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置，確定合理的布置方案。同時加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉(zhuǎn)。加強現(xiàn)場材料管理，施工所需的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件有計劃地安排和進場，做到既不耽誤施工又不造成于積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的使用效率。并根據(jù)材料的品種特性選擇合格機械設(shè)備和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好。材料的存放位置必須便于施工和符合總平面布置要求，存放方式、條件必須符合施工要求。同時還應(yīng)加強各種材料的使用管理，加強邊角余料的收集和堆放管理，清點現(xiàn)場材料存量，并根據(jù)使用情況做好料具的清限定和轉(zhuǎn)場。5.加強對隱蔽工程施工階段驗收的質(zhì)量控制在對建筑工程中的隱蔽工程進行驗收的過程中，建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該要求施工企業(yè)在自檢合格后向施工現(xiàn)場監(jiān)理人員提交一份階段驗收報驗單。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員在驗收時應(yīng)該現(xiàn)場復(fù)核施工材料，保證資料、試驗報告齊全，對標桿和軸線也要嚴格的檢查和驗收。如果發(fā)現(xiàn)施工問題，應(yīng)該及時通知施工企業(yè)。待施工企業(yè)返工完成后，進行復(fù)檢。在施工質(zhì)量合格以后，方可準許施工企業(yè)開展下道施工工序。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；問題；對策

中圖分類號： TU201.5 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等工程階段。其中施工階段的質(zhì)量管理即從項目投標開始到竣工交付使用的工程管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響，施工企業(yè)承擔了此階段項目實施的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)在此階段進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。下面是本人主要針對土木工程質(zhì)量管理進行的簡要探析，希望對同行有所幫助。

一、加強土木工程施工管理的重要性

土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復(fù)雜，而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。加強土木工程項目的施工管理是非常重要的，因為土木工程施工管理極大地影響到工程質(zhì)量，應(yīng)該把土木工程施工管理納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施工程，都應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位。所以在整個土木工程施工過程中，使用方可以組織一支有經(jīng)驗的隊伍來對整個土木工程的施工進行管理和監(jiān)督，切實做好土木工程施工質(zhì)量管理工作。

二、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、對施工質(zhì)量管理的重要性認識不足

部分施工單位不重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，忽視施工現(xiàn)場的與質(zhì)量管理相關(guān)的管理工作，文明施工無人過問，安全生產(chǎn)抓得不緊，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理混亂、管理松弛，“亂、臟、差”現(xiàn)象大量存在，各種問題不斷，為工程施工質(zhì)量埋下隱患。

2、工程施工技術(shù)落后

在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進或者技術(shù)實施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導(dǎo)致在進行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。

3、原材料管理不當

建筑材料及制品不合格會導(dǎo)致建筑物質(zhì)量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良，鋼筋物理力學(xué)性能不符合標準，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，外加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、密實性、和易性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。

4、施工人員管理力度不足

施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質(zhì)量主要是他們的綜合素質(zhì)水平，工程的質(zhì)量與他們的素質(zhì)水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數(shù)量是非常多的，他們的綜合素質(zhì)也良莠不齊，從而直接導(dǎo)致工程施工存在這樣或者是那樣的問題。

5、忽視施工前的質(zhì)量準備工作

施工過程中往往盲目追求人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴重隱患，例如：機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報告出具不及時、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問題，反而造成人員、機具、材料、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度，對質(zhì)量造成一定影響。

6、不能很好地執(zhí)行施工組織設(shè)計

部分施工單位忽視施工組織設(shè)計對工程施工的重要作用。不按施工組織設(shè)計的要求進行施工，有的工程甚至不編制施工組織設(shè)計，導(dǎo)致施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂，施工質(zhì)量也難以保證。

三、加強土木工程施工管理的對策

1、建立完善的施工質(zhì)量管理機制。

（1）完善工程質(zhì)量保障體系。對于施工單位來說，有一套完善的質(zhì)量保證體系可以提高工程的施工質(zhì)量。同時，合理配置施工人員，明確各部門的責任和權(quán)利，促進管理的標準化，實現(xiàn)施工管理程序化，規(guī)范企業(yè)管理標準。

（2）制定合理的質(zhì)量控制計劃，加強對工程質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)工程施工的各個環(huán)節(jié)，管理好工程各階段的各項活動，促進施工過程中各個部分和單位的配合。這樣不僅可以保證工程施工質(zhì)量，而且有利于企業(yè)整體規(guī)劃的實現(xiàn)。

（3）建立工程信息反饋系統(tǒng)，及時反饋施工過程中一些信息，并對這些信息進行分析，及時實現(xiàn)施工質(zhì)量信息的傳遞，為工程管理提供依據(jù)。反饋系統(tǒng)可以對工程質(zhì)量做出動態(tài)反映，從而可以對施工過程保持全面監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，從而盡快解決這些問題。

2、加強土木工程施工材料的管理

加強原材料的管理，從根本上保證工程項目施工質(zhì)量。材料進場后應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行抽樣送檢，取樣必須在工程監(jiān)理單位或者建設(shè)單位在場監(jiān)督下進行，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負責，檢測報告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。進場的土木工程材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都會變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮等。在材料保存一段時間之后，在取用時應(yīng)先檢測再使用。

3、提高管理人員素質(zhì)

在質(zhì)量保證體系運行中，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。應(yīng)該做到人人有事做，事事有人管。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強凝聚力，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

4、嚴格編制并執(zhí)行施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的極為重要的文件，必須密切結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，采取科學(xué)有效地方法，對整個工程的現(xiàn)場布置、施工進度計劃表、人員安排及平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫筮M行合理的安排，并且要留有余地。有一個好的施工組織計劃，才可能有一個好的工程施工質(zhì)量。

5、建立生產(chǎn)責任制

施工企業(yè)要提高對質(zhì)量問題的認識，采取措施加強質(zhì)量管理。建立安全生產(chǎn)責任制，明確各部門的權(quán)利、義務(wù)和責任，對責、權(quán)、利進行明確的劃分，并且把安全生產(chǎn)責任制落實到各個領(lǐng)導(dǎo)層和職工之間，保證責任制的落實和實施。保證施工機械的正常工作。對于容易發(fā)生危險或者操作較為復(fù)雜的機械設(shè)備，要定期進行檢修和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并加以維修。

6、加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴把驗收關(guān)

質(zhì)量監(jiān)控的重點是對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位控制。定期跟蹤檢查，落實自檢、交接檢、專檢制度。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保質(zhì)量合格。

結(jié)語

土木工程施工管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工質(zhì)量管理問題貫穿于土木工程的整個進程，加強工程施工管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻

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篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；深基坑支護；灌注樁基礎(chǔ)

施工技術(shù)在土木工程中占據(jù)著重要地位，無論是在前期的設(shè)計階段，還是在施工階段都起到?jīng)Q定性作用，可以說施工技術(shù)是土木工程的生命線。施工技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟提高了建筑質(zhì)量，加快了施工速度，降低了施工成本，整體上提高了工程施工的經(jīng)濟效益與社會效益。近年來，土木工程各項技術(shù)發(fā)展勢頭迅猛，但是由于一些保守的思想和周圍環(huán)境、條件的問題，一些技術(shù)并沒有得到很好的應(yīng)用。本文就幾個典型的技術(shù)進行探討，希望能促進技術(shù)的推廣，擴大技術(shù)的實際應(yīng)用范圍。

1 深基坑支護技術(shù)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，高層建筑、地下商城、地鐵等等工程越來越多，這就對深基坑工程技術(shù)提出了更高的要求。深基坑支護的設(shè)計在深基坑工程中占有重要地位。現(xiàn)階段我國常采用的支護方式有懸臂樁支護結(jié)構(gòu)、復(fù)合土釘墻支護結(jié)構(gòu)、樁錨支護結(jié)構(gòu)等等，支護結(jié)構(gòu)的選用問題成了施工單位的一項難題。現(xiàn)階段的施工圖中一般不包括支護設(shè)計的具體方案，只是根據(jù)總面積圖所示的周圍各建筑物的分布情況以及周邊環(huán)境的數(shù)據(jù)參數(shù)，提出一些原則性意見。但是在實際的實施過程中，數(shù)據(jù)參數(shù)根本起不到太大的作用。因此現(xiàn)階段想要進行支護設(shè)計，必須找相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，關(guān)于深基坑的建設(shè)已有相關(guān)的應(yīng)用程序。不過目前只有少數(shù)的設(shè)計院擁有專業(yè)的設(shè)計深基坑支護結(jié)構(gòu)的計算機應(yīng)用程序。它暫時無法普及是因為風險與收益不相匹配。這樣一項重要的科學(xué)技術(shù)，我們期待在不久的將來，能夠普遍應(yīng)用到各項工程當中。

2 鉆孔灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)

在高層建筑的施工中，鉆孔灌注技術(shù)具有重要地位，它決定了整個施工質(zhì)量和安全問題。在對施工機具進行選擇時，通常設(shè)計人員不會在圖紙上明確規(guī)定用什么機具，一般由建設(shè)單位自己決定。在這種情況下，由于考慮到成本問題，建筑單位大多選擇渦錐鉆。渦錐鉆是一種以個體單機為單位的施工機具，使用時常常不能達到要求的工藝指標，最后導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。例如承載力不夠強，工作面不夠整潔，進而影響施工進度。針對傳統(tǒng)技術(shù)的缺陷，更先進的施工工藝“旋挖”出現(xiàn)并投入應(yīng)用了。旋挖機具有眾多優(yōu)點，首先它采用了先進的設(shè)備和施工工藝，減少了人為因素的影響，保證了成孔的質(zhì)量，樁孔的各項指標都有明顯的提高，其次，對于建筑單位所考慮的成本問題，旋挖施工工藝通過另一種形式滿足建筑單位的要求，同樣指標的成孔樁，旋挖成孔樁的單樁承載能力比渦錐成孔樁提高將近半成左右，折算成成本后，使單樁的成本降低了很多，最終兩者成本不相上下。最后，相同的時間內(nèi)成樁數(shù)量接近，旋挖工藝施工現(xiàn)場的更容易處理，工作效率更高。鑒于旋挖工藝的眾多優(yōu)點，施工人員應(yīng)優(yōu)先選擇此施工機具，進一步說，設(shè)計人員在施工圖上也應(yīng)具體對先進機具進行標注，促進工程效率的提升。

3 鋼筋機械連接技術(shù)

鋼筋機械連接技術(shù)在工程實施中經(jīng)常被不同程度的使用，它是近些年才在我國發(fā)展起來的一門新技術(shù)，不過已經(jīng)相對成熟，主要包括套筒冷擠壓連接、錐螺紋連接、鐓粗切削直螺紋連接、擠壓肋滾壓直螺紋連接等。鋼筋機械連接技術(shù)可以說是一種新型的連接技術(shù)，連接接頭的強度強，連接速度快，而且清潔無污染，能夠節(jié)約近20%原材料。除此之外，鋼筋連接技術(shù)節(jié)省人力、物力、財力，無名火作業(yè)，安全可靠。在土木工程中選用何種技術(shù)至關(guān)重要，這要結(jié)合施工的客觀條件、設(shè)計要求、綜合效益等綜合進行考慮。然而由于這些工藝在操作上缺乏約束，設(shè)計人員普遍不愿意采用這些工藝。但是從長遠的發(fā)展角度來看，這些技術(shù)具有很多推廣價值。比如，它們具有含金量頗高的正式檢驗報告，操作簡便，工人勞動強度低，易于普及推廣。綜合多方面因素考慮，鋼筋機械連接技術(shù)應(yīng)該被廣泛的應(yīng)用，這就要求在設(shè)計圖中就應(yīng)該多推薦采用此項技術(shù)，為施工帶來更好的便利。

4 高性能混凝土

高性能混凝土與普通混凝土相比，有很大的優(yōu)勢。它的高性能主要體現(xiàn)在易澆搗而不離板，力學(xué)性能持續(xù)時間長，高體積穩(wěn)定性，惡劣環(huán)境對其破壞小。它的這些優(yōu)點是通過低水脫比實現(xiàn)的。在配制時除了基本的原料水，水泥，集料外，還需要添加足夠的磨細礦物活性摻和料以及高效外加劑，如超塑化劑、引氣劑等。高性能混凝土雖然優(yōu)點眾多，但它在我國的普及應(yīng)用還是受到了許多限制。高性能混凝土要求用磨細的礦渣代替熟料，這就增加了工藝難度，本身礦渣的易磨性遠遠低于水泥熟料，再加上我國使用的球磨機的能量利用率只到10%左右，這大大增加了磨細的能量消耗和成本投入。所以，高性能混凝土的普及首先要解決低能耗的工藝和設(shè)備問題。另外一種特效的混凝土摻和料硅灰是一種價格昂貴的物質(zhì)，由于它能明顯改善混凝土性能，提高混凝土強度，所以要求C100以上混凝土以硅灰為主。考慮到成本問題，在我國暫時未能推廣使用。高性能混凝土的組分復(fù)雜，暫時還沒有一個可以作為配合比設(shè)計基礎(chǔ)的成熟的算法，有待進一步研究。

5 計算機控制技術(shù)

現(xiàn)有的施工技術(shù)已經(jīng)可以做到用計算機系統(tǒng)來調(diào)控施工過程。通過計算機系統(tǒng)模擬實際施工過程，計算出各種力和位移，比較預(yù)測值和實測值，若兩者相對誤差較大則對施工技術(shù)進行調(diào)整，最終達到整個工程既不偏離設(shè)計又符合實際情況的理想狀態(tài)。可以說施工控制是施工階段整體質(zhì)量和施工過程安全性的保證。施工控制作為一個操作手段應(yīng)用于具體工程時涉及到多個學(xué)科領(lǐng)域，其中包括最優(yōu)控制、材料分析、反饋分析、非線性分析、最優(yōu)控制等等。目前關(guān)于施工控制的基礎(chǔ)理論研究比較多，涉及到應(yīng)用及把理論與應(yīng)用相結(jié)合的學(xué)科比較缺乏，不能給執(zhí)行者一個系統(tǒng)的有價值的參考。施工控制缺乏應(yīng)有的標準，對可操作性造成干擾。在實際操作中由于現(xiàn)場組織及測試手段、理論基礎(chǔ)等多個方面的原因影響，用計算機進行施工控制很難進行。

6 施工技術(shù)與設(shè)計

施工設(shè)計階段和施工階段的密切配合，可以有效保證工程的質(zhì)量與進程。有些設(shè)計人員設(shè)計的圖紙存在很多缺陷，很大一部分是因為沒有考慮到現(xiàn)實的施工技術(shù)。設(shè)計圖紙不可能完全符合實際情況，這就要求施工單位與設(shè)計單位要進行良好的溝通。設(shè)計圖紙應(yīng)根據(jù)施工單位反饋的現(xiàn)有條件與會遭遇的困難進行反復(fù)修改，直到與現(xiàn)實情況相符合。如果在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)了問題，修改起來相對容易，一旦工程已經(jīng)開始，直到遇到問題再來解決，會帶來巨大的損失。土木工程的施工過程漫長且復(fù)雜，在施工過程會出現(xiàn)各種各樣的問題，圖紙設(shè)計者與技術(shù)人員要做好溝通工作，保證工程順利進行。

7 結(jié)語

一項工程的順利施工依賴于多種因素。在土木工程的施工過程中，加強深基坑支護技術(shù)、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)、鋼筋機械連接技術(shù)、高性能混凝土、計算機控制技術(shù)等技術(shù)方面要嚴格把控，才能夠不斷的提高土木工程的施工質(zhì)量。從多個方面、各個角度進行施工技術(shù)的掌控，確保土木工程項目的順利進行，只有不斷提高土木工程施工中的技術(shù)水平，才能夠使施工效果達到最佳狀態(tài)。

參考文獻

［1］陳國臻.水泥土樁深基坑支護設(shè)計探討與施工［A］.江蘇省公路學(xué)會優(yōu)秀論文集（2006-2008）［C］,2009.［2］楊孟林.建筑施工技術(shù)管理淺析［J］.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟,2010,(4).

［3］董定邦.加強建筑施工技術(shù)管理提高企業(yè)效益［J］.巖土工程界,2005,(3).

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關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務(wù)就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標，科學(xué)組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產(chǎn)。

一、我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二、土木工程建筑施工管理存在的問題

1、建筑市場管理不完善

當前，建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。從而就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

2、工人自身缺乏自我防護意識

建設(shè)一線人員大多數(shù)是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個: 一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行；二是“三類人”，特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。

3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位

某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。

4、對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80 %以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

三、土木工程建筑施工管理的對策

1、積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

3、加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

4、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

（1）注重科學(xué)管理

在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

（2）建立良好的班風和良好的人際關(guān)系

一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準則。工作中，管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心

（3）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

在夏季施工人員高溫作業(yè)，應(yīng)做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境。管理人員不但要在工作上對員工給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性，使其對工程盡職盡責，更好地投入工作。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學(xué)的管理手段，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關(guān)系，要長期堅持不懈，持之以恒。

結(jié)束語

在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。

參考文獻：

[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2011 (05)

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關(guān)鍵詞：土木工程技術(shù)合同管理施工現(xiàn)場

前 言

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

1 施工項目質(zhì)量管理

抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認識。每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。在當今激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余".公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。 項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)人，必須要具備的政治素質(zhì)。還應(yīng)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金‘，而不是抹黑的質(zhì)量責任意識。項目班子（包括項目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

2 加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁

4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。

堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

6 強化施工現(xiàn)場管理

6.1施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。 二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。

6.2加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平， 同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

6.3嚴把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下方面: 認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

7結(jié)語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們的業(yè)內(nèi)人士在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決方案來。

參考文獻

[1]建安.建筑施工安全問題亟待認真解決[J].施工技術(shù), 1993,(10)

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1.1實驗領(lǐng)域的不足

（1）實驗教學(xué)師資匱乏。目前，絕大多數(shù)高校均將教師分為教學(xué)科研崗與教學(xué)輔助崗兩大類，而直接從事實驗教學(xué)的老師一般都劃歸到教學(xué)輔助崗，這一稱謂直接扼殺了實驗室專職老師的教學(xué)積極性。而且，對實驗教師隊伍既沒有硬性的教學(xué)工作量要求，也缺少相應(yīng)的激勵政策（職稱晉升、津貼待遇等）。這些均一定程度上導(dǎo)致實驗室專職老師對實驗教學(xué)普通熱情不高，更無法吸引教學(xué)科研崗的老師從事實驗教學(xué)。

（2）教學(xué)過程監(jiān)管不嚴。主要體現(xiàn)在兩點：一方面，學(xué)校及二級學(xué)院的教學(xué)過程管理權(quán)責不清，相關(guān)實驗教學(xué)規(guī)章制度、實驗教學(xué)計劃執(zhí)行不到位，教學(xué)過程幾乎全靠承擔實驗教學(xué)的實驗室自主管理，這就導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容與時間安排均存在一定的隨意性；另一方面，由于實驗儀器設(shè)備臺套數(shù)有限，土木工程類實驗均采用分組教學(xué)，小組人數(shù)少則5~6人，多則11~12人，這就導(dǎo)致部分學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的同學(xué)渾水摸魚，課堂上幾乎不動手參與實驗，課下直接抄襲同組同學(xué)的實驗報告。

（3）教學(xué)內(nèi)容設(shè)置不合理。主要體現(xiàn)在：開設(shè)的實驗以驗證性為主，綜合性、設(shè)計性實驗比例較低。究其原因，一是開設(shè)綜合性、設(shè)計性實驗需要實驗室投入更多的精力，而工作積極性不強的實驗老師精力有限；二是綜合性、設(shè)計性實驗需要更多的儀器設(shè)備、實驗耗材投入，經(jīng)費往往受限。

1.2實習(xí)領(lǐng)域的不足

（1）缺乏理想的實習(xí)指導(dǎo)教材。教材或指導(dǎo)書是保證實習(xí)效果的重要支撐，目前在土木工程生產(chǎn)（畢業(yè)）實習(xí)方面尚沒有比較理想、適用的教材。這在一定程度上導(dǎo)致了實習(xí)的無序化，學(xué)生難以準確把握實習(xí)的任務(wù)與目標。

（2）時間安排缺乏科學(xué)論證。土木工程專業(yè)實習(xí)的一般形式為：認識實習(xí)為指導(dǎo)老師帶隊，集中時間走馬觀花地參觀一個或多個實習(xí)工地，重在認知；生產(chǎn)或畢業(yè)實習(xí)為固定在一個實習(xí)工地，重在實踐，但相對較長的工程建設(shè)周期學(xué)生實習(xí)時間往往有限（如時間較長的畢業(yè)實習(xí)時間也均在四周以內(nèi)），學(xué)生僅能深度接觸某一特定的施工階段，缺乏對結(jié)構(gòu)施工全過程的了解與學(xué)習(xí)。此外，由于畢業(yè)實習(xí)多安排在大四下學(xué)期的前幾周，這個時候正是找工作、考研復(fù)試準備的黃金時間，學(xué)生實際投入的時間與精力必然大打折扣。

（3）實習(xí)過程監(jiān)管不嚴。受師資力量、經(jīng)費所限，指導(dǎo)老師無法深入到每一個工地全過程地監(jiān)督所有學(xué)生的實習(xí)，往往主要依靠學(xué)生返校后的實習(xí)成果進行考核，過程管理嚴重缺失。另一方面，實習(xí)工地技術(shù)人員也無義務(wù)與精力指導(dǎo)學(xué)生的實習(xí)，學(xué)生在工地上一般停留在看圖紙、整理技術(shù)資料等低級工作上，缺乏直接參與工程實踐的機會。

2提高土木工程專業(yè)實踐教學(xué)質(zhì)量的建議

主要建議有：

(1)制定實驗室(尤其是教學(xué)為主型實驗室)專職人員的基本教學(xué)工作量，并納入實驗教師系列職稱晉升考核環(huán)節(jié)，實行一票否決制。

(2)開展實驗教學(xué)競賽，重視實驗教學(xué)，不斷提高實驗實踐教學(xué)水平。如華南理工大學(xué)專門舉辦實驗教學(xué)競賽，取得了較好的效果。而反觀多數(shù)高校，均過于重視理論教學(xué)，在實踐教學(xué)方面的研討較少，也不注重調(diào)動實驗專職老師的工作積極性。

(3)制定激勵措施，引導(dǎo)教學(xué)科研崗老師從事實驗、實訓(xùn)教學(xué)，尤其是自己主講的理論課程配套實踐環(huán)節(jié)。一方面有助于彌補實驗師資的不足，另外也可提高理論授課老師自身的實踐水平。

(4)進一步理順實驗室與所在二級學(xué)院、教務(wù)處與設(shè)備處的關(guān)系，為實驗實踐教學(xué)做好政策與經(jīng)費保障，將實驗室承擔的本科基礎(chǔ)實驗、開放實驗、實訓(xùn)工作量與成效納入實驗室工作量化考核指標。

(5)在本科教學(xué)工作量較大的實驗室，考慮設(shè)立研究生助教崗位，輔助實驗老師指導(dǎo)學(xué)生儀器操作及實驗前期準備工作。

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；問題

一、土木工程施工項目管理存在的主要問題

1.項目法人制的落實還有死角存在

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作，有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人，如國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干中，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

3.合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

4.工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

5.施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

6.建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

二、土木工程施工項目管理問題的原因

1.管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理（從可研到竣工交付），決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強約束的控制性管理等等。

2.依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，地方上也有了不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

三、提高施工項目管理的措施

1.加強施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

3.增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題。

4.施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5.堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益。

四、結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜艱巨的工作，必須事先做好準備，隨時做好防備工作，各種不利因素都需考慮到，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻：