簡述采購管理的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇簡述采購管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤化工企業；進口設備；采購管理；成本控制

中圖分類號： F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）06-0029-04

隨著我國社會主義市場制度不斷地健全，全球經濟化水平加快，煤化工企業競爭壓力也開始增加。這樣的經濟背景下，不只是為煤化工企業發展帶來巨大的競爭力，還為其進入國際化發展提供了機會。為此，在這樣的情況，美化工企業作為一個跨學科、跨專業的相互結合的技術密集型的行業，其經營管理過程需要各種機械、電子、化工等多個方面的設備產品，在煤化工企業數據處理、開發建設方面需要一些高、精的生產設備，這些設備光依靠國內制造企業滿足是不足的，還需要引進國外先進的設備、機械以及化工等機器。而進口設備采購管理則主要是運用各種采購方式來獲取國外的資源、服務，從而依靠國際貿易規則，對采購活動進行有效的管理的過程。對于煤化工企業來說，進口設備的合理采購管理，有助于提升煤化工競爭力。因此，合理、科學、有效的實行煤化工進口設備的采購管理已成為其發展的關鍵性問題。

一、采購管理定義及重要性

（一）采購管理的概念

采購是企業為了實現經營目標，在現實市場環境下，根據企業的經營能力，運用恰當的方式和策略，通過付出相應的費用而向外界獲得材料和服務的行為，是企業產品增值過程的起點。采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

（二）采購管理的重要性

1．采購管理是生產正常進行的基本保障。保證生產是采購管理的一個基本任務，也成為對整個企業運營具有決定性作用的重要職能。采購部門也不再只是一種單純的行政性供應中心，而是企業真正的利潤中心之一。

2．采購管理是企業競爭能力的重要方面。采購管理的目標就是想法設法加快物料和信息的流通，充分發揮供應商的作用，縮短交貨周期、增加送貨頻率。由于采購過程都有一個比較長的周期，需要接觸外部供應商，不確定因素較多，對需求變化的應變能力和響應速度相對較為遲緩，如果采購管理在效率上跟不上，很可能形成供應需求的薄弱環節，影響企業在市場上的競爭力。

3．采購管理是企業質量管理的起點。企業進行加工生產，采購物料的質量是一個基本的保證，采購管理供貨質量上起到決定性作用。如果采購管理跟不上，采購物料的質量不能保證，就好像蓋樓房根基不穩固、建大橋偷工減料一樣，這樣的企業無法在市場上生存。

4．采購管理是降低企業經營成本的重要方面。在生產制造加工型企業，原材料成本占的比重最大，因此，降低采購費用是提高企業利潤率的一項重要措施。采購管理的目標就是降低采購成本，減小開支，用較少的庫存保證生產活動不間斷地均衡運行。如果不能行之有效的進行采購管理，額外增加了采購金額，就是增加了企業的生產成本，必然降低了企業的利潤。采購管理水平的高低直接影響產品的質量和成本，對企業至關重要。

二、煤化工企業進口設備采購現狀分析

（一）煤化工企業進出口設備采購特點

煤化工企業進出口設備采購共以下方面特點：一是投資金額大。煤化工企業所需要的設備有的需要幾百萬，有的甚至幾千萬元，比如說煤化工企業的一臺型壓縮機組就會高達五千萬元。二是集中度高，投資取向明顯。煤化工企業一般都是以化工生產為單位的單位。三是煤化工企業的進口設備技術含量高，構造復雜。

往往一臺化工設備的機器涵蓋多種系統、功能，并且還具有許多龐大的配送的系統、技術以及機械。四是煤化工企業具有通用和專業設備共同交織在一起，比如說專用的化工機械設備以及通用的機械設備，像汽車、計算機等。五是對于煤化工進口設備的采購往往都是集中在年初、年末，為此企業的采購主管以及工作人員對采購計劃下達比較緊。

（二）煤化工企業進口設備采購設備流程

煤化工企業進口設備采購業務審批流程上存在繁瑣的領導審核，整個流程大約有6到7個人需要簽字審核。因為我國多數的煤化工企業進口使用了較為方便的ERP系統，所以節省了人力來回跑簽單的時間，但另一方面因為沒有員工直接的催促，煤化工企業進口企業領導很可能不會第一時間審核相關單據。實際上過于復雜的審核流程大大降低了采購效率。現階段，我國多數煤化工企業進口設備采購流程如下：

圖1 煤化工企業進口設備采購一般流程（自上而下）

從圖1可以看出，審批流程的復雜不僅僅在于審核人數，更在于審核次數。預算審批完畢后進入采購實施階段，并需要進行詢價采購。在供應商的選擇上，由設備服務采購員自主選擇至少三家機械設備單位。在收到三家設備單位的報價后再上報采購部領導審批。在這個過程中，對供應商的選擇是沒有專人進行監管的，如果發生“圍標”、“串標”的行為，是無法被發現的。

（三）煤化工企業進口設備采購設備問題

由于種種歷史的原因和以往體制的原因，煤化工企業進口設備采購管理問題比較多，如一是觀念陳腐，對采購的認識有誤區。一般煤化工企業進口設備采購管理層認為采購就是買東西，對采購環節嚴防死守，對價格的要求非常高，對采購的技術性和應有的地位缺乏認識。采購的工作經常會遭受企業內部各個部門的質疑和不解。企業采購人員的組成多由領導的關系人員組成，設置多重職位監督管理采購權限，上級領導經常越權指揮。二是采購違紀違法現象屢有發生。煤化工企業采購管理人員同時又是采購監督人員，他們既承擔者管理監督職能，又直接越權參與采購業務。這種操作模式，缺乏互相制約的機制，難以充分體現“公開、公正、公平，陽光采購”的采購原則。雖然煤化工企業采購管理制度規范嚴格，仍然是流于形式，致使采購的監督管理存在重大隱患和缺位，這樣不利于采購業務中有關環節的相互制約和監督，容易誘發腐敗。煤化工企業各個層面上常常將采購項目化整為零、串標圍標，嚴重損害國家利益。

除了以上以外，煤化工企業進口設備的采購管理還存在以下幾個方面：一是對于進口設備的采購過分地比較供貨源的價格，影響了其與供應商之間的和諧關系；二是煤化工企業進口設備采購業務審批流程不合理，往往造成企業采購不流暢。三是煤化工企業進口設備采購管理制度不合理，其制度執行不好。

三、改進煤化工企業進口設備采購的對策

針對煤化工企業進口設備采購管理中存在的以上問題，我認為，要提高煤化工企業進口設備采購工作的效率，增加員采購工工作的積極性，杜絕違法亂紀現象的發生，采購管理工作需要從以下四個方面著手：

（一）提高對采購管理的正確認識

要想改變煤化工企業進口設備采購認識的誤區，就需要對采購管理重新認識。讓煤化工企業所有的管理者都從戰略上重視進口設備采購管理，把進口設備采購策略和合作伙伴的選擇、評估作為企業整體戰略的一部分。煤化工企業把精力更多的投入到經營上面，將煤化工企業進口設備采購變為戰略采購，主要通過與供應商建立起戰略合作伙伴關系，供應商的資源為我所用，來提升企業的經濟增加值和核心競爭力。另外，對于員工的觀念問題，首先企業高層領導要統一觀念，然后通過開展培訓統一員工對企業采購管理的認識，轉變員工的觀念，從意識上重視采購管理，讓煤化工企業進口設備采購管理方式決定深入人心，減少了實施的阻力。讓煤化工企業進口設備所有的工作員工認為：采購不僅僅是買東西，也是企業經營的一個核心環節，與生產管理、營銷管理并稱企業管理的三大核心功能。并煤化工企業進口設備采用管理工作應從宏觀層面審視采購內部控制管理工作，并納入重要的企業議事日程。

（二）優化采購業務審批流程

針對于多數煤化工企業采用了現代化的ERP系統以及針對其進口設備采購的物料品種多的特點，煤化工企業優化采購業務審批流程中采購物資由企業物資保管員利用ERP系統下訂單，最大程度實現信息共享，從而提升企業對采購成本的控制和管理能力，提高采購所在供應鏈的運行效率和效能。采購員進行統計整理，形成采購任務，針對既定的進口設備購任務進行采購的策劃和計劃，再由采購員向供應商下正式訂單，若是沒有長期合作的供應商，則設計采購招標書，招標公告并要求各個供應商投標，實施招標采購。為此，煤化工企業進口設備采購業務審批流程優化，如下圖：

圖2 煤化工企業進口設備采購業務審批流程優化

（三）控制采購成本

煤化工企業生產經營中的成本控制也是關鍵的一環。經營效益的好壞與生產成本能否有效控制密切相關。若采購成本高，生產成本必然也高，反之亦然。因此，煤化工企業進口設備采購成本控制是企業增效的最佳途徑。為此，如何控制進口設備采購成本成為進口設備采購各級管理人員重要工作，工程可以通過供應商會議、質量小組等方式組織實施供應商改進，提高供應商質量，改善供應水平，控制、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本和間接采購成本。直接采購成本的控制與降低，可采取提高采購工作效率、定期談判、優化供應商、實施本地化、與供應商共同開展改進項目等多種途徑。間接采購成本控制與降低包括縮短供應周期、增加送貨頻次、減少進口設備庫存、實施來料免檢、循環使用進口設備包裝、合理利用相關的政府有利政策、避免匯率風險等。

（四）建立完善的采購管理制度

煤化工企業進口設備采購建立完善的采購管理制度，既是滿足提高進口設備采購管理水平的需要。也是完善現代企業制度的需要，同時更是全面提升企業經營管理水平的需要。建立完善的內部管理制度體系，通過內部管理制度來規范和管理采購程序和標準，并開展定期的評價和維護，必將為進口設備采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求；建立完善的內部控制制度，能夠使企業的經營活動全過程均處于受控狀態，確保采購業務工作有章可循，有法可依，促進進口設備采購工作的規范運轉。

煤化工企業要制定完善的采購管理制度，首先要以《中華人民共和國政府采購法》、《廣東省政府采購工作規范》和相關采購辦法為采購管理制度的指導規范；根據企業相關情況，上要承接進口設備倉庫、設備部、后勤等需求部門相關管理制度，下要結合財務部相關管理制度；結合自身特點，規定以采購金額的多少作為區別實施采購方式的標準，如公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購和定點采購等六種采購方式。詳細說明采購流程、報銷流程，闡述清楚企業對于采購的重視程度、違反采購制度需要承擔的責任和后果，讓進口設備采購部的每一名員工都能夠熟悉采購管理制度，熟練依照采購管理制度辦事。

（五）監控采購管理制度的有效執行

在建立了完善的煤化工企業進口設備采購內部控制管理制度和嚴密合理的采購程序的基礎上，是否能夠有效執行就是關鍵。一是可以通過拓寬監督管理渠道，來保證內部控制管理工作的實施，企業紀檢監察、審計等監督管理部門要切實發揮監督的職能作用，定期對采購項目進行審查；對采購業務要由事后監督向事前、事中的監督進行轉變，并要充分發揮職工群眾監督的作用，督促和約束采購部門的工作效率和工作質量，促進內部控制管理的有效運行。另外，還可以通過制定內部控制管理考核及其責任追究制度來強化執行力，明確相關部門及員工在內部控制管理工作中應承擔的責任，加大員工內部控制管理制度執行情況的考核力度，對工作責任心不強、敷衍了事、完成不力，以致造成后果的人員進行責任追究，并視情節輕重予以通報、警告處分或給予必要的處罰來增強了各級管理人員的內部控制管理意識，以此來提升煤化工企業進口設備采購管理人員的業務水平和對內部控制管理制度的履行意識。

參考文獻

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[3] 諸祝軍、肖朝陽．關于設備采購管理的認識[J]．中國科技信息，2009，（15）．

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（一）內部分析

從企業內部分析來看，企業采購的會計風險主要有預算風險、計劃風險和驗收庫存風險。采購預算的制定一旦缺乏科學性、精確性，那么企業采購就會有嚴重的預算風險；企業采購之前需要制定采購計劃，對于采購計劃來說，只要有計劃就有存在偏差的可能，對于采購計劃所定的采購目標也存在偏離風險，不切實際的采購目標將會造成盲目采購的計劃風險；驗收風險主要體現在驗收數量以及質量方面，同時產品規格與規定是否相符都屬于企業驗收風險。由于企業根據供應生產需求進行庫存管理，庫存管理直接影響企業生產并伴隨著短缺風險與儲存風險。

（二）外部分析

從企業外部分析來看，企業采購的會計風險主要有供應商風險、價格風險和收付風險。企業采購的供應商風險主要表現在供應商選擇和供應的市場情況，企業實際采購時，將會面臨不同的供應商，供應商的數量和運作方式不同、招投標工作、供貨質量、供貨價格的合理性以及供貨商的專業性都是影響企業采購的重要因素。企業采購的價格風險表現為：供應商定價的不確定性，價格的波動直接影響企業采購預算和購置風險；供應商的采購政策變化，或者其他外部市場因素導致的政策變化；企業采購的收付是采購活動的最后階段，不僅需要制定嚴格的操作規定，同時收付程序是企業采購支付風險發生的主要因素，而資金計劃的合理性、匯率的變化、合同的法律性等都會產生一定的收付風險。

二、企業采購會計控制與預算管理

（一）企業采購的會計控制

企業采購需要從采購的各個環節建立有效的會計控制機制，屬于企業內部控制管理的一種手段，也是加強企業管理的重要內容。企業采購的會計控制主要有三方面：采購目標控制、采購相關人員控制和采購收付控制。企業采購的目標控制，企業采購的數量和品種必須要與企業的生產銷售需要相匹配，企業采購涉及面廣，除了原材料、商品的數量規格和價格等，還包括收付款項、相關資金與貨物的匹配以及償債的合理性與可靠性的有效控制。企業采購的內部人員控制，企業采購需要從生產銷售、收付實現以及儲存使用各個方面建立相分離的職務部門，根據不同的功能和職能需求建立一系列職務，包括采購職務、審批和付款職務、驗收職務、存儲管理職務以及審核付款職務等。企業采購的收付控制，企業采購的各種收付款項的會計控制主要表現為企業采購收付款項對企業財務狀況的影響，不同類型和影響的賬款需要不同的管理手段和方式，同時不同的交易類型也需要不同的會計控制方法。

（二）企業采購的預算管理

預算管理是企業內部管理控制的一種主要方式，預算管理是企業根據經營計劃，按照財務方式進行貨幣量化的管理手段。采購的預算管理是具體到企業物資與其他各方面的預算工作，具有聯系采購各職能、職務的作用，同時能夠有效減少企業財務風險，為企業業績評價提供數據依據，也是企業未來進行預測和制定預算的參考依據。企業采購的預算管理是集采購計劃、控制為一體的全職務、全方位的系統性采購預算管理過程。企業采購的預算管理主要包括采購預算管理的制度制定、采購預算管理與會計控制的協調控制等，通過預算管理的管控，企業采購的各個職務部分才能實現合理的人財物匹配，并優化資源配置，將不同采購職務部分與相關責任進行具體落實，實現階段性的統計和追蹤考核。通過采購的預算管理能夠實現有效的企業采購管控。

（三）企業采購會計控制與預算管理的關系

預算管理是企業內部控制的一種方法，也就是說預算管理是會計控制的一種手段，也是會計控制不可缺少的管理環節。因此，預算管理與會計控制存在一定的區別也有著密切的聯系。一方面，預算管理與會計控制都是企業內部控制與財務管理的方法，可以共同完善企業內部采購監督管理體系，二者在內部控制的大環境下有著共同的企業目標；另一方面，預算管理與會計控制互相影響、互為前提。會計控制是實現預算管理的有效過程，能夠加強企業預算管理的執行能力；預算管理能夠根據具體的采購業務能夠發揮企業采購的會計控制作用，落實會計控制管理，實現企業財務目標。總之，會計控制的目的就是加強企業預算管理，預算管理同樣是企業會計控制的有效手段。

三、企業采購會計控制與預算管理存在的問題

（一）缺乏完善的企業采購會計控制與預算管理體系

企業采購會計控制與預算管理體系的建立需要考慮企業采購的方方面面，各個內部采購流程以及管控的職務分離情況等，在現實中，企業普遍存在內部管控基礎缺失或采購管控體系基礎薄弱的問題。這也是我國企業普遍存在內部控制制度不完善的原因造成的，因此，企業采購缺乏完善的會計控制和預算管理體系。

（二）企業內部缺乏對企業采購的溝通與協調

企業采購的管控需要將會計控制與預算管理進行有效的結合，這在無形之中增加了會計控制與預算管理各職務以及職能部門之間的溝通難度，而企業采購相關的部門之間以及各職能職務之間缺乏良好的溝通，也難以協調不同部門和職務之間的管控沖突，因此，企業內部缺乏必要的內部采購溝通與協調。

（三）企業采購的會計控制與管理意識薄弱

企業采購的管控工作時常會被管理者忽略，而采購的會計控制與預算管理的重要性也被企業忽視，這都造成了企業采購預算和管控的不規范，因此，企業對采購管控的意識薄弱是企業難以建立有效采購會計控制與預算管理的直接原因。

四、措施建議

（一）完善企業采購會計控制與預算管理體系

完善企業采購會計控制與預算管理體系是完善企業采購計劃的基礎條件，而完善企業采購的管控機制需要根據企業具體的實際情況來制定與完善，一方面，需要清楚了解企業所處行業以及采購所面臨的會計風險，只有根據具體的企業采購情況才能很好的完善相關采購管控體系；另一方面，需要清楚企業采購內部管控存在的缺陷，這是完善企業采購管控的直接影響因素。

（二）充分利用企業采購的財務控制手段

將采購系統與財務相關系統進行對接以實現企業采購的全過程管理，充分利用財務控制手段是提高采購管理效率的有效方式。一是事前的預算管理，基于企業經營預算做出公司的采購預算，預算到部門、具體項目，同時協同管理者制定采購人員的考核績效，讓采購人員能夠基于預算通過有競爭力供應商的引入或更多開放渠道的采購，實現企業采購成本的競爭力；二是基于事中的動態管控，根據采購業務的全過程，進行過程式管控，在合同供應商中引入流程合規性、定價合理性、付款風險的全流程合同審核，實現公司合同成本的競爭力；三是事后的閉環升級，對采購預算偏差及時進行分析，提升采購預算制定的合理性。

（三）建立良好的企業采購會計控制與預算管理的溝通體系

企業采購管控涉及內部控制的會計控制與預算管理的方方面面，其中采購涉及的各職務、職能部門之間需要建立良好的信息溝通體系，建立良好的企業采購會計控制與預算管理的溝通體系才能發揮企業采購的管控功能，采購管控的信息化發展也需要建立良好的信息溝通機制。

（四）加強企業采購管控的管理意識

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[關鍵詞]市政工程；基礎建設；施工管理

中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0195-01

市政工程基礎設施建設與其他工程建設項目差異較大，其施工應具備良好的質量管理控制，以便提升市政工程的整體性能，從而確保運行中的功能可適應現代化社會發展需求，市政工程項目質量要求十分嚴格，探討市政基礎設施建設施工管理，對市政基礎設施建設施工管理水平提升有著極大推動作用。

一、 市政基礎設施建設簡述

1、 城市給排水設施建設

城市給排水設施建設工程是為城市居民提供生活用水，且為部分工農業生產提供用水，施工管理應全面分析工業發展區域及生活區域中的用水口增加量，其給水與排水管網施工應是同步的，要盡可能避免城市供水能力偏低。而健全和完善城市市政給排水設施建設施工管理十分關鍵，其強調的是對地方水資源保護及其合理利用，要嚴格根據相關規定與實際情況擴建市政水廠工程，確保水廠供水規模大小及布局科學合理，積極完善目前的管網，為水廠配備新的水管網。

2、 城市能源設施建設

城市供水系統是城市能源基礎設施建設的關鍵內容，城市供電要求具備更高的可靠性，而不同地域的城市其供電可靠性亦是不同的。相關部門應積極協調土地增值，以便嚴格控制城市電力網設施發展用地，科學合理的規劃線路走廊用地，且于城市范圍內以不同區域要求規劃用地。

3、 城市燃氣供應設施9建設

我國城市燃氣供應絕大多數均是天然氣、液化石油氣能源，其間主要是城市中燃氣結果均是不合理的，從而導致了燃氣輸送配管設備限制與浪費很大。應積極采用多種氣源，強調因地制宜的利用能源，以便充分使用天然氣與液化石油氣能源。

二、 市政基礎設施建設施工管理中存在的問題

1、 工程材料選擇、管理不科學

市政建筑實施時，其間會采用諸多原材料，這時就為了確保建筑質量，則于原材料采購前應制定科學合理的原材料采購計劃。不過目前我國并沒有完善的原材料采購管理體制，且很多企業為了節省時間，采購之前大都不會制定相應的計劃，這時的原材料采購極易超出預算，且質量達不到標準，還有許多特殊原材料保存方式不合理，從而導致其間出現諸多隱患。

2、 工程材料檢驗機制不合理

在市政建設的準備過程中，工程材料的檢驗也是不可忽視的。如果原材料沒有及時進行科學的質量檢驗，就可能出現誤將不合格材料用到市政建設中，而導致出現建設質量不達標的情況，甚至可能出現一定的安全隱患而導致一些嚴重的后果。而在建設一些大型建筑時，沒有按照規劃圖紙上的要求對鋼筋進行采購，并且忽略對所使用的鋼筋等承重鋼材進行焊接檢查以及承重測試都可能導致出現建設質量不合格返工的情況。

3、未能合理規范施工企業行為

完成施工前的準備工作后，就將進入正式施工時期，在整個施工時期做好質量管理工作時十分重要的。只有做好施工質量控制才能最大限度避免豆腐渣工程的出現。但是由于我國的施工質量管理規范化管理程度不夠，也沒有完善的質量管理體系。許多企業沒有得到相關管理部門的約束，為了得到更高的利益，能夠更快地完成建設工作，搶工期現象頻繁出現。

4、施工過程缺乏監控力度

近幾年，各地的市政建設工作都開展的比較多，因此各類市政建設項目層出不窮，這樣也導致了各類市政建設項目的工期緊張，施工企業需求量大，技術人員緊缺，也出現了一些綜合素質不高的施工團隊。這些施工人員不具備符合建筑標準的施工技術，施工很容易出現偏離標準的情況，給施工監管到來了一定的阻力。

三、完善市政基礎設施建設施工管理措施

1、加強施工材料的質量管理

市政工程施工前期的準備階段、 施工階段要嚴格做好施工材料質量的檢查及管理工作，目前，很多素質水平低下的施工單位充斥在市場當中。 他們為了獲取更多的利益，將一些價格低但是沒有任何質量保證的施工材料運用到施工工程當中，使市政工程中產生了不同程度的質量問題。 所以無論是從材料的采購人員還是施工人員、 監管人員必須要嚴格的按照施工材料的采購工序的要求執行，選擇高質量的材料。

2、建立并利用設施綜合監管系統提高管理水平

為解決設施數據管理、安全運行、專業應用、民生服務等方面面臨的問題，增強對市政各行業的綜合監管，系統利用物聯網、地理信息、大數據等先進技術，以市政基礎設施為對象，整合各行業運行服務數據，集資源管理、運行監控、服務監督、調度指揮為一體，形成橫向集成、縱向貫通；政府、企業、民眾全面參與的市政管理運行體系。

3、增強工程管理人員素質

市政工程質量管理人員的素質水平， 在很大程度上決定了工程質量能否得到有效監控。 目前大部分施工單位質量管理人員的素質水平與技術能力不高， 施工單位必要通過大量的企業培訓和技術專項培訓來全面提高管理人員的素質。 對管理人員的責任意識和工作態度也是一個重要考評的方向，應該使每個質量管理人員都能充分意識到質量監管對于市政發展的重要性， 這樣才能及時發現工程施工階段存在的質量問題并解決。

4、做好施工現場的質量管理工作

對于市政工程施工質量管控工作來說施工現場的質量管理是其最為重要的一環，這是因為工程質量管理人員通過施工現場管理可以及時發現工程存在的質量問題，并且可以對各施工隊伍在施工階段的質量管控制的落實情況進行監督管理，同時對提高施工人員在工程具體實施階段的施工效率和積極性也有著重要作用。

5、施工條件投入的質量控制

按照承包單位城建的工程狀況、合同規定條件以及施工組織的設計規定，審核工程的測量放線、高程、標高等測量成果與記錄工作，以確保工程按照設計要求施工；審核施工項目部的崗位設立與崗位工作人員、施工人員的資格能力、質量保證制度、每項質量管理制度與措施能否滿足工作的需要，推動施工企業健全質量保證體系；審查項目監理部門的機構設立、總監以及專業監理工程師的任職資格與工作能力、監理實施細則以及各項管理制度措施， 以此確保監理在施工中是依據“公正、誠信、守法、科學”的細則履行監理職責，為施工作業與結果的質量控制做好充足的準備。

結束語

隨著國家經濟水平的不斷提升，推動了建筑行業的進一步發展，且各項市政基礎設施建設規模亦隨之加大。但目前的市政工程施工質量管理工作仍存在許多不足之處，這也說明探討市政基礎設施建設施工管理，對市政基礎設施建設施工管理水平提升有著極大推動作用。本文對市政基礎設施建設進行了簡述，并探討了市政基礎設施建設施工管理中存在的問題，提出了適用于完善市政基礎設施建設施工管理的措施，為市政基礎設施建設水平的提升提供參考依據。

參考文獻

[1] 趙輝.淺談市政基礎設施建設的施工管理[J].黑龍江交通科技，2012（9）.

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關鍵詞：項目管理；范圍管理；質量管理；進度管理；成本管理

當今世界充滿“變化”，信息化產業尤為突出，技術創新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環境下，企業需要應對的變化和挑戰大大增加，管理也面臨很多問題和挑戰。軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的新行業，管理上沒有成熟的經驗可供借鑒。項目管理是行之有效的管理方法。因此，項目管理在軟件開發中的應用日益受到重視。

1 項目管理概述

1.1 項目定義及特性

根據PMBOK（項目管理知識體系）中的定義，項目是為創造某種獨特產品或服務所做的一次性努力。項目不論大小都具有下列特性：

⑴項目都有明確的目標，即滿足特定的要求

⑵項目具有唯一性

⑶項目必須在一定時間內完成

符合這三個特性的都稱之為項目，均可以采用先進的項目管理技術對其進行科學有效的管理。

1.2 項目管理定義

PMI-PMBOK中項目管理定義為：將知識、技能、工具、技術應用于項目活動，以期滿足或者超越項目利益相關者的需求和期望。結合其它相關資料，總結的項目管理定義為：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

1.3 項目管理目標

項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都是有限的，對質量的要求也是有止境的。爭取在有限的資源內，做到質量最好，成本最低，進度最快。平衡好項目質量、進度與成本之間的關系是每一個項目管理的最終目標。

1.4 項目管理過程

⑴啟動過程

認識到一個項目或階段應該啟動并負責開始執行。

⑵計劃過程

制定并調整一個可實施的、用于完成項目所實現商業目標的計劃。

⑶執行過程

協調人力和其他資源去完成計劃。

⑷控制過程

通過監督和核查項目的進展，并在必要時采取正確的處理措施，來保證項目的實現。

⑸結束過程

使項目或階段的結果接收正式化，并將這種接收變為有序的結束。

1.5 項目管理要素

C=f（Q，T，S） 公式1

在公式1中，C、Q、T、S的含義分別如下：

Cost成本：項目工作的成本，與項目使用的人力資源和自然資源直接相關。

Quality 質量：所完成工作的質量。

Time時間：項目必須滿足的進度要求。

Scope范圍：要執行的任務的幅度。

從圖3看到：項目的整個過程是從確定目標開始，接著是界定項目范圍。之后，開始實施具體的項目活動。組織是該項目干系人集合的統稱。在整個項目實施過程中，組織始終圍繞著時間、成本、質量這三個要素在進行權衡、分配等工作。

2 海上船舶監控系統簡介

2.1 海上船舶監控系統的意義

我國有473萬平方公里海域，海上運輸和漁業捕撈在國計民生中占有重要地位，因此在管理中引入海上船舶監控系統意義重大：首先，系統的通信距離在600海里以內，基本滿足船舶海區通信距離需求；其次，及時監控船舶的信息，便于在船舶遇險時實施遠程救援；最后，便于海上運輸和漁業管理部門有效監控、指揮、調度作業船舶，從而保證船舶的航行、停泊、作業安全，助推海上救助信息化和平安漁場建設。

2.2 海上船舶監控系統的功能

以電子海圖為背景，通過GPS短波通信方式實時獲得船舶信息（位置、方向、速度、狀態等），向船舶發送控制命令（監控、改變信道等）和短信，使船舶的管理更加直觀，并且大大提高了實時性和交互性；提供船舶信息管理，使船舶的管理實現信息化；提供“船舶工具”（軌跡回放、船舶鎖定等）功能，便于以軌跡的方式回顧船舶歷史信息，實時跟蹤船舶；提供“船舶查詢”功能，使用戶能夠迅速的了解某船舶的當前、歷史信息及通信情況；系統提供很多圖形查看、測距功能，使圖形更加友好、方便，更好的為船舶定位系統服務；系統還提供了網絡數據共享服務，便于本系統與其它數據平臺進行數據共享，以滿足不同客戶單位的管理需求。

3 海上船舶監控系統的項目管理

海上船舶監控系統的項目管理包括很多方面，這里僅以范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理為例進行介紹。

3.1 海上船舶監控系統的范圍管理

確定項目范圍是項目起始階段的戰略工作之一，有效的范圍管理是保證項目成功和企業成長的重要前提。

范圍管理是定義項目的范疇。本項目范圍管理從以下方面入手：搞清需求、準確界定范圍、變更控制要嚴。

3.1.1 需求分析

（1）熟悉背景，加強溝通。通過與項目所有“利益相關者”廣泛、深入的溝通，領會項目發起人的真正意圖、明確組織（企業）的具體要求、找到用戶需求的關鍵點，將三者統一起來（平衡點），或者至少要在關鍵的問題上達到一致。

（2）培養正確的需求意識，設定優先級。挑選懂管理、精業務、會技術的多種人才參加項目需求分析，并對他們及其他相關人員進行培訓，提高他們重要性認識、準確描述需求和溝通與交流的能力，增強相互配合的意識；之后，按照需求的重要性和緊迫性進行優先級排序，對需求進行主動管理，確定滿足項目優先級的執行方案，確保項目整體功能的實現。

（3）規范項目需求分析流程，如圖5所示。

3.1.2 界定范圍

對項目的范圍進行描述，項目做什么、怎么做、做到什么程度都要講清楚。本項目采用工作分解結構（WBS）界定項目的范圍。工作分解結構是最常用的方法和工具，也是最有價值的工具之一，在使用時注意以下三點：

（1）深化認識，強化四種觀念：

a.樹立“可計劃量”概念。能夠作為WBS分解元、進入項目計劃圖的信息即為“可計劃量”。

b.重視“邊界問題”。明確范圍是WBS、實施計劃（基線計劃）和對各種邊界的認可。

c.項目工作范圍是無形的又是可控的。對范圍的限制主要來自三個方面：成本預算、計劃時間和質量標準。

d.按分解的規律去辦。WBS是工作邏輯的有機體，不同類型的項目分解，有不同的要求，因此，要按照項目自身的規律去辦。

（2）規范工作分解流程，如圖6：

（3）抓好關鍵層（第一級和第二級）的分解。

3.1.3 變更控制

變更控制是指在項目生命周期的整個過程中，對變更的識別、評價和管理等工作。范圍變更是對已批準的工作分解結構項目范圍進行修正。范圍變更控制必須與時間控制、成本控制、質量控制等其他控制過程結合起來。

項目的范圍計劃做得再好，也可能發生改變。它為項目管理者提供重新計劃項目、糾正不足和改進管理的機會。但是，變更一旦失去控制，就會不斷地產生意料之外的風險。所以，需要規范的變更控制程序，本項目采用的變更控制流程如圖7所示。

3.2 海上船舶監控系統的質量管理

質量管理有助于提高企業的生產能力，節省資源，提高軟件和服務的競爭力。高質量軟件維護成本低，并售出價格高。本項目質量管理采用ISO9000認證體系，采用的開發控制程序大體如下：（1）設計和開發策劃；（2）接口管理；（3）設計和開發的輸入；（4）設計和開發輸出；（5）設計和開發評審；（6）設計和開發驗證；（7）設計和開發確認；（8）設計和開發更改的控制。

在開發過程中根據控制程序生成各種文檔。并且在軟件的單元測試、集成測試；功能測試、性能測試、壓力測試；設備聯調測試、工程組網測試等方面設計測試用例，嚴格測試，并生測試報告，極大的保證軟件的質量到，得到用戶的高度認可。

3.3 海上船舶監控系統的進度管理

3.3.1 進度管理特點及方法

進度是項目管理的基本組成部分，做好項目進度的安排，根據進度組織實施、控制項目的進展、協調處理相關任務是項目能否成功的重要保障。進度是組織、控制與協調的依據。隨著計算機技術的發展，涌現了許多項目進度管理軟件，本系統開發過程中采用了Microsoft Project Standard進行項目管理。它集成了國際上許多現代的、成熟的管理理念和管理方法，能夠幫助項目經理高效準確的定義和管理各類項目。

3.3.2 工程資源與費用管理

在進度編制完成后，將工程所需的資源與費用加載進度作業中，以便對所編制的計劃進一步的分析與優化。

3.3.3 進度計劃的動態控制

進度計劃是項目執行的基準，是項目實施階段控制項目的依據。進度計劃的動態控制是項目能否實現預定目標的關鍵，主要完成以下工作：監控實際進度，及時、定期更新進度計劃，預測出項目將提前還是落后于預定進度。

3.4 海上船舶監控系統的成本管理

本項目的管理和控制包括范圍、質量、進度和成本四大控制，而成本費用控制是其中的關鍵，因為范圍、質量和進度這三方面的控制最終均與費用控制發生密切關系，所以在項目的執行過程中必須嚴格進行成本控制才能獲得最佳效益的目標。必須在需求、設計、開發、測試、維護等各個階段嚴格進行控制，在滿足合同要求的前提下，盡可能的降低項目費用。為實現成本費用控制的目標，在本項目的執行過程中，采用成本計劃及績效理論對成本進行分析和控制，取得了良好的效果。

3.4.1 成本確定

本項目成本價包含設備材料費、設計費、安裝費、調試費、項目管理費及項目人員的工資、補助、獎勵、辦公費、差旅費等等。

3.4.2 成本控制

成本控制主要包括：分析成本績效以確定需要采取的糾正措施；決定采取那些糾正措施；修訂項目進度，包括工期和成本計劃，綜合籌劃糾正措施。

4 結束語

在“海上船舶監控系統”的項目管理開發過程中，結合項目管理的相關知識著重對軟件的范圍、質量、進度和成本進行管理，使我認識到項目管理是個系統工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產物。它不但是一種管理技術，同時又是一種應用技術。項目管理技術必須與具體的業務領域相結合，才能產生巨大的經濟與管理效益，忽略任何一方都不利于企業與組織項目管理體系的建設與能力的提高。項目管理需要不斷的嘗試，不斷的改進，不斷的總結。我們要把眼光放遠一點，看看世界上發達國家的項目管理，找到真正的差距，在以后的管理和實踐中努力探索不斷提高項目管理的水平。

[參考文獻]

[1]計算機信息系統集成項目管理基礎，中國軟件評測中心，電子工業出版社，2004.03.01.

篇5

【關鍵詞】建筑深基坑工程；支護施工技術；特征；管理措施；

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隨著社會的發展和人民的生活水平的提高，建筑物的重要性和安全等級越來越高，且深基坑的開挖深度也越來越大，合理的基坑支護技術是保障建筑物安全施工的關鍵，為了確保建筑物的穩定性，建筑基礎必須要滿足地下埋深嵌固的規范要求。以下就建筑深基坑工程的支護施工技術進行了分析，以供參考。

一、建筑深基坑支護施工的特征

深基坑支護有著明顯的特征：深基坑支護隨著基坑形式的變化而變化，所以它的形式各種各樣；深基坑施工屬于臨時工程、施工周期和規模較大，且成本較高；施工條件多變且施工環境極差。建筑工程施工過程中，深基坑支護在里面起著非常重要的作用。確保基坑邊坡穩定以防止坍塌陷落情況的出現；確保土體變動不會影響到整個施工過程；同時對于深基坑中的積水，可以采取排水截水的方式進行排水，進而保證基坑工程在地下水位以上順利進行。

二、建筑深基坑工程的支護施工技術

1、建筑深基坑工程支護施工準備的技術要點。深基坑支護施工技術在建筑施工的前期階段，需要全面做好準備工作，檢查施工現場的各項因素，科學測量支護施工的現場。例如：某建筑工程在深基坑支護施工技術準備階段的技術要點：第一，深入分析該工程深基坑施工現場的地質環境，收集與支護施工相關的數據資料；第二，調查支護現場的地下情況，重點檢測是否存在管線、管道等，細化勘察報告的內容；第三，對照支護方案，觀察支護現場是否存在不相符的點，及時與設計方溝通，避免支護方案出現質量問題。

2、建筑深基坑工程的土方開挖施工技術。深基坑工程施工過程中，土方開挖中較容易產生揚塵，影響深基坑支護施工周圍的環境，需利用有效的開挖方法，才可控制塵土污染，營造優質的施工環境。例如：某大型建筑深基坑土方開挖時，選擇分層開挖的方法，一邊開挖一邊運出土體，適當清理基坑環境，以免產生過量的塵土，該工程非常注重土方開挖的速度，通過控制速度配合土方開挖的進程，由此安全保護基坑，一旦土方開挖中出現不良現象，立刻暫停開挖，及時處理土方開挖中的問題，有利于提高土方開挖的安全水平和質量。深基坑支護施工中的土方開挖，需要著重考慮技術性，優化整個土方開挖的過程。

3、建筑深基坑工程的錨桿施工技術。錨桿施工可以強化深基坑支護施工技術的穩定性，支撐深基坑的承拉力。錨桿承拉一方要連接深基坑的內部地基，另一方要通過牽拉的方式提供足量的承載力，滿足錨桿施工的力度需求。深基坑支護中的錨桿施工較為繁瑣，涉及多項參數的標準控制。首先要找準錨桿施工的標準高度，確保土層錨固的順利施工，利用機械工具在特定的位置處進行鉆孔；然后是注漿，利用水泥、砂石等注漿原料，強化錨桿施工的穩定度，注漿過程中需要嚴謹控制原料質量，以免影響錨桿施工的基礎穩定；最后安裝鋼體結構，包括臺座、梁板部分，根據鋼體結構的安裝程度，合理安排張拉錨固，參考錨桿施工張拉錨固方面的參數設計，保障張拉錨固的受力符合設計標準。

4、建筑深基坑工程的支護樁施工技術。深基坑支護施工中的支護樁可以采用人工方式，結合鋼筋混凝土，保障支護樁的穩定性。以某建筑深基坑支護中的灌注樁為例，分析支護樁施工。該工程利用吊桶的方式，開挖支護樁部分的土方，合理控制土方開挖的數量，還需分析灌注樁的配置，保障現場開挖的質量。該工程灌注樁施工中，具備多個技術點，如：灌注樁制作技術，既要嚴格遵循支護樁施工的數據要求，又要符合該建筑現場支護的實際需要，由此才可保障該工程灌注樁的性能質量。支護樁施工與深基坑支護的關系最為密切，保障支護樁施工的穩定性，有利于提升支護樁施工的技術能力，完善深基坑支護的施工技術。

三、加強建筑深基坑工程支護施工管理的措施

1、合理選擇支護方法。在建筑深基坑工程施工的過程中支護技術通常有三種，即懸臂式、重力式以及混合式。當選擇懸臂式的時候，就是借助巖層來保護穩定結構，當然懸臂式有自己的局限性，就是只適合淺層開挖以及土質較好的施工環境。對于重力式擋土墻支護措施來說，它是對自身的重量做到依靠，使得支護結構在各種壓力之下可以對其平衡的保護，另外對混合式支護結構來說，它是采用錨桿的方武來進行支護，對錨桿機噴射混凝土面層進行使用，使得其相互之間做到依存。

2、加強施工現場管理。建筑工程施工管理人員，在進駐施工現場之前，需要確保自身具有良好的相關寺業知識，同時要對整個項目有一個詳細的了解。僅僅擁有這些還是不夠的，施工管理人員要認真負責，同時不斷提升自身的專業素養，通過結合施工現場的實際情況，不斷提升自身的管理能力；管理人員需要加強對施工人員的監督，確保其施工作業按照相關規定進行，保障工程的施工質量，以免造成安全隱患。

3、加強原材料管理。原材料質量的好壞影響著項目的整體質量，加強原材料的采購管理，從根本上杜絕不合格產品流入施工場地，結合現階段我國材料市場中存在的問題，施工企業需要做到以下幾點方能一定程度上保護房建工程的施工質量：（1）對要進入場地的原材料進行預先檢驗，設置專門的質量監督人員，當材料要進入場地的時候，監督人員需要對這些材料質量進行抽檢，對于質量不合格或者不符合設計需求的材料，堅決予以清場；（2）對施工場地的原材料進行分類保管，專門的人員對這些施工材料進行分納保存，對于一些特殊的產品要設置專門的儲存保護地方。這樣做的話一定程度上皆可以確保項目工程的施工質量。

4、加強深基坑四周保護。在進行土方作業的時候，要做好深基坑四周及地面的保護，這是因為在基坑深度1-2倍范圍內的地面產生裂縫的話，當地面水滲進裂縫中就會造成土體強度降低，水壓上升，致使支護結構產生位移。當發生這種情況的時候，要及時進行堵塞，并將地面上的水進行導流，防止深基坑浸水，從而保證基坑工程的施工質量。

結束語

近年來，建筑工程高度隨著城市現代化的推進而增高，深基坑開挖支護問題日益突出。深基坑支護施工技術，是整個工程施工順利的前提與保證，是整個龐大工程的重要開端，因此必須加強深基坑工程施工支護技術的研究，從而實現建筑的安全性、穩定性和長久性。隨著城鎮化建設進程的加快，使得建筑日趨增多，使得深基坑支護施工也日益變得重要。

參考文獻：

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