水電安裝工程概念范文

導語：如何才能寫好一篇水電安裝工程概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑；機電安裝；技術；問題；

當前，施工技術的飛速發展及人們生活水平的不斷提高，人們不但重視建筑的使用功能和工程質量，也開始逐步重視建筑當中一些相應的機電設備。尤其是對于一些高檔的建筑來說，機電設備的安裝要求同樣也會越來越高，不但要求這些機電設備不能影響建筑的整體美觀效果，而且還要求盡可能地減小震動和噪聲。因此，在進行建筑機電安裝施工過程中，要完善和加強技術管理，并注重施工技術的更新和發展，不斷提高施工管理和操作人員的業務水平，從而確保工程的質量。在建筑工程中，只有搞好機電安裝工程施工的技術管理，才能控制工程的旌工質量和進度，施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。建筑機電安裝工程施工中最主要的部分是機電系統、給排水系統、弱電系統工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設備采購、安裝、調試運行、竣工驗收等幾個階段。總之，還是以滿足建筑物的使用功能為目的。

1 前期要注意的問題

1.1 若小區的開發建設是分期交付使用時，應考慮供電、供水、消防、智能化等各專業管線系統相應地按分期交付驗收來設計。

1.2 應盡快進行供電、供水、市政道路排水的詢價招標工作，因為這些工程內容對其他中間及竣工驗收工作都會造成較大的影響，并由于相關政府部門工作的特殊性，存在不可預控的因素太多。

1.3 要注意協調好規劃設計、建筑設計、結構設計、市政設計、專業管線設計、供電用房設計及其他專業設備（如凈水設備）配套設施設計，保證一致性和及時性。

1.4 戶門及防火門必須及時采購并安裝門框，以便外墻和樓梯問部位的涂料或飾面磚收口，同時也可以保證電梯機房設備安裝后的防盜安全及電梯的質監驗收。

1.5 應盡早選定潔具型號，以確定給排水管道口的預留位置。

1.6 要確定衛生間排氣扇的預留洞口是設置在墻上還是窗戶上。如果設計要求設置在墻上，則要注意預留洞口的位置是否合理及是否有相應尺寸的排氣扇。

1.7 廚房是否需要預埋熱水管道以及衛生間用哪種熱水器（電熱水器、煤氣強排式熱水器、煤氣平衡式熱水器），以確定是否需要預留熱水器插座及確定預留多大負荷。

1.8 應盡早確定交樓標準間的裝修（包括櫥柜設計和智能化等專業設計，以便與原建筑設計協調統一，避免影響施工進度。

1.9 當房間布局重新修改時（如改為招待所等），應注意水電管線、開關插座及空調預留孔位置要相應地調整。

2 施工圖設計應注意的問題

2.1 小區內的變電房、分線箱、抄表箱（水表、電表、煤氣表）和郵箱位置的設置是否合理美觀，是否會阻礙建筑物首層住戶的視野。

2.2 設備用房位置的設計（特別是會所）要考慮日后運營期間是否便于設備的維修和更換。

2.3 當結構或者建筑圖紙出現變更的時候，應同時知會機電相關專業的人員進行跟進，有修改的同時出修改圖。

2.4 房內的水電位置是否足夠及合理。衛生間是否留有鏡前燈電線開關及電吹風／防漏插座、廚房是否留有消毒碗柜及微波爐插座、是否留有煤氣漏氣檢測裝置的插座等，并須通過樣板間來最終確定。

2.5 洗衣機位置最好設置一個專用的排水口，并保證相應位置有水龍頭及插座。

2.6 衛生間排氣扇插座、空調插座等不應與預留洞口距離過長，且應考慮空調預留的套管在室內的凈空在裝修后是否足夠安裝空調機，同時建筑預留的室外機板是否滿足空調安裝的要求。

2.7 化糞池檢查井及雨污水井的設置應盡量遠離建筑物出入口，以便美觀實用。

3 現場施工中應注意的問題

3.1 總包單位施工組織設計方案中的臨時施工水電布線要考慮是否影響以后其他工序（如化糞池、雨水管、專業管線、道路及綠化、河床和堤岸、橋梁等）的施工。

3.2 電梯或其他專業設備運貨到場前，要確認貨車的載重量、車輛長度、行車路線以及沿路的施工狀況。

3.3 塔吊拆除前，應協調好相關單位（特別是機電、幕墻、擦窗機等單位）的設備吊運情況及時間安排。

3.4 水電安裝單位施工完并在交付給裝修單位施工前，要把水電預埋管（特別在衛生間、廚房）的位置標識出來，以防裝修時打穿預埋管。

3.5 應充分考慮裝修天花龍骨吊桿跟水電預埋線管位置的沖突，提前協調并明確位置，以免裝修單位做吊桿時打穿水電預埋線管。

3.6 雨污管穿越外墻或樓板處必須安裝防水膠圈。

3.7 給水管道在安裝完成后應進行試壓，在試壓合格后應保持一定的水壓，這樣在鑿穿或打穿水管時能第一時間發現，從而進行修補。

3.8 衛生間地面的找坡方向及排水口布置要考慮到淋浴設備安裝后排水的通暢性且不會積水。

3.9 風管安裝應盡量避免轉彎過急，以免使用時造成較大的噪音。

3.10 空調出風口和風管的駁接部位、吊裝空調風柜的所有閥門都要做保溫，避免產生凝結水。

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關鍵詞：機電設備安裝；工程管理；淺議

中圖分類號：TU85文獻標識碼A

機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。

機電安裝工程項目管理的內容及要點：

1、進度管理

大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經常會出現項目業主對設備及主要構配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業材料員提前進入現場，熟悉業務。

2、質量管理

由于工程產品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程大都在前期土建施工時處于配合地位，各種設備基礎、管線管位、預留預埋的質量好壞直接影響著安裝質量，為此，必須予以重視。應該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監督檢查，把隱患消除在萌芽狀態。

3、成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。

5、人員組織與技術培訓

大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責(這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務)。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協調組(由有關行政領導、機械技術負責人員組成)，調配安裝調試所需的輔助作業機具、人員(包括鉗工、電工、機械工等)。選配操作人員時，應注意選擇業務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。

在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數，避免盲目上機。

6、安裝施工

大型機電設備(安裝前通常為解體裝運狀態)的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。

(1)安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規范進行施工。

(2)安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

(3)安裝。安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

7、調試

大型機電設備不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為管理人員，必須使有關人員了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設備安裝調試工作。下面以解體裝運后初次使用的大型機電設備為對象，介紹其安裝調試管理技術。

(1)調試過程。大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設備，由于拆卸、搬運及再次安裝，難免改變原始安裝狀態，所以，對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。應該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的大型機電設備在安裝后需進行調試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機械設備，在投入使用前，都必須進行調試。調試前，要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調試工作安全、順利進行。調試時，主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經濟性能等。考核時，應在施工現場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業化生產技術條件要求。調試過程中，參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現實技術狀況、調試程序、操作控制方法等。現場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據。

(2)撰寫安裝調試技術報告。撰寫安裝調試技術報告是大型機電設備初次安裝調試后進行技術、資產及財務驗收的主要依據之一，是一項必須做好的工作。安裝調試報告應以讀者能再現其安裝、調試過程，并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科技文件，其內容比較專深、具體，有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區別，應詳略得當、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調試統統寫入報告，使人不得要領。在安裝調試技術報告的結尾，要向曾給安裝調試工作以幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。

8.技術驗收

大型機電設備安裝調試成功的標志是：設備安裝調試完成，生產考核合格，經濟和技術性能符合定貨合同規定指標，具備工業化生產條件。大型機電設備安裝調試結束之后，要進行技術驗收和總結。經過對安裝調試技術報告、設備有關文件、單證、資料的審查及現場的考察，才可決定能否通過技術驗收。通過技術驗收后，才準予辦理資產、財務手續，交付使用。未經技術驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責任不清。對于大型機電設備安裝、調試過程中出現的失誤，要認真總結。對存在的問題，要分清責任，及時處理。有關索賠事宜，必須在有效期內妥善解決。

9.結束語

項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗的職責和目標，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協調單位多、人員多、最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力。

參考文獻：

[1]余德池。建筑施工與項目管理，陜西科學技術出版社，2005年版

[2]張允寬。建設工程技術與計量，中國計劃出版社，2013年版

[3]吳佐民。機電工程管理與實務，中國建筑出版社，2011年版

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關鍵詞： 工程造價；工程預算定額；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程預算定額概念闡述

（一）工程預算定額的概念

工程預算定額是指在工程施工時，完成一定的計量單位的分項工程項目或者結構構件需要的人工、材料、所需現值資金和機械臺班消耗的數量標準。工程預算定額是用定額的方式計算工程中物料需求量、設備臺班、勞力和所需資金來編制施工圖預算。國家為了解決工程預算定額的混亂狀況，提出了新的管理模式“統一量、指導價、競爭費”。

二、工程預算定額的分類及作用

（一）工程預算定額的類別劃分

在實際操作中，由于不同的生產需要，工程預算定額參照不同標準劃分為多個種類。按照施工專業性質的不同，可以分為開采類工程定額、建筑裝飾類工程定額、道路類工程定額、通信類工程定額等；按照管理級別分類，可以分為全國統一性定額、區域或行業統一定額和企業定額三種；按照消耗量分類，可以分為物質材料消耗定額、勞動力消耗定額和設備臺班消耗定額等；按照用途和編制程序分類，可以分為概算指標、預算定額、施工定額、概算定額、投資估算定額、工期定額等。

（二）工程預算定額在造價管理中的作用

在工程建設定額中工程預算定額有著相當重要的作用，預算定額可以預估未來工程中的價格費用和物質消耗量，承包商可以此來估算工程造價，確定報價和預計收益率，作為是否承包其工程的重要依據。除此之外，工程預算定額的作用還有：它為編制施工圖的預算提供了依據，是建筑安裝工程造價控制和確定的可靠手段，是分析項目投資的必要基礎；是管理和施工人員職責工作安排的依據；在結算工程時要以工程預算定額的指標為參考依據；在工程預算定額的基礎上，可以合理編制標底和投標，有效編制估算指標和概算定額；根據預算定額對設計方案進行技術經濟分析和比較，確保符合規定、滿足需求，技術先進又經濟合理，從而篩選出最佳設計方案；施工企業可以參考預算定額對經濟活動分項進行分析。根據預算定額，具體分析施工中的材料、機械、勞動力的消耗情況，發現施工中高消耗、低工效的原因，改進施工方法。

三、工程預算定額在造價管理中的應用

（一）工程造價成本上漲的因素

1.雇傭勞工費用增加，而且與之相關的附加費增加。比如，近幾年國家政策調整，工人工資成倍上漲，還有工人的福利待遇提高，與之相關的用工附加費也增長了許多，這促使了工程造價成本的上漲。

2.物質材料價格的上漲。在經濟快速發展，工程材料的需求加大，再加上通貨膨脹，物質材料的價格不斷上漲，造成工程造價成本的上升，嚴重影響了企業的盈利水平。

3.設計水平和配套標準提升。如今，人民收入增加，生活水平逐漸提高，越來越關注安全和健康方面的問題，格外重視環境衛生問題，企業增加了這方面的造價比例。工程的設計水平和配套標準要符合大眾的需要不斷提升。建造別墅、套房、單元房等各式各樣的住房，室內的水電安裝、寬帶網絡、電話、房間設計、物業建設等配套設施和服務的開支都增加了工程造價。

4.引進先進的機械設備和相關技術，使工程造價費用上升，另外還有燃料價格的上升，機械的維修，安拆補助的都是工程造價增長的原因。

（二） 工程造價管理控制措施

工程造價成本越來越高，而如何在確保質量的同時控制工程造價就變得至關重要。工程預算定額對控制工程造價效果明顯。控制造價可以從立項決策階段、設計階段、招標階段和建設實施階段四個階段來進行控制，預算定額可以把造價控制在合理的范圍內，在確保質量的條件下實現工程造價的管理目標。不同的階段有著不同的控制目標，在各階段具體的控制措施如下：

首先是工程的決策階段。在工程建設開始階段，投資決策的合理控制對于整個工程的造價控制具有重大影響。運用工程預算定額對方案的可行性進行分析，對設計方案進行改進和優化，編制項目投資估算時要全面考慮，如工程建設時的材料漲價，政策變化以及其他問題的出現。還有建設規模和水平，機械設備和技術的選用，都影響著工程的造價成本。

其次是設計階段。設計階段是建設中對控制工程造價其最大作用的階段，必須設計和選擇既經濟又科學的最佳的方案。設計的質量牽扯到工程的費用和進度。設計多種方案，在各個步驟中都要嚴格要求，合理設計，做好經濟技術分析，盡量節約投資成本，實現高質量、低費用的控制目標，這一切都需要運用工程預算定額進行定額設計和標準控制。

再次是招標階段，在此階段，要對投標人進行調查和分析，還要對現場進行實地調查，避免投標方追加成本。同時還要依據預算定額有效控制招標活動的開支，杜絕不合理浪費。

最后是施工階段。在這個階段，重點是要加強對施工現場的控制，避免浪費投資。在工程施工中要提高技術人員和施工人員的材料節約意識；盡量減少計劃和方案的改變；嚴格實行現場簽證管理制度；按計劃趕完工期，避免拖延和造價增加等問題。同時還要建立應急機制，以防止突發事件，減少損失，使工程造價成本盡量控制在合理的預算中。

結語：工程定額預算是企業控制工程造價，提高盈利水平的必要手段。在目前的情況下，我國的企業由于缺乏先進的施工設備和技術管理能力，很容易受到來自國際大工程公司的擠兌，失去市場占有率和影響力。因此，國內的企業要不斷引進先進技術和管理理念，加強學習，結合我國工程建設的實際情況，總結經驗，加強創新，培養本土化經營理念，增強企業的管理能力和技術水平，不斷提高企業的競爭能力。工程預算定額是多年的實踐中探索出來的先進理念和方法，需要不斷地發展和完善，需要運用到實際中改進再改進，最終實現不斷地為工程造價服務，在確保質量的情況下，控制成本，提高利潤，使企業競爭力增強，更好的為社會發展進行建設。

參考文獻:

[1]張利卓;;工程預算定額在造價管理中的應用研究[J];中國科技博覽;2011年06期

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【關鍵詞】戶型缺陷；戶型基礎知識；面積利用率；家具擺放；采光通風；建筑風水；房產決策

房產業內有句俗話：“看不看樓看地段、掏不掏錢看戶型”，良好的地段環境和質量口碑會吊起消費者的購買欲望，但最終能讓消費者確定購買的因素中，戶型還占最大比重，因而從房產業誕生之初，對戶型優化改進的腳步就從未停止過。掌握戶型常見缺陷，對房產開發者與消費者都是有必要的，本文主要面對非建筑專業的房產投資人、決策者與購房人淺談一些常見戶型缺陷與基礎常識，希望對工作和生活能有所幫助：

1、空間不緊湊，面積浪費：

90年代中后期，當經濟小戶型受到工薪族青睞后，寸土寸金最大限度提高面積利用率成為建筑師們設計的重要目標條件之一。近年來隨著人們生活質量品味的提高，一些豪華住宅“曲徑通幽”的復古風日盛，通過設置過道、復式樓梯等以達到層次分明、空間獨立、個人隱私的效果，這些豪華戶型的面積奢侈尚無可厚非，但一些100平方左右的經濟戶型卻逐漸跟風而起，隨意地設置過道、玄關甚至儲物間，完全不考慮對工薪層為主的消費對象來說，房子中有3%-5%的面積近于浪費是什么概念。上升到更高層面，浪費面積本質就是浪費社會資源，提高面積利用率無論何時都應作為建筑空間設計的重點。

2、不考慮家具的擺放：

90年代曾有一大批這種房子，入戶后直接就是大客廳，客廳四周全是門（其實是提高面積利用率而刪除過道和玄關后的副作用），造成客廳墻面被分隔成小塊，放不下大沙發或家庭影院。這種情況在戶型中也是使用功能的一大缺陷。后來住宅開始設置兩廳，將門開在餐廳四周（很多實質上就是將玄關擴大面積，演化成了餐廳），來保證客廳有家具擺放的大墻面。這個問題曾是說明戶型設計必須考慮家具擺放的經典例子，不方便家具擺放的戶型在使用中會無比別扭，那樣的方案絕不能湊合。多說一點這個問題的延伸，就是在水電安裝工程中開關、插座、管道等也要先確定電器家具的擺放再定位，并且要防止如暖氣片遮擋插座等形式的沖突，位置要求更規矩精細、整齊美觀。

3、采光通風不良：

規范上對窗戶及通風口的面積有限制要求，但對另一重要因素—進深卻尚沒有強制標準條文，而事實上進深、層高（尤其是進深）與采光通風存在密切的關系。有些戶型非專業人士往往從平面圖或住宅戶型模型上只看到布局挺合理，卻看不到其進深太大，會導致采光通風太差。現在最易出現問題的地方一般是客廳和餐廳相聯所形成的狹長空間，進深有的近9米以上卻只有一面陽臺采光，象這種情況即使采用落地窗有時也往往無濟于事。所以當接觸到層高沒有特別加高而進深較大的情況，就一定要注意參考類似已完工建筑，進行對比論證，不要在建成或入住時才發現陰暗潮濕空氣污濁，為時晚矣。

4、建筑風水：

不要把建筑風水以迷信一概而論，我對陰陽風水沒研究，但我個認為從科學的角度，建筑風水主要就是講究光線柔和明亮，空氣清新干爽（至于磁場一說，我尚不是很懂），從而使人保持愉悅的心情和健康的身體，與采光通風基本類似。而對于有些如廚衛門不能相對且不能正對其它門、不可在住宅中心設廁所、住宅不可整體拐角異型無中心點（如L型，風水術語“房無心”）等說法，雖然沒有科學依據，但被大眾所普便抵制，這樣的風水缺陷也要避免，畢竟有風水缺陷的戶型不會受歡迎，不會熱賣。

其它更專業的問題不再多說了，總之設計或審核一個戶型考慮的因素很多，往往打造一個好的戶型容易，打造一個沒缺陷的戶型很難，打造一個所有人都接受的戶型就基本是一個不可達到的目標。那么從房產業角度來說，究竟怎樣才能作出最受歡迎的戶型？一些小的房產公司往往全部委托給設計院去自由規劃，另一些有一定技術能力的公司是在設計任務書中給出一定設計功能條件和面積比例后委托設計院去規劃，這兩種做法其實并不到位，容易導致后期開發商對戶型不滿意，不斷要求調整，但再調整也已只是在設計院規劃圖的基礎上，局限在設計院整體規劃思路里，沒有什么成效，而建筑師更往往指責開發商提出的意見打亂了自己的創意初衷，變成了四不象方案。這種現象一個重要的原因在于：即使一個資深的建筑師，他每次創新設計的戶型也往往摻雜個人的喜惡在其中，也可能有未考慮到的缺陷，導致總有一些人不滿意，更不用說一些低級建筑師直接套個與給定條件基本相符的戶型，再些許修改一下了事，這些方案都基本達不到熱賣精品戶型的要求。

一些大的房產企業經過長時間的經營積累，開始改變做法追求以數據求證：統計自己公司或銷售區域及更大范圍內的熱賣戶型，找出其中銷量數據最高的幾種大小精品，把戶型圖和組合比例直接寫進設計任務書，要求設計院按此設計。雖然這種做法一定程度上扼殺了創新的機會，但用銷售數據說話、科學統計求證的方法還是值得我們去借鑒，畢竟戶型賣的好，才是真的好。

參考文獻：

[1]《建筑采光設計標準》（GB/T 50033— 2001）

[2]盧勖吾.宜居住宅小戶型設計思考[J].中華民居，2012，（5）：58，51.

[3]王海帆.淺析小戶型空問的合理設計[J].太原城市職業技術學院學報，2011，（8）： 168-169.

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關鍵詞:表見;項目經理;承包經營

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0065-02

當前,國內絕大多數的建筑施工企業推行各種形式的內部承包負責制,而建筑公司又通常會在項目中派駐一個項目經理,由其代表建筑公司全權負責建筑項目的組織管理、施工建設,實際上,項目經理負責制已經成為建筑施工企業項目承包的主要形式。不可否認,項目經理責任制對加強工程項目管理,逐步實現高質量、高水平、高效益地搞好工程建設起到了很好的作用,但其存在的許多漏洞與不足也逐漸為建筑公司帶來巨大風險,尤其是由于管理不善引起的項目經理越權或無權的民事行為,一旦被認定為構成表見,其后果都由施工企業承擔,形成“項目經理生病,所在企業吃藥”的局面。本文中,筆者著重分析了司法實踐中建設工程項目經理表見的幾種較具爭議的情形,意在分析的基礎上能對防范項目承包經營中的表見風險提出一些有實踐意義的建議和對策。

1 表見的概念及構成要件

表見是為保護交易安全和善意第三人利益而設立的一項法律制度,具體而言,是指被人雖然沒有對人進行授權,但無權人在客觀上擁有足以使第三人相信其有權的事實(即權虛像),第三人也善意無過失地相信無權人擁有權,無權人與第三人的行為后果強制性地歸屬于被人負擔的制度。

我國《合同法》第四十九條正式規定了表見,但對其構成要件卻語焉不明,司法實踐因此難以把握。傳統民法理論認為,具備以下要件者,始構成表見,或者說,表見具有如下法律特征: 1、客觀上具有使相對人相信無權人具有權的根據,此即表見的客觀要件。比如無權人持有被人的授權委托書,或者與被人之間存在親屬關系或勞動雇傭關系;2、相對人誤認無權人有權,且對此誤認善意無過失,此為表見之主觀要件,如果相對人出于惡意,即明知他人為無權,仍與其實施民事行為;或者相對人應當知道他人為無權,卻因過失而未知,并與其實施民事行為的,就失去了受法律保護的必要,不能構成表見;3、無權人與第三人所為之民事法律行為,合于法律行為的一般有效要件和的表面特征,且要求第三人在實際效果上誤信無權人有權,否則不能成立表見。

2009年7月7日,為應對全球金融危機蔓延所引發的新的審判實務問題,最高人民法院出臺《關于當前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導意見》,并在其第12-14條中進一步明確了表見的認定標準:構成表見不僅要求人的無權行為在客觀上形成具有權的表象,而且要求相對人在主觀上善意且無過失地相信行為人有權。合同相對人主張構成表見的,應當承擔舉證責任,不僅應當舉證證明行為存在諸如合同書、公章、印鑒等有權的客觀表象形式要素,而且應當證明其善意且無過失地相信行為人具有權。法官在判斷合同相對人主觀上是否屬于善意且無過失時,應當結合合同締結與履行過程中的各種因素綜合判斷合同相對人是否盡到合理注意義務,此外還要考慮合同的締結時間、以誰的名義簽字、是否蓋有相關印章及印章真偽、標的物的交付方式與地點、購買的材料、租賃的器材、所借款項的用途、建筑單位是否知道項目經理的行為、是否參與合同履行等各種因素,作出綜合分析判斷。

2 建設工程項目經理負責制中發生表見的幾種情形及對應法律解析

關于項目經理表見,有人打過一個非常通俗的比方來說明其危害之大:雖然建筑公司未授權,但項目經理花了錢,卻要建筑公司買單。從這個角度講,項目經理表見風險,已成為嚴重威脅建筑企業生存和發展的隱形殺手。例如:中鐵某局三公司在成都中院的14個案件,因項目經理的簽名全部被法院判定為表見而敗訴,企業受到重大損失。又如,上海某二級資質的施工企業,由于項目經理個人簽名發生的材料賒購和對農民工的欠條,共有13個案件都被法院判定為表見而敗訴,企業損失1350萬元,企業更擔心還不知有多少案件會發生。從商事審判司法實踐來看,以下幾種情形在認定項目經理表見上較具爭議性:

(1)項目經理針對特定工程項目對外簽訂的材料買賣合同的責任認定以及出具相應的欠條的責任認定

案情:2003年11月,某建筑公司承建了雙水橋某花園的土建、水電安裝工程,邱某為該工程的項目經理。2003年12月9日,某金屬有限公司(以下簡稱:金屬公司)與邱某簽訂一份《工礦產品購銷合同》,約定由乙方金屬公司向甲方建筑公司雙水橋工地供應鋼材,合同有效期限至2004年12月8日等,合同上只有邱某簽字,未蓋具建筑公司公章或雙水橋項目部章。合同簽訂后,金屬公司按約供應鋼材。邱某向金屬公司支付部分鋼材款。2006年7月1日,邱某向金屬公司出具一份欠條,確認尚欠金屬公司鋼材款1787000元,承諾在2006年10月還清,欠條上也只有邱某簽名。因還款期限已過,金屬公司訴至法院,請求判令建筑公司支付鋼材款1787000元。

本案的爭議焦點在于邱某與金屬公司簽訂購銷合同的行為及邱某向金屬公司出具欠條的行為是否構成表見。本案中,購銷合同及欠條都只有邱某的簽名,而金屬公司在簽訂合同、供應鋼材及收到欠條時均未要求邱某出具任何證明其身份的文件,也未要求在合同及欠條上加蓋建筑公司公章或項目部章,金屬公司未盡到審查和進一步核實的義務;而且在合同簽訂后、欠條收到后,金屬公司也能未向建筑公司備案確認。故對于購銷合同及欠條的相對方系建筑公司的主張,舉證責任在于金屬公司。這一主張要為法官采信,在司法實踐中是比較困難的,需要有一條完整的證據鏈支持:1、雙水橋工程系建筑公司承建,2、邱某系建筑公司派任的項目經理,3、金屬公司供貨行為事實、供應的該批鋼材經檢驗系合格,4、供應的同數量鋼材確為雙水橋項目所用。一般而言,買賣雙方對于建筑工程所需的大批量或關系工程質量驗收的重要材料在正式簽訂合同或供貨前會提交正規的檢驗機構進行質量檢驗,檢驗報告中會明確載明買賣雙方及對應的工程,而該份檢驗報告也會備案于建設工程材料備案管理部門。當然該檢驗報告也只是在正式締約之前的意向行為,不具有直接的證明力。只要建筑公司否認送貨單上的簽收人系其工作人員或授權簽收人,金屬公司方往往很難找到其他證據證明,更不要說簽收人簽收往往還只是簽姓不簽名。

那么換一種假設,如果購銷合同中除了邱某的簽名還蓋具了項目部章,又該如何認定呢。筆者認為,為建設工程對外采購建筑使用的材料這一行為在項目部的職責范圍之內,為此,蓋具項目部章的該份購銷合同的法律后果應由建筑公司承擔,除非建筑公司能夠提供證據證明工程所用鋼材系其他供應商供應,即舉證責任轉移至建筑公司方。當然,在此情形下,邱某的行為并不存在所謂的表見。

法院判決:邱某雖為建筑公司的項目經理,但其均以個人名義與金屬公司簽訂《工礦產品購銷合同》以及向金屬公司出具欠條;金屬公司亦未能舉證證明在與邱某訂立合同時建筑公司已授權邱某對外簽訂合同,即邱某與建筑公司之間存在關系的事實,故對金屬公司要求建筑公司對邱某應支付的款項承擔連帶責任的訴訟請求,因證據不足,于法無據,不予支持。

(2)項目經理對外借款行為的認定

案情:王某為某建筑公司下屬單位東城項目部的負責人,王某以個人名義,以東城棉紡廠搬遷工程所需為由,分別于2005年5月-2006年3月期間分5次向史某借款共計175萬元,約定月利率20‰,其后東城項目部對借條進行了匯總,并在借條匯總上加蓋了東城項目部的的印章。史某主張東城項目部付息至2008年2月1日,2009年1月,在項目已經由建筑公司接手后,項目部歸還本金2萬元。余下欠款經多次催討未果,遂至法院,請求判令建筑公司歸還借款173萬元,并支付利息50.4萬元(按月利率20‰自2008年2月1日起暫算至2009年4月1日,以后按實另計)。本案爭議焦點在于:1、涉案借款的主體與性質。本案中當事人主要爭議在于涉案借款系王某個人借款還是王某受建筑公司委托或授權對外借款,該借款行為能否認定為職務行為。筆者認為,作為不具有法定代表人身份的王某如果代表公司對外借款,其應當首先得到公司的授權,在未得到建筑公司授權的情況下,即使作為項目部負責人,其同樣無權對外借款,這也是作為善意相對方應當知曉的基本常識。史某在不能證明王根祥的借款已經得到建筑公司授權的情況下,其要求建筑公司對涉案借款承擔責任于法無據。2、王某出具的借條匯總上加蓋了建筑公司東城項目部的項目部章能否認為是建筑公司對王某的借款行為進行了追認。筆者認為,項目部章的功能僅限于項目的建設,并不具有對外借款的功能。史某如果作為善意第三方,其應盡到合理的注意義務,也即在出借涉案款項時應當提請并征得被上訴人的同意,在建筑公司未明確表示同意的情況下,其因審慎地向外借款,僅僅加蓋項目部章并不能視為建筑公司已經對涉案的債務進行了追認。至于建筑公司在接手東城項目部后無論是否支付了史某2萬元欠款,也不能以此推定建筑公司對涉案的債權債務進行了追認。

法院判決:該借款是案外人王某以工程所需為由向史某所借,并以個人的名義向史某出具五份借條,該借款應屬王某個人借款。其后王某對借條進行匯總并加蓋東城項目部章,該借條匯總僅僅表明了該借款的用途,建筑公司在借條匯總上并沒有還款的明確意思表示,該匯總單不能表明由建筑公司歸還借款。故史某建筑公司尚欠借款173萬元并支付利息,依據不足,對史某的主張不予支持。

3 防范項目承包經營中“表見”風險的對策

鑒于實踐中,“表見責任已經使許多企業陷入債務泥潭,成為吞噬企業資產的黑洞,威脅企業生存的隱形殺手”,因此我們有必要對項目經理等企業內部人的行為可能帶來的表見責任進行防范。對此,筆者提出以下幾點建議供參考:

(1)對項目經理的選任應當慎重,品德應是重要的衡量標準;對于掛靠的項目經理在正式掛靠前也應進行多方考量。

(2)項目經理的職權應當嚴格按照相關法律的規定執行,如建設部《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》中就對項目經理的各項職責進行了明確;職務行為的外延也應當受到嚴格的限制,外延的無限擴大不利于社會、企業的健康發展。

(3)審慎制定承包合同。班組負責人或承包人選定后,就要與其簽訂詳細的《承包協議》,對雙方權利、義務內容詳細約定,做到內容齊全、條款完整、定義準確、具體詳細,并盡可能將風險責任在承包協議中明確,并約定合法的內部追償機制。

(4)健全公司制度。對公章、合同章、財務專用章、公司證照、法人委托書等的使用要建立嚴格的制度,建議應由公司或項目部專人保管,需要使用時,應嚴格審查,可由負責保管使用人陪同;空白合同書要及時收回;與業主單位、材料供應商等的資金往來盡量采用轉賬方式等,以盡可能減少在未經公司授權的情況下使第三人誤信權的存在。