融資最好的方法范文

導語：如何才能寫好一篇融資最好的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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為了選拔高級會計人才、更新高級會計人才的知識結構，2003年人事部、財政部開始選取了部分省進行高級會計師資格考試與評審相結合試點；2006年度高級會計師資格考評結合試點工作擴大到全國。目前，考試部分只考《高級會計實務》一個科目，考試合格后，在成績有效期內參加各省市評審；通過評審后最終取得高級會計師資格。

二、2010年考試內容和考試大綱的新變化

根據新形勢對高級會計人才知識結構的要求，2010年考試思路發生重大變化，由主要考核“核算”轉向主要考核“管理”。2010年考試大綱由2009年的12章變更為8章，減少了會計核算的許多內容，刪除了會計、財經、稅收法規內容，增加了許多財務管理和風險控制的內容，考試的具體內容如下：第一章財務戰略(獨立成章)：財務戰略目標、財務戰略規劃、財務戰略實施；第二章企業并購(獨立成章)：企業并購的動因與作用、企業并購的類型、企業并購的流程、并購融資與支付對價、企業并購后的整合、企業并購會計；第三章股權激勵(新增)：股權激勵方式與條件、股權激勵計劃的擬定、股權激勵計劃的審批與實施、股權激勵會計；第四章套期保值(新增)：套期保值的本質與作用、套期保值的原則與方式、套期保值的實際運作、套期保值會計；第五章金融資產轉移(獨立成章)：金融資產轉移的形式與作用、金融資產轉移的類型、金融資產轉移會計；第六章業績評價(新增)：業績評價的作用與策略、業績評價的方法；第七章企業內部控制(補充完善)：內部控制的目標、原則與要素、企業層面控制、業務層面控制、內部控制評價、內部控制審計；第八章預算管理與政府會計(補充完善)：部門預算管理、國庫集中收付與政府采購制度、行政事業單位國有資產管理、預算會計與政府會計改革。通過上述內容可以看出，2010年是考試改革之年，考試內容發生巨大的變化。這是財政部通過考試的形式引導高級會計人才改善知識結構的重要舉措。

三、考試方式

考試方式：《高級會計實務》采用開卷筆答考試方式。考試題型：考試題型為案例分析題。高級會計實務主要考核應試者運用會計、財務、內控等相關的理論知識、政策法規，對所提供的有關背景資料進行分析、判斷和處理業務的綜合能力，因此，采用案例分析的題型是最好的選擇。合格標準：高級會計實務總分100分，合格標準有全國線和省線之分。全國線合格分數為60分；部分省市保留的省級合格線，一般為50分。參加考試并達到國家合格標準的人員，由全國會考辦核發高級會計師資格考試成績合格證，該證在全國范圍3年內有效。達到省定合格標準的，由省會考辦核發考試成績合格證，該證明只在本年度本地區評審工作中有效。考試時間：2010年高級會計實務考試時間在2010年9月5日(周日)上午8：30－12：00進行。

四、復習方法

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客戶細分

匯豐集團的經營活動主要針對四大客戶群展開。一是個人金融服務，2005年客戶達11億個，占集團總利潤的47.2%。二是工商企業銀行，2005年客戶達250萬個，利潤占比23.7%。三是公司、投資銀行及金融市場，2005年客戶達3800個，利潤占比24.6%。四是私人銀行，2005年客戶達9萬個，利潤占比4.4%。

小企業金融服務包含在上述工商企業銀行之內。據統計，2005年英國所有的企業客戶為436萬家，它們被細分為：創始戶，通常沒有雇員，平均營業額為6萬英鎊；微型企業，雇員在1～9人，平均營業額為30萬英鎊；小企業，雇員在10～49人，平均營業額為200萬英鎊；中小企業，雇員在50～99人，平均營業額為780萬英鎊；中型企業，雇員在100～199人，平均營業額為1800萬英鎊；中大型企業，雇員在200～249人，平均營業額為2700萬英鎊；大型企業，雇員在250人以上，平均營業額超過1.57億英鎊。匯豐工商企業銀行的客戶對象為年營業額2500萬英鎊以下的工商企業及創始戶，小企業（包括中小企業）銀行的客戶對象即年營業額800萬英鎊以下的工商企業及創始戶,其數量占比為99.8%，營業額占比10.16%。

“客戶細分的意義在于，通過細分了解不同客戶的不同需求，確定相應的客戶聯系戰略、架構及操作模式，不同的方法提供不同的金融服務，以最有效地滿足客戶需求，同時最大化銀行利潤。”工商企業銀行核心產品部門的負責人威銀萊特先生曾這樣說。

小企業銀行，大業務利益

在匯豐看來，沒有滿足的客戶需求就是市場機會，就有潛在利潤，就有錢可賺。而只要有錢可賺，就勢在必得，也勢在必爭。而小企業客戶正是英國各主要銀行激烈爭奪的重要對象。目前，匯豐在英國小企業客戶的市場占有率約為20%。在如此激烈競爭的市場環境中，不要說擴大其市場地位，就是要鞏固市場地位，都必須做得更好。所以，匯豐要做最好的小企業銀行，既有內在的動力，更有外在的壓力。

匯豐給自己制定了一個四階段戰略目標。第一階段：滿足小企業客戶的基本需求，使自己成為真正的世界性銀行。目前正在做的事情包括對小企業提供功能齊全的電話咨詢，對小企業實行開放政策，找恰當的人交談，等等。第二階段：理解小企業的不同之處，使自己成為快速運轉的小企業銀行。包括加快現金與支票處理，改進所有交易周轉，在支行實行分類排隊，等等。第三階段：理解小企業客戶的行業特征和經營活動，與小企業建立業務交流。包括在不同層次建立形式和實質上的聯系，客戶經理花時間了解客戶的經營活動，建立網絡，加強溝通交流。第四階段：與小企業客戶一起賺錢，使自己成為最好的小企業銀行。在匯豐看來，所謂最好的小企業銀行，就是讓小企業客戶賺錢，銀行自己也從中賺錢，就是銀行與小企業共生共榮，就是所謂“小企業銀行，大業務利益”。

全方位多樣化金融服務

作為集商業銀行、投資銀行和保險業務于一身的全能銀行，匯豐對小企業的金融服務也是全面的。

幾乎每個部門的業務都呈現為一個放射性圓餅圖：客戶居中心，第二圈是各種客戶需求，第三圈是針對各種客戶需求的多種金融產品或服務，第四圈是提供多種金融產品或服務的相應部門或機構。以小企業融資為例，中心是小企業客戶，第二圈是日常現金流融資需求、獲得商業資產融資需求、購買或改善商業房產融資需求及特殊融資需求，第三圈是透支、企業銀行卡、發票融資、國際貿易融資、小企業貸款、靈活企業貸款、商業抵押融資、設備融資等產品，或者叫針對小企業的解決方案。

在一些支行前臺，擺放有印制精美的宣傳上述產品和解決方案的宣傳冊。例如：

透支：如果你需要在現金流方面獲得一些靈活性，盡量減少小額購買對日常現金流的影響，該產品就正適合你。符合條件的個體及合伙經營者可以通過企業網絡銀行在線申請最多5000英鎊的額度。你可在每周7天每天24小時的任何時間收到我行立即做出的決定。該產品的重要特點和好處是易于安排――你只要告訴我們你的企業需要多少，你要用多少；只需按你實際所用支付利率，利率以日計；可根據你的需要選擇單月或12個月透支期限，每年更新一次。

發票融資：你向客戶提品或服務，開出發票后將發票詳情通過電子或普通郵件傳送給我們，我行在第二個工作日可墊支發票的85％給你。如果你只是用發票貼現，你自己的信用控制員負責收債；如果你用保理，匯豐負責人為你收債。當你的客戶付清發票欠債時，你就收到減去所有費用的余額。發票融資的主要特點和好處是：適合賒銷項目，讓你無須等待幾周或幾個月就能收到現金；由于匯豐能在第二個工作日墊付合格發票的85％，你可以完全控制你的現金流；當你的營業額增長時，你無須增加透支額度；你的銷售賬戶增長越多，我行就越能幫助你將發票轉化為現金，有利于你集中經營自己的業務；現金流的改善有利于你從供應商處得到更優惠的供應；靈活的流動資金來源有利于你迅速擴大規模抓住市場機會；你還可以避免與客戶信用擴張相聯系的潛在成本。

小企業貸款：如果你要投資一個長期項目，比如購買新設備，你要匹配一項資產的生命周期而償還貸款，你要盡量減少大宗購買對日常現金流的影響，該產品就正適合你。該產品的主要特點和好處是：借1000～25000英鎊，可分12個月或10年償還；其安排快捷便利；你自己可決定貸款的用途；貸款周期確定后利息和本金償還是一定的，你可以準確知道每月該償付多少。

靈活企業貸款：如果你是一家需以可變利率借貸10000英鎊以上的有限責任公司，或者是欲以固定或可變利率借貸25001英鎊以上的個體經營者、合伙經營者或有限責任公司，如果你要一筆適合你經營項目的貸款，該產品就適合你。該產品的主要特點和好處是靈活――你自己解決貸款的用途，可選擇固定或可變利率，利息支付可按月或按季，償還周期可從12個月到15年。

商業抵押貸款：如果你正欲購買房地產，擴大或開發你自己的經營場所，該產品就最適合你。其主要特點和好處是：根據你的需求量體裁衣；償還周期可在2～30年之間選擇；相對借貸額度可達所購房產價格或專業評估價值的80％，之下隨便選擇；絕對借貸額度最低25001英鎊，沒有最高限額；可由你自己選擇固定或可變利率，按月或按季支付利息。

關鍵是控制成本與風險

良好的金融產品不僅應是客戶所需要的，而且要價格低廉、風險可控。否則，即使客戶很需要，也會因價格過高而不敢問津，或者因風險過高而讓銀行難以持續經營。這就需要銀行一方面要不斷開發客戶多種需求的多樣化產品，另一方面要控制成本與風險。

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該書的內容分為三大部分，第一部分著重論述了“國際上主要金融市場的法律與監管”，在這部分介紹了美國的證券法，美國的國際銀行法，銀行與證券領域的資本充足率監管，歐洲單一金融市場，歐洲貨幣體系和匯率體系，歐洲貨幣聯盟和日本銀行與證券市場的國際化等問題。

第二部分介紹了“國際金融工具和離岸市場業務”。在這一部分介紹了歐元存款和銀行存款，國際支付系統，跨國的資產凍結，歐洲債券和全球債券，國際資產證券化，國際股票市場的競爭，國際清算結算系統，國際期貨與期權等衍生金融工具，國際掉期和離岸互助基金等內容。

第三部分介紹“國際新興金融市場”。這部分著重介紹了亞洲一些國家的項目融資、新興市場國家的民營化與機構投資者、亞洲貨幣危機。

從內容來看，書中收錄了兩位教授的有關論文，選摘了其他著名教授的有關論文和著名著作中的片斷，還引用了一些法律和國際條約的原文，嚴格說來，本書是作者“半寫半編”而成的。由于本書的領域涉及廣泛，內容復雜，每部分都請最好的專家來寫，請最有名的權威來支持。這種既突出重點，又體現合作的方法，使本書內容的每個部分都是最好的，全書也是最好的。

這兩位法學教授在分析國際金融法的時候，不是就有關法律條文或判例進行介紹，而是從經濟學與統計學的方法出發，用統計數字和圖表向讀者展現國際金融的現狀與發展，然后進行金融市場的各種交易分析，再轉入各國的國際金融政策分析、國際機構的政策分析，最后才落實到各國的有關法律和國際金融機構的條約。這種風格是本書的一大特點。

同美國法學院著重案例教學和司法技術研究不同，在曾經創立了案例教學法的美國哈佛法學院里，這兩位教授居然不用案例分析，卻用經濟統計的數字來分析，以引起讀者對國際金融宏觀的興趣。

維侖斯教授進入法學院之前，是經濟學教授，而斯卡特教授則是歐美“30人小組”的專家之一。這個小組的主要成員幾乎都是著名的經濟專家，斯卡特教授作為法學專家參加這個小組可見他的經濟學功底之深厚。

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[關鍵詞] 經濟危機 應對措施

一、經濟危機給企業帶來的困難

經濟危機已經對沿海地區的制造企業受到致命沖突，許多的企業防備不足，經受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區中小企業更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費信心受挫，產品的消費進一步困難；國家銀根的收緊，企業融資難進一步困難。企業站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業的應對措施

危中有機，在這樣的宏觀經濟條件下，大企業受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復，而對于中小企業來說確是一個很好的發展機會，因為船小好掉頭。冬天確實到來了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設法熬過吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內功圖謀更大發展。國家出臺大量的政策以拉動國內投資建設和需求。這對西部的中小企業來說無疑是雪中送炭。眼下全球各國政府都在積極想辦法拯救市場，投入已經超出了歷史上歷次危機的規模。避免受到經濟危機影響，政府支持無疑是最好的選擇。中小企業大多是資源型、內向型企業，政府的政策也是切合西部地區的實際而制定的，中小企業的發展，應按政府支持的方向發展，抓住機遇調整產業結構，練好“內功”。但也不要簡單找政府，而是自己立足于市場，去迎接這個競爭。

2.改善管理，改變生產方式。許多中小企業以前的起家是以一時的機會和資源型的企業，真正的自主創新能力是其軟肋，在經濟比較景氣的環境下，壓力感還不是很足，改進的動力也就不強。當潮水退去，才知道誰在裸泳。企業在危機中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產。找準定位，尋找機會。中小企業需要從粗放式的生產經營方式向集約式的轉變，要高效率、高產出、高效益、強創新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價值和品牌理念為靈魂，鑄造企業長久的核心競爭力，增加產品的高附加值，進行由粗放式向集約式企業經營方式的轉變和加強企業內部管理，發現并實施新的商業模式。

3.加強品牌建設，保持企業營銷通暢。品牌建設，是企業核心競爭力軟件資源中的重要一環。當企業發展到一定階段時，品牌美譽度與知名度等相應提升，消費群體就會減淡了對企業背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關注企業與消費者內心的溝通。危機的情況下，更應該在堅持品牌的核心價值理念的情況下，加強品牌基礎建設和品牌推廣，增強品牌的凝聚力和對產品銷售的拉力。

4.加強渠道管理。應對金融危機，中小企業應加強渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數是中小企業，他們本身應對金融危機的實力不足，能否過冬還是個問題。市場無疑提供了最佳的機會。建設渠道，固然依賴渠道將產品賣出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時，這種簡單的關系鏈條便不存在了。學習一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個時候，要做是中小企業，供應商和通路商一道面對危機，度過難關，贏得市場，也贏得長久的支持和信任。危機的今天，中小企業目前亦在逐步融進互聯網中，依然繞不開渠道建設這個核心。由于網絡的發展，渠道建設的情況越發復雜，過去講競爭，現在是講競合。但無論哪種情況，渠道都已經成為制約企業發展最重要的因素之一。就中國國內市場而言，眾多出口企業貿易額受到嚴重影響，無疑會將方向掉轉，開發內需。在此情況下，國內市場的渠道之戰只會更加激烈。中小企業在保持原有市場的份額的同時下一步多針對國內市場特別是尚未到達的市場進行一些適銷對路的產品的開發才是我們西部中小企業在這一時期內主要戰略發展的指導思想。

5.制定和實施合理的人才戰略。合理調整企業人才結構，節約用工成本,加大人才儲備,節減非關鍵崗位人員需求,加大和力保核心人才的人心穩定,并為其創造有利的條件和培訓。企業要走出危機,獲得生存,人才是關鍵。尤其是那些核心人才,更應該保留,甚至可以在市場上去網絡和優選高級人才。阿里巴巴的馬云說：“在平時在忙的時候不注重團隊建設，文化建設，而現在可能是最好的時候”。加強內部管理，發現新的商業模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應能力、更加敏捷，給公司一個新的機會，對增長領域進行再投資。

6.財務融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富,竟可能的利用企業的政策優惠,爭取到企業發展所需的資金。企業的發展關鍵在于自己。內部的融資亦是相當重要。當沒有現金的時候,可以利用股權融資,讓新的股東進來分擔一部分風險和未來的爭取把企業做大做強。其次，民間金融的市場化一定要推進，這不僅意味著現有的小額貸款公司融資渠道要被放開，更意味著政府應將民間金融合法化，并加以合理引導，這才能從根本上解決中小企業融資難的困境。當然，這種做法會遇到商業銀行等利益集團的阻力。

7.加強企業的信息化和供應鏈管理規劃的能力。合理預測企業上游供應商，下游顧客和生產規以及中間競爭者的討價還價能力和需求的情況，做到生產適應消費需求。強調產業的集中化，應對經濟危機不是單兵作戰，只有西部的地區企業聯手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競爭變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀，供應鏈管理是熱點，是經濟增長的三大利潤源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應鏈管理能力，開辟一片紅海，以度危機。

史玉柱認為，在當自己最困難的時候，采用的方法是選擇一個自己最熟悉的行業，最熟悉的產品，然后再帶領團隊全力以赴。這個時候你自己的行業是你最了解的，你的核心競爭力是最容易形成的，在最困難的時候最理想的辦法就是堅守自己的行業。在危機的情況下把自己該做的事情做好，做該做的事情

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據國內某知名媒體披露,當今中國一二線城市的離婚率高達30%以上。曾經的愛人一旦面對離婚往往還會因為財產紛爭而對簿公堂。

當然,社會上還存在一些結婚就是圖對方財富的人。如果真的遇上這種人,就會出現結婚不久而離婚的現象。特別是女孩子,倘若遇上這樣的事情,陪嫁的嫁妝和彩禮婚后都成了夫妻共同財產,一旦離婚,聲譽受影響不說,所贈送的財物還得分一部分給對方,造成了較大的經濟損失。

如果送保單就不一樣了,因為在法律上保險金任何時候都是投保人的個人財產,領取的時候必須投保人本人簽名。這無形中就保護了投保人的個人利益。這樣即便離婚,個人和家庭的財產損失也可以降至最低。有效保障了個人的經濟利益。

正因如此,才會出現一些中高端家庭為子女辦大額度理財保險的現象。對于他們的獨生子女和巨額家庭財富來說,安全轉移也是一種挑戰,自然需要未雨綢繆,及早安排。

關于保單當彩禮,筆者曾在新浪博客做過投票調查。最終有80%的網友選擇支持;有8%的網友認為會是未來的一種趨勢;只有不到10%的人持反對意見。這說明,越來越多的人接受保險作為家庭的主要理財方法。

其實購買保單當彩禮僅僅是購買保險送禮的一種表達方式。相信在未來的家庭和生活中,送禮送保單也將是親人之間的送禮的一種趨勢。

購買保單當禮品的諸多好處:

送健康和保障

親人之間贈送保單是送健康的一種最好的表達方式之一。

社會經濟的高速發展帶來了物質生活的極大滿足,也為當代人帶來了較大的工作壓力、頻繁的意外風險和物質富裕帶來的富貴病。所以,健康已成為每個人每個家庭最為關注話題。如果為自己的親人贈送一些意外保險和健康保險,萬一他們遭遇了疾病或者意外風險時候,人壽保險必將成為保障他們身體健康堅強后盾。不僅保障了親人,也減輕了自己的經濟壓力。

送財富和理念

保險是強制儲蓄,是當代家庭理財的最重要工具之一。特別是分紅險、萬能險和投資連接保險等,這類保險不僅僅能提供相應的人身保障,長期持有也是保證家庭金融資產保值增值的有效方法。可以用作個人的養老規劃,也是一種安全、穩健、長期有效的家庭投資理財工具。

畢竟世界上最好的事物也不會得到所有人的認可,保險也一樣。通過贈送親人一些人壽保險,潛移默化中已經傳遞了健康的財富理念。正確的財富理念也是人生的一筆巨大財富。

送未來和幸福生活

人壽保險是財務安排,是對未來經濟生活的前瞻規劃。保險就是通過一種方法使我們不確定的未來確定有一筆可用的財富。特別對于創業者來說,他們在創造財富的同時實際也就是在經營風險。創業過程中的風險往往使未來充滿巨大的不確定性。那么通過人壽保險的一些特殊保全資金的功能,可以很好的規避未來的創業風險和萬一發生的債務糾紛。保障自己和家人的幸福生活。

傳遞愛和責任

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我在跟境外的投資機構交流的過程中，有一個清晰的感覺，全球的資產管理機構在配置資產時，在PE方面的配置比重有逐步提高的趨勢。這主要是因為全球金融危機以后，在全球以美元為主的量化政策推動之下，貨幣向西方實體經濟流動的趨勢，遠沒有向金融投資領域流動的趨勢強，向本國實體經濟流動的趨勢遠沒有向新興市場經濟體流動的趨勢強。于是造成了全球資產配置當中的兩大特征：

一是，發達國家的資本向新興市場體二級市場流動，造成新興市場國家二級市場波動，二是，西方主要資產管理機構通過私募股權的投資，向新興市場體的直接投資領域流動，造成了對新興市場體直接投資的配置比重逐步增大。大體上看來，過去全球投資機構當中，在新興市場體配置大約在總資產的5％左右，而在未來幾年當中，這一比例會以每年大概一兩個百分點的幅度提高。這應該是大的金融資產管理機構的一種基本趨向。

中國PE投資將在資產管理領域當中迅速發揮更多的作用，或者說逐步地會表現出不差錢的傾向，這表現在以下幾個層面：

國有企業

國有企業近幾年傾向于把自己的盈余資金更多的用于投資領域當中。過去多是以企業直接投資為主，但是隨著國資管理機關對國有資產直接投資的監管越來越嚴格，很多國有企業開始選擇通過PE方式投出，以減少風險，降低直接責任。另外，大型國企還會面臨主要領導者的退而不休問題。企業的主要領導從控股集團或公司的位置退下來以后，最好的去處是退休前成立一個PE的平臺，在這個平臺從事投資工作，為社會做出貢獻。這也助推了國有GP或間接GP的產生。

再者，我們的國有企業在原有產業領域當中的投資如果已經飽和的話，要實行產業結構調整，實行新的產業戰略方向選擇，也可能采用PE投資的方式。此外，對國有創投企業上市豁免國有股轉持的政策也有助于國企傾向于選擇創投PE通道。以上幾點都會推動大型國企的逐步PE傾向投資。當然，這樣個傾向的實現，國有企業有可能是做LP直接投資到其他管理公司當中去，也有可能是爭當GP，自己成立一個PE管理公司來管理自己的PE資金。

大型金融機構

大型金融機構要獲得足夠的超額收益，必須加大對權益類資產的投資。在權益類資產投資當中，由于近幾年二級市場大幅波動，節奏難以把握，不易實現超額收益，加上大型金融機構已經基本上布局完成，于是所有大型金融資產管理機構都在向PE領域尋求新的突破口，誰早走步，誰就會獲得先發優勢。目前各大金融資產管理機構都在積極向自己主管和監管部門尋求這方面的政策

要么可以成為LP投資人，要么可以成為GP管理人，以實現自己資產總體收益率的提升。誰如果落后了一步，這方面的收益率將會大大減低。當然，也包括分支機構延伸到境外去專門進行直接和PE投資。

在金融機構當中，還有些變相的方法。最典型的表現為信托方式。信托集合投資，曾經推動了中國二級市場當中私募證券基金的大規模發展。私募證券基金是通過發售一只集合基金，管理人，信托公司和投資人之間形成了

種制度關聯。

當信托公司把這樣一種制度延伸到一級私募市場的時候，就會形成為一級市場當中的直接投資渠道。如果這支產品也是300萬或1000萬的單一認購，期限可以延伸到5年，而且可以用信托和抵押的一些方式，特別是公司可以股權抵押來實現信托資金獲得的話，它已經離PE十分靠近了，只要做稍微變更，就可以變成權益類股權。現在有的信托公司的主要功能已經不是在做信托產品了，而是做變相PE產品的融資，開辟自己的生存空間，獲得自己的長足發展。

中國的民營企業

中國的民營企業，面臨第二代的興起和接班問題。很多第一代企業家在考慮是直接將企業交給第二代7還是將自己的資金通過多元方式投資到市場當中?中國民企的第一代企業家曾經在市場當中通過直接投資獲得的較高的收益，現在拿固定收益回報的話，我估計他們絕對不會滿意。能夠獲得市場當中較好的權益回報，私募股權投資是他們投資選擇的一個主要方向。如果作為第一代企業家退出市場，最好的方法是將公司上市，把自己的股權減少，從而交由職業經理人管理。如果還沒有上市的話，引入私募股權投資，亦是他淡出或者是逐步淡出的很好的選擇。如果有二代可接班，我相信中國一代民營企業家，也很難把百分之百的資產交給二代管理。如果有兩個二代、三個二代，還有一個平衡的問題，有一個家族內部關系問題，由PE渠道來解決這樣的問題，正是市場有效選擇，甚至是資產傳繼的好途徑。

如果三個趨勢加合在一起，將會對中國PE市場產生強大的推動力。當然還有個潛在的推動力，只是現在的制度體系還沒有給它留出足夠的空間，那就是捐贈資金。如果捐贈資金直接通過PE投資獲得長期有效的回報，那將會形成股新的力量。幾股力量加在一起，所有資產管理機構當中的資產管理配置中，對PE的配置從0到個位數，從個位數向多位數的提高，將會是今后幾年主要的資產配置趨向。

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[關鍵詞]會計 職能 參與決策 發展

傳統觀點認為,我國會計職能是核算與監督,那是上世紀六十年代才形成的,是與當時的計劃經濟體制相適應的。進入二十一世紀的今天,我國已步入市場經濟時代,全球經濟一體化步伐日益加快,企業所處的經濟環境也空前復雜多變,經濟環境的變化也意味著會計環境的變化,會計的內涵與外延也相應發生了變化,并直接影響會計的本質性內容的改變。與時俱進地明確會計工作的基本目標,重新界定會計的基本職能,更好地發揮會計的作用,更好地為企業服務,為企業管理增值,從而不斷豐富會計理論,推進我國社會主義市場經濟健康穩定發展而意義深遠。

會計必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監督兩大基本職能,但在新形勢下,本人認為:會計僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業經濟活動中,不能僅充當“旁觀者”與“配角”。新經濟時代賦予了會計新的職能,參與經營決策應當成為現代會計的主要職能之一。這也是企業管理精細化分工的必然結果。是會計崗位重要性的體現。

企業的經營決策(如擴大再生產,開拓市場,研發新產品,兼并重組等)是項系統工程,除了建立健全決策管理制度,內部控制制度與崗位責任追究制度外,更需要發揮企業團隊合作精神,要靠各類人才的通力協作才能完成,其中,會計人員應發揮主要作用,從傳統的事中與事后參與擴大到從事前即介入參與,從經濟層面開展參與經營決策的工作,履行好此職能,會計人員不僅要掌握本專業的理論知識和具備扎實的業務操作能力,還要掌握有關組織論,決策論,博弈論,風險管理,資本運作及信息管理等方面的知識,了解與熟悉本企業的具體業務知識。這是會計人員參與經營決策應具備的基本條件。

企業經營決策是指企業根據市場情況及國家相關政策結合企業本身的特點,制定自身發展方向或目標及實施的方法。會計人員參與經營決策運用的技術方法一般有兩大類:即定性決策方法和定量決策方法。

定性決策法:是會計人員建立在自身的經驗基礎之上對經營決策方案進行評價和判斷。經營決策是高智商活動,會計人員所面臨的大多是非程序化的決策問題,無法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會計人員本身的經驗、判斷力。這是會計人員綜合素質的體現,常用的定性經營決策方法主要有:頭腦風暴法、德爾菲法等。

頭腦風暴法是會計與其他決策參與人員經過創造性的思考,提出很多觀點,問題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長補短。最終形成決策方案。

德爾菲法是會計與其他決策參與人員各自獨立地提出經營決策意見或建議,然后進行匯總處理再反饋征求意見,最終形成決策方案

定量決策法:是會計人員運用一定的數學模型,然后通過運算,取得結果,。這是近展起來的一類科學的、現代化的決策方法,已得到了廣泛的應用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風險型決策方法(如決策樹法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂觀法,平均主義法)。

盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過分析產量,成本和利潤的關系,以盈虧平衡點為依據來評價方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤的預測,目標成本的控制,生產方案的優選。

悲觀法是在每個方案中取最壞的結果,然后再從這些最壞的結果中挑選一個最好的作為決策方案。樂觀法則相反,它是在每個方案中取最好的結果,然后再從這些最好的結果中挑選一個最好的作為決策方案,平均主義法是假定多個結果發生的概率相同,通過計算每個方案的期望效益值,選擇其中最大的為決策方案。

會計人員參與企業經營決策一般要經歷決策形成,決策執行,執行結果評價階段:

在決策形成階段,會計人員應收集整理可供參考的相關資料,調研政治,經濟,產業政策,市場等環境,其他企業類似行為的運作情況及市場前景,估算投資額,尋找融資渠道,進行納稅籌劃,方案優化選擇,分析未來現金流量及投資回收期。針對市場的不確定性,就經營活動產生的風險進行識別,并提出監控及預警措施,運用風險規避,減輕,自我消化,轉移及其組合等策略響應風險。

在決策執行階段,及時,準確,系統地對經營活動進行會計核算,匯總,整理,提煉相關數據,與經營決策形成階段的預測數據對比分析,以尋找差異及產生的原因,有針對性地及時采取應對措施,實現經營活動的動態控制與主動控制,對于一般只引起量變的因素,對原經營決策不做調整或微調,對于引起質變的因素,對原經營決策須作重大調整,必要時可以放棄原決策以最大限度地減輕損失。

決策執行完畢,對決策形成,執行過程與結果就經濟層面的內容進行總體的分析與評估,找出各階段存在的問題與不足,以及對出現的不利因素的消化處理,對于主觀人為因素,要運用責任追究制度,獎懲制度進行約束,對于客觀因素,要進行充分的預測與制訂規避防范措施。對總結性材料進行信息化加工處理,形成系統的檔案資料,為企業以后的經營決策提供參考。

會計職能是經濟發展的產物,會計職能的強化與發展是現代企業管理的需要,是強勢企業文化的主要組成部分,實踐證明,會計職能能否真正得到履行,直接關系到企業的生死存亡乃至宏觀經濟環境的穩定。隨著經濟的發展,會計職能的內容必將越來越豐富,會計職能的履行也會越來越得到重視與保障。

參考文獻:

[1]徐挺,黃國和,王鐵成,顧勝林. 淺議新形勢下會計職能的轉變[J]. 江漢石油學院學報(社科版), 2003, (04)

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一、集團企業戰略績效管理的必要性

企業隨著規模增長會產生很多行為，如何才能讓別人做比自己做更好？當一個企業變成集團企業時，如何管控子公司，看上去這些是非常復雜的管理問題，在我看來這與家庭管理孩子是同樣的道理，即如何讓他按照你的意愿達成目標。根據以往的研究發現，集團管控采取適度集中的管控模式效果最好。只有適度集中管控，才能提高整個集團的財務績效、經營績效，從而長期價值才會最優。

具體就一個企業而言，也許會發現這個企業過度集權是最好的，或者過度分權是最好的。但是，個例并不能代表整體，只有從統計意義上分析問題才能說明事物的基本規律。我們建議采用適度集權管控模式，就意味著很多事情具體決策還是由下邊人組織并完成的，而不是都由總部完成，在這種情況下如何運用一些方式方法激勵他們按照總部的目標進行決策，就成為管理當中永恒的命題。

在具體實施管理方案的時候，一定要考慮組織的特征和被激勵者的具體情況。例如，國資委從2009年開始對央企考核用EVA替代ROE，從理論的角度我不太贊成這個做法，100多個央企不應該都使用同樣的考評方案，但是實踐者不得不這樣，如果不用同樣的方案評價所有央企，就會面臨公平性方面的挑戰。我們還要進一步思考，EVA具體實施過程中會不會產生預想的積極效果。這主要看實施過程的細節怎么處理。我個人認為首先是如何理解EVA，在正確理解的基礎上才談得上好好設計具體方案。

二、利潤的局限性

為什么績效考評會發展到EVA？就像我們之所以穿起西裝一樣，一定是因為中山裝有某種局限性，盡管西裝也有其局限性。利潤相對EVA來講確實存在一些問題，主要歸納為以下方面：

一是會計核算過程中要遵循穩健性原則，這個原則是會計的命根子，也是保護投資者利益不能放棄的基本原則，但是這樣做導致的問題是，會計利潤往往比企業實際利潤小，比如假設今年研發投入比去年增長30%，而銷售增長只有20%，會發現今年利潤增長比去年慢，甚至出現負增長，給人感覺是研發創造了負價值。二是會計核算過程包括很多盈余管理，這會扭曲結果。三是利潤當中包含很多非主營業務的收支，比如很多企業利潤當中相當一部分來自政府的財政補貼，企業一輩子靠輸別人的血活著是不可能的。四是會計遵循歷史成本的原則，使很多有價值的經濟資源在資產負債表中得不到體現，如廣告投入。五是在計算利潤過程中，扣除負債的利息成本，但沒有扣除股權融資的成本。假設一個企業沒有負債，全部都是股權融資，利潤表結果為零的時候，企業CEO跟股東說今年運氣不錯，沒有虧損，但是股東不高興，等于一年下來顆粒無收，還不如把錢存銀行。因此，利潤大于等于零并不是想要的結果，大于股東預期的回報才是好的情況。

總而言之，利潤的局限性在于，一是不能客觀反映“業績”；二是負債率不同的企業之間利潤不具有可比性；三是易導致“過度投資”——新增投資只要有“利潤”，企業總利潤就會上升，但投資回報其實低于投資者期望的報酬率。

三、資產利潤率的局限性

利潤不能客觀反映企業整體業績。利潤本質上是一個絕對值數據，所以容易誘導企業盲目擴張，尤其是股權資本比較大的企業更容易盲目擴大規模。而資產利潤率則容易導致有效率的企業（或子公司）的投資不足，從而資源配置難以優化。如，某集團有兩個全資子公司A和B，它們目前的資產利潤率分別是15%和5%，集團有一投資項目，預期投資報酬率為10%假設融資成本8%，集團對子公司采用資產利潤率考核，并且與歷史水平對比，集團希望把這個項目交給有效率的A來實施，A是否愿意做這個投資項目呢？很顯然，肯定是不愿意。當然，集團可以強迫他做，這就走向100%高度集權，而不是適度集權的公司。但是，如果用EVA方法評價，A就愿意做，因為回報率10%雖然低于原來的資產利潤率15%，但高于資本成本8%，做下來會導致EVA增加。

四、EVA計算原理

EVA計算的基本原理，首先是對稅后營業凈利進行調整，即在會計營業凈利潤的基礎上調整那些“影響會計利潤，但被認為不影響公司經濟價值”的因素；然后減去加權平均的資本成本×資產經濟價值，而資產經濟價值也需要在會計賬面資產價值基礎上進行調整才可以得到，即在資產賬面價值基礎上調整那些“影響會計報表中的資產價值，但被認為不影響公司資產經濟價值”的因素。之所以利潤和資產要做一定的調整，原因是提煉EVA這個概念的時候有一個基本的理念，就是很多會計算賬方式不符合經濟學原理，試圖回到經濟學最本源的思維上去，所以要把會計準則當中不符合經濟學原理的規則加以“否定”。比如在建工程通常要扣除，這不是因為在建工程投入資金是免費的，而是因為在建工程在本年度還沒有形成生產能力，如果這種資產不扣除，子公司就沒有積極性建新工程，這樣企業持續發展就有問題。

計算EVA時非常難確定的參數是融資成本。按理說負債成本的估算是比較容易的，但在中國卻是比較麻煩的事情。我國長期實行利率管制，導致企業付給銀行的利息是有限的數字，但是為了獲得貸款，企業還可能會付出利息之外的各種各樣代價'比如財務顧問費、咨詢費，比如幫銀行拉存款，所有這些對企業來說都是隱性的融資成本，因此在中國負債融資不能光看賬面利息支出，還應該考慮到利息之外所支付的代價。

另外股權融資成本估算，無論從理論還是實務上看都是更大的挑戰。實務中用得比較多的就是CAPM模型，其基本原理是，當做一個投資時，從投資角度理解，希望的報酬，是由市場決定的無風險報酬加上風險回報，風險回報由系統風險決定。所謂系統風險就是天塌下來誰也跑不了，但是系統風險系數對于不同公司大小不等，因為天塌下來對高個子、矮個子帶來影響的程度不一樣。GDP每下降一個百分點或者每上升一個百分點，對不同公司影響不同，比如2008、2009年經濟狀況差的時候，我們發現制藥行業增長情況非常好，原因是藥的消費和別的消費不一樣，有一種解釋是因為經濟不好，大家有時間看病了。

總而言之，EVA的優點是：考慮了資本成本，從而真正體現了“股東財富最大化”目標；考慮了市場因素（資本成本計算中必然要考慮相對于市場一般風險的企業風險）；有助于鼓勵被評價者追求擴張。缺點則是調整計算會遇到一些困難，由于調整的“主觀性”，EVA在企業之間就可能缺乏可比性。

五、什么樣的公司適用EVA？

需要指出的是，EVA并不是對所有企業都適用。究竟什么樣的公司適用EVA呢？理論上，運用EVA應符合以下條件：一是責任中心責任明確，其創造價值的驅動因素不受外部干擾，也就是有自主性，比如怎么融資、怎么投資，是不是自己說了算，如果這些事情都由母公司說了算，子公司是無法承擔責任的；二是上級對責任中心采用（相對）分權管理模式；三是能夠明確劃定責任中心的資產占用責任等。

六、基于EVA的戰略績效管理與價值創造：規模擴張中利益與風險的平衡

用EVA進行戰略績效管理和指導企業創造價值時，最基本的理念是利益和風險的平衡，這是基本道理，適用于所有領域。企業在發展過程當中總是要做很多事情，而做事情就免不了面臨風險，我們應該努力控制風險。

企業成長過程中，之所以有強烈的沖動尋求規模擴張，是因為規模擴張有助于降低成本水平，利于同行業低價競爭；規模型企業更適合采取一體化或多元化戰略，如果企業沒有一定的規模，勉強走多元化、一體化道路有可能死得更快，無論資源還是管理都將非常分散；規模企業的綜合競爭能力和抗風險能力更強，如向銀監會申請成立企業集團內部的財務公司，就需要企業有一定的規模，否則不可能得到批準，因為如果內部資金融通量很有限，成立財務公司的意義就不大。而如果一個企業有內部資金融通的正式平臺，對外部融資的依賴程度就會下降，存貸雙高的問題就會得到一定的緩解，對企業競爭能力、盈利能力提升都有重要意義。

盡管如此，我們也不能忽略企業擴張過程中可能面臨的各種風險。有機構做過一些調查統計，發現在企業面臨的各種風險中，排在第一位的是投資風險。投資風險之所以大，主要因為投資面向未來，同時跟內部機制也有關系。

比如某個民營企業集團，有一年投資汽車項目，結果特別失敗，問及失敗原因時，董事長告訴我管理層做決策的時候，他提出這個動議時沒有人反對，大概有三分之二人贊成，三分之一沒有說話的人也被理解為同意。在官僚作風嚴重的環境里，有反對意見的人不會說，而把不說話的人視為同意，這看起來很民主，導致的結果卻很可怕；再比如，某企業幾年前看到一些重資產公司非常賺錢，忍不住寂寞，決定買飛機，結果發現買完以后就虧損，因此企業不能這山望著那山高，一定要了解背后的風險。

我們再從盈利水平“均值回歸”現象看看投資風險的來源。單看個別企業，比如微軟三十年都特別出色，我也希望它三百年永遠出色，但人類歷史表明沒有太多企業能堅持100年永遠出色。從規律來講，很多企業業績呈現周而復始的變化，五年前業績最好的企業在五年后跟五年前最差的企業已經變得一樣。“均值回歸”現象告訴我們一個道理，很多時候企業是在中午甚至下午才進行投資，這時企業已經從最高峰開始衰退了。

排在第二位的是擴張過程中的融資風險。像新疆德龍這樣失敗的案例比比皆是，盡管我們強調法律面前人人平等，民營企業應該得到公平待遇，我們的社會也正在往這個方向進步，但現實中民營企業在許多方面包括融資方面還是遭受一些歧視。根據我們的一項研究發現，在上市審批環節，國有企業更有可能被批準上市，但是未被批準上市的民營企業和被批準上市的國有企業財務業績并無顯著差異。

排在第三位是擴張過程中包含的業務風險。企業規模擴張中做很多新的業務，就像吃河豚一樣，味道鮮美但里邊有毒。例如，有段時間一些保險公司開展車貸險業務，保險公司高管整天擔心出問題，因為汽車是貶值的，為汽車提供大量貸款保險比為房子貸款提供保險風險也許還大；再比如說有家集團企業的子公司因為傳統業務做不好，就開展“倉儲質押監管”業務，簡單來講就是企業拿存貨抵押貸款，由倉儲公司擔保，質押貨被貨主偷梁換柱，最后貸款的企業跑了，做質押擔保的企業就承擔連帶責任。當初只看到業務帶來毛利挺高，但是沒有想到風險很大。

排在第四位得是擴張導致的公司治理風險。一個企業從非上市走向上市，小股東和大股東之間產生利益沖突；公司規模大了，層級變多了，管理難度就加大了，管理組織成本上升，需要完善公司治理，這是個漫長的過程，美國一些公司治理相對成熟的企業是用幾十年甚至上百年經驗教訓慢慢積累的，而我們現代企業制度建立不過20年左右，有這樣那樣的問題很容易理解，只是希望盡快把這些問題解決。但愿望只是愿望，公司治理完善最起碼還需要二十年。

七、價值提升的途徑

對于企業來講，價值提升還需要做什么？途徑主要有五條：

一是提高凈利水平：降低成本費用，優化產品結構，增加產出規模；

二是提升現有資產使用效率：如減少存貨、降低應收賬款周轉天數、提高產品質量、豐富產品種類、調整產品結構等；

三是處置不良資產，減少不良資產占用：對不符合企業戰略規劃及長遠看來回報率低于資本成本率的業務，應采取縮減生產線或行業退出的手段來處理；

四是投資于回報率高于資本成本率的項目：加大投資創造價值的業務，同時也應對外尋找回報率高于資本成本率的新項目，提高總體資產價值創造能力；

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1、首先要選好一塊地。雖然磚家整天罵A股不成熟，但我轉戰港股，美股后，我發現還是A股最適合我，因為A股最保護散戶，散戶也最多。 

2、其次要選好種子，這個種子就是股票。選擇好的種子很關鍵，這只能靠個人分析。 

3、最好不要同時種好幾個種子，你很可能忙不過來。一個種子最好反復的種，就像種麥子的能手，不一定種得好棉花。我往往一個股票反復操作，平高電氣我都做了7、8年。 

4、再者要選好時節，需要在春天的時候播種。就像股票不能高估時買入，低估時割肉。 

5、種下后，要有耐心，不能天天想著股票上漲，不能拔苗助長，莊稼不是一天長成的。一年中我三個季度可能是賠錢的，只有收割時是賺錢的。 

6、時刻關心，多了解行情，多打探信息，必要時補倉，就像要時時到田頭看看，要施肥拔草一樣。 

7、遇到天災及時止損，比如干旱時，趕緊把麥子拔了種土豆。我2013年最成功的一筆，就是把麗江旅游換成平高電氣。 

8、莊稼熟了要及時收割，不能爛在地里。 種田理論很簡單，需要分析能力及耐心，但浮躁的中國社會誰愿意靜下心來，本本分分的當一個農民？技術面選股需要注意的是，技術面操作的關鍵是須有大盤強勢背景配合且是短線波段。 

一、追強勢股：這是大多數散戶和新股民追求的方法，最常見的方法有三個，分別是強勢背景下追領先漲停板、強勢尾市買大單成交、低位連續放大量的強勢股。 

二、超跌反彈：這是一些老股民喜歡的操作方法，主要是選擇那些連續跌停或者下跌50%后已構筑止跌平臺并開始走強的股票。 

三、技術指標：一些癡迷技術的人較喜好這個方法，最常用的指標有：強勢大盤多頭個股的操盤雙線（雙線上面持有，下方不做）、弱勢大盤的心理線(做超跌股)，大盤個股的帶量祥云雙彩。好用的指標多空副圖，平底買，平頂賣，簡單而實用。 

四、經典形態：這是一些大戶常用的方法，最常用的經典形態有：

二次放量的低位股、回抽30日均線受到支撐的初步多頭股、突破底部箱體形態的強勢股、與大盤形態同步或者落后一步的個股。這些都是要建立在大盤成交量夠大的基礎上。題材面的絕招需要注意的是，關鍵是要打提前量，而且要設好止損位。 

一、社會題材：與社會事件和發展有關，比如說奧運會、政策傾斜、新行業出現等等，這種題材對盈利的影響很大，應該重視。 

二、熱點題材：由于這是主力關注的問題，將技術與熱點結合起來很重要。 

三、低價績優：有些習慣于做中線波段的高手喜歡這個方法，即在股價最低的100名股票中找基本面最好的幾只股票，同時要考慮到技術性的強勢。 四、制度題材：特別要注意融資成功后出現強勢的公司，此類股票往往漲幅最大。

經驗面的絕招需要注意的是，每次都要注意經驗依賴的背景是否改變。

一、熟悉主力：瞄準研究透的券商、基金、機構、股評打伏擊，這點非常重要。 

二、背景習慣：每個階段專做幾只自己熟悉的股票。 

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什么是內容創業？

互聯網的內容形式，包含了文字、圖片、語音、視頻，以及圖文混合等，而這些在原創的基礎上，通過現有的平臺(微信、微博以及各類媒體平臺)進行傳播，并擁有一定的受眾，因此形成的商業行為，可以稱為是內容創業。內容創業中的內容著重強調可延續性和可創造性。

內容創業的4種變現方式

一、開通“流量主”和打賞。

“流量主”是指公眾號運營者將公眾號內指定位置自動交給微信平臺作為廣告展示的渠道，按月獲得廣告收入，目前微信設置的門檻是用戶需達兩萬人，“流量主”的收入有限。“打賞”是指所的原創內容如果獲得用戶認可，用戶即可通過錢賞錢的模式來表達贊賞。“打賞”一般集中在個人特征鮮明的公眾號。不論是開通“流量主”還是“打賞”，必須建立在內容具有深度的吸引力的基礎之上。目前“打賞”的方式，在網絡直播中也非常盛行。

二、社群

當公眾號發展到一定規模后，用戶可能會從關注發展到認同，在這時，公眾號可以通過提供附加服務獲得變現機會。比如做學術類的公眾號，可以將高校的研究生和年輕教師等用戶資源組織起來，做線上培訓，教用戶如何做學術研究。

三、軟文

軟文是目前公眾號變現最主要的方式。當然，軟文也是講究方法的，做的好的一些是做創意內容營銷，通過精妙的內容引人暢讀，再在文末植入廣告。有的是通過關注明星在影視節目或生活中穿衣打扮的場景，植入服裝飾品等品牌，屬于情境廣告。還有一些惡意攻擊競爭對手的軟文，本質上是公關黑稿，嚴重破壞了內容生態。

四、電商

做電商的公眾號是主要表現形式，其中一個成功的案例是，一名著名的情感類專欄作者，創建了同名情感問答公眾號，每天在戀愛、擇偶、日常生活等方面為用戶答疑解惑，會定期推薦美顏產品，所有產品都在她的淘寶店鋪有售。“直播+電商”也在近期廣為盛行。

資本瘋狂注入內容創業

內容創業的真正成功，離不開資本的助推。據數據顯示。已經有20多家自媒體估值千萬獲得融資，其中更是有估值過億元甚至10億元以上的明星自媒體項目。以“羅輯思維、papi醬”為代表的自媒體，更是吸引了資本駐足的目光。資本看重了內容創業的巨大潛力，并紛紛涉足其中，將內容創業的熱潮推向了一個新的高度。今年年初，有新媒體集團宣布投資6000萬元布局扶植自媒體成長，激勵符合微博等自媒體扶持條件的自媒體或達人。

互聯網創業還可以做這些

任務眾包

任務眾包是互聯網創業的另一個表現形式，如果你需要完成一件事情，但是沒有時間或是缺乏相關技能，你可以將這個任務發到任務眾包平臺上，請其他人幫你來完成，然后付給對方相應的報酬。這些幫你完成任務的人，被稱為技能分享者，顧名思義，他們分享的，是自己的某些技能。當然如果你有相關技能就能接單做任務。如今很多微創業者都在使用這種任務眾包平臺。時間財富網，是一個來自中國的任務眾包平臺，如今已經吸引了超過900萬名技能分享者。

知識分享

分答、在行等付費問答平臺，讓知識分享在爭議不斷中逐漸走紅，近日又剛獲得融資，可謂是開展的風風火火。具備專業知識的人才，不妨借知識分享的東風，開展互聯網創業。可以利用平臺目前的資源扶持，進行人脈拓展，為未來近一步創業扎穩根基。