景觀工程施工組織設計范文
時間：2023-07-27 17:01:20
導語：如何才能寫好一篇景觀工程施工組織設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵字：景觀工程；施工組織；質量控制
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
公園是城市生態園林環境的主要載體，建設好公園景觀項目既是城市的需要也是市民的渴望，景觀施工的組織與質量的重要性被日益凸顯出來[1-3]。組織設計與質量控制是景觀項目的關鍵，不但直接決定著項目成敗，更影響著公園的服務水平與運行成本[4,5]。
（一）主要目的
組織設計是景觀項目施工前的基礎性工作，依據項目背景與相關標準對景觀工程的全周期、各環節進行規劃[1]。公園景觀施工是一項綜合性工程，除具備一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等藝術建筑、園林綠化施工的地位，應在組織計劃中得到反映。
（二）核心要素
①編制依據。主要用于明晰項目施工所遵循的法律、標準、規范等。
②施工準備。施工準備是工程的第一步，也是安全、高效、經濟地實施景觀工程的重要作業。一般應包含物質準備、技術準備、人員組織準備、施工現場準備、場內外協調準備等。其中，應從實用功能出發，對公園地形、地貌、建筑、綠地、道路、廣場、管線等進行綜合統籌，如進行土方計算、土方的平衡調配等。
③現場布置。合理的現場布置是有序、高效施工的基礎。考慮到公園景觀施工涉及土木、園林、水電等子工程，可在施工總體布置上分為幾個施工區：種植工程施工區、土建施工區、園藝施工區、安裝施工區、配套工程施工區，并組成相對應的施工班組（隊）。例如，種植施工隊又可以進一步細分為大樹移植施工班和苗木種植施工班；土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班等。
④管理體系。主要用于規范項目部的建設，保證施工的正常運行。在明確責任制的框架下，對工程項目管理力量進行劃分與協調。例如：設置施工技術管理組、質量管理組、材料設備管理組、財務核算管理組、安全文明管理組、資料管理組等。
⑤質量保證。在對工程實際進行深入分析的基礎上，從制度、技術、管理等層面，設計確保工程質量的具體措施。應具體化各環節的技術工藝，例如土木裝鋪工程中的素土夯實、碎石墊層（灰土墊層）、砼墊層、彈線、試拼、掃漿、鋪結合層、鋪面層、擦縫等關鍵環節均應給出定量標準。同時，對于一些公園景觀工程有的施工環節應慎重設計。例如：景觀亭“木花架梁”的制作與安裝應遵照“木材成型加工 防腐柳桉木工序定型 施工現場放線 基礎施工 現場安裝 飾面工程”的工藝流程。
⑥進度保證。可考慮從以下幾個方面進行設計：（a）制度方面，舉行與管理、建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題；（b）計劃方面，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理；（c）技術方面，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期；（d）流程方面，采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短。例如：組織立體交叉作業，即挖土與基礎施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行等。
3 工程施工質量控制的原則與措施
在景觀工程設計的基礎上，明確質量控制的原則：①PDCA循環原理[2,3]，即計劃、實施、檢查、處置相協調，主要通過制定并落實質量管理制度實現；②階段控制原理[2,3]，即事前、事中、事后的控制，主要通過組織設計的時間節點與施工中的工序配置實現；③全控制管理，指施工企業的質量管理應該是全面、全過程和全員參與，主要通過人員、技術、管理的三者配合實現，體現出PDCA循環原理與階段控制原理的統一性。
（一）工程施工要素的質量控制
與一般建筑工程施工類似，公園景觀施工質量的影響要素主要包括五個方面：人、機、料、法、環[1]。控制措施應涵蓋上述領域，具體分析如下：
①"人"指參與景觀施工的人員。人員的素質（質量）包括技術能力、藝術修養、體力、心理承受力等個體素質、通過合理的組織發揮其潛在能力的群體素質兩個方面。因此，對景觀的項目經理、技術負責人、施工員、資料員、預算員需要嚴格的考核，達到崗位要求，加強教育和培訓，提高個人的素質。同時，應建立合理的激勵機制，例如采用項目經理負責制，企業對項目經理部的質量進行考核，建立獎懲制度，使項目管理人員的潛在能力得到最好的發揮，從而保證項目管理人員在質量控制系統中發揮自控的作用。
②"機"指機械設備。景觀施工的主要設備是挖掘機、裝載機、推土機、攤鋪機、修剪機、噴藥機等，重點的是根據工程的實際需要對各項設備的性能參數進行要求。特別對于景觀建筑工程而言，應根據裝飾構建的實際需要對施工設備的使用操作規范等方面加以控制。
③"料"指工程所需的原材料、半成品、設備等。公園景觀工程的設備相對較少，主要以苗木、水泵、燈具、游戲與健身設施為主，在進場前須比對設計的要求和設備的國家規范達到相符性。例如，地面鑲嵌與拼花施工中先要在細密質地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。同時，注意在操作中實行材料設備進場驗收程序、檢查材料的合格證等質量資料的齊全程度。
④"法"指工序、工藝與組織方案。制訂合理的工序、先進的工藝是工程質量控制的重要一環。相對于土建而言，景觀工程主要多了大樹移植和景觀藝術造型等一些工藝，應做因地制宜的細化；組織方案主要包括施工區段劃分、施工流向和施工組織等。景觀工程施工一般處于大項目施工的末期，工期敏感度高，對勞動的組織要求嚴，對其質量控制非常重要。
⑤"環"指施工環境控制。應主要把握兩個方面的問題：（a）根據設計要求和景觀植物的生長習性，分析場地的地質資料，在預測不利因素的基礎上采取相應措施，如降低地下水位、排水加固等措施。（b）因公園景觀工程一般都是在室外施工，應重點考慮對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制定專項施工方案，從而控制其對施工質量的不利影響。
（二）施工作業過程的質量控制
①突出對施工工序的控制。
景觀施工是由一系列相互制約的工序所構成，控制工程的質量必須控制各道工序的施工質量。在工序上應做到：預防為主，設置工序質量檢查點，對苗木等材料質量狀況、工具設備狀況、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病等列為控制點作為檢查項目進行預控。落實巡查、抽查、跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。
首先，敲定工序的基本流程，檢查工序程序的合理性。檢查的主要內容包括施工總體流程和具體施工作業的先后順序。例如路基填筑施工中，堅持“填筑試驗挖排水溝測量放樣基底處理填料碾壓、整型、檢測量檢測達標轉入下層施工”的工序原則；其次，檢查工序施工人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求；最后，檢查施工條件（每道工序投入的材料、工具、設備及操作工藝）等是否符合施工組織設計的要求。
（三）通過日常項目管理控制質量
首先，做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。例如：質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。其次，嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度與管理落實，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。合理安排施工工序的穿插，相應穿插的部門（單位）要明確責任，要辦好交底和驗收，加強未完工組件（工程）的保護。
結論
由本文分析可見：景觀施工的組織與質量控制是全方位的，只有將各工程要素、工藝工序、管理制度等各層面措施納入其中，才能使項目工作有條不紊地進行。同時，應結合項目實際，突出公園景觀工程所具有的裝鋪裝飾、園林綠化、室外作業、專用設備等方面的特殊性，制定針對性的設計方案與質量控制措施。
參考文獻
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韋素敏.淺談園林景觀的項目施工管理[J].科學時代,2010(8):47-49.
陳旭丹.綜合性園林景觀工程的施工特點及應對策略[J].城市建設理論研究,2011(21):1-5.
篇2
【關鍵詞】園林工程；施工；最優化；目前狀況；施工準備；管理模式
一、園林工程施工組織概述
1.1 園林工程施工組織的概念
園林工程施工組織，是用來指導整個園林工程施工過程中各項施工的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數量、專業與配合、供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。所以，園林施工組織設計是對工程項目施工活動實行科學管理的重要手段，也是影響項目造價的重要因素之一。
1.2 當前園林工程施工組織的狀況
施工企業為了生存和發展，就必須編制一份科學而具有競爭力的投標書，只有不斷優化園林施工組織設計，才能做出合理的工程造價。首先，施工組織設計應滿足合同工期和施工進度的要求，在規定的施工區域內正確處理施工期間所需各項設施之間的空間關系。其次，在施工用地范圍內，對施工現場的道路交通、材料倉庫、材料堆場、臨時房屋、施工設備、拌漿系統、臨時水電管線、消防器材等做出合理的規劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中詳細安排好文明施工、安全生產施工和環境保護方面措施，把對社會、環境的干擾和不良影響降至最低程度。
事實證明，如果施工單位沒有科學的編制園林工程施工組織設計，除了影響施工進度外，還會給工程結算時帶來麻煩。主要表現為四種表現：一是根本沒有施工組織設計，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進出無序，機械設備及勞動力需求無計劃，工程質量及案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下。二是敷衍應付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，胡編亂造一個，敷衍了事。三是施工組織設計編制質量低劣，有的施工單位不明白施工組織設計，只畫出一張平面布置圖或工程進度計劃表，就認為有了施工組織設計。四是只重技術輕經濟指標，有的施工單位編制的施工組織設計受傳統觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
二、園林工程的施工準備
2.1 園林工程施工人員的準備
人力資源的組織與調配是施工單位在工程施工過程中最重要的內容之一。其目的是實現人力資源的優化配置，在先進科學生產技術成就的基礎上，充分調動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產率。進場前，由工程項目經理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現場施工。各工種應該有熟練的技術工人。根據具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。
2.2 園林工程施工現場的準備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現場準備工作。不僅要對施工現場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據施工的實際需要進行全面的一系列的現場準備，按照總平面要求進行施工現場控制網測量，做好施工現場水、電、路、通信和場地清理、平整。
2.3 園林工程施工物資材料的準備
施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。根據施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。進行施工中半成品的外加工及聯系好加工廠家。對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現場。技術準備施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現狀，在施工之前，對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖，掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現場勘察。根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。
2.4 園林工程施工場外協調
施工場外協調就是要做好材料選購、加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位，并簽訂合同，理順轉、分、承包關系，但是應該防止將整個工程全部轉包。根據項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產加工、施工設備制造、苗木生產單位取得聯系，簽訂供貨合同，確保按時供應。對于本單位缺少并且需用的施工機具，應根據需要量變化，同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同。
三、確定合理的施工管理模式
2.1 管理模式的確定原則
施工管理組織是由施工項目部門采用的具體的管理機構。由于工程相應特點的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務，最大化優質高效地完成項目，這就需要合適的項目組織設計；其次是明確各部門各組織所必須承擔的責任，并根據相應職責賦予其不同的權利，而這當中，如何分配權利范圍責是重中之重，一個管理組織要保證其承擔的責任和賦予的必要權利相一致；再次要保證分工的明確與統一，各個職能部門的工作任務和工作流程要合理規劃，以保證各項工作能夠平穩有序地進行；最后，由于各個施工項目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據實際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項目能夠進行平穩調整。
同時，為了減少項目開支，在能保證質量的前提下也要相應減少不必要的管理，優化配置施工人員，保證資源利用的最大化。
2.2 三種合理的管理模式
第一種管理模式是直線式。即項目管理的權利系統是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統一指揮，被管理者只聽從唯一管理的任務要求，沒有專門的只能部門，可以使得項目的組織機構更加簡單明了，權利分配更加明確。管理者都是此專業的精通人士，可以針對不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實際上是一種個人管理模式。
第二種管理模式是職能式。即對整個項目工程進行專業化分工，將其劃分為不同的部分，每個部分設定相應的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對管理部門進行統一的管理和調度。并且分工性強，能發揮其專業的管理作用，和相關管理人才的作用，對項目在專業技術上問題的解決有這不小的幫助。
第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實用與現代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應優點，并將其完善。矩陣式管理既能夠發揮相應管理人員項目部門的橫向管理優勢，又能發揮各個職能部門管理者的縱向管理優勢。一旦出現問題，決策者可以將出現的問題集中管理，大大提高問題的處理能力和項目工程施工的效率。
參考文獻
篇3
關鍵詞：水利工程；施工設計；問題
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一項建筑工程質量的好壞很大程度上取決于它的設計程度，如果在設計過程中做得很好，那么在施工過程中再稍加注意這項工程基本就沒有問題了。這一點在水利工程的施工設計建設中也不例外，要想做好水利工程的施工建設必須首先做好水利工程的施工設計工作。
1水利工程施工設計的主要內容
無論是標前還是標后的設計，主要包括的內容是相同的，基本為以下幾個內容。
1.1 施工導流。
在水利工程施工組織設計中，施工導流的設計主要包括選壩選址、樞紐布置、施工方法與進度、布置等，這也是施工組織設計的中心環節之一。
1.2 施工進度。
施工進度計劃貫穿著整個工程，從初期的施工準備到竣工都離不開施工進度計劃，在施工進度中，要對建筑物的組成和各個單項建筑物的施工程序、速度以及技術進行詳細的制定，目前的施工進度計劃主要通過橫道圖和網絡圖的形式表現出來，相對來說，網絡圖的應用更加廣泛一些，原因主要為能夠通過對網絡圖中的各個時間參數的調整，來對網絡計劃進行不斷的改進和完善，從而尋求到最優方案，以求用最小的消耗來換取最大的經濟效果。
1.3 施工布置。
施工布置是為主體工程的施工和運行進行服務的，在水利工程施工組織設計中施工布置的內容，主要是為了正確的對全工地在施工期間所有需要的設施和永久建筑物間的空間關系進行正確的處理，使其能夠按照施工方案和進度計劃來進行交通道路、臨時房屋、水管電線和材料倉庫、交通道路等的規劃，施工布置對工程建設施工的進展起著決定性的作用，也能夠影響到工程建設投資效應的發揮情況，因此要對施工布置進行全面的、科學的、綜合性的分析，以求能夠做出適合工程建設的總體布置。
2水利工程施工設計存在的問題
2.1 施工新技術未充分應用
雖然水利工程較為多樣，但是施工技術上都是大致相同的，有許多成功的經驗可以借鑒，且可以將一些成功的施工技術為我所用，但是也有許多的中小型水利工程采用的施工技術是落后過時的，不僅費時費力，且施工效率低下，因此要對新技術進行充分的應用。
2.2 施工方案不切實際
目前大多數的水利工程施工組織設計在編制的過程中，對形式的注重多于對內容的注重，在有關規范和相關的書籍上照搬照抄，并不能夠切合施工的實際，例如某市在進行河道治理的工程中，在河道目上修建橡膠壩來形成水面景觀，橡膠壩分二跨，每跨為70m，一共是141m，施工組織設計導流圍堰時，按照一般的常規，依據橡膠壩的跨數分為兩期圍堰二次導流，后來施工方發現橡膠壩壩址處的河道外側有一個沙坑，然后根據這樣的情況，將河水進行改道，壩址區只進行了一次圍堰和一次導流，不僅節約了投資，還縮短了工期，這樣的情況應當引起施工方編制人員的思考，因此在施工組織設計中要對施工方案的編制引起重視，做出的施工方案要切合實際。
3 水利工程施工設計問題解決對策
在進行水利工程施工組織設計時，要嚴格的執行建設程序，嚴格的按照國家相關政策和法令的規定。在理論上，依據工程設計中的工程量，并與工程的實際情況進行結合，依照總進度來進行分部工程的網絡進度計劃，確定出每一個工程部位需要完成的時間，由此也可確定出需要投入的設備和人力等資源。在實際上，水利工程的管理部門要對工程的大中小項目的各種施工組織設計進行收集與分析，并進行管理、整理和歸納、等工作，幫助先進的施工組織設計能夠發揮出良好的效益，從而有效的減少編制人員的重復勞動，并對先進的經驗進行推廣。水利工程施工組織設計的內容要簡明扼要，突出目標，并與實際情況相結合，以求達到招標文件的要求，并滿足其需求，在施工組織設計中要突出自身的競爭力，體現出自身企業的信譽和實力。
3.1施工方案設計應遵循質量管理體系和施工防范措施
項目經理部建立完善的質量保證體系，貫徹實施各項質量管理體系要求；從思想教育、質量意識入手，對人員、材料、機械、施工方法、檢驗標準、經濟比較等各個環節實施施工過程和管理過程同步質量控制。對全體職工進行質量意識教育，帶領學習質量管理、職業健康安全、環境管理文件，使之充分認識到質量事故的危害性及嚴重性，提高全員的質量意識，端正其工作態度，樹立企業主人翁的責任心。
在施工區域內做好明顯的標記，特別是水上施工區域，在施工范圍做好標記，并配備夜間放光設備，防止船舶觸碰建筑物而造成意外損失；施工區域位于漁民下網捕魚水域時，施工期間現場項目部必須做好安全防范措施，防止發生漁網繞槳葉、船舶碰撞、人員落水事故：航行及施工船舶必須掌握潮汐變化規律，防止走錨、碰撞等不安全事故發生；合理布設錨位，并拋設標志；當遇有惡劣氣候情況時，及時通報，統一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身的設備的安全：項目部制定交通船舶和陸上交通管理辦法，在工程區域進出口設置門崗和醒目標識；上下車船有專人管理，并作好人數統計，乘船人員必須穿戴救生衣，嚴禁超載。非工程車輛不得進入工程區域；在施工工程區設置并有效維護一切必須信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。
3.2施工方案設計貫穿于水利工程施工的全周期和實施步驟
施工方案：具有可行、具體、有效(高效)、經濟和環保五個指標。施工組織設計批準實施后，項目部應按照施工組織設計組織各項施工活動，不得隨意更改。在施工中，因客觀原因、施工條件有較大變化而影響實施時，實施單位應及時提出書面修改意見，經原審定人核準作為施工組織設計的變更附件，方可按修改后的施工組織設計實施。
3.2.1水利施工方法的選擇
一般分為：全工地性工場化、機械化的方案：重點單位工程、關鍵分部工程施工方法；重大設備的運輸、吊裝和安裝方法；新型結構施工方法；地基處理方法；專項安全施工技術方案。施工方法的選擇應首要滿足水利工程建設的功能需求；其次要充分進行技術經濟分析，論證技術的先進性、可行性與經濟的合理性。
3.2.2施工總進度控制計劃
施工總進度計劃應根據制定的施工部署和施工方法，以單項、單位工程的主要分部、分項工程為工序進行編制，并應明確主要控制點，主要控制點應用文字加以敘述。施工總進度計劃的編制方法，宜采用網絡計劃法，網絡計劃的優化與網絡圖的繪制，宜用計算機網絡計劃軟件系統。還要說明計劃順利執行必須具備的條件，特別是客觀條件，有業主方的，也有設計和設備、材料方的。
3.2.3施工總平面布置
建設工程施工是一項復雜的活動，需要綜合考慮人力和物力、時間和空間、技術和組織各方面的安排和協調。工程項目開工前，必須編制施工設計方案，從空間上進行規劃，用以指導施工全過程。這已經成為我國建設領域一項重要的技術管理制度。從總體布置、工程建筑型式、施工方案、生態環境保護等方面著手，以負責的精神和創新的理念，開展深入細致的勘察、研究和設計工作，把水利與生態、水利與建筑有機結合，努力將水利工程設計成經得起歷史檢驗的生態水利工程。
結論
目前是知識經濟的時代，技術在工程項目中的作用不容忽視，因此要對新型的技術給予充分重視，對傳統的施工組織設計的編制方法進行全面的改進，使信息能夠在生產力等諸多要素中起到核心作用，逐漸實現施工信息的自動化、施工技術的模塊化、施工業機器化和系統化，通過對水利工程施工組織設計進行完善，來提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的競爭中獲得良好的生存環境。
參考文獻
[1]安靜華.淺談水利工程施工組織設計問題[J].科技情報開發與經濟,2003,06(09).
篇4
1 植物景觀設計是提升植物景觀的先決條件
一個好的植物景觀，源于一個好的植物設計。這就需要設計者結合景觀要求按照植物設計的規范和設計原則，對植物的特征、生長習性、觀賞價值、環境等諸多因素綜合考慮。當前雖有很多景觀設計單位，但在植物景觀設計中，種植施工圖的內容及深度還欠缺，一方面對園林種植設計施工圖還重視不夠，圖紙表達往往只是平面設計和部分節點設計，特別是在自然種植設計中有些植物組合標注的還不夠具體，這就要靠施工單位根據苗木實際現場發揮調配，在很多情況下種植施工與設計景觀效果存在差距較大。另一方面，有些設計者深入實際苗圃號苗較少，僅限于對著圖片看資料，對植物的生態習性及環境的要求熟悉不夠或一知半解。另一方面實際苗木和圖片植物有很大的不同。因此，提高設計水平進一步完善種植設計施工圈，提高設計者對植物熟知度和很好的實際駕馭能力是很重要的。
園林種植施工圖設計是在方案設計的深化，細化、具體化，且具有可操作性，通過種植施工圖設計，將設計還伸到每一個細節，每一株植物，因此，在種植施工圖，設計施工圖設計中，每一株植物都要有準確的位置，每一株植物間的尺度，色彩，形體要有合理的搭配，并對所選用的植物苗木規格，進行嚴格的限定，以保證園林植物景觀的形成，種植施工設計要符合實際，具有可操作性。
種植說明是種植設計中要明確說明中，要針對施工的各主要環節提出的要求，并對土方工程，換種植土要求進行嚴格的規定，以滿足植物對生長環境的要求，種植說明可以便施工人員對工程設計以外的技術有所了解，為施工組織管理提供依據。特別要提出的是設計人員要針對不同的設計提出相關的具體要求，不能僅把常規的說明一出了之。
2 注重種植施工中的二次設計
通過種植施工，可發現和彌補種植施工圖中的不足和缺陷，更加合理的完善種植施工設計。如：在2010年水上公園、迎賓館所涉及的景觀綠地提升改造工程中，多數為原有綠地，原綠地有現狀植物，這就需要設計人員多次深入現場結合現狀充分調研明確哪些是重點保留的；哪些是需調整的，哪些是剔除的，然后詳盡的標在圖紙上，再結合景觀的總體要求重新完成種植設計施工圖。實際工作中還要克服由于設計工期緊、深入現場時間不足等原因，對深入現場這些基礎工作不能忽略，要花時間做細前期工作，并直接反映在圖紙上。若現場實際與圖紙上有較大的差距，這就需要我們在種植施工中完善設計，現場根據實際情況對種植設計做調整。種植設計施工圖中除完成必須的種植平面設計外應盡可能的增加立面圖和景觀設計的節點效果圖，以方便施工人員參閱執行。
3 按規范施工按設計施工是建造植物景觀的依據
嚴格按綠化規范施工、遵循設計是營建植物景觀的關鍵：遵循設計是綠化施工的依據，如果說好設計是營建植物景觀的基礎，那么，按規范施工則是建好綠化工程的保證。近來，天津市園林局科教處組織編寫了針對性較強的園林種植施工工程規范。這些園林種植施工的相關的規范標準，為組織綠化施工嚴格管理提供了法規和依據。但施工中實施起來，有些單位很難具體落實。原因是多方面的，但總體上講還沒有形成一套完整統一的，行業監督和管理機制。即使有監督人員，有些也行同虛設?另外，最低標中標，資金投入不夠，直接影響施工質量。其次施工人員良莠不齊、專業技能差等等，這些原因就造成種植施工簡單化，不被重視，從而影響植物景觀的形成，造成很多植物資源的浪費和財力、物力、人力的損失。
4 種植施工的組織與管理是建好植物景觀的重要保證
4.1施工組織設計的制定
實際的園林種植施工中，施工組織是種植施工的重要組成部分，施工單位應在施工前期對該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用時間應合理計劃和組織，這是種植施工的保證。
從施工單位的角度來看，施工組織設計是指導施工的總綱領，用于控制工程質量和進度，從建設單位的角度來看，施工組織設計，是衡量工程進展的準繩，用于監督工程質量和進度。
可見施工組織設計是種植施工的重要組成部分，是保證工程質量及進度的前提。
施工組織者首先要先讀懂圖紙，理解設計人員的設計意圖，設計理念，設計目的，明確要達到的設計效果。然后告知施工人員，并在現場把這些內容公示，讓每個施工人員都明確。這樣在種植施工每一個環節中才能達到較好的效果。
4.2制定施工方案
施工流程應按以下工序安排，驗收場地一場地清理一定點放線一清工程費土一挖種植坑一換種植土一種植苗木一場地清理一養護一補植一移交，注意不要忽略場地驗收，因為工程施工中很多專業同時搶工期，現場施工面很亂，很復雜，需要施工組織及時調整施工流程。在施工措施方面應根據具體施工季節，苗木品種規格和施工現場場地條件來定。并列表顯示，清廢換土、挖種植坑(人工／機械)種植(人工／機械)積肥(種類／比例／數量)圍堰的尺寸：支撐、定干高度、風障、越冬保護、出雜草(人工／藥物)等。
4.3施工進度計劃
施工進度計劃應按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同，有的植物在合同規定的種植施工工期內不適宜種植，如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養護期中明確冬季暫停養護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預期需補植苗木的進場時間，補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設單位過分頻繁地要求換苗。
機械使用計劃，應明確運輸機械、園林機械的種類、數量及在現場使用的具體時間。注意不要忽略養護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。
4.4施工組織機構及人員
篇5
【關鍵詞】工程施工；園林景觀
我國園林景觀設計多采用邊走邊賞邊構思的民族傳統的方法，表現在不受時間、空間的限制，任其高低遠近、角度和視點的自由觀察，集人與自然之精美于方寸之中。通過對整體空間環境布局、地形利用、建筑設計、植物配置、水體改造等表現手法，科學合理地利用各景觀構成要素，結合自然，人為地建造如詩似畫的生態園林景觀。
園林景觀工程設計將各要素可預見性合理地組合，通過圖紙文字等將理論性構圖進行詮釋。園林工程施工是將設計者的構景意圖意境，采用園林用材，通過專業手法進行施工造景。工程施工是構建園林景觀最重要環節，優質的景觀工程必須依據好的設計方案和采用高質量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各階段工作內容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點，嚴格、科學地控制施工質量，是建造優質園林景觀工程的關鍵。
一、園林景觀工程施工的主要技術過程包括幾個階級工作。
1、施工準備階段
包括做好施工計劃，熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料，編制工程預算，準備施工物質，建立施工隊伍等工作。
2、正式施工階段
包括制定施工方案，組織綜合施工，嚴格施工流程；優化施工組織，落實各項技術措施，規范技術操作；保證用材品質，降低施工成本，確保施工安全，嚴控施工質量等工作。
在景觀工程施工中，采取合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工管理，優化設計，并在施工過程中跟蹤落實，根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；提高施工機械化程度；嚴肅施工紀律，確保各分項工程按施工進度計劃逐項實施等技術措施，為工程施工提供技術保障，建造“經濟、實用、美觀”的景觀工程。如在植物種植施工中，正式的施工程序：優化施工圖紙―平整場地―定點放線―挖坑改土―施放基肥―驗收苗木―組織種植―植后養護等。
3、驗收養護階段
驗收養護包括預檢、隱檢、及簽證；審定交工驗收資料，辦理工程驗收；編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務等工作。
二、城市園林工程施工相對于一般工程建設具有如下特征：
1、綜合性
它施工繁瑣，涉及面廣，施工時關聯到城建、交通、通信、供電等部門。從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，是一項須具有建筑、園林、林業、植保等各相關專業相互配合的綜合建造技術工程。總目標是創造良好的生態環境，創造具有園林意境園的綠色空間。
2、附屬性
園林景觀工程必須符合城市規劃--建筑設計--景觀設計的設計程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現，其規模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制。
3、藝術性
園林景觀不僅追求功能價值，更講究藝術性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進行藝術創造的過程，需要施工人員在充分體會設計理念前提下，發揮其創造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設計，調整設計是為了景觀藝術更具欣賞性。
4、季節性
園林綠化工程特別足綠化種植工程具有很強的季節性，必須遵照植物的自然生態習性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失。
5、不確定性
園林綠化工程作為一種室外工程，環境條件對其有較大的制約作用，連續陰雨、高溫酷暑、嚴冬寒流等不利氣候條件都會對其進度、質量、費用產生影響，具不確定性。
6、程序化
一般園林工程施工程序是：先理山水―改造地形―營造建筑―構筑設施―鋪裝場地―綠化種植―養護管理。程序化施工更有利于景觀工程建設 。
在建造園林景觀工程中，根據實地環境和實際情況，結合園林工程的施工特點，在施工過程中揚長避短，專業化操作，嚴控施工質量，是園林工程相關人員的重要工作。
三、園林景觀工程施工中的質量控制
目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監理，它一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作，是園林綠化工程質量管理與控制的保障。施工中的質量控制須注意如下幾點：
（一）園林景觀工程施工質量的控制要素
在園林景觀工程施工過程中，園林工程監理著重加強人才、材料、機械、方法和環境五方面控制要素的管理，對提高工程施工質量起重要作用。
1、人才因素：人材因素是影響園林工程質量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術人員、施工人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，因此監理工程師需要加強對相關技術人員、專業工種的資格審查工作。
2、材料因素：材料因素是影響工程質量的基礎因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質量控制除遵循一般建設項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術價值，如對苗木質量的控制，工程所用植物，除品種、規格應符合設計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應注意樹型、姿態觀賞性要強，列植樹要高度、姿態較為均勻，監理工程師須嚴格把關，不合格的植物材料堅決不能使用。
3、機械因素：園林工程機械、機具是影響工程質量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監理工程師，應以園林施工機具的型號、機械設備的主要性能參數，以及使用方法、操作技術作為控制要點。
4、方法因素：影響工程質量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，監理工程師應從施工準備階段審批施工組織設計開始進行監控，施工組織設計應符合以下條件：針對工程實際。從不同專業出發全面分析，綜合考慮，技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報包含反季節栽植措施、苗木養護計劃措施等的審核；對專業性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應編制專項施工方案，審批后才可付諸實施：經在實施過程中，監督施工單位嚴格按審批過施工組織設計實施，確保工程質量。
5、環境因素：環境是影響園林工程質量的客觀因素，園林工程的建設發生在室外露天，工程地質、水文、氣象等自然環境因素對其產生較大的制約作用，尤其是夏季高溫暑熱、冬季寒流、干旱、反季節施工等將對綠化種植工程質量產生極大影響，監理工程師應要求施工單位結合工程特點和當地氣象條件，預見不利環境因素對工程質量的影響，在施工方案中就制定有效對策，避免不利情況發生時，措手不及。影響工程質量：又如不同的植物品種所適應的土壤ph值相差很大，監理工程師在監理過程中應根據土壤檢測報告，要求施工單位針對性地換土或對土壤進行改良，保證植物的生態要求和土壤的生態特性統一起來，植株才能長勢良好，提高綠化工程質量。
園林工程質量監控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。
（二）園林工程施工階段質量控制的依據 轉貼于 中國論文下載
現行常用的施工階段質量控制的依據是優化后的設計圖紙和規范的竣工驗收等。
園林綠化工程講究藝術性，而某些方面施工圖紙不能完全表達，設計者可能只提供其設計意圖，要達到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術人員在完全理解設計意圖的基礎上，繼續深化、優化設計，因此監理工程師需要深入下去，跟隨設計思路，深刻領會設計精髓。同時幫助施工方制訂施工預案，并取得業主、設計單位的認可，最終實現設計的理念與境界。
如中國園林中廣泛應用的假山、置石，體現了“體現了雖由人做，宛自天開”的藝術目前尚沒有一個全面系統、獨立完整的園林建設工程質量控制標準，1999年建設部的《城市綠化工程施工及驗收規范》和各地區綠化工程施工、驗收規范一定程度上替代了園林工程質量標準。為更好地提高園林景觀工程的質量，應盡快制定能夠反映園林建設分散性、綜合性、藝術性強等特點的工程質量標準，以促進園林行業更快地發展。
（三）園林工程質量控制的原則
園林景觀工程質量控制以優化后的設計圖紙和規范的竣工驗收為依據，按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對景觀綠化工程的特點，結合監理規劃的要求，制定質量控制的實施細則，以預控為重點。在工程施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法及早發現和妥善處理問題，消除、控制影響工程質量的不利因素。
篇6
關鍵詞 園林綠化施工；綠化技術規程；綠化施工程序
中圖分類號 TU 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2011)122-0146-01
1 綠化施工方案
1）項目管理。為保質保量完成要求及目標，此工程施工工作將采取項目經理負責制和項目監理制。由項目經理負責組織施工，項目監理全過程的監督檢查。在施工過程中、苗木質量、土壤改良、種植等每道工序，必須經項目監理認可簽字后方可進行下一道工序。通過這種質量保證體系的執行，即可完成質量目標。
2）施工隊伍建設。嚴格實行項目經理負責制，現場物料、工具和施工隊伍都有專人負責管理，安全、防火責任落實到分項目人頭上，并嚴格要求文明施工，禮貌待人，模范遵守一切管理規章制度。
3）綠化施工順序。嚴格按照規定施工順序進行，兼顧園區內不同項目的施工安排。
2 施工組織設計與施工程序安排
施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。
施工組織設計與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系。
3 綠化技術規程
1）施工方面。施工現場清理，清理地面上的石塊、雜草、生活垃圾等。整地，整地深度為40 cm，去除40 cm范圍內的大小石礫，另土壤沿路面及花槽器之標高需低于路面及花槽邊5 cm，土壤不夠應回填土；粗整平，坡度以能順利進行灌水排水為基本要求，并注意草坪的美觀，坡度根據面積大小確定，一般情況下中部高四周低或一側高，另一側低；細整平，為確保草坪建成后的地表平整，種草前需充分灌水1～2次，然后細整平。定位，根據圖紙和工程師商量進行苗木定位。挖坑，根據樹坨的大小挖坑，通常比樹坨直徑長20 cm，如遇建筑垃圾較多時應增加30 cm～50 cm并換土。選苗，根據設計要求，充分與設計師及相關技術人員溝通，細致嚴密地從樹形、規格、無病蟲害等方面嚴把質量關，選取符合設計要求和景觀要求的健康苗木。所有大規格喬木，用鋪包片、草繩打包；所有灌木、鋪地植物用鋪包打包。植物起包好后，要根據植物特性及觀賞要求進行修枝整形，以促進植物種植成活。假植，不能及時栽植苗木，應該假植；東西向挖，假植苗應順主風方向擺放，一般為東南角方向。栽植，苗先剪去不良的枝條及損壞的根系，栽植時應垂直立于地面，并將最佳觀賞面調到主視野，大型喬木栽植時埋土分三次，前二次用木杠砸實，三根木杠打支撐，同時要注意不要傷干、枝、樹皮等。灌木、鋪地植物按設計圖紙規定株距栽植，埋土時三埋二踩一提苗。打樹盤，苗木規格相同，樹盤大小要相等，深度為15 cm～20 cm，
樹盤要圓、光滑。澆水，打好支撐后要及時澆水并澆足、澆透。
2）種植土地面裝飾。根據設計要求，季風塔及沙地周圍的種植土上鋪設150 mm厚的卵石滲水層，然后鋪設阻土無紡布，最后鋪設500 mm的白色砂礫作為裝飾。為了地面的美觀，在地面或樹池中鋪設最新環保材料樹皮。
3）提高苗木反季節移植成活率技術。起挖時間越短越有利于成活，施工起挖時保護斷根，泥球包扎腰箍以“緊”為準則。爭取用最短時間完成挖掘到栽植的過程，裝運中保護泥球不松散，泥球兩邊用土包固定，裝運中注意保護枝桿與樹皮不被磨損，噴灑蒸騰抑制劑，最大程度減少樹葉的蒸騰，罩上遮蔭網減少蒸騰，并且施入生根劑。
4 綠化施工程序的策略
1）科學安排高溫或冬雨季節施工，保證施工的均衡性和連續性。園林綠化工程受氣候季節和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節的技術措施。土方工程應避開雨季作業，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
2）采用流水施工方法和網絡計劃技術。園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，可以有效的組織有節奏、均衡和連續的施工，從而有利于工程項目的管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經濟效果。以園林綠化栽植工程為例說明栽植工程無節拍專業流水施工方法。①確定園林綠化施工起點流向，分解施工六大過程并確定園林綠化施工順序，劃分施工段；②計算各個施工段上的流水節拍累加數列，確定相鄰兩個專業工作組間的流水步驟；③計算流水施工的計劃工期，繪制流水施工的進度表。
3）遵循園林綠化工程施工工藝及技術規則，合理安排施工程序。園林綠化施工工程與普通建筑類施工工程在工序上具有相似性，在園林綠化工程中，首先應該進行全場性工作，比如完成場地的測量和平整工序，再將單位工程分為園路鋪裝工程、園林小品工程、綠化工程、綠化給排水、電氣安裝工程等。工序的恰當安排要保證施工的相互銜接，避免或減少工種之間時間上的交叉沖突，對施工單位而言，節約了工程成本，也提高了工程文明施工程度。另外科學的儲備物資，合理的物資運輸量，既可以保證施工效率，又可以保證成本的有效控制。
4）綠化施工技術與科學管理可以參考國外先進經驗“取其精華，去其糟粕”。園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環節或直接影響工程質量的工程項目，應及時進行科技攻關，并將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。
5 結束語
針對園林綠化工程的特性，綠化施工的特點是工期較短，施工時效快，綠化施工較多采用可再用性移動用房。在園林綠化過程中，有計劃采供方式可以節約儲備成本。園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式和線路，減少運輸量上的成本支出。科學合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據，為工程項目立體平行交叉施工作業提供場地條件，降低工程成本。
參考文獻
篇7
關鍵詞 園林工程 施工 管理
園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。
1園林工程的施工類型及管理特點
1.1園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。基礎性工程包括：（1）土方工程施工、（2）鋼筋混凝土工程施工、（3）裝配式結構安裝工程施工、（4）給、排水工程及防水工程施工、（5）園林供電工程施工、（6）園林裝飾工程施工。建設施工主體包括：（1）假山與置石工程施工、（2）水體與水景工程、（3）園路與廣場工程施工、（4）栽植與種植工程施工。
1.2園林工程的施工管理特點
（1）科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。
（2）施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。
（3）需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。
2確定合理的施工管理組織形式
2.1管理組織形式的確定原則
項目管理組織形式是指由施工管理機構――施工項目部具體采用的管理組織機構，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。應根據工程項目的特點，以及施工企業自身的情況來選擇相應的管理組織形式，應該遵循以下六點原則：（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的，確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時，要明確各組織單元的職責與權力，使職責與權力相一致。其中，適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務，也要有有序的協作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說，項目組織設計中，應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據實際情況確定管理層次。（5）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化，以保證組織能進行動態的調整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下，應減少管理層次，優化人員資源配置，力求做到機構精，人員少，效率高。
2.2幾種有效的組織管理形式
（1）直線式組織形式：直線式組織形式是權力系統自上而下形成直線控制，統一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構簡單，權力集中，權責分明，決策迅速，但專業分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作，項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規模小，技術簡單，協作關系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應用比較廣泛。
（2）矩陣式組織形式：矩陣式是現代大型工程管理中廣泛應用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優點，力求使多個項目與各職能部門有機地結合。它將各職能部門的專業人員組織在一個項目部內，既可充分發揮職能部門的縱向優勢又能發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經濟的責任與權力，以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態管理和優化組織。對其雙重權力下產生的沖突，我們可以建設性地加以引導。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內容龐雜，技術復雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規模的公園、綠地的建設工程，其工程內容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。
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篇8
關鍵詞：園林景觀；施工技術；管理措施
引言
園林景觀工程具有范圍廣、量小、復雜、多變、結算難等特點，因此，我們要對施工現場的實際情況以及當地的氣候、人文信息進行詳細的考察，在此基礎之上積極的采用現代化的施工組織管理、施工技術管理等管理手段。
1.園林景觀施工特點
1.1范圍廣，涵蓋專業多
主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程(假山、雕塑、噴泉等)、建筑工程(如古典建筑)、裝飾工(鋪裝)、鋼結構安裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識標牌等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。
1.2工期緊，各工種交叉施工頻繁
由于社會影響力較大，領導及市民的期望值高，預定工期大多不足：比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整施工組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。
1.3變更量大，造價及施工成本控制難度大
造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現狀圖及規劃閉門設計，未到現場進行勘察測量復核，對現場地下狀況更不了解。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案材料上變更較多。
1.4資金投入量大，運轉困難
因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。
2.施工準備
2.1施工人員的準備工作
1）進場前，由景觀工程項目經理部組織對參與施工的技術人員、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。
2）由項目經理部根據勞動力需求計劃集結勞動力，并進行必要的技術培訓及安全教育。
3）人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現場施工。各工種應該有熟練的技術工人。
4）根據游覽區具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。
2.2施工現場準備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現場準備工作。不僅要對施工現場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據施工的實際需要進行全面的一系列的現場準備，包括根據給定的永久性測量坐標和高程，按照總平面要求進行施工現場控制網測量，做好施工現場水、電、路、通信和場地清理、平整（四通一平）。
1）建設臨時設施：在施工項目指揮部指定的地點搭建臨時工棚6處，每處約150平方米，另設約1300平方米料場。
2）現場用水：沉沙池水庫供水。
3）臨時用電：向管委會申請在沉沙池旁邊移動變電站接入電源。
4）圖紙會審：做好圖紙會審和技術交底工作，掌握施工技術要求，熟悉圖紙的各個細節，確保工程嚴格按照圖紙設計施工。
5）建立完善的施工管理機構， 明確崗位職責，進行崗位技術培訓，讓一線人員懂得各種工種的操作要領。
6）認真查看施工現場，熟悉地形地貌及地下管網系統，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。
7）認真復測高程樁、導線樁和出口位置，布設高程控制網，測設百米定位控制樁并注意保護。
2.3施工物資材料準備
1）根據施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。
2）進行施工中半成品的外加工及聯系好加工廠家。
3）對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現場。
2.4 技術準備
1）根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。
2）根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。
3）編制施工組織設計。
4）根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。
2.5 施工場外協調
1）根據項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產加工、施工設備制造、苗木生產單位取得聯系，簽訂供貨合同，確保按時供應。
2）對于本單位缺少并且需用的施工機具，應根據需要量變化，同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同。
3）選定轉、分包單位，簽訂合同，理順承包關系。
3.現場施工技術
3.1以水生植物造景
在觀賞水域中，在保證水體、陽光、溫度和基質的條件下，對水生觀賞植物進行合理、巧妙的規劃，能大大提升園林的造景功能，強化園林的景觀效果。如杭州西湖，經過綜合治理后，已成為錦鱗可數、水草豐盈的濕地。在水生植物設計中，西湖湖西景區在不同的水域選擇了不同的水生植物。在岸邊，使用了大花萱草、千屈菜；在淺水，使用了鳶尾：沉水植物選用了金魚藻、亞洲苦草。水生植物選用了蓮、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群叢搭配，金沙江、茅家埠、烏龜潭、浴鵠灣4個水面景區形成了不同的景觀特色，豐富了水景個性。
3.2假山、置石工程的施工
假山的施工體現了園林工程區別于其他工程的最大特點是技藝并重，施工的過程也是再創造的過程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等，為傳統技法。最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景， 須格局謹嚴、手秸 先練。以特置、 寸置、荷置、群置等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。
4.園林景觀工程施工中的質量控制
目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監理，它是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作，是園林綠化工程質量管理與控制的保障。施工中的質量控制須注意如下幾點：
4.1人才因素
人材因素是影響園林工程質量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術人員、施工人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，因此監理工程師需要加強對相關技術人員、專業工種的資格審查工作。
4.2材料因素
材料因素是影響工程質量的基礎因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質量控制除遵循一般建設項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術價值，如對苗木質量的控制，工程所用植物，除品種、規格應符合設計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應注意樹型、姿態觀賞性要強，列植樹要高度、姿態較為均勻，監理工程師須嚴格把關，不合格的植物材料堅決不能使用。
4.3機械因素
園林工程機械、機具是影響工程質量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監理工程師，應以園林施工機具的型號、機械設備的主要性能參數，以及使用方法、操作技術作為控制要點。
4.4方法因素
影響工程質量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，監理工程師應從施工準備階段審批施工組織設計開始進行監控，施工組織設計應符合以下條件：針對工程實際。從不同專業出發全面分析，綜合考慮，技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否包含反季節栽植措施、苗木養護計劃措施等的審核；對專業性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應編制專項施工方案。審批后才可付諸實施，經在實施過程中，監督施工單位嚴格按審批過施工組織設計實施，確保工程質量。
5.結語
總之，園林景觀工程施工是構建園林景觀最重要環節，優質的景觀工程必須依據好的設計方案和采用高質量的施工手段建造，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。
參考文獻：
[1]王立紅．綠化園林概論[J]．北京，中國環境科學出版社，2003
篇9
關鍵詞：園林施工；過程問題；對策
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林施工過程存在的問題
（一）園林建設隊伍施工水平有待提高
園林景觀規劃與建設是一個龐大而復雜的項目，不同的園林景觀有著不同而具體的建設要，近年來，景觀規劃和建設項目在我國得到逐步發展，也迎來了發展的新機遇，但隨著園林施工隊伍數量和規模的不斷擴大，園林建設施工隊伍中存在的問題逐漸凸顯出來，比如園林建設施工隊伍對施工專業的要求相對較低，施工隊伍的整體專業水平不高，施工方法不夠科學合理等。從園林設計到施工完成，這一系列的過程必須依靠專業人員來完成，因此施工人員的整體專業素質對工程景觀的質量有著重要的影響，與此同時，我國園林建設管理中面臨的施工隊伍問題還有人員配置不能滿足發展的需要。園林建設作為一個新興的產業，正逐漸出現人才斷檔問題，缺乏具有專業知識和豐富經驗的施工隊伍，這些問題導致建設施工現場的混亂，管理效率低。因而為了滿足園林業的人才需求，要注重培養施工人才，加強訓練和實踐教育相結合，解決專業人才稀缺的這一問題。
（二）園林施工現場有待協調統一
施工現場不協調，會影響整體的園林施工項目進程，所以一定要保證施工和組織設計的科學有效。不科學的施工現場組織會影響景觀工程項目的建設過程，景觀工程項目是一個系統工程，必須確保施工現場組織設計的科學性和科學性，同時注意施工現場和過程中存在的問題，要求施工組織設計專業工程技術人員進行合理的組織和綜合規劃，確保施工現場的獨特性和針對性，并且協調統一園林施工現場，確保一旦發現問題應及時進行整改，避免影響施工組織設計和工程質量進度。所以在園林工程具體施工過程中，必須高度重視，需要有組織和計劃的專業工程技術人員，協調配合施工現場，通過實踐檢驗，及時糾正。否則，將導致施工現場布局不合理，增加工程成本，很難實現其他管理的目標。
（三）園林施工后期養護不到位
園林施工完成后還需要定期的維護，需要管理者和相關技術人員參與，但是在實際中，園林建設在經過驗收后往往會陷入管理滯后的窘境，園林工程施工后缺乏必需的后期養護。由于園林施工設計組織不科學，對于園林施工設計會產生很大不利影響，為了保持種植苗木良好的綠化效果，需要加強對園林施工后期的養護，如果大部分時間管理松懈就會導致園林工程的維護不周到，甚至造成幼苗死亡，另外在園林景觀管理過程中，通常是由一些不夠專業的工作人員進行維護，他們在景觀管理方面缺乏經驗和必要的專業技能知識，加之維護工作缺乏必要的經費，會導致園林工程中雜草叢生，出現苗期病蟲害現象。與此同時，在景觀施工管理過程中，園林施工管理不到位，缺乏維護是影響園林建設的一個重要方面。最嚴重的問題是，園林維護管理理念和管理方法不夠科學，將不可避免地導致一些問題而影響到景觀建設和建筑行業的發展。同時，園林施工完成后沒有及時檢查，維護管理滯后，也是園林工程建設中經常遇到的問題。
二、園林施工過程改進的對策
（一）加強對施工人員的管理
在某種意義上，要想讓園林建筑能夠達到很好的效果與施工人員的管理有很大的關系，所以必須加強對施工人員的管理，提高施工技術人員的專業素質和能力，這是在園林建設建設過程中需要著重解決的問題。在實際過程中這一環節的設計不夠科學合理，由于其在整個施工過程有很大的影響，所以需要設計師提高警惕，加強科學施工組織設計，確保設計組織的唯一性和針對性，經得起實際檢驗和符合項目進度計劃，同時做到必須有周密的安排。為了控制施工質量可以聘請經驗豐富的施工團隊進行施工建設，同時還應該注意將生態經濟學和建筑美學在園林工程緊密聯系在一起，進而需要對施工人員進行有針對性的培訓，實施全面的團隊質量管理，以滿足園林建設高標準的嚴格要求，以確保園林施工的井然有序和施工安全。與此同時，配備專業的技術人員，通過一系列專業的手段來解決施工過程中的技術難點，注重工程質量。加強施工人員的管理，在某種意義上，必須加強施工人員管理，通過加強對施工人員提供培訓和教育的機會，提高施工人員的素質，保證項目成功完成。
（二）形成科學的施工管理系統
不完整、不科學的施工組織設計也會對園林施工過程和施工進度產生不利影響，因此必須保證施工組織設計的科學性與有效性，合理對施工組織設計任務進行科學設計和管理，但按照園林建設工程建設的要求，園林施工建設是一項復雜的工程，這需要一個完整的統一管理系統，在景觀建設中需要從種苗選擇、采購和配置等多方面角度進行考慮，同時還要注意在運輸過程中植物保護和管理，嚴格工作紀律，明確崗位職責，健全的施工管理體系，采取積極有效的方法提高施工人員的綜合素質確保施工整體質量，做到科學合理的實踐。構建一個統一的管理體系的構建在施工過程中的景觀工程是非常復雜的，涉及許多方面的工作。只有通過嚴格的工作流程才能解決這些問題。
（三）加強園林施工后期管護
園林綠化的維護工作具有職業技術的復雜性，需要進行長期維護。在綠化建設完成之后也需要進行經常性的維修管理，以鞏固綠化效果，需要掌握相關基本園林養護知識的施工管理人員，并且要將景觀管理責任明確到人，明確相關標準促進監督維修工作的實施，并提供足夠需要修理的資金確保維修工作的成果。同時還要積極開展維修培訓，提高維護人員的技能和專業知識，增強他們的責任感，還加強環境宣傳教育，提高環保意識，創建美好和諧的環境。與此同時要制定科學的維修和管理計劃和切實可行的技術方案，加強后期維護，鞏固綠化成果，避免重建輕管的現象。此外，在施工過程中一旦發現問題應及時報告并進行設計修改，以避免科學的施工組織設計工作的質量和進度不能達標的現象，此外還需要完善工程質量監督體系，發揮完善的質量監督體系在園林建設中的重要作用，質量差的問題會在某種程度上影響施工過程的工程質量，進而可以保證科學的工程質量。
三、結語
隨著我國城市化進程不斷加快，對園林施工的要求越來越高，如何通過園林工程優化城市生態環境進而提高人們的生活質量顯得尤為重要。園林建設在優化居住環境方面起著重要的作用，為此本文對園林景觀工程進行了分析，從提高園林建設質量的角度出發，提出了提高園林工程質量的措施，實現科學合理的園林施工建設，才能真正解決園林景觀建設中存在的問題，提高園林工程的整體質量。
參考文獻
[1]胡曦.關于園林施工過程存在問題及對策的幾點思考[J].科技致富向導,2013(21):283，328
[2]劉志奎.論園林施工中存在的問題及發展策略[J].中華民居(下旬刊) , 2014(02):9，12
篇10
關鍵字：園林工程；施工管理；管理措施
Abstract: in the construction, landscape engineering construction management, and is the focus of the current. Along with our country landscape construction and expansion of the size of the, construction team rapidly increase, many construction technical force more weak construction team, technical personnel to all sorts of the use of material properties and the test methods and quality evaluation lack of understanding. On the one hand the production of inferior building materials market shed, such as cement, steel, etc.; On the other hand construction team technology strength is insufficient, lack of detection means, sometimes will not qualified materials used in engineering project quality and use effect influence. Therefore, it is imperative to strengthen the botanical garden construction project management.
Key word: garden engineering; Construction management; Management measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1、重視技術人員的使用
近幾年來,很多新成立的園林公司, 往往是由苗圃或其他行業轉行而來, 缺乏技術人員。由于近幾年來新成立的園林公司多, 而園林行業的從業人員特別是有工作經驗的專業技術人員只有一定的數量, 這就造成了僧多粥少的局面的產生。而在工程建設中, 沒有實際工作經驗的專業技術人員的參與, 是不可能創建出精品園林工程的。
從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至挖來他們的骨干技術人員, 再從大專院校新招聘大學生, 以老帶新, 形成一個技術團隊, 是很多園林公司的做法。對這一做法, 關鍵是能不能留住人才, 不管是高薪聘請的骨干技術人員, 還是新畢業的大學生, 一定要給他們提供施展才華的舞臺, 以充分展示他們的聰明才智, 還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求, 使技術人員以飽滿的熱情投入到工作中, 而不是整天琢磨著進行跳槽。
2、每一個園林工程的施工組織設計都要認真準備
施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件, 是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織, 是該工程實施的綱領性內容。很多園林公司, 只是在工程投標時, 從網上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改,從而形成新的施工組織設計。對待園林施工, 沒有一個完善的施工組織設計, 而匆忙開工, 對工程建設是非常不利的。
進行完善的施工組織設計編制, 首先應有明確的針對性, 是唯一的, 是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制, 這樣才能有效的指導、監督該園林工程的施工并保證園林工程的質量和進度。其次應全面覆蓋工程的全部過程, 保證內容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的標準, 不說大話和空話。
3、重視施工質量, 強化施工管理措施
1. 重視現場交底。近幾年來, 濰坊市大力推行設計和質量現場交底制度, 通過圖紙會審、現場調整, 使一線的施工人員理解設計意圖, 了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。
2. 推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部分大面積施工前, 有必要先行試驗, 先做出樣板, 征求各方面意見和建議后, 方可大面積施工。
3. 重視施工日志的填寫。很多工程, 由于工期緊, 項目多, 施工人員疲于應付, 從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料, 是竣工驗收的重要材料, 事后補填, 會產生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況, 應請甲方和監理方及時進行簽證, 最終列入工程結算。
4. 實行預驗收制度。實行預驗收制度, 施工過程中, 對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收, 增強業主信心, 減少現場驗收程序, 確保施工進度。工程交業主驗收前, 項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收。
5. 強化施工管理措施。建立目標管理網絡, 加強施工過程控制, 對施工全過程進行目標分解管理, 確保質量目標的實現。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點, 實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標, 不達到目標不允許進行下道工序的施工。
4、合理控制施工項目成本
在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企業經營的頭等大事。為了提高工程質量, 不是盲目的多投資或少花錢, 而要進行科學合理的成本控制。
4.1 嚴格施工期間的成本控制。建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中, 對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等, 及時、完整、準確地作好原始記錄, 并建立傳遞、保管和存檔等制度, 配有專人負責。嚴格考勤, 加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理, 就能有效的節約支出, 降低成本, 從而創造出好的效益, 保證工程質量。努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項目成本中所占比重較大。在保證采購到高質量苗木的前提下降低采購成本, 是企業實現利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前, 向公司周邊的苗圃發出詢價傳真, 比較各地的苗木差價, 計算運費等其他費用后就能采購到低價格苗木。
4.2 重視竣工驗收階段的成本控制。從以前情況看, 很多公司在工程竣工掃尾階段, 就會把主要施工人員抽調到其他在建工程, 以致掃尾階段拖拖拉拉, 機械設備無法轉移, 成本費用照常發生, 使在建階段取得的經濟效益逐步流失。據此分析, 對待園林工程一定要精心安排, 采取快刀斬亂麻#的方法, 把竣工掃尾時間縮短到最短時間。作好保修期間的養護管理。在工程保修期間, 園林公司應指定保修工作的責任者, 并責成保修責任者根據工程的實際情況提出保修計劃, 按要求進行養護管理。同時, 要加強對養護責任人的跟蹤監督管理。
5、結語
上述內容是筆者在跟蹤多個園林工程施工過程中總結的一點見解。在實際施工中, 很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業, 還是新建的園林工程公司, 只有在不斷的施工中總結經驗, 用科學、先進、專業、有效的方法去進行工程管理, 才能真正取得較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
[ 1]杭春華. 園林綠化工程施工質量控制途徑淺析. 沿海企業與科技, 2008. 1.
[ 2]汪建平園林綠化施工質量管理辦法的探索2005. 4.
