企業知識產權管理體系范文
時間：2023-08-02 17:33:20
導語：如何才能寫好一篇企業知識產權管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
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企業知識產權管理體系是指由企業知識產權管理方針、目標、知識產權管理組織機構、管理人員、規章制度以及各類知識產權管理活動構成的有機整體，是指企業在生產經營活動中對涉及的知識產權事項的計劃、組織、指揮協調和控制活動[1]。
1.1構建知識產權管理體系有利于促進企業技術創新
一方面，建立一套有效的激勵機制，有利于激發企業員工的創新意識，提高員工的創新能力，增強創新的主動性。另一方面，建立研發過程中的專利信息檢索、分析和利用機制有利于研發人員跟蹤現有技術的最新進展，分析有無研發的必要及是否會構成侵權，如有必要還可在他人研發成果的基礎上進行構建企業知識產權管理體系的思考更深層次的研發，這樣既避免了侵權又可以節省研發經費和研發時間。最后，通過對研發及生產、采購、銷售等環節的知識產權管理，可以提高企業知識產權的產出。通過對知識產權的保護和運用，可以給企業帶來更大的經濟效益，又可以增強企業的創新動力。
1.2構建知識產權管理體系有利于增強企業的競爭優勢
如今，市場競爭日益激烈，企業的核心競爭力不外乎就是人才、技術、管理，知識產權管理是企業管理的重要組成部分、是企業核心競爭力的一個重要因素。一個企業即使有一流的人才、一流的技術也不一定在市場競爭中具備優勢。如果不構建知識產權管理體系對知識產權進行有效的管理，企業通過大量投入而研發的產品可能輕易被別的企業仿制，創新無法產生應有的經濟效益，企業無法發揮技術優勢，對研發的高投入卻無法帶來高效益及競爭優勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發的產品可能侵權，不但不能給企業帶來競爭優勢還可能面臨索賠。因此，構建知識產權管理體系能保護企業的技術優勢，增強企業的競爭優勢，最終改善企業的競爭地位。
1.3構建知識產權管理體系有利于企業持續發展
企業通過構建知識產權管理體系加強對知識產權的保護，有利于增強知識產權預警能力。研究和分析當前產品、技術的知識產權，形成知識產權風險識別機制，避免侵犯他人的知識產權，規避或降低知識產權侵權風險。企業一方面對自身產品及技術加強知識產權管理，另一方面加強對自身技術和產品的知識產權監控，防止他人侵權，維護自身的合法權益，保障企業的持續發展。企業通過設立知識產權管理機構，配備專業的管理人員，建立相關的知識產權管理制度，規范市場監控、知識產權應急處理、解決知識產權糾紛等行為。全面保護知識產權，防范知識產權風險，最大力度的保障企業的利益，為企業的持續發展提供強有力的支撐。
2構建知識產權管理體系的內容
知識產權管理是一個系統化管理，是依據企業知識產權管理目標將知識產權管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩定的、科學的系統[2]。因此需要構建一個較為完善的管理體系保障知識產權管理的有效進行。知識產權管理體系的內容包括知識產權管理機構、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內容。
2.1知識產權管理機構的構建
目前企業知識產權管理機構的設置主要有三種形式：知識產權部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結構，剛性大，部門間橫向協調差，信息傳遞具有縱向的特點。因為企業知識產權的開發、利用、運營與企業技術開發、產品市場流轉、經營管理戰略往往是聯系在一起的，使得知識產權管理部門與生產部門、研發部門、市場營銷部門、法務部等就產品、技術、市場、法律保護、資源配置等方面問題需要經常保持聯系與交流。因此，知識產權管理部門與其他各職能部門之間要加強以信息為紐帶的橫向協調。基于此，企業應該建立矩陣式組織結構。矩陣式組織結構把以一個項目或產品為中心任務的橫向直線型組織與傳統的以職能為中心的直線型組織實行交匯，通過對項目小組的跟蹤管理，確保企業知識產權管理的及時性、嚴密性和靈活性，有利于技術創新。知識產權管理事務涉及面廣，因此應該配備不同知識和技術背景的人員。一般地，知識產權管理部門包括高層管理者（總經理或副總經理）、技術、市場、知識產權事務、法務等人員。高層管理者因為參與公司戰略的制定，因此是制定知識產權戰略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術和產品的知識產權進行監控防止被他人侵權；知識產權事務人員主要對企業現有的知識產權進行日常管理與維護，并從事知識產權文獻的檢索、分析，為制定知識產權戰略提供定性和定量的數據；法務人員主要從事相關合同訂立知識產權相應條款及處理知識產權糾紛；技術人員可以從技術角度看如何實施知識產權戰略對企業是最有利的。
2.2知識產權管理制度的構建
知識產權管理制度化就是要實現以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產權管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權、商標權、著作權、技術及商業秘密的管理。企業應該構建知識產權保護、成果轉化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標管理制度、著作權管理制度、技術及商業秘密管理制度、知識產權申請審查制度、成果登記制度、知識產權實施、轉讓、許可制度、知識產權獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現象是企業不注重相關制度的制定或制定具有隨意性，沒有結合企業的實際情況，還有些企業制定了相關制度但執行力度不夠。國外企業則非常注重管理制度化、規范化。如日本三菱化學公司，入職人員簽訂的勞動協議中約定了保密義務，在員工離職時，再次簽訂保密協議，有些崗位的職員離職時還要簽訂擇業禁止協議。企業創造知識產權的最終目的不是為了創新，而是為了給企業帶來更多的經濟效益。對于知識產權的實施、轉讓、許可，企業要制定完善的管理制度，使得知識產權帶來的效益達到最大化。知識產權制度的建立就是為了促進、保護、激勵企業創新。但是知識產權制度在企業中要體現和發揮作用還需要企業建立公平合理的激勵機制，激勵機制是企業不斷創新的動力。企業要建立激發各類人員不斷創新的機制，制定相應的獎勵政策包括物質獎勵和精神獎勵，按照對企業貢獻的不同，實施不同程度的相對公平的獎勵，以激發企業員工的創新積極性。
2.3知識產權信息平臺的構建
知識產權信息是企業進行科技創新的重要信息資源，為企業創新創造重要條件，因此占據知識產權管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結晶，具有巨大的經濟、技術、法律和情報價值。目前世界上已有專利文獻4000多萬件，據統計，充分利用已有專利文獻，可節省60%的研發經費和40%的科研時間。因此，企業要根據所在的行業領域建立知識產權信息平臺，尤其是專利信息數據庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術、新產品開發過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進行二次開發，已經成為企業科技創新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關技術領域的總體發展水平、專利數量、技術熱點，了解其他企業的戰略布局，確定自身的知識產權戰略。通過借鑒前人已經開發的技術創新，汲取其精華創造自己的知識產權，一方面能有效提高自身的創新能力；另一方面可以大大降低研發費用；第三可以縮短研發時間；第四可以避免侵犯他人知識產權。例如比亞迪汽車公司研發的1.5TI缸內直噴渦輪增壓發動機就是在借鑒大眾1.4TSI發動機的基礎上研發的，這樣既減少了開發周期，又保證了技術的可靠性，避免了技術風險。
2.4知識產權管理評估體系的構建
知識產權評估體系是對企業知識產權管理工作進行評估，評價公司知識產權管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業知識產權管理水平、完善企業的知識產權管理具有非常重要的意義。評估的內容包括：知識產權方針、目標是否符合公司的實際；機構設置人員的配備是否符合公司的發展需求；知識產權管理制度的設置是否合理；在實際工作中是否有效執行；日常管理工作中需要改進的地方。為對企業知識產權管理作出更加準確評價，應該設置合理的評價指標及選取適當的評估方法。在選取評價指標時要注意指標的完備性和有效性，還要根據其作用大小設置權重，評估方法要做到定性與定量相結合。目前我國還沒有形成統一的知識產權管理評估指標，可以參考國外企業的評估指標，結合企業的實際情況制定適合企業發展的知識產權評估體系。
3結束語
篇2
關鍵詞：企業；知識產權；保障機制；管理體系
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A
管理知識產權需要一個完整的系統，這個系統是建立在產權管理各個要素配置合理之上的，管理工作的體系完整是對知識產權的有效運營的基礎保障。
一、企業知識產權管理體系構建分析
作為企業管理的子系統，知識產權的管理體系包括了產權策略以及與企業的整體策略想適應的制定過程，同時，還包括了對知識產權的創造、價值利用以及整合。當然這一過程必然包含了體系建立中有關人力財物的配置、組織和管理。
1 管理分析
知識產權管理在企業中的應用需要從廣義和狹義兩方面辯證的分析。首先，通常意義上的知識產權管理屬于狹義層次的管理，僅僅是對企業在知識產權的事物上進行的管理。而廣義的知識產權管理則還需要包含戰略管理內容。而知識產權的管理最終還是需要從規劃和實施上進行實現。
2 動態管理分析
所謂的動態管理在企業的知識產權管理中的應用主要可以從兩個角度進行分析：首先，從產權時間進行分析；其次，從動態市場管理進行分析。
產權時間：知識產權是以企業現有的發展狀況為基礎的一種管理活動，因此其管理同企業自身的生產以及發展規律相匹配。從時間上劃分能夠將知識產權的管理工作分為三個階段：初創階段、成長階段以及成熟階段。從這種劃分模式可以看出，其發展規律同企業的發展規律基本吻合。此種做法的意義主要在于，能夠依據企業的不同階段，對各階段的知識產權進行與之相適應的管理。
市場管理：企業的知識產權主要作用就是為了帶給企業相應的利潤，而利潤是立足于市場之上的。這就得到了一條鏈狀的關系，究其根本，管理必須要以占領、開拓市場為基礎目標。并以此為導向，時刻關注市場的變化，根據市場的變動而調整產權管理的方向。因此，市場管理也是一種動態管理。
3 法制管理分析
知識產權管理工作在企業中的應用還表現在其內部的法制體系管理，從該角度切入，企業的內部法制管理是企業知識產權在企業法制管理中的一種體現，其中主要是以保護作為核心內容。另外，法制管理在我國其實存在著很大的問題，很多技術并沒有進行專利的注冊，因此得不到合法的保護。
二、知識產權管理的構架
1 產權管理
知識產權實際是企業對于通過技術以及知識創新等形式獲得的一種保障性的狀態，而針對知識產權的管理則主要是為了保障企業在知識領域的合法權益得到保障，通過有效的管理，對其擁有的產權進行保護的強化，同時也通過外界的監控，避免其合法權益受到侵害的一種方式。針對管理工作，有以下要求：首先，應當及時、充分的保障企業在生產經營中開發、創造出的一些成果，防止知識產權通過任何渠道流失而造成的企業利益損害。
2 經營管理
知識產權經營管理是企業知識產權管理的實質內容，其主要目標是通過運營知識產權而獲利，為企業財富增長創造更多的價值。它是將知識產權當成是一種十分重要的經營資源，利用知識產權保護機制和功能，在知識產權價值創造和整合的基礎之上創造高額利潤。在當前我國很多企業普遍缺乏知識產權經營管理理念和經驗的情況下，大力弘揚這一理念，提高企業知識產權經營管理水平，具有特別重要的意義。
三、企業知識產權管理的保障體系
科學的管理體制要求企業知識產權管理需要有相應的組織管理機制、制度機制、管理職能保障機制以及信息網絡保障體系。
1 組織的保障
組織保障體現為建立有效的企業知識產權管理組織體系。建立知識產權管理組織體系，明確知識產權管理部門的職能，這是企業知識產權管理部門開展知識產權工作的前提條件和重要保障。企業知識產權管理和知識產權戰略一樣，與企業經營管理具有十分密切的聯系，因為企業知識產權的開發、利用、運營與企業技術開發、產品市場流轉、經營管理戰略往往是聯系在一起的。企業知識產權管理涉及企業經營戰略問題，對企業的生存和發展事關重大，對企業知識產權開發、運營方面的重要決策，應當由企業高層作出。在實行公司制的企業，則適宜于由董事會作出決策。
2 制度的保障
制度保障是企業知識產權管理的關鍵。從企業知識產權管理的內在層級分析，企業知識產權管理制度作為規范、制度層面，處于為企業知識產權管理提供人財物方面的物質技術條件保障的基礎層級與企業知識產權管理的核心層級即企業知識產權管理理念和目標之間。其基本使命是保障企業沿著企業知識產權管理目標和理念的指引，充分挖掘和利用企業現有的資源，使企業知識產權活動朝著預期的方向發展。
3 管理職能的保障
管理職能的保障是對企業知產工作的有效開展進行保障的基礎工作，是在保障管理人員、制度、機構的基礎上進行內部之間管理協調的保護手段，主要利用知產制度予以保障。從確認開始貫穿于整個知識產權的行使、管理等運營過程中。在企業日常的知識產權管理工作中的體現大多為組織與協調各事務。結合企業管理基本職能，企業知識產權管理職能保障方面，主要是履行好決策職能、計劃職能、組織職能、指揮監督職能和協調控制職能。
4 激勵措施
產權其實就是一種新型的創新機制，同時產權措施也能作為激勵機制，是企業進行創新的一種法律保護，用以激勵企業更好的發展。 這種機制的激勵作用發揮其實還需要企業具有相應的保障機制以及創新激勵體制，因此，針對此類問題企業應當建立起自主創新的激勵體制，鼓勵科研人員的創新工作。同時應當對發明創造人員、創新實施者以及知識產權的擁有者給予相應的獎勵和合理的收益分配，通過明確的政策予以保證知識產權者的合法權益。另外，對于為企業知識產權管理以及保護工作作出貢獻的工作人員企業應當對其予以肯定和獎勵、表彰，通過這種方式激發廣大員工對該體制的支持。
篇3
提高企業知識產權的數量和質量。汽車行業是典型的知識產權密集型產業，我國汽車產業發展的時間較短，在專利的數量和質量上都遠遠落后于國外先進企業。通過建立完善的知識產權管理體系，建立合理的知識產權激勵制度和利益分配制度，通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，激勵企業自主創新、增強企業領導和廣大職工知識產權意識，調動員工發明創造的積極性，提高企業的知識產權創造數量。同時，企業在進行技術研發前，需要充分了解知識產權信息檢索平臺和知識產權檢索與檢驗，及時了解該技術領域的國內外技術研發動態，避免低水平的重復研發和無效知識產權的產生，提高知識產權的產出質量，更重要的是，防止企業自身出現侵權的現象，降低企業知識產權方面的風險。數量和質量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業專利布局，提高中國在汽車行業技術領域上的地位和實力，此外，企業知識產權的良好積累也能為企業贏得更好的聲譽、影響力和知名度。提高企業知識產權管理水平。由于我國的汽車工業起步較晚，汽車產品又是具有較高的集成度和復雜度的產品，國內企業與國外車企成立合資企業、各方共同開展技術研發，以及采用代工模式的設計與實施等情況比較多，知識產權管理都是其中必不可少的內容。企業通過制定合理知識產權管理制度，規范技術研發人員和知識產權管理人員的工作，明確技術研發人員的權利和義務及技術成果的歸屬等，避免出現知識產權的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動導致企業知識產權的流失等系列問題。提高企業知識產權保護水平。近年來，我國汽車行業的知識產權與競爭糾紛呈現快速增長的態勢，企業在知識產權的糾紛中不能僅僅是被動應戰。企業通過設立完善的知識產權管理制度，配置知識產權管理機構為知識產權保護提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識產權糾紛。再次，企業知識產權管理可以為知識產權保護提供證據支持，企業知識產權的創造、申請和后期維護過程中會產生大量的重要文件資料，知識產權管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現的知識產權糾紛提供可靠的證據支持。提高企業知識產權經營績效。企業實施知識產權管理是為了實現企業知識產權利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現企業的經營發展目標。通過建立完善的知識產權管理體系，企業按照知識產權戰略的要求合理運營知識產權，如通過知識產權轉讓，將知識產權產品化或知識產權許可等多種方式，將知識產權轉化為企業資本和產業，拓展企業發展方向，帶動市場活力，最大化知識產權價值，以期獲得最大的經濟利益和社會效
二、建立知識產權管理體系的建議
汽車及零部件企業的知識產權管理工作，涉及生產經營管理中的各個環節，從新技術的研發、新產品的設計到產品的銷售和售后，涵蓋了知識產權的獲取、維護、運用、保護等各個領域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業要實現知識產權的有效管理，就必須有一個完善的體系來支撐，構建完善的知識產權管理制度，設置合理的知識產權管理機構，配備充足的知識產權管理人員，才能保證相關工作得以有效執行，降低企業知識產權方面的風險，提高技術創新能力，實現企業的可持續發展。根據《企業知識產權管理規范》的要求，企業知識產權管理的主要內容包括：制定企業知識產權戰略、方針和目標，建立健全的知識產權管理制度，設置合理的知識產權管理機構，有效的資源管理，建立知識產權激勵和歸屬機制，公司全體員工知識產權宣傳教育和培訓，建立知識產權侵權預警機制，知識產權經營等相關內容。知識產權戰略是企業對知識產權管理工作進行整體性、全局性的籌劃和安排，對企業有效實施知識產權管理起著至關重要的作用，它的制定和實施必須以企業知識產權的取得、運用和保護為核心。企業應該將知識產權戰略納入公司發展戰略中非常重要的地位，結合企業發展階段及行業現狀等實際情況制定出合理的、適用的知識產權戰略，使得企業知識產權管理工作能夠更好地服務于企業的經營管理目標。建立健全的知識產權管理制度是企業落實知識產權戰略，實施知識產權管理工作、有效規范知識產權管理活動的重要保證，對企業在生產經營活動的全過程對知識產權實施科學化、規范化管理，以及知識產權管理績效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識產權管理制度應該包括專利管理制度、商標管理制度、知識產權歸屬和原工激勵制度、知識產權的運營和保護制度、知識產權的教育與培訓、知識產權檢索和檢驗制度及其它相關知識產權制度。建立知識產權管理機構和配置知識產權管理人員是企業知識產權戰略實施的基本條件，為知識產權制度的執行提供了重要資源保障。對于集團型大企業來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權，可以決定專利申請以及預算等，但是知識產權的運用、處理糾紛等由總部統一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機構；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對整個集團的知識產權按照統一的知識產權政策進行運作，可以有效避免公司重復研發和申請，節約人力和經費，最大限度的保護公司的整體利益，德國大眾汽車集團即采用此種組織機構。
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1.高校知識產權管理簡介
知識產權管理在如今的經濟社會中，是一種受到法律保護的對其智力勞動所創作出的財產價值的權利，也是人為可以控制，可以帶來有效利益的一種手段。它通過對一個組織或國家已有的知識產權資源進行有計劃、組織、領導、控制，提升自身的競爭力及經濟效益。高等學校知識產權管理按不同的依據有不同的分類方法，其中，按管理對象不同可分為專利權的管理、用于服務標志等無形資產使用權的管理、著作權的管理、非專利科技成果類的管理以及商業秘密的管理。
2.高校知識產權管理中的瓶頸
2.1缺乏對知識產權保護的意識。我國高校知識產權管理還處于初級階段，人們對其關注度很少，很少有人受到這方面專業的訓練，更不用說將這理論知識應用于實踐。很多高校的管理者和老師缺乏對這方面的認知，不能認識到自己相關的科研活動對高校和國家的進步有一定程度的幫助；特別是一些觀念老舊的高校管理者，一味的強調科研成果與老師地位的關系，使學者本身忽視對知識產權的保護，無法將自己的知識產權在市場和經濟的角度中靈活應用。正是由于方方面面的問題，對知識產權的經濟價值及重要性沒有充分認識，延誤了對科研成果申請保護的最佳時機，導致知識產權沒有得到很好的保護。
2.2知識產權容易流失。知識產權流失也是目前我國高校面臨的管理問題之一。一方面，人員不是在一個崗位不變的，頻繁流動會使很多核心的研究成果轉移，無法固定；另一方面，由于知識產權管理觀念的薄弱，高校中科技人員在技術合作、技術交流、社會兼職等活動中，簽署的合同中，沒有規范知識產權的條款，造成這些技術創新成果直接成了企業的專有技術；再一方面就是有關的知識產權保護制度不完善，公開發表的創新性文章失去了意義，進而失去了獲取專利的機會；還有，我國高校的校名及其標志等無形資產，也暗含著科技含量和品質保證，近年來被大量惡意冒用、盜用和濫用，也是高校知識產權管理體系中的缺失。
2.3高校知識產權管理制度有待提高。目前，關于高校知識產權管理的制度等還不完善。很多高校沒有設立相關的知識產權保護機構，也沒有為其分配相應的管理人員，這些現狀都是不利于高校的知識產權保護的。而且，當發生知識產權糾紛時，科研人員不能運用法律手段保護自己的合法利益，也不能爭取法律援助，這種無法明確責任的知識產權糾紛，不但使學校或教師的知識產權流失，也無法保證學校教師的合法權益，無形中降低了科研人員的研究熱情，使科研效率下降。就算是分配了一些知識產權的管理人員，也因為無法掌控這些需要專業技能的工作導致工作績效很低。
2.4專項經費缺乏。如今，擁有知識產權，申請專利在我國是要花費一定的資金，申請國外專利的費用更高。有很多高校沒有設立關于知識產權保護的基金會。發明的人要申請專利，需要自掏腰包，對于花費緊張的專利申請者，即使有新的科研成果也也因為無此經費很難及時受到保護。這在很大程度上打擊了專利申請者的積極性，對高校知識產權管理體系的建立產生負面影響。
3.相關的處理措施
3.1提高相關人員對高校知識產權管理的了解。對高校知識產權管理的相關人員進行理論知識和實踐上的培訓計劃地培養引進一批專業的知識產權工作者；施行一定的考核制度，使他們積極提高自身素質，既能承擔專利申請、技術轉移中的專業性工作，又可處理高校知識產權和科技成果糾紛；加強對高校的領導的知識宣傳。使高校整體上下對知識產權管理觀念深入人心，共同提倡和保護自己的知識產權合法權益的同時保證知識產權管理體系的有效運行。
3.2積極宣傳知識產權保護。不光要提高對高校知識產權管理的認知，還要加強知識產權的保護。高等院校要積極組織開展關于知識產權法律法規的宣傳，為高校各等級人員開設平等的講座與培訓。使科研人員充分意識到知識產權保護對自身的重要意義，要依據法律維護自己的合法權利。高校要不遺余力利用各種途徑普及知識產權保護的重要性。只有科研人員自己看重自身的知識產權保護，才能有利于知識產權管理體系的發展。
3.3進一步完善相關制度。以相關聯的法律法規為核心，各高校根據自身的發展特點，積極建立健全本校的規章制度。設立專門的管理機構，為其配備專業的管理人員，增加對知識產權專利的申請、保護資金，完善對知識產權合同的審核制度。積極鼓勵高校廣大科技人員積極參與技術創新活動，產出高水平具有自主知識產權的科技成果同時，高校要保障各個專利申請人的合法權利。
篇5
關鍵詞：AP1000；技術轉讓；知識產權；保護網；發展規劃；管理體系
中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A
1 AP1000核電設備制造企業的知識產權管理應注意的問題
1.1 針對AP1000技術轉讓特殊地位應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業與一般的制造企業相比，其作為AP1000技術轉讓指定用戶的特殊地位決定了AP1000核電設備制造企業的知識產權管理對于一般制造企業的知識產權管理具有其特殊性。其掌握的知識產權不僅僅是由單一的自主研發知識產權組成，還包括了從轉讓方獲得的知識產權。
1.1.1 對于完全未做創新，直接按照引進技術制成的產品、輔助工具等不應盲目進行以本公司為知識產權成果權利人的專利申請，杜絕侵權的發生。例如：AP1000核電設備制造企業直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉讓方標明“含有其保密信息”的圖紙、技術資料中信息進行專利申請，一經證實此信息來自于轉讓方，則為侵權行為。
1.1.2 對于在技轉合同有效期內，在引進技術的基礎上進行了技術創新的，應及時采用專利申請、軟件著作權登記等專利保護手段保護起來，因為若技術轉讓合同要求對受讓方對轉讓方進行技術回授，如果不及時采取知識產權措施保護起來，被轉讓方惡意搶占先機作為專利等知識產權保護起來或泄漏給第三方，則會對我國新興的AP1000核電設備制造企業帶來極大損失，鑒于我國知識產權保護還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉讓方給出的技術要求及參數，并加入AP1000核電設備制造企業本身的創新技術所制成的生產用工裝、工藝等，若合同有相關回授規定則應將相應的創新技術回授技術轉讓方，我國的AP1000核電設備制造企應注意在技術回授前做好知識產權保護工作，并保存技術回授的過程資料。
1.1.3 對于在技術轉讓之前就已經擁有的或在技術轉讓過程中以及技術轉讓完成后在生產制造過程中形成的完全自主開發的技術成果則應做好保密工作或及時申請專利、軟件著作權登記等。而完全由AP1000核電設備制造企業自行研發的制造工藝、方法及系統等則無需告知技術轉讓方。不僅如此，如果對此類技術進行了專利申請的，在專利公開或授權前應做好對此類專利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請，對此類技術作為技術秘密保護的，則應加強保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發生知識產權糾紛時沒有充分證明此項技術是公司技術秘密的材料。
1.1.4 AP1000核電設備制造企業還應對轉讓方在世界各國進行相關專利申請的狀態進行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉讓方技術更新的狀態，也有助于掌握轉讓方在世界范圍內的知識產權布局，從而有利于制定適合中國AP1000核電設備制造企業的境外知識產權管理策略。
1.1.5 以技術為標的的轉讓都回對所轉讓技術的保密性進行規定從而保證所轉讓技術的經濟價值。因此，AP1000核電設備制造企業在使用技轉技術的過程中也應注意只有與其供應商、分包商、外協廠簽訂保密協議的前提下，才可以將相關技術文件提供給其供應商、分包商、外協廠，進行相關服務方面的使用，并且應在與其供應商、分包商、外協廠的合同中加入知識產權保護方面的條款，進行責任限定，轉移因泄密造成侵權的風險。
1.2 作為設備制造企業應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業除了應注意在行使合同規定的權利，及履行合同規定的義務方面加強知識產權管理工作，更應通過積極形成多種形式知識產權對公司的智力成果進行保護，形成知識產權保護網。眾所周知，知識產權保護的主要形式有專利、技術秘密、商標、著作權等。AP1000核電設備制造企業作為制造型企業，本身的行業性質決定了其主要智力成果涉及到著作權的并不多，而AP1000核電設備制造企業在生產過程中會產生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術領域‘制造’核心專利，在技術領域實施專利包圍戰略”，是AP1000核電設備制造企業進行知識產權保護的主要手段。另外考慮到國內AP1000核電設備制造企業承擔了世界上首堆AP1000核電站的核電設備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術、試驗數據、記錄等具有世界首次制造成功的特點，若利用專利申請的保護方式需要在全世界范圍內公開，因而并不利于其核心技術的保護，則對于這部分核心智力成果則采取技術秘密的保護方法。再有考慮到國家將打造CAP1400和CAP1700兩個自主品牌，AP1000核電設備制造企業也應加快本企業商標的申請，為打造自己的品牌進軍國際市場做好準備。
1.3 制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系
眾所周知，“沒有好的計劃就沒有好的管理”，要做好知識產權管理工作、盡快提升公司的知識產權管理能力，AP1000核電設備制造企業應結合公司發展規劃、公司科技發展規劃，制定相配套的知識產權發展規劃，并以公司知識產權發展規劃為主線，建立公司知識產權管理保障體系，及時將公司生產、科技發展過程中所產生的智力成果快速轉化為知識產權保護起來，使公司硬件及軟件都協調發展。AP1000核電設備制造企業應在公司的知識產權發展規劃中，對世界范圍內AP1000核電設備制造行業知識產權現況進行統計，對本公司知識產權現況進行總結，從而確定公司知識產權發展方向，找出知識產權發展潛在風險，明確可能出現知識產權成果的領域；另外公司的知識產權發展規劃還應確定公司在設定階段，包括體系制度建設等的知識產權工作目標、考核標準（如知識產權成果數量、知識產權制度完善情況、知識產權激勵政策的執行情況等）、公司重點知識產權等工作，為公司建立完善的知識產權管理體系，形成大量的高技術含量的知識產權成果做好前期規劃。公司還應根據知識產權發展規劃進行年度評估，如果所得成果與設定的目標有偏差，應進行原因分析并及時調整知識產權發展規劃。
結語
本文從根據AP1000技術轉讓合同條款特點，履行知識產權管理工作責任，建立適合設備制造企業的知識產權保護網，制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系等方面，為核電設備制造企業在短時間內提高知識產權管理水平，提出了有建設性的意見。AP1000核電設備制造企業還應注意如何建設知識產權人員隊伍，如何進行知識產權經營，如何進行知識產權糾紛處理等問題。
參考文獻
篇6
當前我國科技型中小企業對知識產權已經有了一定程度的認識，但是依然存在一些問題，如何進一步將知識產權管理融入中小企業的工作流程，在運營中體現知識產權的價值，以企業自身為主導，切實提升中小企業知識產權能力，推動中小企業實現新的突破，是當前需要考慮的重點。以天津為例，通過對天津科技型中小企業發放調查問卷，綜合分析，現狀如下：
（一）重視知識產權管理，但缺少戰略管理意識
調查顯示，近80%的調研企業建立了知識產權管理部門，具備相應的知識產權管理規定，但不少單位仍由科研管理部門兼管知識產權相關工作。由于多年來形成的管理思路與管理機制的限制，往往存在重成果、重論文、輕專利的現象，導致知識產權相關能力的培養與建設嚴重不足，很少能從戰略的高度策劃知識產權的運營。
（二）知識產權管理意識淡薄，經費不足
調查顯示，調研企業研發經費支出共4.12千萬元，占主營收入的2.89%；專利申請與管理成本共支出0.03千萬元，專利相關支出與研發投入比為1:137。很多企業將知識產權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等，沒有認識到知識產權是一項獨立的知識資本，沒有為知識產權管理提供專門的經費，致使企業知識產權管理難以深入。
（三）知識產權應用水平較低，知識產權流失嚴重
調查顯示，我市專利實施方式以自行實施為主，專利轉讓實施和許可實施比例分別只占3.24%和7.95%，這說明我市的專利實施方式較為單一，通過專利權的交易促成實施的情況比較少。超過90%的調研企業沒有開展專利交易活動，大部分院校及科研單位中有一定數量的具有市場化潛力的專利沒有得到實施。
（四）解決知識產權糾紛意識不強調查顯示，有11%的企業在遭遇侵權后，既沒有請求行政機關解決糾紛也沒有拿起法律武器維權。究其原因，一方面是專利權人對行政管理機關在維權中所能起到的作用缺乏認識，且法律訴訟的周期長、成本高。另一方面也體現出專利權人自身的維權意識還有待提高，對采用法律手段解決的熱情不夠高，司法保護意識不強。
二、改善科技型中小企業知識產權管理模式的建議
知識產權管理是一個整體的系統。它由多個子系統構成，各個子系統之間相互作用、相互制約，共同服務于企業知識產權管理目標。從知識產權管理活動的縱向過程看，企業知識產權管理涉及從技術研發前的創新準備到創新成果產業化的全過程；從其在市場競爭中發揮作用的橫向過程看，知識產權管理與企業的生產經營活動密切相連。在內部，知識產權管理各子系統之間協同配合；對外而言，知識產權管理系統與外界不斷進行大量的人、財、物、信息交換，如引進技術人才、獲得風險投資、取得知識產權信息，以形成協同力和促進力。因此，知識產權管理是一項非常復雜的系統工程。
（一）企業應建立戰略思維，將知識產權融入到各項管理中
應用管理雅寶庫考核機制權利管理研發管理規劃設定市場調查項目檢索資金投入試驗評審自身實施權利許可價值評估市場融資交易申請確權合同管理技術保護維權訴訟信托績效評估獎懲記錄改進流程人才開發自身評估目標選取組織結構職能責任工作環境
（二）企業應加強經費投入
企業應加大投入，建立知識產權資本運營理念，關注高校中沒用實施運用的高校潛力專利，靈活處理購買、自用、許可使用和轉讓專利之間的關系，用知識產權融資所得投入到知識產權管理中，提升申請質量，建立專利池，更好地盤活資產。
（三）企業應樹立信心，通過各種渠道保護自身知識產權
企業應學會通過合理布局專利申請，提高專利申請書的撰寫質量構建更好的權利保護范圍。在面對侵權行為時，應樹立信心，多渠道開展維權，及時提訟。
三、政府在中小企業加強知識產權管理方面應采取的措施
推進中小企業建立完善的知識產權管理體系也是政府的重要職責，我國于2013年2月7日了《企業知識產權管理規范（GB/T29490-2013）》，并訂于2013年3月1日起實施。該國家標準由國家知識產權局制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，對企業策劃、實施、運行、評審和改進知識產權管理體系做出了具體規定，也對知識產權運用和保護提出了更高的要求。在推行中，政府應做好以下幾點：
（一）針對科技型中小企業進行試點
選定部分試點企業，協助企業梳理自身已有制度、結合企業的發展目標制定制度、建立管理體系、實現內部控制和外部交流、對組織流程改善/專利產出/競爭力提升等各方面開展評估和考核、不斷改進管理標準。
（二）推進建立各種高效的知識產權專業服務機構
政府應加強公共服務機構建設，完善專利信息平臺功能建設，提高服務能力和水平，為社會提供基礎性、公益性專利信息、專利咨詢、專利侵權舉報投訴等公共服務。積極引進專利復合型人才，鼓勵知識產權服務機構更加細化，更加深入。
（三）加強知識產權保護
篇7
(1)構筑知識產權法律保護體系
完善行政與司法并行運轉的知識產權法律保障體系。設立汽保產業知識產權保護工作組與專利保護維權服務機構，統籌協調汽保產業知識產權保護工作，為涉及專利侵權糾紛的行業性或區域性經濟、技術安全問題提供幫助，為汽保行業依法開展專利維權事務提供服務。加強專利行政執法能力建設，加快建立行為規范、運轉協調、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。
(2)構筑知識產權政策引導體系
加強對知識產權政策的研究，及時追蹤國內外專利發展動向，研究國內外相關專利政策對區域經濟發展的作用，適時為汽保企業提出知識產權創造、保護、運用的意見或建議。建立汽保產業知識產權電子政務系統，構建風險投資方、技術信息持有方、技術轉化方共享的互聯網專利轉化平臺。加強對外貿易中的專利管理，結合地方實際，適時制定有關外貿進出口專利管理的措施，扶持具有專利權的汽保設備產品出口，幫助和獎勵涉外專利申請，增強汽保企業對涉外知識產權糾紛的防范和應對能力。建立有利于汽保企業科技創新和專利創造的各種激勵機制，鼓勵和支持企業申請專利。
(3)構筑知識產權人才支撐體系
健全的知識產權人才體系，是汽保產業發展的重要智力保障。采取多種方式，開發汽保企業知識產權創造與服務兩類人才，為汽保企業知識產權戰略的實施提供人才保障，尤其要抓緊培養和造就適應國際競爭需要，具有國際水平的高層次、復合型人才隊伍。制定汽保企業的知識產權創造人才、服務人才培育計劃，擬定可行的人才儲備規劃，出臺相應的培育、開發支持政策，做好企業知識產權創造人才的開發，創造有利于人才成長的良好環境。建立汽保企業的知識產權創造人才、服務人才專家庫、信息庫，構建以人才高地為支撐的知識產權人才體系。
(4)構筑知識產權中介服務體系
篇8
[關鍵詞]企業知識產權管理制度
知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創造性智力成果所享有的一種專有權利。知識產權最為本質的法律特征就是具有獨占性,主要是指權利人對其智力成果所享有的專有權。知識產權管理制度的作用就在于通過給予權利人在一定時限內具有排他性的專有權利,以此來鼓勵與促使權利人能夠公開智力成果,從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現實之中,雖然存在許多初具規模,而且對知識產權管理制度有所了解的企業,但是卻還是未能真正建立起知識產權管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為,建立知識產權管理制度的要點在于根據法律創設出對企業合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點是創設制度,因此企業管理者一定要有所作為,建立起適合自身實際的知識產權管理制度。
一、知識產權所具有的法律特征
當今這個世界正從物質型經濟快速向知識型經濟轉變。知識經濟時代迫切要求企業進一步強化對自身知識產權的保護。企業要強化對自身知識產權的保護,首先一定要了解與把握知識產權具有的鮮明法律特征。企業知識產權包括了企業所擁有的專利、商標、版權、植物品種權及商業秘密等,是人們用創造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產,也是企業最為寶貴的知識資源。知識產權通常具有以下三大法律特征。
第一,專有性。知識產權的專有性,主要是指他人在未經權利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項知識產權。權利人所在企業可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識產品,從而贏得最大的經濟效益,并大力推動知識產品進行的轉讓,從而最大限度地實現自身價值。應當說,積極引進知識產品,不但能使企業避免重復的勞動,而且能使企業利益間接得到有效保護。
第二,地域性。知識產權的地域性,主要是指根據一個國家的法律所能獲得的知識產權,只能在本國的范圍內受到法律的保護,而要獲得其他國家的保護,那就必須根據其他各國的法律規定或相關的國際協定,依據特定的程序而獲得。企業運用地域性條件,能夠合理地避開地域的限制,并合法地使用他人提供的知識產品。當然,權利人所在企業也可充分利用本企業的地域價值,從而贏得最大的利益。
第三,時間性。知識產權的時間性,主要是指法律對知識產權的保護有規定的有效期限。在期滿之后,知識產權就將自行終止。知識產權所具有的時間性為非權利人所在企業無償地使用他人擁有的知識產品提供了良好的機會,企業一定要充分利用好這種機會。
二、企業知識產權管理工作中存在的問題
1.企業知識產權意識較為淡薄
總理指出:“保護知識產權,不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要,更是激勵國內自主創新的需要。保護知識產權,就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,就是鼓勵科技創新。”但是在目前,不僅尊重他人知識產權,而且能夠保護自身合法權益的觀念仍然在企業中普遍缺乏。企業領導、技術人員、經營管理層人員的知識產權意識還較為薄弱,相當一部分企業的領導對于知識產權工作還不重視,未能將這項關系到提升企業長遠發展戰略的工作進行認真研究與部署,對國際規則的了解也較為貧乏,難以很好地運用知識產權管理制度來維護自身的合法權益。
2.企業發揮知識產權的功效不高
由于參與市場競爭的準備及經驗嚴重不足,具備自主知識產權的核心技術十分欠缺,因而很多企業仍沒有能夠真正成為知識產權實施的主體。重論文和輕專利等現象還十分突出,即使企業意識到知識產權的財富價值以及核心競爭力的重要性,但是也無法很好地利用知識產權這一功效。例如,2005年我國的發明專利申請量是9.3萬件,國有和民營企業的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業的總數相比就很少了。很多企業處在有“制造”沒有“創造”,有“產權”無“知識”的狀態。
3.企業尚未建立健全知識產權管理體系
當前,企業一般都沒有建立起知識產權管理體系,而且知識產權管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數企業的知識產權基礎工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難,遠遠未能形成規范化、制度化與全方位的企業知識產權管理體系。
三、建立企業知識產權管理制度的途徑
1.提高企業知識產權意識
企業要依據自身發展的總體戰略目標,認真開展知識產權管理方面的研究,從而形成核心技術或產品,并對研究、創新、生產、銷售等全過程的知識產權實施保護,并在管理的各個環節之中,積極發揮知識產權所具有的導向性作用。
一是要提高企業對知識產權重要性的準確認識,將知識產權的保護提升到一個戰略新高度,并與生產經營戰略緊密聯系起來,切切實實地將專利運用到生產實踐之中,踏踏實實地促成成果的轉化,從而產生實實在在的經濟效益與社會效益,真正讓現實說話。
二是要將知識產權管理貫穿在企業技術創新的全過程之中,讓企業真正能夠成為技術創新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業技術創新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發與技術創新,并全力加大企業自主知識產權庫的建設力度,從而形成自有的智力支持系統。
三是要將專利制度作為現代企業制度的一個重要組成部分來抓。在建設現代企業制度的過程中,應當有計劃和有步驟地實施培訓學習,使企業科技工作者真正樹立起知識產權意識,能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規章制度,不斷提高企業利用專利制度的水平及專利保護的能力。
2.建立企業知識產權管理專門部門
企業應當結合實際,設立負責知識產權管理事務的專門部門,或者是在法務部門中明確由專門人員來管理知識產權事務。由于知識產權管理是一項專業性十分強的業務,應當要具有相應專業素質的人員才能勝任。一些國際知名公司,比如日立、豐田等企業,都在企業內部配備了擁有數百人之多的知識產權機構。知識產權專門部門的事務主要包括了申請、登記、繳費、專利檢索、知識產權許可、轉讓、處理糾紛、實施教育培訓、確定規章制度等。對于本企業知識產權的管理,不能簡單地大一統,而是要在詳盡了解各類知識產權制度利弊的基礎之上,有針對性地選擇對企業最有利的形式,從而確立起多角度管理機制。比如,專利保護的力度比較強,但是保護的期限卻很有限,但是商業秘密在期限上卻沒有什么限制,但不足是保護較弱。鑒于這種情況,企業完全可以根據實際情況,將一部分技術作為商業秘密進行管理。與此同時,還應配合公開的專利管理,從而實現技術壟斷及市場獨占。又如,在對一些代表企業形象進行設計時,不僅可以注冊商標,而且也可以開展著作權登記,同時還可申請外觀設計專利。假如是知名商品,還可根據《反不正當競爭法》,對知名商品的包裝、裝潢權等實施保護。所以,知識產權管理并不是簡簡單單地,只要是技術類的,就都申請專利;只要是標識類的,就都申請商標,而是應當采取分層交叉管理方式,充分利用知識產權管理的優勢,實現企業利益的最大化。同時,值得注意的是,知識產權的保護期限絕不是越長就越好,對已失去技術優勢的專利,或是顯然已被淡化的商標,都應當及時停止繳納年費,從而規避不必要的支出。
3.健全企業知識產權工作機制
一是要形成健全的知識產權工作機制。企業應當建立一整套與此相關的工作制度,不斷強化知識產權的基礎建設,從而把知識產權工作納入到統一的考核制度之中,建立起工作激勵制度、科技創新制度等一系列管理制度。
二是要切實增強企業的技術創新能力。企業要不斷完善技術創新機制,繼續堅持將企業技術中心作為企業技術創新體系的核心,緊緊圍繞產業技術升級與產業結構調整,不斷開發能夠可持續發展的關鍵性與前瞻性技術,從而切實形成一批具有自主知識產權的重要技術,從而提高企業的核心競爭力。要通過建立完善知識產權保護體制,加快出臺《企業知識產權工作行動計劃》的步伐,逐步構建起適合企業特點的知識產權綜合保護體系。
三是要積極推進專利技術的產業化。各級知識產權部門應當會同相關部門,認真研究并實施企業擁有自主知識產權的技術優惠政策,要積極扶持具有自主知識產權的技術型企業實現產業化,尤其是要加大對擁有自主知識產權核心技術及相應配套技術的中小企業的扶持力度。
四是在自主知識產權相關權益受到侵害時,要善于運用法律武器加以維護,積極應對跨境知識產權糾紛。政府有關部門和各行業協會、商會有義務在這些方面給企業積極的支持和幫助。
4.完善企業知識產權評估制度
融資難與對接難是制約中國企業知識產權成果產業化的兩大瓶頸,而知識產權資產評估是促進知識產權成果產業化的關鍵一環。如果不能確定知識產權的合理價值,就難以在知識產權買賣雙方之間形成合理預期,知識產權交易就難以達成,知識產權成果產業化也就無法順利實現。
企業應當對其所擁有的無形資產定期開展評估,這是由于無形資產可以說是企業總資產中的一個相當重要的組成部分。對無形資產作出合理的評估,不僅有利于及時了解企業資產情況的變化,能夠及時調整企業的發展戰略,而且根據我國《擔保法》和其他一些法律法規之規定,專利權、商標權與著作權等知識產權是能夠進行權利質押的,可以在其上面設定權利質權,從而對企業所擁有的知識產權作出評估,這就有利于企業進行融資等商業活動。此外,準確而及時地進行知識產權評估,對于知識產權的轉讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識產權評估主要由專門機構作出。企業在開展知識產權評估時,應考慮各種因素,比如,專利評估就必須考慮到這一專利是屬于發明、實用新型與外觀設計中的哪一類,該專利離保護期滿的時間長短,近期市場中是否出現了更為先進的同類產品或技術等。
四、結束語
總的來說,企業知識產權管理制度的建立,直接關系到企業的生存與發展。然而,從目前來看,我國企業的知識產權管理制度建設任重而道遠,還需要社會各界的大力支持與密切配合。唯有如此,才能真正實現保護企業知識產權的重要目的,從而為實現構建設社會主義和諧社會添磚加瓦。
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篇9
關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略
伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。
1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
參考文獻
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篇10
關鍵詞：中小企業；科技創新；國際市場；案例研究
當今世界科學技術迅猛發展，信息技術、生物技術、能源技術和納米技術等現代高新技術產業已成為世界經濟發展的先導力量，高新技術產品出口已成為國際貿易新的增長點。本文對湖北鼎龍化學有限公司(以下簡稱鼎龍公司)進行個案分析，總結其依托科技創新開拓國際市場的經驗，為我國中小型企業如何通過科技創新開拓國際市場提供借鑒。
一、鼎龍公司依托科技創新開拓國際市場的策略
湖北鼎龍化學有限公司是專業制造碳粉用電荷調節劑和專用著色劑的化學品新材料高新技術企業。鼎龍公司始終堅持技術前沿化、市場國際化的企業發展戰略，以科學的管理和質量控制為依托，走外向型市場經濟之路，產品90％以上銷往歐、美、日、韓、東南亞等國際市場，主要客戶均為國際知名跨國大公司。鼎龍公司高新技術產品出口年均遞增50％以上，成為武漢市高新技術產品出口的骨干企業之一。目前，該公司從一個注冊資本僅為數百萬元的小企業，幾年時間發展成為年出口高新技術產品過千萬美元、位居世界第三大電荷調劑類產品的供應商，同時擁有國內市場90％以上份額。由于該產品可替代進口，因此減少了國內碳粉行業對國外的依賴，并大幅度降低了原材料成本，促進了我國民族碳粉產業的發展。鼎龍公司作為一家中小型民營科技型企業，結合自身情況，依托科技創新，不斷研發適應國際市場需求的高新技術產品，并建立自主知識產權體系適應國際競爭，從而實現企業的快速發展。其成功經驗做法值得我們總結。
(一)以國際市場為導向，重視研發高附加值產品。電荷調節劑類產品作為碳粉中不可缺少的組成成份，產品附加值高，每噸價值數十萬元人民幣，但長期被日本企業壟斷，全球僅日本東方化學及堡土谷化學兩家公司生產，因此鼎龍公司率先在國內進行研發生產。2001年，鼎龍公司研發出水楊酸系列電荷調節劑新產品并成功實現工業化，以“鼎龍”品牌進軍國際市場，一舉打破日本企業在該行業二十多年的壟斷，并得到歐、美等許多著名碳粉制造商的認可，成功進入國際市場。可見，該公司研發出發點不是先從自有技術開始，而是根據國際市場需要，選擇市場潛力大、技術含量高的產品立項研發，因此一旦研發成功，較為容易進入國際市場，且產品附加值較高。
(二)以企業自主創新為主體，走“產學研”結合之路。鼎龍公司堅持以企業自主創新為主體，充分利用武漢市豐富的高校院所等技術資源，走“產學研”結合之路。公司通過國際市場確定研發目標和研發思路后，將許多技術細節及子課題分拆給相關高校院所完成，高校院所的儀器設備和技術支撐為企業的持續發展提供了保證。公司通過委托開發、合作研究、共同投資組建研發中心等多種形式與相關高校院所合作，通過“產學研”的有效結合，實現了科技成果轉化，推進了企業的技術進步；同時充分利用高校院所的科研條件和人才優勢實現產品的快速開發，降低了開發成本。
(三)打破國外技術壟斷，建立自主知識產權體系。鼎龍公司在技術開發的同時，及時在國內外申請專利保護。目前已申請7項中國發明專利(其中4項已授權)、2項日本專利和3項美國專利；同時公司陸續投入數百萬元完成了4個產品的歐盟ELINCS、美國TSCA及日本MITI認證注冊，2006年再次遞交6個產品的認證申請，并計劃陸續完成所有產品的國際認證注冊。鼎龍公司通過建立專利、標準、國際認證等多種方式建立自主知識產權體系，成功打破國外同類企業的技術封鎖，有效地消除歐美市場的技術性貿易壁壘，取得產品通向國際市場的通行證。
(四)以科技促環保，走可持續發展之路。由于全球化學品新材料領域十分關注產品生產、應用及處理中環境保護、對人體無害等安全性因素，歐盟、美國、日本等發達國家均以法律法規方式對其加以控制和管理。為此，鼎龍公司以科技促環保，將保護環境和人體安全作為企業生存發展的基本前提，所有產品從研發小試階段就通過各種技術手段加以控制，與國內相關院所聯合進行安全、環保等方面的檢測控制。由于鼎龍公司產品在環保、衛生檢疫等方面達到國際標準要求，并通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業健康安全體系等一系列認證，保障了產品順利進入歐盟、美國、日本等發達國家和地區。同時，鼎龍公司投入數百萬元進行工藝改造和污染治理，通過回收利用等方式減少污染物排放，并對全部污水處理達標后排放，實現“對環境友好，對人體無害”的開發理念。
(五)建立高效的研發和市場開拓團隊。注重以柔性引進等不同方式從國內外引進各種專業技術人才，建立高效的研究開發和國際市場開拓團隊。目前鼎龍公司特聘3名國際碳粉行業的資深專家為公司的技術顧問，長期為該公司提出戰略性的指導意見。同時公司擁有一支二十多人的高、中級技術職稱的專業團隊。鼎龍公司通過項目負責制及相關的獎勵制度激勵科技人員不斷創新，重視對人才的培養和儲備，打造了一支高效的研發和市場開拓團隊。
二、鼎龍公司依托科技創新開拓國際市場的啟示
(一)自主知識產權體系是開拓國際市場的重要工具
1．健全知識產權體系是產品進入國外主流市場的必備要素。鼎龍公司在公司成立的次年即研制生產出一種電荷調節劑產品，最初以為只要價格低廉、質量可靠就可以打開國際市場。但在向國外客戶推銷時，國外客戶首先不是問價格和質量問題，而是詢問該產品為何中國公司也可以生產，有沒有抄襲日本公司的技術，同時明確表態作為國際知名的公司，不會采購知識產權存在異議的產品。鼎龍公司正是在國際市場開拓初期不斷遇到知識產權方面的障礙，促使該公司成立了知識產權部，開展知識產權保護方面的工作。
2．知識產權體系不能狹義理解為專利申請。發達國家對知識產權體系的理解與國內是有很大差別的，其理解相對更為寬泛。發達國家認為知識產權體系不僅包括專利，還包括認證、標準等多項內容。因此，公司在成立不久即開始進行國內國外專利注冊，為澄清其技術來源起到重要作用。另一方面，為使產品在環保、衛生檢疫等方面達到國際標準，適應歐盟、美國等公司的要求，不僅通過國內的is09001質量管理體系、is014001環境管理體系及ohsasl8001職業健康安全體系等一系列認證，還專門聘請國外機構國際認證，為該公司產品在歐美等國順利銷售打下重要基礎。更重要的是公司注意到發達國家知識產權保護的最高層次其實是行業標準或產品標準，因此不僅申請將企業標準上升為國家行業標準，另一方面也計劃將最新研究成果聯合國外大公司申報為國際標準。
3．健全的知識產權體系有利于提高企業的國際競爭能力。國外大公司在原材料采購時十分謹慎，不愿承擔技術、環保或知識產權等方面的風險。但其主要工作人員不可能親臨中國進行現場考察，當他們看到許多由國際機構出具的認證證書以及國際專利時，逐步對這家以前名不見經傳的中國公司開始產生信任感，并愿意嘗試采購和試用中國公司的產品。另一方面，公司在專利、認證以及標準等方面構建的知識產權體系，有效地抑制了競爭對手。截至目前，國內尚沒有出現另外一家企業生產銷售電荷調節劑類產品。可見，知識產權體系的構建提高了企業的國際市場競爭能力，保證了企業的銷售收入和利潤穩步增長。
(二)以國際市場為導向的自主研發模式是成功開拓國際市場的關鍵
1．以國際市場為導向、消化提高國外技術。國內多數企業通過尋求高校院所現有技術，然后引進該技術實現產業化。鼎龍公司充分借助同行業國外專家的指導，以國際市場為導向、消化提高國外技術為主的思路進行開發，因此該公司從研發一開始就立足面向國際市場和技術未來發展方向，而不是在國外公司的研發之后亦步亦趨。因而新產品開發一旦成功，與國際市場需求十分接近，與同類產品相比較也具有一定競爭優勢。
2．以企業為主體，同時借助高校科研資源。鼎龍公司創業初期，曾數次將具有較好國際市場前景的項目委托給國內高校進行研發，但效果不佳。原因是國內的高校更注重理論研究，其研究結果與生產要求有較大差距，另一方面是國內高校對國際科技發展動態有所了解，但對國際產業發展的最新動態缺乏了解，因此相對缺乏開發適應國際市場新產品的經驗。鼎龍公司將研發戰略調整為以企業自主創新為主體，逐步建立企業自有的研發團隊，由于該團隊長期跟蹤電荷調節劑這個細分領域，并與公司內部頻繁出國的市場部人員經常交流，研發目標和過程控制非常明確。同時，公司注重借助高校的人力及設備資源，將部分檢測、分析、合成等工序分解出來由高校的研究人員完成。這種以企業自主創新為主體，借助高校資源的研發模式能夠節省開支，保證研發的順利進行。
3．政府扶持對中小企業技術研發起重要推動作用。鼎龍公司自成立以來每年投入數百萬元用于研究開發和儀器購置。公司根據國家有關規定，申請免稅進口一批精密的檢測設備，國家及省市各級政府部門分別給予科研項目補貼、產業化項目支持、貸款貼息、中小企業創新基金等各種形式的支持，直接彌補其研發階段的資金不足缺口，在研發關鍵時刻政府支持起到重要的推動作用。由于不斷研發出新產品，并能實現國際市場銷售，因此政府也不斷加大對該公司扶持力度，并形成“企業研發——政府支持——企業再研發”的良性循環。
