財務管理在企業的重要性范文

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關鍵詞：往來帳項；企業；財務管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298(2015)12(c)-060-02

在企業的財務管理中，除了資金、成本管理之外，還有往來賬項管理。但從實際中的企業財務管理情況來看，企業對往來賬項的重視依然不足，未能將其與資金、成本、實物、資產間的密切關聯網絡構建成體系。因而，在一定程度上，由于疏忽往來賬項在企業財務管理中的重要性及應用價值，給企業的經濟效益及可觀利潤帶來了一些影響或阻礙。為了改善這種狀況，需要提高企業的財務管理水平，以全面化的管理視角展開全面管理，以此增加企業會計信息的真實性，突顯往來賬項在財務管理中的重要價值。在企業運行中，資金的流出、流入即是來往賬項，一般劃分為應收類、應付類；包括應收賬款、應付賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款。從原因看，只要存在與客戶的交易，就可造成往來賬項；從目前對往來賬項的管理來看，各企業的重視程度也不盡相同，這是由于對往來賬項的認識不足；從價值來看，通過對往來賬項的整理，可以更好地實現企業的資金回收，增加經營利潤，提升資金利用率。然而事實上，因企業業務交易往來頻繁，會造成賬項繁雜的情況，所以，出錯率高，比如在賒賬、欠賬等現象中，企業就因對往來賬項管理沒有慎重考慮，結果造成了資金周轉問題與利用率低的問題，因而未能實現利益的最大化目標，這些都在一定程度上表明，企業在財務管理方面，還需要進一步加強。

1往來賬項在財務管理中的重要性說明

首先，通過往來賬項可以完善企業資金鏈。在企業日常經營活動之中，往來賬項表現出流動性非常強的特點，可以以一種資金流轉的方式，促成企業、客戶、供應商間的交易實現。從企業層面看，所獲資金歸于應收賬款，反映了企業實際業務的發生情況，同時也是對其的限制，比如在資金的多少上有一定的適度范圍，并不是想獲得多少就能獲取多少；另一方面，這也是為企業資金提供償付能力的有效保障。其次，通過往來賬項可以更好的達到管理資產的目的。因為在企業實際經營活動之中，業務種類繁多，所以要求往來賬款具備較強的流動性，在對其整理、清查之時，只以報表形式反映其大致情況，盤存方法很難適應這種流動性，因此，易出現清查紕漏，可直接造成企業資產管理的非精準性，因而，增加清查力度與方法，可以有效地提高管理資產的能力。最后，通過往來賬項可以反映企業的真實運營情況。利潤操控是實現往來賬項利用價值的重要手段，可以填補企業資金需求，但在經營效果方面，會造成不同程度的虛假現象，即以虛構的經營效果阻礙企業的長久利益；若能增加對往來賬項的有效管理，則可以有效地規避此類現象，真實地將企業經營活動的實際情況反映出來，從而進一步增加規劃的科學性，提高績效考核的真實性，并促進內部考核制度更完善地發展。

2往來賬項在財務管理中存在的問題分析

首先，問題表現在管理意識與領導兩個方面。比如，對往來賬項的作用、重要性、價值認識不足，造成了管理意識薄弱，加上領導者的重視度不足，盲目地以直接獲取利益為單一發展路線，導致了財務管理方面的不全面，未能將資金管理、來往賬項之間的關系與互相影響及作用進行有利的權衡。所以，在企業財務管理中，對往來賬項的管理意識不足、重視程度不夠，由于重視不夠，也造成了內控管理方面的不規范、內容不完整，未能達到對資金往來賬項的有效管控，也未能通過它為最終的決策提供可靠的依據。其次，在管理人員方面，存在專業知識差、素質良莠不齊的現象。企業財務管理者在自身專業性方面，基礎性知識不全面，分工較差、責任心不強，導致了賬目核對方面精準性不足、弄虛作假等現象。對資金流動的精準性、企業經濟發展的長遠性之間的關系不明確，所以，很難勝任當前往來賬項的管理工作。最后，在管理體系制度上還需要進一步完善。因為在合理化的財務管理中，健全的管理制度是其保障，然而，事實情況是，在現代企業的管理體系制度中，對往來賬項管理制度的設置并未完善，往往造成了在實際工作中的混亂。可以說，由于具體制度的不明確，直接導致了管理中的不準確、非真實，加上監管未能全面展開，力度自然缺乏，更加重了阻礙因素，所以會引發后期資金流轉中的異常情況，不利于企業正常發展。對往來業務的對賬不及時、設定虛假報表等，也是當前反映出來的問題，因為在企業、客戶的實際交易中，對賬不及時，對往來賬項清點盤查的累積，久而久之，問題越多，工作量越大，加上繁復的往來賬項，容易出現清查錯誤與漏洞。為了彌補這些缺失，一些負責人員就會設定虛假報表或賬目來蒙混過關，給企業帶來了很多隱患。

3管理措施

(1)一方面，需要對企業的現代化財務管理有一個全面的認知，重視往來賬項在財務管理中的作用，提高對它的管理意識，從而建立起資金、成本、效益、往來賬項之間的關系，促成其互相影響、相互作用，一切集中于對企業根本利益為目標的核心之上。另一方面，不僅是企業負責人，所有與往來賬項存在交集的部門、管理者、工作人員，都應該有這種管理意識，以此提升對項目賬項的共同認知、統一重視，構成財務管理的內在一致，各司其職，增加監督，從而建立起對往來賬項的完善化管理體系。另外，需要對操作、不合理使用往來賬項的行為與現象進行整頓、控制，從而規范往來賬項信息記錄的真實性、精準性與有效性。(2)需要對管理人員的工作內容進行細致說明，對專業素質進行培養，比如，在財務管理中，最基本的專業要求需要滿足編制憑證、財務審核、登記來往明細、負責往來賬項管理等能力。企業需要對往來賬項管理人員進行計劃性的合理安排，比如，讓專業能力強的人才進行管理工作，對能力較差者，統一組織培訓，并增加制度約束，使其工作更加規范，工作流程更為清晰。(3)需要從體系構建、規章制度上進行完善。一方面，在加強了對往來賬項管理的意識之后，需要通過制度、流程、管理體系、監督措施來增加對內容的規范、對工作環節的設置等。比如，先從戰略上進行一個統一的體系構建，將往來賬項管理、資金、成本、效益等統籌規劃于企業財務管理之中。然后，細致安排，建立一個健全的管理體制，增加對賬項管理的持續性。另一方面，讓管理的內容具體化、明確化，無論是經辦人還是管理人員，都應該明確自身的職責，最好采用權責分離的方式，增加互相監督的力度，以此保證在往來賬項中的信息真實、記錄及時、反映有效，從而增加可控性，這樣才可以利用內部監控制度達到對往來賬項的風險評估、增加信用評價、避免資金無端流失。另外，需要將管理體系制度、監督機制、獎懲機制、評估機制等進行系統化設置，增加互相的關聯性、對應性，從而實現對往來賬項的全面管理，促進財務管理的科學化、可持續化發展，從而達到對虛假設定信息、賬目行為的防范。

4結語

總之，企業需要以現代化的管理理念促進往來賬項在企業財務管理中的應用，需要對往來賬項的內涵進行清晰地界定、了解、分析，然后對其重要性、作用與價值進行說明，最主要的是在當前情況下，厘清導致企業管理中對其不重視的各個相關因素，比如，管理意識薄弱、重視不足、管理者素質偏低、管理體系與制度存在缺漏或不健全，以及不及時對賬與虛假設定等，都是目前需要探討的實際問題。因此，需要真抓實干，對往來賬項的財務管理采取對應的強化措施，以此真正推進企業管理水平的提升。

參考文獻

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[2]王棣華.構建三位一體企業財務管理理論框架[J].會計之友,2015(7).

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【關鍵詞】財務管理 企業管理 重要性

隨著我國市場經濟的快速發展以及全球化趨勢的加強，產業結構和管理方式都發生了翻天覆地的變化，企業如果想要在日益激烈的競爭環境下生存和發展，就必須考慮如何將企業價值最大化的目標滲透于生產經營的每一個環節。雖然我國企業的規模在不斷擴大，經濟效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現代企業制度的不斷完善，財務管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經濟要求企業政企分開、自主經營、自負盈虧、權責明確、科學管理。財務管理工作的主要內容就是對企業資金的管理，資金則是企業可持續發展的動力。現代企業的目標是實現經濟效益的最大化，這一目標的實現必須依賴于現代企業制度的建立，這就對企業財務管理工作提出了新的要求，財務管理可以為企業價值的實現發揮出巨大的作用。

一、財務管理的地位與作用

1.財務管理的核心地位。財務管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業的生產經營活動是由產、供、銷等環節組成的，而財務管理活動貫穿于整個生產經營活動。財務管理活動通過對資金分配的掌控，為企業的生存發展保駕護航，如果想建立現代企業制度，就必須建立現代財務管理制度。二是財務管理所提供的財務信息又是企業決策的重要基礎資料，為企業的經營活動提供參考依據。財務管理能夠通過融資決策、投資決策為企業創造更多的贏利機會，是企業戰略目標實現的重要保證。

2.財務信息的多元性決定了財務管理的重要性。財務信息能夠客觀、綜合地反映出企業的生產經營狀態，同時也能反映出企業的經營成果。對于企業的管理者來說，他們能夠通過了解財務信息而了解企業的發展水平，并根據這些信息，合理決策，從而提高企業的經濟效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務報告更是投資者掌握企業贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務信息是企業的利益相關者了解企業的信息來源。

3.經營的風險性決定了財務管理的重要性。眾所周知，風險帶有不確定性，高風險往往帶來高收益。可以說無所不在的風險影響著企業整個的經濟活動，這些無法預料的因素，經常讓企業的收益偏離預期目標。而財務管理的風險預警職能，能夠有效的幫助企業來預知風險、防范風險。過程可以簡單描述為：財務管理通過對財務數據的分析，而建立風險預警機制，對風險可以提前預知。當財務危機出現時，風險預警機制會啟動，提前預測風險所產生的后果，進而幫助企業合理取舍，規避風險。

4.財務管理的內容決定了財務管理的重要性。企業的生產經營過程可以簡單描述為企業通過各種手段融資，再投資于生產經營，而經過生產經營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產。所以，企業的財務活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業的長期目標需要的資金主要來自長期融資，而短期生產則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業的經營活動的重要內容，它關系著企業、投資者、員工等各方面的利益均衡，關系著企業的長遠發展，同時也體現了財務管理在穩定企業發展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業財務管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優惠政策是國家為了實現提高國民經濟水平，社會平穩健康發展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導向而影響社會生產與人民消費偏好實現的，是我國政府調控經濟的重要手段。無論是發達國家還是發展中國家，都將稅收優惠當作引導資金流向、調整產業結構、刺激經濟增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展與宏觀調控水平的提高，稅收優惠措施也在不斷完善，主要表現為在繼續以產業政策與區域開發政策為投資鼓勵重點的同時，強化投資的科技導向；在穩定現有的對外優惠政策基礎上，更加注重為各類企業創造平等競爭的稅務環境；在稅務優惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結轉等多種形式并用轉變。

2.從防范風險層面來說。企業的戰略決策決定著企業的發展方向，對企業的生存發展起著至關重要的作用。主要包括：融資決策、產量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務管理所提供的財務信息的質量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機構涌入我國市場，金融市場規模也會隨之擴大，融資渠道的增加與金融工具的創新，為企業融資、投資以及防范風險提供了多種選擇。金融行業的創新豐富了金融服務的范圍，同時也增加了利率風險、表外內險，讓金融風險更加隱蔽、復雜，防范風險已經成為企業財務管理所要解決的重要問題之一。 企業必須從提高財務管理水平入手，發揮財務管理的各項職能，面對風險才能趨利避害，游刃有余。

三、總結

綜上所述，隨著全球化趨勢的加強，企業的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業要站在更高的層面上來把握全局，要繼續深化改革，不斷創新，這樣才能在激烈的行業競爭中占有一席之地。財務管理作為企業管理的核心，肩負著促進企業平穩健康發展的歷史使命，只有提高財務管理水平，才能讓企業的生產經營順利進行。企業必須對財務管理有一個深刻的認識，并且積極的創新，只有這樣才能讓企業在殘酷的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻

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[3]李儉,張忠艷. 論財務管理的重要性[J]. 經營管理者, 2011,(03) .

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關鍵詞：企業運營;財務管理;重要性探析

一個企業能否健康地成長與其是否擁有完善的財務管理體系密切相關。伴隨著國民經濟的增長和國民不斷增長的消費需求，企業需借此機會開拓和發展自身業務，以滿足不斷增長的需求。因而，企業要尋求自身體制與模式的不斷突破和重大革新，提高企業自身的工作效率和提升效益，就必須加快自身財務管理制度的不斷完善，推動企業全面健康成長和持續發展壯大。

1 目前企業經營中存在的財務管理問題

（1）信息化程度低，缺乏創新。目前我國的企業經營管理中普遍存在著傳統經營模式的身影，傳統經營理念已不再能適應這個信息化的時代。企業必須擺脫自身束縛，迎接信息化時代的挑戰，不斷創新經營模式，提高財務管理水平。

（2）財務體系不健全，風險意識弱。現在大多數企業還存在財務體系不健全的現象，很多企業在財務管理方面尚未設立專門的機構和部門進行有效管理，內部分工不明確。內控系統不完善，對風險控制更是毫無意識。

（3）資產管理不規范，比較散亂。財務管理的重要內容即是資產管理，而現在很多企業對資產的管理極不合理，費用管理也很散亂，經常出現企業資金赤字，更有甚者直接面臨破產。

2 財務管理的重要作用

（1）計劃作用。企業財務管理的重要作用之一便是財務計劃，其內容為成本、資金、銷售和效益等四大計劃。財務計劃就是分析相關信息和資料，憑借技術手段，對企業的財務指標作出正確有效的判斷和評估，制定出合理的計劃。經分析對比，獲取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企業經營中要有效發揮財務管理作用，其控制作用應當引起足夠的重視。財務控制作為企業財務經營活動中的中心環節和根本目標，是提高企業經濟效益的最重要的手段和途徑。因此，需強化財務管理的前提工作，組織和實施好財務計劃以及實現財務收支平衡。

（3）監管作用。所謂財務監管就是企業利用貨幣對生產經營活動加以控制的手段，有效掌握企業資金的籌集、流動、配置和回收等情況，對貨幣使用過程進行有效監督，規范生產管理，提高經營效率。最大程度地降低成本和提高企業收益。

3 財務管理在企業經營中的重要性探析

（1）堅持財務管理的基礎地位。財務管理作為一個企業正常運行和管理的重要基礎，金錢是一個企業健康運行的前提和基礎，沒有足夠的資金支持，企業很難維持下去。而財務管理作為資金運轉監管的專有部門，是企業管理的基礎。如果財務不能進行有效管理，將對一個企業的正常發展起著致命的沖擊。因而，越來越多的企業把企業財務管理作為管理工作的重中之重，始終堅持財務管理的基礎性地位，才能夠實現企業的長期健康發展。

（2）體現財務管理的核心地位。在企業經營管理過程中，應充分重視財務管理在其運行中的核心地位，財務管理的恰當與否關系著一個企業經營的成功與否。從預算和投資方面來看，一個項目是否盈利除了與企業的決策者的決定有關之外，很大程度上取決于企業的財務管理。同一類型的項目，采取不同的財務管理預算手段，會得到完全不一樣的效果。因而，在企業經營過程中，應充分體現財務管理的核心地位。

（3）發揮財務管理在企業與外部交往的中介樞紐作用。隨著我國經濟的不斷增長，我國經濟已經融入國際經濟軌道，這一經濟形勢給我國企業經濟的發展帶來了機遇的同時也面臨著來自國際企業經濟的沖擊與挑戰。目前介于我國大多數企業尚未擺脫傳統經營模式，還處于不太成熟的階段，需要借鑒更多的經驗。與此同時，我國企業應該加強自身的建設。資金作為企業運行周轉的必要前提，同時也是實現與其他企業合作的必要條件，從而實現企業間互助雙贏。因此，資金是企業實現其外交手段的重要保障，發揮財務管理在企業與外部交往的中介樞紐作用，為企業成長和發展營造有利外部環境。

4 結語

隨著經濟化席卷全球，我國的經濟已經不能完全獨立出來，我們應該抓住經濟全球化帶給我們的重要機遇以及迎接更大的經濟挑戰。從以上分析可以看出，目前我國的大多數企業在管理與經營運作上還存在很大的局限性，還未完全走出傳統落后模式的束縛，還沉溺于自身的狹小體制之內，在制度上還在較大的漏洞與不足。對此，我國企業應快速發現自身問題，尋求自身制度與經營模式的創新，不斷完善財務管理制度，以全新的理念引導企業走向新的變革道路。

參考文獻：

[1]潘萬渠.論現代企業財務管理的戰略選擇[J].中國商貿，2013（23）：53-54.

[2]胡素梅，吳潔.試論如何優化企業財務管理模式[J].中國商貿，2011（34）：127-134.

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財務管理就是按照資金運動規律和國家財政法律要求，利用價值形式并且主要通過組織和監督企業的資金運動，對企業的生產經營過程所進行的綜合性管理。財務管理始終貫穿于企業經營活動的全過程，并且企業經營運行的好壞，最終也體現在財務收支結果上，所以說，財務管理是企業管理的中心和靈魂。

一、國有企業財務管理的重要性

當前, 如何加強對國有企業的財務管理, 已成為眾人矚目的焦點。其原因在于:

1.國有企業的管理的根本是國有資本的保值和增值, 國有資產流失和減損是當前嚴重阻礙經濟發展的重要因素, 如何建立有效的監督約束機制, 使企業的發展穩定有序, 是國家當前亟待解決的緊迫問題。國有企業的財務管理是企業管理的核心, 是企業經營活動的全面反映。國家要實現對國有企業管理的目標, 必須依靠和運用財務管理的手段和方法,才能建立健全國有企業出資者財務管理的機制．

2.企業的財務機制與企業制度密切相關。我國國有企業的改革, 先后經歷了幾個階段, 其根本缺陷在于沒有實現真正的產權分離。“兩權”沒有真正分開, 企業經營自沒有得到充分發揮, 無法有效地激勵起企業經營者的積極性。而且, 企業財務管理制度鈍化, 沒有建立健全企業的財務機制, 理順企業內部財務關系, 沒有將財務職能在企業內部不同層次、不同部門之間實行科學的分工, 財務管理的責權利沒有具體分解、落實和明確。因此, 對國有企業財務管理制度改革的深化有著至關重要的作用。

3.國有企業人事管理體制的改革, 也要求財務管理體制的相應配合。在實行政資管理職能分開的前提下,對國有企業的人事管理體制應做相應的改革。要把國有企業董事、監事、股權代表等的委派權交付給國家。國家作為出資者對國有企業重要經營管理人員的任免不通過行政手段,而通過經濟手段,根據經營能力和經營業績任用、考核經營者。因此,加強國家對國有企業的財務管理有助于國有企業人事管理體制的改革,從而實現管人與管資產(本)的結合。

二、現階段企業財務管理中存在的問題

近年來，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其主要表現以下三個方面:

1.資金散亂，使用效率低下。在以貨幣為媒介的市場經濟條件下，企業營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾，已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶多則上百個，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

2.信息失真，難以為科學決策提供依據。現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制資金流向。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明，出于各自的利益，企業管理部門不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者很難獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。

3.監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督。目前國有企業中，所有者對企業，母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制的現象，擅自挪用、轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。很多企業領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。

三、應采取的具體對策

如何發揮企業財務管理要以有利于社會主義市場經濟發展為基礎, 尤其在當前, 隨著企業轉換經營機制, 建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學“的現代企業制度改革中, 必須把加強企業內部財務管理作為各項管理工作的基礎和提高效益的中心環節, 逐步建立起現代企業制度的財務管理機制, 以使企業扭虧增盈, 是搞好商業企業管理的當務之急。我認為, 應從以下幾方面入手加強財務管理:

1.加強會計基礎工作是財務管理的前提

(1)建章立制。企業財務部門要按照“兩則”、“兩制”的原則性要求, 結合企業實際情況, 建立健全符合企業發展要求的內部財會制度。根據企業的實際情況, 對照建立現代企業制度的要求, 對每一個會計崗位制定工作標準和崗位職責, 定期考核, 結果公布, 并同個人收入掛鉤, 做到人人有責任、有標準、有要求、有檢查、有獎懲。

(2)建立完善的經濟核算體系。企業財會部門充分發揮其監督作用, 建立完善的經濟核算體系, 切實加強會計核算, 嚴格按財經制度和企業內部財會管理制度規范核算, 客觀真實地反映企業的資金運動和財務狀況, 真實體現經營成果, 客觀分析和如實反映存在的問題, 解決會計信息失真的問題。

(3)提高會計隊伍的素質。在配備財會人員時, 要注重把政治素質高、業務能力強、堅持原則的人員充實到財會隊伍中來。采取講座、培訓、互幫互學等形式, 促使所有在崗會計人員學習“兩則”、“兩制”、新的《會計法》和其他有關財經法規, 加強職業道德教育。財會人員不僅要精通財會專業知識, 而且同時要憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢, 靈活實施現代化財務管理方法。

2.改善資產結構, 提高資產營運效益

(1)加強固定資產管理。加強固定資產管理, 必須嚴格控制購建大型、高檔的商業設施, 建立基金項目資本金制度, 不許用短期借款進行固定資產投資, 對使用效率不高或閑置不用的固定資產可以轉讓、租賃、變賣。

(2)加快銷貨款回籠。加快銷貨款回籠, 把資金的安全性放在第一位。按風險類別劃分客戶, 正確估計和把握客戶的信用品質, 建立客戶信用風險財務分析制度, 建立以貨幣回籠為中心的銷售責任制, 減少銷售風險。

(3)對外投資要有效地控制投資成本, 提高投資質量。對外投資必須建立投資申報制度, 財會部門在落實項目資金的同時, 應積極參與項目的可行性分析和論證, 掌握和控制投資成本, 對各項目及時配備財會人員, 加強投資的審核管理, 有效地控制投資成本, 提高投資質量。

3.改變融資方式, 降低企業負債程度。以前國家對商業企業的投入較少, 企業經營資金大部分依賴銀行貸款, 然而隨著市場競爭的加劇, 有不少企業的經營利潤都不足以支付銀行利息。因此商業企業一方面要適度負債, 確定負債規模; 另一方面提高認識, 增加積累。要充分運用政策, 增資減債。符合條件的企業應推行股份制改革, 吸收廣大職工入股, 并積極創造條件向社會募集資金, 爭取發行債券和股票, 或實行債轉股, 或吸納外資等方式, 擴大企業的資本總量, 降低企業負債程度。

4.強化資金管理 提高資金使用效益

(1)改善資金結構 加強資金運營效益。要研究資金構成, 尋求資金合理配置, 改善資金的結構管理。如爭取股份制改造, 發行股票, 或吸納外資等方式, 擴大企業的資本總量; 強化自我造血功能, 通過提高經濟效益, 加速固定資產折舊來補充自有資金, 以增強企業發展后勁; 合理調度資金, 減少利息支出, 財會人員在資金運作上應盡量挖掘潛力, 減少資金的沉淀及在途占用時間, 減少資金占用。

(2)加強進貨環節的管理。要緊緊抓住商品采購、商品銷售及貨款結算等幾個環節, 特別是結算資金的管理, 從抓采購資金入手, 加強進貨環節的管理, 預付貨款嚴格審批, 明確各部門進貨、付款的權限, 強化大宗商品的計劃合同管理, 充分發揮財務的事前控制職能, 優化存貨結構, 壓縮采購資金支出。

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1.我國企業在財務管理過程中所存在的問題

1.1財務管理制度比較薄弱

目前隨著經濟不斷的發展，進而也使得企業之間的競爭在不斷的加劇，多數的企業僅僅只是對眼前的利益重視，然而卻忽視了企業的長遠發展，很多的企業僅僅只是將管理的重點放到了企業的規劃以及運轉方面，然而卻是對于如何完善企業的財務管理問題忽視，同時也沒有能夠真正的了解到財務管理在企業發展過程中的重要性，因此，這對其企業的發展來說將會是一個很大的阻礙，同時也會導致企業的財務部門出現一些漏洞，在企業出現財務問題的過程中不能夠對其進行有效的解決。

1.2缺乏專業的財務管理人才

在企業中，要想使財務能夠得到更好的管理，必須要企業全體員工參與到其中，并且對于財務的管理和企業員工自身的利益有著直接的關系，這也是企業發展過程中的一個重點問題。然而在當前，很多的企業并沒有對自身員工進行財務管理知識的普及以及培訓，并且企業當中很多的員工對于財務管理的概念比較模糊，因此，這對于企業財務管理的工作帶來的一定程度的困難。

2.關于如何加強企業財務管理的具體措施

2.1必須要采用適合的則務管理模式

通過適合的財務管理模式進行采用，進而合理的確定市場的占有率，企業的市場占有率是影響市場競爭力的關鍵因素，也是企業持續發展實現最大化能力的基礎。實現企業經濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。同時還要做好企業的基礎管理工作，并且要嚴管效益，以此來對基礎工作規范以及基本工作制度進行確定。同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環節實施崗位責任制。吸取國內外先進企業做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，最終將會使使相關員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

2.2必須要不斷的加強財務管理考核和預算約束力

在企業中，其財務的管理有效考核主要就是根據財務管理的有關資料來對其管理的成果進行一定程度的考核。其有效實施，不但有助于對下一階段則務情況進行科學合理的預測，從而提高資金預算的準確性，還可以為企業管理人員對于企業的日常管理提供準確的參考資料。企業在進行預算的過程中，其主要的目的就是要對企業的財務活動進行控制，以此來提高企業的資金使用效率，如果其約束力不夠，也就起不到應有的作用，所以要加強預算的約束力。首先要對預算的編制和批復進行一定的細化，建立合理的預算支出標準，通過建立起完善的預算編制要求。其次就是要對專項的資金管理機制進行不斷的加強。最后就是要嚴格的對待其基本支出以及項目的支出，可以實行專項資金的“一事一報”制度，從而對預算約束力進行有效提高。

3.關于企業的財務管理在經營管理中的作用

3.1企業的經營管理人員應該努力的提高自身的素質及更新觀念

目前隨著我國市場體系的不斷健全，僅僅只是會生產產品的企業已經是不能夠滿足市場運作的需要，同時其資金的運作已經是成為了已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題.誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地.市場經濟畢竟是以競爭為基本特征的經濟，同時在企業競爭中成本的價格已經是成為了決定競爭的重要內容。因此，企業有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業的經營管理框架，所有的技術、生產、銷售、市場、開發等經營管理行為，皆需要進行成本、費用、利潤的核算，以此來希望能夠更好的使企業各項開支更加的合理，同時減少不必要的浪費，提高企業資產的運營效率。

但是，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。主要是因為受到歷史和現實方面的原因，很多的企業經營管理者至今沒有系統地了解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用.現在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，其普遍的認為財務管理的工作主要就是算算賬和記記賬、發發工資以及辦理報銷等，然而至于財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。但是，在新的經濟體制運行中，企業的生存與發展，企業員工利益的增進，將在更大程度上取決于企業自身管理水平的高低和經營的好壞，這樣對于企業的經營管理人員也是一個嚴峻的考驗。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，抓緊時間，加強學習，爭取盡早做到既懂業務、更懂財務，把財務管理的作用充分發揮出來，從而使管理能夠更加的高效，最終促進企業在先進的管理中煥發出新的生機和活力。

3.2應該要建立起適合企業發展的財務管理制度

通過分析可以知道，企業要是能夠根據財務管理的要求來對其企業自身進行管理的話，那么將會對企業的高效運行以及資產優化組合起到十分重要的作用。但是，我們也應該清楚地認識到，實際運作往往比理論學習要復雜得多。

例如根據財務管理這門學科來說，企業的收賬款原因主要是有兩種：第一種是商業競爭；第二種是因為銷售與收款的時間差距.第二種情況自不必說，至于第一種情況，因此只要企業能夠更加準確的對客戶信用進行評價，之后在應收賬款信用所增加的盈利和實施該政策的成本之間做出權衡，這樣便能夠更好的去實施該項政策，從而擴大企業的銷售額。

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摘 要 本文首先介紹了鐵路企業財務管理的相關狀況，和會計監督的相關概念和過程，以及會計監督在我國的研究和應用狀況，第二部分詳細分析了會計監督所存在的各種問題，以及問題產生的原因，最后針對鐵路企業財務管理所存在的各種問題，分析會計監督的重要性。提出了應對措施，以提高鐵路企業財務管理的結果。

關鍵詞 會計監督 措施 鐵路企業財務管理

一、 會計監督和鐵路企業財務管理現狀評述

在2012年6月19日，鐵道部組織建設的部分高鐵項目資金違規問題被曝光。據審計結果公告披露，多個高鐵項目僅出入賬票不合規或無發票入賬或假發票入賬一項就涉及資金超8億元。從中可以看出鐵路的財務管理方面存在很多的問題。鐵路是國民經濟的基礎行業，是關系到全國人民切身利益的重要行業。并且鐵路運輸企業具有其獨特之處，具有一般企業所不具備的社會性特征。隨著改革開放的逐漸深入和社會主義市場經濟的不斷發展, 社會經濟活動日趨活躍和復雜, 會計監督越來越受重視。當前企業會計監督工作還存在諸多不足, 削弱了企業會計監督的效能。探討加強企業會計監督的對策, 對促進社會主義市場經濟健康發展, 提高整個社會經濟效益具有重要意義。會計監督對于企業和事業單位的正常有次序的運行具有很重要的現實意義。一方面，它可以加強企業的財務會計監管，防止高級管理人員的營私舞弊，另一方面對保證利益相關者的利益也有重要作用，對于鐵路企業也不例外，因此會計監督的研究具有重要的意義。會計監督不僅有著重要的實際應用，而且一直是理論界討論的熱點，鐵路企業運營中產生的問題都應該從會計監管上找到相關的起因。無論是表現良好的企業還是績效很差的企業都應該時時刻刻注意企業會計監管，只有這樣才能維持企業長久的競爭優勢。會計監管強調的是一系列的過程，其目標是高層管理人員為了實現公司良好的運營，構建良好可靠的財務系統所涉及的種種活動的集合。

2007年1月1日，新會計準則體系開始在1400多家境內外上市公司范圍內實施。因此在新會計準則實施的條件下，對我國的鐵路部門的財務管理也提出了很高的要求。會計監督強調的是一種行為結果，其過程大體包括以下因素：內部環境，風險評估，控制活動，信息與溝通，內部監督。這五個方面構成了會計監督的全部主體。例如，內部環境是企業實施會計監督的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。風險評估則包括企業及時識別、系統分析經營活動中與實現會計監督目標相關的風險，合理確定風險應對策略。信息與溝通是會計監督必不可少的關鍵環節，在企業實施會計監督的過程中，企業需要及時、準確地收集、傳遞與會計監督相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

二、會計監督對鐵路企業財務管理的重要性

財務管理是鐵路企業管理的重要組成部分，財務管理的完善關系到鐵路企業的生存與發展，是企業可持續發展的關鍵，是企業管理的核心。因此會計監督的重要性在這個過程就體現出來。目前鐵路企業雖然對財務管理較為重視，但仍要提高財務管理在企業管理中的作用，還需要采取有效措施完善財務管理制度，加強財務管理，提高企業經濟效益。而會計監督是加強鐵路部門財務管理的重要手段。近年來很多大型的鐵路制造公司和運營出現了很多的問題，暴露了鐵路部門財務管理還存在很多問題，揭示了鐵路部門財務管理在會計監督過程中的嚴重問題。

（一）會計監督可以加強鐵路內部的自我監督和自我約束能力

會計機構和會計從業人員是進行會計核算以及會計監督的主體，應該把會計核算和會計監督當作自己的職責和義務，更要認識到這是法律賦予的基本權利，應該從行動上做好會計核算和會計監督。鐵路企業的領導和其他人員應該支持財務管理機構和會計從業人員在遵守法律規范的前提下進行會計核算和會計監督。要學會更好地運用會計核算和會計監督保證會計資料合法、真實、準確、完整，保障會計人員的職權不受侵犯。會計監督顧名思義，既是對企業自身進行會計監督管理，因此這個過程存在很多的阻力，沒有任何個人或企業傾向對自身進行會計監督管理，即使采取了某種措施會計監督和管理，很多時候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實處。一方面，企業高層管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，企業也淡漠會計監督的因素，認為會計監督沒有什么實際價值，但是為了企業長期持續的健康發展，健全的會計監督制度不可或缺。因此會計監督可以幫助鐵路企業加強對自身的監督和控制。

（二）會計監督是鐵路企業財務管理人員觀念提高的根本條件

很多鐵路企業基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到會計監督所具有的重要作用，由于很多鐵路企業一線工人和基層管理人員缺乏相應的理論知識，很多人甚至沒有聽過會計監督這個概念，也不了解會計監督所涉及的過程及目標，因此即使制定完善的會計監督制度，也很難付諸實施，將會計監督的監督管理制度落到實處。鐵路企業管理人員認識到加強內部控制對于防范企業財務風險、促進鐵路企業健康發展的重要意義，有鐵路企業的管理者甚至認為會計監督是對鐵路企業發展的一種制約和束縛，會加大鐵路企業的工作負擔。觀念上的偏差在會計監督管理過程中表現出來， 有的企業甚至是為了應付上級檢查而實施會計監督管理， 這種心態不可能使得會計監督管理的積極作用得到有效發揮。因此會計監督可以有效的提高鐵路部門的財務人員的相關知識，并將其觀點前進一步，所以會計監督是鐵路企業財務管理人員觀念提高的根本條件。

（三）會計監督是鐵路企業財務管理提升部門溝通的基本條件

會計監督在實施過程中另一個值得討論的問題就是：鐵路企業監督管理部門和其他部門之間的獨立性。很多會計監督制度的制定者也是受影響對象，因此讓這些管理人員自己監督自己，很顯然這個過程本身存在很多矛盾和阻力。在社會主義市場經濟條件下，鐵路企業應以國家計劃為指導，獨立地進行生產經營活動。既要在較短的工期內為社會提供優質鐵路產品，又要加強對生產經營過程的經濟管理，提高經濟效益，實現盡可能多的盈余，為國家和鐵路企業增加積累，不斷擴大社會主義再生產。經濟管理離不開財務管理。良好的企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。不僅對于企業如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業有健全的管理制度，那么會計監督必然會收到良好的結果。現代企業的四個基本特點是的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這些特點都是良好企業規范制度的基本表現。企業的規范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業必須以人為中心，在會計監督的實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。很多情況下，會計監督的實施過程本質上為了應付上級的檢查才實行的。例如，對于一些鐵路企業來講，企業總裁或者老總一個人執行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對于大型企業也是如此，因此為了實現獨立性，可以尋求外部監督評價人員進行會計監督。所以會計監督是鐵路企業財務管理提升部門溝通的基本條件。

三、總結

通過對會計監督過程的詳細描述，體現了會計監督對鐵路企業財務管理具有很重要的作用。例如：會計監督可以加強鐵路內部的自我監督和自我約束能力；。會計監督是鐵路企業財務管理人員觀念提高的根本條件；會計監督是鐵路企業財務管理提升部門溝通的基本條件。為了提高會計監督，維持鐵路企業的可持續發展，提出了很多改進措施，可以構建有利的企業文化，加強鐵路企業會計監督，完善企業會計監督的管理機制，以獲得較好的監督管理結果。會計監督的重要性無需多言，只有切實制定健全的會計監督管理制度，才能使鐵路企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻：

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1 往來賬項的內涵

對于企業的往來賬項來說，是企業與客戶以及供應商之間所進行的貿易往來，能夠記錄企業應付材料多少款項，應當收客戶的款項等賬目。企業為了能夠更好地提升自身的銷售量，使用賒欠等多種方式來對產品進行促銷，繼而就會出現一些往來的款項。當前市場上的信用危機已經使得我國很多企業在往來賬款上越來越注重，繼而就會使得企業在資金周轉上會遇到很多困難，自身所具有的短期償還的能力會有所下降，使得企業信息往往不夠真實，企業經營活動受到嚴重阻礙，對企業的來往款項進行完善的管理，使得企業資金積壓有所降低，營造良好的財務環境對于企業的發展十分重要。

2 企業財務管理中往來賬款的重要性

企業日常運作過程中，往來賬款具有比較強的流動性，依據資產負債表中所排列的順序，在企業的資產類型中，應收款具有較強的流動性，僅僅低于應付票據所具有的流動性，在企業的發展中，往來賬款所具有的內容具有的活躍性比較低。因為往來賬款所具有的流動性比較強，在業務上所具有的內容相對比較多，因此企業應當進一步加強對此方面的管理。

在對企業的資產進行檢查的時候，主要是采用實地盤點手段，在對來往的款項進行檢查的時候，主要就是使用函證的方式，這樣就會存在較多的不足和本質上的問題，繼而就會使得企業在往來賬款檢查方面存有較多的問題，比如說很多大型的企業會有較多應當收的款項以及應當付的款項，在對這么多的款項進行檢查的時候往往會有很大的問題和難度，在對其進行管理的時候也會存有較多的漏洞，很多企業在對往來款項進行管理的時候往往沒有對風險進行分級，沒有使用這樣的管理制度對其進行管理，還有一些企業沒有對往來的款項實施相關的責任追究的相應制度，另外還有一部分企業在運作的過程中往往對賬目不夠仔細，使得往來賬目在管理上比較混亂，使得往來賬目在管理的過程中遇到的任務比較多，所承擔的責任比較重。

盡管，企業的往來賬項中沒有相關的成本費用等內容，但是因為其自身的多樣化和復雜化，使得其往往會被企業用來對利潤進行操作，企業往來賬項中就有企業在運營過程中以及相關的會計科目，很多企業在使用往來賬款的過程中會對成本費用進行調節。甚至會對企業的經營成果進行虛構，因為企業壞賬準備的計提往往會關系到企業的債務狀況，由于存在的人為因素比較多，就容易造成企業用來對成本的費用進行調節、對利潤加以虛增，很多企業有時候會通過應收款項的虛增來進一步制造企業的虛假收入，進一步逃脫企業應當繳納的稅款。

在日常的生活過程中，往往會有很多往來的事項，往來的賬項因為一直在變化，很多企業的往來賬款在整個企業的流動資產以及流動負債中所具有的比例大，這樣就會使往來賬項對計算整個企業的財務評價過程中會有較大的影響，速動比率以及流動比率等這樣能夠反映企業償債能力的事項，還有反映整個企業運作能力的應收賬款的周轉狀況等，反映出企業自身運作效果的資產報酬效果等，都會和企業往來賬項有較大的關系，繼而會對企業的財務評價指標帶來比較大的影響。

往來賬項管理對于企業對外披露自身的財務信息也會有較大的影響，往來賬項中往往會準確低效，使得企業在往來賬項的管理中存在相當嚴重的狀況，在實際的運作過程中，很多關系到交易方面的問題，也是進行審計的重要問題，在對相關交易狀況進行披露的時候，要是發現交易過程中存在的金額比較大的話，企業應當對其中所存在的原因進行及時的分析，繼而使用相對合理的方式進行解決，對于往來賬項來說，依據企業間的關系進行劃分的話，可以將其劃分為企業內部之間的往來賬項或者是企業外部的往來賬項以及相關企業的往來賬項等多項內容。在編制企業對財務報告進行合并的時候，企業內部的往來賬項要進行抵銷，相關的企業所具有的往來賬項要在財務報告之中加以說明和披露，如果企業內部在往來賬項方面很難抵銷的話，應當將其放在相關的往來賬項或者是外部企業的往來賬項之中，對虛假的財務報告進行及時的披露。

3 完善企業往來賬項管理的策略

3.1 提升對往來賬款的意識

企業的相關負責人以及工作人員應當意識到往來賬款對企業的重要作用。企業的負責人以及工作者人員對企業的往來賬款的管理態度以及管理的理念會對整個管理制度的實施狀況帶來較大的影響，企業的相關負責人應當意識到其和整個企業的利潤有較大的關聯，應當意識到企業往來款項所具有的重要性，對往來款項不能進行虛構，在日常的工作過程中應當進一步加強對企業往來賬款進行仔細的核對，對企業的應收款項也應當做到及時的嚴格的追索，相關的企業財務人員應當對往來款項的金融、時間以及原因進行及時、認真的記錄，繼而使得往來賬項能夠更加便捷的被查詢到，往來賬項在管理上也是企業進行財務管理的重要組成部分，應當意識到其自身所具有的重要性，應當對企業的員工進行相關培訓，從而使得企業職工自身的責任意識得到提升。

3.2 對企業的內控進行完善

企業應當對自身的往來賬項進行信用評價以及風險方面的評價，應當意識到在企業而發展中往來賬項所具有的風險，繼而對往來賬項的信用和風險評估制度進行完善和健全，在整個企業的經營和運作的過程中，企業的往來賬項的不完善往往會使得企業自身財務的準確性受到損害，繼而就會使得企業的資產有所流失，對企業往來賬項方面的溝通與交流工作做進一步加強，使得企業多個部門之間的溝通狀況進行不斷地改善，對往來賬項進行良好的管理，企業的財務工作者還應當將自身的往來賬項的相關資料遞交給其他的部門，應當進一步加大對其進行審查的力度，相關的審計機構應當進一步保持自身所具有的單位權威性以及獨立性，企業在對內部進行審計的時候，其重點主要是控制和管理往來賬項方面，繼而使得往來賬項在整個企業運營過程中能發揮更好的作用。

3.3 對企業應收款項以及應付款項的相關政策進行完善

對于企業來說，在運作的過程中要進一步加強企業的文件記錄、崗位分離以及相關授權批準此方面制度的實施，相關的采購工作者以及審核工作者應當做到崗位分離，要定期對采購工作者進行定期的輪換，杜絕出現舞弊的現象，對審核壞賬以及收款制度進行不斷的完善，要對企業的往來賬項進行及時的核對，避免出現雙方的工作者聯合性舞弊的狀況，另外企業還應當設置相關的機構和部門來收取應收款項，同時將這樣的狀況和企業職工的工資進行直接性的掛鉤，對那些超期還不歸還應收款項者，必須要采用法律的方式進行解決。

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關鍵詞：中小企業 財務管理 問題及對策

財務管理一直都是企業生存和發展的核心問題。據統計我國的中小企業占了企業總數的90%以上，中小企業是我國經濟的重要組成部分，做好中小企業的財務管理關系到企業的生存和發展。

一、目前中小企業財務管理中存在的主要問題

1.家族式管理，企業管理者欠缺現代財務管理觀念

首先，我國的中小企業大部分屬于個體私營性質，其典型的模式是企業投資人也是企業的管理者，所有權與經營權的高度統一，企業領導者高度集權、領導者家人、親戚往往也占據主要領導崗位，普遍存在家族化管理現象。另外，企業管理者對于財務管理的理論、實踐缺乏應有的認識和研究，有些企業管理者甚至認為財務管理只要有人記賬就是財務管理，對財務管理的認識甚是膚淺。

2.缺乏專業財務人員，財務管理基礎工作薄弱

中小企業財務人員多數是企業投資人的家屬、親戚，他們僅能簡單完成記賬、報賬等會計核算工作，談不上財務預測、財務決策、財務控制、財務分析等財務管理工作。中小企業領導者的法制觀念淡薄，對國家有關法律、法規和財會制度了解甚少，大多數中小企業僅設簡單的財務部門，且崗位職責不分，忽視了財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。會計人員素質低、能力差。因此造成會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂的情況。

3.財務控制薄弱，財務管理水平低下

財務控制是企業內部控制的一個重要組成部分，由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得不少企業缺乏獨立財務控制系統和可行的方法。主要表現在：一是財務控制制度不健全，甚至沒有相關制度。二是對現金管理的缺乏系統性，資金的使用中或者閑置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏應收賬款管理的機制，造成資金周轉緩慢，不少企業賬面利潤很好看但是現金流缺嚴重不足，究其原因就是因為應收賬款管理不善。三是缺乏存貨控制制度，企業原材料、產成品的積壓，過高的庫存嚴重影響資金的使用效率。

4.融資困難，資金不足

中小企業融資困難是阻礙中小企業發展的一個普遍性的問題。中小企業發展主要依靠自身積累、嚴重依賴內源融資，外源融資比重小。單一的融資結構極大地制約了企業的快速發展和做強做大。目前中小企業融資難主要表現在：融資渠道單一，銀行貸款仍然是中小企業融資的主渠道。然而，銀行對中小企業設置了更多的門檻，常常因為擔保或抵押條件被拒之門外；直接融資渠道缺乏，由于創業投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政府扶持體系，中小企業難以進行股權融資。融資難使得許多中小企業為求發展不得不從民間高利借貸。沉重的利息費用又制約了中小企業的發展。

二、中小型企業財務管理的措施

對于中小型企業在財務管理方面存在的這些問題，我們應該在以下各方面加強管理，提升中小企業的財務管理水平。

1.加強企業內部控制，加強財會隊伍的建設。中小企業只有不斷的完善企業內部的控制制度，企業才能適應市場變化，生產經營才能有足夠的動力。中小企業還應不斷加強財會隊伍的建設，一是應該創造各種條件吸引更多高級財務管理人員到企業發揮他們的聰明才智。二是提高企業的財會人員素質。財會人員必須持證上崗，積極參加財會人員后續教育，認真要學習《會計法》、《企業會計制度》、《會計準則》。三是企業管理者要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，尤其是學習會計法和稅法有關的規定。只有通過企業管理者和財務人員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平。

2.建立中小企業靈活多樣的融資渠道。我國中小企業一定要建立一個靈活多樣的融資渠道。從我國中小企業目前的融資現狀來看，銀行貸款仍然是中小企業首選的外部融資方式。中小企業應該努力拓展融資渠道，多方式多渠道的籌集資金。近日國務院關于放開銀行貸款利率限制的政策相信對中小企業是一個利好政策。中小企業在向金融機構進行貸款的時候，可以選擇那些有良好服務、愿意承擔風險、能夠愿意扶持中小企業發展的銀行。多方式，多渠道融資可以幫助中小企業解決融資難問題。

3.加強資金管理，提高資金使用效率。中小企業應該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產、庫存資金的管理使用，再次，做好資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低財務費用。

4.加強應收賬款的管理。企業管理者應該意識到加強應收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款的管理水平，實現企業價值最大化。加強應收賬款管理企業要做好以下幾個方面，（1）實施應收賬款的追蹤分析。（2）認真對待應收賬款的賬齡。（3）建立完善的應收賬款管理制度。（4）加強應收賬款的日常管理工作。

5.加強財產控制。首先，加強財產控制能夠保護財產物資的安全完整。健全的財產控制內部控制制度及有效的執行可以防止和減少財產物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題的發生；其次，加強財產控制能夠促進中小企業高效率經營。科學合理的財產內部控制制度，能夠對中小企業內部各個職能部門和人員進行分工協調、控制和考核，保證企業的生產經營活動有序、高效地進行。

參考文獻：

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[2]胡淑姣.對我國中小企業財務戰略的新思考[J].江蘇商論，2004（6）.

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關鍵詞：財務管理；企業管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01、

一、引言

面對激烈的競爭，要獲得發展必須重視和依靠企業管理，企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。而且，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

二、關于財務管理的概述

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內部各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

三、企業財務管理重要性的體現

1.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

3.企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

4.財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

四、總結

綜上，可以看出：（1）財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；（2）通過提供財務信息可為企業領導提供必要的幫助；（3）可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。所以，企業必須充分重視財務管理的重要性，應從各個方面加強企業財務管理的途徑，為企業財務管理水平的提高提供服務。例如：（1）樹立企業管理以財務管理為核心的理念；（2）完善企業內部控制制度；（3）加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質；（4）加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制，等等。

參考文獻：

[1]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[J].財經論叢（浙江財經學院學報），2001（5）.

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篇10

關鍵詞:財務管理;企業經營;管理企業

財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，是企業管理的核心，在企業管理中占有舉足輕重的地位。企業在創造效益或實現價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產，這些環節共同構成了企業日常財務活動，而企業的財務管理就是對企業的這些財務活動進行管理的過程。

一、財務管理概述

(一)企業財務管理概念

所謂企業財務管理，指的是企業在明確其經營管理目標的前提下，對于購置資產、融通資本、經營過程中的現金流動、經營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業治理中的一個核心環節，企業必須要遵守一定的原則，按照相關財經法規的規定，來組織與管理企業的財務活動，處理財務活動中體現出來的各種財務關系。財務管理的主要內容，包括企業投資管理、企業籌資管理、企業營運資金管理、企業利潤分配管理等幾個方面。

(二)企業財務管理的特點

1、具有較強的綜合性

財務管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務管理貫穿在企業經營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內，即財務管理可以滲透企業全部的經營活動。所以對于企業而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協調好企業各項財務活動，創造更大的企業價值。

2、涉及的范圍比較廣

就內部來說，企業的財務管理活動涉及到企業采購、生產、供應、銷售、售后服務等各個環節。就外部而言，財務管理的涉及范圍廣主要體現在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業的外部利益相關者之間的關系，包括企業與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關系等等，所以財務管理的涉及范圍廣還體現在財務關系上。

二、財務管理在企業經營管理中的作用

(一)財務管理的計劃與控制作用

在企業財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業經營管理中的計劃作用，指的是對企業財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利于企業更好更準確地達成各項經營目標、防范財務風險。財務管理在企業經營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務控制確保了財務計劃在企業經營過程中發揮相應的作用。

(二)財務管理的預測作用

財務管理在企業經營管理中的預測作用，主要是指在一定的企業運營周期內，或者是更長的時間段內，對企業的財務狀況或經營結果進行預測。在企業投資管理活動中，企業財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關系，并且要綜合考慮市場的發展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業作出正確的投資決策做好準備。在企業利潤分配管理活動中，企業需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業的股東、內部員工等利益相關者產生哪些影響。

(三)財務管理的分析作用

財務管理的分析與評價作用，指的就是在企業經營活動的后期，對此前的財務管理經濟活動進行適當的分析與評價，比如對資金的投資、籌集、生產經營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助于以后財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現有效激勵與懲罰，更好地規范財務管理的工作氛圍。

(四)財務管理的決策作用

通常企業管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業最有利的財務決策。企業財務管理決策作用，指的是財務人員將企業內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業真實情況的前提下來作出對企業最有利的財務決策。

三、重視財務管理重要性，實現經濟效益最優化

(一)企業管理層應加強對財務管理的重要性認識

企業的管理層應當率先認識到財務管理對于促進企業經營效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務管理制度，在全公司范圍內培養形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理發揮作用的最重要媒介。

(二)完善內部財務管理制度，嚴格監督制度執行情況

企業管理制度的核心內容，就是內部財務管理制度的建立與完善。企業若缺乏有效的內部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以，建立與完善內部財務管理制度，可以使財務管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時，還應當制定嚴格的管理控制或監督機制，加強對企業內部財務管理制度執行的管理。

(三)提高企業財務工作人員職業素養與職業道德

企業內部合格的財務管理人員必須要精通財務管理工作相關的專業知識，熟悉企業經營相關的法律法規、國家頒布的財經政策等，這對于企業作出合理的財務預測和決策都有著十分重要的意義。企業應加強對財務人員的專業技能與職業道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。

作者:張京峰 單位:國網山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻: