企業經營成本管控范文

導語：如何才能寫好一篇企業經營成本管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業 經營成本 經濟效益 管控

一、引言

有效的經營成本管理是企業經濟效益實現成本目標的一個重要條件，在實際的企業經營建設當中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務管理問題，這種思想大大的限制和降低了經營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。全面的提升企業在經營成本管理方面的管理水平，是提升企業經濟效益重要影響因素之一，是讓企業的發展能邁向一個更高的臺階，且是企業在未來的發展等市場商業競爭上的基礎條件之一。

二、 企業經營成本管控的類型

經營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標準，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業經營成本管控就是指在通過成本的預測和決策后編制一個成本計劃，提出相應可以減低成本的有效管理控制措施，實現達到降低成本的最終目標。對于經營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業經營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。

（一）前饋管控，又可以被理解為是企業在設立經營目標或是設立盈利指標，又或是規劃產品生產銷售之前對于成本的管控，就是指在經營成本發生以前的成本控制，即對目標偏離的可能性進行預算分析，擬定和采取各種預防措施，以使計劃目標得以實現。

（二）過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發生在受管控企業項目投資建設過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經營建設或是項目發展同時進行，一旦發現差錯就能馬上進行糾正進行實時管控，目的就是保證企業項目投資建設過程中盡可能少的發生成本預算偏差。

（三）反饋管控是一種十分重要而且經常運用的管控方式，就目前而言現實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據管控的企業經營項目的盈利目標與受管控的投資項目建設實際運行結果來實施管控。

三、 企業經營成本管控的具體措施

只有做好企業的經營成本管控工作，才能確保企業能在這弱肉強食的社會中擁有與時并進，全面穩定經營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業經營成本管控工作的實施方法：

（一）加強企業對于經營成本管控工作的認識，樹立正確的經營成本管控觀念。企業若想在這個在競爭激烈危機并存的市場經濟環境下取得最大的經營效益，就必須將企業的經營成本管控工作放在企業經營管理的首要置上。所以為了能讓企業上下有此共識，企業一方面必須加強企業內領導層的經營成本管控管理意識，讓他們多參加相關的經營成本管控管理工作知識培訓，是他們深刻的意識到企業經營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經營成本管控觀念，加強企業資金使用的科學性以及合理性，提高資金流動的價值。某紡織生產貿易公司，為了能強化企業的經營成本管控工作，在企業內部開展了培訓課程，首先讓企業內生產線上的工人接受一定的職業培訓，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業管理層也接受了嚴格的原料價格，以及生產用途和利益收入構成的經營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產線上，原料的肆意浪費，從企業的生產一線工人，到企業管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業的經營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業都來較大的經濟效益。

（二）完善企業相關的經營成本管控制度，以及構建合理的經營成本管控模式。企業必須在科學的預算估測之下，結合企業的實際情況對于影響企業各種收支的因素進行分析，合理的給出企業的經營成本管控模式，統籌企業的各項資金安排，這對企業能充分實行經營成本管控制度以及落實好經營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個信息化普及的環境下，每一個企業都應該制定有一套完整經營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關電子數據為企業決策層管理層給予最真實準確可靠的經營成本管控數據報表，讓他們能清楚知道企業在經營成本管控工作中認識到企業資金收支的薄弱環節，然后針對相關問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。

（三）加強企業經營成本管控工作的信息化建設，提高經營成本管控人員的職業技能。我們非常明白企業中的經營成本管控工作是促進企業提高管理水平，實現經濟效益最大化的重要財務管理之一。現如今的社會大部分企業都會實行信息化以及網絡化管理，這是實現經營成本管控工作智能化的前提。加強企業經營成本管控工作的信息化建設，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時有效的對企業各種數據庫和不同介質與格式的數據進行真實有效經營成本管控數據分析，實現企業經濟效益。經營成本管控人員自身的素質修養直接關乎到企業經營成本管控水平的高低。在目前社會主義市場經濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好企業經營成本管控人員的職業道德建設，加強經營成本管控人員專業知識學習。在抓好經營成本如在企業經營成本管控的人員選拔方面，要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業人士，并且要有一定的計算機操作等各方面能力，具有此類素質的專業財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，在新時期結合相關電子技術經營好企業，全面提升企業的整體效益。

四、管控企業經營成本與經濟效益的關系

企業是以盈利為主要目的社會市場經濟成分，故此可知企業經濟效益最大化的經營理念，經營宗旨促進了企業對經營成本的管控要求，而過于激烈的市場競爭環境更是迫使企業提高自身經營成本的管理，推進實現企業經濟效益最大化的主要因素。

伴隨著全球經濟逐漸向一體化的方向邁進，企業所處的市場環境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強食，優勝劣汰的競爭機制要求了企業必須能提供優質優價的產品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經濟環境中得以生存的企業，是能確保不改變產出產品質量的前提下，努力管控經營成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產品的必要功能的條件下，進行更為科學合理的估值成本的消耗；是能在保持產出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經營成本的。一個成功的企業在降低經營成本的時候，必須是本著提高經濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經營成本并不是意味著降低產品的品質，只有在提高產品質量有效控制經營成本，才能從根本上扭轉企業經濟效益低下的局面。成本作為影響企業在眾多同品質同功能的產品中能有效取得市場份額，保持企業有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業經營成本的管控工作才能在最根本上提升企業的經濟效益，綜合增強企業的市場競爭力。

五 、結語

市場經濟的飛速發展的同時，為各大中小企業發展營造了一個危機與機遇并存的市場競爭環境，企業若想在一個弱肉強食的競爭環境中能占有一席之地，確保企業的經濟效益接近最大化是其關鍵所在，而管控好企業經營成本又是提高企業經濟效益的重要因素之一。只有管控好企業的經營成本，提高企業的經濟效益，才能讓企業在競爭激烈的時代中得以持續發展，并能促進企業的不斷進步，邁向時代競爭中的前列。由上文我們主要從了解企業經營陳本的分類，到認識企業經營陳本管控的具體措施，以及剖析管控企業經營成本與經濟效益的關系這三個方面，探究企業管控經濟成本是提高企業經濟成本的主要且直接影響因素，詳細分析了兩者息息相關，相輔相成的關系，即管控好企業經營成本是提高企業經濟效益的重要前提之一，經濟效益又是進一步優化經營成本的重要保障。

參考文獻：

[1] 劉浩，趙菊姝，顏慶輝.加強成本管理 提高經濟效益[J].遼寧工學院學報（社會科學版）.2010年05期

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（一）采購環節管理不嚴易出現超支現象和質量問題

采購環節在整個的項目成本管理中是最容易出現問題的一個環節，因為采購支出的金額在整個項目總支出中占的比重最大，如果這個環節控制不好，極易造成整個項目支出超出預算，一旦情況嚴重，造成了項目資金鏈出現問題的話，就會影響整個的項目進度，延誤項目執行時間不說，極易造成項目質量問題出現。即便是在采購成本之內進行的采購，由于監管不嚴，也容易出現“以次充好”的情況，這種情況比那種超支情況的危害更大，因為它對項目成本的影響并不大，但是對項目質量的影響是最大的，這種影響往往對企業形象是一種致命性的摧毀，一旦出現項目質量問題，企業多年建立起來的信譽度在商圈里將會蕩然無存。

（二）實施成本中易隱含不可預見支出

項目實施的過程中，往往針對一些看的到、摸的著的支出進行統計和核算，但是由于項目的實施過程中存在許多的不確定因素，所以一旦出現不可預見問題的話，很難應付，很多時候，這筆支出往往都轉嫁到了實施成本上了，無論是在預算上還是在最后的結算環節，都沒有任何的痕跡，雖然這其中的消耗是一樣的，但是這種轉嫁成本的做法，隱瞞了真正的項目實施成本金額，給項目結束后的資金審計和工程成本管理人員計算收益都帶來了影響。最主要的是，這種成本轉嫁，往往不是在項目實施過程中某一個人決定的，很多時候是一個項目組或者是一個小團隊決定，這樣不僅僅對團隊的合作關系造成了影響，還很容易在這其中出現中飽私囊的情況出現。

二、對管控中出現問題的解決辦法

企業成本的管控，不僅僅是壓縮支出，而是利用科學的辦法對其進行管理，而對于其中出現的問題，可以采取以下方式進行解決。

（一）嚴格科學預算環節

企業要保持健康態勢的發展，就必須要聘用專業的人才，在進行預算編制的過程中，企業可以讓專職的工程成本管理人員介入，工程成本管理人員與一般的財會人員相比，對資金總量控制環節中把握的更準確、更專業、更有針對性，而且具備一些風險研判經驗，可以針對一些不可預見情況進行分析，列支出一些必要的不可預見支出，這樣就避免了在施工過程中的“資金轉嫁”情況的出現，同時也有利于在項目完成后，對整個資金使用情況進行審計時，審計工作人員有一個清晰的條理。通過他們做出來的預算，與實際支出較為接近。

（二）邀請第三方介入設計環節

對于項目設計環節來講，避免出現設計資源浪費的最行之有效的辦法就是邀請第三方機構介入設計環節，這樣既能讓第三方清楚明白企業的項目設計目的，也能讓第三方對設計單位的設計內容進行有效的監督，第三方在其中扮演著橋梁與紐帶的作用，同時也是相互制約相互監督的一個重要環節。當然，邀請第三方機構介入，也需要一定的成本支出，這部分支出相對于一旦產生設計浪費造成的損失來講，還是減少了很多的，所以說，這部分支出是有必要的。另外，有的單位為了變相節省這部分支出，往往要求的第三方單位是企業的下屬機構或其它部門，這是錯誤的，因為這里很容易出現“利益輸送”的問題。必須選擇有獨立資質的企業或具備相當高的素質的個人，而且必須與企業沒有任何利益關系，這樣才能對其進行有效控制。

（三）對采購環節進行全面監督

采購環節涉及層面較廣，監督和管理難度也很大，但是必須克服一切困難在這個環節做好管控，因為這個環節的一個小疏漏，影響的將會是整個大項目的完成。1、對項目所有原材料實行公開招標通過對項目實施過程中進行的采購公開招標，能對所使用原材料的性價比有一個全面的認識，杜絕了采購人員在其中暗箱操作吃回扣的情況，也避免了原材料“以次充好”的情況出現。2、對采購資金使用進行復核企業的工程成本管理人員，要對采購環節的資金使用情況進行復核，對其中存在問題的金額要對相關人員進行問詢，對于金額較大或者是存在爭議的情況出現時，可以申請司法機關介入調查。3、項目結束后有針對性的進行審計在項目完成后，要對項目資金使用情況進行審計，尤其是針對采購環節的資金使用情況，必須逐條逐項進行審計，確保資金嚴格按照預算進行使用。在這個過程中必須注意審計工作人員的甄選，由于涉及一些企業內部信息，此時就不方便找第三方機構進行審計了，必須是企業內部人員進行審計，但是挑選的這些審計人員，必須是專職從事審計工作的，而且與所有的施工人員，尤其是資金使用過程中的關鍵人員沒有任何利益關系才行，這樣才能做到公平、公正、公開。

三、結束語

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【關鍵詞】 環境管理；利益相關者；成本控制

一、煤炭企業的環境管理

從歷史上來看，在初期經營理論和實際應用上，企業很少將環境問題內部化，也很少建立環境績效衡量體系，更拒絕將環境問題納入總體經營戰略。隨著公眾環境意識的提高和法律的不斷完善，環境逐漸開始影響到企業的績效，很多企業紛紛開始謹慎的對待環境管理，將企業環境管理納入到企業戰略管理之中。結合目前煤炭企業的經營特點、環境管理概念、法律法規約束及一部分的實際案例，環境管理已經成為了煤炭企業在發展中必須解決的問題。

二、利益相關者對環境成本控制的影響

1.利益相關者的范圍

利益相關者理論的認知與定義因不同的學術理論有許多不同，本文所提到的利益相關者是一種廣義定義，即“企業利益相關者是指那些能影響企業目標的實現或被企業目標的實現所影響的個人或群體。”股東、債權人、雇員、供應商、消費者、政府部門、相關社會組織和社會團體等都屬于此范疇。

2.煤炭企業環境成本的范圍

根據目前我國煤炭企業的發展特點，可以將環境管理費用歸納如下：環境管理費用；環境檢測費用；檢測和監測設施、設備及相關費用；企業專門管理機構及其相關人員費用；排污費用；污染現場清理的費用；地陷所引起的回填費用；礦山占用土地引起的征收費用；防止地陷所做的地下充填費用；地下挖空后，地表村鎮的搬遷費用；企業員工的環境保護教育費用；廢水、廢氣對生活環境造成影響的賠償費用；與環境相關的其他費用等等。

3.利益相關者對環境成本管理的要求

（1）股東。股東是企業的出資人或者是持有公司股份的，股東委托經營管理者管理企業，其所關心的是企業的發展、運營和利潤。對于股東來說，在公司正常運營前提下盡量節約成本，以使得利潤最大化。

（2）債權人。債權人是相對于債務人而言的，企業是債務人，企業有義務按期償還債權人債務。作為債權人，只關心企業是否有足夠的利潤來償還債務，其對環境成管理并沒有要求。

（3）員工。員工所需求的并不是企業的高額利潤，從其自身來講，更關心的是企業能否提供更高的薪水、福利待遇，改善工作環境，以保證生活質量。這樣子會加大企業的運營成本，但是對于環境管理成本影響不大。

（4）政府。國家收入大部分來自于企業稅收，當然政府也是企業的投資者，由于環境問題日益嚴重，政府對于企業的環境要求越來越高，并制定了相應的法律法規來限制企業對生活環境的破壞，這在很大程度上增加了企業的環境控制成本。

（5）社會團體。隨著現今社會中民間團體力量的增加，很多的社會公益性組織都把目光放到了企業對環境的影響上，加上社會媒體輿論作用，企業必須控制好環境，避免負面性信息，這樣在一定程度上也增加了企業的環境控制成本。

（6）其它。這一類的利益群體，關心的只是自己個體行為，企業的環境控制與他們無關，因此在環境成本控制上沒有任何影響。

三、煤炭企業環境成本影響的幾大因素

1.社會意識形態

對于企業環境成本影響最根本的原因之一是社會意識形態的變化，由最初的追求經濟增長，滿足物質需求，逐步轉變為對生活品質的追求，開始保護生活環境。那么隨之而來的就是相應的法律法規，約束煤炭企業的條件越來越多，直接影響企業的環境成本。

2.經濟發展

在煤炭資源是主要能源的情況下，經濟發展規模越大，煤炭資源的消耗量越多，環境污染越嚴重，對生態環境影響的程度越大，治理環境和恢復、改善生態環境的支出越高，即煤炭環境成本越大。

3.科學技術

一方面，隨著科學技術的發展，不斷出現了大型采煤、掘進機械，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態環境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環境成本越來越高；另一方面，煤炭環境污染的保護技術、洗選煤技術等越來越先進，這些技術的發展，都將使煤炭環境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業環境保護意識的強化，環境保護由側重于事后治理不斷向事前預防、事中延伸，在科學技術不斷進步的情況下，煤炭環境成本則越來越低。

4.開采年限

隨著煤礦開采年限的增加，生產活動的區域范圍會不斷擴大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區面積不斷擴大，對周邊的環境影響加大，致使煤炭環境成本隨著開采年限的增加而上升。

四、環境成本控制方法

1.開展煤炭企業環境評價

環境預評價是環境質量評價的一個重要組成部分，煤炭企業實施環境預評價，把未來可能的環境支出進行分配并納入產品成本預算系統，提出各項可能的生產方案，并評估。挑選出環境成本最優，并同時保證企業利潤的方案實施。

2.進行作業成本管理控制

作業成本管理，通過作業層次上對環境成本產生的動因深入分析，從最初的原因上減少成本支出，或者通過消除不增值價值的作業、改善必要作業的效率、加強對短期內無法消除的不增值價值作業的控制，從多個不同的作業鏈中選擇其中最佳的作業鏈。企業應結合環境成本和其他成本進行權衡，選擇最低成本的設計策略，增強企業的持續競爭優勢。即作業成本是成本控制可執行手段，有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業產業鏈

煤炭產品生命周期環境成本控制，要延長整個煤炭產業鏈，從產品生命周期設計開始，強調對污染的預防；緊接著在生產階段，強化環境負荷的抑減機制，進行清潔生產，加大對資源循環利用；最終在消費、使用階段，建立廢料殘渣回收體系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環節，大量減少處理后的排放量。

4.環境成本的轉移

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關鍵詞：管理會計；保險行業；應用現狀；發展研究

一、管理會計在保險企業的應用現狀及目標

管理會計作為企業會計的另一分支，運用專門的措施和方法，借助于財務會計收集的有關資料，旨在給企業管理層制定經營管理決策過程給予相應的指導建議，匯總成編的資料報告，重在提高效益。管理會計可以有效實現企業戰略、業務、財務一體化，在企業財務管理活動中越發彰顯其重要的作用與功能。世界一流企業的主要特征之一就是管理會計應用與創新，在西方發達國家，管理會計的應用已較為成熟。

(一)管理會計在保險企業的應用現狀

管理會計目前并沒有在保險企業得到廣泛地應用，其原因主要有：(1)保險企業對管理會計認識和重視程度不夠；(2)保險企業內部缺少應用管理會計工具的專業財務人員，不能將財務會計與管理會計的工作內容及職能結合使用。(3)保險企業內部沒有完善的管理會計信息模塊與管理會計體系，缺乏與之配套的制度指引及應用系統支持。

(二)管理會計在保險企業的目標

管理會計的目標在于為企業戰略規劃出謀劃策，也就是利用管理會計工具為企業經營管理過程的決策、控制活動提供科學、有價值的信息支持。因此，在保險企業深化經營改革、轉型升級的過程中，更要廣泛推進管理會計的應用，要結合企業實際，搭建管理會計體系、完善企業全面預算管理、建立經營成本分析模型，合理配置企業人員、資源、資本以及利潤，實現企業戰略規劃，提升企業經營價值，促進企業健康發展。

二、管理會計在保險企業應用的必要性

(一)為保險企業經營管理提供決策

決策的正確與否，是保險企業經營成敗的關鍵因素，決定著保險企業的生存與發展。管理會計的決策分設為投資和經營決策，其中，投資決策是指投資者為使目標達到預期，在科學手段的輔助下，對潛在市場進行分析，從而明確投資目標、方向以及規模。對于保險企業而言，投資決策又稱為長期決策，能夠在較長期間內持續影響并發揮作用的決策，投入的資金額較多，因此，需要借助管理會計工具科學合理的測算期初投資額、費用支出、及追加投資額等重要因素。經營決策是保險企業經營管理的核心，為實現保險企業經營目標而需要利用管理會計工具選擇最佳的經營策略及戰略，最大限能發揮人力、物力及財力的作用，把經營成本最低化，將利潤最大化。經營決策再分設為成本、定價及生產方案決策。保險企業運用管理會計工具確定經營目標和控制經濟，依據管理會計分析的資料開展經濟活動，有效控制成本，最低化成本。定價決策以市場為導向，可根據保險產品特性、市場需求、同業競爭以及消費者特定的保險心理等策略去定價。

(二)控制保險企業經營偏差

控制保險企業經濟活動過程是管理會計的基本內容。現階段，突飛發展的保險業，市場主體不斷增加，競爭也越發激烈，利潤空間不斷縮小，同時還伴隨著許多問題，例如：有些保險企業缺乏有效性評估資源投入，市場費用又高，形成一定浪費；有的保險企業盲目鋪設分支機構，造成較高的固定成本；有的保險企業分支機構虧損嚴重，有一定的經營風險。因此在競爭激烈的保險市場，保險企業要想生存發展，關鍵是在于提高經營管理效率，重點在于成本控制，而傳統的財務會計已經無法來滿足，必須借助現代管理會計工具，分析、計算企業的經營成本，并結合市場發展情況，預測可變因素，綜合全方面考慮，制定目標成本，然后在執行的過程中嚴格控制成本使用。與此同時現代管理會計，擴大了會計主體的傳統范圍，它包括企業內外競爭。保險企業及時關注到競爭對手有關市場消息及經濟活動，做出對應的措施與防范。

三、構建符合保險企業實際的管理會計體系的策略

(一)保險企業注重培養管理會計人才

保險企業在經營管理過程中，要充分認識運用管理會計的重要意義，加快轉變會計部門的相關職能，從傳統的對外披露報表的目標，轉化為以價值創造為核心，以企業戰略為導向，緊密結合公司的戰略規劃、目標流程開展企業會計工作，貫穿在整個組織每一個環節，每一個業務流程。管理會計報告的重要形式有財務與非財務信息，財務人員要轉變思想、提高專業素質，要從傳統核算人員逐漸轉變為企業管理者角度，從基礎數據錄入逐漸轉變為集成數據管理者，具備整理、加工、應用管理會計信息的素質，達到企業深化經營改革、轉型升級的財務人才需求。與此同時，管理會計工作應用也會拓展到各使用單位或部門的非會計專業人員身上，管理會計知識在使用人員身上普及也顯得尤為重要。

(二)保險企業制定完善的管理會計實施方案

構建保險企業管理會計實施方案，要以現有先進的管理會計理論經驗為基礎，結合保險企業行業特性，構建為以組織層級為基礎的管理控制系統(例如：基層管控系統就是在成本責任中心的基礎上，以成本作為控制標準所構建的系統，按照平衡計分卡原理制定成本管控效率的控制指標，根據各單位業務流程制定成本管控的過程控制標準；中層管控系統則是一個相對獨立和完整的體系，每一個經營單位即是一個中層管控系統，擁有獨立的市場、資本、人員以及資源等，作為一個利潤中心，是以利潤或者投資報酬率為基本控制標準所構建的系統，同樣采用平衡計分卡原理制定利潤或資本效率的業績結果指標，根據業務流程制定利潤或資本效率的過程控制標準；高層管控系統，是以投資或資本利用的效果(比如利潤、經濟增加值、市場占有率)和效率(每股收益、投資報酬率)等為基本控制標準所構建的系統，采用財務指標、股票市場價格、以及過程管控、業績指標等綜合管理指標進行控制，這三個系統既相對獨立又相互關聯，共同構成管理控制系統。)，以標準統一系統化和具體需求個性化原則，細化管理會計科目、改進與優化行業管理會計工具，在不同層面中有效運用成本管控、預算管理、本量利分析等管理會計工具，制定完善的管理會計實施方案。

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關鍵詞：企業 成本集中管理 轉型發展 方法

當前，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業生存與發展過程中對財務管理的要求越來越高，而成本控制又是財務管理的重中之重。在競爭日趨激烈的市場環境下，企業之間的競爭不僅產品和價格的競爭，也是成本的競爭。成本控制直接關系到企業的生存、發展和獲利，但我國企業在成本管理方面已暴露出很多問題。本文提出企業實施成本集中管理的必要性，以期推動企業轉型升級，提高企業經營管理水平，從而全面提高企業的盈利能力，讓企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

一、當前我國企業成本控制與管理存在的問題

改革開放以來，我國的企業管理人也逐漸認識到成本管理方法的重要性，很多企業開始實施走出去的戰略，學習西方的先進的成本管理方法。雖然在引進之初，也確實對企業的發展起到了一定的促進作用，但是隨著經濟全球化的不斷發展，隨著我國企業所面臨的內外環境的變化，我國企業的成本管理方法也已經不能適應當前時代的需求，開始暴露出很多問題，主要體現為：現有成本控制手段過于老化，現有成本控制思想落后，對成本費用考慮較多，沒有從根本上改變思想，對產品的市場價值估計不足，只是單一的控制成本，沒有從質上對產品進行提升。

（一）現有成本控制手段過于老化

現有成本控制手段體現了滯后管理，無法跟上現代化企業生產發展的速度。

在傳統的成本管理體系中，我國多數現代企業成本管理體現了內容僵化、管理人員結構單一、管理模式不合理，這種現象在我國的國有企業表現的更為明顯，在我國的大多數企業中，還是實行著成本為重的經營管理理念，對產品的技術開發、提高產品質量和售后服務等明顯的投入不足，這樣的后果會造成我國的產品不能屹立于世界產品之林。現代企業成本管理模式的核心是一產品計劃價格為前提，事后核算為主要依據，展開簡單的成本分析（僅限于對財務成本的核算考量），故缺乏事前成本預算，同時不能有效進行事中成本控制與績效監督，事后的分析考核也缺乏有效的激勵機制。

（二）現有成本控制觀念滯后

在當前市場經濟條件下，傳統的成本控制觀念主要將成本節省作為核心。這樣一來不僅會降低企業為今后的績效而支出部分從短期角度上看較為昂貴的開支的積極性，同時對企業的技術革新以及產品的更新也造成了很大的負面影響；同時，對企業的整體目標也造成了危害。

1、全員成本意識不強，缺乏先進的管理概念

目前大多數企業中存在的普遍問題是企業內部管理人員缺乏先進的企業管理觀念，全員成本意識淡薄，出現這種現象的原因在于：首先，長期以來，大多數企業為了追求高產量、高銷售，將管理的重點放在了生產銷售環節，從而忽視了成本管理；其次，內部管理人員對成本控制的認識度不夠，缺乏創新意識；最后，除財會部門員工以外，其他員工對于成本管理的相關知識理論比較缺乏。

2、全局觀不強，注重短期忽略長期

在我國的現代化企業中，對成本管理往往缺乏全局觀，即使在為數不多的幾個實行現代企業成本管理的企業中，很多企業管理人對眼前利益的看重要大于長期的利益，對利益和成本的理解都偏狹隘，比如：有的企業管理人只關心成本，但是卻沒有重視產品的銷售環節；只看重降低眼前成本對長期成本卻忽視；缺乏大局觀，在產品線的購買上，會為了眼前的成本高低問題而選擇一般的產品線，造成生產的產品在市場上沒有競爭力，從而加快了產品線的更新換代，使得長期成本更高。

二、成本集中管控的必要性

由于在我國成本管理出現的眾多不足，這也要求了我們的企業管理人改變管理模式，推進企業轉型的發展。在我國當代社會主義市場經濟的要求下，選擇成本集中管控，這是我國現代企業內生發展的要求，也是企業降本增效、轉型發展的必然選擇。

成本管理是指企業在生產經營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱，它主要是對產品的成本進行監控，防止成本過高，避免資源的浪費。它的目的是調動全企業的員工，使得企業在較低的成本下運行，對成本進行科學的監控，使企業形成良好的管理經營狀態。推動企業轉型發展，對提高企業整體管理水平具有重要意義。

成本集中管控要求改變傳統的依靠物質資本投入、依靠規模生產來獲取更多的收益的發展模式，要求對企業的整個生產銷售流通全過程進行管理，而不僅僅是從生產過程來進行成本控制或者進行生產經營活動，從而使企業轉變到依靠人力資本、技術進步和管理創新追求更多的價值或者降低生產成本上來。因此，企業在實施成本集中管控的過程中必然會推動企業的轉型發展，即充分利用當前推動經濟發展方式轉型的背景與理念，以此來促進企業的長遠發展。

三、現代企業成本集中管控及其方法

首先要創新發展理念。成本管理理念的核心內容是期望企業在低成本運營的狀態下，能夠實現最大的利潤收入。在當前我國市場經濟下，買方擁有著很大的選擇權，他們不僅僅只是關心產品的使用價值，同時也越來越多的關注產品的質量、功能、售后服務等與產品息息相關的各個方面。而成本效益理論就是告訴我們，要拋出以往單單只是降低成本的做法，要在盡量低的成本水平上得到更高的價值。

其次構建一套完善的成本管理系統。每個企業的經營環境、經營管理對象各不相同，在實際的成本管理中，要根據各個行業和組織體系的區分，對管理對象精確討論，對每一個確定的經營管理對象實施對應的成本管理體系。企業要有效地控制管理費用，就需要構建起合理高效的組織機構，從成本控制角度分析，構建科學的組織管理體制，需要使企業的財會部門與企業供應、生產、銷售、技術等業務部門在企業目標上保持協調一致。

最后企業要積極的動員全體職工參與成本管理與轉型發展戰略。企業應營造一種全員參與，人人有責的氛圍，并在成本管理與轉型發展戰略中明確各崗位、各職工的權、責、利，從而調動職工參與的積極性，從而推動企業的轉型發展。

2012年，某投資集團為了積極應對成本管理創新問題，以“集中管控”推動集約經營、精細管理，共計節支增收2.37億元億元，組織成立專門的燃煤采購貿易公司進行統一采購、調配，大大降低了火電企業的燃煤成本，年可降低燃煤采購成本5000萬元以上，通過整合企業檢修資源實現承包檢修合同8814萬元，實現利潤150萬元。

此前，由于業務的松散導致管理效率的低下，投資集團集中經營的優勢并沒有得到根本發揮。為降低企業經營成本，提高企業經營能力水平，集團開始實施集中管控：一是通過優化組織結構，豐富管理內容，集中管理權限，從職能單一、企業分散向統籌部署、板塊管理方向改進；二是加強管理力度，降低經營成本，集中管理優勢，從獨立經營、自主采購向統一步調、集中采購方向改進。三是通過對集團所屬企業經營業務的統計分析，篩選出內容相同、相似的業務，集中力量統一開展，告別企業獨立經營時代，加強業務聯系，重點推進企業物資采購的集中開展。

通過一系列得力舉措，集團在“基本動作統一開展、燃煤統一采購、電力檢修業務集中、統一財產保險投保”等幾大方面實現了集中管控。2012年，集團燃料公司采購燃煤427萬噸，營業額度22.60億元，本身實現利潤總額456萬元；采取統一保險的方式，由集團通過招標的形式選擇承保人及險種、費率、優惠率、擴展內容等，達到提高保障范圍、簡化理賠程序、節約投保資金的目的。

四、結束語

當代企業成敗的關鍵是一個企業在激烈的競爭環境中是否具有成本優勢。一個企業的管理者只有不斷的創新成本管理理念，將理念與自己企業的實際情況相結合，采用先進的成本控制方法，才能立于不敗之地。通過集中管理模式的實施，在企業內部快速形成最佳秩序，達到標準流程規范化、集約化管理，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

參考文獻：

[1]夏君玉.企業加強成本控制與管理對策研究[J].東方企業文化，2012

[2]張曉琳.淺談企業發展及成本管理與控制[J].世界家苑，2012

篇6

關鍵詞：公路運輸企業；財務風險；控制

在市場競爭日益激烈的當下，公路運輸企業經營者必須具有風險意識，時刻注意企業面臨的財務風險因素并加以控制，才能保證企業正常運轉。公路運輸企業經營活動中面臨著三大類的風險：行業風險、經營風險及財務風險。財務風險是企業是貫穿企業生產及財務活動的一個風險信號，反映了企業經營狀況的穩定程度。怎樣規避、降低財務風險應當是每個公路運輸企業經營者必須思考的問題。筆者在分析了公路運輸企業財務風險成因的基礎上，針對性的提出了降低財務風險的對策和建議。

一、公路運輸企業財務風險的成因

在激烈的市場競爭背景下，我們應當從戰略的高度對公路運輸企業的財務活動風險成因進行分析，并針對性的形成一套完備的風險控制體系，規避風險可能帶來的各種潛在損失，對財務風險進行有效

控制。

（一）內部管理和內控制度不夠規范

目前，大多數的公路運輸企業在內控制度的建設方面還存在很大的問題，主要有幾個層次：第一，管理者意識到了內控制度建設方面的問題，但沒有充分的思想和認識來系統性的構建本單位的內部控制制度，結果就是單位的內控制度僅限于零零散散的一些規定，難以對企業的生產及財務活動進行有效的監督控制。第二，管理者建立了一套內部控制制度，然而由于構建者自身水平不足導致內控建設缺失或是單位本身權責不清晰導致內控難以實質建立等情況的存在，也會導致內控制度起不到應有的作用。內控制度建設問題不僅導致單位內部管理的漏洞，導致企業在經營實際中的職務分離、資產保護存在漏洞，也致使單位難以及時識別自身面臨的財務風險，進而采取防范措施。

（二）財務管理體制不夠科學、效率

企業的財務目標是股東財富的最大化，要實現這一目標必須建立一套科學富有效率的財務管理體制。財務管理制度包含投資決策、籌資決策、日常經營決策等方面。公路運輸企業目前的財務管理體制在進行投資籌資決策時并沒有完全的使用科學的投資籌資決策方法，而是由領導拍腦袋和經驗主義的方法來確定籌資金額、結構、期限和投資的方向及金額，而缺乏科學、精確的分析及研究，沒有對潛在的備選方案進行全面評估，從而導致決策失誤；這導致了企業的投資籌資難以實現最高的效率，無法最大化股東的利益，同時也導致企業面臨較高的財務風險。在企業的日常經營方面，許多企業在經營活動中都片面追求營業收入和利潤的快速擴張，而忽視了對應收賬款的追蹤、管理，這也會導致潛在的財務風險。因此，企業應完善其財務管理體制，才能合理防范并控制其財務風險。

（三）預算管理沒有很好的建立、施行

科學的預算管理制度對于公路運輸企業這樣的集資金、實物、信息、人力為一體的企業來說至關重要；它能夠使企業在業務增長的同時，防范因經營成本快速飆升而帶來的財務失控風險。同時，全面的預算管理也可以強化企業的內部控制，有利于對企業的業務進行規范管控，進而優化企業內部資源的配置，降低企業財務風險。在公路運輸業快速擴張發展的今天，絕大多數企業倒閉的原因并不是因為外部的激烈競爭，而是因為企業內部的管理問題，沒有建立起一套科學的內部管理體系。

（四）現金和應收賬款缺乏效率

應收賬款占到公路運輸企業流動資產的絕大部分；公路運輸企業產生應收賬款主要是因為激烈市場競爭所引發的商業信用；應收賬款一方面能夠增大企業的經營規模，增加銷售收入，另一方面也會增加對流動資金的占用，增加企業的經營成本。近年來，隨著市場經濟的動蕩，客戶的壞賬風險也有明顯的上升；公路運輸企業也越來越多的使用擴大賒銷比例和延長信用期的方法來吸引客戶，這不僅導致了企業流動資金占用的增加，也極大的增添了產生壞賬的風險。許多企業在這方面都存在著盲目放寬信用期和信用條件的問題，對應收賬款管理缺乏條理和精確性，應收賬款管理缺乏效率。

現金管理也是公路運輸企業面臨的一大挑戰。絕大多數的公路運輸企業都缺乏科學管理先進，提高現金利用效率的意識；管理層對現金流量缺乏應有的重視，這也很容易引發財務風險。

二、公路運輸企業財務風險的防范策略及建議

（一）建立完善的內控制度，規范內部管理

第一，企業管理者要建立風險控制意識，優化公路運輸企業內控環境，以建立一個能夠全面貫徹執行的內部控制環境，提升風險防范的實際效果。第二，建立一整套的內部控制制度，包括會計系統性控制、運營分析決策機制、預算管控系統、職務分離制度和績效考評控制等，通過這一系列制度，實現企業經營過程中的有序、效率和安全，提升經營效益，同時降低財務風險。第三，落實強化內部控制制度的執行。許多企業設計有完善的內部控制制度，但更關鍵的是其是否能夠得到貫徹執行。如果企業的實際經營行為同其內控制度偏離很遠，則內控制度就很容易淪為一紙空文。因此，公路運輸企業有必要建立起內控制度的責任追究制，來保證內部控制制度的高效運轉和防范解決財務風險。

（二）建立完善的財務管理體制、機制

企業財務管理的主要內容涉及投資、籌資和日常營運；公路運輸企業要從以上財務工作內容出發，著手建立起一套科學的財務管理體制，提升財務管理效率，降低財務風險。

1.建立科學的籌資決策機制。資金籌措是一個企業生存發展的前提條件，企業必須采用經濟合理的手段來籌措資金。首先是要根據本企業的未來投資規模、營運資金需求來確定所需的資金數額，然后結合本企業的經營策略、籌資策略、資本結構要求來進行籌資。企業利用負債籌措資金，一方面可以利用債務資金的較低成本獲取財務杠桿收益，但同時也增添了財務風險。因此，在進行資金籌措決策時，要通過分析投資項目金額、期限確定資金的需要量，同時考慮貨幣時間價值和資金市場的供求狀況。通過對可能的籌資方式進行對比，分析其成本和經濟性，確定最佳的籌資結構及方式、方法，降低籌資成本的同時降低財務風險。

2.建立起合理的資產運營機制。通過不斷的調整資產的配置方式，來提升資產的利用效率和收益。企業在優化資產運營效率方面，可以從資金調配、對外投資審核、現金流管理等方面實施精益化戰略，優化資源處置和配置，實現資源利用的最大化。

3.加強運輸信息管理。運輸業的信息流是運輸企業實現價值增值的核心環節，公路運輸企業的財務信息管理也是其財務管理的核心要素之一。通過對企業經營業績和財務狀況的分析評價，發現經營管理中存在的問題；通過對預算實際執行的檢查考核，考察經營業績和成本控制的效果，并據此對激勵機制進行改良。企業還應同時做好本企業運輸信息流的分析、規劃和改進工作，提高企業運輸信息流的效率，降低運輸成本，降低財務風險。

4.加強對財務管理活動的監督力度，保證企業財務活動的正規有序開展。公路運輸企業應當通過強化內部審計工作強度，來增強財務監督的作用。內部審計的工作內容可以涵蓋內控制度審計、專項審計等工作內容。通過系統化的內部審計工作，可以防范公路運輸企業的運輸風險和財務風險，糾正企業經營活動中的問題，促使企業及時向正確的方向改進。良好的內部審計活動和監督工作，同時還可以提升會計信息的質量，從而提升企業依據財務信息做出決策的準確性，因此也可以降低財務風險。

（三）建立完善的預算管理制度和體系

預算管理可以將公路運輸企業的運輸信息、業務、資金、人力統籌起來進行管控，能夠增強上述各方面的聯系程度，進一步降低財務風險。公路運輸企業編制預算應當在參考基層單位的基礎上自上而下進行編制，，各子公司及下屬機構也應當按照總部的要求編制預算報告。公路運輸企業的預算編制可以分為三大方面：第一，經營預算；它包括企業各業務基本活動的預算數額，例如運輸量、周轉量及成本費用等。第二，投資性預算，它反映了公路運輸企業對于固定資產的添置、更新及改造情況；投資性預算包括資金投資的時點、金額、期限以及回收的期限金額等；投資預算應當同企業的長期發展計劃和發展戰略緊密聯系。第三，則是財務預算，它包括有關企業財務狀況和經營成果的所有方面，從整體上反映了企業經營業務和投資及現金流的計劃，對企業的整體財務狀況是極好的反映。財務預算要以現金流預算為重點，細化到生產經營的每一個細節；對無預算的資金支出進行嚴格的限制，優化并降低資金的占用水平。對于預算內的資本和資金支出，則應當實行授權責任人的審批制度，確保資金支出的合理性和合規性。在每年年底，企業還應當對預算的實際執行狀況進行考核和評價，確保預算的執行效果和經營目標的完成。

（四）強化對現金流和應收賬款的管理

企業財務管理的核心便是對資金流的管理；管理層和經營者經常關注的資產負債表及利潤表難以準確反映企業的實際現金流量狀況；所以管理者要加強對現金流量表的關注，對企業的現金流進行合理的預計和安排，確保企業持續性的償付能力，降低喪失償付能力的風險。企業在合理預計現金流的收入和支出的同時，應通過使現金收入、支出同步同量，降低企業持有的合理性現金余額，最小化企業現金的占用機會成本。對于企業流動資產的投資，企業也要遵守效益最大化的規則，通過嚴格的財務分析來合理的對流動資產進行投資。

市場競爭的加劇，導致應收賬款這一促銷方式十分流行。在對應收賬款的管理方面，企業應當通過建立統一的信用制度來防范化解應收賬款回收風險和壞賬風險。企業首先應通過對客戶資本、信用、抵押等信用條件的綜合分析，來確定對具體客戶的授信額度、條件及期限，并在授信過程中嚴格執行；企業還應通過持續性的信用狀況分析來調整對客戶的授信額度。對于已經形成應收賬款的銷售，企業應通過定期對應收賬款回收情況的核查、對客戶資信狀況的分析來衡量其回收可能性；同時應建立起應收賬款回收問責機制，加大對相關責任人員的責任考核力度，確保企業可以快速的回款。

參考文獻：

[1]莊天寶.分析交通運輸企業財務風險形成原因及防范策略[J].財經界，2013（24）.

篇7

關鍵詞：企業；財務管理；市場經濟；創新

現代企業制度的建立是市場經濟環境下企業經營與發展的基礎，我國企業需要轉變傳統的財務管理觀念，結合我國的經濟制度對企業發展階段、經營狀況、戰略目標進行綜合的分析，通過財務管理制度的改革和具體管理的模式的創新提高企業財務管理的能力，為企業的發展創造良好的內部環境。

一、企業財務管理創新的重要性

1.促進企業經營管理能力的提高

市場經濟環境下企業面臨的資源競爭以及客戶競爭日益強烈，通過財務管理的創新企業的資金運作更為合理化，從而推動企業管理模式的進步。企業的管理能力以及經營能力得以提高，有利于企業資源的整合和優化配置，促進企業經營目標和經濟效益的實現。

2.促進企業風險應對能力的提高

伴隨著我國經濟體制改革進程的推進以及經濟全球化的發展，企業外部環境的風險性也隨之增加，企業經營的不確定性更嚴重。通過財務管理創新有利于促進企業內部管理機制和經營策略的改進，此外對于外部環境的判斷力也可以得以提高，從而可以做出準確的市場預估采取恰當的對策來應對不斷變化的市場，風險應對能力得以提高。

3.促進企業經濟效益的提高

目前社會經濟正朝著知識型經濟形態轉變，財務管理直接與企業的資本利用成效相關，在不斷發展的經濟環境下企業的財務管理制度也需要適應外部環境的變化以及企業自身的發展，創新財務管理有利于提高企業的成本控制和盈利能力，從而促進企業的利潤的增長。

二、企業財務管理中存在的不足

1.財務管理體制與企業發展不相適應

目前我國企業財務考核的重點集中在經濟效益方面，對于企業的長期發展潛力等的重視程度不足。企業內部組織結構不合理，財務部門僅僅負責財務報表等的制作，而無法發揮對企業生產、銷售等直接經營部門的監督作用。財務管理體制的不合理還體現在財務決策以及財務控制有段的有效性較低，財務活動體制落后導致工作效率低下，企業整體的財務管理水平無法支持企業的長久發展。

2.企業內控體系不健全

內部控制制度的不合理以及較低的操作性嚴重阻礙了企業的經營效率的提高。很多體系的內控機制并沒有得到有效的實施，監督、考核、管理制度如同擺設。企業相關領導對內控體系的重視不足是導致該現象的主要原因，目前很多企業內控部門獨立性不足，風險管理機制不健全，缺乏科學的內控體系將使企業處于高風險狀態。

3.財務績效評價體系的缺失

財務危機嚴重威脅著企業的經營和發展，嚴重的甚至會導致企業的破產。很多企業尚未能建立起有效的財務績效評價體系，還有一些企業財務績效評價體系中的指標體系設計不合理不能科學地反應企業的經營現狀和財務狀況，也無法為企業的科學發展提供依據。

4.成本核算不規范

成本管理觀念的缺乏是導致企業成本核算效率低下的主要原因。市場經濟環境對于企業的市場應對能力提出了更高的要求，但是長期計劃經濟體制的后遺癥使得很多企業在缺乏外部監督的條件下無法落實成本管理工作。除此之外企業財務人員財務成本管理水平較低，對企業成本控制缺乏正確的觀念和科學的方法，也就無法實施有效的費用核算，阻礙了企業利潤的增長。

5.預算管理系統性的缺乏

我國企業全面預算管理的整體實施效果較差，只有少數企業對應賬款以及企業資本進行了預算管理，但是缺少對企業經營活動的事前控制和動態監督。企業的預算管理體系中組織機構缺乏明確的權責分配，導致企業預算活動實施效果較差，且相關工作人員的工作積極性和崗位責任感都較低，無法保證企業財務指標的真實性和準確性。

三、企業財務管理創新的具體措施

1.創新財務管理體制

企業財務管理體制的創新需要社會大環境的配合，當前的市場中應當設置會計管理局或者是管理司等專門負責會計人員管理的機構，負責企業會計人員的專業素質教育和業務培訓，可以向企業選撥優秀的會計人員，同時要建立完善的財務監督機制從而發揮對企業財會人員的監督的作用。財務管理體制的創新對于國有企業來說尤為重要，國有資產的運行情況在這一機制下可以得到有效的監督。于此同時企業也需要完善內部的財務管理機制，建立財務報告的多重考核制度，提高經濟業務財務報告核算的有效性，為了確保企業財務管理的成效還需要建立健全的財務規章制度，通過科學的激勵獎懲制度、會計核算制度提高企業財務人員的責任感和工作積極性。

2.完善風險導向的企業內控體系

市場經濟體制的不斷發展完善在一定程度上增加企業經營的風險性，財務管理作為企業風險防范的重要機制需要加強風險評估，建立以風險為導向的企業內部控制體系。信息建設對于風險監控來說尤為重要，因而企業需要加強信息化建設建立完善的企業內部信息溝通機制。從企業的整體效益處罰找出風控關鍵點，提高對其重視程度確保風險控制的成效。企業需要改變傳統的內部控制理念，在風險導向原則下擴大企業財務控制的領域，發揮財務管理的風險控制成效，針對風險爆發可能性較大的企業經營活動流程加強控制。

3.構建企業財務績效評價體系

資金周轉能力、償債能力、盈利能力和發展能力是常見的企業財務績效評價體系中四大內容。

將企業財務管理某一對象的財務績效測度與其之前制定的目標進行的比對從而獲得財務企業財務管理的成效也就是財務績效評價。財務績效評價在現代企業財務管理中十分常見，且應用中取得了良好的成效。伴隨著企業的不斷成長，市場經濟下的高風險高回報特點就會日益突出，企業財務績效評價體系需要綜合考慮企業當前的財務效益以及持續性的盈利能力和增長潛力，因而企業在進行財務績效評價的構建時還需要在資產流動性、盈利能力、風險性之外加入可以反映企業資本資產質量以及發展潛力等方面的指標。

4.加強企業經營成本管理

成本管理與費用核算的成效直接與企業的經濟效益相關，因而企業需要制定科學的成本管理制度采取恰當的措施控制支出，提高企業經營成本管控的成效。首先需要對成本核算的范圍以及相關責任人進行明確，通過追責制度的完善減少問題的出現。對企業工作方式進行改進，減少無效作業，提高對于企業長期效益的重視程度。可以對當前的成本核算方式進行創新，將企業的經營戰略與成本控制相結合，提高資產管理的成效，通過資產占用成本的降低以及營業網絡結構的優化降低經營成本，促進企業經濟效益的提升。

5.建立全面的預算體系

全面預算體系有利于對企業的經營行為和員工行為的激勵和約束。首先企業需要在以企業經營戰略作為預算體系編制的指導。針對傳統的預算體系中與企業發展不相適應的地方要加以改進，創新預算控制模式提高對于企業綜合績效評價、財務預測、人員激勵約束機制等工作的重視程度，同時預算體系需要具有較高的靈活性可以根據不同的外部環境進行調整。為了提高企業管理層對預算的控制力可以提高信息技術在預算體系中的應用度。為了實現全面預算管理的激勵于約束作用可以將財務指標與非財務指標相結合進行預算考核。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理創新的成效受到多方面因素的影響，企業財務人員要不斷提高自身的專業能力，善于學習先進的財務管理思想并將其融入自我的思維體系中。企業要加快財務管理模式調整和創新的進程，通過科學合理的現代化財務管理制度促進企業經濟效益的提高和長期健康發展。

參考文獻：

[1]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法--以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014（26）.

[2]趙建芹.網絡經濟背景下企業財務管理創新思路與對策分析[J].中外企業家，2016（07）.

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隨著我國改革開放進程逐漸深入，企業間的市場競爭也日趨激烈，為了適應市場環境變化和抵御風險，提高財務管理工作水平尤其重要。目前，雖然大多的煤化工企業開始重視財務管理工作，但仍然存在諸多問題亟待解決。本文筆者主要分析了當前煤化企業所存在的主要問題，并在此基礎上提出了相應的完善措施。

【關鍵詞】

煤化工企業；財務管理；主要問題；

1.引言

煤化工企業面臨更為激烈的國內外市場的競爭，提高煤化工企業財務管理水平，對維護企業自身健康運營發揮重要影響，也是企業其他工作能夠順利進行的前提。這是因為，資金是一個企業賴以生存的條件，資金管理工作與企業的生存發展其決定性作用。煤化工企業做好財務管理工作不僅有利于在短期內實現企業經濟效益最大化，還能推動企業實現長遠發展。

2.煤化工企業財務管理中存在的主要問題

2.1 成本管控不健全

煤化工企業財務管理工作中，面臨的難點問題主要體現在，成本管控模式不健全。伴隨市場經濟的持續發展，各類生產資源、物料價格持續上浮，令煤化工企業生產經營成本全面提升，并導致其成本管控工作呈現出一定的偏差問題。在編制生產管理計劃階段中，企業則不能科學實施資金調配，令資金投入無法全面符合煤化工企業生產流程綜合需求。另外煤化工企業成本管理由于欠缺科學的評估研究，令其內部管控無法做好成本的科學計算與有效協調管理，進而對企業效益目標的實現造成了負面影響。

2.2 風險防范意識薄弱

伴隨經濟全球化進程的持續深入，煤化工企業面臨的競爭發展壓力顯著提升，然而由于受到計劃經濟體制的深遠影響，令煤化工企業沒能樹立良好的風險意識，令自身置于危險環境中。煤化工企業生產經營具有一定特殊性，呈現出技術含量高，生產效能顯著，同國民經濟建設密切相關的特點。倘若企業欠缺風險防范意識，不注重財務管控，將令其呈現出較為混亂的發展態勢，一旦遭遇重要財務問題，便會令資金調配與實踐管控失靈，無法實現健康持續的優質發展。

2.3 會計核算機制滯后

財務管理工作中會計核算環節尤為重要，然而，當前較多煤化工企業進行會計核算工作中，卻沒有契合時代形式，實現優化更新，呈現出核算機制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業工作人員整體素質水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會道德規范意識，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業會計部門由于沒能實現獨立化，令會計核算不能全面拓展，在欠缺有效的評估以及監督管理狀態下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學性、針對性，對煤化工企業的發展提升形成了不良制約影響。

3.完善煤化工企業財務管理的有效措施

3.1 健全成本管控體系

為優化煤化工企業成本管控，應采取科學有效的措施完善工作系統建設。其一，應做好成本評估預測，進行煤化工生產各項資料的綜合分析評估，并制定有效的成本管控策略，確保企業投入成本符合發展目標，節約資源應用，擴充利潤效益。其二，煤化工企業財務管理應規范工作機制建設，明確崗位工作職責，令企業成本管理工作各項環節均吸引員工的全面參與，實現以合理的成本投入創設高回報。煤化工企業財務工作還應強化監督管理，就各個生產建設、銷售服務與管理工作形成的成本支出實施考核管控，以實現良好的成本節約目標，創造更佳的經濟效益。

3.2增強風險管控意識

一方面，煤化工企業應提升風險管理意識，做好財務管控，創建有效的預警管理機制。針對當前國際金融市場波動變化影響顯著的狀況，煤化工企業應及時全面的做好調整優化，制定科學有效的應對策略，全面擴充利潤效益，降低不良損失，實現良性優化。另一方面，煤化工企業財務工作部門應有效的加強風險防控宣傳，令員工樹立風險意識，促進各個企業部門的全面溝通以及完善合作，進而創建一整套穩定可靠的風險預警管理系統，提升財務工作對風險問題的綜合處理工作效率水平。

3.3規范會計核算機制

會計核算為煤化工企業進行財務工作的核心環節，只有全面規范會計核算流程，方能確保煤化工企業向著正確、鮮明的方向全面發展。一方面，實踐工作中應肯定會計部門工作的獨立性，突破傳統會計工作歸于財務機構的簡單模式，令會計部門可行駛獨立權利，并吸引各個部門對會計核算工作給予全面配合，提升會計核算管理的可靠性、優質性、高效性以及合理性。另一方面，應全面執行會計核算工作流程，方能優化煤化工企業財務工作，創建優質的生產經營環境，實現可持續的全面發展。

3.4科學細化財務分析

煤化工企業財務分析工作并非簡單的進行流水賬的記錄上報以及會計信息數字、工作指標的堆砌，應透過財務會計信息的表面探尋內在的特征規律與總體趨勢，進而為煤化工企業經營建設發展、決策制定提供科學的參考依據，創設優化整改策略，促進煤化工企業的健全完善發展面對日益激烈的行業競爭，只有細化財務分析，優化資金管控，方能提升核心競爭力。實踐工作中應做好季度、年度財務分析，進行細化深入的研究，映射煤化工企業資產狀況、盈利水平、經營管理效果以及資金應用效益。同時應做好資產、業務以及管理工作質量的全面分析以及現金流的評估，明確自身優勢以及存在的不足。應就企業現實狀況與綜合發展目標，編制科學工作方案，為決策管理提供可行性建議。

4.總結

隨著企業的不斷發展，已經意識到財務管理在企業管理中發揮的重要作用。而煤化工企業因為自身區別于其他企業的特點，應該在企業經營和管理中，結合自身的經營優勢，在不斷變化的市場經濟體制中發現并改進自身的不足，不斷加強和完善財務管理體制，以確保財務管理在煤化工企業管理中發揮出其應有的效用。

參考文獻：

[1]

王鳳麗.略論煤炭企業幾件項目的財務管理[J].現代商業，2011（25）

篇9

一般來講所謂的企業內部審計通常是指企業內部自發成立的專門用于審查、審計財務部門的管理組織或機構。是企業根據自身在經營生產活動中的特殊性，在企業所制定的章程與制度范疇內，確保企業生產經營活動安全、可靠的前提下而開展以評估、約束、監督為手段而進行的內部財務管控手段。其終極目的是強化了對企業財務部門的監管力度，提升企業防范風險的能力并進一步提高企業的經濟效益與效率。

2 企業內部審計的意義與作用

首先，企業內部的審計工作是基于企業審計部門或機構對企業的會計部門的工作內在監管，對確保企業財產的安全和完整，使會計資料更加真實、可靠具有預防和保護作用，對加強企業內部財務管理控制具有監管的效能。其二，企業內部審計機構在企業內部是賦有特別管理和監督的職能部門，其對企業的工作、生產、經營等一系列活動的情況比較了解，特別是財務情況有一定管控經驗。依靠企業內部的審計制度對企業的財務狀況給予審計，可對企業的財務工作實現科學合理的管控，，更好的降低企業的生產經營成本、提升企業在生產、經營中經濟效益，對其企業的資產起到了有效的促進和保護促進作用。

其三， 內部審計可以有效的對其企業單位中各個管理與經營業績、與效能等給予正確的考核與評價，屬于現代企業管理制度中不可缺少的重要組成部分。企業內部審計工作，對企業各部門、各機構的經營狀況、業績、效能等活動可以準確的客觀并公正給予審計評價。對企業各部門的業績考核具有不可或缺的鑒證作用。其四、企業內部對財務管理、資產控制等可起到巨大的監管效能通過審計工作的開展，有利于?l現財務管控漏洞等失控點并及時進行調整與改進，對企業可能遇到的財務風險實行主動、全面評估，按照其評估的結果做好防范、化解、處理風險、規避矛盾，從而增加了企業抗御風險的能力。

3 我國企業內部審計當前存在的問題

3.1 對企業內部審計工作的重要性認識程度不夠

對企業內部審計工作的重要性認識程度不夠，首先，對內部審計的地位和作用的重要性缺乏科學的認識，尤其是企業內部的個別領導者思想上沒有引起重視，對內部審計工作支持程度不高，。其次，對內部審計的職能定位準確，甚至企業的個別領導錯誤的認為內部審計部門的設置屬于可有可無的點綴品。其三，對企業內部審計的服務對象仍不明確，尤其是對內部審計工作的延伸功能并沒有充分利用，起不到真正意義上去為企業的生產、經營、風險防范等服務。

3.2企業內部審計獨立性不佳

企業內部的審計機構本身就歸屬于企業，其利益和企業利益直接關聯。上級檢查時企業內部審計人員中展開工作、企業領導重視程度加強，或許愿給予升職或增加工資待遇等。檢查一但結束，企業內部的審計機構就算完成了任務，其職能回就此結束，根本發揮不了主觀能動性：甚至部分企業領導一句話就將財務和審計合并。由此可見企業內部審計部門囿于自身不獨立，受到制約因素太多，會嚴重影響工作效率甚至導致不作為現象的出現，導致企業內部審計機構形同虛設。

3.3 企業內部審計涉及面狹窄

時下，我國企業管理中對內部審計工作沒有給予高度重視，尤其是對事前經濟業務的審查制度沒有落實并形成規律。審查的領域狹窄，最多只是企業的財務管理從數據信息真實、合法性給予考量。譬如會計報表、憑證等。對企業的經濟往來的前期、事中的審計監管不到位，企業內部審計涉及面過于狹窄

3.4 企業審計人員業務素質較低

企業中的審計人員多半缺乏系統的內部審計知識，甚至許多是半路出家，對審計工作的專業知識與技能缺乏系統的培訓。特別是，部分年齡較大的審計人員，沒有學習的動力與熱情，更不具備現代審計技術手段，尤其是先進的計算機輔助審計技術，導致審計工作效率低下。基本喪失了企業內部審計工作上可信度。

4通過企業內部審計提高企業險防范能力的措施

4.1 提高對企業內部審計工作重要性的認識

企業領導要多學習一些審計常識，提高對內部審計工作重視程度，審計工作人員要提高審計工作能力，更新審計觀念，正確確定審計目標，讓企業領導體會到內審存在的價值，企業領導也要從財務管理的角度認識到加強內部審計的作用與意義，主動地去重視審計工作、提高審計工作人員的地位與待遇。為其營造一個良好的企業內部審計工作環境。

4.2 加強企業內部審計的獨立性

企業內部審計未來的發展，不僅是對企業財務進行查錯防弊，更是對企業的現代管理、信息流通等進行全方位、多角度的全面化的審計逐步向管理的各個領域滲透，例如對“企業預算編制等進行事前審計、幫助企業領導層決策起碼為領導決策提供審計信息。并提出自己的意見和建議。

然，目前多數企業內部審計部門與企業領導的關系不盡一致，有屬于董事會管理，有的則隸屬于歸財務總監或財務經理，甚至屬于紀檢監察部門，這樣不利于企業審計工作的開展，因此企業內部審計部門要完全從這些歸屬中解脫出來，才能在審計工作上具有獨立的屬性，提升其管理權限，增強其審計的力度，發揮審計的正能量。

4.3 對企業內部經濟活動給予審計全覆蓋

企業經濟決策進行預先審計，基于現代市場情況的復雜、以及國內行業間競爭壓力的加大，故其風險較高，加強對它的審計，可以規避決策失誤，確保企業不會出現重大經濟決策失敗。加強事中審計可以較好的降低企業經營的風險，制定嚴格的事中審計制度，讓審計人才進入內部審計機構，保證審計質量與權威性。強化事后審計對防范企業經營風險 可以充分發揮市場資源配置功能，給企業帶來更多發經濟利益。

4.4 涵養企業內部審計人員的素質

囿于內部審計工作內容的特殊性，其從業人員須有較高的職業道德素質，較高的審計能力、審計技術以及超過法律所規定的自我約束的義務的范疇。尤其是審計工作其屬于技術性強的職業，沒有專業的審計技能是很難勝任此項工作。故，加強對內部審計人員素質的涵養，提高內部審計從業人員素質，對壯大企業審計力量作用巨大。

篇10

1.生產計劃和作業計劃不協調。

對于當前我國多數機械生產企業而言，企業的生產計劃合理性存在很大的不足，企業的生產計劃和實際的作業計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發生使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本的急劇增加，給企業經營成本造成巨大影響。同時，對于多數機械生產企業來說，企業生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對于企業來說勢必也會造成較大的經濟影響。

2.產品倉庫積壓嚴重。

產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客戶發出生產訂單后，企業由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此而增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。

3.生產成本高。

生產成本是影響企業經營效益的關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業都是采用粗放式的生產管理，企業的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業生產居高不下，企業的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。4.生產管理范疇過大。對于現代機械生產企業而言，企業不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業生產管理范疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。企業的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業的生產管理涵蓋了企業從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數生產制造企業生產管理能力無法滿足實際需求。

二、機械制造企業生產管理改進措施

1.生產計劃科學安排。

首先，機械生產企業必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須要合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。此外，企業必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業的經營損失。

2.降低庫存。

企業庫存積壓問題的出現，對于企業來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業正常的影響秩序造成影響。從企業庫存積壓原因出發，可以看出控制企業庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發生。同時，企業必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。

3.合理管控生產成本。

生產成本的控制是機械生產企業必須要予以認真關注的話題。企業要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業生產活動的開展能夠有所依據，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業良好的經濟效益。

4.縮小生產管理范疇。

對于現代企業而言，企業生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業生產管理負擔不斷加重，企業生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業首先對生產環節進行控制和優化，以降低生產成本，保證企業生產活動的順利實施。

三、結語