醫(yī)藥企業(yè)前景范文

導語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥企業(yè)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】醫(yī)藥衛(wèi)生 企業(yè)管理 醫(yī)改 政策

自從我國改革開放以來，市場經(jīng)濟逐步取代了計劃經(jīng)濟，大批企業(yè)開始主動適應市場經(jīng)濟，參與市場競爭。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在眾多企業(yè)中占有一席之地，同時，作為一個特殊的行業(yè)，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)關系著廣大人民的健康和生命。近年來，國家在醫(yī)藥衛(wèi)生領域不斷推行醫(yī)改政策，對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)產(chǎn)生了重大影響。因此，在當前時期，對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)管理的研究具有相當重要的作用與意義。

一、我國醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理存在不足

目前，我國醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理存在著一些不足，因此導致了一些醫(yī)藥衛(wèi)生事故的發(fā)生。接下來就來分析一下原因。

首先，一部分企業(yè)管理人員法律意識淡薄，道德修養(yǎng)不足，在對企業(yè)的經(jīng)營管理中只追求經(jīng)濟利益，不重視社會利益。這樣的經(jīng)營管理往往在短期內可以獲得非常高的利潤，但是并不利于公司的長遠發(fā)展，會大大降低公司的信譽度，同時嚴重危害廣大人民的身體健康與生命安全，從而觸犯法律，使企業(yè)走向違法犯罪的道路。

其次，部分企業(yè)管理人員缺乏與時俱進的思想觀念，在企業(yè)管理的過程中缺乏長遠的眼光，不能及時地制定長期而有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，往往因墨守成規(guī)而導致企業(yè)缺乏競爭活力，在市場競爭中逐步被淘汰。

再次，一些企業(yè)管理人員不能適應瞬息萬變的市場變化，不能準確地把握市場趨勢，導致經(jīng)營管理方式滯澀，企業(yè)市區(qū)應具備的活力，在市場競爭中被淘汰。

最后，也是最應引起重視的一點，某些醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理者在為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，容易忽視國家政策對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的引導作用，尤其是近年來國家大力推行的醫(yī)改政策，對整個醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展都具有極為重要的引導作用。如果忽視了這一點，對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理就會產(chǎn)生偏差，企業(yè)就難以長遠發(fā)展。

二、醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)可以應用的一般企業(yè)管理方法

醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是眾多企業(yè)的一種，與其他企業(yè)必然存在著共性，因此，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是可以應用一般企業(yè)的科學管理方法的。

（一）了解并遵守相關的各項法律法規(guī)

遵守法律是任何企業(yè)經(jīng)營管理的前提，企業(yè)管理人員應鉆研相應的法律法規(guī)，在法律許可的范圍內進行經(jīng)營管理，這樣才能保證企業(yè)能夠長期、健康、有序地發(fā)展。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)需要遵守的法律法規(guī)尤為重要。

（二）適應市場，以市場的客觀規(guī)律作為管理的標準

市場作為一個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費者風俗習慣以及消費水平等等因素的影響。因此，風險必然存在于每一種企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)當然也不例外。這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須對市場的動態(tài)具有高度的敏感性，根據(jù)各時期市場中所出現(xiàn)的新變化及時調整企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，盡力將市場競爭及市場變化所帶來的風險化解至最低，這樣才能在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展。

（三）建立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)品牌效益

在市場競爭中，每個企業(yè)都具有自己的品牌。相對于產(chǎn)品本身來說，品牌是一種軟實力，是企業(yè)產(chǎn)品受認可的程度。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應借助產(chǎn)品質量及適當?shù)男麄鳎岣弋a(chǎn)品在消費者中的認知度，并通過不斷的改進逐漸提高消費者的信賴程度，從而形成自己的競爭優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的管理經(jīng)營模式

市場是時時刻刻變化著的，相應的，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也不能墨守成規(guī)，需要時常進行創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境。對于醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)來說，也應該時時關注市場動態(tài)，在競爭中不斷創(chuàng)新，這樣才能不斷地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢與競爭能力。

（五）重視和培養(yǎng)科研人才

市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭，歸根到底是科技與人才的競爭，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)尤為如此。一方面，企業(yè)應采取積極有效的措施培養(yǎng)現(xiàn)有的各類人才，在培訓過程中增強人才的能力，提高他們的業(yè)務水平與科研能力；另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，在藥品及設備的研究中發(fā)揮其獨特優(yōu)勢，使企業(yè)的產(chǎn)品更具競爭力，更能滿足人民的需求。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時還要積極儲備人才。

三、醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)所應遵守的道德標準

在社會活動中，道德問題是廣泛存在的，在企業(yè)中也是如此。在企業(yè)的市場調研、生產(chǎn)、促銷、渠道等活動中，道德問題是無處不在的。與一般企業(yè)不同，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是一種直接關系到人民生命與健康的特殊企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營中，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)既要積極參與殘酷的市場競爭，從而實現(xiàn)贏利的目的；同時又必須承擔起對消費者和社會的重要責任。因此，在醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理中，對社會道德的重視直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)經(jīng)營管理中存在的道德問題

在醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理中，由于從業(yè)人員的復雜，企業(yè)的管理者思想道德水平、法律觀念以及個人素質良莠不齊，這決定了醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理中幾乎必然地存在違背企業(yè)道德的行為。

1.市場調研中存在的道德問題

在企業(yè)的市場調研中往往會發(fā)生以下道德問題：（1）利用己方人員加入其他公司來竊取其商業(yè)機密；（2）賄賂其他公司的管理人員和技術人員，從而獲取商業(yè)機密；（3）利用其他不正當手段獲取情報。

在企業(yè)的市場調研中，某些企業(yè)會利用一些不正當?shù)氖侄胃`取競爭對手的商業(yè)機密，從而在競爭中處于有利的地位。這種做法看似可以使企業(yè)在短時間內獲取高額利益，但是，長期使用不正當手段進行競爭，會使企業(yè)的管理人員喪失應有的自我道德約束，在競爭中越來越多地使用不正當手段，牟取不正當?shù)睦妗＿@樣，企業(yè)就會喪失應具備的正當競爭能力，在無法使用不正當手段時，處于市場競爭的下風。而且，這種不正當競爭的行為也會觸犯法律，從而使企業(yè)的管理者受到法律的制裁，對企業(yè)造成嚴重的負面影響。

2.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品中存在道德問題

（1）醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品存在質量問題。（2）部分企業(yè)偽造商標，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。（3）部分藥品、設備的包裝存在問題。（4）企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)過程中缺乏有效的監(jiān)管。（5）售后服務差或者根本沒有售后服務。

產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的結果，是企業(yè)提供給市場以供消費者使用和消費，從而滿足消費者某方面需求的東西。因此，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以轉化成利潤的必須載體。如果企業(yè)的產(chǎn)品存在質量問題，就會導致企業(yè)的信譽度大大降低。消費者不能從產(chǎn)品中獲得需求的滿足，就會對企業(yè)產(chǎn)生不良印象，從而對企業(yè)的所有產(chǎn)品失去信任。而醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)更應重視產(chǎn)品質量，因為醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品質量直接關系到消費者的身體健康乃至生命安全。因此，產(chǎn)品質量是一個不容忽視的問題。

3.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在市場定價中存在道德問題

（1）利用壟斷以及信息的不對等抬高定價。（2）通過精致包裝等手段提高定價。（3）哄抬物價。（4）進行虛假宣傳以抬高定價。

價格是產(chǎn)品價值的貨幣體現(xiàn)。一件產(chǎn)品，其價格必須要和價值相符，才能實現(xiàn)其作用。而醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的產(chǎn)品，其價值對消費者來說是極為重要的。如果醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)利用不正當手段抬高定價，就會使消費者蒙受經(jīng)濟損失，不能獲得同付出成正比的回報，尤其是醫(yī)藥保健品，即使不會對消費者造成傷害，也會使消費者輕信宣傳的功效，間接影響消費者的身體健康。而虛假宣傳等手段也會觸犯法律，屬于不正當競爭。

4.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在銷售中存在道德問題

醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)具有一定的特殊性，其銷售方式往往是廠家通過中間商將藥品、設備銷售給消費者。這就涉及到市場經(jīng)濟中生產(chǎn)者、銷售者以及消費者之間的關系。三者只有建立平等、互信的關系，并且以合同等形式對行為進行約束，才可能和諧相處。一旦生產(chǎn)者依靠自身的壟斷優(yōu)勢，對市場進行壟斷與控制，迫使銷售者與消費者聽從自己，對兩者進行各種不正當?shù)南拗疲捅厝粫a(chǎn)生道德問題。

（二）醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)道德問題產(chǎn)生的根源

1.市場經(jīng)濟方面的法律法規(guī)尚存在漏洞

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國制定了一系列關于市場經(jīng)營活動的法律法規(guī)，對規(guī)范市場經(jīng)營管理、打擊不法經(jīng)營起到了一定的積極作用。但是，我國的市場經(jīng)濟畢竟還處于發(fā)展中，現(xiàn)有的法律法規(guī)體系尚不完善，存在著很多漏洞，使部分醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)經(jīng)營管理者試圖鉆法律的空子，為自己謀取私利。

2.對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)管不到位

市場經(jīng)濟的健康發(fā)展離不開國家的宏觀調控，具體表現(xiàn)就是國家對市場的監(jiān)管。國家對市場的監(jiān)管可以彌補市場的不足，使市場經(jīng)濟健康發(fā)展。但是國家的監(jiān)管能力畢竟有限，且受到客觀因素的制約，導致部分行業(yè)及領域的監(jiān)管不到位，監(jiān)管力度不夠，從而使部分不法的經(jīng)營者有機可趁，進行種種不正當競爭。

3.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理者唯利是圖

企業(yè)的經(jīng)營管理最終目的是獲取利潤，這無可厚非。但是，如果企業(yè)的經(jīng)營管理者唯利是圖，就會導致不正當競爭的出現(xiàn)，嚴重危害到市場的穩(wěn)定。尤其是醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)，不僅要獲取利潤，更要承擔起相應的社會責任。否則還會損害消費者的權益以及健康。

4.消費者的維權意識淡薄

某些消費者由于自身法律意識淡薄，在權益受到侵害時，不懂得利用法律武器來保護自己，這從客觀上縱容了不法的經(jīng)營者，使他們更為猖狂。消費者是產(chǎn)品和服務的最終使用者，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)產(chǎn)品與服務的質量直接關系到消費者的身體健康和生命安全。因此，消費者對產(chǎn)品及服務的質量擁有評判的權力，對侵害自身權益的企業(yè)有權訴諸法律，利用法律武器來維護自己的權益。

（三）如何建立醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的道德觀

1.國家應建立健全相關的法律法規(guī)，完善法律法規(guī)體系，從制度上保障醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)對道德的遵守。同時，應加強監(jiān)管力度，將市場與企業(yè)納入有效的監(jiān)管之下，促使企業(yè)的經(jīng)營管理者遵守法律以及道德標準。

2.企業(yè)的經(jīng)營管理者應注意提高自身素質，在維護社會利益的前提下來獲取個人利益，通過合法的手段進行競爭，這樣，企業(yè)才有可能健康、持續(xù)地發(fā)展下去。

3.消費者也應加強學習，了解相關的法律法規(guī)，在權益受到侵害時利用法律來維護自己的合法權益，同時主動對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)進行監(jiān)督，對不法行為要及時加以舉報。

醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理的特殊性——在國家政策下的經(jīng)營管理

長期以來，國家都極為重視醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)，不斷加強引導與監(jiān)管力度，制定并完善相關政策，尤其是醫(yī)改政策。而這一點已經(jīng)受到了社會各界的廣泛關注。因此，在經(jīng)營管理的過程中，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的管理者必須時刻關注國家政策的變化，并據(jù)此及時調整企業(yè)的經(jīng)營管理方法，才能適應醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的特殊性，從而謀求更好的發(fā)展。

2013年7月18日，國務院辦公廳下發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年主要工作安排》，這份文件強調了醫(yī)改的重要性與必要性，并且提出了2013年醫(yī)改的主要工作安排。下面就從此次醫(yī)改的幾個重要方面來分析醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)在新醫(yī)改環(huán)境下的經(jīng)營管理。

加快健全全民醫(yī)保體系

在新醫(yī)改中強調了健全醫(yī)保體系的方式方法，特別提出“鼓勵以政府購買服務的方式，委托具有資質的商業(yè)保險機構經(jīng)辦醫(yī)療保障管理服務。鼓勵企業(yè)、個人購買商業(yè)大病補充保險。鼓勵商業(yè)保險機構發(fā)展基本醫(yī)保之外的健康保險產(chǎn)品。”醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應視自身情況及發(fā)展規(guī)劃，參與全民醫(yī)保體系的建設，將自身融入全民醫(yī)保的大體系之中，在大前提下尋求發(fā)展道路。

鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制

實施2012年版國家基本藥物目錄。嚴格規(guī)范地方增補藥品；繼續(xù)推進村衛(wèi)生室實施基本藥物制度，通過政府購買服務等方式鼓勵非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施基本藥物制度；創(chuàng)新績效考核機制；健全穩(wěn)定長效的多渠道補償機制；持續(xù)提升基層服務能力；加大鄉(xiāng)村醫(yī)生補償政策落實力度；基本完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構長期債務化解工作，堅決制止發(fā)生新債。

在新醫(yī)改政策中，國家依舊強調了完善基層醫(yī)療保障體系的工作。從根本上來說，醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)是為廣大人民群眾服務的，因此經(jīng)營管理者必須重視基層醫(yī)療衛(wèi)生政策，并據(jù)此調整經(jīng)營管理模式，主要可以從以下幾點著手。

1.以滿足廣大人民對藥品及醫(yī)療設備的需求為目的調整研究、生產(chǎn)方向

主要對基本藥物進行研究和生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，在滿足市場需求的同時完成企業(yè)改革，并藉此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結構的優(yōu)化，在滿足市場需求的同時不斷提高自身的競爭力。

2.為農村提供基層醫(yī)療衛(wèi)生服務

醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)可以通過建立農村衛(wèi)生室、醫(yī)療站等方式為農村提供基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時提高企業(yè)的知名度，優(yōu)化企業(yè)形象，增強企業(yè)的品牌效益。深入研究并配合國家政策，利用國家提供的有利條件調整醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理模式，可以使企業(yè)適應市場及政策的發(fā)展變化，在變化的浪潮中增強自身實力。

3.嚴格遵守法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)營管理

醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應嚴格遵行國家的法律法規(guī)，規(guī)范自身的經(jīng)營管理行為，而非逆流而行。這樣，整個企業(yè)才能形成健康、有序的競爭機制，在市場競爭中立于不敗之地。

積極推進公立醫(yī)院改革

全面總結評估國家確定的第一批縣級公立醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）綜合改革試點工作經(jīng)驗，研究解決改革中出現(xiàn)的新問題；提升縣級醫(yī)院服務能力；拓展深化城市公立醫(yī)院改革試點；繼續(xù)推行便民惠民措施。

公立醫(yī)院作為醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)最重要的組成部分，理應成為醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)最重視的合作對象。醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)若想求得長遠發(fā)展，就必須與公立醫(yī)院形成良好的合作機制。

1.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)應積極與公立醫(yī)院進行合作

公立醫(yī)院是藥品及醫(yī)療設備長期而穩(wěn)定的需求者，因此，與公立醫(yī)院合作有助于保障醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)積極把握與公立醫(yī)院的合作機會，努力建立長期的合作關系，才能使醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)得到長久的發(fā)展。

2.醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)必須加強對生產(chǎn)的管理

任何長期合作都建立在穩(wěn)定的信任之上，從醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)的角度來說，要想與公立醫(yī)院建立長期而有效的合作，就必須加強自身的經(jīng)營管理，保證產(chǎn)品的合格率，這樣才能建立起有效的信任機制，實現(xiàn)長期合作。

（四）統(tǒng)籌推進相關領域改革

積極穩(wěn)妥推進社會辦醫(yī)；完善藥品價格形成機制；繼續(xù)實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目；繼續(xù)實施重大公共衛(wèi)生服務項目；創(chuàng)新衛(wèi)生人才培養(yǎng)使用制度；進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置；推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設；加強衛(wèi)生全行業(yè)監(jiān)管。

這一部分主要強調了對相關領域的改革，對此，主要可以從以下幾點入手。

1.積極配合國家實施的公共衛(wèi)生服務項目，完善企業(yè)職能，使企業(yè)進一步實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的共贏。

2.積極配合相關部門的監(jiān)管，嚴格規(guī)范自身的經(jīng)營管理，在合法的前提下推進企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，若想對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)實施有效的經(jīng)營管理，就必須遵照市場規(guī)律，樹立應有的道德觀念，并積極研究國家政策，這樣，才能對醫(yī)藥衛(wèi)生企業(yè)進行有效的管理，企業(yè)才能獲得健康的發(fā)展。

參考文獻

篇2

【關鍵字】成本管理 經(jīng)濟效益 意義 措施

企業(yè)的成本管理是對企業(yè)內部資金的運作進行嚴格的管理，將企業(yè)成本降到最低，促進企業(yè)資金最大規(guī)模的合理使用，但是與此同時，還要嚴格控制質量，以便提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

一、戰(zhàn)略成本管理理論概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的提出

自20世紀70年代起，市場競爭趨于白熱化，經(jīng)濟環(huán)境的劇變推動了管理科學的發(fā)展，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理自身的缺陷（如管理觀念、管理對象、管理方法及管理目標等）難以適應戰(zhàn)略管理的需要。新型的成本管理方法也就應運而生，新型的成本管理方法是以戰(zhàn)略性的視野，立足于市場來實施全面的成本控制。從本質上說，現(xiàn)代成本管理是“市場導向型”的戰(zhàn)略性成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內涵、特點

從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從內、外兩個方面入手進行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性三大特點。通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

（三）戰(zhàn)略成本管理的內容

戰(zhàn)略成本管理的基本內容包括戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析和作業(yè)成本核算等方面。

1、戰(zhàn)略定位分析與戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略定位是指企業(yè)以未來為重點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。

2、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具之一，是指通過對企業(yè)內部價值鏈的每一項價值活動及各項價值活動之間的聯(lián)系的分析，通過區(qū)分增值和非增值作業(yè)來為企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供及時的決策信息。

3、成本動因分析與戰(zhàn)略成本管理

成本動因分析包括兩個層面：一個是戰(zhàn)術成本動因分析；另一個是戰(zhàn)略成本動因分析，它超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內部、責任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結合的方式來分析成本。

二、我國現(xiàn)階段實施戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理是適應戰(zhàn)略管理對成本信息的需要，隨著企業(yè)內外部環(huán)境

變化而發(fā)展起來的，從我國企業(yè)所進行的成本管理現(xiàn)狀來看，研究和推行戰(zhàn)

略成本管理對改革我國企業(yè)的成本管理方法和手段，改善我國企業(yè)成本管理

工作，提高我國企業(yè)的國際競爭力，具有很強的現(xiàn)實意義。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石，應用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。

三、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

戰(zhàn)略成本管理理論和方法來自于國外，產(chǎn)生于先進的制造環(huán)境，這種先進的管理理念要在我國得到順利實施和有效利用，就必須加強企業(yè)內外部環(huán)境保障措施的建設。

（一）外部環(huán)境保障措施

外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等幾個方面，國家作為企業(yè)的宏觀管理者，應積極從以下幾個方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，給企業(yè)提供發(fā)展的條件。

（二）內部環(huán)境保障措施

根據(jù)我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，要保證戰(zhàn)略成本管理思想和方法在我國企業(yè)得到順利實施和有效利用，從企業(yè)本身來講主要要加強以下幾個方面的建設：

1、企業(yè)的組織形式

企業(yè)的組織形式是影響成本管理運行機制的關鍵因素。我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式主要是國有獨資企業(yè)和以個體戶為主發(fā)展起來的民營企業(yè)，雖然許多企業(yè)通過改制變?yōu)楣荆捎诋a(chǎn)權制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制實際上并沒有得到根本的轉變，企業(yè)離市場經(jīng)濟的要求做到良性運行還有一段距離，企業(yè)還沒有完全適應競爭的需要主動去使用成本管理的一些先進方法和理念，所以新時期企業(yè)應結合國家政策，加大產(chǎn)

權改革力度，完善企業(yè)治理結構，為企業(yè)自身的成本管理工作建立一個良好的組織機制。

2、企業(yè)的文化建設

培育適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化，是戰(zhàn)略成本管理實施中不可忽視的一個重要方面，一個企業(yè)擁有完善的成本管理文化，那么它的成本管理就會取得事半功倍的效果；而相反，如果一個企業(yè)沒有成本管理文化，而是單純地提倡成本管理，就會使成本管理的效果大打折扣。企業(yè)成本管理文化主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對成本重要性的認識、企業(yè)員工對成本領先優(yōu)勢的信心、員工的成本節(jié)約意識等方面。企業(yè)要實行戰(zhàn)略成本管理，就必須而保證企業(yè)全員參與成本管理，推定企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。

3、企業(yè)的人才培養(yǎng)

由于在傳統(tǒng)成本核算體系下，大多數(shù)企業(yè)都采用集中核算的方式，因此財務人員也大多集中在財務部，許多財務人員只熟悉自己負責的財務工作，而對生產(chǎn)了解較少。而戰(zhàn)略成本管理的有效實施，必須要有復合型的人才，不僅是成本核算與管理的行家，而且還要熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品設計等方面知識，因此企業(yè)必須加強復合型人才的培養(yǎng)，為戰(zhàn)略成本管理的順利實施提供人才保證。

四、結論

戰(zhàn)略成本管理理論及其方法是隨新經(jīng)濟時代到來而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢。通過上文的分析我們可以得出以下結論：

（一）隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法己經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下企業(yè)參與競爭的需要，而戰(zhàn)略成本管理的興起正當其中，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革。

（二）成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最基本的立足點。我國企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略成本意識，必須把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產(chǎn)和設計等各個作業(yè)環(huán)節(jié)，形成全廠、全員式的“組織化成本意識”。

（三）價值鏈連接價值生產(chǎn)活動的整個過程，而企業(yè)僅是這個過程的一個環(huán)節(jié)，我國企業(yè)的成本管理視野不能再局限于企業(yè)內部，必須對企業(yè)整個價值鏈進行分析，找出需要改善的鏈結，進行業(yè)務流程重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的成本削減，通過對價值鏈的分析，找出每一項價值活動及各項價值活動之間的聯(lián)系，通過區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)來為企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供及時的決策信息，通過業(yè)務流程重組，消除不增加價值部分，可以降低成本，提高企業(yè)的應變力，從而獲取競爭優(yōu)勢。

綜上所述，加強成本管理與控制是一項長期的工作，從提高意識、發(fā)現(xiàn)問題 到解決問題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此只有全面加強成本管理，提高全體員工的成本意識，形成全員參與，全過程控制，才能取得更好的效果，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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【關鍵詞】 勞務派遣；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；注意問題

前言

勞務派遣用工，即“不求所有，但求所用”，這是勞務派遣的一大優(yōu)勢，目前建筑行業(yè)多選用這一用工形式，既打破了傳統(tǒng)的鐵飯碗，避免了人員的閑置浪費，又省去了企業(yè)人力資源部門管理人員檔案、社保、職稱、調動等各類事務的繁瑣。而各勞務派遣公司，通過提供勞務服務，把各類流動人才集聚一起，在用工企業(yè)需要時，及時派遣各類人員到用工單位，實現(xiàn)三方共贏。

1 勞務派遣的含義

勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是近年來我國人才市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是2008年1月1日正式實施的《中華人民共和國勞動合同法》界定的合法的一種新型用工方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。即用工單位將用工需求告知勞務派遣公司，勞務派遣公司按用工單位的要求招聘、培訓后，與員工簽訂《勞動合同》，再將其派往用工單位。用工單位與勞務派遣公司簽訂《勞務派遣協(xié)議》，用工單位和派遣員工之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。

2 建筑企業(yè)勞務用工現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

在目前國內建筑施工現(xiàn)場，如：鐵路，公路，房建，電建，主要還是靠大干快上成千上萬的勞動力取勝。而勞動力的及時補給，是建筑企業(yè)保證施工項目按時完成工期的重要保障。通過筆者調查，現(xiàn)在建筑施工的勞務用工主要來自于兩部分，第一，有建筑分包資質的小分包商，帶領自己的勞務隊伍進行現(xiàn)場施工，僅僅是分包商與承包單位簽訂合同，勞務人員的工資發(fā)放，人員管理，均由分包商自己負責；第二，建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場成立架子隊，主要的管理人員、技術人員，均出自承包商，而現(xiàn)場施工的工人，基本來自于勞務派遣。毋庸置疑，勞務派遣用工，目前已經(jīng)占據(jù)了建筑施工現(xiàn)場工人的絕大部分。

各建筑企業(yè)，之所以選擇勞務派遣，就像中國勞動科學院副院長王通訊教授所說：“對用人單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利的多”。建筑企業(yè)選擇勞務派遣用工，也確實是看中了“為我所用”這一點，只管使用工人，其他如工人工資薪酬的發(fā)放，社會保險的繳納，合同簽訂、續(xù)訂、解除，以及其他人事，則由勞務派遣公司處理。這樣的管理模式，減少了施工企業(yè)的工作量，企業(yè)可以把全部心思用于施工生產(chǎn)上，大大提高了企業(yè)工作效率。

建筑企業(yè)施工，有流動性、施工地區(qū)環(huán)境艱苦、施工條件臟、累、差，需要大批的勞動力等特點，比如中鐵建所屬的工程局，近幾年國家大力發(fā)展公路、鐵路等基礎建設，一個工程局每年承攬任務幾百億，全國各地有上百個項目，每個項目需要上千的勞動力，在基層施工的工人，一個工程局也有5、6萬人，假如不打破計劃時代的鐵飯碗，工作終身制，單位擁有這樣多的員工，工程局是負擔不起的。而勞務派遣的出現(xiàn)，解決了這一難題，工程項目一上馬，自然有正規(guī)的勞務派遣公司上門服務，需要什么專業(yè)的工人，數(shù)量多少，在短時間內都能解決，建筑企業(yè)也免除了招收勞務用工的繁瑣手續(xù)。

3 勞務派遣的優(yōu)勢

勞務派遣之所以在新勞動合同法頒布實施后，迅速在全國蔓延，得到建筑行業(yè)和勞務人員的青睞，關鍵具有以下幾點優(yōu)勢：

3.1 降低企業(yè)各項成本。如招聘、培訓，人事的社保、薪酬支付、勞動關系簽訂、續(xù)約、解除、檔案轉移等，以上這些，統(tǒng)統(tǒng)由勞務派遣公司負責，建筑企業(yè)，僅僅是在需要人的時候與勞務派遣公司聯(lián)系要人即可，節(jié)約了各項人員管理費用，減輕了人事管理負擔，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。

3.2 規(guī)避企業(yè)風險，減少勞動爭議。新勞動合同法的頒布實施，個中條款，對企業(yè)的約束遠比對勞動者的約束多，企業(yè)為避免各種勞動糾紛，如大批量裁員，勞動者的無過錯行為導致勞動合同的解除（如因為不勝任工作，非因工疾病等原因），以上這些，企業(yè)可以用提高管理費，或者與勞務公司約定支付一定的補償金，作為勞務派遣協(xié)議中的某一條款，由勞務派遣公司去承擔由裁員或者解除勞動合同而產(chǎn)生的經(jīng)濟補償責任，從而規(guī)避企業(yè)風險，擺脫因勞動糾紛。而勞務派遣公司，作為專業(yè)處理勞動關系的機構，勞務公司的從業(yè)人員有很好的專業(yè)功底和多年從事勞動保障工作的背景，熟悉勞動保障政策法規(guī)，在勞動合同簽訂、工資支付、社保等問題上，均能輕車熟路進行規(guī)范操作，在簽訂合同之前就已經(jīng)避免了很多風險，為后續(xù)的勞務派遣工作奠定了良好的基礎。

3.3 勞務人員外出打工，從無組織、盲從等變?yōu)橛薪M織、有目標。勞務派遣公司的出現(xiàn)，為零散外出務工人員提供了集聚地，相當于勞務人員的“家”。勞務公司的勞務派遣，可以有組織、有規(guī)模進行，形成職業(yè)介紹，人員篩選，崗前培訓，輸出安置等流程，以及負責社會保險的繳納、工資發(fā)放、權益維護等。如勞務用工因工作、工資、福利待遇等受到侵權，勞務公司可以代表勞務人員出面維權，變個人維權為組織的維權行為，能更好地維護勞務派遣用工的合法權益。

4 勞務派遣中需要注意的問題

為保證勞務派遣在建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，充分促進就業(yè)，保障勞務人員、勞務派遣公司及用工單位的合法權益，有必要對勞務派遣公司的派遣行為，及用工單位的用工行為進行規(guī)范。筆者通過市場調研，認為在勞務派遣的過程中，關鍵要注意以下幾個方面：

4.1 選擇正規(guī)的勞務派遣公司。建筑企業(yè)在接收使用勞務派遣人員時，首先要對勞務派遣公司進行資質審查，要注重選擇有國內勞務派遣資質、公司規(guī)章制度規(guī)范健全，公司規(guī)模較大、派遣經(jīng)驗豐富、有良好信譽的派遣公司。

4.2 要依法簽訂勞動合同和派遣合同。勞務公司派遣勞務到用工單位，必須依法與用工單位簽訂派遣協(xié)議，并與勞務人員簽訂勞動合同。在合同中，要根據(jù)新勞動合同法中有關條款，明確雙方的權利和義務，明確勞動者在用工單位的崗位工種、勞動時間、休息休假、勞動報酬及社保繳納、工資支付方式等。勞務公司要依法到所屬勞動保障監(jiān)察部門備案。以上這些，是依法規(guī)范用工，避免勞動爭議和勞務糾紛的基礎工作。

4.3 勞務公司與用工單位，應相互監(jiān)督對勞務人員的服務、管理等工作。勞務公司把勞務人員派遣到用工單位，要做好跟蹤服務。不能只管收費，不管勞務人員在用工單位的生活、工作情況。勞務公司，要履行管理和服務的職責，按月與用工單位核對勞務人員的考勤、工資發(fā)放，社保繳納等工作，按月按時支付勞務人員的工資，做好勞務人員的社保繳納，并做好各項資料的備案登記。而作為用工單位的各個建筑企業(yè)，面對著成百上千的勞務人員，也不應以不是自己單位的人而持冷漠待之的態(tài)度，應對勞務人員合理安排工作崗位和工作時間，提供必要的勞動保護，做好崗位培訓，并按月將勞務人員的工資、社保結轉、考勤、工作表現(xiàn)等反饋給勞務公司。由專人負責，隨時抽查勞務人員的工資是否拿到手，勞務公司是否為勞務人員按月繳納社保等工作。遇到辭職的勞務人員，要及時與勞務公司溝通，辦理相關手續(xù)。

篇4

關鍵詞：企業(yè)管理 財務管理 財務經(jīng)理

財務管理工作就是對企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協(xié)調以及全程監(jiān)控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業(yè)的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經(jīng)理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達、網(wǎng)絡化、數(shù)字化日益普及的今天，財務經(jīng)理到底應該具備怎樣的素質才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？

一、優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須具備扎實的相關知識

（一）要具備深厚的財務專業(yè)知識

財務管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財務經(jīng)理還必須具備對企業(yè)成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識。最后，財務經(jīng)理還需要具備相應的企業(yè)資產(chǎn)評估能力，因為企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質保障，資產(chǎn)管理工作是財務管理的重要組成部分。

財務經(jīng)理只有具備了財務工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識，才能夠更好的帶領財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領導需要財務經(jīng)理提供決策依據(jù)時及時回應，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財務工作相關的法律法規(guī)

財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業(yè)及企業(yè)的相關規(guī)定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關法律法規(guī)缺乏及時的了解與深刻領會是不行的。所以財務經(jīng)理不僅需要及時掌握當前國家政策的內容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經(jīng)理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內努力杜絕違法違紀行為的發(fā)生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，同時也能夠確保自己的財務經(jīng)理生涯不會被斷送。

（三）要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內容深入了解

財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經(jīng)理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質量，那么就必須對本企業(yè)所從事生產(chǎn)項目、產(chǎn)品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業(yè)所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實際，才能夠為企業(yè)決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財務數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財務經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動力的能力。

二、優(yōu)秀的財務經(jīng)理必須具備卓越的管理才能

所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財務經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對問題的及時處理能力

財務經(jīng)理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經(jīng)理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經(jīng)驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴重影響。作為財務經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統(tǒng)意識的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。

（二）具備較高的全盤計劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財務經(jīng)理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財務管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財務經(jīng)理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當前實際出發(fā)，并順應企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計劃內容制定出行之有效的操作規(guī)范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。

參考文獻：

[1]企業(yè)財務預警方法評析.田高良.2012，預測

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關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；融資風險；經(jīng)濟危機

當前我國的經(jīng)濟形式下，許多企業(yè)都在急于上市，謀求資本的支持，以便于企業(yè)能更加快速的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)也不例外，然而融資上市雖然能為企業(yè)帶來一定的資金支持，同時也存在一定的風險，會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利。許多醫(yī)藥企業(yè)當前的規(guī)模并不大、自主創(chuàng)新意識的不強、研發(fā)能力也不理想，近年來，隨著物價的上漲、人力資源成本的增加等一系列因素，許多從事醫(yī)藥事業(yè)的企業(yè)資金的供應漸漸出現(xiàn)了問題。由于醫(yī)藥企業(yè)不同的發(fā)展階段盈利能力不同，因此融資也出現(xiàn)了一定的困難，在融資的過程中會面臨資本供應方撤資等情況，造成了一定程度的風險。因而，醫(yī)藥企業(yè)應該深入了解融資中存在的風險，并對融資進行規(guī)范，確保企業(yè)的發(fā)展順利。

一、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)是關系我國國計民生的重要行業(yè)，為了促進醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，我國近年來頒布的政策為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的大環(huán)境，從而保障了醫(yī)藥企業(yè)能長期穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)階段我國的醫(yī)藥市場有著廣闊的發(fā)展前景，我國的人口基數(shù)決定了醫(yī)藥市場需求巨大，十分適合醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。自2009年到2016年，我國醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的增大，醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量也在逐漸地增多，整個醫(yī)藥市場處在不斷增量的狀態(tài)，期間同比始終保持在增長20%左右，在整個國際市場上的增長優(yōu)勢也很明顯，因此，我國未來醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一片光明。

二、醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的融資方式和風險

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展階段分為研發(fā)階段、推廣階段、成長階段和成熟階段，在每個階段由于企業(yè)規(guī)模不同、盈利能力不同，因而采用的融資方式也不同，面臨的融資風險也有所差別，企業(yè)應該根據(jù)實際情況予以應對。1.研發(fā)時期的融資方式和風險醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)階段的投入往往十分巨大，這一環(huán)節(jié)是一個企業(yè)真正的實力所在。但是這個階段的投資風險卻很高，因為研發(fā)是否成功，能否達到預期的效果都不能確定，投資者并不能清晰的判斷出收益情況，因此很多投資者并不愿意在這個階段對醫(yī)藥企業(yè)進行投資，包括銀行等機構在內，都很少能獲得款項。處于這個階段的醫(yī)藥企業(yè)很多時候款項都來自企業(yè)的自有資金或是政府的財政撥款，但是研究費用并不充足，且一旦研究沒有達到應有的效果，醫(yī)藥企業(yè)不能如愿獲得收益，就會出現(xiàn)資金周轉問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至難以維持當前的正常運營。因此這一階段融資困難成為醫(yī)藥企業(yè)的主要融資風險。2.推廣時期的融資方式和風險推廣時期基本已經(jīng)是醫(yī)藥企業(yè)研制成功的試驗階段，這個時期醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)有了一定的技術和能力，投資的風險也會變得小很多。但是藥品上市后的效果并不明朗，因此選擇在這個進行注資的投資者仍然只是少數(shù)，大部分醫(yī)藥企業(yè)此時還是只能選擇風險投資，醫(yī)藥企業(yè)因為產(chǎn)品在市場上推廣效果比較好之后就會有銷售收入，這樣前期的資金消耗才能得到回收，醫(yī)藥企業(yè)才能進一步的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品在市場上推廣開來，企業(yè)的投資方也獲得了應有的利益，但是投投資企業(yè)要求高回報會導致醫(yī)藥企業(yè)面臨風險，同時風險投資本身也存在風險。3.成長時期的融資方式和風險進入成長時期，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)具有了一定的生產(chǎn)規(guī)模，但是仍需要進一步開拓市場以及提高生產(chǎn)能力。這個時期的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)初步打開了渠道，獲得一定的市場地位，但是企業(yè)的品牌形象并沒有樹立起來，還沒有得到行業(yè)和消費者的普遍認同，因此就需要進一步的融資，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的宣傳。在這個階段，醫(yī)藥企業(yè)一般通過內部融資和股權融資為主進行融資。此時醫(yī)藥企業(yè)的前景已經(jīng)比較明朗，融資也會變得相對容易，但無論是股權融資還是債券融資，都會給企業(yè)帶來隱患。4.成熟時期的融資方式和風險醫(yī)藥企業(yè)在成熟期面臨的風險已經(jīng)減少了許多，這時候的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)具有了較大的市場規(guī)模，在行業(yè)內占有了一定的地位，市場得以開拓，渠道基本穩(wěn)定。但是如果一個企業(yè)不能繼續(xù)研發(fā)新品和創(chuàng)新經(jīng)營思路，很快就會被別的企業(yè)取代，因而這個時期，企業(yè)努力提升自身的創(chuàng)新才能才是根本。企業(yè)內部的創(chuàng)新一方面是對產(chǎn)品的研發(fā)，在這個產(chǎn)品為王的時代，只有不斷的研發(fā)消費者認可的產(chǎn)品，企業(yè)才能得到不斷的發(fā)展；另一方面是管理的創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)要對自身進行整頓，形成規(guī)范化的企業(yè)，從而減少企業(yè)經(jīng)營中面臨的各項風險。然而如果企業(yè)的創(chuàng)新能力不足就會導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，也會給融資帶來一定的風險。

三、融資風險防范與控制的對策

醫(yī)藥行業(yè)融資風險是客觀存在的，企業(yè)在運營中只有規(guī)范企業(yè)的融資體系，加強對風險的控制，才能有效的避免風險的發(fā)生，減少融資風險給企業(yè)發(fā)展帶來的危害。1.建立融資成本預算體系融資可以讓醫(yī)藥企業(yè)獲得資本的支持，注入資金，但是融資中也不可避免要支出成本，在進行股權融資的過程中，要向持有股票的人支付費用，而債權融資方式也要向銀行支付借貸產(chǎn)生的費用和債券使用產(chǎn)生的費用。企業(yè)在融資之前要對這部分資金的支出進行計算，將之控制在一定的預算范圍內，防止沒有預算控制造成資金支出超出合理范圍，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來損失。2.建立融資風險預警系統(tǒng)為了降低企業(yè)融資過程中存在的風險，醫(yī)藥企業(yè)要建立融資風險預警系統(tǒng)，企業(yè)可以通過對財務報表以及其他相關數(shù)據(jù)信息的整理、分析，對企業(yè)加以分析，進而對企業(yè)可能面臨的風險進行評估，對財務危機進行提前評估，這樣就可以在風險出現(xiàn)之前做好防范措施和控制方案，將損失降到最小。3.提升決策者決策能力在醫(yī)藥企業(yè)融資的過程當中，企業(yè)決策者的決策能力直接關系著融資的效果。企業(yè)決策者要在融資方案提出前對國家目前的相關政策、市場的各種利率匯率情況、企業(yè)資產(chǎn)購置進行詳細的了解，從而保證企業(yè)能在合適的時機、有利的條件下進行順利的融資。企業(yè)的決策者要深度了解企業(yè)的發(fā)展狀況和市場的動向，從而對整個融資過程進行全局指揮和策劃，因此企業(yè)決策者必須加強自我學習，提升自身水平，這樣才能做出對企業(yè)資金分配最有利的決定，保證項目實施的順利。4.加強對風險投資部門的管理醫(yī)藥行業(yè)的整個發(fā)展過程中，風險融資是占據(jù)的比例最大，因此企業(yè)要加強對風險投資部門的管理，頒布完善的鼓勵政策，同時加強對機構工作人員的監(jiān)督管理，避免風險資中途撤出，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關系著人們的身體健康問題，因此國家十分重視，醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展的過程中因為資金不足難免需要融資，但是融資的過程中卻存在著一定的風險。在醫(yī)藥企業(yè)的起步階段，因為科研以及宣傳等需要大量的資金支出，但是這個階段的企業(yè)發(fā)展尚不明朗，很難獲得資本支持，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。在發(fā)展相對成熟之后，企業(yè)若是缺乏創(chuàng)新能力，也會帶來一定程度的風險。因此醫(yī)藥企業(yè)要規(guī)范融資方式，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，有效規(guī)避融資中存在的風險。

參考文獻

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[2]張楠.中小醫(yī)藥企業(yè)供應鏈融資模式研究[D].山東師范大學，2015.

篇6

［關鍵詞］醫(yī)藥制造業(yè);財務風險評估;財務風險控制

伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活環(huán)境質量卻在不斷下降，很多人處于“亞健康”的狀態(tài)。與此同時，老齡化程度的加深更是帶來了老人對醫(yī)藥產(chǎn)品的巨大需求，從一些數(shù)據(jù)來看，我國的城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)較高，城市人口比重已經(jīng)超過農村人口比重，2016年相對于2015年已經(jīng)提升了1.5個百分點。社會“亞健康”與老年病并存，更加催生了對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求。對于醫(yī)藥企業(yè)來講，這是其發(fā)展的機遇，但是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大也會帶來管理上的困難，滋生一系列的財務風險，這些因素和醫(yī)藥行業(yè)本身的行業(yè)特點如高風險性貼加起來，使其面臨的風險更加集中。

1醫(yī)藥制造業(yè)財務風險的內涵

醫(yī)藥制造業(yè)是指按照國家規(guī)范要求，按照一定的加工程序，生產(chǎn)出人們需要的醫(yī)療產(chǎn)品的企業(yè)。醫(yī)藥商和相關的工業(yè)也屬于廣義上的醫(yī)藥制造業(yè)，本文僅僅研究醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。顯然，醫(yī)藥制造業(yè)的財務風險就是指醫(yī)藥產(chǎn)品在制造、經(jīng)營、出售過程中產(chǎn)生的損失的可能性，還有因為外界環(huán)境因素變化如國家政策變動、市場需求變動、產(chǎn)業(yè)政策變動等因素造成的潛在損失，以上綜合定義為本文所研究的醫(yī)療制造業(yè)財務風險。

2醫(yī)藥制造業(yè)財務風險的特點

2.1投入大

醫(yī)療制造業(yè)因為自身的行業(yè)性質，其研發(fā)投入和標準生產(chǎn)線建設是需要投入大量的資金的。一般而言，藥物的研制需要耗費大量的時間，投入尖端的人才和大量昂貴的材料。一般醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)支出占企業(yè)全部投入的30%以上的比重，并且難以保證其未來的效益預期。從世界上的案例來看，高端藥物從開始研發(fā)到最后面向市場銷售需要超過10年的時間，需要投資將近100億元。此外，由于醫(yī)藥關系到人們的身體健康，醫(yī)藥的制造還需要通過一系列質量管理規(guī)范，這就需要醫(yī)藥企業(yè)建立具有嚴格質量標準的生產(chǎn)線，而這項投資粗略估計在5000萬～3億元。

2.2回報高

伴隨醫(yī)藥企業(yè)的高投入性之后的是高回報性，這是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在。前面提到，醫(yī)藥企業(yè)是研發(fā)投入占比很大的企業(yè)，這就決定了醫(yī)藥企業(yè)具有較多的專利技術，在知識產(chǎn)權保護環(huán)境良好的情況下，一個產(chǎn)品在專利保護的時間段內，會形成市場壟斷從而賺取超額利潤，給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的回報。比如美國一家醫(yī)藥企業(yè)曾因為研制成功一種叫作細胞生成素的新藥而成為世界最大的制藥企業(yè)。

2.3風險高

醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品因為前期的巨大投入和對法治環(huán)境的依賴而存在很大的運營風險，這種風險主要存在兩個時間段:一是產(chǎn)品研發(fā)階段。在該階段產(chǎn)品能否突破技術難關，能否得到消費者的認可從而占領市場存在很大的不確定性。對于那些具有創(chuàng)新性、市場緊缺的藥品，其效益前景是非常可觀的;但是如果醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品沒有特色，市場上類似產(chǎn)品很多，即便后期以低價促銷，未來也可能難以贏利;二是產(chǎn)品投放市場的階段。該階段面臨的風險來自政府部門的監(jiān)管，醫(yī)藥企業(yè)因為其社會性較強，藥物的出售常常需要經(jīng)過嚴格的質量檢測，一旦藥物質量出現(xiàn)問題不能通過檢測將面臨很大的損失。

3醫(yī)藥制造業(yè)財務風險評估

3.1財務風險的定性評估

所謂“定性評估”就是通過經(jīng)驗主觀判斷風險的大小，由于每一個人的判斷標準不一，定性評估的結果具有很大的不確定性。目前的定性評估手段就是專家會議，即首先將影響企業(yè)財務風險的因素列舉出來，制定每一種因素評分標準和權重，然后由專家們進行打分，依據(jù)分數(shù)的大小和之前設定的行業(yè)標準值進行比較來判斷項目的風險狀況。

3.2財務風險的定量評估

(1)概率分析。我們知道在概率論中，常用方差來衡量風險大小，同樣，醫(yī)藥企業(yè)財務風險的計算同樣據(jù)此法:首先計算，每一個產(chǎn)品未來收益的期望值，然后計算項目的標準差或者方差，通過方差的大小和同類行業(yè)標準值對比評估企業(yè)財務風險的大小。(2)風險價值度量。風險價值度量就是計算在一定的置信度下產(chǎn)品投資產(chǎn)生的最大損失值。該方法顯然可以計算損失的大小，對投資者而言更能提供一個較為精確的數(shù)據(jù)，從而幫助投資者選擇科學的投資組合或者產(chǎn)品組合。(3)杠桿系數(shù)分析。該方法的原理是依據(jù)會計中衡量企業(yè)運營風險的系數(shù)來衡量醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險，這種方法可直接依據(jù)財務數(shù)據(jù)計算，測算出杠桿系數(shù)從而有一個直觀的判斷，此外，可以和同類企業(yè)進行比較。

4醫(yī)藥制造業(yè)財務風險控制措施

4.1拓寬融資渠道

(1)爭取政府優(yōu)惠和補助。隨著老齡化程度的提升和人民對生活質量要求的提升，國家出臺了一系列的政策鼓勵支持生命健康產(chǎn)品的開發(fā)，其中就包括技術先進、功效顯著的醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)。醫(yī)藥企業(yè)要抓住機遇，及時爭取政府補貼資金和稅費方面的優(yōu)惠。(2)引入風投。鑒于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有高技術性、高回報性的特點，可吸引風險投資者的關注，引入國際或者國內的風投資金，為新產(chǎn)品的研發(fā)注入資金。(3)上市發(fā)行股票。由于醫(yī)藥企業(yè)具有高回報性，醫(yī)藥概念的股票在市場上會受到投資者的關注，企業(yè)上市發(fā)行股票可以為項目募集資金，同時不會提升企業(yè)的負債水平。

4.2延長產(chǎn)品專利保護期

從醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品特點可知，其未來運營風險的大小和專利保護期息息相關。為此，對于醫(yī)藥企業(yè)而言，要想方設法提高產(chǎn)品的專利保護期:一是就一種產(chǎn)品而言，要加大該產(chǎn)品的創(chuàng)新性，保證產(chǎn)品的不可替代性和在短期內不容易被模仿;二是要對已經(jīng)向市場推廣的產(chǎn)品進行深度挖掘，一些產(chǎn)品可能已經(jīng)被別的企業(yè)模仿，但是如果企業(yè)能繼續(xù)開發(fā)該產(chǎn)品的別的功能，然后積極申請新的專利保護期，就能繼續(xù)在老產(chǎn)品上開發(fā)出新的市場。

4.3減少資金回收的不確定性

資金回收顯然會影響醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金流。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品即藥品的銷售不同于其他產(chǎn)品，其主要是通過醫(yī)院、藥房等機構賣給消費者，而在很多醫(yī)療機構中藥品的銷售往往不能現(xiàn)收現(xiàn)付，賒銷占用了醫(yī)藥企業(yè)大量的流動資金，形成大量短期或者較長期的應收賬款。對于企業(yè)而言，大量的應收款項會產(chǎn)生壞賬的可能性，為了解決這一問題，醫(yī)藥企業(yè)需要控制應收款項的“質量”，具體措施是為賒銷藥品的客戶建立征信體系，該體系要包含客戶的信用狀況、收入來源等信息，要據(jù)此設定每一客戶的賒銷額度。同時可以通過現(xiàn)金折扣的手段鼓勵客戶提前還款。

4.4控制創(chuàng)新研發(fā)風險

醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入是非常龐大的，為了減少未來運營風險，企業(yè)要研制一款新的醫(yī)藥產(chǎn)品前，要充分了解新的產(chǎn)品市場前景和類似產(chǎn)品的市場占有情況，要在藥品面向市場前做好經(jīng)濟估算，明確未來的銷售規(guī)模和帶來的經(jīng)濟效益，要在每一個階段及時根據(jù)市場情況和政策環(huán)境的變化及時更新測算數(shù)據(jù)，做好應對機制，增加產(chǎn)品研發(fā)及銷售成功的可能性。此外，要在做好一項產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上，進行多產(chǎn)品多技術維度的研究，這樣可減少因為僅僅依賴一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的巨大運營風險，以多產(chǎn)品同時跟進分散市場風險。

參考文獻:

［1］馬雪青.制藥企業(yè)創(chuàng)新藥物研發(fā)的風險管理［J］．會計之友，2005(6):37－38.

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篇7

關鍵詞：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；競爭力；影響因素

一、湖州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，湖州工業(yè)經(jīng)濟正處于轉型升級、加快發(fā)展的關鍵時期，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)受到了湖州市政府的高度重視，被列為湖州市“十一五”規(guī)劃工業(yè)“二三三”產(chǎn)業(yè)結構調整中大力發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)的重點之一。目前，湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要由生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、工業(yè)生物技術產(chǎn)業(yè)、中成藥及飲片、化學醫(yī)藥及制劑、藥用輔料及醫(yī)用敷料五部分組成。

2013年湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為158.9億元，占全市高新技術產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的13.48%，成為湖州市六大特色產(chǎn)業(yè)中除特色紡織業(yè)、先進裝備產(chǎn)業(yè)之外產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長幅度最大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來收入最高產(chǎn)值的紀錄，充分表明了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在湖州市高新技術產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要地位。

隨著近年來生物醫(yī)藥技術的不斷提升和政府對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力支持，湖州市中許多生物醫(yī)藥企業(yè)一步步發(fā)展為同行業(yè)中的中堅力量，如升華拜克、湖州數(shù)康、協(xié)和華東干細胞、佐力藥業(yè)、東立控股、展望及中維藥業(yè)等知名企業(yè)。目前，湖州市共有規(guī)模以上生物醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)69家，其中省級高新技術企業(yè)32家，擁有十多種國家級新藥和一個國家級企業(yè)技術中心。湖州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)作為浙江省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點培育的五大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一 ，在生物醫(yī)藥、醫(yī)藥制劑及生物醫(yī)學工程發(fā)展方面扮演著重要角色。

但是，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷突破發(fā)展的同時也面臨許多挑戰(zhàn)，其中地方高校較少，企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱；缺乏專業(yè)化醫(yī)藥人才，研發(fā)水平較低；政府政策支持力度不夠，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)艱難，企業(yè)規(guī)模擴大不易；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化機制不夠完善合理，企業(yè)收益波動大等諸多難題都有待調整和解決。

二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素分析

（一）變量選取與數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)來源于湖州統(tǒng)計信息與網(wǎng)湖州科技信息網(wǎng)。選擇如下變量：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入（y）/億元，地區(qū)生產(chǎn)總值（X2）/億元，高新技術產(chǎn)業(yè)收入（X3）/億元，生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量（X4）/個，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)千元以上項目投資額（X5）/億元，虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量（X6）/個，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率（x7）/% 。

（二）模型設計與實證結果分析

建立多元回歸模型，結果如下：

Y = 29.3787416242 - 0.386680392007*X2 + 0.278913029976*X3 + 1.08658422892*X4 - 8.33050133316*X5 + 8.96496384188*X6 + 40.5068207987*X7

Adjusted R-squared為0.984，F(xiàn)-statistic=74.68759

由模型可以看出：R2為0.984， 擬合優(yōu)度較高，說明變量X2，X3，X4，X5，X6，X7聯(lián)合起來對被解釋變量Y具有顯著解釋力，即：湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率六個變量聯(lián)合起來可以解釋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入變化的99.777%。從F統(tǒng)計量來看，F(xiàn)=74.68759遠大于臨界值，說明回歸模型較顯著，即：湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率六個變量聯(lián)合起來聯(lián)合起來確實對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入有顯著影響。從T檢驗來看，T2=-4.148437，說明X2對Y有顯著影響力，即：地區(qū)生產(chǎn)總值對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有顯著影響力；T3=5.288522，說明X3對y有顯著影響力，即：高新技術產(chǎn)業(yè)收入對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力；T4=2.704376，說明X4對y有顯著影響力，即：生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力；T5=-1.597926，說明X5對y沒有影響力，即必須從模型中去掉解釋變量X5；T6=4.391910，說明X6對y有顯著影響力，即：虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力；T7=3.959182，說明X7對y有顯著影響力，即：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入有顯著影響力； X2，X3，X4，X6，X7對y有顯著解釋力，只有X5對y沒有解釋力。

從模型的結果來看，湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率五個變量對湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入產(chǎn)生顯著影響。其中對y的影響力大小分別為X3>X6>X2>X7>X4，說明高新技術產(chǎn)業(yè)的收入對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入的影響比地區(qū)生產(chǎn)總值、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率幾個變量更大。

湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入總體呈增長趨勢，發(fā)展前景呈現(xiàn)樂觀態(tài)勢，此外，依托湖州市良好的生態(tài)環(huán)境、明顯的區(qū)位優(yōu)勢、不斷增強的企業(yè)發(fā)展意識以及生物醫(yī)藥科學研究發(fā)展不斷取得重大突破，現(xiàn)代生物技術發(fā)展開始進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段的外部大環(huán)境等幾大優(yōu)勢，湖州市的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著許多機遇。

三、研究結論與建議

通過分析湖州市地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、生物醫(yī)藥千萬元以上項目投資額、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率六個變量對湖州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入的影響，我們很容易發(fā)現(xiàn)生物醫(yī)藥千萬元以上項目投資額對該產(chǎn)業(yè)的影響力遠小于其他因素的影響，因此，湖州市接下來的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要加大投資力度，為各個項目的研究開發(fā)提供有力的資金支持。地區(qū)生產(chǎn)總值、高新技術產(chǎn)業(yè)收入、生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量、虧損生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售利潤率五大變量是影響生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的五個重要因素，合理提高銷售利潤率，減少企業(yè)的虧損在一定程度上決定了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收益的高低，故關注這五個因素的變化情況，協(xié)調發(fā)展對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是21世紀最有發(fā)展?jié)摿统砷L空間的朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生物醫(yī)藥等高新技術產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重要途徑，湖州市把發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擺上突出位置，重點培育和扶持，以此來推動湖州市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。因此認清發(fā)展中的挑戰(zhàn)，并且積極迎接生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，積極采取相應的應對政策，抓住發(fā)展的機遇有著重要意義，因此湖州必須加大產(chǎn)業(yè)投資力度，支持優(yōu)秀的醫(yī)藥研究項目。加強專業(yè)醫(yī)藥團隊建設，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新人才。建立溝通與傳播的信息機制，保持信息的暢通。加強醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高科研成果轉化率。

參考文獻：

篇8

（廣州中醫(yī)藥大學經(jīng)濟與管理學院，廣東廣州510006）

【摘要】醫(yī)藥與人們的身體健康密切相關，所以醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一直備受社會關注。改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的顯著提高，對健康需求的不斷增強，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展面臨著很好的機遇、迎來了美好的前景。但不可否認，其中還存在一些問題與挑戰(zhàn)需要解決。分析了我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和機遇，具體探究了其發(fā)展過程中所存在的一些問題與挑戰(zhàn)，并提出了一些對策，以促進我國醫(yī)藥行業(yè)健康快速發(fā)展，切實保障廣大人民群眾的身體健康。

關鍵詞 醫(yī)藥行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；機遇；問題挑戰(zhàn)；對策

TheOpportunityandChallengefortheDevelopmentofPharmaceuticalIndustryinChina

WUGuan-sheng

（GuangzhouUniversityofChineseMedicine,SchoolofEconomicsandManagement,GuangzhouGuangdong510006,China）

【Abstract】Medicineandhumanhealtharecloselyrelated,sothedevelopmentofthepharmaceuticalindustryhasattractedpublicattention.Sincethereformandopeningup,withtherapiddevelopmentofournationaleconomy,improvepeople´slivingstandards,thehealthneedsofthegrowing,thedevelopmentofChina´spharmaceuticalindustryisfacingaverygoodopportunity,usherinabrightfuture.However,therestillexistsomeproblemsandchallengesneedtobesolved.ThispaperanalyzesthecurrentsituationandopportunitiesforthedevelopmentofChina´spharmaceuticalindustry,explorestheproblemsandchallengesexistingintheprocessofitsdevelopment,andputsforwardsomecountermeasures,topromotetherapiddevelopmentofChina´spharmaceuticalindustry,health,protectthehealthofthemasses.

【Keywords】Thepharmaceuticalindustry;Thedevelopmentofthestatusquo;Opportunity;Challenges;Countermeasures

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟社會突飛猛進地發(fā)展，人民生活水平也迅速提高，根據(jù)馬斯洛需求層次理論可知，在人們物質生活的最基本生理需求得到滿足之后，會轉向更高層次的需求，從而導致對健康的需求不斷增加，這推動了我國醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，迎來了美好的前景。但在其發(fā)展過程中，有機遇，也有挑戰(zhàn)；有喜，也有憂，我們需要牢牢把握好發(fā)展的良好機遇，并且正確應對所面臨的挑戰(zhàn)，解決好存在的一些問題，以促進我國醫(yī)藥行業(yè)健康快速發(fā)展，切實保障廣大人民群眾的身體健康。

1我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機遇分析

1.1國內經(jīng)濟環(huán)境良好

根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年我國GDP為56.88萬億元，較2012年增長7.7%，我國經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，這為醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造了良好的國內經(jīng)濟環(huán)境。[1]眾所周知，改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和成功加入世界貿易組織、融入世界經(jīng)濟全球化的潮流，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，我國經(jīng)濟實力也逐漸在增強。另外，在政府的宏觀調控下，在國家正確決策的指導下，使得我國國民經(jīng)濟保持穩(wěn)步較快發(fā)展，這顯然為我國醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了良好的國內經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造了一個很好的機遇。

1.2國家扶持力度逐漸增大

根據(jù)國務院的《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》，十二五”期間我國政府衛(wèi)生投入增長幅度將高于經(jīng)常性財政支出增長幅度，政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財政支出的比重將逐步提高。同時，“十二五”期間我國政府醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革投入力度和強度要高于2009年至2011年我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革投入。[2]隨著國家逐步加大對醫(yī)藥衛(wèi)生領域的投入、逐漸深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，足以看出國家對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的扶持力度逐漸增大，對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的健康發(fā)展越來越重視，這無疑為我國醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了一種良好的外部環(huán)境，提供了巨大的市場機遇。

1.3人們藥品需求日益增加

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國民收入迅速增加，人們生活水平顯著提高，根據(jù)馬斯洛需求層次理論可知，在人們物質生活的最基本生理需求得到滿足之后，會轉向更高層次的需求，從而會導致健康意識不斷增強，對健康的需求不斷增加。然而藥品與人們的健康和發(fā)展息息相關，從而增加了對藥品的需求量。另外，隨著我國社會保障制度的不斷完善、醫(yī)療衛(wèi)生水平的逐步提高和人們生活質量的改善，使得我國老齡人口日益增加，“人口老齡化”程度逐漸增大，這就增加了老齡人口對衛(wèi)生保健的需求、對藥品的需求。顯然，這都會促使人們藥品需求日益增加，擴大我國藥品消費市場，為我國醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展提供了巨大的市場機遇。

1.4醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中地位日益突出

近幾年以來，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟指標占全國全部工業(yè)總額的比重逐步提高，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重也不斷增加。[3]隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的調整，雖然醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍然不是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，但它在國民經(jīng)濟中的比重不斷增加，地位日益突出，說明它的重要性逐漸彰顯出來，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。這為我國醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了重要的歷史機遇。

1.5藥品GMP和藥品GSP的實施與落實

藥品GMP是指藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范，藥品GSP是指藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范，這兩個規(guī)范的實施與落實因為有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽，提高競爭力，有利于提高醫(yī)藥企業(yè)人員的素質，提高醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營水平，有利于提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以為我國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展機遇，創(chuàng)造了一個美好的前景。

2我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展存在的問題與挑戰(zhàn)

雖然，近些年來，我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，也取得了可喜可賀的成果，但同時，也存在令人憂慮的一面，在其發(fā)展過程中仍然存在一些問題與挑戰(zhàn)，這無疑會制約著我國醫(yī)藥行業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.1產(chǎn)能過剩、閑置

現(xiàn)階段全國4800家藥品生產(chǎn)企業(yè)整體產(chǎn)能過剩，20%~40%產(chǎn)能閑置，有1000多家小企業(yè)甚至是不開工的。[4]可見由于產(chǎn)能過剩、閑置，我國許多醫(yī)藥企業(yè)陷入了困境，并且在藥品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)整體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能閑置的情況下，會影響我國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。此時，很可能會導致藥品價格大幅度下跌，從而降低醫(yī)藥行業(yè)的效益。另外，還會導致許多藥品積壓，增加企業(yè)成本，從而縮小醫(yī)藥企業(yè)的盈利空間，進而影響我國醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2行業(yè)集中度低，存在小、散、亂等問題

根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2012年底，我國醫(yī)藥行業(yè)共有6,625家企業(yè)，2012年，我國醫(yī)藥行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18,255億元。而根據(jù)《制藥管理者》雜志公布的數(shù)據(jù)，全球前20強制藥企業(yè)2010年共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4,611億美元。[5]可見雖然我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多，但由于規(guī)模小，生產(chǎn)技術水平低，經(jīng)營管理不當，并且行業(yè)集中度低，存在分散、凌亂等問題，導致我國醫(yī)藥行業(yè)難以形成規(guī)模效應，國際競爭力不強，在經(jīng)濟全球化的世界中，將不利于我國醫(yī)藥行業(yè)“走出去”，嚴重制約了我國醫(yī)藥行業(yè)國際競爭力的提高。

2.3研發(fā)投入不足，醫(yī)藥產(chǎn)品附加值低

發(fā)達國家醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)費用一般要占銷售收入的15%左右，而我國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費用的投入平均占銷售收入的2%左右。[6]我們可以發(fā)現(xiàn)，我國醫(yī)藥企業(yè)對新藥研發(fā)的投入和創(chuàng)新能力明顯比不上西方發(fā)達國家，我國藥品的生產(chǎn)以仿制藥為主，新藥所占的比重十分小。然而我們都知道，新藥具有高附加值、高收益性的優(yōu)勢，仿制藥的利潤空間明顯要小于新藥。另外，由于研發(fā)投入的不足，也制約了醫(yī)療器械的更新?lián)Q代，從而也限制了新藥的開發(fā)。所以，研發(fā)投入不足，導致醫(yī)藥產(chǎn)品附加值低很大程度上制約了我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，以致醫(yī)藥行業(yè)重復生產(chǎn)嚴重，造成資源的浪費。

2.4缺乏對醫(yī)藥行業(yè)品牌的建設

時下有部分企業(yè)并沒有看到品牌對于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是很多中小企業(yè)，因為企業(yè)本身的人力、財力等不夠強大，沒有能力建設品牌。甚至很多企業(yè)的領導提出先占領市場再打造品牌的戰(zhàn)略，認為建設品牌會耽誤市場的拓展。[7]然而，品牌，是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關，甚至是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱。由于醫(yī)藥與人們的健康、發(fā)展息息相關，所以醫(yī)藥行業(yè)的品牌顯得尤為重要。缺乏對醫(yī)藥行業(yè)品牌的建設，導致其產(chǎn)品缺乏品牌的核心競爭力，會使消費者逐漸失去對該醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌忠誠度，最終將不利于我國醫(yī)藥行業(yè)的進一步發(fā)展。

2.5行業(yè)管理水平高低不等

中國醫(yī)藥行業(yè)參差不齊的管理水平，因超標的重金屬含量藥品的使用而發(fā)生的不良事件普遍存在，這對我國醫(yī)藥行業(yè)的信譽造成嚴重損害。[8]可見，管理水平的高低對一個行業(yè)的發(fā)展是十分重要的，它可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而維護企業(yè)信譽。然而我國醫(yī)藥行業(yè)管理水平的高低不等，使得有些企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅使下，進行一些違法的、損害人們身體健康的活動，這也許短期內會給這些企業(yè)帶來一定的盈利，但將不利于它們的健康持續(xù)發(fā)展。

3對策建議

3.1調整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結構，推動優(yōu)化升級

由于產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能閑置，縮小了醫(yī)藥企業(yè)的盈利空間，阻礙了我國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，所以我們需要切實解決好產(chǎn)能過剩、閑置的問題。醫(yī)藥行業(yè)應該調整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結構，及時淘汰高能耗、高污染的落后產(chǎn)能企業(yè)，淘汰那些成本高、缺乏競爭力的企業(yè)，大力發(fā)展那些低能耗、低污染的先進產(chǎn)能企業(yè)，發(fā)展那些低成本、競爭力強的企業(yè)，從而調整我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結構，推動結構的優(yōu)化升級，進而擴大盈利空間、促進我國醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2推動我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向集聚，形成規(guī)模效應

由于我國醫(yī)藥行業(yè)存在集中度低、規(guī)模小、分散等問題，導致我國醫(yī)藥行業(yè)難以形成規(guī)模效應，國際競爭力不強，所以我們需要推動我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向集聚，形成規(guī)模效應。國家可以采取建立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的措施，推動同類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向集聚，促進產(chǎn)業(yè)園內各同類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的交流、溝通與合作，延長同類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，促進共同利用基礎設施、信息資源、先進技術等，提高醫(yī)藥行業(yè)集中度，從而形成規(guī)模效應，增強我國醫(yī)藥行的國際競爭力，推動我國醫(yī)藥行業(yè)“走出去”。

3.3加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力

“科技是第一生產(chǎn)力”，這對于我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展同樣適用，醫(yī)藥科學技術的投入，自主創(chuàng)新能力的提高顯然對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有重要的作用。所以，一方面國家要加大對醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)的投入，大力發(fā)展醫(yī)藥科學技術，加快推動醫(yī)藥行業(yè)的技術創(chuàng)新。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)要努力提高自主創(chuàng)新能力，大力促進新藥的研究開發(fā)，推動醫(yī)療器械的更新?lián)Q代，減少重復生產(chǎn)，努力提高醫(yī)藥產(chǎn)品的附加值，從而推動我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.4加強醫(yī)藥行業(yè)品牌的建設

一方面，國家要建立健全相關的法律法規(guī)，探索建立健全醫(yī)藥行業(yè)品牌保護法，切實保護醫(yī)藥行業(yè)品牌，嚴厲打擊各種盜用其它醫(yī)藥企業(yè)品牌，進行銷售“假藥”、“劣藥”的行為。另一方面，我國醫(yī)藥企業(yè)要切實加強品牌建設，努力打造知名品牌，樹立良好的品牌形象，從而建立消費者的品牌忠誠度。可以運用市場營銷理念進行創(chuàng)作——通過市場調研，充分了解目前我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進行市場細分和正確的品牌定位，不斷加強品牌建設，努力提升品牌核心競爭力、培育知名的醫(yī)藥品牌，以促進我國醫(yī)藥行業(yè)的進一步發(fā)展。

3.5加快建立健全醫(yī)藥行業(yè)的管理法律法規(guī)

一方面，國家要加快建立健全醫(yī)藥行業(yè)的管理法律法規(guī)，對醫(yī)藥企業(yè)的管理行為進行規(guī)范，堅決嚴厲打擊各種違法的、損害人們身體健康的活動，從而提高醫(yī)藥企業(yè)的管理水平。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)管理者要嚴格遵紀守法，努力提高自身素質，提高管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟活動在法律法規(guī)范圍內進行，從而促進我國醫(yī)藥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4總結

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的顯著提高，我國醫(yī)藥行業(yè)取得了蓬勃發(fā)展，有機遇，也有挑戰(zhàn)和問題，我們需要牢牢把握好發(fā)展機遇，并且正確應對所面臨的挑戰(zhàn)，解決好存在的一些問題，只有這樣，我們才能促進我國醫(yī)藥行業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，切實保障廣大人民群眾的身體健康。

參考文獻

［1］中商情報網(wǎng).2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析[EB/OL].askci.com/news/201406/20/20160440915.shtml，2014-6-20.

［2］中商情報網(wǎng).2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析[EB/OL].askci.com/news/201406/20/20160440915.shtml，2014-6-20.

［3］趙文,馬愛霞.我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2015-2-1.

［4］智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊.2013年中國醫(yī)藥行業(yè)集中度將逐漸放寬.[EB/OL].abaogao.com/c/yiliao/Y16189GJ6E.html.

［5］中商情報網(wǎng).中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的不利因素[EB/OL].askci.com/news/201406/20/2016235640931.shtml，2014-6-20.

［6］中商情報網(wǎng).中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的不利因素[EB/OL].askci.com/news/201406/20/2016235640931.shtml，2014-6-20.

［7］李鐸,孫麒翔.醫(yī)藥行業(yè)品牌形象亟須重建[N].北京商報,2014,12(17):T02.

篇9

我們姑且說醫(yī)藥企業(yè)有“暴利”，對于老百姓來講知道您的成本價到銷售價的距離有多少，這一點通過媒體不斷向消費者加以說明，醫(yī)藥企業(yè)也沒有否認，為什么零售價格與實際價格相差太遠，醫(yī)藥企業(yè)有自己的苦衷與說法。

環(huán)境的困惑

我們的醫(yī)藥環(huán)境在近幾年才剛剛走出計劃經(jīng)濟體制下的運作模式，一手扶持下的行業(yè)就象“獨生子”般保護并看護著，一家之言式的運作模式，我們經(jīng)常能夠看到醫(yī)藥公司旗下的采購方式與體系，環(huán)節(jié)被老老控制，從出廠到銷售一條龍服務，可謂服務到家，因此談不上沖擊與競爭，消費者就無法知道其中的根本問題。這是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，有人說市場經(jīng)濟已經(jīng)實行許多年了，為什么也是如此，原因當然在情理之外，我們的許多政府行政機關在相關行業(yè)仍然采取保護措施，直到世貿組織的加入，直接沖擊醫(yī)藥領域，才開始變革醫(yī)藥體系，換句話說，我們的醫(yī)藥產(chǎn)品剛剛開始改革，然后消費者的迫切心情已經(jīng)在漸漸表露，這一點將大大促進醫(yī)藥產(chǎn)品的銳意改革，加快我們的價格調整，也許醫(yī)藥企業(yè)這一點上也是有口難辯。

廣告的困惑

這幾年醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告大戰(zhàn)可謂觸目驚心，從中央電視臺到地方臺，從各級媒體的廣告來看，消費者無所不知，醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告簡直象“家常菜”一般天天有，企業(yè)是不是錢太多了？這些錢哪里來？是不是讓消費者掏了？這不是暴利是什么？捫心自問，我們也感覺難以說明，企業(yè)在廣告的投放當中是不是另有隱情？這一點我們了解到了一些醫(yī)藥企業(yè)的核心問題，其實我們在大眾媒體看到的一些廣告，其實只有那么幾家，大部分醫(yī)藥企業(yè)其實做不起廣告，做的起廣告的是一些上市后的醫(yī)藥企業(yè)，一些集團企業(yè)，上市企業(yè)運作資本市場需要對外宣傳，那么廣告推廣產(chǎn)品是一種手段，目的是吸引資本的運作。集團企業(yè)的廣告運作目前來看，醫(yī)藥廣告的投入還不能夠理解其有利潤太多，筆者認為也是靠集團其他產(chǎn)業(yè)在支持著，靠醫(yī)藥產(chǎn)品本身的力量在目前的市場下也會好景不長，所以關于廣告的另一面，醫(yī)藥企業(yè)是一本難以起口的帳，中小企業(yè)根本沒有力量去做目前價格日漲的媒體廣告，另外您就是跨國公司旗下的醫(yī)藥企業(yè)，那就另一種說法。

營銷的困惑

如今的醫(yī)藥企業(yè)要靠自己的努力才能夠在激烈的市場競爭中生存，現(xiàn)在連生存都困難，談何暴利！

我們知道醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷工作也是越來越困難，這就說明醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境變的更加苛刻，環(huán)境的苛刻導致營銷的成本在無形之中加大，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下只有加大營銷成本的運作才能夠解決問題，其實這也是同銷售產(chǎn)品的目標相吻合，為什么現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)品越多，價格反而沒有下降的原因所在，運作成本的增加是一筆無法通過正常方式計算的帳，在國家沒有強制性市場運作的標準下，企業(yè)肯定要自己解決市場的占有率，通過不斷的營銷成本的積累，從而也導致價格的無法下降。

另一方面當然也有許多醫(yī)藥企業(yè)拋開常規(guī)的做法，我們經(jīng)常知道的，現(xiàn)在許多醫(yī)藥企業(yè)在同時生產(chǎn)保健品的銷售工作，保健品的銷售在以往的經(jīng)驗來看，靠廣告發(fā)跡的產(chǎn)品非常多，廣告投入變的好象非常容易，所以醫(yī)藥產(chǎn)品也在嘗試用保健品的方式進行營銷，因而出現(xiàn)了市場魚龍混雜，滿目創(chuàng)痍，好在國家已經(jīng)下達關于醫(yī)藥處方藥不能夠在大眾媒體上做廣告，廣告營銷將變的更貼近于智慧營銷了。

所以營銷的困惑在長久下也是價格不穩(wěn)定的客觀原因。 醫(yī)藥產(chǎn)品有沒有暴利，如何鑒別

醫(yī)藥企業(yè)有沒有暴利靠對運作與環(huán)境的分析、解讀可能還不能夠說明什么，是啊，因為有些都是人為的，有些是可以改變的，有些甚至可以避免的，作為醫(yī)藥企業(yè)只有在漸漸通過自身的努力加以改觀，環(huán)境也會加以改變，那么誤解暴利的原因還有對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通不太了解，我們通過一種產(chǎn)品的整體構成到銷售到消費者手中對比解析一下，看看醫(yī)藥產(chǎn)品的暴利到底隱藏在哪里？

在產(chǎn)品還沒有上市之前，有一些費用已經(jīng)當作成本開始周轉，主要有以下幾方面：

立項：一個產(chǎn)品的立項需要對市場與前景有一個成熟的調查過程，而這個過程的調查需要花許多的人力、物力、財力的，可能市場調查到立項所花費的資金成本遠比銷售成本回收慢，有些產(chǎn)品需要引進，也要花費大筆資金，因為許多醫(yī)藥企業(yè)自己科研的力量不夠，所以引進的費用也是厲害的。

上報與審批：一個產(chǎn)品的上報與審批所花費的資金與時間也較多，一般一個產(chǎn)品的上報審批費用在幾十 萬不等，時間上也在幾個月甚至幾年，所以整體的開發(fā)階段費用又要增加。

臨床與認定：一個產(chǎn)品從上報開始到認定需要非常長的時間，較長的在十幾年，短的也要七八年，在這樣較長的時間里，臨床費用與產(chǎn)品時間耗費也是一個不小的數(shù)目。

生產(chǎn)費用：一個產(chǎn)品的生產(chǎn)費用雖說根據(jù)市場可以調整，但生產(chǎn)所花費的成本也不可小視，這些生產(chǎn)當中的費用也是五花八門，一個企業(yè)程序越多，生產(chǎn)成本越高，所以生產(chǎn)的費用是無形的。

以上是一個產(chǎn)品在沒有上市之前的基本費用，下面是一個產(chǎn)品的經(jīng)營費用：

產(chǎn)品的經(jīng)營費用非常龐大，每個企業(yè)不太相同，但基本費用開支項目是一樣的，比如：工資、差旅費、物資費、推廣學術費、辦公費、通訊費、外聯(lián)費、稅收、等等。

產(chǎn)品的廣告費：產(chǎn)品的廣告費用是沒有規(guī)定的，根據(jù)企業(yè)的利潤與發(fā)展規(guī)模相對應的。

風險費用：有許多產(chǎn)品上市后的資金無法及時回籠，造成成本不斷加大與惡化。

我們知道一個產(chǎn)品的費用開支后，算算一個產(chǎn)品的實際價格，醫(yī)藥企業(yè)到底有沒有暴利。我們拿一個常規(guī)藥品計算，按零售價10.00元計，批發(fā)價應該在8.0--8.5元之間，按照目前的市場運作來看，出廠價就在2.12元左右，如果是一個中小型企業(yè)，根據(jù)規(guī)模他是無法運轉與生存的，只有靠大量的產(chǎn)品品種加以彌補，不斷現(xiàn)款招商，所以利益的分配可想而知。

從上面的細致解析可以看出醫(yī)藥企業(yè)的正常運作有多難，社會對于暴利一說的根本原因是不在于醫(yī)藥企業(yè)，而在于運作產(chǎn)品時的有些不正當費用可以省掉，減少成本的運作，這才是根本問題，也是許多醫(yī)藥企業(yè)希望的，還醫(yī)藥企業(yè)一個清白。 醫(yī)藥企業(yè)如何看暴利

篇10

一中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及原因，

1.中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.1企業(yè)規(guī)模有限，在國際影響力不足

中國的企業(yè)數(shù)量可以說是很多的，可是卻沒有在國際上著名的企業(yè)，與國際知名企業(yè)之間的差距有的甚至在幾十年，而且差距有越來越大的趨勢。

1.2技術落后，創(chuàng)新能力弱，仿制為主，缺乏核心競爭力

中國的醫(yī)藥企業(yè)因為各種原因，不太重視創(chuàng)新，多以仿制藥為主，真正本土創(chuàng)新的藥品數(shù)量很少，產(chǎn)品技術含量較低，使得我們更多的是在重復建設，缺乏自己的核心技術和核心競爭力。

1.3醫(yī)藥行業(yè)集中度偏低，流通環(huán)節(jié)問題較多

在中國，老百姓對于“看病難、看病貴”的抱怨由來已久，這其中有一個重要的原因就是藥品流通的環(huán)節(jié)較多，層層分割利益，到達患者手中的藥品自然與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生較大懸殊，從而使得患者對于醫(yī)藥企業(yè)暴利的想法層出不窮，實際上問題并不是制藥企業(yè)的利潤多高，而是我們的醫(yī)藥流通領域侵吞了較多的藥品利潤，與歐洲國家相比，我們的醫(yī)藥行業(yè)集中度偏低。

1.4營銷手段不當，影響醫(yī)藥企業(yè)形象

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加之國外醫(yī)藥企業(yè)的沖擊，可以說競爭是越來越白熱化，在面對激烈的競爭，很多企業(yè)不是從提高自身的科技水平著手，而是采用不當?shù)臓I銷手段，使得這個原本陽光健康的產(chǎn)業(yè)埋上陰影，賄賂醫(yī)療人員，花費了大量的營銷費用，這個費用最終會轉移到藥品價格上。

1.5企業(yè)管理缺乏有效手段

縱觀所有的成功企業(yè)，少不了科學有效的管理，而中國的本土企業(yè)存在著較多的管理問題，任人唯親、因人設崗，管理松散等等，缺乏高效嚴謹?shù)墓芾恚@也是為什么很多中國企業(yè)在輝煌過一段時期后，就在競爭中銷聲匿跡了。

1.6融資體系不夠完善，資金缺乏

目前，國內醫(yī)藥企業(yè)的資金來源主要依靠自有資金和銀行貸款，處在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)獲得資金的難度更大，想獲得風險投資的可能性很小，希望上市融資又收到企業(yè)規(guī)模等諸多因素的限制，風險投資和在證券市場進行直接融資的數(shù)量較少。

1.7藥品質量問題不斷

在高額的利益誘惑面前，不良企業(yè)制造假冒偽劣的藥品流向市場，進行銷售，嚴重危急了人民的生命財產(chǎn)安全。藥品質量不過關，不僅僅影響的是我們的國內市場，更是影響我國藥品的出口，使得我國藥品的出口量收到嚴重打擊，長此以往，必然也導致醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。

1.8缺乏知識產(chǎn)權等方面的保護意識

醫(yī)藥企業(yè)在知識產(chǎn)權以及專利保護方面還有很長的路要走，中國的民族企業(yè)經(jīng)過幾年甚至幾十年創(chuàng)造出來的藥物可能就因為意識問題而成為企業(yè)甚至民族的遺憾，在過去我們就曾吃過這樣的虧，對于本來創(chuàng)新成果相對較少的國家而言，這無非是雪上加霜，最后只能自己嘗盡心酸和悲哀。

1.9醫(yī)藥產(chǎn)品進出口結構不合理

出口的多為價格低廉、科技含量低的原料藥、中藥材等，但是進口的確實價格昂貴的藥品和醫(yī)療器械。這樣的現(xiàn)狀讓中國的醫(yī)藥企業(yè)還停留在在西方發(fā)達國家的后方，跟著西方的后面走著，真正所謂的國產(chǎn)創(chuàng)新藥物基本沒有出口的可能。

2.存在這些問題的原因

2.1中國特殊國情

中國是發(fā)展中國家，各方面的實力與西方發(fā)達國家相比還是存在一定的差距，還處在規(guī)模擴張的粗放型發(fā)展階段，導致了競爭力不足。就創(chuàng)新方面而言，國外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新能力研究要比我們早幾十年，而中國在這方面的關注還是比較晚的。

2.2政府的支持力度和相關的法律法規(guī)不完善

現(xiàn)在做創(chuàng)新藥，資金主要還是企業(yè)自籌，包括貸款等等，國家能夠給予的資金支持相對有限，這樣也制約了我們的民族企業(yè)自己做研發(fā)的動力和激情，如何在政策上給予創(chuàng)新藥企業(yè)更多的支持，幫助企業(yè)做出有競爭力的產(chǎn)品，這在未來還是我們政府需要重視的問題。

2.3醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)特性

眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)是高投入、高風險的行業(yè)，新藥的研發(fā)從前期篩選到最后推向市場，進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)需要大量的人力、物力、財力，一般來說，研發(fā)一種新藥少之幾個億，多則幾十億，可能最終還面臨著失敗的風險，導致血本無歸。

二醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景和趨勢

1.1人口因素，未來將實現(xiàn)穩(wěn)步增長

人口自然增長是促進醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，對于藥品的需求的增長也促進了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。伴隨著老齡化社會的到來以及老齡化進程的逐步加強，對于藥品的需求量也增加，必將促進我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

1.2市場競爭將更加激烈

隨著我國加入世界貿易組織以及經(jīng)濟一體化時代的到來，越來越多的外資醫(yī)藥企業(yè)進入中國，國內的醫(yī)藥企業(yè)不僅要面對自身以及客觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，還將面臨來自大型跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)和競爭。

1.3藥品價格將趨于合理

為了使得藥品的價格更為合理，國家采取了眾多的政策和制度來限制藥品的藥價。在未來，對于藥品價格的調控力度有可能進一步加強，面對這樣的外部政策，不得不說對有些企業(yè)的發(fā)展還是產(chǎn)生了負面的印象，有些企業(yè)甚至因為低廉的利潤，面臨倒閉的風險。

1.4物流環(huán)節(jié)更為合理

目前，我國的藥品流通環(huán)節(jié)過多，層層加價，導致藥品進入消費者的口袋時，已經(jīng)變得十分昂貴，很大一部分原因是我們的中間環(huán)節(jié)過多，增加了太多的附加費用。面對這樣的現(xiàn)狀，國家也在考慮如何合理設置物流環(huán)節(jié)，通過制度約束，政策引導等方式，力爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，讓藥品以合理的價格合理的流通環(huán)節(jié)，最終到達消費者手中。

1.5醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量減少，規(guī)模更大，競爭力提升

市場經(jīng)濟體制下，優(yōu)勝劣汰是不變的法則，很多小型企業(yè)在面對競爭日益激烈的內外部環(huán)境，面臨著兼并、重組，甚至一些企業(yè)不得不退出中國市場，

1.6行業(yè)更加規(guī)范，從業(yè)者素質提高

現(xiàn)在從事醫(yī)藥推廣銷售的人員的進入門檻還是比較低的，相應采取的營銷手段也缺乏學術背景支持，將來隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，將實行學術推廣的話，對于推廣人員的要求必然會大幅度提升。

2.促進中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的措施和建議

2.1加強國家和政府的政策支持和引導

任何行業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的支持和引導，醫(yī)藥行業(yè)因其對國民經(jīng)濟和人民健康所起的重要作用，更是需要國家的大力支持，國家應從多方面著手，鼓勵企業(yè)多參與創(chuàng)新項目，給予更多的稅收支持以及項目管理資金，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

2.2加大醫(yī)藥人才建設和培養(yǎng)

可以說，重視醫(yī)藥人才的培養(yǎng)和引進，是推動我們中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要因素，在未來，我們必須多渠道多途徑共同努力，為我們的企業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出更多的價值。

2.3完善相關的法律法規(guī)，提高相應標準，促進醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展

我們國家近些年陸陸續(xù)續(xù)頒布了許多醫(yī)藥相關的法律法規(guī)，逐步形成了一系列較為完備的標準體系，保證藥品在研究、生產(chǎn)、銷售各個領域的安全與規(guī)范，也加快了我們國家的藥品走向世界的步伐。

2.4 加大研發(fā)投入，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，培養(yǎng)競爭力

我們的民族企業(yè)要加強融資渠道，獲得政府和外界合作單位更多的支持，采取與科研單位聯(lián)合、整體吸收、參股控股等多種方式，盡快建立起自己的科研中心和科研隊。

2.5多開展與國際國內醫(yī)藥企業(yè)之間的合作與交流

多與國際上優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)交流，只有在不斷的交流中，才能夠揚長避短，少走彎路，也減少了不必要的資源浪費。同時，我們的本土醫(yī)藥企業(yè)之間也要加強合作和交流。

2.6加快醫(yī)療體制改革，促進醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展

加快醫(yī)療體制改革，除了對于基層醫(yī)療藥品的需求增加，同時還會促使企業(yè)更重視創(chuàng)新，還能有效改變現(xiàn)在的以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀，降低了藥品的價格，透明化藥品價格，有利于醫(yī)藥企業(yè)正當經(jīng)營，良性競爭，促進醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。

2.7采用科學管理方法和管理理念，提升企業(yè)管理水平

一個企業(yè)的成敗很大程度上是取決于企業(yè)的管理水平的，如果一個企業(yè)管理混亂，即使有非常好的產(chǎn)品，可能也無法避免被淘汰的風險。我們的本土醫(yī)藥企業(yè)在未來，想要尋求更大的發(fā)展，必須要進行有效管理，提升企業(yè)的管理水平。

2.8加快推進醫(yī)藥企業(yè)的結構調整，合理利用資源

實行較為嚴格的準入制度以及創(chuàng)新藥品的審批制度，真正嚴把源頭關，政府在源頭上把好關，科學使用和配合政府這只“看得見的手”和市場調節(jié)這只“看不見的手”，相信我們的企業(yè)機構會更合理，資源的利用率也會相應提高。

2.9加強營銷手段的規(guī)范化和多樣化，全力打造企業(yè)品牌形象

目前，我們的醫(yī)藥企業(yè)的營銷手段還是比較有限，整體學術水平不高，要促進中國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，我們就必須使得我們的營銷手段逐步規(guī)范化和多樣化，我們的企業(yè)應該更多思考合理合法有效的營銷手段，加強客戶管理和品牌建設，真正建設起來屬于中國的走上世界的百年老字號企業(yè)。

2.10充分發(fā)揮中藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展

我們要充分利用我們的中藥資源優(yōu)勢，采用現(xiàn)代化的技術手段和方法，努力改變我國中藥產(chǎn)品因為質量或者工藝不達標，無法走出國門，進入國外市場的尷尬，我們應該加強中藥的研究，提高國內的中藥標準，與國際藥品標準一致，真正成為中國醫(yī)藥行業(yè)的競爭力產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。

參考文獻