網絡經濟與企業管理范文

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從廣義上講，網絡經濟是從經濟的角度對未來社會的描述。從工業社會的產業經濟向未來社會的網絡經濟的轉化是一種經濟的變遷。在農業經濟時代，很多產品都直接進入市場，中間環節較少。隨著生產力的不斷提高，社會分工逐漸細化，生產者和消費者直接見面的交易方式越來越阻礙了生產率的提高，由此產生了商業這一中間機構，傳統商業把生產者和消費者在時空上分割開來，這大大促進了工業企業的專業化、規模化的發展，但同時由于層層的中間環節，交易成本也隨之增加，生產者和消費者在某一程度上產生隔閡。而信息技術的發展，使生產者和消費者可以通過互聯網直接對話，不僅可以大大降低成本，而且可以使交易雙方在時間和空間上有更大的活動范疇，可見，網絡經濟應是沒有時空、地域限制的生產者和消費者直接見面的經濟，即社會化了的經濟。

網絡經濟不是信息經濟，也不是服務經濟，而是兩者的結合。沒有信息技術支持的服務經濟不是網絡經濟。值得注意的是，信息經濟并不等于信息產業。信息經濟不只是產業經濟，也不是信息技術在各個產業中的應用，信息經濟是一種生產方式，是與工業經濟時代不同的生產方式，而網絡生產方式則是在更高程度上的直接經濟。從全局的角度來看，網絡經濟將對以工業經濟為主的國民經濟全局帶來根本性的變化。

網絡經濟對企業管理的影響和變革

自然資源和信息資源在生產過程中的地位開始發生逆轉，信息管理應運而生。眾所周知，企業經營與管理的核心是資源，企業管理中對各類資源都有相應的管理體系和管理手段。對人有人力管理，對物有生產管理，對資金有財務管理。在傳統的工業時代的主要資源是自然資源和資金，信息只是處于從屬地位，某一企業的資金和自然資源豐富，生產的成本低，他就會占領市場，就是贏家。當今的網絡時代，越來越多的企業面對激烈的全球化市場競爭，已經意識到在企業的管理活動中，不僅需要好的產品和優質服務更需要有對多樣化需求和"透明"的市場反應能力，而要做到這一點，就得靠豐富的信息資源和信息管理。信息資源已成為獨立于人、物質資料和資金資源之外的另一種重要資源，并處在生產和經營過程中的主要地位。信息管理的目標是力圖能夠將最恰當的知識在最恰當的時候傳遞給最恰當的人以便使他們作出最好的決策。在這種管理方式下，生產的組織上，不再以傳統的物質和資金為基礎，而是以高速網絡所支持的信息流作為運行基礎，創造性地開發和利用信息技術對企業的信息進行有效的管理是網絡經濟時代企業管理的特征，是企業新經濟增長點的源泉。

管理組織由垂直結構向開放結構轉變。在傳統的企業管理方式上組織形式是從上至下的垂直結構，即從董事長到職員方式管理信息傳遞一層一層下達，這樣工作效率大打折扣。在網絡經濟時代伴隨著縱橫交錯的計算機網絡的應用，信息傳遞的準確性和速度大大提高，管理組織中原來上傳下達的中層組織逐漸消失，高層決策可以與基層直接聯系，基層執行者也可以根據實際情況及時地進行決策，組織形式由垂直結構向水平的矩陣式結構轉變。

企業管理從自動化走向合理化。信息技術對企業財務管理的最基本而普遍的方式是運用信息、技術部分地或全部地取代以人工方式進行的活動和業務職能，促進財務管理過程的自動化，用以提高效率和降低成本。如工資核算電腦化、會計電算化、報表生成自動化、商業和服務業結帳POS化等。隨著自動化程序的提高，原有的手工管理方式，步驟和環節在自動化運作條件下會暴露出不適應和不合理性，顯現新的瓶頸和問題。在這種情況下，網絡信息技術對企業的作用將會進入一個新的層次，即促使管理過程的合理化，以進一步提高效率，能力和水平。

例如在傳統的手工財務處理業務中，要周期地對明細帳目和總帳進行校核，防止人工計帳可能出現的差錯，但在會計電算化系統中，系統本身的運行方式就可以避免這類差錯的產生，因此帳目核對這一業務環節在會計電算化系統中已無必要，從"自動化"到"合理化"，是信息技術應用于企業的初級階段。

從過程重構走向全新管理模式。無論是企業運作過程的自動化還是合理化，都是在原有的生產、經營和管理過程基礎上進行的。然而，對這些過程的重新研究和設計，將會在更高的層次上形成企業的競爭優勢，提高企業競爭能力，這就是世界普遍關注的一個方向--企業過程重構（BPR）。BPR是立足于從企業的經營目標出發，從根本上重新分析和設計企業生產、經營和管理的職能和過程，簡化或省略重復性和非增值過程。應用網絡信息技術可以徹底全面地改造重構職能運作方式和業務工作流程，使企業的生產，經營管理能力和水平全面提高。然而信息技術對企業的作用還不僅限于此，從更高的層次出發應用網絡信息技術還可以對企業的管理模式和經營理念產生根本的變化，改變企業的產品或服務領域，甚至會改變企業本身的結構和性質。從"自動化"到"合理化"、到"重構"乃致"模式與理念變化"，體現了網絡信息技術對企業產生作用的不同方式和程度。舉一個形象的例子來講，"自動化"相當于給我們傳統的人力車加裝了節省體力的發動機，"合理化"主要是對動力傳動機構進行改造以提高效率，而企業過程重構是要從動力源角度研究是選擇柴油、汽油還是電力而提高整體上的質量和效率，那么管理模式與經營理念的變化就相當于擺脫地面擁擠的交通，轉向空中發展一樣。

分工化與結構變革。面對網絡經濟的蓬勃發展，傳統的大中型企業面臨新的挑戰和機遇，傳統的管理模式和經營模式都發生變化，有形作業將逐步被無形的數字化作業模式所取代。全球化的網絡結構和PC技術的不斷發展，又為中小型企業提供了前所未有的機遇，基于INTERNET的經濟模式，將使傳統的中小型企業獲得與大企業等量齊觀的競爭力。Internet、ATM等技術的廣泛應用改變了人們傳統的時空觀念，地球變得越來越小，人們之間的關系越來越密切，企業間的聯系更加方便。網絡通信使得分布在不同國家，不同地區的企業者隨時聚在一起研究他們共同關心的問題。這就不必像過去那樣，把所有的業務都有一個公司處理，而是根據業務的內容委托給相應的公司分別處理以提高效率，這就是所謂的"分工化"。與擁有各種各樣功能的大企業相比，規模小的、專業性高的企業反而更有競爭力。

同時，信息網絡的有效使用使個人工作的生產能力也可大幅度地提高，過去多人無法完成的工作，現在也許一個人便能完成。由此可見，擁有許多人員的大企業反而受到沖擊。可以預見，當網絡技術達到更高的應用水平，很有可能發生大企業轉為中小型企業的結構變革。

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一、傳統企業財務管理的弊端

在網絡經濟時代，隨著企業經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統的商業運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業模式，已經使得傳統的財務管理模式無法適應需求，也遠遠無法滿足基于互聯網的商業交易結算。傳統財務管理的弊端具體表現在以下幾個方面：

（一）無法防范財務管理中出現的風險：

網絡安全問題

網絡經濟要求財務管理借助互聯網來進行，而互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯網的安全威脅，對企業而言，企業的財務數據，尤其是財務管理的內容，均屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將給企業造成無法估量的損失。

（二）用戶身份確認以及文件的管理方式

網絡經濟下所有的商業交易均在互聯網上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務交易的安全性。而傳統的財務管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯網用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術已不適應基于互聯網的財務管理模式。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡經濟環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真偽上的麻煩和不必要的風險。

（三）無法滿足電子商務的需求

電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯網完成，使整個貿易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務管理中的預測、計劃、決策等各個環節工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應電子商務發展的需要。另外，分散的財務管理模式也不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。

此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。

（四）不能適應新的財務管理模式

在網絡經濟環境下，企業的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網絡完成，無需人為干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣等新的介質。而傳統的財務管理使用內部網的財務軟件，通過內部網實現在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務管理變得即時和迅速。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各部門之間信息也無法相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。

二、財務管理模式的創新

網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。企業財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和財務管理軟件等多方面進行創新。

（一）目標創新

企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連，隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和轉移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在網絡經濟下的有機結合。

（二）模式創新

在互聯網環境下，財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。

（三）軟件創新

企業在人、財、物和產、供、銷管理中由于財務數據無法實現共享，難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程查詢、網上支付等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。

三、轉變財務管理模式的措施

從新型財務管理創新的模式中我們可以看到，對于企業財務管理模式的轉變而言，是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，因此提出財務管理模式轉變的幾點建議：

（一）轉變企業理財觀念

網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長。可以說，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標轉變的基石，也是網絡經濟下財務管理創新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強網絡技術培訓

網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理模式轉換的成功與否。普及面廣，在企業財務管理中應用程度深，加之有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，就可提高財務人員的適應能力和創新能力。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現企業財務管理的成功轉變。

（三）建立財務風險預測模型

隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。

（四）采用集中式財務管理模式

互聯網的出現，也使得財務集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

（五）建立網絡信息安全保障體系

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（1）網絡營銷市場無縫化。網絡營銷因為是借鑒于國際互聯網的連接。促成了一個看不見的平臺，其自身超越了所誕生的空間，與世界聯通。由于網絡營銷對于空間、時間、方式沒有硬性的限制，所以全天無間隙營銷成為可能。（2）競爭合作生態化。基于信息和網絡技術的發展，使信息的即時共享成為可能，使協助各方的溝通與協調能力大大增強，使處于不同企業中的價值創造能力得以有效整合，形成相互聯接的價值鏈。同時，由于信息的透明度和共享度的提高，企業對于不同的企業的經營成本可進行比較，從而能在自營和協作方面做出最經濟的選擇。（3）網絡營銷的職業化。目前網絡營銷市場越來越專業，在最初由于營銷的成本、技術、工具、市場不夠成熟，這種新穎的營銷方式并非人人都可參與。但隨著科技的發展，科技的力量在短時間內將這種現狀打破，到現在人人皆可參與到全球網絡營銷當中去。由于市場前景大好的客觀性和發展的速度過快，這樣就需要一大批專業的網絡營銷人員參與其中，擔當起整個網絡營銷的支撐者。（4）營銷創新與技術進步同步化。創新將是營銷未來發展的永恒主題，不創新就死亡。縱觀企業營銷發展的歷程，營銷創新都與技術進步密不可分，科學技術的發展與進步縮短了產品生命周期，極大地豐富了市場產品；使傳播手段不斷升級，新促銷方式不斷涌現，新渠道模式的誕生，促使營銷整體上的不斷創新。實踐證明，營銷創新活動的頻繁時日新月異的信息技術發展直接推動的結果。在網絡營銷時代，不斷提高信息搜集的范圍與速度，可以大幅度降低交易成本，信息成為唯一能重復使用的共享性資源。信息技術發展使營銷溝通更加有效。通過網絡直接傳遞產品以及服務信息，在更廣泛的時空中設計、開發與制造新產品、外購資源與信息，通過友好的交流界面與有效地互動方式創造逼近現實的虛擬采購環境，使購買人可利用嗅覺、觸覺、味覺來提供更綜合的判斷，已獲得網上采購如同傳統現場采購一樣的經歷與體驗。

2網絡營銷的優劣分析

（1）營銷效果不易把握及產品類型的限制。網絡形式的效果至今無法向傳統媒體那樣容易把握，包括網絡廣告所影響的區域、對象以及對象的購買力等等，不定因素多，企業難以在投放廣告之前有一個清晰的收支把握。不是所有的商品和服務都適合進行網絡營銷。比如一些需要短時間食用的食品或是古董等，這些商品或受時間限制，或是難以運輸，通過網絡營銷進行銷售難度比較大。（2）法律及監督制度滯后及安全問題。由于中國的網絡營銷真正的發展還是在近二十年內，由于中國國內的商業建設道德，相關的法律法規，整個商業經濟的自律等建設對于傳統的商業行為還有很大的不足和不合理，正是在這樣的現實情況下，中國的網絡營銷就存在著自己特有的“混亂性”。從目前情況來看，網絡營銷的發展速度遠遠快于相關的法律監管的制度速度。缺少商場的真是氣氛，買家與賣家雙方的信任問題，物流配送相對落后，以及交易信息的安全問題。

3企業網絡營銷管理

企業要把網絡營銷上升到前所未有的戰略層面，確定好企業的市場目標定位，并對網絡營銷有個全面的清楚的認識。（1）打造營銷網點，做好人才發展和儲備。企業要著手打造一個以因特網為基礎遍及全球的營銷網絡站點，謹慎選擇好網絡服務商，并做好網址的宣傳工作，積極注冊域名，保護好域名，并構建一支自己的優秀網絡人才團隊，并做好相應的人才發展和儲備。（2）借鑒經驗和理念，樹立品牌形象。企業要借鑒和學習國內外企業的成功經驗和先進的營銷理念，并不斷創新和改進自己營銷理念，綜合靈活運用各種網絡營銷的手段渠道和技巧。來實現企業利潤的最大化和巧妙的規避化解風險。同時要樹立好自己的品牌形象和信譽，實行全球品牌推廣戰略，爭取以優秀的產品和服務獲得客戶良好的的口碑，做好市場調研工作，重視客戶的關系和心理，積極為客戶提供優異的服務。（3）塑造精神文化，推出個性化服務。企業要不斷塑造自己的精神文化，以這種文化作為企業的發展精神支柱，并把企業文化傳遞給客戶，以便鞏固和發展客戶群。在此基礎上提供和推出屬于企業自己特有的人文化，個性化的服務。

4結束語

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1引言

科學技術的不斷發展，帶動了各個領域的快速發展與進步。互聯網已經逐漸成為很多企業正常運營中不可或缺的一部分，對企業的運營和發展起到了非常重要的作用。企業單位根據自身的財務狀況實施相應的管理，通過財務管理的方式維持各種收支平衡，實現企業的良好運營，解決可能遇到的各種問題和風險。企業的財務管理工作通常包括財務組織架構管理和財務管理制度兩種財務管理組成部分。財務管理能夠提高各部門的工作效率，使得企業的各種資源實現更加良好的配置，而在這個過程中運用互聯網技術能夠使得財務管理更加地具有效率。

2企業財務會計管理模式的現狀

信息技術的不斷發展也在逐漸地改變辦公的模式，使得互聯網辦公成為一種廣泛運用的運營模式，將互聯網技術運用到實際的辦公過程中能夠很好地提高企業的管理效率。國內的網絡技術的不斷更新衍生出新的管理模式，辦公室辦公向著無紙化方式發展。企業的組織結構是由上而下的這樣一種傳統的縱向結構，互聯網技術的介入使得企業的組織結構發生變化，網絡辦公顯著的優勢就是信息傳遞迅速。[1][2][3]財務組織框架指的是依托企業的組織結構實施財務管理的模式，想要建立合理有效的財務組織管理的模式，就要建立科學合理的組織結構。財務管理按照實際的應用情況有兩種表現模式，其一是對財務的相關內容實施具體的管理工作，通過相關財務事項的管理，達到公司管理的精細化和科學化的進程；其二就是對企業的財務進行一定的預算和規劃，優化企業的財務資源的利用狀況，這在企業做相關的決策的過程中有著重要的運用。

3現行管理模式中存在的不足

目前網絡技術的應用已經十分廣泛，但是我國的企業仍然沿用傳統的財務會計管理模式。一些企業的財務管理方法的模式有待及時地更新換代。一些先進的企業引入了互聯網實行財務會計管理的模式，但是這種先進的財務管理模式并沒有很好地在實踐中進行執行。

伴隨著網絡技術的發展，我國的企業進入了信息化的時代，將互聯網技術引入到企業辦公已經成為一種趨勢。大部分的企業也已經開始越來越重視互聯網這種技術，將財務會計管理模式引入互聯網領域。在轉向互聯網領域的時候，忽視了財務數據的安全性，對這種模式運用的不重視，使得這種模式發揮不了預想的效果，反而對財務信息的安全性形成了一定的潛在風險。想要發揮這種模式的重要性，就要不斷加強對這種模式的研究，完善這種機制的構成，優化效果。

財務信息缺乏相應的安全規范，缺乏一定的安全意識，在工作中會引發大量的信息安全的問題，現在的企業對這些問題沒有廣泛地關注，導致行業的信息安全管理缺乏一定的規范性。

4基于網絡環境下企業財務會計管理模式的創新

通過對互聯網環境下的財務會計的管理模式實行一定的創新，能夠實現對財務會計管理模式的不斷地優化。通過網絡技術的應用，建成財務集中的管理模式，就是企業的生產、銷售和售后過程都是通過互聯網實施實時的監控，財務集中管理模式的構建能夠對企業的核算、控制以及決策做到更加詳細的了解，使得企業的財務數據能夠得到高效的運用。[4][5]

基于網絡環境的財務會計管理模式是在網絡環境上，通過計算機的操作實現財務人員的手工操作，轉變了操作人員的壓力，并且將企業的財會信息轉變為信息化的信息，這種轉變能夠提升企業的信息利用效率，優化企?I的決策流程，提高企業的競爭力。企業的管理層次也在轉變中實現了層次的提升，不再僅僅地關注資金為主的財務管理形式，而是從流程優化、風險控制、效率提升等角度實現企業管理水平的提升。此外，對知識、信息、人才等因素的關注，有助于形成全面的財務管理體系，有利于公司在不斷的管理中逐漸地優化。

財務會計管理的主要核心是對企業的相關舉措做出一定的預算控制，網絡技術便可以很好地管理企業的財會信息，但是對于具體的財務活動則無法約束，這就要求財會人員對企業的日常開支能夠做出合理的預算。通過網絡對預算和實際的財會信息進行相應的匹配，掌握各方面財務信息的收入和支出的情況，實現對企業資金流向的更好的控制。通過網絡技術的應用構建網絡化管理的新型管理模式，實現財務管理模式創新首要的是要對創新能力的培養，因此企業可以定期對財務人員組織培訓，在財務人員掌握基礎知識的基礎上，通過網絡技術的應用，對財務會計管理模式實現不斷的創新和優化。

5結論

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【關鍵詞】網絡經濟；企業管理；文獻綜述

引言：由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍內迅速興起，并對現代企業產生了深遠的影響。從搜集近些年的相關文獻來看，學者們對于網絡經濟的探究，也大多著力于網絡經濟環境下現代企業管理發生的變化，雖各有側重，但綜合來看其中心思想不盡相同。筆者將這些文獻中的思想加以概括整合，結合前人的觀點，融入自己的理解，對網絡經濟環境下現代企業管理的發展趨向做出研究展望，以期望為企業在網絡經濟下的健康發展提供借鑒。

一、文獻綜述

從企業運行的角度定義，網絡經濟是建立在國民經濟信息化基礎之上，各類企業利用信息和網絡技術整合各式各樣的信息資源，并依托企業內部和外部的信息網絡進行動態的商務活動和管理活動所產生的經濟。[1]由于信息技術和網絡技術的介入，現代企業的管理已經不單單是傳統企業的內部管理而更講究依靠信息和技術使企業內外部資源得以整合，從而實現對企業的高效管理，以保證企業有條不紊地運行。綜述相關文獻，發現有以下幾大影響。

（一）網絡經濟對企業組織結構的影響

在企業組織結構方面，工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。[2]通過網絡經濟的發展可以使企業經營管理的手段得以創新，在管理上具有更高的效率。[3]

（二）網絡經濟對企業生產的影響

生產管理的職能不再只是計劃、組織、控制和領導，還可以在網絡化的基礎上，讓很多企業在生產中通過企業管理信息系統（MIs）來加強企業內部及外部資源的有效整合，如；虛擬設計、虛擬生產、生產業務外包等。[3]在因特網的支持下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過廠委托制造（0EM）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。[2]因此，降低了交易成本，減少企業庫存，縮短企業的生產周期，增加企業交易機會，有利于拓寬經營領域，擴大市場范圍。[4]

（三）網絡經濟對企業經營和銷售的影響

避免了傳統營銷中的商品流通環節，使廠商與顧客更加直接化和自由化的交流，對傳統營銷運作模式產生沖擊。[3]因特網可以使企業通過供應鏈管理（ScM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥的市場，創造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營的業務的本質。[2]并且使企業擺脫了常規的交易模式和市場局限，使得網上銀行發展成熟，并使得保險金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中高度整合和兼容。

（四）網絡經濟對企業內部機制和管理的影響

信息技術與信息系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基于信息和網絡技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。[2]

（五）網絡經濟對企業財務管理的影響

可以提高財務管理的快捷服務，在網絡經濟時代，利用計算機網絡，企業采集和處理的信息可以細到各個部門各崗位各事件中。企業利用網絡及財務分析軟件可以全面分析企業內部和外部的經營發展情況和趨勢，向使用者充分披露企業有關未來發展前景、盈利預測、現今流量的信息以回答公司外部利害關系人最關心的問題。[5]網絡財務管理系統具有遠程處理與業務協同的功能，使得財務信息和其他業務信息相互連接，彼此分享；并且它可將每一個分支機構變成一個報賬單位，把所有的憑證、賬表生成工作都集中在集團總部進行，從而實現了數據處理集中化，降低了會計數據處理成本；而且網絡財務系統依托電子貨幣和電子單據的強大功能，實行動態核算，能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告。[6]

（六）網絡經濟對企業管理理念的影響

網絡經濟對管理理論的影響，主要體現在20世紀90年代以來，一方面，計算機技術發展到互聯網階段以后，新技術革命對變換多端的經濟環境起到了推波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網絡技術的發展為提升管理水平提供了有力的“武器”。[4]

二、研究展望

目前國內學術界已有的研究成果，為我們研究網絡經濟對現代企業管理的影響提供了重要基礎，也給予了我們許多有益的啟示。但網絡經濟本身又是一把雙刃劍，在眾多有利條件的背后也潛在著一些不利隱患。現有的研究還存在一些不足之處和需要進一步深入研究的問題。為此筆者指出以下關于網絡經濟對現代企業管理影響的探索性研究方向。

（一）網絡經濟對現代企業管理影響的細化研究

面對日新月益和呈現高速發展態勢的網絡經濟，我們應當從網絡經濟對企業總體方面的影響細化到企業從生產到銷售以及售后服務等不同部分的研究。只有細化到每一部分的研究，摸清每一部分的需要與發展方向，從微觀上了解網絡經濟對企業各環節的作用，才能將網絡經濟的優勢在企業管理中發揮得淋漓盡致，最終在宏觀上清晰網絡經濟對現代企業管理的作用，為企業管理提供借鑒。

（二）網絡經濟下加強企業與客戶網絡交易安全保障的研究

網絡經濟的興起與發展使得網上銀行的使用成為普遍，企業與客戶的資金交易更多的依賴于網上銀行的管理。相關文獻曾涉及對此方面問題的研究，但極為少數。但在實際生活當中，網絡經濟下企業與客戶利用網上銀行進行交易的趨勢愈演愈烈，那么這其中對交際的安全保障就顯得尤為重要，應當引起學者們對此方面研究的重視。筆者還認為，這種保障不單是對客戶資料的保密、資金的安全保障，也包括對企業在交易過程中資料的保密和資金的保障。只有交易雙方在交易過程中都得到保障，才能加強企業和客戶對網絡經濟的信任和利用。

（三）網絡經濟中規避風險的研究

網絡經濟是利用互聯網和計算機來實現的，因此網絡經濟也就伴隨著互聯網和計算機帶來的風險。網絡經濟下，一方面網絡可能存在虛假信息，這些虛假信息可能會迷惑企業和客戶，這就存在著信息真偽的風險；另一方面，網絡癱瘓、計算機被病毒入侵、計算機常規性死機等網絡和計算機故障都可能導致企業的大量信息被損毀或盜竊，一旦企業沒有備份，則可能導致整個企業的信息歸零。這類風險的存在對企業管理是一個極大的隱患，一旦這類事故發生，對企業的損害也將是毀滅性的。因此，如何規避網絡經濟對企業管理存在的此類風險，也應當是我們進行深入研究的重要方向。

（四）網絡經濟中虛擬模型與實體企業良性融合的研究

從相關文獻可知，部分學者著力于網絡經濟下適合企業管理的管理信息系統模型研究，但大都停留在理論構想上，缺乏對虛擬模型與實體企業良性融合的研究。虛擬的企業管理信息系統在理論上成立，但是更應當將其運用到企業的實際運營過程中，以了解該系統是否完全契合了該企業的管理需求，所有系統是否如期順利運行。如果沒有，那原因又在哪里，解決措施是什么，以此來對以后其他的虛擬模型與實體企業結合提供借鑒意義。

三、結論

社會的進步勢不可擋，網絡經濟的發展也成為必然趨勢。網絡經濟對現代企業的管理存在著巨大的影響，這些影響中，有利的影響大于不利的影響，但在有利影響下又潛藏著隱患和風險，如何規避網絡經濟對企業管理的風險也應當是我們進一步深思的方向。

參考文獻：

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[4]何詠梅，劉影，郭勤.網絡經濟對現代企業管理的影響及對策研究[J].工業技術經濟，2008，27（6）：55-56

篇6

［關鍵詞］ 企業管理 模式創新 網絡經濟

目前我們所提到的網絡經濟，主要就是依靠對計算機互聯網在社會經濟中的廣泛應用，降低知識信息的成本，將其成為核心生產要素的全球化的經濟發展模式。從本質上來說，網絡經濟實際上就是一種以知識要素為主要的驅動要素，并將信息技術作為基礎，依靠互聯網來進行的一種全新的生產方式。

網絡經濟是全球信息技術快速發展到一定階段所必然會引發的變革，隨著新時期的帶來，隨著網絡技術在各個領域上的滲透，致使所有新興的經濟形態都被打上了極為鮮明的網絡標記，并使網絡成為了目前全球經濟發展中的關鍵和基礎。面對這種全新的發展形式，企業在網絡經濟發展模式下，只有不斷的實現自身的改革，才能真正順應網絡經濟的發展要求。

一、網絡經濟對企業管理所產生的影響

1. 企業營銷模式的改變

在網絡經濟的發展模式下，所有的企業都可以建立起自己的網站，并且可以充分利用網站實現對產品的銷售，這種銷售方式不但成本較為低廉，同時在銷售方式上也較為快捷。在企業傳統的銷售模式上，人員往往需要在營業場所進行推銷或者是上門推銷，這樣無論在物力財力上都是一個很大的消耗，由此我們可以很容易看到網絡營銷所帶來的優越性。

2. 提高生產方式上的靈活性

由于目前在企業的生產過程中，由于受到網絡經濟的影響，各個環節都越來越依賴于信息技術，這樣的不但讓企業在發展過程中體現出更強的靈活性，同時可以在投入較少成本的情況下實現對多型號產品的生產，這點對于中小型企業發展是最有利的，可以更為有效的實現對多樣化市場的定位。目前在網絡時代，由于新的創新浪潮以及更多高科技服務和產品推出，以及市場競爭的愈加激烈，依靠靈活的生產方式，不斷生產出更有創新性的產品投入市場，這對企業的自身發展以及競爭實力的提高具有十分重要的意義。

在企業的生產方式的變革上，主要包括兩個方面的內容：首先是不斷的加強企業生產方式與信息技術之間的結合，這既是目前的全新生產方式的特點體現，同時也是市場競爭的客觀要求。通過對計算機輔助制造和計算機輔助設計等系統的應用，實現企業生產效率上的大幅度提高，并且可以縮短產品的生命周期；其次是由于在網絡經濟時代，同類產品的生產廠家越來越多，而且出現了更多的替代品，因此大大的加強了顧客的選擇性，同時對于產品的要求也越來越高。因此傳統生產上的大批量無差別生產已經遠遠不能滿足顧客的需要，必須將生產方式從以往的大批量生產轉為小批量生產，并且要提高產品的個性化。

3. 對組織結構上的沖擊

網絡經濟所體現出來對組織結構上的最大沖擊就是速度，具體而言，在傳統的企業組織結構的表現形式上，都是采用了金字塔形狀的階梯型結構，將信息集中在金字塔的最高點， 同時在決策上也是一人做出，但是這種由最低端人員所做出的策略，往往沒有參考基層信息。同時即便是想要參考基層信息，其信息在傳遞上也并不容易。但是在網絡經濟的發展模式下，信息的傳遞速度達到了前所未有的高度，高層人員想要掌握基層信息是極為容易的，同時也便于信息的反饋和傳遞，這種信息傳遞上的傳遞速度對企業組織結構是個不小的沖擊。

二、網絡經濟下企業管理的創新

1. 思維創新

在網絡經濟的發展模式下，很多企業不再追求耗時并且成本昂貴的企業內部設施，而是在實現對自身核心技術保留的前提下，將企業中的各種合作都緊密的納入供應鏈，在節省企業投入的同時，加快企業的革新。在這個過程中，不但對于支付的銀行信用以及服務部門和交易雙方的商業信用在成熟度上有較高的要求，同時要求實現供應商、客戶、金融機構和保險機構在電子網絡交易過程中保持高度的兼容和整合，將網絡市場轉變為經濟交易中利益的集合體，從而改變傳統企業中參與者跟經營方式之間的關系。

2. 營銷創新

營銷創新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創新。因特網的網絡特點與成熟的信息技術的結合，使因特網成為有別于傳統媒體的新型媒體。以聲音、影像、圖片、動畫等多種媒體形式傳遞的信息通過因特網進行高速、大容量傳送，具有快捷省時、利用方便、成本低廉等特點，從而造就了網絡活動的多樣性和飛速發展。目前，因特網已經成為許多企業的新的促銷媒體和分銷渠道。除了實物產品的運輸，所有的營銷活動都已經可以通過因特網實現。沒有店鋪、工廠，以網絡作為營銷活動空間的虛擬公司也已經出現。因特網為企業開展營銷活動提供了新的工具和手段。

3. 組織與制度創新

以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。因特網可以使企業通過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收人渠道，并最終重新界定它們所經營的業務的本質。必須形成一個健全的、合理的管理組織體系。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。

4. 產品創新

對于工業企業來說，是產品創新。對于金融服務而言，主要服務創新。手機在短短的幾年時間已從模擬機數字機可視數字機可以上網的手機。手機的更新演變生動地告訴我們產品的創新是多么迅速而高級。長期以來，固定資本存量和勞動力一直是企業從事生產經營活動級主要的生產要素。在網絡經濟中，創新與知識將成為企業最主要的生產要素及獲取利潤的首要資源，企業之間的競爭最終都落到知識管理的層面上，企業管理的重點是知識（智能）的開發，是員工知識的交流、共享，是加快隱性知識顯性化等具體內容。

參考文獻：

[1] 侯書森 李海濤: 新經濟新規則[M]．北京：中國國際廣播出版社．2001

篇7

[關鍵詞] 網絡經濟中小企業信息管理

網絡經濟是信息革命引發的一種經濟形態，它在實體經濟整合過程中產生了10倍的生產率。網絡經濟本身并不生產和創造人類物質形態的商品，而是以網絡為載體的一種經濟行為，它是依靠品牌、商標、信譽、技術、網絡等知識而發展起來的新的經濟模式。

一、網絡經濟對中小企業信息管理的影響

1.網絡經濟將對傳統行業帶來一場革命。網絡經濟是在商務活動的全過程中，通過人與電子通訊方式的結合，極大地提高商務活動的效率。網絡經濟可有效減少不必要的中間環節，傳統的制造業籍此進入小批量、多品種的時代，“零庫存”成為可能；傳統的零售業和批發業開創了“無店鋪”“網上營銷”的新模式；各種線上服務為傳統服務業提供了全新的服務方式。

2.網絡經濟改變了中小企業的生產方式。由于網絡經濟是建立在以互聯網為基礎的現代信息技術，以快捷、方便的購物為手段，從而使消費者的個性化、特殊化需要完全通過網絡展示在生產廠商面前。為了取悅顧客，突出產品設計風格，制造業中的許多企業尤其是中小型企業紛紛介入到網絡經濟當中來。

3.網絡經濟將改變企業的競爭方式。與傳統的商業結構相比，現代信息技術使企業的競爭方式發生了變化。信息技術與管理相結合發展的本質是實現高效率、自動化的流程管理，以信息流動代替物質和能量的流動。即透過技術的實現，幫助人們實現業務流程的優化，降低內耗，提高經營效率。

4.網絡經濟將改變消費者的消費方式。網絡經濟給消費者提供了更多的消費機會選擇，給企業更多的開拓市場的機會，而且，也提供了更加密切的信息交流場所，從而給企業提供了把握市場和消費者需求的能力。

二、網絡經濟環境下信息管理對中小企業發展的重要意義

1.網絡經濟環境下，信息是中小企業資源的重要組成部分。客戶不僅是普通的消費者，而且成為信息的載體，能有效為中小企業提供包括有形物品、服務、人員、地點、組織和構思等大量信息。而信息是不能脫離客戶而單獨存在，它成為企業爭奪的重要資源。在互聯網上，客戶的地位和作用正在發生著變化。客戶一方面可以控制自己作為產品和服務的潛在購買者的價值。但是客戶卻沒有認識他們作為人口統計信息和交易史的價值，并沒有從他們的信息所創造的經濟價值中得利。另一方面，中小企業需要大量的投入以獲得客戶信息，因為信息不僅是企業資源，也將成為個人的一部分價值。

2.網絡經濟環境下，信息管理將有效推動中小企業建立資源節約型的管理模式。國家已在“十一五”規劃中明確提出：單位國內生產總值能源消耗降低20％左右、單位工業增加值用水量降低30％、工業固體廢物綜合利用率提高到60％的目標，這也是廣大中小企業責無旁貸的奮斗目標。為此，中小企業必須建立資源節約型管理模式，建立相應的效益評價體系和成本、物資管理制度等。而這些目標的實現，必須借助現代信息管理技術的推動，才能發揮出應有的效能。

3.網絡經濟環境下，信息管理將有助于中小企業對非物質資源的開發和利用。中小企業沒有足夠的實力獲得技術或市場壟斷地位去實現產品物質屬性的差異化，但是可以通過專業化的服務實現產品社會屬性的差異化。消費者需求的顯著變化，為中小企業的差異化經營提供了機遇，中小企業完全可以在專業化服務的基礎上建立獨特的品牌形象，為消費者帶來獨特的心理感受。網絡經濟環境下全面、高效、低成本的信息實現技術和手段，將是當代中小企業最好的選擇。

三、網絡經濟環境下中小企業信息管理策略

1.政府主管部門應給予充足的政策性引導和扶持。在全球經濟進入知識經濟、網絡經濟時代的時候，中小企業成長一刻也離不開信息化，因此，政府主管部門要積極幫助中小企業加快企業信息化建設，充分發揮國家企業信息化工作領導小組和各地企業信息化工作領導小組的作用，制定規劃，研究政策，加強宣傳，進一步調動社會各方面的力量，堅持按照“政府推進、市場引導、企業主體、行業突破、區域展開”的方針，加大企業信息化工程實施力度，為加快推進中小企業的信息化提供更加切實有力的宏觀指導、組織保證和政策支持，盡快建立健全中小企業信息化配套支持體系，以更好、更快地推進中小企業信息化建設。

2.政策指導要貫徹“靈活性”原則。中小企業經營規模小，抵御市場風險和資產經營能力差，客觀上要求國家各級政府對它們實施扶持政策。但我國的中小企業數以千萬計，發展水平參差不齊，管理水平也千差萬別，所以對其政策指導不能“一刀切”，而要按不同情況進行分類指導。

3.實現過程要體現“漸進性”。中小企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就，應當根據企業自身的人才、資金、需要等實際情況，以及企業信息化建設的自身規律，科學地制定企業管理信息化規劃，分階段、分層次地穩步實施。

4.要加大企業信息化建設的投入。添置必要的基礎設施，建立健全自己的信息網絡系統，充分利用互聯網絡，大力發展電子商務，并充分運用現代信息技術發展成果，積極探索現代企業管理、市場營銷的新思路，努力創新現代管理與營銷的新方法，實現企業管理信息化、數字化。

5.強化對信息人才乃至全體員工的信息化培訓。通過必要和有效的培訓，促使大家學習新的信息知識，更新信息觀念，掌握新的信息技能。對內要充分發揮信息的內在力量作用，使企業的每個環節、每個員工共享企業的信息資源，提高信息的生產率；對外要充分發揮信息的推動力作用，為廣大消費者提供更多、更好、更個性化的產品，以及更及時的信息服務。

參考文獻:

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關鍵詞：網絡經濟；現代企業；影響；措施

當前，隨著互聯網的普及，我國網民數量也達到了世界之最。網絡技術的發展讓信息的傳播速度以及范圍都得到大幅提升。對于企業而言，這些網民都是潛在的消費者，網絡經濟是今后應當重點發展的方向之一。作為新型的經濟模式，網絡經濟降低了交易的成本，提高了交易效率，方便了跨地區交易。現代企業的發展必定會受到了網絡經濟的影響，所以采取積極的應對策略，才能保證企業的長遠發展。

一、網絡經濟的含義

網絡經濟是一種新的經濟形態，它以信息技術作為核心，以計算機和網絡作為基礎。在認識網絡經濟時，不能將它與單純的出售服務以及信息產品的產業經濟相等同，更不能將它看作是與傳統經濟相對立的純碎“虛擬經濟”。網絡經濟的發展起始于傳統經濟，是在傳統經濟的基礎上，借助計算機網絡而形成的一種新的經濟形態。這種新的經濟形態對社會經濟以及人們的日常生活產生了重要的影響。網絡經濟憑借其較強的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續性等優勢對以傳統經濟為主的現代企業經營模式以及管理方法產生了巨大沖擊。在企業的發展中，信息與知識已經成為不可代替的經濟資源。

二、網絡經濟對我國現代企業發展的影響

（一）網絡經濟影響著企業的組織結構

在傳統經濟環境下，企業內部的組織結構類似于金字塔，企業管理信息通過不同級別的部門一級一級向下傳達，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網絡技術的發展使信息變化速度也越來越快，面對瞬息萬變的市場環境，企業這種復雜的管理結構已經嚴重阻礙了企業的發展。在網絡經濟時代，生產流程的網絡化以及同步化非常關鍵。企業內部的生產與銷售環節的工作人員之間必須進行有效的信息溝通，才能起到協同的作用，進而提高企業的管理效率。在網絡技術以及信息技術的有力支持下，非層級的組織方式能夠發揮出更大的優勢，管理組織模式呈現出柔性化、扁平化、分立化以及網絡化的趨勢。在企業內部組織上則體現為企業內部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業決策的制定能夠緊密結合客戶情況。網絡經濟讓企業之間能夠實現資源共享，通過網絡將企業的經營伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關聯在一起，構成一個互相依賴，相互影響的網絡系統，而這一網絡的管理與企業內部管理經營同樣非常重要。不論是企業的領導或者員工，都能夠通過這種網絡組織得到各種信息，并且自己的經營思想或者理念也能夠通過這一網絡組織向外快速傳播。

（二）網絡經濟影響著企業的營銷體系

當前，我國產品流通成本比例達到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當企業在盡量壓縮生產成本，企圖降低產品價格的同時，消費者獲得產品價格卻并不便宜，其中交易的流通費用居高不下是導致這一情形的重要原因。然而網絡經濟卻能夠很好的解決這一問題，網絡交易費用比較低，節約了交易成本，所以也能夠降低產品的最終銷售價格，幫助企業獲得競爭優勢，而企業的營銷體系也會因此而發生變化。網絡經濟對企業營銷體系的影響主要體現在三個方面：第一，在網絡的幫助下，企業在和客戶進行溝通時，突破了交流成本的限制。在傳統的經濟活動當中，企業交易的數量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時還受到了信息交流成本的限制。企業在收集客戶資料數據時，往往難度較大，不能夠針對客戶進行個性化服務。而網絡技術的發展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業可以通過網絡直接面向市場，并且能夠在網絡中針對客戶需求制定出專業的服務。第二，由于企業和消費者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環節，因此能夠直接以批發價將產品賣給消費者，這樣企業產品的價格降低，但是自身的利潤并沒有發生變化，也提高了競爭力。第三，企業能夠借助網絡提供信息產品，為服務創造更多的價值。可以通過網絡即時采集客戶的反饋意見，以此來對企業的產品及服務進行改善，這也降低了企業的產品創新成本。

（三）網絡經濟改變了企業管理的控制手段

控制是現代企業在管理中，確保企業的生產以及經營活動不會背離經營目標的重要手段。在新的時期，由于信息傳播的速度加快，企業的經營環境也瞬息萬變，所以這也就需要企業的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵機制來讓下屬發揮出作用。在企業的職工組成當中，知識分子已經成為主要部分，他們在工作中開始追求實現自身的價值，追求成就感。在新的經濟形態下，知識分子的腦力勞動進度控制難度較大，而且勞動的效果以及質量測定等是組織控制面臨的新問題。傳統的組織控制基本上都是按照計劃規定來執行，而在腦力勞動面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯網也讓傳統的工作方式產生了變化，員工的工作空間不再局限于企業的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經濟一體化的發展，企業控制的對象或許在國外。所以，網絡經濟時代，企業管理者必須改變傳統的控制手段。

三、網絡經濟時代企業發展應當采取的策略

（一）建設符合網絡經濟要求的信息系統

網絡經濟活動的開展離不開信息系統的支持，所以企業應當整合各種信息資源，建設與企業特點和網絡經濟要求相符合的信息系統。首先，要建立企業的自動化辦公系統、決策支持系統以及市場營銷系統，而且所有系統之間實現信息連接。其次，要建立起客戶與供應商資源信息管理系統，改變原有的管理模式，實現資源優化配置，提高企業的經營效率。同時，如果企業的資金充足，技術條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺開展各種電子商務活動。再者，企業要搭建對外的網絡影響平臺，搭建起企業的官方網站，通過網站對外展示企業的產品，樹立企業的形象，并且通過平臺介紹企業的服務。另外，當前網絡購物發展越來越火熱，企業也可以借助網絡購物平臺，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴展業務渠道。

（二）加強對專業人才的管理

現代企業在進行人力資源管理時，應當堅持“人才高于一切”的原則。在網絡經濟時代，人才的需求是多層次的，企業不僅需要精通信息技術，計算機操作能力強的應用型人才，并且還需要管理經驗豐富的管理人才，更需要既懂技術又懂管理的復合型人才。企業在對人力資源進行配置時，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發揮作用。并且制定出一定的激勵機制，充分調動員工工作的積極性。在對員工的工作業績進行考評時，要以多種經濟指標為依據，綜合考慮各項管理目標。同時要設定一定的獎勵政策，對于員工的突出貢獻要給予獎勵，調動員工的創造性。另外，企業也要加強對員工的培訓，不斷提高員工的素質，培養出復合型員工，緩解復合型人才缺乏的壓力。

（三）加強對企業管理模式的創新

首先，企業要創新管理理念，加強對網絡經濟的了解，特別是企業高層管理人員，必須看到相比于傳統經濟，電子商務所體現出的巨大優勢和對企業的競爭力帶來的影響。其次，企業要對管理技術進行創新，在管理當中要借助現代化的技術，提升管理的質量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要創新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構建出扁平化、網絡化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰略要創新，企業要對戰略觀念、戰略目標、戰略核心、戰略環節以及戰略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場環境中體現出適應性，而且要提高戰略的靈活性和敏捷性。

四、總結

隨著網絡信息技術的發展，網絡經濟對于傳統經濟的影響也會越來越明顯，而現代企業受到網絡經濟的影響也會越來越深刻。在新的形勢下，企業管理者必須擁有高瞻遠矚的目光，既要看到機遇，也要看到挑戰。改變企業中與網絡經濟不相適的組織管理模式和運行方式，管理好企業的人才，遵循經濟發展的規律，為企業的發展創造出更加廣泛的空間。

參考文獻：

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[2]范秋生.淺析經濟網絡化、信息化與中小型企業的發展[J].電子商務，2010（11）.

篇9

現階段，隨著網絡經濟的快速發展，傳統的企業財務管理模式，已經不能很好的促進企業的發展。企業進行財務管理的目標，在一定程度上是為了達到企業利潤的最大化。科學、合理的財務管理的創新模式，能夠促進企業決策的科學化發展，是企業實現現代化建設的重要保障之一。因此，企業在網絡經濟背景下，創新其內部的財務管理模式，使企業能夠在激烈的市場競爭中，獲得最大的經濟利益。

一、網絡經濟時代企業財務管理模式具備的特征

網絡經濟時代的迅速發展，企業為了獲得更好的發展機會，必須順應時勢的發展，轉變其財務管理模式，使其可以更好的適應網絡經濟時代的發展需求。不斷發展的實踐表明，網絡經濟時代的企業管理模式，是其財務管理軟件以及計算機網絡技術的高效結合。在與計算機網絡結合發展的過程中，使其財務管理模式朝著智能化、可視化以及獨立的決策支持系統方向發展。其次，網絡經濟時代的企業財務管理模式的核心，是企業內部進行會計核算的重要部分，其集中式、全方位的綜合管理，是其財務管理模式發展的關鍵之一。另外，在網絡經濟時代背景下，企業在進行財務管理模式創新發展的過程中，必須重視其發展的中心環節――企業財務預算管理。企業在進行財務管理模式創新時，還應結合企業自身發展的實際狀況，堅持財務預警權高度集中的原則。

二、關于網絡經濟時代企業財務管理模式創新的分析

在網絡經濟時代中，企業財務管理模式的創新，需要以網絡經濟、知識時代以及技術經濟為出發點，對企業財務管理模式進行全方面的創新。以期在企業發展的過程中，能夠通過相對科學、合理的財務管理模式，促進其管理層決策的科學化發展，實現企業經營利潤的最大化發展目標。網絡經濟時代企業財務管理模式創新，是企業順應經濟發展形勢，必須作出的重要抉擇。網絡經濟時代企業財務管理模式的創新，是企業能否獲得商機關鍵所在。互聯網科技的普及發展，對于企業財務管理工作提出了更多的要求。只有從根本上順應經濟發展的趨勢，創新企財務管理的模式，才能更好的促進企業快速、健康、可持續的發展下去。

1.網絡經濟時代企業財務管理目標

為了進一步促進企業財務管理模式的創新工作，企業必須制定合理的財務管理目標，使之制定的財務管理目標，能夠順應網絡經濟時展的趨勢。隨著網絡經濟時代不斷的發展，企業經濟業務發展中涉及到的客戶目標、業務發展流程都會發生一定的變化。企業的客戶目標以及業務都具有共享性，同時，其具有的可轉移性知識資本的地位逐漸變得重要起來。社會科技發展水平的不斷提高，知識的更新速度以及應用速度都非常快，并且涉及到了企業經營活動的各個方面。因此，在網絡經濟時代，企業為了更好的滿足經濟業務的發展，應適時創新企業財務管理的目標。企業只有創新企業財務管理的目標，才能實現企業自身經濟利益最大化的發展目標以及促進企業健康、可持續的發展下去。

2.網絡經濟時代企業財務管理工作方式的創新

隨著互聯網技術的進步，全球經濟化發展趨勢越來越明顯，企業固有的財務管理模式的弊端逐漸顯露出來。傳統的財務辦公模式已經不能完全滿足企業經濟業務的迅速發展。互聯網技術的發展，可以將傳統的辦公模式轉化為網上辦公與移動辦公，促進財務管理者辦公條件自由化的發展。同時，企業財務管理者也可以通過互聯網技術，在最短的時間內查詢企業資金與財務信息，財務管理人員可以網絡在線查看與企業來往客戶的資金運作狀況，及時的查詢到企業資金款項的變動。此外，企業財務管理工作方式的創新，在企業與銀行、保險以及海關等社會資源之間的業務問題處理，實現高效的網絡化辦公，提高財務人員處理報表的速度，從根本上改變企業財務管理的工作方式，為企業創造更大的經濟價值，促進企業實現長期經營目標。因此，網絡經濟時代企業財務管理工作方式的創新，是企業在激烈的市場競爭中獲得生存空間，必須做出的決策之一。只有從根本上改變企業管理工作的方式，才能促進企業財務管理工作水平的進一步提高。

3.網絡經濟時代企業財務管理模式創新

不斷的實踐經驗表明，在網絡經濟時代迅速發展，網絡知識技術不斷的更新與發展，企業管理者必須從信息經濟理財的角度考慮，對企業財務管理模式進行創新，使企業可以在網絡經濟時展的過程中，全面、準確、及時的發展商機，做出科學、合理的決策，提高企業財務決策的科學性以及財務決策的準確性。同時，利用現有的計算機網絡技術，對企業發生的經濟業務目標、客戶等資料，進行相對詳盡的分析與研究，爭取在最短的時間內，做好財務計劃以及相應的財務決策。將企業財務管理工作中的財務分析、財務決策以及財務控制的關鍵點羅列出來。科學、合理的進行財務管理模式的創新工作，能夠在一定程度上實現企業財務與經濟業務一體化管理的目標，促進企業決策的科學化發展。此外，企業可以通過網絡技術的發展，在企業財務集中管理、規避財務風險以及財務監督控制等方面發揮積極的作用。

篇10

 

關鍵詞：網絡；企業管理；創新

一、網絡經濟的內涵

有的學者認為，網絡經濟僅僅屬于部門經濟的范疇，是信息產業中的一類部門經濟，即指現代通信網絡、電子計算機網絡等各種網絡部門及部門內的一切經濟活動。它的內容包括：網絡建設的費用及收益，網絡商品的生產、交換與消費，網絡資源的供給與需求及合理開發和利用等。

筆者認為網絡經濟就是以現代通訊網絡、電子計算機網絡及各種資源配置網絡所形成的綜合性全球信息網絡為基礎，以網絡信息為核心資源，以信息網絡為主導工具，以經濟全球化為社會基礎，以經濟結構的扁平化為組織形式的經濟活動。是一種新型的經濟形態。

二、網絡經濟對企業管理所產生的影響

（一）企業營銷模式的改變

在網絡經濟的發展模式下，所有的企業都可以建立起自己的網站，并且可以充分利用網站實現對產品的銷售，這種銷售方式不但成本較為低廉，同時在銷售方式上也較為快捷。在企業傳統的銷售模式上，人員往往需要在營業場所進行推銷或者是上門推銷，這樣無論在物力財力上都是一個很大的消耗，由此我們可以很容易看到網絡營銷所帶來的優越性。

（二）提高生產方式上的靈活性

由于目前在企業的生產過程中，由于受到網絡經濟的影響，各個環節都越來越依賴于信息技術，這樣的不但讓企業在發展過程中體現出更強的靈活性，同時可以在投入較少成本的情況下實現對多型號產品的生產，這點對于中小型企業發展是最有利的，可以更為有效的實現對多樣化市場的定位。目前在網絡時代，由于新的創新浪潮以及更多高科技服務和產品推出，以及市場競爭的愈加激烈，依靠靈活的生產方式，不斷生產出更有創新性的產品投入市場，這對企業的自身發展以及競爭實力的提高具有十分重要的意義。

（三）對組織結構上的沖擊

國際互聯網是一個工具，它的最大沖擊力是速度。傳統的企業組織大多采用金字塔形的層次結構，信息集中于一點。中心人物決定一切。中小企業高層領導獲取的信息來源于管理的中間層次，難以得到迅速準確的基層信息。

在網絡時代，思考的速度、行動的速度和傳遞信息的速度都在加快，決策時用大多的時間反復思考或采取官僚主義的相互推諉，將有可能導致企業在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業組織結構要進行主動變革，由傳統的金字塔形向組織的扁平化趨勢發展。

三、網絡經濟下企業管理的創新

（一）管理戰略創新

目前，企業電子商務戰略已經成為許多中小企業新的競爭優勢，表現為：首先，降低中小企業進入市場的門檻。任何中小企業都可以建立一個網站，以在線營銷方式取代傳統的人員推銷或在營業場所等顧客上門的方式，對于許多財力、人力不充裕的中小企業來說，這種方式成本低而省事；其次，突破信息壟斷。傳統的市場信息壟斷在互聯網上隨著信息透明度不斷增強而趨于消失，相比在傳統信息不對稱商務環境下的中小企業而言，網絡時代的中小企業不再屈居于大企業的陰影之下，利基市場份額將逐漸擴大。

（二）生產經營方式創新

1、從大規模生產到大規模定制。在網絡經濟時代，信息技術的發展對大規模生產方式產生了革命性的沖擊，數字化網絡改變了一對多的關系和生產者的統治地位，使用者重新加入到生產中。這樣，企業的產品雖然可能由于顧客的個性化定制而各不相同，但由于網絡的作用而仍然享有大批量生產的規模經濟。生產者和消費者因為工業革命而離異，現在卻由于網絡時代的大規模定制而“破鏡重圓”。

2、從產品經濟到服務經濟。工業經濟向網絡經濟轉變，在產業結構調整上表現為經濟重心由制造業向服務業轉換。服務業的快速增長使得它的產出和就業在整個經濟中的比重持續上升，使服務業逐漸取得了主導地位。

3、從實體經營到虛擬經營。虛擬企業有如下優勢：有利于技術開發，有利于資源優化組合，有利于拓展市場，有利于共同籌資，有利于精簡機構，有利于專業化生產，有利于多元化經營，有利于降低企業成本。