施工項(xiàng)目流程管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項(xiàng)目流程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.流程管理

1.1編制施工進(jìn)度總計(jì)劃

在工程項(xiàng)目開始之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)劃一定要和現(xiàn)場(chǎng)情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。理順土建與安裝的配合。

1.2編制各個(gè)階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保年計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下一定的余地，以免在施工時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時(shí)交工，影響了工期和成本。

1.3實(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目管理過程中，要依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個(gè)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時(shí)間和環(huán)境的要求，對(duì)工程施工及時(shí)調(diào)整。

1.4材料供應(yīng)要有計(jì)劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，現(xiàn)場(chǎng)的材料員一定要提前向計(jì)劃采購部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計(jì)劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時(shí)備料，避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時(shí)影響工程質(zhì)量。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理過程中要進(jìn)行“事前、事中、事后”三階段控制。

2.1事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計(jì)劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實(shí)際操作過程中應(yīng)該對(duì)那些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過有事前的計(jì)劃，有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.2事中控制

質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。

（1）考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

（2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)確保正常施工、加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的75％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，使一些達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。

（3）施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（4）機(jī)械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地形條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量。機(jī)械操作人員必須持證上崗并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

（5）環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會(huì)影響到施工成本，所以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

2.3事后控制

事后控制是指對(duì)工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，避免由于處理不及時(shí)發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。

3.項(xiàng)目成本管理

（1）通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

（2）降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

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關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 材料

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：

一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。

二、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。

三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。

六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

篇3

關(guān)鍵詞：管理流程；施工管理全過程

引言

建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程，是反映建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

1施工項(xiàng)目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)

（1）項(xiàng)目投標(biāo)合同階段：市場(chǎng)調(diào)查、施工投標(biāo)、簽訂施工合同等；

（2）項(xiàng)目管理準(zhǔn)備階段：投標(biāo)交底與合同評(píng)審、選派項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃等；

（3）項(xiàng)目管理實(shí)施階段：這階段施工項(xiàng)目管理主要圍繞著項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制進(jìn)行，分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程，工程進(jìn)度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）項(xiàng)目管理終結(jié)階段：這階段主要進(jìn)行工程施工驗(yàn)收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項(xiàng)目管理效益審計(jì)；施工項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)等。

根據(jù)筆者的觀察，從施工項(xiàng)目管理的總體流程到細(xì)部業(yè)務(wù)工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個(gè)別管理流程不明確，致使有關(guān)管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應(yīng)有的作用；三是缺少某些重要環(huán)節(jié)。

1.1個(gè)別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

1.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的制訂程序

責(zé)任目標(biāo)是施工企業(yè)向施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的管理目標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要求、工程特點(diǎn)、合同條件等，通過企業(yè)經(jīng)營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項(xiàng)目管理指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。

現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任目標(biāo)的要求下，組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理者，將各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)一步分解和措施的具體化，進(jìn)一步挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的潛力而制訂的施工項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)（也稱現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)）。

這兩類目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計(jì)劃中心，為企業(yè)制訂項(xiàng)目的盈利目標(biāo)及其對(duì)策措施。后者體現(xiàn)了施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制中心，為完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制。

目前施工項(xiàng)目管理在責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的制訂程序上，一般強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)為中心，普遍忽視責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)措施的制訂與論證，削弱責(zé)任目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的導(dǎo)向作用。

1.1.2施工預(yù)算的編制程序

施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)通過施工預(yù)算的編制作出明確計(jì)劃，它應(yīng)該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導(dǎo)施工分包選擇，機(jī)械設(shè)備租賃、材料制品采購、大型臨時(shí)設(shè)施配置以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用使用計(jì)劃的編制等等，目前施工預(yù)算的編制程序、編制時(shí)間、編制質(zhì)量都有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善。只有確立科學(xué)合理的管理流程，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性。

2某些管理業(yè)務(wù)流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進(jìn)行深入的總結(jié)，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料質(zhì)量確認(rèn)與放行程序

施工中對(duì)一些主要材料，必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時(shí)為了工程進(jìn)度的需要，在未經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)的情況下或施工同步進(jìn)行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，緊急放行或例外放行都必須經(jīng)過授權(quán)人的批準(zhǔn)，做好記錄和標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)有規(guī)定的驗(yàn)收手續(xù)和相應(yīng)的試驗(yàn)要求以及領(lǐng)料發(fā)料手續(xù)等，但對(duì)于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認(rèn)識(shí)，更談不上規(guī)定明確的授權(quán)人批準(zhǔn)和把記錄標(biāo)識(shí)等列入管理程序進(jìn)行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.2設(shè)計(jì)變更管理程序

施工過程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設(shè)計(jì)的簽證。但由于現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到總包、專業(yè)分包等許多單位，設(shè)計(jì)變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應(yīng)該能及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)方面。此外設(shè)計(jì)變更的要求，有可能由設(shè)計(jì)單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應(yīng)該以設(shè)計(jì)方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更通知書”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應(yīng)有執(zhí)行結(jié)果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對(duì)正確執(zhí)行設(shè)計(jì)變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應(yīng)該進(jìn)一步完善和健全。

2.3混凝土、砂漿級(jí)配管理程序

這是現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理中經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)，它應(yīng)該包括級(jí)配單的提出，級(jí)配單送交現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)砂石實(shí)際含水率進(jìn)行的級(jí)配調(diào)整，調(diào)整信息的反饋確認(rèn)；調(diào)配過程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護(hù)、試塊送檢和報(bào)告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個(gè)基本流程，但嚴(yán)格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會(huì)出現(xiàn)失控。

3缺少某些重要環(huán)節(jié)

3.1投標(biāo)交底和合同評(píng)審

投標(biāo)過程和中標(biāo)情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)主持投標(biāo)工作的人員，通過企業(yè)經(jīng)營例會(huì)，向其他職能部門負(fù)責(zé)人及擬選派的施工項(xiàng)目經(jīng)理人員，傳達(dá)該工程施工招標(biāo)情況和投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)情況，最終由本企業(yè)中標(biāo)的原因，標(biāo)書中已考慮到哪些降低造價(jià)的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：

①使各職能部門掌握這些信息。②引導(dǎo)各職能部門共同進(jìn)行該工程管理方針、目標(biāo)和措施的進(jìn)一步策劃，把企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于該施工項(xiàng)目的管理中。③深入展開合同評(píng)審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)履行合同所承擔(dān)的責(zé)任。

按照ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中“合同評(píng)審”的要求，工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)標(biāo)書合同進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合同的各項(xiàng)要求是否明確，與投標(biāo)時(shí)不一致的要求是否取得解決，企業(yè)是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業(yè)的各職能部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達(dá)成共識(shí)，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業(yè)往往忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工人員對(duì)合同條款不熟悉，甚至引發(fā)糾紛。因此，這一環(huán)節(jié)在整個(gè)施工項(xiàng)目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

3.2施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審

目前施工項(xiàng)目管理，一般施工企業(yè)都僅重視施工項(xiàng)目經(jīng)理的選派和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配備；其次施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)上交利潤的指標(biāo)，嚴(yán)重的就是實(shí)行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業(yè)選定了項(xiàng)目經(jīng)理和上交目標(biāo)之后，全盤的管理任務(wù)就交給項(xiàng)目經(jīng)理去考慮，失去企業(yè)應(yīng)有的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)控作用。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審，應(yīng)著重于對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理保證體系、施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）進(jìn)行評(píng)審，以便掌握項(xiàng)目管理的基本條件是否具備，管理目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，各種管理關(guān)系是否理順。

⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)審

項(xiàng)目部組建后，各項(xiàng)工作都要圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)來進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)則應(yīng)按如下原則進(jìn)行評(píng)價(jià)：①目標(biāo)必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達(dá)的施工項(xiàng)目管理責(zé)任書的要求；④目標(biāo)必須可行、具體，并有相應(yīng)保證措施。

理想情況下，項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目一開始就是清楚、明確的，有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需要而改變，但這并不影響施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)審的重要意義。

⑵.管理保證體系評(píng)審

為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責(zé)任體系、制度體系、保障體系等。對(duì)保證體系的評(píng)審是項(xiàng)目管理評(píng)審流程中的重要內(nèi)容。

①建立健全的組織體系是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的保障。組織體系建設(shè)應(yīng)本著精干、高效、多能的原則，應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)體系，分別建立相應(yīng)的保證體系。②建立完善的責(zé)任制體系，這是保證項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。各項(xiàng)責(zé)任制最好和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合；確定任務(wù)與責(zé)任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。③制度建設(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項(xiàng)目有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度作用，就是強(qiáng)調(diào)管理由人治轉(zhuǎn)化為法治。制度的制定，要力求突出實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。④保障體系指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)、資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)、生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

⑶施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）評(píng)審

施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃、編制施工預(yù)算等。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，則主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的任務(wù)分工，工作制度，目標(biāo)規(guī)劃與措施，管理評(píng)價(jià)等方面提出的具體計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一。

3.3分包單位的選擇程序

施工分包，通常有按專業(yè)分包、部位分包和勞務(wù)等多種方式。目前在施工項(xiàng)目管理中，勞務(wù)分包的選擇，一種是由施工企業(yè)勞務(wù)分公司，通過勞務(wù)基地輸送的勞動(dòng)力資源，派給施工項(xiàng)目；另一種是直接由施工項(xiàng)目經(jīng)理部在市場(chǎng)上招用。無論采用哪種渠道進(jìn)行勞務(wù)分包，但其過程都沒有一個(gè)明確的程序，對(duì)于保證分包的資質(zhì)、能力和合理價(jià)格都會(huì)帶來一定的影響，有時(shí)甚至失控，給施工帶來被動(dòng)。

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關(guān)鍵詞:機(jī)電；成本；管理；信息化

1前言

在目前的項(xiàng)目管理中，機(jī)電安裝工程多為建筑項(xiàng)目管理子工程。由于其特殊的工程定位，無論是工程成本管理還是項(xiàng)目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)與建筑工程相比，操作系統(tǒng)更加復(fù)雜、涉及的專業(yè)內(nèi)容更多、成本構(gòu)成也更復(fù)雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機(jī)電安裝工程有著較大的成本和利潤空間較，因此，對(duì)機(jī)電安裝工程實(shí)行成本管理系統(tǒng)化是大勢(shì)所趨。實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工成本管理的現(xiàn)代化[1]，最便捷的辦法就是將系統(tǒng)升級(jí)為更加高效、快速、安全的信息化系統(tǒng)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的遠(yuǎn)程傳輸能力和數(shù)據(jù)處理能力，為實(shí)現(xiàn)信息化提供很好的平臺(tái)，可以解決成本管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理問題以及項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制分析的問題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用和現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)（ERP）在社會(huì)各行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。信息化管理技術(shù)使得安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)提高了安裝工程管理水平。為了更好地為實(shí)際施工項(xiàng)目提供理論依據(jù)，本文根據(jù)實(shí)際中施工成本信息化管理經(jīng)驗(yàn)，客觀的為機(jī)電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行信息化研究。系統(tǒng)信息化的實(shí)施過程，為管理系統(tǒng)提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著研究的深入，成本信息化管理在機(jī)電安裝工程施工過程中的應(yīng)用也得到了廣泛的認(rèn)可。

2成本管理信息化研究

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營的時(shí)代，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，企業(yè)對(duì)信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對(duì)于機(jī)電安裝施工成本控制而言，對(duì)其施工成本管理進(jìn)行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對(duì)施工成本進(jìn)行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項(xiàng)目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財(cái)產(chǎn)損失。機(jī)電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)科目，實(shí)現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，能夠有效地對(duì)各類成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和監(jiān)控。通過將信息化技術(shù)融入機(jī)電安裝成本控制對(duì)其成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會(huì)記錄相關(guān)的成本信息，通過這些信息可以準(zhǔn)確的掌握工程的成本變動(dòng)，有效提高成本控制水平。而且近些年來，經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)，無論是成本控制還是會(huì)計(jì)結(jié)算，都提出了高要求。因此，需要對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，來滿足其日益增長的需求。

2.1機(jī)電安裝工程流程

（1）工作流程管理。機(jī)電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動(dòng)處理業(yè)務(wù)的功能，將業(yè)務(wù)與文檔簽審、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)歸檔/發(fā)放、工程變更等相關(guān)業(yè)務(wù)用電子化的方式實(shí)現(xiàn)。

（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設(shè)計(jì)管理流程，只需簡單的操作就能使這些流程生效。

（3）流程自動(dòng)化。在通過工作平臺(tái)描述流程后，將其初始化建立工作流程項(xiàng)目。用這種方式將任務(wù)自動(dòng)分發(fā)到參與人員的電子郵件中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程進(jìn)度管理。根據(jù)平臺(tái)提供的圖形方式，工作流程管理員可以監(jiān)視和管理工程正在進(jìn)行的工作流程。并且明確表現(xiàn)出各種活動(dòng)的狀態(tài)，開始，結(jié)束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復(fù)某些過程的活動(dòng)。任務(wù)進(jìn)度用圖示顯示，更加直接，簡化工作人員操作。

2.2產(chǎn)品變更管理系統(tǒng)

工程中有關(guān)產(chǎn)品信息的變更是由產(chǎn)品的質(zhì)量和成本來決定的，一般變更的范圍無法確定。工程師通過設(shè)計(jì)新零件來處理工程中的問題，更改一些通知不及時(shí)，造成重復(fù)設(shè)計(jì)或誤工，使得產(chǎn)品綜合成本無法控制。

2.3成本信息化管理體系研究

（1）整合成本控制體系。在信息化條件下，全面整合成本資產(chǎn)管理體系，應(yīng)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心。整個(gè)體系可以分為：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對(duì)賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個(gè)體系分別入手，來進(jìn)行全面整合控制成本。

（2）建立預(yù)算管理信息體系。在信息化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預(yù)算管理體系。通過收集相關(guān)成本信息，分析并進(jìn)行整合，可以對(duì)安裝時(shí)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本監(jiān)督。

（3）建立成本核算信息體系。無論哪個(gè)單位，成本影響都很重要。在建立信息化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本核算信息體系的建立。該模塊主要用于成本掌控和核算，并及時(shí)針對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析和調(diào)整。

（4）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括多個(gè)模塊，如采購管理、固有資產(chǎn)、庫存管理及合同管理等。各個(gè)模塊緊密相連又各有側(cè)重，構(gòu)成統(tǒng)一整體。工作人員可以通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)之間存在的關(guān)系，全面管理機(jī)電安裝設(shè)備。

（5）企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是以系統(tǒng)化為總體核心思想，以咨訊技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的核心受用范圍是大中型企業(yè)，ERP軟件做為管理日常工作流程的工具，在許多大型企業(yè)中廣泛使用，得益于ERP軟件，企業(yè)流程更加規(guī)范，也管理系統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)指數(shù)增長。

3總結(jié)

實(shí)施機(jī)電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統(tǒng)管理模型，并將設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)信息化這一核心技術(shù)成功應(yīng)用于系統(tǒng)之中，可以為成本控制管理信息化提供充分保障。現(xiàn)代科技和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對(duì)機(jī)電安裝施工項(xiàng)目實(shí)施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項(xiàng)目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理實(shí)務(wù)造成不必要的損失。

作者:孫立偉 單位:云南精誠建筑智能化工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)流程

改革開放以后，我國社會(huì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都以前所未有的步伐前進(jìn)。建筑行業(yè)便是其中的一部分，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，各個(gè)地方都以城市建設(shè)為主要發(fā)展標(biāo)志。按照當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理特點(diǎn)來看，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理大致上可以分為兩個(gè)層面，一個(gè)是面向企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理工程；另一個(gè)是面向項(xiàng)目管理的施工項(xiàng)目層的項(xiàng)目管理工程。在當(dāng)前社會(huì)技術(shù)發(fā)展越來越迅速的今天，建筑施工項(xiàng)目管理也不斷的趨向于集成化的系統(tǒng)管理；從企業(yè)信息化的角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從上述的兩個(gè)層面分別來開展，這樣才能夠有效的保障施工項(xiàng)目能夠順利完成，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能必須包括企業(yè)管理層應(yīng)用和項(xiàng)目操作層應(yīng)用兩個(gè)方面，兩個(gè)方面相互補(bǔ)充，相互完善，共同推進(jìn)施工項(xiàng)目的順利發(fā)展。在建筑項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)中，企業(yè)層立足于多項(xiàng)目管理，它重點(diǎn)是對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，為企業(yè)的決策管理提供各類依據(jù)；項(xiàng)目層立足于單項(xiàng)目管理，在操作的過程中主要側(cè)重于對(duì)各類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，以及對(duì)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控和處理，保障信息的及時(shí)傳遞。兩個(gè)層面的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互貫通，項(xiàng)目層所采集的數(shù)據(jù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它是企業(yè)層進(jìn)行數(shù)據(jù)信息決策和決策支持?jǐn)?shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目層次的管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建就是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的重要工作內(nèi)容。

1．施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的體系架構(gòu)

服務(wù)于項(xiàng)目操作層的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的集成管理系統(tǒng)，它在實(shí)際的操作過程中，具有統(tǒng)一的授權(quán)機(jī)制和共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)，由于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，這就要求施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)也要能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工的發(fā)展要求，集成系統(tǒng)要涵蓋的內(nèi)容很多，主要有計(jì)劃管理、機(jī)械管理、施工管理、成本管理、材料管理、人力資源管理等內(nèi)容。由于集成系統(tǒng)內(nèi)容的復(fù)雜性，需要一定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)做為支撐，集成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采用基于web技術(shù)的B/S(browser/server)架構(gòu)，基于B/S模式的信息管理系統(tǒng)具有較好的擴(kuò)展性和易維護(hù)性，它能夠很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)操作流程，利用基于WEB的B/S模式能夠?qū)⒈姸嗟淖酉到y(tǒng)集中起來，將分散的數(shù)據(jù)有效的集中起來，形成對(duì)組織發(fā)展有利的操作信息，在實(shí)際的操作過程中，可以使用多項(xiàng)應(yīng)用跨平臺(tái)使用，在實(shí)際操作過程中可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行硬件和軟件的充分拓展，這樣就可以滿足用戶的眾多需求，集成系統(tǒng)的適用范圍也就更廣一些。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由三個(gè)部分組成，即數(shù)據(jù)客戶端、應(yīng)用服務(wù)器程序和數(shù)據(jù)庫程序三部分。

在集成的體系機(jī)構(gòu)中，施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)應(yīng)該具備的條件也是很多的，只有這樣，才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求。施工項(xiàng)目管理要具備自動(dòng)化的控制功能，要能夠?qū)κ┕み^程中的各類行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各類危害行為進(jìn)行有效控制，以保障施工項(xiàng)目的順利完成，要通過對(duì)集成系統(tǒng)設(shè)置一定的權(quán)限和流程管理的技術(shù)，做到集成管理的有效性和實(shí)時(shí)性。

2．施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程

施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工過程動(dòng)態(tài)管理的綜合信息管理系統(tǒng)，它具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，能夠有效的保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施的過程中，綜合信息管理系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的人力、物力、資金、技術(shù)、材料都有很高的要求，它更需要通過各方面的協(xié)調(diào)配合，以保障系統(tǒng)更有效、更完善，為工程項(xiàng)目的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，它需要對(duì)各類資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，使其能夠更好的符合施工項(xiàng)目管理發(fā)展需求，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)模板也有一定的要求。在實(shí)際操作過程中，系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程模塊包括：

2．1計(jì)劃管理模塊

計(jì)劃管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全體子項(xiàng)目的規(guī)劃管理，通過有效的計(jì)劃預(yù)算等內(nèi)容來對(duì)建筑施工項(xiàng)目有一個(gè)全局性的概況，為施工項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)各項(xiàng)事件提供源源不斷的動(dòng)力。從建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際來看，計(jì)劃管理包括施工進(jìn)度的編制、勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制，材料使用情況以及需求計(jì)劃的編制，以及對(duì)各類機(jī)械使用需求計(jì)劃的編制等工作，它們涉及到建筑項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備，是建筑施工項(xiàng)目得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，它涉及到建筑施工的多個(gè)方面，做好計(jì)劃管理工作對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。

2．2人力資源管理模塊

人力資源是建筑施工項(xiàng)目管理發(fā)展的核心，是建筑施工項(xiàng)目得到順利發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)槿耸蔷哂兄饔^能動(dòng)性的，如果采取有效的措施，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)于施工項(xiàng)目的發(fā)展是非常有必要的。人力資源管理模塊包括的內(nèi)容主要有，負(fù)責(zé)建立人工臺(tái)帳，對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)的人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和整理，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，要通過有效的對(duì)人力資源的培訓(xùn)、績效考核等機(jī)制，提高整體人力資源素質(zhì)。要對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠掌握建筑行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的心理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要對(duì)一線操作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高他們?cè)谑┕み^程中的安全意識(shí)，處理危機(jī)的能力，有效的保障自身安全和財(cái)產(chǎn)安全，順利推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的完成。要建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過有效的吸引人才，形成社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為建筑施工項(xiàng)目管理更好的發(fā)展提供有效保障。

2．3機(jī)械管理模塊

在機(jī)械管理模塊中，主要是對(duì)建筑施工過程中所使用的各種機(jī)械進(jìn)行有效的管理，這包括施工機(jī)械的型號(hào)、施工機(jī)械的適用范圍、施工機(jī)械的新舊程度等等，機(jī)械維護(hù)和配件等附加條件是否能夠滿足施工項(xiàng)目管理的要求等，同時(shí)要對(duì)施工機(jī)械的使用情況進(jìn)行詳細(xì)登記，確保施工項(xiàng)目的各種機(jī)械正常使用，記錄準(zhǔn)確。

2．4成本分析模塊

成本分析是建筑施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中的重要部分，它通過對(duì)施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的成本分析、合理測(cè)算，為建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展提供準(zhǔn)備。這主要包括人工成本分析、材料成本分析、機(jī)械成本分析、間接成本分析、建筑施工項(xiàng)目工程總成本分析、工程投資管理等功能。做好建筑施工項(xiàng)目成本分析工作，可以為建筑施工項(xiàng)目的管理者提供有效的決策信息，使之詳細(xì)了解建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，為更好的做好建筑施工項(xiàng)目的管理工作奠定基礎(chǔ)。

篇6

>> 淺析政府投資項(xiàng)目施工合同的審查管理 芻議地方政府融資平臺(tái)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理 建筑項(xiàng)目中基于供應(yīng)鏈管理的物料采購管理方式芻議 基于供應(yīng)鏈成本管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制思路芻議 基于項(xiàng)目的高職酒店管理專業(yè)課程架構(gòu)芻議 芻議施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 芻議甲方主導(dǎo)的項(xiàng)目管理 芻議BOT項(xiàng)目的成本管理 芻議建筑工程的項(xiàng)目管理 芻議建筑類工程的項(xiàng)目管理 The Shame! 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算審查的探討 測(cè)繪項(xiàng)目管理芻議 談建筑工程土建項(xiàng)目管理中的預(yù)算編制控制與審查技巧 河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容與技術(shù)要求 基于Web的銀行貸款審批流程管理研究 公路工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理的芻議 基于正方教學(xué)管理系統(tǒng)和SQL語句的GPA審查 基于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查視角的成本管理分析 芻議我國商業(yè)銀行不良貸款的管理研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

[2]

[3]http：///view/2234.htm

[4]《馬克思恩格斯選集》，第4卷，253頁，北京，人民出版社，1972年。

[5]Dec.2009.volume6，NO.7（serial.50）journal of US-China Public Administration

[6]托馬斯·謝林（Schelling.T.C.）.沖突的戰(zhàn)略[M].華夏出版社，第1版，2011.P57.

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[8]劉伊生.建設(shè)項(xiàng)目管理（第二版 修訂本）[M].北京：清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社，2008.P96.

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；電力配網(wǎng)工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的增加，對(duì)電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)對(duì)它的管理工作中。電力工程施工是對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，是確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。文章對(duì)10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理過程提出了四個(gè)方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網(wǎng)工程得到流暢的執(zhí)行并且保證它的質(zhì)量，為相關(guān)工作者的實(shí)踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成功或者失敗，因此加強(qiáng)對(duì)它的管理非常必要，從而使得整個(gè)施工過程不會(huì)出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對(duì)施工方案不明確的現(xiàn)象，也可以保證電力項(xiàng)目按期合理地完成。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越高，不少公司對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對(duì)于10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有了比較實(shí)際的價(jià)值，下面從四個(gè)方面來說明如何對(duì)10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項(xiàng)

確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識(shí)到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此在中途時(shí)會(huì)出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會(huì)使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會(huì)威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時(shí)進(jìn)行停電操作，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對(duì)和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會(huì)受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就不會(huì)給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術(shù)流程管理

從目前的10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關(guān)也有施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項(xiàng)目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

①強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，加創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。

②科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。

③把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

④加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

⑤在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。

三 10 kV 電力工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在質(zhì)量檢測(cè)過程的鑒管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測(cè)過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會(huì)使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

四 電力工程施工完畢后的評(píng)估和總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞：路橋施工；項(xiàng)目管理

路橋建設(shè)在我國交通行業(yè)中具有重要的作用，同時(shí)也是城市建設(shè)發(fā)展的核心之一。其中為了更好的滿足現(xiàn)在的人們?cè)诔鲂猩系姆奖闩c要求，以及強(qiáng)化各個(gè)城市之間的聯(lián)系，逐漸推動(dòng)城市之間的建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。在這方面需要我們不斷的加強(qiáng)對(duì)其的建設(shè)與項(xiàng)目管理。通過各個(gè)方面的研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于橋路建設(shè)施工的項(xiàng)目管理更加合理的管理在城市建設(shè)以及道路建設(shè)過程中非常重要，通過一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及資料調(diào)查分析提出關(guān)于這方面的改善措施，逐漸的提升項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

一、路橋施工項(xiàng)目管理的意義

在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中需要對(duì)其進(jìn)行路橋的建設(shè)，同時(shí)對(duì)于路橋施工項(xiàng)目管理需要十分注意，路橋施工在城市建設(shè)中主要指的是對(duì)于城市公路以及橋梁等方面的施工建設(shè)，施工項(xiàng)目管理指的是對(duì)其建設(shè)的工程進(jìn)行施工管理，不管是在生產(chǎn)上還是在建設(shè)上來講都具有一定的特殊性，對(duì)城市也具有獨(dú)特的意義。

1.路橋施工項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性

因?yàn)槁窐蚴┕そㄔO(shè)主要是對(duì)城市進(jìn)行規(guī)劃與發(fā)展，其中涉及的工程產(chǎn)品種類多樣，在管理起來也比較復(fù)雜。第一是對(duì)于建筑工程使用的功能方面具有多樣性，這樣的特點(diǎn)造成其建設(shè)工程的種類與品種具有復(fù)雜性，第二是因?yàn)榻ㄖ念愋团c施工的功能等方面具有很多相同點(diǎn)，可以因?yàn)榈赜蛑g的差異導(dǎo)致其建設(shè)的環(huán)境不同，所以在建造期間對(duì)于項(xiàng)目管理的方式以及內(nèi)容也具有很多不同，所以在進(jìn)行路橋施工過程中因?yàn)樯婕暗姆N類等比較多所以具有一定的復(fù)雜性。

2.路橋施工中的生產(chǎn)流動(dòng)性比較大

因?yàn)閷?duì)于城市中的路橋施工建設(shè)來講并不像高樓大廈那種建設(shè)方式，路橋建設(shè)的整體流動(dòng)性比較大，其不能在一個(gè)地方長期的進(jìn)行固定，對(duì)于工作人員來講因?yàn)槠淞鲃?dòng)性的變化導(dǎo)致他們的生活方面非常不便，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在一段時(shí)間之內(nèi)需要橫跨幾個(gè)城市，其次是因?yàn)檫@種建設(shè)一般都是在比較偏僻的地區(qū)或是大山中，建筑人員的生活比較單一枯燥，在工作積極性方面不變調(diào)動(dòng)，這樣的特點(diǎn)導(dǎo)致對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理更加的困難。

3.路橋施工計(jì)劃的凸顯管理重要性

在進(jìn)行路橋建設(shè)的施工項(xiàng)目管理過程中，因?yàn)槠浣ㄔO(shè)自身的特點(diǎn)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的面積比較大，很多的建筑材料不能擺放在室內(nèi)，同時(shí)建筑上也需要進(jìn)行露天建筑，工人工作的環(huán)境比較惡劣，經(jīng)常受到天氣或是自然原因的影響導(dǎo)致建筑被延誤，在這期間就凸顯了其項(xiàng)目管理的重要性，需要對(duì)其制定比較強(qiáng)的、具有一定規(guī)劃性的施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

4.施工周期比較長，項(xiàng)目管理具有連續(xù)性特點(diǎn)

在正常的施工情況下對(duì)于這方面的施工項(xiàng)目管理需要我們掌握施工的周期，一個(gè)路橋方面的建設(shè)短則幾個(gè)月，長則幾年。在這樣的情況中路橋建設(shè)的項(xiàng)目管理能夠更好的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，規(guī)劃施工的方案，保證施工的管理與方案在長時(shí)間內(nèi)有效，加強(qiáng)施工建設(shè)的連續(xù)性。

二、路橋施工建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

因?yàn)槁窐蚪ㄔO(shè)施工的過程中涉及到很多的方面，其中包含企業(yè)的人員以及相關(guān)的物流等，同時(shí)也是很多工程產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?chǎng)所，所以在建設(shè)期間因?yàn)槠渲行枰芾淼姆矫娣浅６啵F(xiàn)場(chǎng)比較混亂。自從09年之后我國在這方面的管理中混亂的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，雖然管理水平還在不斷提升，但是對(duì)于這方面的改善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”，建筑不整潔，垃圾處理不當(dāng)?shù)取?/p>

2.在施工流程中浪費(fèi)比較大

路橋建設(shè)過程中所說的施工流程主要指的是在建設(shè)的過程中，不僅需要保持其建設(shè)的連續(xù)性，還要保證建設(shè)期間周期性安排合理。在施工流程中因?yàn)闆]有及時(shí)進(jìn)行合理的規(guī)劃與整頓導(dǎo)致其中出現(xiàn)很多浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)會(huì)嚴(yán)重影響到我國資源的使用，以及建筑質(zhì)量的提升。

3.項(xiàng)目管理中的采購管理不夠重視

在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中對(duì)采購的管理不夠重視。因?yàn)檫@種建設(shè)涉及的材料比較多、并且技術(shù)性非常強(qiáng)、工作量也比較大，所以在進(jìn)行材料采購期間不能得到重視會(huì)嚴(yán)重影響到采用材料的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。

三、改善路橋施工建設(shè)中項(xiàng)目管理的措施

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)施工流程，提升工作人員的執(zhí)行力

在進(jìn)行路橋建設(shè)過程中對(duì)于建設(shè)質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，其中的施工設(shè)計(jì)要盡最大的努力減少對(duì)于資源的浪費(fèi)，將施工中的工作進(jìn)行合理分配，逐漸的提升施工的進(jìn)程，規(guī)范施工的合理化，并且還要降低施工整體的浪費(fèi)率。重視在施工中對(duì)于施工過程的規(guī)范化流程管理，提升相關(guān)工作人員的執(zhí)行力。及時(shí)發(fā)展并且改善在施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤建設(shè)方式或是管理方式，盡量減少施工使用成本，強(qiáng)化施工的整體速度，朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向努力。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與精益求精的思想結(jié)合

在管理過程中需要我們的工作人員保持著精益求精的思想，盡最大的限度將其中的價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)，逐漸的彌補(bǔ)之前出現(xiàn)的缺陷。在這樣的管理思想下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，增強(qiáng)施工人員在品質(zhì)方面的意識(shí)，保證施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠正常的運(yùn)行，提升整體施工的效率，降低建筑的成本，并且在這樣的基礎(chǔ)上提升施工質(zhì)量，將建設(shè)工期進(jìn)行縮短。

3.建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制

路橋建設(shè)施工對(duì)于城市來講具有重要的作用，其工程施工的質(zhì)量對(duì)于我國社會(huì)發(fā)展以及城市發(fā)展也具有非常大的影響，若是其中的監(jiān)管力度不強(qiáng)或是工作人員不能盡到自己的職責(zé)，就會(huì)影響施工的質(zhì)量。需要我們建立比較完善的施工管理制度對(duì)其進(jìn)行管理與約束，同時(shí)還要對(duì)管理部門的人員進(jìn)行規(guī)范化專業(yè)化的培訓(xùn)，只有這樣才能更好的促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，以及施工人員盡到自己的職責(zé)。

4.對(duì)施工材料以及設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范性管理

施工過程中對(duì)于材料的管理以及施工設(shè)備的管理也需要十分注意，若是材料出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象，或是質(zhì)量不合格會(huì)嚴(yán)重影響到建設(shè)施工的質(zhì)量，并且還會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，所以在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過程中一定要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。首先需要我們做的就是對(duì)材料采購進(jìn)行合理規(guī)劃與嚴(yán)格監(jiān)督，一定要保證原材料的質(zhì)量；其次是對(duì)施工設(shè)備的保管，對(duì)使用之后的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清洗與整理，避免其因?yàn)樽匀辉蚧蚴侨藶樵虺霈F(xiàn)損壞；最后是在材料采購核定簽訂方面進(jìn)行專業(yè)的審核，保證材料的購買與使用具有正常的手段與方式，合理進(jìn)行規(guī)劃，這樣可以降低工程建設(shè)過程中對(duì)于材料的使用，降低工程整體建設(shè)的成本，還可以很好的保證施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

雖然在我國橋路建設(shè)的現(xiàn)階段還存在一定的問題需要完善，但是在這方面的建設(shè)還處于初級(jí)的研究階段，在很多方面沒有及時(shí)進(jìn)行完善與創(chuàng)新是正常的現(xiàn)象。但是在以后的發(fā)展過程中因?yàn)閷?duì)于這方面的研究逐漸深入并且建設(shè)的手段與管理的方式等都更加的成熟，其未來的發(fā)展非常光明。眼前主要需要我們做的就是著力解決現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，通過對(duì)這些問題的解決，將其發(fā)展的過程逐漸的趨向成熟，在未來的橋路建設(shè)過程中，可以很好的為城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)城市更好的建設(shè)，社會(huì)朝著更好的方向發(fā)展。

作者:郭力 單位:中建七局安裝工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：10KV電力配網(wǎng)工程;施工技術(shù);管理分析

Abstract: along with the power distribution network engineering development, and its status in society and the improving of the importance, its construction technology are getting higher and higher. In order to ensure that the electric power distribution network engineering in construction in strict accordance with the design requirements and can carry out all standard of construction technology, ought to strengthen the management of the construction technology. At present, the electric power distribution network engineering in the continuous application of new materials and promoting the application of new technology, and its management difficulty also rise accordingly, therefore, should from the global understanding the general situation of the engineering, adopt scientific and reasonable management way to improve the construction technology process. In order to promote electric power distribution network engineering can finish efficient and quality, optimize the bring the comprehensive benefit. Based on this, this paper with 10 KV power distribution network engineering as an example, the management of the construction technique are discussed.

Keywords: 10 KV power distribution network engineering; Construction technology; Management analysis

中圖分類號(hào)：TM727文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量提出了越來越高的要求，而電力配網(wǎng)工程由于其在社會(huì)中獨(dú)特的地位以及重要性，加上近年來其工程施工中不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，對(duì)于其施工技術(shù)提出了更高的要求，以確保施工的安全性和保證較高的工程質(zhì)量。在電力配網(wǎng)工程中，如果出現(xiàn)一些人為制造的配電網(wǎng)事故，會(huì)因?yàn)殡娏ε潆姽こ虡O大的覆蓋范圍和極高的使用頻率，而將事故的不良影響波及到各個(gè)領(lǐng)域，從而給整個(gè)社會(huì)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還擾亂了社會(huì)秩序。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理，對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督。基于此，本文對(duì)電力配網(wǎng)工程中目前存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)存在的問題，采取相應(yīng)的措施優(yōu)化其施工技術(shù)的管理，確保電力配網(wǎng)工程施工過程中遵循安全第一的核心思想來進(jìn)行，促進(jìn)電力配網(wǎng)工程的順利開展，為安全可靠的配電網(wǎng)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的前提條件。

一、10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

目前，由于電力配網(wǎng)工程的重要性不斷提高，并且由于該工程的復(fù)雜性高，容易發(fā)生各種安全事故，因此，對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程開展了一系列的安全檢查以及事故調(diào)查和考核。雖然目前為止，在我國還沒有發(fā)現(xiàn)危害特別嚴(yán)重的配電網(wǎng)事故，但是卻連續(xù)不斷地出現(xiàn)了各種較小的配電網(wǎng)安全事故，這些事故也給社會(huì)造成了很大的不良影響，使得10kV電力配網(wǎng)工程的綜合效益大大降低，整治的資金投入增加，也不利于電力工程良好形象的建立。從這些小的事故可以看出，10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理中還存在著很多漏洞，相關(guān)的管理人員沒有對(duì)配電網(wǎng)工程給予一定的重視，導(dǎo)致了各種事故的發(fā)生。尤其是隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，交通的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)地上以及地下隧道工程的進(jìn)行，使得電力配網(wǎng)工程受到越來越多外在因素的影響，從而不斷出現(xiàn)安全事故。因此，加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理刻不容緩。

二、10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析

（1）10kV電力配網(wǎng)工程施工方案的確立

在施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的具體方案和要點(diǎn)進(jìn)行全面審核，這也是施工前必須做到的管理內(nèi)容，過于相信設(shè)計(jì)部門的權(quán)威性是不能獲得較好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果的，有部分電力施工項(xiàng)目在施工中，出現(xiàn)技術(shù)性事故往往都是因?yàn)槭虑皼]有注意對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行審核。尤其是對(duì)技術(shù)銜接與施工要點(diǎn)沒有全面的了解與分析，這樣就導(dǎo)致中途因?yàn)榧夹g(shù)原因而返工或者重新設(shè)計(jì)等，這樣就增加了項(xiàng)目的工期與建設(shè)成本，帶來較大的負(fù)面影響。因此從技術(shù)管理的角度看，一個(gè)施工方案必須從技術(shù)上是可行的，因此在施工方案確定的時(shí)候影響細(xì)致研究其各個(gè)部分的技術(shù)工藝與銜接是可行的，同時(shí)還要考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最大化的優(yōu)化方案，節(jié)約各種資源。

（2）10kV電力配網(wǎng)工程施工要點(diǎn)分析

對(duì)于配電網(wǎng)施工技術(shù)管理必須要對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)審核，尤其是安全性問題。因?yàn)殡娏κ┕さ陌踩允瞧涫┕ぬ攸c(diǎn)之一，如因?yàn)椴僮鞑划?dāng)很容易造成人員傷亡的事故，因此在條件允許的情況下最好是停電作業(yè)，如不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)保持施工人員與高壓或者帶電設(shè)備的距離，在施工中必須監(jiān)督人員的絕緣工作，從服飾到工具都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。通過事前的方案管理與要點(diǎn)監(jiān)督，在施工中就可保證作業(yè)順利的開展，從而減少施工中出現(xiàn)矛盾或者不合理的地方，還可以優(yōu)化施工的流程，提高效率。

（3）加強(qiáng)對(duì)10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)的流程管理

從當(dāng)前施工的狀況看，10kV工程施工中對(duì)流程的管理還不夠完善，這個(gè)情況與施工和管理人員都有一定的關(guān)系，管理人員本身的管理素質(zhì)不夠，不能全面的掌控流程管理全過程。因?yàn)榱鞒坦芾碇饕蟮氖枪こ痰囊?guī)范化操作、工程進(jìn)度合理等，這些都是建立在對(duì)施工方案的全面執(zhí)行上。因此僅僅依靠建立合理的方案而不監(jiān)督執(zhí)行，是不能達(dá)到技術(shù)管理的目標(biāo)的。所以在施工中應(yīng)注重對(duì)流程的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，從根本上看流程管理就是保證技術(shù)的合理實(shí)施，從管理的階段上看，從施工方案設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，最為重要的階段就是施工階段，而技術(shù)管理的重點(diǎn)也是如此，所必須在施工流程管理上進(jìn)行嚴(yán)格管理。可以從以下幾個(gè)方面入手：強(qiáng)化工程施工中對(duì)方案的執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，同時(shí)可以合理的針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)；管理中力求組織合理化，提高方案的執(zhí)行效率，加快工程進(jìn)度；將安全放在所有技術(shù)管理的前面，即不論采用哪種措施都必須保證其安全性，提高工程技術(shù)管理的事前控制能力；加強(qiáng)與成本控制的結(jié)合，即不論何種技術(shù)措施的選擇與實(shí)施都應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施，盡量避免技術(shù)工藝造成成本浪費(fèi)，或者延誤工期。

（4）加強(qiáng)對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程的技術(shù)監(jiān)督

任何施工的過程管理都必須將質(zhì)量作為技術(shù)管理的前提，通常在電力施工的過程中都是分階段進(jìn)行，每個(gè)階段完成后都會(huì)進(jìn)行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測(cè)的過程就必須進(jìn)行監(jiān)督與管理，這也可以作為技術(shù)管理的一個(gè)重要措施。對(duì)于檢測(cè)質(zhì)量的監(jiān)督與管理應(yīng)控制其檢測(cè)執(zhí)行過程，不能在中間省去檢測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是在安全方面的質(zhì)量檢測(cè)必須按照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，因?yàn)檫@些都會(huì)危及到人員的安全，如果檢測(cè)不到位就會(huì)形成紕漏而影響人身安全。

同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，這需要從施工材料在采購、進(jìn)貨、材料的保存以及使用等過程中嚴(yán)格把關(guān)，尤其是一些在電力配網(wǎng)工程中經(jīng)常用到的材料，更應(yīng)該注重對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督。一般來說，應(yīng)該選擇具有良好信譽(yù)并能提供優(yōu)良貨源的商家，以保證購進(jìn)質(zhì)量較高的材料。另外，在收貨的時(shí)候要注意檢查材料是否附有相關(guān)的質(zhì)量等級(jí)證書以及認(rèn)證標(biāo)志等。必要的時(shí)候可以通過抽檢的方式進(jìn)一步確定其質(zhì)量。

三、結(jié)束語

電力配網(wǎng)工程是國家的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它對(duì)于國家社會(huì)以及成千上萬的用戶有很緊密的聯(lián)系，尤其是在現(xiàn)代各種工程建設(shè)速度越來越快的情況下，作為基礎(chǔ)建設(shè)，更應(yīng)該加強(qiáng)其建設(shè)質(zhì)量的管理和控制。10kV電力配網(wǎng)工程在施工管理過程中，技術(shù)管理是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榧夹g(shù)是整個(gè)工程中決定質(zhì)量的重要因素，它能否按照一定的規(guī)范進(jìn)行，直接影響到施工的質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)通過制定技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化技術(shù)管理的流程，以科學(xué)合理的技術(shù)管理方式，從前期，施工期以及施工完成后的各個(gè)階段進(jìn)行有效的管理，提高10kV配電網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；材料管理；成本控制

1.引言

建筑材料是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程管理和建筑工程實(shí)體的重要構(gòu)成部分。在工程項(xiàng)目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的質(zhì)量，相應(yīng)的降低建設(shè)成本。所以，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度而言，搞好材料管理有著非常重要的意義。為了滿足施工與生產(chǎn)的需要，采用性價(jià)比高的材料，同時(shí)在施工過程中對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制，控制工程材料的成本在最低范圍，這是材料管理的主要目的。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題就是：怎樣有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)警，規(guī)范，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，怎樣加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.材料管理的內(nèi)涵

以具有較好性價(jià)比的材料來滿足施工與生產(chǎn)的需要，同時(shí)在施工過程中檢查和保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量及質(zhì)量，并控制產(chǎn)品及工程的材料成本在最低的范圍，使進(jìn)場(chǎng)的物資得到妥善保管，合理、嚴(yán)格的對(duì)各種材料進(jìn)行使用，以降低消耗，保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.材料在施工前的供應(yīng)管理

（1）對(duì)工程的進(jìn)度要求進(jìn)行了解，對(duì)各類材料的質(zhì)量要求進(jìn)行掌握以及提高施工估料的準(zhǔn)確性。

在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理中，施工估料是首要環(huán)節(jié)，其估料方法使用的是排版圖和單純圖，使用此方法進(jìn)行施工估料可以嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。另外，對(duì)于施工技術(shù)管人員來說，除了把施工圖紙熟讀，做好技術(shù)質(zhì)量交底之外，還要把施工估料意圖傳輸給班組，以排版圖、單純圖的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，防止優(yōu)料劣用，長料短用。

（2）考查市場(chǎng)，擇優(yōu)合作。

通過了解建筑業(yè)界來獲取更全面、更細(xì)致、更準(zhǔn)確的信息，對(duì)材料生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)、價(jià)格狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營手續(xù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，認(rèn)準(zhǔn)合格材料進(jìn)行購買。另外，還要把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)費(fèi)，做到以下幾點(diǎn)：① 和供應(yīng)商要取“防偽備案證明”、“到貨通知書”以及“試驗(yàn)報(bào)告單”；②對(duì)質(zhì)量、標(biāo)號(hào)、品種進(jìn)行核對(duì)；③對(duì)外觀點(diǎn)數(shù)、質(zhì)量通過目測(cè)進(jìn)行查看；④應(yīng)委托授權(quán)的檢測(cè)單位或質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)重要工程、重點(diǎn)工程的主材進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)或認(rèn)可。

（3）嚴(yán)把材料價(jià)格管理關(guān)。

采購模式要做到供貨，保管和使用的一體化，采購材料要遵守“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)” 的原則，其采購流程為：市場(chǎng)信息的掌握、采購方案的制定、材料價(jià)格的業(yè)主招標(biāo)和確定、運(yùn)輸?shù)暮侠戆才拧⒐こ痰慕Y(jié)算。

4.材料在使用過程中的管理

施工單位要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來管理進(jìn)場(chǎng)材料。

（1）施工前的準(zhǔn)備。在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，此環(huán)節(jié)是開始，要對(duì)工程進(jìn)度的要求進(jìn)行了解，對(duì)各類材料的質(zhì)量和需用量要求進(jìn)行掌握，給材料管理提供必要的材料，把道路、場(chǎng)地等設(shè)施以及相關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備做好，把現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置規(guī)劃做好。

（2）施工中的組織管理工作。在管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，此環(huán)節(jié)為實(shí)施階段，要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排，把現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收做好，對(duì)施工進(jìn)度的變化進(jìn)行掌握，對(duì)材料配套的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使施工需要得到保證，合理組織機(jī)具的使用，防止丟失，減少浪費(fèi)和損失，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管。

（3）施工收尾階段的材料管理。要注意材質(zhì)的偏差，結(jié)算材料，以利再用，對(duì)施工項(xiàng)目材料消耗水平的管理效果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行分門別類。在施工項(xiàng)目材料成本管理中，材料回收是一個(gè)不能忽視的最終環(huán)節(jié)。

5.材料的存放和發(fā)放管理

從材料的購回到使用是存在一定時(shí)間差的。在該段時(shí)間內(nèi), 不能因保管不到位而使使用壽命降低，要加強(qiáng)材料存放管理。需要注意以下兩點(diǎn)：

（1）分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。建筑工地用的材料比較多，相同材料具有不同的規(guī)格，例如不同建筑物澆灌部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)存在差別；水泥有帶R和不帶R之別，標(biāo)號(hào)有高低之別；鋼材有帶肋和圓鋼之別，又有從幾毫米到幾十毫米的不同直徑的幾十個(gè)品種，不可混用、錯(cuò)用。

（2）妥善存放，專設(shè)庫房。要對(duì)主要材料的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，如水泥、鋼材等材料，要避免雨淋和潮濕。為了避免材料使用壽命的降低，要在符合要求的專門材料庫房內(nèi)存放建筑材料。

再者，無論是分公司還是項(xiàng)目部，對(duì)于材料的發(fā)放，均需實(shí)施“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出”的原則，要結(jié)合分項(xiàng)、分部工程的核算，對(duì)項(xiàng)目部的物資耗用實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，一定要由項(xiàng)目施工人員在施工前開限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單的填寫務(wù)必要符合欄目的要求，不能缺項(xiàng)。在發(fā)放材料時(shí)材料員需對(duì)易破損的物品做較為詳細(xì)的驗(yàn)交，且讓領(lǐng)用雙方在憑證上簽字并認(rèn)可。要結(jié)合使用情況對(duì)用量較大和貴重的物品，分多次憑領(lǐng)料小票發(fā)放。

6.材料流程管理

（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的加強(qiáng)。隨著施工水平的逐漸提高，建筑業(yè)的快速發(fā)展以及新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新材料、新工藝的推廣和執(zhí)行，急需提高專業(yè)水平，補(bǔ)充人員，因?yàn)榇蠖喙芾砣藛T的水平和數(shù)量已無法滿足施工的需要，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，建設(shè)項(xiàng)目能否高質(zhì)量、高效、有序完成的關(guān)鍵就取決于其管理工作和業(yè)務(wù)水平的好壞。

（2）材料員崗位職責(zé)的制定。施工現(xiàn)場(chǎng)材料員指的是保管員和采購員，對(duì)于工地負(fù)責(zé)人的安排，采購員必須服從，并按照材料采購單和工程進(jìn)度計(jì)劃采購既經(jīng)濟(jì)又合格的材料，在采購時(shí)采購員一定得對(duì)材料價(jià)格方面的信息進(jìn)行了解，要認(rèn)證銷售材料的單位，采購的材料需具備出廠合格證，部分材料還要具備“三證一標(biāo)志”，要結(jié)合材料的特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸，避免損壞和受潮。在組織材料進(jìn)庫時(shí)，材料保管員需先驗(yàn)收合格才能準(zhǔn)許入庫，入庫材料要防碰撞、防水、防銹、防潮、防雨雪，保管和堆放要分門別類，還要建立完備的材料的管理制度及材料出入庫手續(xù)。

（3）對(duì)市政工程所需材料方面的相關(guān)規(guī)范和法規(guī)進(jìn)行掌握。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)木材、砌墻材料、砂石、商品混凝土、水泥、鋼材等實(shí)施備案證明管理，對(duì)于每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資，工程項(xiàng)目部要按照規(guī)范對(duì)《工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》進(jìn)行填寫，建立簽章制度，保證交易數(shù)量能夠滿足實(shí)際的使用量。

7.結(jié)束語

市政工程中，保障工程施工和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)就是真正的保障材料管理的工作質(zhì)量，特別是對(duì)項(xiàng)目工程來說，材料的合理使用，材料節(jié)約技術(shù)措施的制定和貫徹，采購費(fèi)用的節(jié)約，各個(gè)環(huán)節(jié)損耗的減少，領(lǐng)料制度和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)，二次搬運(yùn)的減少或避免，現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆置等，這些工作對(duì)節(jié)約工程成本，降低材料損耗以及提高工程質(zhì)量均起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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