項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

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關(guān)鍵詞：電力工程, 項(xiàng)目管理, 進(jìn)度計(jì)劃

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中圖分類號(hào)： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃是指，將工程里每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)分解在它全程時(shí)間的控制內(nèi)并且將整個(gè)過程更加的詳細(xì)具體化，這樣管理起來就更加的方便快捷了。具體地說，就是把確定下來的活動(dòng)當(dāng)做一個(gè)整體，然后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化。再將各個(gè)任務(wù)安排下來并確定時(shí)間 ，最主要的目的就是使得所有的項(xiàng)目都可以順利的完成，而電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度計(jì)劃就是由這一個(gè)個(gè)的活動(dòng)組成的。

這樣來看，電力工程所有的項(xiàng)目實(shí)施，都是在在一步步的把進(jìn)度計(jì)劃慢慢的落實(shí)下來。在現(xiàn)實(shí)的工程完全都是按照進(jìn)度計(jì)劃的布置進(jìn)行實(shí)施的，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是對(duì)一些相關(guān)資料進(jìn)行采集、對(duì)于所有的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的分解、對(duì)單項(xiàng)所用的時(shí)間進(jìn)行大概計(jì)算等。進(jìn)度計(jì)劃自始至終都貫穿于電力工程的整個(gè)施工段，從一開始的施工單位接到圖紙開始，到后來的項(xiàng)目順利的完工，進(jìn)度計(jì)劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。

一、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的特征

（一）全局的觀念尤為重要

制定進(jìn)度計(jì)劃以及在進(jìn)行施工完全都是以全局為重，將在施工的過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)全部都細(xì)細(xì)羅列出來。并為在以后可能會(huì)出項(xiàng)的意外時(shí)的監(jiān)控有了極大的幫助。

（二）每層次的意義都很明確

在管理機(jī)構(gòu)層次的制定下從而使得進(jìn)度計(jì)劃的制定完全的不相同。建設(shè)方將會(huì)制定出自己的進(jìn)度計(jì)劃，而總承包方則是制定的進(jìn)度計(jì)劃是最具有原則性的，分包方制定的進(jìn)度計(jì)劃則是具有操作性和控制性的。

（三）審核必須嚴(yán)格的實(shí)施

當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后還要對(duì)其執(zhí)行嚴(yán)格的審核，而審核則是有自己的標(biāo)準(zhǔn)程序，在保證進(jìn)度計(jì)劃具有一定的科學(xué)性時(shí)，實(shí)施的過程中必須要按照計(jì)劃的步驟進(jìn)行對(duì)偏差的控制工作，從而保證進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)任何的漏洞。

二、在進(jìn)度的計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問題

（一）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的忽視

大部分的施工都會(huì)把進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)無所謂有或沒有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行安排的。對(duì)于一些小的工程忽視了進(jìn)度計(jì)劃或許可以，但是對(duì)于那些大型電力工程沒有一系列完整的進(jìn)度計(jì)劃，在長(zhǎng)時(shí)間的跨度之內(nèi)對(duì)于施工的項(xiàng)目組織有著一定的把握是相當(dāng)困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。

（二）計(jì)劃與實(shí)際的工作完全脫節(jié)

發(fā)生這種情況的原因有很多，有時(shí)候是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的編制沒有那么準(zhǔn)確，反映出來的施工情況并不那么真實(shí)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃沒有了指導(dǎo)的意義。有時(shí)候是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)存在一定的誤差，進(jìn)度計(jì)劃施工和實(shí)際工作施工是存在著差別，在實(shí)際的施工當(dāng)中工作人員并不接受進(jìn)度計(jì)劃的制約。

（三）進(jìn)度計(jì)劃不是過粗就是過細(xì)

如果進(jìn)度的計(jì)劃過于粗糙，作業(yè)的進(jìn)展就會(huì)得不到控制，問題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進(jìn)度的計(jì)劃過于細(xì)致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實(shí)的工程中，進(jìn)度計(jì)劃粗細(xì)并沒有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個(gè)原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對(duì)于控制作業(yè)的進(jìn)展很有利。第二符合施工流程。第三細(xì)化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長(zhǎng)，從而細(xì)分成三個(gè)步驟。進(jìn)度的計(jì)劃是能粗就粗，能細(xì)就細(xì)，這樣對(duì)于控制和施工是相當(dāng)?shù)挠欣?/p>

（四）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容飽滿卻沒重點(diǎn)

從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒有放過。這樣的進(jìn)度計(jì)劃明顯的太龐雜，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃跟蹤有很大的弊端。以工期來看，制定現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個(gè)部門的計(jì)劃準(zhǔn)備，用文字來闡述就可以了。

編制計(jì)劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問題都會(huì)一一的被解決。進(jìn)度計(jì)劃不一定是最好的，但必須是符合實(shí)際的，只要按部就班實(shí)施計(jì)劃就可以完成已定的目標(biāo)。

三、電力工程進(jìn)度計(jì)劃需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）電力工程進(jìn)度計(jì)劃的主線

主線是在整個(gè)電力工程中的重心。用變電站舉個(gè)例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會(huì)和電氣安裝交錯(cuò)相遇，一般來說工期為三個(gè)月以上。在施工期間電氣進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進(jìn)行配合，把這一部分時(shí)間控制好，就可以把變電站的整個(gè)工期控制好，對(duì)于主線務(wù)必要做到積極搶時(shí)間，爭(zhēng)取不虛度任何一天。

（二）關(guān)于工序控制

在進(jìn)度計(jì)劃中必須理清各個(gè)工程之間的關(guān)系，并對(duì)于各部門施工的順序進(jìn)行科學(xué)化的協(xié)調(diào)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)系的有：首先是基礎(chǔ)的制作，其次是支架和安裝設(shè)備。整個(gè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)對(duì)于基礎(chǔ)的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預(yù)埋、接地都是有一定的深度要求然后在對(duì)電氣進(jìn)行預(yù)埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，若是因?yàn)橐恍┨厥馇闆r而對(duì)工序進(jìn)行改變，則必須出示特殊施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)從而對(duì)質(zhì)量控制給予一定的保證。

（三）相關(guān)物資的計(jì)劃

編制整體的進(jìn)度計(jì)劃，首先要考慮到的是設(shè)計(jì)圖落實(shí)以及對(duì)材料的選擇而那些相對(duì)應(yīng)的材料和設(shè)備的相關(guān)計(jì)劃顯得頗為重要，尤其是關(guān)于土建水泥及回填土地材的安裝設(shè)備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預(yù)埋管也會(huì)對(duì)于整個(gè)工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場(chǎng)要進(jìn)行特別的關(guān)注，它會(huì)導(dǎo)致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長(zhǎng)。于此同時(shí)相關(guān)機(jī)具的到場(chǎng)也需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

（四）人力資源的安排

人力資源的安排對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進(jìn)度計(jì)劃自身的細(xì)致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計(jì)劃做得越為詳細(xì)，那么工程項(xiàng)目就會(huì)做得更為得心應(yīng)手。

結(jié)束語(yǔ)：

大型的電力工程項(xiàng)目的核心部分便是進(jìn)度計(jì)劃，它自身的順利實(shí)施對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對(duì)于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當(dāng)前所存有的問題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展出一份力，在實(shí)際的工程實(shí)施當(dāng)中起到協(xié)調(diào)的作用。

參考文獻(xiàn)：

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一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單來講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況的評(píng)估和考核。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。

三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)

（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備

從目前來看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門為了提高政績(jī)，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。

對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。

（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差

導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。

針對(duì)上述問題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的問題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性

主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過粗或者過細(xì)，若計(jì)劃過粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計(jì)劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。

（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)

在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施

一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。

二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。

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關(guān)鍵詞:海洋平臺(tái);項(xiàng)目進(jìn)度;進(jìn)度計(jì)劃;管理

與普通項(xiàng)目相比，海洋工程對(duì)質(zhì)量的要求比較高，且項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)度管理是一項(xiàng)核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，但是要建立在控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，能及時(shí)結(jié)合海洋工程項(xiàng)目實(shí)況來進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行的高效性。

1海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值

一般來講，海洋環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，會(huì)受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會(huì)影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時(shí)分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評(píng)估的，再加之此類工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對(duì)此類問題，必須要重視對(duì)海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實(shí)施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格分析項(xiàng)目實(shí)況來編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項(xiàng)目進(jìn)度，是節(jié)省項(xiàng)目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。

2海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施

2．1做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備

海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項(xiàng)目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對(duì)此，計(jì)劃部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書。計(jì)劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計(jì)劃流程時(shí)，應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)況來實(shí)施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時(shí)，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對(duì)應(yīng)的效果。

2．2科學(xué)開展進(jìn)度計(jì)劃編制工作

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個(gè)分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性，能及時(shí)將海洋工程項(xiàng)目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進(jìn)行控制，通過多個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成元素，要求各個(gè)部分都要做到分工明確，對(duì)組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)算，及時(shí)考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地限制性等問題，不同階段對(duì)資源的需求量是不同的，面對(duì)此類問題，要重視對(duì)工期的科學(xué)性評(píng)估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。

2．3重視對(duì)計(jì)算編制的管理

從工程進(jìn)度管理角度上來看，編制一定的進(jìn)度計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開展提供條件。編制計(jì)劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對(duì)整個(gè)編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足海上貿(mào)易與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的建設(shè)，若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時(shí)做好項(xiàng)目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。

參考文獻(xiàn):

［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．

［2］張妍．海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)應(yīng)用研究［J］．中國(guó)石油石化，2016(S2):9～10．

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關(guān)鍵詞：石油化工；設(shè)計(jì)；進(jìn)度管理

1石油化工設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1.1石油化工涉及專業(yè)廣泛

石油化工的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理不光是工藝上的問題，結(jié)構(gòu)、電氣、管線、機(jī)械等都需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)過程。他們之間有了較為復(fù)雜的邏輯關(guān)系，把他們串聯(lián)整合到一起才能發(fā)揮出有效的作用，如果有一個(gè)節(jié)點(diǎn)出了毛病，將會(huì)影響到其他的環(huán)節(jié)。這就要求項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要有強(qiáng)大的思維邏輯能力，分清主次，對(duì)實(shí)際情況出現(xiàn)的問題及時(shí)處理；對(duì)于計(jì)劃跟實(shí)際情況不符的時(shí)候，需要管理人員制定措施并糾偏。

1.2設(shè)計(jì)的進(jìn)度滯后

設(shè)計(jì)階段的工作，往往影響到后續(xù)更多的工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)無疑起著龍頭作用的。一旦設(shè)計(jì)的進(jìn)度滯后，會(huì)消耗更多的成本和時(shí)間，再設(shè)計(jì)完竣工時(shí)間的時(shí)候，就希望盡快投入建設(shè)，沒有詳細(xì)的規(guī)劃會(huì)給施工單位帶來無形的壓力，這樣的施工質(zhì)量是無法保證的。有時(shí)項(xiàng)目的延誤不光是現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)失誤造成的，往往是由于設(shè)計(jì)進(jìn)度沒能按時(shí)詳細(xì)的完成造成的[1]。

1.3設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量問題

設(shè)計(jì)中各個(gè)專業(yè)相關(guān)性不能保證，沒有專業(yè)的技術(shù)作為指導(dǎo)，憑空想象，缺乏高質(zhì)量的審核，一旦出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致更多不良后果。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要盡快修改，嚴(yán)重情況下，需要在施工過程中進(jìn)行修改，造成更多的浪費(fèi)問題。對(duì)于設(shè)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)的關(guān)鍵問題的參數(shù)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行論證，對(duì)于新技術(shù)或者新設(shè)備更應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)研究。

1.4容易出現(xiàn)偏差

1）項(xiàng)目管理計(jì)劃忽略了實(shí)際情況，盲目照搬前人經(jīng)驗(yàn)。2）項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足容易導(dǎo)致估算錯(cuò)誤。3）執(zhí)行者與設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)不一致，導(dǎo)致交流方面的隔閡，延誤進(jìn)度。4）設(shè)計(jì)管理人員對(duì)于相關(guān)專業(yè)不熟悉導(dǎo)致了盲目增加工程量，不能量力而行。

2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容

2.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與管理的結(jié)合

一個(gè)完整的項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工按順序依次完成。設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，通過方案對(duì)比到施工圖完成，需要進(jìn)行詳細(xì)的研究判斷；采購(gòu)階段，從資源選定到進(jìn)行價(jià)格商定，最后的采購(gòu)需要合理的計(jì)算；施工階段是最關(guān)鍵的階段，石油化工的技術(shù)涉及范圍廣、工期長(zhǎng)需要更加細(xì)致規(guī)范的管理來進(jìn)行保證。三者與管理相結(jié)合，相互依存，理清關(guān)系，以完成相應(yīng)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者需要高度的銜接才能保證與管理計(jì)劃同步。把握三者之間的聯(lián)系，需要項(xiàng)目計(jì)劃管理統(tǒng)籌進(jìn)行分析。首先是提前進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，包括編制實(shí)施計(jì)劃書、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃書、項(xiàng)目責(zé)任書、鑒定報(bào)告等等。其次是考慮穿插在其中的任務(wù)，保證在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)問題，這些都是承包商關(guān)注的問題。

2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制

石油化工總承包的設(shè)計(jì)計(jì)劃需要分為四個(gè)級(jí)別，由總體到分散，由具體到詳細(xì)。第一級(jí)是項(xiàng)目總體的計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目總體進(jìn)度的關(guān)鍵日期，項(xiàng)目在某一時(shí)間段需要達(dá)到的理想效果，項(xiàng)目需要在每一階段具體落實(shí)的事宜。第二級(jí)是在第一級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將總體項(xiàng)目分為幾個(gè)分工鮮明的單位，每個(gè)單位需要需要做什么、怎么做、做到什么，將設(shè)計(jì)、安裝、施工集為一體安排規(guī)劃。第三級(jí)是詳細(xì)進(jìn)度的計(jì)劃，每單位在每個(gè)工期的詳細(xì)內(nèi)容和目標(biāo)。第四級(jí)計(jì)劃在第三級(jí)計(jì)劃上進(jìn)一步的細(xì)化，具體到每一天的工期，主要包括圖紙目錄和工作量清單。在三、四級(jí)計(jì)劃上，需要各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，各個(gè)階段的銜接必須保證科學(xué)合理性。

2.3進(jìn)度管理的跟蹤

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，則需要開始正式的實(shí)施階段。計(jì)劃配合項(xiàng)目施工，難免有問題產(chǎn)生，這就需要進(jìn)行管理的調(diào)整。每個(gè)單位每天都需要進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展跟計(jì)劃的進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)其中的差距，分析產(chǎn)生落后或者超前的原因并上報(bào)。每周進(jìn)行提交包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計(jì)采購(gòu)表、人力統(tǒng)計(jì)表、資源開發(fā)表等內(nèi)容。月報(bào)則是對(duì)每個(gè)周的總結(jié)。這樣對(duì)不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使項(xiàng)目于施工中業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。

2.4現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)

現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)為核心技術(shù)，貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)中的全過程。以三維模型設(shè)計(jì)為新的工作方式，實(shí)現(xiàn)集成化的設(shè)計(jì)思想。對(duì)于管理計(jì)劃根據(jù)工作量和工作時(shí)間由計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析模擬，管理人員只需要在幾個(gè)方案中優(yōu)化出最有效的一個(gè)，通過數(shù)據(jù)模擬，將一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)步驟完整的串聯(lián)起來，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)好的計(jì)劃進(jìn)度管理對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、投資巨大、工期長(zhǎng)久的工程來說是至關(guān)重要的，它帶動(dòng)整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)階段的項(xiàng)目計(jì)劃顯然不會(huì)一直延續(xù)下去，也會(huì)在以后的建設(shè)中暴露出弊端。未來一個(gè)時(shí)期是我國(guó)石油化工建設(shè)事業(yè)的重要戰(zhàn)略時(shí)期，面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該去努力摸索更符合國(guó)情的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. X高層建筑項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.1X項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場(chǎng)地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點(diǎn)

(2) 安全生產(chǎn)施工實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”

X項(xiàng)目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項(xiàng)目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點(diǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí)多個(gè)專業(yè)施工安裝單位在同一時(shí)間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯(cuò)漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢(shì)必會(huì)造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

2. X高層建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定滿足工程需求的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制有力、合理可行，使工程能按既定目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.1確保工期的技術(shù)措施

(1) 編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃的管理措施

1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對(duì)工程的調(diào)研，明確各分部分項(xiàng)工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時(shí)，通過分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工，在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)劃中。總進(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項(xiàng)目除土建工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。

(2) 計(jì)劃的實(shí)施管理措施

總承包單位是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。

(3) 計(jì)劃的檢查

施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，對(duì)月、周計(jì)劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過程中，可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整

隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。

2) 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期。

2) 對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場(chǎng)施工的問題，采取如下措施：合理安排場(chǎng)內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí)，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進(jìn)貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，要求各施工隊(duì)伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度的制度，以使總承包單位的計(jì)劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。

2) 加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃），以及材料采購(gòu)計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計(jì)劃施工，嚴(yán)禁無計(jì)劃施工。

3) 施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整方法。一方面下達(dá)周計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個(gè)周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，并與原計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過程中延誤或超前計(jì)劃的問題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚待進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)。

5) 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，研討對(duì)策，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃德育.建筑垂直機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價(jià)值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；考核；任務(wù)驅(qū)動(dòng)節(jié)點(diǎn)管理

一、引言

我廠每年的項(xiàng)目類別主要包括產(chǎn)能工程、油藏評(píng)價(jià)、老區(qū)改造、安全工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程等，其中最為復(fù)雜的是產(chǎn)能類項(xiàng)目，具有業(yè)務(wù)復(fù)雜、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)、涉及單位多等特點(diǎn)，在運(yùn)行過程中往往造成資料版本混亂、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不順暢以及在出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任劃分不明確等問題，因此需要建立一套系統(tǒng)化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的即時(shí)監(jiān)控，以及對(duì)各業(yè)務(wù)單位的責(zé)任監(jiān)管。

二、基本原理

1.工作流原理

工作流（Foundare WorkFlow）就是工作流程的計(jì)算模型，即將工作流程中的工作如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)則在計(jì)算機(jī)中以恰當(dāng)?shù)哪Ｐ瓦M(jìn)行表示并對(duì)其實(shí)施計(jì)算。工作流要解決的主要問題是：為實(shí)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，在多個(gè)參與者之間，利用計(jì)算機(jī)，按某種預(yù)定規(guī)則自動(dòng)傳遞文檔、信息或者任務(wù)。簡(jiǎn)單地說，工作流就是一系列相互銜接、自動(dòng)進(jìn)行的任務(wù)。

工作流通俗的理解就是一個(gè)表單操作的流水線，操作的基本類型為分兩個(gè)，一是對(duì)表單的修改，二是對(duì)表單的審核，可支持串行和并行操作。

2.節(jié)點(diǎn)管理法原理

節(jié)點(diǎn)管理法，也叫時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，用節(jié)點(diǎn)把每一個(gè)項(xiàng)目分割細(xì)化，按照時(shí)間計(jì)劃表，指定在什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該完成哪些關(guān)鍵任務(wù)，定期進(jìn)行檢查和管理。

應(yīng)用節(jié)點(diǎn)管理節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目管理主要分為以下幾個(gè)步驟：

1）明確最終目標(biāo)

2）劃分這個(gè)目標(biāo)所經(jīng)歷的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)等節(jié)點(diǎn)

3）為每個(gè)點(diǎn)排定完成時(shí)間

4）按照排定的時(shí)間表逐節(jié)點(diǎn)執(zhí)行

三、實(shí)現(xiàn)思路

將工作流技術(shù)與節(jié)點(diǎn)管理法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。

以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為例，將項(xiàng)目中的主要任務(wù)按節(jié)點(diǎn)管理法的規(guī)則進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分，主要包括：油藏方案、采油方案、地面方案、施工圖、基礎(chǔ)開工、基建完工、投產(chǎn)等節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)各節(jié)點(diǎn)完成情況的監(jiān)管，以達(dá)到順利完成整個(gè)產(chǎn)能項(xiàng)目的目的，由于各相鄰節(jié)點(diǎn)間存在一定的制約關(guān)系，如油藏方案完成后，才可以開始采油方案、地面方案的編制，各節(jié)點(diǎn)之間存在一定的流程關(guān)系，因此，將各任務(wù)節(jié)點(diǎn)應(yīng)用工作流技術(shù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)管理，即采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)的信息化運(yùn)行。

任務(wù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)行模式主要原理為，將各個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)置，并配置節(jié)點(diǎn)間的邏輯關(guān)系，當(dāng)某一節(jié)點(diǎn)完成處理后，系統(tǒng)根據(jù)配置的節(jié)點(diǎn)關(guān)系，自動(dòng)為其后繼節(jié)點(diǎn)發(fā)送待辦任務(wù)，如果該節(jié)點(diǎn)需要確認(rèn)，則確認(rèn)通過后再向下一節(jié)點(diǎn)發(fā)送待辦，確認(rèn)未通過則該節(jié)點(diǎn)需要重新處理。

四、具體實(shí)現(xiàn)

1.節(jié)點(diǎn)定義：根據(jù)節(jié)點(diǎn)管理法的原則，將項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

項(xiàng)目中每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)都具有共同屬性，包括：節(jié)點(diǎn)編號(hào)、節(jié)點(diǎn)名稱、責(zé)任單位、節(jié)點(diǎn)類型、采集方式、節(jié)點(diǎn)顯示順序、所屬考核階段等，數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)如下：

圖1 節(jié)點(diǎn)屬性數(shù)據(jù)表

通過對(duì)節(jié)點(diǎn)基本屬性的設(shè)置，明確每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題時(shí)，可以直接定位于具體節(jié)點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)單位就是考核。

2.節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)配置：

根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順序，為每個(gè)節(jié)點(diǎn)配置其前驅(qū)節(jié)點(diǎn)，如油藏工程方案是油藏工程資料的前驅(qū)，數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)如下：

圖2 節(jié)點(diǎn)配置數(shù)據(jù)表

3.考核算法

依據(jù)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的完成情況，可實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的考核，是指運(yùn)行中各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間與完成時(shí)間的對(duì)比，根據(jù)考核辦法形成對(duì)相關(guān)單位的考核結(jié)果。

考核算法中涉及到的幾個(gè)概念：

初始計(jì)劃時(shí)間：在項(xiàng)目正式運(yùn)行前，由相關(guān)職能部門對(duì)各節(jié)點(diǎn)設(shè)置的計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)間隔時(shí)間：兩相鄰節(jié)點(diǎn)間通過初始計(jì)劃時(shí)間計(jì)算的天數(shù)差值運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間：在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間為前一節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間加上節(jié)點(diǎn)間隔時(shí)間的計(jì)算結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間：節(jié)點(diǎn)在完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的時(shí)間生成考核結(jié)果的判斷依據(jù)為，判斷初始計(jì)劃時(shí)間與運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間的大小，取較大的時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比結(jié)果生成該節(jié)點(diǎn)是否超期完成，并計(jì)算超期或提前的天數(shù)，為管理部門提供考核依據(jù)。

五、實(shí)現(xiàn)效果

1.運(yùn)行時(shí)間安排表

圖3 系統(tǒng)化的運(yùn)行時(shí)間安排

2.考核結(jié)果表

圖4 考核結(jié)果

篇7

1.1項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或者項(xiàng)目全過程管理，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中占有重要地位。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理之間存在緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目建設(shè)方通過不同管理的相互作用促進(jìn)項(xiàng)目工程建項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目施工成本和及時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的重要性

通常情況下項(xiàng)目管理單位運(yùn)用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源供給計(jì)劃，在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用等項(xiàng)目管理目標(biāo)的情況下，推動(dòng)相應(yīng)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的中項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的作用，和項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理組成了電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理總和。在具體的管理活動(dòng)中，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)思想管理活動(dòng)的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要事項(xiàng)和績(jī)效衡量指標(biāo)，最終通過項(xiàng)目進(jìn)度管理有效安排和控制項(xiàng)目建設(shè)。

2電網(wǎng)工程系項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

2.1進(jìn)度管控能力薄弱

實(shí)際當(dāng)中有很多因素都能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理造成影響，通常包括物資供應(yīng)不及時(shí)、資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理、進(jìn)度管理人員素質(zhì)不高等。對(duì)于這些問題電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效的分析，并采取有效的措施加以處理，就會(huì)造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)控制失靈，進(jìn)而影響工程整體的建設(shè)。所以項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行明確，并將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作作用的充分發(fā)揮，通過有效地制度規(guī)定提升項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理工作人員的管理活動(dòng)成效，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

2.2進(jìn)度計(jì)劃靈活性不強(qiáng)

實(shí)際的電工工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、行政干預(yù)法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些計(jì)劃都具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的安排和組織通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得到了有效的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際當(dāng)中針對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目工程建設(shè)單位也會(huì)通過制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行管理，這樣能夠更加容易的進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)。項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間、開始時(shí)間、路徑等內(nèi)容能夠通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來，甚至每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人也能夠在其中注明，這樣那些新的項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的研究，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體狀況和目前的進(jìn)展情況的快速掌握。實(shí)際當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理制定出的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)存在靈活度不夠、剛性強(qiáng)等問題，由于沒有靈活確定工期目標(biāo)，一旦發(fā)生影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)度管理工作就會(huì)陷入被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的偏離于計(jì)劃要求。這種情況下計(jì)劃的控制性作用很難得到發(fā)揮，工程管理人員無法根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工造成影響。

2.3進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間關(guān)系處理不當(dāng)

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度之間存在著緊密的關(guān)系，壓縮工程進(jìn)度就意味著施工成本的增加，完成趕工措施需要增加額外的費(fèi)用。而工程進(jìn)度的壓縮也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，在施工人員、施工機(jī)械高強(qiáng)度作業(yè)的情況下施工條件發(fā)展改變，很可能會(huì)降低施工質(zhì)量。然而實(shí)際當(dāng)中，很多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于三者的關(guān)系并沒有進(jìn)行深入的研究，不是過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度就是過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，三個(gè)的統(tǒng)籌考慮還沒有實(shí)現(xiàn)。很多工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了項(xiàng)目管理者追趕工期，然后造成建設(shè)成本的增加，此時(shí)又要進(jìn)行項(xiàng)目成本的壓縮，進(jìn)而影響了工程施工質(zhì)量，這樣的惡性循環(huán)使得工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作陷入了無法改善的怪圈[1]。

3電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理關(guān)鍵問題分析

3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的模型

在開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目控制活動(dòng)初期，應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型，并應(yīng)當(dāng)使其具備以下功能：①錄入數(shù)據(jù)。通常情況下錄入的電網(wǎng)建設(shè)數(shù)據(jù)包括工序基本信息、資源限量信息、項(xiàng)目基本信息，并采用Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。②校核系統(tǒng)。對(duì)于具有多個(gè)結(jié)束工序和開始工序的體系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)添加相應(yīng)的模擬開關(guān)工序和完工工序。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)選擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源使用、關(guān)鍵路徑、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵工作的獲取。③調(diào)整和維護(hù)信息。電網(wǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行增加、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設(shè)計(jì)好的界面以季、月、日為單位輸出計(jì)劃表的格式，并選用網(wǎng)絡(luò)圖中的圖形的自由縮放、節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)、表達(dá)形式。

3.2進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)

電網(wǎng)工程項(xiàng)目員工通常應(yīng)用以下幾項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)：①進(jìn)行各種關(guān)系的恰當(dāng)表述。工程項(xiàng)目管理人員在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工序之間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)表達(dá)，并且清晰明確的表述工序之間的特殊時(shí)間限定關(guān)系、邏輯組織關(guān)系、搭接關(guān)系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)能夠?qū)?yōu)質(zhì)的界面提供給用戶。③網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的出圖質(zhì)量要高。符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能夠通過高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖獲得，只要將其中的一個(gè)項(xiàng)目中工序之間的關(guān)系設(shè)定出來，就可以確定唯一的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

4電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略

電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)進(jìn)度控制的分目標(biāo)和總目標(biāo)（合同工期、最優(yōu)工期、正常工期）進(jìn)行選擇，施工單位則應(yīng)當(dāng)對(duì)各類施工計(jì)劃進(jìn)行制定（分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年月周施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）。電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、里程碑計(jì)劃法、計(jì)劃的表達(dá)方法進(jìn)行深入的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注審核內(nèi)容和合同規(guī)定，確保在進(jìn)度計(jì)劃中合同規(guī)定和進(jìn)度目標(biāo)得到充分的貫徹和執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)的資料進(jìn)行深入的了解，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的分析，并且制定預(yù)防影響工程施工進(jìn)度的措施。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)確保是定的進(jìn)度目標(biāo)明確可行，在審核的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮。并根據(jù)會(huì)影響工程施工進(jìn)度的因素在進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行具體措施的制定[2]。

以下幾個(gè)方面是進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容：施工合同中竣工、開工日期的規(guī)定是否在總進(jìn)度技術(shù)中得到貫徹執(zhí)行；總進(jìn)度計(jì)劃中涵蓋的項(xiàng)目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿足；是否合理安排總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序；單位工程施工進(jìn)度中施工項(xiàng)目劃分的細(xì)致程度是否精確到分項(xiàng)工程；是否合理設(shè)置各分部分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系、施工時(shí)間、施工順序是否合理；是否連續(xù)的進(jìn)行主導(dǎo)工程施工；是否合理安排施工平面圖的各個(gè)空間；是否均衡的設(shè)置了機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的供給。工程項(xiàng)目管理人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)從檢查分析情況出發(fā)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并且應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)記錄每一次進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，然后向相關(guān)單位上報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，防止未記錄調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面考慮調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施：①通過壓縮關(guān)鍵工作的時(shí)間來壓縮工期，可采取以下措施：組織措施，可通過增加施工隊(duì)伍擴(kuò)大工作面，亦或采用交替循環(huán)施工的方法增加施工效率。技術(shù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)通過更加先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)械降低施工耗用的總時(shí)間，進(jìn)而提升工程施工的效率。經(jīng)濟(jì)措施，通過設(shè)置獎(jiǎng)金、技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)償提升施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性。其他配套措施，通過勞動(dòng)條件、外部配合條件的改善，提升施工調(diào)度水平。②創(chuàng)新相應(yīng)工作間的邏輯聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用平行作業(yè)法進(jìn)行大中型工程的建設(shè)，對(duì)于單位工程的建設(shè)則應(yīng)當(dāng)運(yùn)用分段流水作業(yè)和搭接作業(yè)法。

5結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；管理；措施

1施工進(jìn)度管理理論

1.1施工項(xiàng)目管理范圍的界定

（1）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的、以構(gòu)成工程項(xiàng)目面向的市場(chǎng)為條件、以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管理和控制的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。

(3)施工項(xiàng)目管理范圍的界定。施工項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目施工階段的管理，以項(xiàng)目全生命周期對(duì)象，施工項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目(生命期)管理的一部分。

1.2施工進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項(xiàng)目實(shí)施階段)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的控制措施對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。

2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案和工程開展程序，對(duì)全工地所有的工程項(xiàng)目做出時(shí)空上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程，準(zhǔn)備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上的勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量、能源需要量及交通狀況等等。

施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：

(l)施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用一以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

(2)單位工程進(jìn)度計(jì)劃。單位工程進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行編制。

(3)分階段工程進(jìn)度計(jì)劃。分階段工程進(jìn)度計(jì)劃是以工程階段目標(biāo)(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對(duì)象，用以實(shí)施其施工階段過程進(jìn)度控制的文件。分階段施工進(jìn)度計(jì)劃一般與單位工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，由專業(yè)工程師進(jìn)行編制。

(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件，在分階段工程進(jìn)度計(jì)劃的控制下，由負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

(5)分包工程進(jìn)度計(jì)劃。分包工程進(jìn)度計(jì)劃是以分包工程為編制對(duì)象，在總包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分包單位根據(jù)其自身特點(diǎn)編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，一般有分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并報(bào)總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3施工進(jìn)度管理措施

工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響施工進(jìn)度的因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響因素，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進(jìn)度主要來自總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和不可預(yù)見因素等。

2.1施工進(jìn)度管理主要控制措施

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。

管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實(shí)各層次的施工進(jìn)度管理的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立施工進(jìn)度管理的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的資金保證措施。

2.2施工進(jìn)度管理過程

工程項(xiàng)目經(jīng)理部一般按照程序進(jìn)行施工進(jìn)度管理:

(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。

分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)進(jìn)行計(jì)劃較低，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。

(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮檢測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流初程序反饋給進(jìn)度管理者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行;一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度作出相應(yīng)調(diào)整，提出糾偏方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報(bào)告。

3總結(jié)

本文通過闡述施工項(xiàng)目管理范圍的界定引出施工進(jìn)度管理基本理論、施工進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)分解，重點(diǎn)分析了施工進(jìn)度控制的控制措施及管理過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建平等編著.現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2008

篇9

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工期

DOIDOI：10.11907/rjdk.161580

中圖分類號(hào)：TP319

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)文章編號(hào)：16727800（2016）009012903

基金項(xiàng)目基金項(xiàng)目：貴州省教育廳教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革招標(biāo)項(xiàng)目（2013008）

作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介：蒲天銀（1974-），男，貴州思南人，碩士，銅仁學(xué)院信息工程學(xué)院副教授，研究方向?yàn)镮T項(xiàng)目管理、教育技術(shù)學(xué)；饒正嬋（1976-），女，貴州石阡人，碩士，銅仁學(xué)院信息工程學(xué)院副教授，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)教育技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘。

0引言

軟件項(xiàng)目管理中，很多項(xiàng)目由于沒有有效地應(yīng)對(duì)變化，對(duì)進(jìn)度安排不合理等致使項(xiàng)目最終失敗。一個(gè)項(xiàng)目有效處理好進(jìn)度計(jì)劃就成功了一半。反之，雖然項(xiàng)目最后開發(fā)成功，但由于超過了預(yù)期時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致投入市場(chǎng)后效果大打折扣。軟件項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量的三角理論，質(zhì)量是基礎(chǔ)，它通過有效地控制成本和科學(xué)地規(guī)劃進(jìn)度來構(gòu)成三角體系，充分說明了進(jìn)度在項(xiàng)目管理中的核心作用。只有有效處理好了進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡，項(xiàng)目才能成功。

1進(jìn)度計(jì)劃制定方法

軟件項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法很多，有關(guān)鍵日期表法、甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法等[1]，下面分別闡述。

1.1關(guān)鍵日期表

關(guān)鍵日期表法是進(jìn)度編制中最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。在整個(gè)表中對(duì)一些里程碑式活動(dòng)及日期進(jìn)行重要的描述。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、易于編制。由于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中受多種因素影響，對(duì)時(shí)間的安排與控制成為軟件項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。因此，這種方法對(duì)軟件項(xiàng)目不很適用。

1.2甘特圖

甘特圖也稱條狀圖。用條狀圖來呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度是其基本方式之一，不僅如此，它還可以呈現(xiàn)其它與時(shí)間相關(guān)的、系統(tǒng)內(nèi)在關(guān)系隨時(shí)間進(jìn)展的因素。優(yōu)點(diǎn)與關(guān)鍵日期法差不多，同樣簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，一些小型的項(xiàng)目管理經(jīng)常用到。在大型工程項(xiàng)目中，往往也是高層了解全局、基層安排進(jìn)度的工具。但甘特圖在項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間關(guān)系上無法準(zhǔn)確體現(xiàn)，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在，對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目顯得不足。

1.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，其實(shí)是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法（Crtical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM）與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review echnique，簡(jiǎn)稱PERT）兩種方法的融合。關(guān)鍵路徑技術(shù)與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是上世紀(jì)中期先后出現(xiàn)的兩種編制計(jì)劃方法[23]。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，不同領(lǐng)域紛紛出現(xiàn)了規(guī)模龐大、體系復(fù)雜的科學(xué)工程和項(xiàng)目，這些工程和項(xiàng)目在實(shí)施過程中協(xié)作面廣、程序繁多，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。時(shí)間上少則一、兩年，多則十年以上。因此，在這種項(xiàng)目中如何合理而有效地將各種資源整合，科學(xué)規(guī)劃時(shí)間，以達(dá)到在有限的資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用、高質(zhì)量地完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出問題。關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是各自獨(dú)立發(fā)展起來的，但是其基本思路是相同的，均采用網(wǎng)絡(luò)圖來描述項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間問題，通過時(shí)間的核算確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來反映整個(gè)項(xiàng)目全貌的，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

通過這種網(wǎng)絡(luò)圖，可以直觀看出項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系，計(jì)算出進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑、時(shí)間總工期等參數(shù)，是目前軟件項(xiàng)目管理中應(yīng)用較為廣泛的一種技術(shù)。

2軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制選用因素

軟件項(xiàng)目編制計(jì)劃具體采用哪種方法好，要看具體情況而定，需考慮的因素有：

（1）軟件項(xiàng)目規(guī)模。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大系統(tǒng)、大平臺(tái)已成為人類生活、學(xué)習(xí)、工作必不可少的重要工具。對(duì)于大型軟件項(xiàng)目，為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。沒有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，就沒有軟件項(xiàng)目計(jì)劃[4]。

（2）項(xiàng)目復(fù)雜度。很多技術(shù)人員往往認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模大則復(fù)雜，反之則不復(fù)雜，其因項(xiàng)目性質(zhì)而異。同類項(xiàng)目比較，如軟件由很多模塊組成，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的查詢管理模塊就不復(fù)雜，而對(duì)于一些決策分析模塊就復(fù)雜很多。不同性質(zhì)的項(xiàng)目比較，如挖平一座大山，規(guī)模雖然不小，但并不復(fù)雜，編制計(jì)劃進(jìn)度也不是什么難事。而若要研發(fā)一個(gè)事關(guān)人命的醫(yī)療軟件，則需要投入很多專業(yè)知識(shí)，用到很多專業(yè)體系，需要耗費(fèi)一定的人力資源，更需要較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（3）項(xiàng)目緊急性。項(xiàng)目急需進(jìn)行，特別是在開始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作指示，以便盡早開始工作，此時(shí)可能用一些較為簡(jiǎn)單的方法來編制進(jìn)度。當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)穩(wěn)定后，再在已有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中逐步完善，得到一個(gè)合理而適用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。若是項(xiàng)目在啟動(dòng)前有較為充裕的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)算，則可以選擇一個(gè)較為成熟的體系與方法來設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

（4）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)了解程度，也制約編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的選擇問題。如果在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)沒有深入了解，可用一些較為簡(jiǎn)單的方法來編制進(jìn)度。當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)穩(wěn)定后，再在已有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中逐步完善，得到一個(gè)合理而適用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（5）總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。這一因素與前面幾種因素有很大的關(guān)系，若預(yù)知項(xiàng)目實(shí)施過程中有一、兩項(xiàng)活動(dòng)需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，其它活動(dòng)所花時(shí)間較少，這種情況下選擇編制方法就只針對(duì)關(guān)鍵的一兩項(xiàng)活動(dòng)編制，其它活動(dòng)可以簡(jiǎn)單編制甚至可以忽略。

當(dāng)然還有很多因素，如技術(shù)人員掌握的編制方法水平、當(dāng)前有沒有必需的技術(shù)力量和設(shè)備等。到底采用哪一種方法來編制進(jìn)度計(jì)劃，要全面考慮以上各個(gè)因素。

3進(jìn)度計(jì)劃編制流程

常見的計(jì)劃編制由如下環(huán)節(jié)組成[45]：①掌握項(xiàng)目基本信息。了解項(xiàng)目工期要求，掌握項(xiàng)目基本范圍，有哪些資源可以提供；②用表格形式或WBS科學(xué)規(guī)劃，安排活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)充分考慮各活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系。在分解項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，精細(xì)程度根據(jù)擬采用的編制計(jì)劃技術(shù)確定，核心問題是每個(gè)活動(dòng)都量化；③根據(jù)了解到的顯性資源、其它耗材以及資金準(zhǔn)備情況，估算各項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間；④用網(wǎng)絡(luò)圖畫出項(xiàng)目活動(dòng)；⑤計(jì)算相關(guān)時(shí)間，確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)，明確項(xiàng)目關(guān)鍵路線，安排調(diào)配資源；⑥具體編排，形成完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

4網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃技術(shù)法實(shí)例

本文通過案例分析軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制幾個(gè)核心流程工作。

某軟件開發(fā)公司承接了一個(gè)企業(yè)的工資管理系統(tǒng)，該公司通過規(guī)劃與設(shè)計(jì)，大致將軟件項(xiàng)目分解為14項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)還列出每個(gè)活動(dòng)的名稱、持續(xù)時(shí)間以及緊前任務(wù)，如表1所示。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)、完成工期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟描述如下。

4.1根據(jù)項(xiàng)目情況表畫出網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)表1的相關(guān)參數(shù)，畫出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖，直觀描述項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，詳細(xì)描述如圖1所示。

4.2相關(guān)時(shí)間計(jì)算

結(jié)合表1與圖1，分別計(jì)算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差，計(jì)算結(jié)果如表2所示。

4.3工期、關(guān)鍵路徑確定

通過表2可以看到，軟件測(cè)試是最后一個(gè)項(xiàng)目，最早結(jié)束時(shí)間為26周，而最遲完成時(shí)間也為26周。因此，可以確定項(xiàng)目的總工期為26周。

關(guān)鍵路徑由項(xiàng)目中關(guān)鍵活動(dòng)組成，通過表2可以明確，所有總時(shí)差為0的活動(dòng)有C、F、J、N四個(gè)，則可以明確CFJN組成的這條路徑即為項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度起著極為重要的作用，是整個(gè)項(xiàng)目工程的薄弱環(huán)節(jié)，也是需要重要監(jiān)督的環(huán)節(jié)，在這些活動(dòng)中要安排比較充實(shí)的人、財(cái)、物，以確保按期完成項(xiàng)目活動(dòng)[6]。

5結(jié)語(yǔ)

科學(xué)地規(guī)劃及安排進(jìn)度是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，但在執(zhí)行過程中，由于軟件項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和一些不可預(yù)測(cè)的因素，使項(xiàng)目不能完全按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，作為項(xiàng)目管理人員，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目特性，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目的資源耗費(fèi)。不管采用什么編制技術(shù)與方法，只有充分考慮到了項(xiàng)目的方方面面，才能使項(xiàng)目圓滿成功。

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篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 作用 編制

一、項(xiàng)目規(guī)劃的概述

項(xiàng)目規(guī)劃概括說來，就是在項(xiàng)目的可行性研究結(jié)果表明了項(xiàng)目的可行或者已經(jīng)具備了條件后，對(duì)未來的預(yù)測(cè)。即確定要達(dá)到的目標(biāo)，要估測(cè)會(huì)遇到的問題，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時(shí)間，資金和資源的過程。而眾所周知，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是項(xiàng)目管理的核心所以，項(xiàng)目規(guī)劃的管理是十分重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃

2.1從廣義上面來看，建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規(guī)劃的制定。建筑工程項(xiàng)目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項(xiàng)目決策。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃管理，或項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)各項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作所進(jìn)行的全面的，綜合的，完整的總體計(jì)劃。可以說他是知道管理一個(gè)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃對(duì)于建筑工程項(xiàng)目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計(jì)劃的作用。要把項(xiàng)目管理作為執(zhí)行和考核的依據(jù)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)，研究總體的配套方案并且要進(jìn)行總體規(guī)劃指標(biāo)的問題。

三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類與編制

一個(gè)工程項(xiàng)目的參與方很多，因此工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類有些復(fù)雜，事關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)劃全局。他們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的不同層次，內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作。從項(xiàng)目的定義來看，不同的項(xiàng)目管理，參與方所面對(duì)的項(xiàng)目工作均可以稱之為項(xiàng)目，我們對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，任務(wù)均進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。但是對(duì)項(xiàng)目整體的影響最大的無疑是業(yè)主，承包商和監(jiān)理工程師三個(gè)方面。由此，按照項(xiàng)目參與方的不同，一個(gè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃又可以分為業(yè)主放的項(xiàng)目管理規(guī)劃，承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

結(jié)合項(xiàng)目活動(dòng)的分解，任務(wù)順序的排列和時(shí)間的確定，我們還可以編制出相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)和參與方眾多的特點(diǎn)，可以將進(jìn)度計(jì)劃的編制安裝項(xiàng)目的進(jìn)展階段，參與單位進(jìn)行編制。在這些按照階段或者單位進(jìn)行編制的進(jìn)度計(jì)劃中，需要重點(diǎn)控制的方面包括：前期工作進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分和項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃―這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容。要特別強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因?yàn)檫@一個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，同時(shí)也是項(xiàng)目從圖紙變?yōu)閷?shí)物的階段，我們要高度重視和控制這一階段。項(xiàng)目業(yè)主方要編制施工階段的進(jìn)度控制計(jì)劃。重點(diǎn)分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題等。

四、工程項(xiàng)目規(guī)劃編制的方法和作用

首先，要了解一個(gè)建筑工程總體規(guī)劃的編制，就要了解一個(gè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程和內(nèi)容。然后，業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)該有業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，也由各個(gè)方面負(fù)責(zé)改工程的項(xiàng)目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行組織和編制。最后，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的過程中，我們務(wù)必隨著不同情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

說到工程項(xiàng)目規(guī)劃的作用，就要說到工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用，因?yàn)槎呤蔷o密相關(guān)的。規(guī)劃本質(zhì)上就是計(jì)劃，但是跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強(qiáng)。第一，項(xiàng)目規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思，目標(biāo)更為詳細(xì)的論證和分析。其次，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，措施和過程的安排，也是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分解過程。規(guī)劃結(jié)構(gòu)是一個(gè)許多更為具體，全面的目標(biāo)的組合，他們會(huì)作為各級(jí)組織在各個(gè)階段的責(zé)任。再次，項(xiàng)目管理規(guī)劃要考慮更多實(shí)施戰(zhàn)略的問題，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的估測(cè)和預(yù)測(cè)。最后，項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃說明實(shí)際過程所需的技術(shù)和資源，給業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項(xiàng)目管理規(guī)劃的信息。

五、總結(jié)：

項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅是建筑工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段，更是為項(xiàng)目管理實(shí)際工程提供了目標(biāo)，思路和實(shí)際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項(xiàng)目管理水平累積的重要基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目規(guī)劃的作用和編制在建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施扮演了不可分割的角色。項(xiàng)目管理規(guī)劃的有效運(yùn)用，可以深化我國(guó)工程項(xiàng)目組織和實(shí)施方法的改革，提高工程項(xiàng)目的操作水平，使工程項(xiàng)目更加科學(xué)，規(guī)范，有效的進(jìn)行。

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