建筑智能化項目管理范文

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關(guān)鍵詞：智能化建筑；項目管理；初級階段

一、建筑智能化的項目管理現(xiàn)狀

在建筑智能化方面，項目管理水平的高低或者說是項目管理負責人及相關(guān)人員的工作專業(yè)水平的高低，都會直接影響到建筑項目的建筑質(zhì)量、建筑的安全程度、建筑的施工進度以及建筑的各項成本。在我國，建筑施工的企業(yè)項目方歷來都比較重視項目管理這方面，因為項目管理的水平高低和水準好壞會直接關(guān)系到項目的進展進度和建筑工程的質(zhì)量。而我國在建筑工程智能化系統(tǒng)項目管理上有著很多的缺陷和不足。

（一）缺乏專業(yè)技術(shù)、缺少專業(yè)人才

很多負責建筑工程項目的企業(yè)業(yè)主或項目管理方，他們對智能化的建筑技術(shù)以及智能化建筑設(shè)備和智能化的建設(shè)系統(tǒng)都沒有進行過具體深入的學習和了解，尤其是對智能化系統(tǒng)的定位以及智能化系統(tǒng)各方面的功能的了解和認識更是少之甚少。而且在建筑智能化工程實施的過程中總是因為控制成本的需要或者是因為缺少運行資金的原因?qū)е潞芏嗟慕ㄖこ藤|(zhì)量低下嚴重不合格，對工程智能化系統(tǒng)的開通率造成了較為嚴重的影響。

其次就是缺少對專業(yè)人才的利用，對技術(shù)的采用沒有進行過明確的認識和了解，不明白也不知道怎樣才能把現(xiàn)有技術(shù)的性能和優(yōu)勢發(fā)揮到最大化的作用。在我國，很多在建筑智能化方面的企業(yè)業(yè)主主觀上認為，只要在建設(shè)建筑智能化工程系統(tǒng)的時候采用最好最先進的弱電系統(tǒng)，把它們組織組合起來，集中在一起，就會建設(shè)出最好的建筑智能化系統(tǒng)。但是他們卻致命的忽視了一個重要的問題，這個重要的問題就是建筑智能化系統(tǒng)的子系統(tǒng)的集成。如果系統(tǒng)中的子系統(tǒng)沒有被合理的進行集成的話，它們就會導致對建筑智能化系統(tǒng)的二次開發(fā)的出現(xiàn)。

（二）項目管理具有盲目性，不科學

這種盲目性主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)主在選擇集成商和智能設(shè)備商方面。沒有以往的對其選擇上的經(jīng)驗，在進行招標的時候關(guān)于招標文件和招標合同內(nèi)容方面的規(guī)定比較模糊，制定的內(nèi)容條款不明確，同時還存在一些合同上面的漏洞，往往就會導致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些糾紛方面的問題。

職能不明確，責任不明確。在業(yè)主方、設(shè)計方、供應方等各方的職責和任務分配不明確，在建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程中萬一出現(xiàn)的問題或者責任的時候，由誰來負責并不明確，建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛問題由誰來承擔也不明確。所以，即使因為這些盲目的、不科學的管理才使很多建筑承包商為了追求更多更大的利潤，往往會在施工建設(shè)的過程中偷工減料、投機取巧，技術(shù)運用上不合格，只完成了任務卻無法保證質(zhì)量上的要求。

（三）設(shè)計技術(shù)比較滯后

因為我國在建設(shè)智能化建筑系統(tǒng)工程方面的發(fā)展起步比較晚，所以缺少很多的相關(guān)經(jīng)驗，特別是在設(shè)計方面，有礙于技術(shù)的水平難以設(shè)計出更好更完善的施工圖。在設(shè)計方面，很多的項目智能化弱電工程系統(tǒng)設(shè)計比較滯后。之所以說設(shè)計技術(shù)比較之后，最普遍的原因就是設(shè)計不到位，因為建筑智能化項目建設(shè)主要是建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖這五個方面。就以弱電方面來簡單的舉個例子。在現(xiàn)實生活中最能體現(xiàn)建筑智能化信息技術(shù)的就是我們平時所見到的攝像頭了，你會在許多建筑里樓道里看到攝像頭，這一項目被集成電路集中控制管理，它的作用就是更好地安全維護建筑。但是，在安裝攝像頭的設(shè)計技術(shù)上比較不妥，不能有效的進行遠程操控。同時還有許多攝像頭產(chǎn)品本身就不安全、質(zhì)量不合格。不光是那些辦公大樓，特別是在家庭居住住宅方面，建筑智能化項目建設(shè)方購買那些價格便宜同時易于安裝的攝像產(chǎn)品，這樣的弱電系統(tǒng)就不能保證居民財產(chǎn)的安全。

二、對建筑智能化的項目管理的建議

（一）應該加強在建筑智能化的建設(shè)過程中對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的要求，加強建設(shè)過程中的一些相關(guān)準備工作。針對專業(yè)技術(shù)以及和對客戶方面 ，以上這兩個是需要做好準備工作的，這些往往也是智能化建筑承包商最容易忽視的地方。由于我國目前的智能化系統(tǒng)還處于一個初級發(fā)展的階段，所以，有關(guān)的其它各種產(chǎn)品、系統(tǒng)的功能和種類價格相互也比較有較大差別。許多客戶對于智能化工程系統(tǒng)只是表面上的一點了解，作為智能化建筑工程系統(tǒng)的承包商有責任也有義務讓客戶能夠全面的對建筑智能化整體的特點有個認識和了解。

（二）應該注重在施工的過程中各專業(yè)項目之間的相互配合協(xié)調(diào)這方面的工作。前面也有提到這點，就是建筑智能化系統(tǒng)它不是一個簡單的弱電系統(tǒng)，它是由多個安全不同而用相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)和功能都不同的子系統(tǒng)來組成，各個子系統(tǒng)之間基本上都是屬于先進的和以往傳統(tǒng)的技術(shù)不同的技術(shù)領(lǐng)域，它們分別由專門的管理部門來管理。所以，建筑智能化工程系統(tǒng)是一項涉及知識技術(shù)面較為廣闊多個層次的一項工程，它是一項綜合性技術(shù)強要求高的系統(tǒng)工程。所以，我們在建設(shè)智能化建筑工程系統(tǒng)的同時，必須要高度保持各方的協(xié)調(diào)配合，做好土建、機電、裝飾以及系統(tǒng)內(nèi)部安裝設(shè)計等工程工作的配合協(xié)調(diào)。

（三）多培養(yǎng)智能化系統(tǒng)人才，注重智能化相關(guān)專業(yè)技術(shù)的進步學習和交流研究。時代在發(fā)展，社會科技在進步，關(guān)于建筑智能化方面的要求也應該更高，不要停滯不前。現(xiàn)在要求的功能也越來越多，同時新的技術(shù)也越來越發(fā)展和多樣化。如果相關(guān)方不與時俱進，不及時更新自己的知識和技術(shù)，短時間內(nèi)必定會被高速發(fā)展時代下的社會科技所淘汰。所以，那些作為弱電的承包商應該跟上時代的腳步，一定要不斷的提高自己的技術(shù)和管理水平。多培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，建立有保障的人力資源體系，這樣可以為以后自身的發(fā)展和改進工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑智能化建設(shè)方面也得到了一定的發(fā)展。經(jīng)過二十多年的探索和發(fā)展，目前已經(jīng)從初級階段開始過度，在技術(shù)上不斷研究尋求進步，在規(guī)模上也在逐漸擴大化，在運營水平和管理水平上也在開始更加規(guī)范化和制度化。建筑智能化系統(tǒng)工程在建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題以及一些缺陷，但只要認真研究和面對不足，在技術(shù)上和項目管理上做好工作，加強對建筑智能化方法的研究，就會將我國的建筑智能化工程系統(tǒng)技術(shù)和項目管理水平不斷的提高下去，可以更快的讓我國的智能化建筑建設(shè)進入一個新的發(fā)展階段。

參考文獻：

[1] 王彤方.建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工的現(xiàn)狀與問題[J].科技風，2010，（7）：162.

[2] 謝賢信.分析建筑智能化系統(tǒng)集成可持續(xù)發(fā)展的動力[J].建材與裝飾，2014，（26）：69-70.

[3] 繆敬.建筑智能化系統(tǒng)工程的影響因素及解決措施[J].房地產(chǎn)導刊，2014，（12）：104-104，105.

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【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項目管理 要點分析

1 方案設(shè)計階段的管理要點

（1）進行合理的智能化需求分析。所謂的合理的智能化需求分析，其實可以簡單看成是設(shè)計師根據(jù)甲方的建筑的建設(shè)要求再根據(jù)其投資金額最后結(jié)合自身的智能化建筑設(shè)計經(jīng)驗，從建筑整體的智能化需求進行分析，然后提出較為適宜的建筑智能化設(shè)計方案。現(xiàn)如今，隨著建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展，到如今變成了集樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、火災自動報警與消防聯(lián)動系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、電子信息查詢系統(tǒng)、中央集成管理系統(tǒng)等為一體的整體建筑多方面智能化。當然，這些智能化功能還是需要根據(jù)具體的使用情況進行有目的的安裝組合，設(shè)計師在進行設(shè)計時必須要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能與工作原理。只有這樣才能做到應用自如。才能為建設(shè)方提供更加合理經(jīng)濟的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案設(shè)計需考慮以后的發(fā)展趨勢。在目前來說，在國內(nèi)外各種技術(shù)設(shè)備的發(fā)展越來越快。設(shè)備的更新速度完全可以讓目前所謂的頂級設(shè)備在幾年后淘汰。所以，設(shè)計人員在進行項目編制時，可以多將目光放的長遠些，在進行智能化建筑的設(shè)備配置時，可以考慮預留一些空地，在保證目前的需求量的同時，為將來可能出現(xiàn)的新型技術(shù)的沖擊做好準備，這其中最為直觀的就是通信介質(zhì)的變化，比如說從銅線到光纜。（3）再進行建筑智能化設(shè)計時一定要注意，建筑本身其實就是為了更好的服務民眾，所以在設(shè)計時，要盡可能的考慮智能化系統(tǒng)人性化方面的設(shè)計工作。這些就需要設(shè)計人員具有一定的智能化建筑設(shè)計經(jīng)驗，從建筑使用者的舒適性與便捷性考慮。只有這樣的方案，才能稱之為一個成功的設(shè)計。（4）雖然作為一個較為新型的方面，但行業(yè)還是有一批經(jīng)驗較為豐富的專家。所以組織一批業(yè)內(nèi)專家對智能化方案進行評審是設(shè)計方案得到充分優(yōu)化的途徑，畢竟專家在現(xiàn)場施工、設(shè)備材料應用都有較為豐富的工作經(jīng)驗，設(shè)計人員可以根據(jù)專家的意見再結(jié)合實際的建筑智能化需求，取其精華去其糟粕做出更為經(jīng)濟合理的設(shè)計施工方案。

2 建筑智能化工程施工招標中的管理要點

（1）建筑智能化招標時，投標方所提供的招標圖紙必須達到建筑智能化要求的招標的深度才行，主要表現(xiàn)在圖紙除要具有較為詳細的設(shè)計說明、系統(tǒng)圖、平面圖、信息點表、監(jiān)控點表外。還要附加一些智能化所需的設(shè)備、線纜、管材的規(guī)格型號與相應的參數(shù)等，這些都能提高智能化建筑招標的規(guī)范性與合理性。（2）在我國，智能化建筑的投標時除了要求施工具有相對于普通建筑的智能化建筑施工資質(zhì)外。一般還要要求投標單位能夠具備相應的智能化設(shè)計資質(zhì)，所以在進行智能化建筑招標項目管理時要多加注意好投標方的企業(yè)能力。不過，隨著智能化建筑的發(fā)展，我國具有相應實力的企業(yè)已經(jīng)在慢慢增加。

3 具體設(shè)計階段的項目管理要點

（1）說道具體的建筑智能化設(shè)計，因為涉及的方面實在較多，像消防、空調(diào)、給排水、供配電、等專業(yè)都需要專業(yè)人員進行安裝，所以，在進行智能化建筑具體設(shè)計階段項目的管理人員可以將這些人員與智能化專業(yè)設(shè)計人員進行一定的會議協(xié)。這樣一來，不僅可以解決智能化系統(tǒng)與相應專業(yè)間的接口與聯(lián)動控制問題，還能確保現(xiàn)代化樓宇控制功能自動化的實現(xiàn)。（2）在建筑智能化過程中，弱電設(shè)備的造價成為整個智能化工程的總造價中的大頭，所以，設(shè)計人員在進行具體的深化設(shè)計階段。就要在充分考慮到設(shè)備造價的同時，盡可能的選取設(shè)備技術(shù)更強、服務更加完善的設(shè)備提供商。這樣既能保證建筑弱電設(shè)備的合理運行，還能在很大程度上保證以后的設(shè)備的保養(yǎng)與維護。（3）在深化設(shè)計階段還需注意的方面就是，不同專業(yè)對建筑智能化的干擾作用，所以，這就要求設(shè)計單位在智能化建筑管線密集部位繪制相應的剖面圖與平面圖。這樣在最大程度上保證了各專業(yè)與建筑智能化設(shè)計的沖突，而且也在一定程度上滿足了建筑的裝修要求。（4）所謂的智能化建筑的系統(tǒng)集成其實是指將若干個相對獨立、但又相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。主要包括像通信網(wǎng)絡(luò)（CNS）、信息網(wǎng)絡(luò)（INS）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、火警自動報警系統(tǒng)（FAS）、安全防范系統(tǒng)（SAS）。作為智能化設(shè)計、安裝、調(diào)試的重難點，工程技術(shù)人員除了要多多對其它成功的智能化建筑進行考察學習外，還要根據(jù)系統(tǒng)的組合形式，根據(jù)其原理達到滿足用戶基本使用與管理要求的目的。

4 智能化建筑施工階段的項目管理要點

（1）建設(shè)方在進行施工項目管理時除了督促相關(guān)單位進行圖紙會審外，還要根據(jù)智能化建筑的特點，對整個智能系統(tǒng)進行梳理與優(yōu)化，最后就是要做好施工時的隱蔽工程的技術(shù)交底工作。（2）相應的項目管理人員在進行智能化建筑施工時，最好列出較為詳細的施工計劃與設(shè)備供貨時間。提前對各專業(yè)提出相應的智能化配合要求。并對相應的材料進場進行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量的合格性。（3）還有就是因為智能建筑的系統(tǒng)較多，所以也導致相應的管線系統(tǒng)也將變得復雜起來，所以，提前對建筑中的各個管線進行施工順序的協(xié)調(diào)工作就變得尤為重要。還有就是建筑的智能化設(shè)備因為自身造價相對較高。所以在安裝時，要督促管理人員認真負責。（4）最后就是因為智能化建筑是各種不同系統(tǒng)的組合。所以進行聯(lián)合調(diào)試與專業(yè)系統(tǒng)的獨立調(diào)試也將變得必不可少。只有確保調(diào)試結(jié)果符合設(shè)計要求，才能保證建筑達到預期的智能化效果。

5 結(jié)語

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促使著智能建筑出現(xiàn)更多的發(fā)展機遇，特別是近代將計算機技術(shù)、信息技術(shù)與建筑的有機結(jié)合。所形成的的高新技術(shù)集合體，但由于我國的建筑智能化領(lǐng)域起步較晚，現(xiàn)如今的智能化系統(tǒng)工程項目管理還是存在著或多或少的問題。本文簡單通過項目管理的幾個階段應注意的要點簡單分析。供同行交流。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)；項目管理；研究

中圖分類號： X799 文獻標識碼： A

智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行一定的研究。

一、建筑智能化項目管理系統(tǒng)的概述概述

建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應該實現(xiàn)以下目標：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質(zhì)量和工程進度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。

二、建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點

1、智能化建筑設(shè)計的各子系統(tǒng)是按照國家標準進行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計標準》中對智能化系統(tǒng)的設(shè)計做出了詳細規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計前期，應當按照《智能建筑設(shè)計標準》做好分析比對，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對于建筑設(shè)計是非常重要的。

2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會難以維護和管理，甚至影響正常使用。針對這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對同一智能化系統(tǒng)進行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個區(qū)域負責一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對獨立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護的方便，有效增強了系統(tǒng)的可靠性。

3、建筑智能化系統(tǒng)中強化了火災自動報警系統(tǒng)的設(shè)計。應根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應做好防火防災的功能設(shè)計，特別對重要設(shè)備的防火設(shè)計，纜線的防火設(shè)計，這些設(shè)計能有效提高智能化系統(tǒng)的實用性、安全性與可靠性。

4、智能系統(tǒng)的設(shè)計也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機房的設(shè)置等方面，應當將系統(tǒng)和線路設(shè)計成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來進行改造。

三、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究

1、系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機構(gòu)，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。

2、系統(tǒng)業(yè)務分析

目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對系統(tǒng)業(yè)務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。

3、供應商管理需求分析

供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應商管理進行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢探究

建筑工程項目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。

1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當中，客戶/服務器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結(jié)構(gòu)擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務器負擔較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。

2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數(shù)據(jù)庫服務器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。

圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

結(jié)束語

本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻

[1]程文絲.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)風險評價研究[J].工程管理學報,2011(03):56-57.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；監(jiān)理；智能化工程管理

前言

化系統(tǒng)工程是匯集現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代建筑科學技術(shù)、智能控制技術(shù)而成的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。它是以建筑為平臺，兼建筑設(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具有經(jīng)濟效益的工作環(huán)境。

化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內(nèi)，包括消防系統(tǒng)在內(nèi)的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而不斷更新。

1.現(xiàn)場施工組織設(shè)計

現(xiàn)場組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。

1.1 依次施工

（1）按施工段依次施工

完成多個施工段所需總時間為完成每個施工段上各個施工過程所需的時間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數(shù)； t i―一個施工段某施工過程所需時間； ∑ti ――完成一個施工段所有施工過程所需時間； T――完成M個施工段所需總時間。

（2）按施工過程依次施工

依次施工的最大優(yōu)點是每天投入的勞動力較少，機具、設(shè)備使用不很集中，材料供應較單一，施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。當工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優(yōu)點：勞動力材料供應不連續(xù)，易形成窩工現(xiàn)象； 缺點：按施工過程依次施工時，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個施工段全部施工過程所需時間較長。

1.2 平行施工

完成多個施工段所需的總時間等于完成一個施工段所需的施工天數(shù)，即 T=∑ti 。平行施工的優(yōu)點：是能充分利用工作面，完成工程任務的時間最短，即施工期最短；缺點：但由于施工班組數(shù)成倍增加（即投入施工人數(shù)增多），施工機具設(shè)備也相應增加，材料供應集中，臨時設(shè)施、倉庫和堆放場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。

1.3 流水施工

流水施工是指所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展狀態(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數(shù)。它包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三類。

1.3.1 工藝參數(shù)

在組織工程項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過程和施工過程數(shù)。根據(jù)工藝性質(zhì)不同，它可分為：制備類、運輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象的空間并影響總工期時，才列入施工進度計劃。運輸類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象空間并影響總工期時，則必須列入施工進度計劃。 砌筑安裝類施工過程占有施工對象空間并影響總工期，必須列入施工進度計劃。

（1）施工過程數(shù)（用n表示）

①施工進度計劃的作用不同，施工過程數(shù)目也不同。

②施工方案及工程結(jié)構(gòu)不同施工過程數(shù)目也不同。

不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設(shè)方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個施工過程；而采用直埋敷設(shè)則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運三個施工過程。

（2）流水強度（用V表示）

流水強度是指某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量：①機械施工過程的流水強度；②手工操作過程的流水強度。

1.3.2 空間參數(shù)

空間參數(shù)一般包括：工作面、施工段、施工層。

（1）工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動空間。工作面的確定：工種單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程。

（2）施工段（用m表示）

組織流水施工時，將施工對象劃分成若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，也叫流水段。

1.3.3 時間參數(shù)

在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時間等5種。

時間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。

（1）流水節(jié)拍

根據(jù)流水節(jié)拍數(shù)值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工三種。

流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上的工作、持續(xù)時間，稱為一個流水節(jié)拍，用符號ti表示（i=1、2、……）。

影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動力或施工機械多少，以及工作班次的數(shù)目。為避免浪費工時，流水節(jié)拍在數(shù)值上應為半個班的整數(shù)倍。

2. 項目進度管理

項目進度計劃包括下列類別：施工準備工作計劃，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，年、季、月、旬計劃。項目的各參與單位應編制所承擔工作的進度計劃、并與相關(guān)單位的進度計劃相協(xié)調(diào)，按計劃實施，采取措施進行控制，必要時進行調(diào)整。

項目部采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施進行進度管理。

篇5

關(guān)鍵詞：智能化項目管理系統(tǒng)；建筑工程；應用分析

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0062-02

1 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程中的應用舉例

自從建筑建設(shè)市場化以來，在民用建筑建設(shè)中，業(yè)主加大了實施科學管理的力度，即是招標中也要求施工單位的計劃管理必須用智能化項目管理系統(tǒng)進行管理。但是，由于建筑行業(yè)是較晚才走入市場的，所以施工管理者還被計劃經(jīng)濟下的粗放型管理模式影響著。監(jiān)督措施不利，領(lǐng)導不講科學，計劃編排不合理，拍腦門的現(xiàn)象極為普遍。但是自從建筑行業(yè)走向市場后，管理水平在不斷提升。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷滲入施工管理中，許多跨國公司、大型施工企業(yè)、工程咨詢機構(gòu)都開始慢慢使用項目管理軟件對自身進行管理。從大體上來看，在民用建筑行業(yè)中還并沒有充分把計算機網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場施工管理有機的結(jié)合起來，這是因為在民用建筑行業(yè)中采用智能化項目管理系統(tǒng)目前還處于摸索階段，智能化項目管理系統(tǒng)中的許多功能還沒有被充分發(fā)掘利用起來。

國外建筑業(yè)相對于我國的來說是運用信息技術(shù)比較早的，我們可以借鑒一下國外成功的案例。

日本最近幾年來都在大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化（CALS/EC）。其最大特點是用建設(shè)項目的整個生命周期作為對象，信息全部采用電子化的形式；利用因特網(wǎng)進行提交、接收信息；全部的電子化信息都可以儲存在數(shù)據(jù)庫利用資源的共享、再利用。這樣子有利于減少成本、提高效率、提高質(zhì)量和增強建筑業(yè)的綜合實力。

我國香港運用的主要體現(xiàn)在：獲取和交換工程項目資料是通過因特網(wǎng)和電腦技術(shù)的方式進行；利用電子方式對工程圖紙、資料及圖紙審查進行管理；利用數(shù)碼相機技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)的監(jiān)督審查；設(shè)置合適的規(guī)定和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，以便于參與建設(shè)業(yè)務者能夠以電子方式通信，以便提高效率；對于施工現(xiàn)場人員的管理采用“綠卡認證”（綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、信息、就業(yè)等）等。

2 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程中應用的成績

調(diào)查顯示，當前的項目管理機制體系大概獲得了建筑總投資的5%～10%。在這個里面，花費投資相對較少的當屬住宅區(qū)域的智能化建設(shè)體系，而把主要的資金發(fā)在了公共建筑的建設(shè)上面了。仔細觀察中國這些年的建筑發(fā)展趨勢，建房的本價徘徊在1 200 元/m2，這樣算來那么用在智能化機制體系的資金大概就是60 元/m2。又有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在最近的4～5 a里，整個中國加起來就達到了22 042.22億人民幣的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)資金，還存在很快的上升趨勢。假設(shè)這里面有25%的房產(chǎn)投入了智能化建設(shè)，最近這4～5 a累計起來在這方面的耗資就差不多有330億人民幣了。

在21世紀最初的5 a內(nèi)，中國上下共有將近57億 m2的住宅建筑完整建工，其中，城鎮(zhèn)和農(nóng)村的住宅面積比例比較接近一比一。如果根據(jù)“十五”計劃，使得城鎮(zhèn)住房達到50%的智能化建設(shè)，那么僅僅這一塊的智能化機制體系的資金就有810億人民幣之多了，照這種模式的話，經(jīng)濟效果不容忽視。與此同時，先前的居民住宅也將開展智能化建設(shè)的提高和修改，也蘊含著無限財富。還有自2002年中國加入世界貿(mào)易組織以來，世界經(jīng)濟逐漸走向全球化，這樣一來，使得社會對智能化的要求更高了，需求量也逐漸變大。總結(jié)最近5 a的信息，在同等的時期內(nèi)，公共建筑的智能化系統(tǒng)投入的資金只有住宅建筑的1/2，所以，在中國智能建筑市場具有很大的上升空間和巨大的拓展機會。

3 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程應用中存在的問題

3.1 管理制度阻礙了智能化項目管理系統(tǒng)的應用

使得智能化項目系統(tǒng)應用的原因有很多種，其中不完善的制度是最大緣由。完善了項目管理的制度才能保證整個工程的質(zhì)量，確保各個階段的安全，落實好方方面面的工作。管理制度的內(nèi)容包含很多的東西，在還沒開始施工時就要運用到智能的管理方式確保整個流程準確無誤的進行下去，在進行的過程中，也要運用到這項技能來確保工作的水準和效率。總之，工作的開始和進行甚至是結(jié)束都離不開管理制度作為指導。

當前，我國的高水平智能管理系統(tǒng)資源有很多，其中《智能建筑設(shè)計標準》、《通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范》等就是我國關(guān)于這方面知識的重要結(jié)晶，雖然并不能完全覆蓋到一切智能化子系統(tǒng)的標準和設(shè)計理念，但的確是相對專業(yè)科學合理的資料。畢竟建筑的智能化項目管理體系沒有一致的參照物，沒有比對的標準，甚至有些時候只是運用商家給的信息來展開設(shè)計，才能讓其衡穩(wěn)性和包容性留下隱患。

3.2 缺乏成本管理弱化了智能化項目管理系統(tǒng)的應用

①在控制成本上缺乏相應的制度和實施力度。從工程的整體來看，智能化項目管理系統(tǒng)預算的不科學性，使得在工程前期開支得不到控制，大手大腳，這樣在工程后期進行工程款的核算時偏差較大，項目經(jīng)理開支的無度，缺乏專門的人員和制度來約束；從工程法人來看，他對智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計往往根據(jù)自己喜好隨意進行修改變更使得成本增加。

②對于承包單位、分包單位管理的成本管理缺乏統(tǒng)一的管理。有調(diào)查顯示，63.7%的建筑承包商對分包商缺乏專門的監(jiān)管制度和約束體制，建筑工程的承包往往只看重第一承包商而忽視了其余分包商，這就使得分包工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題的概率大大提高。因此，分包商會通過減少成本，降低成本，減少損失。這種做法最終轉(zhuǎn)嫁到了智能化項目管理系統(tǒng)上，帶來了項目管理職能問題。

3.3 質(zhì)量管理短板妨礙了智能化項目管理系統(tǒng)的應用

智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)包括從初期設(shè)計、項目的招投標、項目的實際施工、工程的完成和驗收、交付甲方使用等階段。這一系列階段中都可能存在質(zhì)量監(jiān)督不力的問題。建筑智能化項目管理機制體系是建筑的建設(shè)的過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)涉及監(jiān)控、視頻、防盜等各大系統(tǒng)，牽扯到了網(wǎng)絡(luò)通信、機器的自動化等領(lǐng)域，內(nèi)容范圍頗廣也略顯復雜，并且與之有關(guān)的產(chǎn)品頗多，許多地方需要精通這方面的技術(shù)人才，現(xiàn)在使用最多的辦法就是交給與之有關(guān)的公司來設(shè)計推出。

一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使自己的利益最大化，不完全按照國家強制性標準、規(guī)范來做項目的可行性研究報告，不履行規(guī)定的程序手續(xù)。更有甚者，不顧質(zhì)量要求，聘請一些資質(zhì)能力水平均不足的公司來進行實地勘探測量等工作，接著利用這些不準確的數(shù)據(jù)來繪制設(shè)計圖紙和編制施工進度，這樣得出來的設(shè)計圖紙肯定不合業(yè)主心意，這也就使得一些業(yè)主陷入了在看到設(shè)計圖后再結(jié)合當前施工進度不曉得如何抉擇的困境。缺乏專業(yè)的工程可行性研究文書報告以及專業(yè)人員的專業(yè)分析研究，質(zhì)量管理制度的漏洞頻出，根本無法保證工程項目的質(zhì)量。

在系統(tǒng)的設(shè)計階段，圖紙設(shè)計質(zhì)量得不到保證，設(shè)計過于普通簡單化，工程項目的清算人員的粗心大意使得招投標文件中的工程介紹缺乏真實性。工程的初始設(shè)計時，設(shè)計人員的憑空想象，缺乏實地考察、實地測量的數(shù)據(jù)就對工程進行規(guī)劃設(shè)計，等到了真正的施工階段時，發(fā)現(xiàn)這也不行，那也不符合要求時，就不得不重新設(shè)計規(guī)劃，這就使之前的工作失去意義。對設(shè)計圖紙的審查不夠嚴謹，設(shè)計條目沒有按照既定的國家標準規(guī)范一一分類，設(shè)計時忽視施工技術(shù)難度等等問題，還有就是對設(shè)計圖紙的更改隨意，加重設(shè)計人員工作量，使得他們帶著一副壞心情繼續(xù)工作，這也就使得設(shè)計變更出現(xiàn)問題的概率又變大，如此惡性循環(huán)下去，工程質(zhì)量也就得不到保證。

3.4 進度管理的不足制約了智能化項目管理系統(tǒng)的應用

3.4.1 施工單位沒有為正在實施的智能化項目管理系統(tǒng)項目

制定問題處理機制

一個管理系統(tǒng)的全面鋪展，必定有規(guī)定的時限，這就必定出現(xiàn)一個進度問題，而對于這個問題的處理，施工單位往往喊口號，卻無實際作為，也沒用將建立的懲罰制度落入實處，同時也沒能做到隨機應變。換句話來說，施工進度的快慢是多種因素夾雜在一起的結(jié)果。首先是企業(yè)自身的問題，如上層管理人員的不盡責、能力弱等，也可能是項目設(shè)計出現(xiàn)改動或是施工人員出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，再者可能是外力的結(jié)果，如實施過程出現(xiàn)突發(fā)狀況等等。這些問題都有可能在項目施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，企業(yè)方唯有充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，及時制定解決方案，才能確保項目的準時竣工。但在現(xiàn)實中，企業(yè)首先就沒有為員工量身打造獎懲制度。同時，在項目建設(shè)過程中，各部門溝通協(xié)調(diào)能力不足，對自身應負責的領(lǐng)域沒有明確的概念，造成管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，各部門相互推諉，這必然導致施工進度變得緩慢。一言以蔽之，企業(yè)自身管理不到位和應對突發(fā)狀況能力的不足制約了工程的進度。

3.4.2 項目的承包商責任感不足

智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在建筑工程中的完美應用，不單單要求設(shè)計團隊有較高的設(shè)計才能，也要求實施的承包商具備高度的責任感。但現(xiàn)實卻是建設(shè)工人壓根沒經(jīng)過必要的培訓，不具備相關(guān)的技術(shù)水平，技術(shù)水平低，責任感不強。施工人員有許多臨時工，優(yōu)秀的骨干員工少之逾少，導致施工的質(zhì)量不達標，返工項目多，無法按時竣工。時間拖的越長，所花費的資金就越多，承包商為降低成本，就會對工程質(zhì)量的要求降低，導致出現(xiàn)智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的應用不能全面展開。

3.5 風險管理意識的匱乏限制了智能化項目管理系統(tǒng)的

應用

在風險管理上，智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在建筑工程的應用中缺乏有效的管理系統(tǒng)。當前，許多企業(yè)的風險管理工作只是停留在表面上，甚至只是做做樣子，功能單一的管理方法例如建立內(nèi)部控制制度、獨立開展內(nèi)部審計工作等等，不僅沒有涵蓋到企業(yè)運作過程中的方方面面，而且缺乏有效的風險管理組織的技術(shù)支持，因此在運作靈活性上很難做到令人滿意。

風險管理存在的另一問題，就是企業(yè)沒有建立強大的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企業(yè)對自身的風險管理系統(tǒng)建設(shè)力不足，即使有也沒有發(fā)揮應有的作用。管理方法十分單一，無法對企業(yè)內(nèi)部各個方面進行全面的風險預測，技術(shù)支持也不足。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的事物多，流程復雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給企業(yè)帶來難以估計的損失。

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篇6

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務以及管理的進一步組合，最終為人們提供了一個安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務的場所，其智能化對于社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項子系統(tǒng)承包模式

在單項子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、單項智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、單項系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計單位與單項系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計，并且分擔了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項目的管理模式

該項工程在管理模式中，主要的分為：項目管理服務，其工程項目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進行可行性報告的編制，然后進行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計、招投標、采購管理、施工管理、試運行以及竣工階段進行。進一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進度等問題；在項目管理承包模式中，由項目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項目管理工作后，需要進行具體的合同沒那個約定初步設(shè)計，然后進行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場廣闊

我國科學技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強調(diào)以科學發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應用更多的科學技術(shù)來實現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應用都比較復雜，在管理上需要科學的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴格，尤其在管理模式上是一項嚴峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯綜復雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯綜復雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。

2、各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯綜復雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應用能順利實現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點把握后期檢驗

我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計的技術(shù)應用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實際情況出發(fā)，對于智能化工程進行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發(fā)展。

3、拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進步，尤其是當今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

結(jié)束語

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應的管理模式，為進一步加強我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計規(guī)劃，解決了設(shè)計規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運行得到良好的解決方案，這就為加強智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻

[1]包強，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A

就目前國內(nèi)市場的實際情況來看，建筑智能化已經(jīng)得到了一定程度的推廣，在未來一段時間內(nèi)必然會走上高速發(fā)展的道路，不過受各種主客觀因素的影響，在實際運行的過程中還存在著一些缺陷和問題。因此，管理人員在今后的工作中務必要加強對不同環(huán)節(jié)、各個細節(jié)的重視程度，通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)來提升我國在建筑智能化施工領(lǐng)域的整體水平，最終為國內(nèi)建筑智能化施工邁向嶄新的發(fā)展臺階作出自己的貢獻。

1 項目管理概念

項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

所謂智能建筑，就是將各種高新技術(shù)與建筑藝術(shù)有機的結(jié)合到一起，通過對相關(guān)信息的管理和對設(shè)備的智能化監(jiān)控來實現(xiàn)建筑環(huán)境與信息服務的完美結(jié)合。業(yè)主、設(shè)計單位、施工方對于建筑智能化設(shè)計方案的要求往往存在一定的差異，項目的參與者也會因為各種主客觀因素的影響而形成自己的打算，這一情況無論是對智能化建筑的設(shè)計還是施工都會產(chǎn)生諸多的不利影響。例如，業(yè)主單位可能因自身專業(yè)水平不足而忽略掉設(shè)計方案中的優(yōu)秀內(nèi)容，或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及；設(shè)計單位有時會因為過分追求設(shè)計的完美度而忽略造價、可行性方面的內(nèi)容，對于設(shè)計指標提出過高的要求，不利于項目經(jīng)濟性的保障；施工單位為了使自身利益最大化，有時不會選擇那些雖功能強勁但租金高昂的設(shè)備，進而對施工進度與質(zhì)量造成影響。由此可見，想要確保建筑智能化施工的整體水平，就必須統(tǒng)一項目參與各方的思想，而要達到這一目標，則應遵循以下原則：設(shè)計方案的確定應根據(jù)業(yè)主單位的功能需求、承受能力、項目規(guī)模、客觀的環(huán)境因素等內(nèi)容進行，使最終結(jié)果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統(tǒng)，因此需要將建筑整體設(shè)計與管線規(guī)劃結(jié)合到一起進行考慮，使施工能夠高效、順利的進行。明確項目參與各方的責任，劃分各自的責任范圍，以便在出現(xiàn)問題時不會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。設(shè)計方案還應兼顧靈活性內(nèi)容，以便在投入使用后，能夠根據(jù)使用者的需求進行方便的補充與變更。

2 建筑智能化設(shè)計方案的重要組成部分

2.1樓宇自動化系統(tǒng)

就現(xiàn)階段的實際情況來看，樓宇自動化系統(tǒng)主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監(jiān)控系統(tǒng)四個組成部分，一個科學、完善的樓宇自動化系統(tǒng)可以為業(yè)主提供更加優(yōu)越的使用環(huán)境，最大程度的滿足建筑智能化對于高度集中辦理的需求。

2.2 辦公自動化系統(tǒng)

辦公自動化系統(tǒng)主要涉及人事、財政、物流管理系統(tǒng)和文件處理系統(tǒng)四個組成部分，為了向使用者提供更加便捷的自動化辦公環(huán)境，大多數(shù)智能化建筑都會使用辦公自動化系統(tǒng)。此舉在高度利用現(xiàn)代科學技術(shù)的同時，可以極大的提升辦公效率與水平，為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。

2.3通信智能自動化系統(tǒng)

通信自動化系統(tǒng)主要涉及無線電、互聯(lián)網(wǎng)、電視、電話通信系統(tǒng)四個組成部分，用戶對于相關(guān)功能進行使用的便捷程度則取決于通信智能自動化系統(tǒng)的完善程度，一個科學、合理的系統(tǒng)出了能夠保障通信、通話數(shù)據(jù)傳輸?shù)男释猓€能夠進一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平，在大多數(shù)情況下，都會采用符合國際通用網(wǎng)絡(luò)工程要求的建筑標準，設(shè)計工作也會更加規(guī)范，使項目的建設(shè)與設(shè)計理念的實現(xiàn)得到最大程度的保障。

3 建筑智能化施工管理需要注意的重點問題

設(shè)計工作是建筑智能化施工水平的前提條件，而施工過程則是決定著設(shè)計理念能否實現(xiàn)、項目建設(shè)能否高水平進行的關(guān)鍵。所以，無論是施工流程的規(guī)范還是施工人員素質(zhì)的保障與提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點問題。在實際操作的過程中，管理人除了要嚴格要求施工人員的業(yè)務水平外，還要對全部的施工流程進行全方位的監(jiān)督與檢查，只有這樣，才能保障整個項目在各個施工階段都能夠高質(zhì)量的完成施工任務。具體來說，管理工作中應重點注意以下幾方面問題：

3.1要確保施工隊伍的整體水平。相對于項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量工程師而言，施工隊伍的整體素質(zhì)對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區(qū)域的管理人員在上崗前必須接受相應的業(yè)務能力考核，考核通過后，應幫助他們明確自身的職責范圍，做到盡可能詳細的分工。對于項目經(jīng)理崗位而言，負責人必須擁有豐富的弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場管理和操作經(jīng)驗，具備協(xié)調(diào)項目參與各方關(guān)系的能力，從而為施工進度和質(zhì)量提供更加堅實的保障；施工方技術(shù)總監(jiān)崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經(jīng)驗，從而能夠勝任對整個施工現(xiàn)場進行全方位指導的工作任務；質(zhì)量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)特點外，還必須能夠熟練應用各項驗收標準，在日常工作中，還要對施工設(shè)備進行定期、不定期檢查，以此確保施工質(zhì)量。相對于這些主要的負責人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業(yè)務素質(zhì)，要能夠領(lǐng)會設(shè)計單位的用意，服從管理者有關(guān)設(shè)計規(guī)劃的指導和要求。同時，施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環(huán)節(jié)進行全方位的質(zhì)量自控。

3.2 高水平的施工隊伍是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個前提下，管理人員的注意力應轉(zhuǎn)移到施工方案整體水平的提升上來，也就是說對整個項目施工過程中具體的施工技術(shù)方案進行不斷的研究、討論和優(yōu)化，使之具備更高的指導性和可操作性。在具體的施工方案中，必須對建筑設(shè)計、建筑內(nèi)外的裝飾條件等內(nèi)容進行全面考慮，以免在施工過程中進行臨時調(diào)整而影響工期和項目造價。不同部分的設(shè)計方案的合理性應綜合到一起進行考慮，使不同方案間能夠更加協(xié)調(diào)，為設(shè)計方案整體水平的提升提供更多的保障。

3.3 細節(jié)決定成敗，在整個施工過程中，管理人員務必要做到對不同環(huán)節(jié)進行全面掌握和高水平的協(xié)調(diào)。例如，施工過程中的管道工程所涉及的預留孔洞問題就必須得到完美的解決，無論哪一個細節(jié)都要符合設(shè)計及相關(guān)標準的要求，確保施工的流暢性。對于綜合布線系統(tǒng)，在施工操作結(jié)束后，管理人員首先要對用戶間的數(shù)據(jù)通信是否通暢進行檢查，合格后，再對整個系統(tǒng)的安全性與聯(lián)通性進行測試，并對測試結(jié)果進行記錄，為日后的竣工驗收提供借鑒和依據(jù)。另外，還應根據(jù)項目的實際情況，安排至少三個月的試運行，以此對項目的施工質(zhì)量進行測評，未能達到設(shè)計要求的部分必須及時進行整改，爭取在最短的時間內(nèi)符合相關(guān)標準的要求，使系統(tǒng)在投入使用后不會頻繁的發(fā)生問題，為用戶創(chuàng)造更好的應用體驗。

3.4 在實際操作的過程中，難免會發(fā)生一些突發(fā)事件，為此，管理人員應注意借鑒以往項目施工過程中的經(jīng)驗，吸取各種教訓，對施工進行改進和完善。在各類突發(fā)事件中，綜合布線系統(tǒng)的設(shè)置與建筑結(jié)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾之處是非常常見的一類，為了避免此類問題的再度發(fā)生，管理人員應在施工正式進行之前就對相關(guān)內(nèi)容進行全面的了解和掌握，同時形成若干套解決方案。另外，設(shè)計人員在考慮建筑結(jié)構(gòu)與強度的同時，也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問題，以免因頻繁的改動而影響建筑的整體效果，盡可能在設(shè)計層面降低突發(fā)事件的發(fā)生概率。

4 結(jié)束語

建筑智能化系統(tǒng)工程屬于工程項目建設(shè)的新型專業(yè)，是施工項目的一部分，既具有施工項目的共性，又具有技術(shù)密集、施工工藝復雜、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特性。因此在整個施工管理的過程中，它作為一個個體獨立運作，通過項目經(jīng)理部融合在建筑施工項目之中。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工，智能化建筑，樓宇智能化

 

引言

在國內(nèi)建筑智能化雖然不能算是一個新生事物，但是由于對它的認識和研究不足，系統(tǒng)集成商在技術(shù)上的不足導致了智能化項目施工不規(guī)范，發(fā)展中仍存在著以下一些問題，影響著建筑智能化的健康發(fā)展。論文參考網(wǎng)。工程施工是設(shè)計成果的體現(xiàn)，也是設(shè)計作品成敗的關(guān)鍵。如何將設(shè)計和施工這兩者融合在一起，是當前智能建筑行業(yè)應該引起重視的問題。作為建筑領(lǐng)域的智能化系統(tǒng)集成商，要注重的是綜合技術(shù)實力及總包服務管理等方面。以下主要介紹了智能建筑施工中存在的問題，并提出了相應的解決建議。

1建筑智能化工程施工中存在的問題

很多較大的設(shè)計單位沒有建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計資質(zhì)，有的具有資質(zhì)的設(shè)計院又缺少智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)人才，對智能化系統(tǒng)設(shè)計不重視，將很多設(shè)計的技術(shù)問題遺留給集成商或施工單位，造成了智能化系統(tǒng)設(shè)計不合理，設(shè)計質(zhì)量低等問題，例如系統(tǒng)集成性差、監(jiān)控點、信息點配置不合理、設(shè)備配置方面技術(shù)性能差、控制精度低、綜合布線不規(guī)范等。

建筑智能化行業(yè)急需解決的問題就是缺乏專業(yè)的施工隊伍。目前，很多智能建筑的智能化系統(tǒng)的工程都是由系統(tǒng)集成商來承擔。論文參考網(wǎng)。但有大部分集成商除有幾名不懂工程管理只負責智能化各個系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)人員外，基本上沒有什么施工力量。承接工程后將安裝工程轉(zhuǎn)包或分包給其他單位或群體施工，而這些施工單位又不懂什么技術(shù)，其結(jié)果就是工程質(zhì)量差甚至不合格，工程存在很多質(zhì)量隱患，可能會給開發(fā)商或業(yè)主造成.很大損失。目前，在建筑智能化專業(yè)施工隊伍問題上存在以下三個方面的問題:

（1）智能系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商雖有少數(shù)的智能系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)人員，但這些技術(shù)人員大多數(shù)對工程管理缺乏了解，加之缺少基本的施工力量，難以承擔智能化系統(tǒng)工程的施工。

（2）大多數(shù)施工單位雖然有一定的項目管理人員但又缺少建筑智能化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才，對建筑智能化缺乏綜合的實施能力。

（3）政府主管部門對建筑智能化專業(yè)施工隊伍沒有完善管理制度，只有搞好行業(yè)管理，建立完善的施工資質(zhì)審批、審查制度，才能依法治理建筑智能化專業(yè)施工隊伍的混亂狀況。

另外諸如管理和審批體制不協(xié)調(diào)，加之有些行業(yè)不合理的規(guī)定，使之有些系統(tǒng)單獨設(shè)置，造成建筑智能化整體功能不完善，達不到整體智能化的效果；建筑智能化的配套產(chǎn)品絕大多數(shù)是進口產(chǎn)品，國內(nèi)具有競爭力的產(chǎn)品還很少，且有些產(chǎn)品技術(shù)性能差，集成化不良，使各系統(tǒng)不能相互協(xié)調(diào)動作，難以達到理想的智能化效果；雖然工程實行監(jiān)理制，但國內(nèi)的大多監(jiān)理公司缺乏智能建筑智能系統(tǒng)工程專業(yè)監(jiān)理人員，使工程質(zhì)量難以得到有效地控制；由于物業(yè)管理或業(yè)主部分缺乏對建筑智能化管理的技術(shù)管理人才，對己投入運行的設(shè)備管理不善、維護不良而使系統(tǒng)不能正常運行等問題是國內(nèi)建筑智能化工程實施中較為普遍的問題。論文參考網(wǎng)。

2建筑智能化工程實施問題的解決辦法

為使建我省的筑智能化健康有序地發(fā)展，針對工程實施中的問題要研究相應的對策，制訂切實可行的管理辦法和制度，使建筑智能化納入法治和規(guī)范化的軌道。

（1）由政府建設(shè)相關(guān)主管部門組織牽頭，建立由有關(guān)部門和行業(yè)參加的建筑智能化施工技術(shù)培訓機構(gòu)，加強對建筑智能化的知識和技術(shù)教育，以擴大建筑智能化的設(shè)計、施工、監(jiān)理和維護的技術(shù)隊伍。建立經(jīng)政府主管部門批準的綜合實力比較強的建筑智能化技術(shù)、經(jīng)濟咨詢機構(gòu)。

（2）政府要建立健全智能.建筑的管理體系，完善設(shè)計單位、施工單位、系統(tǒng)集成商、工程監(jiān)理單位及專業(yè)咨詢機構(gòu)的資質(zhì)審批、審查制度和工程規(guī)劃、設(shè)計方案審批制度及工程驗收制度。協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)對建筑智能化進行政府統(tǒng)一分工管理，并制訂相應的法規(guī)和管理辦法，使之有法可依，有章可循。依據(jù)國家頒布的有關(guān)建筑智能化的分類和分級規(guī)定來制訂和修改設(shè)計標準、工程驗收標準及設(shè)計、施工規(guī)范，使建筑智能化的設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程驗收都有據(jù)可查。

（3）建筑智能化的系統(tǒng)集成商是建筑智能化不可缺少的一支力量，為規(guī)范建筑智能化的管理體制，政府應對系統(tǒng)集成商進行良好的行業(yè)管理，對其進行監(jiān)督、檢查，使集成商的經(jīng)營行為合法化、規(guī)范化。建筑智能化的施工過程中將由多專業(yè)、多工種、多個施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，該階段必須進行優(yōu)化施工管理，以確保工程質(zhì)量和施工進度。優(yōu)化施工管理，首先必須選擇信譽好、重質(zhì)量、技術(shù)力量強的施工單位承擔工程的施工，采用科學的施工方法組織施工。施工過程中，必須嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計施工，應將試驗檢查工作作為頭等大事來抓。工程監(jiān)理單位應嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計和監(jiān)理工作程序做好工序和質(zhì)量控制、中間驗收和竣工驗收的質(zhì)量把關(guān)工作。

（4）系統(tǒng)集成商應該充實自己的技術(shù)實力，培養(yǎng)一些優(yōu)秀的項目管理人員，能夠真正的做到對項目的順利實施，安全，質(zhì)量及工期等方面的嚴格控制。培養(yǎng)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，對新產(chǎn)品新技術(shù)不斷學習，使得能夠把智能化的新技術(shù)從理論變?yōu)閷嵺`，更好的應用到建筑智能化的項目當中去。系統(tǒng)集成商還應當提高自己的總包服務管理的水平，大多數(shù)的系統(tǒng)集成商沒有足夠的施工力量，也不適合建立龐大的施工隊伍，總包服務管理水平的高低就體現(xiàn)了系統(tǒng)集成商的真正實力，很多大型的系統(tǒng)集成企業(yè)都是把工程分系統(tǒng)、分項目的包干給其他的企業(yè)，如何保證施工質(zhì)量，如何提高管理水平，就是體現(xiàn)企業(yè)實力的重要因素。

3 結(jié)論

系統(tǒng)集成商必須具備足夠的技術(shù)力量，包括對產(chǎn)品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，才能真正基于客戶的需求提出先進全面的解決方案，并選擇適合用戶需要的設(shè)備產(chǎn)品。未來的智能建筑系統(tǒng)服務商應該重視IT技術(shù)的應用給客戶帶來的價值。從國內(nèi)眾多大型工程的服務經(jīng)驗來看，大型綜合智能化項目建設(shè)，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務商幫助挖掘更多對智能化應用的需求，需要服務商以整體規(guī)劃意識為指導去發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。只有這樣，智能建筑系統(tǒng)服務商才會在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻

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篇9

【關(guān)鍵詞】智能建筑；智能化系統(tǒng)；智能化工程；工程建設(shè)

引言

近年來，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，建筑智能化系統(tǒng)工程在我國的發(fā)展時間雖然不長，但也已經(jīng)取得了長足的進步，在大量的建筑中得到了應用，并取得了非常好的效果。但智能化系統(tǒng)是一個涉及到多專業(yè)、多子系統(tǒng)的系統(tǒng)工程，具有工程專業(yè)技術(shù)比較復雜，且綜合性非常強等特點，因此時至今日，我國還沒有形成較為權(quán)威和完善的對對建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)和實施全面把控的方法和程序，如當前智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計存在著“拍腦袋”的現(xiàn)象，在將設(shè)計轉(zhuǎn)化成實體的過程中也存在著大量問題，這些問題往往導致建筑智能化系統(tǒng)的功用大打折扣甚至失效，造成嚴重的社會經(jīng)濟損失。

1、建筑智能化系統(tǒng)工程實施中存在的問題

1.1 項目前期對智能化系統(tǒng)工程定位不清

在發(fā)達國家建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展已較為成熟，但國內(nèi)仍有很多人對智能化系統(tǒng)缺乏深入了解，只是迷戀于智能化概念，但對建筑自身需要什么類型的功能卻不清楚，因此也無法提出明確的需求分析。在這種情況下，由于前期缺乏對智能化工程的準確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問題隱患。

1.2 智能化設(shè)計質(zhì)量偏低

建筑智能化工程設(shè)計與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非常快，對設(shè)計師提出了非常高的業(yè)務要求。但我國當前智能化設(shè)計人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計院不愿意在智能化部分投入過多的人力資源，因此這些設(shè)計院所出來的智能化設(shè)計往往屬于一些簡單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個建筑單體可能存在的特殊性，這導致了建筑智能化工程設(shè)計成果的適用性和深度經(jīng)常達不到實際的需求。

1.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高

建筑智能化工程施工過程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會出現(xiàn)各種問題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應的規(guī)范、規(guī)程等文件指導，還有施工單位對智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問題積累在一起，導致智能化系統(tǒng)在具體施工過程中涌現(xiàn)出大量問題，對系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)造成了很大的影響。

1.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護管理人員

工程竣工時不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因為只有在良好的管理下，智能化系統(tǒng)才能維持正常工作，整個工程投資才能得到預期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對日常管理和持續(xù)維護人員，設(shè)備維護保養(yǎng)成了較大問題。

2 、對智能化系統(tǒng)實施的建議

2.1 改善設(shè)計管理

（1）前文已經(jīng)講過，建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中存在諸多問題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計時就埋下了很多問題隱患，因此選擇一個好的設(shè)計單位對建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計業(yè)績、服務質(zhì)量等幾個慣常方面，還應該對設(shè)計單位過往設(shè)計項目進行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無設(shè)計經(jīng)驗或者設(shè)計能力明顯達不到設(shè)計需求的設(shè)計單位。

（2）方案設(shè)計應采用先進、成熟、實用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應，不能脫離實際追求高標準。要仔細琢磨國內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗，認真做好設(shè)計前的工程調(diào)研，要對技術(shù)上的可行性、單項技術(shù)的側(cè)重點、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進行針對性的構(gòu)思，從而設(shè)計出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。

2.2 嚴格按圖施工，保質(zhì)保量完成

按圖施工是施工的最基本準則，是施工單位最基本的義務，也是項目各方對現(xiàn)場管理的依據(jù)，這在無數(shù)的工程實踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項目負責人必須嚴格依照施工圖進行施工，對質(zhì)量要高標準嚴要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。

2.3 加強動態(tài)管理和計劃糾偏

組織是項目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進而引發(fā)質(zhì)量問題。

2.4 改進建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作

前文已經(jīng)強調(diào)了建筑智能化系統(tǒng)工程發(fā)展日新月異，對設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的業(yè)務水平提出了更高的要求，監(jiān)理作為施工現(xiàn)場的第三方，在監(jiān)督質(zhì)量、安全、進度等方面發(fā)揮著重要的作用，因此要讓建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量有較大的改觀，監(jiān)理就是其中一個重要的工具。但當前監(jiān)理隊伍與設(shè)計、施工方面存在著同樣的問題，隊伍的知識更新達不到智能化系統(tǒng)本身的發(fā)展，對這一專業(yè)的知識涉獵也較少，經(jīng)驗比較缺乏，在一定程度上限制了監(jiān)理充分發(fā)揮其作用，因此也要求監(jiān)理適應社會發(fā)展的趨勢，提高監(jiān)理能力，進一步拓寬自己的專業(yè)知識，充分發(fā)揮自己的作用。

3 、結(jié)語

隨著我國建筑智能化系統(tǒng)的進一步普及和發(fā)展，當前存在的一些問題必然會得到改善和解決，但這一過程的實現(xiàn)需要建筑智能化系統(tǒng)各方各面的努力和支持，需要建設(shè)主管部門大力推進，也需要設(shè)計、施工、監(jiān)理等實現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程的從業(yè)人員不斷學習新的工程知識，對建筑智能化系統(tǒng)的重要性進行深入了解，共同為推動建筑智能化系統(tǒng)工程邁上新的臺階貢獻自己的力量。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理技術(shù)；實施要點；探究

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

建筑工程的施工技術(shù)不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工技術(shù)問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工技術(shù)方面的各種主要問題，不斷強化工程施工技術(shù)管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工技術(shù)管理真正引人良險循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑智能化工程施工中存在的技術(shù)管理問題

（一）技術(shù)管理問題

施工技術(shù)問題沒有得到相關(guān)領(lǐng)導的高度重視。在建筑工程進行施工時，相關(guān)領(lǐng)導對施工技術(shù)工作缺乏重視力度，認為施工技術(shù)管理工作應該是政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應該承擔的，同時還過度依賴社會監(jiān)理單位，這樣就忽略了企業(yè)自身技術(shù)管理的職能和作用，企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理人員開始大量流失，致使施工企業(yè)缺乏強有力的質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍，進而導致施工技術(shù)逐漸下降。

（二）建筑施工材料質(zhì)量不合格

建筑施工材料是保障工程質(zhì)量的物質(zhì)條件。施工材料的質(zhì)量能否符合施工需要，關(guān)系到整個建筑工程的施工技術(shù)和安全。在建筑工程施工過程中，如果施工材料的質(zhì)量不達標，很可能會出現(xiàn)工程返工，甚至嚴重時還會發(fā)生工程質(zhì)量事故。常見的建筑施工材料質(zhì)量問題包括：建筑材料經(jīng)檢查出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題；對施工材料的使用沒有對其質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)；施工材料進入施工現(xiàn)場時沒有對質(zhì)量合格證進行檢查，致使不合格的材料用于施工。

（三）施工人員的技術(shù)水平低

由于在近幾年來，建筑工程施工任務的增多，使得一些農(nóng)民工進入到了建筑工程施工隊伍中，由于一些農(nóng)民工缺少專業(yè)化的施工技術(shù)培訓，對施工技術(shù)缺乏認識，常常在施工中出現(xiàn)不規(guī)范操作問題，他們所采用的施工方法只是憑借以往的工作經(jīng)驗，并沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)指導，所以極易影響工程施工技術(shù)。

（四）建筑智能化工程的發(fā)展速度慢

由于近年來，智能化建筑的普及率以及應用的水平在不斷的提高，因此在工程建設(shè)中，將整個工程的規(guī)劃、設(shè)計以及工程的管理需要將各個子系統(tǒng)提升到總承包建設(shè)中。在智能化建筑的水平中，基本上還處于初步發(fā)展的階段，該項工程的建設(shè)水平不夠高，因此工程的質(zhì)量也十分的有限。部分工程還存在著一定的殘缺，這就導致了整個工程水平受到了限制。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點

（一）建立組織保證制度

1.強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工技術(shù)目標的實現(xiàn)。

2.針對分部分項工程的特點，制定相應的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，隨時掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，從而實現(xiàn)對分項工程的全面質(zhì)量控制。

3.樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應的管理體系，引導全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想理念，確保工程的施工技術(shù)。

4.對施工流程進行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強對于員工的技術(shù)培訓。同時，要對物資材料的質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到預控為主的質(zhì)量管理目標。

（二）健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工技術(shù)，因此，對質(zhì)量保證體系進行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

（三）加強智能化管理技術(shù)

在當今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對高科技的需求越來越強烈，因此，新技術(shù)的應用日漸增多，智能化管理技術(shù)就是其中應用較為廣泛的一種。智能化技術(shù)又可以成為“人工智能技術(shù)”，它是計算機技術(shù)的一個組成部分，是將“GPS定位技術(shù)”、“精密傳感技術(shù)”以及“計算機技術(shù)”集中于一體的綜合技術(shù)。“人工智能”這個詞語最早是在1952年提出來的，主要是由智能控制系統(tǒng)、處理語言系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、識別圖像系統(tǒng)以及識別語言系統(tǒng)等組成。智能化技術(shù)誕生至今，在控制領(lǐng)域的應用最為廣泛。

智能化技術(shù)在建筑智能化中的應用，主要有自動控制技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)幾個方面，智能建筑主要由三個部分組成，樓宇自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，智能化技術(shù)在生活中的應用也逐漸增多，其發(fā)展也日新月異，研究者們根據(jù)實際生活的需要，綜合自動化、仿生學、語言學等多種學科的知識，加入更加實用的功能，在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實施，成為自動化控制領(lǐng)域里的一個重要分支，將現(xiàn)代大廈建設(shè)成具有國際先進水平的智能大廈，并保有今后進一步的擴展性。

（四）確保施工技術(shù)安全

安全技術(shù)管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查同時，要建立健全安全生產(chǎn)培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)及安全管理工作不僅受到了國家的高度重視，而且受到社會和人民的廣泛關(guān)注。因為建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，提高建筑工程施工技術(shù)及做好施工安全管理工作，不僅可以保障人們所居住的建筑物的質(zhì)量，而且還能逐漸推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑工程施工技術(shù)及安全管理在整個工程施工中占據(jù)著舉足輕重的位置，在提高工程施工技術(shù)及進行工程安全管理時，都應該利用一切積極的因素和積極的手段來解決實際問題，這樣才能為人民打造優(yōu)質(zhì)放心的工程。

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