企業財務風險形成的原因范文
時間：2023-10-10 17:43:48
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篇1
財務管理的好壞是企業產生財務風險的最直接原因。通過企業財務監督、控制提供必要的財務信息依據，在發展中對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業未來的項目一個合理的規劃與分析，以有效提升企業運行過程中的風險應對能力，全面提升企業綜合競爭能力。
對于企業中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：
（一）財務管理制度不健全、體制不完善
不同性質的企業日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。
（二）工作人員認知度不足，風險意識不強
很多企業僅僅制定了系列的規范、標準約束和激勵工作人員規范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責。總體上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規范及行業標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。
（三）分析不夠深入，決策失誤因素
決策層制定的工作指標及管理規范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業沒有對企業內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。
二、財務風險的控制措施
企業在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環節及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：
（一）建立健全科學的財務管理制度
制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業要通過合理的體制及管理規范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。
（二）強化企業財務管理人員的風險意識
作為一名財務管理人員需知曉，在企業的財務管理每一個環節中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務管理人員。
（三）明確內部財務風險管理在企業經營中的重要地位
加強企業領導和企業各部門對企業內部財務風險管理重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對財務風險分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。
（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策
財務的決策既要考慮傳達執行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執行層之間的工作進行有機協調。這會直接的影響企業財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執行。
三、結束語
企業的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。
參考文獻：
[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經學院學報，2006.
篇2
[關鍵詞]企業財務風險 原因
一、企業財務風險的形成原因
1.企業資本結構不合理。目前,我國企業資本結構的不合理現象比較嚴重,顯然不能實現企業價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業的資金成本。現代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業一味追求獲取財務杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬,導致企業定期支出的利息等固定費用增加,同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業將靠負債支撐,易爆發嚴重的財務風險。
2.缺乏較完善的財務管理制度。企業的內部預算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現金管理,更具隨意性,不按《現金管理暫行條例》規定的范圍和標準使用現金,白條抵庫、坐支現象嚴重。已制定的制度部分內容已經陳舊過時,不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用。已制定的規章制度及管理手冊內容不細,未包括業務流程及工作流程的具體內容,造成實際執行中的困難,產生財務風險。
二、企業財務風險的防范措施
1.提高企業管理水平,提高資本的運作效率。根據外部環境變化,改變管理層的經營理念和經營風格,提高決策層的監管和指導力度,健全和創新企業的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設,也要重視對內部財務控制環境的建設工作。內部財務控制與企業的任何一個組織,組織中的每一個人都有關系,每一個人都對內部財務控制負有責任并受到內部控制的影響。是“人”建立企業的目標并將控制機制賦予實施,因此內部財務控制環境有待進行全面建設。
2.優化企業的資本結構。資本結構理論與企業理財目標、財務風險密切相關。企業在融資時應綜合考慮有關影響因素,運用適當的方法確定最佳資本結構,并在以后追加籌集資金中繼續保持。通過比較分析,我國企業現有資本結構不合理,應通過籌集資金活動和各方面改革進行調整,使其趨于合理化。從資本結構理論入手,實現資本結構的優化,財務風險的抑減之間相互制約的關系,既要實現企業價值最大化,就必須使綜合資本成本達到最低點;要抑減財務風險,就必須確定合理的負債額度或比率。
3.加強制度建設,建立和完善企業的財務管理體系。內控環境是推動企業發展的關鍵動力,在完善企業財務管理制度之前,首先要對企業現有的業務流程進行全面梳理,認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容,以及這些工作流程中都存在怎樣的風險,這些風險對實現企業目標會產生怎樣的影響,針對這些風險是否采取了有效的控制措施,現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施,在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善,即查缺補漏,使健全后的內部財務控制制度成為一個系統性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。
4.實行全員風險管理。建立控制嚴密的內控組織架構和業務流程、運行高效的風控業務運行機制等配套完善的風險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風險管理的理念,把風險控制貫穿業務流程的每一個環節,使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險。使企業各層管理者和企業共同承擔風險責任,做到責、權、利三位一體。同時,對企業的全體員工進行風險意識教育,實行崗位風險責任管理,讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位,發揮團隊防范效應。
5.建立風險預警機制,加強財務風險控制。企業財務風險預警機制,是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務風險的關鍵所在,也是今后盤活企業財務的一個重要組成部分。為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮,企業應建立健全預警的組織機構。預警組織機構相對獨立于企業組織的整體控制。預警組織機構的成員是兼職的,由企業經營者,企業內部熟悉管理業務、具有現代經營管理知識和技術的管理人員組成,同時要聘請一定數量的企業外部管理咨詢專家。預警機構獨立開展工作,但不直接干涉企業的經營過程,它只對企業最高管理者負責。預警組織機構的日常工作可由現有的某些職能部門來承擔。預警組織制度的實施使預警分析工作經常化、持續化,只有這樣才能產生預期的效果。同時高效的風險分析機制是關鍵,通過分析可以迅速排除對財務影響小的風險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。經重點研究,分析出風險的原因,評估其可能造成的損失。
篇3
摘 要 市場經濟條件下，企業財務風險作為一種經濟上的風險現象，已經成為了一個非常重要的一個課題，就企業財務風險形成的原因及應對策略做了闡述。
關鍵詞 企業 財務風險 原因 對策
一、引言
財務風險作為一種經濟上的風險現象，無論在實務界還是理論界都得到廣泛的重視。在財務實踐中，企業往往會由于管理不善而遭受財務風險所帶來的經濟損失，有時甚至會破產倒閉。
二、財務風險的形成原因
企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。一般原因有以下幾點：
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響 。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。利率的變化對債務融資風險的影響表現為企業在不恰當的時間或用不恰當的方式進行融資，持續的通貨膨脹將使企業的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現短缺，將給企業債務融資帶來許多隱患，如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。
2.企業籌資規模不合理，籌資成本過高
在籌資中應作合理規劃,因為籌資過多,會造成資金閑置浪費,使企業背上沉重的資金成本負擔,加重企業的經營難度。一旦籌資不足,又會影響正常生產經營活動或喪失有利的投資機會。所以,要求企業在開展籌資行為之前,進行定性和定量分析,合理確定資金的需要量,使外部籌集資金數量與投資數量相一致。此外，使用資金是要有代價的,這就是資金成本,它和企業資金結構聯系密切,它一般用綜合資金成本來進行衡量,是各類資金成本的加權平均數,取決于資本結構中各種來源資金占總資金的比重和個別資金成本的高低。
3.資金結構不合理
企業在籌集資金時,首先確定籌資需要量,即資金規模。在此基礎上進一步合理安排資金結構,即其中負債資金和權益資金占有的比例。在投資報酬率大于資金成本率時,企業可以增加負債數量,因為現代企業的最佳資本結構認為應該是使企業加權平均資金成本最低企業價值最大時的資本結構。但應該認識到,隨著負債的增加,企業的財務風險會逐步加大。所以不一定負債越多越好。除了考慮資金的數量之外,還應該從時間上考慮資本的結構,即短期資金和長期資金借入數量的安排。企業在籌資時應盡量合理安排用資時間和負債時間的關系,保證有足夠的清償能力。
4.財務決策失誤
產生財務風險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在進行投資決策時決策者對決策事項未來變化的各種可能結果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項的未來結果受制度環境方面的制約，制度環境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務決策處于風險之中。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
三、降低企業財務風險的對策
針對財務風險形成的原因，企業應從以下幾個方面來控制財務風險：
1.認真分析財務管理的制度環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力
在做完一項決策后，并不是這一項決策是永恒不變的，作為一個企業，隨時都注意到能影響財務決策的因素的變化，哪怕是微不足道的，如債券市場利率的變動，可能會使企業以前的籌資政策或投資方向改變，使在此之前的財務風險狀況發生變化，所有這些都要求企業重新估計風險。對以前的決策做適當的調整或全部的更換。
2.研究正確的籌資方式 ,確定合理的融資策略，化解籌資風險
企業籌資分為內部融資和外部融資,內部融資主要是指公司通過計提固定資產折舊、無形資產攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。首先，企業籌資應選擇內部融資，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，屬于企業自有資金，能為企業保留更多的借款能力，也體現了一個企業的資金能力和信譽水平，自有資金越充足,企業的財務基礎越穩固,抵御財務風險的能力就越強。其次，如果企業從外部籌資，應首選發行一般公司債券，其次是發行股票，因為普通股票發行成本高于債務發行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。
3.在控制風險的同時, 建立合理的資本結構，規避財務風險
企業如果只有自有資本而不負債經營,雖然控制了財務風險,但資金成本會升高,收益不可能最大化。如果負債資本過多,企業的資金成本可以降低,收益提高,但財務風險加大。所以企業需要在控制財務風險的基礎上,確定一個合理的資本結構在風險和成本之間進行權衡。首先應建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據企業實際情況合理確定負債規模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預測負債籌資的使用效果，權衡成本收益，優化債務結構。
4.提高財務決策的科學化水平,預防因決策失誤帶來的風險
在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。在籌資中企業應謹慎確定籌資方式,在清楚各種籌資方式資金成本及其特點的基礎上,調整負債結構。而且企業還應通過分析銷售利潤率、凈利率、資產負債率及利息保障倍數等財務指標確定企業的償債能力,在綜合全面考慮后作出決策,達到防范籌資風險的目的。
參考文獻：
[1]張延波,彭淑雄.財務風險檢測與危機預警.北京工商大學學報.2002.
[2]韓博,胡顯莉.我國企業財務風險及其對策研究.重慶大學學報.2003.
篇4
關鍵詞：財務風險；防范；控制
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
一企業財務風險的概念及特征
(一)企業財務風險的概念
企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離的可能性。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。
(二)企業財務風險的特征
財務風險,是一種微觀經濟風險,是企業經營風險的集中體現。在企業財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業財務風險主要具有以下特征:
1、客觀性。財務風險的客觀存在性對于財務風險管理的意義有兩方面:一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失,因此必須對財務風險加以控制。另一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,完全消除財務風險是不現實的,因此,企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
2、不確定性。風險作為一種現象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性,由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響,如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風險的發生和程度。
3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風險即意味著損失也孕育著機遇。
4、系統性。財務風險貫穿于企業財務活動的全過程,并體現在各種財務關系上,是財務系統各種矛盾的整體反映。
二、企業財務風險形成的原因
(一)企業財務管理的宏觀環境復雜多變
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。
(二)企業資金結構不合理,內部財務關系不順
在我國,資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。
(三)財務決策缺乏嚴肅性
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。如在固定資產投資決策中,有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業帶來巨大的財務風險。
(四)企業賒銷比重大,應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場,企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加,三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,由此產生財務風險。
三、企業財務風險的防范與控制
(一)提高企業對財務管理環境變化的適應和應變能力財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外,企業無法對其施加影響,但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險,企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
(三)建立財務風險的全過程控制機制
1、事前控制。在對某一方案進行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風險因素。通過對財務風險及其原因的客觀分析,制定相應的管理措施,以保證風險發生時能有效地應對。
2、事中控制。對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度來防范財務活動中的風險發生,運用分析方法,直接觀察、計算、監督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先,企業應及時總結風險管理的經驗,以財務風險分析資料作為評價、指導未來財務管理行為的依據,制定今后風險管理的方向和措施。其次,對于已發生的風險,要建立風險檔案,總結風險管理的經驗教訓,避免同類風險再次發生。
(四)用各種財務技術及財務策略,努力降低企業的財務風險
1、風險規避策略。財務風險規避是事先預測風險發生的可能性,分析和判斷風險產生的條件和影響程度,對那些風險程度超過企業風險承受能力,而且是很難掌握的財務活動予以回避。
風險規避策略具體有兩種情況:一種是在風險決策時,盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案,這實際上降低了風險發生的可能性及風險損失的程度;二是在風險方案的實施過程中,如果發現不利情況,應該及時調整方案或終止方案的實施。
2、風險預防策略。企業在風險無法回避或在從事某項財務活動必然會面臨某些風險時,首先考慮到的是采取事前的預防措施,即財務風險預防策略。它是指企業事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力,并采取相應的措施,防止風險損失的發生。
3、風險分散策略。分散風險,主要指企業采取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。
4、風險轉移策略。財務風險轉移是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式:
(1)保險法。即企業事先向保險公司定期交納一定的保險費,當發生風險損失時,被保險企業可以從保險公司取得一定的經濟補償,從而風險由保險公司承擔,大大提高了企業的財務穩定性,可見,保險法的實質是將一部分風險轉移給了保險公司。這種方法是轉移風險的重要方式,一般要求企業財務人員通過權衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉移可能發生的風險損失。
(2)合同法。即在企業的財務活動中,通過簽訂有關合同,明確合同雙方在一定期限內的權利和義務,以便將一定的財務風險轉移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業,以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經營的條件下,企業通常可以與銀行或外匯經紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權合約,對外幣業務進行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。
5、風險自留策略。當企業既不能避免財務風險的發生,也無法分散或轉移財務風險時,只能以自身的財力來承擔財務風險所造成的損失,采取財務風險自留策略。
6、風險共濟策略。企業應當與相互關聯的企業建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數量的資金,當關系到企業倒閉不能收回欠款的債權時,可根據繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業渡過難關,避免企業倒閉余波的震蕩。
參考文獻
[1]張敦力.風險基礎財務管理研究[M].北京:中國財政經濟出版社,2002.
篇5
關鍵詞：財務風險；表現形式；影響；控制
財務風險作為一個企業運營狀況的信號燈，通過一系列財務活動對企業生產經營活動過程的控制，全面綜合的反映企業財務經營狀況的好壞。企業的發展狀況決定著國民經濟和社會是否能夠穩定發展，企業財務是企業的命脈，直接影響到企業的生存和發展，因而我們應當正確認識財務風險對經濟的影響和意義并認真分析、研究和學習，樹立企業的風險意識。
1.企業財務風險的相關概念
廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業的實際收益與預期收益發生偏離。狹義的財務風險指由于使用債務或優先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔的超過基本商業風險以上部分的風險。財務風險的特征主要有以下幾個方面：
（1）全面性。財務活動是企業的一項復雜而系統的綜合活動，財務風險存在于企業資金的籌集、投放、分配和收回等環節，每個環節之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務風險具有全面性。
（2）共存性。一般情況而言，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越大，反之，風險越小，收益越小。因而，在現實企業中往往會對風險和收益做出合理評估，進行科學的決策。
（3）激勵性。財務風險對每個企業的生存和發展起著至關重要的作用，財務風險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業產生巨大影響甚至是滅頂之災，這也就要求企業既要看到財務風險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務風險的分析和研究力度，積極應對，在正確的時機做出正確的決策。
2. 財務風險的形成原因及表現形式
2.1財務風險的形成原因
2.1.1財務風險形成的外部原因
企業經營的外部環境包括自然環境、政治環境、宏觀經濟環境和政策以及行業背景，這些影響因素雖存在于企業外部，卻與企業的財務活動與經營活動的發展有著極大影響。
2.1.2 財務風險形成的內部原因
內部原因是企業財務風險形成的根本原因。
（1）企業的資本結構不合理。資本結構是企業各種資本的構成比例及其各比例關系，資本結構問題的關鍵就是債務資本在資本結構中所占的比例，即債務資本率問題。
（2）財務風險管理制度不健全。由于很多企業管理制度的不健全、財務管理機構的不完善，企業在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風進行投資、對企業進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業造成了極大的支付和還款壓力。
（3）企業財務人員業務素質高低。實際工作中，企業財務人員專業素養的高低對企業財務風險的控制也有著很大影響。企業財務人員在進行決策時，必須綜合財務知識及客觀經驗等能力。同時財務人員在面對企業突發事件時，必須有足夠的應變能力，缺乏處理企業危機事件的經驗就更加容易加大財務風險。
（4）成長能力弱，企業發展受限。企業的銷售額日益下降，相關業務不斷收縮，使得企業市場占有率也隨之下降，長期如此，企業無法成長，也無法展開新的發展方向，這就能反映出企業是否進入衰退期，或者是企業即將面臨財務風險。
3.財務風險的防范與控制
3.1財務風險的防范
3.1.1企業內部結構問題的防范辦法
（1）控制負債比例。這種方法是指通過合理規劃資本結構，適度的負債能夠使財務杠桿利益抵消風險增大帶來的不利影響。企業應當努力使資本結構達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務風險。
（2）建立健全財務風險管理制度。財務風險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預測管理制度，對企業日常經營過程中的各項活動提前進行分析研究；其次要在活動進行時，進行密切的監控，對其進行分析和調整；最后要總結企業在實戰當中的得與失，并將與財務風險相關資料和經驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。
（3）分析研究財務環境，制定合理理財策略。企業的財務活動在很大的程度上受理財環境的制約，如生產、技術、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環境，有助于企業正確制定理財策略。
3.1.2企業內部人員問題的防范辦法
（1）努力提高財務管理人員對財務風險的認識
（2）定時對財務人員進行專業知識培訓
（3）加大對財務管理人員工作的監督力度
4.財務風險的控制
4.1宏觀經濟與政策變化引出問題的控制辦法
（1）認真研究宏觀經濟環境和政策的變化。
（2）制定多種應變措施。企業要在實際的經濟活動具備良好的應變措施，將企業財務風險的可能性降到最低。
4.2企業主要財務風險類型問題的控制辦法
企業的財務風險貫穿每個財務活動，財務活動不同造成的財務風險的表現不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發，提出財務風險的控制辦法：
（1）籌資風險的控制。企業的籌資方式可分為債務籌資與股權籌資，債務籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業信用籌資等。
（2）投資風險的控制。企業投資一般分為對內投資和對外投資。對項目投資風險的控制辦法有：①認真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風險。
（3）營運資金風險的控制。企業在面臨風險的過程中，可以利用金融工具進行風險的控制，如遠期外匯合約，企業可以通過匯率和利率的變動來控制風險不再擴大。
（4）并購風險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風險的表現也不相同。對并購風險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴格控制資金，良好談判。③明確整合風險，積極規避風險。
結論
企業的日常經營離不開財務活動，財務活動的不規范就有可能帶來財務風險，財務風險的防范和控制是企業生存與發展的終身話題。企業在日常的生產經營中就需要時刻有風險意識，提高企業的風險防御能力，及時作出風險判斷和正確的控制風險的措施。財務風險與經營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業不斷加強自我技能和認識的動力，通過對財務風險認知的提高，企業會發展得更好。
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1 企業財務風險的種類
企業在社會再生產過程中的資金運動包括資金的籌集、投入、耗費、回收和分配等具體活動，其中資金的投入、耗費及回收活動都屬于資金的具體運用，是投資活動范疇。資金的分配活動主要是將企業收益在投資者和企業內部的再投資之間進行分配，而留在企業內部進行再投資的資金，又形成了企業的資金來源。所以，從這個角度來說，資金的分配活動可以歸為籌資活動。由此，從資金運動的具體環節進行劃分，企業財務風險就分為資金的籌集風險（即籌資風險）和資金的投入、耗費及回收風險（即投資風險）兩大類。籌資風險是指企業在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化或籌資來源結構、幣種結構、期限結構等因素而給企業帶來的預期結果與實際結果的差異。投資風險是指企業在投資活動中，由不確定因素的影響使企業的預期財務成果與實際財務成果產生的差異。企業的投資活動具體分為兩種：一是企業的對內投資活動；二是企業的對外投資活動。投資對象不同，投資風險往往也不同。
2 企業財務風險的特征
2.1 客觀性
企業財務風險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環境或客觀條件變化的產物。財務風險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務風險產生的客觀原因，從而對財務風險進行識別。
2.2 不確定性
不確定性是企業財務風險產生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有風險。對于不確定性的控制有助于控制財務風險。
2.3 可度量性
企業財務風險是一種客觀存在，因而可以用數學尤其是概率統計等科學方法來度量。如果企業財務風險不能夠度量，對財務風險的控制也就無從談起。
2.4 雙重性
企業財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失；同時也要加強對財務風險規律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
2.5 全面性
企業財務風險存在于企業財務活動的全過程，并體現在多種財務關系上。企業財務風險的這一特性，有助于從全局出發，既要探尋各種財務活動中企業財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業財務風險整體進行全面管理，同時正確地權衡企業各種財務關系。
3 企業財務風險的成因
3.1 復雜多變的外部環境
企業財務活動的外部環境是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。財務活動外部環境是企業難以改變的財務決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素都存在于企業之外，但對企業財務活動卻會產生重大的影響。企業財務活動外部環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，這勢必會給企業帶來財務風險。企業財務決策更多地是適應它們的要求和變化。企業能否適應外部環境的變化很大程度上取決于企業未來的獲利能力，取決于企業的資本、主營業務收入、收益等的未來增長。因此，企業適應復雜多變的外部環境的能力可以通過資本保值增值率、資本積累率等發展能力變量體現出來。
3.2 籌資決策失誤
一是籌資規模不當。企業籌資規模的選擇不當會引發財務風險。倘若投資規模大而籌入資金過少，企業無法獲取預期收益，甚至蒙受重大經濟損失。與此相反，如果投資規模小而企業籌入過多的債務資金，會造成資金閑置，引發財務風險，有時可能會導致財務危機。二是資金來源結構不當。這是指企業籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當對企業收益產生負面影響而形成的財務風險。三是籌資方式及時間選擇不當。不同的方式在不同的時間會有各自的優點與弊端。如果選擇不恰當，就會增加企業額外費用，減少企業應得利益，影響企業的資金周轉而引發財務風險。四是債務期限結構安排不當。債務的期限結構是指企業所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的恰當安排往往被人忽略。若負債的期限結構安排不合理，就會加大企業的債務籌資風險。
3.3 資產的流動性差
資產的流動性是指資產變為現金并保持其購買力的能力。事實證明，財務風險與資產的流動息相關。資金匾乏、存貨積壓、“三角債”嚴重等這些問題是資產流動性不強的表現，也是引發企業流動性風險的主要原因。
3.4 贏利能力缺乏
從長遠的觀點來看，一個企業要想抵御財務風險、遠離財務危機，必須具有良好的贏利能力。贏利能力是企業獲取利潤的能力，是企業長期、穩定的現金來源，也是企業償債和信用的保障。一般而言，贏利能力越強的企業，財務基礎越牢固，企業對外籌資的能力和清償債務的能力也越強，企業引發財務風險的可能性就越小。因此企業贏利能力不強是導致財務風險產生的重要原因。只有持續提高企業贏利能力，才能從根本上解決企業資金問題，抵御財務風險，化解財務危機。因此，企業的贏利能力可以用資產報酬率、總資產凈利潤率、股東權益凈利率等贏利能力變量來反映。
3.5 公司治理因素的影響
公司治理結構是規范不同權利主體彼此之間責、權、利關系的制度安排，進而解決公司內部的監督、激勵和風險分配等問題。公司治理也是相關利益主體之間的權力、責任和利益的一種制度安排，通過財權安排機制來實現內部財務激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權配置為中心，安排權利的分布和激勵約束問題。而這又與財務風險密切相關。
4 企業財務風險的控制策略
4.1 建立財務風險預警系統
財務風險預警系統，是指為了防止企業財務系統運行偏離預期目標而建立的報警系統。它主要是企業在發展過程中，對可能發生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰略管理手段。并根據該系統事先發現的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調整措施，以實現可持續性發展。企業財務風險預警系統作為一個行之有效的財務風險控制工具，其靈敏度越高，就能越早地發現問題并告知企業經營者，就能越有效地防范與解決問題，回避財務風險。
4.2 建立企業對外擔保管理制度
企業對外擔保也是引發企業財務風險的重要因素。因此，企業應依據《擔保法》的有關規定，制訂嚴格的內部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。企業的子公司及其下屬企業的對外擔保，必須報母公司批準后，才能對外擔保。企業應嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保的或有負債風險。
4.3 建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業內部的激勵和約束機制的目的就是保證企業目標的實現，在企業管理中片面強調激勵或者約束都是不科學的，只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說，應包括物質與精神激勵兩個方面。物質激勵主要解決物質動力問題，即滿足有關人員的物質需求，主要包括：以貨幣形態表現的，如工資加獎金、職位消費、年薪等；以非貨幣形態表現的，如期權或直接發放股權；其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
4.4 健全企業財務風險管理制度
企業財務風險管理制度是企業關于財務風險管理的具體規定，內容涉及企業財務風險管理目標的設立、企業風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。企業財務風險管理制度是企業進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業財務風險管理制度本身就已經消除了一部分財務風險發生的可能性。無法設想在一個企業，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業的財務狀況會健康、良好。所以健全企業內部財務風險管理制度對企業防范財務風險是非常必要的。
4.5 建立切實可行的投資決策機制
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關鍵詞：電力企業 財務風險 風險控制
電力是關系到整個國計民生的重要基礎性能源產業，對促進國民經濟的發展和社會進步起到了重要作用，它不僅是關系國家經濟安全的重大戰略問題，而且與人們的日常生活、社會穩定密切相關。隨著電力行業的發展，電力企業的風險規避也應當引起足夠的重視。
一、電力企業財務風險的特點
（一）資產負債率過高
電力企業自身的特點決定了其在經濟高速增長時期資產負債率水平都較高。企業負債規模大，利息費用支出增加，由于收益降低而導致喪失償付能力或破產的可能性也增大，所以負債規模越大，財務風險也越大。
（二）金融市場波動帶來的不確定性
金融市場是資金融通的場所。電力企業的資產負債率較高，如遇到金融緊縮、銀根抽緊、利率上升，將會增加財務風險：一方面因銀根收縮不能籌集資金償付到期負債;另一方面短期借款利率大幅度上升就會引起利息費用劇增，利潤下降，企業破產危險的可能性也增大。
（三）償還能力受當地的經濟發展水平影響較大
償還債務通常情況下是采取流動資金支付的方式，因為只有流動資金才能隨時變現償還債務。電力企業的現金流相對來說較穩定，但是卻受制于當地的經濟發展水平。經濟發展水平能在一定程度上根據相關經濟指標進行判斷，但是也存在很多不確定因素。如果電費回收不理想，或企業投資決策失誤，電力企業不能足額或及時地實現預期的現金流入量以支付到期的借款本息，就會面臨財務風險。
二、電力企業財務風險的成因
在財務管理工作中，只有充分了解財務風險產生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務風險。電力企業財務風險形成的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。概括起來，主要有以下幾個方面：
（一）企業財務管理的宏觀環境復雜多變
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，電力企業也不例外。
（二）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，部分電力企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好上級財務下撥的資金費用就行了;成本費用超支可以再申請追加指標，利潤又不在本級財務核算;工程項目投資只是生產、計劃部門的事等。風險意識的淡薄，也是財務風險產生的重要原因之一。
（三）企業內部財務關系混亂
部分電力企業內部各部門之間及企業與上級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（四）財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國電力企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
（五）企業資金結構不合理，負債比例過高
在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國電力企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致電力企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
（六）財務監控缺失
財務監控是企業財務管理不可缺少的環節，應貫穿于生產經營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預算和事中控制，而且事后控制也未必有效。
三、電力企業財務風險的防范措施
有效降低電力企業財務風險，必須建立企業財務風險控制機制。企業從事各項經濟活動應樹立風險觀念，保持公司資產負債的比率處于安全區域，防止公司因過度負債而導致財務風險，同時提高企業生產經營適應市場環境變化的能力。電力企業財務風險防范控制應著力針對內部經營管理層面的風險來制定對策。
（一）提高對財務風險管理的認識
以前，電力企業的財務風險管理往往局限在財務部門與分管領導之間，而且多是亡羊補牢，有很大的隨意性。隨著電力體制改革的深入，電力企業的決策層、中層管理人員及所有財務人員都必須提高對財務風險管理的認識，充分利用現代管理手段和方法，建立電力企業財務風險控制系統，通過財務風險控制系統達到由被動的風險管理變為主動的風險管理，由靜態的風險管理變為動態的風險管理，由風險結果的管理變為風險過程控制管理，實現事前、事中、事后的全方位的風險控制，達到過程控制和結果控制的統一。
（二）提高會計信息質量，加強決策者的科學決策
會計信息是企業相關決策者進行決策的主要依據，會計信息的質量對經濟決策的影響程度很高。虛假的會計信息被決策者利用進行決策時，會給企業造成巨大的財務風險隱患，因此，提高會計信息質量對防范企業財務風險至關重要。提高會計信息質量，必須提高會計人員素質，提高會計核算水平，使會計對企業經濟業務的反映盡量做到全面、準確、及時。
（三）加強內控制度建設
財務內控制度建設在財務風險控制系統中顯得尤為重要。完善的財務內控制度，能夠使財務風險控制系統有效的運行，通過內控制度設立財務風險的目標值，將控制對象與控制目標之間的偏離控制在最小的范圍之內。同時，建立財務風險控制系統又對內控制度建設提出了更高的要求。財務內控制度建設要與財務風險控制系統保持同步發展，不斷完善有效的財務監控體系。
（四）正確預測財務風險，建立財務風險預警系統
在沒有事前周密的財務分析和市場調研的情況下，企業進行的投資往往具有很大的盲目性，這是造成失誤的重要原因之一。企業應該結合行業分類、經營環境、經營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務指標分析方法、概率統計方法等對企業的財務風險進行全面有效的財務預測。企業通過強化全面預算管理，建立財務風險預警系統，不僅對外部宏觀經濟情況、行業財務狀況、財稅政策、利率變化和企業戰略發展目標變化進行分析，而且可以根據企業財務狀況的變化，及時發現問題并發出預警警報，以便采取積極主動的相應措施。
（五）加大資金管理力度，努力控制負債率
優化資金管理模式，合理界定各級資金管理機構職責，強化資金管理（結算）中心資金調劑、平衡能力，強化企業財務金融結算職能，強化收支兩條線，大力推行集團賬戶，全面整合企業資金資源。切實加強資金管控，規范資金管理流程。制定資金管理內控制度，定期檢查內控制度執行情況，層層落實資金風險責任。
（六）強化審計監督，進一步完善內部會計控制制度
內部會計控制制度可以提高財務會計信息質量，防范和化解財務風險，確保資產的安全完善、有關法律法規和公司規章制度的貫徹執行，規范與財務活動相關的機構設置、人員安排、權限責任。
（七）積極研究創新融資手段，控制籌資風險
電力企業是資金密集型企業，其新建和設備更新改造都需要大量資金。現階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一新形勢，電力企業一方面要理順融資理財的外部環境，爭取各方面的政策優惠，另一方面要優化融資理財的內部環境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優良資產上市融資，或者剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權。
四、結論
電力行業的體制改革，給電力企業提供了良好的市場機遇，同時傳統的計劃和壟斷經濟體制下的電力企業，面臨著嚴峻的挑戰和巨大的風險。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業的經營狀況。電力企業的財務風險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業在今后的電力體制運行中立于不敗之地。X
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關鍵詞：施工企業；財務風險；控制策略
一、施工企業財務風險形成的原因
首先，施工企業人員的風險意識較弱。施工企業簽訂合同后，就對相應的風險進行了估算，但是從科學的角度上分析這種核算方式是錯誤的。在施工企業中，很多的財務管理人員認為只要把會計的核算做好，把企業的資金管理好，就可以對財務風險進行控制，這種想法是不夠完整的，他們考慮問題不夠完善。例如從融資來看，企業解決資金問題的最有效方法就是采用一定程度上的融資方式來進行，但是這里需要注意一個“度”的問題，適度的融資的企業解決資金問題的有效方法，但是過度的融資，會給企業帶來更大更多的風險，使企業處于困境中。如今在施工企業中，絕大多數都存在負債較高的問題，資金結構也不夠合理，企業內部的財務管理變成了企業債務管理，使財務管理陷入了困境中。
其次，建設資金不夠充足。施工企業在施工過程中，由于過度墊資，導致企業的資金較為緊張，企業資金運營也較為困難，從而使得企業的財務風險增加了許多。“墊資”在建筑市場中較為明顯，從而造成了企業內部管理的混亂以及企業的經營和發展也受到了很大的制約。在很大程度上，施工企業由于墊資使得經濟負擔加重，同時也使企業負債累累，這是給施工企業帶來嚴重損失的關鍵性因素。例如，由于施工企業欠下了較大的負債，導致企業無法進行融資計劃，從而影響了企業的投標能力，造成了施工企業財務風險。
再次，項目管理水平的制約。在施工單位中經常會出現不科學的設計，設置的施工方案并沒有按照企業的實際情況來進行，而且也沒有派遣專業的技術人員來對施工現場進行勘察。另外，對現場的規模、特點和現場條件沒有按照施工項目的具體規定來制定一套完整的施工方案，這樣使得在施工企業施工的過程中，以免出現例如工期延長、施工質量不過關等現象，總而言之，使得施工企業的投入成本增加了，導致實際收益低于期望收益。
二、施工企業財務風險控制策略
首先，增強風險意識。施工企業只有充分認識到財務風險，才能有效地應對這些風險，制定一些必要的措施，從而對財務風險進行規避和防范，確保企業生產經營的正常運作。因此，要對企業財務約束進行強化，把財務風險的發生機率降至最低，主要通過資本運營，加大對外欠工程款的回收力度，優化資金結構，并且把財務預警系統建立起來，最終使得施工企業效益的最大化得以實現。實行資金統一調度管理，拓寬籌資渠道；嚴把合同關；加強預算管理，推行責任成本核算；及時辦理竣工結算，降低外欠款風險；對財務風險控制和企業的誠信建設進行加強。建立健全企業財務風險識別與預警系統，用以判斷財務風險存在的大小、對企業的影響程度、是否存在危害性風險，構建有效的財務風險管理決策系統。
其次，加強財務活動風險管理。對于企業生產經營來講，對其影響較大的就屬企業的外部環境變化，它也是企業產生財務風險的外部原因，則企業產生財務風險的內部原因就是企業應對外部環境變化能力較弱。因此，企業為了提高應對外部環境變化的能力可以通過加強財務活動風險管理入手。（1）籌資。對于施工企業而言，由于種種原因（墊資施工、應收賬款回收期長等），使得企業對資金的需求量較大。因為預期的現今流很難與債務的數量保持一致，這就要求施工企業保證負債到期結構應保持安全邊際。施工企業來權衡長、短期負債的盈利能力的風險，從而確定風險最小、企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。同時，對企業增長速度與財務資源的匹配問題進行考慮，從而保證融資處于一個合理的水平，這樣才能與現階段企業發展戰略和需求相符。（2）投資。施工是一個龐大的復雜的系統工程，因此，施工企業需要大量的資金，并且通常情況下，資金較為緊張，基于此，要對投資有嚴格的計劃。投資前，要做好項目的可行性研究，對投資項目可能帶來的收益和風險要進行認真分析，投資中，要加強對項目的監管，保證施工企業投資收益最大化。（3）經營。經營的好壞直接關系到施工企業收益的情況，因此，施工企業在經營的過程中，要建立健全債權激勵機制，把責任具體落實到人，對自身債權進行維護，從而加速資金回籠，對企業對銀行的依賴程度也隨之減少了，保障各項工序的正常進行。另外，對資金使用效率進行提高，從而使得資金來源和使用得到有效配合。例如，為了避免引起資金周轉困難，不用短期借款做長期投資。
再次，加強財務管理。施工企業在進行財務管理時，首要任務就是建立健全企業的內部財務管理制度，從而使得施工企業能夠更好更完善的規范財務管理，為企業財務人員進行財務管理提供依據。通過企業內部財務管理制度的建立，可以對管理成本進行有效地降低，從而使得企業財產的安全完整得到有效的保證，企業經營活動的高效運轉得到了有效地保證，施工企業的經濟效益也得到了不斷地提高。施工企業根據企業自身的特點來設置出適合自身的財務管理體系是施工企業進行財務管理的有效措施。另外，通過對會計職業道德建設的加強可以提高財務人員的從業素質。實行資金統一調度，拓寬籌資渠道，對預算管理進行加強，推行責任成本預算，對竣工結算進行及時辦理，從而使得外欠款風險得以降低。還有就是施工企業在制定企業的年度預算時一定要根據企業自身的發展戰略來進行，同時要把預算的事前、事中和事后控制做好，對發現的問題進行及時的調整，從而使得財務風險能夠得到有效地防范。
三、結語
總而言之，施工企業應該根據自身的實際情況制定出有效的財務風險控制策略，為企業贏得更大的商機，從而使得施工企業能夠獲得更大的效益。
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關鍵詞：財務風險 風險 評估 財務 財務管理
一、必要性
財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險可劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、財務風險的形成原因：
分為內部原因和外部原因。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結果終究會反映在財務信息上，因此財務風險可以看作是公司風險的集中體現及最終表現。財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。所以說，財務風險是資本價值經營的必然產物。
財務風險形成的內部原因及內在財務風險分類 ：
1、內部原因。財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄;財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，加上企業內部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導致財務風險的發生。
2、內在財務風險分類。由于各生產經營環節內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數量和形式。（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。（2）內部投資風險。它是指企業對內部資金投入所產生的風險。投入資金不足會破壞生產經營的連續性；投入資金結構比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業帶來很大的風險。 （3）經營內部風險。它是由于企業經營收入不確定性而產生的風險。這里主要指經營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險以及相關法律風險等。（4）收益分配風險。收益分配方法和政策是否合理合法。。
三、防范措施和建議
1、增強風險防范意識。風險防范就是企業在識別風險、估量風險和探究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不利后果降低到最低限度的行為。經營風險主要從企業實物運動的角度，財務風險則主要從價值運動的角度，兩種風險不過是一個事物的兩個側面而已。財務活動不是游離于企業經營以外的另一種方式，而是對企業整體經營活動的反映和控制。
2、建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理機制，是指企業在財務風險管理中形成的相互聯系、相互制約的功能體系。建立財務風險管理機制，首先，要明確承擔經營者的責、權、利，爭取風險、收益和報酬的相互統一。其次，要建立合理的、協調的行為激勵和監督約束機制，解決好企業所有者、經營者和企業員工等內部利益主體之間，以及企業和政府、企業和債權人等外部利益主體之間收益分享和風險分擔的關系。財務風險管理方法則是企業為降低風險，在財務風險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務風險管理任務的各種手段和工具。主要采取以下工具規避財務風險：逃避、轉移、分散、套期保值、自我保護。
3、加強制度建設，建立健全風險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應及早收回貨款；二是建立統計分析制度。通過完善的統計分析，及時發現新問題，采取相應辦法加以控制；三是建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動，要在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務風險。
4、確定最優的資本結構和籌資方式，合理布置債權資本所占的比例。企業的最優資本結構是財務杠桿收益和財務風險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權平均資本成本率最低的資本結構。
5、引進科學的風險管理程序。財務風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對企業財務可能遭受的風險進行事前猜測和全面估計，認清企業所處的環境，剖析財務系統中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。二是分析風險成因。三是預防和控制風險。四是風險的損失處理。
6、 建立內部審計制度，加強內部控制規范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規避財務風險。建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作；不斷提高財務管理人員的風險意識。
7、提高財務決策水平，建立財務預警系統 。通過預警指標對財務風險進行監控。長期預警指標主要有總資產報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產負債率；股東權益收益率等指標；短期預警指標主要通過編制現金流量預算，滾動式現金流量預算來預測。
四、總結
企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和控制的。企業只有在對財務風險有足夠認識的基礎上，制定財務風險防范措施和預警機制，建立起財務風險防火墻，才能使企業最大限度地避免財風險，實現股東財富最大化的目標。
參考文獻
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篇10
關鍵詞：企業 財務風險 控制 資金
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-105-02
近些年來，我國各行業企業面臨的市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭背景下，企業不僅需要不斷地提高產品質量和服務水平，還需要做好各類內部管理工作。財務管理是內部管理的一部分，在企業經營中發揮巨大作用，而企業在發展過程中又面臨著諸多財務風險，這些財務風險若是不能有效控制，就會使企業受到經濟損失。所以，研究企業財務風險及其控制具體十分重要的意義。
一、企業財務風險的類型及形成的原因
（一）籌資風險
籌資風險是企業財務風險的主要類型之一，具體可分為以下幾個方面：一是企業籌資渠道不通暢，或因為各種原因導致籌集資金無法落實。二是由于不合理的籌資方案或過度籌資，導致籌資成本超出企業所能承受的范圍。三是籌資后，這部分資金無法在階段時間內發揮預期的收益，從而使企業無法償還這方面的債務。
導致企業籌資風險發生的原因具體如下：很多企業在發展過程中，沒有重視對籌資渠道的擴展，導致在面臨籌資需要時，所能依靠的籌資渠道少之又少，如很多企業一般都采用內源籌資，不僅籌集資金有限，并且成本較高。并且，在當前我國資本市場環境下，大多數中小型企業很難有上市的機會，同時各類制度不完善也加大了企業籌資的難度。如債壞姆⑿謝貢匭氪锏揭歡ㄊ額，這一條件加大了企業利用者一籌子渠道的門檻。銀行借貸方面，對企業信用的評價極為嚴謹，手續復雜，消耗時間、人力成本加大。一些企業在進行籌資過程中，還需要用各類資產作為抵押。有些企業由于資歷較淺、實力薄弱，只能在民間進行籌資，而民間籌資的成本往往比其他籌資方式大很多。
（二）投資風險
企業在發展過程中，一定會進行各類的投資活動，而投資活動雖然可以為企業帶來十分豐厚的收益，但同樣也伴隨著很大的風險。投資風險主要表現為投資項目無法實現預期收益，或由于投資的不合理使投資本金無法收回，這就造成了企業的經濟損失，甚至會由于過重的負債導致企業資金枯竭，無法保證正常經營的開展。
導致企業投資風險的原因具體可分為以下兩點：一是很多企業領導注重短期收益，企業現有的投資項目也大多都是短期性的。短期投資項目雖然能夠在短時間內獲得一定收益，但同樣也需要在短時間內償還用于投資的資金債務，若是這類短期投資項目在執行過程中出現意外，可能就無法實現預期收益，而這部分的債務也就需要用其他資金墊付，不僅加大了企業資金壓力，同時還容易觸發資金短缺等財務風險。二是大多數企業沒有一套完善的、科學的投資決策機制，很多投資項目都是依靠管理者的主觀意識判斷來進行決策。在投資項目開展之前，沒有充分的進行市場調查，沒有反復推敲、模擬項目，從而無法保證投資項目完全按照預定路線發展。
（三）經營風險
企業財務風險中，經營方面的風險指的是企業沒有科學合理的使用資金或由于經營不當導致的銷售業績低迷，從而使企業無法收回資金。
經營財務風險主要由以下幾點原因導致的：一是企業對資金管理的重要性認識不足，尤其是資金使用方面，出現資金濫用的現象，長期下來，必然會造成企業資金壓力，并為企業帶來經濟損失。二是企業沒有有效的控制負債比例，沉重的負債比例會減少企業對面風險的抵抗能力。三是企業資金管理力度不強，如應收款未能及時收回，對企業收支情況未能準確核算，沒有定期清查企業固定資產，這些都導致企業資產在無形中不斷流失。四是企業未能合理分配各類資源，如人力資源等，而資源分配不合理必然會降低資源的利用效率，加大了企業的經營成本，加大了企業經營財務風險發生的幾率。
（四）收益分配風險
收益分配是企業財務循環中最后一個環節，在整個財務循環中發揮著巨大作用。收益分配分為兩種，一是擴大企業規模，二是增加股東資產。在進行收益分配時，不合理的分配會導致財務風險的發生，對企業資產價值產生重大影響。
企業收益分配風險的原因具體如下：沒有建立完善的收益分配制度，在收益分配過程中，各方權責沒有進行明確的劃分，這就導致收益分配混亂，甚至出現不平衡的現象，長期下來必將瓦解企業凝聚力，同時也使企業資產難以保證絕對的安全。
二、企業財務風險控制
（一）合理籌資
想要避免企業籌資風險的發生，就需要不斷規范企業籌資行為。在企業進行籌資時，可遵循以下幾點原則來降低風險：一是企業必須分析資金的回收周期，從而計劃好還款日期，所以，籌資行為必須保持穩定性。企業可在計劃的還款日期上盡量爭取到更多的時間，從而為籌集還款資金做好充足的準備，避免因到期無法還款造成的信用風險。二是企業在進行籌資活動之前，必須要分析是否必須要進行籌資，籌集的資金數額是否真實滿足企業需要，在保證企業正常經營的前提下，盡量減少籌資規模，從而降低籌資成本，保證企業負債率處于良性狀態。三是企業在進行籌資過程中，盡量選擇成本更低的籌資方式。
企業籌資在遵循以上幾點原則的基礎上，還需要不斷擴展籌資渠道。我國資本市場在今后會逐漸完善，企業應該不斷提高籌資能力，加強其他籌資渠道的擴展力度。在條件允許的范圍類可選擇發行股票等方式。同時，企業必須要重視自身信用問題，把信用納入到企業文化建設中，培養良好的信用，并和銀行等金融機構保持友好的合作關系，從而使銀行等金融機構放心地向企業放貸。企業還可以結合實際發展需要，適當地引入投資者進行投資。
（二）科學投資
科學的進行投資也可以有效避免投資風險的發生。根據企業投資行為的目的及具體風險形成原因，可以把投資風險控制分為以下三個方面，即投資項目是否安全可靠、是否達到預期盈利性、盈利資金是否能有效收回。思考這三個方面，就可以總結出科學投資的方法：一是在進行投資之前，評價企業資產是否支持該次投資活動，或進行籌資后，企業是否還處于風險較低的經營狀態。在保證負債率、資產結構合理的前提下，再進行籌資、投資。二是模擬、推算投資項目的盈利能力，系統地分析投資活動開展后階段時間內能夠收回資金數額，從而合理做好投資計劃，降低盈利能力低及資金無法回收造成的投資風險。三是建立完善的投資決策機制，杜絕過去階段中企業領導“一言堂”的現象發生，在進行投資時，要站在客觀的角度來評價投資項目的必要性，并考慮投資項目是否和企業未來發展規劃相吻合，避免企業盲目投資而偏離戰略發展軌道。四是企業應該不斷優化投資結構，及多開展一些長期的、穩定的投資項目，要以一個長遠的視角來進行投資活動。
（三）加強經營管理
企業財務風險控制方面的強化經營管理可從以下幾個方面出發：一是做好現金管理，建立完善的現金管理制度。在當前互聯網信息技術快速發展的今天，企業應該做到盡可能的減少現金交易，從而避免現金交易下不必要的資金損失。同時，企業還需要加強收支管理，定期開展收支核算工作，并加強對現金管理的監控，避免管理人員利用自身崗位便利而違法亂紀的問題發生。二是加強資產管理，一方面，做好固定資產的管理工作，如一些生產器械、辦公用品、材料庫存等，定期開展固定資產的清算，核對并記錄好每一個固定資產的去向和使用情況，可有效避免固定資產流失。三是完善會計核算制度，會計核算工作需要完全遵守國家頒布的相應規章，在會計報表中披露企業實際資產、負債情況，從而使企業決策層準確了解企業資產、負債，并以此作為依據制定科學合理的經營決策，從而提高經營效率，避免財務風險的發生，保障企業健康穩定的發展。
（四）優化收益分配
企業收益分配必須要遵循相應的準則和制度，不可盲目分配。首先，需要使用當期利潤來彌補上年企業經營虧損，其次繳納公積金，再次結合實際提取出公益金，最后剩余的利潤才分配給投資者。具體的收益分配工作可參考以下幾點意見進行：一是在進行收益分配時，首先要考慮到企業未來經營計劃，并結合具體需要在實際收益中留出一部分資金用于今后經營活動的開展，從而避免未來經營階段因資金不足導致的財務風險。同時，在市場經濟體制下，這種收益分配機制還可以起到防患于未然的作用，提高企業面對風險的應對能力。二是在收益分配中，應該加強對企業經營者和員工的重視，利用收益分配的方式來提高企業員工的福利，或加強各類公益性建設，如員工宿舍、休閑娛樂設施等，從而使員工對企業產生歸屬感，提高企業凝聚力。
三、總結
當前的市場環境下，企業在經營過程中面料著諸多財務風險，這些財務風險的發生不僅會降低企業實際經營收益，使企業無法保持正常經營，甚至會使企業受到巨大的經濟損失。而在市場經濟下，企業想要快速發展就必須要面對這些風險，所以提高企業決策層和經營者的風險防范意識極為關鍵。企業需要結合財務風險種類及形成的原因，找出有效防范財務風險的措施，并積極研究、實踐，不斷優化各項財務活動，使企業經營管理及經濟活動一直處于良好的狀態，并保證企業健康、穩定地發展。
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