醫療推廣方案范文

導語：如何才能寫好一篇醫療推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在深入市場調查基礎上，我們注意到以下特點：

項目優勢：

1、本品提出消除腦疲勞的概念，相對于目前市場上健腦保健品來說，具有新特點；

2、本品的主要成分瓜拿納取自于巴西，其成分具有吸引力；

3、怡冠公司從舉辦消除腦疲勞專家研討會入手，推廣產品，體現了科學引導消費的營銷思路，可以大大提高產品的征服力；

就推廣時機講，有如下特點：

l、本品推出正值夏季，市飲料需求的旺季

2、本方案時限內初期國內有社會廣泛關注的世界杯大賽

3、本方案時限內中期國內有人們普遍關注的高考

4、本方案時限內后期正是中小學生新生入學階段

項目面臨挑戰：

1、需求旺季，商家云集，要在強勢競爭中搶占市場，必將加大推廣成本；

2、幾年來，許多健腦保健品令人失望，對消費者的科學引導與教育難度較大；

3、人們對于高考期間補腦食品普遍報著寧信其有，不信其無，反正吃了沒壞處的態度，消費積極性不高；

4、目前，已有腦輕松、腦靈通、腦白金、龜鱉丸、腦力健、腦精英、生命一號等健腦產品在爭奪高考市場，瓜拿納主打健腦品牌具有一定難度。

為此，我們設定的營銷推廣戰略指導思想是：

1、著力推出產品定位細分策略，一是產品類型上屬功能型飲料，區別于一般保健食品；二是主要功能上是消除腦疲勞，區別于一般的傳統的DHA類健腦食品。

2、在推廣策略上突出科學引路，教育說服消費者，以理性引導為主；

3、針對本品具有新產品、新成分、新概念的特點，通過參與人們普遍關注的社會事件，強勢進入市場，迅速提高其知名度與美譽度。 二、怡冠功能型飲料的研討會

邀請中國飲料工業協會、廣東省食品工業總公司專家：

邀請媒體：

廣州日報、羊城晚報、南方日報、南方都市報、信息時報、新快報 、GDTV、GZTV、STV

目標設定：在廣州主流媒體顯著位置怡冠功能型飲料的研討會的消息 三、怡冠功能型飲料市場行銷活動

1、怡冠杯世界足壇知識大賽

項目實施：

5月30日在羊城晚報刊登怡冠杯世界足壇知識大賽啟事

6月1日——6月25日在《羊城晚報》開辟“怡冠杯”世界足壇知識大賽題目專欄

6月28日在《羊城晚報》上公布競賽結果

6月30日在商業廣場舉行頒獎晚會。

【提示：要做好充分的準備：對會場精心策劃，布置得新穎獨特，公司制作的"瓜拿納"大型廣告宣傳畫要醒目搶眼。通過會場的大屏幕反復播放產品宣傳樣片，同時做現場品嘗活動，讓消費者了解、認知怡冠產品的優良內在品質，加上現場的一系列的優惠政策（包括現場抽獎、搭贈、贈送紀念品等），促進銷售。 】

獎金標準：

一等獎　 一名1000元

二等獎　 二名500元

三等獎　 三名300元

項目目標設定：吸引市民對怡冠品牌的關注，也與同步推出的廣告相配合。

2、怡冠高考狀元獎勵活動

項目運作：

l、在廣州日報、羊城晚報同時刊登怡冠高考狀元獎勵活動啟事

2、在廣州日報、羊城晚報同時公布怡冠高考狀元名單。

3、舉行頒獎大會

4、在新聞媒體消息

5、迎接高考期間如何消除腦疲勞專家咨詢活動日

時間：每逢雙休日

地點：市內主要廣場（如人民廣場、烈士陵園廣場、體育中心等）

項目目標設定：

1、利用市民關注的事件引起市民對怡冠品牌的關注

2、強化市民的科學消費意識：瓜拿納——科學健腦新概念 四、怡冠功能型飲料市場促銷手段

1、廣泛鋪貨：超級市場、速食店 便利商店、平價中心 百貨公司中的美食廣場、西點面包店、咖啡廳、餐廳、飯店、車站，機場、機關營區福利站、學校福利社、小吃店、公車票亭、自動售貨機等，做到在市區的任何一個角落，任何一家小店里，都能見到怡冠這個品牌。24小時便利店深入居民區提供購買便利。

2、試飲促銷

3、抽獎：集盒上剪角，或買一箱附抽獎券

4、贈獎：集盒上剪角即送贈品

5、配合電視節目贈品：強棒出擊、好彩頭、百戰百勝、歡樂傳真等

6、超市促銷：飲料70％以上是中動性消費(消費者受產品陳列吸引而臨時發生的購買行為)，在自選式大賣場提供充足的貨品選擇和低價、高品質服務，做到生動化陳列、盡可能大、盡可能多、盡可能醒目地明碼標價，盡可能美觀且風格一致的堆頭、端架、貨架陳列，加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值。

建立周五到周曰的超市的"促銷期"制度。與超市搞聯合SP，增進雙方合作關系(促銷應考慮雙方利益)，如：A．連鎖超市評選銷量最大或超額最多的冠軍店，給該店經理或員工獎勵；B．特殊節日(圣誕節、情人節)為超市提供帶本公司標識的圣誕樹、燈塔等飾物；C．消費者買本公司產品可得合作代金券--可在該超市任一分店購買其他產品；D．消費者在該超市購物滿若干元送本公司禮品一份；E．超市慶典或節日提供特價／免費飲料。

7、力推大包裝(1.25L、2L產品)，方便消費者全家共享；力推多支產品包裝(如半打包裝、三聯包、捆扎銷售、禮品包等)，可方便攜帶，又可促成擴張性消費(家里放的越多，就喝得越多)；制訂多包裝的促銷價，鼓勵消費者一次性購買多一點。

所有促銷活動都可寫成新聞稿，提供新聞媒體作報道。 五、消除腦疲勞，全身更輕松

——專訪怡冠總裁

項目內容： 選定《南方都市報》刊登全版專題采訪文章

項目目標設定：使市民詳細了解怡冠的瓜拿納產品的具體情況 六、怡冠瓜拿納功能型飲料推廣廣告策略

項目內容：

產品定位：由國家體育科研所研制出的含純天然植物因子的怡冠天然動力系列保健飲品，主要分功能飲品和運動飲品兩大類。功能飲品主要原料中的瓜拿納因子源于巴西參果中的一種特殊物質，能有效調節神經系統，快速補充大腦所需營養，并能清理人體的循環系統，增強神經元的反應能力和反應速度。

廣告定位：消除腦疲勞，全身更輕松！

廣告投放組合：

1、電視：香港亞洲電視本港臺18時—18時30分（15秒/天）

無線電視翡翠臺18時30分—19時（15秒/天）

2、報紙：羊城晚報開辟專欄：腦疲勞與健腦功能飲料專欄系列文章20篇（500字/篇）

信息時報、新快報、羊城體育刊登廣告（1/4版套紅1次/3天）

南方都市報特約專欄刊頭（1次/天）

3、路牌: 首選東山區、天河區、越秀區主要道路（30塊）

4、車體：主要在東山區、天河區、越秀區主要線路（15條）

【提示：腦疲勞與健腦功能飲料專欄系列文章，要避免僅僅幾篇介紹公司和產品的文章，在報上反復用，結果讓人看煩了的現象。力求不但口徑統一，而且千變萬化。 具體設計如下一些軟文：

1、企業歷史。企業從創立到現在的歷程、故事，產品引進開發過程；

2、企業規模。包括經營規模、科技人員與技術等企業發展狀況；

3、企業產品。 從科學的角度論述產品的新價值。因為產品是推動社會進步的物質基礎。社會的進步主要是通過產品來讓人們感知的，從這個角度來認識產品，從中找出具有新聞性的東西。

4、市場和行業地位。包括我們的市場影響力、行業領跑者地位等。

5、企業規劃。包括公司制定的一段時間內的目標、戰略發展方向、計劃等。

6、企業方法。包括企業文化、管理經營模式，也可以是獨特的經營管理策略等。

7、重點人物。包括公司的董事長、總經理等在公司發展中舉足輕重的人。介紹他們的觀點、故事、軼事以及一些簡短的語言花絮。

8、活動。策劃有特點、有影響力的活動以引起媒體的關注和報道。

軟文要堅持兩點原則：

第一， 一定不能放在廣告版，文章周圍最好全是正文，最好是與企業所處行業有關的專刊、專版、專欄。

篇2

最近到上海華山醫院就診的患者，發現這里有了很多新改變：護士們手上多了一個手持機器，醫生們手里的寫字板換成了平板電腦。因為啟用了移動醫療設備，上海華山醫院北院的日常醫療護理工作的效率有了明顯的提升。

現在，華山醫院北院已經開始進行半小時一次的護理巡視，醫院信息科的朱震評價說：“這很大程度是因為使用了移動醫療。”

應用空間巨大

據朱震介紹，華山醫院北院在手持機上了之后，護士的工作效率得到了一定的提高。首先是文字輸入的速度有了明顯的提升；其次在身份核對和藥品匹配上，因為使用條形碼自動識別，速度也加快了。

移動醫療帶來的改變讓人對其產生巨大的期待。事實上，多年以來，醫療行業對移動醫療的應用要求一直沒有斷過，只是由于各種原因，實施的效果不盡如人意。星網銳捷網絡有限公司當年在給北京腫瘤醫院2009年開發的移動醫護的應用，其中就有關于全院PACS在移動終端的應用。只是礙于當時的無線網絡環境，實現效果并不盡如人意。公司醫療行業部總經理楊靖說：“醫院移動醫護類業務應用不僅僅只是護士執行醫囑，還包括醫護病床前查詢電子病歷、無線心電監護、PACS影像調用、視頻傳輸等等，對于無線網絡的要求非常高，當時的無線網絡技術標準還停留在802.11B的水平，處理那些業務在速度上還不如紙筆記錄。加上當時無線網絡的基礎設備也存在問題，比如傳統的無線AP設備是安裝在病區的走廊，通過無線信號覆蓋兩側的病房。但是因為病房的墻體厚，信號穿不過去，導致醫護人員在病房內信號差，移動終端設備速度慢，甚至無法開展工作。過去某些終端設備的性能和響應時間不夠，也影響了進一步的落地應用。”

在2009年9月11日，802.11n標準正式通過IEEE認可之后，國內的無線理論帶寬達到了300M，在網絡性能上有了很大的改善，用戶的體驗也因此得到很大提升，給移動應用獲得巨大發展提供了堅實的基礎。同時，國內在2010年開始大力推廣電子病歷，加上諸如英特爾等上游硬件廠商在移動技術和高密度計算優化的性能和響應技術上有了更好的表現，使得終端設備在加載時間、系統穩定性、兼容性和使用體驗等方面都滿足移動醫療解決方案在不同場景下的部署需求，促進了移動醫療在國內應用中的蓬勃發展。

楊靖說：“在2011年開始，國內的三甲醫院幾乎都在規劃或實施移動應用，有的是全線都上，有的是一部分業務上。現在的移動醫療正處于一個業務應用的推廣期，大多數項目都處于建設初期 ，整個建設的周期也比較長，大約在半年到一年的時間里，落地應用的東西少。但是整個行業的應用需求提供了很大的機會，包括二甲醫院都開始提出這方面的需求。個人預計在未來的兩到三年內，會有更多的機會出來。”

上海京頤信息科技公司執行副總裁邵華鋼認為行業對移動醫療的認識度已經很高，只是“普及率還不是很高。”他用了一組數據來證明這個觀點：“在我接觸過的全國三甲醫院里，部署好了移動醫療的約在30%左右，部署的情況不一：有的醫院涉及的業務范圍廣一些，有的就少一些。總的來說，移動系統參與的業務比例大概能占全院業務的20至70%之間吧。”

升騰資訊有限公司瘦客戶機事業部營銷總監張燁平認為，所謂三成左右的普及率，僅僅限于“在硬件建設上，國內的三甲醫院的確是有這個普及率。”他表示自己強調的是基于軟硬件系統整合的移動應用，并坦承“我所接觸到的醫院在移動醫療的應用上并不多，比較普及的是移動查房，及社區醫護人員外出就診所攜帶的移動醫療設備。和國外相比，國內對移動醫療設備的應用偏向于醫院內部的物流環節上。打個比方，在從藥房派藥到病房這個過程中，以往護士使用的手推車僅完成了運輸工作，現在她們會使用帶著藥箱控制模式的移動護理車分發藥物，并現場完成病患數據實時錄入工作，效率明顯提升，這種應用在國內剛剛起步。

張燁平算了一筆賬：以工作站為例，若要全面普及基于CIS系統上的移動應用，一個護士工作站至少要準備兩臺帶上述管控模式的手推車及其它移動醫療終端，這將帶動該系列IT產品市場的高速增長。但從移動部署環節角度考慮，無論是平板電腦的運用還是Wi-Fi的部署，目前來看國內的情況都不是很完善，還大有空間可為，所以“移動醫療提供給我們方案商的想象空間和發展空間可謂巨大。”

談及移動醫療的普及現狀，英特爾行業合作與解決方案部數字醫療中國區經理黃慶春用了一個中國人比較熟悉的比喻：星星之火，正在燎原。

黃慶春的評價依據有兩個：一個是他在廣州生活工作過不短時間，很早就發現當地不少醫院的醫生護士在巡查工作中使用平板電腦；另一個是基于近年來手持智能終端設備的廣泛普及。雖然從去年開始，PC的銷售是在下降，但是智能化的設備卻是在提升，尤其是智能手機普及率很高，在某些層面上幾乎可說人手一臺。智能手機每年的銷售增長在20%左右，平板電腦的增長率也達到了兩位數。IT市場的成長重點已經開始向移動設備偏移，這是一個應用變革的基礎。

黃慶春認為：“國內移動醫療的需求正在成長，預計在未來這個市場會有超過4億美金的規模。”

朱震認為移動醫療市場包含廣義的移動醫療和醫院內部的移動醫療兩個市場。“醫院內部的移動醫療，通常是指在院內WiFi環境下的移動應用，典型的有移動護理、移動查房和移動輸液，主要使用者是醫生和護士。中國的三甲醫院就是那么1000多家，這個市場是可以預估的，目前看是有限的，未來發展主要的潛力是在運維和更新換代上。”但是朱震也認為隨著醫用垃圾處理、移動配餐、院內工程派單等應用的推廣，使用人群也會有所擴大，院內移動醫療市場也還有一定的發展空間。至于醫院外的移動醫療部分，其所涵蓋的范圍和市場發展空間就更加寬廣了，比如針對居民個人健康的移動采集和管理系統，像鄉村醫生和社區醫生經常攜帶的移動設備就是一個很大的市場空間，“甚至在我們華山醫院還有國家級移動緊急醫療救援車隊，這也是移動醫療一種整體化高端解決方案。”

移動不是萬金油

移動醫療的出現毫無疑問是一個不可逆的潮流，但移動不是萬金油，不是任何業務都可以被移動化。

朱震介紹說：“在華山醫院北院，移動這一塊目前主要用于護理工作。護士這一群體用的終端是手持機，同時配發移動推車。因為手持機的屏幕太小，無法滿足醫生在業務上的需求，所以在醫生移動查房方案里配備的是平板電腦加移動推車。護理推車主要用于分藥，醫用推車用于查房，功能不同。” 他也承認，盡管移動醫療帶來了效率提升，但是在醫生這一塊，除了獲取患者的資料方便了，其它方面的改變并不突出。朱震認為“這與醫生的工作性質有關，醫生的主要工作是診斷，移動設備對醫生的診斷幫助并不是那么明顯。”由此可見，移動醫療在醫院內的使用也是需要有選擇性與針對性的。

邵華鋼認為，不是醫院里的所有業務都適合移動醫療，像門診輸液、醫生查房、護理作業等業務內容比較適合移動。他說：“移動醫療主要是為了醫院內的移動作業和臨床作業方便，因此絕大部分移動業務也都是結合固定業務一起配合使用的，純粹靠移動來做的很少。移動醫療目前能夠在醫院里發揮最大價值的主要是兩個方面：一個是通過移動應用優化醫院的作業流程。這塊貢獻最大、做起來也最困難，因為需要改變醫院平常的業務流程和操作習慣；一個是提升醫院業務的便捷性方面，移動總比固定的便捷很多。”

目前移動醫療的主要服務對象是醫生和護士。但是醫療護理的過程并不僅僅只由這兩部分群體完成，如果廠商與醫院保持良好溝通，深入挖掘的話，會發現在其它領域、其它群體上還會有很多可移動的業務與空間。比如醫院中還存在著第三個群體：社會化的后勤服務人員，即醫院內部除醫護人員以外的后勤人員，他們作為輔助醫療的主要構成群體，也是將來業務移動化的主要機會之一。現在，他們在醫院的醫療護理過程中起著重要的作用，很多工作，比如配送生化標本、領取消毒手術包等，都由他們一起參與來完成，對這一群體的信息化支持也很重要。

邵華鋼說：“如果能夠給護工們提供一個手持終端設備，在領取消毒手術包的時候，就可以借助隨身攜帶的移動終端設備完成領取和交接工作，提高效率和準確率。”

楊靖認為目前發展最快最成熟的應用主要是醫院內部的移動醫護，“此外大有可為的是基于傳感器的物聯網技術以及個人健康護理這一業務，但是這領域目前無論是在產品上還是在應用方案上均需要進一步的完善。”

亟需跨越的三道坎

談及移動醫療在推廣過程中遇到的困難，受訪者均認為在醫療行業信息化的高速發展過程中，醫療機構和行業解決方案商之間存在著一定的供需矛盾。這些矛盾的形成原因多種多樣，歸根到底一句話：醫療行業是深海，深海中有機會的同時，也有風險。

張燁平在日常工作中接觸醫院時發現，國內醫院里專業性強的業務部門往往具有很強的話語權，而信息科的行政話語權則比較弱。他認為這與信息科領導有無業務背景無關，因為“雖然不同醫院的信息部門領導有不同的背景，有的是從業務部門轉過來的，也有的是直接從IT領域里招聘過來的，但是他們普遍在醫院里的行政話語權都不大。方案商關于應用的一些合理化建議往往只能傳遞到他們這里，最終因為各種原因難以形成從上到下的推行，無法在細節上落實，最終影響部署效果。從可持續發展的角度來說，推動醫院信息化進程一方面需要IT部門盡早參與到CIS（臨床信息系統）應用架構的設定中，避免日后拓展整合時出現后勁不足的問題。另一方面也要求方案商加強與醫院業務人員的溝通調研，了解醫院的業務方向，有重點地協助IT部門完成醫院信息化建設。”

在推進方案的過程中，與醫院方的決策層保持有效必要的溝通很關鍵。邵華鋼認為：“在移動醫療方案的推行普及過程當中涉及的一些問題，比如一家醫院要上馬這個移動醫療方案，肯定要對原有的工作流程有所觸及與改變，這一變動關系到多年形成的工作習慣，需要上層領導的決策支持。但是一般情況下，方案商往往很難與醫院的上層領導形成緊密有效的溝通。”

楊靖說：“目前移動醫療在產品技術上并不存在很大的障礙，從醫生護士的角度上講，他們對移動醫療的接受還是比較主動的。因為這只是對他們的工作習慣進行了優化和調整。其中大多數只是在業務操作習慣上有一些調整，并不涉及專業知識的改變。但如果溝通不及時，就會使得方案中的一些內容無法在醫護人員那里獲得理解。畢竟醫療無小事，醫護人員拒絕陌生的、不理解的應用也是正常的。主要是和醫療衛生工作人員的溝通效率還有待提升。”

在醫療信息化領域有一個笑話：一個三甲醫院的大夫去了社區醫院后發現自己無法辦公，因為他所攜帶的所有移動設備均無法接入社區醫院的后臺系統：他們之間的系統不兼容。這個笑話背后，是移動醫療需要跨越的第二道坎：標準問題。楊靖說：“其實在醫療行業的信息化本身就有標準化的問題，比如電子病歷和應用平臺都存在這樣的問題。現在每個人用的移動終端所使用的操作系統都不一樣，這些操作系統彼此之間又是不兼容的，所以給無線網絡的接入上增加了很多的技術難度。”

雖然衛生部出臺了相關法規提及了醫療信息化的標準化問題，但張燁平認為這個法規所指的內容僅僅是針對業務上以及被認為與業務有關的設備器材上的統一和標準化。具體到各地醫療系統在IT上的統一和標準化，問題依然還很嚴重。甚至在傳統醫療系統內，依然還沒有把IT看作可以影響醫療業務水平和效率的技術設備，僅僅是把IT當作是基礎設備的一部分。

張燁平認為，標準問題是一個需要很長時間才能跨越的坎。“國內做醫療應用的企業現在也是剛剛起步階段，無論是醫院還是方案商面對的都是一個新興的市場，大家都處在摸索階段，談不上統一和標準化。與相當依賴，甚至說離不開IT的金融行業比較，目前的國內醫療行業還沒有把IT看作是一個可以影響業務提升效率的手段。在推進上有時缺乏從全院移動醫療系統部署大局考慮的意識。比如說現在他們雖然也推廣平板電腦，但都只是為了服務某個子業務應用時才會有此類采購，且多數會選擇娛樂類產品，對設備缺乏標準化專業性要求，對系統的兼容性考慮有欠周全，這給未來的應用造成了障礙。”

篇3

1 工作原則

本著"突出重點，按需幫扶、指令結對，講求實效、創新模式，有效整合"的工作原則，根據市衛生與計生局安排，確定以湖嶺中心衛生院為幫扶結對單位，并根據該醫院實際需求確定幫扶項目，幫扶方式，幫扶目標及兩院功能義務等內容。整合我院醫師晉升職稱前下基層、住院醫師規范培訓合格人員下基層、15%以上的縣級醫院副高以上醫師在協議結對受援單位服務時間不少于30 d、衛生下鄉、以及衛生系統自愿者服務等活動，以湖嶺中心衛生院的薄弱環節為突破口，逐項突破，逐步推進，努力創建兩大示范門診，培育基層特色專科，按需發展助產技術，提升住院服務能力，充分發揮醫務人員積極性和主動性，使幫扶雙方工作落到實處。

2 幫扶協作形式

組建醫療聯合體。市婦幼保健院與結對單位在有條件的政策背景下通過專科托管、重點托管等形式組成醫療聯合體，適時增掛"瑞安市婦幼保健院湖嶺分院"牌子。由我院長期下派管理和技術人員，全面參與湖嶺分院的運行管理，提升管理和業務能力。探索建立與經濟適當掛鉤的合作辦醫模式，對實行醫療聯合體后，取得明顯經濟效益的，組成醫療聯合體的兩院可對取得的經濟效益進行再分配，以充分發揮醫務人員的積極性，實現醫療聯合體的可持續發展。

2.1成立聯合病房 充分利用結對受援單位現有用房和設施，市婦幼保健院與結對受援單位設立聯合病房，與結對受援單位住院病區合二為一。實施兩院雙重領導和管理。住院分部用房改造、設備設施配備，以及后勤保障工作由結對受援單位負責，床位規模根據結對受援單位自身的條件和區域服務人群情況合理設置。市婦幼保健院以晉升職稱醫師和住院醫師規范化培訓合格人員為重點，吸納科室主任、學科帶頭人、適宜技術推廣專家組成員以及受幫扶的單位現有醫生、護士，組建醫護人員團隊入駐受援單位，重點開展門診臨床科室建設、查房、病歷討論和業務指導等。

按照分級診療原則，實現溫州市轄區內孕產婦和0～6歲兒童公共衛生服務完善和提升，以示范目標要求做好早孕建卡、產前檢查、孕產婦系統管理、兒童健康管理、高危孕產婦管理等項目。

2.2舉辦聯合門診 結對受援單位根據現有婦科、圍產保健、兒童保健、兒科、口腔科、助產技術等門診科室為重點，結合自身實際，與市婦幼保健院協商確定重點幫扶的門診科室，由市婦幼保健院選派臨床醫師到基層坐診，大力推進特色專科、示范專科建設。

2.3培育特色專科、助推重點項目建設 結對受援單位根據現有專科建設情況及群眾需求，結合浙江省第四批適宜技術（婦女兒童）類推廣聯合單位平臺，確定建設特色專科"溫州市兒童保健示范門診"及啟動"早產寶寶助推行動"試點項目。針對早產兒出生后面臨的三大發育風險，即智力低下、腦癱及心理行為等問題。形成以家庭為中心、社區早期發展指導室為基礎、我院高危兒門診為陣地，市高危兒干預中心為技術支持的干預模式，通過豐富的環境刺激與合理的綜合訓練，全方位使早產兒獲得最佳的代償能力，為促進早產兒早期綜合發展，提升早產兒遠期生命質量。

2.4提升結對受援單位人員業務能力 以實施"兩下沉、雙提升工程"為載體，采取"派下去"、"請上來"和"團隊帶團隊"、"科室聯科室"等多種方式，對結對受援單位的醫務、護理、院感、后勤等管理實施綜合幫扶。免費接收基層醫護人員進修學習，開展會診及疑難病例討論、學術講座等活動。為結對受援單位培養和造就一批業務骨干，建設一支結構合理的人才梯隊，提升結對受援單位綜合管理水平。

2.5為進一步增進瑞安市婦幼保健院和瑞安市湖嶺中心衛生院在醫療、教學、科研、預防和保健等方面的學術交流，根據《瑞安市級大醫院與基層醫療機構幫扶協作工作方案》以及《浙江省分級診療試點工作實施方案》（浙衛發（2014）88號）有關文件要求，結合我院和受援單位的工作實際，甲乙雙方制定如下幫扶協議。

2.5.1甲乙雙方互為幫扶協作醫院，在協議有效期內，甲方授權乙方在乙方醫院增掛"瑞安市婦幼保健院湖嶺分院"牌子，并開展雙向轉診、學術交流、技術指導和技術合作。

2.5.2甲方按照浙江省衛計委"早產寶寶"助推行動計劃和要求，重點幫扶乙方規范開展兒童保健門診工作及"溫州市示范兒童保健門診"建設，定期下鄉給予技術、管理等方面指導。乙方應在相應人員、場地、設施方面予以落實。

2.5.3甲方根據既定的適宜技術推廣方案，重點幫扶，積極推廣實施各項適宜技術，給予技術設施等支持，乙方在甲方指導下按時保質完成適宜技術項目。進一步推進重大公共衛生項目"窩溝封閉"開展實施，完成轄區適齡兒童齲病防治任務。

2.5.4甲方根據《溫州市孕產婦和0～6歲兒童健康分級服務管理實施方案》文件精神，借助圍產保健門診技術優勢幫助乙方做好早孕建卡、產前檢查、孕產婦系統管理、兒童健康管理、高危孕產婦管理等項目工作。

2.5.5有效落實"雙向轉診"制度，甲乙雙方協作科室保持實時聯系，信息共享，有效提高孕產婦轉診率，對常規隨訪的患者，則轉到基層繼續跟綜隨訪，保持動態聯絡。乙方未能開展的特檢項目，憑甲方提供的條碼給予互認，開通綠色通道。

2.5.6甲方根據乙方需要不定期派專業技術人員（原則上為副高職稱以上）赴乙方開展專家和專科門診，適時派出專業技術人員親臨現場參與診治。

2.5.7甲方對乙方專業人員進行業務培訓，方式主要有：無償接受進修人員，建設示范專科、臨床實踐與教學活動。邀請乙方參加甲方舉辦的學術活動等。對乙方派選的符合甲方接收標準的專業人員給予優先安排進修。

2.5.8為保證規范和醫療安全，乙方邀請甲方下派專家，須經甲方醫教科審核同意，統一調配。乙方負責安排交通、食宿、工作條件配套等費用和保障。

2.5.9甲方專家在乙方從事協議范圍內醫療工作所引發的醫療投訴、糾紛、訴訟及醫療事故，由乙方作為責任主體依法負責處理，并承擔應由乙方承擔的責任，甲方協助處理。

2.5.10甲乙雙方工作人員在對方醫院工作與學習，應嚴格遵守有關法律法規和醫院的各項規章制度及診療常規和操作規范。

篇4

移動醫療市場的啟動，將帶動網絡供應商、系統集成商、電信運營商、醫療器械商利益鏈條的共同升級。摩托羅拉解決方案就是移動醫療生態系統中的重要參與者，中國最早一家部署移動醫療應用的協和醫院，就是在摩托羅拉的幫助下實現移動醫療應用的。

移動醫療市場強勁增長

移動醫療成為主管單位的重點關注項目。國家重大專項“區域協同醫療服務示范工程”有望于今年10月份后推廣，移動醫療將成重點發展對象。在美國，移動醫療也進入新的發展階段，7月中旬，美國FDA出臺法案加強對移動解決方案的監管。這一監管政策的出臺則有利于移動醫療市場的規范化運作。“我們非常高興看到FDA通過此舉，其實這表明FDA已經承認移動解決方案是會給醫療行業帶來很多好處的。”Amstrong對本報記者說。

在國內，運營商也加大了移動醫療的步伐。中國移動、中國聯通、中國電信近日均表示，將在“十二五”期間重點發展移動醫療事業。中國移動已與英國劍橋大學聯合開展移動醫療信息化應用研究，并于2011年5月白皮書，其通信研究院成立了專注移動醫療的項目小組，目前在超過20省通過12580、手機WAP、無限城市門戶等開展預約掛號。下屬省份分公司嘗試用3G技術、物聯網技術，為用戶提供實時問診、健康檢測、醫療建議等。

中國聯通的“云存儲”服務平臺，也有醫療健康數據采集、傳輸和檢索，以及移動醫療救護定位、生命體征信號實時傳遞的應用；中國電信則在國內200多家醫院展開移動醫療試點，并得到大中型醫院高度肯定。

部署四個關鍵領域

今年1月 4日，摩托羅拉被分拆為摩托羅拉移動（近日被谷歌以總價125億美元收購）以及摩托羅拉解決方案兩家公司。摩托羅拉移動公司提供旨在滿足個人消費者在家庭和途中通信需求的個性化信息，主要生產并銷售手機和電視機頂盒；而摩托羅拉解決方案公司則是為企業和政府提供用于關鍵業務和任務的通信產品和服務，銷售專用無線通信系統和條碼掃描設備。摩托羅拉解決方案公司為關鍵的垂直市場提供解決方案，其中一個重要的垂直市場就是醫療衛生行業。

移動醫療帶來的效益很明顯，移動醫療提升醫護人員工作效率，保障患者安全，提升服務質量與患者滿意度。比如浙江省第一醫院就借助移動醫療在全省實現14000多例專家會診，使ICU平均病死率降低11.6%。

與消費者移動IT設備不同，在移動醫療領域，移動設備追求的不是功能多、外觀酷，而是適合專業醫療應用和堅固耐用，生命周期也較長。移動醫療有四個關鍵領域：患者護理、運營效率、員工效率、IT運營。摩托羅拉解決方案在這四個關鍵領域中有12個關鍵的解決方案來幫助醫院提高移動性，改善醫療行業的運營。在這12個關鍵的解決方案當中，又有60多個應用。

談到與競爭對手的區別，Robert Amstrong認為有兩個關鍵區別：第一，摩托羅拉解決方案公司有真正基于產品組合的解決方案。“不僅僅是有一到兩個具體的產品，而是一個完整的產品組合，其中包括六大產品系列，背后還有著摩托羅拉80多年的經驗和創新的歷史，和我們致力于為醫療客戶提供關鍵應用的歷史。”第二，摩托羅拉解決方案不僅僅只關注向客戶提供什么產品，而且關注和渠道合作伙伴的合作，在移動醫療四個關鍵領域為客戶提供整體解決方案。“如果從整體解決方案的角度來看的話，目前市場上沒有其他競爭對手可以提供這么完整的解決方案。”RobertAmstrong強調。

摩托羅拉解決方案公司亞太區醫療行業業務發展總監何玉心認為除此之外，摩托羅拉醫療解決方案還非常關注的一點就是終端用戶的角色和作用。在中國市場，摩托羅拉解決方案將會繼續加強對合作伙伴的投資，特別是與本地的合作伙伴合作提供更多醫療應用。同時，還會加強在市場營銷方面的投入，提高人們對合作伙伴的認知。此外，摩托羅拉解決方案也為合作伙伴提供教育培訓，幫助他們把解決方案推到市場上去。

“醫療衛生行業其實是一個非常復雜的行業，有時候我們會發現很多合作伙伴對這個行業的知識比較零碎。”何玉心指出，“我們要持續做的事情就是對他們進行教育和培訓，使他們知道哪個解決方案對他們的客戶是適用的，特別是在中國市場上。”

美國FDA《移動醫療應用程序指南草案》的出臺對摩托羅拉解決方案公司的業務有沒有直接或者間接的影響？Robert Amstrong對本報記者說：“目前出臺的只是一個指南性的草案，現在仍在征求公眾意見的階段，另外它主要關注的目標是移動應用，而不是應用平臺，現在摩托羅拉解決方案關注的主要是平臺。”

然而考慮到我們合作伙伴的移動應用未來可能會受到新的監管影響，摩托羅拉解決方案公司將通力與合作伙伴合作，確保他們以更安全的方式來提供移動醫療應用。在摩托羅拉的產品組合當中有兩個安全產品，一個是MSP，一個是Air-Defence無線網絡安全解決方案。“我們長期以來關注移動終端和無線網絡的安全，未來我們將會確保不僅僅關注自己的移動終端和無線網絡安全，還會延伸到我們的合作伙伴。現在該政策仍處于早期階段，至于它對我們和我們合作伙伴的影響我們也將會繼續關注，特別在草案變成指導性的意見指南之后，我們會更關注。” Robert Amstrong說。

加拿大醫護中心典型實踐

部署移動醫療應用需要經歷一個不斷演進的過程，客戶往往從部署最基礎的移動技術解決方案開始，當把最基礎的移動技術部署好之后，要從文化上確保IT人員和醫護人員的協調工作，以保證部署獲得最終的成功。在這個最基礎的技術部署成功之后，就要從無線網絡的角度來看帶寬是否足夠，覆蓋是否足夠。這些條件都滿足后，再針對患者護理、運營效率、員工工作效率、IT運營四個領域部署創新的解決方案。

篇5

一直以來科技股都是屬于“投機者”的天堂，難入價值投資者的法眼。而今，科技型企業不但吸引了巴菲特這樣的價值投資者，另外一位股神索羅斯也大施拳腳，其掌控的基金今年第三季度增持亞馬遜和摩托羅拉解決方案股票。這或許對國內既有政策扶持又有良好成長空間的新興產業提供了更多的炒作題材。

周一，國家發改委等四部委正式下發《關于進一步做好節能與新能源汽車示范推廣試點工作的通知》。2012 年將是新能源汽車在25 個示范城市三年試點推廣工作的最后一年，目前已啟動對示范推廣試點城市和企業的“問責制”，我國電動汽車市場進入實質性發展階段。受此利好消息影響，新能源汽車鋰電池板塊強勢崛起，萬向錢潮（000559）、江蘇國泰（002091）、億緯鋰能（300014）、成飛集成（002190）、德賽電池（000049）、比亞迪（002594）、路翔股份（002192）、動力源（600405）等8只個股強勢漲停，資金追捧力度可見一斑。

由于下游充電設施的不足，成為阻礙新能源汽車推廣的較大阻礙，而要實現試點推廣的政策目標，就必須推動充電站等充電設施的快速、有效完善。加上相關個股前期也沒有經歷過惡炒，所以本周做多的新能源汽車概念股的力量更集中在充電樁的個股――奧特迅（002227）、動力源（600405）、上海普天（600680）本周最大漲幅都超過25%。類似奧特迅出現連續漲停板的個股回調后都還有續升的可能。新能源汽車的熱潮難以降溫，題材炒作還有卷土重來的時日。從新能源汽車產業獲益的排序基本是電池、電機、電站等零部件和配套，相關概念股可重點關注。

年底前，正是“十二五”相關產業規劃密集期，林業、醫療器械等不屬于戰略新興產業也都具備伏擊的機會。11月15日，林業板塊大幅上漲。其中，吉林森工大漲4.95%。業內人士指出，林業股集體上漲主要有兩個方面的原因：一是《生物質能源專項發展規劃》可能近期出臺，以前當作廢料處理的木屑等木材剩余物可以賣給發電廠，林業公司將增加新的利潤增長點，木屑發電或成林業公司新引擎。二是近期消息表明，我國對碳稅研究已進入比較詳細階段，“十二五”時期或開征碳稅，這對林業公司是正面利好。

篇6

這恰恰也為即將出臺的新醫改定了調子。

有關專家明確地說，醫療再改革，最終的利益方必將是廣大消費者。這是出發點，也是落腳點。之所以出現了“第八套”、“第九套”醫改方案，理由不言而喻。

醫改線路圖

1994年，國務院在江蘇鎮江、江西九江啟動城鎮職工社會醫療保險制度的試點，由此揭開醫改序幕。

1998年，國務院頒布《關于建立城鎮職工基本醫療保險制度的決定》，要求在全國范圍內建立覆蓋全體城鎮職工、社會統籌和個人賬戶相結合的基本醫療保險制度，并陸續出臺醫藥分家、藥品招標采購、醫療機構分類管理等一系列政策。但政策的落實難度不小。

2003年，SARS的襲擊使人們意識到，醫療衛生體系和公共衛生體系存在缺陷，當年進行了第三次國家衛生服務調查，所得數據令人震驚。

2005年7月，國務院發展研究中心和世界衛生組織合作的研究報告被披露，其中對醫療衛生體制改革的評價激起了社會熱烈討論，“看病難、看病貴”從此成為社會焦點議題。

2006年9月，國務院成立十余個部委組成的醫改協調小組，由國家發改委主任和衛生部部長任雙組長。

2007年1月，由衛生部主導制訂的醫改新方案披露，強調政府主導。該方案引發激烈爭議，隨后，醫改協調小組決定委托6家海內外研究機構獨立制定方案。

2007年5月底，8個獨立醫改方案接受醫改協調小組及國內外專家評議。與先前預測相左，大部分方案傾向于市場化。

2007年7月23日，國務院《關于開展城鎮居民基本醫療保險試點的指導意見》，要求今年在79個城市試點，2010年覆蓋全國。這意味著政府的新增醫療衛生支出將主要用于補貼居民醫療保險賬戶，而非是對公立醫療衛生機構增加投入。這一決策被認為是為醫改方案確定了基調――補需方，而非補供方，醫療服務的提供將更市場化。

2007年9月，國家發改委宣布，最新醫改方案已形成，并上報國務院，將對社會公布，征求全民意見。

今年“兩會”上，醫改再次成為熱點話題。

臨安模式：農村包圍城市

隨著新醫改出臺日期的臨近，醫改的呼聲也水漲船高。各地紛紛將理論結合實踐，探索適合自己省情的醫改模式。

浙江臨安市就扮演著這樣的角色。這次，臨安的社區藥房管理模式無論在規模上、廣度上、深度上都是空前的，并被簡練地稱為“臨安模式”。

什么是“臨安模式”呢？

提升社區服務中心、服務站（醫院）的抗風險能力和資金積累同時，探索醫藥商業企業、生產企業今后的發展方向而形成的藥品采購管理模式。即通俗所說的“藥房三方共管”， 三方分別指錦城社區中心、康銳大明和浙江海虹控股醫藥電子商務公司。

具體做法為，社區中心根據原有的歷史藥品采購價和醫藥商業企業現有的進貨價進行比較，來確定醫療機構藥品采購價，同時也通過海虹醫藥電子商務向全國藥品生產企業詢價，最后確定藥品采購價格，即采用三方價格比較，對藥品采購價實行擇低選擇。

“臨安模式”的好處體現在什么地方呢？

臨安市衛生局副局長楊建林欣喜地告訴記者：“對醫院而言，‘臨安模式’降低了藥品采購價格，減少了庫存，增加了藥品收益；將煩瑣的采購事務委托給專業機構來處理，專心做好藥品臨床使用合理性評價和不良反應的監測；提高了藥品采購效率、藥房管理水平；對收益增加的部分不斷讓利給患者，吸引更多患者就醫。對企業而言，‘臨安模式’由原來的賣產品向配送服務轉型，專心打造核心競爭力，將配送服務做到專業化。對政府而言，‘臨安模式’可以通過全面、真實的網上交易實現實時監管。對第三方服務商而言，‘臨安模式’實現了真正的醫藥電子商務，發揮了渠道作用。

“2007年，我們增收了30多萬，其中10%讓利給了患者。”4月15日，浙江省臨安市錦城街道社區衛生服務中心院長王柄江告訴記者。

而當地的衛生統計數據亦證明，錦城社區中心1－11月份中心藥品實際零售額為8909561.53元，按照國家規定，鄉鎮衛生院藥品最高零售價格為9775530.27元，實際讓利給老百姓865968.74元，讓利率為9.7%。

無疑，王柄江和基層患者是“臨安模式”的直接受益者，他們感受到了看得見、摸得著的利好。

“該模式已得到杭州市衛生局和浙江省發改委的認可,今年將逐步向杭州社區衛生服務機構(鄉鎮衛生院)推廣，試行成功后，有望推廣到全省，甚至其它兄弟省份。”楊建林欣喜地告訴記者，“我們的醫改就是走農村包圍城市路線，只要在基層得到了廣泛認可，就等于說我們站住了腳跟，有了實現更大飛躍的資本。”

模式的完善還有待時日

取得成績并不能說醫改成功，只能說明它朝著醫改的正確道路上邁了一步。

黨的十七大報告明確指出，要堅持公共醫療衛生的公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫并重，實行政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營利性分開……。

總理也在今年的政府工作報告中表明，醫療改革的基本目標是：堅持公共醫療衛生的公益性質，建立基本醫療衛生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務。

要將兩者有機結合起來，“醫藥分開”就是一條必由之路。

為什么這么說呢？

“醫院開出天價藥方”等鮮活的事例已經證明，看病難、看病貴都是“醫藥不分開”惹的禍，要徹底根除以藥養醫體制這個頑疾，就必須從醫療體制本身入手，推行“醫藥分開”政策，還老百姓一個價廉的基本醫療衛生服務。

不光“臨安模式”，包括南京的“藥房托管”、連云港額“限定利潤統一配送”等等地方醫改模式，都沒有從根本上解決“醫藥分開”問題。他們僅僅從自身的情況出發，找出了一些解決問題的有效途徑，起到了“緩解疼痛”的作用，其中的問題還有待解決，模式還有待完善。

“臨安模式”雖然切斷了廠家醫藥代表與醫生之間的直接關系，但仍未觸及深層的體制問題，如藥房的法人地位、產權、人事關系均未改變，藥房的收入與社區衛生服務中心的經濟效益之間仍然存在較大關系。另一方面，在低價原則下，藥品質量如何保證，如何和醫生的用藥習慣銜接等問題也不能不明不白。

事實上，“臨安模式”等地方醫改模式也在展現極強生命力的同時，擁有了較大的發展空間和潛能。

眾所周知，截至目前，全球十大制藥巨頭已陸續披露2007年全年業績報告。讓人頗感意外的是，十強榜單上，只有6家企業的凈利潤同比出現增長，包括輝瑞在內的4家企業的收益卻不同程度地下跌。而各大跨國藥企在中國的業績全線飄紅，繼去年15%的行業銷售額平均增幅之后，今年的平均增幅達到20%以上，某些藥企的部分產品甚至到30%以上。相應的，各大藥業巨頭紛紛表示，將持續加大在中國這個新興市場的投資力度。

篇7

陳偉民簡介:

男,博士、教授、博士生指導教師、政府特殊津貼專家。兼任國際光學與光電子學會(SPIE)會員、中國光學學會理事、中國儀器儀表學會光機電一體化專委會常委、重慶市光學學會常務副理事長、重慶市光電產業專家組成員、重慶LED照明重大專項首席專家。

自2009年重慶市入選國家“十城萬盞”半導體照明應用工程21個試點城市以來,重慶市各部門通力協作、共同努力,取得了突出成績,但也暴露出了一些問題,就此對其工程實施中的問題分析探討并提出幾點建議。

由于國家大力發展LED照明的政策引導、國家“十城萬盞”工程的巨大號召力,全國的LED照明企業如雨后春筍,紛紛投身于“十城萬盞”工程。但由于半導體照明正處在高速發展階段,很多技術尚不成熟,可能給“十城萬盞”工程實施帶來一定的隱患。

為確保重慶市國家“十城萬盞”半導體照明應用工程的成功,重慶市在先期主要開展小范圍試點與測試,以為后續大范圍示范推廣奠定基礎。截止2009年底,重慶市共試點安裝了包括路燈、隧道燈及手術無影燈、車間等特種工況照明LED燈具11070盞。而與此試點工程相配套,依托重慶大學光電工程學院、重慶市LED照明研發及產業聯盟,開展了重慶市LED功能照明燈具產品目錄庫建立與質量檢測跟蹤工作。通過目錄庫的建立,既為聯盟成員單位的產品質量進行檢測把關、提品質量改進的技術與設計等參考意見和方案,又為試點工程實際應用效果進行長期跟蹤測試,以為進一步推進“十城萬盞”半導體照明應用工程提供科學的依據。

通過前期試點的工程跟蹤測試結果與實驗室測試對比表明,目前LED功能照明還存在一些問題。

首先,通過測試的結果表明,目前LED照明產品與最好的進口鈉燈相比,總體質量還有較大差異、自身質量還有待提高;但是可喜的是也有極少數廠家的綜合性能指標已達到最好進口鈉燈的水平。

其次,雖然LED功能照明燈具的生產企業與產品多,但芯片基本還是進口產品的一統天下,缺乏核心競爭力。

再次,目前LED功能照明燈具的質量參差不齊,企業盲目推廣、過于冒進,且普遍存在產品設計相互模仿、外形笨重、加工工藝粗糙,產品同質化等問題。

此外,重慶市國家“十城萬盞”半導體照明應用工程的資金來源缺口較大。

針對重慶市國家“十城萬盞”半導體照明應用工程在實施過程中面臨的問題,我們認為要進一步推進應用工程的實施步伐,應該堅持以下幾點:

涉及行車安全、人身安全的隧道、醫療手術等特殊照明產品一定要強化研究、謹慎推廣。

由于隧道、醫療手術等特殊照明產品涉及行車安全、人身安全,用戶普遍持試點積極、推廣審慎的態度,即使其初始測試性能指標好也并不能保證在實際應用一段時間后仍能保持原有水平。因此歐、美、香港等國家與地區目前對于隧道、醫療手術甚至道路照明,都沒有進行規模化的推廣應用,而是在進行大規模的研究、測試、考核、評估,特別是試點工程中的長期跟蹤考核與綜合評估。因此我們對這一類特殊應用對象必須高度重視,加大科研投入、提高產品質量、繼續試點考核,且一定要加強應用試點后的長期跟蹤考核與綜合評估,以淘汰不合格廠家及產品,盡量避免因產品的質量問題給用戶帶來人身傷害事故與損失,從而將風險控制在最小范圍內。

國家應盡快出臺“十城萬盞”的實施細則及補貼方案。

在國家“十城萬盞”半導體照明應用工程啟動后,各地政府紛紛行動,逐步出臺了地方補貼方案。而各試點示范工程業主普遍在可以獲得國家補貼、地方補貼、企業讓利的前提下,積極參與試點工程、制定工程預算。但國家對“十城萬盞”應用工程的具體補貼實施方案一直沒有出臺,一旦國家最終的具體補貼方案與用戶的預算有較大差異,則必將使試點工程實施的資金來源產生巨大缺口、影響LED照明產業的健康發展。所以國家應盡快出臺“十城萬盞”的實施細則及補貼方案,使LED照明產品獲得與節能燈一樣明確的國家補貼待遇,調動應用工程業主的積極性,從而推動產業發展。

篇8

移動護理亟須無線網絡升級

江蘇省腫瘤醫院是江蘇省內唯一的省屬腫瘤專科三級甲等醫院，擔負著本省近8000萬人民和鄰近省部分腫瘤病人的預防、診治任務。醫院實際病床1161張，設30個病區，年門診量約27萬人次，年收住院近5.3萬人次。隨著醫院業務的不斷發展，提升醫療服務效率和改善醫患關系的需求越來越迫切，傳統的臨床護理模式已o法滿足現代優質護理的需求。為此，醫院在2014年下半年開始全力籌辦全院級的移動護理系統。這套業務系統和PDA終端大規模上線之后，對醫院的信息網絡，尤其是無線網絡提出了更高的要求。因此醫院決定自建一張全面覆蓋各個病區樓層的無線網，使全院醫生、護士都能夠隨時隨地、方便高效地使用醫院信息資源。該無線網要滿足接入認證簡單、全覆蓋、無死角，速率高、調取醫療影像快、業務不中斷等要求。

銳捷“智分”無線展示實力

病房墻體厚、結構復雜、AP間干擾、系統掉線和反復驗證等，都是造成移動醫護體驗差的原因。而在病區這種建筑格局下，傳統放裝型AP雖然可以在樓道中部署，但房間內的信號就會很差，拐角處、洗手間甚至收不到信號。但是，若采用室分型部署，雖然可以擁有信號強、漫游好的優點，卻存在配件多、部署復雜、性能低等弊端。

面對這種典型的病區場景，能夠結合“放裝+室分”優點的銳捷移動醫療零漫游解決方案成為最優方案。天線入室的“智分”架構，保證了房間內每個角落的信號都是“滿格”，并且美化后的天線，不僅消除了病患對輻射的擔憂，也完美實現了走廊的無線覆蓋。

該方案在全院27個業務開展病區（含手術室、ICU）上線后，全網無線信號均來自智分基站，通過智分單元信號的放大、分配、優化，讓一個病區的無線覆蓋處于同一信道、同一頻段的統一環境中，進而實現了“零漫游”。

醫院護士手持PDA，無論位置如何移動，始終都能夠保證信號不中斷，讓移動醫護業務更加順暢。在性能方面，智分單元內置無線射頻模塊，通過天線入室的方式，為每個房間提供了5GHz高速無線信號，醫生使用手推車或者PAD時，能夠在10秒之內快速打開PACS影像，保證醫生查房業務順利開展。

醫患和諧更“貼心”

篇9

（一）總體目標

到2015年，以社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、社區衛生服務站、村衛生室為主體、中醫醫院為龍頭和支撐、社會資本舉辦的中醫醫療機構為補充的基層中醫藥服務網絡基本建立，中醫藥服務設施設備基本齊全，人員配備較為合理，素質進一步提高，能力進一步提升，基本滿足城鄉居民對中醫藥醫療保健服務需求，使城鄉居民看中醫更方便、更有效、更便宜，通過中醫預防保健不生病、少生病、延緩生病。

（二）年度目標

1、社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院100%的中醫科、100%的中藥房建設達到國家、省級標準。100%的社區衛生服務機構（鄉、村）均能提供6種以上中醫藥服務。

2、95%以上的社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院中醫類別醫師占本機構醫師總數的比例達到20%以上。

3、95%以上的社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院建成中醫臨床科室集中設置、多種中醫藥方法和手段綜合使用、中醫藥文化氛圍濃郁并相對獨立的中醫藥綜合服務區。

4、每個社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院至少能夠開展10項中醫藥適宜技術，每個社區衛生服務站、村衛生室至少能夠開展4項中醫藥適宜技術。

5、綜合（專科）醫院100%設置中醫科、中藥房，75%達到《綜合醫院中醫臨床科室基本標準》和《醫院中藥房基本標準》。

6、100%的縣（市、區）提高新農合中醫藥報銷比例不少于10%。

二、主要任務

（一）推動基層中醫藥各項政策貫徹落實

各縣（市、區）要將符合條件的醫療機構中藥制劑、針灸及治療性推拿等中醫非藥物診療技術納入基本醫療保險報銷范圍；要全面開展付費總額控制，適應分級醫療體系的建立，完善差別支付政策，將支付比例進一步向基層傾斜，鼓勵城鄉居民在基層使用中醫藥服務。各縣（市、區）要按照基本藥物制度的要求，為所有的基層醫療衛生機構配備必要的中藥飲片和中成藥品種；中藥飲片的基本藥物管理要按照國務院有關部門關于中藥飲片定價、采購、配送、使用和基本醫療保險給付等政策規定執行；鼓勵以縣（市、區）為單位開展中成藥、中藥飲片臨床使用綜合評價工作，并鼓勵使用推廣具有區域特征的“簡、便、驗、廉”特色的中藥驗方。各各縣（市、區）要在基層醫療衛生機構績效考核中，將中醫藥科室建設、設備設施配置、人員配備與培訓、中醫藥服務提供等列為重要指標，中醫藥內容列為一級指標，分值所占比例應不低于15%。

（二）加強基層中醫藥服務網絡建設

要加強縣級中醫醫院龍頭建設，重點強化基本建設、中醫重點（特色）專科和信息化建設，積極培育省級中醫重點專科。將縣中醫醫院納入120急救網絡。高郵市中醫醫院爭創三級中醫醫院。

所有中醫醫院設置基層指導科，采取接受進修、巡回醫療、輪流下派、技術培訓等多種形式，對基層醫療衛生機構開展中醫藥業務指導。要開展中醫藥人員縣鄉村一體化管理工作。高郵市實施中醫類別醫師縣、鄉、村縱向流動機制試點工作。

（三）加強基層中醫藥人才培養和隊伍建設

要按照《鄉鎮衛生院中醫科基本標準》、《社區衛生服務中心基本標準》和《社區衛生服務站基本標準》配齊配強中醫藥人員。100%社區衛生服務站至少配備1名中醫類別醫師或能夠提供中醫藥服務的臨床類別醫師。100%村衛生室至少配備1名以中醫藥服務為主的鄉村醫生或能中會西的鄉村醫生。在每年基層醫療衛生機構公開招聘專業技術人員中，中醫藥人員應占一定比例。

要重視中醫類別全科醫生規范化培訓和轉崗培訓工作。中醫類別全科醫生占基層全科醫生的比例達到20%以上，中醫類別全科醫生占基層中醫類別醫師比例達到50%以上。要努力開展基層老中醫藥專家師帶徒工作，通過師承方式為基層培養實用型中醫藥人才。要認真開展基層在職在崗中醫藥人員中醫專業學歷教育和繼續教育，開展臨床類別醫師和鄉村醫生中醫藥知識與技能培訓。建立健全基層中醫藥人才培養長效機制，在職稱評定、培訓學習、工資待遇等方面制定向基層中醫藥人員傾斜的激勵措施。

（四）推廣基層常見病多發病中醫藥適宜技術

各縣（市、區）要在創建成市級基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣基地的基礎上，積極創建省級中醫藥適宜技術推廣基地。要針對基層中西醫人員推廣以《基層中醫藥適宜技術手冊》和國家中醫藥管理局通告的適宜技術目錄以及“2013-2014年市基層中醫藥適宜技術推廣項目”為重點的中醫藥適宜技術。允許基層西醫人員經過系統培訓考核后運用中醫藥適宜技術。

（五）加強基層中醫藥特色優勢建設

要加強中醫重點專科、專病建設。加強中醫重點專科、專病建設的監測工作。積極開展中醫臨床診療中心創建活動。加強基層中醫藥特色創建工作。積極創建全國、省基層中醫藥工作先進單位。區、區、縣通過全國基層中醫藥工作先進單位驗收。繼續推進省、市中醫藥特色社區衛生服務中心及鄉鎮衛生院示范中醫科創建活動。新建一批市級中醫藥特色社區衛生服務中心（鄉鎮衛生院示范中醫科）。實施省級基層中醫藥適宜技術推廣基地建設和中醫藥特色鄉鎮衛生院創建活動。加強綜合醫院中醫藥工作。深入開展綜合醫院中醫科室和中藥房達標建設活動，推進綜合性醫院中醫示范科室的創建活動。各級婦幼保健機構建立健全中醫婦科和中醫兒科，積極推廣中醫婦兒適宜技術。市一院建成全國綜合醫院中醫藥工作示范單位。

（六）推動基層醫療衛生機構開展中醫預防保健服務

各縣（市、區）要加強基層醫療衛生機構中醫“治未病”科和康復科建設，大力培養和提高中醫藥和預防保健及康復服務專業技術人員的能力和素質。加強中醫體質辨識理論和應用方法培訓，逐年提高居民健康檔案中醫體質辨識的比例。要推動基層醫療衛生機構根據《中醫健康管理技術規范》要求，對兒童、孕產婦、老年人和高血壓、2型糖尿病患者運用中醫藥技術方法進行健康管理，逐年提高重點人群和慢病患者中醫藥健康管理率。對0-36個月兒童和65歲及以上老年人的中醫藥服務覆蓋率達到45%以上。

（七）鼓勵社會力量在基層舉辦中醫醫療機構

各縣（市、區）要制定并實施鼓勵有資質的中醫專業技術人員特別是名老中醫在基層開設中醫診所或個體行醫的政策措施。制定并實施鼓勵有條件的基層藥品連鎖企業開辦中醫坐堂醫診所的政策措施。進一步落實價格、稅收、醫保定點、土地、重點學科建設、職稱評定等方面政策，對各類社會資本舉辦非營利性中醫醫療機構給予優先支持。

（八）依法加強基層中醫中藥監督管理

要強化中醫監督管理，所有基層醫療衛生機構嚴格執行各項中醫藥行業標準和技術規范。加強中藥使用管理，各縣（市、區）要對所有基層醫療衛生機構培訓推廣《中成藥臨床應用指導原則》、《基本藥物（中成藥）臨床應用指南》、《中藥注射劑臨床應用指南》，指導基層醫務人員合理使用中成藥。加強中藥質量監管，各縣（市、區）要嚴格規范基層醫療衛生機構中藥飲片采購程序，要求基層醫療衛生機構嚴格審核中藥飲片生產、經營企業資質，嚴禁假劣中藥進入基層醫療衛生機構和個體診所。

（九）推進中醫藥文化惠民工程深入開展

各縣（市、區）要全面開展中醫藥文化惠民工程活動，組織開展“中醫藥就在你身邊”中醫藥文化科普巡講活動不少于10場，直接受益群眾不少于1000人次，組織中醫藥服務“六進”活動各不少于2次，開展中醫健康教育，在健康教育印刷資料、音像資料的種類、數量、宣教欄更新次數以及講座、咨詢活動次數等方面，應有40%以上的中醫藥內容。力爭中醫藥文化科普知識普及80%以上行政村、85%以上社區和80%以上家庭。積極打造中醫藥文化品牌，各縣（市、區）緊密結合實際，廣泛開展中醫藥文化節、養生節、膏方節等活動，創作不少于1種面向基層群眾的優秀中醫藥文化作品。

三、組織實施

（一）部署啟動（2014年1-3月）

1、制定下發《2014年市實施基層中醫藥服務能力提升工程項目方案》、《2014年市基層中醫藥服務能力提升工程考核標準》，并予以部署。

2、各縣（市、區）相應制定2014年提升工程實施細則，落實具體措施，做好宣傳發動，并將實施細則報市衛生局中醫處。

（二）具體實施（2014年4-9月）

1、各縣（市、區）按照《2014年市實施基層中醫藥服務能力提升工程項目方案》和各地制定的實施細則要求，扎實開展提升工程的動員部署，努力推進工程順利實施。

2、各縣（市、區）衛生行政部門督促各級各類中醫醫療機構按總體方案提出的目標和任務要求，結合實際，制定實施方案，同時采取切實有效措施，落實提升工程中各項工作任務。

3、各縣（市、區）衛生行政部門對提升工程實施動態監控，隨時進行督查、評價、檢查好和指導，確保實施效果和目標完成。市衛生局期間將組織抽查。

4、各縣（市、區）衛生行政部門要及時報送本地提升工程實施過程中的重大活動和工作進展情況。

（三）評估驗收（2014年10月）

各縣（市、區）要加強本地區提升工程實施進展情況和實施效果的監測評估，及時發現實施中存在的困難和問題，進行認真地分析研究，采取有力措施加以解決。各縣（市、區）衛生行政部門在2014年10月20日前完成對轄區提升工程的自查，同時將提升工程實施情況的書面總結、自查評分表等材料于2014年10月30日前報市衛生局中醫處，并做好接受市級抽查的準備。

（四）工作總結（2014年11-12月）

市衛生局于2014年11月組織對各縣（市、區）提升工程工作進行考評。2014年年底將各地提升工程實施情況考評結果予以通報。

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任

各級衛生行政部門負責轄區提升工程的組織領導、協調指導工作。各二級以上中醫醫院負責對城鄉社區衛生服務機構的中醫藥業務指導，承擔社區衛技人員中醫藥知識與技能的培訓任務。各城鄉社區衛生服務機構要認真實施提升工程，確保各項目標任務的落實。各縣（市、區）衛生行政部門、各有關單位要組建專門領導班子，領導、協調項目推進工作，要明確專門人員，負責具體實施，并定期收集、上報實施進展情況。

（二）規范管理，嚴格考核

市衛生局對各縣（市、區）的項目實施情況實行階段或年終抽查，并列入年度目標考核內容。各縣（市、區）要按照項目建設要求定期對建設單位進行檢查、監督和指導，對不按要求實施項目的單位，要限期整改，并予以通報。

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（來源：文章屋網 ）