煤炭企業規模劃分標準范文

導語：如何才能寫好一篇煤炭企業規模劃分標準，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤炭經濟；煤炭資源；安全生產

中圖分類號：F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、我國煤炭經濟的基本發展情況

煤炭市場在整個能源消費產業當中占著主要地位。我國一個地大物博的國家，資源儲存占據全球的前列，但是我國的人口也非常多，是世界上的第一人口大國，這也致使我國人均資源占有量非常少。中國是世界上產煤量最大的國家，煤炭資源在我國是比較豐富的，但是天然氣以及石油資源相對來說較匱乏，因此，這就決定了我國的主要燃料是以煤炭為主，煤炭能源消費一般占總使用資源的一半以上，因此，我國也屬于全球煤炭消費最多的國家。目前我國煤炭經濟發展現狀：一是煤炭價格方面。近年來由于世界經濟持續低迷及我國房地產業不景氣，導致我國煤炭需求進一步下降，煤炭價格逐年走低，從2011年至2016年，煤炭平均價格從860元每噸下降至360元每噸，降幅高達58%；二是煤炭企業性質方面。截至2016年，在全國近1萬個煤炭企業中，近七成為民營企業，且煤礦企業數量呈逐年減少態勢；三是煤炭企業經營情況。由于我國煤炭價格逐年下降，我國煤炭企業經營面臨著前所未有的窘境，經營利潤大幅度下降。據統計，山西省煤炭企業2015年累計虧損94.25億元，同比減利增虧108.29億元。同時，根據前瞻產業研究院提供的《2015-2020年中國煤炭行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，2015年上半年我國煤炭行業虧損面超過80%。31家上市煤企業虧損的達14家，虧損面為44%。

二、我國煤炭經濟發展中出現的一些問題

就當前煤炭經濟來看，還存在著一些問題。一是開采方式落后。目前，多數小型煤炭企業存在礦工業務素質低下、開采設備老化及過度開采等現象，不但降低煤炭企業產量，也給我國煤炭資源造成一定的浪費及環境的嚴重破壞。二是煤炭資源再利用率低。由于我國煤炭開采技術發展較慢及個別煤炭企業追求經濟利益，導致部分煤炭企業在原有開采審批的儲量外，超標準進行惡性開采，由于開采前未對礦山儲量及環境保護進行勘察，導致礦山周圍出現較大的采空區，加之開采后未進行及時修復生態環境，對礦山周圍生活用水及居住用戶造成嚴重威脅。同時，多數煤炭企業將開采后的原煤在未進行任何深加工過程就直接進入市場進行銷售，也給我國煤炭資源造成一定浪費。三是煤炭企業領導管理弱化。由于個別私人煤炭老板將主要精力放在開采與銷售原煤上，未對礦工進行專業及安全方面的培訓，導致我國多地煤炭企業出現礦井進水、坍塌等惡性安全生產事故的發生。

三、加快煤炭經濟發展方式轉變思路的途徑

如果一個企業想要在競爭的舞臺上占有一席之地，那么就要不斷地進行創新、改進、加強我國煤炭行業的經濟發展。

1.創新開采方式保護煤炭資源

煤炭企業法人應明確其在保護礦山資源中所應承擔的法律責任以及社會義務，逐步樹立起煤炭企業法人生態保護意識，在礦山開采中秉承綠色開采的理念，降低由于原始開采對地表和山體所造成的永久傷害。首先，煤炭企業在開采礦山資源時應注重對周邊生態環境的治理，通過植樹、填埋等手段不斷修復破損山體，保證經濟、資源及環境的和諧發展。其次，通過科研創新開采方式，擺脫傳統粗放式開采對資源的浪費及環境的破壞，例如，重視對煤層氣開采技術的調研與應用，對于煤灰等煤炭附加產品進行合理利用，在提高資源使用效率的同時，為煤炭企業尋找利潤增長點。

2.形成正確的經濟發展模式

首先，煤炭行業應擺脫傳統計劃經濟模式下，以產量作為衡量企業經營目標實現的唯一標準，按照市場經濟規律及現代企業管理制度，徹底擺脫政企不分的束縛，將產量與市場需求及環境保護緊密結合。其次，煤炭企業在經營管理方面應適應市場經濟管理模式，將現代企業管理制度及電子互聯網技術引入管理中，摒棄計劃經濟“任人唯親”的用人機制，面向學校、社會廣泛吸引煤炭行業人才，并通過考核晉升及定期培訓，調動員工創新與學習積極性。

3.對我國煤炭企業進行結構性的調整

一是實現規模化生產。建議財政、稅務等部門出臺相關鼓勵性政策，鼓勵大型煤炭企業兼并、重組落后產能小型煤炭企業，例如，可以對兼并后的煤炭企業在企業所得稅、增值稅方面給予優惠，促使開采方式落后的小型煤炭企業退出煤炭行業，實現煤炭企業規模化、綠色開采。再如，鼓勵原煤開采企業兼并選煤企業等上下游企業，改變以往數量式銷售模式，實現煤炭行業縱向生產。二是提高準入門檻。當地煤炭、環保部門應嚴把審批關，對于開采方式落后、產能過剩地區的煤炭企業提高準入門檻，以保證當地煤炭產量與價格不受波動。三是創新生產銷售模式。建議煤炭行業應充分利用互聯網+、進行煤電聯合生產等高科技生產經營模式，實現傳統煤炭行業快速轉型。

4.以安全生產作為企業首要經營目標

首先，在礦工人身財產權益方面，煤炭企業應按照國家相關規定為所有礦工繳納工傷保險，同時，為避免礦工由于生產作業環境等原因患塵肺病，煤炭企業應定期組礦工到醫院進行身體檢查。其次，煤炭企業應定期對礦工進行安全生產防范知識及創新開采技術等方面培訓，在提高開采效率的同時，提高礦工安全意識。最后，煤炭行業主管部門應將安全生產及礦工人身財產保障作為企業領導晉升、年終獎金發放的重要指標，以此促使煤炭企業領導加大對礦工安全防護、設備更新及礦工體檢等方面投入。

5.科技創新推動生產力

國家及煤炭行業應增加對開采礦山及選礦等生產工藝創新技術研發投入，積極向西方發達國家學習開采技術，并結合我國礦山資源實際情況，創新煤炭行業開采工藝，實現以科技推動生產力目標。同時，由于我國煤炭行業尚處于勞動密集型生產作業模式，開采主要依靠礦工下井作業，因此，建議煤炭行業應加強對礦工勞動技術、安全防護知識及職業道德方面的培訓，以提高我國廣大礦工安全防護意識，減少生產事故發生概率。

四、結語

創新管理是加快煤炭經濟發展方式轉變的重要保障，在科學發展觀的指導下，以發展先進生產力為目標來促進企業發展。在煤炭經濟的發展過程中，更要注意保護生態環境的平衡。加快煤炭經濟發展方式轉變，是當前煤炭企業面臨的最重要的一個課題，對于這個課題的分析和探究要繼續進行。

參考文獻：

[1]張世雄.關于轉變煤炭經濟發展方式的思考[J].工程經濟，2015（1）.

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關鍵詞：煤炭企業；安全成本；成本控制；露天煤礦

1.煤炭企業的安全成本控制的重要性

安全成本指與安全有關的費用總和。煤炭企業安全成本在構成內容上包括：預防性安全成本和損失性安全成本。

煤炭企業的安全成本投入與低成本運營既矛盾又聯系的。沒有充足的安全成本投入，安全生產運營得不到保證，企業無利潤可言；若安全成本投入過高，超出企業的承受能力，會直接減少利潤，而利潤減少會使企業對安全投入力度壓縮，安全生產得不到保證，影響企業的效益，形成惡性循環。

露天煤礦也是煤礦開采的重要形式，其安全成本控制也應引起廣泛關注。

2.扎哈淖爾露天煤礦安全成本現狀分析

2.1扎礦安全成本控制的成功之處

扎礦根據核算需要，將安全成本劃分為預防性安全成本和損失性安全成本。見圖1所示：

圖1安全成本科目劃分一覽表

扎礦編制安技措專項費用提取使用計劃，按3元/t提取安全專項資金，并設專用賬戶進行管理和使用。扎礦在安全成本劃分上，接受新的安全成本理論，進行了詳細劃分；按照規定標準計提安全費用，設專用賬戶專款專用，保證安全費用的充足及合理管理，這些是扎礦對安全成本控制的成功之處。

2.2扎礦安全成本控制存在的不足

2.2.1預防性安全成本投入不足

扎礦在安全預防費用方面投入不足，安全培訓費用、安全宣傳費用等投入得不到落實，為企業安全事故的發生埋下隱患。在追求高產量高利潤的誘惑下，導致了短期行為，“重生產，輕安全”，在安全預防費用能不投或少投，少投入多挖煤，給扎礦的安全生產帶來極大的隱患。

2.2.2損失性安全成本投入不足

從扎礦實際情況來看，人員傷亡及善后損失費用尤為不足。損失沒有統一規范的計量標準，沒有明確的賠償規定，人員傷亡賠償過低。事故的外溢性表現在責任外溢與社會和企業職工，造成人員傷亡后的賠償費等轉嫁于社會或個人。

2.2.3安全成本核算框架不完善

扎礦的會計核算體系，安全成本未進行單獨核算，明細科目不夠健全。安全成本散見于固定資產、制造費用、管理費用以及營業外支出等會計科目中。扎礦沒有專門分析安全成本費用的提取及使用情況的報表，無法全面反映自身安全成本狀況。安全成本核算不完全，使安全工作的技術先進性與經濟合理性不能很好地統一起來。

2.2.4安全觀念意識淡薄

煤礦安全事故的發生95%以上是由于人的不安全行為造成的，安全意識的淡薄導致了不安全行為。以扎礦一人身傷害事故為例，2010年5月15日吊車工作完成后，司索工檢查卷揚，身體站的不穩將右手誤入主桿觀察孔，右手食指、中指被擠掉，反映出安全觀念意識淡薄，影響和制約了扎礦的正常運營。

2.2.5安全費用內部控制失利

扎礦在安全費用的管理上，存在資金缺乏合理控制，使用缺乏嚴格管理，安全費用控制不合理，使用效益不充分，考核監督不利等問題。 以個人安全防護用品發放為例，扎礦向職工發放個人用品有被視為福利待遇的傾向，有些則直接發錢給職工。

2.2.6安全成本管理方法陳舊

扎礦一直沿用傳統的管理理論，傳統成本管理方法的研究是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。

3.制約扎哈淖爾露天煤礦安全成本控制質量的因素

3.1 自然條件惡劣

扎礦的開采生產及人員設備布置，受多方面自然條件影響。以煤炭自燃損失為例，煤的還原樣與氧化樣著火火點差為20-40℃。霍林河礦區七月平均最高氣溫19.7-24.9℃，極端最高氣溫33.6℃。預防煤炭自燃的安全設施就必須在夏季之前就已到位。

3.2 社會經濟發達程度

地區的經濟發達程度與安全成本的重視程度成正比，經濟發達地區對安全成本的重視程度高、投入大；反之，則忽視安全成本投入。霍林郭勒市在內蒙古東部地區經濟發達程度數一數二，以良好的經濟條件為基礎，地方政府和人們對安全投入重視程度高，要求扎礦在安全成本方面需大力投入。

3.3 企業管理力度

扎礦屬中電投集團公司的控股公司，企業規模較大，但自較少，與企業集團管理脫節；企業集團對扎礦的影響會受到一定的限制，投機傾向得不到及時遏制；企業集團無力長期對扎礦的業績進行評價，導致扎礦存在內部控制失利、管理方法更新緩慢等問題。

3.4 科學技術雙面影響

隨著科技的發展，扎礦出現了大型采煤、掘進機械，產生了剝離土層等采煤技術，煤炭產量不斷提高，開采的深度越深，開采的水文地質條件越復雜，開采難度越高，安全管理也越復雜，安全投入越來越大，導致安全成本上升。

4.扎哈淖爾露天煤礦安全成本控制的對策

4.1加大預防性和損失性安全成本投入

扎礦對沒有明文規定提取比例的安全成本，應制定固定標準或浮動標準；對安全預防費用投入不足，需要在安全培訓費用等方面加大投入達到安全生產的目標；對人員傷亡及善后損失不足，制定事故管理細則，提高賠償標準，使企業承擔應負擔的損失性成本。

4.2 完善安全成本管理制度

4.2.1健全安全生產責任制度

扎礦應建立全面的安全生產責任制，明確了董事長對煤礦整體安全工作全面負責，是第一責任者；各級職能部門負責人是本部門的安全生產第一責任者。按照各自分工密切配合，責任到人，層層管理，層層落實，形成全方位的網絡化安全管理模式，利于安全管理的貫徹實施，利于安全生產的責任的追究落實。

4.2.2完善安全成本分析制度

扎礦在確定安全成本分析指標時，應堅持需要性原則、簡單性、可行性原則。在建立安全成本安全指標分析體系和制度時，可以建立綜合指標評價體系，以進行綜合評定。不依靠單一的理論分析，制定綜合評價體系，尋求降低安全成本的途徑，提高企業經濟效益。

4.2.3嚴格安全成本考核制度

扎礦應建立安全成本考核制度，建立安全員、挖掘機司機、掘進機司機、裝載機司機等各工種崗位責任制，根據各工種安全特點建立了生產責任考核制度，分級管理，層層落實。實行安全成本考核與建立各級管理人員安全生產責任制想結合的制度，并與年度考核掛鉤。

4.3 完善安全成本核算體系

單獨核算安全成本依據的原始憑證，在編制正常的記賬憑證的同時，對屬于安全成本的事項，編制特制的原始憑證，并按安全成本科目，編制特制的安全成本記賬憑證，登記在安全成本明細賬和總賬，最終期末編制出安全成本報表。有利于安全成本的有效控制，提高企業經濟效益。

4.4加強安全培訓，降低安全成本

扎礦應對新進礦員工必須進行安全培訓，培訓合格方準上崗；在采用新技術、新工藝、新設備時，對操作人員進行崗前培訓，不合格不準上崗；定期組織安全教育和技能考核，對不合格者加強培訓；確保特殊崗位操作人員持證上崗，使安全生產觀念深入人心。

4.5內部控制制度的有效保證

4.5.1健全安全費用的財務管理制度

安全費用計劃用來確定計劃期安全費用的來源和具體運用，是安全費用財務管理的重要依據。扎哈淖爾露天煤礦應正確地編制和認真執行安全費用計劃，有計劃地計提和合理使用安全費用，對于改善企業勞動條件和安全水平，提高安全投入的使用效率，其意義十分重大。

4.5.2提高安全費用的使用效益

在安全項目實施過程中，財務部門應監督費用預算的正確執行，編制供應計劃；對于無合同、計劃外的臨時采購，財務部門有權拒絕付款，以杜絕盲目采購； 對于安全管理費，安全管理部門必須提交費用預算，經財務部門審批方可在列支。

4.6引進先進的成本管理方法

4.6.1引入戰略成本管理思想

戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。扎礦可以參考邯鋼的戰略成本管理經驗。從實際出發，制定低成本發展戰略，進行戰略籌劃，關注市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變戰略戰術。實施有效的價值分析法，實行“模擬市場核算”。

4.6.2引進作業成本法

作業成本法改革了制造費用的分配方法，提高了成本信息的真實性。企業可以利用作業成本法提供信息來更好進行定價，利于收益核算。

扎哈淖爾露天煤礦引用先進的作業成本管理法，將目標成本分解給各生產單位后，要求各生產單位將礦上分給的目標成本再進行細化，把目標成本具體分解到區隊、班組，層層分解，把成本管理的理解和措施貫穿到企業管理各個環節，確保全礦目標成本的完成。

結束語

綜上所述，煤炭企業的安全成本控制是一項復雜的系統工程，是一個循序漸進的過程。企業在安全成本控制過程中，需要注意掌握企業自身特點，制定合理的安全成本控制策略，以優化安全成本結構，保證煤炭企業的可持續發展。

[參考文獻]

[1]岳福斌.煤炭企業工業發展報告（2006-2010）[M].北京：社會科學文獻出版社，2008.3

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Abstract： With the changes in international energy technologies and the structure， unfavorable situations are faced by domestic coal enterprises， such as large fluctuations in market prices， higher production costs， and management level is not suited to the development of production. To this end， through information technology， the coal enterprises realize business process reengineering， raise the level of science and technology management， speed up the conversion to innovation-driven mode， so that enterprises can continue to develop and enhance their core competitiveness. Coal mine post value management system introduced in this paper has been a significant economic benefits， and it will provide a useful reference for information technology and scientific management of China's coal industry.

關鍵詞： 煤炭；崗位價值；軟件設計；開發

Key words： coal；posts value；software design；development

中圖分類號：C931.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0137-03

0 引言

隨著我國煤炭經濟的快速發展，對能源需求的不斷增加，促進了我國煤炭工業的飛速發展。但是在激烈的國際競爭中，我國煤炭企業生產方面上存在一些有待改進和提高的問題，如生產成本較高，安全事故較多，生產自動化程度底，管理科學化、信息化、透明化的程度低等，為了提高煤炭企業的安全控制能力和生產水平，必須進行管理的創新，增強核心競爭力，實現可持續發展，協調發展。本文介紹一種全面經營管理的績效考核方法，陜西陜煤黃陵礦業有限公司崗位價值管理系統，該系統經試點運行和推廣應用，已獲得了顯著經濟效益的。

1 系統的目標

1.1 企業概況 陜西陜煤黃陵礦業有限公司（以下簡稱“黃陵礦業”）地處陜西省黃陵縣，是國家“八五”重點建設項目，20項興陜工程之一。二號煤礦始建于2004年，是黃陵礦業總體規劃中的大型骨干礦井之一，是陜西省政府確定的陜北能源化工基地建設的重點項目，也是國產設備單面年生產600萬噸科研基地。公司機關設置八部三室，基層單位設置為八隊一廠一車間，現有職工905人。二號煤礦井田總面積375.6平方公里，地質儲量9.75億噸，可采儲量6.2億噸，所產煤炭質量優良，產品市場需求強烈。礦井設計能力700萬噸/年，總體建設規模1000萬噸/年，服務年限80年。

1.2 系統目標 由于近年來國內經濟快速發展，煤炭價格高，煤炭企業效益大幅增長。為了長期持續發展，居安思危，黃陵礦業未將企業規模擴張作為企業發展支撐點，而是將管理創新作為企業發展的戰略，提出了打造“產量大、裝備優、效益佳、管理精細、環境優美”的礦井目標，建立了員工收入與工作任務，可控成本，安全管理，質量標準化，綜合素質掛鉤的崗位精細化管理的考核體系。其目的在于實現精細化管理各項要素的完全連接，依托信息化平臺，及時反映崗位價值成果，激發崗位潛能，增強企業經營管理能力，提高企業管理科學化、合理化、透明化程度，促進企業在激烈的國內為市場中又快又好持續地發展，立于不敗之地。

2 系統方案

根據黃陵礦業公司崗位價值精細化管理的目標設計了圖1所示的系統方案。

3 系統功能

按照圖1所示的系統方案，設置了圖2所示的功能。

由13個功能模塊組成每個功能模塊的功能如下。

3.1 基礎設置 基礎設置主要是進行一些基礎數據和所示的功能，劃分了檔案的預置，方便后續的錄入工作，包括組織機構、崗位信息、人員信息、計量單位、物資明細、費用項目、倉庫檔案、結賬日期和職務信息功能。內容包括：組織機構、崗位信息、人員信息、計量單位、物資明細、費用類型、倉庫檔案、結賬日期、職務信息。

3.2 定額管理 定額管理主要是根據公司的具體情況將各種定額進行創建，然后根據具體的情況將維護好的定額分配給各單位、崗位、職工，每個月初的時候對各自分配的定額進行維護。包括定額類型、定額配置、定額維護，具體包括：定額類型：設定各種需要維護的定額。定額配置：將設定的定額按實際的情況分配給各單位、崗位和職工。定額維護：每個月初對各自的定額進行指標的錄入，以便于后續的核算工作。

3.3 考核表管理 考核表管理主要是負責管理考核表的創建、表結構、指標的維護，以及分配給各單位、崗位、職工。包括考核表創建、考核表指標維護、考核表配置，具體包括：考核表創建、考核表指標維護、考核表配置。

3.4 算法管理 算法管理主要是負責管理算法的創建和分配。包括算法定義、算法配置，具體如下：算法定義：維護和定義一個考核算法。算法配置：將維護好的算法分配給各單位、崗位、職工。各功能

3.5 超市管理（物資管理系統集成實現） 超市管理主要管理二號煤礦的庫房和材料超市，實現庫房的出入庫的數量管理以及超市刷卡領料管理。包括IC卡管理、超市領用和物資調撥等。具體如下：IC卡管理：進行IC的注銷、發放、刷卡管理等功能。超市領料：通過刷卡實現由超市領取材料，領料單自動計入崗位支出項。調撥管理：實現庫房各倉庫之間的物資調撥以及庫房到超市、超市到庫房的調撥管理，通過調撥單實現。

3.6 績效考核 績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。二號煤礦考核體系分為三層級，第一層級是區隊及部室考評，主要是礦依據有關考核辦法對各科室、區隊進行考核，形成區隊及部室績效；第二層級是區隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC三卡考核，形成個人績效。因此績效考核模塊包括單位考核、崗位考核和職工考核三部分。

3.7 崗位價值核算 崗位價值核算時實現崗位價值精細化管理的核心模塊，主要實現對崗位價值系數以及安全、質量等進行考核，其結果為后續獎金分配方案提供依據。包括日崗位價值核算、月崗位價值核算等功能。

3.8 崗位收入核算 崗位收入核算主要實現對二號煤礦各崗位獎金的核算和管理，包括日崗位收入核算、月崗位收入核算等功能。

3.9 職工收入核算 職工收入核算主要實現對二號礦各崗位下各職工獎金的核算和管理，包括職工日收入核算、職工月收入核算等功能，具體如下：職工日收入核算：對每日崗位下的職工根據考核表的考核情況和實際工作的情況對其當日的獎金進行核算。職工月收入核算：對每月崗位下的職工根據考核表的考核情況和實際工作的情況對其當月的獎金進行核算。

3.10 綜合查詢 綜合查詢分為一般查詢與領導查詢，二者之間可通過權限設置不同而具有不同的查詢功能。綜合查詢內容主要包括：出入庫及超市領料查詢、崗位價值系數查詢、崗位收入查詢、職工收入查詢、AB卡查詢，C卡查詢以及匯總，月崗位價值匯總查詢等。

3.11 統計報表 可根據企業提供的樣式，設計并內置各種常用報表，以便各部門月末、年終組織工作匯報材料。系統支持用戶自定義報表，方便的進行圖標轉換，便于用戶操作，所見即所得的打印風格。

3.12 系統管理 系統管理模塊為系統維護管理人員對物資供應系統的業務員的注、銷戶管理，權限管理、系統日志等維護管理。

3.13 電子屏報表顯示 可根據企業提供的顯示樣式，與企業的雙基色LED屏幕和全彩LED屏幕進行對接，將所需的報表顯示在電子屏幕上，便于企業領導能夠及時了解每日公司的情況，也便于企業職工了解每日的實際薪酬提高職工的工作積極性。

4 系統開發與應用

系統采用B/S結構，為充分保證系統在安全性、易擴展性、易維護性等方面的要求，采用基于.NET平臺的三層應用體系結構，用戶界面完全通過www瀏覽器實現。應用中間件技術開發，系統具有很好的開放性，實現快速開發，運行安全可靠。系統主體的技術框架圖如圖3。

該系統與2010年5月在黃陵礦業公司實際應用，圖4、圖5、圖6分別為系統的應用實例。

5 特點及經濟效益

煤炭企業崗位價值精細化管理系統在黃陵礦業已推廣應用2年，獲得了良好的經濟效益和社會效益，其效益主要為：①提高了管理科學化、信息化水平。該系統采用透明化的個人崗位業績考核方法，管理者和員工可準實時的了解工作情況和績效，信息可及時傳輸和反應，使管理簡單、快捷、方便。②提高了安全水平。基于崗位價值績效考核的精細化管理，責任到崗位，到員工，考核內容全面細化，在工作質量和安全方面的考核，提高了安全生產水平。③降低了生產成本。采用崗位價值精細管理后，在物資消耗方面采用超市式計算機管理，針對物資消耗的嚴格控制，該項僅管理人工和物資消耗年均節省500余萬元以上，使生產成本顯著降低。④增加了員工的收入。實施該管理系統后由于勞動生產效率的提高，員工收入由7萬余元增加到9萬余元，約提高20%以上。⑤激發了員工自主管理，關心生產，關心成本的積極性。由于充分認識到崗位經營的好壞直接關系到個人的切身利益關系到企業的長遠發展，調動了員工崗位的自主管理，關心成本控制的積極性和主動性為企業實現“崗位增值、企業增效、員工增收”創造了良好的條件。

6 結束語

我國是煤炭生產和消費大國，提高煤炭生產水平和科學管理水平對國民經濟的發展有著十分重要的意義。陜西陜煤黃陵礦業有限公司開發應用的崗位價值精細化管理系統，為我國煤炭生產管理的科學化，安全生產，提高生產效率，降低成本和員工增加收入，開創了一條較好的途徑，具有一定的推廣應用價值。

參考文獻：

[1]郭金陵，孫進良，張士千等.超化礦推行崗位價值精細管理[J].煤炭經濟管理新論（第10輯）：220-223.

[2]尤德彬.鐵煤集團推行崗位價值精細管理的實踐[J].煤炭經濟研究，2010，6：101-103.

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【關鍵詞】現代化；企業管理；信息化；科學化

在信息化時代的背景下，構建信息化管理體系，是企業現代化發展的必然趨勢。采取信息化管理模式，能夠提高企業的管理效率和質量。不過，從企業信息化建設的實際情況來看，依然存在著諸多問題，影響著企業管理信息化的發展，甚至在一定程度上影響著企業的經濟效益。因此，要對于當前企業管理信息化所存在的各類問題，比如建設資金不足等，提出解決辦法，樹立現代化的管理意識，加大信息化的建設力度，提高管理水平，進而助力企業朝著現代化的方向發展。

1現代企業推行管理信息化模式的必要性

從企業未來發展的角度來說，加大信息化建設存在著必要性。信息化建設和企業的發展有著緊密的聯系，尤其是在大型企業的管理方面，信息化管理水平將直接影響到企業的管理效率。現階段，我國經濟轉型的發展給企業帶來了一定的機遇和挑戰。科技的快速發展和更新，使得傳統的企業管理模式已經不再適應時展的需要，并且無法提升企業的管理水平和競爭力。為此，加快信息技術在企業管理現代化進程中的融合，提高企業的管理水平，有著重要的意義。其需要企業不斷地加大信息化的建設力度，積極完善管理信息化模式，進而為新時期企業的發展提供方向性的指導。

2現代企業管理信息化中存在的問題

2.1認識上的缺失

從企業管理信息化的實際發展來看，由于企業缺少構建管理信息系統的意識，以至于在管理的實踐工作中，相關管理人員依舊依靠長期積累下來的經驗，未能充分地利用數據信息，管理的科學化水平不高。在進行管理信息系統的構建方面過于草率，沒有結合企業信息化管理的實際需要，以至于財務管理系統和企業資源計劃等方面的構建缺乏實用性，使得管理水平得不到明顯的提高，且信息化技術的效率得不到有效的發揮，進而造成了大量的資源以及資金的浪費。

2.2適應信息化變革的能力不強

對于現代企業來說，實行管理信息化，需要結合自身的具體情況。在此過程中，應當進行管理模式的優化和調整，進而更好的適應企業發展環境的變化。然而，對于大多數企業來說，由于其成本意識過于簡單，在企業發展方面缺乏長遠目光，以至于其適應信息化變革的能力明顯不足。并且，根據以往企業管理信息化建設的實際情況來看，缺乏專業性人才的配合是關鍵的影響因素之一。除此之外，因為過于依賴管理信息系統，進而忽略了部門之間的溝通，也會導致管理信息化系統效率的發揮受到限制。

2.3企業文化環境的適應性問題

在實行管理信息化的過程中，還要注重企業文化的建設，使其能夠與信息化相互融合。如果企業的業務鏈中斷，管理和文化將會直接影響到信息化的發展，并且會降低部門之間的溝通效率。而推行信息化的管理模式，構建企業業務流程，需要各個部門的參與。若部門之間的配合不力，則會影響到信息化管理的實施。在當前的企業管理信息化中，部門之間的信息溝通不暢，也會在一定程度上影響內部管理工作的實施[1]。

3現代企業管理信息化建設的策略

3.1梳理信息化管理體系的構建思路

現代化企業的發展，需要轉變其管理模式，信息化管理體系的構建是新時期企業管理效率提升的必然選擇。在具體的構建過程中，要注重梳理信息化管理體系的構建思路。一般來說，明確與企業自身相適應的管理信息體系構建所需要的生產要素是首要任務；其次，要明晰信息化管理體系的運轉流程；第三，要結合企業自身的實際情況，來制定管理目標；最后，要明確體系中的控制主體。如此一來，借鑒成功的建設經驗，按照功能的差異，將信息化管理體系劃分為多個層次。將IT組織架構作為系統的基礎支持層，用于業務資源和管理信息化的IT技術維護。體系的第二層為系統運作層，其主要功能是管控信息化管理體系的更新，同時掌控IT技術的運行。企業在管理信息系統的實際運行過程中，應該結合管理的實際問題，實施應變管理。及時地引進新技術，更新管理信息化系統。體系的最后一層為戰略指導層，主要的工作內容為輔助企業的管理者制定完善的IT發展戰略，并且結合行業形勢的變化，完善和優化運用的IT政策和標準，推動企業朝著現代化的方向發展。

3.2強化權責管理和權限管理

從現代企業管理信息化的實踐來說，進行信息化管理體系的構建時，經常存在著權限管理問題，如管理浮于表面、權限不明確等。對于上述問題，在進行管理信息系統的構建過程中，要將管理信息化建設的標準化流程轉化為文件形式，同時進行相關內容的整合，明確各個部門的職責和工作內容，進而保證企業管理信息系統負責人員的權責能夠得以全面落實，使企業內部的溝通渠道更加暢通，從而最終提高溝通的效率。對于現代化企業來說，要不斷地提升信息化管理體系的科學性以及規范性，保證各個部門的人員能夠盡職盡責，進而推動企業管理效率的提升。

3.3轉變觀念，強化基礎管理與投入

（1）要增強企業管理的信息化意識。從管理信息化實施的目的來說，需要通過借助計算機技術來提高工作效率，優化工作流程、實現信息共享、提高管理效率。因此，為推動信息化管理的建設，企業的管理者要積極轉變思想觀念，意識到信息化建設的迫切性。從建設的角度來說，需要投入網絡和計算機等軟硬件。（2）企業管理信息化需要人力資源和技術管理等部門的相互配合。為保證建設工作的有效落實，企業領導層以及決策層的相關人員要注重自身信息化的培養以及學習，全面認識以及把握好信息化建設，積極地參與項目建設，為相關工作的開展提供有力的支持，不斷地強化員工的信息化意識，并發揮其作用，助力于企業信息化的建設[2]。（3）合理運用建設資金。從信息化建設的角度而言，資金短缺是企業面臨的重點問題。在具體的建設時，不可以盲目地追求系統功能的全面性以及技術的高端性，要結合企業的實際需求以及資金現狀，選擇與之相適應的信息化建設項目。很多企業規模小，且資金少，抗風險能力不強，而為了提高管理信息化水平，就必須要注重信息化建設，合理地運用有限的資金。采取滾動開發的投資方法，提高建設的投資回報率，減少資金的流動周期。除此之外，要堅持好用、夠用、實用的基本原則，借助社會信息科技資源，強化硬件建設以及增加軟件投入。（4）要強化基礎管理。管理信息化的實施，能夠為企業管理以及經營構建功能強大的管理系統，提高管理效率，增加經濟效益。所以企業要強化基礎管理，推動管理朝著信息化和網絡化方向發展。

3.4加強人才與文化的建設

推行管理信息化，要注重動態管理，不斷地進行完善以及維護，并且要加大對信息管理人才隊伍的建設力度。采用交流機制以及激勵競爭機制等，調動員工的積極性，引進信息管理人才，提高人才管理水平。除此之外，要注重企業信息文化的構建，做好信息知識的宣傳以及普及工作，增強員工的管理信息化意識，減少企業信息化建設的阻力，助力管理信息化水平的提升[3]。

4結束語

綜上所述，對于現代企業管理信息化的問題，要做到細致分析，明確問題的根源所在，進而采取具有針對性的措施。在具體的實踐當中，要梳理信息化管理體系的構建思路；強化權責管理和權限管理；轉變觀念，強化基礎管理和投入；加強人才和文化的建設，由此來實現企業現代化管理水平的提升，進而為企業競爭力的提升打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]陳，劉波，任鑫.基于改進的WBS-RBS與FHAP方法的煤炭企業管理信息化項目建設關鍵風險識別[J].中國煤炭，2015，41（06）：30~37.