增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.表現(xiàn)形式

（1）籌資。

籌資是事業(yè)單位為了單位的更好運(yùn)行和發(fā)展。由于雖然事業(yè)單位的大部分資金來(lái)源均是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資。如此一來(lái)事業(yè)單位就必須要籌資。而由于很多項(xiàng)目的投資期限比較長(zhǎng)，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來(lái)資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資。

事業(yè)單位籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很大原因在于單位的項(xiàng)目投資，因?yàn)橥顿Y資金數(shù)目較大，而回收的時(shí)限又比較長(zhǎng)，很多資金甚至沒(méi)有能夠在預(yù)期內(nèi)收回或者因?yàn)轫?xiàng)目自身問(wèn)題導(dǎo)致投資無(wú)收益，直接給單位帶了極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。且由于事業(yè)單位不同于社會(huì)上的盈利性企業(yè)，所以對(duì)于項(xiàng)目投資大多均沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，如此一來(lái)也直接使得投資風(fēng)險(xiǎn)威脅更加嚴(yán)重。

（3）支付。

資金支付是事業(yè)單位市場(chǎng)運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部管理中，資金支付和預(yù)算管理是兩個(gè)連接在一起的內(nèi)容。符合實(shí)際的預(yù)算管理和合理的資金支付是保障單位順利運(yùn)作的重要前提。但是，當(dāng)前事業(yè)單位卻存在明顯預(yù)算和支付相沖突的問(wèn)題，資金支付總額明顯高出預(yù)算總額，如此一來(lái)久而久之單位資金就會(huì)呈現(xiàn)出入不敷出的現(xiàn)象，產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理。

所謂管理風(fēng)險(xiǎn)指的是事業(yè)單位因?yàn)閮?nèi)部資金管理出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的產(chǎn)生與單位管理、監(jiān)督等制度不到位有關(guān)。

2.引發(fā)因素

（1）財(cái)務(wù)管理秩序混亂。

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最突出的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)關(guān)系非常復(fù)雜和混亂。單位內(nèi)部的各部門(mén)、各等級(jí)在管理和應(yīng)用財(cái)務(wù)資金方面存在嚴(yán)重的職責(zé)不明現(xiàn)象，因?yàn)槁氊?zé)不明直接使得大量的資金流失，資金安全無(wú)法得到保障，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

事業(yè)單位人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在各種誘發(fā)因素存在后也沒(méi)有能夠采取針對(duì)性的處理措施。因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以也沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，即便有些認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但也會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由國(guó)家承擔(dān)，不會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)產(chǎn)生不良影響。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重因。

（3）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。

由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以事業(yè)單位管理人員做出重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)大多均是按照過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決斷。而人的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺乏明確的責(zé)權(quán)制度。

由于事業(yè)單位組織的根本目標(biāo)并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內(nèi)的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，如何進(jìn)行分權(quán)管理，符合確定職責(zé)履行考核方法也就困難重重。也正是因?yàn)槿绱耍聵I(yè)單位內(nèi)部難以制定出一個(gè)明確且完善的責(zé)權(quán)制度，也值得使得單位采取管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不明確現(xiàn)象，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

思想指引著行動(dòng)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，財(cái)務(wù)管理人員首先必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，然后才能夠根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和具體形式采取針對(duì)性的解決措施。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，單位在采取內(nèi)控措施時(shí)必須要把財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)連接在一起。要求所有財(cái)務(wù)人員在不斷提高自己專(zhuān)業(yè)技能水平的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)教育的方式增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)感。只有財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，掌握更多預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并將在這些有效方法應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，才能夠使單位的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力

事業(yè)單位之所以還存在加多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了與管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)之外，還與財(cái)務(wù)管理部分風(fēng)險(xiǎn)管控能力低下有關(guān)。所以，做好單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控處理必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體要求有：

（1）引進(jìn)更多風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)水平高的財(cái)務(wù)人員或者為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員安排專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。努力提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平。

（2）財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，對(duì)未出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，判斷這些風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)的幾率，并制定預(yù)防和措施。

（3）學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)和分析技術(shù)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量和檢測(cè)。

（4）通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)或者鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多加學(xué)習(xí)的方式提高他們的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

3.完善單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要真正使單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，最重要的就是制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。制度內(nèi)嚴(yán)格規(guī)定所有相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成本來(lái)就是具有一定的規(guī)律性，所以若能夠根據(jù)這一規(guī)律制定一個(gè)預(yù)測(cè)和衡量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，那么就能夠?qū)⑺械娘L(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預(yù)警機(jī)制后必須要嚴(yán)格落實(shí)，要求素有相關(guān)部門(mén)和人員都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮其衡量警示作用。

4.做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作

事業(yè)單位大部分的運(yùn)作資金均來(lái)自財(cái)政收入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)事業(yè)單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，沒(méi)有采取相對(duì)應(yīng)的預(yù)防和控制措施，那么將容易造成單位運(yùn)作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運(yùn)作。所以，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須要做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，具體要做到以下幾點(diǎn)：

（1）量入為出，杜絕資金缺口出現(xiàn)。

（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長(zhǎng)期負(fù)債現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）探索新的資金來(lái)源渠道。除了上級(jí)政府撥出的一些專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)和研究資金外，事業(yè)單位還可以通過(guò)申請(qǐng)從受益人那邊收取一些費(fèi)用的方式增加單位的收入資金。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場(chǎng)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型，地勘單位的財(cái)務(wù)管理模式也要隨之改變，由于市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性，導(dǎo)致地勘單位的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因而地勘單位的管理者要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)地勘單位財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并找出防范各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，使地勘單位在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)變化中又好又快的發(fā)展。

一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的特點(diǎn)：首先是客觀存在性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，所以，地勘單位財(cái)務(wù)管理人員要從本單位的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的利益損失。其次是不可預(yù)測(cè)性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以估計(jì)，但是由于市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，很難預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小。再次是系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)管理的某一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及資金的使用和收回的全過(guò)程。最后是共存性，地勘單位的工作對(duì)象是地質(zhì)勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風(fēng)險(xiǎn)和高收益是共同存在的。

二、地勘單位防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出及時(shí)的提醒，并預(yù)測(cè)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范的措施，從眼前的利益角度來(lái)分析，地勘單位的盈利并不完全是經(jīng)濟(jì)意義上的盈利，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有足夠的財(cái)力用于單位的支出。地勘單位必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行必要的編制和預(yù)算，可以使地勘管理層和經(jīng)理團(tuán)能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位要根據(jù)本單位的實(shí)情和市場(chǎng)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，以及參考預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為地勘單位構(gòu)建有效而長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流動(dòng)率等。地勘單位在預(yù)算和構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)，要以各項(xiàng)具體的指標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，以單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)情作依據(jù)，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和避免產(chǎn)生較大的后果。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，它的合理性和是否完善關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)要規(guī)范管理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)對(duì)資金的使用和支出要采用科學(xué)的方法和手段，并對(duì)自己的用度建立必要的評(píng)價(jià)體系，落實(shí)資金管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實(shí)際的占用數(shù)量和時(shí)間，對(duì)資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過(guò)程中要與單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目標(biāo)相一致，并全力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全面監(jiān)測(cè)預(yù)算的運(yùn)行情況。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生的差異性作及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要提高審計(jì)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計(jì)有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對(duì)內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先要做到的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)地勘單位向市場(chǎng)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，和市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)，地勘單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力呈上升趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財(cái)務(wù)管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為地勘部門(mén)重要的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要職能，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)十分的必要。同時(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，增強(qiáng)綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施著不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的義務(wù)，作為企業(yè)文化的構(gòu)建，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，號(hào)召全體單位的員工共同來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任和義務(wù)。

三、總結(jié)

由于我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益加大，我國(guó)地勘單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理也面臨著同樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以，地勘單位要基于自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的特征，制定有針對(duì)性的防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從制度上增強(qiáng)地勘單位防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證地勘經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬威銘.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué)，2013.

篇3

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

高校作為非營(yíng)利的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家對(duì)高等教育改革力度的加大，高校連續(xù)擴(kuò)招，學(xué)校規(guī)模迅速增大，經(jīng)費(fèi)投入不足與學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)資金需求擴(kuò)大的矛盾日益突出，學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)、教學(xué)條件的改善壓力很大。高等教育改革在帶給高校一定程度自的同時(shí)，也相應(yīng)地增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前高等教育管理中十分重要的內(nèi)容，也是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。文章就高校目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及其相應(yīng)的對(duì)策作簡(jiǎn)單探討。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.招生規(guī)模擴(kuò)大與財(cái)政投入不足

高校的資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入，以及少量的其他收入和經(jīng)營(yíng)收入。雖然我國(guó)對(duì)高校的財(cái)政投入在逐年遞增，但是其遞增的速度遠(yuǎn)小于我國(guó)高校規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)政投入的教育經(jīng)費(fèi)，無(wú)法滿足高校快速發(fā)展的需要，而這些經(jīng)費(fèi)絕大部分是日常性經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)，主要支付學(xué)校人員的基本性支出和日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，無(wú)法滿足基本建設(shè)資金需求。招生規(guī)模的擴(kuò)大，使原有的教室、宿舍、教學(xué)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及高級(jí)教育科研人才也無(wú)法滿足需要。而學(xué)校為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的設(shè)置，又導(dǎo)致了教育資源的緊張。另一方面，我國(guó)的高校學(xué)費(fèi)已經(jīng)超出了居民的承受能力，人均學(xué)費(fèi)上漲幅度有限。學(xué)費(fèi)收入主要取決于高校的招生人數(shù)，如果生源不足或者招生計(jì)劃完不成，將會(huì)導(dǎo)致收入減少，使高校面臨風(fēng)險(xiǎn)。所以，這種財(cái)政撥款不足、生源短缺等現(xiàn)象必然引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此除了依靠財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)收入、向銀行舉債成為最直接、有效的選擇。

2.高校盲目貸款引起的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為適應(yīng)擴(kuò)招的需要，一些高校大規(guī)模興建校舍，建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求急劇增長(zhǎng)。在高等教育規(guī)模迅速擴(kuò)大和政府撥款不足的情況下，高校大規(guī)模建設(shè)所需的巨額資金主要來(lái)自銀行貸款 。但是銀行貸款與財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入在資金性質(zhì)方面有著本質(zhì)的區(qū)別。財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入是沒(méi)有資金成本和償債風(fēng)險(xiǎn)。而銀行貸款屬于借入資金，對(duì)高校來(lái)講是真正意義上的負(fù)債，這就迫使學(xué)校運(yùn)用貸款方式籌集資金時(shí)就要考慮貸款的資金成本和償債風(fēng)險(xiǎn)。目前高校的經(jīng)費(fèi)收入只能基本維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，憑借高校自身的力量無(wú)法償還巨額貸款與利息，久而久之，高校會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺，從而削減對(duì)教學(xué)的投入，最終影響教育質(zhì)量。這就必然使高校陷入兩難的局面：一方面為滿足擴(kuò)招后大量涌入的學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)生活條件的要求，高校不得不迅速擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模，只能不斷向金融機(jī)構(gòu)巨額貸款；另一方面巨額貸款本息使高校無(wú)力承擔(dān)，嚴(yán)重制約高校的各項(xiàng)發(fā)展。因此，盲目貸款以及向銀行舉債引起的支付能力不足是目前我國(guó)大多數(shù)高校的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

目前高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是財(cái)政補(bǔ)助、學(xué)費(fèi)及住宿費(fèi)等，收入渠道單一，隨著高校教育成本不斷提高，造成了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，而且許多高校對(duì)學(xué)費(fèi)催繳措施不力，學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，欠費(fèi)數(shù)額越來(lái)越大，已經(jīng)成為困擾高校的痼疾。這種狀況的存在嚴(yán)重削弱了高校經(jīng)費(fèi)的自給能力，影響力學(xué)校資金的籌集，在一定程度上影響了學(xué)校的還貸能力。造成高校財(cái)務(wù)狀況總體失衡的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致發(fā)不出工資，沒(méi)有資金用于日常開(kāi)支等現(xiàn)象。

4.高校管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著資金使用風(fēng)險(xiǎn)的高低，因?yàn)橘Y金使用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上主要就是資金管理風(fēng)險(xiǎn)。但是目前有些高校的財(cái)務(wù)管理滯后，財(cái)務(wù)管理制度存在重核算輕管理，財(cái)務(wù)人員很多只關(guān)注原始憑證的合法性、記賬憑證的合理性、簽字手續(xù)的完善性，不重視經(jīng)費(fèi)使用效益和效率，高校會(huì)計(jì)不進(jìn)行成本核算，不計(jì)算損益，致使資金使用效率低下，資產(chǎn)嚴(yán)重流失，資金安全受到威脅，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)管理的功能。另外，很多高校的財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)橐恢币詠?lái)高校的經(jīng)費(fèi)都是通過(guò)國(guó)家撥款而來(lái)，近幾年由于高校的不斷擴(kuò)招、建設(shè)，使高校的貸款額、資金量、業(yè)務(wù)量不斷增加，管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)銀行貸款的有償性缺乏認(rèn)識(shí)。盲目擴(kuò)大規(guī)模，貸款也大規(guī)范擴(kuò)大，從而導(dǎo)致負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性也不能深刻認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。尚未建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和防范制度，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

高校應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于整個(gè)決策的始終。制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)高校客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，事中全程跟蹤監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性。樹(shù)立全面整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與我無(wú)關(guān)的管理思想，發(fā)揮全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作用，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上，使他們主動(dòng)關(guān)心和參與學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。高校財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變舊的資金使用觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校必須采用科學(xué)的決策方法，并在決策過(guò)程中充分考慮影響決策的各種因素。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)輕重緩急，有選擇的上馬。目前高校的基礎(chǔ)建設(shè)資金多是貸款資金，因此應(yīng)該優(yōu)先投入在一些關(guān)系學(xué)校發(fā)展大計(jì)的關(guān)鍵性項(xiàng)目上，比如高校的圖書(shū)館建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)或相關(guān)設(shè)備的更新改造等。

2.拓寬資金籌積渠道

高校應(yīng)該打破傳統(tǒng)的籌資觀念，建立多渠道籌集資金的機(jī)制。克服對(duì)財(cái)政撥款的依賴(lài)思想，積極尋找多元化的籌資渠道。加強(qiáng)高校抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)和利用高科技研發(fā)能力，出讓學(xué)校的專(zhuān)利和技術(shù)，加強(qiáng)校企合作，這既可以提高學(xué)校的科研水平，增加學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，也可以增加資金來(lái)源，提高教師福利。因此，通過(guò)高校收費(fèi)制度創(chuàng)新、多種形式辦學(xué)，多渠道增加學(xué)費(fèi)，盡量降低欠費(fèi)率，為高校增加經(jīng)費(fèi)來(lái)源。提高高校的自有資金比例，增強(qiáng)高校的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.向銀行適度融資、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校貸款必須堅(jiān)持必要性和舉債適度的原則。向銀行貸款可以解決高校經(jīng)費(fèi)投入不足與學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)資金需求擴(kuò)大的矛盾，可以改善基礎(chǔ)建設(shè)，教學(xué)條件，大大緩解高校辦學(xué)壓力，從高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，對(duì)需解決的重要基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行貸款，可以保證學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。但是，銀行信貸資金的利息較高，大量使用銀行信貸資金，有可能使高校背上沉重債務(wù)包袱，直接削弱高校發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼速J款舉債之前要綜合考慮學(xué)校自身的情況，認(rèn)真研究資金市場(chǎng)的供求情況，根據(jù)資金市場(chǎng)利率和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度對(duì)資金的需求指定科學(xué)合理的貸款方案，做好日常用款計(jì)劃、貸款還款付息計(jì)劃，合理安排資金，提高資金使用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，不要盲目貸款，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，高校貸款規(guī)模要與學(xué)校的發(fā)展規(guī)模及預(yù)期償債能力相適應(yīng)。如果學(xué)校貸款規(guī)模超過(guò)學(xué)校的承受能力，學(xué)校將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高校為防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)資金的需求，預(yù)計(jì)未來(lái)償還能力來(lái)確定貸款額度，以籌集在基本建設(shè)、教學(xué)科研、人才引進(jìn)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中所需要的資金。正確預(yù)測(cè)學(xué)校發(fā)展所需資金，同時(shí)又要避免盲目大力舉債融資，是降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高資金使用效益

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，多渠道籌集辦學(xué)資金，規(guī)范收入管理，強(qiáng)化支出管理，提高資金使用效益和效率，直接關(guān)系到學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的核心，預(yù)算的編制的好壞直接影響到高校的財(cái)務(wù)狀況和持續(xù)發(fā)展能力，因此，必須建立起科學(xué)的預(yù)算制度，以謹(jǐn)慎性原則編制年度預(yù)算，合理估算學(xué)費(fèi)收入，量入為出，以收核支。高校應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算收支，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)要堅(jiān)決收上來(lái)，確保收入的穩(wěn)定。對(duì)超預(yù)算的支出，要嚴(yán)格控制，確保支出不超預(yù)算。加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)。如通過(guò)一定渠道盤(pán)活閑置不用教學(xué)設(shè)備、設(shè)施；對(duì)急需的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施采用租賃等方式，以減輕財(cái)政壓力；深化高校后勤社會(huì)化改革，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)等。高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生欠費(fèi)的催繳，與相關(guān)各個(gè)部門(mén)配合，與部門(mén)的經(jīng)費(fèi)掛鉤，同時(shí)要建立健全“獎(jiǎng)、貸、助、補(bǔ)、減、捐”的助學(xué)體系，落實(shí)助學(xué)貸款、獎(jiǎng)學(xué)金、困難補(bǔ)助、學(xué)費(fèi)減免等措施，組織貧困學(xué)生開(kāi)展勤工助學(xué)活動(dòng)，從根本上解決貧困學(xué)生的欠費(fèi)問(wèn)題。

通過(guò)分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，我們可以增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立正確的融資觀，嚴(yán)控貸款規(guī)模；實(shí)施多渠道籌資，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控收支水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到有效控制，從而使高等教育事業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔遠(yuǎn)英.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議[J].海峽科學(xué),2010(3).

篇4

【關(guān)鍵詞】 市場(chǎng)環(huán)境;醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義界定

風(fēng)險(xiǎn)就是可能發(fā)生的危險(xiǎn),是指自然界和人類(lèi)社會(huì)客觀存在的能引起災(zāi)害和損失的不確定事件。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的醫(yī)院,在其運(yùn)行過(guò)程中,肯定會(huì)不可避免地面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是醫(yī)院諸多風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)的一種。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的可能。其主要特征是:

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有必然性和廣泛性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上,且不以人們的意志為轉(zhuǎn)移,人們只能通過(guò)各種有效的手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,避免可能造成的損失,但要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有潛在性。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛存于醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)作中,能否從潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn),需要一定條件。財(cái)務(wù)人員只有正確及時(shí)地識(shí)別出潛存于財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn),采取有效的防范措施,才可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

(3)可預(yù)測(cè)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展是具有規(guī)律的,隨著現(xiàn)代管理手段和管理方法的進(jìn)步,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,是多種因素造成的。總體來(lái)說(shuō),可歸結(jié)為外部宏觀環(huán)境的不利影響和醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的不足兩個(gè)方面。就前一方面而言,外部宏觀環(huán)境包括國(guó)家政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等,這些因素存在于醫(yī)院之外,具有醫(yī)院財(cái)務(wù)決策難以改變的外部不確定性,但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生重大的影響。尤其是我國(guó)加入WTO后,國(guó)家的有關(guān)政策要逐步適應(yīng)WTO的游戲規(guī)則,相關(guān)衛(wèi)生政策的改革力度不斷加大,境外的慈善機(jī)構(gòu)、醫(yī)院集團(tuán)等紛紛來(lái)我國(guó)投資建立醫(yī)療機(jī)構(gòu),加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

就后一方面而言,醫(yī)院內(nèi)部管理制度、籌資結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目分析、資金回收、理財(cái)人員素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)者道德約束等方面的問(wèn)題是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范之策

1.關(guān)注外部環(huán)境變化。外部環(huán)境的變化會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)關(guān)注這些變化,防范可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)了解市場(chǎng)需求和變化,明確醫(yī)院的市場(chǎng)定位,積極了解國(guó)家政策法規(guī),對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理方法,積極主動(dòng)提高醫(yī)院對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)人才,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化,醫(yī)院財(cái)務(wù)將面臨著各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就要求財(cái)務(wù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不僅要能夠應(yīng)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,且還要能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì),并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。

3.完善財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平,甚至關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。在融資決策過(guò)程中,醫(yī)院應(yīng)通過(guò)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇合理的資金結(jié)構(gòu),并充分考慮償還能力,制定出借款、還款計(jì)劃和重大建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用安排。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險(xiǎn)控制成效的關(guān)鍵措施。要改變以手工為主的信息監(jiān)督方法,積極引進(jìn)并擴(kuò)大電子技術(shù)的應(yīng)用范圍,改進(jìn)和完善監(jiān)督手段。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程的經(jīng)常性檢查,形成點(diǎn)面結(jié)合,適時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督新形式。加強(qiáng)在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè),注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。著力于制度落實(shí)工作,做到核算上有會(huì)計(jì)監(jiān)督,管理上有預(yù)算監(jiān)督,職能上有內(nèi)部審計(jì),形成三位一體比較完善的部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,增強(qiáng)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

篇5

摘 要 關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策，本文提出了以下觀點(diǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，積極開(kāi)展有效籌資，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)發(fā)生在企業(yè)當(dāng)中，也會(huì)發(fā)生在醫(yī)院當(dāng)中，會(huì)給導(dǎo)致不同程度的損失，要采取對(duì)策加以規(guī)避。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，主要涉及的方面有業(yè)務(wù)收支預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)收支預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。業(yè)務(wù)收支預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，醫(yī)院藥品收入實(shí)行“核定收入、超收上繳”的管理方法，由財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)核定，超出核定部分的收入由主管部門(mén)收回。醫(yī)院要將藥品收入預(yù)算指標(biāo)分配到各核算單位，然后嚴(yán)格控制，確保藥品收入不突破預(yù)算。現(xiàn)金流量預(yù)算可以幫助醫(yī)院了解所需資金額，財(cái)務(wù)管理人員就可以根據(jù)計(jì)劃合理安排和籌措各項(xiàng)資金，有利于提高資金的使用效率。在財(cái)務(wù)支出方面，醫(yī)院要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員支出、公用支出、個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等，將專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目支出費(fèi)落實(shí)到具體項(xiàng)目上。在購(gòu)置大中型醫(yī)療設(shè)備和進(jìn)行項(xiàng)目投資前，要做市場(chǎng)調(diào)查和可行性報(bào)告，充分利用醫(yī)療資源，根據(jù)調(diào)查和報(bào)告認(rèn)真分析醫(yī)療市場(chǎng)和預(yù)測(cè)投資回收時(shí)間，必要時(shí)可以采取合理的融資租賃方式。

二、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定的因素，導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了實(shí)際和預(yù)想的偏離，產(chǎn)生或加劇了遭受損失的可能性。因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要制造一種理財(cái)環(huán)境，這種理財(cái)環(huán)境主要是指影響醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部條件，它能夠幫助醫(yī)院提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，涉及的范圍主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等，雖然這些因素不在醫(yī)院范圍之內(nèi)，但卻能?chē)?yán)重影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況。理財(cái)環(huán)境是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策所無(wú)法改變的因素，它的變化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)產(chǎn)生很多的影響，因此醫(yī)院要想提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，就要提高對(duì)理財(cái)環(huán)境的應(yīng)變能力。醫(yī)院要時(shí)刻關(guān)注理財(cái)環(huán)境的變化，它的變化有可能就會(huì)引起較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不可低估。另外，醫(yī)院也要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)療市場(chǎng)的需求變化情況，定位好醫(yī)院的市場(chǎng)，積極了解國(guó)家的醫(yī)療政策法規(guī)，認(rèn)真分析研究變化無(wú)常的理財(cái)環(huán)境，從而把握變化的規(guī)律和動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取應(yīng)變措施，調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法，降低理財(cái)環(huán)境的變化給醫(yī)院造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。

三、積極開(kāi)展有效籌資

解決資金不足的方法有積極籌資和內(nèi)部挖潛。當(dāng)醫(yī)院內(nèi)部的資金無(wú)法滿足資金空缺時(shí)，就要積極開(kāi)展籌資活動(dòng)。醫(yī)院內(nèi)一定的負(fù)債有利于減少醫(yī)院的資金成本，負(fù)債籌資能起到某種程度的調(diào)節(jié)作用。然而負(fù)債籌資也會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此有效的籌資管理是醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段。有效的籌資管理是指改善醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低資金的綜合成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況影響主要有：一是系統(tǒng)分析醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；二是做出資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理人員一定要考慮籌資成本、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)余分配政策等，在動(dòng)態(tài)籌資活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是選擇籌資方式，醫(yī)院可以優(yōu)先考慮信貸融資，通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式進(jìn)行集資。另外醫(yī)院也可以借鑒企業(yè)的籌資方式，例如“借雞生蛋”式籌資方法，這種籌資方式是要支付一定利息的，它既可以增加收入，也加大了成本，為能夠按照合同規(guī)定付款，醫(yī)院可以實(shí)行單機(jī)核算，同時(shí)鼓勵(lì)職工為資金的節(jié)省貢獻(xiàn)力量，使每個(gè)工作人員都肩負(fù)責(zé)任。

四、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)資金的管理表現(xiàn)為對(duì)流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的管理。醫(yī)院的流動(dòng)資金包括貨幣資金、藥品材料、往來(lái)賬款等，占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)以流動(dòng)資金為重點(diǎn)。通常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個(gè)過(guò)程，不是突然發(fā)生的，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素直接或間接對(duì)資金流動(dòng)影響的積累轉(zhuǎn)化過(guò)程，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)資金的影響表現(xiàn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。所以通過(guò)觀察財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，就可以大致了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。因此，醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常有必要的。為了在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，結(jié)合資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，采取綜合評(píng)分的方式，建立全程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。通過(guò)收集財(cái)務(wù)狀況方面的數(shù)字信息，可以了解醫(yī)院的獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋臄?shù)字反映中發(fā)現(xiàn)可能會(huì)爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行制止，這就相當(dāng)于發(fā)揮了警報(bào)器的作用。

五、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

幫助財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和整體管理意識(shí)。首先要提高財(cái)務(wù)高層管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然后提高普通財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從上到下，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人員要保持清醒的頭腦，做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，在醫(yī)院內(nèi)部建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高適應(yīng)能力。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不單單是財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，也是醫(yī)院全體工作人員的任務(wù)，每個(gè)人都要為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，而不僅僅是一個(gè)部分，所以不應(yīng)該將其孤立，相反要作為整體進(jìn)行管理。在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行過(guò)程中，在解決某一具體問(wèn)題時(shí)，也要確保整體資源的合理均衡分配，從而實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思考.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)。2009(04).

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深化，鐵路企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，影響企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越受到關(guān)注。因?yàn)楣芾碚吆徒?jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，所以在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鐵路企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括：

（一）利率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息，因此利率的變動(dòng)使企業(yè)面臨著因利率上升無(wú)法按期償付本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)清算。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例，以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價(jià)證券的企業(yè)，很容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售循環(huán)，進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的收回過(guò)程中產(chǎn)生的，當(dāng)交易的對(duì)方不愿意或沒(méi)有能力履行合約時(shí)就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識(shí)較弱，付款方到期不能償還商品款，造成賒銷(xiāo)方的損失。類(lèi)似的是銀行貸款業(yè)務(wù)，當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善不能到期還本付息，破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時(shí)，銀行就會(huì)產(chǎn)生巨額損失。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資，由于被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項(xiàng)目的擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)也在增加。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在有價(jià)證券的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的，隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國(guó)家的崛起，匯率的變動(dòng)幅度也越來(lái)越大。在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)，企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動(dòng)產(chǎn)生損失，尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時(shí)，投資者所參與的外國(guó)投資額也會(huì)受到匯率變動(dòng)的影響。

（六）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響的可能性，其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。

二、鐵路財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）財(cái)務(wù)管理體制不合理。目前，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和內(nèi)涵與發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理體制存在著不適應(yīng)。鐵路多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致鐵道部政企不分，鐵路局為出資者代表，而站段為實(shí)際資產(chǎn)的使用者和管理者，這種模式給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)的影響很大。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理。在鐵路建設(shè)籌資過(guò)程中，為降低資本成本，更多的采用債務(wù)融資方式，從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過(guò)高，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還到期債務(wù)，就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前鐵路資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，因?yàn)樵谏a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及流動(dòng)資金不足時(shí)，首先會(huì)向銀行借款。

（三）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，在分析投資項(xiàng)目的可行性過(guò)程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力。雖然體制不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)關(guān)鍵是使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃，集中管理和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門(mén)中，也要進(jìn)一步明確管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)，理順關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面，也要起到促進(jìn)公平、兼顧各方利益的作用。

（三）合理優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例，以達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外，在個(gè)別多經(jīng)企業(yè)從事的行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí)，應(yīng)降低負(fù)債額度，以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（四）提高財(cái)務(wù)決策水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)模型分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)較少而收益較大的財(cái)務(wù)決策方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并積極采取各種防范措施來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在當(dāng)前鐵路改革發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：1.北京鐵路局工程管理所；2.河北銀行學(xué)校）

主要參考文獻(xiàn)：

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篇7

1.探究當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)今，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因沒(méi)有設(shè)定專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，造成企業(yè)各部門(mén)之間的工作無(wú)制度、規(guī)則可循，并且在管理和限制上存在一定的問(wèn)題。而目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能合理控制的主要因素是沒(méi)有明確財(cái)務(wù)關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不夠。大部分企業(yè)因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)以及內(nèi)部控制不完善等問(wèn)題造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在挪用、惡性透支等嚴(yán)重狀況。久而久之使得財(cái)務(wù)管理審核工作失去真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，部分企業(yè)在發(fā)展中仍然采取傳統(tǒng)企業(yè)體制進(jìn)行管理，沒(méi)有積極迎合新時(shí)期的發(fā)展需要，進(jìn)而存在一定的滯后性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)在市場(chǎng)上屬于一種壟斷形勢(shì)，很大一部分使得該類(lèi)企業(yè)沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)由于部分管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)重要性，進(jìn)而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致整體降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（五）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得大部分企業(yè)盲目投資，并且由于沒(méi)有具體的投資規(guī)劃而使得整個(gè)企業(yè)的資金狀況不斷惡化，同時(shí)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

2.1健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，要想獲得更好地進(jìn)步，需要企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理予以更加科學(xué)、合理、規(guī)范的管理機(jī)制。同時(shí)，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)化每一項(xiàng)管理內(nèi)容，并進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確企業(yè)之間的債務(wù)責(zé)任。進(jìn)而在分析中創(chuàng)建優(yōu)良的互動(dòng)制度，并且將財(cái)務(wù)審核監(jiān)管方案落實(shí)到具體工作中。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以及全面控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加順利。

2.2嚴(yán)格監(jiān)管和控制企業(yè)資金資金失控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中比較嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體結(jié)構(gòu)及企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)等方面起到至關(guān)重要的作用。針對(duì)這一情況，需要企業(yè)采取有效措施來(lái)監(jiān)管和控制企業(yè)資金的具體實(shí)施。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，以及綜合考慮未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)的資金預(yù)算管理制度，并對(duì)所用資金進(jìn)行有目的的控制，同時(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以免因部分人為因素而影響資金的使用。另一方面，企業(yè)還應(yīng)對(duì)資金使用情況采取有效制度，并且通過(guò)組織相關(guān)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控出入資金。企業(yè)若想進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，必須優(yōu)化企業(yè)的債券結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量的預(yù)算。除此之外，還需監(jiān)控企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，努力協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，并且積極反饋和處理異常信息，以免引發(fā)資金流失。

2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，構(gòu)建會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的前提需要提高企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多種，包括注意資金流向、監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、仔細(xì)觀察內(nèi)外部環(huán)境等方面。針對(duì)以上方面，企業(yè)可通過(guò)使用ERP軟件和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建立會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而提升會(huì)計(jì)控制的準(zhǔn)確性，有效降低因人為操作而給內(nèi)部控制系統(tǒng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，合理分析風(fēng)險(xiǎn)也使提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的關(guān)鍵部分，主要通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、來(lái)源等指標(biāo)，制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。同時(shí)，需要企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，并重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而在培養(yǎng)及提升過(guò)程中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷消除和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

2.4不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制通常情況下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度會(huì)隨著內(nèi)、外部環(huán)境的改變而作出相應(yīng)的制度調(diào)整，以此保證其能為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。在完善該制度過(guò)程中，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：⑴構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。實(shí)現(xiàn)良好內(nèi)部控制的前提是創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，其主要反映的是企業(yè)管理者或其他相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制的看法、認(rèn)識(shí)、行為等各方面的態(tài)度。如果忽視內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制得不到有效的落實(shí)以及其積極作用得不到充分發(fā)揮。同時(shí)，如果不能有效控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，那么企業(yè)的文化及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也得不到整體的體現(xiàn)。⑵完善內(nèi)部報(bào)告制度。需要合理處理企業(yè)正常運(yùn)行與財(cái)務(wù)信息等相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，并以此提高內(nèi)部信息的真實(shí)性、及時(shí)性。另一方面，通過(guò)建立科學(xué)的內(nèi)部考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部制度的具體貫徹和實(shí)行。⑶根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體情況，明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍及責(zé)任等，以免出現(xiàn)推脫責(zé)任等現(xiàn)象。

2.5完善及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核、監(jiān)督等制度為了避免形式主義現(xiàn)象，企業(yè)必須將內(nèi)部控制設(shè)立在互相的制約及監(jiān)督體系下。因此，需要企業(yè)綜合考慮當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需求，并在完善企業(yè)管理內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中科學(xué)執(zhí)行監(jiān)督、制約的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)杜絕內(nèi)部出現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象。另外，從企業(yè)管理方式等方面出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要明確每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體負(fù)責(zé)人，以此促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)揮。此外，為了讓內(nèi)部控制更加規(guī)范、合理，需要企業(yè)在做好基本工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的檢查和考核，并為此設(shè)立相關(guān)的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)遵循科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.6不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的正常實(shí)施。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握和了解會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)，并采取相關(guān)的措施來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力，比如專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、建設(shè)專(zhuān)業(yè)考核等。從而以此培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的約束能力以及避免做假賬、黑賬等現(xiàn)象。同時(shí)，不斷豐富會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)歷，除了提升其工作技能以外，還應(yīng)提高其職業(yè)道德水平，以此預(yù)防企業(yè)在往后經(jīng)營(yíng)中因人為因素而出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。

3.結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

在當(dāng)今理論界，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念的理解存在很多觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性，這個(gè)定義是得到普通接受的。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的原因：

(一)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。現(xiàn)階段，企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺時(shí)，必然會(huì)向銀行借入資金。借人的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用，這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的賒銷(xiāo)、墊資比重加大

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量和產(chǎn)值，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)和墊資的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品、承攬工程。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在此過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)和墊資，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。

(四)企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性

企業(yè)在不同成長(zhǎng)與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如，采用剩余股利政策則說(shuō)明企業(yè)處于初創(chuàng)階段，此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，有投資需求且融資能力差。另外，企業(yè)的利潤(rùn)分配政策如果缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(六)企業(yè)理財(cái)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略和方法

(一)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)方案，否則風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備，必然會(huì)招致失敗。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

(二)制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算，項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按訂單采購(gòu)原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。

(三)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

(四)負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理安排，防止還款期過(guò)分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，進(jìn)行必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無(wú)法償還，帶來(lái)連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

(五)負(fù)債規(guī)模要適度

企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè)所有者來(lái)講，當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利，但資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來(lái)困難，對(duì)債權(quán)人來(lái)講，資產(chǎn)負(fù)債率越低，風(fēng)險(xiǎn)越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，最理想是控制在30％-50％左右。

(六)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還可以采用一些技術(shù)方法，主

要有以下幾種：

1　轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷(xiāo)方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷(xiāo)商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)得到能力進(jìn)行評(píng)估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3　分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目，避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，一些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督；意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是由于各種不確定性因素使事業(yè)單位難以合法、有效地獲取并使用財(cái)務(wù)資源，從而造成其不能充分承擔(dān)其社會(huì)職能、最大限度地實(shí)現(xiàn)組織提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的目標(biāo)的可能性。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本上是非營(yíng)利性的，因此，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)屬非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.支付風(fēng)險(xiǎn)

隨著預(yù)算財(cái)政體制改革的逐步深入，各級(jí)財(cái)政部門(mén)加大了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，這就使得有些事業(yè)單位一味的注重預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，從而形成了本單位的各個(gè)部門(mén)間預(yù)算經(jīng)費(fèi)相互擠占的情況，給這些事業(yè)單位帶來(lái)了較大的支付風(fēng)險(xiǎn)。

2.道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)即“從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人在最大限度地增進(jìn)自身效用的同時(shí)做出不利于他人的行動(dòng)”。財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展具有舉足輕重的作用。但是就現(xiàn)在的情況看，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)人員的選擇上，還沒(méi)有科學(xué)合理的選拔方法，使得財(cái)務(wù)人員的整體道德水平不能完全適應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，

3管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是由事業(yè)單位內(nèi)部所引發(fā)的，是因?yàn)閷?duì)內(nèi)部資金的管理不善所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要是一些單位不重視規(guī)章制度和操作規(guī)程的建設(shè)，或僅重視規(guī)章制度的建立，而不重視規(guī)章制度的落實(shí)，造成了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的死角與盲區(qū)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在我國(guó)，事業(yè)單位往往是政府職能的延伸，由于事業(yè)單位具有非營(yíng)利性和公共服務(wù)性特點(diǎn)，是特殊的社會(huì)組織。也正因?yàn)槿绱耍聵I(yè)單位以吃"皇糧"自居，“吃穿”不愁，很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純的認(rèn)為只要是管理好資金，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是由國(guó)家財(cái)政來(lái)承擔(dān)，與本單位的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)關(guān)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是目前事業(yè)單位普遍存在的現(xiàn)象。

2.內(nèi)部控制體系不健全

近年來(lái)，事業(yè)單位在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍然有個(gè)別事業(yè)單位有以下幾方面不足：第一，會(huì)計(jì)制度在具體執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有做到全面系統(tǒng)和貫徹始終。導(dǎo)致相互制約在各部門(mén)之間、各崗位之間以及上下級(jí)之間力度減小，特別是單位負(fù)責(zé)人的權(quán)力沒(méi)有得到有效的約束。第二，有些部門(mén)雖然制定了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度和辦法，卻因種種原因沒(méi)有執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。第三，在管理體制上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來(lái)了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，反而亂用單位的經(jīng)費(fèi)。或者截留單位專(zhuān)款，或者有收入故意不報(bào)賬；“坐收坐支”，設(shè)立自己的“小金庫(kù)”；自己私人的消費(fèi)由公款來(lái)報(bào)銷(xiāo)；各類(lèi)財(cái)務(wù)表單混亂，賬目不清，支出性項(xiàng)目缺乏控制，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；重要的是不少單位負(fù)責(zé)人把關(guān)心、重視會(huì)計(jì)工作違規(guī)監(jiān)管方面，而缺乏對(duì)以防范風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為核心的審慎性監(jiān)管和對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了有效的做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員首先要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳，以使企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量的風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，財(cái)務(wù)人員要采取正確的方法加以控制。

2.強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、完成社會(huì)責(zé)任的一種手段。包括內(nèi)部控制責(zé)任制度、內(nèi)部控制崗位授權(quán)制度、內(nèi)部控制審計(jì)檢查制度以及內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)制度等。可以第一，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，建立科學(xué)的問(wèn)責(zé)制度，必須明確問(wèn)責(zé)主體，確定問(wèn)責(zé)對(duì)象，規(guī)定問(wèn)責(zé)情形，細(xì)化問(wèn)責(zé)方式，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。第二，單位和個(gè)人印鑒要分離，會(huì)計(jì)出納要分設(shè)，保證不相容職務(wù)的分離；資金撥付審批和經(jīng)費(fèi)支出手續(xù)要完備，確保資金安全；第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的最終目的是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、管理、職能的監(jiān)督和管理，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力。

3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，健全管理制度

紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，開(kāi)辟與各單位之間溝通與聯(lián)系的多種渠道，促進(jìn)各單位嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；采取事前、事中、事后控制體系，做到從決策、實(shí)施到考核評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并督促化解風(fēng)險(xiǎn)，徹底將各種風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)；還要做到核算上有會(huì)計(jì)監(jiān)督，管理上有制度監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計(jì)，形成完善的部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，增強(qiáng)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)。第一，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開(kāi)展事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有著靈活性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報(bào)警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報(bào)警點(diǎn)。第二，定期根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平與所處的區(qū)域（安全區(qū)、預(yù)警區(qū)和危機(jī)區(qū)）。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善、對(duì)外開(kāi)放的深入，我國(guó)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施予以應(yīng)對(duì)；較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性；可以為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源企業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，并且我國(guó)是第二大能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，但近年來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問(wèn)題，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，能源企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，并根據(jù)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取策略予以應(yīng)對(duì)以增強(qiáng)我國(guó)能源企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國(guó)能源企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)我國(guó)能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究從20世紀(jì)80年代才起步，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)很淺薄，甚至有的管理層連財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么都不知道，更不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范；管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了再采取措施，就難免會(huì)于事無(wú)補(bǔ)；管理層的管理活動(dòng)具有間斷性，而不是進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，也缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估；管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，還沒(méi)有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，有調(diào)查稱(chēng)只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險(xiǎn)管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2.我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計(jì)劃的開(kāi)展日常活動(dòng)，避免資金不足帶來(lái)的償債壓力和資金過(guò)多導(dǎo)致的收益下降、機(jī)會(huì)成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來(lái)執(zhí)行的，就難免會(huì)出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通交流不暢，我國(guó)能源企業(yè)中近兩成沒(méi)有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。

3.我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體不明確，相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過(guò)半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更談不上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責(zé)任分配不合理，組織中各個(gè)部門(mén)和崗位的人員權(quán)責(zé)不清，沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，使得成員之間將風(fēng)險(xiǎn)相互推諉，不能形成獨(dú)立、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，也使各部門(mén)不能承擔(dān)起有效管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。

4.我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論復(fù)雜，并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開(kāi)始運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，而我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動(dòng)意識(shí)，不能主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

其次，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國(guó)有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅僅在能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不能切實(shí)履行自己的職責(zé)，不能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)識(shí)別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)，盲目認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，這樣當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個(gè)人私利，不顧企業(yè)整體利益，進(jìn)行暗箱操作，制造假賬，，向競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)泄露公司機(jī)密等等。

二、強(qiáng)化我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.強(qiáng)化能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以到國(guó)外企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地考察研究，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用到本企業(yè)中；積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，用知識(shí)來(lái)武裝自己，加大對(duì)管理理論的了解程度；在思想上，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實(shí)實(shí)成為其工作的一部分，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，管理層應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)和講座，通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)技能和外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)于財(cái)務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問(wèn)題，管理層可以優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和工作薪酬相掛鉤；對(duì)于財(cái)務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德方面的教育、國(guó)家通過(guò)完善法律法規(guī)、企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)懲治規(guī)定等對(duì)此類(lèi)行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標(biāo)，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，其常設(shè)機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門(mén)制定出各自的預(yù)算管理指標(biāo)并予以推行。之后通過(guò)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門(mén)人員的工作業(yè)績(jī)并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造誠(chéng)信和道德的價(jià)值觀，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)置具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個(gè)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對(duì)其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對(duì)各主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會(huì)報(bào)告的方法，建立主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度以及內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控機(jī)制有效落實(shí)。

建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標(biāo)引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷(xiāo)售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；同時(shí)以反映企業(yè)獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標(biāo)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采用改進(jìn)的功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會(huì)應(yīng)該組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，配置高水平的財(cái)務(wù)管理人員；建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對(duì)稱(chēng)的情況；設(shè)立臨時(shí)指揮中心，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計(jì)算機(jī)，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門(mén)各司其職，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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