工地現場施工管理范文

導語：如何才能寫好一篇工地現場施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工地現場;施工管理;質量控制

一、引言

在當前時代背景下，社會的發展離不開公眾需求的提升，特別是對于居住環境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性與可靠性。而其他需求也是圍繞這一需求所建立的。因而，對于建筑施工企業而言，要牢牢抓住公眾的需求心理，首要工作應當是保證建筑項目的質量可靠，提升居住環境水平，而加強施工工地現場流程管理也是整體工程管理的關鍵環節，不容忽視。本文從工地現場的施工管理和質量控制方面入手，將進行具體的分析與探討。

二、目前工地現場施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性會直接威脅到施工人員的生命安全，而根據更多調查資料顯示，近年來，施工工地重大事故頻繁出現，也帶來了嚴重的經濟損失與人員傷亡問題，給社會帶來諸多不良的影響，也是目前建筑企業普遍存在的詬病所在。而導致這些問題的首要原因則是由于建筑企業缺少完善的安全措施，再加上多數施工人員安全意識薄弱，又缺少定期的安全教育，導致他們無法形成對危險的防范意識，所以在真正遇到危險時，無法提前采取保護措施，進而導致發生安全事故的嚴重后果。(二)質量管控不足。建筑工程質量問題不僅僅是施工企業內部問題，更是社會問題，也是安全問題。當然，在當下，很多施工企業對于工程質量管控往往較為松懈，特別是對施工現場的施工質量問題管理不嚴，進而導致嚴重的質量事故。而多數引發事故的質量問題集中體現在施工技術缺乏、水平不足以及監管不力等等方面。(三)材料管控不嚴。施工材料的質量會直接關系到整個工程相關的質量情況，但是在當前時代背景下，很多施工企業對于材料質量是否過關不夠重視，而是一味追求企業利益最大化，進而導致施工工地現場出現嚴重的材料質量問題，即如材料質量無法達到預期標準、材料配置不科學、材料濫用等等，而且還有很多施工材料往往由于放置位置不科學，進而導致相應的污染或者是結構改變［1］。

三、與工地現場施工質量相關的因素

(一)人工因素。任何施工活動都需要人的參與，而人工因素也是影響施工質量的主要因素。而在建筑施工現場，一般人員可以按照職能差異分為監理、施工以及技術指導等等，無論是哪種人員，其基本素質及施工技術水平也將決定整體工程的最終質量，若素質與技術水平未能達標，則會直接導致工程潛在安全問題產生。(二)材料因素。材料問題是工程質量的基礎，而對于施工材料的質量控制，除了需要在材料選購階段進行管控，同時也應當貫徹到施工中的各個流程，即如材料運輸、存放、調用等流程，因而質量管控也是一個對整體流程的管控行為［2］。(三)設施因素。施工設施是建筑工程正常施工的基礎保障，而且建筑設備如果存在明顯質量問題則會直接導致工程的質量下降，施工工期也會出現延期。當然，在現實的施工流程中，多數施工企業考慮到自身利益最大化，同時為了降低投入資金，則會減少對相關施工設施的維修保養頻率，這也導致設施正常運作無法得到保障，不僅僅會延誤工期，還會給工程質量造成不利影響。(四)管控因素。建筑工地現場施工管控一般可以涵蓋以下方面，即安全管控、質量管控、成本管控及工期管控等，而且因為不同的管控對象存在差異性，管控的要點和方向也不盡相同，當然，在管控過程中，如果彼此雙方溝通不足或者協調不當，則會出現糾紛問題，不僅僅會延誤正常的施工進度，同時也會對后期工程質量管控工作進一步開展造成不良的影響［3］。

四、強化建筑工地施工管理的策略

(一)構建健全的組織管理體系。工地現場施工管控往往需要依托于一個完整的組織管理系統作為基礎。而構建科學的組織管控系統往往要構建從企業責任者、項目管理者、各組負責人參與的工地現場施工管理網絡系統，致力達到體系完整、各司其職、責任到位，不斷加大各個責任機構間的協調管控。此外，一般施工過程會涉及到多個不同的流程，而每個流程也對應著不同的施工組織，當然，要保證工程施工順利科學開展，應當強化對施工機構的協調管控，增強彼此溝通互動，從而保證各個流程能夠有條不紊落實下去。當然要讓這一目標能夠達成，還應當構建由從管理者至施工隊伍的分層責任分配體系，進而保證所有施工參與人員能夠有飽滿的工作熱情與責任感。(二)提升對工地現場的物資管控。對于工地現場的物資，主要涵蓋一些基本施工材料及設備材料，而且在施工現場，若要保證一定工程質量及施工工期，則應當要提升對現場施工材料的科學管控，同時應當減少材料變質或設備毀壞對整體工程質量帶來的嚴重后果，特別是可能潛藏的安全隱患，或在預期工期內無法按期驗收，因而需要通過有效方案以提升對工地現場的材料管控，即如加大巡查力度、改善倉儲條件、完善消防、防水等安全措施。

五、強化建筑工地施工質量控制的策略

(一)落實體制管控方式。在施工流程中，要完全根據相關施工規程進行落實，而在工程質量及進展檢查方面，應當保證周期性與日常性，以便于更早察覺與處理施工流程導致的潛在或顯性的問題。而一般影響建筑工程質量的因素主要包括人員、施工材料、施工設備、技術手段以及建筑環境等，因此在制定相應的施工規程時則應當將以上這些因素納入參考范圍，進而進行靈活管控，同時最大程度減少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以從以下三個方面入手。第一，要對各個工序流程運用的技術進行完整檢測，同時與國家質量標準進行對比，以確定是否達標。若存在不達標的區域，則要堅持進行返工，直至驗收檢測完全達標，方可進入下一階段的流程檢測;第二，對于流程交接操作要嚴密檢測，同時明確相關人員責任，以避免出現質量問題而導致扯皮、推諉等推脫責任的行為;第三，工程竣工后則需要對整個項目進行驗收，這一過程往往需要相關的監理責任人完成，若發現質量問題，則應當反饋給施工方完成整改工作，最大程度減少潛在安全問題。(三)構建監測控制體系。強化對建筑工程現場施工的質量控制，應當構建完整的質量監測與管控體系，同時著重突出其發揮的主要價值與影響。而且對工程各個流程的質量把控應當按照規范進行，而且需要研究各類會對流程質量產生作用的不良因素，進而針對個別質量問題多發的流程采取嚴密監測方式，以達到質量控制的目的。

六、結語

總而言之，施工問題與質量管控是施工企業發展不容忽視的關鍵性問題，而要解決這些問題，除了需要加大制度完善落實、構建科學的流程、質量管控系統，還應當加強對施工人員進行安全教育，從而保證后者能夠保持謹慎的心態和更強的責任感，投身于施工流程中。

【參考文獻】

［1］孫巍，馬廣生．淺談建設工程施工現場質量標準化管理示范工程監管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］楊華．淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質量控制［J］．博爾塔拉報(漢)，2014，6(6):63～65

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關鍵字：建設項目 現場施工 管理

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

科學和技術在近幾年的快速發展，促使施工技術的不斷變化，這就決定要求建筑施工企業有很高的質量。對于建筑施工企業來說，建筑施工項目現場施工管理實際上是我們建筑企業生產經營活動的基礎，也是建筑企業整體管理工作中最重要組成部分。

一、優化施工現場管理的原則、內容

從某種意義上說，現場管理優化水平代表了建筑施工企業的管理水平，同時也生產建設和管理的建筑施工企業的整體性能的體現。因此，施工企業要“內抓現場，外抓市場”，并在此基礎上，不斷優化現場管理。

（一）優化現場施工的管理基本原則：

1. 標準化、規范化原則。標準化、規范化的施工現場管理是最基本的的要求。事實上，為了建設和生產活動的有效協調，對施工現場的各種要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

2.科學合理的原則。施工現場的工作應該是按照科學、合理的工作的原則，做到現場管理的科學化，真正符合現代規模化生產的客觀要求。

3. 經濟效率的原則。施工現場管理一定要克服只注重工程進度和質量，而不是計算成本和市場，從而形成一個簡單的進度理念和生產理念。

（二）優化現場施工管理的主要內容。

優化現場施工管理主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過上述內容的優化來實現我們優化的目標。

1.以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑杰作，為全面完成生產任務。

2.盡量消除浪費的生產建設，科學合理地組織經營，實現高效率，高效率的生產經營。

3．優化人力資源，不斷提高員工的思想素質和技術素質。

4．加強定額管理，減少材料和能源消耗，減少壓庫占用資金的現象，繼續降低成本。

5.優化現場協調工作，發揮其管理的有效性，有效地控制領域的投入，盡可能在最小的投入獲得最大的產出與交流。

6．平衡組織施工作業，標準化作業管理。

二、優化施工現場管理的主要方式：

（一）以人為本，優化施工現場員工的整體素質。優化網站根本上是堅持以人為本的科學管理，千方百計調動、激發員工的積極性、主動性和責任，加強現場管理，并充分發揮其主要作用，并高度重視思想素質，提高員工的素質。

（二）以一定的團隊為主，優化企業現場管理組織。團隊是保證建筑施工企業現場施工管理的班組。集體活動的范圍是現場，對象是也在現場，所以我們要加強現場的管理總是需要團隊來執行工作。

（三）技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理的有效性。質量和成本是企業的生命，任何時候，市場都會喜歡質優價廉的產品，這需要嚴格的現場管理來確保專用，否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響了走產業市場的占有率和經濟效益。

三、做好施工現場安全管理，精細化管理方面

必須轉變觀念，提高安全工作的重視程度，從長期發展戰略的高度正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。實施一個全面的安全文明管理的全過程，還必須建立一套安全管理模式，以滿足自己的要求，具體做到以下幾點：

（一）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現場，健全組織保證體系、技術保證體系、監督檢查保證體系，安全目標責任體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規范及安全文明工地管理規定，加強現場管理，優化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。

（二）確保四個到位。思想到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位，以確保在施工現場的管理。

（三）做到三個落實，落實獎懲辦法，落實實施的評價結果，落實安全和技術實施的成本。抓文明安全管理，也要從“嚴，細，實”的安全管理作出努力：以嚴格的管理，安全保衛工作，“三違”現象，要嚴肅處理；存在的隱患，必須一查到底，形成精細化的工作流程;抓住控制的建設的各個方面，做好團隊建設，并從最基本的層面實施保安措施。

四、建立和完善競爭，激勵，約束，監督四個機制，創造一流的員工隊伍

（一）建立有競爭力的機制。自上而下通過競爭機制上崗，按照“公平，公開，公正”的原則。具體作用：促進機關作風轉變，提高工作效率，激發員工的學習熱情，提高勞動生產率的廣大職工群眾的積極性，從而有效地促進了生產建設。

（二）建立激勵機制。從工人最關心的分配政策的開始改革，徹底打破鐵飯碗，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯產的記酬工資分配方法，支付工資。實施兩個工資的方法：第一是承認歷史差距的部分，第二部分是聯產相關職責的部分。將工人個人收入和施工產值、質量、安全、成本等等結合起來。并實行在額定編制內“增人不增工資、減人不減工資”的規定．體現多勞多得。

同時對員工獎懲分明。在員工合同上,可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣員工就能充分調動施工方的積極性,在使員工獲得合理的經濟效益的基礎上感到干好干壞不一樣,同時也達到了工程管理的理想境界。

（三）建立約束機制。嚴格執行該法的規則和規章，使其有效生效，我們已經建立了完善各項獎勵和懲罰。嚴格獎懲，推動建設工作，嚴格按照技術標準和規范的章程，促進工程質量和文明施工水平的提高。

（四）建立監督機制。著眼于提高企業工程的質量和經濟效率的中心，切實建立有效的項目管理和監督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統，加強項目過程中的質量控制。二是進一步加強勞動力，物資，材料，機械和電氣設備的干預，建立三大市場；同時加強人工費，材料費，設備費和管理費的四個控制成本，發揮市場在監管的基礎上建設的資源配置的作用。

五、增加信息技術在現場施工管理中的應用

信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。建筑施工企業應根據上述信息的特點，結合施工管理的現狀，戰略規劃并充分利用現代信息技術的實際情況，并逐步建立站在各種建設管理信息系統。使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、高效、自動、系統地儲存、修改、查找和處理大量的信息，并且在施工過程中跟蹤可能是由于各種自然和人為因素影響的施工進度、質量、成本管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。

結論：

總之，在施工過程中，施工管理工作是一項系統工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。對相關專業的工程內容理解認識熟悉。系統的控制建設工作的實施。及時和專業的施工隊伍、設計，監理、施工明確建設的各類矛盾，并敦促有關各方參與項目實施的協調配合。從而確保技術管理，質量管理，進度管理，合同管理的根本實施。從根本上保證整個項目的具體實施。

參考文獻:

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關鍵詞：地鐵工程；施工現場；安全風險管理

引言

隨著城市的不斷發展和建設，外來人口不斷的涌進城市，造成城市的空間容量出現不足，同時也給城市的交通帶來了嚴重的負荷，為了解決這一由人口問題帶來的問題，許多一線城市都相繼投資修建地鐵。地鐵的建設過程多在地下進行，而地下施工情況相對于地面施工來說比較復雜和隱蔽，存在很多不確定性十分不利于施工的進行，同時地鐵建設規模一般都比較大、發展進度比較快，然而施工技術與工程建設管理力量很難滿足地鐵建設的發展進程，這樣在很大程度上增加了地鐵工程施工現場的安全風險。

1地鐵工程建設的主要特征

1.1工程環境條件復雜

車站通常采取淺埋暗挖法、蓋挖法或者明挖法來修建，有很多都是位于十字路口，工程施工對于交通有一定的干擾。由于地下管網比較密集，緊鄰建筑物，工程環境非常復雜；其中隧道采取淺埋暗挖法或者盾構法建設，在城市的干道下穿、側穿建筑物來修建，同時還可能會穿越河流、鐵路以及各種形式的地下管道，在施工當中具備很大的安全風險。所以，為了確保地面不會發生坍塌，地下管線、鐵路、道路、地鐵、建筑物以及河流等的安全都非常重要。

1.2施工風險大

地鐵工程建設大多是城市中心地下線，工程的構成非常繁瑣，施工風險也比較大，施工難度也隨之增加，施工方法多，但是不可預見的因素也多。如果地下管線改移難度比較大，加上交通改線等因素，不得不由蓋挖法更改為淺埋暗挖法來建設，這也增加了一定的施工難度。因為地鐵修建需要經過很多的建筑物，工程本身的風險以及環境風險都會相應的增加。

1.3工程前期工作量大、工作難度高

新建的鐵路工程范圍是非常廣泛的，地下線的加固、修改以及交通改線等協調工作量巨大，加上時間的限制，大大增加了地鐵建設工程的難度。

2我國地鐵施工安全風險管理現狀分析

2.1地鐵風險管理缺乏整體策劃

《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》（GB50562-2011）中對城市軌道交通建設全過程中的重點風險進行了梳理，其中，規劃階段風險管理重點是重大風險源的辨識；可行性研究主要是涉及可行性方案的主要風險因素及方案可行性風險。受地鐵建設目的與施工場地的因素的影響，地鐵項目建設過程是一項十分復雜的龐大系統工程。因地鐵建設規模巨大，使得地鐵的建設線路較長、標段多與項目參與方眾多，造成建設過程中存在許多子系統，這些子系統之間既相互協助，又相互矛盾。地鐵項目建設在參與各方之間（承建單位，供貨商，工程圖紙設計單位，監理單位等）、建設個階段之間（規劃、設計、招投標及施工）以及各工種之間產生了大量界面，是地鐵工程施工現場風險管理工作更為復雜。

2.2地鐵風險管理隊伍缺乏專業人才

相對于國外的地鐵建設而言，我國的地鐵事業剛處于起步階段，人才儲備量不足，尤其是缺乏一些具備專業技能素質高、綜合實踐經驗豐富以及能夠科學分析預測施工風險并制定風險防范的高精尖人才。根據事故原因調查結果顯示，由人員因素引起的地鐵施工事故原因主要有：工程項目設計由新人進行接手，嚴重缺乏圖紙設計經驗，使得在項目圖紙設計過程中出現錯誤，然后審核人員工作不認真，將這些不合格的設計方案審核通過；一線施工人員操作失誤，導致安全事故的發生；監理單位對地鐵建設的質量檢測力度不夠、相關數據評估不科學，使一些地鐵的基礎設施建設不合格，在投入使用之后容易引發安全事故。

2.3安全風險責任機制不合理，缺少先進的管理經驗

我國的工程建設系統當中主要包含施工方、監理方與業主三個方面。在現如今的工程建設管理當中，安全風險責任的最主要承擔者是施工方，監理與業主監理比較小的一部分責任。但是在實際的地鐵工程建設的事故中，安全風險是由多個方面引發的，而不是單純的施工方的責任，同時，缺少先進的管理理念，過去傳統的管理體制已經不能適應地鐵工程建設的需要。

2.4地質、水文和周邊環境等諸多環境因素影響

地鐵施工地質有好有壞、含水量有大有小、結構物復雜、管線繁多等實際情況，基坑或區間隧道開挖方法一般為明挖、暗挖、盾構法等工法，施工容易引起坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水、管線斷裂、建筑物開裂、坍塌等事故。運用正確的施工方案和圍護方案才能夠確保施工階段土體穩定、地下管線安全，避免出現地面坍塌、管線斷裂、建筑物開裂等事故。

3地鐵工程施工現場安全風險管理實施建議

3.1制定科學合理的風險管理全程策劃

為了使地鐵工程項目的建設能夠順利的進行，在地鐵項目立項之后，開始實現施工之前，工作人員需對地鐵的全程施工進行研究，對施工過程中可能遇到的問題和突發事故等進行深入的研究，并針對可能出現的問題和故障制定科學合理的風險預測和管理體制。對于地鐵工程項目施工現場的安全風險管理方案的制定方式，可以根據地鐵公司自身的實力而定，如果地鐵公司有能力與時間完成，風險管理方案的制定可以由公司自己完成，在公司沒有能力或條件不允許的情況下，地鐵公司可以委托有能力的單位進行制定。地鐵施工之前要有明確的項目總體目標、工程實施目標、階段目標和制定安全風險管理方針。對于安全風險管理制度要有明確的責任制度、完善的安全組織機構等。

3.2加強監理人員的素質建設

對于監理人員來說，需要不斷深化理論學習，對于可能用到的各類法律法規知識、經濟類知識與管理方法等都要有所了解。還要注重經驗積累，在實際工作中總結經驗，吸取教訓，遇到問題要學會獨立解決，也可以請教有經驗的人，切不能隨意為之。而作為監理單位，要提高人員素質與能力，就需要有完整的培訓體系，還有強化員工的自主學習能力，以不斷適應發展變化的監理情況。

3.3促進監理制度的完善

工程監理應該強化法制建設，貫徹執行“有法必依、執法必嚴”的方針，有效規范監理工程師的執業行為，提升他們的法律意識，積極引導監理工作公正的開展。監理企業與從業人員要奉行“公平、公正”的準則，要實事求是。以法律為準則，以合同為條件，以技術為方法，將法律、法規、合同等視為建設市場管理的核心，將建設工程的質量和安全，作為監理的重點，才能保證達到建設項目預定的目標。

3.4建立適合地鐵工程建設發展現狀的安全風險管理技術規范標準

地鐵項目施工需要有國家和各省市地方標準的支撐，并且這些標準也是地鐵工程施工風險識別和風險評估的最主要依據之一。但是我國在風險管理技術控制及風險管理技術規范方面還不夠全面，所以相關部門需要從地鐵施工的實際情況入手，結合不同地區的發展情況，擬定具有針對性的技術規范，全面強化安全風險管理法律法規，擬定風險閥值以及數據庫系統，提升施工安全性。以構建安全風險管理體系的方式明確各個施工部門安全風險管理責任，在項目立項之前對項目進行風險評估，對不合格的工程可以一票否決，結合問卷調查論證等方式對項目進行整改。將規定的安全投入轉換為專項提取，結合審計監督的方式提升工作質量。工程的安全風險管理經費必須做到專款專用，不可以因為任何外界情況造成擠壓占用，也可以通過強制性的方式落實各項方案，將安全責任落到實處，體現動態施工以及動態管理的實效性。

3.5嚴格控制地鐵勘察，探明地鐵修建的地質情況

在地鐵修建的過程中，對地鐵修建的地方進行勘查是一個必經的步驟。在地鐵修建的設計階段應當對地址的穩定性進行準確的判斷，地鐵修建的地方不能包含不良地質。針對錯綜復雜的管線，根據實際情況設計好地鐵的位置。分析底層之間的作用和影響。在地鐵施工中還應注意進行技術交流，以便各個單位能夠對地鐵的修建掌握詳細的資料。

4結束語

綜合上文所述，在進行地鐵建設施工之前，提前制定完善的地鐵工程施工現場安全風險管理制度，有利于對后期施工過程中突發事故進行控制，有效地保障了地鐵項目建設的順利進行。在很大程度上提高了地鐵建設決策的科學性與合理性，降低了施工過程中安全事故的發生，對于地鐵建設工作有著十分重要的現實意義。

參考文獻

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[2]鄭琨，車春雷.地鐵項目的建設實施策劃研究[J].地下空間與工程學報，2015（09）：29~30.

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關鍵詞：地鐵工程；施工；規范管理；安全

近年來，隨著我國的快速發展，城市交通變得越來越擁擠，地下鐵道的發展前景變得十分廣闊。由于地鐵建設投資大、使用周期長，規范的施工管理對項目工程的進度、成本、質量有著重要意義，因此，地鐵工程現場施工的規范管理非常重要。

1.地鐵工程現場施工的規范管理簡述

施工管理涉及到工程項目從施工準備啟動到竣工驗收、回訪保修等。它的主要工作是給建筑安裝活動提供施工條件，同時給工程項目的進度進行目標組織及控制，主要內容包括：第一，將工程項目作為對象，對企業負責，根據企業的項目經濟承包責任合同進行簽訂，嚴格履行合同條款；第二，做好施工前的準備工作，包括：組織圖紙會審、施工方案確定、施工組織設計的編制，從而保障工程順利進行，對材料、機械設備、人員設置科學方案，組織分階段進入場地的培訓；第三，為滿足工程需要，參照施工方案，進行施工過程中經常性準備工作；第四，做好施工階段各項工程項目的組織與控制，做好對各項施工指標和信息傳遞與處理工作；第五，參照施工組織設計、施工計劃方案，采用作業項目承包合同或者施工任務單的形式，負責好工程各分部分項工程的施工管理工作；第六，充分準備工程交工驗收的工作，完成好回訪保修及交工驗收工作。

隨著社會發展和科技進步，城市化進程不斷加快。在城市化建設過程中，地鐵工程的建設就成了重中之重。地鐵工程現場施工涉及到的問題較多，施工難度不小，隨著近年來的相關研究管理工作也取得了一定的進展。本文通過圍繞地鐵工程現場施工的規范管理，闡述了施工團隊規范管理工作的開展，希望對地鐵工程現場施工的規范管理起到幫助，對城市化進程的實施出一份力。項目的施工管理作為綜合的系統工程，涉及到很多專業管理，例如：質量、生產計劃、文明施工、安全及成本。工程項目作為施工管理總體目標的對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，參照地鐵工程的特點、施工合同的承諾、規模確定。因此，施工管理是目標實現、目標控制的重要舉措。

2.完善項目管理體系

項目施工管理必須結合工程對象特點、要求及規模，建立滿足項目管理需要的相應機構，地鐵施工單位必須完善項目管理體系，對施工組織方案進行優化。確定施工項目的管理目標，項目經理的有效管理可以提升項目班的效率，當項目明確了總體管理目標后，還應完成施工期各階段的分目標，例如：勞動生產率、工程質量、工程成本、工程進度。地鐵施工是當前隧道施工的一項新課題，缺少規范的施工標準圖。施工單位選擇合理的施工組織設計方案，可以提高施工效率，減少工程成本，增加經濟效益。

3.保障地鐵工程施工質量

只有加強地鐵工程現場施工的規范管理，才能不斷完善道路施工體系。參照城市地鐵施工的特點，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工單位必須重視開挖環節。完成深基坑開挖及隧道掘進的測量放線任務，建立有效的測量監控系統，其中，注意以下三個部分：鄰近建筑物不均勻沉降、深基坑圍護樁墻的絕對水平位移量測、隧道掘進中的超前地質預板。施工單位應該選擇責任心強、技術精湛的主管測量人員，設置有上崗證的測量員組成精測小組，小組保證按時按質完成作業，保障中線、水平精確，不出現偏差，開挖的輪廓需要在設計允許范圍以內。一旦發生測量誤差，會給地鐵工程帶來巨大的經濟損失。其次，注重防水環節。防水層的質量直接關系到地鐵工程的質量。通常情況下，第一層是鋼性防水找平層，第二層是柔性防水。工作人員在做鋼性防水之前，如果檢測到初襯表面出現滲漏情況時，必須及時補壓水泥漿，從而減少出水量。當柔性防水環節完成后，工作人員必須三制度：堅持項目部復檢、堅持工班自檢、堅持報請監理。工作人員必須做好防水工作。最后，工作人員必須做好襯砌工作。通常情況下，側重襯砌厚度和搗固的監控環節。在施工困難地段，工作人員必須采取多項措施保障襯砌厚度，提供給機電安裝單位良好的架設電纜支架條件，否則，在邊墻打支架孔的過程中容易出現漏水情況，當區間使用簡易臺車襯砌時，工作面變得狹小，搗固硅的難度不小，施工單位必須按照規范進行多次施工，保障硅的外觀質量及密實度，由于二襯硅具有防水能力，可以有效阻止滲透水。施工單位在要求工程質量的過程中，必須重視安全工作。安全工作與質量工作是相互聯系的，施工單位需要提前制定安全防范方案，在施工過程中按照計劃實行方案，保障工程質量。

4.現場文明施工

地鐵工程項目現場管理的質量影響到項目施工活動的正常進行，同時也涉及到各項專業管理的經濟利益。施工現場管理可以較好地反映工程的工程具體情況，施工現場管理可以有效貫徹法規，不能忽視施工管理。另外，施工現場必須做到文明施工，包括：施工井然有序、施工現場文明整潔、管理有制度、、安全措施得力內部資料齊全、質量管理目標明確、效果顯著、不污染環境，在開展文明施工的過程中，單位必須嚴格規范施工團隊的操作行為，因此，地鐵施工管理必須明確以下要求：施工單位必須加強施工平面管理，合理布置施工現場的臨時設施、材料、半成品堆放、施工平面機械、臨時供電，現場施工用水必須合理排放，設置好排水溝、臨時圍檔，保障施工道路暢通，文明整潔。施工單位必須明確安全管理責任制，從資料到現場必須按規定做好。施工單位在質量控制時，必須明確目標，施工小組必須做好記錄報告，保證資料準備充分，將三檢制落實到位，使現場質量符合行業規范。施工單位必須準備好材料管理，登記好各項帳目。材料堆放必須整齊，重視對機械設備的保養，能夠按時清潔機械設備，保證現場的整潔衛生。文明施工檢查必須制度化，施工單位必須做好項目組織的自檢工作，按照公司的相關條例定期完成記錄，隨時保證施工現場的文明整潔。

5.結語

綜上所述，地鐵工程現場施工的規范管理是一項繁雜的工作，施工單位必須提前做好準備工作，這樣才能保障工程質量。有效的規范管理利于為企業樹立良好的形象，增加企業的經濟利益，促進企業的良好發展。

參考文獻

[1] 王越，任傳奇.地鐵工程現場施工的規范管理[J].品牌與標準化，2010，08：38-39.

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關鍵詞:甲方；房地產項目；現場施工管理策略；價值

1房地產工程管理的價值

1.1有利于施工現場管理

房地產工程的計劃制訂與實施相當嚴謹，它需要保證每一施工管理環節的科學合理性，做到實事求是，對施工整體的進程與質量帶來正面效益。為了保證甲方在房地產項目現場施工管理中獲得利益，應加強對工程開工前的準備、施工過程管理及施工竣工階段現場管理。以項目中的現場管理準備工作為例，它就應該包括項目管理內部分工與專業工作界面優化，保證甲方在項目內部管理流程中占據絕對主導地位。在公司確定工程總進度計劃時，甲方必須參與到各個分項計劃的制定過程中，明確工程中各個環節的管理目標及基本控制節點。當然，施工現場管理工作中涉及到甲方參與的相關事項還有很多，基于技術質量、進度、成本、安全文明施工、人員等層面展開統籌規劃，確保施工現場管理始終處于有序狀態。

1.2能夠確保施工質量

房地產項目的現場施工質量管理實際上是一個技術管理流程，它涵蓋4個方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評定管理。這4個管理過程環環相扣、密不可分，且每一部分都影響到工程項目的整體質量。編制管理是房地產項目現場施工的設計環節，該環節的質量把控一定要細致到位，要結合工程工藝、技術及施工質量保障內容展開分析，并將管理內容編制成冊；技術交底與檢查管理過程則強調甲方要對施工技術人員做好相關的作業交底工作，嚴格記錄交底內容與施工質量問題，通過檢查后才能結合工程手冊推進施工過程，進行局部整改或直接進入下一步的評定管理過程。評定管理主要結合施工建設工程的整體內容展開詳盡的書面報告分析，為施工質量給出評定結果，并圍繞評定結果設立合理有效的獎懲機制，保存相關存檔資料。

1.3可控制成本

控制成本是甲方在房地產項目現場施工管理工作中的關鍵，也是體現其組織策劃能力價值的重要標志。隨著房地產各個工程單位之間崗位競爭的白熱化，成本管理也成為甲方必須深度思考得一項重要工作內容。為了有效降低工程成本預算與施工付出成本，需要結合實際情況加強房地產項目的成本控制。例如在決策階段，甲方就要全面參與到成本控制工作當中，制訂嚴謹的合同條款內容，結合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。

2甲方的房地產項目現場施工管理要點

甲方在房地產項目現場施工管理中起到舉足輕重的作用，結合多維度現場施工管理方向，這里結合案例探討了甲方在房地產項目中的現場施工管理內容。

2.1甲方房地產項目案例

某工程位于廈門市翔安區馬巷鎮西部，蓮塘北路以東，建筑用地面積31040m2，總建筑面積117121m2，其中綠地面積10787m2。工程主體由9棟建筑物組成，文章結合該工程論述甲方現場施工管理要點。

2.2某房地產項目的甲方現場施工管理要點

2.2.1加強現場的施工質量管理

甲方要針對該項目的現場施工管理要點，通過質量監督管理查出現場施工進度中存在的各種不合理問題，為甲方與乙方溝通創造條件空間。施工質量管理主要體現在施工原材料方面，甲方在該方面應該做好相應監督，避免質量不合格的材料進入施工現場，為施工項目帶來隱患。甲方也要對房地產工程項目的立項、工程設計、工程施工、工程竣工、工程驗收等內容進行全方位綜合質量管理。對于該工程的主控項目則采取樣板先行、取抽樣檢驗的方法，做好自檢評定相關工作，并由專業施工管理層技術人員進行評價。

2.2.2施工進度管理

1）要基于施工計劃進行有效調整管理，對項目實施科學網格化管理，并做到靈活安排和全面動態進度管理優化。2）對施工計劃展開有效檢查與管理任務落實，最好制定每日的施工進度調整計劃，并落實調整后的施工相關規劃內容。3）要基于施工進度計劃展開總體編制管理，保證在施工周期合同期內完成相應工作內容。例如結合工程技術內容編制計劃進度節點，監督每一項現場施工技術環節，并做到合理審核。4）要基于施工進度建立保證體系，它要求公司領導、項目經理、各個項目的技術負責人都要參與到施工進度管理工作當中，保證分工合作各盡其能。該工程根據公司全面預算節點要求，保證4#、5#樓在2014年8月達到預售條件，1#、2#、6#、7#樓在2014年9月未達到預售條件，3#樓在2014年12月未達到預售條件。考慮到施工時間跨度中有一個春節，所以至少影響一個月時間，工期相對緊張。因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節前完成避免春節后雨季較多影響土方作業及地下室施工。甲方對房地產項目工程的現場施工進度管理應該圍繞5項計劃展開：施工進度計劃、勞動力計劃、設備材料進場計劃、甲供設備材料招標計劃和資金計劃。其中前3項為總包編制，專門由甲方審核修訂；剩余的第4、5項由甲方自行編制，可按照計劃制訂如下步驟:1）甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。2）甲方列出施工進度計劃，并分發給各個承包商，根據關鍵時間節點進行施工進度計劃完善。3）總包施工進度計劃確定以后，馬上編排勞動力計劃對設備材料進場進行規劃，各分包亦如是。4）甲方要根據施工進度計劃與設備材料進場計劃擬定招投標計劃與房地產項目資金使用計劃。

2.2.3施工安全管理

甲方一定要建立房地產項目現場施工體系中良好的安全管理制度，將安全生產責任落實到每一個崗位和每一名職工。甲方要改變傳統的安全運作方式，結合房地產項目施工現場的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。

2.2.4施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理過程中應該做到審時度勢，應該盡早接入相關工程審計人員，做到先期合理把關成本內容。甲方在施工成本管理過程中，從設計、編標、到系統建立數據檔案庫，結合建設監理、造價工程師等協助業主解決造價變更問題；檢查每一項工序子項中單價、數量與金額的變化情況，看其工程變更對總投資額的影響；要在工期進度中協調解決建設單位與施工單位的矛盾，保證工程在長期內實現收益填補成本增加的損失。

2.2.5加強現場人員管理

甲方在房地產項目現場施工管理進程中還要做到“以人為本”，不斷加強現場人員管理。該工程就有效開展激勵獎懲機制，結合乙方、監理方管理人員的工作積極性與責任感推進施工工作，做到獎懲分明，從各個層面促進施工管理過程水平的整體提高。

3結語

總而言之，以甲方為中心的房地產項目現場施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各種現場施工管理技術，結合政策規范，優化工作內容，確保房地產項目建設的有序性與有效性，切實維護好甲方與乙方各自利益力求共贏。

參考文獻:

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關鍵詞：協調；成本；質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著國內經濟的發展，建筑行業競爭也日益激烈，房地產開發商面臨著空前激烈的競爭，其只有在項目施工中必須做到加強溝通協調，保證施工質量，加快施工進度，降低工程造價，避免安全事故方可保證施工項目預期目標的實現，企業方能在市場競爭中生存發展并帶來更大的經濟效益。

1 協調管理

房地產開發項目施工管理的核心即為協調管理，在施工的任何階段都應圍繞工程進度、成本、質量等要素同各參建方及政府相關部門進行溝通協調，同時包括對各分包單位以及對企業內部和項目部各部門、成員間也應進行溝通協調，只有在對各相關部門進行有效協調后方可確保項目如期交付使用。在各項協調工作中首先房產商應以取得相關方信任為基礎。房產商應清醒的認識到房產商的工作源自多方的信任和委托，因而必須在各方面能力上勝人一籌，并得到相關各方的認同，方可樹立必要的威信；應保證信息傳遞的正確性。應避免傳遞、提供過量的無關的或重復性信息，同時應建立良好的信息反饋機制以確認對方已經接收，最后應保證對方對所受到的信息理解正確，以免因信息誤解而帶來損失；應制定切實可行的溝通協調計劃。在施工過程中應制定詳細有效的信息溝通計劃以促進相關各方的協調工作，具體應明確到相關文件保存方式，工作匯報方式，以及相應文件格式等，并應充分考慮和準備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，甚至應了解相關人物和角色對該項目的期望以及其需要得到的信息及時間；建立科學的管理模式。房產商應在自己已有的管理水平上認真對待施工過程中的每個環節，對于影響項目建設的關鍵性問題便于從技術上、結構上以及體制上建立更為有效的管理體制，在實現更高效的管理前提下提高自己的管理水平。

2 進度管理

合理有效的控制施工進度方可保證項目在合同約定的時間內交付使用，利于發揮其投資效益，房產商在進行進度控制時應在結合工程特點和現場環境等諸多因素的條件下進行規劃、控制和協調，首先應制定切實可行的施工進度計劃及總進度控制目標和分進度控制目標，并督促施工方編制合理可行的進度計劃；控制主要指在施工全過程中經常性檢查實際施工進度，并將其與計劃進度進行比較，若出現偏差應進行分析并及時采取有效的糾偏措施，以確保項目能夠按期交付使用；協調則指在全過程施工過程中建設單位應及時對同施工進度相關的單位、部門等進度關系間進行協調，以免出現因溝通不及時、協調不到位等因素影響施工正常進行。

房產商在進行進度控制的過程中主要應通過組織、技術、經濟、合同等方面措施實施。首先應落實各個層次進度控制人員的具體責任和任務，以保證該組織系統能夠有效發揮作用；在實施過程中應結合項目結構、不同階段或不同合同結構等因素隨時調整進度目標，并以此調整目標控制體系；建設單位也應建立定期進度檢查、定期開展進度協調會議等制度，便于對施工中影響施工爭產開展的因素及時進行溝通、協調；對出現的影響正常施工的因素應結合實際通過經濟、技術以及合同等手段制定相應的解決措施以保證施工的順利進行。

3 成本管理

在成本控制上，房產商首先應樹立成本可控思維，但應正確認識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責任，而應實施全員、全過程控制。領導層應以身作則以為成本控制系統營造良好的文化氛圍，應加強相關各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現共同控制成本的實效性，并應建立有效的監督、約束和激勵機制，并將各機制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業經營的各個環節，最終形成一套完整的成本管理鏈條；工程竣工結算前應嚴格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據合同條款對所有工程量、單價及取費逐一核實確認，應妥善處理施工中發生的洽商并清理預算增減帳，尤其應注重材料價差和竣工調價工作的審核，并應引入工程結算復審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結算工作的準確性；最后應重視項目的后評價工作以及歷史成本數據庫的完善工作，便于不斷的總結工作經驗教訓，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

4 質量管理

房產商在施工質量管理方面首先應充分認識到“細節決定成敗”的含義，在項目全過程內加強工序的質量檢查和管理，并真正貫徹落實。應確保按圖施工。應隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發現問題并及時處理，但應避免在管理中繞過監理方而直接與施工方交涉，應著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現象，對情節較輕的應責令改正并處以罰款，情節嚴重則應停工整頓，必要時應返工或吊銷資質證書，對構成犯罪的應依法追究法律責任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續工序對其覆蓋、掩蓋或已經符合協議條款約定的中間驗收部位應要求施工方進行自檢，在自檢合格的基礎上提前48h通知甲方進行驗收，在驗收中應對隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點進行記錄，待驗收合格后方可進行后續工程施工，對未經驗收則進行掩蓋的隱蔽工程甲方有權要求乙方對其剝露以進行檢驗，對檢驗不合格部位應拒絕簽字并責令返工處理；建立有效的獎懲制度。房產商可在施工合同上明確承包商對施工質量優劣以及工期提前或拖延相應的獎懲制度，便于更充分的調動施工方的積極性，從經濟角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

5 安全、文施管理

房產商在建設項目實施過程中不安全因素的存在直接威脅著正常的生產秩序，并對施工質量、進度和成本控制帶來影響，因此說安全是實現建設目標的必要條件，在項目實施過程中建設單位應始終將“安全第一”的思想放在各項工作首位，并不斷強化安全管理，結合現場實際提出安全施工保證措施；應制定安全管理實施細則，在安全管理整體規劃指導下編制管理實施細則，并將該細則作為安全管理的具體指導工具；應避免向參建單位提出不符合安全生產法律法規的要求，如對工期等有特殊要求則也應在確保安全施工的前提下實施，及時足額向施工方撥付相應安全費用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質材料、設備等。

在項目實施過程中房產商應要求己方和參建各方不斷完善硬件額軟件設施來規范施工現場，便于從根本上改善臟亂差的局面；應充分發揮合同條款的作用要求施工方進行文明施工，以確保施工現場整潔規范，并應堅持長效管理機制，真正將文明施工和文明管理落到實處，為施工營造良好的工作環境和條件。

6 合同管理

建設項目實施過程即為合同執行過程，因而在實施過程中應保證相關各方能夠按照合同約定來承擔各自義務、行使各自權利，建設方應積極監督、協調各合同執行方的工作情況，確保各方工作能滿足合同要求。在工程實施前則應認真查找合同和計劃中存在的漏洞以防其對工程實施帶來干擾，并及時發現合同執行過程中存在的失誤和漏洞，并及時對相關方提出警告甚至索賠；為確保管理的有效性建設方應充分利用合同中所賦予的權利，利用合同手段對各方進行嚴格管理和控制，通過對項目實施進行跟蹤診斷，對存在問題利用合同分析原因，并制定解決措施、落實責任，并將合同措施作為各個控制措施的首選來加以實施。

結語

在房產項目實施過程中房產商應將施工管理作為一個系統工程，在具體管理實施中應緊密結合該工作的多樣性和復雜性進行管理，對存在的問題應及時會同相關各參建方進行溝通協調，以更有效保證各項管理制度的落實，最終保證整體工程項目目標的如期實現。

參考文獻

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關鍵詞：房地產項目；施工管理；思考 風險管理

1注意施工階段的管理

房地產甲方管理建設工程，應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的?細分各方的管理權限。甲方要從以下幾個方面進行管理。

1.1嚴把工程質量關

加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1.2確保工程按期完成

在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工。是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的。發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

1.3對施工單位獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。

2發揮監理單位的技術協調作用

2.1明確監理權力

甲方書面授權給監理單位進行監理，監理在委托的范圍內，有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中，監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。

2.2監督監理方是否真正履行其職責

這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。比如監理查驗質量工作后，對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發現問題，甲方代表要責令監理方監督施工方更換建筑材料、設備、構件，或可依照《建筑法》有關條款追究其法律責任。

3重視市政工程建設和竣工驗收

3.1市政配套設施建造

市政配套是房地產項目中非常重要的一部分，且自來水、雨污水、電力、采暖、天然氣、綠化等市政工程的實施難度極大，體現為時間要求緊、作業場地小、互相影響大，壟斷單位多等特點。做好市政配套設施建造的關鍵一是及早準備，比如說天然氣工程，目前其設計與樓體施工圖設計脫節，但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設計及交底，可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等；二是做好各專業問設計圖紙的疊加，及時進行設計優化和加強對各專業的施工組織設計的審查：是對壟斷專業隊伍的選擇慎之又慎。

3.2必須安排好竣工驗收

做好竣工驗收工作的基礎除了保證各專業工程順利完成，質量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃，計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求，明細產品主體、電梯、消防、人防、環境、規劃等驗收和取證時間，明細由建設單位牽頭，參建各方參加的工程驗收小組，施工單位驗收整改人員的安排等。做好竣工驗收的關鍵首先是利用好公司培養的各種政府職能部門的社會資源；二是要盡早安排。一般至少在建筑主體完成后，院內市政配套開始施工時，就適時安排消防檢測和聯系規劃驗線；是保證申報驗收的資料正確完整，因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度。資料的錯誤肯定會延誤驗收的進度。

4房地產開發項目全面風險的應對策略

4.1 風險回避

風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。

4.2 風險控制

風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。

4.3 風險轉移

風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。

風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。

4.4 風險自留

風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。

4.5 風險利用

風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。

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【關鍵詞】房地產；現場施工管理；對策

引言

施工質量的好壞不但直接影響施工的工期、質量、投資及預期效果，長遠看來，還將影響建筑物后期的驗收與使用，從而影響房地產開發的經濟效益。所以，要想在房地產現場施工中取得成功，建筑工程施工管理是不容忽視的一環。

1.現場施工管理的問題

1.1 技術方面

工程項目的施工往往工序復雜，材料繁多，各施工工種千差萬別，因此現場施工管理人員的準備工作一定要做好，對圖紙必須非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要爛熟于心，這樣才能在盡可能的優化每一道工序的同時，結合自身設備資源、氣候條件、自然條件等情況合理的計劃施工。并做好圖表，將每一個分項工程納入其中，確定沒有遺漏。

除了組織好合理的施工，還應該結合實際情況，在具體施工工藝特備是高新技術上做好準備，這樣當工程計劃有變更之時，技術交底和簽證工作才能盡快辦好。

在工程開工前，按照工程（開發）單位提供的工程重要程度，由（施工）企業組織全面的技術交底。若有工期較長、相對復雜的工程，可按結構、安裝、裝修幾個階段分別組織技術交底。

1.2 施工方面

施工環節中最重要的是進度和質量兩個方面，進度原則上應按照既定的施工組織計劃進行，但仍需根據材料供應、工期安排、氣候條件等變量合理安排，這里并不能墨守成規，需要對具體問題進行具體分析。

質量上必須嚴格按照相關法規和標準來衡量，每一個工序都要力臻完善，不得偷工減料，必須通過自檢、專檢、交接檢等層層檢驗，以杜絕質量問題的產生。檢驗合格之后，方可進入后續工序，以此類推，從而確保整個工程的質量。

1.3 資源管理方面

材料、施工、技術、人員都是項目管理中重要的環節，除此之外還有一個十分重要的問題，即資料管理。項目驗收中，竣工資料對竣工驗收項目結算具有極大的影響，所以這一環節必須做好，無論材料合格證明、檢測報告、施工圖紙、設計變更，或是相關參數驗收單據、工作函件等都要做好詳細的收集和歸類工作，不能有所遺漏。

1.4 施工安全方面

任何情況下，安全管理都是第一要義，是現場施工管理的重中之重。安全工作要以防范為主，要將安全生產體制化、責任化，對于特殊及危險工種的技術人員必須嚴格要求持證上崗，動火作業提前申請和分項審批，隨時做好應變工作，以防意外發生，現場派專員嚴格監管，杜絕紕漏。對于坍塌、觸電、火災、墜落等事故提前做好應急預案，杜絕違章操作，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

2.房地產項目施工管理措施

2.1 質量嚴格把關

在施工過程中，應加強質量管理，嚴格把關，減少返工率，不能忽視任何細節，各方面人員都應當加大檢查力度，各個部門、各項工序的工作人員應做好協商工作，運用科學手段、先進儀器等對質量進行檢測，一旦發現問題，及時協商解決，避免因為協調不到位而造成重復和無效作業，使人力、物力、財力都得到充分的運用。

項目質量組織根據施工合同質量要求和施工圖紙制定施工質量計劃，并交由項目經理進行審核，審核通過，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工質量計劃的相關內容包含在施工計劃組織中，施工質量計劃的內容應當包括施工質量的總目標、質量管理組織結構和職責，施工工藝及操作方法、施工材料與設備物資的質量控制措施等。

2.1.1做好施工過程中的測量控制

施工過程中的測量是保證工程質量的重要措施，根據準備階段預先做好的房建項目控制導線網來對主體房屋基礎，軸線，標高等數據進行控制，并及時做好復審工作，對項目業主給定的基準點、原始基準線、參考標高等的控制點進行反復測量，經過嚴格的復審批準后，再根據測量結果來測量放線，這個過程也需要十分精準。再根據這些焦點對房屋西（內）部進行測設，把房屋外擴的軸線交點標定在地面上。

基礎施工測量是基礎開挖前，對基礎坑槽挖邊線進行放樣，挖到一定深度后，再對槽壁上所設的標高測量和軸線進行復核。當基礎用墻用磚砌筑時，應對砌體水平灰縫進行測量和控制，設置砌筑按皮數桿，以對基礎及墻體標高進行控制。

在樓層軸線測量方面，多層建筑墻身壘砌的過程中，為保證建筑物軸線的位置正確，每層樓板中心線應測設二至三條短線、一至二條長線作為控制軸線。

2.1.2 驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查

在施工中，如果發現隱蔽工程出現異常，施工單位要及時進行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標準的施工要領，并重新設定相關標準，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質量控制工作比較復雜，因此每項檢測都應由班組和項目施工技術員先相互檢測，符合標準后再交由質檢員檢測，最后由質檢員報交監理專檢，最后將這些結果上報由業主或上級主管部門進行抽查。

2.2 施工項目的成本控制

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關鍵字：房地產建設；施工安全；施工管理

房地產建筑業是我國的支柱產業之一，近年來在國民經濟中的作用以及地位都不斷增強，成為了能夠帶動整個經濟指數增長、經濟結構升級的產業。自從《建設工程安全生產管理條例》的實施以來，盡管大部分地區的施工都能按照條例的規定，建立合理的管理制度和檢查制度并配備合格的管理人員，但是由于安全生產的法律法規目前還不夠健全，而且項目參與方對于施工安全的重視和認識都還不夠，當然也就造成了當前安全管理工作還存在著較多的問題，而在施工現場中，存在的安全隱患也很多，這些因素對于施工現場的安全生產都極為不利。

以下，我們將針對這些問題，從安全管理的觀念以及管理手段等幾個方面進行分析，以實現房地產項目施工現場的安全管理規范化。

1 安全管理的觀念

安全管理，是指項目建設方對于工程施工進行安全控制并且承擔安全責任的總稱，就是具有一定資質的建設單位往施工現場派駐有相應資質與經驗的工程師或是管理人員，依據國家關于安全生產的法律法規、相關設計、施工文件及合同的規定和條款，對項目施工全過程實施安全生產的監督和管理，并且對施工現場的人員、機械、材料、環境等方面，通過經濟、技術、法律等方法，保證施工過程中的作業行為符合國家規定的法律法規及相關政策，消除事故作業過程中的危險源，把工程安全風險控制在允許的范圍內，確保工程施工安全。

（一）系統安全工程的觀念

造成施工安全事故的直接原因，是施工人員及設施的不安全狀態，事故隱患的根本是安全管理不到位。如果各級安全管理人員都能將工作做到位，那么許多生產事故也都可以避免了。因此我們有必要推行“系統安全工程”的觀點，使建設單位提高自身安全管理的認識水平，在施工過程中對于可能導致安全生產事故的因素進行綜合考慮，從而采取有效措施進行預防。

（二）以小組為核心的安全生產觀念

按照每一道工序對現場施工人員進行分組，只要每個小組能夠長久地維持本組安全施工的狀態，那么整個施工現場的安全就得到了控制。除了物質條件和環境條件以外，影響現場施工的效率以及生產安全的因素還包括了現場施工人員的工作狀態。按照生理學的觀點來看，每個工人的體力、情緒以及精力都有可能在工作一段時間后出現低潮期。另外，工人的情緒和身體狀況也可能會受到個人本身私事的影響。這些因素都有可能導致安全生產隱患的出現，在施工現場，管理者就必須對這些因素進行監督和制約，綜合考慮各種因素，合理調配施工任務以保障施工安全，實現施工事故的預防。

（三）事前預防的觀念

任何事故都可以做到防范于未然，在建筑施工現場，只要時刻保持警惕，做好監督，就可以及時地采取措施避免安全生產事故的發生。因此現場施工人員和安全管理人員必須加強事前預防的意識，發現問題及時反饋、解決。

2 房地產建設中實施安全管理必要性

從房地產業的發展形勢來看，項目建設的施工安全必須得到充分的重視，實施工程安全管理是十分必要的。

（一）保障建筑從業人員的生命財產安全

“以人為本，百年大計”，由于建筑行業的特殊性，一旦發生工程安全事故，必然會給國家和人們帶來生命以及財產的損失。在當前我國嚴峻的安全生產形勢下，通過建立安全管理制，對工程建設實施合理的安全管理，可以有效避免安全事故的發生。

（二）保證工程進度、質量

利用工程安全管理制還能夠實現工程效益的最大化，建筑工程師可以負責施工現場安全管理的監督，既保證了工程的質量，又能有效避免或減少發生工程安全事故。如此一來，在保證質量和安全的基礎上，工程的進度也得到了控制，使其按照進度計劃來順利的開展。

另外，工程的投資施工的安全也有著一定的影響。盡管為了保證工程的施工安全需要投入一定的資金，但是與發生安全事故后所引發的資金投入相比，卻是小巫見大巫了。通過少量資金的投入，既能夠保證施工的質量，還能減少因安全事故造成的生命和財產的損失。因此，建立一個施工安全管理制度，既有利于工程質量的保證，也有利于施工進度的控制，還有利于正常回收房地產項目的投資效益。

（三）有利于約束和規范工程建設各方的安全生產行為

在安全管理的實施過程當中，通過工程師或是管理人員對房地產項目的施工現場安全狀況的掌控，可以對施工單位的施工行為進行動態了解。一旦發現有缺乏安全性的生產行為時，能夠及時進行監督和指正，進而有效地對施工安全行為進行規范化，合理制止已經出現的不安全施工作業，最大限度地預防不安全施工所帶來的嚴重后果。

此外，許多建設單位的安全觀念之所以薄弱，都是因為相關的法律法規對工程的安全責任長期以來都并未涉及到建設單位。因此應該進一步完善相關的監督管理制度，以及事故賠償的條例。當建設單位出現不安全行為時，作為被委托的管理單位有義務及時地向建設單位提出適當的建議，以避免安全事故的發生。

3 房地產建設工程安全管理的實施

實施安全管理需要按照一定的程序來進行，具體的六個步驟所列如下：

3.1 確定項目總管理工程師，建立安全管理的項目管理機構。只有責任分明，責任到人，安全管理工作才能順利展開。因此，根據項目情況配備專職的管理人員，行使安全管理職責是首要條件。

3.2 編制建設工程安全管理規劃。建設工程安全管理規劃是根據委托管理合同，在安全管理大綱的基礎上，由總管理工程師及專業管理工程師參與負責批準的，開展工程安全管理活動的綱領性文件。

3.3 制定安全管理實施細則。在安全管理規劃的指導下，由專業管理工程師編寫安全管理實施細則，總管理工程師批準實施。實施細則指導具體的安全管理行為。

3.4 實施安全管理。實施安全管理的具體工作應按一定的程序來進行，安全管理的目標可分段逐步實現；明確管理人員與施工人員的職責分工，協調關系；管理人員應深入去了解施工現場，采取針對性的控制措施；做好驗收的規范化。

3.5 參與驗收，簽署工程管理意見。工程管理單位參加建設單位組織的工程竣工驗收，并簽署工程管理單位對本工程及承包單位的管理意見。

3.6 安全管理工作總結。施工完畢后，管理人員可對施工過程進行總結，其主要內容可包括合同履約情況、工程變更情況、管理情況等，以及本次施工的安全管理工作經驗、施工管理中遇到的問題及解決辦法。如此將每一次施工管理的日程與經驗都形成文件，便可為日后其他項目的安全管理積累經驗。

4 小結

由于施工現場的安全管理直接關系項目的效益，因此建設方應當充分認識到其重要性，從安全生產觀念規范化、安全例行工作規范化、現場安全設施的規范化以及安全管理措施和手段的規范化等方面入手，做到切實提高施工現場安全管理的工作規范化，從而減少和避免發生安全生產事故的機率。

參考文獻

[1]鐘春元，建設工程安全監理現狀及分析[J]，山西建筑，2005（2）

[2]張輝，談質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J]，陜西建筑，2007(7)，54-55

[3]馮良羽，楊仲泉，如何加強施工現場安全管理[J]，建筑工程，2009(6)，279-279

篇10

關鍵詞：房屋建筑；地下室；人防；施工管理

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經濟高速發展，城市化水平不斷提高，城市建設規模也在不斷擴大。在這樣的大形勢下，城市地下空間的開發利用逐漸成為焦點，特別是人防建設已經和城市建設緊緊地結合在一起。房屋建筑地下室人防工程施工，由于施工現場條件復雜，以致在施工期間經常出現各種技術質量問題。為此，我們在進行地下室人防工程施工時，應該將施工現場技術質量管理作為工程的重點，通過對技術質量問題的全方位剖析，進而采取有效措施解決這些技術質量問題。

一、工程概述

某房屋建筑的地下室人防工程采用梁板式筏基基礎形式和鋼筋混凝土框架結構形式，其中框架梁規格為500mm×1700mm，基礎底板厚度分別為400mm，500mm，600mm，梁頂標高0.0m。

二、房屋建筑地下室基坑圍閉止水施工現場技術質量管理要點

1、基坑排水。本工程基坑排水，主要是在施工前設置明溝、集水井等進行排水，同時將深攪止水帷幕樁設置于開挖上口線外，按照《建筑地基處理技術規范》，為坑內降水和坑外回灌提供有利的作業條件。其中主要排除施工現場的基坑涌水和積水，在排水溝設置時，需在基坑開挖之前就預先修好，并連接市政排污管道，同時可根據實際需求，在施工現場設置沉淀池、明溝和集水井，以及利用潛水泵、離心式水泵和泥漿泵等，定時排除基坑內的積水和涌水。

2、基坑降水。在本工程當中，在基坑的周圍設置了單排深層攪拌樁，以作為止水帷幕，其中樁基長度、直徑、搭接長度等，分別為10m，500mm，250mm，同時設置了井點降水和坑內降水等，前者是在結合工程地質情況的基礎上，在基坑開挖的同時，進行坑內降水，但為了減少對地下構筑物的影響，

況，對回灌水量進行調節。除此之外，為防止降水曲面向外擴張，以及由于水位下降而出現周圍建筑基礎下沉，可在基礎周圍布置適量的注漿孔，以此調整注漿的壓力。通過對地下室基坑圍閉止水的施工，基本解決了圍閉止水降水和排水問題，這在地下室人防工程中，具有積極的工程意義[1]。

三、房屋建筑地下室鋼筋混凝土框架梁裂縫處理探究

地下室鋼筋混凝土框架梁施工，發現在梁跨中底部，由于軸線截面尺寸太大，所使用的混凝土超標，使得早期水泥水化反應的水化熱程度大，在混凝土冷卻的過程中，產生不同尺寸大小的收縮裂縫，另外桿件具有較強的自由變形能力，使得軸線方向在拉力影響下，出現中間寬兩邊窄的收縮裂縫。針對這些裂縫，具體的防治措施從材料選用、混凝土澆筑振搗等方面入手，控制好鋼筋保護層的厚度、混凝土級配、振搗密實程度等，并做好鋼筋表層的防腐工作。經工程總結，確定以下幾種裂縫處理方法值得推廣應用：

1、表面修補法，針對那些表面較為穩定，并且結構承載能力不會受到裂縫影響的部位，將水泥砂漿、環氧膠泥等直接涂刷在裂縫表面，或者涂刷油漆和瀝青等防腐材料，以控制裂縫的繼續開裂。這種方法的技術質量控制要點，前提是檢查地下室墻體表面裂縫的寬度和長度，如果裂縫寬度和深度比較小，則適用這種方法，但需借助勘察儀器，檢查表面裂縫內部是否貫穿墻體內部。

2、灌漿和嵌縫封堵法，借助壓力設備，將膠結材料壓入到裂縫當中，當膠結材料硬化，就能夠與混凝土形成統一的整體，工程選擇范圍內的膠結材料有水泥漿、環氧樹脂、聚氨酯等化學材料。這種方法適用于貫穿型裂縫，所使用的膠結材料，要檢查是否與墻體本身材料存在排斥性，以保證膠結材料的封堵效果。

3、結構加固法，常見的加固方法有加大結構截面面積、預應力法加固、粘貼鋼板、增設支點等。本工程南側框架梁的位置，在貫穿裂縫的影響下，其主體結構出現了較為明顯損傷，因此可考慮選擇粘結鋼板的加固方法，至于其他部位，可根據現場情況，予以靈活應用。

4、仿生自愈合法，主要針對新出現的裂縫，將含有粘結劑液芯纖維等的特殊組分摻入混凝土當中，模擬生物創傷愈合的機能，形成混凝土內部的“自愈合神經網絡系統”，在出現裂縫時，可自行分泌出部分液芯纖維，使得裂縫重新愈合[2]。

四、房屋建筑地下室抗滲混凝土底板抗裂施工管理分析

案例建筑地下室人防工程要求在一般鋼筋混凝土工程標準的范圍內施工，因此施工工藝相對比較復雜，工程地下室的基礎底板采用強度C40和抗滲等級S16的抗滲混凝土，形成厚度為600mm的基礎底板。

為提高抗滲混凝土底板的抗裂水平，在施工前需要對混凝土的抗裂度進行驗算，其中主要的計算參數包括材料重量、材料比熱、材料現場初始溫度、每立方米混凝土中水重量、每立方米混凝土中砂重量、每立方米混凝土中水泥重量、水比熱、碎石比熱、砂比熱、水泥比熱等，并在混凝土澆筑約72h之后，根據混凝土內最高溫度、混凝土墻壁最大厚度、混凝土降溫系數等，繪制出混凝土溫度變化曲線，以此作為抗裂施工的依據。關于抗裂施工，工程采用溫控施工的技術。

1、選擇合適的混凝土材料，其中包括水泥、細骨料、粗骨料、混合料、外加劑等，水泥要選用礦渣硅酸鹽水泥；細骨料含泥量不大于2.0%；粗骨料為連續級配5～31.5范圍內的碎石；混合料按照相應的配合比設計，但必須符合國家的相應的標準；外加劑為緩凝型減水劑，初凝時間控制在7h～8h之間。混凝土材料在選擇過程中，需要進行縝密的材料試驗工作，將各種材料的配合比調整在最佳狀態，這也是材料選用時技術質量管理的重要舉措之一。

2、配合比設計，按照混凝土絕熱溫升、溫差、溫度應力的理論參數，將溫度應力控制在混凝土結構抗拉強度范圍內，同時按照既定的配合比，至少滿足大體積混凝土施工的要求，以及混凝土設計抗壓強度和抗裂要求。配合比設計是保證抗裂施工材料質量的主要技術手段，在配合比設計時，不僅需要參照相應的技術質量管控標準，還需要結合工程的實際情況，進行因地制宜的調整。

3、混凝土拌制，拌制之前，對粗骨料和細骨料的含水量進行測定，以設計含水量為標準，對用水量進行合理調節，并將水泥、粗骨料、細骨料、水的重量誤差分別控制在±2%，±3%，±3%，±2%之內，然后以大約2min的時間均勻攪拌，期間要控制好混凝土攪拌的溫度。

4、混凝土澆筑，以機械振搗的方式，從澆筑層底部開始，往上澆筑，為確保振搗的均勻性，需要在混凝土卸料點位置和混凝土坡腳位置，布置兩道振動器，以確保上下部混凝土的振搗密實，在混凝土澆筑到頂面后，相隔5h即可找平混凝土表面，并利用木抹子打磨壓實，直至表面沒有收水裂縫。

5、混凝土保溫養護，目的是將混凝土內部和外部的溫差控制在設計標準范圍內，在混凝土終凝之后，在混凝土表面灑水濕潤，同時覆蓋一層麻袋，并根據需求補充水分，另外在混凝土的兩邊，也需要覆蓋麻袋，旨在控制空氣的對流，使得混凝土的表面和側面溫度均能控制在調控范圍內，直至側面拆模。通過這些抗裂施工技術，能夠為地下室人防工程的抗滲混凝土底板施工質量的提高，提供施工的依據，在本工程中表現出良好的施工效果[3]。

結束語

城市建設的不斷發展和地下空間開發利用水平的提高，使得高層建筑地下室設計成為建筑工程的一個重要部分。房屋建筑地下室人防工程的施工情況復雜，在施工過程中從地下室鋼筋混凝土框架梁裂縫處理、地下室抗滲混凝土底板抗裂施工、地下室基坑圍閉止水施工三個方面，研究如何提高施工的技術水平。

參考文獻：

[1]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風險管理研究[D].蘭州交通大學，2013.