綜合管理部職能概述范文
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篇1
結合當前工作需要，的會員“car19970”為你整理了這篇退役軍人事務局黨史學習教育簡報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
天河區雙擁辦立足黨史學習教育，大力推動為駐區部隊辦實事解難事。加強走訪駐區部隊，梳理部隊反映情況并牽頭組織協調相關職能部門強力推進大觀街駐區某部隊周邊整治，取得初步成效。
一是領導重視，部署周密。區委、區政府高度重視區雙擁辦梳理的情況反映，陳加猛書記、譚明鶴區長與部隊首長座談，聽取情況介紹并作出具體部署。劉慶進副區長親自帶隊，區雙擁辦具體牽頭，組織召開相關職能部門現場辦公會。成立專項整治領導小組，制定綜合整治方案，明確工作職責、時間期限和推進進度，持續跟蹤研判部隊周邊基礎設施建設和環境綜合治理。
篇2
一、問題診斷
物資計劃是企業根據自身項目建設需要、生產經驗和能力及物資耗用規律等，對計劃期內物資采購供應做出的預見性安排和部署。它是電網建設、運維、經營活動的前提，同時也是整個電網物資工作的“龍頭”。物資計劃如何做到及時、準確、高效，并與公司生產經營目標保持一致？首先應充分考慮物資現實和前瞻需求，其次是提報、審核并實施。根據年度物資需求計劃，參照相應工程里程碑計劃和投產日期要求，主動提醒項目需求部門按照采購批次安排進行采購申提報，將物資標準化應用落實到項目可研、初步設計、施工圖設計等階段，不僅能夠增強項目管理的整體協調性，還能夠提高計劃申報的準確性和及時性。
二、提升目標
公司根據上級部門招標批次及招標范圍要求，進行年度物資需求計劃和批次物資需求計劃重難點調查分析，無論是按照重要性還是按照管理難度，計劃上報的準確性成為提升管理的目標，從全業務供應鏈角度出發，影響物資需求計劃上報準確性的環節是多方面的，建立“矩陣式”管理制度，抓設計源頭、抓同步編制、抓需求儲備，由生產、基建、計劃、營銷等部門按照職責分工，采用相對性指標（批次計劃不合格條目數/批次計劃上報總條目數）與絕對性指標（批次計劃不合格條目數）相結合的方式進行綜合考核，使被考核主體與責任主體相一致，將考核壓力傳導到相關部門。
三、內涵及做法
物資計劃“矩陣式”管理結構，采取以物資計劃管理為核心，職能部門（項目需求單位）為基礎的矩陣式組織管理形式，體現為不同項目、不同部門對物資需求的共享，消除職能部門之間的信息壁壘，避免職能部門的“各自為政”。橫列細分為職能部門（項目需求單位），分別代表所在部門全權負責項目相關工作范圍，合理確定項目年度或跨年度計劃投資額度，提高計劃編制的準確性和資金使用效率。可見，生產部門在安排年度物資計劃提報的時候應充分考慮項目年度計劃及預算，其他職能部門在編制年度物資需求計劃時同樣應考慮相關因素。職能部門在此項管理上的關系均為較強關系，項目可研、初步設計、概預算編制階段，除嚴格執行國家、行業電網技術改造工程定額及費用計算標準外，還應落實物資的標準化應用。縱列為物資計劃管理關鍵點（見圖1）。
參照上級部門集中采購目錄安排，按時間節點要求在計劃預審會議上由物資管理部門宣貫上級部門最新審查要點，并就申報范圍、物料選型、價格偏差、交貨期，技術規范書中的單體工程名稱、模板選擇、內容參數、隨意亂添加、填寫錯誤、參數填寫等重點問題達成共識，確保各專業部門分工負責，高效協同。橫列與縱列交叉部分分強弱關系，主要是參照計劃關鍵因素，分析與計劃偏差大小，如因項目單位原因導致計劃錯誤、參數錯誤、標準錯誤進行統計后將問題計劃“一律回退”，并按照相對性指標和絕對性指標對項目單位進行綜合考核。
圖1僅為矩陣式管理的簡易示意圖，實施該項管理會使組織內部溝通量大大增加。橫向與縱向可以在合理范圍內進行擴展，與職能部門（項目需求單位）溝通越頻繁，作為關鍵點的縱列必然向更深層次拓展。矩陣式管理的雙向溝通與交叉，明確了生產、基建、規劃、營銷、信通、農電、財務等部門在物資需求計劃提報中的職責，物資計劃管理范圍變大，空間提升度等級變小，交叉點關系變強，物資計劃管理越接近預期目標，利于其向及時、準確、精細化方向發展。
四、成效分析及存在的困難
第一，通過計劃矩陣式管理機制，職能部門負責人明確了項目所需物資的應用標準，項目投資估算主要設備規模及材料價格有真實的參照，物資管理部門同時也熟知可研依據、項目建設的必要性及可行性、工程概述、線路路徑選擇及工程設想、投資估算及效果分析。采購申請提報合規率、及時率、準確率均能得到大幅度提升，同時能有效避免追加計劃、批次外計劃、自購計劃等不合規計劃。
第二，物資計劃“矩陣式”管理，是一套提出分析問題、采取行動解決問題來實現管理目標的系統方法，它將項目組織中橫向聯系和縱向聯系相結合，加強了職能部門與物資管理部門之間的配合，能夠及時互通情況，交流意見，促進共同決策，也能夠抓住項目前期管理的關鍵環節，進行節點控制，不同程度地提高物資計劃上報質量。但如何實現物資計劃由“點、線”到“面”的“矩陣式”管理，由物資計劃專業人員、項目部門到全局重視計劃（物資）管理，力爭實現項目需求部門對物資采購標準從“應知”到“應會”，從“要我用”到“我要用”的提升仍需相當長的時間。
篇3
農村商業銀行正處于發展方式轉變、經營模式轉型的攻堅時期，打造流程銀行無疑是助推農商行戰略轉型的有力抓手。鑒于此，本文從流程銀行相關概述出發，系統性地闡述農村商業銀行打造流程銀行的必要性，針對性地提出農村商業銀行打造流程銀行的策略。
【關鍵詞】
農村商業銀行；部門銀行；流程銀行
0 引言
近年來，農村金融體制改革逐步深化，農村信用社改制農村商業銀行大力推進，取得了明顯成效。截至2013 年末，全國已組建農村商業銀行468 家，新改制的農村商業銀行為轄區內的新農村建設和中小微企業的快速發展做出了積極的貢獻。與此同時，隨著縣域經濟的跨越發展、金融需求的不斷多樣、行業競爭的持續加劇，市場以及客戶對農村商業銀行的金融服務提出了更高的要求；然而，作為改革產物的農村商業銀行由于自身經營管理、業務流程、服務質量等方面的不足，尚不能滿足市場及客戶較高的金融服務需求。為了提升農村商業銀行的經營管理水平，深度契合農村金融轉型發展的大趨勢，亟需打造現代流程銀行，適應農村金融的發展。
1 流程銀行相關概述
西方國家較早對流程銀行進行探索研究，上世紀70年代美歐等發達國家商業銀行就開始探索流程銀行；到80年代后期在業務流程再造理論的基礎上，美歐商業銀行開始了流程再造。而我國對流程銀行探索較晚，2005年依托銀監會的引導，我國商業銀行才開始探索打造流程銀行。在此之前，商業銀行普遍實行部門銀行管理模式。
流程銀行就是通過系統地流程再造，以客戶需求為中心，以風險管理為基礎，實行扁平化、垂直化、集約化經營與管理，按流程辦事的現代商業銀行。相較于部門銀行，流程銀行的管理模式在經營管理中優勢明顯。首先，流程銀行通過流程再造，簡化業務流程，避免部門銀行管理層級過多、信息時滯過長、業務審批環節繁瑣等問題，有效提高商業銀行營運效率及降低運營成本。二是流程銀行通過精簡管理層次、優化資源配置、集中后臺處理等方式，克服部門銀行內部人控制、風險監管流于形式等問題，妥善提升商業銀行風險管理水平。
2 農村商業銀行打造流程銀行的必要性
現階段，改制后的農村商業銀行正謀求跨越發展。改制農商行與建設流程銀行在組織架構優化、銀行制度梳理、業務流程再造方面具有內在的一致性。通過流程銀行的建設，可促使農村商業銀行提供多元化、多層次的金融服務，做到以客戶為中心，在安全性和流動性的基礎上實現效益最大化。因此，農村商業銀行打造流程銀行極有必要。
2.1 打造流程銀行有利于強化農村商業銀行經營管理能力
農村商業銀行通過組織再造搭建前中后臺分離的部門架構，有助于強化責權利相統一的激勵約束機制，可有效防范銀行風險，實現精細化績效管理。同時，業務流程、管理流程、決策流程的梳理再造，可從根本上改變農村商業銀行粗放的運營模式，有效應對銀行業同質化競爭，實現特色化經營。
2.2 打造流程銀行有利于提高農村商業銀行核心競爭力
農村商業銀行樹立面向市場、客戶導向的流程銀行文化，通過業務流程、組織結構等方面的再造，不斷開發滿足客戶需求的金融產品，更好的服務客戶。同時，通過流程設計可有效提高內部運營效率、降低運營成本，促使銀行營運能力根本性提升，提高其核心競爭力。
2.3 打造流程銀行有利于提升農村商業銀行風險管理水平
農村商業銀行由于受業務流程的影響，普遍存在著風險管理水平較低、內控機制尚不健全等風險管理問題。通過打造流程銀行，建立前中后臺的制約機制，多維度條線管理，實施全面風險管理制度，確立風險管理流程，事前防范、事中管理、事后處置，可有效提升農商行風險管理水平。
2.4 打造流程銀行有利于滿足農村商業銀行外部監管要求
2011年，銀監會出臺《關于推進農村商業銀行和農村合作銀行流程銀行建設的指導意見》，旨在全國范圍內開展農村金融機構流程銀行建設試點工作，將流程銀行建設提升全新戰略高度。因此，農村商業銀行應當對組織架構、業務流程和人力資源等進行全面再造，打造流程銀行以此滿足監管需要。
3 農村商業銀行打造流程銀行策略
農村商業銀行應摒棄部門銀行的管理模式，結合自身業務特點，積極穩妥推進流程銀行建設。先設計好各項業務流程，再根據流程的需要設置相應的組織部門。構建前中后臺分離的組織部門架構并明確其職能，完善前臺營銷服務職能，強化風險管控能力，確保后臺保障支持有力，全方位建立流程銀行運行機制，促進農村商業銀行穩健發展。
3.1 確立客戶為中心的經營理念
農村商業銀行應堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的流程銀行經營管理理念，立足三農和中小微，在制定戰略、細化客戶的基礎上確定目標客戶，建立及完善客戶關系管理機制；設計提供個性化、綜合化、多樣化的服務和產品，有效滿足客戶不斷變化的金融需求。
3.2 優化業務流程及架構
農村商業銀行在平衡效率、風險和成本的前提下，應持續設計并優化個人、公司等業務流程，確立清晰的作業規則和標準，有機聯系、無縫銜接各流程環節，形成標準化、工序化的作業方式，確保業務流程靈活順暢。特別是要針對三農、小微企業金融服務“短、小、急、頻”的特點和相應的風險水平，設計簡捷、實用、高效的差異化業務流程。同時要進一步優化前臺組織架構和職能，實施科學的業務驅動機制。
3.3 調整管理流程及架構
農村商業銀行應在滿足客戶需求和保證業務流程順利的基礎上，結合業務流程的需要，對管理層次進行縱向壓縮，對營銷、運營和風險管理職能進行橫向集成，形成“機構扁平化、管理垂直化、經營集約化”的現代流程銀行經營管理體系；確立管控模式，優化風險管理、計劃財務等管控流程，完善組織架構和職能，建立有效的管理控制機制。
3.4 整合支持流程及架構
農村商業銀行應持續整合業務運營、信息科技、人力資源、綜合辦公、行政后勤、安全保衛、紀檢監察等支持流程，積極推行后臺集中式處理，建立科學的崗位職責，完善薪酬體系，明確后臺組織架構和職能，強化制度建設，夯實合規管理基礎，提升科技支撐功能，建立良好的支持保障機制。
【參考文獻】
[1]陳力揚，陳康，應建明.“以客文本”構建流程銀行[J].農村金融研究，2010，11
[2]馮科.建設流程銀行：應對銀行治理難題[J].首都經濟貿易大學學報，2011，1
[3]彭洪輝.贏在轉型-中小銀行流程銀行建設[M].北京：中國金融出版社，2013
篇4
[關鍵詞]戰略;崗位設計;公立醫院
[中圖分類號]R197.323
[文獻標識碼]B
[文章編號]1006-1959(2009)12-0026-01
公立醫院作為我國提供醫療衛生服務的主體,肩負著保持、促進、重建社會成員健康的社會使命[1],然而,當前公立醫院仍面臨著一系列可能影響和諧社會建設的矛盾和問題,諸如政府投入不足、群眾“看病難、看病貴”、構建和諧醫患關系、完善公立醫院體系建設等。而這些矛盾和問題的解決基礎就是實施具有“全方位契合、參與戰略決策、動態性、前瞻性”特點的戰略性人力資源管理,把“人本管理”真正落實到同員工相結合的工作崗位、工作任務與工作要求上,做到事得其人、人盡其才、人事相宜。戰略性人力資源管理核心在于建立與戰略相匹配的組織能力,高效地推動組織執行戰略,而組織的發展戰略最終都要落實到各具體的崗位上。因而,公立醫療機構積極地進行理念創新,適時地導入戰略性崗位設計,對公立醫院保持核心競爭力實現可持續發展具有重要的理論意義與現實意義。
1 崗位設計概述
在特定的組織中,在一定的時間和空間內,由一名職工承擔若干項任務,并具有一定的職務、責任和權限就構成一個崗位。崗位是職工職務、工作任務和責任、權限的統一[2]。崗位設計并非全新的概念,無論是源于20世紀FoWoTaylor的崗位分析(JobAnalysis)或崗位評估(Job evaluation),都是崗位設計的重要組成部分。崗位設計是指為了有效地達到組織目標、提高工作績效、滿足個人需要而進行的工作內容、工作職能和工作關系等有關方面進行變革和設計[3]。哈佛商學院工商管理教授羅伯特•西蒙斯于2005年在哈佛《商業評論》上發表了《高績效從崗位設計開始》一文,文章詳細闡述了如何從控制幅度、責任幅度、影響幅度和支持幅度四個維度綜合設計關鍵崗位,從而“有助于充分發揮企業的績效潛能”。崗位設計所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式,它建立在這樣的假設基礎上,即工作本身對員工的激勵、滿意和生產率都有強烈的影響,它打破了工作是不可改變的傳統認識。崗位設計推進了員工的積極態度,同時也賦予了工作以樂趣。
崗位設計是戰略制定管理流程與戰略執行區管理流程間的銜接點,通過崗位分析,組織能夠將戰略解碼到各項管理職能(戰略支持區域),從而確保各項管理措施有效推動戰略的執行及反饋,建立從戰略制定到戰略執行之間的閉環。
2 戰略執行的新需要,崗位設計的新挑戰
面對日趨加劇的生存壓力及日趨激烈的外部競爭,勢必要求公立醫院開辟或衍生出創新的醫療服務提供形態,尋找出下一片藍海并切實提升醫院的可持續發展能力,從而以業務領域領導者的姿態在醫療市場中立足。公立醫院在新機遇、新戰略面前能否具有高效的組織戰略執行能力,決定了其能否先于競爭對手攀上醫療領域的高峰。
對戰略執行力度的要求的不斷提升,也自然而然的對公立醫院的崗位設計能力提出了前所未有的挑戰,具體包括:能否快速感應并適應醫院的戰略轉變、能否快速對組織整體進行崗位設計和更新、能否應用于管理實踐等。崗位設計若無法及時對戰略變化進行解碼,將直接影響醫院提供正確、合適的管理支持體系,推動戰略執行,使醫院陷入“船大難掉頭”的不利境地。高效的崗位設計過程是醫院戰略快速變革的先決條件,傳統的崗位設計過程是漫長而繁瑣的,現代醫院的發展速度已不容許組織投入太多寶貴資源,特別是時間的損耗。同時,作為戰略制定管理流程與戰略支持管理流程的銜接點,崗位設計成果能否被最終應用于管理實踐,決定了戰略變革能否被真正落到實處,然而這恰恰是傳統崗位設計中最難以實現的部分,如職責訂立不清、衡量指標不夠量化、崗位目標難以評估、組織層級設定混亂等諸多問題為管理最終起到成效設置了重重阻礙,而這正是由于沒有實施專業、量化的崗位設計所導致的結果。
3 戰略性崗位設計的理念創新與解決之道
現階段我國的公立醫院管理還有很重的計劃經濟痕跡,觀念僵化,管理機制不靈活,上級行政干預過多,尤其是人力資源方面更為突出,主要表現在:人事管理知識老化,缺乏科學的績效評估,薪酬分配缺乏競爭性,員工的積極性不高,高尖人才奇缺,現有人才流失[4]。因此,公立醫院的人力資源管理活動由傳統的“人事職能管理”向“戰略性人力資源管理”的轉變就顯得尤為迫切和緊要。而開展戰略性人力資源管理的基礎則是科學的崗位設計。傳統的崗位設計是在在醫院的組織機構及各部門的工作職責確定之后,由人力資源管理部門主導崗位設置的一系列工作,并對各崗位的工作職責、權力、與其它崗位間的工作聯系、任職資格要求等項目做出明確規定,形成崗位規范,在整個設計過程中,人力資源管理部門更多扮演著職能管理專家的角色,在整個設計過程中較少檢視、體認一線科室的實際需要。而事實上,在公立醫療機構中,臨床醫技科室的主任、護士長是最能夠深刻體認下屬各級醫生、護士崗位應負職責和勝任需求的最佳人選。但科室主任、護士長在管理專業理論及應用方面的局限,又導致其對下屬崗位的專業理解和認識無法通過清晰、量化、簡介的語言進行歸納和表述。
篇5
[關鍵詞] 會計；財務管理；關系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 009
[中圖分類號] F230；F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0014- 02
隨著我國現代企業制度的逐漸建立以及企業改革工作的不斷推進，財務管理工作在企業發展過程中發揮著越來越重要的作用。財務管理作為企業管理工作的中心，對企業管理工作的有效進行具有重要作用。在企業的管理工作中，對企業會計與財務管理的關系進行正確區分與處理，關系到企業生產經營活動的順利進行。當前，在我國部分企業的經濟活動中，經常將會計與財務管理混為一談，在企業的財務工作中過多強調企業會計工作，使得會計的職能被片面擴大，同時也使得企業的財務管理工作更加被動。因此，對會計與財務管理兩者的關系進行正確區分與全面了解具有重要意義。
1 會計概述
1.1 會計的內涵
會計以貨幣作為主要的計量單位，將憑證作為主要的依據，通過特別的技術方法與手段，對特定單位的資金運轉進行系統、全面、連續、綜合的監督與核算，并向相關方面提供全面的會計信息，通過對經營管理活動的參與，促進經濟效益的提高與增長。
1.2 會計的分類
依照不同的劃分標準，對會計的分類有很大的區別。按照工作范圍的不同，可將會計劃分為政府會計、私用會計與公用會計。按照工作內容的不同，可將會計劃分為材料會計、成本會計、總賬會計與往來會計。按照報告對象的不同，可將會計劃分為管理會計與財務會計，其中管理會計主要對管理層提供相關的管理信息，并以此作為各部門的決策依據，這類會計并沒有特定的標準模式，同時也不受相關準則的約束；財務會計主要負責財務報表的編制，向企業內部與外部的用戶提供相關信息，其工作重點就是對企業運營情況與財務狀況進行報告，為外部提供參考依據。
2 財務管理概述
2.1 財務管理的內涵
財務管理是指在特定的目標下，關于資產購置、資本融通、現金流量與利潤分配的管理工作。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，是根據相關的財經法律法規，并依照財務管理原則，對企業內部的財務活動與財務關系進行組織與處理的一項重要的經濟管理活動。也就是說，財務管理是處理企業財務關系，組織財務活動的一項重要經濟管理活動。
2.2 財務管理的特點
2.2.1 涉及范圍廣
一方面，對于企業內部來說，財務管理部門不僅為企業的生產、營銷、質量以及人力資源等管理活動提供完整的基礎資料，而且其管理工作涉及企業的生產、供應與銷售等多個環節的內容。在企業內部各部門之間存在著較密切的資金聯系，并且財務人員對于各個部門的資金支出、資金使用等方面進行有效指導，同時對各部門的資金使用情況進行監督與約束。
另一方面，對于企業外部來說，企業在經濟市場環境下，在進行投資、融資與利潤分配的過程中與不同的利益主體有著非常密切的聯系，而財務管理主要負責對企業與各利益主體之間的籌資、投資、營運資金以及利潤分配等活動進行管理。
2.2.2 有較高的靈敏度
在當今現代企業制度背景下，企業逐漸發展成為面向市場的競爭主體，在社會主義現代化的建設過程中，實現企業經濟利益最大化成為企業的主要經營目標。作為現代化企業，要想健康發展，就要擴大企業的收入，這也就意味著企業在人力、物力與財力等方面加大投入力度，而這些變化會以資金流動的方式全面反映在企業的財務上，同時對企業的財務管理造成了一定影響。而企業的財務管理是企業管理工作的基礎與中心，只有將財務管理工作落到實處，才能真正保證企業管理工作的落實、到位。
2.2.3 綜合性極強
現代企業管理是由多個子系統共同組成的復雜系統，其中包括企業的生產、營銷、質量、技術、設備、財務、物資以及人事管理等多個管理系統。相對于財務管理而言，其他管理一般是采用實物計量的管理方法，對企業某項生產活動進行組織與協調，并從某一方面對企業的生產經營起產生作用。而財務管理是企業的價值管理，是一項綜合性極強的管理活動，其中包括資產購置、資本融通、現金流量與利潤分配等內容，可以說財務管理工作已融入企業全部的生產經營活動。
3 會計與財務管理的關系
3.1 會計與財務管理的區別
3.1.1 工作對象的區別
會計的主要工作對象是資金在運轉過程中形成的相關信息，是一種信息流，會計主要是對有關信息進行收集、錄入、加工與處理等工作，同時還包括具體的記賬、算賬與報賬等方面，對資金運轉的管理方式屬于間接管理；財務管理的主要工作對象是資金運動，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個方面，財務管理工作是一種實際的經濟管理活動，它屬于物質流的范疇，同時財務管理的直接管理對象是企業的人力、物力與財力，它既是一種業務管理，同時又是一種實體管理。
3.1.2 管理方式的區別
從根本上來講，會計工作并不是一種管理活動，作為企業內部管理系統的分支，會計需要通過借助其他管理手段，來促進企業財務工作的順利、有效開展，可以說，會計工作只是對企業內部會計系統的管理，與企業中其他管理形式并不會發生沖突；而對于財務管理來說，它是在商品經濟的條件之下，對于企業內部的財務活動、生產經營活動等進行科學管理與全面統籌的經濟管理活動，另外，財務管理還對企業與企業外部各利益主體之間所進行的貨幣活動進行直接管理。
3.1.3 工作職能的區別
會計的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監督職能。
核算職能主要是指對企業的經濟活動進行整體反映，一方面為企業決策者、債權人以及與企業存在利害關系的其他企業或集團提供財務信息；另一方面對企業已經完成的經濟活動進行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經濟活動提供有效途徑。監督職能，不僅對于已經完成的經濟行為進行監督，而且對于經濟行為發生以前或發生的過程進行監督，也就是事先監督與事中監督。另外，會計對于企業經濟活動的效益性進行有效監督，也就是在保證經濟活動合規合法的前提下，對其合理性進行檢查，以監督其效益性。
財務管理作為企業經濟活動的管理，其主要職能包括6個方面，即財務預測、財務決策、財務計劃、財務監督、財務控制與財務分析職能。
其中，財務預測職能，主要是通過運用定性、定量的預測方法，對企業資金的需求量、使用效果與使用風險等多方面進行預測，并為企業的財務計劃與財務決策的編制與制定打下基礎；財務決策職能，作為財務管理工作的基本職能，主要包括對企業財務的籌資、投資與財務成果分配等方面的決策，在企業正常運轉時，資金籌集的來源與方式不同，會影響企業的收益，因此，在財務決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學決策，促進資金的有效分配與利用；財務計劃職能，主要是通過對財務計劃的科學編制，對企業資金流向與流量進行約束與規劃，提高企業資金的使用效益；財務監督職能，主要是以國家的財政制度為依據，遵守國家相關的規章制度，對企業的資金使用情況進行監督，彌補企業的財務漏洞，避免產生資金損失與浪費現象，以保障國家資金的完整性；財務控制職能，主要是根據企業的財務計劃、財務標準、資金定額以及資金預算，通過相應的調節措施與控制手段，促進企業資金的科學有效利用，以保證企業經濟活動的正常進行；財務分析職能，主要是對企業財務計劃、財務預算、財務標準等各方面與實際的執行情況進行對比，對企業的財務管理情況進行評估，并分析所存在的問題，及時調整與改進管理方案，促進企業財務管理工作的標準化。
3.2 會計與財務管理的聯系
3.2.1 會計為財務管理提供一定的財務信息
在一定程度上可以說，管理的過程是信息變換的過程，作為企業中的職能管理，財務管理在客觀上需要會計為其提供關于企業資金運轉情況的信息，其中包括企業內部資金的分布、結構與流轉狀況等。財務管理是對企業財務關系進行處理與管理，而財務關系的維持與發展，需要會計及時有效地提供準確的財務信息，保證財務管理工作的有效性。同時，會計定期為財務管理提供相關信息，使財務部門得以有效進入資金市場。
3.2.2 會計與財務管理都與資金運動有關系
在企業的生產經營過程中，會計與財務管理都與企業經營管理活動有密切關系，同時又都以貨幣的形式對企業資金運轉進行計量、計價和評價。在我國大部分的企業中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會將財務管理部門與會計部門結合起來，也就是通常所說的合署辦公。對于一個企業來說，財務管理部門與會計部門的設置，一方面可以促進企業經濟管理目標的有效實現，另一方面能在一定程度上，促進企業經濟效益的提高，保障企業健康、長遠發展。
3.2.3 會計與財務管理有一致的工作導向
在企業的經營管理活動中，會計主要從事的工作是對企業價值信息進行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業價值運動的全部過程；而財務管理主要從事對企業財務關系的處理工作，其工作范圍包含企業價值運動的全過程，企業價值的流轉速度對財務管理的過程與目標起到重要的影響作用，所以，對企業生產過程的監督與指導是非常有必要的。由此可見，會計與財務管理在工作導向上存在很強的一致性。
3.2.4 會計與財務管理的管理對象存在一定的重疊
會計作為企業管理活動中的參謀，在參與企業經濟活動的過程中，其工作對象與工作內容必然會與財務管理產生一定的重合，在經濟管理過程中，會計與財務管理只有嚴格履行各自的職責，兩者的管理優勢才能充分發揮。在對會計與財務管理的協調與管理過程中，既不能因為兩者在本質上存在區別，就對其管理對象的一致性進行否認，同時也不能因為兩者之間在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.2.5 會計與財務管理是相互依存的
從會計與財務管理工作關系上來看，兩者具有密不可分的關系，會計依靠財務進行資金供應，同時在對企業經濟活動的監督與核算的過程中，以財務制度與財務預算為依據；而財務管理的資金預算工作，必須根據會計所提供的資料或信息來進行。同時會計還要對財務管理績效進行核算與評價，財務管理通過會計的核算資料才能進行財務分析。
除此之外，在企業的經營管理工作中，會計在提供信息時要對財務管理工作要求進行充分考慮，因此，會計在進行信息收集與使用時，要嚴格按照財務管理制度進行，在一定程度上可以說，財務管理能夠保證會計所提供的信息的準確性與針對性，以此來滿足企業的各項要求，并有效促進企業中每一項工作的順利進行。 4 結 語
綜上所述，會計與財務管理兩者之間有很大的區別，同時也存在著非常密切的聯系，對于兩者的關系要用辯證的眼光去看待，不僅要正確區分兩者的區別，而且對于兩者之間的聯系要科學看待。在企業的管理工作中，要根據每個人不同的經歷、性格與興趣，對相關人才進行合理選用，使其聰明才智得以充分發揮，為企業帶來更多的財富。另外，作為相關領導者，要以會計與財務管理的層次規律，進行統籌管理，正確處理兩者之間的關系，加強對財會人員的專業培訓，提高其業務水平，使其逐漸發展成為全面型人才，為企業創造出更多的財富。
主要參考文獻
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篇6
關鍵詞：綜合性 大中型醫院 內部審計 質量控制 問題及對策
審計質量控制為提高資金使用效益，降低內部審計風險，強化醫院內部管理，促進醫院經營目標的實現提供了保障。就目前而言，在綜合性大中型醫院建設中，如何進行綜合性大中型醫院內部審計質量控制是綜合性大中型醫院關注的焦點，因此，研究綜合性大中型醫院內部審計質量控制具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對綜合性大中型醫院內部審計質量控制存在的問題及其對策進行了初步探討。
一、概述綜合性大中型醫院內部審計質量控制必要性
綜合性大中型醫院內部審計質量控制的必要性主要有三點，一是法治經濟的要求決定了開展管理審計的必要性。為進一步提高醫院的管理素質和管理水平，立足增強經濟法制意識、管理責任意識、優質服務意識、醫療風險意識，就必須充分發揮醫院現有的內部審計資源的作用，積極開展內部管理審計工作。二是醫院科學化、規范化的管理要求，決定了開展管理審計的必要性。通過管理審計事前、事中控制功能，可以及時發現醫院潛在的管理漏洞，通過管理審計的鑒證與評價能夠及時提高、防范、控制管理欠缺所帶來的各種風險。三是醫院各項經濟制度的建立、執行，決定了開展管理審計的必要性。
二、綜合性大中型醫院內部審計質量控制存在的問題
當前，綜合性大中型醫院內部審計質量控制的現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在醫院內部審計意識不高、醫院內部審計模式陳舊、醫院內部審計機制缺乏和醫院內部審計技術落后四個方面，其具體內容如下：
（一）醫院內部審計意識不高
在綜合性大中型醫院中，醫院內部審計意識不高是內部質量控制存在的問題之一。由于醫院內部審計意識不高，醫院管理層對管理審計缺乏更深層次的認識，在內部審計質量控制中，忽視了內部審計質量控制的重要性，有些綜合性大中型醫院管理層雖然對內部審計有些了解，但缺乏對內部審計質量控制的重視，從而直接影響了內部審計質量控制職能的發揮。另外，醫院內部審計意識不高，還影響到對內部審計所需要的軟硬件重視、支持程度。
（二）醫院內部審計模式陳舊
在綜合性大中型醫院中，醫院內部審計模式陳舊也在一定程度上制約著內部審計質量控制。長期以來，醫院內部審計受傳統內部審計模式的束縛，在醫院內部審計工作中還停留在過去的審計“查病”的作用上，僅發揮了內部審計差錯糾弊的功能，以致出現了屢審屢犯、屢犯屢審的現象。對綜合性大中型醫院內部審計工作而言，對醫院內部審計模式體制和后續落實整改關注較少，難以適應新形勢下的醫院內部審計工作的需要，這都是由于醫院內部審計模式陳舊造成的。
（三）醫院內部審計機制缺乏
在綜合性大中型醫院中，醫院內部審計機制缺乏是內部審計質量控制的瓶頸。就目前而言，綜合性大中型醫院內部審計工作缺少相關的制度規范，使得現行的醫院內部審計工作流于形式。在行使醫院內部審計職能的時候，由于缺乏相關的組織機構統一管理，使得醫院內部審計缺乏獨立性。一些醫院的審計部門設置在財務部門下，作為財務機構的一種分屬職能。有部分地區的醫療機構甚至未曾設置內部審計部門，都不利于綜合性大中型醫院內部審計職能的發揮。
（四）醫院內部審計技術落后
在綜合性大中型醫院中，醫院內部審計技術落后也使得內部審計技術陷入困境。在信息化技術發展的大背景下，醫院內部審計為適應形勢發展的需要，引進相關審計技術管理內部審計，但醫院內部審計對信息化軟件的運用缺乏足夠的技術能力，內部審計人員更多還是依賴傳統的審計方法和模式去進行審計，不但工作量大，而且容易使內部審計人員在判斷和決策時發生偏差，效率也較低。因此，探索解決綜合性大中型醫院內部審計質量控制問題的對策勢在必行。
三、解決綜合性大中型醫院內部審計質量控制問題的對策
為進一步提高綜合性大中型醫院內部審計質量控制水平，針對上述綜合性大中型醫院內部審計質量控制中存在的問題，解決綜合性大中型醫院內部審計質量控制問題的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
（一）提高醫院內部審計意識
提高醫院內部審計意識是綜合性大中型醫院內部審計質量控制的關鍵。在綜合性大中型醫院內部審計質量控制中，醫院管理層要盡快轉變觀念，重視內部審計在醫院發展中的作用，提高醫院內部審計意識，增強對內審工作的關注度。在實際工作中，應加大對醫院內部審計質量控制力度，準確定位內部審計，設立獨立的內審機構，提高內審隊伍的綜合素質，建立科學、完整、系統的內部審計質量控制體系，才能更好地為醫院經濟管理服務。
（二）更新醫院內部審計模式
更新醫院內部審計模式是綜合性大中型醫院內部審計質量控制的重要環節。在綜合性大中型醫院建設中，每年的資金流都達幾億甚至幾十億，傳統內部審計模式的弊端無法適應綜合性大中型醫院發展的需要。為最大程度地維護醫院利益，更新醫院內部審計模式是大勢所趨。具體說來，綜合性大中型醫院要改變原有的審計模式，應高度重視開展以風險為導向的內部審計，切實強化內部審計的預警功能，充分發揮內部審計的預防性作用，在差錯防弊的基礎上考慮引入風險導向審計模式，一旦存在風險可以事先防范，這樣充分發揮內部審計的預防性作用，有效地管理風險、控制風險和化解風險，切實控制好醫院內部審計質量。
（三）健全醫院內部審計機制
健全醫院內部審計機制對綜合性大中型醫院內部審計質量控制也至關重要。為適應醫院現代化經濟管理的需要，健全醫院內部審計機制，有利于規范醫院內部審計行為，促進醫院內部審計持續健康發展。在健全綜合性大中型醫院內部審計機制中，健全醫院內部審計機制，應重點把好審計質量三大關：一是審計方案編制；二是現場設計質量控制；三是審計報告質量。其中，審計方案的編制這一關是基礎，現場設計質量控制又便于及時發現問題及時審計檢查，而審計報告質量則應具有針對性和可操作性。
（四）優化醫院內部審計技術
優化醫院內部審計技術在綜合性大中型醫院內部審計質量控制中的作用也不容忽視。為提高綜合性大中型醫院內部審計質量，在優化醫院內部審計技術方面，要根據醫院發展的實際情況，積極引進先進的信息技術，加大對醫院內部審計硬件和軟件的投入，加強計算機審計技術方法的推廣運用。對綜合性大中型醫院而言，審計部門要突破傳統模式和習慣做法的影響，注重審計軟件的開發和應用，結合醫院的實際情況進行綜合分析，使醫院內部網絡系統相互連接。不難看出，不斷創新內部審計工作的方式方法，使醫院內部審計技術不斷完善和更新，優化醫院內部審計技術，可以強化綜合性大中型醫院內部審計質量控制，提高醫院內部審計工作效率。
四、結束語
總之，綜合性大中型醫院內部審計質量控制是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在綜合性大中型醫院內部審計質量控制中，應提高醫院內部審計意識、更新醫院內部審計模式、健全醫院內部審計機制、優化醫院內部審計技術，面對綜合性大中型醫院內部審計質量控制中出現的問題，積極探索解決綜合性大中型醫院內部審計質量問題的對策，從而為促進組織健康科學發展實現價值最大化發揮重要的保障和免疫作用。
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篇7
關鍵詞：相對集中行政處罰權 城市管理 問題 對策
1.成都市城市管理相對集中行政處罰權概述
相對集中行政處罰權作為一項法律制度，是由《中華人民共和國行政處罰法》所首先規定的。相對集中行政處罰權制度，就是指依法將若干行政機關的行政處罰權集中起來，交由一個行政機關統一行使，行政處罰權相對集中后，有關行政機關不再行使已經統一由一個行政機關行使的行政處罰權的法律制度[1]。2003年，成都市成立市、區城管行政執法機構。在城市管理領域開展相對集中行政處罰權試點工作，根據《中華人民共和國行政處罰法》和有關法律、法規、規章以及《國務院法制辦關于在四川省成都市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》，制定了《成都市城市管理相對集中行政處罰權暫行辦法》，明確相對集中行政處罰權的范圍，組建城市管理行政執法機構，初步構建工作機制，并著重落實責任，強化執法工作。著重整合管理和執法職能，初步形成了管理與執法融為一體、內部分開的“大城管、大綜合”格局。
2.成都市城市管理相對集中行政處罰權存在問題
成都市踐行城市管理相對集中行政處罰權制度，初步解決了城市管理領域中多頭執法、重復處罰、執法擾民等問題，但也面臨著一些阻礙其發展的問題。
2.1執法范圍不明確
從國家層面來看，相對集中行政處罰權立法滯后，缺乏完善的法律保障。現行階段相對集中行政處罰權制度的法律依據是《中華人民共和國行政處罰法》，未對其職權范圍進行明確、具體、細化的法律界定。從成都市層面來看，《成都市城市管理相對集中行政處罰權暫行辦法》規定的相對集中行政處罰權的職權范圍雖然有所細化、明確，但是劃轉的這部分處罰權極易與行政職能機關仍保留的行政處罰權混淆,造成界限不清,出現新的執法交叉或執法真空現象。
2.2執法程序不明確
從國家層面來看，目前沒有明確的法律法規對城管執法人員在進行具體執法時的執法程序進行規范。從成都市層面來看，對具體執法程序有所規范，但是不夠明確，難以掌握。比如沒有對城管執法過程的語言文明、行為規范性進行具體規范。
2.3執法依據雜亂
從國家層面來看，現行相對集中行政處罰權依據的法律法規由相關部門原有法律法規拼湊而成，缺乏統一性、系統性和銜接性，甚至相互沖突。具體到成都市，制定的《成都市城市管理相對集中行政處罰權暫行辦法》，其法律依據分散，難以操作。
2.4執法體制不順
相對集中行政處罰權制度打破了上下對口的條條管理和部門本身“一條龍”的工作模式，觸及了部門的權力和利益，致使踐行相對集中行政處罰權制度會遇到很大的困難和阻力。同時，我國城管執法系統內,目前是國家無部委,省里無廳局,各城市各行其是,存在著體制混亂的問題。
3.完善成都市城市管理相對集中行政處罰權的建議
如何深化城市管理相對集中行政處罰權制度，進一步推進體制改革和機制創新來提升城市管理效能，有以下幾點建議：
3.1創新理念
將城市管理部門和執法部門相對集中，實施整合，內部分開是開展城市管理領域相對集中行政處罰權工作的較好選擇。進一步明確城市管理領域實施相對集中行政處罰權工作的職能定位，推進城市管理職能的科學化、法定化。
3.2專項立法
目前國家立法中,只有《中華人民共和國行政處罰法》對相對集中行政處罰權制度有原則性的規定，隨著相對集中行政處罰權制度的全面推開,若無國家法律或行政法規的全面規范,具體操作將無法依法進行[2]。因此，依據《行政處罰法》及其他相關法律法規，進行專項立法，減少各種不規范執法行為，使其有法可依，依法行政，提高執法效率和執法質量。
3.3完善執法體制
城市管理相對集中行政處罰權的執法工作的涉及面廣、任務重、難度大，執法協作機制的建立有利于分清部門職責，了解信息，提高執法效率，更好地管理城市。建議通過明確的法律法規來規定城市管理相對集中行政處罰權的執法主體與相關主管行政部門的職責分工。有必要對執法行為建立一套具體可行的監督機制，確保權力的依法運用。同時加快推進相關配套改革的步伐，為深化城市管理和執法體制改革提供保障。
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作者簡介：
篇8
、電子商務系統等。在現代飯店管理理論中,飯店管理信息系統已成為飯店現代科學管理的重要內容,是飯店經營必不可缺少的現代科學工具。
(一)飯店計算機管理信息系統的概念和特點
飯店計算機管理信息系統是一個由人、計算機等組成的能進行飯店經營管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統。飯店管理的信息系統具備如下一些特點:
1、信息更新速度快
2、容量大
3、綜合協調性
4、網絡化
(二)飯店管理信息系統的作用
飯店信息管理就其表現形式看就是對飯店大量的常規性信息的輸入、存儲、處理和輸出過程,其作用主要表現在以下幾個方面。
1、提高飯店的管理效益及經濟效益
2、提高服務質量,使飯店信息管理規范化
3、提高工作效率
4、完善飯店內部管理體制
5、全面了解營業情況,提高飯店決策水平
6、飯店管理及其信息處理要求
(三)在信息社會,現代飯店管理必須做好以下幾方面工作:
1、及時的獲取各種客人的消費信息和客源市場信息,充分了解當前的消費時尚、不同客源市場的不同的消費習慣和消費走向,要及時地對住店客人在本飯店的消費情況進行統計,在此基礎上及時的調整飯店經營的服務產品項目,并根據服務產品的特征對服務人員進行培訓。
2、及時地分析和綜合市場信息,并正確地制定相應的決策。
應用先進的技術和設備。飯店服務超前性的特點,要求企業必須不斷地提高客人住店的舒適度和方便性,采用先進的設備和技術對飯店的設施設備進行改造和更新,才能使飯店持續地以嶄新的面貌迎接客人的到來。
3、綜合協調各職能部門的業務。飯店為客人提供的是綜合了住宿、飲食、購物、娛樂等的服務產品。每項服務產品的使用價值往往是飯店多個部門同時產生效用、同時綜合的結果。它是一個完整的、生產和銷售同時進行的過程,應該以一個整體的面貌出現在客人的面前,這要求飯店內部的各職能部門綜合、協調地工作。
二、飯店計算機管理信息系統設計的要求
飯店計算機管理信息系統是通過采用先進的計算機信息處理手段,有效地輔助飯店各級管理決策。信息系統設計的要求應該包括以下幾個方面:
1、有效地采集信息
2、暢通的信息傳遞渠道
3、正確地處理管理決策信息
4、根據需要輸出信息
5、資源控制
6、提高服務效率和管理效率
三、飯店計算機管理信息系統發展歷史
管理信息系統(Management Information System簡稱MIS)是信息科學的一個分支,是由人和計算機組成的能進行信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統。飯店計算機管理系統是MIS中的一個重要分支,它實現的是計算機管理系統在飯店中的具體應用。國際飯店業先進信息化應用的產生與發展大體上經過了以下五階段。
1、電算化階段
2、自動化階段
3、網絡化階段
4、集成化階段
5、協同化階段
四、飯店管理軟件系統簡介
(一)國外飯店管理軟件系統
1、ECI(EECO)飯店系統
2、HIS飯店系統
3、Fidelio飯店系統
(二)國內飯店管理軟件系統
1、杭州西軟Foxhis飯店管理系統
2、北京中軟好泰CSHIS管理系統
3、北京華儀飯店管理系統
五、飯店計算機管理信息系統的構成和主要功能
(一)飯店計算機管理信息系統的構成
飯店管理信息系統由計算機硬件、系統軟件及應用軟件組成。
1、硬件系統配置 2、單機系統
3、集中式處理結構 4、分布式處理結構
5、軟件系統配置 6、操作系統
7、數據庫系統 8、安全系統
9、網絡系統
(二)飯店計算機管理信息系統的主要功能
一個飯店管理信息系統從使用者的角度看,軟件結構就是飯店管理系統的功能結構。
1、飯店管理信息系統
(1)前臺系統。預定接待、財務審核、電話計費、公共銷售、客房中心、系統維護、商務中心、系統維護、餐飲管理、娛樂收銀、經理查詢
(2)后臺系統
(3)財務處理、工資系統、人事系統、庫存管理、固定資產、工程設備 (4)擴充系統。財務分析、商務管理、宴會銷售、餐飲成本、桑拿管理、采供系統、考勤系統、安全管理 (5)接口系統。程控交換機門、鎖接口、IC卡/磁卡消費、遠程查詢系統、遠程預定系統、戶籍管理、INTERENT接口、語音信箱接口、VOD接口 六、飯店電子商務 電子技術、計算機技術、網絡技術
的飛速發展,使國際電腦互聯網成為新興大眾媒體的同時,更賦予了國際互聯網獨特的商用功能。被譽為“第四媒體”(相對于報紙、廣播、電視)的國際電腦互聯網來到了人們面前,其發展之快,令人瞠目結舌。旅游業被認為是對互聯網敏感度最強的產業之一。
(一)旅游電子商務概述
電子商務(e-business,e-comerce)從英文的字面意思看,就是利用現在先進的電子技術從事各種商業活動的方式。電子商務的實質應該是一套完整的網絡商務經營及管理信息系統。再具體一點,它是利用現有的計算機硬件設備、軟件和網絡基礎設施,通過一定的協議連接起來的電子網絡環境,進行各種各樣商務活動的方式。 Internet上的電于商務可以分為三個方面:信息服務、交易和支付
(二)電子商務的特點
電子商務將傳統商業活動中物流、資金流、信息流的傳遞方式利用網絡科技整合,企業將重要的信息以全球信息網( www)、企業內部網(Intranet)或外聯網(Extranet),直接與分布各地的客戶、員工、經銷商及供應商連接,創造更具競爭力的經營優勢。電子商務與傳統的商務活動方式相比,具有以下特點。
1、交易虛擬化 2、交易成本低
3、交易效率高 4、交易透明化
(三)電子商務的分類與模式
電子商務按商業活動運作方式可分為兩類,完全電子商務和不完全電子商務。
按電子商務應用服務的領域范圍可分為五類:
1、企業對消費者 2、企業對企業
3、企業對政府機構 4、消費者對政府機構
5、消費者對消費者
(四)飯店電子商務的主要功能
作為服務性行業的集大成者,飯店必須為客人提供吃,住,游,購,娛樂等全方位的服務,并滿足客人各種臨時的,瑣碎的需要,這就要求飯店不僅要有很強的物業管理和服務管理能力,還要有很強的信息管理能力。飯店電子商務可提供網上交易、管理等全過程的服務。它具有以下八項基本功能。
1、廣告宣傳 2、咨詢洽談
3、網上預訂 4、網上支付
5、電子賬戶 6、服務傳遞
7、意見征詢 8、交易管理
篇9
關鍵詞：項目管理法；建筑工程；工程管理；應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A ：
作為管理學科的分支，運用項目管理法到工程管理中，會對工程管理產生重要影響，而管理水平影響建筑整體效益。所以，建筑工程管理中用好項目管理十分重要。
一、建筑工程管理中項目管理法概述
1、項目管理法含義
項目管理法基于項目經理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內在邏輯實施組織、計劃、協調及控制，更好適應內外環境，優化組合及合理配置生產要素，保證工程均衡，通過現代化管理，達到企業項目目標，實現較好效益。
2、項目管理法的目標、對象及特點
項目管理法是為了讓建筑工程項目實現需要質量標準、規定時限及批準預算，全方位對該過程進行組織、計劃、協調和控制工作。
項目管理法中各項目均是一次性，需要采取系統工程觀念及理論、方法進行建筑工程項目的管理，其特點為程序性、全面性及科學性。項目管理法目的與工程項目目的一致，因此，項目管理法基本內容由項目目的決定：一個協調、二個管理、三個控制。一個協調是組織協調；二個管理有合同管理及信息管理；三個控制有費用控制、進度控制和質量控制。建筑項目生產要素有材料、勞動力、機械設備、技術及資金等，要素特征有相關性、目的性、環境適應性以及集合性，表現出互相結合多維立體關系。
二、在建筑工程管理工作中應用項目管理法
1、明確項目負責人
要想更好的發揮好項目管理法的作用，須充分依靠項目責任人，如果推行項目經理制，則項目責任人就是項目經理。作為建筑工程項目第一責任人，項目經理須做到：對所涉及到的法律有著較深的研究、熟練掌握項目管理的各類方法技術、懂得管理的有關知識、善于進行項目的經營。
同時，我們也要注意，項目經理代表的并不僅僅是其個人，也代表了一個團隊。此團隊不僅僅需要有較強的領導才能和較高的思想覺悟，還需要有充足的實踐經驗。此外，項目經理還需要在項目管理中加強自身的學習，熟練掌握各類項目管理新方法，這樣才能更好的保證自己能力和知識能隨時展而進步，不斷適應周圍環境的變化。
2、建設項目運行機構
從項目管理法出發，我們可以明顯的看出，組織系統的建立、運行及調整都是項目管理必不可少的重要組成內容。設計、建立組織系統是通過設計和籌劃組建可以達到建筑工程項目管理任務的機構，制定制度、確立分工、明確責任以及信息管理系統，通過內部員工規范化的活動及流通信息實現組織目標。對于組織運行而言，其主要指的是組織系統建立之后，每一個部門和崗位依照組織的要求進行組織行為。最后，對于組織的調整，則是組織進行運行的時候，對照組織目標檢驗組織系統各環節，改善與組織發展、運行不適應的內容。
對于項目管理法而言，其組織職能通常有組織設計、運行、聯系、行為及調整等內容。作為項目經理部的關鍵，管理機構好壞將會直接影響到項目管理運行的效果。實踐證明，好的項目施工組織大多是一級核算兩級管理、隊為基礎。對于工程質量和進度而言，則是需要項目部直接對業主和其上邊單位來負責。通常來說，項目經理部決策層主要有：項目經理、總會計師、總工程師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。結合具體的部門職能，可以將管理層具體分成8個科室，具體分配：
2.2.1工程技術部
工程技術部的主要作用是負責施工現場以及技術交底等工作，由它來進行過程監控，進行施工進度計劃的編制，作臨時設施的設計，對施工現場的有關技術進行管理，并協調進行生產、計劃、統計勞動力的配置等。
2.2.2施工管理部
施工管理部的主要職責是貫徹執行項目經理的施工指令，并依照工程的計劃來進行施工現場的安排、組織和協調工作。
2.2.3經營核算部
經營核算部的主要職能是進行索賠、預算、成本核算、合同、資金收支、施工成本管理、內部經營管理、計劃統計、報銷結算等。
2.2.4機電物資部
機電物資部的主要職責是對材料、物資以及設備進行采購并管理好這些物資材料。
2.2.5安全監察部
安全監察部則將項目部的安全目標作為工作的基準，對工程全部內容制定相應的安全管理工作規劃，同時對于安全問題作綜合化的管理，發揮安全監察職能，此部門擁有安全管理上的一票否決權。
2.2.6質量管理部
質量管理部則是將項目部的目標、質量作為依據，由此來做出質量管理規劃，并對質量作綜合管理，執行的是質量監察的職能，該部門擁有管理上的一票否決權。
2.2.7財務部
財務部的主要職能是負責好工程的財務管理工作，同時做好工程成本核算等財務事項。
2.2.8綜合辦公室
綜合辦公室的主要職責是處理好項目部的日常管理工作，其具體分為試驗室、工程技術部、測量隊及監測室。
3、制定規章制度
2.3.1建立安全管理體系
在進行建筑安全管理工作時，需要把“五無一創建”當作目標。“五無”指的是沒有大型機械設備責任事故、沒有重大交通事故、沒有超過重傷工傷事故、沒有火災與洪災等事故、沒有惡性治安事故；而“一創建”則主要是指創建一流安全文明施工現場。此外，安全管理體系還需要盡量做到注重教育，以人為本，獎罰分明，從嚴管理，做好安全事故防范，實現安全管理目標。
進行安全管理，有一環重要的內容就是建立嚴格的經濟責任制度，充分利用安全系統工程理念。首先，從項目部領導一直到最基層的管理人員，組建一個縱向到底、橫向到邊的機構，保證該機構可以有效地作安全管理，保證建筑工程及網絡安全。
2.3.2建立文明建筑工程管理體系
文明建筑工程對于企業建筑水平的提高有著積極的作用，它能夠有效的增強企業競爭力，讓企業步入現代化管理的新時代。文明建筑工程需要高安全度、高質量作基礎，它能夠有效的降低浪費、節省投資，減少了原材料的過度消耗，大幅度提升了企業的經濟效益。此外，采取文明的建筑工程也能夠有效的改善工程原貌，為職工提供良好的工作環境，提高工作積極性和工作效率。
4、過程控制
2.4.1投資控制
對于建筑工程施工時，企業需要充分利用好自身的優勢，最大限度提升自身經濟效益來獲得最大利潤。同時，施工中還需要有計劃協調資金籌措、資金需求投入量、資金分配等，實現合理投資。對于項目部有關部門，則需要對工程單價及總價構成進行較好的了解，以此來有效的控制工程中資金流動。
但是，在這里需要注意，建筑施工中資金運動并非簡單的資金周轉循環。在建筑施工的過程中，資金既可能有價值形態出現變化，也可能會價值量有所改變，可能會由成品資金形態轉變成貨幣的形態。在流動資金的形態進行轉變時，分離利潤，強化工程生產，從而在工程全過程運行中得到收益。
2.4.2質量控制
質量控制指的是控制工作質量，以便于更好的保證工程產品質量能夠達到設計的要求范圍以及合同所設定的標準。同時，工作質量在各工序環節及每個因素中均有反映，所以，工程質量的好壞由施工工序質量的好壞所決定。
2.4.3進度控制
周密而又合理的進度計劃對進度控制發揮著指導性的作用，進度控制對建筑工程進度起著跟蹤檢查的功效，并進行調整、分析和控制。進度控制將項目動用時間作為最終控制目標，為了保證工程項目的計劃性，需要編制相應的進度計劃，按照計劃施工。計劃就是個人、組織為實現所設定的目標制定相應行動方案的過程。而控制則指的是建筑進展中，比較計劃進度與實際進度，找出偏離并及時加以糾正。建筑工程管理需要多角度、全方面對比質量控制和進度控制，進而找到二者的最大效比值，保證這兩個始終在最佳的狀態。
結論
作為管理學的一項較為特殊的方法，項目管理法是建筑業長期發展的結晶。建筑不斷的實踐積累讓建筑工程管理有了長足發展，項目管理作為實踐性非常強的學科，需要我們的建筑工程管理者結合具體的實踐經驗，不斷學習管理技能，最終達到科學化項目管理。
參考文獻：
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篇10
【關鍵詞】工商管理，企業管理，影響
我國市場經濟快速發展壯大， 企業在建設和發展過程中面臨著更多的機遇和挑戰，這就給企業的管理水平提出了較高的要求。企業管理是指企業在生產運作、財務會計和人力資源等企業活動進行的規范管理，而工商管理則是企業綜合管理的重中之重，是管理人員進行規范化企業管理的理論依據和技術支持，對企業的綜合運作有很大的促進作用。
一、工商管理概述
工商管理是統籌工商企業經濟管理的理論基礎以及企業管理方法的學科，其主要包括企業的經營策略制定和內部行為管理兩方面內容。工商管理以管理學和經濟學相關理論知識為依據，指導企業使用科學的管理方法對企業進行高效管理和經營運作決策。它是管理學的重要組成部分，自身具有較強的實踐性。另外，為順應新時期快速發展的市場經濟要求，工商管理還應掌握會計財務管理學、人力資源管理學、組織行為學、生產與運作管理等專業方面知識，并將這些知識合理運用到企業管理和經營中來，以促進企業的健康向上發展。可見，工商管理的涉及領域廣泛，幾乎涵蓋企業全部部門的管理。健全的工商管理是企業運營和管理的強大后盾，提高企業的核心競爭力，進而確保企業在目前激烈的市場經濟競爭中占據一席之地。
二、工商管理在企業管理中的重要性
首先，工商管理能促進企業管理高效進行。企業管理是以整個企業為對象，包含企業所有經營活動的管理工作。在企業的經營和發展過程中，具有專業工商管理技能的管理人員能根據企業的實際狀況進行決策謀略，指導企業經營管理的方向和途徑，為企業發展指明道路。其次，企業管理的終極服務對象是企業，服務目標是促進企業良好發展，為企業運作提供保障。而工商管理幾乎涉及企業管理中的各個方面管理工作，是企業管理的靈魂。工商管理能提高企業的競爭力，增強企業的經濟實力和對經濟風險的抵御能力，使企業在激烈競爭中立于不敗之地。最后，工商管理能幫助企業了解自身經營狀況，為企業的管理提供指導，使管理工作有的放矢，幫助企業更快更好發現問題并解決問題。
三、工商管理在企業管理中的價值意義
工商管理是利用金融、市場營銷、財務會計、人力資源等知識與企業狀況相結合，開展企業經營管理活動的管理手段。企業發展壯大的前提是具備良好的管理體系，這就要求工商管理發揮其強大的策動能力和管理方式手段，促進企業的發展。我國加入世界貿易組織后，企業的生存和發展環境已經發生了變化，這就要求企業對經營管理手段進行改革和創新。而工商管理是一種先進的現代科學管理體系，能向企業輸入最新的管理理念和管理手段，以增強企業應對目前激烈競爭環境的適應能力和抵御經濟風險的能力。另外，我國社會主義市場經濟在不斷改革和轉變之中，企業的經營和管理相對應的改革不可避免。而工商管理正是實現企業良好轉變的重要有效方式。國家的關于企業經營管理的政策時以工商管理內容為理論基礎，工商管理能向企業領導者輸送最新的現代管理信息，使企業能夠在快速的政策變動之中平穩轉變，為企業之后的良好發展奠定基礎。
四、工商管理工作中存在的問題
工作管理在企業的經營和管理中具有重要意義，然而目前我國企業的工商管理還有很多問題需要完善，這些問題對企業管理工作造成了很大的困擾，嚴重影響企業的良好發展。一是工商管理體制不健全。我國社會主義市場經濟快速發展，使工商管理的涉及范圍不斷加大，工商管理相比以前承擔了更大的責任，然而我國的企業管理手段仍然采用傳統的計劃經濟管理體系，不僅滿足不了新時期對工商管理的要求，也不利于企業的健康發展。二是企業管理中工商管理執行力度不強。有些企業面對復雜的經營和管理活動，在工商管理執行方面力不從心，力度不足以使工商管理很好的實施，給企業的發展帶來隱患。三是企業管理中工商管理內部系統混亂。部分企業工商管理部門機構混亂，職責職權不清晰，部門間各自為戰，不能形成良好的協同互助關系，造成企業管理漏洞頻出。另外，有些企業監管不嚴，使企業工商管理工作隨意性強，甚至出現違法犯罪的情況，嚴重影響著企業的發展。
五、優化工商管理工作的措施
首先，增強企業工商管理意識。樹立良好的工商管理意識是提升企業管理水平的重要途徑。企業應將工商管理的思想積極投入到實踐中，且在日常管理工作中，應根據國家政策變化和企業發展狀況及時對工商管理思想和工作方法作出調整和變化，以適應時代和企業的發展。
其次，按照工商管理原則行使職能。工商管理工作要按照工商管理的原則行使，嚴格遵守國家法律法規，杜絕違法犯罪，加強對自身管理工作的監管，為工商管理創造一個良好的管理環境。
最后，明確工商管理職能。企業應對工商管理各部門進行定責定權，明確企業管理中各個部分的責任和義務，并制定相應的考核體系，激發企業管理部門的積極性，同時加強和部門件的互助合作，優化工商管理部門結構，以促進企業管理工作的順利開展。
結束語：我國經濟的飛速發展推動著企業的進步，企業的經營管理模式在不斷更新中。工商管理是一門現代化的科學的企業管理手段，它綜合了企業管理各方面內容，有助于提高企業的競爭力。因此，國家和企業應高度重視工商管理工作，充分發揮工商管理在企業中的巨大作用，促進企業的良好發展和我國經濟的快速提升。本文對工商管理做了概述，同時分析了工商管理在企業管理中的重要性和價值意義，最后探析了企業工商管理工作中的一些問題和解決措施，希望能為我國企業建設提供幫助和支持。
參考文獻：
[1]范鳴. 淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J]. 經營管理者. 2013（9）：57-58
