建筑工程監(jiān)理細則范文

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篇1

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；控制管理；責任

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、監(jiān)理工作的控制原則

監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應如此。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確市場經(jīng)濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。及時解決經(jīng)濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟問題的準確性。監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。安全及文明施工控制。建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。監(jiān)理在工程中的督導作用勢必有相當?shù)姆至浚裕瑢F(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責對工程至關重要。

發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制。

二、控制建筑工程監(jiān)理簽證水平

工程建設的管理、控制都離不開人，人的素質(zhì)高低對工程造價的控制起著很大的作用。工程具有復雜性、多樣性、流動性，碰到的問題千變?nèi)f化，且工程投資大，工程簽證作為合同的補充，并不包括在施工合同和圖紙中，具有臨時發(fā)生性，無規(guī)律可循，這些都需要工程管理者特別是監(jiān)理工作者具有很高的業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德品質(zhì)。制度、人的素質(zhì)，這兩個因素存在著一定的關聯(lián)。人的素質(zhì)高，工程造價控制好，業(yè)主才會給你工程簽證權(quán)。監(jiān)理在工程造價控制中發(fā)揮作用，得到了社會的普遍認可，工程建設管理也就會建立相應的制度。

筆者在實際工作中體會到應從幾方面來提高監(jiān)理工作中工程簽證的水平。

1、進一步完善建筑法律、法規(guī)。《建筑法》規(guī)定：建設工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，而無實際的確認權(quán)，這與監(jiān)理合同的委托關系明顯相悖，在一定程度上限制了我國監(jiān)理人員拓寬其監(jiān)理業(yè)務，限制其對全過程監(jiān)理素質(zhì)能力的培養(yǎng)，也最終影響了監(jiān)理施工過程的管理水平。從制度上明確工程簽證生效需要簽字的相關單位及責任人，明確監(jiān)理在工程簽證中的責權(quán)利。工程監(jiān)理作為社會服務機構(gòu)，具有公正性、獨立性、客觀性，因工程簽證不及時、不到位，造成工程造價損失達到一定程度，給予監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位處罰，嚴重的可吊銷資質(zhì)，甚至追究法律責任。

2、完善建設工程合同備案制、建設工程竣工結(jié)算備案制。加強對工程造價的監(jiān)管，規(guī)范施工合同，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，明確監(jiān)理在工程簽證、工程造價中的簽證確認權(quán)，明確工程簽證程序。

3、提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對項目的管理力度。前監(jiān)理收費相對于其應負的責任而言較低，責權(quán)利存在著嚴重的不對等關系，市場競爭的殘酷，讓從業(yè)主手里拿監(jiān)理費的監(jiān)理人無法實現(xiàn)其獨立、公正的地位，這成為了限制監(jiān)理人員強化其項目管理力度的障礙之一。也就是說，監(jiān)理在社會上地位也較低。同時，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理人員與施工人員來往過密甚至串通一氣的情況，其中一個主要原因也大多在于監(jiān)理費用相對過低，導致部分監(jiān)理從業(yè)人員無法抵制誘惑。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。國家應從制度上嚴厲打擊惡意壓低工程監(jiān)理費的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，從而讓工程監(jiān)理得到全面有序的發(fā)展。提高監(jiān)理工程師的行業(yè)門檻及完善注冊從業(yè)后的管理，以增強監(jiān)理工程師的項目管理素質(zhì)，更好地進行簽證管理。完善注冊監(jiān)理工程師考試制度。完善監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度。主動的繼續(xù)教育形式，為我國完善注冊監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度提供一種思路。

5、規(guī)范工程簽證流程。程簽證是在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項目負責人共同簽署的，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，用以證實在施工中遇到圖紙設計以外的、施工現(xiàn)場發(fā)生的內(nèi)容的一種書面手續(xù)。工程簽證的流程反映了簽證管理須有理、有據(jù)、有節(jié)，應講究管理的及時性、有效性和規(guī)范性。

三、加強工程監(jiān)理專業(yè)技術人員職責

作為工程質(zhì)量的衛(wèi)士---工程監(jiān)理專業(yè)技術人員，應嚴格履行自己的工作職責，肩負起相應的社會責任。

1、作為工程監(jiān)理一方面要加大對工程本身的使用安全監(jiān)理力度。另一方面要加強對工程質(zhì)量及工程使用安全的監(jiān)理。作為工程監(jiān)理應更注重控制施工過程中的工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求而引發(fā)安全事故。

2、眾所周知作為工程監(jiān)理服務的客戶是建設單位，他們有可能是政府主管部門，是開發(fā)商、是業(yè)主，也有可能是學校或醫(yī)院的籌建班子等，但建筑工程項目竣工交付使用后，這些建筑工程的監(jiān)理服務的最終用戶有可能是我們自己、我們的子孫、我們的親屬，有可能是建設或管理人員。所以，我們的監(jiān)理工作要從高度上來認識。

3、進一步加強工程監(jiān)理人員工作責任心。作為工程監(jiān)理人員在工作中應承擔起自己的職責，對原材料進行嚴格控制，對每道工序的施工質(zhì)量進行嚴格把關，嚴格按照設計及規(guī)范要求對各分部分項工程進行驗收，這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4、進一步提高工程監(jiān)理人員的抗震技術水平和質(zhì)量控制能力。唐山大地震曾給我們工程技術人員敲響過警鐘，有一段時期比較重視抗震技術及構(gòu)造要求。之后，很多工程技術人員對抗震技術和要求開始淡忘。特別是在非地震地區(qū)，我們的一些工程監(jiān)理人員對哪些構(gòu)造要求是為抗震而設置的不堪了解，更不用說能看出施工圖紙中存在的不符合抗震設計要求的問題。因此，我們工程監(jiān)理人員應通過學習盡快提高抗震技術水平和質(zhì)量控制能力。在監(jiān)理工作中能及時發(fā)現(xiàn)和提出設計圖紙中存在的不符合抗震設計規(guī)范要求的問題，對于抗震構(gòu)造要求施工過程中再難也應按圖和規(guī)范進行施工，決不馬虎。

5、抓好監(jiān)理人員道德素質(zhì)和技術素質(zhì)的培養(yǎng)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。從提高技術素質(zhì)方面來說，包括三個方面：一是平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施，并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是審查監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復查，以確保監(jiān)理單位有承擔相應監(jiān)理業(yè)務的能力。三是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先，在對監(jiān)理工程師進行技術培訓的同時，一定要注意經(jīng)濟、管理及法律知識的培訓，使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。

四、監(jiān)理中對建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)控

進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。作為監(jiān)理公司，必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，要強調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨立行使職能。推進監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應該有綜合能力強的各種人才。

篇2

關鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理問題對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

（一）關于建筑施工中施工單位資質(zhì)差

由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。有的施工單位無論是技術、管理、設備，人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司，他們憑著一些不正當手段攬到了開發(fā)項目，但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設計、施工單位經(jīng)營思想不正，利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項目，有的項目甚至是多次轉(zhuǎn)包分包或者肢解得七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質(zhì)量都滑坡。

（二）關于建筑施工中開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但有的開發(fā)商倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性必要性，不愿意聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質(zhì)量意識淡薄，沒有把質(zhì)量管理放在應有的高度位置上，過份依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟效益，甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤的最大化。

（三）關于建筑施工中監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監(jiān)理，有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工。[2]有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或施工單位的好處以后，循私舞弊，亂開口子亂送人情，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用，許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評定為優(yōu)良工程或合格工程，當然會助長質(zhì)量下滑趨勢。

（四）關于建筑施工中原材料質(zhì)量控制不到位

一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，案例施工企業(yè)也是“黑心”企業(yè)，為了追求利益，對原材料的質(zhì)量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是在案例中，施工企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實際上連325#的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產(chǎn)損失。

二、關于建筑施工中所遇問題的基本處理原則

（一）建筑施工中建筑工程保障質(zhì)量原則

1.“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量保障原則。在工程施工過程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開；以用戶滿意的“誠信”為宗旨。 使開發(fā)商明確必須按相關規(guī)范和操作規(guī)程施工，按圖、順序施工,技術措施得當,杜絕偷工減料,避免造成工程質(zhì)量低劣,根除質(zhì)量事故發(fā)生。

2.“以人為本”的質(zhì)量保障原則。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3.“預防為主”的質(zhì)量監(jiān)控原則。以“預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4.“科學、公正、守法”的質(zhì)量保障原則。工程施工中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，必須尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。[3]

（二）建筑施工中工程質(zhì)量監(jiān)控主要主體

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個方面：一是政府監(jiān)管主體；二是建設單位（業(yè)主）主體；三是建筑工程施工主體。

1.政府監(jiān)管主體。政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，其中包含宏觀和微觀兩個層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施，其中最重要的就是進一步加強法制建設；微觀層次就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，全國各地的質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量檢測機構(gòu)就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，首先是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實際把握上不夠準確。[4]監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任混淆。如由質(zhì)量監(jiān)督站去組織質(zhì)量驗評、竣工驗收，進行過程檢查等，這等于成了企業(yè)質(zhì)量檢查員了。再有是政府質(zhì)量監(jiān)督重點監(jiān)督什么，不夠明確，還有是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。

2.建設單位（業(yè)主）主體。建設單位要對質(zhì)量負責，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質(zhì)量負責。建筑單位對工程進行管理主要辦法是工程監(jiān)理。建設單位雇請監(jiān)理公司對建筑工程整個施工過程進行監(jiān)督和管理，但是建設單位必須保證監(jiān)理公司的獨立性，因此，監(jiān)理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責，必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。監(jiān)理工程師必須講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務，必須堅持原則，不能利用監(jiān)理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。

結(jié)束語：在房屋建筑施工中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應該大力加強質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。本文論述了只有在建筑施工過程中做好質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。但是，做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)督管理人員在樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外，監(jiān)督管理人員還要認真總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理工作的經(jīng)驗與不足，探討更加科學有效的措施和方法，更加有效地推進建筑現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻目錄：

【1】汪黎明：當前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中若干問題芻議[J]，工程質(zhì)量，2009（8）

【2】李宇峙：工程質(zhì)量監(jiān)理［M]，人民交通出版社，2008年；

【3】李軍：建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的思考［J]，現(xiàn)代工程技術，2009（5）；

篇3

【關鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯的成績。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。我國的建筑工程建設事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術、經(jīng)驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則（3）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；（4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見（5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求施工技術標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號）。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫廳施工指令或者采取其他應急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設工程投資決策科學化水平

在建設單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果（如項目建議書、可行性研究報告）進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。

3.2有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為

工程建設參與各方的建設行位都應當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設工程實施過程中對工程建設參與各方的建設行為進行約束。建設工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機制。

在建設工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當建設行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應當說，這是約束機制的根本目的。另一方面，由于建設單位不了解建設工程有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準則，也可能發(fā)生不當建設行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設單位提出適當?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設單位的不當建設行為，這對規(guī)范建設單位的建設行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設工程監(jiān)理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語

通過本篇文章的相信介紹，相信我們對于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟收益與社會效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學的施工技術及方法則是實現(xiàn)建筑工程建設目標的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進行中，監(jiān)理單位應該加強對施工技術的監(jiān)督與管理，同時隨著施工技術的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會相應的有所發(fā)展。 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場。這對于我們剛踏入社會的新人來說，是前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，所謂的時勢造英雄，相信在我們不懈的努力與堅持下，我國的建筑行業(yè)會更快、更穩(wěn)的向前邁進一個新的臺階。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量；問題，對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、前言

隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了迅速的發(fā)展。進入新世紀以來，工程建設監(jiān)理制度在我國逐漸發(fā)展起來，建筑工程監(jiān)理單位作為從事監(jiān)控承建單位的建設施工行為的專業(yè)化機構(gòu)，對建筑工程的質(zhì)量好壞和保障施工過程的安全有著不可替代的作用，在一定程度上對遏制了建筑工程建設中的某些腐敗行為。然而，目前在建筑工程施工監(jiān)理中，仍然存在著一些問題。如何加強建筑工程施工中的監(jiān)理工作，提升建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程事業(yè)的健康有序開展，是當今建筑工程領域亟待研究的課題。

2、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

（1）監(jiān)理人員缺乏責任意識

在建筑工程監(jiān)理過程中，一部分監(jiān)理人員對自己的工作職責缺乏正確的認識，沒有全面地認識到工程監(jiān)理工作的重要性。其次，一些監(jiān)理人員沒有認真學習監(jiān)理工作中的安全技術規(guī)范，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的一些問題，在一定程度上給施工帶來了安全隱患。此外，有的施工單位壓根就沒有設置監(jiān)理機構(gòu)，只安排了幾個兼職人員負責安全監(jiān)理工作，遠遠沒有達到國家對監(jiān)理工作人員數(shù)量上的要求。

（2）監(jiān)理行業(yè)沒有完全形成市場化的競爭機制

由于我國推行建筑工程監(jiān)理制度的時間相對較短，再加上我國地域遼闊，當前我國的監(jiān)理行業(yè)還未實現(xiàn)全面的市場化，一些區(qū)域地方保護主義和壟斷色彩依舊濃厚，限制并封鎖外來的企業(yè)，刻意的刁難一些監(jiān)理單位，這樣在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)作用的發(fā)揮，不利于形成良好的競爭機制。而地方政府或相關部門不作為或調(diào)控不當更加劇了這種不健康現(xiàn)象的發(fā)展，結(jié)果使整個監(jiān)理行業(yè)一片死氣沉沉，遠遠不能適應各地區(qū)對建筑工程的監(jiān)理工作新形勢的要求。

（3）監(jiān)理單位管理機制不健全

由于我國監(jiān)理單位管理機制尚不健全，導致監(jiān)理單位在監(jiān)理費用收取上存在競相壓價的不良競爭行為，形成施工監(jiān)理收取費用過低，使監(jiān)理單位的生存與發(fā)展陷入艱難的境地，這是建筑監(jiān)理行業(yè)不能良性發(fā)展的最大制約因素。其次，目前市場上監(jiān)理單位的形式各異，各種資質(zhì)的單位魚龍混雜，有出租資質(zhì)的，有掛靠單位的。而且很多監(jiān)理單位內(nèi)部管理混亂，各部門職責不明確，一旦工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推諉，因未建立責任追究制度，難以通過制度的相關處罰條列對其進行警告或處罰。在無約束的監(jiān)理工作環(huán)境下，監(jiān)理單位缺乏誠信基礎，使業(yè)主不相信監(jiān)理單位，從而不把對建設隊伍等管理權(quán)責交給監(jiān)理單位。

（4）監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

建筑工程監(jiān)理工作中起主導作用的是監(jiān)理者，他們能夠根據(jù)施工項目的具體情況采取有效的監(jiān)理措施，確保工程項目各項指標都能夠達到要求。但從當前的情況來看，我國的建筑工程監(jiān)理人員大多是施工或設計單位人員轉(zhuǎn)換來的。這些人員沒有受過專業(yè)技術監(jiān)理培訓，只經(jīng)過了短期的培訓就走上監(jiān)理崗位，大都只是懂技術，對監(jiān)理工作的很多要點把握不清。缺乏專業(yè)的法律、經(jīng)濟和管理知識，致使無理索取和等現(xiàn)象時常出現(xiàn)，難以對建筑工程的施工建設起到真正的監(jiān)理作用，導致監(jiān)理行業(yè)聲譽不佳。

3、提高建筑工程監(jiān)理水平的對策

（1）加強對監(jiān)理工作的認識，完善監(jiān)理管理水平

目前，很多監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識還不夠全面，有些施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，甚至出現(xiàn)了一些故意抵制不配合監(jiān)理工作的現(xiàn)象。因此，相關部門要出臺嚴格的規(guī)章制度以及一些實施細則，提高監(jiān)理人員和施工單位對監(jiān)理工作的認識。其次，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員需要將工作重心放在事前監(jiān)理上，全面了解工程監(jiān)理的各項要求，制定適合工程施工的監(jiān)理規(guī)劃，多到現(xiàn)場和建筑施工人員溝通，做到對施工質(zhì)量的隨時監(jiān)控。同時，要能夠防范于未然，要有良好的預見能力，并要能及時排除險情，消除隱患，從而保障建筑施工的質(zhì)量。此外，為了進一步保證監(jiān)理工作的先進性，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員不僅要實行相應的獎懲方式，而且在薪酬分配上適當?shù)南蛞痪€監(jiān)理傾斜，通過薪酬績效的引導，帶動更多優(yōu)秀的監(jiān)理到工程建設的現(xiàn)場，以突顯工程監(jiān)理的價值。

（2）加強監(jiān)理市場規(guī)范管理

加強監(jiān)理市場規(guī)范管理，就必須要健全對建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)，打破當前半封閉的壟斷局面，不斷規(guī)范建筑工程的監(jiān)理市場，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的良性競爭。因此，相關部門應該將招投標機制引入建筑工程監(jiān)理市場，并進一步的完善招投標機制，這樣能夠有利于監(jiān)理工作在公平、公正和公開的環(huán)境下進行，避免因為暗箱操作等因素而影響到建筑工程監(jiān)理工作的正常開展。其次，雖然國家已經(jīng)出臺了相關的法律規(guī)定，但沒有引起一些部門和企業(yè)的重視，沒有真正的貫徹與執(zhí)行。因此，有關主管部門應該加大監(jiān)理法律法規(guī)執(zhí)行力度，政府主管部門應把規(guī)范各地方市場主體當做重點來抓，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關責任進行詳細規(guī)定，對于不同等級的監(jiān)理職責和水平進行嚴格的監(jiān)督控制。此外，

（3）建立和健全規(guī)范化管理機制，加強監(jiān)理單位資質(zhì)管理

目前，我國的監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部管理不健全、不規(guī)范，這就要求監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主單位充分做好協(xié)商交流溝通，建立起規(guī)范化的管理機制，使監(jiān)理工作的每一過程都有統(tǒng)一、規(guī)范化的要求和可參考的標準。如果企業(yè)存在違法行為，則必須進行嚴厲的懲處，如果違法情節(jié)比較嚴重的，應將其資質(zhì)證書予以撤銷。其次，加強監(jiān)理單位資質(zhì)管理。嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證監(jiān)理市場良性發(fā)展的重要措施。然而，我國的建筑工程監(jiān)理市場目前還存在一些資質(zhì)不足的監(jiān)理單位進入市場，不能對建筑工程施工進行科學、有效的管理。因此，建設行政主管部門依據(jù)監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，強化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，要求監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、能夠進行獨立核算、自負盈虧的法人實體。完善監(jiān)理市場的各項制度，對資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)進行整改，堅決杜絕不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位進入市場。

（4）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)的競爭，其本質(zhì)就是人才的競爭。因此，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的迫切任務。首先，從技術的角度來講，要不斷地對監(jiān)理人員進行多樣化的培訓，請業(yè)內(nèi)權(quán)威進企業(yè)，下基層指導員工，或者派員工到相關企業(yè)學習和交流。培訓一定要通俗易懂，使員工能夠快速應用，從而不斷地提升他們的專業(yè)知識水平。其次，提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德。不斷進行宣傳和教育，使他們明確監(jiān)理工作的重要性，強化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨立地開展監(jiān)理工作。此外，加強考核，培訓完成后要進行考試，考試合格，頒發(fā)合格證，確保人人持證上崗，嚴禁無證上崗。

4、結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程項目的質(zhì)量、安全等各方面的要求逐漸提升。因此，我們一定要正視當今建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，不僅相關部門要完善監(jiān)理制度、健全規(guī)范化管理機制，加強監(jiān)理單位資質(zhì)管理，而且監(jiān)理人員要進行思想觀念的改變和自身的素質(zhì)的提高。只有這樣，才能夠確保建筑工程項目進展順利，才能夠有效保證建筑工程整體質(zhì)量的提高。

參考文獻：

［1］李洪松．淺析建筑工程施工監(jiān)理難點及對策[J]．河南建材，2008，4。

篇5

關鍵詞：施工管理；成本控制；系統(tǒng)；原則

建筑企業(yè)在項目的建設過程中實施開展項目的成本管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的主要內(nèi)容，在施工階段做好成本的控制，可以促使企業(yè)增加收入減少開支，這在工程項目管理中發(fā)揮著重要作用。本文以建筑施工管理中的成本控制問題為研究對象，通過對其綜合闡述，來達到減少建筑施工成本的目的。

一、建筑企業(yè)施工管理的內(nèi)容及特點概述

建筑施工管理工作是為了促進使企業(yè)盈利的目標早日實現(xiàn)而產(chǎn)生的。它是在項目經(jīng)理制度的基礎上，認真安排施工計劃、合理組織施工順序、認真協(xié)調(diào)各工種之間的相互關系等。科學的施工管理一方面使項目施工與外部環(huán)境相互適應，從而提高了施工效率；另一方面，使各個生產(chǎn)要素合理組合，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。項目即為施工管理工作的對象，項目是一個整體，是一次性的，具有可行性、全面性、程序性等特點，因此，我們應該利用系統(tǒng)工程的理論、觀念、方法對其進行管理。

企業(yè)想要加強自身的施工管理，就必須對工程項目各個生產(chǎn)要素進行分析與研究，強化管理工作。應從以下幾個方面入手：一是合理配置施工中的各個生產(chǎn)要素。施工過程中，所有生產(chǎn)要素的投入都要從項目的實際情況出發(fā)，努力做到因地制宜、時間恰當、比重適當，不能過多或過少。二是合理協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)要素。不同生產(chǎn)要素的投入要搭配合理，使各個要素相互協(xié)調(diào)的發(fā)揮各自作用。三是要加強施工過程中的動態(tài)監(jiān)督。要根據(jù)工程的發(fā)展情況隨時調(diào)整施工中的各個生產(chǎn)要素，確保施工流水線的順利推進。四是要合理利用施工材料，避免施工浪費，從而不斷提升施工管理的綜合效益，達到整體優(yōu)化工程的目的。

二、施工管理的成本控制系統(tǒng)

（一）技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是工程項目整個系統(tǒng)當中最為重要的一項內(nèi)容，業(yè)主都是希望項目工程能保證高的質(zhì)量與低的成本。技術就是工程項目的核心，是其關鍵要素，施工企業(yè)要想實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的高效比，就必須采用科學、合理、先進的技術方法與手段。只有這樣，才能保障項目工程的高質(zhì)量，通常說來，先進、科學的項目方案是技術系統(tǒng)的有力保障，施工企業(yè)應該對其加以重視。

（二）社會系統(tǒng)

社會系統(tǒng)必然包含人，包含人與人間的互相關聯(lián)，人類社會是最大的社會系統(tǒng)，而工程項目也離不開人的管理與控制。因此，在建筑項目的成本系統(tǒng)當中，人就是最為重要的要素。所以項目經(jīng)理擔負著十分重大的責任，作為高端的項目經(jīng)理人，必須要具有較強的工作與領導能力，要注重專業(yè)知識與技能知識的相互結(jié)合，并且較好地運用到工程實踐當中。項目經(jīng)理人的綜合素質(zhì)對項目的整體完成有著重大影響，領導者必須充分調(diào)動起下屬員工的工作積極性，才能使員工愿意工作，由被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎@樣有利于更好地對項目成本進行管控。

（三）經(jīng)濟系統(tǒng)

在成本控制的諸多系統(tǒng)當中，經(jīng)濟系統(tǒng)占據(jù)著主導地位。施工中的管理工作不但是一項生產(chǎn)經(jīng)營的過程，也是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程。只要有施工工程存在，就必須要投進人力、材料、機械、以及資金等，投入不足就會對工程質(zhì)量與施工進度造成影響，而投入太多有會造成不必要的浪費。經(jīng)濟系統(tǒng)的演進是由社會生產(chǎn)力系統(tǒng)所決定的，是對投入和產(chǎn)出的一種反映。在項目工程的實施過程當中，投入產(chǎn)出分析是一項極其重要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)想要得到較高的投入產(chǎn)出效率比，就必須對其企業(yè)資源實施動態(tài)管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。施工企業(yè)要對項目施工的全過程進行成本控制，保障工程項目與成本核算的同步性，以期不斷降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。

三、建筑施工管理的成本控制應遵循的準則

建筑施工管理的成本控制是指在項目的成本不斷積累的各項環(huán)節(jié)中，通過合理的控制、調(diào)節(jié)項目施工過程中所消耗的各項生產(chǎn)資料，及時糾正施工時脫落施工預算的各項偏差，把項目的施工成本控制在預想的范圍中間，從而確保成本目標的完成。施工管理成本控制以節(jié)約項目經(jīng)費支出、增加項目收益為目標，它為施工企業(yè)進行各項成本管理工作奠定了基石。在一個項目的施工周期中，項目經(jīng)理只有時刻遵循如下準則才有望實現(xiàn)成本控制的目標。

（一）成本最低準則

施工企業(yè)進行成本控制的目的，就是要在保障工程項目達到質(zhì)量要求的同時，實現(xiàn)工程項目的最低成本。因此，企業(yè)會利用各種渠道與手段，來完善項目的成本控制，但在考慮這一條原則的同時，企業(yè)應該尤其注意成本減低的可能性與合理性，要對工程項目的各項原則進行兼顧，不要一味只是降低成本，在保證質(zhì)量的同時還要從企業(yè)實際出發(fā)，找到一個最佳的合理成本點。

（二）成本全方位控制準則

全方位成本控制即在項目施工的全過程中，對企業(yè)的所有部門、所有員工進行管理與控制。施工成本的形成是項目所有部門經(jīng)濟支出不斷積累的過程。成本控制工作必須在全體成員中進行，不斷落實全員成本責任制。施工成本同時也是隨著項目的推進不斷積累的過程。成本控制必須在項目施工的整個周期中貫徹實施，做到持之以恒，不能前松后緊或前緊后松。

（三）動態(tài)控制準則

動態(tài)控制原則也是項目成本管理中一項十分重要的原則。由于項目本身是一個完整的對象，計劃工作只能保障工程項目一個好的開端，而在項目不斷進行的過程當中，還要對其進行一系列的過程控制，也就是動態(tài)成本控制。在施工項目進行初期，企業(yè)要根據(jù)工程組織設計的內(nèi)容來制定成本計劃、成本目標，擬定成本的控制方案，給項目后續(xù)工作打下一個堅實的基礎；而到項目竣工期間，成本盈虧基本已經(jīng)確定，控制工作可能就起不到較大的作用。

篇6

關鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項目建設中的一項重要程序,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗,針對當前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

1.當前住宅工程監(jiān)理工作存在的問題

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應該貫穿于工程建設項目的始終,包括前期的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2監(jiān)理有責無權(quán)。在《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關監(jiān)理實施細則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少。在工程建設中,建設單位對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質(zhì)量進行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任,而相應的權(quán)利得不到保障。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術培訓少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設工程領域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術人員嚴重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設規(guī)范以及工程技術知識的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監(jiān)理工作的具體策略

2.1做好施工前準備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時,對施工企業(yè)人員的專業(yè)技術素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控,使參與施工的人員技術水平與項目工程技術要求相適應。(2)對施工組織設計和質(zhì)量控制計劃進行審查,施工企業(yè)在投標時已有該工程的技術標準，但由于這些都是在投標階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進駐現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況和企業(yè)的實際人員和設備進場情況作一些調(diào)整。(3)對施工機械設備的監(jiān)控。檢查施工機械設備的型號、數(shù)量是否與投標文件列出的型號、數(shù)量相吻合,是否與工程實際想匹配。其分批進場時間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進度,機械設備安裝后是否報安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進行工程監(jiān)理投標時,應由監(jiān)理單位的技術部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

2.2做好施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對施工單位的質(zhì)量管理實施全方位的監(jiān)控。 (2)對進場材料的質(zhì)量控制。(3)對關鍵質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點監(jiān)督檢查施工人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設計和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)在竣工驗收階段的質(zhì)量控制,需對工程項目進行分項質(zhì)檢,檢查其是否達到設計和規(guī)范的要求。當出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強對相關質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標和監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務關系,是工程實施過程中雙方的最高行為準則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭議后的評判標準。工程過程中的一切活動都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監(jiān)理對質(zhì)量目標的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。

2.4提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)。實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來,我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來講,仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。因此,要想適應監(jiān)理工作,必須不斷的學習。(1)堅持不斷、積極主動地學習,盡快掌握相關的法律法規(guī),經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎知識,拓寬知識面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設行業(yè)的思維特點,同時也要時刻關注建筑市場的發(fā)展情況,了解新知識、新技術,跟上建筑市場的發(fā)展。(2)要在工作實踐中加強自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流,積極摸索積累經(jīng)驗,使從業(yè)能力逐步提高。

3.結(jié)語

總之，住宅建筑工程建設監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及建設單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié),對當前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。

參考文獻:

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[2]陳小忠. 房屋工程監(jiān)理的內(nèi)涵及措施[J]. 中國新技術新產(chǎn)品. 2010(05).

篇7

【關鍵詞】建筑監(jiān)理 質(zhì)量控制 有效途徑

1工程監(jiān)理工作的意義和主要工作環(huán)節(jié)

我國監(jiān)理行業(yè)較其他國家而言發(fā)展起步較晚，目前還處于逐步普及階段。監(jiān)理行業(yè)介入到建筑施工領域可謂是為提高我國的工程施工質(zhì)量做出了巨大貢獻，它能夠?qū)こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都進行全程實時監(jiān)管，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠技術發(fā)現(xiàn)并予以糾正，是保證工程質(zhì)量的重要手段。監(jiān)理工作貫穿于工程施工階段的始終，包括為在施工前施工單位提供施工決策輔助，對施工進度的制定和監(jiān)管，在施工環(huán)節(jié)對施工方案設計，材料采購和使用，施工技術，施工安全等方面予以監(jiān)督，施工后期的費用核算，工程質(zhì)量驗收控制等多項工作內(nèi)容，可謂是一項極具復雜性和系統(tǒng)性的監(jiān)管體系。專業(yè)的監(jiān)理團隊要在工作開展之前對施工單位的施工情況加以仔細了解，并進行系統(tǒng)調(diào)研，針對其施工特點制定相應的監(jiān)理工作方案，以此來保證監(jiān)理工作達到最佳效果。

2建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義

要加強建筑監(jiān)理質(zhì)量控制，了解建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義十分有必要，下文將從有效開展工程的動態(tài)管理、積極推動工程建設的發(fā)展和解決各種質(zhì)量問題的糾紛三個方面，對建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義進行了相關論述。

2.1有效開展工程的動態(tài)管理

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠有效開展工程的動態(tài)管理。對建筑工程而言，建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制，能最大限度降低工程施工中的各種隱患。具體說來，工程施工過程是一個動態(tài)的過程，由于工程量大、施工時間長、工程原料消耗，使得工程建設中的質(zhì)量隱患問題大量存在，而建筑監(jiān)理扮演著檢驗者的角色，是高質(zhì)量和安全的守衛(wèi)者，對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督處于一個動態(tài)的管理范疇，能夠有效降低因建筑工程質(zhì)量而引起的安全隱患。

2.2積極推動工程建設的發(fā)展

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制在推動工程建設方面具有不可估量的意義。由于工程建設涉及到多方面的利益，建筑監(jiān)理從顧全大局的角度考慮，作為有效監(jiān)督工程質(zhì)量的機構(gòu)，有利于促進工程建設管理的發(fā)展。與此同時，建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠積極推動工程建設發(fā)展的規(guī)范性與合法性。如對施工材料的質(zhì)量和安全通過合同的形式開展監(jiān)理和管理，使得不規(guī)范的操作行為得到控制，從而提高工程的安全與規(guī)范度，防止安全事故的發(fā)生。

2.3解決各種質(zhì)量問題的糾紛

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義還表現(xiàn)在解決各種質(zhì)量問題的糾紛上。從建筑監(jiān)理的職能上說，監(jiān)督、檢查、驗收建筑物是否符合相關建筑標準和規(guī)定是建筑監(jiān)理的基本工作和任務。在監(jiān)督、監(jiān)察、驗收建筑物的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過及時解決質(zhì)量問題的方式，減少不必要的沖突或糾紛，尤其是施工單位和建設單位之間，往往會由于各種利益關系產(chǎn)生沖突，這時候建筑監(jiān)理盡可能協(xié)調(diào)施工單位與建設單位兩者間的關系，減少由于缺乏溝通所引起的一些沖突，無疑發(fā)揮著重要的作用。

3建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

3.1設計階段質(zhì)量控制

設計階段的質(zhì)量控制是建筑施工的基礎和前提，很多建筑監(jiān)理制度往往看重施工階段的質(zhì)量控制，而忽視了設計階段的質(zhì)量控制，殊不知，設計階段的質(zhì)量控制是建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的源頭。因此，在建筑監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，一定要做好設計階段的質(zhì)量控制工作，最好實行設計監(jiān)理，以便通過控制設計質(zhì)量真正做到節(jié)省投資。

3.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制作為建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，在招標施工階段，可分為三個階段，即招標準備、招標和決標簽訂合同。這一階段主要負責建筑工程的招投標工作，建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要是編制招標文件、對投標單位資質(zhì)審查和評標決標。與此同時，設置監(jiān)理旁站，做到對建筑工程施工進行全天候的旁監(jiān)。狠抓“第一”、“重點”、“臨界”項目，也能起到質(zhì)量控制的效果。

3.3工程檢驗質(zhì)量控制

工程檢驗質(zhì)量控制也是建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在對建筑工程檢驗的質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量檢驗是經(jīng)過“測、比、判”活動的過程。“測”就是測量、檢查、試驗或度量，“比”就是將“測”的結(jié)果與規(guī)定要求進行比較“，判”就是將比的結(jié)果作出合格與否的判斷。在測量的基礎上對比并判斷工程質(zhì)量是當前建筑工程質(zhì)量檢驗的常用手段。

3.4竣工驗收質(zhì)量控制

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序。對建筑監(jiān)理竣工驗收質(zhì)量控制而言，應按（現(xiàn)行）國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收；對于有使用要求的分項（采暖、電器等項），必須在檢查、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定（驗收）等。

4加強建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑

4.1加強對建筑市場行為的規(guī)范

加強建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠在加強對建筑市場行為的規(guī)范上面體現(xiàn)出來。提高建筑市場行為的規(guī)范性，要把握好兩個關鍵點，一是加強建筑施工的機械設備管理；二是注重建筑施工的材料質(zhì)量。建筑施工的機械設備和建筑施工的材料質(zhì)量作為建筑市場的兩個重要因素，由于相關法律的不健全，而存在著質(zhì)量漏洞。加強對建筑市場行為的規(guī)范，可以從加強建筑市場的制度建設入手，規(guī)范建筑市場行為，進而保證工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。

4.2編制并執(zhí)行有針對性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和細則

監(jiān)理規(guī)劃和細則是指導項目監(jiān)理部工作的指導性和操作性的文件，在整改監(jiān)理過程中起到至關重要的地位。所以監(jiān)理人員應在施工準備階段多下功夫去思考和編制，不能抱著“天下方案一大抄”的態(tài)度。監(jiān)理人員應根據(jù)項目具體特征和施工單位上報的施工方案制定具體的有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和細則，并隨項目進展和推進情況進行及時的變更和更新，確保其針對性、及時性和準確性。

4.3制定明確的監(jiān)理目標

監(jiān)理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要保障，而在監(jiān)理的過程中確立明確的監(jiān)理目標是保證建筑監(jiān)理工作有效開展的重要前提之一，因此監(jiān)理企業(yè)在簽訂監(jiān)理合同，收到工程的施工設計文件后，根據(jù)我國對建筑施工有關的法律法規(guī)和監(jiān)理合同中業(yè)主的具體的要求，制定科學，合理的符合相關工程實際的監(jiān)理目標。

4.4注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

第一，建筑工程監(jiān)理單位應該采取一定的措施留住高素質(zhì)監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位應該重點培養(yǎng)工程監(jiān)理技術多樣型人才，為建筑工程單位市場競爭力的提升奠定良好的基礎，確保單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的后備力量。第二，監(jiān)理工作人員應注重加強積累經(jīng)驗，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的問題進行不斷的總結(jié)。第三，要重視強化再培訓建筑工程監(jiān)理單位人員工作。總監(jiān)理工程師應具備較高的業(yè)務水平和管理等能力。

5結(jié)語

總之，質(zhì)量是建筑業(yè)所要面對的永久性課題，是建筑的靈魂。建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。為最大限度達到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，積極探索建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑，只有這樣，才能進一步提高建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的水平，進而不斷促進建筑監(jiān)理工作的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣華.關于房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制措施的探究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：96.

[2]劉益婧.房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，19：219-220.

篇8

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；投標

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

建筑工程的監(jiān)理體制是我國工程建設管理部門為了保證工程的施工質(zhì)量、工程經(jīng)濟效益而設立的，監(jiān)理單位是與施工企業(yè)、設計單位在整個工程建設中起著同樣重要影響的單位。監(jiān)理的投標工作是否出色，決定了監(jiān)理企業(yè)能否接到工程項目，能否生存發(fā)展的關鍵工作。在監(jiān)理單位的投標工作中涉及的知識面廣，需要用到工程技術理論、工程項目管理、工程經(jīng)濟、人力資源管理以及公共關系管理等知識體系。監(jiān)理單位的投標工作，并非投標書的編制這么簡單，而是一項較為密集智力型的活動。本文結(jié)合筆者多年的建筑工程監(jiān)理投標工作經(jīng)驗，就自己的一些思考談談如好做好監(jiān)理投標工作。

一、認真研究招標文件

首先監(jiān)理企業(yè)應利用各種媒介工具來搜集工程招標信息，搭建自身的社會關系網(wǎng)絡，來獲取工程信息，要在項目運作之前就獲取有關工程的招標信息，這樣才能掌握工程投標的主動權(quán)。監(jiān)理單位的社會關系通常是建立在與本區(qū)域范圍內(nèi)的工程建設方或政府有關管理部門，以及在建工程的相關負責人，只有充分了解并掌握工程信息的前提下，才能有針對性地獲取投標的機會，加大投標的成功率。

其次在于對招標文件相關要求的領略，編制投標文件需要根據(jù)建設方所提供的招標文件中的要求來進行。因此，對于監(jiān)理企業(yè)，需要認真閱讀招標文件，詳細研究招標文件的條款。分析招標文件中對于監(jiān)理企業(yè)的工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理技術人員的資質(zhì)要求，以及對于監(jiān)理單位收費的相關規(guī)定。有些招標文件還給出了投標報價的上限，需要引起監(jiān)理單位的重視，不能超過所給的攔標價。通常的招標文件對于投標書各個因素都會給出相應的評分細則，監(jiān)理單位可以根據(jù)洗評分細則，有效地提高投標文件的得分。投標文件還應提供招標文件所要求的工程項目可行性研究報告。

二、組織投標團隊

監(jiān)理公司應第一時間購買招標文件,盡快組建投標小組,給出投標小組足夠的時間編制投標文件。投標小組在公司主要領導的召集下組成,人員包括投標活動負責人、項目總監(jiān)、各專業(yè)的專家,監(jiān)理方案編制人、文字處理人員等。在投標期間,要保證投標班子人員的時間,盡量不安排其他工作。項目總監(jiān)要根據(jù)招標文件要求選用,應有類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗。總監(jiān)應盡早熟悉擬監(jiān)工程的情況,根據(jù)招標文件準備總監(jiān)陳述或答辯,總監(jiān)陳述或答辯應控制在10分鐘以內(nèi),均脫稿陳述,總監(jiān)陳述主要包括如下內(nèi)容:總監(jiān)自我介紹(應包括專業(yè)、資格、工作經(jīng)歷與業(yè)績等);監(jiān)理項目部組成及各階段人員投入;監(jiān)理工作開展初步計劃。

三、投標文件的編制

（一）商務標的編寫

商務標書一般包括下列內(nèi)容: 投標書、投標文件匯總表( 包括監(jiān)理費報價) 、投標保證金證明、法定代表人資格證明書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和其他有效證明文件、企業(yè)簡歷, 項目總監(jiān)理工程師簡歷表、業(yè)績表及證明材料, 近三年的業(yè)績、信譽及證明材料, 投標人對發(fā)包人的其他要求、監(jiān)理的責任、范圍和承諾, 擬派項目監(jiān)理部人員( 資格、技術職稱) 情況一覽表, 按招標文件要求提交的其他資料附件, 授權(quán)委托書等。一般的招標文件中針對商務標的相關細節(jié)進行了具體的規(guī)定，而有些則僅僅向投標方提供了格式，只需要監(jiān)理投標方參照相關的規(guī)定進行詳細的填寫就可以。監(jiān)理企業(yè)在編制投標文件中應認真細致地研究招標文件中關于投標報價部分的評分準則，根據(jù)自身的一些實際情況，加強對競爭對手的調(diào)查和了解，在進行投標時做到知彼知己，從而增大投標的成功的可能。

（二）技術標的編寫

技術標主要包括: 針對本工程特點的監(jiān)理大綱;其他需要說明的問題, 如監(jiān)理人員、主要檢測設備的配置等。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理任務在投標階段提交給業(yè)主的技術文件, 它有兩個作用, 一是充分展示監(jiān)理單位對工程重要性的理解, 并針對工程具體情況提出質(zhì)量、安全、投資、進度控制的措施, 以及對可能存在的風險進行分析和提出應對措施, 贏得業(yè)主的信任, 以承攬到監(jiān)理工程。二是為承攬到任務后開展監(jiān)理工作確定綱領。監(jiān)理大綱的編寫除了按照招標文件的常規(guī)要求進行工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理服務階段、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容, 各階段的“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容的闡述外, 還應著重編寫對本工程重點難點及合理化建議。

四、監(jiān)理招標工作應注意的問題

投標文件的編制首先需要突出的要點就是完整地響應招標文件的所有規(guī)定，對招標文件中的所有具體的要求做出細致的答復，并按照招標文件提供的投標書的結(jié)構(gòu)編制，如招標文件要求提供營業(yè)執(zhí)照( 副本) 、資質(zhì)證書、稅務登記證、質(zhì)量認證證書等復印件, 少一個證件都有可能導致投標失效。投標文件中需要對相關的重點內(nèi)容進行詳細、嚴格的回答和表述，如投標書、監(jiān)理方法（措施）、監(jiān)理報價表，爭取在商務標、技術標中盡可能地有分必得。由于招標文件提供了詳細具體的評分細則，招標文件可以有針對性地對各個評分要素進行積極響應，不無謂地失分。

五、結(jié)語

隨著我國建筑工程行業(yè)市場的逐步完善，監(jiān)理工程的招投標工作也逐步地規(guī)范化操作。監(jiān)理企業(yè)在獲取監(jiān)理項目時，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高自身的業(yè)務水平，加強企業(yè)的管理制度，提高監(jiān)理人員的技術水平。建筑工程監(jiān)理投標工作，不僅要求人們具有全面的專業(yè)理論知識，還需要要較高的綜合能力。如上文所述，做好建筑工程監(jiān)理投標工作，需要認真研究招標文件，組建好投標團隊，編制好投標文件，并避免出現(xiàn)一些較大的失誤。

參考文獻：

篇9

關鍵詞:監(jiān)理工程師；做好；監(jiān)理工作；措施

Abstract: Based on the analysis of our duties of supervising engineer, we discuss on how to effectively carry out the work from construction preparation stage and construction stage for supervising engineer.

Key words: supervising engineer; do well; supervision; measures

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號：2095-2104（2012）

下面我就監(jiān)理工程師如何做好建筑工程中的監(jiān)理工作進行分析：

1 監(jiān)理工程師職責分析

監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質(zhì)量事故。

1.1 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)

1.1.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關流程，履行監(jiān)理的職責，對不按監(jiān)理程序履行相關手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。

1.1.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。

1.2 增強責任意識和廉潔意識

1.2.1 責任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關重要。責任意識關系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。

1.2.2 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。

1.3 以質(zhì)量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。

2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作

2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設工程各方面的技術標準、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎，充分結(jié)合建設工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術水平。

2.2 加強項目施工前設計文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設計的修改，并督促設計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。

3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作

3.1 嚴把材料關。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設基礎，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。a.仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的“三無”材料要清退出場。b.在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。c.加強施工材料的取樣送檢。

3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標準進行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負責的工程進行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。

3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強的工程。工程技術資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：a.監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的第一手資料，反映工程的實際情況；b.監(jiān)理日志應真實、詳細、準確，隨施工進度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負責整理歸檔，實行崗位責任制，并由總監(jiān)理工程師負責。

4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作

建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設工程中屬于服務性部門，對工程的整體質(zhì)量進行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。

4.1 加強與建設單位的溝通。監(jiān)理機構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關工程質(zhì)量、投資、進度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。

4.2 加強與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴格履行監(jiān)理職責的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進度。

4.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

5 結(jié)語

建設工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟建設的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題，值得我們更加深入地思考。

參考文獻：

篇10

摘要：本文對當前建筑工程監(jiān)理中存在的問題進行了總結(jié)，并提出了相應的解決方案。

關鍵詞：工程建設 工程監(jiān)理；問題對策

改革試點幾年來，建筑工程監(jiān)理已取得了重大成就，從無到有，試點的地域逐步擴大，實行監(jiān)理的工程項目逐年增多，監(jiān)理工作已初具規(guī)模，初步形成了新的工程項目管理體制的框架，較好地促進了工程建設項目管理水平的提高。盡管如此，但仍有以下問題值得重視。

1存在問題

1.1建筑工程監(jiān)理的重要作用由于長期計劃經(jīng)濟的影響，不少建設單位對建筑工程監(jiān)理存有疑慮，既怕花錢買婆婆、大權(quán)旁落，又怕監(jiān)理單位不能為建設單位的利益服務，還怕增加工程成本。但是，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設工程質(zhì)量標準以實現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為從根本上解決質(zhì)量問題，必須規(guī)范建設市場，嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件的再次出現(xiàn)。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費支出的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟和社會效益，國內(nèi)外的實踐表明，有時監(jiān)理人員提出一項改進建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設單位所支付的監(jiān)理費用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。

1.2，監(jiān)理工作的職責建設工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理。監(jiān)理工作的職責一般包括：工程項目建設的重大問題向建設單位提供決策建議，協(xié)助建設單位進行工程設計，生產(chǎn)設備和工程施工的招標，管理工程設計，生產(chǎn)設備供應和工程施工合同，管理工程進度和質(zhì)量，控制投資支出和合理支付工程款等。監(jiān)理工程師的主要工作是對工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標實施有效的控制，而要真正實現(xiàn)對三大目標的控制，要求建設單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán)，也不讓監(jiān)理工程師有投

資控制權(quán)，而只讓監(jiān)理工程師管好進度和質(zhì)量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用，也就背離了工程監(jiān)理的目標，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。

1.3監(jiān)理單位與建設單位的關系。目前，許多人認為監(jiān)理是建設單位的人，其實不然。建設單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設質(zhì)量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設單位簽訂的委托合同范圍內(nèi)，根據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對工程項目進行管理，對建設單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與建設單位都是建設市場主體之一，二者之間的關系是平等的。

1.4，監(jiān)理工作的方式經(jīng)常有人提到旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，對施工工序的工藝操作過程進行旁觀監(jiān)督，避免不符合施工規(guī)范與設計要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。現(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土時能夠進行跟班作為評價監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標準。其實，將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場指揮和監(jiān)督看做保證施工質(zhì)量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標。監(jiān)理人員應將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實施之中，制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系，而在質(zhì)量的事中控制中應充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責。監(jiān)理活動是高智能的技術咨詢服務，過分強調(diào)現(xiàn)場監(jiān)督，就會降低監(jiān)理人員的職責，同時也使施工方管理人員的責任心降低。

2．解決措施

如何解決當前建筑工程監(jiān)理中存在的各種問題呢，筆者認為應該從以下幾個方面人手。

2.1，提高監(jiān)理工程師水平

監(jiān)理工程師應具備的能力。監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)包括四個方面：技術、管理、經(jīng)濟和法律。在技術方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設計和施工管理，解決本專業(yè)的技術問題外，還能編制本專業(yè)的概預算和招標標底，制定，洽商、管理工程合同監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎，監(jiān)理工程師應該是工程技術人員經(jīng)過再培后才具備資格，許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡工齡都有嚴格的規(guī)定。但是日前有許多單位聘請監(jiān)理工.程師不注意知識結(jié)構(gòu)和應具備的能力，這就不能達到工程監(jiān)理的目的。因此，我們要對監(jiān)理人員進行培訓，提高其能力。

2.2，加強安全監(jiān)督

施工安全的監(jiān)理許多建設單位請監(jiān)理來主要是進行質(zhì)量監(jiān)督，很少重視安全監(jiān)督，監(jiān)理人員也是根據(jù)建設單位的要求進行監(jiān)督，很少有人堅持按監(jiān)理職責執(zhí)行。其實工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映，安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)。可以這樣說：施工不安全，工程質(zhì)量是難以保證的。

2.3，成品保護監(jiān)理

監(jiān)理中的成品保護質(zhì)量檢查在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施。目前這方面的工作還有待進一步加強。

2.4，明確監(jiān)理時問

監(jiān)理的起止時間一個建設項目應該在項目準備階段就開始進行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會、經(jīng)濟、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導的職責，在可行性研究中應協(xié)助解決好項目為什么上，何時上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關鍵問題。一個項目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗收后就不再進行監(jiān)理了只留個別人做善后工作，這就很難保證保修期內(nèi)任務的完成。

2.5，加強測量監(jiān)理

建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質(zhì)量的關鍵。軸線、標高是監(jiān)理工程師需重點控制的指標。建筑師在建筑設計中既要滿足使用功能要求，又要注意外觀造型，特別是外觀造型復雜超高超大的建筑物，給施工測量工作加大了難度。測量數(shù)據(jù)是否準確可靠，測量人員專業(yè)和操作水平都會直接影響工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質(zhì)量過程控制的一項重要環(huán)節(jié)，從而對監(jiān)理工程師在測量監(jiān)理工作方面提出了更高的要求。在測量監(jiān)理中我們應該注意一下要點。

2.5.1．施工控制網(wǎng)測量監(jiān)理工作要點

建筑施工測量任務首先是建立施工控制網(wǎng)，在新建的大中型建筑物場地上，控制網(wǎng)一般布置成矩形或正方形的平面控制網(wǎng)，對于擴建工程或改建工程，當建立方格網(wǎng)有困難時，可采用導線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。

2.5.2，建筑施工測量監(jiān)理工作要點

對于建筑工程測量，首先是建筑物軸線測試，一般應根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設計位置進行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標定在地面上，然后再根據(jù)這些交點進行詳細放樣。建筑物軸線測試有兩種方法：a．根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設根據(jù)已有建筑物測設：首先檢查新建筑物與已有建筑物位置的關系及坐標數(shù)據(jù)的準確性，然后根據(jù)已有的建筑物采用延長直線法、直角坐標法、平行線法來復核施工單位測設的主軸線。

2.5.3．建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點

建筑工程施工段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據(jù)基準點進行的。

2.6．規(guī)范監(jiān)理行為

2.6.1，制訂監(jiān)理程序規(guī)劃，實行規(guī)范化管理監(jiān)理程序規(guī)劃就是施工過程中指導監(jiān)理行為全過程，是進行監(jiān)理工作的綱領性文件，是檢驗監(jiān)理工程師工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人之間工作關系的規(guī)范性文件。擬定監(jiān)理程序規(guī)劃的依據(jù)是國家規(guī)范、合同文本，設計資料、技術要點。它的內(nèi)容包括：項目組織、監(jiān)理人員的構(gòu)成、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制與管理、試驗檢測有關有關設備投入、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理程序框圖.工作程序說明、實施措施、考核辦法，這些內(nèi)容均要在施工之前制定出較詳細的監(jiān)理實施細則規(guī)劃，進一步建立健全管理制度和監(jiān)理制度。

2.6.2,加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設按照我國的現(xiàn)行監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師必須符合工程師資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓、考核審定、批準注冊。監(jiān)理員應具備技術員、助理工程師職稱資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓、考核審定上崗。

3結(jié)束語；