管理會計與企業管理范文

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就我國而言,傳統的管理會計方法在我國的應用達到了一定的程度,已經有學者對此進行過研究,如楊雄勝等(2001)的問卷調查表明,CVP的運用程度達68.5%,標準成本法達30.1%,全面預算43.8%,責任會計38.4%,敏感性分析17.8%,投資可行性分析71.2%。但尚有很大的完善余地,如我國企業普遍沒有采用彈性預算、零基預算等方法,而這些方法已經被世界多個國家證明是行之有效的。這些數據說明,一些傳統的管理會計方法如各種預算方法、本量利分析等在我國有待普及。不止如此,我國企業還要縮短與其他國家在新興管理會計方法的應用程度之間的差距。否則在全球市場的競爭中,我國企業管理效率低于競爭對手的話,其國際競爭力就必然會受到負面影響。

2影響我國管理會計推廣和應用的原因

一項事物的產生、發展都是要經過漫長的過程,有的可以繼續發展,有的甚至會停滯不前。導致這種現象的原因有多方面組成,內部環境和外部環境,還有其自身一些因素的制約。管理會計在我國的推廣和應用,不僅僅受到了企業內部環境的制約和企業外部條件的制約,同時還受到了管理會計自身成本的制約,以下結合幾個方面闡述了影響管理會計在我國推廣和應用的原因分析。

2．1企業外部環境對管理會計應用的影響

從法律制定方面說,我國的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經濟法律中表現的較為明顯。例如不同企業、不同組織形式的企業的稅率是有差別的,因此企業之間存在一定的不平等。而管理會計必須在平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件才能成功為企業經營決策者提供有用性、相關性強的信息,因此這間接導致了我國企業經營決策者判斷力的偏差。從法律的執行方面說,在實際工作中,有法不依的現場較為常見,不少企業中都存在不規范的會計行為。在這種情況下,財務會計很難提供非常準確的信息給管理會計,管理會計因而也無法給企業決策者提供準確信息。企業決策科學性的科學性勢必會大大下降。可見,法律的執法力度不夠造成管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。

2．2企業內部環境對管理會計應用的影響

應用管理會計在一定程度上沒有法律上的強制性,一個企業是否應用管理會計,不是國家和政策所決定,而是企業的管理層人員所決定,企業的管理層往往對管理會計的認識性不足,沒有真正認識到它的重要性,故而應用之前的會計經濟活動信息,對其企業活動的判斷和決策、評價存在明顯的主觀傾向,限制了管理會計的應用。我國大部分企業在管理制度上的不健全,管理機制上不夠完善,而管理會計的應用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業的內部管理機制比較完善,企業內部的結構比較清晰,有很高的管理水平,同時這些企業具有很強的競爭力,這種競爭力驅動內部的經營管理和經營效益,管理會計是一項專門為現代化企業管理設計的專門的管理系統,對于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標準。但是中國大多數的企業還沒有達到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會計在這些企業無立足之地,故而影響了管理會計在我國的推廣和應用。

2．3管理會計自身缺陷的影響

管理會計需要獲取高昂成本才能信息相關獲取,而且成本也隨著信息質量的提高而增加,所以管理會計自身的成本給會計信息的使用者帶來了成本上的損失。由于管理會計的及時性特點,對會計信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會計使用者對于信息的收集,這個過程中產生的成本,給管理會計使用者帶來的損失是無形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會計的應用受到了阻礙。

2.4管理會計缺乏相應會計原則的指導

會計的相關工作,是有一系列的法律法規來對其進行規范,這其中就表明了會計工作的可行性。但是管理會計并沒有成套的法律法規可遵循,管理會計的原則只是在具體的管理會計工作中所遵循的具體管理理論,并沒有制定相應的法律法規,雖然實踐性很強,但是這其中缺乏理論的指導實踐,所以造成了相對的局限性,故而管理會計很難推廣和施行。

2.5大量數學概念的運用增加了其復雜性

管理會計在一定程度上是對企業的經濟活動的“數量”方面的控制,故管理會計進行的一系列經濟活動,無論是從各個環節上,都會用到大量的數學概念,這些數學概念的應用,無疑增加了管理會計的難度,隨著管理會計的不斷發展,數學概念也會隨之越復雜,所以,應用大量的數學概念到管理會計中,使管理會計的理解性無形增加,同時相對產生的模糊性也會越來越多,模糊不清故而導致了結果發生的多樣性,無形中更是加大了管理會計的難度和復雜度。所以,會計從業人員如果數學概念模糊不清,或者數學基礎不夠扎實,是很難勝任的。

3提高管理會計應用水平的前景展望

以上論述表示,對我國的管理會計實踐要不斷的改進,同時要與國際接軌,學習并應用國際管理會計理論,這已經成為我國企業在管理中的必然選擇。現階段,根據我國采用的管理會計實踐方法,有如下三個建議僅供參考:其一,教育部門,科研機構,管理公司和企事業單位應大膽有效的創新,將先進的管理會計實踐盡快的應用到具體的工作中。其二,管理會計相關學術研究結構,應該盡快的深入到企業的具體工作中,以此發現管理會計存在的具體問題,以便可以更快的找到解決問題的辦法,對其進行更正和改善。最后,應不斷的引進國際先進的管理會計方法,對管理會計進行相關的培訓,以此提高管理會計的水平。

4結語

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會計是對企業財務信息進行管理的經濟系統，主要任務就是加強企業的經濟管理、提高企業的經濟效益。會計不僅是為提供經濟信息而存在的，它有其自身的主觀能動性，財務會計與管理會計在本質上具有同一性，這也是財務會計與管理會計能夠實現融合的本質原因。從另一角度看，管理會計實質上是財務會計的拓展，二者是相互依存的，并不是獨立存在的，管理會計的應用能夠更好地服務于財務會計，這也就為為二者的融合提供了客觀必要性。

二、財務會計與管理會計融合的現狀

我國當前的大多數企業對于財務會計和管理會計的融合還沒有可行性較強的融合辦法，財務會計與管理會計之間的溝通交流相對較少，計算機技術還沒有充分的應用到會計領域中，企業間各個部門的協調配合也不是很到位，領導的思想意識沒有正確樹立等因素都成為了財務會計與管理會計融合之路上的攔路石。

三、財務會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）依據不同的規范產生的問題

管理會計容易受到企業價值規律和經濟理論的影響，主要考慮企業的經濟利益和為實現經濟效益所指定的計劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會計準則中對管理會計的要求相對寬松。但對于財務會計而言，需要嚴格的按照會計準則及相關的法律法規進行會計活動。財務會計要根據企業的經營狀況和管理要求對會計內容進行歸納整理，處理企業的費用信息和財產狀況，嚴格依照國家規定進行整合、處理，所以財務會計要比管理會計更為嚴格、規范，這也就使得二者的融合出現管理程度上的問題。

（二）會計信息數據共享存在的問題

財務會計的會計活動要嚴格遵守國家相關的法律法規，還要保證其會計信息的準確性、公正性、公開性，最終還要向企業提供財務報表形式的企業經營信息。但是管理會計就不會受到相關會計規范的制約，在應用過程中更加的靈活、方便，在向企業管理者提供會計信息時不會受到形式、格式的制約，提供會計信息的方式更加快捷便利，信息量也比較豐富。但是，兩種不同會計信息的對接有較大的不便，不利于會計信息數據的共享。

（三）會計從事人員的素質問題

會計從事人員的態度對財務會計與管理會計的融合有著一定的影響，我國的企業內部會計從事人員，其整體專業素質和知識水平還有待提高。社會不斷發展，各類大中小型的企業也如雨后春筍一般出現，雖然國內各大院校都開設了會計專業，為國家培養了大批的會計人才，但也無法滿足企業對會計管理人才的大量需求。另外，大部分的會計從業人員對于財務會計與管理會計的融合還沒有全面、正確的認識，而財務會計人員和管理會計人員的專業素養要求也大有不同，使得二者在融合時，會計人員的溝通協作能力難以融合。

四、促進財務會計與管理會計融合與發展的具體措施

（一）完善企業的會計制度

建立健全的會計制度對于企業的經營管理有著很大程度上的幫助，也能夠為企業中的決策提供理論支持。會計制度能夠對企業生產經營中各類信息的歸納整理、分析總結、核實上報等過程進行規范化管理，是財務會計和管理會計工作都要遵循的重要環節。在企業中建立融合性的會計制度時，要根據國家的相關法律法規和企業的自身情況，既要明確規定管理會計的職責，使企業的資源得到充分利用，又要以財務會計為主體，保證向管理會計提供信息的準確性。因為我國多數的企業都沒有設立專門的管理會計部門，致使財務會計與管理會計的業務范圍沒有明確的界限劃分，所以，企業應該將管理制度進一步細化，逐步組建一支管理會計隊伍，將管理會計體系獨立出來，使管理會計與財務會計既脫離又融合，保證企業的正常生產活動。

（二）提高會計人員的業務能力

對于會計人員素質的提高首先要對其思想進行轉變，引導其樹立正確的會計觀，提高對會計行業的認識水平。會計人員總是會被誤解為企業的記賬員，由于長期的習慣于不被重視的環境，連會計人員自身對會計工作的認識也產生一定的偏差。所以，會計從事人員要端正自身的工作態度，以嚴格的職業要求來約束自己，努力的學習會計方面的新知識、新技能，不斷提高自身的業務水平。企業也要在對內部會計人員培訓的同時，大力引進高素質的會計人才，努力打造一支高水平的、精英型的會計團隊。

（三）將信息技術應用到會計信息的交流共享中

財務會計與管理會計在存在區別的同時，也免不了其同源的性質，管理會計主要依靠財務會計的數據開展工作，根據財務會計的數據對會計信息進行加工，通過統計的方式獲得報告。而財務會計的數據主要是通過會計的計算、確認、表格填寫等一系列過程，最終形成報表式的數據匯總。從管理會計和財務會計在數據獲取的途徑上看，完全可以通過信息技術的運用實現財務會計和管理會計數據資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數據加工、處理，能夠使所有的會計信息都包含其中，便于數據信息的查找，之后再通過數據管理系統的建立為財務會計與管理會計的數據對接提供平臺，進一步實現財務會計與管理會計的融合，實現會計數據信息的無縫對接。

（四）構建科學合理的融合體系

企業會計想要進一步發展與完善，就要加強財務會計與管理會計的融合，通過構建科學的財務會計與管理會計融合體系，使企業的會計活動能夠不斷滿足會計信息使用者的多元化需求，避免企業經營活動中一些不必要的浪費現象出現。目前企業會計方面，管理會計的地位遠不及財務會計，這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財務會計與管理會計的關系，首先，企業管理層要足夠的重視管理會計，在日常的生產經營中合理利用管理會計；其次，要強化管理會計的教育工作，開展一系列的培訓工作，幫助企業員工了解管理會計的重要性；再次，對于基礎會計數據信息的采集要通過恰當的方法獲得，保證財務會計與管理會計的有效融合；最后，要對財務信息進行優化，對會計工作進行細分，進一步促進財務會計與管理會計的融合。

（五）樹立財務會計與管理會計的融合意識

在我國現代企業不斷崛起的新形勢下，財務會計與管理會計的融合能夠提高企業的經濟利益，使企業穩定、長遠的發展。但是企業對于會計工作的認識還存在一些盲點，導致會計的管理職能沒能有效發揮。企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強財務會計與管理會計的融合，樹立起財務會計與管理會計的融合意識，進而為企業的決策提供科學依據，不斷提升企業的經濟效益。

（六）改進財務資料和會計報告

進一步促進財務會計與管理會計的融合，就要在財務資料的格式方面進行全新的設計。第一，在會計報表原有格式的基礎上，增設一些信息碼和類別信息，這既能解決在財務會計與管理會計融合的過程中會計信息重復篩選的問題，又能為管理會計的工作帶來方便，提高會計工作的工作效率。第二，可以增設備注欄，方便記錄難以分類的會計信息。第三，在將二者融合的同時，對會計報告的形式要根據其不同需求進行不同設定，保障信息使用的便利性，進而提高決策效率。

五、結論

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    在現代企業中,管理會計至關重要,對信息社會中的經濟信息的優化與利用起著不可替代的作用,主要對既定目標實現關鍵性管理。2008年金融風暴引起企業管理者的深入反思,因此管理會計被重視的程度也在不斷加深,它被擺在了時代的前沿,可以說其產生的目的旨在提升與變革企業效力。

    1.充分發揮管理會計的戰略職能

    戰略管理會計作為現代管理會計的新興領域,本企業著眼于戰略角度,以消費者和競爭對手為中心構建“戰略三角關系”,以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息,又能夠實現對內部信息的戰略審視,從而為企業管理層制定和執行競爭戰略提供充足的理論依據。它是現代企業戰略管理會計所需要的,并且有利于培養企業的競爭優勢以及企業的核心競爭力,適應市場經濟及經濟全球化的發展,順應了經濟發展趨勢。但就我國現狀來看,存在著戰略管理會計理論的普及程度不高、應用環境不達標、部分企業高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質不高等問題,這些都嚴重制約著其的發展。

    2.重新審視管理會計全面預算功能

    管理會計具有全面預算功能,全面預算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時在西方的事務管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計,以預算為出發點,不僅滿足信息時代企業組織管理需要,也是對管理會計的理論和實務的必要發展,還有利于強化企業的內部控制力。

    3.進一步發揮管理會計的評價職能

    首先,此評價機制實現員工實際績效與其酬勞薪金的聯系,可以激發員工的動力。其次,評價機制的建立,能夠使企業人員建立企業目標認同感,使企業內部人員合作一致。最后,通過評價機制,形成對企業高層和普通員工的約束和激勵,從而保證企業總體目標的實現,有利于企業的遠景規劃,最終使企業價值最大化。

    4.拓展管理會計人本管理職能

    人本管理是充分認識人的重要作用,以“人”為出發點,重視社會人在經濟活動中所發揮的的作用,強調社會人在管理中的地位。即依靠并開發人的潛能,尊重每一個員工,尊重每個具有獨立人格的人。

    企業高管在進行決策之前,絕大部分的信息來自企業的普通職員,當職員的意見受到尊重時,他就會盡力去完成自己的工作,履行自己的職責,提供更準確的信息。針對經濟社會的進步、市場經濟的發展、企業內部管理機制的合理化、外部監管力度增強等變化,要求對管理會計職能進行更高層次的定位,不僅要與財務會計系統相結合,而且要滲透企業自身文化,使企業管理思維與企業自身文化相符合,并順應社會經濟發展趨勢,為企業發展提供具體信息,從而能夠切實解決企業發展過程中出現的問題,提高企業組織管理效率,確保企業的經營運轉。

    二、管理會計職能創新的實現路徑

    1.結合企業實際,綜合運用管理方法和技術,作好戰略規劃

    現代企業在實際應用中為使競爭戰略的制定和得以實施,首先要縱觀全局,從競爭戰略出發,同企業各部門、各環節相聯系,制定并實施經營戰略,并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術,將此貫徹始終,才能高效地促進企業戰略目標的實現。同時,企業更應該充分利用管理會計的戰略性前導性功能,結合不同國家或地區間的前導性指標,來協助企業管理人員更準確地籌劃未來。最后,企業可以把戰略的制定范圍擴大化,除了總的目標戰略,還可以加強成本等方面管理的戰略制定,加強預算管理,做好全面預算工作。

    2.完善企業經營業績評價體系

    (1)健全企業績效評價指標,使企業發展能力指標更有效。企業發展的過程即是企業獲取更多經濟效益和社會效益的過程,這一過程的實現需要各方面共同合作、相互協調。實際上,企業各部門、各崗位或各職工之間均存在著一定的聯系,一方的活動行為勢必要影響到另一方的活動行為,因此只有確保各方面協調發展,并實現資源的合理配置,才能夠使企業得以長期、穩定、和諧發展。企業應立于長遠發展目標之上開展業績評價活動。對于傳統的業績評價體系而言,其在評價企業業績時僅注重短期經營成果,忽視了長期經營成果,這樣嚴重制約了企業長期發展。為解決這一問題,需要企業打破傳統的業績評價體系,著眼于企業持續穩定發展目標之上,推進財務與非財務、外部與內部、長期與短期的均衡發展,同時憑借多種有效的管理手段構建新型的業績評價體系。

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關鍵詞：管理會計工具；成本控制；管理會計工具分類

企業發展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標的降低，企業想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現。因此，企業成本費用控制在企業發展過程中起到關鍵作用，企業間的競爭已轉變為成本競爭。管理會計作為提升企業運行效率、增加企業利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內企業認可并紛紛應用到企業經營管理過程中。管理會計將財務管理工作升華為財務戰略以及服務支持企業戰略的高度，服務于企業內部管理層，為其經營決策提供支持，促使企業開源節流、降本增效。

1企業常用的管理會計工具

1．1戰略規劃類工具

戰略分析的作用是強調企業的目標，決定企業組織結構，界定潛在的市場。企業基本競爭戰略分為三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業必須選擇其一作為主導戰略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產品和服務與眾不同，要么致力于服務某一種特定的市場細分。如果企業要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續競爭優勢戰略，企業可以運用的管理會計工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士頓矩陣等。企業還可以運用財務分析技術如傳統比率分析、可持續增長率分析、分解式財務比率分析等財務報表分析工具。

1．2日常經營管理會計工具

與企業日常經營管理控制相關的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業日常經營管理的重點不盡相同，制造企業更加關注全面預算管理、精細化管理和成本控制。1．2．1全面預算管理。企業對其經營、投資、籌資等活動所進行的預算安排，是以企業戰略目標為根據，過程必須是企業全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業資源，將資金用到最有效率、有效益的領域，在技術上正確，在數字和事實上合理、準確。全面預算是一個內部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業的目標邁進。1．2．2精細化管理。根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產品生產。精細化管理包括財務成本的精細化核算，精準核算有利于產品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。1．2．3成本控制。企業決策層應當了解其成本和成本動因，并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業成本法（ABC）、標準成本法、目標成本法、產品生命周期成本法等。作業成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控，進而實現與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產品研發階段到客戶服務全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

1．3績效類管理會計工具

企業合理的績效指標可以傳達企業戰略，有利于企業協調，激發員工動力。績效指標的設定需要與企業戰略一致且容易度量，可以被企業一致、連續使用，同時，績效指標需關注財務和非財務指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優點是克服了財務評估方法的短期行為，服務于企業戰略目標，有效將企業戰略轉化為企業各層級的績效指標和行動，提高企業整體管理水平并實現長遠發展。

2管理會計應用存在的問題

管理會計工具種類繁多，對企業管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業應用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業部門之間對管理會計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業資源管理系統并未滿足管理會計工具的需要，大多數企業ERP系統不健全，相關數據的收集工作量較大，企業很難采集到完整數據，這對管理會計工具的推廣與應用造成困難。

3結束語

在當前復雜的經濟形勢中，企業管理會計工具的應用價值凸顯。筆者通過梳理企業管理會計工具的應用實踐，提煉出符合企業經營特征的成本控制理念，指出當前管理會計工具存在的問題，強調了其在企業戰略管理中的重要地位。

［參考文獻］

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隨著社會主義市場經濟的發展，石油作為重要的能源，在市場經濟發展中發揮著無法替代的作用。而當前石油企業的發展需要管理會計的輔助以?m應當前的經濟形勢。而管理會計如何為企業管理提供全方位的信息、衡量與管理企業的價值是當前經濟社會發展到一定階段所遇到的新難題。

管理會計是指將企業現在和將來的資金運動作為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部經營管理決策提供科學依據的經濟管理活動。當前的企業經濟基本理念與所涉及的管理領域發生了巨大的變化，傳統的管理觀念已不能適應當前經濟發展的需要，因此石油管理會計要進行創新發展。

二、管理會計對企業的改變綜述

1.管理會計對企業在進行經濟決策和效益評價等方面有所改變。一直以來，管理會計都是作為企業會計核算的重點內容，它對提高企業的經濟效益和決策水平都有很大的意義。一般情況下，管理會計進行決策都是通過對企業經營過程中產生的信息和從市場中搜集的信息來支撐的。通過這樣的方式就能克服以往企業經營決策的盲目性和無根據性。為了改善這一弊端，管理會計就要通過改變評價手段和處理信息的方法，來提高處理數據的能力，最后擬出最合理的方案，為企業決策提供支持。以往的會計核算基本包括成本、費用、收入等要素，他們都是對企業以往經營情況的反映，但現在可以把這些要素綜合起來，這樣就能全面衡量企業的經濟效益和風險狀況。

2.管理會計使得企業在進行人力資源管理過程中發生了一些改變。人力資源在一個企業中也很重要，一個好的企業在運營過程中不但需要大量的機器，更需要人力，而人力資本在如今社會中對促進企業的發展和使得企業獲得怎樣的利潤有著非凡的意義。雖然管理會計基本只涉及會計核算和財務管理等方面的內容，但企業在進行人力資源管理時也需要管理會計向他提供信息，不然就會出現信息不對稱和市場失靈的狀況。當出現這種問題時，企業就可以通過管理會計來提高人力資源管理水平。例如將企業的內部績效考核制度與職工薪酬相結合，只有將兩者進行結合，才能提高員工工作的積極性。但從以往情形來看，大部分企業都沒將這兩者進行結合，使得企業人力資源在進行績效考核時，數據缺乏合理性，不能合理公正地去評價職工的工作能力和水平，這就會降低員工的工作效率。現在，企業將人力資源管理與管理會計相結合，使得以往企業的績效考核體系更加合理、有效，這樣一來也就更加有利于企業的持續發展和企業員工的成長。

3.管理會計在企業把控風險和控制成本方面有所改變。風險管理是企業通過管理會計手段對企業所有的資產和負債進行風險評估。而成本控制一直以來都是管理會計較為基礎的工作。從以往的工作情況來看，管理會計都只是利用現有的公式和指標來判斷企業的發展狀況。但現在，管理會計不僅僅利用這些公式和指標，還需要通過風險管理的模式和成本控制的模式，來全面觀察和判斷企業的發展狀況，這樣才能對企業進行全面監督管理。

三、石油企業管理會計創新與發展的基本框架

1.財務方面

（1）財務會計是管理會計相關的框架體系之中不可或缺的重要組成部分，整個企業財務的核心目標是以權責發生制為基礎來體現企業的盈利。（2）企業財務目標并非完美無缺，也存在著不足之處。石油企業在不同的時期會呈現不同的發展特點，因此在實際測評過程中，需要詳細的了解企業的工藝流程并開展相應的現金流方式，以全面地反映出企業獲利以及支出方面的內部關聯性。（3）由于管理會計的未來性，在具評估展開評價的過程中，需要考慮到財務效益、直接效益、間接效益以及無形效益等多元化的主體部分。

2.顧客方面

企業能否持續健康發展取決于自身產品的質量。對于企業生產者而言，企業產品質量即消費者對企業所提供的產品或服務所感知的程度。因此，應加大對顧客的想法的重視，即增加產品質量監控力度。

3.內部業務

企業內部業務流程主要包括開發生產、結果控制以及經營利潤。因此，在開展石油企業管理會計研究工作的時候要考慮到以下幾個方面：研究與評估開發程序；管理生產成本；對企業資源內容展開相關的計劃體系整合。

四、石油企業管理會計創新與發展的幾個方面

1. 管理會計內容的創新

（1）成本管理內容。降低開發、生產成本，實現效益最大化是當前石油企業面臨的一個重要難題。因此，實施精細化管理是企業的必然選擇。精細管理，就是以精細操作和管理為主要出發點。（2）企業決策分析與評估的內容。借助理論工具，確定取數模式；運用平行式分析法糾正錯誤內容；找出風險性因素；最后消除風險因素。（3）人本管理。人是企業的重要組成部分，在企業中發揮重要作用。好的獎勵考核措施會極大的調動員工的積極性，發揮巨大潛能。

2. 管理會計研究思維的發展

（1）研究領域的深入即一般性研究的深入和管理會計研究的深入。（2）信息的多元化管理會計需要將財務信息與非財務信息等信息進行資源整合。（3）管理會計研究的內容不應當僅局限于企業自身，還應考慮發展的背景，以及經濟形勢。

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一、大數據下企業管理會計的重要性

1.輔助企業未來預測和分析

大數據時代背景下，互聯網已經深入到人們日常生活、工作和學習各個領域，尤其是移動智能終端的廣泛應用，越來越多的人通過互聯網來獲取信息和宣傳產品。企業積極迎合大數據帶來的挑戰，可以收集和分析用戶數據和市場數據，通過對比分析來預測市場發展規律和產品走向，與管理會計有機整合。諸如，螞蟻金服通過大數據挖掘，了解人們的消費喜好，為管理會計提供數據支持，不斷調整和改善支付寶功能，兩者相互促進和相互影響，謀求長遠發展。通過當前移動智能終端市場規模來看，支付寶擁有龐大的用戶市場，通過市場前景預測和分析，不斷完善支付功能，為用戶提供更多優質服務。

2.增強企業經營生產效率

管理會計作為企業內部管理的重要組成部分，通過管理會計可以更好地分析和預測市場發展情況，而在大數據支持下，管理會計的市場預測和分析功能得到更加深刻的體現。借助大戶數據技術來深入分析數據信息潛在價值，挖掘深度和廣度大大增加，并且降低人工工作量。結合市場挖掘的有效信息，輔助企業生產、管理和銷售工作開展，提供可靠數據支持，對于企業運營效益提升具有積極作用。諸如，寶鋼集團在內部管理會計中，主要是以全面預算管理為主要方法，立足于成本管理基礎，現金流量控制為本質，依托于信息技術形成完整的管理會計架構。具體工作中，全面預算管理直接同企業的運營和戰略銜接，借助成本管理工作來集中監控資金使用情況，持續信息化建設來降低企業運營成本，提升企業的核心競爭優勢。

二、大數據時代為企業管理會計帶來的挑戰

1.信息安全問題

在大數據時代背景下，由于互聯網的開放性特點，不可避免地為企業管理會計帶來信息安全問題。如果企業會計信息泄露，重要數據信息被對手獲取，在激烈競爭中占據先機，影響到企業穩定持續發展。大數據是在互聯網基礎上實現，數據信息搜集和分析期間可能出現泄漏、丟失安全問題。與此同時，互聯網實效性較高，負面報道間接影響著企業的穩定發展，外部環境波動，難以為企業管理會計信息質量提供保障。

2.技術和存儲空間問題

大數據下，數據信息量不斷增長，面對海量數據信息的挑戰，信息存儲和分析技術迫切的需要創新完善。但是，當前多數企業在數據分析和存儲中，仍然面臨著存儲空間不足的問題。數據分析方面，分析深度和廣度不足，尤其是數據分析技術滯后等問題，嚴重影響到企業的數據信息潛在價值挖掘和利用。如果企業數據分析和挖掘不足，對于企業管理會計信息精準度影響較大，需要技術人員持續優化和完善。

3.技術人才能力不足

中小企業是市場經濟發展的主力軍，相較于大型企業而言內部管理會計專業人才處于落后狀態，尤其是高校人才培養方面教育理念陳舊，管理會計人才的實踐能力不足。尤其是現代社會進步下，社會對于復合型人才需求度隨之提升，傳統技能單一型人才已經無法滿足社會需要，如果企業仍然采用傳統的會計技術和人事結構，可能出現不同程度上的資源浪費，增加企業運營成本和經濟效益。

三、大數據時代下企業管理會計的應對措施

1.強化企業管理會計中的大數據意識

作為企業內部重要部門，管理會計貫穿于企業管理和決策各個環節。通過大數據應用，可以為管理會計提供堅實基礎，并通過數據深度挖掘和分析，幫助企業更加全面了解運營情況，輔助企業重要決策和戰略部署。基于此，企業需要提高大數據技術在管理會計中應用重要性，積極迎合時展要求改進管理會計，賦予新時期企業管理會計新的活力。企業管理者在管理會計中應用大數據技術，應充分認識到管理會計重要性，增強管理會計意識，將其落實到企業經營管理各個環節。結合企業具體情況，編制合理的發展方案，適當增加人力、物力和財力投入力度，預測管理會計潛在風險，尋求合理措施及時有效規避，以便于推動企業管理會計相關工作高效展開。

2.構建大數據處理平臺

為了充分發揮大數據優勢，企業需要增加資金投入力度，結合企業實際需要構建大數據平臺，運用大數據處理技術來收集和整合數據信息，并挖掘數據潛在聯系。明確企業管理會計需要，了解企業經營流程和各要素潛在關系，深度剖析企業內部控制和財會工作中的問題。通過計算機技術和互聯網技術整合發展，整合企業資源，逐漸形成云計算為基礎的管理會計系統。具體工作中，通過數據信息收集、分析和處理，深度挖掘數據信息潛在價值，輔助企業重大決策和戰略部署，在一定程度上解決企業的大數據存儲和分析問題。

3.加強綜合性管理會計人才培養

人才是管理會計持續深化的基礎保障，面對大數據帶來的挑戰，除了引進先進技術以外，更應該注重優秀人才培養，可以靈活運用大數據技術，在海量數據中挖掘有價值的信息，為企業管理和決策提供可靠依據。基于此，企業可以通過內部培訓和外部聘用人才方式來提升隊伍整體素質水平，日常工作中完善激勵制度和獎懲制度，激勵管理會計人員去持續提升自我，學習信息分析技術的實際應用方法;定期組織員工外出學習，以此來提升企業內部員工管理會計水平。諸如，上汽集團在管理會計工作中，崇尚“人人都是經營者”的理念，設立獨立的管理會計委員會，每個員工作為基本單位，設立獨立核算管理會計經營體;及時跟蹤和分析管理會計工作進展，重點關注大數據處理，從源頭上保證信息可靠性，輔助企業管理和決策，推動企業健康持續發展。

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關鍵詞：價值管理;企業;管理會計

企業的價值管理是以追求企業價值為目標，基于企業原有的傳統管理體系，引導企業最終實現預定的資產價值和業績要求的高效企業管理方式。隨著價值最大化上升為公司整體的管理思想，價值管理作為一種以創造價值、實現價值增長為目標，在公司的經營管理和財務管理中遵循價值理念，依據價值增長規則和規律，探索價值創造的運行模式和管理技術，逐漸成為企業現代管理實踐的最佳模式。近年來，我國國有資產管理委員會在央企經濟業績考核中推行了經濟增加值價值管理的考核方式，使我國企業充分意識到了研究與推行價值管理的重要性。樹立價值管理理念,研究基于價值管理的企業管理會計,進行價值流程的優化與再造，提出推行價值管理的相關建議對于改進會計工作、提高企業整體管理水平具有十分重要的意義。

一、國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合研究的現狀

近年來，國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認為管理會計變革與創新的成功要通過新的管理會計規則和管理的制度化來實現,這一制度化的實現過程需要通過一個進化式的階段變革過程來完成,每個階段在不同程度上又要受到外部環境、個人特征、組織、技術、任務特征等因素的影響,通過各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會計變革的制度化模型。王洋(2015)通過研究價值管理理論體系的基本內容,探究在價值管理導向下企化價值的內涵及其驅動因素,分析管理會計理論體系的基本框架,探尋價值管理目標導向與管理會計目標的聯系和區別及其對管理會計系統的影響,最終提出了基于價值管理的企業管理會計基本理論和方法體系框架。吳聯鋌,李超（2017）在對價值管理與管理會計的意義和聯系分析的基礎上,提出了基于價值管理的管理會計的常見方法(成本管理、費用管理、資產管理)與提高基于價值管理的管理會計的實施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業特征,及這些高層管理者對環境不確定性的認知對價值管理有效性的影響,認為相比于CEO而言,具有更高商業教育背景的CFO對價值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對環境不確定性的認知越強烈,企業實施價值管理的有效性就越強。Dahl(2014)認為在當今知識社會,價值管理思想使人們敬業地并發自內也地為他們自身的利益和他們所在組織的發展貢獻自己的力量,并在文章中探討了在建設組織文化的過程中公司價值理念的發展和執行是怎樣影響人們以價值為導向的態度、行為和行動的

二、基于價值管理的企業管理會計的幾點思考

結合國內外學者的研究現狀，根據我在工作中的體會，我對基于價值管理的企業管理會計有以下幾點思考：1.基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。企業管理會計在思考企業戰略如何獲得長久的競爭優勢及價值創造如何保持可持續性時，應該高瞻遠矚，時刻以價值管理理念作為統領，基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。不僅要在經營管理全過程貫徹價值管理理念，建立或改進管理流程，將價值規劃、控制、評價有效協調起來，而且要將價值管理理念融入到企業文化與員工價值觀體系中，增加員工對企業價值觀的認同感，改變員工的行為，使員工成為企業價值創造的主力軍。要建立切實可行的財務制度，讓企業最高領導從整個企業的大局與發展戰略出發，參與與擁有財務預算的決策權。要注重企業核心競爭力的提升，重視企業創新戰略，結合財務指標和非財務指標，考評機制中納入智力資本，建立全面的現代企業績效評價體系，從而使企業各部門上下同心、協調一致，整體利益最大化。2.優化與再造企業的財務層面的幾點做法。企業的財務狀況是企業經營活動最直接的表現形式，多因素共同驅動公司價值，優化與再造企業的財務層面十分必要。具體來說：2.1企業要重視長期現金流量。自由現金流量的變化代表著公司實際的、可控制支配的財富的變化。現金流優于利潤，現金流在基于價值管理的企業管理會計中占有重要地位，是企業價值的根源。自由現金流量與企業價值及股東財富成正比。基于價值管理的企業管理會計應以長期現金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤狀況，而應顧及長遠發展。2.2建立健全全面預算管理機構與制度。在企業內部建立健全全面預算管理機構與制度十分重要。明確責權，為提高預算的控制力與約束力，各部門主要負責人應為預算管理的第一責任人，同時預算管理部門要對預算全程監督檢查，及時反饋信息到企業決策部門。2.3優化資本結構。提高內部融資比重，發展債務融資方式，開拓新的籌資渠道。為提高內部融資比重，有必要通過企業的銷售收入、銷售利潤率水平、企業總資產周轉率、資金的使用效率、企業的留存收益水平的不斷提高，使企業的內部積累水平提高。安排融資時，發揮財務杠桿的效應，適度負債，降低企業的資本成本，切忌過分的股權融資偏好，還可以利用風險基金，拓寬企業的籌資渠道。2.4把價值管理理念全面滲透到成本管理、費用管理、資產管理中。由管理會計出發的企業價值鏈管理的核心職能體現在對企業種種的實際情況有一定的針對性，企業未來的戰略目標都是圍繞企業如何控制成本展開。從企業的實際情況出發，制定符合企業情況的戰略規劃，必將使企業的成本費用得到有效的控制，使企業受益。由于管理財務報告是對公司的各種費用做的數據報告，因此它直接作用于企業的費用開銷。價值管理理念對資產管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業的資產管理，企業要按規劃有序發展，企業的各類資產要由劃分得詳細的不同的管理部門管理。

三、結語

企業要想更好的適應市場變化，實施有效治理，實現價值最大化，必須結合我國的實際情況與企業的狀況，應用正確的價值管理理念和方式。基于價值管理的企業管理會計的關鍵在于樹立價值管理的先進理念，優化與再造企業財務層面。

參考文獻：

[1]劉巧.企業價值管理創新模式研究———基于自發秩序與程序理性的視角[J].會計研究,2015(10):254-255.

[2]何瑛,彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊(學術版),2005,(04):110-113.

[3]周琳,潘飛,劉燕軍等.管理會計變革與創新的實地研究化會計研究,2012(3):85-93.

[4]王洋.基于價值管理的企業管理會計理論與方法研究[D].華北電力大學,2015.

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企業財務會計指的是對企業的經濟活動進行監督和核算，為外部利益相關者及時提供企業的財務狀況等經濟信息。沿用的是傳統的會計模式，側重于滿足外部環境的需要，因此又稱為“對外報告會計”。管理會計又稱為“內部報告會計”，主要是以提高企業內部經濟效益為原則，參考財務會計提供的資料進行加工整理，使企業內部管理者對企業內部管理活動進行規劃，幫助決策者進行籌資投資決策的經濟活動。財務會計與管理會計的融合對于人力資源技能與素質的提高、會計信息質量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對人力資源開發的影響方面，會計融合有利于強化員工對會計的認識，使其積極學習傳統會計知識的同時注重學習和應用管理會計，使企業內部的經濟管理信息真正被充分開發利用。其次，會計融合有利于提高會計信息的質量，會計信息的質量包括可靠性、可理解性、相關性和可比性，會計通過多種計量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會計信息系統有利于降低信息成本，提高經營效率。傳統的財務會計與管理會計分離，企業管理者需要耗費大量成本構建和維護管理信息系統，融合后建立統一的會計信息系統，幫助企業節省大量費用，也有利于引進包括電子數據交換EDI等新技術以降低交易處理成本，提高效率。

二、企業財務會計與管理會計融合的可行性

財務會計與管理會計在本質的統一性、對象的統一性和最終目標的一致性上決定了其進行融合的必然性，會計融合有利于人力資源開發、會計信息質量的提高和信息成本的降低，這對于企業高效管理具有重要意義。而在當前的經濟環境下，無論從理論基礎、技術條件和復合型的會計人才支持等方面均為企業財務會計與管理會計融合提供可行性條件。首先是理論基礎，現代會計管理理論提出會計管理過程應包括事前、事中和事后管理。現代管理會計主要是對企業內部管理成本進行控制，采用的是定額法和標準成本法，而財務會計主要是對企業各項內部會計控制，因此只有將二者融合才有利于企業會計控制的實現。其次，技術條件，會計電算化在企業的應用推進了財務會計與管理會計的融合，一方面會計電算化簡化了會計編制流程，使會計人員節省時間學習管理會計內容，另一方面會計電算化技術允許企業對管理會計軟件進行開發，與財務會計軟件融合。最后，復合型的會計人才為財務會計與管理會計的融合提供人力支持，隨著教育的綜合和多元化，現代的會計人才不僅掌握會計相關知識，同時也具備管理學、經濟學、計算機科學等基本素質，這位財務會計與管理會計的融合提供了可能。

三、企業財務會計與管理會計融合的模型構建

本著實用性與客觀性相結合、優勢互補的原則，本文主要從原始信息、技術手段、信息載體三個方面構建企業財務會計與管理會計融合模型。

(一)合并原始信息，避免重復和浪費

財務會計的主要過程是對經濟活動進行會計確認、計量，然后填寫會計憑證，形成原始信息，后期對這些基礎信息進行處理根據具體需要得到分類賬目、會計報表等。管理會計則是為了滿足企業管理者決策的需要對財務會計過程中的一些原始數據進行選擇、對比、總結分析成內部報告，供決策者使用。綜合來看，財務會計和管理會計所使用的原始信息存在著大量的重疊，為避免冗余重復，提高效率，應將其進行合并使用會計信息的兼容，從而降低會計工作的重復和浪費現象，提高會計的控制能力。（本文來自于《財會研究》雜志。《財會研究》雜志簡介詳見.）

(二)更新技術手段，促進“雙劍合璧”

信息化時代的到來，也為企業會計技術手段的更新提供條件，在財務會計與管理會計進行原始數據采集的過程中使用網絡通信技術有利于提高數據采集速度和效率。在財務會計與管理會計融合系統中，使用在線管理和遠程控制則促進開放性的會計系統的構建，使會計融合后的管理過程更加高效。

(三)重建信息載體，實現融合標準化

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關鍵詞：管理會計　企業管理　戰略管理 

1 管理會計內涵 

管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統，它運用一系列方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理者和決策提供信息，并參與企業經營管理。它是一門吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論的學科，是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，它的最終目標是提高企業的經濟效益。 

2 應用現狀 

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代。目前管理會計中的一些方法如全面預算、變動成本法等已經有不少企業在采用，但像本量利分析、彈性預算、零基預算和作業成本法等應用情況卻不太樂觀。雖然管理會計進入我國后一些專家學者對其進行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國國情的體系，在很多方面只是進行了定性的分析，這樣使得管理會計在我國企業中可操作性較差，而且沒有具有示范性的典型案例作支撐，更沒有相應的會計原則做指導，使得管理會計的應用有著先天不足。同時，我國沒有相關的會計師資格考試，更沒有一個職業化的管理會計師隊伍，會計人員掌握的管理會計知識十分有限，缺乏管理會計基本觀念，而且很多管理者對管理會計并不重視，企業當中沒有專門的機構和管理會計人員，這些也制約了管理會計在我國的推廣應用。我國是以公有制為主體多種經濟形勢并存的社會主義市場經濟，在市場中存在著資產所有權與經營權分離的現象，需要所有者加強對資產的監控，管理會計正好具有這個功能。同時在經濟體制轉型過程中，加強治理結構的工作是勢在必行，這也要求管理者加強對資產的監控，所以應用管理會計是十分有必要的，它可以促進企業完善治理結構，推動公司治理水平的提高。隨著經濟水平不斷發展，對我國企業的管理水平也有了更高的要求，普及管理會計知識，提高企業經營管理水平，增強國際競爭力勢在必行。 

3 在我國推廣運用管理會計的措施 

鑒于管理會計在我國與應用現狀，筆者對今后管理會計在企業中應用提出了以下幾點建議。 

3.1建立適合我國國情的管理會計體系 

我國當前管理會計的內容體系基本上都是從國外引進的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會計環境畢竟存在著一定差異。在做管理會計理論研究時，一定要結合我國國情，為管理會計在我國應用奠定堅實的理論基礎，以促進企業管理制度的發展，提高企業的管理水平，并且有利于管理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準確、系統地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進一步發展和應用，進而促進我國經濟發展。 

3.2強化企業領導者的管理會計意識 

管理會計的應用實質上是貫徹管理思想的表現。企業領導是提高管理會計的應用水平的一個關鍵因素。如果領導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發揮出來，所以領導者具有管理會計意識是十分重要的。領導者不妨從企業文化入手，結合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業文化體系，以價值最大化為目標，最終體現管理會計“管理”的思想。

3.3提高管理會計人員的素質 

要使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，建立一支高素質的管理會計人員隊伍，其中加強會計人員的教育是關鍵。首先，在高校管理會計課程教學中，要充實作業成本法、平衡計分卡以及戰略管理會計等內容，同時要加強案例教學，增強管理會計實用性的教育。其次，在會計人員的后繼教育中要適當安排管理會計方面的學習內容，以便提高會計人員對管理會計的認識，繼而更好的應用。 

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論文摘要 規范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。

眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。

從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。

我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:

1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。 轉貼于

2.會計要強化管理職能，從企業經營看，隨著我國統一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發揮。企業作為市場經濟運行的主體，其經營行為、經營業績等無疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現經營目標，必須不斷優化經營管理、改進產品質量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發揮其對經營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調研，廣泛搜集環境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優化企業生產經營的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業生產經營決策提供可靠依據，為企業管理提供多方面服務。

3.會計要強化監督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個層次，單位內部會計監督即自我約束和監督，著重對單位經濟過程的會計監督；外部會計監督，著重對單位經濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監督，包括行政監督即財政、稅務、審計、等部門的監督。社會監督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監督。由內而外形成經濟行為—會計監督—內審監督—企業外部監督的監督體系。更加完善和強化了會計監督體系，加大了會計監督的力度。會計監督作為法律監督的一種形式，在經濟轉型過程中也經歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經濟體制下的會計監督體系，隨著市場經濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉向微觀主體利益和信息真實；監督主體由單一的會計機構和會計人員轉變為企業內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監督體系和監督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監督更具有現實性。

會計監督的內容與其目標和要求相聯系。在計劃體制下監督的內容著重合法性監督，即企業是否符合國家的財經紀律和財經制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發生改變，會計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監管，保證企業健康、長遠地持續發展。作為企業會計監督在整個監督體系中起到了基礎性的保證作用。

綜上所述，現代會計是企業的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務會計信息在內的經濟信息的優化與利用，以期實現對既定目標的關鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經濟業務走向全面的綜合管理，是實現企業財務會計與經營管理雙重目標的要求，同時也是實現國家利益、社會利益與企業利益相互協調和統一的必然要求。

為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。

參考文獻：