財務精細化管理建議范文

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關鍵詞:企業 精細化財務管理 內涵 特征 發展現狀 解決策略

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業運轉過程中重要的組成部分，在增加企業利潤、促進企業健康穩定發展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業在精細化財務管理方面的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國各企業在精細化財務管理方面的發展提供借鑒。

一、 精細化財務管理內涵

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業運轉過程中重要的組成部分，在增加企業利潤、促進企業健康穩定發展等方面有著十分重要的作用。

二、 精細化財務管理特征

(一)以科學的管理手段和制度為平臺

精細化財務管理關鍵在于精細，但精細必須有一個前提，那就是以科學的管理手段和制度為平臺，這是精細化財務管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規章制度，提高科學管理手段，也就成了精細化財務管理的重要要求。以科學的管理手段和制度為平臺，也就成了精細化財務管理的重要步驟。

(二)以細化財務管理內容，拓展財務管理領域為重點

精細化財務管理主要在于精細化，以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范。同時在精細中拓展財務管理領域，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。因此，以細化財務管理內容，拓展財務管理領域為重點是精細化財務管理的重要特征。

(三)以“三個轉變”為核心

精細化財務管理的“三個轉變”指的是，財務工作從核算型向管理型轉變；財務工作從靜態核算到動態核算轉變；財務工作從機關型到服務型轉變。這“三個轉變”是精細化財務管理的重要特征，這樣做的目的是提高財務工作者的能力與水平，提高財務工作效率，促使財務工作順利進展。

(四)以提高企業效益為目標

任何企業，無論是國企還是私企，其經營的最終目標是企業效益，這是企業存在與發展的根本。精細化財務管理作為企業的重要組成部分，其工作目標也應該符合企業發展的整體目標，做到以提高企業效益為目標。唯有提高企業效益，才能夠使企業得到進一步的發展，精細化財務管理的作用也就凸現出來。

三、企業精細化財務管理的重要性

(一)實施企業精細化財務管理是企業節約資金，保證企業生產的需要

我國有些企業財務管理體系并不完善，財務管理制度不合理不規范，財務管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現象不僅造成企業的財務管理水平低下，而且還造成企業成本增加。精細化財務管理，可以使企業節約資金，使企業贏得更多利潤。同時還可以使企業將更多的資金投入到企業生產上去，從而在一定程度上使企業順利生產得到保障。

(二)企業財務管理的現狀需要實施精細化財務管理

我國很多企業財務管理并不規范，尤其是企業運行過程中的財務管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現象不僅造成了企業的財務管理水平低下，造成企業成本增加，還會對企業的信譽造成負面影響。因此，加強企業運行中精細化財務管理工作是很有必要的.

(三)企業精細化財務管理是建立現代企業的需要

精細化財務管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是依據國家相關的法律規章制度，按照相關的標準和原則，通過一定的手段，來處理企業內部經濟財務關系的一項管理工作。實現管理的科學化、合理化，已經成為了現代企業管理制度中的重要準則。加強和重視企業內部的財會管理工作，創新管理監督方法已經成為了各大中小企業增加自身競爭力，適應國內外市場要求的重要手段，同時也是建立現代企業的需要。

四、 企業財務管理存在的問題

(一)缺乏財務核算監督機制

目前我國各中小企業在形式上一般都設有財務核算監督機構，然而，他們的監督核算效果往往不盡人意，給企業的財務管理工作帶來不便。財務核算監督機制的缺乏，一方面是由于企業自身在財務管理方面不規范造成的，另一方面在于監管人員監管意識差，責任心不強。建立完善的財務核算監督機制對于企業發展有重要意義。

(二)偷稅漏稅問題嚴重

企業偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴重違法行為。現在市場經濟條件下，企業競爭更為激烈，中小企業要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進行避稅，減少稅收支出。然而有些企業在納稅籌劃時不是通過合理合法的手段進行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業帶來稅收風險，從而使企業陷入困境。

(三)財務核算力量薄弱

財務核算力量薄弱是企業財務管理中常見的問題，主要表現在中小企業未設置財會機構，財務人員學歷低、素質差，財務核算不規范。財務核算力量薄弱不僅僅對企業財務工作帶來不便，而且嚴重影響企業整體工作的運行。因此，加強企業財務工作規范化，首先要從規范財會機構、提高人員能力與素質做起。

(四)財務核算不精準

財務核算不精準根源在于財務人員能力差、素質低、責任心差。企業在招聘會計人員時，為了節約成本，往往招聘學歷低、水平低的人，這就給企業以后的財會管理帶來隱患。財務核算不精準，不僅僅給企業的財會工作帶來不便，更重要的是嚴重影響企業整體工作的運轉。

(五)財務核算主體不明確

財務核算主體不明確根源在于企業未能真正地認清企業經營權與所有權的界限。這就導致企業在財務管理上很是隨意，甚至出現企業人員將企業資金用于家庭生活，給企業的正常工作帶來消極影響。

(六)財務造假較為普遍

我國中小企業中，造假現象極為普遍，主要原因在于企業力圖獲得更多利益。財務造假一般表現為企業擁有兩個或多個賬本，一本是用于企業自身內部管理，一本用于監管部門審查。會計造假，雖在一定程度上給企業帶來利益，但對于企業長期發展不利，甚至誘發企業違法犯罪，給企業及國家都帶來消極影響。

五、 精細化財務管理策略

(一)加強企業全過程財務管理監督環節流程制度建設

企業目標的達成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進行，還需要各個部門的通力合作，因此，要想加強企業運行全過程財務管理監督就必須從環節、從階段入手，財務管理監督應滲透于每個環節當中。因此，加強企業全過程財務管理監督環節流程制度建設，對于企業財務工作的開展有重要作用。

(二)建立健全完善的財務分析體系

財務分析在企業財務工作中起著重要作用，精細化財務管理工作的一個重要工作就是進行財務分析。財務分析不僅僅是對企業財務狀況進行分析，同時也是衡量企業業績的重要標準。因此，建立健全完善的財務分析體系對于精細化財務工作的管理有重要意義。

(三)建立健全財務核算體系

一套完整可行的財務核算體系是企業提高財務工作效率的前提，完整的財務核算體系還可以促進企業財務工作順利、高效、規范運行。因此，企業應建立完善的財務核算體系，嚴格規范財務核算程序，積極推動財務核算制度建設。同時加強財務管理信息化建設，利用電算化、網絡化的現代信息技術手段進行財會控制與管理。

(四)加強和規范財務基礎工作的管理

精細化財務管理的基礎性工作在財務管理中起著舉足輕重的作用，它是精細化財務管理的基礎性工作，是事關整體財務管理的關鍵部分。在實際的企業經營管理中，有些企業忽視對財務工作的基礎性工作的管理，造成企業財務工作出現問題。因此，企業應加強和規范財務基礎工作的管理，保障財務工作順利開展。

(五)加強監督機制，推進制度執行

企業財務核算必須在一定的監督下進行，這樣才能保證會計工作質量與安全。因此企業應建立健全財務監管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認真執行，著實起到對財務核算的監管工作，為企業財務工作的順利進展鋪平道路。

(六)不斷完善企業內部控制制度

企業內部控制制度貫穿于企業經營管理的全過程，當然，精細化財務管理工作中也要滲透并完善企業內部控制制度。精細化財務管理要求對企業的各個層面的財務活動都要進行有效的控制，進行更加有效地細節控制，使內部控制制度做得更加深入，確保財務管理工作健康順利進行。

(七)加強財務管理信息化建設

我國已進入網絡信息時代，我國各大中小企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強財務管理信息化建設。目前，我國很多企業存在財務信息失真現象，建立健全財務管理信息體系對于杜絕財務信息失真現象有重要作用。財務管理信息化是企業經營管理的軟件部分，信息化建設既要加強對真實信息的把握，又要加強人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。

(八)加強財務核算工作，提高財務核算質量

財務核算是財務工作的重要內容，財務核算的對錯在一定程度上給企業財務工作的進行帶來極大影響。因此，企業在對財會人員進行培訓班時，應加強財務人員的財務核算工作，提高財務核算質量，保證企業財務工作順利進展。

(九)加強財務人員素質建設

財務人員財務素質及管理水平是精細化財務管理的關鍵，畢竟，精細化財務管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質的財務管理人才，是確保精細化財務管理順利進行的必要條件。因此，應加強財務人員素質建設。

六、結束語

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。隨著社會主義市場經濟的不斷進步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業也得到了極為迅速的發展。精細化財務管理作為企業運轉過程中重要的組成部分，在增加企業利潤、促進企業健康穩定發展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應深入研究我國企業在精細化財務管理方面的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國各企業在精細化財務管理方面的發展提供借鑒與參考。

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雖然眾多企業在精細化財務管理方面已經做了很多有益探索，但精細化財務管理本是一個復雜的、全方位的實施過程，實際中各企業所遇到的問題又有很大的差異性，因而精細化財務管理還存在很多的挑戰。1.精細化財務管理的對象尚不明確精細化財務管理本應全方面、從各個生產環節都予以關注，但事實上很多企業將更多地注意力放在常見的勞動力、原材料、資本的領域而忽略了企業其他運營環節的各項支出與收益，如行政環節等。其次，很多企業沒有重點問題重點對待而是秉承一刀切的方式，管理流于粗放，這樣一來極大降低了精細化財務管理的效率。2.精細化財務管理的信息化水平不高精細化財務管理是建立在數字化、定量化基礎之上的，這對企業的信息化水平要求較高。有的企業因信息化人才缺失導致企業難以對不同環節的收支狀況作出合理分類，最終致數據混亂失于精準。在預算管理過程中，由于信息量不足和系統分析手段的缺失，又將導致企業難以準確預測未來資源的需求變動。而部分企業僅僅在人力、部分財務狀況等實現了信息化，并未建立健全的企業信息系統，無法為細致的財務管理提供技術層面的支持，降低了后者的效率。3.財務精細化管理的制度保障尚未形成當前大多企業雖然開始重視精細化財務管理，但并未建立完整的管理制度、亦沒有可操作的細致流程，這導致了在實施精細化財務管理過程中無章可依、無例可循，在部門與部門的合作之間也容易造成矛盾，這也是影響財務精細化管理效率的一大因素。

二、對實施精細化財務管理的一些建議

為深入推進企業財務精細化管理、積極應對當前存在的問題，筆者建議當從制度的完善、信息化建設、執行力等大處著手，在細節上注重各種數據的精準性、加強財務人員素質培訓等方面積極促成財務精細化管理模式的完善。1.建立健全精細化財務管理制度并嚴格執行第一，應對企業內部各部門、各崗位的工作進行科學分析，然后將管理目標落實到一崗一人，使人人參與其中，動員全員共同推進財務精細化管理。第二，建立嚴格的量化考核機制，以便責任人的執行進度與管理目標進行實時比較，也有益于實時考核。第三，建立考核獎懲機制，對管理目標落實好的部門或崗位進行獎勵、反之進行懲戒。2.健全信息化系統第一，進信息化型人才對企業各環節的進行信息化管理，確保每一手資料、數據都能精確準時的反映情況。第二，要通過科學統計分析精細化管理的目標，如通過預算來確定成本控制目標。第三、利用信息化手段對目標進行實時監測，建立監控體系。當實際情況超過預設目標可立即作出反應以制止損失，使精細化財務管理更具時效功能。3.保證財務信息的準確性雖然信息化建設從一定程度上能夠讓財務信息準確一些，但我們仍然不可掉以輕心。對待重點財產和關鍵業務應實時跟蹤并出具分析報告，對待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財務角度、經營角度等進行分析。分析結果及時報知領導。4.加強財務管理人員的素質培養人才的素質對于企業至關重要，因此財務人員的素質也是影響財務精細化管理的重要因素。首先，要重視財務人員的道德素質培養，增強責任心、將自身命運與企業命運自覺聯系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營造務實勤懇嚴謹的工作風氣。再次，企業應搭建員工溝通交流的各種平臺以便員工之間互相協助，更好的提升工作效率。

三、結束語

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關鍵詞：醫院；精細化；財務管理

隨著我國經濟體制改革的深化以及醫療市場的進一步開放，各種形式的醫療機構相繼出現，醫院面臨著越來越激烈的市場競爭。同時，政府對公立醫院的財政補助力度卻沒有提高，醫院，尤其是公立醫院的生存與發展面臨著嚴峻的挑戰。在這種形勢下，將精細化財務管理方法和體系引入醫院財務管理當中，具有十分重要的意義和作用。本文對此問題進行了一些探討，并提出三點具體建議。

一、精細化財務管理的內涵與功能

作為一種現代管理學概念，“精細化”一詞源于生產領域，最早是由日本豐田汽車公司于20世紀50年代首先提出來的。目前該理念已經延伸到企業管理的層面，成為一種通用的管理思想。而精細化財務管理理論則是從20世紀90年代起在西方發達國家盛行的一種管理理念。

精細化財務管理又叫精益化財務管理，其中“精”體現在質量上，要求所有的工作都應追求盡善盡美，精益求精；“益”則體現在效益和成本上，強調應爭取收益最大化。精細化是一種意識，是一種理念，更是一種認真的態度和企業文化。具體地說，所謂精細化財務管理，就是指對財務管理的每個一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個領域，實現財務管理零死角，挖掘財務管理活動的潛在價值和效益。

精細化財務管理有兩個主要任務，即控制成本和增加收入。從本質上來說，精細化財務管理是在普通財務管理的基礎上發展而來的，只不過更強調“精細”而已，在具體的管理形式上還具有以下四個特點：

1、管理流程化。精細化財務管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向，各流程明確分工，相互合作。

2、管理系統化。財務精細化管理是一種系統管理，要求加強協調配合，注重的是精細化管理的系統性。必須對企業籌資管理、投資管理、成本管理和權益分配管理等各方面的經濟管理活動進行統籌規劃，還需要財務部門和其他部門通力合作，將增加收入和控制成本有機結合起來，實現全程監控。

3、管理人文化。財務工作始終要靠人來完成，精細化財務管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制，是一種人本化管理。

4、管理制度化。精細化財務管理的嚴格實施需要相應的健全的制度和監督管理。通過切實可行的制度來規范精細化財務管理的實行細節，具體的崗位職責才能使責任具體化，內部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進行。同時，精細化財務管理還強調財務管理活動是一個持續改進、不斷完善的過程。

二、醫院實施精細化財務管理的必要性與可行性

如何降低醫療成本，優化資源配置，提高服務質量，提高競爭力，走“優質、低耗、高效”的質量效益發展道路，已經成為我國醫院管理者最關注的問題。在這種情況下，醫院實施精細化財務管理既具有必要性，也具有可行性。

從必要性方面來講，首先，實施精細化財務管理能夠有力地促進醫院財務管理水平的提高。促使醫院財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變，促使財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，促使財務工作作風從機關型向服務型的轉變。

其次，由于財務精細化管理能夠直接有效地反映醫院和其他醫療機構的經營成果，為管理者提供有效的會計信息，因此，醫院可以根據這些信息合理地確定投資方向，調整內部結構，優化工作流程，還能夠及時發現工作中存在的主要問題，及時采取相應的對策來解決問題，為醫院帶來更高的經濟效益和社會效益。

第三，醫院還可以通過財務精細化管理使員工更好地參與管理活動，促進各個單位、部門，以及職工個人明確自己的管理目標和工作目標，共同努力，形成合力，有效地促進醫院發展總目標的實現。

從可行性方面來講，精細化財務管理作為一種新的管理理念和手段，已日益被各行各業的管理層所重視，在一些企事業單位的實踐中也取得了明顯成效，精細化財務管理的時代已經到來。此外，精細化財務管理是傳統財務管理的拓展和深化，本身并沒有什么神秘之處，實施的技術條件也不苛刻，其各項規章制度完全符合國家衛生部于2005年3月頒布的《醫院管理評價指南（試行）》和2006年6月頒布的《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》。

三、醫院實施精細化財務管理的三點建議

限于篇幅，本文不能全面和系統探討我國醫院如何實施精細化財務管理。根據筆者的理論思考與實踐體會，在此提出三點具體建議。

1、推行全面財務預算制度，實施全方位財務控制。

全面預算管理是一種先進的管理手段，也是實施精細化財務管理的重要途徑。醫院全面預算則是用價值和實物等多種形式對醫院未來某一特定時期的經營和財務活動所作的系統而詳細的規劃。全面預算制度應以醫院自身使命為出發點，科學地分析本單位的內外部環境，制定相應的戰略和戰術計劃。

從層次上來講，醫院全面預算包括科室預算、歸口支出預算和醫院總預算。

不同類型的科室預算內容應有所區別，并根據不同醫院的實際情況進行規范。一般地說，臨床醫療科室的預算包括業務量預算、科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；醫技和藥品科室的預算包括科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；行政后勤部門的預算包括歸口申報預算、科室支出預算、院級收入預算和院級支出預算。

歸口支出預算主要包括人事部門歸口管理的人員工資預算，設備維修部門歸口管理的設備維修預算，設備購置部門歸口管理的設備購置預算和醫院為加強管理的需要而設置的其他歸口管理部門的相關歸口支出的預算。

醫院總預算則是在科室預算和歸口支出預算完成的基礎上，匯總而編制的資產負債表、收入支出表。

醫院全面預算的編制一般按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，這樣既能充分調動員工的積極性，又能確保醫院整體目標的實現，能很好地達到全面預算和精細化財務管理的目標。

2、推進醫院財務管理信息建設，提高精細化管理技術水平。

經過近年來的努力，我國醫院信息化在各地得到了普及和發展，從不同程度上實現了醫院辦公自動化、管理計算機化、信息資源化、傳輸網絡化和決策科學化。醫院信息系統在醫院的經營管理上起著越來越重要的作用。

相比較于我國政府上網工程、金融行業信息化而言，我國醫院管理信息化水平還很低。總體來說，大部分醫院還只能在財務、人事、劃價和收費等環節實現信息化管理，絕大部分醫院沒有進行深層次的應用，距離醫療保險支付結算、實現區域衛生服務體系、醫療信息增值也都還有較大差距。

此外，信息系統的成功實現為提高醫院的管理水平開辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系統的成功實現更依賴于高水平的醫院管理。因此，積極推進醫院財務管理信息化建設，提高精細化管理技術水平，不僅有助于加強醫院內部財務管理的效率，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于解決患者交費時間長的老大難問題，增強醫院的核心競爭力，提高醫院的信譽度和知名度具有十分重要的現實意義。

推進醫院財務管理信息化建設，還能使管理者和財務人員擺脫一些繁重的日常事務性工作，將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理和全面預算管理做好更多的準備工作。

3、盡量減低執行成本，強調效益。

醫院實施精細化財務管理，還要慎重考慮執行的效率和成本問題，應盡量減低執行成本，強調效益。在推行精細化財務管理的實踐中，出現了過分追求精細化而傷害效率的問題。過分拘泥于步驟和細分程序，意味著要付出大量的成本，包括時間、人力和物力成本。步驟和程序等制度建設是財務管理精細化的主要內容，但是，規范化、細致化程度越高，制度執行的成本也就越高。醫院財務管理工作需要規范的管理制度來夯實基礎，但在拓展工作領域、與其他部門合作的過程中要充分考慮制度執行的成本，避免陷入繁瑣、冗雜的流程處理之中。

總之，實施醫院精細化財務管理，要抓住其核心與根本目標，既為管理活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時也要充分考慮執行成本，不違背效率原則。

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關鍵詞:醫院;精細化財務管理;對策

一、醫院財務管理現狀及精細化管理的必要性和可行性

(一)醫院財務管理的現狀

如今我國醫院逐漸轉向市場化經營模式，因此為了保證醫院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫院的改革和發展。很多醫院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統醫院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫院整體財務理念，即財務工作人員對醫療服務不夠了解，無法結合實際醫療環境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫院缺乏財務工作人員數量，且專業素質較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫院的整體發展，隨著醫院規模的不斷增大，經濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現財務精細化管理。

(二)醫院財務精細化管理的必要性

隨著我國醫療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監督勢在必行。隨著醫療改革，傳統藥品收入被取消，醫院收入來源主要為醫療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質量獲得經濟效益，而要達到這些目標，醫院必須實施精細化管理模式。醫院經濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫院不僅需要核算醫療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫院財務管理應當向精細化管理模式發展。

(三)醫院財務精細化管理的可行性

精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領域中得到應用，其主要是將管理內容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫院開始實行全面預算管理，管理內容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎。財務精細化管理逐漸成為當前醫院管理的主要模式，其是促進醫院財務管理向全新財務管理職能轉變的動力，使醫院實現高效、優質、低耗的目標。如今醫院已經開始實施信息化管理，有效規范了醫院業務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。

二、醫院財務精細化管理的完善措施

(一)完善醫院財務信息管理系統

醫院首先要注重完善財務信息管理系統，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數據，從而為醫院決策者提供合理的建議，使決策者為醫院制定妥當的發展戰略。醫院還可以通過財務信息系統明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫院健康可持續發展。

(二)完善財務預算管理制度

全面預算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務管理的有效途徑。全面預算涉及的層面比較廣，但主要包括醫院總預算、科室預算及歸口支出預算等。而科室的預算在內容上也有極大的不同，應該結合醫院自身情況來進行規范。一般情況下，醫療科室預算包括收入預算、支出預算、業務量預算及其歸口申報預算等，醫技及藥品科室預算包括收入預算、支出預算及其口申報預算；后勤部門預算包括歸口申報預算、院級收支預算及其科室支出預算。在進行醫院全面預算時，應該遵循“分級編制，逐級預算”的程序開展，這樣既能全面反映醫院的發展情況，調動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預算及精細化管理。

(三)加強醫院財務預算審核能力

醫院財務工作人員需要對社保回款、醫保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內容對預算和財務內控進行調整，提升醫院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數據。醫院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。

(四)加強成本管理和資產管理

在醫院日常工作中，需要應用到各類醫療儀器和設備，因此醫院應當加強對固定資產的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產的完善性，提高醫院醫療服務水平。對于固定資產的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產的損耗，提高醫院經濟效益的目的。另外醫院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執行成本和效率，確保在成本范圍內獲得最大的效益。

(五)庫存材料精細化管理

當前我國醫院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。

三、結束語

總之，在醫院的財務管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫院的全面預算管理，提高醫院的財務管理工作效率。在實施過程中運用信息技術手段，以有效的控制成本，從而為醫院帶來更多的效益。

作者:陳俊杰 單位:濟南市民族醫院

參考文獻:

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關鍵詞：茶葉企業；財務；成本；精細化管理

1精細化財務成本管理概述

精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業經營效益以及效率。在企業內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業管理層進行成本指標的實施、執行以及考核，將進一步對實現企業成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業健康有序的發展過程中，應當更好的使企業科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業競爭力得以提升。但在企業日常管理的過程中，企業財務成本的比例較高，企業應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業競爭力得到提升，使企業盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。

2茶葉企業財務成本精細化管理的意義

在企業管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發展的過程中，企業成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規范化，進一步提升企業的綜合實力，因此，茶葉企業財務成本精細化管理是具有一定的重要性。

2.1提高財務管理的效率以及準確性

茶葉企業屬于制造業，因為制造業有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規范財務業務辦理以及操作，使企業整體水平得到提升。

2.2增強財務管理人員綜合素質

在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節當中，使相關工作人員更熟悉對應業務，增加各部門的接觸機會，對企業工作以及業務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業獲得高素質的優秀人才。

2.3促進企業的整體工作能力

在企業財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業務管理等過程，還有其他業務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業能夠合理優化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。

3當前茶葉企業財務成本精細化管理的挑戰

3.1茶葉企業管理者對財務成本管理觀念落后

如今，很多茶葉企業的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發揮不了重要的作用。

3.2茶葉企業員工成本管理意識不高

在通常狀況下，茶葉企業在進行財務成本管理的過程中，往往是企業會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業長時間的發展過程中，企業員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。

3.3茶葉企業對勞務成本信息管理系統有待完善

目前茶葉企業大多數屬于中小企業，茶葉企業財務成本信息管理系統的完善程度不夠，無法使企業成本需求得到完善。許多中小型采用企業沒有較為完善的財務成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過FRP等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數據較為混亂，導致相應的系統沒有較為有利的支撐作用。

3.4茶葉企業生產周期長導致財務管理滯后

茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業不同與一般的制造業，茶葉企業產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業財務成本管理遇到相應的麻煩。

3.5茶葉企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善

在企業精細化管理過程中，企業應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業財務管理內容，沒有進行監督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業員工的精細化管理水平得到激勵。

4提升茶葉企業成本精細化管理的有效途徑

目前我國茶葉企業財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業發展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優化途徑。

4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實

在保障企業財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數據，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯系得到進一步的增強，能夠更加了解企業的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。

4.2建立合理的財務管理和監督激勵機制

茶葉企業有制造業的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監督激勵等內容當中，企業也應當進一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。

4.3使人員專業技能得以提升，并進行先進財務管理系統的引入

在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業素質得到更好的提升，茶葉企業在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業測試以及技能測試，從而更進一步進行優秀人才的選擇。在企業發展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業可以在一定時間內對相關員工展開專業的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。

5結束語

總的來說，在茶葉企業順利發展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業相對于其他行業來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優化途徑以及建議。然而在茶葉企業今后的發展進程當中，不應當只滿足于現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業運營效率獲得到大幅度提升，使企業的綜合實力得到進一步的增強。

參考文獻

[1]劉學憲.淺析利率市場化趨勢對集團財務公司的影響[J].財經界，2013(17):154-155.

[2]楊麗莉.精細成本過程控制，提升企業發展內涵[J].商業文化（學術版），2011（1）：86-87.

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關鍵詞：電網企業 財務精細化 管理

財務精細化管理是企業精細化管理的基礎，它既是一種管理意識、一種管理觀念、一種管理文化，又是一種管理方法和管理工程，與常規財務管理有很大不同，具體實施中應把握注意以下四點：

一忌重視功能管理，輕視系統管理

電網企業的業務功能較多，有營銷管理、運行管理、基建管理、經營管理、安全管理、財務管理、人力資源管理以及供應鏈管理等。傳統的管理模式注重功能管理，什么功能有問題解決什么問題，但在實際中，大多數的功能問題并不是簡單、孤立地存在，而是與其它問題相互聯系、影響和制約。一旦只就單一的問題進行功能管理，當遇有復雜、多變并多樣化的組織問題時，基于“局部功能優化”的解決方案往往無法起到作用，因為它不具有整體觀和關聯性。這就如一個助力車裝上了一個飛機的引擎，在局部的功能上看絕對是優化了發動機動力系統，但從整體系統來看，卻是助力車工作的障礙。這也是許多優秀的功能優化方案在電網企業無法實行的原因。同時，由于財務精細化管理主要通過細節管理實現，一個企業涉及業務全程的細節點多、面廣、縱深不一，每個環節都會有財務因素涉入，也導致了財務精細化管理成為一項針對性很強、涉及面很廣的系統工程，因此必須重視和加強財務方面的系統管理，充分利用先進的信息化技術，把財務功能管理與計算機、網絡技術相結合，建立起類似ERP的系統管理平臺，完成財務與業務信息資源的共享，實現業務、財務一體化。只有這樣，才能實現對企業的全員、全程和全面管理，達到財務精細化管理的要求。

二忌重視財務功能，輕視業務功能

業務管理是財務管理的前端，業務管理精細化是實施財務精細化管理的前提和保障。因此，只有實現了業務的精細化管理，才能為財務精細化管理提供了有利條件和基本保證。一是推進全面預算管理。業務預算首先要實現縱向分層級、橫向分專業管理，采購、銷售、研發、基建、物資、擔保和資金管理等都要“由下至上，由上至下”編制，形成完善的全員預算管理體系。堅持預算管理全員化，保證預算精細化管理，做到“所有業務和經濟活動都必須納入預算、所有預算收支都必須延伸到業務項目、所有預算項目都必須細化到月度、所有預算責任都必須分解到部門（站、所）和個人”。近年來，我市公司預算分解率達到班組100%，人員80%以上，做到了“班組有預算指標、人人有預算責任”，有效促進了精細化管理。二是完善內部風險管理。引入先進的風險管理理念，風險管理延伸、拓展到生產、基建、經濟、人員等業務領域，探索構建全面、系統、完整的符合電網企業自身實際的風險管理體系。以財政部《企業內部控制規范》為依據，結合電網企業特點，針對重點業務梳理業務制度和流程，規范業務管理行為，防范和減少風險隱患。結合業務流程中的重要部位、重點環節和關鍵風險點，設計相互牽制、相互監督的組織、機制和手段，不斷完善財務內控制度，提高風險防控能力。三是加快信息化建設。建立、完善管理信息平臺和系統，是提升精細化管理效率的重要技術手段。要樹立大財務的觀念，始終圍繞以財務信息系統為核心，建立企業資源管理系統。系統建設要適用集團性應用這個特性，突出開放性、管理型的特點，各類業務系統、財務系統都要互留端口，利于其它管理系統無縫對接，從而實現業務、財務系統的信息交換，真正達到信息互通、共享的目標。利用信息化系統標準統一、定額統一、數據處理統一和快速、高效的特點，促進財務精細化管理的進一步落實。

三忌重視財務管理，輕視人員管理

企業管理的目的是利益最大化，加強財務管理是實現利益最大化的重要手段。近年來，一些基層電網企業越來越重視財務管理，通過加強財務預測，完善預算管理，實行科學決策，注重風險防控，建立激勵機制等財務管理手段，完善了企業管理，提高了經濟效益，促進了企業利益最大化的實現，為企業戰略目標順利實施奠定了良好基礎。但同時也應清楚地看到，企業追求的利益最大化應該是一個可持續的過程，不應該是某一階段的行為，更不該是某一時、某一點。如果輕視對人員的管理，財務管理和其它管理都將是無源之水、無本之木，難以持久和長效。因此企業一定要重視人的因素、關注人本身的發展。一是要轉變觀念。財務精細化管理的實質是對企業經營的預測、決策、控制，合理配置資源。財務人員要盡快適應角色轉變，從單純的財務記錄、統計轉變為財務分析、控制上來，從服務監督型轉變到管理監督型來，真正體現和發揮出管理效益。二是要培育人才。引導員工按照財務精細化管理的要求，自覺加壓學習，不斷改善知識結構，提高業務能力和綜合素質，培育一支“業務精通、素質過硬、作風一流”的財務管理隊伍，滿足財務精細化管理的人才需求。三是要實施激勵。企業管理者要針對員工需求的多樣性，引入激勵機制，建立以財務管理精細化業績為依據的考評體系，把任職交流、薪酬增長、職務提升與財務精細化管理的成效掛鉤，調動員工推行財務精細化管理的積極性，四是要啟發自覺性。要讓員工實實在在感受到財務精細化管理帶來的企業新變化，讓員工在財務精細化管理中受益處、得實惠，自覺調整工作方式，改變工作習性、習慣和心理，從而實現從“要我精細”向“我要精細”的轉變，發揮出最大潛能，進一步提高組織效率和業績。

四忌重視約束控制，輕視疏導調理

一些企業管理者認為，財務管理就是對人員、事件、資金的約束和控制，這是一種片面的認識。財務精細化管理實質上是一種先進的管理文化，主要通過文化因素的熏陶、養成，實現對制度建設的反作用，間接地指導企業管理，提高執行能力，而絕不是簡單、直接的約束和控制。財務精細化管理一方面追求“精管”、“嚴管”，在細節、過程上進行約束、控制，在質量、成效上追求更佳、更優、更加精益求精；一方面更要在“道理、情理”上下功夫，注重對員工的疏導和調理：一是要重視對員工的心理進行梳理，養成健康心理，消除錯誤觀念，調節員工始終保持一份好的心情；二是要重視對員工從事的工作進行梳理，教育員工“做正確的事、正確的做事”，掌握方法論，使員工工作思路清晰、有條不紊，讓員工能夠始終快樂，努力工作。三是要重視不同功能管理的梳理。協調不同部門、不同員工的工作，讓大家心往一處想、勁往一處使，形成工作的合力，增強工作成效。

參考文獻：

[1]張一文.精細化財務管理全方案[M].廣州：廣州經濟出版社，2011（6）.

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[3]王慶玲.淺析企業如何推進精細化管理[J].經營管理者，2011（7）.

[4]陸峰.企業精細化管理方式[J].中國民用航空，2011（11）.

[5]梁國清.解讀企業精細化管理[J].管理觀察，2011（33）.

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關鍵詞：科學化 精細化 事業單位 財務管理

在以市場經濟為主體的經濟發展模式下，我國的市場經濟制度不斷完善，這也使得在事業單位中對財務管理工作以及相關工作人員的要求越來越高。但是在事業單位中，傳統的粗放式的財務管理仍然存在，導致單位原有的財務管理模式的不適應性和滯后性越來越突出。改革和完善事業單位的財務管理制度，使其達到科學化、精細化已亟不可待。

一、事業單位財務管理科學化、精細化的基本概念

科學化是指在企業原有的管理模式的基礎上，結合事業單位自身的性質和特點，引進先進的財務管理理念及模式，建立科學化、現代化的財務管理體系；精細化是指精益求精、精確定位、明確職責、求真務實，完善的財務管理制度和考核評價機制必須通過專業化、系統化、信息化的管理模式來建立，改變傳統的粗放式的管理模式。總的來說，財務管理精細化是科學化實現的手段，財務管理科學化是精細化的目的。

財務管理有三個特征是比較明顯的，一是專業化，專業化的管理人員和管理體制是財務管理精細化所需要的，只有專業了，才能夠減小事業單位在管理工作中的阻力，才能夠隨機應變，讓單位的利益盡量不受損；二是系統化，財務管理精細化是一項系統工程，牽扯眾多內容并且環環相扣，任一個環節出現了問題，都會是整個管理工作出現偏頗，系統化的管理模式可以將整個的工作分為一個個小的環節，提高整個管理工作的效率；三是信息化，它是財務管理精細化的重要手段，只有將大量的數據管理量化，才能保證其科學性，避免經驗主義。要想實現實現管理的的高效化、實時化和條理化，利用現代信息技術可以做到，因為它可以將海量的數據管理量化，提高管理要求，實現紙質管理向信息化的轉變。

二、加強事業單位財務管理科學化、精細化的措施

（一）提高財務管理科學化、精細化的意識

觀念很大程度上影響著人對事物的看法以及做法，因此要對事業單位的領導及其財務管理人員進行洗腦，消除他們政府大樹下好乘涼的依賴心理，加強對他們灌輸財務管理科學化、精細化的想法，轉變傳統的粗放式和經驗式的管理觀念，讓財務管理真正的發揮作用。領導要在財務管理中以身作則并對員工灌輸財務管理科學化、精細化的觀念。對于那些沒有把這些觀念落實到實際行動中、甚至破壞阻礙了科學化、精細化管理的員工，要進行嚴厲的批評，而對于那些促進了財務管理科學化、精細化的員工給予獎勵。同時，要提高財務人員的職業道德素養，向他們灌輸主人翁意識，自發的維護單位利益，做好監督工作，真正的提高財務管理科學化、精細化。

（二）建立完善的內部控制機制

在事業單位中，完善的內部控制機制對進行財務管理科學化、精細化有巨大的幫助。具體問題具體分析，結合事業單位的實際情況，選擇適當的方法建立內部控制體系，改善財務行為，使得每筆帳都清清楚楚。而且要讓專門的部門對內部控制制度進行評價、分析，及時發現其中的問題，并加以改進和完善。

實行業務流程精細化，對工作的各個環節進行嚴格把控，尤其對于資金使用，更要嚴格按照規定來。明確各個工作環節的任務，根據實際情況進行系統管理，從而讓各個環節相互協作 ，提高精細化管理。

（三）完善預算管理，提高預算精細化

預算管理在事業單位中是財務管理精細化非常重要的一環。事業單位在對項目進行投資建設時，一定要做好準備工作，讓了解市場動態、調研市場、勘測施工場地等這樣的變化因素都能在掌握之中，不打無準備之戰。以此為依據進行成本預算并讓專門的單位對預算結果進行審核，以確保得到一個精細、準確、科學的預算結果。

盡量讓全員根據下年度的工作計劃，結合業務的工作開展情況參與并共同討論預算的編制，讓預算深入基層，使預算體系能真正的反映各個部門的實際情況。對日常公用費用按人員測算人均定額，確保預算與實際情況相符。嚴格按照相關規定來執行預算過程，讓預算真正的發揮作用。還要制定相關的預算執行考核制度并讓預算執行結果與部門年度考核掛鉤，使預算能真正的貫徹落實。

（四）讓信息技術來提高財務管理現代化程度

利用現代信息技術手段，可以更好的提高財務管理科學化、精細化。如果事業單位利用信息技術手段對預算的執行進行事后記錄，更能增加預算的科學性和準確性。還要想辦法讓單位的財務狀況全程處于一種監督狀態下，可以更高效合理的讓單位財務運行。同時提高財務人員使用現代化技術手段的能力，讓他們及時的掌握經濟方面的信息，使財務管理科學化、精細化的水平更上一層樓。

三、結束語

總之，在市場經濟制度越來越為完善的形勢下，讓財務管理達到科學化、精細化是事業單位體制改革必走的軌道。只有科學化、精細化了，事業單位的資金才能被高效的利用，才能發揮其最大的作用，才能提高財務管理工作的效率。只有這樣，事業單位才能適應經濟發展的趨勢，才能促進社會的發展

參考文獻：

[1]胡云.淺談事業單位財務管理的科學化、精細化[J].國際商務財會，2013

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關鍵詞：建筑企業發展；精細化財務管理；存在問題；應對策略大眾對建筑實體的剛性需求催生了建筑企業的蓬勃快速發展。企業精細化管理概念的核心在財務管理方面的體現，在于追求質量的“精”和利潤及成本的“細”，精中有細，細中求精，最終適應市場經濟下“集約化”和“普購化”經營趨勢。由此可以看出，建筑企業做好財務管理工作對自身企業發展大有幫助。

一 、財務精細化管理的實施背景及發展預期

精細化管理作為一種企業內部的主流意識理念和態度文化，和企業文化、工作氛圍的作用一樣，是企業“軟實力”的具體體現。這在建筑企業的中體操作流程中體現的尤為明顯，不僅涉及到建筑企業的效益和效率問題，而且還體現到購買業主的居住體驗和口碑積累上。由于房屋建造過程中牽涉到各方權益和各種資源，資金往來流動頻繁，對資金進行總體把控時就容易出現問題。實行財務的精細化管理，細化操作環節，明確責任到人，落實資金走向，將助力實現建筑企業和各方權益人的的雙贏，創造良好的經濟效益和社會效益。

二、精細化財務管理的運作現狀及應對策略

由于“精細化”運作模式起源于日本的汽車企業，并與改革開放之后逐漸傳入我國，起步較晚，認識不到位的現狀，意味著在實際的操作管理中還存在著部分問題。具體來說，由于不同企業間人員層級分布和組織架構存在差異性，如果在管理模式上沒有做到“因崗設計，因人規劃，具體分工”，便很難體驗到精細化管理帶來的各方效益。根據已公開的相關資料，加上建筑企業從業者的部分經驗，具體問題體現在多方面。其中，前期的項目立項和流程審核不夠規范；中期的市場信息采集匯總和原材料的采購缺乏監管；后期的財務賬目匯總和報表管理不夠具體；建筑行業中企業整體發展目標不明確，沒有做好企業資金減值預算和資金儲值保值準備。諸多因素的疊加，對企業針對性做好財務精細化管理的發展思路和實施思路提出了新要求。

三、精細化財務管理的發展規劃及實施思路

1.規范建立實質性財務管理配套制度體系

建筑企業應根據本企業經產經營狀況，本著“實事求是”的原則，配合相關圖表解釋，做出功能詳細的財務分析報告，并根據建筑企業的基本屬性進行分類匯總。在此基礎上，可以根據有關數據反映出的問題，辯證的的看待財務和經營的動態關系，跟蹤財務資金走向，制定企業下階段發展戰略。

2.做好管理信息化與財務基礎工作的銜接

做好基礎性規章制度的前提下，要抓住信息化技術發展的有利契機，積極引進數字化管理方案，增強信息系統對企業財務信息的轉化調配作用。逐步在企業內部完成數據錄入、數據整合、數據調用的“一體化”智能管理新模式，降低人為因素帶來的誤差。

3.完善建筑業內外控管及人員精細化建設

企業內部要適時召集財務管理人員商討制定切實可行的“精細化”財務管理方案，以達到降低財務負荷，增加財務信息透明度的目的。還要積極聽取下屬員工的意見和建議，創新內外協作控制方法，聚點量化，依點規劃，全面預算。提高財務管理人員的參與和管理意識，聘請專業人才開設培訓課程，全面提升員工的業務和思想素質。

四、精細化財務管理過程中應關注的問題

根據企業實際，制定管理方案。建筑企業中由于所在地域發展、物價水平、市場，所以制定“絕對化”的精細化財務管理標準是不現實的，不符合現代企業發展的客觀要求。

明確成本考量，注重效益效率。進行財務精細化管理的出發點和立足點，是為了在保證建筑和售后服務質量的大背景下，盡可能壓縮不必要的資金投入和繁瑣工序，產生可觀效益維持企業的發展生存。流程的精細化不可避免的將投入成本抬高，保證好工程進度、質量以及成本限制，是企業后續發展的關鍵。

結語：

在“以產品求市場，以市場求信譽，以信譽求發展”的經濟背景下，在建筑企業內部引進和推廣財務精細化管理制度，可以讓企業對市場的需求變化做出及時調整和戰略部署，提高建筑企業生命力。作為企業方，只有明確合理的精細化管理發展規劃和實施思路 ，并在此基礎上積極貫徹落實和總結創新，最終實現建筑企業的良性健康發展。

培養資管專才，平衡收支節點，規范管用流程，創新管理模式，在企業財務管理中做到分時、分段、分點、分人協作高效運轉。（作者單位：中國傳媒大學南廣學院）

參考文獻：

[1]成文金. 關于建筑企業財務管理精細化研究[J]. 現代商業. 2011（18）

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摘要：企業 財務管理質量 提高途徑

一、企業財務管理質量中存在的問題

（一）財務成本精細化管理的意識比較淡薄

一些企業管理者認為財務成本管理在經濟上難以產生效益，往往過于重視生產和銷售環節，忽視成本控制環節，沒有將財務成本管理納入到日常管理機制中，進而使得財務成本精細化管理失去了應有的作用，對于提升企業管理水平具有不利影響。財務成本內部控制制度有待于進一步健全完善。企業財務成本控制制度不健全很容易導致財務成本管理上混亂。內部控制制度的缺失極易導致資產流失、資產利用效率偏低等問題，并使得企業的成本核算失真，成本核算體系失控，難以發揮應有的作用。

（二）部分企業財務核算信息系統不完善，財務信息失真

當前大多數企業財務管理依舊依賴于會計核算軟件的相關模塊，財務管理的重點依舊是成本核算，難以有效滿足企業成本管理的需求，在成本的預測、偏離以及控制等諸多環節存在著較多缺陷。同時財務管理目標不準確，指標體系不科學，財務信息不完善等相關問題的存在也在很大程度上制約著企業財務管理精細化的順利實施。

（三）企業財務預算跟企業整體戰略發展規劃之間的協調性有待于進一步提升

對于企業管理者來講，在編制年度財務預算方案時應當緊密結合企業的長期發展戰略，確保企業財務預算的目標定位在實現企業戰略發展規劃。在實踐中，不少企業的預算管理都沒有明確的整體戰略指導，很容易使得企業的長遠發展目標跟企業的預算管理之間不協調。企業的長期發展戰略目標跟財務預算管理之間的目標不一致、不協調很容易使得企業的財務預算缺乏長效性，不利于企業的長期發展。企業的預算反饋不夠及時，對業務部門的經濟活動難以掌控和指導。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，企業所處的經濟環境發生了重大變化，同時企業所面臨的經營風險因素也越來越多。對于企業來講，財務預算管理在進行預算編制時不能夠準確預測出所有的市場變動，當市場發生重大的變動時很可能使得預算難以及時進行跟進和調整，很容易導致預算跟實際相脫離，進而也就失去了預算管理應有的控制作用，這在很大程度上會損害企業管理的科學性、合理性。

（四）企業的財務預算管理在執行過程中缺少必要的監督管控機制

只有健全完善相關的監督管控機制，才能夠確保企業的財務預算管理得到切實的貫徹落實。監督機制不健全很容易導致企業的資源分配發生偏差，資源配置出現扭曲，使得資源向著預算較為寬裕的部門流動。不僅如此，預算的寬余還可能影響到企業的業績評價，出現不合理的預算指標，進而喪失了預算管理應有的公正性和客觀性。

二、提高企業財務管理質量的建議措施

（一）細化企業財務管理質量目標，并具體到各個部門

企業實施財務精細化管理常常會涉及到每一個職能部門以及每一個生產環節，應當進一步提升企業職工以及管理者的財務管控意識，提升財務精細化管理水平，建立完善財務管理體系，依靠指標體系的科學設定以及財務內控制度的完善來強化財務精細化管理，建立健全信息化管理平臺以及財務分析管控體系。建立完善企業財務管理精細化核算體系。企業管理者應當緊密結合企業自身的實際生產特點和行業特征，對企業的采購、生產、營銷費用、財務費用以及管理費用等進行標準化分解，并將財務管理目標細化落實到具體部門、具體責任人，依靠企業信息化管理平臺，對各項財務管理指標進行分解，強化財務內部控制制度的保障作用，將責任細化落實到個人，在此基礎上實現企業財務管理的精細化、科學化，突出財務成本分析的控制作用，并以此為依據切實推進企業生產經營管理決策邁向新的臺階。提升單位職工的參與意識，實現各個部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，并結合企業管理部門的核算要求和會計準則進行分類匯總核算，以此來提升企業財務精細化管理的核算目標。

（二）企業管理者還應當在財務精細化核算的基礎上提升精細化分析的能力

在實踐中，企業財務管理部門難以獨立完成財務的精細化管理，財務的精細化管理需要多個職能部門的共同協作才能夠實現。企業管理者可以依靠財務管理信息平臺及時搭建財務綜合分析數據庫，在此基礎上企業改革部門都能夠依據自身權限時時向數據庫傳輸信息或者獲取管理信息，提高各個管理部門管理能力，及時把握自身在整個單位財務精細化管理中的貢獻以及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強各個部門之間的協作水平，為后續的精細化管理提供信息支持。

（三）建立完善科學合理的財務精細化管理指標

企業要想實現財務的精細化管理就需要建立并逐步完善科學有效的財務管理的預算指標體系，這也是實現財務精細化管理的基礎和必要前提。科學合理的財務管理預算指標體系源自于企業財務數據的篩選以及科學分析總結。在管理者建立完善財務管理預算指標體系之后，還應當將費用預算指標進行細化，落實到每一個具體的參與部門以及員工之中，并簽訂必要的責任書，促使各個參與者都明確自身管理責任，并以此作為標準進行激勵以及考核，這是企業實施財務精細化管理的關鍵環節。

（四）強化企業財務預算管理

財務預算管理是一種重要的管理手段，對于增強企業競爭能力，有效抵御市場經營風險，提高管理效率和管理效益都具有重要的現實意義。企業集團在制定和實施財務預算管理指標時，應當充分體現出財務預算自身所具有的約束機制以及激勵機制，同時還應當確保目標的制定既要有可行性又要有先進性。在考慮到企業集團外部發展環境的同時還要確保預算目標跟企業自身的未來發展目標相一致。其次，對預算的執行過程進行監督，確保事中控制的有效性。企業管理者編制財務預算目標主要是為了對企業集團的生產經營活動進行有效控制，在這其中預算的執行以及管控是重要的管理環節。

在財務預算的考評體系建設上，傳統的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出企業員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產生負面影響。企業集團財務管理者在制定好預算管理目標之后，還應當考慮到生產經營環境的變動以及企業管理需要，切實保障預算管理的適用性以及科學性，依靠合理的預算調整機制實施內部控制。在進行預算調整時需要關注規范性，既不能夠隨意，也不能夠僵化。在進行預算調整時可以依靠內部調整以及目標調整。企業管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產的使用效率，增收節支，提升企業經濟效益。將企業現有的資源條件跟企業未來的長遠發展目標進行有效結合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。

企業應當緊密結合企業自身實際和行業特征，從管理人角度入手實施財務精細化管理，并依靠企業信息化管理平臺，對各項財務管理指標進行分解，強化財務內部控制制度的保障作用，將責任細化落實到個人，在此基礎上實現企業財務管理的精細化、科學化，突出財務成本分析的控制作用，并以此為依據切實推進企業生產經營管理決策邁向新的臺階，切實規避和防范企業經營風險、財務風險，實現企業社會效益和經濟效益的最大化，切實提升企業核心競爭實力，為企業長期健康穩定發展提供必要的支持和保障。

參考文獻：

[1]樊汴玲.企業財務管理質量的提高途徑探索[J].中國外資，2012

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【關鍵詞】財務管理 精細化 作用 特點 建議

財務管理工作是基層人民銀行重要的基礎性工作，在2013年1月提出“厲行節約 反對浪費”的重要批示下，如何提升財務管理水平，為基層人民銀行有效履職提供有力服務保障成為基層人民銀行財務工作的重要內容。近年來，基層人民銀行加大了財務管理的力度，財務管理也越來越規范，從而更好地推動了當地金融行業穩定有序發展。但由于人民銀行具有的職能特點，加上它在財務預算體制上的相對獨立性，人民銀行在財務管理方面仍然存在不少問題。表現為財務行為不夠規范，財務管理在一定層面上缺乏科學性、透明度，財務管理權限仍需進一步明確，資源使用效率欠佳等。這在一定程度上影響了人民銀行財務管理職能作用的有效發揮。

一、基層人民銀行財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念落后，意識淡薄

實際工作中，存在重視費用指標而輕視費用支出管理的現象，重指標總量、輕資金用途，重計劃分配、輕調查監督，沒有擺脫“記賬、算賬、報賬”的圈子。

（二）預算編制缺乏科學的機制，約束力差

首先，預算編制主要以會計財務部門為主，缺乏其他業務部門的參與，預算內容反映不夠全面，預算編制與職能、業務有脫節。其次，每年的財務預算批復滯后，影響了各行合理均衡安排費用支出，預算執行中調整較多，易出現前緊后松、集中出賬的現象，致使全年預算不均衡性支出。再次，部門預算科目設置、劃分、口徑不夠合理。如人員經費中的“基本工資”、“津貼”、“獎金”三個子科目與人事部門的工資總額口徑不一致，工會經費列入公用經費的其他等等，這些科目設置在數據統計、對賬工作方面帶來一定程度的麻煩，增加了財務管理工作量，易造成管理上的混亂。

（三）財務管理不夠精、不夠細

部分基層人民銀行報賬制的審核只停留在對原始票據的合理性、審批手續的完整性上，對費用支出的合理性和真實性沒有進行延伸審核。

（四）人民銀行基本支出結構不合理

基本支出包括人員經費和公用經費兩部分。在經費總體緊張的情況下，相對于公用經費，人員經費不足的矛盾日益突出。主要原因有：一是養老統籌支出的影響，人民銀行系統是行業養老統籌制度，使得離退休人員未參加地方養老統籌保障制度，其離退休工資從人民銀行養老統籌基金中列支，但每年的養老統籌基金下發數小于實際發放的離退休人員工資總額，加之人員結構老齡化、退休人數快速增長的客觀因素，養老統籌基金嚴重不足，導致離退休人員的工資、津貼等支出擠占在職人員費用；二是近年來，隨著人員總數的增加、人員老化的加劇、物價水平的上漲等因素，人民銀行醫療費用開支增長較快，醫療收費高，大病、重病的醫療費用開支增長快、金額大，是影響人員經費開支的不確定因素。

（五）現金管理不規范

部分基層人民銀行仍然采取現金報賬制度，造成現金流量大、資金使用風險大大增加、財務運行成本加大、資金使用率低等現象。

（六）財會人員業務素質有待提高

目前財會人員多是“核算型”，“綜合性、調研性、決策性”人才缺乏，在財務工作中缺乏主動性和積極性，對財務管理的政策、制度相對模糊，缺乏專業系統的學習。往往造成對新財務管理制度的執行不到位，業務素質難以適應日常工作需要，調研、分析能力有待提高，對于財務管理中的一些問題難以做出科學、合理的決策。加上財務管理人員培訓機會缺乏，高層次的專業培訓機會就更少之又少了，導致財務管理人員的業務素質無法適應現代人民銀行發展的新環境、新需求，制約了財務管理的監督控制盒輔助決策作用的有效發揮。

二、人民銀行財務管理精細化特點

基于以上種種財務管理工作存在的問題，以及順應基層人民銀行職能發展的需要，基層人民銀行財務管理工作勢必向著精細化管理發展、改進。財務管理精細化就是要強調細節，以細字作為出發點和落腳點，細中求精。對于每一項具體業務和每一個具體崗位，都設置與其相適應的業務規程、流程，明確各個崗位的職能和權限，做到條理清晰、面面俱到。精細化財務管理既是基礎性管理，又是科學高效的管理模式。以精細、嚴密、規范、系統、科學為原則的管理方法。其特點主要有：

（一）“三個轉變”

一是財務工作職能從核算型向管理型轉變，不僅有核算型人才，更要有管理型人才，不僅是財務核算的“計算器”，更是財務工作的管理、監督角色；二是財務工作領域從事后的靜態管理向全過程、全方位的動態管理轉變，把財務管理的重心從事后轉移，目光投向財務工作的整體性發展、控制，變被動為主動，掌握財務管理工作的主動性；三是財務工作理念向服務型轉變，變化財務工作思維方式，財務管理不僅是財務工作的管理，更是服務于整個基層人民銀行的全局發展，為人民銀行履行各項職能提供資金保障等。

（二）完整的制度管理

通過對財務管理工作各領域、各環節都相應建立一整套嚴格、細致、科學的工作機制、實施細則、操作流程等，細化崗位職責和健全內部管理制度，將財務管理延伸至基層人民銀行工作的各個方面，實現財務管理“零”死角，使財務工作執行上有章可循、有據可依。

（三）全局的統籌管理

通過對各財務管理的規程、細則內容的細化、分解和整合，實現財務部門和其他職能部門管理目標的有機結合，全面反映財務狀況的目的，統籌全局、突出重點，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。

（四）信息化的財務數據

將財務管理量化、信息化、集約化，通過科學的財務信息數據庫，分離、整合各方面、各層次的財務數據和資料信息，并進行研究分析，提供精準的財務數據和參考信息。達到提高財務數據嚴謹性、準確性，利用信息技術實現財務管理高效化、實時化、條理化的目的。

三、精細化財務管理對人民銀行財務工作的現實作用

一是財務管理精細化能為人民銀行領導管理、決策提供有效、可靠、準確的財務信息資料，便于領導做出科學、合理的決策判斷，較好的掌握和管理人民銀行內部財務運行。二是精細化財務管理能客觀反映人民銀行發展階段的財務狀況，能夠及時發現財務工作中存在的問題，及時調整、及時優化，并進行有效控制、研究分析，采取相應的措施調整策略，以解決問題，為人民銀行帶來更高的工作效益。三是能起到很好的控制作用。一方面財務管理精細化較好的規范了財務工作中的工作流程和工作細則，明確各個崗位的職能和權限，做到條理清晰、面面俱到。這樣能促進財務管理人員對工作、制度的熟悉程度，為人民銀行有效履職提供更好、更有力保障；另一方面，在綜合、精細化的財務管理工作中，能促使人民銀行的各方面工作人員融入到財務管理工作當中，提高大家的財務意識、財務管理積極性，起到很好的聯動作用。四是梳理管理行為，將各部門的工作目標和財務管理原則、目標有效結合在一起，使財務管理目標能夠更快、更好地實現，大大提高財務管理的效率，促進人民銀行有效履職。

四、推動人民銀行財務管理精細化的建議

（一）轉變財務管理觀念，提高精細化財務管理意識

首先要改變“會計即財務，財務即會計”的傳統落后觀念，脫離財務工作僅僅是記賬、匯總、算賬、核算等靜態方向上的錯誤理解。樹立財務管理多元化的理念，推動財務管理在基層人民銀行發揮的作用和影響。與此同時，積極轉變人民銀行內部管理職能，加強財務部門與其他部門的交流溝通，爭取其他部門的理解、支持和配合，使人民銀行財務工作實現職能管理。

（二）建立財務數據庫，加強財務管理信息化建設

一是財務管理服務于基層人民銀行有效履職，要以“大財務”的角度把財務管理滲透到央行履職的每個細節。對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告，建立完整客觀的財務信息數據庫，客觀揭示基層人民銀行財務全貌，為基層人民銀行領導決策提供依據，為基層人民銀行有效履職提供有力保障。因此，建立財務信息數據庫、掌握精確財務信息是實行財務管理科學化，規范化和精細化管理的基礎。

二是面對各部門、各層面的信息，財務管理信息化建設能夠有效促進財務管理的科學化，推動基層人民銀行管理的手段創新、制度創新、技術創新，利用信息化方式去實現基層人民銀行財務的管理任務，提高財務管理的工作質量。財務管理信息化建設是憑借成熟的信息化不斷提升基層人民銀行財務管理的精細化、信息網絡化、業務領域的板塊化、層次的扁平化和數據的一體化水平；財務管理信息化建設是借助于高科技的網絡系統，可以快速、便捷地獲取財務等相關信息，合理進行數據、信息的分離、整合，減少信息壁壘，利于財務管理效率的不斷提高。

（三）拓寬財務管理領域，強化財務管理職能

隨著近些年來人民銀行防范金融風險、提供金融服務、維護金融穩定的職責越來越重要，對基層人民銀行財務管理要求也越來越高。綜合性財務管理職能是順應基層人民銀行發展的需要。以財務部門為核心，對基層人民銀行反洗錢、反假貨幣、經理國庫、支付清算等職能業務進行全程監控、可行性研究，有效防控許多潛在資金風險，實現財務管理與基層人民銀行職能業務的持續、協同發展。

（四）完善制度建設，建立科學的財務精細化管理體系

一是加強預算管理，初步實現預算資金管理的標準化和規范化。首先要編制一個真正有意義的預算，細化預算編制、嚴格細化批復金額、制定完善的定額標準、加快預算批復下達時間，提高預算編制水平符合單位實際要求，特別關注資金的配置。其次，在執行方面，健全預算支出執行標準、建立有效的內部監督制度，明確相關責任，強化預算執行嚴肅性，加大監督管理力度。在資金使用時，財務部門、業務部門以及內部審計部門要密切結合，積極溝通，對資金的使用過程進行多方位的考察，確保資金合理使用。并嚴格執行財權與事權相分離，規范執行預算支出，強化預算執行嚴肅性。同時“以檢查促管理”，強化內審、監察等部門的監督力度，定期檢查，達到增加資金使用透明度、提高預算管理水平的目的。

二是加強固定資產管理，建立資產配置標準。對固定資產、辦公設備建立標準化的配置標準，這在一定程度上能夠督促各基層人民銀行甚至是各部門加強對現有資產及辦公設備的管理使用，降低對新增資產、設備的要求，從而提高整體資產、設備的使用效率。

三是推行公務卡制度，降低財務管理成本。基層人民銀行許多仍采用現金報賬模式，使得現金使用非常頻繁，存取現金過程中，頻繁動用人員、車輛，無形之中增加了財務管理的成本。推行公務卡制度，可減少現金流量，并使得報賬、支付行為透明度高，所有支付都有據可查、有跡可尋，可以為財務預算提供準確的動態信息。因此，公務卡制度的推行為基層人民銀行加強財務管理，降低資金成本，提高工作效率，奠定堅實基礎。

四是加強完善內控制度。內部財務控制制度的完善是基層人民銀行財務管理工作的重點，為確保人民銀行持續穩定發展必須逐步完善內部控制制度的建設。精細化財務管理要求基層人民銀行各個層面的財務工作都要進行有效控制，管理控制面更廣、控制程度更深、控制內容更具體。首先，確保內控制度的科學性，制定符合人民銀行實情的財務內控制度，操作性強、把控性強；其次，確保制度的執行力。針對現有的財務內控制度，加大執行力度，將制度落實到位，盡可能發揮財務內控制度對財務管理的積極作用。

（五）提高會計人員素質，加強隊伍建設