財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

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篇1

摘 要：自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)重要地位，這就促使著單位要做好面向市場(chǎng)的準(zhǔn)備，還要調(diào)整好自己的姿態(tài)做好走向市場(chǎng)的準(zhǔn)備。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及相關(guān)改革的逐層推進(jìn)，我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作也有著巨大的變化，這種變化既有令人欣喜的也由令人可惜的，面對(duì)現(xiàn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，我們要繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)管理辦法的制定，也要從源頭上思考面對(duì)這樣的問(wèn)題，采取怎樣的措施才能治標(biāo)更治本。

關(guān)鍵詞 ：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題和對(duì)策

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要保證在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵守國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)章制度，所以，正確處理好財(cái)務(wù)管理工作中，要抓住重點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題，有的放矢。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式還沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)指的是財(cái)務(wù)管理要圍繞一個(gè)核心，然后將財(cái)務(wù)管理的方法結(jié)合在一起，使之形成一個(gè)完善的體系，財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)的核算為中心，結(jié)合財(cái)務(wù)核算的各類方法，并且與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，使之形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化學(xué)說(shuō)形成于上個(gè)世紀(jì)80年代，是運(yùn)用一定的方法，將財(cái)務(wù)管理以概念的形式展現(xiàn)出來(lái)，用來(lái)解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)整合方面遇到的問(wèn)題。對(duì)我國(guó)比較全面地財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探究，對(duì)于財(cái)務(wù)管理包括哪些具體的內(nèi)容還沒(méi)有給出確切的定義，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的內(nèi)容是比較寬泛的，只有在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)踐中，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身發(fā)展的模式，制定自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)在，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，只是將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容羅列出來(lái)，并沒(méi)有找出財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之間的聯(lián)系。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式不夠規(guī)范，制約了財(cái)務(wù)管理的效率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念時(shí)，出現(xiàn)不規(guī)范的情況，由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心借鑒相關(guān)的資料，但是，不同的資料中對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導(dǎo)致了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念比較模糊。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的概念有很多種定義，有的概念側(cè)重在資金流轉(zhuǎn)層面上來(lái)下定義，有的概念則側(cè)重在經(jīng)營(yíng)管理方面下定義，而且，在不同的國(guó)家，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財(cái)務(wù)管理的范圍，有的概念則比較模糊。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)內(nèi)容是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之間不存在任何的聯(lián)系，而且財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過(guò)于冗長(zhǎng)，沒(méi)有進(jìn)行高度的概括和總結(jié)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范的時(shí)候，對(duì)一些基本的概念也沒(méi)有掌握，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理策略在實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的方法也是各式各樣的，但是沒(méi)有一種方法是適合自身發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理中也沒(méi)有制定統(tǒng)一的方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就比較混亂，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）社區(qū)服務(wù)中心沒(méi)有配置齊全的審計(jì)人員?，F(xiàn)在，由于醫(yī)療經(jīng)費(fèi)比較緊張，所以在社區(qū)服務(wù)中心沒(méi)有配置專職的審計(jì)人員或只配置兼職的審計(jì)人員，不具備相關(guān)的工作資質(zhì)，審計(jì)人員往往在社區(qū)服務(wù)中心擔(dān)任不同的職務(wù)，所以不能保證財(cái)政監(jiān)督。

（五）社區(qū)服務(wù)中心會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作存在不足。在社區(qū)服務(wù)中心，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在同一個(gè)事項(xiàng)中核算方法不一致的問(wèn)題，在社區(qū)服務(wù)中，配置的財(cái)務(wù)人員一般對(duì)財(cái)務(wù)技能還不能充分地了解，而且，在實(shí)際的操作中，財(cái)務(wù)的操作具有一定的隨意性。

（六）社區(qū)服務(wù)中心的藥品管理無(wú)序。在社區(qū)服務(wù)中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業(yè)人員，導(dǎo)致藥品的管理不規(guī)范，而且藥品也不會(huì)按照一定的順序擺放，也沒(méi)有按照日期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致藥品的賬目不能核實(shí)。

（七）社區(qū)服務(wù)中心的現(xiàn)金管理比較混亂。社區(qū)服務(wù)中心還缺乏有效地管理，政府也沒(méi)有采取措施加強(qiáng)管理，這就導(dǎo)致了社區(qū)服務(wù)中心在收費(fèi)的過(guò)程中比較凌亂，造成資金的流失。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報(bào)賬制。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理要制定全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)章，使財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容可以有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的配置時(shí)，要從整體出發(fā)，又要注意部分，進(jìn)行統(tǒng)籌分析，要按照財(cái)務(wù)的崗位進(jìn)行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理人員要與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)管理人員要與出納人員進(jìn)行有機(jī)地配合，財(cái)務(wù)管理人員要按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的崗位需要進(jìn)行配置。財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)運(yùn)用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)軟件，一些相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)溝通與合作，進(jìn)行定期的崗位輪換工作。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程財(cái)務(wù)區(qū)域化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一塊內(nèi)容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)之策時(shí)，一定要規(guī)范流程，確保財(cái)務(wù)管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度時(shí)，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運(yùn)用清晰化的理論不斷創(chuàng)新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理理念和方法，在同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該安排區(qū)域財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)有效的方法提高財(cái)務(wù)管理的效率，能夠切實(shí)做好財(cái)務(wù)的核算工作，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納和核算工作，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)培養(yǎng)新的財(cái)務(wù)人員。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員要受到區(qū)域負(fù)責(zé)人的支配，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在各項(xiàng)目之間設(shè)立財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員要履行資金預(yù)算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過(guò)程中資金的充足，著力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)管理方面還是存在一定的問(wèn)題的，財(cái)務(wù)管理模式還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理模式還是不夠規(guī)范，制約了財(cái)務(wù)管理的效率，財(cái)務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整，所以針對(duì)這些問(wèn)題，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報(bào)賬制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程財(cái)務(wù)區(qū)域化管理，從而使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有序化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇學(xué)會(huì). 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 中國(guó)管理信息化，2014，11:26-27.

篇2

地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識(shí)。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應(yīng)綠色的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對(duì)于制約我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對(duì)我國(guó)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對(duì)于我國(guó)如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理給出了具體對(duì)策和建議，這對(duì)當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理的基本理論

1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念

低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運(yùn)營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問(wèn)題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也是財(cái)務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對(duì)于環(huán)保的投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低競(jìng)爭(zhēng)力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理提出新要求英國(guó)在2003年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達(dá)國(guó)家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財(cái)務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測(cè)系統(tǒng)。可以說(shuō)，在未來(lái)世界各國(guó)也將陸續(xù)開(kāi)展低碳環(huán)保的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計(jì)量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本科，?？苹蚱渌@種情況勢(shì)必影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國(guó)的綠色會(huì)計(jì)還沒(méi)有執(zhí)行和落實(shí)，這對(duì)于綠色財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。

2.缺乏有效的控制機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國(guó)的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國(guó)際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒(méi)有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國(guó)在鼓勵(lì)低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺(tái)了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。

3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

政府作為最大的監(jiān)督者，需要對(duì)那些對(duì)于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過(guò)政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門(mén)產(chǎn)生對(duì)環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門(mén)對(duì)于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策建議

1.政府方面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及資源的有效配置方面都有著天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對(duì)于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對(duì)于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì)選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場(chǎng)失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財(cái)政和金融工具多種方法鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國(guó)人接受，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化不會(huì)突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)還是沒(méi)有得到全社會(huì)的認(rèn)同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國(guó)已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對(duì)于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國(guó)的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對(duì)于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國(guó)家很早就采用了這一做法，很顯然，我國(guó)也應(yīng)該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國(guó)低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過(guò)政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識(shí)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國(guó)還需要加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國(guó)的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)當(dāng)前對(duì)于我國(guó)出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒(méi)過(guò)關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國(guó)政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì)計(jì)制度審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺(tái)了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒(méi)有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理就是勢(shì)在必行。對(duì)綠色企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在稅務(wù)方面，對(duì)于那些綠色財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

2.企業(yè)層面

（1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化的大趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財(cái)務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財(cái)務(wù)管理和綠色運(yùn)營(yíng)管理。（3）培植低碳的財(cái)務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀的目的。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財(cái)務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識(shí)，低碳意識(shí)和理念逐漸滲透到社會(huì)生產(chǎn)的全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值觀和生活的各個(gè)方面。

五、結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)資金管理活動(dòng)，是以現(xiàn)金活動(dòng)為核心而進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)管理、成本管理、收入管理的資金活動(dòng)，其按照相關(guān)的法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基礎(chǔ)上組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容貫穿于整個(gè)企業(yè)的全部活動(dòng)，要求各個(gè)部門(mén)的人員都有參與并承擔(dān)相應(yīng)的一定責(zé)任。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一） 綜合性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜多變，有些企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資產(chǎn)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他方面都有著密切的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得具有綜合性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅限制與對(duì)賬務(wù)、現(xiàn)金存款的管理，它要求財(cái)務(wù)人員需要從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行把握，要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用價(jià)值的形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

（二） 廣泛性

企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的收支情況都與財(cái)務(wù)相關(guān)，因此企業(yè)各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)都與財(cái)務(wù)發(fā)生聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的觸角伸到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，每一個(gè)部門(mén)都將于財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)的資金使用都要在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行，受到財(cái)務(wù)部門(mén)的約束，以此來(lái)保證企業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)效益。

（三）復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，其內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過(guò)程，財(cái)務(wù)人員在實(shí)施管理的過(guò)程中要兼顧企業(yè)各個(gè)部門(mén)的利益運(yùn)作，其工作復(fù)雜多變，需要財(cái)務(wù)人員靈活運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需要綜合把握財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)作、成本管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理等內(nèi)容，因此具有復(fù)雜性。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的缺陷分析

（一）財(cái)務(wù)管理比較狹隘，缺乏科學(xué)性。

目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義還很狹隘，僅僅局限于對(duì)資金的管理與使用，沒(méi)有上升到對(duì)企業(yè)整體效益的把握上，也沒(méi)有與其他部門(mén)進(jìn)行溝通交流，使財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，一些財(cái)務(wù)人員思想觀念比較落后，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變思想，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，賬務(wù)處理程序缺乏科學(xué)性，員工集體意識(shí)比較淡薄，母子公司為一體的觀念不強(qiáng)，盲目追求短期利益的財(cái)務(wù)管理方式也限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，制度不健全。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制很不到位，普遍存在企業(yè)部門(mén)亂報(bào)亂使用費(fèi)用的現(xiàn)象，企業(yè)的資金流動(dòng)與控制脫節(jié)嚴(yán)重，資金的變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握傳統(tǒng)的資金管理模式來(lái)評(píng)判財(cái)務(wù)管理的效用，一些企業(yè)甚至缺少內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，或者有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的效用，部門(mén)設(shè)置形同虛設(shè)，另外企業(yè)的預(yù)算體系也沒(méi)有完全而有效地建立，企業(yè)預(yù)算沒(méi)有到位或者執(zhí)行不到位，預(yù)算往往不能有效地執(zhí)行，外部審計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，往往弄虛作假，內(nèi)外的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的局面。

企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估三方獨(dú)立而聯(lián)系的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)互不依存的職位應(yīng)相互分離，健全的會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)部門(mén)良好發(fā)展的重要前提，目前一些企業(yè)依然沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)制度，一些財(cái)務(wù)人員兼任職位不相容的崗位，沒(méi)有嚴(yán)格的制度對(duì)財(cái)務(wù)的具體問(wèn)題加以約束，致使一些專業(yè)知識(shí)不牢，業(yè)務(wù)不熟練的人員沒(méi)有工作壓力，另外一些工作人員也沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)不是很熟練，在實(shí)際的財(cái)務(wù)中沒(méi)有按照法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，制度的不到位使得財(cái)務(wù)人員在操作過(guò)程中也沒(méi)有制度可依。

（三） 財(cái)務(wù)資金管理混亂，信息不準(zhǔn)確。

目前我國(guó)大部分企業(yè)資金管理模式落后，仍然采用比較陳舊的管理方法與理念，沒(méi)有適時(shí)調(diào)整理念與管理方法，出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)嚴(yán)重、管理不到位的現(xiàn)象，一些財(cái)務(wù)人員違反現(xiàn)金管理制度，超過(guò)規(guī)定限額的現(xiàn)金支出和未按規(guī)定通過(guò)銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；日常核算也出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較緩慢，資金回收困難，存貨也管理不到位，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也因利益影響內(nèi)部控制等因素出現(xiàn)核算失真，做假賬的現(xiàn)象發(fā)生，由于各個(gè)部門(mén)信息化程度不一致，使得企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件差異，導(dǎo)致部門(mén)或者子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)存在差距，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息都有一定的影響。

（四）信用觀念缺乏，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展最缺乏的是一個(gè)資金問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的資金都是以自我積累為主，很少進(jìn)行募股融資，部分中小企業(yè)融資難、貸款難的狀況成為其發(fā)展的瓶頸，一些企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，信譽(yù)比較差，信用觀念比較缺乏，在市場(chǎng)上弄虛作假，一些惡意賴帳逃債，這也進(jìn)一步降低了金融機(jī)構(gòu)對(duì)這些企業(yè)支持的積極性。

企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自企業(yè)本身的，有來(lái)自行業(yè)的，也有來(lái)自市場(chǎng)的，目前一些企業(yè)都將絕大部分的精力放在了生產(chǎn)銷售方面，企業(yè)內(nèi)部很少具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，或者就不存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)也不能采取很好的方法進(jìn)行規(guī)避，看似平靜的企業(yè)，有些已經(jīng)在危機(jī)狀態(tài)了。

四、 對(duì)策分析

（一）拓寬財(cái)務(wù)管理概念，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

篇4

近年來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)學(xué)者們從不同的研究目的出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵的界定提出了不同的見(jiàn)解。程宏偉（2002）認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)治理主體對(duì)企業(yè)財(cái)力的統(tǒng)治和支配，即關(guān)于企業(yè)財(cái)權(quán)的安排，它決定財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的財(cái)務(wù)政策；楊淑娥（2002）則把財(cái)務(wù)治理理解為通過(guò)財(cái)權(quán)在不同利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排；饒曉秋（2003）提出，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制；林鐘高（2003）指出，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式的和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于試圖通過(guò)這種制度安排，以達(dá)到利益相關(guān)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。以上這些有關(guān)財(cái)務(wù)治理的定義，雖然都從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，但也不可避免地存在認(rèn)識(shí)偏差。他們要么從制度安排的角度將“財(cái)務(wù)治理”與“公司治理”等同，要么將“財(cái)務(wù)治理”與“財(cái)務(wù)管理”混為一談，或者只強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)配置的重要地位而忽視其他方面，因而無(wú)法全面準(zhǔn)確地理解財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵。

綜上所述，對(duì)于財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵的理解，筆者比較傾向于衣龍新（2005）的概括，即財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)以股東為主導(dǎo)的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化的一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。這一概念的主要特征就是既肯定了財(cái)務(wù)治理是一種制度安排，又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理是對(duì)財(cái)權(quán)的合理配置，同時(shí)還突出了財(cái)務(wù)治理是為了形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。

我國(guó)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理學(xué)教材都認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。這一概念的主要特征就是表明財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，其直接對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和企業(yè)的價(jià)值。

從以上對(duì)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念約定可以看出，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別主要在于，財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，其目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者之間的利益沖突，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題；而財(cái)務(wù)管理則是一種運(yùn)行機(jī)制，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架，財(cái)務(wù)管理則是在這個(gè)既定的框架下駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)奔向目標(biāo)。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同時(shí)也存在許多共同點(diǎn)，那就是財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)具有同源性（都以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象具有同質(zhì)性（都涉及到財(cái)權(quán)問(wèn)題）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理具有體系上的統(tǒng)一性（同屬財(cái)務(wù)范疇且都是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素）；財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道，財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)目前存在的缺憾：基于財(cái)務(wù)治理的考量

“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”這一概念特征決定了財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究應(yīng)從財(cái)務(wù)的二重性：經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動(dòng)）與社會(huì)屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系）相結(jié)合來(lái)進(jìn)行考察。但現(xiàn)實(shí)情況是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)僅從數(shù)量層面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析和論述，而對(duì)財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性——財(cái)務(wù)關(guān)系的處理這一財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)問(wèn)題卻一帶而過(guò)。而財(cái)務(wù)管理作為一種綜合管理，企業(yè)內(nèi)部各種權(quán)利的制衡、責(zé)任的分擔(dān)以及利益的劃分，最終將以財(cái)務(wù)的形式體現(xiàn)。但這些問(wèn)題的解決，光靠加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理是不夠的，應(yīng)注重公司各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的財(cái)務(wù)行為規(guī)范等財(cái)務(wù)治理的問(wèn)題?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，當(dāng)人們過(guò)于注重研究財(cái)務(wù)管理學(xué)的具體內(nèi)容時(shí)，卻忽視了一個(gè)對(duì)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)理論發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題，這就是從財(cái)務(wù)治理的角度把握財(cái)務(wù)管理學(xué)的特征。

從財(cái)務(wù)治理的角度來(lái)觀察，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)存在以下的缺憾：第一，把企業(yè)財(cái)務(wù)行為視為一種把非經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)排除在外的純經(jīng)濟(jì)行為，較少關(guān)注制度與財(cái)務(wù)文化等社會(huì)因素對(duì)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)效率的影響，而是把影響財(cái)務(wù)行為的制度看作是一既定的前提而加以認(rèn)同，致使制度無(wú)法納入財(cái)務(wù)行為的解析框架，對(duì)兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也缺乏深入的分析，從而使財(cái)務(wù)管理學(xué)的構(gòu)建日趨保守乃至封閉。第二，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)治理影響分析，因而產(chǎn)生對(duì)“財(cái)權(quán)配置”問(wèn)題的輕視及與此相關(guān)的“內(nèi)部人控制財(cái)務(wù)”，導(dǎo)致企業(yè)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的弱化及其財(cái)務(wù)利益的受損，致使理論與實(shí)踐相背離。第三，以理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)作為理論前提，必然形成對(duì)經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動(dòng)）的過(guò)度關(guān)注而輕視其社會(huì)屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系），從而加劇財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)道德的失落。

三、財(cái)務(wù)管理學(xué)再造：基于財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新

公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于特定的企業(yè)假設(shè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的不同界定和企業(yè)特征的現(xiàn)實(shí)變遷都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生決定性影響?，F(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)特性之上，從總體上屬于價(jià)值管理理論。誠(chéng)然，企業(yè)作為系列契約的聯(lián)結(jié)現(xiàn)象是一個(gè)客觀事實(shí)，但我們同樣不能忽視一個(gè)更為重要的事實(shí)，即企業(yè)的本質(zhì)特征并不在于這種聯(lián)結(jié)以及實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)結(jié)的契約本身，而是在于形成這種聯(lián)結(jié)之后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及在活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)成本、信息不對(duì)稱等問(wèn)題的研究，由所有權(quán)與控制權(quán)分離帶來(lái)的公司治理問(wèn)題便成為當(dāng)前公司財(cái)務(wù)理論的主要議題。現(xiàn)實(shí)表明，單純從各自的學(xué)科出發(fā)獨(dú)立研究財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)治理問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足學(xué)科發(fā)展和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)需要拓寬研究視野和豐富理論內(nèi)涵，就必須與財(cái)務(wù)治理進(jìn)行交叉性融合研究。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新界定與企業(yè)財(cái)權(quán)的有效配置

合理界定和選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立和完善財(cái)務(wù)的導(dǎo)向機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行并實(shí)施有效對(duì)接的前提。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位經(jīng)過(guò)了企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等發(fā)展階段。但就我國(guó)目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場(chǎng)的弱勢(shì)有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)不太完善等現(xiàn)實(shí)背景下，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為“企業(yè)價(jià)值最大化”，既反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為其資源供給者創(chuàng)造財(cái)富的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理學(xué)教材普遍接受的觀點(diǎn)，具有較強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。但也應(yīng)清醒地看到，這些過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東或企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)將非價(jià)值性的社會(huì)責(zé)任排除在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外。結(jié)合我國(guó)公司法改革局限于“股東至上”的邏輯和利益相關(guān)者的參與權(quán)被弱化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)是在復(fù)雜的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為“利益相關(guān)者的利益均衡”應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅有利于協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的矛盾，而且還使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)得以有機(jī)結(jié)合，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不總是與宏觀社會(huì)的要求保持絕對(duì)的一致性。于是，國(guó)家往往利用法律手段來(lái)強(qiáng)制企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在許多場(chǎng)合無(wú)法完

全進(jìn)行硬性規(guī)定。

這就需要企業(yè)的社會(huì)性目標(biāo)，注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化，這是由企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境決定的。任何企業(yè)都不可能獨(dú)立于社會(huì)而存在，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)而忽視社會(huì)性目標(biāo)，將會(huì)失去社會(huì)的支持，從而使企業(yè)的生存與發(fā)展舉步維艱。特別是隨著SA8000在全球范圍的推廣和實(shí)施，企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)責(zé)任以及落實(shí)社會(huì)責(zé)任便有了最佳保證。這一堅(jiān)持多邊主義的理財(cái)目標(biāo)，是與公司財(cái)務(wù)治理的思想和目標(biāo)相適應(yīng)的。按照利益相關(guān)者共同治理理論，企業(yè)財(cái)權(quán)配置不能只考慮股東和經(jīng)理層的利益，每個(gè)利益相關(guān)者在企業(yè)財(cái)權(quán)配置中都有權(quán)享有相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)利，有不同的財(cái)務(wù)利益訴求。此外，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的相機(jī)財(cái)務(wù)治理，也應(yīng)在財(cái)務(wù)管理學(xué)再造中占有一席之地。

（二）重視制度因素在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的地位

內(nèi)生于公司財(cái)務(wù)行為的制度因素可按財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系分為財(cái)務(wù)本體性制度和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度。但目前在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理學(xué)中，只是企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、稅法等財(cái)務(wù)本體性制度散見(jiàn)于籌資、投資、收益分配和資產(chǎn)重組及清算等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而對(duì)在性質(zhì)上并不是財(cái)務(wù)性的卻會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)行為及利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)起約束和限制作用的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度（如產(chǎn)權(quán)制度、社會(huì)保障制度和倫理道德等）閉口不談，這不僅背離現(xiàn)實(shí)而且還會(huì)把財(cái)務(wù)管理學(xué)引入歧途。財(cái)務(wù)管理學(xué)的再造，除繼續(xù)重視和完善財(cái)務(wù)本體性制度對(duì)公司財(cái)務(wù)行為的規(guī)范約束，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度與企業(yè)財(cái)務(wù)行為之間關(guān)聯(lián)性研究，這是基于我國(guó)的基本國(guó)情所決定的。引入財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度的研究，將有利于擺脫現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理學(xué)“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思維偏差，使財(cái)務(wù)管理學(xué)再造更具動(dòng)態(tài)調(diào)整性和環(huán)境適應(yīng)性。

（三）注重激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究

財(cái)務(wù)管理學(xué)如果只關(guān)注具體的資金運(yùn)動(dòng)而忽視在這一過(guò)程中的激勵(lì)與監(jiān)督問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)營(yíng)的效率低下和利益相關(guān)者的利益受損。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)再造就必須注重激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究。目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)中在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，本能地運(yùn)用了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)本體性制度來(lái)約束與制衡管理者，而對(duì)于內(nèi)部控制這一影響企業(yè)命運(yùn)的制度安排卻沒(méi)有片言只語(yǔ)，這與企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求極不相稱。2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容融入財(cái)務(wù)管理學(xué)再造提供了絕好的契機(jī)。公司的成本問(wèn)題，僅僅靠制衡是不能解決問(wèn)題的。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠通過(guò)委托人設(shè)計(jì)的一系列制度安排促使人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度增加委托人的效用。近年?lái)，以財(cái)務(wù)治理的觀點(diǎn)考察薪酬對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的敏感性漸成潮流。因此，許多學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)上市公司應(yīng)采用股票期權(quán)激勵(lì)制度。但股票期權(quán)的應(yīng)用是有條件的，需要有比較健全的法人治理結(jié)構(gòu)、比較健全的資本市場(chǎng)和透明度高的公司信息披露及相關(guān)的法律框架等，而這些條件我國(guó)目前并不完全具備。我們?cè)谪?cái)務(wù)管理學(xué)的再造中，對(duì)于這些問(wèn)題的研究必須緊密結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，關(guān)注中國(guó)特殊的文化和社會(huì)背景，不能掉進(jìn)“國(guó)際大廚房陷阱”而食洋不化。

（四）關(guān)注財(cái)務(wù)文化對(duì)解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為的作用

目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)較為強(qiáng)調(diào)和崇尚“工具理性”，致使社會(huì)責(zé)任和道德品質(zhì)等人類的一些基本價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中倍受蹂躪而變得支離破碎，企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨惡化，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、健康的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理學(xué)關(guān)注資本、成本、利潤(rùn)等本是應(yīng)有之義，但影響和決定這些物化因素的人及其行為也不應(yīng)該忽視，因?yàn)檫@有利于解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)并為全體成員所自覺(jué)遵循的理財(cái)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而形成的整體財(cái)務(wù)管理精神風(fēng)貌。財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有形而財(cái)務(wù)文化無(wú)形，但財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)的影響卻無(wú)處不在。鑒于財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所具有的原生性決定作用以及它所蘊(yùn)涵的更為深刻的企業(yè)本質(zhì)特征，要求人們?cè)谪?cái)務(wù)管理學(xué)再造過(guò)程中必須高度關(guān)注這一問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理學(xué)再造關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化研究，其最終成果是要拿出具有中國(guó)企業(yè)特色、與中國(guó)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)文化發(fā)展戰(zhàn)略模式，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]申書(shū)海，李連清.試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接.會(huì)計(jì)研究，2006，（10）.

篇5

關(guān)鍵詞：EVA；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中較為重要的環(huán)節(jié)，是按照我國(guó)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵照財(cái)務(wù)管理的基本原則，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常是指財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)決策時(shí)參照的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)以及企業(yè)資金運(yùn)籌等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最終目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的歸宿與出發(fā)點(diǎn)[1]。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在企業(yè)管理中，為了更好的協(xié)調(diào)相關(guān)人員的利益，促進(jìn)管理人員更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有資源，確定理財(cái)目標(biāo)。EVA 最大化這一新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。

一、EVA概念的提出及基本內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家在幾個(gè)世紀(jì)前就認(rèn)為"一個(gè)企業(yè)要為股東創(chuàng)造財(cái)富， 就必須獲得比其債務(wù)成本和權(quán)益成本更高的報(bào)酬 。" 其 后 英 國(guó) 著 名 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 Alfed marshall 提出了經(jīng)濟(jì)收益的概念，并認(rèn)為： "企業(yè)必須產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)以補(bǔ)償所有者投入資本的成本才能長(zhǎng)期生存。"在此背景下孕育出EVA 最大化這一新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

EVA 概念的雛形起源于美國(guó)，在上世紀(jì)九十年代初流行美國(guó)，后逐步擴(kuò)展至歐洲， 其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。美國(guó)通用汽車公司是最早引入 EVA 思想的，于 1922 年實(shí)施了類似 EVA 的管理體系。美國(guó)杜邦公司于 20 世紀(jì) 50 年代開(kāi)始使用剩余收益概念。成立于 1982 年的美國(guó)思特恩?思圖爾特咨詢公司于 1989 推出了 EVA 概念，將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)這一抽象概念提升到企業(yè)實(shí)際可操作的層面，并將其注冊(cè)為商標(biāo)。美國(guó)可口可樂(lè)公司和柯達(dá)集團(tuán)曾成功利用 EVA 達(dá)到提高企業(yè)及股東價(jià)值的目標(biāo)。EVA 是英文economic value added的簡(jiǎn)稱， 亦即經(jīng)濟(jì)增加值， 它是一種能夠充分體現(xiàn)企業(yè)資本保值、增值的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。EVA 就是在扣除投資于企業(yè)的資本機(jī)會(huì)成本后所得到的純利潤(rùn)， 可以說(shuō)這是一個(gè)最接近真正的經(jīng)濟(jì)利益的計(jì)算值，也是投資者投資其它風(fēng)險(xiǎn)相同股票時(shí)最低回報(bào)要求的盈余金額。EVA的本質(zhì)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，全面考慮了資本的成本，還對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了調(diào)整。

EVA的基本內(nèi)涵是資本報(bào)酬高于資本成本的剩余收益，管理學(xué)大師彼得.德魯克（Peter F.Drucker，）指出，企業(yè)的獲利在未超出其他資本成本錢(qián)，經(jīng)營(yíng)都是虧損的。意為只有通過(guò)回收資本成本后的EVA才是真正的利潤(rùn)，EVA直接與企業(yè)的價(jià)值增值相關(guān)，能夠證明企業(yè)價(jià)值的來(lái)源，通過(guò)經(jīng)濟(jì)的增加值，能夠建立起經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同價(jià)值的聯(lián)系，以最少的資本投入得到最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

二、EVA的計(jì)算

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算，在程序上可以定義為：EVA = 稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOPAT）- 用金額表示的稅后資本成本；或，EVA = 稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOPAT）- 用百分比表示的稅后資本成本率占用成本飫錚昂笥死？= 營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（含應(yīng)付利息）＃稅率）在經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算中，值得重視的是資金成本的確定，資金成本是經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算中的一個(gè)重要元素，它是資本及借貸成本的加權(quán)平均數(shù)；并且所有與資本有關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)都應(yīng)包括在資金成本的計(jì)算范圍內(nèi)。

三、EVA理論體系

（一）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是EVA為核心的價(jià)值體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)管理層次和業(yè)務(wù)價(jià)值的衡量，有利于企業(yè)提出流程重組，保證考核的公平公正。在對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，需要對(duì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，消除會(huì)計(jì)計(jì)量帶來(lái)的對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的扭曲，這樣有利于樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的理念，從而使其與股東的利益要求一致。例如，在計(jì)算EVA時(shí)，需要調(diào)整在建工程和研發(fā)支出，還要對(duì)非經(jīng)常性收益進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整使得對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核更加客觀，而且有利于企業(yè)注重長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，保證持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

EVA是目前為止最完善最全面的一個(gè)考核指標(biāo)，它以企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，關(guān)鍵在于其兩大特征。

1、EVA全面考慮了所有投入資本的成本

由于能為企業(yè)提供資本的只有股東與債權(quán)人，股東投入的資本我們稱之為權(quán)益資本，債權(quán)人投入的資本我們稱之為債務(wù)資本，故考慮了所有投入資本的成本，是指既考慮了債務(wù)資本的成本又考慮了權(quán)益資本的成本。債務(wù)資本成本通常以財(cái)務(wù)費(fèi)用的形式反映在利潤(rùn)表中，強(qiáng)化了我們對(duì)債務(wù)資本成本的意識(shí)；而權(quán)益資本成本是一種機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的成本，是自利行為原則的一個(gè)應(yīng)用。盡管機(jī)會(huì)成本的理念已廣泛地被財(cái)務(wù)理論界所接受，但在引入 EVA 之前，無(wú)論是會(huì)計(jì)核算還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，機(jī)會(huì)成本長(zhǎng)期沒(méi)有得到體現(xiàn)，引入 EVA 后則填補(bǔ)了這一空白。

2、EVA對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)通常只對(duì) EVA 有實(shí)質(zhì)性影響的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)會(huì)計(jì)調(diào)整盡量剔除會(huì)計(jì)失真的影響，盡量使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的真實(shí)情況相吻合，客觀地反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，真實(shí)地揭示經(jīng)營(yíng)者究竟是為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富還是侵蝕了企業(yè)財(cái)富。

（二）激勵(lì)機(jī)制

人作為生產(chǎn)力的一個(gè)重要要素，對(duì)生產(chǎn)力的其他要素有重要的影響。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少取決于人即員工的努力程度，而努力程度則要看企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制了。由于經(jīng)營(yíng)者和其他員工真正關(guān)心的還是與獎(jiǎng)金掛鉤的指標(biāo)，或者導(dǎo)致提升職務(wù)的因素，故真正有效的激勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)是兼顧員工的利益與股東的利益，不斷提高員工的積極性，營(yíng)造一種全體員工持續(xù)努力、創(chuàng)造更多財(cái)富的文化氛圍。EVA 的真正魔力就在于 EVA 是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。通過(guò)把 EVA 作為度量業(yè)績(jī)的指標(biāo)并且將員工的獎(jiǎng)金與 EVA 的持續(xù)改善掛鉤，這樣員工將分享自己創(chuàng)造的財(cái)富，而且增加自身利益的唯一辦法就是為股東創(chuàng)造更多的 EVA。把對(duì)員工業(yè)績(jī)的激勵(lì)和股東財(cái)富的增長(zhǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，也真正把經(jīng)營(yíng)者的利益與股東的利益一致起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)者像所有者那樣思考和行動(dòng)，極大程度地激發(fā)了員工的想象力和創(chuàng)造性，從而激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）理念體系

實(shí)施 EVA不能簡(jiǎn)單將其作為業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)，實(shí)施了 EVA 就意味著要形成價(jià)值管理的文化以改變?nèi)藗兊男袨榉绞健：?jiǎn)單應(yīng)用 EVA與形成EVA文化氛圍有很大的差別，簡(jiǎn)單應(yīng)用是很容易實(shí)現(xiàn)的，而"擁抱 EVA 文化"則是一個(gè)長(zhǎng)期不懈的努力過(guò)程。在 EVA 文化中，不僅僅是要實(shí)施業(yè)績(jī)考核，而是要通過(guò)將價(jià)值管理方法和理念引入管理活動(dòng)中，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一種價(jià)值管理文化，融入員工的言行中。EVA 目前還沒(méi)有被廣泛接受，推行 EVA 理念仍需要一段過(guò)程。推行 EVA 理念最主要的目的就是要從上到下都關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造并讓每一位員工認(rèn)識(shí)到 EVA 最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與每一個(gè)人的利益息息相關(guān)，該目標(biāo)能達(dá)到多方共贏。在追求價(jià)值創(chuàng)造最大化的文化氛圍中經(jīng)營(yíng)者做正確的決策、員工正確地做事，目標(biāo)由被動(dòng)實(shí)現(xiàn)變成主動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

（四）管理體系

EVA 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等決策都以對(duì) EVA 的影響來(lái)加以考慮，也就是說(shuō) EVA 是企業(yè)所有財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，這樣將大大簡(jiǎn)化決策的過(guò)程，而且使用一種統(tǒng)一的指標(biāo)為員工提供了一種共同語(yǔ)言，加強(qiáng)了他們之間的溝通與協(xié)作，大家唯一要做的就是為提高 EVA 而共同努力。實(shí)施 EVA 管理的目標(biāo)就是盡可能地提高企業(yè)的 EVA，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化增長(zhǎng)。只有建立起以 EVA 為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且把經(jīng)濟(jì)增加值作為所有決策的準(zhǔn)則與依據(jù)，企業(yè)才算真正實(shí)施了 EVA。使用EVA 指標(biāo)，仍需要考慮其他業(yè)績(jī)指標(biāo)如：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、加權(quán)平均成本率等。

四、EVA的優(yōu)勢(shì)

EVA有利于將經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)與股東利益協(xié)調(diào)一致， 維護(hù)股東權(quán)益， EVA 最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化。

（一）EVA 最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)

EVA 最大化目標(biāo)注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。EVA原理認(rèn)為，企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略并購(gòu)是能夠給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。因此，EVA 不 鼓 勵(lì) 以 犧 牲 長(zhǎng) 期 業(yè) 績(jī) 的代價(jià)來(lái)夸大效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的行為，而是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。因而 EVA 與企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)正相關(guān)，使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的增長(zhǎng)。

（二） EVA 考慮了企業(yè)所有投入資本的成本， 從而有效提高了融資效率

在"運(yùn)用 EVA 以前， 由于內(nèi)部留存收益籌資無(wú)需支付任何成本， 且不需與投資者簽訂某種協(xié)議， 也不會(huì)受到證券市場(chǎng)的影響和其他限制， 內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營(yíng)者視為成本最低的籌資方式大加采用， 而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。另外人偏愛(ài)多保留利潤(rùn)會(huì)形成較多可由人自由支配的資金， 從而加大成本， EVA 則促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投籌資觀念， 提高資金運(yùn)營(yíng)效率， 更好地維護(hù)股東權(quán)益， 促進(jìn)股東的權(quán)益最大化。

（三）EVA 概念簡(jiǎn)明

同其它財(cái)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)相比，EVA 的概念并不深?yuàn)W， 即使是非財(cái)務(wù)人員也能夠從對(duì)該指標(biāo)的簡(jiǎn)單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內(nèi)部推廣非常方便。事實(shí)上在推出 EVA 指標(biāo)的同一時(shí)期，一些學(xué)者也開(kāi)發(fā)了許多以股東價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價(jià)值增量、股東價(jià)值增量、調(diào)整經(jīng)濟(jì)值等，這些指標(biāo)在理念上與 EVA 基本一致， 但它們計(jì)算非常復(fù)雜， 從而使其在企業(yè)內(nèi)部的推廣受到阻礙。因此， 越來(lái)越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。

（四） EVA 能促使社會(huì)資源得到合理有效的配置

現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為投資者是理性的， 他們總是期望至少能獲得最低的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬， 否則就會(huì)把資金投向別處。由于 EVA 反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實(shí)報(bào)酬， 因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會(huì)真正創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)， 從而促使社會(huì)資源得到合理有效的配置， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的不斷增長(zhǎng)。

五、EVA對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

（一）EVA實(shí)用性較廣，適用于各個(gè)企業(yè)

目前，將每股市價(jià)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上不能夠得到推廣，由于上市公司在全部的企業(yè)中僅僅占有少數(shù)的部分，對(duì)于一些未上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能使用每股市價(jià)最大化來(lái)作為企業(yè)的管理目標(biāo)，即便是上市公司，股票市價(jià)也會(huì)受到多種因素的影響。EVA的應(yīng)用性較廣，政府機(jī)構(gòu)與非上市公司都能夠使用EVA，EVA與股票市價(jià)具有相關(guān)性，EVA的增加代表了股票價(jià)格的上漲與股東財(cái)富的增長(zhǎng)[2]。企業(yè)使用EVA來(lái)評(píng)價(jià)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就能夠降低成本，增加利潤(rùn)，改善公司未來(lái)的現(xiàn)金流量，提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）EVA能夠降低資本投入，幫助企業(yè)確定管理目標(biāo)

EVA考慮了企業(yè)投入的資本，提升了投融資的效率。企業(yè)在使用EVA之前，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存貯的收益籌資不需要支出任何的成本，且不需要與投資者簽訂協(xié)議，不會(huì)受到證券市場(chǎng)的影響與限制，內(nèi)部收益通常被經(jīng)營(yíng)者看做成本最低的籌資方式，沒(méi)有考慮到資金的回報(bào)率。此外，一些人習(xí)慣保留一些利潤(rùn)，此時(shí)便會(huì)形成由人只有支配資金的局面，增加了的成本。EVA能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者存留收益的機(jī)會(huì)成本，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)者的融資觀念，提升了資金的運(yùn)營(yíng)效果，最大程度的維護(hù)了股東的權(quán)益。

EVA能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵(lì)計(jì)劃，能夠使經(jīng)營(yíng)者提升企業(yè)的資本運(yùn)行管理的能力.此外，經(jīng)營(yíng)者也會(huì)有效的使用存留的收益，提升融資的效率[3]。對(duì)于股東以及所有者來(lái)說(shuō)，EVA開(kāi)發(fā)了企業(yè)的潛能，例如節(jié)省資金，減少浪費(fèi)以及降低成本等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財(cái)富，增加了利潤(rùn)，還提升了資本營(yíng)運(yùn)管理的能力，通過(guò)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的重組來(lái)提升資金的利用率，為企業(yè)帶來(lái)了更多的流動(dòng)資金，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）EVA能調(diào)動(dòng)企業(yè)利益相關(guān)者積極性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力

EVA目標(biāo)的確定，一定要與各利益相關(guān)者相關(guān)。當(dāng)將業(yè)績(jī)考核中的核心考核指標(biāo)作為目標(biāo)時(shí)，該目標(biāo)才與全體員工尤其是經(jīng)營(yíng)者相關(guān)性強(qiáng)，也只有這樣全體員工才能發(fā)揮潛力，積極主動(dòng)地探尋有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)之所以在實(shí)踐中被大家所應(yīng)用，主要原因就是利潤(rùn)指標(biāo)與大家有很強(qiáng)的相關(guān)性。將 EVA的改善與員工業(yè)績(jī)掛鉤，建立一種獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者和員工的想象力和創(chuàng)造性，在公司高級(jí)管理層和董事會(huì)可以控制的所有工具中，對(duì)公司成敗影響最大的是激勵(lì)機(jī)制與報(bào)酬，它可以引導(dǎo)和塑造員工的行為方式，如果排除不可控的因素（如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)等），公司員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的勤奮、熱情和創(chuàng)造性是公司成功的最重要因素。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)價(jià)值最大化充分的體現(xiàn)了各個(gè)主體的利益，要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策與策略時(shí)，考慮到貨幣的風(fēng)險(xiǎn)與收益等，正確的處理財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的而發(fā)展。EVA最大程度地統(tǒng)一了企業(yè)各利益主體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，EVA站在較高的層面上統(tǒng)一了各相關(guān)方之間的共同利益。EVA結(jié)束了企業(yè)使用多種指標(biāo)的不協(xié)調(diào)、混亂的狀態(tài)，使得企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)易于協(xié)調(diào)、管理和理解，也為所有員工提供 了一種相互溝通的共同語(yǔ)言，有利于建立一種不斷尋求上進(jìn)、明確授權(quán)和具有責(zé)任感的企業(yè)文化。EVA在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的地位和作用，就是它可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新歸結(jié)為： EVA最大化。同時(shí)，采 用EVA最大化的理財(cái)目標(biāo)，有助于建立一種全新的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，為解決 公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了一個(gè)可操作的方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。因此，采 用EVA最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]Jonathan R Peters.An Interindustry Analysis of Economic Value Added as a Proxy for Market Value Added. Journal of Applied Finance，2009，（20）.

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)

引言

經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ覈?guó)企業(yè)的管理情況較差，尤其是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，對(duì)于產(chǎn)生的成本和銷售價(jià)格等比較重視，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理等沒(méi)有足夠的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金管理的重要手段，隨著現(xiàn)代化管理方式的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理自身也變得越來(lái)越復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容有很多，尤其是一些大型集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域有很多，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，因此在實(shí)際的管理中，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)等工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)所有涉及資金的項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)效益是管理者關(guān)注的主要問(wèn)題，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的所有管理，都是圍繞著這個(gè)目的，經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一門(mén)單獨(dú)的學(xué)科，現(xiàn)在很多高校中都開(kāi)設(shè)了這門(mén)課程，為社會(huì)培養(yǎng)了大量的管理人才，在很大程度上提高了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明顯還存在一些問(wèn)題，尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有正確的理解財(cái)務(wù)管理的概念，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的使用和收入等進(jìn)行記錄，為了控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，在日常的管理中，通常會(huì)嚴(yán)格的控制資金的支出，即使是很少自己的使用，也需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的管理者同意。受到傳統(tǒng)觀念的影響，加上我國(guó)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)較低，在實(shí)際的管理中，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，只是重視資金的支出和收入，沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，由此可以看出，我國(guó)企業(yè)管理者只看重眼前的利益，使得一些企業(yè)快速的崛起后，很快的又消失了。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獲得更高的效益，是企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，通常情況下，要想獲得更多的利益，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高銷售的價(jià)格，或者利用現(xiàn)代化的管理方式，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，目前西方國(guó)家的企業(yè)，都開(kāi)始采用這樣的管理方式。受到特殊的歷史因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的起步較晚，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，與外國(guó)的一些大型企業(yè)相比，還存在較大的差距，雖然近年來(lái)企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，一些企業(yè)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，借鑒了外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了完善，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)是主要的管理手段，隨著財(cái)務(wù)管理自身越來(lái)越重要，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了一門(mén)重要的學(xué)科，現(xiàn)在的很多高校中，都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)了大量的相關(guān)人才，但是受到我國(guó)教育水平的影響，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，但是通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，依然具有較大的差距，如我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，非常重視現(xiàn)有資金的使用，尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的理念，導(dǎo)致很多資金用到了一些不必要的地方，而涉及到生產(chǎn)效率等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等，沒(méi)有足夠的重視。這樣的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中非常普遍，由于生產(chǎn)線的改造等，需要在前期投入大量的資金，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，才能夠獲得足夠的利潤(rùn)，而企業(yè)希望可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得收益，而且這樣投入的成本較高，大多數(shù)管理者都不愿意進(jìn)行這樣的投資，只有一些眼光較遠(yuǎn)的管理者，才會(huì)選擇適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到資金的使用，都可以劃分到財(cái)務(wù)管理的范疇，由此可以看出，實(shí)際財(cái)務(wù)管理的工作量較大，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，很容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題，在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理涉及到了具體的利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年出現(xiàn)了很多企業(yè)管理者監(jiān)守自盜的問(wèn)題，考慮到財(cái)務(wù)管理的特殊性，如果管理者不能夠很好的執(zhí)行相關(guān)制度，就會(huì)管理的效果，造成很大的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)犯罪的問(wèn)題，近些年做假賬、偷稅漏稅等現(xiàn)象非常普遍。要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，必須從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的是實(shí)際情況，針對(duì)性的建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，配合崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)好的管理者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目存在問(wèn)題，就嚴(yán)懲相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要想制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很大的參考因素，如果財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，就可能導(dǎo)致管理者做出一些錯(cuò)誤的決定，從而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的虧損，要想提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，就要對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，由此可以看出，監(jiān)督體系的重要性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

由于財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行管理，涉及到很多計(jì)算的內(nèi)容，雖然現(xiàn)在開(kāi)始采用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的管理，很多統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的內(nèi)容，都可以交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，但是通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員年齡比較高，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念理解較差，而且自身的專業(yè)素質(zhì)較差，無(wú)法很好的使用計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致實(shí)際的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。要想很好的解決這個(gè)問(wèn)題，必須提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)，在實(shí)際的人員招聘中，盡量招收一些高素質(zhì)的人才，對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方式，以及熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣必然能夠提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行人員，在保證其自身素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，保證會(huì)計(jì)的工作情況，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此來(lái)確保監(jiān)督體系的威嚴(yán)，只有這樣才讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)真的工作，做好自己的本職工作，同時(shí)配合一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高人員工作的積極性，在保證財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高企業(yè)的效益

財(cái)務(wù)管理的主要目的，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)任務(wù)顯然需要會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，由于財(cái)務(wù)管理可以控制資金的流向，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較高，就可以精確、合理的對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓管理人員了解到企業(yè)的實(shí)際情況，從而針對(duì)性的制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金最大限度的利用，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，顯然沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記錄日常的支出與收益，這顯然沒(méi)有起到財(cái)務(wù)管理真正的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近些年會(huì)計(jì)人員開(kāi)始受到人們的重視，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都開(kāi)始聘請(qǐng)具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，希望利用這樣的方式，引入一些先進(jìn)的管理理念，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以此來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，而管理水平的提高，必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)的成本和日常運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全文的分析可以知道，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而我國(guó)的教育水平有限，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問(wèn)題，要想很好的改善這種現(xiàn)象，必須在提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，引入外國(guó)一些先進(jìn)的管理理念，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2006（02）：57-59.

篇7

一、項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)在《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》中的應(yīng)用研究

（一）教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)管理為主要內(nèi)容，針對(duì)其理論、方式和能力進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)注重學(xué)生在財(cái)務(wù)管理崗位上的實(shí)踐能力培養(yǎng)。為了更好地體現(xiàn)《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課程改革的方向性，項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須具有創(chuàng)新性，利用項(xiàng)目化和任務(wù)化來(lái)進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐，在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中充分發(fā)揮教材作用，強(qiáng)化教學(xué)內(nèi)容的可操作性，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)理論，將《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課程進(jìn)行分類教學(xué)設(shè)計(jì)?！敦?cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課程的項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)要求主要有以下三點(diǎn)：第一要讓學(xué)生充分掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)理論，達(dá)到專業(yè)知識(shí)要求，完成教學(xué)目標(biāo)。第二要有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，鍛煉學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，第三要讓學(xué)生學(xué)會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以人才市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擺正心態(tài)，提升自我綜合素質(zhì)水平，在相關(guān)職業(yè)站穩(wěn)腳跟。（二）教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)（1）財(cái)務(wù)管理的基本理論財(cái)務(wù)管理基本理論主要是講述貨幣的時(shí)間價(jià)值的基本概念和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表制作分析等活動(dòng)基本概念。（2）財(cái)務(wù)管理的基本方法財(cái)務(wù)管理基本方式主要有銷售百分比、信用成本分析、凈現(xiàn)值分析、年金計(jì)算、每股收益、杜邦分析、以及債券股票收益計(jì)算法等。（3）財(cái)務(wù)管理的崗位能力財(cái)務(wù)管理的崗位需具有分析力、判斷力和創(chuàng)造力等崗位基本素質(zhì)能力，其次還要有財(cái)務(wù)預(yù)算表編制能力、投資決策能力、籌資能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、利潤(rùn)管理能力、報(bào)表分析能力以及利潤(rùn)管理等各種業(yè)務(wù)需要的崗位能力。（三）實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》實(shí)踐教學(xué)方式主要有以下幾點(diǎn)：（1）通過(guò)分組進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)抗，利用市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的模擬軟件來(lái)實(shí)施教學(xué)，并讓學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概念。（2）通過(guò)課堂討論進(jìn)行教學(xué)，將學(xué)生分為若干小組進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例的分析。（3）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境模擬，教師給出情境，學(xué)生以小組為單位交流協(xié)作完成任務(wù)，并掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。（4）開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，讓學(xué)生以小組模式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并提交相關(guān)報(bào)告。（5）將學(xué)生安排至企業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地考察和實(shí)行，培養(yǎng)實(shí)踐技能。項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)主要采用分組形式進(jìn)行，在進(jìn)行實(shí)踐后，大部分學(xué)生都能夠在課堂教學(xué)過(guò)程中自主掌握相關(guān)知識(shí)和信息的提取，項(xiàng)目實(shí)踐做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合為基礎(chǔ)進(jìn)行教學(xué)，必然會(huì)取得良好的教學(xué)效果反饋。（四）考核與評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化考核項(xiàng)目化課程包括多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)科目都包括了學(xué)生知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)三個(gè)方面的考核，項(xiàng)目考核成績(jī)?cè)u(píng)定在項(xiàng)目化教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行，以學(xué)生完成項(xiàng)目情況為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，結(jié)合項(xiàng)目成果與在實(shí)施過(guò)程中的操作作為依據(jù)給出考核分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目化考核成績(jī)=（X1C1+X2C2+XiCi+XnCn）i為項(xiàng)目編號(hào)，n為項(xiàng)目總數(shù)；Xi為第i項(xiàng)目的成績(jī)，Ci為第i項(xiàng)目的權(quán)重系數(shù)，其數(shù)值由項(xiàng)目的重要性確定，∑Ci=1；（2）形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)考核由于《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》具有較強(qiáng)的實(shí)踐性特征，對(duì)于這門(mén)課程的知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)主要通過(guò)學(xué)生平時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中的鍛煉與積累，因此，該課程的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考量，以強(qiáng)調(diào)技能操作為基礎(chǔ)，采用形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，其中項(xiàng)目化考核占總考核成績(jī)的70%，期末成績(jī)考核占30%，最終的總評(píng)成績(jī)=項(xiàng)目化考核×70%+期末成績(jī)考核×30%。并以此實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)化。

二、總結(jié)

總之，《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課程的項(xiàng)目化設(shè)計(jì)必須要突出學(xué)生能力培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞財(cái)務(wù)管理教學(xué)需求開(kāi)展項(xiàng)目化教學(xué)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，讓學(xué)生能夠充分掌握學(xué)科知識(shí)，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)與項(xiàng)目化課程的改革來(lái)培養(yǎng)學(xué)生綜合實(shí)踐能力，以此真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)高職院校教育教學(xué)的改革發(fā)展。

作者：鐘偉萍 張麗麗 單位：秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；實(shí)施

1.概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細(xì)化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財(cái)務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置；（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對(duì)資金的管理不科學(xué)，資金的利用率很低。為改變以上財(cái)務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力等各個(gè)方面；（2）全員管理的概念，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；（3）過(guò)程管理的概念，即以過(guò)程管理來(lái)保證管理質(zhì)量。

2.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財(cái)務(wù)工作的成績(jī)最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以精確數(shù)字來(lái)體現(xiàn)管理狀況。

（2）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是流程式的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是典型的流程管理，以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，流程實(shí)現(xiàn)分工和有機(jī)銜接。

（3）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，最終要靠人來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。

（4）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)是：控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也能促進(jìn)收入的增加。

3.企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

從管理行為的效用性來(lái)看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；有利于帶動(dòng)全體員工參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤(pán)棋的良好效果；有利于明確各單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價(jià)值觀滲透到管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細(xì)化管理是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體實(shí)施

4.1 目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)進(jìn)行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面全過(guò)程參與。在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實(shí)行財(cái)務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，將財(cái)務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系分開(kāi)考慮，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行決策。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于投資管理決策有著更細(xì)致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來(lái)越多，各部門(mén)應(yīng)從自身原有職責(zé)出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來(lái)處理問(wèn)題和確立工作流程，決策層應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，逐步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細(xì)化全過(guò)程管理理念的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，將相關(guān)的部門(mén)合并，理順合同管理、工商注冊(cè)管理等重要管理工作，有效地預(yù)防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就要求財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財(cái)務(wù)分析工作做到細(xì)致入扣，哪一項(xiàng)是必要的支出，哪一項(xiàng)不是，對(duì)比年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃甚至是旬計(jì)劃，進(jìn)行因素分析。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，主要是指收入和成本的預(yù)測(cè)，營(yíng)業(yè)的計(jì)劃，費(fèi)用的計(jì)劃，所需要資金的安排計(jì)劃，包括產(chǎn)、成品的計(jì)劃、零部件的計(jì)劃等各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段除了財(cái)務(wù)分析精細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度化以外，還包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制，尤其是財(cái)務(wù)控制，要建立健全財(cái)務(wù)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財(cái)務(wù)及細(xì)化管理的持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進(jìn)是必須的，也只有持續(xù)改進(jìn)才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來(lái)越細(xì)，質(zhì)量要求越來(lái)越精細(xì)，加之，企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)管理的精細(xì)化，其中財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

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篇9

（ 石家莊新奧燃?xì)庥邢薰荆颖?石家莊 050031）

摘　要：在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)管理也必須要順應(yīng)適應(yīng)時(shí)展的需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段，以先進(jìn)的管理理念和方法來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0195-01

1關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的原則分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限而存在的，因此，財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新也必須以此為出發(fā)點(diǎn)，在遵循特定原則的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新。

1.1財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展情況情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理的研究還缺乏一定的系統(tǒng)性和全面性，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系影響因素的總結(jié)和分析并沒(méi)有充分關(guān)注各因素之間的存在的內(nèi)在關(guān)系，理論系統(tǒng)不夠全面。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新的過(guò)程中，必須遵循系統(tǒng)性原則。

1.2財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新應(yīng)遵循規(guī)范性原則

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義還沒(méi)有獲得一定規(guī)范的界定?？v觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究來(lái)看，不同的學(xué)者以及不同的研究著作中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念具有不同的認(rèn)識(shí)和理解，還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。由于概念的不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的錯(cuò)亂，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循完整性原則

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我國(guó)的國(guó)情和性質(zhì)決定了我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論必須要具有一定的適應(yīng)性，在財(cái)務(wù)管理理論研究和創(chuàng)新的過(guò)程中必須要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，不能一味地照搬或沿用別國(guó)的先進(jìn)理論或方法。由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究起步較晚，還沒(méi)有形成完整的財(cái)務(wù)管理理論體系，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新過(guò)程中，必須要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論和方法，從而不斷提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的完整性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

2.1以“人本”思想為指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念重視對(duì)企業(yè)物質(zhì)方面的管理，而忽視了知識(shí)及其他因素的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，片面地認(rèn)為只要具備強(qiáng)大的硬件資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力就可使實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就可以為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，在新的時(shí)代背景下，智力因素對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越明顯，并逐漸展現(xiàn)出其強(qiáng)大的能量。因此，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，深入挖掘員工的潛能，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，同時(shí)，企業(yè)還要能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確地預(yù)判，保證決策的有效性和可行性，充分發(fā)揮出知識(shí)資本對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

2.2 從強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手，提升財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新性

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，怎樣才能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，探尋適合自身發(fā)展的道路，成為了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須要具備一定的市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，不斷提升各項(xiàng)預(yù)案的科學(xué)性，提升企業(yè)決策的有效性和可行性，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管控。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還要不斷強(qiáng)化對(duì)成本控制的管理，成本作為影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，成本控制在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)必須要構(gòu)建以成本為中心的內(nèi)部管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)科學(xué)原理的運(yùn)用能力提出了更高的要求，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體目標(biāo)的科學(xué)分解，構(gòu)建明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制和責(zé)任預(yù)算機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)有效成本的節(jié)約行為，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)下快速地實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)。

2.3 采用科學(xué)的資源分配方式，提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新性

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的效用的最大限度發(fā)揮，并緊密圍繞著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶的目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程也隨之發(fā)生了改變，一些具備較強(qiáng)共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本的地位逐漸提升。在這樣的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受到了巨大的影響，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求逐漸朝向更高層次發(fā)展。這就要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在強(qiáng)調(diào)硬財(cái)務(wù)資源管理的過(guò)程中，也要不斷加大對(duì)軟財(cái)務(wù)資源的管理重視，實(shí)現(xiàn)軟、硬財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，使之處于一種相互平衡、相互促進(jìn)的狀態(tài)下，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新，不斷滿足不同主體利益的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的平衡發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-02

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為能協(xié)調(diào)好各方經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)管理要求既要爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，照顧企業(yè)所有者的利益，又要兼顧其他主體的利益，服從于國(guó)家宏觀調(diào)控的要求。但目前，在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用并不明顯，在財(cái)務(wù)管理方面存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而有效地提高財(cái)務(wù)管理水平。

電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)電力企業(yè)還要積極的構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，深化財(cái)務(wù)集約化、信息化，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，從而有效地提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)管理管理的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的指導(dǎo)下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求下，對(duì)企業(yè)所有資金活動(dòng)進(jìn)行有效的組織及管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展有很大的影響，其管理水平對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有直接的影響，因此，企業(yè)要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著引導(dǎo)作用，是企業(yè)在一定環(huán)境及條件下，達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。企業(yè)是一種盈利組織，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理行為能將各方的經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)好，在滿足企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的條件下，兼顧其他主體的利益，滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的需求，也就是在堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則下，獲取最大的企業(yè)財(cái)務(wù)效果。

二、電力企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有很大的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)要想確保自身資產(chǎn)的安全，僅僅依靠資產(chǎn)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣電力企業(yè)才能不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中有很高的地位，因此，電力企業(yè)必須正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將財(cái)務(wù)管理制度真正的落實(shí)到實(shí)際工作中，從而有效地提高企業(yè)整體管理水平。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的改變，在多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形勢(shì)下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)逐漸分離開(kāi)來(lái)，這就要求管理者不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行關(guān)注，還要關(guān)注企業(yè)的綜合管理水平，電力企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)綜合管理能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)工作能確保企業(yè)資本增值。在新環(huán)境下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資本的增值，就需要加大對(duì)資金的管理控制力度，近年來(lái)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要想不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好資本管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較差。目前，部分電力企業(yè)并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將過(guò)多的精力投入生產(chǎn)中，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高造成一定的影響。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)資本、價(jià)值進(jìn)行管控的活動(dòng)，很多電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，錯(cuò)誤的將實(shí)現(xiàn)利益最大化當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展造成影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，員工在提高企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的過(guò)程中越來(lái)越重要，現(xiàn)代企業(yè)是“知識(shí)資本”和“財(cái)務(wù)資本”的結(jié)合體，是相同利益者的產(chǎn)權(quán)合作，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是既要爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，照顧企業(yè)所有者的利益，又要兼顧其他主體的利益，服從于國(guó)家宏觀調(diào)控的要求。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，得到的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益存在很大的差異，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的財(cái)務(wù)損失。電力企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有很大的影響，同時(shí)電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)屬于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，主要依靠國(guó)家政策調(diào)配各種資源，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，電力企業(yè)的逐漸擺脫壟斷的現(xiàn)象，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有很高的要求，而電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較低，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成很大的影響。

4.財(cái)務(wù)管理范圍比較窄。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、利潤(rùn)分配等各項(xiàng)內(nèi)容，但在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理解比較片面，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的成本及流動(dòng)資金進(jìn)行管理，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的重要作用。同時(shí)，電力企業(yè)還缺乏對(duì)電價(jià)的管理，在新環(huán)境下，電價(jià)已經(jīng)成為影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要因素，但目前電力企業(yè)對(duì)電價(jià)管理還不到位，只有當(dāng)國(guó)家頒布相關(guān)調(diào)價(jià)政策后，才會(huì)開(kāi)展一些電價(jià)調(diào)整的工作，由于電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)電價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很難得到提高。

5.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)一直處于較封閉式管理狀態(tài)，尤其近幾年，國(guó)網(wǎng)公司對(duì)引進(jìn)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員比例仍然很低，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員存在管理觀念落后、知識(shí)水平低、創(chuàng)新能力差等問(wèn)題，無(wú)法將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息，這在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

四、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期創(chuàng)建一流電力企業(yè)的基本要求，電力企業(yè)的管理者必須正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，更新管理觀念，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力將財(cái)務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，因此，電力企業(yè)要積極的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，從而有效地提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化發(fā)展。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。近年來(lái)，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而電力企業(yè)的利潤(rùn)上升空間也逐漸變小，這就需要電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷降低自身發(fā)展的成本，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理者要不斷提高自身的理論知識(shí)和技能水平，積極的吸納現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，在原有的會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)等崗位基礎(chǔ)上，添加財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、電算化管理等新崗位，這樣通過(guò)縱橫交叉矩陣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。電力企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，從而確保財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)肅性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從電力市場(chǎng)規(guī)則、參與主體、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)物理特性等各方面進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)是相互對(duì)立的，因此，電力企業(yè)要不斷提高自身的市場(chǎng)穩(wěn)定性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著智能化電網(wǎng)的推廣，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，并且電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)朝著多元化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，在新環(huán)境下，電力需要積極的拓展資金籌措渠道，避免資源來(lái)源單一風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的項(xiàng)目，電力企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率比較大的項(xiàng)目，電力企業(yè)要意識(shí)的放棄這些項(xiàng)目，從而規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，要科學(xué)的評(píng)估可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及造成的經(jīng)濟(jì)損失，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的決策方案，在實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)停止或者制定相應(yīng)的調(diào)整方案，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，要及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

4.加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在“重產(chǎn)量、輕成本”的現(xiàn)象，電力企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)成本核算觀念，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此，電力企業(yè)必須提高成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的分析、核算、控制，電力企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的成本管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的成本意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大的影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。電力企業(yè)還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，因此，電力企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

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