財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義的概念范文

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；概念；特征；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0164-01

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性即為通常所說的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

就目前來說，無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點(diǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動(dòng)資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)。可見，這種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于負(fù)債經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如果企業(yè)沒有負(fù)債，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部資本由投資者投人，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法預(yù)計(jì)的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，如果管理得當(dāng)，便能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制；否則，財(cái)務(wù)危機(jī)便會(huì)不期而至。

2、危害性。如果企業(yè)集團(tuán)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資信等級(jí)下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)。

3、與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)集團(tuán)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對(duì)外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)只是維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，則很少會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資產(chǎn)比例過低，長(zhǎng)期投資及其他資產(chǎn)變現(xiàn)的能力便很低，債務(wù)到期時(shí)不能償付也就不足為奇了。

5、與投資者相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常是由于負(fù)債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)，因而與投資者密切相關(guān)。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

中國(guó)企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多。企業(yè)對(duì)銀行的依賴性很大企業(yè)過分依賴銀行。當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，肖目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因。導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí)

企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制制度的建立固然重要，遵照?qǐng)?zhí)行內(nèi)部控制制度更為關(guān)鍵，如果企業(yè)有健全的內(nèi)控制度，但在經(jīng)營(yíng)循環(huán)中其行為與內(nèi)控制度背道而馳，那么企業(yè)內(nèi)控制度將成為空架子。因此建立內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制，是企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

（二）合理配置資金、提高資金使用效率

企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。首先，企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的收支時(shí)間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項(xiàng)流動(dòng)資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對(duì)于每一項(xiàng)投資，都要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，把資金用在收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上，提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)價(jià)值。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事前的預(yù)期和事中的控制固然重要，但事后的審計(jì)同樣必不可少。需要審計(jì)部門進(jìn)行事后分析，評(píng)價(jià)企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對(duì)策，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的科學(xué)性及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]吳凌.關(guān)于提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究\[J\].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(04).

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)投資

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

什么是財(cái)務(wù)危機(jī)，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)遭受了嚴(yán)重破壞，企業(yè)面臨無力償還到期債務(wù)的危險(xiǎn)和緊急的狀態(tài)，使企業(yè)靠近了破產(chǎn)的邊緣。財(cái)務(wù)危機(jī)最初的表現(xiàn)形式只是多個(gè)分散在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)慢慢積累和膨脹達(dá)到企業(yè)難以控制的水平，并最終突破了企業(yè)的承受能力，就形成了財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存，因此，需要針對(duì)這些造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素及早防范，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)危機(jī)的目的。

由此可見有效的避免財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵是控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)今很多大型企業(yè)開始致力研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立，希望能夠通過此預(yù)警模型來提前預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前消滅在萌芽狀態(tài)中，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害，提高企業(yè)的發(fā)展能力。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式為某段時(shí)間以來盈利能力持續(xù)變差，銷售的下跌在所控制的范圍之外，財(cái)務(wù)狀況開始變得越來越惡化。

2.發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素“企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，大致分為外部和內(nèi)部?jī)煞N因素。外部因素主要包括國(guó)家宏觀政策、行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等，但這些不是企業(yè)能控制得了的因素。而內(nèi)部因素則是企業(yè)自身的因素，如：

（1）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利失衡。治理結(jié)構(gòu)不完善可能導(dǎo)致公司內(nèi)部控制制度失效或者是不健全。如果公司失去了內(nèi)控這個(gè)制度的制約，就有可能在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)弊端，隨著時(shí)間的推移就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（2）投資決策錯(cuò)誤。由于重復(fù)建設(shè)，大規(guī)模擴(kuò)張，不顧風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生肆意擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)融資成本升高，造成收益下降，最后出現(xiàn)虧損。

（3）過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)極度擴(kuò)張的過程中，當(dāng)內(nèi)源融資無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，企業(yè)就會(huì)利用外源融資來彌補(bǔ)內(nèi)源融資的局限，一方面會(huì)，給企業(yè)帶來杠桿收益，但另一方面也會(huì)由于舉債過多使企業(yè)背上沉重的還本付息的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，最后導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3.現(xiàn)金流量控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用

3.1現(xiàn)金流量的概念：現(xiàn)金流量是指企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在特定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制的原則而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量入與流出。

3.2現(xiàn)金流量指標(biāo)的作用：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量指標(biāo)決定著企業(yè)的興衰成敗，也最能真實(shí)的反映企業(yè)的本質(zhì)。

（1）現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)能更真實(shí)反映上市公司的收益能力。資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表眾所周知是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制的，用此方法編制的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表很容易被管理者所利用，而現(xiàn)金流量指標(biāo)恰恰彌補(bǔ)了這些缺陷，因?yàn)榘凑帐崭秾?shí)現(xiàn)制原則編制的現(xiàn)金流量表很難被人粉飾，這也就是為什么西方學(xué)者更重視現(xiàn)金流量指標(biāo)分析的原因。只有利用現(xiàn)金流量指標(biāo)才能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利水平，從而對(duì)外部投資者做出正確的判斷提供有力的依據(jù)。

（2）現(xiàn)金流量指標(biāo)能較好的反映企業(yè)償付債務(wù)的能力。發(fā)生在08年的金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙破壞作用，同時(shí)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了深刻的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為金融危機(jī)發(fā)生的一個(gè)重要原因是企業(yè)負(fù)債率過高，償債能力差從而造成銀行過多的不良資產(chǎn)，最后引起資金鏈斷裂，導(dǎo)致全世界大規(guī)模的金融危機(jī)。因此，為了從源頭上增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，愈來愈多的人開始重視和研究起現(xiàn)金流量這個(gè)指標(biāo)，讓其在企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。

（3）現(xiàn)金流量指標(biāo)更能反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，許多公司開始嘗試編制現(xiàn)金流量表，利用現(xiàn)金流量這個(gè)指標(biāo)來真實(shí)反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力以及獲取現(xiàn)金的具體情況，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更能真實(shí)客觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表很容易被企業(yè)高管人員出于各種目的人為進(jìn)行操縱，這樣就會(huì)使利潤(rùn)表所傳達(dá)出來的信息發(fā)生錯(cuò)誤。而現(xiàn)金流量指標(biāo)是客觀的，它無法人為進(jìn)行粉飾，這樣能夠幫助債權(quán)人和投資者做出正確的決策。

（4）現(xiàn)金流量指標(biāo)可提高企業(yè)之間會(huì)計(jì)信息的橫向?qū)Ρ刃浴＠麧?rùn)指標(biāo)在權(quán)責(zé)發(fā)生制下由于受到會(huì)計(jì)估計(jì)方法和會(huì)計(jì)政策選擇的影響會(huì)有所差異，因此各個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)會(huì)因計(jì)算口徑的不一致而無可比性，相比之下以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量指標(biāo)就有效的回避了這個(gè)缺陷，從而使各個(gè)企業(yè)對(duì)外報(bào)送的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有更可靠的可比性。

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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)成因;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義,決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性,這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)還包括盈利的不確定性,這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

(一)客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說,人們無法回避它、消除它,只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果。即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

(二)全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程,并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

(四)收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。因而可以說,收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里,由于種種因素的作用和條件限制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性,經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性,最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益。

(五)激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn):

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,然而在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。而要真正做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們還需要從各項(xiàng)成因出發(fā),對(duì)癥下藥。

(一)化解籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí),可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。

(二)化解投資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來看,投資風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說,投資期越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)就大,因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。而在進(jìn)行證券投資的時(shí)候,應(yīng)該采取分散投資的策略,選擇若干種股票組成投資組合,通過組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消來降低風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)股票投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析中,可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來確定不同證券組合的風(fēng)險(xiǎn)。β系數(shù)小于1,說明它的風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn),因而是風(fēng)險(xiǎn)較小的投資對(duì)象。

(三)化解匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。

1.選擇恰當(dāng)合同貨幣。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取使用本國(guó)貨幣作為合同貨幣,在出品、資本輸出時(shí)使用硬通貨,而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。同時(shí)在合同中加列保值條款等措施。

2.通過在金融市場(chǎng)進(jìn)行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率―貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。

3.對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險(xiǎn),一般是實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負(fù)債表上以各種功能貨幣表示的受險(xiǎn)資產(chǎn)與受險(xiǎn)負(fù)債的數(shù)額相等,從而使其折算風(fēng)險(xiǎn)頭寸為零,只有這樣,匯率變動(dòng)才不致帶來折算上的損失。

4.經(jīng)營(yíng)多樣化。即在國(guó)際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地,通過國(guó)際經(jīng)營(yíng)的多樣化,當(dāng)匯率出現(xiàn)變化時(shí),管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害,增加在匯率變化有利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn),而減少匯率變化不利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)。

(四)化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。因此企業(yè)應(yīng)該確定一個(gè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量,從而在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(五)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。在其他因素不變的情況下,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)收益就越確定,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí),應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研,要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,銷售價(jià)格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一,銷售價(jià)格越穩(wěn)定,銷售收入就越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在，企業(yè)無疑會(huì)面臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個(gè)理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其類型

（一）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險(xiǎn)可以認(rèn)為是能夠測(cè)定的不確定性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，具有普遍性，時(shí)時(shí)、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)具備可知性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報(bào)酬的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類：一種不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

二、可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起由

（一）企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻也提高了對(duì)管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。

（二）高層人員與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)的匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。如果不懂得必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就會(huì)不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設(shè)計(jì)一定要能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計(jì)好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實(shí)上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

近幾年，中國(guó)大中型企業(yè)不惜天價(jià)年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)正迅速與國(guó)際接軌，進(jìn)而對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度會(huì)隨著財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它們與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，相互補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)特別是上市公司，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常必要。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)的特性告訴我們風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。如企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個(gè)因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級(jí)，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會(huì)傳遞企業(yè)的良好信息，而對(duì)客戶信用等級(jí)的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

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篇5

本文闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制的基本理論。指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)最低水平，以保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。目前，學(xué)術(shù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的界定一般存在兩種觀點(diǎn)，即為狹義與廣義之分。

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)或舉債風(fēng)險(xiǎn)，這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)引起的，從而影響股東權(quán)益及公司利潤(rùn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)計(jì)的因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生一定偏離，因而遭受財(cái)務(wù)損失的可能性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存因分析

影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的原因，又有來自企業(yè)內(nèi)部的自身原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也是不相同的。

1.外部原因

（1）自然因素。自然因素有時(shí)會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它具有不可抗力。由于自然界的不可抗力（如海嘯、颶風(fēng)等）的影響，致使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以繼續(xù)下去，這最終會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中有所體現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樽匀粸?zāi)害而造成財(cái)產(chǎn)損失，或者企業(yè)商品的銷售好壞會(huì)受到季節(jié)變化等因素的影響。

（2）社會(huì)政治因素。國(guó)內(nèi)外政治及經(jīng)濟(jì)格局、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策等調(diào)整和和變化，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）市場(chǎng)因素。市場(chǎng)一直是處在一個(gè)不斷變化的過程中，我國(guó)在加入WTO后，必須融入到世界經(jīng)濟(jì)全球一體化中去，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的是不再只是本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是發(fā)展到與國(guó)際各大企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、各國(guó)匯率的變化等等，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大加大了。

2.內(nèi)部原因

（1）管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的起步比較晚，在很多研究方面比較欠缺，沒有一個(gè)較完整的體系，由此也導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深入，沒有能夠引起足夠的重視。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身能力和認(rèn)識(shí)也比較欠缺，認(rèn)為只要管理好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，就不能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，從而給企業(yè)造成損失。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)負(fù)債資金與權(quán)益的比例關(guān)系，在我國(guó)很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比例都過高。雖然企業(yè)采用負(fù)債籌資擴(kuò)充資金以獲得更多利益，已經(jīng)是一種普遍的手段了。

（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策之前，往往只是憑借自己的主觀想法和以往經(jīng)驗(yàn)來做決策分析，忽視考慮到企業(yè)自身規(guī)模、效益和風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)預(yù)期的投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)沒有掌控。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，也就無法進(jìn)行控制，造成面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就增大。

（4）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。我國(guó)一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，多是采用賒銷的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而容易導(dǎo)致大量資金在企業(yè)外部流動(dòng)。在賒銷過程中，企業(yè)一方面會(huì)對(duì)客戶的信用等級(jí)不了解而造成賬款無法完全收回，另一方面資金被其他企業(yè)長(zhǎng)期占用，導(dǎo)致資金的流動(dòng)性差，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1.制度性的防范與控制

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制

完善企業(yè)內(nèi)部控制，就應(yīng)該明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)與其相應(yīng)的權(quán)利，必須做到權(quán)責(zé)分明。明確企業(yè)各人員之間的職責(zé)和權(quán)利，即讓每個(gè)人各司其職，又互相起到監(jiān)督的作用，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地進(jìn)行，才能有效地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高決策的科學(xué)化水平

很多企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)忽視企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況以及各種因素而盲目、主觀臆斷地作出決定。因此，企業(yè)在做任何決策之前，應(yīng)該要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證，充分估計(jì)未來各種不確定的因素對(duì)企業(yè)盈利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程機(jī)制包括事前控制、事中控制和事后控制。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的分析，并提前制定好正確有效的措施，以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就能及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施。

2.技術(shù)性和策略性的防范與控制

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在經(jīng)營(yíng)過程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，企業(yè)不可能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而是只有努力采取各種防范與控制的措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，增加應(yīng)收賬款的回收力度減少壞賬損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量來增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，等等。

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)

在投資中，分散風(fēng)險(xiǎn)就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效組合。通過投資各種不同的項(xiàng)目，可以使風(fēng)險(xiǎn)相互之間抵消，從而降低了損失程度。也就是我們通常所說的，“不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，這是一條基本的投資原則。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要是通過某種特定手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。由于自然因素、市場(chǎng)因素等影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中很容易因?yàn)檫@些因素的存在而造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)可以通過采用一定的策略將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定及成因分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)大致分以下兩種：一是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，另一個(gè)是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。前者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生偏離，使企業(yè)遭受損失。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的各個(gè)方面、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的集中反映。后者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生到期無法償還債務(wù)的可能性。西方國(guó)家多持此觀點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少財(cái)務(wù)管理的教材或文章也廣泛引用。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是資金籌集、投資、收回、分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，籌集資金是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開始，僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，否則，難以正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。因此，從廣義上定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更符合人們對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解，更利于人們從更寬廣的角度來探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并尋求解決對(duì)策。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，如果對(duì)此有充分的了解，則無疑可以最大限度地控制其發(fā)生及影響程度。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因大致有以下幾方面：企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體制不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏組織保障；企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不健全，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金管理薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)安全得不到保障；沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等等。

篇7

本文就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，借鑒國(guó)外較先進(jìn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防提出了具體的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 對(duì)策

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不斷增大可能性，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分 ，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式不當(dāng)。外部原因主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)及物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反應(yīng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資的結(jié)果,不合理的負(fù)債融資不但解決不了企業(yè)的資金問題還可能加大企業(yè)的負(fù)債。資產(chǎn)管理有流動(dòng)資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理。目前來看我國(guó)中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理不合理有以下兩個(gè)方面：一是資金利用率低。對(duì)于閑置的資金只是存在賬戶中，沒有合理運(yùn)作，產(chǎn)生大量資金沉淀。對(duì)于運(yùn)作的資金，卻存在操控不足的現(xiàn)象，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。二是無償占用資金多。而對(duì)于固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性大、對(duì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不合理、對(duì)固定資產(chǎn)管理不善、對(duì)于固定處置不善都是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理不合理存在的問題從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。各種不同的企業(yè)每時(shí)每刻面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)都是不相同的，企業(yè)無時(shí)無刻都在發(fā)展和變化，風(fēng)險(xiǎn)也隨著企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)發(fā)生著變化。企業(yè)沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)無論是對(duì)于一個(gè)正在成長(zhǎng)或者是剛起步的企業(yè)都是一個(gè)不好的發(fā)展趨勢(shì)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。財(cái)務(wù)人員尚未樹立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量，會(huì)計(jì)資料不齊全、不規(guī)范，因而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制所依賴的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不全，從而無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與防范。

4、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

1、建立合理的資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。我們可以綜合各種影響因素建立一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，使得籌資決策所尋求的資本結(jié)構(gòu)與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)趨于一致。但是，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的類型、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況、稅率與利率的變化水平和投資人與治理者的心理狀況等因素，因地制宜，不能搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一刀切，建立適合自己的合理的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資金利用率，盡量減少企業(yè)的閑置資金。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)營(yíng)不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、盈利能力下降等，這些問題與企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接相關(guān)。因此，單位的管理人員特別是財(cái)務(wù)主管人員，應(yīng)建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過日常會(huì)計(jì)記賬、銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)重大投資行為等信息的反映來監(jiān)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小或有無。

3、提高企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與企業(yè)財(cái)務(wù)的管理直接相關(guān)。企業(yè)在日常活動(dòng)中應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法，只要通過自身的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強(qiáng)，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理。作為一個(gè)成功的企業(yè)，就應(yīng)該制定一套優(yōu)秀的內(nèi)部管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要敢與放權(quán)給下屬讓下屬有更多的發(fā)揮自己才能的空間。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和交流，這個(gè)不僅是部門能力的提升，對(duì)于企業(yè)來說有著更加積極的作用。對(duì)于企業(yè)來說人才很重要，在管理者做好領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)人才和挖掘人才的方面也要完善相應(yīng)的措施、制度。完善業(yè)績(jī)考核制度，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，完善人員培訓(xùn)制度等等。只有做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，才能更好的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理

0引言

目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)卻陷入了財(cái)務(wù)困境。這些企業(yè)雖然擁有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備以及完善的市場(chǎng)，但導(dǎo)致其失敗的原因往往是資金結(jié)構(gòu)不合理、投資決策缺乏科學(xué)性、資金回收策略不當(dāng)以及收益分配政策不規(guī)范等，會(huì)使財(cái)務(wù)狀況惡化，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)一定要認(rèn)清日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解其性質(zhì)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制訂最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并落到實(shí)處，減少不必要的損失。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，與其較強(qiáng)的可操作性和可研究性是密不可分的。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性，是在一定條件下財(cái)務(wù)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)公司因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善或融資方式不合理使公司面臨重大損失并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于客觀環(huán)境的不確定性、主觀因素的不穩(wěn)定性所發(fā)生的不可控制風(fēng)險(xiǎn)。比如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、管理者決策失誤等。在此情況下，如果缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)很可能由于成本過高和實(shí)施慣性而難以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，由此給企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境造成巨大沖擊，進(jìn)而會(huì)影響預(yù)期收益。這種風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)帶來損失的不確定性，還可能給主體帶來機(jī)會(huì)和預(yù)期收益。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)，而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被稱為舉債經(jīng)營(yíng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行事前預(yù)估，但是由于受客觀環(huán)境和主觀環(huán)境的影響，各種因素不斷發(fā)生變化，因此并不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2.2客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不摻雜人的主觀意愿，形成過程與公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)，與人的意志無關(guān)，不受人的主觀控制。因此人們只能在有限的條件下合理預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失。此外，風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，也正是風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和控制活動(dòng)存在的必要性。

2.3多樣性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性主要包括3個(gè)方面。第一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境多樣化。財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)影響，同時(shí)還有傳統(tǒng)市場(chǎng)和現(xiàn)代高科技市場(chǎng)帶來的效益。多樣化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化的特征。第二，受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程多樣化的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，并非是單一存在的，因此在每一個(gè)生產(chǎn)過程中都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能會(huì)引起巨大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，受財(cái)務(wù)行為多樣化方式影響。企業(yè)的行為方式包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配，在此過程中企業(yè)活動(dòng)會(huì)受多種因素的影響，因此也會(huì)形成多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是指采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金的過程，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開始，是企業(yè)以后使用資金的基礎(chǔ)，而籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過程中由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和資金來源等因素給企業(yè)預(yù)期收益帶來不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌集資金成本過高、借貸程序過于煩瑣、資金結(jié)構(gòu)不盡合理而導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資過程中由于某些不確定因素導(dǎo)致預(yù)期收益不確定，是指在投資過程中可能導(dǎo)致的收益損失甚至本金損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常通過籌資等方式獲得資金后進(jìn)行再投資，常見的再投資類型有投資證券市場(chǎng)、投資生產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目和投資商業(yè)貿(mào)易，但投資活動(dòng)并不是都有回報(bào)的，當(dāng)資金補(bǔ)充不足或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避失敗時(shí)，都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而走向衰敗。

3.3資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于營(yíng)運(yùn)資金不充足等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果帶來不利影響、造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)所需的資金有密切聯(lián)系，如果營(yíng)運(yùn)資金不充足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金就不能得到滿足，因此也會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響，這是一種不確定的財(cái)務(wù)損失。

3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配的決策失敗而給企業(yè)之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了不可逆的影響。比如，企業(yè)由于采取了不合理的會(huì)計(jì)方法，有可能會(huì)計(jì)算出錯(cuò)誤的成本和費(fèi)用，導(dǎo)致當(dāng)期收益增加，從而錯(cuò)以為本期利潤(rùn)也相對(duì)提高，導(dǎo)致企業(yè)因此陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以收益分配也是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一步。

3.5貸款風(fēng)險(xiǎn)

從世界經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展現(xiàn)狀來看，負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種正常狀態(tài)，企業(yè)的合理借款也可以讓企業(yè)流動(dòng)資金快速增加。但從我國(guó)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并不屬于正常的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而是已經(jīng)資不抵債，拿新借款去填補(bǔ)舊借款，也就是俗稱的“拆東墻補(bǔ)西墻”，所以國(guó)家政策一旦加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)，企業(yè)因負(fù)債太高便會(huì)立即陷入資金流緊張，加之對(duì)自身償債能力的錯(cuò)誤判斷，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下是不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理、可接受的范圍內(nèi)而不是一味地追求零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)體系

企業(yè)必須根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)情況制定一套屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理概念體系。一是大概念的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。企業(yè)需要從每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中找出是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，比如事前、事中和事后的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要從中合理判斷出風(fēng)險(xiǎn)傳遞造成的后果，從而做好風(fēng)險(xiǎn)傳遞過程控制，及時(shí)止損。二是有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)大多具有項(xiàng)目跨度大、涉及部門多、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以有可能存在單一的甚至是復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟進(jìn)中進(jìn)行單獨(dú)關(guān)注。

4.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)可以與數(shù)個(gè)企業(yè)簽訂多元化控制等戰(zhàn)略協(xié)議，以保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散處理。一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一旦產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，便可以考慮和其他企業(yè)進(jìn)行合作，避免因獨(dú)立承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)壓力而觸發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)也可以在多重經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中自行調(diào)度彌補(bǔ)損失，進(jìn)一步輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部控制

第一，企業(yè)可以建立多角度分工制度，實(shí)行不相容職務(wù)分離原則，對(duì)不相容崗位進(jìn)行相互分離、相互監(jiān)督，確保崗位之間相互制約，如要確保會(huì)計(jì)人員與出納人員分離、倉庫保管人員與會(huì)計(jì)記賬人員分離等。第二，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律制度來規(guī)劃本單位的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)賬簿，加大對(duì)流動(dòng)資金鏈的關(guān)注力度，保持資產(chǎn)的高速流動(dòng)性，加強(qiáng)存貨管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也要做好評(píng)估工作，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)資料的完整性。第三，企業(yè)要嚴(yán)格把控日常核對(duì)項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生源。

5結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

自2000年高校擴(kuò)招以后，我國(guó)的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。2000―2010年，我國(guó)高等教育毛入學(xué)率從9.8%提高到23%，全國(guó)普通高校在校生達(dá)到2000萬，擴(kuò)招規(guī)模居世界第一。大規(guī)模的擴(kuò)招使得高等教育經(jīng)費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，銀行貸款成為各大高校解決資金問題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時(shí)緩解了高校資金不足的困難，但是過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費(fèi)用的支出，從而影響學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，學(xué)校與院、系的財(cái)務(wù)分級(jí)，資金分散，導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，少數(shù)學(xué)校存在財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象。高校的資金來源多元化、資金運(yùn)用復(fù)雜化是我國(guó)高等教育的發(fā)展趨勢(shì)，如果對(duì)高等教育資金不能實(shí)現(xiàn)有效管理，必然會(huì)導(dǎo)致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類

1、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指各單位各類風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特指各單位在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中因資金籌措、投資和日常運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從其性質(zhì)上看，高校作為非營(yíng)利組織所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更接近于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，即高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在教育經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和運(yùn)行中，因資金運(yùn)動(dòng)所導(dǎo)致的某種不利事件或經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的可能性及其后果，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離。

2、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

按照資金在支持學(xué)校發(fā)展用途方面的分類，可以把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險(xiǎn)。

（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。一是籌資方面。近幾年來，各高校為了適應(yīng)擴(kuò)招需要改善辦學(xué)條件，投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在財(cái)政資金和自籌收入不能滿足學(xué)校建設(shè)需求的情況下，紛紛舉債發(fā)展。過度地依賴銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負(fù)債包袱，在市場(chǎng)變動(dòng)和國(guó)家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風(fēng)險(xiǎn)日益加，籌資形勢(shì)嚴(yán)峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風(fēng)險(xiǎn)、大額采購(gòu)活動(dòng)與維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)。這類采購(gòu)一般在合同約定貨到驗(yàn)收合格后付款，并且供貨方習(xí)慣于按付款進(jìn)度開具銷貨發(fā)票，因而所簽購(gòu)貨款一般都沒有進(jìn)入高校的負(fù)債賬簿中，財(cái)務(wù)部門難以監(jiān)控。一旦大批欠款到期，往往會(huì)造成支付困難，產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。支出是高等學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。理論上講，學(xué)校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現(xiàn)的前提下，高校要還本付息就得發(fā)生現(xiàn)金的流出，就算學(xué)校已將利息納入了年初預(yù)算，但本金卻無法列入預(yù)算，再加上這部分支出又不能像企業(yè)一樣通過再生產(chǎn)形成利潤(rùn)而得以補(bǔ)償，那么唯一的辦法就是通過借新貸的辦法來補(bǔ)償現(xiàn)金流的不足，但在借新貸還舊貸的環(huán)節(jié)上若沒有協(xié)調(diào)好，很可能會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是拖欠工資，沒有資金用于日常運(yùn)行等。而且，高校實(shí)施的是“現(xiàn)金制”，即費(fèi)用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)，這樣高校所有賒購(gòu)的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費(fèi)用，所形成的事實(shí)負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實(shí)”的原則。

（3）產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校作為主要投資者，應(yīng)對(duì)學(xué)校科研產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，一旦學(xué)?？蒲挟a(chǎn)業(yè)清算破產(chǎn)，學(xué)校要負(fù)連帶責(zé)任，要承擔(dān)投資份額內(nèi)的學(xué)校產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而投資不善會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況造成影響，形成學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

1、“擴(kuò)招”政策是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力因素

2000年以來，我國(guó)高等教育進(jìn)入了從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變的快速擴(kuò)張時(shí)期，高校開始大規(guī)模擴(kuò)招。過去緩慢發(fā)展的高校教學(xué)、生活基本設(shè)施已不能滿足擴(kuò)招后的需要，特別是土地、教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍、教學(xué)設(shè)備、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施。由于國(guó)家財(cái)政并沒有為高校的擴(kuò)招增加資金投入，擴(kuò)招之后面臨的新建校舍、新增設(shè)備等問題，國(guó)家交給了學(xué)校來解決。教育部曾在高校擴(kuò)招之初就明確要求，在繼續(xù)加大教育經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，開拓教育經(jīng)費(fèi)籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設(shè)力度。因此，過去一直由政府承擔(dān)的投資，要靠學(xué)校自身的力量來解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調(diào)度不力、經(jīng)營(yíng)不善、外匯貼水等。

2、高校會(huì)計(jì)制度是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素

現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的制度性根源。高校實(shí)行的是“現(xiàn)金制”，即費(fèi)用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)，這樣高校所有賒購(gòu)的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費(fèi)用，所形成的事實(shí)負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實(shí)”的原則。從目前研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析，高?；旧鲜菍⒀芯科髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和原理照搬到高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域中來，如用學(xué)校年末對(duì)外負(fù)債總額占學(xué)?？偨?jīng)費(fèi)收入的比重、暫付款占年末流動(dòng)資金比重等指標(biāo)衡量學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而沒有考慮高校賬外事實(shí)負(fù)債因素，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反映也是殘缺不全的。同時(shí)，高校的應(yīng)收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)形成支出。因此，應(yīng)收及暫付款中的實(shí)際資產(chǎn)含量與表列數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，在通過“資產(chǎn)負(fù)債表”衡量高校償債能力時(shí)，必然高估學(xué)校償債能力，低估償債風(fēng)險(xiǎn)，被低估的這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

3、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控體制不完善是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素

高校事業(yè)雖然發(fā)展迅速，但財(cái)務(wù)管理體制落后于教育事業(yè)發(fā)展需要。會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員無論在管理意識(shí)還是在管理水平上與高校教育事業(yè)的發(fā)展和要求存在很大的差距。而高校由于很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處在國(guó)家預(yù)算的約束下，不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，導(dǎo)致了高校領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不夠重視。而且，大多數(shù)高校沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系。這個(gè)體系應(yīng)該通過財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料的綜合分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和采用數(shù)據(jù)化管理方式，在高校現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，對(duì)高校經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)。在高校內(nèi)部控制制度方面也需要完善。由于多數(shù)高校內(nèi)部控制制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)決策隨意化，導(dǎo)致違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，加之多數(shù)高校內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，總會(huì)計(jì)師制度和會(huì)計(jì)委派制度的作用未被重視，業(yè)務(wù)操作非程序化并且管理上缺乏應(yīng)有的控制流程，造成高校資產(chǎn)大量流失，給高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范與降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著高校發(fā)展的市場(chǎng)化，以及外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從思想上重視風(fēng)險(xiǎn)管理。積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)政策，掌握一定的財(cái)經(jīng)知識(shí)和制度，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因違反政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度等而給學(xué)校帶來損失。強(qiáng)化高校管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金浪費(fèi)損失的有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任追究制度，增強(qiáng)高校決策管理層的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，還必須建立開源節(jié)流的觀念。除了財(cái)政撥款、銀行貸款之外，還應(yīng)積極尋找像土地置換、校辦產(chǎn)業(yè)、合作辦學(xué)等這些新的籌資渠道以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕教育資源浪費(fèi)，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。

2、拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道

廣泛吸納社會(huì)資源參與到高校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)上來，在改善高校辦學(xué)條件、凝練辦學(xué)特色、提高辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優(yōu)惠力度，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界捐資助學(xué)的積極性，鼓勵(lì)社會(huì)各界投資、捐資教育，特別是激勵(lì)企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補(bǔ)償制度，擴(kuò)大高校收費(fèi)自。再次，發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學(xué)質(zhì)量。在不增加國(guó)家財(cái)政支出負(fù)擔(dān)的情況下，發(fā)行具有國(guó)債性質(zhì)的高等教育債券，以彌補(bǔ)高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的短缺，這樣不僅可以化解目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以為投資者增加新的、風(fēng)險(xiǎn)較小的投資渠道。最后，發(fā)行教育福利彩票，聚集社會(huì)閑散資金，提高全社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注度，扶持我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。

3、建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)高校預(yù)警系統(tǒng)預(yù)知和控制風(fēng)險(xiǎn)的功能，高校應(yīng)從機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立健全組織機(jī)制，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理劃分預(yù)警工作人員的職權(quán)。

（1）建立一套應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)可以設(shè)立專人專職進(jìn)行工作，也可以由原有的財(cái)務(wù)部門工作人員代為執(zhí)行。為保證預(yù)警系統(tǒng)的工作得到所有信息提供者的支持，應(yīng)給予預(yù)警工作人員一定的權(quán)力，當(dāng)然也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，把工作人員的職責(zé)權(quán)限確定清楚，鑲嵌在組織機(jī)構(gòu)的合理位置。

（2）建立一套合理的運(yùn)行機(jī)制。這其中包括信息收集、傳遞機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。信息收集、傳遞機(jī)制：高校應(yīng)建立一個(gè)可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財(cái)務(wù)人員可以通過這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預(yù)警分析人員可以方便快捷地得到各類所需的資料以及數(shù)據(jù)，并且應(yīng)將分析結(jié)果及時(shí)傳遞出去。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，應(yīng)通過獲得的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，區(qū)分輕警、中警和重警，排除影響小的警報(bào)，重視可能引發(fā)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，研究分析，找出可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，評(píng)估可能造成的損失，并將信息及時(shí)傳遞給管理人員，及時(shí)預(yù)防，尋求解決措施。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制：這一機(jī)制的建立使高校能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)警系統(tǒng)建立之初就將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確給個(gè)人，以使警報(bào)出現(xiàn)有人注意，警情出現(xiàn)有人負(fù)責(zé)。

4、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)?？刂乒芾硎欠婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。高校應(yīng)立足自身?xiàng)l件，綜合多方面的因素，進(jìn)一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）建立貸款監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對(duì)貸款項(xiàng)目的論證必須實(shí)行“三公開”，即立項(xiàng)公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會(huì)有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會(huì)、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機(jī)制。

（2）加強(qiáng)貸款資金的使用和管理。高校必須加強(qiáng)貸款資金管理，形成一套“嚴(yán)格審批、專款專用、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制，通過對(duì)貸款項(xiàng)目實(shí)行“目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、日常檢查、驗(yàn)收考核”的辦法，形成對(duì)貸款資金的使用管理機(jī)制。

（3）制定嚴(yán)格的還款計(jì)劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時(shí)要考慮償債因素，將還款計(jì)劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來源。

（4）加強(qiáng)貸款管理與財(cái)務(wù)分析，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則建立貸款資金項(xiàng)目管理責(zé)任制。

5、健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境，有效實(shí)施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。同時(shí)還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

（2）著力構(gòu)建規(guī)范的控制程序?？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施管理指令、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的財(cái)經(jīng)政策和程序?？刂瞥绦虻年P(guān)鍵點(diǎn)主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、授權(quán)批準(zhǔn)、職務(wù)分工、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)產(chǎn)安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。因此，高校應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動(dòng)相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限；制定財(cái)務(wù)收支審批管理辦法和重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)制度；建立嚴(yán)格的資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度；建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制等。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為狹義和廣義兩個(gè)范疇，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指籌資風(fēng)險(xiǎn)，即不能到期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料、控制的因素作用，可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益相背離，常常給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)濟(jì)損失。這主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

對(duì)于建筑勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，由于從屬于建筑業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀走勢(shì)影響極大，特別是2008年世界金融危機(jī)與2011年前后進(jìn)行的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控中，都受到了較大的影響?？陀^上也使企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流緊張、資產(chǎn)負(fù)債率上升、項(xiàng)目收益低于預(yù)期等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。風(fēng)險(xiǎn)總是多因素共同作用于企業(yè)的，因此，建筑勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)前情況下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，及時(shí)采取對(duì)策，是確保企業(yè)度過難關(guān)，抓住機(jī)遇求發(fā)展的重要思路。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因

一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。具體情況如下：

(一)外部風(fēng)險(xiǎn)

1.政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國(guó)家實(shí)施新一輪宏觀調(diào)控。這直接導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)和城市投資建設(shè)受到制約，使財(cái)政撥款遲緩或業(yè)主融資困難，導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的款項(xiàng)遲遲不能收回，出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為各類業(yè)務(wù)往來款項(xiàng)、保證金等無法按時(shí)回收。除政策或市場(chǎng)因素外，由于建筑市場(chǎng)供求失衡，法制與信用體系不健全，導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與項(xiàng)目合作方的業(yè)務(wù)往來款、專業(yè)設(shè)計(jì)分包勞務(wù)費(fèi)墊資、項(xiàng)目投標(biāo)(履約)保證金等應(yīng)收款項(xiàng)無法及時(shí)回收。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)。許多工程項(xiàng)目業(yè)主利用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或其他手段，使設(shè)計(jì)企業(yè)簽下不平等或不合理合同。如對(duì)于變更、增加項(xiàng)目等通過設(shè)置合同陷阱或“閉口合同”等模式，要求設(shè)計(jì)企業(yè)簽訂。

4.成本風(fēng)險(xiǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，人工成本所占比例較高。因此，企業(yè)的主要成本是人工成本與專業(yè)(專項(xiàng))設(shè)計(jì)分包成本。由于在前端低價(jià)成交，必然導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)入不敷出，成本大于收入，使企業(yè)不得不降低設(shè)計(jì)深度及水平，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從項(xiàng)目承接開始到設(shè)計(jì)完成，牽涉到項(xiàng)目聯(lián)系、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，對(duì)于大型項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)成立項(xiàng)目組專門負(fù)責(zé)，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，甚至持續(xù)數(shù)年。不建立一整套與勘察設(shè)計(jì)工作相適應(yīng)的管理制度，就容易放縱部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)者違規(guī)操作，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2. 企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)， 就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中勘察設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一是企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈， 客觀上導(dǎo)致了各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠的可能性。如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為擴(kuò)大產(chǎn)值不顧客戶信用情況盲目承接業(yè)務(wù)，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回的壞賬損失。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給施工企業(yè)直接帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解

內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。主要對(duì)策有：

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力

1.提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)骨干應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)工作的全過程。雖然勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的高管或骨干往往是建筑專業(yè)人才，可能對(duì)于財(cái)務(wù)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念沒有概念，但也必須加強(qiáng)這方面的相關(guān)知識(shí)。建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。

2.選擇合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制。從企業(yè)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。具體來說，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大項(xiàng)目承接、重大財(cái)務(wù)收支決策。業(yè)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，對(duì)不同的客戶進(jìn)行信用等級(jí)預(yù)判。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)、投資決策、成本控制等方面問題的研究，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)建立健全勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)控制度

完善勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制制度和環(huán)境的建設(shè)。要通過制度建設(shè)的完備性與嚴(yán)肅性來推進(jìn)此項(xiàng)工作。如，通過相關(guān)制度對(duì)于每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)承接、款項(xiàng)收支、結(jié)算進(jìn)度等進(jìn)行規(guī)范。又如，通過對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把握，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。常見的方法有建立收款制度、合同會(huì)簽制度等，對(duì)每筆款項(xiàng)、每份合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都進(jìn)行事前討論并加以修改。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；完善投資管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)；規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(三)實(shí)行應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任管理

首先，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)及業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，制定收賬政策，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金的回流，并建立款項(xiàng)回收管理制度，與項(xiàng)目組的績(jī)效掛鉤，如企業(yè)可以建立款項(xiàng)回收責(zé)任制度，根據(jù)項(xiàng)目情況以項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，確定收款進(jìn)度，定期考核，通過硬性指標(biāo)來規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部控制制度，同時(shí)也可以有效地減少資金風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)信用政策做好定期檢查。如對(duì)于客戶的欠款，超過信用標(biāo)準(zhǔn)后就不得繼續(xù)賒欠，加緊前期欠款的催收，隨時(shí)對(duì)合作單位信用狀況的檢查，保持必要的謹(jǐn)慎性。

(四)強(qiáng)化資金與財(cái)產(chǎn)安全管理

由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特殊性，一般都是若干個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，存在著業(yè)務(wù)獨(dú)立，人員交叉的特殊性。而資金支出與回收一般也具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)。在此前提下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)考慮建立企業(yè)資金結(jié)算中心，嚴(yán)格開戶與收款賬戶規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”原則，項(xiàng)目部(組)要及時(shí)報(bào)告資金回收情況、編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按預(yù)算管理進(jìn)行資金申請(qǐng)。在勞務(wù)分配制度與授權(quán)審批制度方面也要完善起來，防止坐支現(xiàn)金，不按流程進(jìn)行現(xiàn)金支付的情況。

(五)重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理

項(xiàng)目結(jié)算是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于完工項(xiàng)目在資金方面的總結(jié)，此時(shí)，一般應(yīng)收清全部勞務(wù)款項(xiàng)(個(gè)別項(xiàng)目還需要在業(yè)主方保留質(zhì)保金)，但在工程實(shí)踐中，往往出現(xiàn)業(yè)主拖欠結(jié)算尾款的情況，或者不按規(guī)定的金額或時(shí)間保留質(zhì)保金?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目結(jié)算管理專門小組或崗位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算與清欠工作，特別注意防止喪失索賠的法律時(shí)效。在此方面還應(yīng)做好結(jié)算的前期工作，如變更簽證、索賠核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，力保在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前完成全部款項(xiàng)的收取。

四、結(jié)論

當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位已經(jīng)走向市場(chǎng)，以企業(yè)的形式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨著越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，已成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。在此前提下，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面入手，做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、深化培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓好應(yīng)收賬款與資金管理，重視工程結(jié)算管理，以期將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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