企業文化建設設計范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化建設設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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根據公司企業文化“十一五”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治工作創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

2、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的工作，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

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關鍵詞：企業文化；特征；基本要素；功能；企業文化建設

中圖分類號：F272.93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0149-02

1企業文化的基本特征

（1）企業文化具有人本性?，F代企業文化強調“以人為本”，強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等在企業管理中的核心作用，這是有其積極意義的。傳統的管理理論把企業當作專門從事社會經濟活動的經濟組織，認定企業的唯一目的就是創造利潤。在現代企業文化看來，企業不僅是一個經濟組織，而且更是一個人的組織；它不僅謀求利潤，而且更謀求人的發展。

（2）企業文化具有獨特性。企業文化具有鮮明的個性特征，強烈地反映本企業的獨到之處。因為任何一個企業都具有自身的社會環境和行業特點，都有不同于其他企業的職工群體、管理模式、經營之道、價值觀念和文化氛圍，這種客觀存在決定著企業文化建設只能從企業的實踐出發，針對企業生存發展中的主要環境有的放矢地開展企業文化建設，以體現行業特點，形成自身特色。

（3）企業文化具有時代性。企業文化是企業存在的反映，企業的存在總是受其所處時代的客觀環境的影響，并打上時代的烙印。當前市場經濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業走向市場，使企業與企業、企業與市場的聯系更加緊密和廣泛，使企業的周圍環境和內部條件的變化進行相互作用。這一過程，既是一個不斷向市場輻射、傳播企業文化的過程，也是促進企業文化內涵在時代的影響下不斷擴大和豐富的過程。

（4）企業文化具有民族性。企業文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不同的國家，其社會發展階段、社會制度不盡相同，歷史傳統、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業文化，從一定的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現形式。因此，企業文化具有民族性。

（5）企業文化具有繼承性。作為意識形態范疇的企業文化和其他社會意識一樣，不可能憑空產生，而是繼承了外來文化中的優秀成果，使之與本企業、本民族的傳統文化和現實文化相融合，并在此基礎上不斷發展，逐步形成符合國情廠情的企業文化。

（6）企業文化具有相對穩定性。企業和企業文化都處于運動變化中，不會永久停留在一個水平上，但企業文化在發展過程中具有相對穩定性。企業精神、企業道德以及與之相適應的價值觀、信念等是職工理想、追求、意志的體現，它溶于職工思想，作用于職工行動，能形成一種傳統。這種傳統一經形成就成了企業發展的靈魂，不會朝令夕改，也不會因企業的人動、機構改組和產品更新而發生根本的變化。

2企業文化的基本要素

（1）組織精神。作為組織靈魂的組織精神，一般是指精心培養而逐步形成的并為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了組織成員對本組織的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊涵著對本組織的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個組織的整體素質和精神風格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。

（2）組織價值觀。指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。

（3）組織形象。指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。

3企業文化的功能

從哲學的角度來說，企業文化是一種是生產關系。它改變的是人與人之間打交道的方式，優秀的企業文化能夠促進或推動生產力的發展，而落后的企業文化只能阻礙生產力的發展。所以，企業文化是一把“雙刃劍”。優秀的企業文化的功能很多，體現在以下幾方面：

（1）導向功能。一方面，企業文化對企業的全體員工的思想、行為起著導向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業行為。另一方面，企業文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，總是代表著先進生產力的前進方向，順應著社會價值的走向。

（2）團結功能。從根本上說，企業與員工的利益是一致的、共存的，但實際上，企業利益與個體利益難免發生沖突。企業借助于企業文化，引導并統一職工的價值取向和行為目標，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯系起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協力，密切配合，共同為企業發展努力工作。

（3）規范約束功能。好的企業文化規范了企業行為，使之產生于社會之中，服務于社會，回報社會，按著可持續發展的目標發展，對社會負責。同時，企業文化對員工心理、行為產生影響或約束力。不同的企業文化對員工的心理、行為產生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規范來實現。

（4）激勵功能。企業文化以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統一，起到傳統激勵方法所起不到的作用，它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，確保企業目標的實現。

4加強我國企業文化建設的幾點建議

（1）以企業文化激勵、鼓舞員工自強不息，促進企業蒸蒸日上。最重要的是應該有意識地建立一套企業共同的價值觀，以此來統一職工思想，為企業的共同目標而努力。加強企業文化，就是要在總攬企業全局的宏觀基調下，隨著企業形勢的發展著眼于未來，努力在建設上求進，在特色上求進，在影響力上求進，促進企業員工與企業心連心，形成利益共同體，進而通過企業形象效應，提升企業知名度和美譽度，使企業市場活力激增，企業發展蒸蒸日上。

（2）倡導爭創一流的進取精神，不斷創新企業文化。在企業文化上求新，就是要在企業與員工中增強情感意識、精品意識、效益意識和面向市場的競爭意識，樹立以人為本的經營理念，追求優良品質的嚴細作風，倡導爭創一流的進取精神。只有這樣，才能在企業形成強大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業發展的強大動力。企業文化建設創新求新的過程，就是給企業和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業員工的素質提高到更高更新的水平，凸現出嶄新的有企業特色的精神風貌，并努力在實現一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導企業和員工不斷追求高素質、高品位、高效率，不斷追求進步，追求完善。

（3）搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”。加強企業文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業文化建設的基礎和可靠保證。在大力發展企業生產建設的同時，還應努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質量。另外，還應為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創造一個良好的學習和娛樂環境。

參考文獻

［1］周三多．管理學――原理與方法［M］．上海：復旦大學出版社,2003.

［2］芮明杰．管理學［M］．上海：上海人民出版社,1999.

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企業會計文化是企業文化的重要組成部分，企業文化影響著這個企業的會計文化，會計文化的內容很大程度上取決于這個公司的公司文化。因此，在進行會計文化的具體分析時應該注重與該企業公司文化進行相互結合，而后結合企業會計文化的特殊性得到企業會計文化的內涵。同企業文化一樣，會計文化也可以劃分為三大部分：物質、制度和精神文化。其中的物質文化主要是指會計工作的物質，如工資福利等。而制度的文化是指公司內部的規章制度，公司內部實行的各種行為約束和道德規范。對于精神文化則是指會計從業者以及其管理者的文化水平以及個人素質等。對于一個企業來說，企業的會計部門是一個企業進行生產經營決策與管理的重要基礎，他是一個公司高效運行的動力源泉。

二、會計文化存在的問題

要建設一個優秀的企業就必須有優秀的企業文化。企業會計文化的建設優劣直接影響到公司的財務工作，對公司的影響巨大，提高企業的會計文化水平能夠有助于提高會計信息的質量，有助于促進企業員工形成良好的價值觀念，能夠很好地維系公司內部的組織關系，使企業的綜合實力得到提升。但是就目前情況而言，我國企業會計文化建設仍然存在著許多不足，具體來說包括以下幾個方面：

（一）現行會計管理體制與市場經濟不協調

會計文化建設的一個重要的環節就是會計行業的管理制度，但是就我國目前的狀況而言，會計管理制度和我國現今的市場經濟模式有較大的沖突。我國目前企業會計管理制度主要是進行統一的領導以及分集結合的管理模式。然而與此同時我國實行的經濟體制則是市場經濟，這種經濟模式需要企業具有較強的應變能力以及更加靈巧的管理。統一管理的模式顯然是不具備這些特征的。

（二）會計理論及技術水平較低并且研究開發不夠

企業會計的工作應該為企業的經濟活動服務，企業的經濟活動在我國經濟大力發展的當今變得越來越繁雜，會計工作的理論和技術水平應該隨著企業經濟活動的變化而進行適當的調整，不能落后經濟活動的步伐。當今21世紀隨著世界經濟的發展和信息技術的普及，我國的會計技術還沒能夠很好地進行技術改進，因而導致較多從業人員依然保持著原有的工作狀態，許多會計從業人員不具備足夠的理論知識和新時代會計技術，工作能力在很大程度上已經不能夠繼續支持公司的進一步發展。因此，會計人員需要在工作中不斷提高自身能力，而這正是當前企業會計工作普遍欠缺的。在會計工作水平較低的情況下，企業會計文化建設就缺少基本條件，企業會計技術條件有待改善。

（三）會計管理和監督制度缺乏實際效用

一個企業的財務管理制度是公司會計文化建設的基礎保障，為其提供了具體實行的方針。但是當今大多數企業缺少有效和完善的會計管理制度，沒有專門的進行會計管理的相應制度方針對會計工作人員的行為規范，缺少有效的監督機制。會計從業人員在這種寬松的環境之下很容易養成工作態度不端正、隨意的工作習慣，這很容易導致會計工作的失職行為，也容易給那些被金錢誘惑的會計從業者利用進而損害公司利益。其次就是要有有效的監督制度，在不完善的管理制度之下還應該有較為全面的監督制度?，F今企業的內部監督制度形同虛設，根本不能發揮它應有的作用。而外部的注冊會計師審計本應是會計監督的最有效的形式，不過由于各種利益糾葛的原因，某些會計事務所出于自身的權益考慮經常會做出一些違規行為，這對企業會計文化建設產生了巨大的負面影響。

（四）會計人員職業道德素質不高

會計人員其工作性質決定了會計人員必須具備較好的職業道德。由于公司內部財務管理工作接觸到較多的金錢，這就使那些沒有職業道德約束的財務人員很容易受到金錢的誘惑，在實際操作過程中容易鉆財務的漏洞進而使公司蒙受損失，企業財務管理規章制度的不完善，導致這種情況更容易發生。

三、企業會計文化建設的措施

（一）改善我國企業會計管理機構的組織和管理制度

應該努力完善企業會計活動的領導體制，領導體制決定了企業會計活動的靈活性和應變性。探討相應的能夠適應市場經濟的領導機制。此外還應該不斷完善企業開展會計活動的組織機構，建立良好的企業內部組織機構，應盡量建立起扁平化的管理層次，權利控制和責任從高層向低層擴散，建立由下至上的員工意見溝通系統。通過不定期的員工協調大會對組織機構進行補充和完善。

（二）健全企業會計管理監督制度

完善的企業會計管理監督制度是企業會計文化建設的基本保障，企業有效的管理制度能夠規范企業會計的行為，將企業內部會計從業人員的各種不良行為習慣從制度上消除。與此同時還應該進行會計人員的收入機制的調整，根據對財務管理的效益進行會計人員的考核，通過效益進行會計人員的收入調整，通過一定的獎勵措施來提高會計人員的積極性。另一方面企業要建立會計工作監督機制，對會計人員進行有效的監督，一旦在工作中發現問題及時進行溝通和協調，按照企業的規章制度進行處理，使得一切不良行為被扼殺在搖籃之中。一個企業的監督體制應包含單位內部監督、社會監督以及政府監督三部分組成，處理協調好這三者之間的關系，使其能夠構成一個完整的監督體系，促使企業會計從業人員能夠很好地規范自己。

（三）重視會計文化的宣傳和教育

盡管會計行業在我國已經發展了30多年，但是對于會計文化的宣傳工作并不充分。企業對會計文化建設的意識還不是很強，對企業會計文化建設的重視程度還不夠。因此，必要的輿論宣傳是企業會計文化建設不可缺少的手段，通過輿論的宣傳和各種媒體媒介的傳播使人們對會計從業者的認識進一步加強，也使會計從業者在企業中的主人公使命感增強。

（四）提高會計人員業務素質和職業道德

會計從業人員自身的業務素質和職業道德對于會計從業者個人來說顯得至關重要，尤其是現在各種管理和監督制度不夠完善的情況之下。會計人員的工作能力是企業會計文化建設的先決條件，會計從業者應該能夠很好地完成各項任務，此外，在網絡信息技術發達的今天，會計從業人員還應該保持持續學習的心態，努力做到跟隨時代的腳步，使自己的知識隨著時間的推移越來越豐富。會計人員的職業道德也是當前影響會計文化建設的一個重要的因素。因此，加強會計人員的道德教育工作，可以為企業會計文化建設提供良好的環境。

四、小結

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企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

一、企業文化建設是企業的振興之本

（一）企業文化建設能推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化建設對增強企業競爭力的作用具體體現為以下幾個方面：

第一，凝聚作用。企業文化的建設，使企業培育了具有自身特色的企業精神，增強了企業的凝聚力。培育企業精神，就是把企業的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范，形成企業內部的凝聚力和驅動力。

第二，導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

第三，激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

第四，約束作用。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

第五，塑造形象作用。企業文化的建設，使企業樹立起良好的企業風尚，展現出良好的企業形象。企業文化不僅注重職工知識技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養，用良好的企業道德規范人們的行為，使企業樹立起良好的風尚，是企業巨大的無形資產。

（二）企業文化建設會促使企業可持續成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。優秀的企業文化能夠把企業的經濟效益和社會效益結合起來，對外講求信譽、塑造良好的形象，是促進市場經濟健康發展的力量；對內尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價值取向和企業精神，是推動企業可持續發展的動力。落后的企業文化不顧社會效益甚至以犧牲社會效益和員工利益為代價，追求企業利潤最大化，對外是破壞市場經濟的毒素，對內最終會使企業走向衰敗。因此，先進的企業文化能使企業長壽，長壽的企業也必定有先進的企業文化。

（三）企業文化建設會使企業提高信譽，擴大知名度，占領市場

信譽是企業的生命。在改革、開放、發展商品經濟的新時期，企業由內向型向外向型轉化，不斷擴大對外貿易，企業信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值，成為企業社會形象最重要的表現形式。企業信譽的提高會增強企業的知名度，這對企業的發展是大有裨益的，而知名度的增強，重要的因素在于企業產品質量做保證，文明服務來實現。這兩個方面的內容都是企業文化建設中所強調的實現目標。

企業信譽的提高，就會贏得名氣，博得社會公認。加強企業文化建設，提高企業信譽對企業占領市場，增加經濟效益是十分重要的。

（四）良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的是企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識、選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。

（五）企業文化建設，可以用良好的道德去影響社會，對社會做出更大的貢獻

企業存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要，即使在私有制社會里，企業的存在也要以社會對它的需要為前提。因而，企業在建設自己的企業文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容，將企業的服務觀念灌輸到每個職工心中，增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果，使企業對社會做貢獻成為更加自覺的行動，企業的社會形象因此而得到更大程度的改善。

二、企業文化建設的步驟和途徑

企業文化如同社會文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會輕易改變。所以企業文化建設是一項長期的任務，絕非朝夕之功。一個優秀的企業文化，不是自發形成的，而是靠自覺的策劃和培育的。而培育和建設企業文化并非一日之功，也不是一兩句口號可以代替的。必須經過一個長期艱巨的培育工程，需要有規劃、有步驟的進行。企業文化的建設，大體需要經過四個階段：

（一）診斷

構建優秀的企業文化，必須通過問卷、訪談、資料分析、現場觀察等方法，了解企業的內外環境，把握作為企業文化建設主體的員工隊伍的基本情況；通過對企業領導講話、文件、報刊、規章制度、標準、措施及口號的整理、歸納，摸清現行管理思路和企業文化建設的現狀，找出企業文化建設的著眼點和立足點。要注意分析內外因素，提煉核心價值觀。一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。企業選擇核心價值觀，首先要根據企業性質，判斷企業文化的類型。不同行業中的企業，其企業文化要突顯自己的特點；其次要考慮企業的成員及其構成。要使個人的價值觀與企業的核心價值觀相融、互補。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，要讓影響力大以及人際關系好的成員接受企業的核心價值觀，以帶動一大批員工，從而促進企業價值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業的外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等各個方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為。

（二）規劃

根據診斷結果、企業愿景、內外部環境進行整體設計，使四個層面的企業文化得到統一與整合。依據企業的發展戰略和發展規劃，設計出企業的共同愿景；依據企業的屬性、行業特點、企業歷史特點和隊伍狀況，選擇適當的價值觀念和經營理念；發動群眾廣泛討論，提出具有本企業特點、并為大多數員工認同、能夠發揮引導、鼓舞和激勵作用的企業精神；通過廣泛征集和精心設計，創作司旗、司徽等，搞好形象策劃。

（三）導入推廣

將設計策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領導者身體力行。信守價值觀念企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導者要堅定信念，要在各項工作中體現這種價值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠友好的態度對待下屬成員，取得他們信任，從而通過感情上的默契準確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開展各種文娛活動增強員工對企業的認同感和自豪感，并把一切能夠增強內聚力、優化企業環境的活動納入文化儀式的范疇，統籌開展活動。三是搞好員工培訓，讓員工接受新的企業文化。四是宣傳和傳播企業文化。通過媒體廣告、公司網站、公司樣冊、來賓接待、公益贊助等手段，向社會、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽和影響力。

（四）鞏固

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近兩年來，宜陽縣電業局黨委在建設統一的優秀企業文化、大力推廣國家電網品牌建設方面做出了不懈努力和有益嘗試，收效較好。

一、貴在認知。

當前，縣級供電企業在企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認識上的偏差。隨著科技的發展和新能源的逐步應用，以及農村電網改造和農電體制改革不斷深入，各縣供電企業管理的廣度和難度不斷加大，促使企業管理者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產和經營管理上來，無暇顧及企業文化建設。有的管理者甚至認為生產經營搞好了，精神文明自然就會跟著上去。因此，對企業文化建設持“順其自然”的態度，使企業文化建設處于“被動”發展局面。二是概念上的模糊。將企業文化建設與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動相混淆，或者是同企業的宣傳工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。三是深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要議事日程，局限于表面文章， “硬”件建設投入不足， “軟”件建設更無從談起。上述問題的存在，使供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。全面認識供電企業企業文化，不僅要充分理解企業文化的意義和作用，更要正確把握其內涵和特征。

實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質的客觀需要，也是改進員工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業文化建設，塑造供電企業良好形象，對于提高縣級供電企業的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

什么是企業文化呢？企業文化是一種管理理論，大體可分為安全文化、服務文化、廉政文化、和諧文化等，究其實質是企業全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業精神、企業愿景、企業使命、企業宗旨、戰略目標等，是推動企業持續健康發展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業集體作風和企業性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。

只有當每個員工都認識到企業文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業發展的力量之源。從這個意義上說，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業，愿意與企業同舟共濟、共同發展。

二、重在建設。

企業文化是企業的核心競爭力。為大力弘揚國家電網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神，進一步深化“兩個轉變”、更好地履行責任，服務社會，推動企業科學發展，宜陽縣電業局近年來以“四統一”（統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）為基礎，不斷加強優秀企業文化建設，精心培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提升“國家電網”品牌價值和公司整體社會形象，進一步凝聚人心、培養隊伍、增強企業的軟實力。

一是按照上級公司的統一部署，緊密結合企業實際，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分布實施的基本原則，將優秀企業文化建設貫穿于企業科學發展的全過程，促進統一發展戰略的實施，促進國網公司的核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展。

二是“內化于心”抓宣貫。全面深入宣貫企業文化理念，滲透開展企業文化活動，群策群力，全局各相關部室、基層單位緊密聯系工作實際，發揮各自優勢，互相配合，深入開展企業文化建設進班子、進部門、進班組、進現場、進崗位活動，將企業文化理念內化于心，形成統一思想。

三是“實化于行”重融合。將優秀企業文化實化于行，落實統一行動。扎實推進安全文化建設，服務文化建設、廉政文化建設、班組文化建設、管理文化建設和精神文明建設。不斷完善企業思想教育培訓體系，圍繞企業發展新要求，引領企業“一強三優”的文化建設。

四是“外化于形”抓品牌。將優秀企業文化形成統一規范。嚴格按照《國家電網公司品牌推廣應用手冊》（第3版）的要求，以國家電網公司統一形象標識為基礎，進一步規范辦公、會議、營業、施工等場所的文化環境建設，把國家電網核心價值體系以規范、合理、有效的標準化形式營造企業文化環境建設，使“國家電網”品牌深入人心。

五是“固化于制”抓機制。建立健全企業文化組織管理體系。形成黨委統一領導、黨政工齊抓共管、部門各負其責、依靠全體員工支持和參與的企業文化建設領導體制和工作機制，形成權責明確、分工負責、上下貫通、關系協調的企業文化建設體系。建立有效運行保障機制，將企業文化建設指標納入各單位考核范疇，不斷改善企業文化建設的工作環境和手段、推動企業文化建設不斷向前發展。

三、成在創新。

因為創新是決定企業優勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業生存發展永不枯竭的動力，也是為企業注入活力的一種文化。因此，企業文化建設只有不斷地解放思想、納入創新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機和活力，才能推動企業全面進步。 那么如何納入創新呢？首先要推動觀念創新，推動思路再轉變、觀念再解放，形成符合市場經濟規律的核心價值觀，不斷為國企文化的提升、發展注入著精彩的活力之源。其次，要著力在企業制度、管理環節等方面體現創新。從一定意義上說，文化建設應與管理制度的建設協同并進才能收到成效，既兩者須統一，不能扯反線、拉倒車。我們要以制度創新為導向，以誠信道德建設為基礎，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務上推陳出新，管理上與時俱進，以時不我待的緊迫感突破一切禁錮發展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設小康社會的契機，促進電力事業可持續發展。

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關鍵詞：化工；文化建設；問題及對策；

一、化工企業文化建設的現狀

企業文化建設與企業的經營理念息息相關，長遠的經營理念必定匹配有長遠的企業文化，從經營百年的化工企業中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優秀企業文化，它是企業發展方向的指導，是企業留住人才，維持、創造企業核心競爭力的充分保障，只有當一家企業擁有這種優良的企業文化傳統時，才能走在行業前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業信譽，面對激烈的競爭而經久不衰。國內的化工行業仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統生產條件，在技術創新與生產管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業文化建設中，國有企業與私營企業兩極分化嚴重，在國有企業中，通過國有企業改革后蛻變，在充分利用國有性質所帶來的資源后，其無論是在經營能力建設與企業文化建設都處于國內的領先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。

二、化工企業文化中存在的問題

第一，企業文化中的核心價值觀缺失。企業核心價值觀是企業文化的根基，核心價值觀是決定企業能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業事故頻發，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發生的特大爆炸事故，具體死亡人數官方尚未給出詳細數據，爆炸造成了百億損失，死傷人數上千人，由于氯化氫雨水產生化學反應造成當地已經暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導致的事故，但也能從側面反映出企業文化缺失，管理制度的隨意導致的悲劇。[1]第二，企業文化建設缺乏系統思維?；て髽I中，不乏好的出色戰略制定者、務實的戰略執行者、優秀的技術人員、成熟的財務人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業知識的相關問題上能夠應答如流，但如果問這些員工，公司的企業文化是什么，恐怕很難得出一致的結論，也很難將企業文化完整的表達清楚；中國的企業受計劃經濟時代影響，管理者企業文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當做自己的企業文化，而不是目標明確，條理清晰的企業文化建設系統，一切站在企業角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農民用戶的直接感受，也不考慮生產對當地環境所造成的影響。[2]

三、化工企業文化建設的建議

第一，樹立正確的企業文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉的指導思想，同樣，一個企業也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業文化的根本，化工企業承載著14億人口溫飽的重大責任，是農民的衣食父母，將這種責任視為己出，把這種核心價值觀作為企業獲得利益的前提條件和基本原則，企業文化圍繞著以農民的利益為核心來進行建設，并以此來從事生產經營活動，在具備這種企業文化素質之后，盡管企業會承擔相應責任，但市場會根據企業文化的核心內容的價值來回報企業。[3]第二，確定企業文化的目標和主題。像“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業文化顯然無法找到其目標和主題，反應不出企業的價值取向、經營理念、管理方式與企業哲學，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業，以企業的目標為自己的目標，讓企業成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業與員工共同朝著目標努力。第三，形成企業文化建設邏輯。企業在員工的管理過程當中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設的正常邏輯，企業是由人組成的，制度也是由人創造的，造就一個好的企業應當先從人下手，而不是制度，企業追求遠大的理想需要擁有具有相同品質的員工才能實現，如何提煉出員工所具備的優良品質和文化傳統，是企業文化建設需要明確和清晰的，建立一套企業與員工共同具備的作風的企業文化，才能讓員工的品質融入到企業當中，發揮企業文化的價值。

四、結束語

企業文化是經管理者與員工的優秀品質與作風凝練而成的，它是企業精神方面的寶貴財富，是企業從歷史中發掘與總結出的經驗與教訓，并作為今后生產經營中的綱領和指導思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業的物質建設具有同樣重要的作用，是企業發展、成功所必備的關鍵因素。

參考文獻：

[1]常云海.石油化工企業安全文化建設體系構建與應用研究[D].首都經濟貿易大學,2014.

[2]王莉,李崢鈺,王曉航.淺議化工企業文化建設——以天津渤?；ぜ瘓F公司為例[J].天津職業院校聯合學報,2015（01）:109-112.

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1.對企業文化內涵的闡述界定

企業文化是指企業運行過程中，由領導核心和廣大員工群體創造、并得到全員認可，包括創造效益的價值取向和行為準則，是企業長期生存、發展過程中積淀的物質財富和精神財富之和，形式上表現為企業內部之間、企業與社會公眾之間的一種文化同構；內容上則表現為企業經營理念、價值觀念、工作目標的一致性。維系企業與員工的關系，一方面是勞動契約，一方面是文化契約。通過兩方面契約的相互作用，使員工認同企業文化，并在這種文化氛圍中努力工作、創造價值、完善自我、助推企業。這就是成功的企業文化。發展戰略的實施，需要技術、人才的支撐，需要體制、機制的保障，同時也需要企業文化的鋪墊。只有正確理解企業文化內涵，積極發揮企業文化的作用，通過文化契約的影響力，使員工與企業形成一種心理紐帶，認同企業的共同愿景和使命，將個人成功與企業發展結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。集團企業文化建設涵蓋于經營、生產、技術、質量、安全各個環節，通過不斷深化、提煉“發展企業，富裕員工，服務社會”這個三位一體的集團理念，用發展企業來解決面臨的困難和問題，用富裕員工來激發對企業的深情與厚愛，用服務社會來擴大企業的社會影響力，將企業文化建設納入發展戰略中去，作為經營企業的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作相結合，不斷實現企業文化與企業發展戰略的有機統一，企業發展與員工進步的有機統一，企業文化優勢與競爭優勢的有機統一，助推資源節約型、環境友好型以及和諧企業的構建，為集團的改革、發展、穩定提供強有力的文化基礎。

2.企業文化的建設體系

企業文化包括物質文化、制度文化、精神文化三個層面。精神層為物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心；制度層約束規范精神層、物質層的建設，為推進企業文化保駕護航；物質層則為制度層和精神層提供基礎條件，是企業文化的外在表現和載體。三者相輔相成、缺一不可。

二、企業文化的總體架構

1.物質文化

物質文化構成企業文化的表層，包括企業形象、商標（品牌）、企歌、企服、媒體等，是為制度層和精神層提供物質基礎的文化。一是形象文化。企業形象是以企業標識為核心，以特有的視覺設計，通過全方位運作而顯現出來的表征，是增強企業影響力、提高企業知名度的一種戰略。要進一步規范施工現場，板、圖、字等制作要精細、工整，辦公區、作業區、生活區、項目主體立面等空間要科學安排、錯落有致，項目部整體形成立體化傳播模式，用精當、完美的形象建設促進文明施工、安全生產工作的扎實推進，讓外界透過企業形象認知員工素質。通過規范運用視覺識別系統，內斂素質、外樹形象，逐步實現企業內部、企業之間、企業與社會之間的溝通交流，形成具有集團特色的形象文化，增強知名度與美譽度。二是品牌文化。品牌是企業為使自己產品區別于其他企業產品的特殊標志，是企業形象的外在表現。經營企業的主要管理者，尤其是各級班子成員，要把品牌文化建設擺在首要位置。既要正視建筑業是勞動密集型企業的現實，更要看到品牌文化是競爭市場的利器、吸引業主的法寶、做好項目的動力。要運用P、D、C、A（計劃、實施、檢查、處置）循環系統，注重過程控制，打造過程精品，塑造品牌企業。通過深入持久的品牌文化建設，使企業名稱成為精品工程的代號、精益管理的象征、經典文化的標識。對內增強向心力和凝聚力;對外增強競爭力與發展力。

2.制度文化

制度文化包括企業的各項規章制度。制度是企業員工的行為準則，在有效期內不因時間、地點的變更而變更?，F階段，集團著力推進執行文化和打劣文化。一是執行文化。執行就是將計劃落到實處。執行就是貫徹，就是服務。執行文化的有無、執行觀念的強弱、執行能力的大小，事關集團發展戰略能否按期實現。執行要立竿見影，要落到雷厲風行的觀念里、思想中和實踐上。通過嚴肅認真、一絲不茍的貫徹落實，使執行文化逐步融入發展戰略中去，從根本上改變有章不行、有禁不止的局面，在執行中走出去，在執行中實現戰略預期。二是打劣文化。打劣是對精品戰略的逆向解讀，是去粗取精、去偽存真的過程。打劣其實質就是“打”人，打作風浮夸、形式主義、嚴重、工作不求實效的人；打只顧私利、不愛惜企業信譽形象的人；打工作馬馬虎虎、敷衍了事、應付遷就、不思進取的人。打劣不是政治作秀、不是經濟運動，而是企業自我約束、自我砥礪、自我提高的管理手段。對集團來說，打劣覆蓋經營、生產、安全、技術、質量等各個系統，包括工程打劣、管理打劣、作風打劣等。打劣工作具有長期性、艱巨性和復雜性。通過工程打劣、管理打劣、作風打劣、觀念打劣等綜合管控，最終實現打除假冒，打出精品，打劣樹優。

3.精神文化

精神文化是企業文化的核心部分，是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和信仰訴求，是觀念趨同、打法近似、榮辱相生、成敗并存的價值體系，主要包括企業理念、企業精神、企業價值觀、道德觀、發展觀等。經過一個甲子的發展與積淀，集團的價值觀已初步形成。“發展企業、富裕員工、服務社會”的企業理念已深入人心；“致力發展、追求卓越”的企業精神已成為統領集團前進的路標；“構筑誠信企業、構建民心工程”的企業道德觀已根深蒂固。立足于精神層面，集團著力推進人本文化、誠信文化、榮辱文化以及和諧文化的建設。一是人本文化。企無“人”則“止”。企業之所以能持續發展，并非是資產的積累和規模的擴大，而是源于企業人才的匯聚和人本文化的富集。萬事皆人事。建設好人本文化是經營好企業的重中之重，是根本上的根本。通過人本觀念的不斷強化，使“企無‘人’則‘止’”滲透到各個管理層面，由對資源的重視上升到對人才和人脈的重視，進而培育出集團強大的人才隊伍，為發展戰略提供人才支撐。二是誠信文化。有章必循，有諾必踐；言必行，行必果，此謂誠信。誠信是經營企業最基本的行為準則，是以法治企的基石。失掉誠信的企業必將失掉生命力，其發展之路必是死胡同；缺失誠信的市場必是秩序混亂的市場。做人失敗，做事不會成功；誠信缺失必然導致人格缺失，最終因失去合作伙伴而丟掉市場。通過持之以恒地恪守誠信，讓誠信成為經營企業的人格力量，對內形成維系團結協作的橋梁與紐帶；對外生成吸引業主、服務社會的精神力量，使全體員工都在誠信文化的氛圍里為人處事。最終，凝聚一個團結協作的班子，鍛煉一支精明強干的隊伍，帶領一個生機勃勃的企業，結交一批推心置腹的朋友，拓展一方規范有序的市場。三是榮辱文化。企業作為經濟組織，無論何時何地都要尋求生存的注腳和發展的支點。一名擁有文化的員工、一個富集文化的企業，必先置身于社會大文化背景下，才能建設好自身的企業文化。廣大員工要秉持新時期社會主義榮辱觀，并衍生出“以熱愛企業為榮，以危害企業為恥；以服務社會為榮，以背離社會為恥”等富有集團特色、符合企業實際、與時俱進的榮辱文化，并在工作、生活、學習中身體力行。通過榮辱文化的不斷歷練與洗禮，使各級班子逐步做到知榮明恥，善廉勤政。四是和諧文化。集團出臺的一切方針政策、采取的所有辦法措施，最終都是為了企業實現持續、快速、健康發展，讓發展的效益最大限度地惠及廣大員工群眾。從一定意義上講，和諧文化既是和諧社會的有機組成部分，更是建設和諧企業之必需。和諧是動態的，它置于企業發展的進程中。和諧不是簡單的此消彼長、劫富濟貧。加快發展是保證和諧的最有效手段。通過推進和諧文化建設，實現廠務公開、政策透明，企業內、員工間融洽溝通，相互支持，共同進步，傾力打造和諧企業。

三、存在問題及原因

當企業文化建設基本還處于物質文化階段，離制度文化和精神文化還存有距離的時候，如果從識別系統上界定，企業文化還傾向于視覺識別系統，行為識別系統和理念識別系統相對滯后，這在很大程度上阻礙或延緩了企業文化建設的進程。究其原因，是企業文化建設多在形式上、表層上做文章，而沒有在內容上、根基里做深入思考，使得企業文化建設游離于企業經營之外。再有，幾乎所有企業文化建設職能都歸屬于黨群政工部門，并與黨建工作兼容考慮、一同操作，更有不少企業將其作為經驗來談。但事實上，企業文化是一項綜合性工作，它涵蓋企業工作的全部，孕育于企業的誕生，伴生于企業的發展，成熟于企業的進步。所以把企業文化建設歸屬于黨群政工部門在職能定位上是不準確的。另外，企業文化不是一項游離于企業經營以外的獨立工作，也不是企業經營的一個分支，更不僅僅是黨建群團工作的本位定義，必須在企業整體架構上，從全局的視角來思考和推進企業文化建設，圍繞企業中心工作來揣摩文化的內涵、要義、定位和發展等。脫離企業實際，或者把企業文化從企業經濟工作中分離出來、變成一枝獨秀是非常不現實的，這也是絕大多數企業文化難成大器、中途夭折的根本原因。

四、一點建議

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Abstract： The author analyzes the evolution of corporate culture from the perspective of evolutionary economics， thinks the enterprise culture is an ongoing "genetic-variation-choice-keep" spiral process， enterprise culture evolution and enterprise structure， technological evolution， objectives are in collaborative relationship. From this conclusion， combined with many influence factors in the evolution process of enterprise， and makes some suggestions to the corporate culture construction.

關鍵詞： 演化經濟學；企業文化；創新

Key words： evolutionary economics；corporate culture；innovation

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）01-0121-02

0 引言

企業文化是企業巨大的內在資源，是企業核心競爭力的重要基礎和組成部分。從管理學角度來講，企業文化是被企業成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念、思維方式、行為準則等群體意識的總稱。企業文化、組織學習是企業在快速變化的行業和競爭環境下獲得可持續競爭優勢的重要手段，是企業技術創新的基礎和重要影響因素。本文將從演化經濟學視角分析企業文化演化過程及其影響因素，并針對企業文化建設過程中存在的問題提出建議。

1 演化經濟學基本概念及其理論概述

演化經濟學是一門新興的經濟學，它是利用生物學隱喻和演化思想從動態方面研究經濟現象和經濟行為演變規律的學科，是一門研究生成的學科。演化經濟學的研究內容，分析框架及認識論和方法論與主流經濟學有著本質的不同。第一，演化經濟學以達爾文主義為理論基礎，以達爾文進化論的三種機制（遺傳、變異和選擇）為演化經濟學的基本分析框架，把生物學中的遺傳、變異以及自然選擇機制運用到經濟學當中，認為在經濟學中，舊的模式會隨著經濟的發展被復制遺傳下來，也會根據環境的變化發生不斷地變異，不能適應環境的舊模式將會被淘汰，新模式不斷產生。第二，演化經濟學強調慣例和創新在經濟演化中的作用。其中，創新是核心，新奇是人類創造性的產物，新奇一旦被人們所發現和采納，就被稱為創新，創新被不斷地學習和模仿，形成知識的外溢，成為經濟發展的動力，并促使新的創新的形成。企業是以日常慣例為基礎的，每個企業的慣例都是企業知識和經驗的載體，這些慣例的差異性成為企業之間相互區別的特征，企業的慣例在一定時期內會保持一定的穩定性，同時會隨著環境的改變發生變異。第三，遵循滿意原則，強調時間、歷史等在經濟演化中的地位，認為經濟演化是一個不可逆轉的過程。演化經濟學接受滿意假說，對新奇的搜索遵循滿意原則。并認為新奇隨時間的流逝產生和到來，歷史對社會經濟具有重要作用。

2 演化經濟學視角下的企業文化的演化分析

2．1 企業文化演化的動力 從演化經濟學角度來說企業文化是企業在長期發展過程中不斷累積自發形成的一種價值觀體系，企業文化演化的動力來自于企業文化的創新。創新對經濟體系的內生變化發揮著重要的作用，是經濟體系不斷前進的動力，創新的產生來自于新奇。

新奇是如何產生的、為什么會產生？首先，演化經濟學家認為新奇的源泉是個人創造性的心智，個體的經歷和已有的知識對新奇的產生發揮著重要作用，個體的創造性技能和習得的文化模式也對新奇的創造具有重要意義。其次，創造的動機與兩個假設有關，一是滿意假設，當主體的抱負水平可變時，他會對現狀感到不滿，進而會搜尋新的、未知的選擇，最后使得新的選擇和抱負水平能夠相適應。二是假定人們能正面的評價新奇的感受，假若社會環境是贊成和鼓勵創新的，將會刺激新奇的產生，使創新變得活躍，即新奇的產生及實施與文化環境的選擇相關。這兩個假設是互補的。企業文化演化的動力來自于企業內部不斷地學習和積累，及企業內部對新奇的搜尋，從而使得企業文化不斷向前演化。

2．2 企業文化的遺傳、變異和選擇 在進化生物學中，基因能夠在微觀層次上保持相對穩定，能夠實現代際傳遞，又具有變異功能，它是生物進化的基礎。在經濟體系中找到“基因”隱喻的對等物，對演化經濟學無疑是非常重要的。企業文化的復制也就是企業文化隨著時間的進展能夠傳播和保持連續性。從演化經濟學的角度來說，企業文化是伴隨著企業的發展、內外環境的改變過程中累積和自發形成的企業員工共同遵守的價值觀念體系。它受到其所處的文化時代背景、地域、行業特點及企業家的價值觀念等因素的影響，在企業中主要表現為一些慣例、默認規則、默會知識等一些只可意會不能言傳的觀念。如果企業按照這些觀念運轉能夠獲得滿意的收益，它們就會像生物學中的基因，隨著組織的發展被不斷的復制和保留下來。

企業文化并不僅僅是簡單的復制，它還會隨著企業的發展不斷的發生變革，從而更好的生存和發展下去，也就是演化經濟學所謂的變異。這些變異的動因主要來自創新的產生、企業所處環境的變化、自身發展的需要。企業在發展過程中，新奇的成功成為創新，創新對企業文化的發展往往是更有利的，進而使得企業文化發生變異。遵循演化經濟學滿意的原則，當企業文化所處的環境發生變化時，可能會使得企業的期望抱負與現有水平不相適應，企業就會對創新進行搜尋，直到找到滿意的創新，企業文化發生變異，并且可以認為這些變異是拉馬克式的。企業文化變異過程中也會遇到一些阻力。

企業文化遺傳和變異的過程也是企業文化被選擇的過程，最后能夠被企業傳承的企業文化是內外環境選擇的結果。企業文化所面臨的外部選擇主要有市場環境、人們對現有企業文化及變異的評價，是企業變異不斷適應環境變化的過程。內部的選擇大多在于企業自身價值觀念體系、企業家價值觀指導、企業結構與目標等對企業文化變異的選擇。在這一選擇過程中，遵循著類似生物界的自然選擇，優勝劣汰，只有能夠為企業創造更多利益，適應市場競爭、被企業員工所接受的企業文化變異才能夠被選擇保留下來。

2．3 企業文化與企業結構、技術、目標的協同演化 企業在演化過程中并不是孤立發展和演化的，而是和企業結構、技術、目標協同演化的。企業組織結構的變革往往會導致企業文化的變革，相對應地，企業文化發生變革時也往往需要企業組織結構隨之發生調整，兩者之間互相影響，協同演化。企業文化的變異具有路徑依賴，企業在技術上的突破是一種創新，對企業文化變異具有重要影響，同時企業文化變異有利于企業技術的進步。當企業目標發生改變時，會要求企業文化相應的做出調整以有利于企業目標的實現，企業文化的變革也對企業目標提出新的挑戰，使得企業目標不斷向新的更高層次的目標前進。企業在演化過程中，企業文化與企業結構、企業的技術、企業目標的協同演化，使得企業不斷壯大更好地實現可持續發展。

3 結論與建議

從上述分析，可以得出企業文化的演化過程是一個不斷“遺傳——變異——選擇——保留”的螺旋上升的動態演化過程，同時在這一演化過程中受到諸多企業內外因素的影響，并且企業文化的演化與企業結構、技術、目標演化存在協同關系，最終實現企業文化的可持續發展。在此，針對企業文化建設本文提出以下幾點建議。

3.1 建立良好的鼓勵企業文化建設的經濟政策環境，提高企業對企業文化及其重要性的認識，準確地對企業文化進行定位 企業能否在經濟政策上得到認可和鼓勵對企業文化建設非常重要，國家可在一定程度上鼓勵和認可企業文化建設，對進行企業文化建設的企業給予更多的鼓勵和支持。另外，企業在進行企業文化建設時，要準確定位企業文化，企業文化的核心是企業共同的價值觀念體系，并非只是一些表面的禮儀、培訓等組織形式。同時注意和企業的實際情況相結合，企業文化建設也是建立在一定的物質文化基礎之上的，需要一定的經濟基礎做保障，這也是為什么企業文化在中小企業中建設難的重要原因，企業在企業文化建設上切勿好高騖遠。

3.2 企業應注意向學習型組織發展 企業演化的動力是創新，創新來自于企業中個體的主觀創造性的產物，個人心智模型是創新的重要源泉，可以說，幾乎所有的創新都與學習相關。在現代經濟社會中，知識是最主要的戰略性資源，學習是最重要的過程。企業的學習過程不僅僅是一種適應性學習過程，企業更應該成為學習型組織，以應對除經濟體系之外而來自社會環境的變化。學習型組織的學習包括個體的學習、團體的學習和組織的學習三個方面。在學習型組織中，普遍的學習過程，一方面，在企業中具有學習能力的個人在與非人力資本結合的過程中，持續的通過學習企業的默會知識同時與其原來的專業知識、技能相結合，從而有利于創造和發現知識間的新聯系，形成新的默會知識，進而有利于企業文化的產生及變異；另一方面，個人將新的默會知識融入到企業慣例當中，促使企業慣例產生新奇要素。在學習型組織中，強調開放、創新和應變，鼓勵個人的學習和自我超越，有利于建設共同的愿景和團隊的學習，這些對組織文化的建設和變異都是十分有利的，所以說企業要注重學習型組織的建設。

3.3 積極借鑒國內外成功經驗，繼承優秀傳統文化

國內外不乏有企業文化建設成功的經驗，這些對國內企業文化建設是非常具有借鑒意義的，只是在模仿借鑒時，要注意和企業的實際相結合，去其糟粕，取其精華，建設具有本企業特色合適組企業發展的企業文化。

3.4 從動態方面注重企業文化的形成和建設，重視企業結構變革、技術更新、目標更新 企業文化是企業在發展過程中長期積累的結果，并非一朝一夕形成的，企業文化建設切忌急功近利，要注重長期的積累和建設。企業的生命周期及內外環境的不斷變化也要求企業文化不斷的更新，與時俱進。另外企業文化與企業結構、技術、目標是協同演化的，注重這些方面的發展，會使得企業文化變異步伐的加快。

3.5 企業應注重不斷引進新鮮的血液，重視人力資源管理和人本管理 同一組織中的人們（尤其是企業文化厚重的企業員工）往往具有類似的思維方式，從而使得變異具有一定的路徑依賴。從企業經理人市場組織引進新的優秀人才，有利于新鮮血液的輸入，進而有利于組織創新。員工是企業創新的來源，也是企業文化建設的主體，做好人員配備，注重人本的管理對于企業的創新及調動員工工作積極性具有重要意義。

3.6 要注重企業文化的傳播與保持 企業文化是經濟時代企業的核心競爭力，企業文化具有整合、適應和導向功能，好的企業文化會使得企業具有一定的凝聚力、號召力，具有一定的強制性和改造性，使其自身能夠更好的適應內外部環境的變化，并能夠塑造良好的企業形象，成為其他企業學習和模仿的榜樣。所以說好的企業文化應該得到更好的傳播，能夠更好的保持和流傳下來。

參考文獻：

[1]陳勁，王煥祥.演化經濟學[M].北京：清華大學出版社，2008，（2）.

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關鍵詞：制造業；信息化建設；對策

為了促進制造業的發展，提升制造企業的經濟效益。制造業企業在發展的過程中要能轉變傳統的經營模式，將先進的科學信息技術融入到企業發展的過程中。此外，企業要能及時的分析信息化建設問題，加強對工作人員的培訓和指導，提升企業員工的綜合素質和職業技能，進而確保企業員工能根據相關的制造要求和方案，在提升制造效率的基礎上，有效的解決影響信息化建設的問題。另一方面，企業要能意識到信息化建設的重要性，只有這樣制造業企業才能在發展的過程中跟隨時代的步伐，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

一、關于制造業企業信息化建設存在的問題分析

通過對當前制造業企業信息化建設的研究調查，現如今，我國制造業企業信息化狀況并不是十分的樂觀，在建設的過程中存在大量的問題，嚴重影響制造企業的發展。而主要存在的問題主要體現在以下幾個方面：1.企業缺乏完善的規章制度現階段，部分制造企業在進行信息化建設的過程中，都沒有結合企業發展實際情況，制定科學的規章制度，從而導致企業缺乏規范性。2.企業員工缺乏合作意識良好的合作觀念不僅能調動企業員工的積極性，同時也能促使企業能夠及時的解決信息化建設出現的問題。但是，制造業企業員工卻缺乏良好的合作觀念，在工作的過程中，領導和員工各自為政，只完成屬于自身的工作任務，這樣則很難提升工作效率。3.制造業企業缺乏完整信息化建設方案在進行信息化建設的過程中，可以發現，企業對于信息化建設缺乏了解。在實現信息化時，盲目投資，重復建設，導致功能交錯，信息無法及時的共享。這樣企業就很難利用信息化建設獲取相應的經濟利潤。

二、關于制造業企業信息化建設提出的對策

1.站在企業發展的角度，分析信息化建設要想促使企業快速穩定的發展，并從中獲取相應的利潤，企業領導就要重視對管理方案的構建。完整的管理方案能促使企業發展模式發生重大變革。因此，企業領導要能站在企業發展角度，深入法分析信息化建設方案，并結合企業文化和企業經營現狀，建立健全完整的管理信息體系這樣才能讓企業更加具有規范化。此外，在構建管理信息系統時，企業領導要能充分考慮市場因素給信息化建設帶來的影響，進而借助第三方的力量，規劃企業的發展流程。2.規劃布局，展開方案實施對于一個企業而言，信息化建設是一個長期的、循序漸進的過程，企業成功的關鍵不僅在于員工的努力，同時也在于良好的規劃。企業在發展的過程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未來，做好當前和未來發展的規劃方案。按照先簡后繁的建設流程，逐步展開方案的實施與管理，確保每個階段都能按照方案展開工作。在實施信息化建設方案的過程中，要能根據建設的情況，適度的對方案進行調整和規劃。另外，企業領導要能深入信息化建設的過程中，做好相關的監測工作，控制每個階段的信息化建設的進度，這樣就能有效的控制整個信息化建設的項目，并提升質量和效率。3.選擇符合自身的需求的供應商在選擇信息系統供應商的過程中，制造業企業要能充分的選擇符合自身發展需求的供應商。而在選擇供應商的過程中，企業需要確定所選擇的軟件公司必須具備一定的發展規模，并且具有較強的抗風險能力，這樣才能長久合作。需要企業關注的一點則是，因為制造業所需要的軟件不同，因此，在選擇軟件公司時要能保障其具有強大的軟件技術，這樣才遇到問題時才能及時的解決。4.調動員工的積極性企業在進行信息化建設過程中，需要全員參與，才能為企業創建一個良好的工作氛圍。因此，無論是基礎員工還是管理層的工作人員都應積極的參與到信息化建設的過程中，而如何使員工積極主動的參與到其中，企業則應制定明確的方案，根據不同層次的員工，制度相應的管理方案，進而在增強管理的過程中，調動企業員工的積極性。例如：對于基礎員工而言，企業要能進行全員培訓，讓員工掌握熟練的操作技能。另外，在培訓的過程中，企業要采用合理的方法，提升員工的整體素質和引導員工形成正確的工作觀念。只有讓員工得到相應的提升，才能確保員工能夠更好的把握信息，并利用信息獲取更大的經濟，這也就是信息化建設的必要性。而對于管理層方面的研究，企業需要引進優質的管理人才，確保其能為企業合理的有效的管理員工。5.識別企業信息化建設存在的風險因為制造業企業在發展的過程中存在大量的問題，因此，其存在的風險也較為明顯，如果要能確保企業能順利的完成信息化建設，企業則要能做到識別風險，評估風險。這對于企業的發展而言具有重要的作用。識別風險、解決風險也是企業信息化建設成功的關鍵點。

三、結束語

總而言之，制造業企業在進行信息化建設的過程中，必須要明確建設目標，構建完善的建設體系，建立健全合理的管理方案，增強對工作人員的指導和培訓，選擇合適的供應商，做好企業管理等相關的任務，這樣才能促進企業快速的展開信息化建設。與此同時，企業要能發現影響信息化建設的因素，發現信息化建設存在的問題，從而根據實際問題制定科學的解決方案。為了制造業企業發展，為了提升企業的經濟，企業必須重視信息化建設。

參考文獻：

[1]彭旭.企業信息編碼管理體系的建設和實施[J].CAD/CAM與制造業信息化，2012，(1)：20-40.

[2]《企業信息編碼系統》--企業信息化建設的基礎[J].機械工業標準化與質量，2012，(03)：70-90.

篇10

摘 要 企業文化建設不是一項孤立的建設活動，而是企業經營哲學的體現，是全體員工共同價值觀的體現。企業文化建設無時不在，無時不有，其充分滲入到企業日?；顒拥姆椒矫婷?，每一個環節，并對企業的發展產生積極的推動作用。對此，本文以企業文化建設為研究對象，旨在通過對企業文化的內涵、構成要素等的闡述以及企業文化建設對企業的重要性和建設途徑的探尋，來更好地確立并發揮出企業文化建設對企業乃至社會發展的積極作用。

關鍵詞 企業文化 構成要素 重要性 建設途徑

對于一個企業而言，良好的經營和管理是企業旺盛生命力的體現。而企業要維持旺盛的生命力，無疑需要多重保障才能得以實現。其中，先進的企業文化無疑是維持企業生存、發展的內驅動力之一。企業文化建設不是一項孤立的建設活動，其滲透到企業日常活動的每一個環節，是企業經營哲學的體現，也是全體員工共同價值觀的體現。而所謂的企業文化建設，就是對這一共同價值觀的確立，并通過此將企業員工吸引到企業的共同目標上來，以此來保障企業順暢、有序的經營，促進企業員工之前公平的競爭、和諧的相處，從而推動企業向著健康、良性的方向發展。

一、企業文化的主要構成要素

構建企業文化的主要要素有以下五個方面：一是企業的環境。環境是企業文化建設最重要的“硬件”之一。環境可以氛圍外部環境和內部環境兩個方面。所謂的外部環境通常指的是企業在市場競爭中的地位、形象等，而內部環境則傾向于企業內部的經營環境，也包括員工的生活環境和工作環境。對于企業而言，環境的好壞，直接影響著外界對企業的第一印象的好壞，因此創設良好的企業環境，也是構建企業文化的重要內容；二是企業的價值觀。企業價值觀指的是企業在經營管理過程中所信奉和遵從的基本目標和信念。在企業文化建設過程中，確立正確的價值觀是最核心的內容。在當代的行業競爭中，只有真正能夠以正確的價值觀為引導，確立“以人為本”都能人本主義思想觀念，才有可能在行業競爭中占據優勢。因此，在構建企業文化過程中，要十分注重對企業人文主義的發展和關懷，確立以人的發展為促進企業向前發展的動力和歸宿；三是企業的精神。所謂的企業精神，通俗地將就是企業的服務宗旨、觀念、目標等綜合的體現，是企業精神面貌的展示。四是企業的制度文化。俗話說：“無規矩不成方圓”，制度文化是任何行業生產、經營、管理中所不可或缺的重要組成部分。制度文化主要反映的是企業在當前管理情況下的條例制定，需要與時俱進。企業制度、領導體制以及組織機構共同構成了企業的制度文化，為規范員工的行為提供了依據和方向，也是企業代表人物的行為文化的保證。因此，在企業文化建設過程中，要注重對企業制度文化的制定和管理，使其更加全面、系統且協調、有效。

二、現代企業進行企業文化建設的重要意義

（一）企業文化是企業的靈魂

首先，從戰略高度和長遠角度看，企業文化是一個企業獨有的，是別人無法復制的，因而在此方面我們可以將有企業文化的企業與其他的企業能夠更好的區分，企業文化能夠代表的是一個企業的凝聚力，企業文化能夠真正的成為企業的靈魂力量，它可以有效的傳達企業的理念，運用獨有的企業形象去進行有效的宣傳，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，物質富足，經濟發展較快，才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。

（二）企業文化對企業競爭力的影響

企業文化作為企業的一種精神力量，逐漸的正在日益被重視，這是經濟發展的需求，也是人們追求差異化的有效體現，因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應該讓企業文化起到積極的作用，努力建設并充分利用先進的企業文化，以促進企業實現可持續發展。創建獨特的企業文化，能夠增加員工對企業的認同感和向心力，進而提升其服務質量，增強客人對酒店服務的滿意度，并最終幫助企業提升在市場競爭中的優勢。當然，落后的、不適宜的企業文化也會反過來對企業的發展產生不利的、消極的影響，更有甚者還可能制約企業的發展。

三、現代企業文化建設的主要途徑探尋

（一）強化企業形象打造，進一步發展和提升企業文化建設

之于企業，在日益復雜的市場化競爭中，企業文化的適宜與否，直接關系著企業在競爭中“軟實力”的強弱，也關系著能否調動起員工實施企業戰略的重要保障。而企業要實現戰略目標，首要任務就需要建設優秀的企業文化品牌，塑造良好的企業形象。眾所周知，當今社會已進入形象和品牌消費時代。良好的企業形象一旦形成，就會成為企業的無價之寶。它不僅會產生巨大的經濟效益，還會產生巨大的社會效益。在市場經濟條件下，尤其是處在同等檔次和水平的企業之間，塑造良好的企業形象，如同搶占制高點，是企業競爭的法寶。而企業形象的打造，離不開企業文化建設這個基礎，離不開企業文化要素的對外塑造。企業文化建設好了，就可以有清晰的思路去定義企業的主要功能，生產適銷對路的產品，提供滿意周到的服務，從而吸引更多的消費者，以實現企業良性運營的最終目的。目前，越來越多的國內企業經營者已認識到企業文化形象塑造的重要性，并自覺地運用“企業文化力”的作用實施經營管理。

（二）完善企業制度管理，解決企業文化建設“落地”問題

眾所周知，完善的企業是制度是保障企業正常運行的基礎。在企業文化構建方面，制度的建設是必不可少的重要內容，也是企業文化建設的重要環節。隨著時代和社會地不斷發展進步，越來越多的企業管理者將目光投向制度建設方面，并在不斷的發展中逐漸將其完善。總的來說，完善企業管理制度可以從以下兩個方面著手考慮：一是建設承載著員工價值理念的各項管理制度，使其更符合人性化，這是企業文化制度建設的基礎，也是必須具備的重要硬件之一；二是利用企業價值理念對員工的文化約束力，通過強化這種約束力效果，就能起到規范員工行為的作用，增強員工與企業的凝聚力和向心力；三是創新載體落實，通過宣傳、培訓等手段讓員工學習接受企業文化， 了解企業歷史、價值觀、行為準則等內容，充分發揮企業文化的價值。

（三）企業文化建設必須強調“以人為本”，為企業文化建設注入保障力量

“以人為本” 是企業文化建設的核心理念，也是永恒不變的主題?？v觀國內外企業，大凡成功的企業在企業文化的建設上，都十分重視以人為中心。因此，在企業文化的塑造過程中，必須要強調“以人為本”。這里的“人”，既指企業的員工，又指企業服務的對象。然而，在眾多標榜著“以人為本”的企業中，真正能做到的卻并不多。因而，企業要想長久地立足，長遠的發展，當務之急就是做到對員工實施“人本化“管理，正確處理好管理者與員工、企業與員工、員工與員工之間的關系，切實做到關心員工，尊重員工，給員工以安全感，讓他們能夠在各種制度的約束下，最大限度地發揮自己的能力和才能，并提供最好的產品和服務。

四、結語

經過改革開放三十多年的風雨砥礪，如今我國的企業已經發展成為社會主義經濟最強有力的策略軍。它們在發展過程中，除了面臨日益激烈的市場競爭外，還面臨一系列企業內部管理的問題，尤其是企業文化建設問題。因此對我國的企業來說，當前最重要的事情就是堅持自修，練好內功，努力建設符合現代化且科學的企業文化，以此來激發員工的積極性，挖掘員工潛能，并發揮企業文化凝聚人心的效用，使企業以更加強勁的生命力和朝氣迎接未來的挑戰。

參考文獻：