財務管理和會計的關系范文
時間：2023-11-15 17:57:06
導語：如何才能寫好一篇財務管理和會計的關系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、管理會計和財務管理學的概念
財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此,管理會計也是一個信息系統,它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
(一)管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業內部經營管理,提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分,是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業管理服務,甚至是直接參與企業管理。
(三)管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的,二者發展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區別是:管理會計是有關企業經營管理的信息系統,考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下,考慮企業本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:
1.二者的本質不同
管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統,它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統,它通過特定的方法,對企業經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理,提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
(1)管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
(2)管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。
(3)管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體,可以是整個企業,也可以是企業的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環節,均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。
(4)管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因,它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范,同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務,為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業內部管理,一般不涉及外部環境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部,而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業內部和管理層,也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
篇2
關鍵詞:信息技術;會計管理;財務管理;影響
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0136-01
作為現代企業,在引領未來社會市場與前沿中,要想積極地戰略制高點,就必須要不斷適應,增強社會的感知力,實現社會對自己的全滲透。尤其在更新換代周期更短更強的當下,要增強自身的社會競爭力,提高企業經濟效益,就必須要積極從內部入手,夯實內部結構,鞏固內部底蘊,增強內部質量。因此,也就要積極借助與應用現代高新技術,現代信息技術。對我們實現企業整體體制機制的轉變具有重大的作用與意義。
一、信息技術對會計管理的影響
(一)影響會計管理的變革與進步
信息技術作為當代的重要核心技術,作為社會生產發展的關鍵生產力,已經越來越顯示出卓越的功能與價值,甚至全面徹底地滲透到社會經濟的各個角落。
作為企業重要的管理內容,會計管理也已經越來越跟進時代的科技潮流。不斷吸收與注意產業技術重心,隨時準備實現新的跨越。我們知道,會計管理從傳統的方式逐漸走向現代的管理方式,也越來越以更加突出的姿態凸顯在人們的面前。信息技術的激烈滲透,實現會計流程的自動化效率化全程化。
(二)影響會計集中管理模式的構建與應用
1.有利于降低行政管理成本
會計流程、會計核算方式、會計考核評價體系等都在不斷地隨著信息技術的不斷深入與廣泛地進入,使得會計管理內涵與外延在不斷拓展,眾多的 鏈條與因素在不斷地重新優化組合。更準確地說,是在實行更加自動化更加自然化更加微妙化地變化,從而大大地減少了人力、物力和財力。尤其是對會計管理的電算化信息化帶來了深刻革命,無論是對會計核算、會計處理、會計優化等,還是對企業相關相聯系的元素與部門,產生積極的紐帶與聯系影響。也更加降低了會計管理的行政成本,增加企業內部經濟效益,提高了社會競爭實力。
2.有利于提升會計核算效率
信息技術以其高速的自動化、飛速的智能化、靈活的智慧化、全面的流動化等實現會計核算的多樣化多元化的集結與優化。因此,信息化技術的引入,積極改變了會計核算的流程與工序,以更大限度的效能與力量實現會計核算環節的順利對接與升華。會計核算作為會計管理中的重要環節與關鍵階段。實際上就是改變從傳統的主要以人工的方式轉向以電動自動信息動為重要手段方式,大大地降低了會計核算的冗雜流程,大大地提高了企業會計核算的效率。實現低成本高效能的高向發展。
3.有利于加強行政收費管理
信息化技術的深刻廣泛應用,使得企業各個環節與階段的內容與形式都大大地減少了慵懶低緩的局面。尤其是把各個環節各個階段都納入自動化高效管理體系。
信息化技術的普及與應用將直接地減少企業各個環節的相關費用,尤其是對企業本身運行所需要的傳統人力物力財力的需要。減少行政開支,增加行政運行效率,實現高效高速協調化運轉。有利于直接地降低相關的收費,大大地減少企業會計管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政費用支出。進而可以把節省下來的資金更充分地運用于其它方面的建設與保證。總的實現各個方面的協調與綜合運行。
4.有利于發揮監督管理職能
信息化技術的深入透射,我們知道,過去更多的是依靠人力或手工的技術。實際上,人工的效能再發達,當它進行到一定程度與效益超越的時候,就逐漸形成了常態化或者日常化的行政運作。而這一部分,就需要借助高效率高能量的輔助手段或技術來承擔,以減少不必要的人力物力財力的不恰當不適合,甚至浪費的使用。這是一個不斷發展的趨勢。
信息技術的進入會計管理行業,大大地發揮會計監督管理的效率。無論是對物力的監督,還是對員工的監督都將大大地簡化程序,提高監督管理的效率。事實上,監督管理也是增強信息技術的輻射與帶動效益,增強企業的經濟管理能力,最終提升企業在社會競爭的地位。
5.加強會計核算手段
信息技術在會計管理中的使用,實際上就是增強會計管理的內涵,提高會計管理的力量。實施深入化廣泛化的戰略,無疑就是增強企業總體發展的優勢。保持旺盛的生命力。努力朝著持續強勁化方向不斷邁進。
加強信息技術的會計核算,就是強化會計管理重要的內容。可以說,會計核算是會計管理工作中重要的環節。把握好它的度,增強好它的力量。是對會計管理的極大負責。尤其是信息技術的引進,將大大地增強這方面的能力。進而可以實現企業整體運行的效益。為增進企業快速步入現代化管理準備強大的后備積蓄。
(三)影響企業會計管理的內部控制
會計管理,在很大程度上,就是增強企業內部控制。確立與完善企業管理的發展軌跡。會計管理作為企業內部控制的重要方面,深化與拓展企業會計工作顯得尤為緊迫又重要。
企業內部控制,隨著企業現代化水平的不斷提高、社會進步的不斷要求,越來越步入一個綜合的復雜的系統的發展歷程。面臨的因素更多更具有挑戰性。這對其中的會計管理也提出了更高內涵式與開放式的要求。信息技術的滲透與應用,直接地促進會計管理的革命,也極大地提升了企業內部控制的能力,使得企業適應現代化水平,向現代化方向增強了信心,夯實了基礎之石。
二、信息技術對財務管理的影響
(一)對財務管理預算編制的影響
財務管理作為企業管理的又一個重要方面和內容,也是緊緊地把握著企業發展與進步的又一一環。也是關系到企業整體效益與光明未來的關鍵元素。因此,要努力做到完善企業財務管理的質量與水平。做好財務管理預算編制,實現效能式的和諧推進,增強內在功能的強大孕育。是應企業之需,是應財務管理之需。
信息技術在財務管理中的作用與意義,有目共睹,毋庸置疑。加強預算編制的能量,實現更深更廣的縱向和橫向的推進,積極地增加財務管理對整個企業核心的籌碼。這是積極得益于預算編制的信息化,簡化了手續,減少了浪費,提高了效率。
(二)對財務管理資金支付的影響
財務管理資金支付,作為財務管理的重要環節,也是關鍵的核心的角色。實際上,也是一個十分復雜與繁瑣的環節,尤其是眾多的對象與被對象,都需要財務管理資金支付的接觸與擴大。完善資金支付的流程,增強財務管理的效率,就需要積極地借助與應用現代化技術加以融入與升華。
而信息技術在資金支付中的普及,從資金的拔付到支出手續,都要進行一體化一線式的改革。減少人力的使用,降低人力的不必要的麻煩,減少人力的失誤,避免資金的出錯率,都是很緊迫與急需改進的。這就是信息技術的魅力所在。它極大的緩解與解決資金支付的流程與結果的問題。
(三)對財務管理財務核算的影響
加強財務管理的現代化,提升財務管理的績效化,實現財務管理的高水平高質量的運行,都需要注重其內在能量的積蓄、內在控制的質量與水平。
財務管理中財務核算的信息化水平,關系到財務管理內在的動力與能量。在信息化條件下,把信息技術全面深刻地納入到財務核算體系中,可以極大地增強財務核算的精準性、速度性和效益性。信息化技術可以使得財務核算建立完善的體制,確立完善的機制,納入有理有序的高效能運行秩序中。
(四)對企業財務管理操作過程的影響
企業財務管理是一個復雜的多元多樣的操作過程。因為牽涉的因素眾多,聯系的范圍之廣,無論是宏觀的還是微觀的,都需要保證各個環節各個階段的有理有序的運行。因此,加強操作的精準性效率性,就需要提升操作過程的完備性與和諧性。
信息技術對財務管理操作過程,進行了一次整體的變革。有利于企業財務管理操作過程的進一步優化,可以積極地調劑與整合操作過程中的各種資源和各個環節階段,實現最大程度的效益發揮。
(五)對企業財務決策和預測的影響
企業財務決策和預測,是企業財務管理中的重要環節與內容。預測和決策是財務管理的重重之重的階段。關系到財務管理整個流程,關系到整個企業的長遠發展與未來方向。當其出現失誤時,可以想象,造成的后果,是災難性的,全面性的,徹底性的。
信息技術的應用,一方面可以迅速地為決策和預測提供豐富全面的信息內容,保證預測和決策的充實的淵源。另一方面也可以大大地簡化相關的環節,實現決策和預測的效率性與質量性。進而確保整個財務管理的方向性與長遠性。
三、結語
作為現代重要的技術,在國際交往中,顯得越來越重要,在深入廣泛推進生產和生活中扮演著第一生產力的作用。
對于企業來說,尤為如此。作為社會生產的重要主體,其內部高結構高效率優結構優質量的運用,都是企業不可或缺的命脈,都是應該積極加以注意的。而其中的會計管理和財務管理,是兩個核心之點。在信息化洶涌的潮流下,更應該率先實現信息現代化,實現自動化,增進效率,實現效益。進而為推動整個企業的現代化,爭占國際國內市場打下堅實穩固長效的基礎。
參考文獻:
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篇3
關鍵詞：財務會計；管理會計；傳統觀念
中圖分類號：F235.19 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0119-02
根據傳統的會計觀念，財務會計主要是用于主外的，而管理會計主要是用于主內的。隨著知識經濟時代的到來，會計工作全面信息化，顯然這種傳統的會計管理模式已經不適應時展需求，也不利于企業發展。所以，為了保證企業的發展讓企業能夠在日益激烈的競爭環境中站穩腳跟，就必須要加強管理，實現財務會計與管理會計的結合，促進企業全面發展。
一、企業財務會計與管理會計概述
（一）財務會計
財務會計工作的主要任務是對外報告，對企業的日常運營成本、運作資金等進行監督與統計，簡單而言，就是對已經產生的經費進行監督、管理。財務會計的運用，促使企業的經濟管理工作在整體管理工作中占據發揮重要的作用，所以，企業財務會計管理的水平和效率，對整個管理工作都有著重要的意義。
（二）管理會計
管理會計主要是指企業內部的會計報告等，是企業的管理層人員進行經營活動安排的重要手段。這一管理工作包括企業的管理系統模式以及成本會計核算等，其工作性質更加強調管理人員對企業長遠發展做出的考慮和決策。不但需要根據市場環境的變化、企業自身實力，進行企業財務管理工作的開展與實施，同時還需要根據企業的發展趨勢，做出一定的發展預測，包括企業在發展中的經濟控制、財務預算等，這樣有利于企業整體管理效率的提升，為企業其他工作的開展提供基礎條件。
二、企業財務會計與管理會計的區別與聯系
（一）財務會計與管理會計的區別
首先，在內容上，財務會計主要是以資產、負債、所有者權益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業資金的確認記錄、計量來反映企業的資金運動；而管理會計則是以經營決策的評價和控制為主，通過對企業資金的分析、決策等，反映企業的管理經濟活動。
其次，相對會計靈活性而言，管理會計具有較強的靈活性，管理會計能夠運用實物計量、比率等多種計量單位，在其分析方法上，也可運用概率分析、邊際分析等方法，管理會計能夠根據企業管理決策者的需要提供各式各樣的會計資料；而反觀財務會計，財務會計職能按照傳統的復式記賬的方法，其計量單位也以貨幣作為單一計量單位，必須對企業的每一筆經濟業務進行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進行會計報表及其報告的編制。
最后，管理會計較之財務會計而言，在其實用性和指導性上相對較強。通常來講，管理會計主要研究的項目和解決的問題主要是針對企業未來可能會出現的經營風險，如成本預算的編制、對經營策略指定是否科學等問題探究，防止企業未來可能出現的問題，在此基礎上提出防范措施或是解決問題的策略方案；而財務會計則是對過去所發生的經濟交易事項進行記錄、分析總結，對于未來的所可能發生的問題和風險沒有實際的解決措施，只是單純地反映企業過去的生產經營狀況。由此可見，財務會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數據信息指導性和實用性更強，而對于企業的內部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。
（二）財務會計與管理會計的聯系
管理會計與財務會計處于相同的經濟環境中，都是為了企業的生產經營、管理等服務。兩者相互聯系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業實現經濟利益最大化，并為企業提供客觀的經營管理決策。其次，財務會計的基本職能就是會計核算和會計監督，其監督的實質就是在企業的經營發展過程中對企業的成本核算進行考查，最終審核企業的實際經營狀況是否達到預期的目標。而管理會計的職能主要是對企業的成本費用、經濟活動成本預算進行控制及其人員的評價審核。因此，兩者在控制與監督的職能上大體一致。最后，兩者獲取數據信息的來源是一致的。管理會計能夠從多方面來獲取企業所需的相關資料，而其中就包含了財務會計核算資料，這意味著財務會計必須通過特定的程序和方法來進行賬簿的記錄和報表編制。因此，管理會計與財務會計雖然分屬兩大分支，但在其數據信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業生產經營活動的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
三、企業財務會計與管理會計結合的優勢和措施
（一）企業財務會計與管理會計結合的優勢
1.對企業的競爭能力予以提升。當前，全世界的經濟正在飛速的發展著，每個行業的公司在發展業務的過程中都會存在一定的挑戰和機遇。所以，在這樣的環境下，企業一定要加強自身財務管理，詳細了解企業的內部發展模式，這樣企業在辦理業務的的時候，才能更好為服務對象提供服務，高質量、高效率完成業務的辦理。同時，企業只有有效地對財務資金進行管理和控制，才能更好為企業的業務發展打好基礎，保障企業其他方向業務的拓展，積極融合優秀企業先進的管理技術和借鑒優秀企業的管理經驗，從而促進企業的發展。
2.對企業的資金利用率予以提升。把企業的財務會計和管理會計有效的結合在一起，可以降低企業資金浪費現象出現，節省相關工作人員的工作時間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。之前，大多數企業都是將財務會計和管理會計分開進行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨立，但是卻在無形之中加大了企業運行成本，也造成了人才浪費現象出現。所以，只有有效將二者結合起來，才可以充分將員工的作用發揮出來，讓企業在不斷變化的市場中站穩腳跟，滿足符合時代潮流發展的需求。
（二）企業財務會計與管理會計結合的措施
首先，企業要根據自身的發展目標制定出相應的戰略，這樣企業才能在多變的市場中脫穎而出。企業要把財務會計與管理會計進行結合，并根據結合后的內容擬定出完善的發展目標，采用一套科學合理的方法，讓財務工作更加合理和規范，運用好財務會計與管理會計的優勢，有目的、有針對性地對企業進行監管，充分調動財務工作人員的積極性和主動性，更好為企業做出貢獻。同時，要按照企業今后的市場發展戰略，培養出適合企業發展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應的工作崗位，保證企業每一個環節的工作都能夠有序對接，可以順利開展，促進企業整體發展。
其次，提高會計工作人員的素質。當前，很多企業在經營的過程中覺得會計是非常重要的，也是“非常吃香”的一個崗位，所以企業往往都存在這樣的觀念，招聘的會計從業年齡越大，工作經驗也就越豐富，這樣就造成了企I會計人員整體年齡偏大。而這些會計人員在工作的時候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識水平的提高，一味地根據自身的經驗來工作，完全跟不上時代的發展。所以，企業要對會計工作人員的素質予以提升，比如，可以定期進行講座活動的開展、組織企業的會計人員進行培訓等，以此來提高會計人員的素質，讓他們跟上時代的步伐。同時，企業也要根據自身的發展規劃，招聘新型會計人才，給企業注入新鮮的血液，不斷提升企業內部會計管理質量，更好實現企業財務會計與管理會計的結合。此外，會計可以說是掌握了企業的經濟命脈，會涉及到很多大額金錢的往來，如果會計工作人員的職業道德缺失的話，就會出現違法亂紀的現象，給企業帶來巨大損失，甚至是造成企業破產。
所以，企業管理人員要制定完善的管理制度，把這些現象徹底扼殺在萌芽中，以保證會計人員恪守職業道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現象出現，為企業的發展提供強有力的保障。
最后，企業一定要建立財務會計與管理會計結合的有效管理體制。老話說的好，“沒有規矩就不成方圓”。也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應的規章制度，企業的會計工作也是如此。要想實現二者能夠有效結合在一起，就要制定相應的規范，明確工作人員的職責，落實崗位責任制，將財務會計與管理會計的工作內容有機結合在一起，避免出現各自為政的情況，從而實現財務會計與管理會計的協調發展。
結語
據上述的分析可知，經濟的飛速發展，導致企業之間的競爭環境越來越激烈，企業要想在激烈的競爭環境中占據一定的位置，就必須做好會計管理工作，將企業財務會計與管理會計有效結合。通過這樣的方式不僅可以提升企業的市場競爭能力，還可以有效控制企業的經營管理成本，為企業的未來發展打下堅實基礎。所以，企業要根據市場環境的變化以及自身的未來發展，制定科學合理的制度，運用好財務會計與管理會計的優點，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業的工作質量和效率，從而實現企業的快速發展。
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篇4
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數據，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能通過大數據管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查數據顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數據之后，考核目標就可以更加科學。在海量數據分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數據的方式，也可以讓數據調整顯更有活力。
引人大數據之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數據運算模型之后，數據運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數據上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略。現鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數據模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數據模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數據。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大數據之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大數據管理之中。由于大數據管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優化大數據模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環。在提高國企運營效率，激發員工積極性上，引人大數據可以更加有效的避免過于主觀引發的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
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關鍵詞：管理會計；財務會計；會計價值評價；融合體系
管理會計與財務會計的職能分配各有差別，但同時也存在著一定的聯系，為了加深對管理會計與財務會計兩者工作融合的了解，本文展開了研究，首先分別分析了財務會計與管理會計的職能分配，在此基礎上對管理會計與財務會計融合中的會計信息質量和會計信息數量以及會計信息成本進行了評價分析，最后對兩者融合體系的構建工作提出具體的構建措施，希望能夠為整個財務會計與管理會計的融合體系構建起到實質性作用。
一、管理會計與財務會計的職能分配
(一)財務會計的職能
總體來說，財務會計的職能是核算和監督。按照現代社會發展的意義來說，對于財務會計主要是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業等有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策對有用的信息，并積極參與經營管理決策，能夠服務于企業的健康有序發展。
(二)管理會計的職能
在進行財務管理工作中，尤其要重視對財務會計部門的管理力度。管理會計是屬于企業會計部門的，其工作職能是對企業的一些經濟信息和經濟數據進行收集、加工和處理，并通過對企業經濟信息和數據的處理，能夠為企業的下一步決策工作提出更加科學的建議，能夠有效提高企業經濟管理的科學性。總體上來說管理會計與財務會計是不同工作的性質，但是他們都是為企業的經濟信息而服務的。通過研究和分析，能夠發現，企業的財務會計主要負責對企業的生產發展進行統計和收集，能夠對大局上的企業經濟信息進行分析，能夠有效衡量企業經營的總體情況。從管理會計的工作上來說，是在財務會計的工作基礎上對企業管理的工作數據進行分析，能夠根據收集到的數據和信息來預測企業生產和經營的下一步方向，同時能夠為企業管理的下一步決策提供相關的依據。如果說財務會計是對企業的現狀經營情況進行分析的話，那么管理會計就是在分析企業經營現狀的基礎上對企業未來的發展經營提供建議和策略，能夠為整個企業的財務進行科學的分析和管理，以達到提高企業經營工作效率的目的。
二、管理會計與財務會計的融合價值評價
(一)會計信息質量評價
通過對于會計的工作信息進行一定研究后，能夠看出對于會計信息來說，最主要也是最關鍵的信息特征是真實性和可靠性。如果對于會計信息來說，不能夠保證整個信息的可靠性和真實性，那么就無法對數據和信息進行系統的分析，出發點一旦模糊，那么對于整個接下來的分析和處理工作來說，就不能保證工作的系統性。對于信息和數據處理來說，要能夠從信息和數據中尋找更加深入的數據，才能夠體現出數據分析的價值所在，如果一旦會計分析的價值出現偏差，對于管理會計和財務會計來說都是一種巨大的損失，只有明確數據和信息分析的價值，在此基礎上進行下一步的數據分析，才能夠保證管理會計和財務會計兩者工作之間能夠相連接，才能夠保證兩者工作的融合，從而能夠有力保證會計信息和數據的可靠性與真實性。在管理會計和財務會計兩者工作研究內容融合之后，其中所產生的內涵有所增加，能夠增加會計信息的聯系性能，從而能夠保證整個會計信息的質量得到更大程度上的提升。
(二)會計信息數量評價
會計的工作目標主要是為了為客戶提供一定的需要的信息和數據，從而保證將信息和數據不對稱得到情況發生，有利于提高決策的科學性，促進社會資源的合理配置。所以在進行會計工作的過程中，要注重對會計工作的合理優化，保證數量的同時也要保證會計工作的質量。隨著社會的發展，管理會計和財務會計的兩者融合是不可避免的一種趨勢，尤其是針對信息和數據大肆泛濫的時代，只有將兩者相融合，才能夠保證整個會計工作的有效進行，從實際來看，兩者的融合能夠加速信息的整合和流通速度，能夠為企業的信息傳播提供更廣闊的平臺。另外一方面，管理會計和財務會計的融合能夠增加會計信息的類型和數量，可以促使整個財務管理工作更加完善和具體，能夠保證這整個財務信息得到豐富。同時能為整個企業的下一步經濟發展提供更加科學和強大的數據支持，保證決策的科學性得到提高。
(三)會計信息成本評價
根據對管理會計和財務會計工作的研究，能夠得出一個道理就是：管理會計與財務會計的融合能夠為會計信息之間的聯系提供了更廣闊的交流平臺，必然能夠為會計信息的交流和共享提供方便。所以在進行會計信息的交流中，只要能夠將信息的融合工作落實，能夠保證會計信息處理環境中重復的工作量得以減少，同時，在進行財務管理工作中可以大大減少會計信息的管理成本，有效增加財務管理工作的透明度和科學性，能夠保證整個財務管理工作取得更佳的效果。
三、會計價值評價視角管理會計與財務會計的融合關鍵
(一)融合體系的構建工作
在實際的工作中，加強管理會計和財務會計工作兩者的交流與融合能夠更大程度上將財務信息內部的價值挖掘出來，從而分析和整理出更加具有指導性的數據，為整個企業經營和管理提供一定的數據和信息支持。在構建體系的過程中，要注重對財務信息的管理，將管理會計與財務會計的工作更好的融合在一起，才能夠保證融合體系的構建更加科學高效。
(二)融合體系構建的具體措施
在進行管理會計與財務會計的融合體系構建工作中，要能夠將兩者工作更加緊密的聯系在一起，對此要能夠采取以下融合措施：第一要能夠重視對成本管理工作，保證成本的轉化與流通符合要求，盡量減少在流通中的損失；第二個方面要能夠建立與兩者工作關系相契合的管理模型，為接下來的融合體系的構建提供一定的數據庫和信息處理基礎。第三個方面要財務會計工作過程中產生的經濟效益與投資成本進行分析，要確認權益的投資成本與財務管理之間的關系。第四個方面要創新融合技術，利用更為先進的軟件技術為兩者的融合體系建設打下基礎。
四、結語
總體來說，管理會計與財務會計都為財務管理工作服務，雖然兩者的職能分配各有差別，但同時也存在著一定的聯系，為了更好的處理財務信息，要能夠明確財務會計與管理會計的職能分配，完整把握會計信息質量和會計信息數量以及會計信息成本，在管理會計與財務會計的融合體系構建中積極采取可行的構建措施，才能夠為整個財務會計與管理會計的融合體系構建起到實質性作用。
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關鍵詞：管理會計 財務會計 融合
我國近年來經濟趨勢正在經歷著不斷的變化與革新，伴隨著經濟趨勢改革的同時，會計作為一種管理活動，職能的重心也發生了巨大的改變。傳統的財務會計已經滿足不了目前的企業需求，這就意味著要重新審視現代財務會計與管理會計的融合工作。將目前所運用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現代企業的會計體系中去，從而能夠最大程度的發揮現代企業會計體系的作用。
一、財務會計與管理會計的目標
企業財務會計目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。
管理會計是通過提供有用信息，運用管理會計工具方法，充分發揮管理會計解析過去、控制現在和籌劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理控制，促進業務協同，以實現單位戰略。但與財務會計不同的是，管理會計一般作用于企業內部管理。
二、財務會計與管理會計的融合必要性
當下現代企業的生產連貫性與生產環節是密不可分的，以往的部門規劃以及責任劃分得十分模糊，所以，職能與業務之間的交叉使財務會計與管理會計的融合形成了必然的趨勢。例如，企業現在需要管理會計對當下進行成本控制，但如果僅僅依靠管理會計所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業成本控制，必須由財務會計提供企業日常的業務核算數據作為基本依托。
（一）會計融合對企業的信息控制
從會計的發展角度來看，財務會計的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對企業外部利益關系人提供以貨幣為計量單位的實際信息，且信息需要滿足連續性、綜合性、準確與合法的原則及標準。并且在對外公開信息時需要遵循統一格式即以規范的財務報表的形式出現，同時按固定的時間對外報送。財務會計的工作更多地是反映過去的經濟業務和事項。而管理會計的信息特征跨越過去、現在、未來三個時態，由管理會計對管理部門提供定量信息，根據部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報告。
根據以上所述，財務會計的實際工作中缺乏管理會計的靈活性，對目前信息化時代的發展所產生的巨大數據量，沒有辦法從容的面對。而管理會計可運用自身的靈活性對其數據進行有效的整理與處理，但是又必須依托財務會計的日常核算與財務報表，管理會計應用過程中包括所使用和生成的財務信息和非財務信息，充分的證明了兩者融合的實際必要性。
（二）會計融合的策略性與認識
對于財務會計與管理會計的實際融合，需建立在對會計的明確認識與了解的基礎上。國內大多數企業還停留在認為會計只是對企業經濟業務進行計量、記錄以及報告的階段。在這種傳統的會計體系當中會計的作用無法得到最大程度的發揮，真正工作重點更無法得到體現。因此，企業管理層必須改變對會計工作的理解，重新定義會計的實際工作及意義所在，并建立現代化的會計管理體系，提高會計人員的職業素養與技能，可促進企業更早一步達到管理會計與財務會計融合的實際目的。
三、實現會計融合的方法
（一）建立完善的企業會計制度與規范
企業若想實現財務會計與管理會計的融合，就必須擁有一套完整的會計管理體系及準則。當前我國大部分企業建立起了自己的財務會計制度，在日常的會計核算以及各方面財務指標取得上都是有章可循的，但在管理會計上還依然有很大的欠缺。因此，企業要重點加強管理會計工作，要明確責任劃分、專管，對相關管理人員的授權清晰，從而使企業管理會計能夠明確工作方向并合理調用企業的各項資源，選擇合適的管理會計工具方法開展管理會計活動，為企業提供可靠的信息與決策建議。
（二）加強對會計人員的專業素質培養
加強財務會計與管理會計的融合，根本取決于人才的專業素養以及實際運用。需要拓展職業邊界，充分借鑒國內外企業財務會計與管理會計融合的成功案例，如：“京東集團價值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內部培養兩個渠道同步進行，為企業管理會計以及財務會計的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時要積極大力提高內部會計人員的職業素養，加強學習，不斷的增強會計人員本身對企業會計融合的適應能力和接受能力以及自身職業競爭力。
（三）充分運用計算機技術
我國目前已進入全面信息化時代，各大企業逐步實現自動化辦公，會計人員也會經常使用到計算機進行各方面的工作。因此，企業必須加強對會計工作人員的培訓，幫助會計人員加強對計算機知識的掌握，通過不斷學習提高本身工作技能水平，彌補工作缺陷和不足。做好財務會計與管理會計的資源信息共享工作。例如，財務會計對企業財務報表以及數據的填寫與整理，管理會計對財務會計所整理出來的數據進行全面完善加工，兩者之間相互協作，可快速促進企業財務報表和內部管理報表的生成。充分使用計算機為財務會計以及管理會計搭建信息橋梁，實現信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進企業的快速發展。
四、結束語
在我國經濟的迅速發展，信息不斷量化的電子時代，管理會計與財務會計的融合可促進企業實現經濟效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業的管理核心，對企業的信息收集，信息質量都做出了突出的貢獻。從社會經濟趨勢變化角度，實際分析財務會計與管理會計融合的必要性，能夠幫助企業提升行業競爭能力，促進企業健康穩定發展。
參考文獻：
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ERP 系統是運用計算機信息技術及網絡媒體技術為企業的信息資源管理、人力資源管理、物流管理、財務管理等各項事業服務并提供決策支持的技術手段，是充分適應企業供應鏈管理發展需求的一體化、智能化管理系統。最早起源于20世紀九十年代，由美國一家計算機技術咨詢和評估集團提出，之后被廣泛應用于全球各個國家的企業，而且經多年的實踐證明，通過在企業會計和財務管理中應用ERP系統，確實能夠有效地規避傳統粗放型財務管理模式和企業管理模式中存在的問題和不足，對于企業財務管理能力的提高和經濟效益的獲得有著一定的促進作用，所以面對現在空前發展的知識信息時代，我國的企業很有必要將ERP系統融入企業會計和財務管理工作中去，以適應現代社會發展的要求以及企業發展的需求，在提高自身競爭力的基礎上贏得更多的經濟效益和社會效益，因此就ERP系統在企業會計和財務管理應用中的相關問題進行分析和研究顯得尤為重要和迫切。
二、ERP系統在我國企業會計和財務管理中的應用現狀
隨著ERP理論的不斷成熟和發展，ERP系統受到我國各大企業的追捧和青睞，并且在應用過程中不僅得到了量的增長，而且也得到了質的飛躍，ERP系統最早應用于我國的鋼材產業，并且也在鋼材產業取得了良好的成效，例如唐山國豐鋼鐵、寶信鋼材、邢臺鋼鐵等各大鋼材企業、貿易公司均走在時代的前列，他們在眾多的ERP 管理軟件中找到了適合自身企業發展的特色管理系統，形成了企業內部高度集中的管理模式并率先做出了網絡化和數字化的全新管理探索，有效的加快實現了企業一體化、信息化的建設進程，并在最大程度上削弱了因原材料價格上漲對鋼鐵企業造成的打擊力度及市場風險影響，此外，近年來，ERP系統已經被廣泛地應用于電力企業、能源產業、廣大服務行業以及其他領域，呈現著探索中前進的良好局面。
三、ERP系統的特點和優勢分析
相比其他的財務管理系統，ERP系統有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面，一是信息集成度比較高，也就是說ERP系統在企業會計和財務管理中的應用，是保證企業的財務和企業的設計、生產、供應、銷售等業務環節完全集成，即業務和財務實現一體化運作；二是ERP信息具有實效性，即ERP系統在企業財務管理中的應用會呈現每一個作業都會實時地反映，每一項控制都會實時地得到結果，每一份報表都會實時地生成，每一個決策都被實時地做出的工作效果；三是信息具有共享性，即只要企業的財務信息等各項信息被錄入ERP系統，那么公司的全體員工都可以實現時時查閱和監督；四是信息比較精確，每一次作業是準確的、可量化的，流程定了就不能隨意改動，同樣的數據就會產生完全一樣的報表。同樣這些特點也是ERP系統相比其他粗放型的、傳統型的財務管理系統的優勢。
此外，從另一個層面來看，ERP系統生產方面、存貨方面、銷售方面、財務方面、權限方面都有其自身的優點，具體來說就是從生產方面來看，ERP系統的應用可以由銷售訂單自動生成生產訂單，而且生產訂單能夠實現時時匯總和查詢，并且可以時時的了解每個生產訂單的生產進度；從存貨方面來看，ERP系統的實施能夠使得采購價格管理、產品質量追蹤、庫存管理的效率都有所提高，還能實現倉庫獨立核算，提高核算效率和效果；從銷售方面來看，ERP系統的采用能夠實現對客戶資料的時時調用、查詢、指派和回收，提高銷售效率，增加對銷售人員的管理力度，通過不同區域的自動匹配來加強對銷售價格的管理和控制，而且可以使得合同管理、出庫發貨、售后服務等各個環節實現自動銜接，加強管理力度；在財務管理方面能夠有效地提高現金流量的管理、實現多種貨幣的同時管理、增加費用控制的精確度，加強對應收應付賬款的管理，使得財務報表分析工作更加嚴謹、細致；在權限方面，ERP系統也有其自身的優勢，ERP系統能夠對操作范圍、操作界面實現時時的管控，強大權限體系，而且能夠實現權限自動匹配，此外，所有重要數據和參數都進行了128位不可逆加密，更具有安全性。
四、企業會計和財務管理中ERP系統應用的案例分析
（一）公司概況
A公司是一家綜合化、集團化企業。目前企業擁有全資或控股公司共計七家，擁有3家核心企業，企業創立十余年來，已發展成為總資產3億多元，年銷售收入2億多元的大型企業集團，企業資質齊全，具有完善的公司治理結構。主要服務于中國能源領域，客戶以電力企業為主，同時還涉及煤化工、石油化工、冶金等多個行業。為滿足企業的發展需求，提高企業的競爭力，集團下屬紛紛建立起了各自的管理平臺，例如分公司平臺、區域平臺等多個系統平臺。A公司在構建ERP系統之前，會計和財務管理中存在著一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：
1.財務核算模式落后
A公司在實施ERP系統之前，雖然實現了會計電算化，但更多的只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，各分機構大都采用的是用友財務軟件，缺乏健全、有效的財務管理手段，而且在會計核算過程中比較注重事后核算，并沒有將事前預測、事中控制和事后考核進行有機的結合，財務人員更是由于做賬工作比較繁忙而忽略了企業財務運營狀況的監控等工作。
（五）A公司實施ERP系統效果分析
A公司通過上述的努力，使ERP系統在企業會計和財務管理中得到了很好的應用，進而使得企業會計和財務管理工作過得到了有效的優化，財務管理系統更加集成化、業務流程更加合理化、企業績效監控更加動態化、企業財務管理實現了持續化，同時也大大提高了企業的財務管理能力和持續經營能力，不僅使企業贏得了更多的經濟效益和社會效益，而且成了行業的領軍企業，主要實施效果如下所述：
第一，提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，使各部門達成統一的系統和信息的共享。避免了各部門重復數據輸入的浪費和錯誤，因而整體上提高了企業對市場迅速做出反應的能力。
第二，推動了企業業務流程、管理流程的精確化、規范化和制度化，使各部門乃至各分公司職責明確、分工科學合理。
第三，公司得到了穩定和迅速處理大量數據的能力，以滿足公司迅速發展的需要。實現了決策科學化、管理規范化。決策靠數據，調研論證有依據，因而減少了決策的簡單化、盲目化和不必要的失誤。
第四，公司的ERP系統實現了財務管理的三個層次要求：財務核算、管理會計、決策支持。確保了公司各項財務管理工作的高效運行，保證了公司員工的全體參與，時時參與，形成了人人肩上有責任的工作氛圍，大大提高了公司財務管理工作的效率和效果。
篇8
發展。
關鍵詞：新形勢；管理會計；財務會計；融合
進入21世紀以來，在市場經濟新形勢下，會計工作在面臨巨大的挑戰，財務會計和管理會計的融合顯得尤為重要，財務會計主要是對主要是對企業現階段的經濟業務進行管理和監督，而管理會計則是對企業未來經濟業務進行的預測，兩者并不是孤立的，而是相互聯系的，隨著市場經濟的發展傳統的觀念必須要更新，加強財務會計和管理會計的融合是未來企業的發展的必然趨勢。
一、管理會計和財務會計的簡介
財務會計主要的工作是根據市場的資金流動規律，根據經濟學的相關原理對企業現階段的經濟狀況進行分析，為管理者提供依據，從而做出相應的決策，財務會計信息是前進的方向，有助于企業管理者在第一時間發現其中的不足之處，更好的調整好方向。管理會計包括成本會計以及管理控制系統這兩方面內容，在工作中需要應用到統計學、運籌學等多個學科，主要是根據會計管理中的相應的控制手段，根據市場和企業的資金狀況對企業的生產經營做出評價或者預測，從而為企業提升經濟效益和前進方向做出重要依據。
管理會計和財務會計之間有很大的區別，觀念取向不同，財務會計是對現階段財務情況進行管理，為管理會計則是對未來的財務進行預測，提供一個總體的走向。服務的對象不同財務會計的主要針對的對象是企業外部的一些個體或者是組織等，管理會計針對的對象則是企業內部的管理者，提供的管理會計信息是管理者做決策的方向。
財務會計和管理會計雖然有著很大的區別，但是其有著必然的聯系，根本目的是一樣的，那就是為企業服務，對企業的經濟狀況進行分析，以促進企業的發展。兩者的服務目標都是企業的的資金運動，將企業的經濟狀況提供給企業管理者，從而進一步促進企業的發展。兩者共同構成了一個開放的系統，兩者相互促進，共同發展，財務會計的發展必須根據管理會計的管理要求，而管理會計工作又必須要以財務會計的信息為基礎，兩者構成的系統共同為企業服務。
二、管理會計和財務會計的融合
（一）國家要完善財務管理制度
兩者的出現都有著其各自的職能，要實現兩者的融合要經過一個比較長的過程，在策略上要講究循序漸進。現階段，我國的財務會計制度和管理會計制度是分開的，兩者的聯系并不緊密，財務會計已經基本上形成了一個完善的系統，而管理會計制度則相對落后，國家在制定制度時要有一個全局的觀念，以加強兩者的協調融合為中心，從會計體系到組織機構上做出規定，以促進兩者的融合，完善的財務制度能夠加強兩者的融合，促進我國財務事業的發展。
（二）企業要提升數據信息共享系統
新形勢下信息的共享是很重要的，信息技術的應用為財務會計和管理會計提供了一個比較開放信息交流的平臺，能夠極大程度上促進了兩者的信息共享程度，財務會計收集的數據為管理會計提供了重要的信息，管理會計則為財務會計的工作作出引導，雖然說兩者的信息資源和信息的使用方式是不同的，但是數據來源是相同的，都是根據企業運營各個環節的資金流動狀況，這一點就證明了信息共享的重要性。企業要為兩者的資源共享提供一個良好的內部環境，通過共享系統能夠加強提升兩者的融合理念，使會計工作者認識到兩者融合的必然性。
（三）提升工作人員的素質
會計工作人員的素質是很重要的，要想工作做得到位，就必須從整體上提升工作人員的工作能力，企業可以從幾個方面加強素質培訓，一方面可以提高員工的選拔門檻，使得員工在接觸工作時就具有熟練的理論知識，這是做好工作的基礎；另一方面是加強員工的培訓工作，通過企業專業的教育培訓，提高會計工作者的整體素質，使其接受新的觀念，認識到管理會計和財務會計融合的重要性，只有這樣在今后的會計工作中才會注重交流，從而促進兩者的融合。會計工作者要有一個比較新的理念，要關注市場經濟的最新狀態，不斷更新自己的信息，提高自身的能力從而更快的適應新型的會計工作。
三、總結
在經濟飛速發展的過程中，在激烈競爭的市場經濟的體制下，企業要想生存下去，對于企業的經濟管理必須提出更高的要求，要管理會計和財務會計的融合是新形勢下發展的必然趨勢，要能夠深入問題的本質，找到解決促進兩者融合的辦法，從而增強企業自身對于財務方面的管理能力。企業要建立一個新的完善的財務管理體系，保障財務管理工作的穩定發展，管理會計和管理會計的融合理念深入到企業的各個環節，從而促進企業的發展。
參考文獻：
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[2]李芝芬.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].企業改革與管理，2014，14：176.
篇9
一、企業財務會計和管理會計之間的聯系
企業財務會計和管理會計有著緊密的聯系。具體體現在兩個方面：第一，企業在經營活動中，企業財務會計和管理會計兩者服務的目標是一致的。企業財務會計是以企業資金作為管理對象，財務會計重視企業資金的有效利用和管理;管理會計工作也是面對企業資金，主要是對企業各項資金進行管控，并根據企業經營信息作出有效的預測。所以從本質上說，兩者都是對企業資金的流動進行控制，建立企業資金信息庫，對企業資金流動情況進行分析，從而提高資金的利用率，確保企業利潤。第二，兩者核算的數據信息來源是一致的，只是出來的方法不同。企業會計主要工作是根據企業資金流向，建立企業資金動態數據，并建立企業資金報表;管理會計是對企業內部資金進行管理，它更注重資金的細節方面，所以相對來說，管理會計是財務會計的更高級形式。
二、企業財務會計和管理會計之間的區別
(一)側重點不同
財務會計和管理會計都是企業會計的分支。財務會計工作主要反映出了企業財務狀況和變動財務信息，是對已經開始或者已經完成的經濟活動進行監督和管理。因此又稱對外報告會計。我國財務會計一般指的是會計核算過程中，除去成本核算以外的部分，包括企業流動資產和固定資產、銷售收入、基金和借款收入、利潤確定等;管理會計不僅反映了企業內部責任主體的活動，而且反應企業整體經營活動，所以管理會計又稱對內報告會計。所以兩者的側重點不同，管理會計主要職責是對未來的預測和決策。很多大企業會計工作制度比較全面，比較重視管理會計，但是中小企業內部各項制度還不是很健全，所以不重視管理會計工作，而比較重視財務會計。
(二)核算要求不同
財務會計又被稱為對外報告財務，財務會計是企業用來對外投融資以及接受相關職能部門的檢查，這就要求財務會計必須及時、準確，同時財務會計必須遵守國家相關法律法規，然后詳細記錄企業經營活動中的財務工作，并分析企業的經營狀況，是否達到收支平衡，并向外提供財務報表，財務信息必須真實、準確、有效。而管理會計是企業管理的一部分，工作主體主要是企業內部的各個部門，工作內容比較繁雜，達到企業經營管理，小到企業組別管理。管理會計是在會計成本的基礎上進行預測，所以在核算的方法和財務會計也不同。
(三)計量單位不同
財務會計和管理會計除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計量單位也不同。企業財務會計的計量單位以貨幣信息為主，對企業經營活動的每一項財務信息進行核算監督，工作方式采用傳統的會計模式;管理會計以企業歷史成本為計算基礎，這種計算模式和傳統的會計模式不同。
(四)信息特征不同
財務會計必須遵守國家會計原則和會計要求制作財務表格，財務信息必須真實、準確、全面反應出企業經營情況，并將財務信息制作成報表，按照財務報表的格式填寫，編好序號，以報告的形式提交。但是管理會計是對內的報表，所以相對來說隨意性比較大，不需要遵守國家財務規范，會計信息整理過程中，只需要內部財務人員能看懂就行。
三、企業財務會計和管理會計結合的優勢
財務會計和管理會計都是企業會計的分支，對企業的經營管理意義重大。但是兩者側重點不同，工作內容也不同。一個是對外報告會計，一個是對內報告會計。在全球經濟環境大背景，以及國內社會主義市場經濟制度的建立，企業只有充分掌握會計信息，才能在競爭中保持優勢。會計信息的來源不僅指單純的財務會計或者管理會計，而是需要將兩者結合起來。企業在管理過程中，要統籌兼顧，取長補短，相互聯系，相互促進，將財務會計和管理會計納入到企業會計工作中來，將兩者有效地結合在一起，降低企業經營活動的生產成本，提高企業資金利用率，為企業擴大再生產提供資金支持。
(一)提高企業市場競爭力
隨著我國對外開放的程度不斷加深，以及國內企業數量不斷增多，企業面臨國內外激烈的競爭環境，企業想要獲得長足發展，就必須根據自身實際情況，制定正確的經營方案和有效的決策，只有充分獲得會計信息，才能利用財務信息做好企業日常經營活動的監督和管理，了解企業內部的經營情況和管理情況，發揮出管理會計預測的功能。然而很多企業在發展過程中，重視財務會計工作，雖然能掌握企業日常經營情況，但是卻無法對企業未來發展和決策做出有效的判斷。改革開放近40年來，中國經濟快速發展，企業現代化制度逐漸建立，但是中國企業的經營發展戰略方案制定水平還比較低，這也是我們國家企業管理會計水平低的表現。當前我國經濟社會正處于轉型升級中，企業想要獲得可持續發展，必須用發展的眼光看問題，根據企業經營情況，將財務會計和管理會計結合起來，讓財務會計和管理會計發揮各自的優勢，為企業經營和決策左右有效的參考并制定科學的戰略發展計劃。
(二)降低企業生產成本
財務會計和管理會計是企業會計的分支，但是屬于不同的會計學科，兩者的主體不同、計量單位不同，側重點也不同，財務會計側重企業日常經營活動的監督和管理;而管理會計則是制定企業未來發展戰略。所以很多企業將財務會計和管理會計單獨成立兩個部門，企業的財務部門對兩個部門經營管理支出結算，增加了企業支出成本。此外，將財務會計和管理會計單獨設置，很容易導致兩個部門信息溝通不暢，影響會計信息的交流，這樣無形中也增加了企業的成本。將財務會計和管理會計結合起來，優化財務會計和管理會計部門，為企業決策發展提供更加充足的財務信息，提高企業效率，降低企業生產成本，并通過管理會計制定企業未來發展戰略規劃，促進企業良性發展。
篇10
【關鍵詞】企業；財務會計；管理會計；結合
在會計發展歷史中，雖然管理會計發展的比較晚，但是自從管理會計出現后，不僅使財務工作的職能更加清晰，也在很大程度上使企業的管理工作制度化，使企業的管理制度更加完善。又因為它們都是屬于現代企業會計，在企業中是密不可分的，在很多方面都是相輔相成的，將兩者更好的結合一起，可以實現企業的資源能夠共同分享的目的，減少資源浪費，同時財務會計可以為管理會計提供企業的一些信息，以便管理會計在此基礎上進行預測以及進行管理，讓企業更好的發展！。
一、財務會計與管理會計的含義
（一）財務會計的含義
企業的財務會計可以稱為“傳統會計”，也可以稱為“對外報告會計”，就是對企業已經發生的經濟活動進行監督與核算的過程，它的核算目標是與企業經營管理有關的債權人、投資人以及政府部分為企業提供的財務狀況。所以從企業的經營管理角度來說，財務會計是企業的基礎性工作，它可以通過各種會計信息，為企業的決策者提供完善的的信息，以便讓決策者做出更優的決策方案。
（二）管理會計的含義
管理會計與財務會計不同，它被稱為“對內報告會計”，就是以企業目前以及未來的經濟活動核算目標，為企業的管理活動提供決策依據。管理會計對企業的管理上起著相當重要的作用，因此，在做管理會計工作的時候，會計人員必須要以發展的眼光來看待問題，綜合企業各方面的發展來制定更好的管理方案。
二、財務會計與管理會計的聯系與區別
（一）財務會計與管理會計的聯系
1.財務會計與管理會計都是一種管理活動。對于企業來說，財務會計和管理會計都是企業管理的重要組成部分，雖然它們是企業會計的兩個不同的方向，但是它們有其互補性與制約性。財務會計是對企業已經發生的經濟活動的管理活動。管理會計主要是根據目前的經濟狀況，對未來的發展進行預測的一種管理活動。
2.財務會計與管理會計的目標相同。由于都是企業的一種管理活動，財務會計與管理會計的工作對象大致相同，都是以企業經濟活動為工作對象，因此它們的目標也是一致的，都是為企業提供會計信息，滿足企業發展的需要。
（二）財務會計與管理會計的區別
1.工作目的不同。 從財務會計的定義中我們可以看出，作為企業的財務會計，一般從企業的債權人、投資者以及政府部門的財務管理人為核算對象，向他們提供企業確切的財務報表，它主要注重對外提供企業的的財務信息，因此財務會計被稱為“對外報告會計”。而管理會計主要是為企業內部人員提供會計信息，以達到協助企業管理人員管理內部工作，使企業的管理能力不斷提升。因此，管理會計被稱為對“內部報告會計”。
2.信息使用者不同。財務會計的信息使用者不僅包括企業的內部人員，還包括債權人、投資人，以及政府等。而管理會計的信息使用者，主要是企業內部的相關管理人員。
3.計量單位的不同。 財務會計主要以貨幣為計量單位，對企業已經發生的經濟情況進行核算和監督，因此，財務會計對外提供的報表中也是以貨幣為計量單位。而企業的管理會計在計量單位上比較特殊，它以變動成本法為核算基礎，通過這種方法對企業的經濟情況作出完整的預算以及決策方案。
三、如何將企業財務會計與管理會計結合起來
財務會計與管理會計有聯系，也有區別，那在以后的會計工作中，如何把企業財務會計與管理會計結合起來，使它們組成一個有機的整體，是我們需要深入探究的。
（一）改變重會計核算輕管理的觀念，加強財務會計與管理會計融合
在我國，對財務會計的認識，是“賬房先生”、“發工資的”，即便是財務會計已高度發展的今天，多數人對會計的認識，仍停留在管錢的、記賬的，在廣大財務從業中，這種認識也較為普遍。而企業管理層這樣的認識更加普遍。因此，只有轉變這種觀念，樹立財務是管理的認識，才能將財務和管理會計更好的融合。
（二）在企業中，成本核算和控制是企業管理的重要工作之一，在這方面更要實現財務會計與管理會計相結合
在企業中，成本核算和控制是企業的重要工作之一，提高企業的成本管理和核算，有利于企業經濟利益的增加。那如何實現財務會計與管理會計在成本核算與控制方面的結合呢？財務會計與成本會計雖然都是獨立的個體，但是在企業管理中它們是相互依存的。因此，在進行企業的成本核算時，財務會計可以充分發揮其成本核算的作用，而管理會計可以充分發揮其對于企業成本性態分析的作用，把一些相關的理論以及方法運用到企業的成本管理當中。這樣才能把握全局，在保證質量的前提下，控制企業的成本，使企業在成本最低的情況下，生產出最優質的產品。財務會計與管理會計在企業管理中的作用的相互配合，是企業以后發展的一個方向，因此，在今后的管理中，企業要有意識的把財務會計與管理會計在成本核算方面相結合，使企業能夠得到更好的發展。
（三）通過分析財務會計與管理會計的相關信息，來實現在制訂企業經營目標方面的的結合
企業的所有生產經營活動，都是為了實現企業經營目標。因此，如何制定企業的經營目標，是企業經營管理中一項十分重要的工作。
制訂企業經營目標，需要綜合考慮企業生產經營活動的所有信息，不僅要考慮外部環境對企業的影響，還要考慮企業內部的管理能力與生產能力，同時還必須考慮到財務方面的精確的數據信息。這些數據信息主要來源于兩個方面，一方面來自于企業庫存的歷史資料，另一方面來自于對管理人員對未來發展前景的預測及分析。對財務會計來說，它的主要職能是記錄，計算和報告企業的生產經營活動的信息，因此財務會計是歷史數據提供者，企業在制訂經營目標時，就需要財務會計把它們整理的信息提供出來，。由于管理會計的職能主要是預測企業未來的發展前景，主要包括利潤預測，成本和費用的預測，涉及了企業生產經營的每個方面，所以管理會計人員對企業未來的發展信息比較了解，所以在企業在制訂經營目標時，對未來前景的信息，就需要有管理會計來提供。實現財務會計與管理會計的結合，可以使企業的發展目標更加明確，更有利于企業的發展。
（四）加強會計信息系統開發，在系統中開發管理會計功能模塊
現今，企業大都實現會計信息化，使用計算機信息系統，進行會計核算，財務會計數據電子化，為管理會計使用原始的財務會計數據實現控制、提供有用的管理信息提供了便利。在開發會計系統時，將管理會計的要求融入到會計信息系統中，比如定額報銷，對超過定額部分，預警或無法使用會計信息系統做帳，從而實現控制，開發管理會計的功能模塊。通過將核算功能與管理會計的管理與控制功能在同一個系統中的深度融合，實現財務會計與管理會計的結合。
（五）推動系統使用，廣泛應用系統功能，實現財務會計與管理會計結合
再好的系統、再完善的功能，也需要應用才能發揮作用。在企業中，將包含管理會計功能的系統，普遍存在僅僅作為代替手工核算工具現象，沒用應用、不知怎樣使用管理會計功能的情況比比皆是。為此，首先企業管理層要提出管理會計信息與控制需求，促進應用；財務會計主管，要有意識使用管理會計功能模塊，強化管理；對廣大財務人員，加強系統應用培訓，會使用管理會計模塊。
參考文獻：
