建筑施工組織管理范文
時間：2023-04-09 00:30:24
導語：如何才能寫好一篇建筑施工組織管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
0引言
近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，建筑市場的發展呈現出良好的發展態勢。建筑施工組織與管理是施工企業管理的重要組成部分。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用,如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要,我們還需要繼續不斷地探索和努力。因此，在建筑工程項目實施中，做好質量管理工作是保障工程順利實施、成品成功吸引市場的重要方面。但是，建筑施工現場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，必須做好了建筑施工現場的組織和管理工作，才能夠為企業的發展樹立良好的形象，才能夠對各項建筑事項工作實現統籌安排。在保證質量建設的同時，合理節約資源進而節省成本。
1建筑工程施工組織內涵
建筑工程施工組織對建筑工程整體管理而言，其具有突出的特點，主要表現為：施工場所是確定的地點，有確定的施工目標，多為一次性建設，且實施時間和順序要求較高。這使的建筑工程的施工組織設計與管理成為一項系統的工程，比較復雜。同時，對建筑工程項目的施工活動進行科學管理的重要手段之一，是對工程施工進行組織設計。在組織設計中要明確各進程所需實施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準備的人力、機械、物料等的關系。
1.1施工組織的基本內容
建筑工程施工工程項目所在地、項目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環境條件；區域的地質情況及天氣情況等；須配備的人力、財力、物力等情況。在建筑工程建設中，施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據現實環境，統籌安排施工任務及實施的先后進程，以規劃一套切實可行、完善的施工計劃。同時，施工進度計劃對工程每個工序的工期及總工期做了統籌安排，通過合理配置人力、物力等資源，對工程的進度、資源需求進行了合理的安排，為完成項目方案做好了較充分的準備。此外，施工平面圖給施工技術人員一個整體平面印象，把施工方案和各項工作的安排進行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機械等數據信息，平面方向、單項工程之間的距離等都有很明確的標識，可使整個現場能夠有序的組織施工。
1.2施工組織設計的編制方法
依據工程相關文件要求，標準科學的編制施工組織設計方案，通常依照相應的程序進行。首先要查找編制施工組織設計所需的文檔資料并進行查閱整理，并對工程量進行全面的計算。之后設計規劃施工方案，擬定施工總工期及分項目工期，此外，還應編制工程所需要的各項人力、物料計劃，設計施工總平面圖，以及對主要指標進行計算。
2建筑工程存在的施工組織管理中存在的問題
當前我國在建筑工程施工組織與管理的問題，主要包括施工組織設計編制不合理，以及各個分包商的責任劃分不明確兩個方面。
2.1各個分包商的責任劃分不明確
由于在施工過程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在建筑工程施工組織中設計不合理、管理體制不健全時，各分包商的責任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔責任，即使是分內的責任也是如此，這樣則會導致一些工程工序沒有全部做完和工期延遲的情況。如建筑工程在分包電氣、給排水、土建等工作時，與各項工作的分包商間若沒有明確劃分責任，則常會出現耽擱工期及遺漏工序的情況。
2.2施工組織設計編制不合理
當前我國建筑工程編制施工組織設計時存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經驗不足、技術力量薄弱等有更大的關系，如在編制順序上出現了一些錯誤：在擬定施工總進度前先擬定總資源需求計劃等。另有一些設計書在編制前不進行充分的調查研究，也未認真查找項目資料，其后果是擬定的設計方案與現實脫節，對施工活動無任何指導意義，使施工過程無計劃性，有些問題會導致擬定的施工組織設計無法指導施工。
3如何有效提高建筑工程管理水平
要想提高建筑施工組織管理，就必須確定建設方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全壽命周期管理模式。此外，還應加強建筑工程相關專業的協調工作，從而達到有效提高建筑工程施工組織和管理的水平，以保證建筑工程項目的順利實施。
3.1確定建設方建筑工程管理的核心
由眾多的建筑商分包承擔了建筑工程建設任務，而建筑工程建設事關城市建設的發展，其項目管理的好壞直接影響工程質量及使用壽命，項目管理工作責任非常重大。因此，一定要確定建筑工程的主要管理領導地位，其作為建設過程中的總規劃者，匯集人力、物料等資源，是項目建設過程中的總領導者，要盡到監管職責。
3.2建立建筑工程全壽命周期管理模式
建筑工程項目管理實施過程包括立項、決策、設計、施工、驗收和使用等多個流程。每階段的目的和特點不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設的工程品質、使用壽命等有所保證。在此實施過程中要合理分解項目目標，對項目控制的計劃值予以確定，對項目目標的實際值進行收集，定期比較分析計劃值和實際值，采取各種措施及時改正偏差。如在施工前要設定主體工程與分部分項工程的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度，當出現偏差時，從組織措施上，施工單位須向作業者做好技術交底工作，以滿足要求。此外，在工程實施過程中，若發現即定工程目標存在不合理性或不具可實施性時，要及時調整目標。如在實施過程中若發現原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時間時，就須對工程擬定的完工時間進行及時的調整。
3.3加強建筑工程相關專業的協調工作
由于建筑工程項目是由很多施工單位對其中的不同的專業、工序進行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關附屬文件中約定的條款進行規劃施工，按擬定的施工順序進行建設。而且在建設工地，常會有很多的項目的分包商，在進行不同專業及工序的交叉施工。這增加了現場管理的難度，此時就須加強建筑工程相關專業的協調工作。如在工程進行過程中，土建、安裝、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，他們之間的協調工作就顯得格外重要，這就需要監理單位協調好他們之間的關系，使之相互協作以達成工程目標。而對于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關系，保持良好的溝通和交流，更要互相協作,尤其是要保證技術銜接上的流暢，使工程建設工作順利進行。
結束語
綜合上述，建筑行業在我國國民經濟發展具有驅動力的作用，建筑施工組織工作在整個建筑施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個項目最終順利完成的先決條件。由于建筑施工現場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，要想在實際的建筑工地的現場組織和管理上樹立出企業良好的形象，創建出優異的工程項目，贏得廣大的市場，就必須樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握“規范化”的概念，切實加強對建筑施工組織與質量管理問題的研究，提高組織與質量管理質量，從而促進我國建筑業良性發展。因此，對建筑工程組織施工并進行完善的管理，這是長期而持續的工作，本文對實現對工程的品質、效率與投資收益目標的實現有一定的參考意義。
參考文獻：
[1]朱林，建筑工程施工組織管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).
[2]尹峨，探討建筑工程施工組織設計與管理 [J]當代建筑,2010,(23).
篇2
關鍵詞：建筑施工；施工組織；施工現場布置；管理
我國建筑行業在不斷的發展，人們對建筑的要求也越來越高，安全性是建筑施工的重點，在建筑施工的過程中，一定要重視每一個環節，建筑施工組織以及施工現場布置的管理對于安全性是極為重要的，對于施工單位必須要重視，也是一個企業成敗的關鍵，如果一個施工企業遇到的問題比較多，沒有得到科學的解決，那么工程項目是無法順利的開展的，因此一定要重視建筑施工組織以及施工現場布置的管理，保證每一個工程項目都可以順利的施工。
一、建筑工程中存在的主要問題
（一）安全管理體系不健全
目前，我國建筑施工管理體系存在著很多的問題，從結構位置上來看，無論是人員的素質還是人員的配備都存在著很多的問題，也是建筑施工管理體系不健全的直接原因。現在的建筑施工中，有很多的承包商對于機構人員的配備都是不重視的，存在著很多的安全隱患，設置的安全機構也比較少，有些承包商甚至沒有任何的安全管理機構和監管人員，有些承包商盡管已經設置了管理部門，但是在施工的過程中甚至沒有任何的人員對工程的施工進行監管，有些部門盡管有監管人員，但是這些人員是從其他的部門借調過來，不具備專業性，企業在安全管理方面派去的員工大多數為兼職人員，因此員工的素質就存在著參差不齊的問題，這些人員沒有任何的管理經驗，在整個安全管理的過程中，經常會出現漏洞，遇到緊急情況無法及時的想出解決的辦法，對于施工現場的安全性是不利的。
（二）安全責任無法落實
建筑行業在不斷的發展，我國的建筑企業大多數都建立了安全生產的制度，但是從實際的情況來看，并沒有取得良好的效果，安全責任也沒有落實到位，安全責任并沒有引起員工的重視，@樣就導致了建筑企業在發生事故的是狗，沒有人承擔安全責任，或者是盡管極大的處罰的力度，但是相關的人員仍然沒有將懲罰落實到位，針對這一問題安全會議就是一個有效的手段，在每周都召開一次安全會議。但是通過調查可以發現，在實際的執行中，僅僅有少數的企業落實，有很多的企業都無法做到一周召開一次安全會議的做法，有些施工單位甚至是在工程竣工之后，也沒有召開過一次會議，對于安全并不重視。
（三）施工現場管理不嚴格
施工現場的管理是建筑施工中十分重要的一個環節，在建筑施工的過程中，很多的施工單位對于施工現場的安全標準比較低，對于施工現場經常出現的一些違章或者是違規操作的現象并沒有及時的制止，有些領導甚至無動于衷，帶頭做出違規的行為，這樣就極容易出現安全事故或者是安全隱患，施工現場的管理是極為松散的，無法達到工程施工的標準。
二、加強建筑施工組織及現場布置的管理措施
（一）設立建筑施工組織機構
1.建立比較靈活的施工組織機構
建筑施工組織的工作要想按照工期順利的完成，就必須要將組織機構的準備工作做好，必須要建立一個高效的施工組織，在施工組織工作的過程中，要想提高效率，就要根據建筑施工的具體情況建立一個能夠高效率完成工作的組織，在這樣的情況下，才能夠保證整個工作的順利進行，適應施工環境的變化。一個更好的施工組織，也要有著榮譽感和集體意識，這樣建筑企業才能夠靈活的運轉，高效的完成施工組織的工作。
2.配備專業的施工組織機構人員
施工組織要想高效的運轉，就必須要將整個組織機構人員的配備工作做好，選擇具有主人翁精神的人擔任施工組織機構的成員，還要有著領導才能，充分的發揮機構核心領導者的作用，對于專業知識一定要詳細的了解，按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。
（二）編制建筑現場施工組織設計
合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的基礎，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工作、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。
（三）完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。
（四）建筑施工現場布置的管理
1.建筑施工現場的測量放線布置
所謂建筑施工現場的測量放線是指建筑施工單位要嚴格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標準及相關要求，設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，對擬建工程進行準確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯檢，待通過層層檢查、驗收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區的城市規劃部門進行驗線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進行建筑施工，以免違反城市規劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。
2.建筑施工現場的臨時設施布置
在建筑施工現場，必然會有各種臨時性的生產、生活設施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經過城市規劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環保部門等相關主管單位批準之后，方可進行臨時設施的搭建，并要對其進行合理的布置，將生產區與生活區用圍墻、圍欄區分開，設置建設單位、設計單位、工程名稱、施工單位及監理單位等相關名稱的標牌，以方便施工，確保人們生活和生命財產的安全。
（五）建筑施工組織的安全管理
在建筑施工組織管理過程中，應增強建筑施工人員的安全意識和自我保護意識，使其明確各項施工安全注意事項，確保每個施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術要點，以保證建筑施工的水平、質量，避免安全事故的發生。
三、結論
建筑施工組織及現場管理布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻：
篇3
【關鍵詞】建筑施工組織與管理;進度控制;項目教學法;關鍵線路
中等職業教育的出路在就業,就業的關鍵在技能。中等職業教育培養目標應突出技能實訓和做人教育,以就業為導向的職業教育是以市場為前提的教育，建立緊跟市場、貼近行業、依托企業的職業教育機制，其目的在于提高人才培養的針對性和有效性。作為建筑工程專業的職業中專學校的學生來說，如何在進入建筑工程行業后能迅速在工作崗位上適應本職工作，成為一名稱職建筑工程人員，實現與企業“零距離”接口？這是中職教育一項重要課題，本文就如何應用項目教學法來激發學生的學習興趣，改變教學方法，以期能有效地培養學生實踐能力和綜合素質，嘗試將《建筑施工組織與管理》這門課程的教學如何與工程現場實際結合起來進行探討。
項目教學法就是在老師的指導下,將一個相對獨立的項目交由學生自己處理。信息的收集,方案的設計,項目實施及最終評價,都由學生自己負責,學生通過該項目的進行,了解并把握整個過程及每一個環節中的基本要求。其目的是在課堂教學中把理論與實踐教學有機地結合起來，充分發掘學生的創造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力。
1．在《建筑施工組織與管理》課程教學中采用項目教學法的必要性
現在的中職學生基礎理論知識相對薄弱，學生在學習上存在很多不足，對于傳統教學中教師“照本宣科”，以教師為中心的教法只能讓學生覺得抽象難理解，以至于失去學習興趣，但在實際教學中，我發現大多數學生對于技能訓練卻躍躍欲試。只要方法得當，經過合理的引導、適當的訓練，完全可以在技能操作方面形成自己的特長，使其在就業市場找到自己的位置，我們應該相信：知識是學生做中學到的，能力是學生在做中練出來的，不是教師在教室中教出來的。
《建筑施工組織與管理》這門課程是土木建筑專業一門重要的職業技術專業課。施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。但是理論性較強。如果還采用過去傳統的講授方法，缺乏理論聯系實踐，勢必造成整個課堂枯燥無味，學生無心學習，效果差。因此做為教師的我們，需要由過去的“講授者”轉變為“指導者”，讓學生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師的職責更多是為學生的活動提供幫助，激發學生的學習興趣，指導學生形成良好的學習習慣，為學生創設豐富的教學情景。我們還要有耐心讓學生犯錯誤，失敗的經驗對學生來說也是一種很好的學習機會?！绊椖拷虒W法”最顯著的特點是“以項目為主線、教師為引導、學生為主體”，改變了以往“教師講，學生聽”被動的教學模式，創造了學生主動參與、自主協作、探索創新的新型教學模式?！督ㄖ┕そM織與管理》的主要內容大都是典型建筑工程施工組織設計，教學中如果能以實際工程項目來組織教學，可以滿足項目教學法的要求。
2.項目教學法在《建筑施工組織與管理》中的教學實施方法與步驟
2.1項目教學法的基本思路
（1）情境要素——師生共同創建情境；（2）任務要素——統籌規劃“學習單元”任務的完整性；（3）組織要素——小組合作或全班合作學習；（4）過程要素——模擬實施工程項目的過程；（5）評價要素——表達學習成果的多樣化。
2.2《建筑施工組織與管理》教學過程中項目教學法環節
筆者以本課程中“進度控制”為例，講述教學過程中的5個教學環節設計。即（1）確定項目任務；（2）制定計劃；（3）實施計劃；（4）檢查評估；（5）歸檔或結果應用。
2.2.1確定項目任務——形成感性，激發學習興趣階段
通過多媒體播放10－15分鐘左右的某住宅小區實際工程現場資料，了解其單位工程施工過程中的特點、重點、制度、措施及施工中的重要內容，掌握施工組織設計的編制依據、工程概況、施工部署、工程承包管理、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、季節性施工措施、環境保護管理、工程保修等組成。
該階段教學目的是在有限的時間內利用多媒體提供給學生大量圖形信息，展示工程現狀。這些具體、直觀、形象的信息能有效幫助學生形成感性知識，激發學生學習興趣，活躍課堂氣氛，啟發學生提出各類問題，調動學生積極主動探求解決問題的興趣，為項目教學的下一環節打好基礎。
2.2.2制定計劃
以某住宅小區實際工程為載體，展示工程場景和具體參數，提出工程要解決的問題：以文字為主，圖形信息為輔，介紹準備調整的某住宅小區單位工程進度的滯后情況，要求學生以監理或施工員的身份對工程案例進行分析，提出工期調整的解決方案。
該階段的教學目的：以濃厚的工程氛圍、嚴謹的工程語言向學生傳遞實際工程信息和工程急需解決的問題，增強學生的工程意識，解決工程問題的責任心與緊迫感，集中學生的注意力。
通過以上兩個階段，學生具備一定的感性知識，并能夠以濃厚的學習興趣與求知欲、強烈的工程責任心帶著如何解決問題的疑問進入到下一個關鍵環節：實施計劃，即理論知識的學習。
2.2.3實施計劃
（1）理論知識的學習。
篇4
關健詞：建筑工程、 項目管理 、組織健全、
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，“以質量求生存,以信譽求發展”這是企業生存和發展的生命性，抓工程質量必須從施工項目管理抓起，從建筑工程施工項目中標轉化到實際施工的產生和項目管理機構的組建階段中。首先組織健全建筑工程施工項目管理人員，隨著現在建筑業的機制管理職能，實現項目經理責任制，必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主匯編施工組織設計、專職質量檢查員、專職安全員參與編制各分部分項工程的施工方案。因為人是決定事物的主要因素，要實施強化建筑工程施工項目全過程的監控管理，須項目經理抓全面、項目技術負責人、工長、施工隊檢查員、班組長組成的項目管理系體，對施工現場的管理職能進行合理分配責任落實到位，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的項目管理執行機構。建筑工程項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，大、中型復雜的建筑工程涉及到許多分部、子分部、分項工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題等特點。
二、 建筑工程成本投資項目管理
建筑企業以施工項目作為成本投資核算的最基層，在施工過程中所耗費的人力、機械、特別資源財力占有很大的成本投資，在建筑工程中項目成本投資管理可分下面幾個階段控制管理：1、成本投資資源計劃。2、成本估算。3、成本預算。4、成本控制等方面成為施工項目管理向深層發展的控制主要投資效益目標。施工項目管理的一切活動實際也是成本活動，施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點，是反映施工項目管理的核心內容，建筑工程項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。
三、建筑工程施工進度項目管理
1、 施工進度的管理在施工現場管理中占有重要地位。建筑工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，也是項目管理中的一個關鍵職能，一般來說，進度快就要增加投資，工期可提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，因為生產必有一個周期過程，需要一定的時間，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。建筑工程施工項目部要跟據工程項目規?？删幹品蠈嶋H的網絡計劃，負責組織階段性的進度計劃，現場可以分專業、分項目制定日進度、周計劃、月計劃等，抓住關鍵線路和關鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以周計劃確保月計劃，確?？傔M度計劃能順利實施，使計劃具有現實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效，達到確?？偣て诘哪康?。
四、建筑工程現場材料項目管理
在施工項目成本組成中，控制好施工過程中的材料成本，實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，對于需要材料的品種、規格、數量等要精心測算，大宗材料的采購可采用招投標的形式，讓各供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的質量標準符合本建筑工程項目的廠家進貨；采購部對采購材料的品種、數量、質量等應公開，讓項目管理部時刻掌握材料的進場和控制情況；其次是加強材料的驗收工作，杜絕不符合規格要求、不合格的材料進場，最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額、按實際需量供應，實行限額領料、嚴格控制管理，杜絕材料散失，控制耗損率。
五、建筑工程安全生產項目管理
建筑工程施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在?！栋踩a法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，為貫徹“安全第一，預項防為主，防治結合”的方針，強化安全操作規程，嚴格按《安全操作規程》辦事，組織健全項目管理安全保征體系，制定安全管理制度，編制安全應急預案以項目經理為安全生產第一責任負責人。投入足夠的安全生產設施、設備和安全措施，搞好三級安全生產教育，施工前做好進場教育，施工中堅持日常教育。杜絕施工事故多發在作業現場，控制人的不安全行為和物體的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是建筑工程項目管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與安全隱患事前控制。
六.建筑工程質量控制項目管理
施工項目管理的質量控制是成為建筑企業管理的重要之位，作為建筑企業的次層項目管理部,對公司又是執行層,要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設方質量提供保證。必須遵守國家法、法規，依據《建筑法》、〈建設工程質量管條例》，組織健全項目質量保證體系，制定質量管理制度，配足各類技術質量管理人員，配備必要的圖集、標準、規范。以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員的質量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚。在施工質量控制的全過程中，嚴格按圖紙、設計文仵、圖審意見、工程質量驗收規范等執行。堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,對每個分部、分項工程都嚴格進行質量檢驗評定、驗收，確保項目管理質量體系目標的實現。
七、建筑工程施工資料項目管理
目前我國建筑工程施工資料管理主要是根據《建設工程文件歸檔整理規范》和《建筑工程質量驗收統一標準》的規定進行的。工程質量控制資料是整個施工資料的核心。建筑施工資料管理方法：筑施工資料的內容必須保證真實性、準確性,并與建筑工程的實際情況相符。建筑施工資料的內容和深入程度必須符合國家相關工程勘察、設計、施工、監理等多方面的建筑施工技術規范標準。必須從建筑工程項目開起到工程竣工項目管理工作的資料書寫必須使用較為耐久的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不能用容易褪色的書寫材料應保證書寫字跡清晰明白,圖樣布局合理結構清楚,圖表整齊潔凈,資料的簽字蓋章保證手續完整齊全備案交檔。其次建筑施工資料的立卷應符合建筑施工資料的自然形成規律,保證卷宗內各部分文件之間的聯系,這樣方便建筑施工資料檔案的保存、管理和使用。在一個建設工程由多個不同單位工程組成時,建筑施工資料應按照不同的單位工程組卷。立卷可采用以下方法:建筑施工資料可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件四部分。
八.結語
隨著現代建筑業的發展，必須組織健立健全建筑工程施工項目管理，以建筑市場為核心，以濟效益為中心導向，對施工項目管理每一個環節要全面系統的進行分析，總結經驗，吸取教訓，對新工藝、新材料、新節能環保、新技術的不斷學習深化創新。以服務求信譽，以管理求效益，以市場求生存，以質量求發展。
參考文獻：
1、張海貴主編,現代建筑施工項目管理,北京;金盾出版社,2001(9)
篇5
關鍵詞：建筑工程 項目 綠色施工 組織管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
伴隨著我國經濟的快速發展，城市化的進程逐步深入以及人們生活水平的提高，人們對建筑的使用功能的要求也變得越來越復雜，各式各樣的建筑應運而生。在我國，建筑行業是我們經濟的支柱性產業， 在一定程度上極大的促進了我們經濟的快速發展。但是，由于建筑行業本身高耗能的建筑特點，其也對我們的資源造成了極大的浪費， 據估計每年的建筑耗能占到我國總耗能的40％以上。因此，綜合上述的特點，加快我國城市建筑工程項目綠色施工及建設改革已經迫在眉睫，并終將成為我們城市未來建設的總體趨勢。
1 綠色建筑的定義
綠色建筑是指在建筑的整個壽命期內，能夠盡可能多的節約資源（節省電力資源、節約土地資源、節約水資源、節約森林資源等）在保護環境健康的同時，為我們營造一個高效、舒適的生存空間， 并且它指的是可以與自然和諧相處的一類建筑體。其中，建筑生命周期指的是：自原材的開采和加工制作、建筑物的規劃和設計、原材料的運輸和建筑物的建設、建筑后期運行的維護、建筑物使用壽命到達規定的年限之后的拆除和處理的全循環過程。綠色建筑的基本要求是：最合理的使用資源，最大限度地使用資源， 并且建筑自身能夠與生態環境相協調共處。此外，綠色建筑也要具備下列幾種特點：①可以為人們提供一個既舒適又安全的生活環境；②在整個生命周期內可以最大限度的使用資源，避免資源的大量浪費；③選擇對環境沒任何污染或者是污染小的建筑材料， 這樣不僅可以減少建筑垃圾總量，而且也不會對周圍環境產生任何的影響；④根據各地區文化環境發展，采用因地制宜的原則，建設出既能滿足自然環境建筑產品，又能顯現出本地區民族文化特點。
2 對綠色建筑施工提出的幾點要求
事實上，綠色建筑施工主要涉及到以下幾個環節：即綠色設計、施工、后期運行以及拆除循環應用等幾方面。然而，在這幾方面中，綠色施工成為綠色建筑建設的一個重點環節。在這一部分中形成了實際存在的建筑實體，是耗費人力、物力以及財力最大的一個階段。所以，在此階段中，消耗大部分的建設資源與材料，并且又產生了大量的建筑廢物，直接影響到周圍生態環境的質量。由此看來，為確保綠色的建筑，要求我們必須嚴格控制建筑施工階段資源節能、減排的標準要求。2011 年10 月1 日正式頒布實施了《建筑工程綠色施工評價標準》，并且在此標準中詳細闡述了關于綠色施工的界定：在保證建筑質量與安全等要求的基礎上， 利用先進的管理手段與技術，盡可能的節省資源消耗，同時把對周圍生態環境的影響降到最低的一項建筑施工活動。此外，又指出了評價綠色施工的五個關鍵要素，即保護生態環境、節省建筑材料、節約水資源、節能、節地。另外，還規定在整個綠色建筑工程施工階段，要以“四節一環?！彼枷霝橹笇?，并且對施工階段的重點環節進行有效控制。此外，綠色施工要求施工單位必須有完善的施工組織、合理的施工工藝以及科學的管理施工過程，只有這樣，才能建造出質量合格的建筑。
3 提升綠色施工管理的有效策略
以某城市經濟技術開發區的實際工程經驗為例，該地區是享受了國家級經濟技術開發區以及國家高新技術產業園區等不同優惠政策的開發區。在實際開展的100 多處施工現場，絕大多數施工現場能夠有效落實綠色施工。對于綠色施工管理，從整體上來說是一項及其復雜且又系統的管理工程。工作的順利開展要有多方單位共同參與，協調合作。從工程的前期設計到中期施工以及監理單位等。我們必須建立健全綠色的施工管理體系并且盯緊整個生產過程，以確保全方位、全過程、全層次的生產管理。制定明確的生產目標，獎懲制定嚴明；確保生產措施有效，具體生產細節，下達責任到個人；全面實施動態化管理，加大管理的執行力度。
3.1 組織管理
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。不過，在所建立的綠色施工管理體系當中， 必須明確指出施工總體目標，同時還要把總目標進行細致的劃分，分配給各個機構組織相應的任務；編制完善的獎懲體系；根據目標計劃實施生產；并且在實踐生產過程中，分階段性考核生產目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現全面控制。也可以將綠色施工管理與監管機構分開設置： 由建設單位、施工單位、設計單位和監理單位組成一級機構，其中由建設單位帶頭，項目經理為其主要的負責人；由施工企業職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經理；在項目實施的工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。
3.2 規劃管理
規劃管理指的是根據既定施工方案標準要求設計出的綠色施工項目目標的實現方案。具體來說，我們要做好以下幾點工作：（1）編寫總體施工方案。但是，要在在所設計出的總體施工方案涉及到綠色施工理念，再根據具體項目建設特征，編制更為詳細的施工組織計劃與實施方案。與此同時，在具體的施工方案當中，必須詳細指出建設企業、設計企業以及施工企業等的職責，確保有明確的分工。此文，建設企業需要編制出綠色施工的詳細要求，從而為后續施工提供可靠的保證；而設計企業嚴格按照綠色施工的要求進行施工方案設計，并及時向施工方做好技術交底工作，而且詳細注明涉及理念，綜合考慮機電安裝、后期內裝修等各專業施工要求， 力求施工設計和施工單位形成一個有機的整體，合理化開展施工；綠色項目建設主要實施者為施工企業，所以，必須對綠色建筑施工全過程承擔責任；此外，監理機構需要對施工的全過程中各個環節進行嚴格的監督審查，嚴把質量關。（2）編制獨立的綠色施工方案。在總體方案中，要能體現綠色施工的施工方案，并且細化“四節一環”的要求。①量化施工中的各資源量，比如材料的消耗量和節約率以及施工項目需要達到的環保等級等。②落實控制項，按照總體方案的要求，明確各個階段需要節約的量，和具體的確保實施措施，例如：節能措施、節水措施、環保措施、人員安全和健康保護措施等。③考核結果，在施工進行中，對各階段進行分期考核，對實際中綠色施工的實施情況進行考核。
3.3 具體實施辦法
（1）明確進行分工，把責任落實到具體的個人。在把施工目標細化分解的同時，還要進一步指出各個參建方承擔的管理職責， 只有這樣才會把具體的任務下發給相應的部門或者是個人，確保人人參與項目建設，提高參與人員的工作積極性。（2）適當引入信息化管理。在綠色建筑施工階段，必須要有先進的施工技術作為支撐。所以，在綠色建筑施工階段，應該進一步加強各參建單位之間的信息交流， 及時根據動態數據，指導綠色建筑施工進行科學、合理的管理，以期最終達到綠色施工管理智能化的目標，全面提升綠色施工管理的效率和水平。（3）實施動態監管。在綠色建筑施工階段，最好選用新型的綠色型建筑材料以及技術，及時采集綠色施工中各階段的實測數據，特別是嚴格控制測定數據，把得到的數據與目標數據予以對比。此外，一旦發現施工階段中存在問題，應立即查找其根本原因，進而找到合適的糾偏措施，進行適時的調節，確保施工的質量安全。
5 總結
從上文中我們可以看出，綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發展，為建設可持續發展社會做出應有的貢獻。
參考文獻：
［1］ 田秀琴. 淺議建筑工程項目綠色施工管理［J］. 科學財富，2013，8（8）：15~16.
篇6
【關鍵詞】 建筑工程 施工組織管理 問題 對策
1 影響建筑工程施工組織管理的因素
在建筑工程施工中，施工組織管理是整個項目的核心，要想保證建筑工程施工質量，就要對影響施工組織管理的因素進行深入的分析。影響建筑工程施工質量因素有很多，最主要的因素就是人員、施工工藝、施工技術以及組織設計等方面，只有抓好這些因素所涉及的管理內容，并提出改進措施，才能從根本上保證建筑工程的建設質量。
1.1人員因素 在建筑施工中，施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過每個施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應用，建筑工程可在預定的計劃方案中運行、操作。如果管理人員水平欠缺，就會造成管理效果的大打折扣，而現場施工人員素質過低也會造成建筑工程施工質量問題的出現。
1.2施工工藝因素 施工工藝對建筑工程施工建設有著重要的影響，由于現代建筑技術擁有多元、豐富的技術應用平臺，網絡技術、監控技術，甚至于智能化管理系統，而這些技術都能被應用到施工組織管理工作中，服沼誚ㄖ工程的施工工藝優化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發現，它可直接決定、導向建筑工程的質量和性能，如應用不善，會導致多種施工、管理問題。
1.3施工技術因素 建筑工程所包含的項目比較多，涵蓋了建筑的主體結構、屋面、地基基礎等各個方面的施工內容，同時每一項施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對建筑施工質量的要求越來越高，傳統落后的施工技術顯然難以滿足現今的質量需求。因此，對施工技術進行更新也迫在眉睫。
1.4組織設計 目前我國很多企業的建筑施工管理體制已經明顯不能適應日益快速發展的建筑水平和科學技術。筆者通過調研后發現，當前建筑施工企業施工管理體制的問題主要包括組織設計水平偏低與管理措施不科學兩個方面。
2 施工組織管理工作中存在的問題
綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關內容可以發現，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業、單位、施工團隊，甚至于每一個施工操作者和管理者，都需要努力履行、負責與每一項施工管理操作要求和任務。對當前施工狀況進行調研發現，在實際工作當中，不管是建筑工程還是施工團隊都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現在三個方面：
（1）人員配置的素質較低，建筑工程聘請、使用的施工組織管理人才大多是從一線施工崗位上調用的，他們的經驗豐富，但是管理理念不科學，專業素質能力差。
（2）在控制管理中存在滯后性，如：材料不合格、工藝技術不符合標準，它們經常無法顯現出來，但是在之后的使用過程中慢慢的表現出來，這樣就使得施工單純的停留在表面，不能從本質上解決安全質量問題。
（3）預防機制不完全，面對眾多服務于建筑工程的施工者，工組織管理仍沒有確定、建立一套完整的事故預防機制，這使得在遇到突發事件時，所有的管理辦法和行為都只能發揮減輕經濟損失和人員傷亡的作用，而不能隨機應變，積極調整、改革現有的施工組織管理機制與制度，盡可能的減少事故發生的概率。
3 加強建筑工程施工組織管理的對策
3.1施工組織管理人員培訓，提高專業技能 企業必須重視建筑工程施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓和學習，提高其施工技術、施工組織管理水平以及施工安全意識。只有做好培訓工作，施工人員才能夠真正的意識到建筑工程施工質量管理的重要性。在對企業員工進行培訓的時候，應該提高其質量意識，只有這樣企業員工才能夠在自己的崗位上做好各項工作，幫助企業樹立良好的企業形象。
3.2實行事前、事中、事后控制 在建筑工程施工中，要想保證施工質量控制，就必須要對事前、事中、事后進行嚴格的控制。事前控制就是在建筑工程開始之前對技術措施、施工方案、組織設計等進行多方面的檢查，并且還要對建筑材料和器械等進行嚴格的控制。事中控制就是在建筑施工的過程中對每一個環節進行嚴格的控制，這樣才能保證工程整體的質量。事后控制就是對完工的項目進行檢查，同時組織人員進行竣工驗收。
3.3控制建筑工程施工全程質量 建立完善的施工質量管理體系是確保施工質量的重要措施，根據相關要求，合理控制施工全程的質量，掌握整個工程質量動態狀況，以便于解決存在的問題。第一、加強設計質量控制，確保設計水平符合相關要求，第二、加大施工過程中質量控制力度。第三、對于基礎關鍵部位的施工，要加強對施工人員技術質量控制，嚴格檢查，提高建筑工程施工質量。
3.4建筑工程施工質量事故預防 要想避免建筑工程質量事故的發生，就應該從源頭抓起，對工程招標、建筑施工單位資質等各個環節進行嚴格管理，督促建筑單位遵循法律法規，認真履行合同，工程施工中嚴把質量關。
4.結語
建筑工程施工組織管理對于建筑工程建設能否順利進行有著非常重要的現實意義。在具體的實踐中，企業領導者應該充分認識到良好的施工組織管理對于建筑工程質量控制的重要性，加強對相關影響因素和存在問題的深入分析，采取科學先進的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質量目標完成的基礎上助力我國建筑行業的良性發展。
【參考文獻】
[1] 徐運明，雙代號網絡計劃時間參數的教學模型[J]. 中國建設教育，2013（01） .
[2] 劉徽關于流水施工基本組織形式的探討[J] 現代企業教育，2014（22）.
[3] 包定榮 如何做好施工現場管理[J]現代企業教育，2014（24）.
篇7
關鍵詞:建筑工程；施工進度組織和管理；進度計劃
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程施工進度組織和管理,是工程項目管理的重要組成部分,貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度組織和管理工作,首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃,然后按照這一施工計劃組織施工,并定期檢查施工的完成情況,將其與施工進度計劃進行比較,對出現的偏差及時進行分析,找出影響施工不能按期進行的原因,從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙,使工程施工順利進行下去,直至工程竣工。建筑工程施工進度控組織和管理是保證工程項目目標如期實現的重要保障,對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進度組織和管理的主要因素
在建筑工程施工過程中,施工進度會受到組織因素、環境因素、技術因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執行進度計劃的過程中,必須對這些因素進行認真分析,預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響,從而及早做好預防準備,以保證項施工時能順利、按期完工。從總體來看,影響工程進度的因素大致可分為以下四類:
(l)組織管理因素
影響施工進度的最主要的因素還是人的因素,這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的:
其一,組織機構不完善,組織體系不健全。項目組織機構的核心是項目經理,如果項目經理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織,設計出一套健全的組織工作體系,那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實踐中,常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協作,而引發工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現象。對于施工組織準備不充分,研究不深入具體,出現問題缺少應對之策等問題,探究其根源,其實就是由于項目組織的體系不健全所致。
其二,組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中,常常出現由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現象。如在施工前,物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關人員去采購,結果由于采購的數量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協調不力、應對突發事件的快速反應機制缺失等,都會使工程的進度受到影響。
(2)環境因素
影響建筑工程施工進度的環境因素,包括自然環境和社會環境兩個方面。不利的環境因素的改變一旦出現,不但工期難以保證,有時項目施工能否繼續都成問題。影響施工進度的自然環境因素,包括施工場地的地質條件,惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發自然災害等。有些施工場地的地質條件比較特殊,比如它正好處在地質斷層上或是地下有溶洞等,在這種情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,這時工程的進度就不會太快?？蓪τ谶@些地質特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發現與勘查設計的不符,此時就不得不改變原先的設計方案,重新設計安全可行的施工方案,工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時,為保證工程施工質量和施工安全,常常不得不暫時中止工程施工,從而使工期順延。影響工程進度的社會環境因素,主要包括三種情況:①施工現場出現停水、停電或有相鄰工程干擾;②國家有關建筑施工方面的法律及制度發生改變;③是施工企業自身發生重大變故,如出現經濟危機、被經濟制裁、破產倒閉等。
(3)技術因素
在施工過程中,如果遇到棘手的技術難題,工程就會被迫停滯,直至找到有效的解決方案施工才能繼續下去。如果經常發生這種情況,那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術因素之所以會出現,主要是由于施工前設計方對工程項目的特點分析不夠,對施工難度估測偏低,制訂的設計方案不盡合理,采用的技術手段落后等原因造成的。當然,有時則是因為臨時發生的設計變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進度組織和管理工作的建議
(l)制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中,進度目標和進度計劃是重中之重,沒有科學合理的計劃,施工時就難免會走彎路,工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控,首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃,其中準確的工期計算是一個關鍵。要準確計算工期,就必須對施工的工程項目的規模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷,其中氣候和地質條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
(2)加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度組織和管理過程中,要想對施工進度進行有效地控制,其中有一項工作必須受到重視,這就是風險管理。通過風險分析和風險管理,建筑施工企業的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案,這既能防范和減少進度控制的不利因素,又能在問題發生時及時采取專項方案去解決,避免措手不及,延誤工期。
(3)嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處,就必須對從事施工進度的組織和管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執行和落實進度控制的方案和措施,施工進度才能在可控范圍內能得到保證。為此,就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度,對從事進度控制工作的相關人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多,他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以,有必要對那些在保證質量前提下能提前竣工的作業班組給予獎勵,對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業班組,也要給予懲罰。只有賞罰分明,工程進度與每個人切身利益密切相關,施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。
參考文獻
[l]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理當代經濟.2012(18):16-17.
[2]孟凡勤.淺談建筑工程施工進度管理[J].中國新技術新產品.2013(5):208.
[3]劉俊銳.淺析建筑工程施工的進度管理工作[J].才智.2013(21):218.
[4]杜淑燕.探析建筑工程概預井編制時工程選價的影響[J].建材與裝飾，2012(29):203-204.
[5]全立平，曹慈.新形勢下如何強化建筑工租項目的造價控制練述[J].建材與裝飾，2012(29):
篇8
關鍵詞：施工方案 施工進度表 施工平面布置圖
建筑工程施工組織與管理是職業學校施工與管理專業的一門專業課，這門課是在學生學習了建筑材料、建筑制圖、房屋構造、建筑力學、建筑結構、建筑施工技術等專業課之后開設的，是一門總結性的課程。這門課旨在讓建筑專業的學生能編寫一般的施工組織設計，對某個工程在開工建設前進行總體規劃，以便于對工程進行合理的進度控制、投資控制、質量控制。通過多年的教學，筆者從中找出了一些規律，收獲一些教學體會。
雖然建筑工程中的房屋結構形式多樣，有磚混結構、框架結構、框架剪力墻、剪力墻、筒體結構等，但是所有的施工組織設計都離不開一個中心，那就是“一案、一表、一圖”?！耙话浮笔侵甘┕し桨?，它是施工組織的核心；“一表”是指施工進度表，它是施工組織設計的關鍵；“一圖”是指施工現場平面布置圖，它是指導現場文明施工的重要依據。施工方案的重點是施工方法的確定、施工機具的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，在編寫時要重點抓住這一點。在具體編制“一案、一表、一圖”時，要注意以下關鍵點。
一、施工方案的編制
施工方案是某個單位工程施工組織的核心內容。在選擇時，要結合工程特點與實際情況，認真分析，因為它也是編制進度計劃表和繪制施工現場平面布置圖的依據，選擇是否恰當將直接影響到該工程的施工效率、質量的好壞與施工工期的完成。
1.確定施工順序
施工順序是指單位工程中各分部工程或各專項工程在施工時的先后順序及其制約關系。施工的工程特點、施工所處的環境條件、建筑的使用要求等，對施工順序會產生較大的影響。一般按照先地下后地上、先土建后設備安裝、先主體后圍護、先結構后裝修的原則進行順序安排，要恰當安排土建施工與設備安裝的施工順序。
例如某個多、高層全現澆鋼筋混凝土框架結構建筑，它的施工順序大致可劃分為±0.000以下基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程及磚墻圍護工程、裝飾裝修工程等四個施工階段。
（1）地下工程的施工順序。多、高層全現澆鋼筋混凝土框架結構建筑的地下工程（±0.000以下的工程）一般可分為有地下室及無地下室基礎工程。若有一層地下室，且又建在軟土地基層上時，其施工順序是樁基施工（包括圍護樁）土方開挖破樁頭及鋪墊層做基礎地下室底板做地下室墻、柱（防水處理）做地下室頂板回填土。
（2）主體結構工程的施工順序。主體結構的施工主要包括柱、梁（主梁、次梁）樓板的施工，故需采用多層框架在豎向上分層、在平面上分段的流水施工方法。若采用鋼模，其施工順序為：綁扎柱鋼筋安裝支柱模澆柱混凝土撤除柱模板安裝支梁、板模綁扎梁、板鋼筋澆梁、板混凝土。
（3）屋面工程和圍護工程的施工順序。屋面工程的施工順序與多層磚混結構居住房屋的屋面工程施工順序相同。圍護工程的施工包括砌筑外墻、內墻（隔斷墻）及安裝門窗等施工過程，對于這些不同的施工過程可以按要求組織平行、搭接及流水施工。
（4）裝飾工程的施工順序。裝飾工程的施工分為室外裝飾與室內裝飾。室內裝飾主要包括天棚與內墻面、樓地面與樓梯等的抹灰，以及門窗玻璃的安裝、油漆門窗等。室外裝修也同樣包括外墻面的裝飾以及做散水、勒腳、臺階、明溝等施工。
2.確定施工流向
施工流向指的是某單位工程在平面或豎向上的施工的開始部位及進展的方向。
3.選擇施工機械
首先，選擇適宜主導工程的施工機械，如解決上下及水平運輸的搬運機械等。其次，建筑工地上其他所選機械的類型、規格、型號應與主導機械的生產能力協調配合，以盡量發揮主導機械的效率。
二、施工進度計劃表的編制
施工進度計劃表是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期與各種資源供應條件，按照合理施工順序與施工組織的原則表現出來的圖表，一般用橫道圖與網絡圖表示。它主要包括劃分施工過程和計算工程量、勞動量、機械臺班量、各施工項目的施工天數及分部分項工程（施工過程）施工順序及搭接關系。
三、施工現場平面布置圖的編制
施工現場平面布置圖是在建筑區域內按照施工需要的布置設施，經過恰當的安排與設計，在開工前做個總體規劃。原則是盡量減小占地面積，少搭臨時設施，縮短場內運輸距離，以垂直運輸機械為主，減少材料二次搬運等。
篇9
關鍵詞：建筑裝飾；施工；組織；管理
前言
隨著我國經濟建設的快速發展和城鄉一體化建設的推進，建筑行業如火如荼。建筑裝飾工程施工是建筑工程的組成部分，同時也是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最基本條件。同時，加強組織和管理是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分，從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。
一、建筑裝飾工程施工組織
1、裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：
（1）施工項目的工程概況及施工特點分析。
（2）施工方案的選擇。
（3） 施工準備工作計劃。
（4）施工進度計劃表。
（5）各種資源需求量計劃。
（6） 施工現場平面布置圖。
（7） 質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
2、裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終達到工程能夠保質保量地按期完裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
（1） 確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。
（2） 統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度計劃表，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。
（3） 做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建立了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。
（4） 全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經濟效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，每道施工工序完成后由下道工序施工者進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。
（5） 竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。
（6） 保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
二、建筑裝飾工程施工管理
1、在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的承包合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
2、建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
3、裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
4、裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械。的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
5、建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
6、建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
三、結語
建筑裝飾工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做貢獻。
參考文獻
[1]吳立東.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].科技傳播，2012，（3）：23-24.
篇10
摘 要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。
關鍵詞：組織的合理性管理的科學性建筑裝飾
一、建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：（1）施工項目的工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）施工準備工作計劃；（4）施工進度計劃表；（5）各種資源需要量計劃；（6）施工現場平面布置圖；（7）質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：（1）確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償；（2）統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件；（3）做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工；（4）全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的；（5）竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用；（6）保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
二、建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
