如何設計企業文化方案范文

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其實在中國對企業文化的探討也就是近20年的事情，企業文化建設成功的案例并不多，比較國外企業幾十年甚至上百年的歷史來說，我們才處于起步階段。要建設企業文化，首先要對企業文化的定義有一個的清晰的認識。國內外許多專家，學者對企業文化的定義不盡相同，但他們的一條主線是相同的，就是以價值理念為核心。因此我們對企業文化的定義為“企業文化就是企業全體員工信奉并附諸于實踐的價值理念。”

如何構建企業文化，我認為關鍵是要打勝企業文化戰略工程的“三大戰役”。

1)整合企業精神文化，建立價值理念系統。

在調研考察，診斷評估的基礎上，對包括企業使命，企業宗旨，核心價值觀，企業經營哲學，企業目標和用人理念等全部價值理念進行發掘，總結，提煉和升華，或者靈活的引入當代前言的先進理念，以形成具有本企業特色又具科學性，現代性，系統性，統一性的理念識別系統。

打勝這一戰役的關鍵在于“提煉”和“整合”。

提煉本著“去粗取精，去偽存真”原則。

整合，就是將全部資源，根據完整性，系統化與有序協調的原則進行整理，以達到最優效果。

2)規范企業行為文化，建立行為識別系統。

在企業核心價值理念的指導下，對包括職業道德規范、員工行為準則、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工考核等，進行規范化設計，形成既體現現代文明又又具有可操作性的實用的行為識別系統。

打勝這場戰役的關鍵在“規范”和“執行”。

規范是對企業行為按企業所倡導的價值理念設計出規則，使之成為實踐企業理念的范本，成為企業的模范。

再好的范本如果得不到很好的執行將是一堆廢紙，因此提高執行力至關重要。

3)創造企業行為文化，建立行為識別系統。

以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業價值理念，對包括企業名稱、標志、商標品牌、廣告包裝、員工儀表、企業環境、內部報刊的出版、對外宣傳媒介的組合、企業文化體育設施建設等等，進行策劃、創作、設計制作，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統。

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關鍵詞：企業文化；展館設計；建筑設計

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：

一、企業文化的定義

企業文化理論是20世紀80年代初期美國學者在受到日本經濟增長經驗的啟發、總結，比較日、美企業管理差異的基礎上提出來的。1980年，比爾.安伯納西在《哈佛商務評論》上發表了《在經濟衰退中進行管理》一文，初步奠定了企業文化理論的基礎。隨后，《Z理論》、《日本企業管理藝術》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作的相繼問世，掀起了企業管理領域的一場企業文化革命。[1]至今對這門邊緣學科的理論研究與實踐探索仍然盛行不衰。

企業文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，它包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。進一步地，我們把企業文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。[2]

二、展館設計對文化企業建設的重要性

隨著經濟全球化，企業間的競爭日益激烈。展館，作為一個文化積淀的代表建筑，對于全球企業或者當地企業文化的區域化構建，有著重大意義。

企業通過建立識別系統，向員工和社會宣傳自身文化，傳遞企業宗旨與產品理念。對應企業文化的三個層次，識別系統可分三個級別，根據被認知難易程度，分別為理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。

在企業文化的三個識別系統中，視覺識別系統是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分，是透過視覺符號設計的統一化來傳達精神與經營理念。企業環境是企業建立視覺識別系統的重要部分，其中分為企業外環境和內環境設計。展館設計作為企業文化宣傳的一個重要環節，不僅要體現企業精神、管理，在建筑形象設計時，表現企業產品的特點，利用顏色、標志、建筑造型、內部空間設計等方面，達到企業形象的統一性。

因此，展館設計形象作為企業形象的重要組成部分，承擔著傳播企業文化和企業品牌的重任。在設計過程中，展館設計形象要展現出企業文化和產品特征，達到公眾的認同。

三、企業文化如何在展館設計得到體現

第一，空間設計、宏觀規劃、園林小景等設計方面。如何把企業環境建筑藝術與企業文化及當地人文、歷史相結合，創造出具有濃郁企業和地域特色的景觀環境是企業規劃的重點與難點。企業環境的規劃從以往單純注重內部功能的設計，轉移到對企業整體及生態環境的可持續發展的探討，在追求“天人合一”自然觀的同時，注重企業文化本質的溯源，特別是在當今社會的大背景下，企業建筑如何確立既符合本企業情況，又能彰顯本土文化特點的形式、風格和設計理念，已經成為亟待解決的問題。行之有效的方案是吸收本土生態環境觀的精髓，為當代設計所用。要考慮的是如何與企業的品位、周邊的環境相協調，而不是一味地彰顯個性。為了使企業建筑規劃的空間尺度宜人，要求設計者在方案設計時“以人為本”，充分考慮顧客的尺寸和比例、出行方式和習慣等，創造為客戶所認可、喜愛的規劃。還有就是對人本身之需求包括生理、心理需求的尊重是微觀層面設計“以人為本”的重要內容。

第二，建筑設計。現代企業文化的倡導及企業管理模式的改變對現代展館的功能布局提出了更多、更高的要求。

強調企業文化與展館的關系，就要求展館改變傳統形式，不僅僅局限于生產工藝、結構、技術水平等，而更多地從企業文化的角度出發，與企業的特點、產品及企業精神追求結合，與環境有機融合，建設獨特顯著的企業形象。在設計中融入企業文化，為展館建筑形象創作重新注入新的活力，同時經濟及技術的發展也為建筑的創作提供了良好的支持，企業文化在展館建筑設計上的表現已成為設計中必然考慮的問題。

第三，室內裝潢。通過與企業文化、形象密切聯系的全概念設計，來表現時尚、生動、親切、自然的總體風格。標準統一的形象要素是體現企業形象、鼓舞員工及合作伙伴的企業精神的象征，采用視覺一致的設計手段可以擴大影響，增強競爭力，并表明這一辦公室屬于一個有力及結構嚴謹的集體。室內環境的創造，應該把保障安全和有利于人們的身心健康作為室內設計的首要前提。人們對于室內環境除了有使用安排、冷暖光照等物質功能方面的要求之外還常有與建筑物的類型、性格相適應的室內環境氛圍、風格文化等精神功能方面的要求。

第四，建筑技術體現企業文化。建筑技術是建筑市場主體的重要組成部分，是確保工程質量的手段與措施。是企業文化的重要內容之一，對構建和諧社會也具有重要的現實意義。企業建筑設計應該利用先進的建筑技術，從聲、光、電等多個角度和層面充分考慮，切實實現“以人為本”的企業文化。

四、展館設計與企業文化的未來趨勢和發展方向

據了解，我國目前有2200多座展館展館，其中1500座屬文化、文物管理系統，其余則是行業，協會，有關部門，個人等興辦，類型涉及科學、地質、交通、煤炭、金融、消防、警察、水利、茶葉、絲綢和煙酒等眾多領域，然后正真意義上的第一個企業展館應該是1983年建成的中國煤炭展館。其后又陸續建立了一系列的企業展館，遍布全國各地。

近幾年，聯想，海爾，青島啤酒等一大批強勢企業已經擁有了自己的企業展館。北京保利藝術館、紅蜻蜓鞋文化展館、蘇州茶文化展館、美特斯邦威的服飾文化展館、五糧液酒文化展館等眾多企業展館的建成更是推動了民營企業興建展館的熱潮。

投資文化才能有長期的效益和企業生命力，而未來的主題化展館則成為了博物展館設計的趨勢所在，這就像可口可樂所做的一樣，在博物展館中也實現盈利，讓參觀者與品牌進行一個互動從而使參觀者對品牌有更深的印象。事實上，任何一個企業展館的主要目的就是讓參觀者對自己的企業品牌歷史、發展以及品牌理念有一個非常深入和清晰的了解。因此，從設計創意階段，通常會考慮到如何更好地展現企業的品牌，主題式設計是被普遍運用的?種方式，通常整個展館被劃分為幾個主題區域，參觀者可以根據自己的需要選擇游覽的順序和方式。

展館與文化企業合作，使企業文化變成主題化、綜合化發展，這將是一種潮流，并且圍繞著企業的品牌和產品展開，讓企業博物展館在文化企業的影響下散發獨特魅力。

結論

展館是一個國家和民族在歷史發展進程中文化積淀的重要標志，是人們探索知識、了解歷史、進行終身教育的重要課堂，也是人們追求高層次精神享受的場所和一個國家的重要人文景觀。而文化企業影響下的新型博物展館甚至概念展館則是對人們精神層次的一個補充與充實，在企業的生命力得以更加旺盛的前提下，為社會帶動一定的公益效果，不僅為自己的切身利益有了帶動，更是樹立了社會品牌形象。所以，在文化企業下的展館設計必將有更加長遠和更加輝煌的發展。

參考文獻

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關鍵詞：企業培訓類型；培訓模式選擇；培訓方案

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）20－0078－02

一、企業培訓的類型

企業培訓按照開放程度可以分為內向型培訓、外向型培訓、內外兼具型培訓。

1.內向型培訓――GE克勞頓學院

內向型培訓主要是為構筑企業全員培訓體系而設計的，它的學員主要由企業全體員工構成，并不對外開放，最典型的就是GE克勞頓學院。

創立于1956年的GE克勞頓管理學院是GE高級管理人員培訓中心，被稱為“美國企業界的哈佛”。它的使命是：創造、確定、傳播公司的學識，以促進GE的發展，提高GE在全球的競爭能力。每一年，在克勞頓村接受培訓的GE高級經理人員都達5 000－6 000人，他們分別來自GE在全球的業務部門，而教員的50％來自GE高層經管人員，其中包括GE前董事長兼CEO韋爾奇先生以及現任董事長兼CEO杰夫?伊梅爾特先生。在過去18年中，韋爾奇曾250多次出現在教室里，堪稱GE公司首席培訓師。

2. 外向型培訓――愛立信學院、惠普商學院

外向型培訓又可以分為兩類，一種是僅僅面向其供應鏈體系開放的，主要目的是支持其業務發展，如愛立信學院；一種是面向整個社會的，主要目的是提升企業形象或實現經濟效益，如惠普商學院。

愛立信中國學院成立于1997年，它的主要目的是使員工更注重能力的培養，并為員工提供更多的學習機會；另一個目的就是為愛立信公司的客戶、合作伙伴以及相關政府部門做培訓。

惠普商學院主要面向社會從事管理類培訓，主要任務是將惠普公司多年經營實踐中積累的管理經驗進行總結整理并推廣、介紹給國內企事業的中高層管理者，旨在幫助企業培養優秀管理人才，增加社會影響力。

3.內外兼具型培訓――海爾大學

內外兼具型培訓一般是具備一定社會影響力的企業在內向型培訓的基礎上發展而來的，較為典型的是海爾大學。

海爾大學是海爾集團為滿足國際化戰略轉移而成立的，始建于1999年，是海爾培養員工管理思路創新的基地，也是海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓基地。

二、油田公司培訓模式選擇及可行性

1.油田公司培訓模式選擇

從以上案例分析可見，一個企業的培訓究竟定位為內向型、外向型還是內外兼具型，需要考慮：是否為本企業戰略所需要；本企業在培訓業務方面是否具有競爭優勢，如企業知名度、課程開發能力和培訓師資等。目前，大慶油田培訓工作的定位是內向型的，作為一個大型企業這是必須要夯實的基礎。但是，根據企業現有培訓資源和歷史資源，油田公司在做好內向培訓的基礎上，具備相應條件，可以適當開展外向培訓，走內外兼具型培訓的道路。

2.油田公司開展對外培訓的必要性

（1）增強自身“文化軟實力”對于大慶油田這樣有著悠久文化歷史的大型國企，不僅建設企業文化的任務艱巨，而且把大慶精神、鐵人精神總結好、宣傳好，以優秀的精神品質感染人、同化人，這也是大慶油田肩負起歷史責任、弘揚優秀民族文化應盡的義務。

（2）內外互動，進一步提升企業培訓水平。外向培訓的開展對培訓工作提出了更高要求，這也要求企業在目前的基礎上，對內部培訓資源（內訓師隊伍水平、經典課程設計、現場建設水平、參觀考察線路完善配套等）進行更充分有效的整合、優化和提升，更為系統的考慮整個培訓工作，形成兩條互相促進、相得益彰的內外部培訓流程。

（3）增進與外部群體間的聯系。開展外向培訓，不僅能使客戶獲得可借鑒的經驗，同時也使這些群體對大慶油田有更多的了解，獲得與外部群體增進友誼和信任的橋梁，創造更多未來可合作的可能，為企業發展提供更為廣闊的前景。

（4）創造一定的經濟效益。油田公司開展外向培訓并非是以利潤最大化作為最終訴求，但是也絕非違背市場經濟的運作規律，做賠本生意。從其他企業的經驗上看，成功的外向培訓是完全可以為企業創造一定的經濟效益的。

3.油田公司開展內外兼具型培訓的資源條件

（1）內部培訓資源不斷壯大。經過近年的系統開發，油田公司企業內部培訓業務逐步趨向成熟：第一，培訓方式更加多樣，呈現出參觀考察、現場培訓、研討、面授等多種形式相結合的靈動局面；第二，培訓內容更加貼近企業實際，著重在企業內部建立技能內訓師、技術內訓師、管理內訓師三支“內訓師”隊伍；第三，配套硬件環境不斷優化，鐵人紀念館、油田歷史陳列館、大慶油田科技館等相繼建成完成，先后確立1205鉆井隊、西水源等14個傳統教育基地，以及12個企業文化示范區，使大慶精神、鐵人精神的培訓具備了獨有特色載體。另外，還擁有高級人才培訓中心、職業大學以及所屬單位多家專業技能培訓中心。

（2）厚重的歷史積淀。大慶油田開發建設40多年來，不僅給國家創造了巨大的物質財富，更為寶貴的是，形成了以“愛國、創業、求實、奉獻”為核心的大慶精神、鐵人精神，作為中華民族精神的有機構成，被國人廣為傳誦，大慶油田也早已成為我國工業戰線的一面旗幟。

（3）對國企有普遍借鑒意義的發展歷程。大慶油田公司作為一個典型計劃經濟企業，在并軌市場經濟的過程中經歷了與大多數國企一樣的困頓與低谷，經過多年探索和經驗積累，企業在正確的戰略引導、技術攻關、管理重塑、文化滲透下，已經在整體協調發展、構建和諧礦區、打造百年油田的道路上越走路越寬。

（4）獨特的旅游資源。大慶是全國最大的石油石化城，石油采集裝置、大化工裝置，以及石油博物館、歷史陳列館等工業城景觀隨處可見；大慶典型的北溫帶大陸季風性氣候，使城市冬季寒冷多雪，冰雪資源豐富；大慶是全國城區內最大、保存較為完整的濕地景觀城市，獨特的濕地風光在國內絕無僅有；周邊的扎龍自然保護區、五大連池火山群等等，這些都可成為開發石油工業游和濕地、火山特色游的最佳選擇。

以上資源條件說明，大慶油田具有開展企業外向培訓的先天條件和實力。事實上，大慶油田也曾成功承辦過中石油系統內部或全國范圍內的專業培訓任務。今后，只要著眼于此，并加以整合、優化和設計，大慶油田的企業培訓完全可以實現從內向型向內外兼具型過渡。

三、油田公司對外培訓的方案設計與組織實施建議

根據油田公司開展培訓業務的現有基礎和優勢資源，可以先確定具有本企業特色的主要培訓模塊，在此基礎上，針對外部培訓對象的具體要求和條件加以市場細分，開展個性化組合，形成有針對性的培訓套餐。

1.主要培訓模塊設計

模塊1――大慶精神、鐵人精神及企業文化

以大慶精神、鐵人精神為核心內涵，以大慶油田多年來培育的企業文化為基礎，分析大慶精神、鐵人精神的起源、發展和不斷豐富的過程，以及在新時期對企業管理的重要意義；講解大慶油田企業文化的形成和創新發展的過程，結合實際，探討國有企業如何歸納、提煉符合自身特點的企業文化，如何貫徹落實企業文化于企業經營活動和職工行為上。

模塊2――基層建設經驗

基層建設是一項內容繁雜、任務艱巨的系統工程。新形勢下，抓好基層建設對于打好企業發展根基有著重要的現實意義。大慶油田是國有企業特別是油田行業基層建設中的楷模，在近半個世紀的奮斗歷程中，熔煉出以“三基”工作為核心，以大慶精神和大慶優良傳統為靈魂，集目標、責任、制度、文化為一體的一整套基層管理工作體系。

模塊3――企業戰略管理

圍繞大慶油田近年在市場經濟條件下進行的數次改革重組合并，探討大型國有企業在科學發展、和諧發展之路上的戰略管理方式，如何分析周邊戰略環境，如何認清自身資源，如何制定長期、短期的戰略體系，以先后形成的《大慶石油管理局二次創業指導綱要》、《大慶油田可持續發展綱要》等戰略規劃為藍本，深入探討企業如何提升自身戰略優勢。

模塊4――體制結構調整

企業戰略轉型必須輔以組織結構調整，落實戰略思維，發揮戰略優勢，對于一個大型企業，如何緊密結合戰略思維，平穩地實施組織結構調整是一個現實問題。總結大慶油田10多年來的重組分立，在此期間開展的集團化、專業化運作，扁平化實踐，以及基層建設經驗??????這些都對其他國有大企業實施集團控制具有借鑒意義。

模塊5――技能培訓

從所屬單位層面，油田公司也擁有很多資源。比如，高級人才培訓中心的管理課程，職業學院、建設集團等多家單位的特色技能培訓項目等。可以按照市場需求從中擇優、擇精、擇強確定幾個科目，對油田外操作群體提供相關技能培訓。

模塊6――參觀考察

為做到張弛有道、理論聯系實際，培訓要根據課程推進，配合設計涵蓋國家傳統教育基地的“三館”、基層單位傳統教育基地、石油文化游、濕地風光游等實地參觀考察。這在外向培訓應占據重要位置。很多通過語言、文字等具體化手段不能完整傳達的精神內涵，再輔以現場感受、群體感染、言行領悟等辦法，則更能達到培訓的效果。

2.培訓方案與模塊組合

開展對外培訓輸出的主要對象是國有企業，尤其是油田企業。這是因為，國有企業經營管理的特點比較相似，存在著企業文化、產業轉型、和諧企業建設等共性需求。但在國有企業中，根據受訓群體的層次、崗位不同，培訓課程也不應相同。另外，因為大慶精神、鐵人精神的影響廣泛，每年非國企的其他社會群體也有培訓需求。由此，可將不同受眾進行市場細分。如針對國有企業管理者可以選用基礎模塊1、2、3、4、6；針對國有企業非管理者可選用模塊1、2、5、6等，從而形成更為科學、更為個性的培訓套餐。

通過對企業培訓類型及模式的研究，充分分析大慶油田開展內外兼具型培訓的資源條件及可行性，為大慶油田開展外向培訓，走內外兼具型企業培訓的道路提供了思路。

參考文獻：

[1] 尹振豪.如何構建企業培訓體系[J].企業家，2010，（6）.

[2] 馮雯.關于企業培訓體系構建的思考[J].現代企業教育，2010，（12）.

[3] 董彥霞，任彩銀，閆賀平.企業培訓過程中存在的問題及對策分析[J].商情，2010，（9）.

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人才培養與企業需求的無縫對接不僅是知識和技能的對接，還需要將企業文化滲透到訂單班教學的每一個環節中。企業希望畢業生在走上工作崗位后能夠對企業文化有足夠的理解和認同，迅速適應工作崗位，盡快為企業創造效益。學生希望能夠提前感受企業的核心價值觀和人才理念，以此激勵自己努力學習專業知識和技能，為畢業后進入企業工作做好準備，提前進行學生到員工的角色轉變。學校希望將企業的管理模式和規章制度融入到日常的教學管理中，在規范班級管理的同時提高學生的團隊凝聚力，將訂單班打造成一個優秀班級。將班級文化與企業文化對接，能夠實現學校、企業、學生三贏的局面，有利于學生在學校期間逐步完成向企業員工的轉變，有利于學生畢業后迅速適應企業文化管理、縮短就業適應期，將對學生今后順利就業和企業文化品位提升產生積極的推動作用。

2、班級文化與企業文化對接的途徑

2.1構建基于企業文化理念的人才培養方案。

按照企業培養一流員工的要求，在學校與企業優勢資源互補的基礎上，校企雙方共同制定并實施人才培養方案，將企業文化理念下的職業素養融入其中。課程設置不應再局限于傳統的課程體系，要根據企業要求和企業文化理念引入相應的課程，并對原有課程進行刪減或重組。將企業的管理運行模式融入到課程教學的全過程，讓學生感受到學校相當于企業、教室相當于車間、上課相當于上班。

2.2共同打造校企聯合教學團隊。

在選送校內骨干教師進行培訓的同時，學校邀請企業管理專家、優秀技術人員到學校為學生宣講企業文化與內涵，聘請企業優秀技術人員到學校為學生講解企業生產經營過程中的相關技術和管理知識。為進一步提高教學效果，教學團隊應多采取理實一體化的教學方式，按照企業項目工作路徑在校內實施現場教學，以便學生熟悉企業工作流程。

2.3精心設置學習環境和生活環境。

教室的布置要能夠體現企業文化，需要企業、教師、學生共同參與設計完成。教室的布置不一定要很花哨或者面面俱到，但是要能體現出企業文化，并將該文化與班級文化緊密結合在一起。在條件允許的情況下，可將教室布置成企業的工作場所，讓學生提前感受企業氛圍。此外，也可以采取辦專題黑板報、在教室的書報角放一些企業的報刊雜志、懸掛一些與企業相關的宣傳標語等方式。宿舍是學生生活和學習的重要場所，宿舍的布置和管理完全可以借鑒企業的模式來進行，讓企業文化滲透到教室和宿舍的每個角落。

2.4構建基于企業績效考核辦法的學生評價機制。

企業一般都會在訂單班設立獎學金，用以獎勵優秀的學生，激勵其他學生共同進步。企業獎學金的評定可參照企業績效考核辦法，以企業的用人標準為導向，結合企業對職工的評價標準構建班級學生評價機制。學生評價機制的建立能夠有效的評價學生在校學習和企業實習期間的綜合表現，按照企業用人標準來考核學生的職業技能和職業素養。評價結果是評定獎學金的依據，也是企業錄用學生的重要依據。

2.5加強學生與企業的交流。

在訂單班的日常管理中，除了校方的班主任外，企業人員也要參與到班級管理。這樣既可以引入企業的管理模式和管理方法，也有利于加強企業和學生的交流。同時，學校和企業要共同努力，搭建學生和企業的交流平臺，不斷創新活動載體，豐富活動內容，通過一系列特色活動增進學生和企業的交流。比如，定期舉辦一些文體活動，讓學生在參與活動中了解企業，提前感受企業氛圍；舉辦校企論壇，讓學生直接與企業管理人員或技術人員進行面對面的深入交流；優化實習內容和實習方式，讓學生直接參與企業的生產經營，在提高職業技能的同時提高與別人交流合作的能力，強化團隊合作意識。

3、展望

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【關鍵詞】企業管理困局企業文化建設影響

企業管理是保障一個企業正常運轉和盈利發展的關鍵，企業的運行受管理控制，而管理行為受企業文化影響，在經濟全球化的形勢下，企業文化已逐漸成為企業逐漸交流合作的文化基礎和通用話語。

一、企業文化內涵及其意義

企業文化代表的是整個公司的文化，通常都是企業在長期發展過程中逐漸形成的一種相對穩定的基本理念、價值觀、工作作風、行為規范和企業愿景、目標、宗旨等，涉及企業勞動、生產、經營管理各個方面的文化，代表了一個企業的特色和精神[1]。企業文化可以對整個企業和企業員工的價值取向和行為取向起到引導的作用，通過企業文化建立起來的軟性企業文化氛圍來約束和規范企業員工思想、行為、心理，當員工接受和認同企業文化之后，企業文化就會成為一種凝聚員工的粘合力，使員工都凝聚在一起向著共同的企業發展目標努力，同時，以尊重員工為核心的企業文化還可以促使員工從心底由然而發出一種工作熱情和奮發向上的動力，自覺主動地投入到工作當中。此外，當良好的企業文化形成穩定之后，不僅可以對企業員工產生影響，對企業自身運行和發展發揮積極作用，還會通過各種方式在社會上產生一定影響。因為，當一個企業以自身企業文化為指導原則與其他企業進行合作或在宣傳自身企業文化的過程中，有形或無形地都幫助企業在外界面前樹立起了很好的公眾形象，為企業贏得知名度的同時得到社會大眾的贊譽，從而引發輻射作用，更好地助推企業發展。

二、企業文化對企業管理的影響簡析

首先，在市場經濟逐漸深入發展的今天，企業文化在整個企業經營管理和發展中的作用越來越得以凸顯出來，是現代化企業運行的基礎[2]。如果沒有企業文化作支撐，企業和員工之間僅靠利益來維持關系，那么，就會出現企業給員工多少錢，員工就出多少力，為企業做多少事，全然不顧及企業的興衰與否的可怕現象。如果是這樣，當有更好的待遇和平臺的時候，員工也會毫不猶豫地離開企業，而企業間的競爭實質上就是人才資源的競爭，因此，良好的企業文化還有助于提升企業核心競爭力。

三、怎樣通過企業文化建設破解企業管理困局

(一)對企業文化進行梳理以使人心得以凝聚

通常情況下，人們都會說企業文化其實就是領導的文化。可是如果領導所提倡的理念，得不到員工的認同，那么這種理念也就只能為企業當中的口號，而不會變成企業文化。存在于管理困境當中的企業在建設企業文化的時候，首先，應該對自己的實際情況進行分析，然后再對本企業中的文化理念進行梳理,也就是客觀分析企業文化，并深入的對企業目前的文化進行剖析[3]。在這個過程當中，企業一定要了解員工的想法，對討論這種方式進行應用，讓員工提出對企業的看法和意見。為了讓討論可以真正的落實，針對員工所提出的合理性建議，企業應該采納，讓所有員工都可以看到企業是動真格德，進而使員工可以認真討論，將心里話講出來。只有所有的員工都能夠梳理企業的文化理念，企業高層所提出的新理念才會被員工認同并接受。假如企業只是從上而下的對文化理念進行制定，這樣員工是在被動的情況下接受的，這樣將不能很好的將企業文化的作用發揮出來。

(二)形成一種企業文化傳播的氛圍

在提煉出企業文化理念這一體系之后，需要應用各種形式來傳播這種文化，讓管理者、全體員工以及廣大客戶可以熟悉、知曉此文化理念。針對內部傳播而言，應該構建內網以及文化墻報和內刊等眾多傳播載體，建立包含公文、會議和培訓等眾多系統在內的傳播網絡，與此同時，對企業當中的非正式的傳播方式進行應用。非正式這種傳播方式就是存在企業當中的人際網絡。美國學者曾這樣說過，企業當中存在牧師、說書人、諜報人員以及傳播小道消息的人員等，他們一同組成了企業文化網絡，能夠使企業內部人員進行溝通。企業管理者對這一系列的文化角色進行應用，促使所有人員來認同以及接受這種文化理念。針對外部傳播而言，應該對與企業文化理念相符合的識別系統進行設計，特別是LOGO。一個完美的LOGO設計，不但要具有識別、傳播、記憶等性能，還應該與企業當中的文化理念有機結合，將企業文化特點傳播下去。要對視覺識別系統與LOGO進行有效利用，使企業更具文化氣氛，讓每個人都可以感受到企業文化，并對其進行關注。如果企業有著較好的條件可以對出版圖書以及參加論壇等一系列的方式加以應用，以對企業文化進行傳播。譬如：張瑞敏應用論壇的方式來對海爾理念進行傳播，而任正非則在華為的各個發展時期推出各種各樣的文章[4]。

(三)利用制度將企業文化中的理念具體化，并保障理念的落實

讓員工了解企業文化的理念只是基礎和開始，想真正發揮出企業文化的實際效用就不能夠只停留在認知理念的階段，而是要輔以各項制度規范、流程、細則等來將企業文化理念具體化，并借助制度來約束員工行為，協助理念的落實。企業可以從文化的角度出發對制度進行審視，將其中與企業文化理念不相統一，甚至是矛盾的部分進行重新調整和優化。比如，當企業文化理念倡導團隊精神和合作意識的時候，就不應該制定實施末位淘汰和強制分布式這種容易激起同事間競爭的考核制度。與此同時，企業還可以圍繞企業文化理念設計相關制度，比如，美國3M公司實行的“15%原則”，此原則倡導員工每天可以將15%的工作時間投入到自己感興趣的方案上，即使這些方案不能夠為公司帶來利潤。

(四)利用活動以及儀式來將理念深入到人心

有人認為儀式能夠將文化凝聚到一起，美國一家公司為一些優秀的員工頒發勝利勛章，假如一個人一共獲得了五枚勛章就可以獲得精美的禮物，且在發勛章的時候，公司還要舉行各種大型慶典。即使是高薪的經理也會為了要獲得勛章而繼續努力，最后使員工可以增長士氣[5]。還有很多的企業開展一些文化活動。在組織策劃活動的時候，應該對企業的文化特點進行分析，讓所有員工可以在一個快樂的氣氛下去感受團隊的力量，使每一位員工都可以獲得自豪感。

四、結束語

綜上，企業必須重現審視企業文化在企業經營管理中的重要作用，不再將其當做一種形式、口號或是簡單的企業活動，通過創建科學合理、符合企業自身實際特色的企業文化來幫助企業擺脫管理困局，助推企業持續向前發展。

參考文獻

[1]霍黎敏.用企業文化建設破解企業管理困局[J].中國外資（上半月），2014(2):105-106.

篇6

關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

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一、問題聚焦

通過對以上概述可以看出，M公司的問題主要是以下兩個方面。

第一，要不要進行品牌重塑，如何重塑品牌形象？

第二，公司的國際化戰略具體應如何實施？

二、外部環境分析

PEST分析是對宏觀環境進行的分析，在分析企業所處的背景的時，通常是通過PEST分析來進行。宏觀環境分析主要包括以下四個方面：政治法律環境（Political）、經濟環境（Economic）、社會文化環境（Social & Cultural）、技術環境（Technological）。

（一）政治法律環境分析

《中國制造2025計劃》明確對我國制造業的發展提出了路線圖和時間表，近日的《關于實施制造業升級改造重大工程包的通知》中提到，將重點發展流程工業用溫度、壓力、流量、物位以及成分分析等高端傳感器、變送器、智能儀器儀表等。國內政策對于M企業的發展是利好的。

（二）經濟因素

1、國內經濟因素

據相關統計資料，我國經歷了30余年的高速增長，近幾年經濟增速回落到7%左右，2015年，我國經濟總體平穩，GDP實際增速為6.9%，基本上完成了預定的增長目標。產業結構方面，第三產業發展迅速，比重進一步增加。同時，互聯網、通訊器材零售作為新的消費增長點，增幅在30%左右。但是，我國經濟所面臨的下行壓力依然嚴峻，經濟增速放緩，固定資產投資下滑，外貿形勢疲軟，自2014年進出口持續下降。

2、國際經濟因素

自2008年金融危機之后，全球經濟一直處于復蘇階段。2015年全球經濟實現了3%的增長，IMF的最新預測，2016 年和2017 年全球經濟將分別增長3.4%和3.6%，經濟復蘇活動趨于緩慢。歐洲經濟呈現衰落態勢，加之歐債危機席卷造成歐洲大陸整體經濟疲軟，通縮壓力嚴重，短時期歐洲市場難以復蘇。目前，在不景氣的國外市場中，消費者更多地開始關注產品的性價比。

（三）社會因素

隨著全球化的推進，不同地域之間的文化也逐漸在融合，各國消費者的需求日漸趨同，一種全球性的消費者文化正在形成，但由于歷史傳統和文化習俗方面的差異，不同國家的消費者也存在一定的消費意識的差異。企業要想把產品推出國門，其品牌要進行全球性的消費者普世文化的設計，同時針對某些特定地區，還需要考察研究當地特殊的消費文化，有針對性地進行產品改良。

（四）技術環境分析

分析儀器行業涉及多個專業技術領域，這就要求企業具備雄厚的技術儲備和豐富的經驗。企業只有在經過多年的研發實踐后建立起一套成熟的研發工作機制和考核體系，才能夠形成高效的技術成果產出和產業化應用。這些對于行業從事者，突破技術壁壘的難度很大。此外，客戶需求變化很快，因此要求企業具有高超的研發管理水平。

三、內部分析

采用SWOT分析模型對M公司進行深入的分析，即分別對企業的競爭優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）進行分析總結。

（一）M公司的優勢

從產品上來看，M公司的產品成本低廉，有很強的價格優勢。公司員工上，大多是對企業有感情的老員工，若能引導他們接受新的企業文化必將推動公司的發展。從市場上看，M公司成立20余年，雖然現有客戶對品牌的要求提升了，但是在國內市場，M公司依然占有一定的市場份額。

（二）M公司的劣勢

從公司形象上來看，M公司整體形象不佳，甚至是有點“土”；其次，品牌形象難以迎合國外市場，且企業文化模糊，公司大部分員工都難以準確理解企業文化。目前公司資金有限。

（三）M公司的機會

從國內市場來看，近年來國家大力扶持民營企業，國開行的專項貸款支持力度很大，在政策、利息等方面給予部分民營企業很大的優惠，為M公司的發展提供良好的政策環境。同時，供給側改革有利于助推M公司進行產業升級，金融危機后歐美市場購買者對產品價格更加敏感，物美價廉的產品有機會受到國外市場的青睞。

（四）M公司的威脅

近年來，國內經濟發展放緩，產能過剩，需求不足的。同時國內消費者對產品整體質量的需求提升，M公司在國內的大部分客戶開始追求“高大上”的國際品牌，而M公司品牌形象難以滿足客戶。且國際市場和國內市場在文化上有較大的差距，對M進行跨文化發展和管理造成了一定的障礙。

四、解決方案

通過以上分析，確立企業文化建設為主、嘗試收購一家歐洲的二線品牌并以此來進軍海外市場并深耕國內市場，具體實施措施如下：

（一）改變M公司的企業文化

一般的，我們認為企業文化與戰略之間的關系是相輔相成的，當企業文化與企業戰略相匹配時，可以促進戰略的執行，而當二者相悖時，將阻礙企業戰略的執行。

改變不適合企業戰略的企業文化，其具體措施如下：

1、對公司利益相關者宣傳改變企業文化的必要性。

2、獎勵那些愿意接受新的企業文化的員工。懲罰那些拒絕變化的人。

3、懲罰那些拒絕變化的人，撤換那些對舊文化依戀太深的管理者。

（二）梳理提煉M公司的企業文化

通過對國內外的分析儀器行業的優秀企業的企業文化進行分析，梳理并提煉出適合M公司企業戰略的企業文化。

1、國內儀器行業市值排名前五的公司的企業文化現狀

聚光科技有限公司：企業使命――科技感知世界。愿景――成為世界級環境與安全解決方案專家，讓客戶信賴，受社會尊敬，令員工自豪。戰略目標――綠色科技引領者。核心價值――科技、服務、價值。企業精神――傾心投入，分享成功。企業價值觀――協作，創新，責任，客戶。

北京雪迪龍科技股份有限公司：企業使命――振興環境監測和分析儀器民族工業。愿景――創建中國一流的環境監測公司，打造世界一流的分析儀器品牌。戰略目標――2015年成為中國環境監測和分析儀器領航者，2020年成為具有國際影響力和競爭力的知名企業。核心價值――公平、誠信、尊重、創新、協作、高效。企業精神――勇于擔當，團隊合作，樂觀向上。社會責任――踐行生態文明，構建美麗中。

寧波理工監測科技股份有限公司：企業使命――理工要成為每一個員工幸福生活的源泉，讓每一位員工感受到理工的溫暖。合理平衡股東利益和員工利益，達成共生共融的生態關系。愿景――以科技改變環境，讓天更藍，水更清，家園更美。核心價值――成功來自對責任、榮譽、使命始終如一、至死不渝的追求！企業精神――迎難而上，敢作敢為，敢為人先，追求卓越！

北京博暉創新光電技術股份有限公司：愿景――不斷研發創新型體外診斷產品，服務于廣大臨床及健康機構，為提高全民健康水平而不懈努力。

河南漢威電子股份有限公司：企業使命――創造安全、環保、健康、智慧的工作和生活環境。愿景――以傳感器為核心，領先的物聯網解決方案提供商。戰略目標――為客戶求價值，為員工求發展，為股東求財富，為企業求長遠，為社會求和諧，為民族求復興。核心價值――盡責、創新、快樂。

2、國外市值排名前五的儀器公司的企業文化現狀

丹納赫：愿景――同事和客戶將展示非凡的忠誠，我們將和那些受人尊敬和欽佩的客戶合作；我們的前沿技術和創新將在世界各地創造機會；我們的卓越運營模式，隨著我們品牌的強度和廣度，將被視為最終的競爭優勢。

賽默飛：企業使命――我們致力于幫助客戶使世界更健康、更清潔、更安全。

Illumina：企業使命――為全球科研、醫療、制藥、公共衛生等領域提供基因組學完整解決方案。愿景――解鎖基因組奧秘，推動人類健康事業。

安捷倫：企業使命――公司為全世界的實驗室提供儀器、服務、消耗品、應用與專業知識，以幫助客戶獲得他們所尋求的深入見解。愿景――讓生活更美好，讓生命更健康。目標――通過科技創新，改變全人類的生活和工作方式。

沃特世：企業使命――客戶的成功是我們的使命。將敏銳的理解和深刻的經驗，用于實驗室基礎設施和性能，沃特世幫助客戶做出深刻的發現，優化實驗室操作，提品性能，并確保法規遵從性。

3、梳理并構建M公司的企業文化

綜上，參照國內外的分析儀器的優秀企業，并結合M公司的戰略，為M公司梳理和提煉出新的企業文化。

（三）著手在歐洲收購一家分析儀器行業二線品牌的公司

通過前面的分析，我們可以知道，目前歐洲的經濟不景氣，歐洲市場上，消費者對產品的價格更加敏感，同時，需求也較之從前有所下降。這時，M公司著手收購一家經營情況不太理想的二線品牌，從成本的角度來講是比較理想的。而且，這一收購行為，符合M公司的國際化戰略。同時，在國內引入這一品牌，可以解開目前M公司在國內市場上的困局，盤活M公司。

（四）針對國內國外市場制定不同的營銷策略

1、國際市場

M公司可在除德國、法國、芬蘭的歐洲市場上，集中力量維持住現有市場份額。首先，M公司要盡快接手被收購的公司，理順管理思路，盡快恢復生產。借助被收購的歐洲二線企業的研發能力，M公司需要努力開發擁有自主知識產權的技術、提升產品質量以鞏固所收購企業在歐洲的市場份額。其次，M公司需要利用好國外公司原先的人馬，了解國外市場的客戶需求，因地制宜，針對目標市場的需求、當地產品的標準和規格限制等設計和生產產品。最后，企業應充分了解不同國家的文化與經營方式的差異，采取有效手段為企業拓展國際業務積累經驗。M公司還可以通過參加博覽會、展銷會等方式，充分利用當地資源。

戰略性的進軍東南亞市場，以增加企業利潤與當地的市場占有。把在國內逐漸失去市場的低端產品以更優惠的價格拿到東南亞地區進行銷售，充分挖掘各條產品線的潛力。同時，M公司可以轉移收購企業的產品生產線至國內，降低產品生產成本，以突顯產品的性價比。以所購企業的品牌，出口高品質、高性價比的中高端產品，搶占東南亞市場。在國際市場上發揮成本領先的戰略優勢。

2、國內市場經營策略

國內市場是M公司的大本營，M公司必須要深耕國內市場。M公司在更新和升級品牌形象后，以國際化的形象和產品，回歸國內市場。需要加大宣傳廣告力度，使M公司新形象得到客戶的認同，從而改變對M公司的固有印象。

第一，在國內市場上，M公司應該通過多種渠道，對升級后的品牌形象進行宣傳，使國內的客戶逐漸接受升級后的M公司品牌。通過多渠道的廣告、公關宣傳等使其品牌形象更加深入人心。例如，通過廣告、企業宣傳片，講述M公司的海外并購故事、傳達新的品牌理念。第二，M公司應該在技術創新、產品質量上加大投入，以樹立蘊含獨特企業文化內涵的品牌形象，通過差異化戰略保持其在國內市場的領先地位。

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赴安徽黃山市參加全國企業文化管理師培訓班學結匯報

20__年8月19日到25日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參加全國企業文化管理師培訓班的學習，在幾天的學習中，我們認真聽取了北京大學光華管理學院王輝教授、清華大學劉再烜教授、國務院國有資產管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業文化的概念、組成、作用以及企業文化的塑造、建設、實戰和形成等幾個方面作了專題講授，現將幾日來的學習情況作如下總結匯報。

一、企業文化理論的學習

8月19日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是北京大學光華管理學院的王輝教授，他給我們主講的是企業文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業存在的意義是什么？這個組織的有無對社會有無影響？我們的這個部門在這個企業中存在的目的和意義是什么？發揮的作用在哪里？”并要求我們結合所在單位對照問題認真思考。接著導入了企業文化在企業各個管理領域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學為手段，列舉了國內外許多企業在企業文化建設中的實例，深刻闡述了企業文化建設的相關理論和操作方法。通過學習，我們深刻地理解了企業文化的特征、概念。對企業文化的基本體系、基本原理有了重新的認識和理解。王教授說，建設企業文化，這是一個全新的概念，要求一定要認真掌握它的理論依據和嚴格的操作方法，否則在建設企業文化工作中就容易產生誤區，并列出了常見的企業文化建設工作當中的幾個誤區：一是豐富員工的業余生活；二是聘請文化界人事加盟企業；三是加強政治思想工作；四是建設企業的CIS系統（即建設企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統）；五是員工統一著裝；六是開發企業口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業。他說，這八個方面往往成為各個企業在建設企業文化中固化下來的方式，認為做好這些工作就是企業文化，其實是不對的，這些只是企業文化建設的表面或輔助工作手段。真正的企業文化，它的核心部份總結起來體現在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業的核心價值觀，形成具有本企業特點的企業精神，并通過各種措施使企業的價值觀和企業精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設企業文化，就要在形成企業整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業精神上下功夫，使這些價值觀念和企業的精神在員工中達成共識，這是企業文化建設的核心。

企業的整體價值觀主要是指企業的基本信仰、追求和經營管理的基本理念。主要解決辦企業是為了什么，企業追求什么樣的目標，企業提倡的是什么，反對的是什么，企業以什么樣的指導思想進行經營管理等方面的問題。包含兩個方面的內容：首先是內部整合，其次是外部適應。在內部整合中一要注重培養與建設良好和諧的人際關系；二是企業要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應的獎勵和懲罰；三是企業要具有完善的規章制度、管理作風和傳統。在外部適應中一是具有社會責任，企業注重社會的整體發展，不斷追求卓越和服務于社會；二要以顧客為導向，企業要以顧客的需求為導向，注重高質量地服務于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于創新，企業要注重創新，勇于承擔風險，不斷開發新產品和服務。

員工個體價值觀是在企業整體價值觀的基礎上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業整體價值觀具有促進作用。而企業精神與企業整體價值觀念是緊密相聯的，是企業規范化和信念化了的意識的表現，反映企業經營管理中積極的主導意識。企業整體價值觀及企業精神是員工團結一心、努力工作的精神源泉，也是企業賴以生存和發展的精神支柱，對企業的興衰起決定作用。

在王教授的教學中，我深深地領會了企業文化建設中的理論要求、注意的問題和應著力做好的工作內容，對我回來后如何結合我公司的實際情況和地域、行業特點開展我公司的企業文化建設工作，促進公司價值觀念和企業精神的形成具有明確的導向作用。

二、企業文化的實戰

在聽完王輝教授企業文化理論相關授課之后，我們于8月21日早上開始轉入企業文化的實戰學習。在這個環節，給我們授課的是清華大學劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業文化建設的六步鍛造方法，則重的是企業文化建設各要素的設計、做法和要求，是教會我們在企業文化建設中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：1、文化個性稱量與定位；2、梳理組織管理流程；3、界定組織文化特質；4、推進文化變革；5、制度分析與修訂；6、應用行動輔導。接著他對每一個具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環節，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調查研究對公司現存的文化進行認真分析，針對行業特點和地域特征來判斷企業文化的定位。在梳理組織管理流程這個環節，傳授給我們的是如何提出制定企業精神、企業宗旨、企業使命、企業的價值觀、愿景目標、經營理念和如何形成企業作風的方法，與及這些要素在企業文化建設當中的區別聯系和各自的特征特

點。比如在確定企業宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語言來表達企業存在的原因。企業宗旨要與企業的目標相結合，要說明組織的貢獻，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更容易理解企業宗旨的概念和性質，回答了什么是企業宗旨？如何提出企業宗旨的問題。總之，在這個環節中，劉教授的講解多數都是教會我們如何去建設企業文化的問題，并盡量講得細致具體。比如說“在設計企業的‘商標’上不能讓人有攻擊的機會”、“一個企業不能把所有企業的優點都集中起來”、“企業的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現時的場景”、“目標是企業文化建設的核心”、“理念是實現目標的途徑”等等細節都講得十分明白，讓我們受益匪淺。此外，在幾天的學習中，我們還聽取了國務院國有資產管理委員會專家王長根傳授的學習型企業文化相關知識，知道了什么是學習型企業文化？如何理解學習型企業文化的問題，以及學習型企業文化在企業經營管理活動中的重要作用。學習型企業文化，它倡導的企業文化不但具有傳統企業文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業以學習創新的昭示。它視學習為一個發現和解決問題的過程，所以，學習型企業文化是一個從實際出發的文化。

三、體會和收獲

通過幾天的學習，使我們清淅地認識了什么是企業文化的問題，對企業文化有了明確的概念，知道了建設企業文化的方法、步聚和要依據的原則，怎樣使企業文化發揮應有的作用，促進企業的永續發展。主要有如下幾點體會：

體會一：企業文化建設的重點是要打造和形成企業的核心價值觀

在幾天的學習過程中，在教授專家的認真講授中，給我們印象深刻的是，通過學習，我們得知了企業文化建設的核心要素，就是要形成企業的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業的宗旨使命、發展目標和經營理念，形成企業精神，并通過企業文化建設中所要開展的全員培訓、制度的規范、一些激勵機制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業的正確的價值觀念在員工中達成共識，得到員工的認可并轉化為員工的自覺行動，達到促進企業和諧發展，快速進步的目的。

體會二：企業文化是一根紐帶，是員工與企業溝通融洽的橋梁

我們所談的企業文化，強調的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業的每一位員工共同努力參與而形成，它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追求和企業的追求緊緊地聯系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。具有很強的凝聚力和感召力，使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。而且企業文化的這種凝聚力尤其在企業的創業和困難之時更顯示出巨大的力量，幫助企業戰勝困難度過難關。所以我們認為先進的企業文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業，另一頭系著員工，兩者的相互協調統一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

體會三：企業文化是一個無形的規章制度，具有很強的約束力

幾天的學習，我們感覺到先進的企業文化其實就是一個無形的規章制度，且遠比企業的規章制度要取得更好的效果。我們說要用規章制度去規范人、指導人，其實如果能以一個先進的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規章制度是硬性的，多少帶有一定的強制性，而往往以強制性的手段進行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有情緒，有抱怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業文化則不同，它不是明文規定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規范和行為準則，之后，在某種違背這種道德規范和行為準則的言行一經出現，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。因此，先進的企業文化一經形成和發揮作用，對促進企業的有效管理和進步是有益無裨的。

體會四：廣大員工是企業文化建設的基本力量

古往今來，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進步和生產的基本力量，在企業的經營和管理工作中同樣離不開人，人是創造所有財富的根本和源泉。因此我們在建設企業文化中一定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調動他們工作的積極性，激勵他們最大限度的發揮聰明才智，共同為建設一個積極向上的先進的企業文化出謀獻計，貢獻力量。

體會五：企業文化建設的中心任務是提高員工的素質

在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業文化，必須得注重提高員工的素質，這也是檢驗企業文化建設成敗的一個重要因素。在市場經濟的今天，科學技術快速發展，市場競爭日益激烈，企業員工隊伍的素質已經越來越明顯地成為企業能否生存和發展、能否成功地進行企業文化創新與變革的決定因素。在現代企業，員工需要有高超的技術，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀律和講協作團結，并且具有創造性，員工擁有這些素質了，具有強烈的事業心、忠誠心和責任感，就不怕做不好工作，完成不了任務。之所以，我們在進行企業文化建設的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素質，為公司全面和諧發展和開展企業文化建設務實基礎。

四、對我公司企業文化建設的思考

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關鍵詞 企業文化 企業戰略目標 市場發展規律

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

企業文化是企業的內在發展動力，在當前競爭日益激烈的社會，企業文化已經成為企業發展的軟實力，成為了新時期的企業比拼形式。有別于企業間的產品、技術、設備等有形競爭，企業文化傾向于通過品牌、形象、文化等無形力量推動企業茁壯成長。現階段國內企業文化仍存在各種建設問題，對企業的快速發展帶來了一定的限制。

一、新r期企業文化建設的存在問題

企業文化建設，就是根據企業自身發展現狀，深挖其文化條件，營造文化氛圍，不斷研究探索企業的整體發展方向，整合有利因素，最大程度通過科學規劃制定企業發展方案。企業文化建設容易受到很多復雜因素的干擾，因此步入新時期以來還存在一些問題亟待優化。

（一）企業文化框架構建不牢靠

通常，人們將企業文化的框架構建分成三部分：物質文化建設、制度文化建設和精神文化建設。三者中，物質文化是基礎，制度文化是保障，精神文化才是企業文化的靈魂，因此三者之間關聯密切，缺一不可。如今，國內很多企業為了追求利潤最大化，容易在文化建設中劍走偏鋒，往往過度強調精神文化建設或重視物質文化建設，大多數企業仍舊看不出制度文化建設的重要性，這樣的現實讓企業文化的構建并不完善和協調。企業在制度管理上充滿彈性，使得企業行為和員工行為缺乏規范性和嚴肅性。一旦沒有制度文化強有力的約束，企業的精神文化流于形式，物質文化也將成為文化擺設。

（二）企業文化建設規劃未因地制宜

企業文化具有個性鮮明的獨特性，如此才能彰顯企業魅力，產生凝聚力。當然，企業文化的個性提倡是需要建立在保持共性的基礎上的，其首先應該根植于我國的優秀民族文化，且要不斷映透出時代特色。但同時，企業文化也需要將自身企業的特點加以概括融合，體現自由特征，不能隨意大包大攬、照搬照抄。目前，國內很多企業的企業文化似曾相識，既沒有明確企業文化建設目的，也沒有查明企業現有發展狀況，一切都體現了文化抄襲。

（三）企業文化建設無法匹配企業生產經營活動

企業文化建設與企業生產經營活動之間存在利益相關性，具有相互作用。文化的形成能夠促進企業獲得良好的經濟效益，而經濟效益的提高，也能夠讓員工對企業環境、企業使命等文化建設感到認可。新時期以來，我國企業的企業文化建設與企業經濟效益之間的關系往往存在處理不當的情況，單純想偏顧一方，往往沒有理想的收效。

（四）企業文化建設的時代創新感不強

企業文化應該及時地反應新時期企業員工的精神面貌、企業的經營管理策略調整等內容，從而完成企業文化的創新建設。目前來看，國內的企業文化建設還無法實現富有創新的升級變革，未充分認識企業文化創新的必要性，不會在企業發展中結合內外條件變化，調整創新企業文化。

二、企業文化建設問題的新時期改進策略

（一）端正共建者思想，提高認識

企業文化建設并不是一蹴而就的事情，而是一個系統性的積累過程。在厚積薄發中，需要有具體的實施方案和執行流程，要有大局觀，提綱挈領，齊抓共管，才能形成惠及全體企業員工企業文化，從而提升凝聚力。首先在企業外部，加強不同宣傳渠道對企業文化建設的宣傳效果，將企業文化建設的內外影響因素融合貫通，讓更多人認識到企業文化的重要性，引導企業正常方向。其次在企業內部，應加強企業領導的意識形態教育。讓企業領導直接參與文化設計與建設，通過更多的對企業文化的內涵與外延內容的領域增強文化建設的內容。當然，企業還應該加強制度建設，規范約束員工思想言行，確保企業上下一條心，共建優秀健康的企業文化。

（二）突出企業個性特色，研究目標

企業文化建設，先要明確建設目標作為文化建設的方向引導。。原則上，企業文化目標應與企業的物質基礎、工藝技術條件、管理水平、企業成員素質等因素相適應。在強化研究內容方面，要注意不但要研究企業歷史，挖掘優良文化傳統，也要研究企業現狀，分析企業當前的市場份額、競爭優劣勢、對手狀況等，還要研究企業文化基本框架，這方面的內容就應該更全面地囊括糅合企業宗旨價值觀等哲學、生產經營目標、企業精神、企業形象等內容。

（三）完善文化建設途徑，嚴密落實

企業要為建設企業文化匹配相適應的組織機構、人員以及規章制度等，可以按照以下途徑加強落實建設：

1.確定企業文化載體。企業文化的內容必然是全體員工所認同接受的內容，這就需要尋求更準確的企業文化載體來推動企業文化建設。企業文化載體常包括企業勞模、企業慶典活動、企業規范禮儀等，它們將企業倡導的經營理念與價值觀念潛移默化地宣傳滲透給員工，這就為企業文化的建設提供了必要的條件。

2.加強溝通交流。企業文化建設的關鍵問題是思考如何才能促進企業員工的認同與接受。在企業內部營造良好的溝通氛圍，不斷織就企業溝通網絡，通過多渠道的溝通讓企業員工的價值取向和行為模式都不斷向企業文化所需要的方面發展，自覺加強企業的核心信仰，促使企業員工能夠站在企業角度看待企業發展目標的制定，看待企業的文化共建。

（四）緊密聯系文化建設與生產經營活動，增加效益

企業文化建設的最終目標，在于全面促進企業的長足發展，贏得更大的經濟社會效益。因此，企業文化建設必須將企業文化與生產經營活動緊密結合，做到理念相互滲透，才能更好地凝聚員工，改善形象，提效促產。首先，要實現文化在不同管理環節中的滲透。企業文化一向會受多重因素的影響，因而其具有多元化發展目標，應定位企業服務價值觀，還應樹立員工精神境界，同時不斷塑造企業形象，又要凝聚競爭意識，這些要素就成為了企業生產經營管理過程中的指導觀念。其次，要重視文化建設與生產經營的統一性。企業文化建設的基礎在企業發展，目的是促進企業管理提升企業效益，因此建設目標要始終保持統一，要與企業發展的變化相統一，如可以名牌戰略為文化出發點，以實施企業管理為文化內容等等。

（五）借助新時期的技術優勢實施企業文化創新

1.不斷增強企業凝聚力和創新能力。如今的時代是信息高速傳輸的時代，創新理念也得到了全人類高度共識，創新也成為了新時期企業的生命源泉。優秀的企業往往不會墨守成規，而是不畏風險敢于創新。新的企業文化建設也應體現創新二字，重視企業的獨立性和靈活性，也要重視個人的創新靈感與進取意識。企業文化應在創新理念方面，多鼓勵全方位創新，如產品技術創新、知識體系創新、經營管理理念創新、社會服務創新或市場創新等，這些才是新時期企業致勝的秘密武器。

2.不斷融合多元化的企業文化元素。企業的合作經營模式在不斷嘗試中，總會出現各種文化沖突，如新時期全球一體化進程中的中外合作與中外文化沖突。我國的企業在進行文化建設中，應重視對中外企業文化的相互融合、優勢互補，自覺借鑒各國管理文化精華，為我所用。因此，新時期的企業文化建設應該包括基于更多融合文化的企業精神、價值觀與經營管理理念等內容，也應更多地體現多元文化的融合促進效應。

三、結語

企業應該不斷加強文化建設，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷壯大規模，促進長足發展。企業應將企業文化建設作為企業的發展戰略來部署，堅持實事求是，立足本企業實際，廣泛借鑒先進理念，吸收不同階層的意見和建議，才能構建更合理更完善的企業文化，促進企業新時期取得不斷進步。

參考文獻：

[1] 李漢青.新時期企業文化建設的思考[J].經營管理者，2015（15）：164-164.

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關鍵詞：企業文化；正能量；企業文化教育

一、企業文化正能量的概念

在物理學概念中，“正能量”的解釋為：把真空能量當作零，如果物質超過真空能量則為正，反之，物質比真空能量少則為負。在企業管理中，運用企業文化去指導公司員工的思想行動及公司的經營方向，且在使用過程中能夠對這兩者起到了極大的促進作用的動力，我們便把這種促進能力稱為企業文化正能量。企業文化的創建誘因即為正能量，其為企業的存在以及不斷地壯大提供了強有力的保障。深入探究和著力培育企業文化正能量，將會有利于企業文化的積極運用，有效去除潛文化的不利影響。將會有利于促進企業內部團結，改善公司內部關系，有利于創建一個融洽和諧的工作環境，有利企業發展目標和思路的統一。

二、企業文化正能量和凝聚力不能充分發揮的原因分析

1、缺乏深入了解，存在片面認識

有些企業對企業文化的內涵作用缺乏了解認識，一些企業片面以為擴展企業形象即為企業文化，一些則以為企業文化便是開展傳統的思想政治課，更多的人狹隘地以為企業文體活動就是企業文化，還有便是知識產權才是企業文化。這些的片面理解，導致一些企業內部對企業文化重要意義不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里說承認，心里卻否認。

2、全部復制經驗，缺乏獨立性和獨創性

有些企業在創建自己公司的企業文化時，不是根據自己的公司特點創建適合自己公司的企業文化，而是借鑒別人的經驗，不加修改，全盤吸收，導致企業缺少自我的價值取向、企業理想、企業使命以及企業精神等等。完整仿照別家企業的制度模式，致使企業文化無法有效地體現該公司的管理模式、經營手段、行事作風以及企業價值觀，企業文化只是一種擺設，沒有實質意義。

3、缺少整體謀劃，口令經常變更

企業文化不是封閉式的，而是完全不受限制的，有許多的空白可以留給企業去填補與擴充，企業可以去發展，去創造新的企業文化內容，對于優秀的企業文化，在公司發展過程中還能繼續保留和發揚。有些企業創建企業文化時，沒有經過具體完整的規劃和制定詳實可用的長期計劃，不注重企業傳統文化的傳承發展，馬馬虎虎進行相關工作，口令經常變更，公司沒有穩定的管理傳承和制定體系，目標不明確，致使本單位人員無法適應公司政令的各種改變，更不要說去貫徹落實了。

三、培育和發揮企業文化正能量的幾點思考

1、以科學理論為依據，促使企業文化內容規范化、具體化

一方面要用心進行實踐考察，透徹掌握相關行業發展的歷史情況和發展環境，了解清楚行業的過去和當前狀況、行業應變市場競爭的能力、工作人員對文化喜好的偏向、同行企業的企業文化特性、市場抗壓力狀況、員工對行業的全局認知等；進一步認知企業文化的當前狀況，弄清楚企業和員工的價值觀、開拓精神、合作意識、人際交往、行事作風、結果動向和潛文化的感召力等，為創建企業文化打下堅實的根基。

另一方面規劃設計要周到，抓住企業文化創建的明確途徑。要以科學規律為依據，用心設計好企業文化創建的總體規劃，確定企業文化建設的發展路線、整體思路、詳細步驟和策略方針，在工作統籌上，要考慮如何把當下發展和未來發展相統一，在發展中既要站在企業角度考慮經濟效益同時也顧及員工方面的工作權益，在使中心價值思想得到保護的同時也要使核心理念能夠與發展相融合，用科學的建設理念武裝企業文化。比如我們陜煤化物資集團銅川分公司在建設現代物流企業企業文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。

2、有目的性地加強企業文化教育，扎實正能量發揮的理念基礎

職工接納企業文化的前提是理解認同。要改良企業文化教育方法，開拓企業文化教育實質，拓寬企業文化教育圈子，用心打造人人擁護企業文化、人人遵守企業文化的友好氣氛。企業文化頒布時集體教育要強抓搞好。要及時組織全體集合進行宣傳教育，通過成立培訓班、進行專題教導講座、安排大眾測驗考察等各種方式，達到廣為人知的效果。經過大量深刻的宣傳教育，令極大多數黨員干部領悟企業文化理念，深化企業文化實質，使企業文化無形中與自身的行為與行動相融合，指導和規范日常行為。比如我們公司的“文化大講堂”。

3、嚴格加強落實企業文化制度，為正能量的發揮提供強有力的保障

一是適時把企業文化規范為制度章程。要進行實時的企業文化創建的經驗匯總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規章制度，加強企業文化的服從性、穩固性和持續性。二是讓企業高層起到帶頭模范作用。高層領導和企業領導必須嚴格遵守和維護規章制度，嚴格按章程辦事，要做到以身作則，同時還要敢于擔當負責，狠抓狠管，在制度的規范下保證公平對待每個人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領企業員工主動承擔責任和維護執行企業制度。我們將5A級現代物流企業的標準作為文化對標，進行制度保證和完善。

4、明確企業文化核心價值和發展方向，使正能量和好傳承得到最大發揮

家風代表家教，企風反映企業文化。一是樹典范立先進，發揮感召力。一個企業的人才和凝聚力是無價之寶，擁有優秀的企業傳承文化，是寶貴財富，這是企業需要關注的百年基業。為企業文化的發揚發揮著舉足輕重的作用。二是做好警示通報。在適當的時間披露辦事不力及違反相關規程的行為，并對此進行通報批評問責，發揮文化教化作用。三是加大對外宣揚力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網絡、報紙、雜志等媒體，增強宣揚力度，拓展企業文化的影響力。要大力表彰企業先進模范，用感人的先進事跡的去推動員工遵守企業文化的行動，激發員工的積極性，塑造企業優秀的品牌形象。

四、結束語

企業之魂在文化，文化建設在聚力，凝聚和激發正能量，培育和發揮凝聚力，是企業發展的重要根基，也是企業實現夢想的騰飛翅膀，促使企業文化正能量和凝聚力的實際效果得以最大程度的施展，才能從根本上激發企業的內部力量和創新活力，促進企業發展的全面進步，確保企業在激烈的市場競爭中轉型升級，打造“文化升級版”旗艦企業。

參考文獻：

[1]李晉.淺析國網企業文化建設[J].山東電力高等專科學校學報.2011（01）