工廠管理論文范文

導語：如何才能寫好一篇工廠管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1利用計算機管理庫存

將庫房內所有物資的編號、品名、規格、數量、單價、金額等信息輸入Excel表格，實行計算機管理。每個規格物資的編號都是唯一的，即使類似的物資也很容易區分。當發生庫存物資的出、入庫時，庫房管理人員及時在計算機上更改相應物資的數據信息，做到庫存數據及時更新，使得庫存數據能實時反映庫房內的物資情況。在利用計算機管理庫存前期，也考慮過使用專門的數據庫軟件對庫存進行管理。由于實驗工廠的規模不大，庫房結構沒有中、大型企業復雜，使用Excel建立的數據庫就可以滿足管理要求，所有庫存物資詳細信息一目了然，易操作，易維護，還可以根據實驗工廠自身的需要增加、刪除有關庫存物資的項目，使用靈活。

1.2庫存數據共享

依托局域網，實現庫存數據共享，設置不同權限，實現庫存數據的查詢與管理。庫房管理人員可對庫存數據進行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權限。數據庫的共享使得采購人員制定采購計劃時以庫存實時數據為依據；技術人員填寫材料單時可以查詢庫存材料數量是否滿足需要。同時，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時監督成本占用的狀況，為加快工廠資金運轉提供準確數據。

1.3優化布局

將庫存物資劃分區域分類存放，并設置標識，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標識還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復購買，能夠降低實驗工廠的生產成本，增加了實驗工廠的流動資金。

1.4采購下限

在庫存物資的數據庫中設立定型產品一欄，同時將加工定型產品所需的庫存物資做出標記，并對其數量設置范圍，當標記物資的數量低于所設的范圍時，顯示數量的表格會變紅。采購人員看到變紅的表格就會立刻填寫采購計劃進行采購，及時補充物資，省去了很多中間環節，大大提高了工作效率。

1.5定時清理

每年年底對庫存數據進行匯總整理，統計物資的出庫、入庫情況，對于3年內沒有發生出庫、入庫情況的庫存物資進行清理。通過定時清理可以減少積壓的庫存，增加倉庫的利用率，使庫存物資都流動起來，增加流動資金，提高實驗工廠的活力。

總之，庫存要獲得優良的管理，不僅要最大化地利用倉庫空間，還要挖掘人員和設備的潛力使庫房作業效率最大化。產品可獲取性、安全性以及揀選最優化也是庫存管理需要考查的重要指標。Tompkinsetal研究認為在整個生產經營過程中企業的貨物庫存成本大約占總成本的10%~75%左右，如何通過控制庫存管理成本來有效地降低生產成本，將是工廠提高自身經營效益的必由之路。

2推進庫存管理建設

2.1軟件

推進庫存管理建設，需要繼續推進網絡化建設，充分利用數據庫服務的整體軟平臺，實現資源共享，提高工作效率，使管理人員工作程序化、系統化、條理化、流水化，確保數據的準確性與及時性。此外借助網絡化建設，大力推進無紙化辦公，有效節減開支。建立規范化的庫存管理制度，相關人員嚴格按照規定流程及制度執行，實現管理規范化。此外，通過培訓提高相關人員的倉庫管理及數據管理能力，真正掌握物料進、出、存的流程，使物品能得到順利運轉，使倉庫管理工作得到有效的改進。

2.2硬件

在現行庫存功能區的基礎上，重新對倉庫庫位進行有效的規劃，細化區域劃分，使物料擺放更合理，盤點更方便。在全面考慮各種物品的倉儲及流轉流程后，進行倉儲作業流程的標準化、統一化，提高庫存周轉率。在原有庫房的基礎上新建、改建庫房，實現多數庫存物品的立體化、自動化流轉。

3總結

篇2

關鍵詞:公共場所;衛生監督;

量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果,探討高效衛生監督管理論文模式,我們根據本地實際制定了《寧夏公共場所衛生監督量化分級管理實施指南》和評分標準評價體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎上,先后在自治區、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。

1對象和方法1·1對象分別在經濟發達的自治區直管企業銀川市、中等發達地區吳忠市、石嘴山市和欠發達地區固原市,共選擇公共場所量化分級試點企業98家,其中旅店業47家、洗浴場所19家、美容美發店24家、游泳場所8家。1·2方法根據《公共場所衛生管理條例》及其《實施細則》,《旅店業衛生標準》GB9663-1996[1]等標準制定寧夏旅店業、美容美發、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調查表。通過基線調查、宣傳動員和培訓、準備階段、自查整改和現場指導、評估等階段完成調查評估。1·3評分標準得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4資料處理匯總整理調查評分表評分結果,用SPSS11·0軟件進行統計分析。

2結果和成效分析2·1公共場所衛生監督量化評價情況本次共對自治區及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業、游泳洗浴場所、美容美發)進行量化分級評分。其中信譽度A級31家,占31·62%;B級37家,占37·76%;C級23家,占23·47%;D級8家,占8·16%。其中旅店業、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發業(6·07%)較少。2·2比較實施量化分級管理前和實施后綜合衛生管理情況實施量化分級管理后各項指標得分均有所提高。各項衛生管理指標測評得分率經x2檢驗,差異有統計學意義(P<0·01)。(表1)表1實施量化分級管理前后綜合衛生管理情況(%)監督項目量化企業數①1寧夏回族自治區衛生監督所(銀川750004)2寧夏回族自治區疾病預防控制中心2·3公共場所各類指標得分前后測評結果比較實施量化后各項指標評分均明顯高于量化測評前(P<0·01)。尤其在產品索證、衛生設施、專用消毒設施設備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛生相對較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛生日常工作量大,企業較難堅持有關。(表2)

篇3

近年來，我國除了大力發展交通事業外，建筑工程施工也正處于快速發展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現場管理來避免和預防的，這也表現出我國建設工程對于施工現場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現場管理中，會出現很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業的情況，這也給施工現場管理帶來了挑戰。很多施工單位不能很好地處理這種協調配合，使得施工現場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環節的施工都與整個工程的最終質量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質量，更可能產生安全隱患，造成不必要的損失。

2優化施工現場管理遵循的原則

2.1經濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發展，施工企業的經濟效益也成為現代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環節，要對其進行優化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現場管理措施，保障施工現場管理順利進行。

2.2規范化原則

規范化不僅是施工現場管理的重要目標，更是現代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現場的管理進行優化，堅持規范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

3優化施工現場管理的具體措施

3.1加強施工現場相關人員的綜合素質

首先，加強并優化工程施工現場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業的現場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養并提高其創造性和創新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現場的管理人員來說，應選擇具有良好專業知識、優秀業務能力、愛崗敬業并有強烈社會責任感的優秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發生。因此，加強對施工現場相關人員綜合素質的培養和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

3.2優化施工現場管理組織

施工現場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業負責人、項目經理到各施工班組上的施工現場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協調工作，保證每一個施工環節的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環節的施工內容，一旦發現問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規則和規范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現實情況出發，發展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現場管理可持續發展，依靠科技的力量，采用現代化的施工現場管理辦法，有效提高管理效率。

4結語

篇4

工程在建設過程中，會碰到各種各樣的問題，這樣協調工作就顯得尤為重要。協調工作主要分為業主方協調和施工方協調，以業主方協調為主，施工方協調為輔。業主方協調方面主要包括與政府各部門的協調和與供電局各部門的協調。與政府的協調主要包括以下幾方面：1、變電站站址征地、輸變線路路徑走向，這些需要在工程開工前就落實，征地是否遇到老百姓的阻撓，線路走向是否與政府規劃相沖突等問題，必須跟政府相關部門進行協商解決；2、在線路跨越（跨越鐵路、公路、電路線路）施工過程中，必須有業主方出面跟相關部門協調施工時間、停電安排等事宜。線路需使用林地并對林木進行砍伐的，由業主方協調辦理相關手續；3、在施工過程中牽扯到的房屋拆遷，須由業主方根據政府相關文件對拆遷房屋進行丈量并進行賠償；4、在運行變電站內進行的擴建工程等，須由業主方出面跟局相關部門協調停電、新設備接入系統等相關工作；5、在工程驗收階段，須由業主方協調各部門、各專業對工程進行驗收；6、負責一些施工方不能解決的協調問題。施工方協調，施工方的協調主要為了補充業主方覆蓋不到的地方，比如青苗賠償和一些業主方協調工作結束后的一些具體實施工作。

2進度管理

工程項目都有具體的工期，在保證安全和質量的前提下，按期完工就顯得尤為重要。進度管理方面實行計劃管理與實際相結合，采用逐級控制的的方式。里程碑計劃由建設單位控制、一級進度計劃由業主項目部控制、二級進度計劃由監理項目部控制、三級進度計劃由施工項目部控制。在天氣原因的影響下，滯后的工期施工方應采取相應的措施進行補救，比如增加施工隊、增加施工器具等，確保按時完工。如遇自然災害、非施工方責任（如甲供材料斷貨、設計變更遲遲不出等）導致的工期滯后，施工方應提出申請調整三級進度計劃，提供相應資料報業主方審批，審批后可對三級進度計劃進行相應調整，隨即對各級進度計劃進行調整。

3設備材料管理

俗話說“巧婦難為無米之炊”，由此可見設備材料的重要性。電力工程中，材料共分為三類，分別是甲供設備材料、乙供設備材料和零星采購設備材料。甲供設備材料是由業主方提供的施工設備材料，是業主方根據設計單位提供的設備材料清單，通過公開招標確定供貨商的設備材料，電力工程建設中絕大多數設備材料都屬于甲供設備材料。確定材料后，業主方要根據進度計劃編制相應的設備材料到貨計劃表，以確定材料的供給不會影響工程的進度。設備材料到合同約定交貨地點后，須由施工方、監理方和供貨方在現場進行貨物開箱驗收，驗收合格的，由監理方和施工方簽開箱驗收單并接收貨物，驗收不合格的，通知業主方聯系供貨廠家對貨物進行更換等相關處理。在設備安裝調試階段，供貨商必須派遣相關技術人員進行現場指導并在安裝完成后對運行人員進行培訓。由于甲供貨物原因導致進度滯后的，工期順延。乙供設備材料是指有施工單位提供的施工設備材料，乙供材料范圍在施工合同中已明確，由施工方負責采購并安裝。由于乙供材料供貨原因導致工期滯后的，工期不順延。零星采購設備材料是指在設計過程中由于各種原因導致個別小件設備材料遺漏或者因為設計變更的原因導致部分甲供設備材料數量不夠，可通過零星采購的方式補充。零星采購計劃由業主方提交局招標管理委員會采用詢價或者單一來源采購的方式，招標管委會審批通過即可采購。

4資金管理

在工程建設中，建設資金是否跟得上很大程度上決定著工程的質量和進度。施工資金撥付由預付款、進度款、質保金組成。在工程開工前，施工單位需先向業主方提交一筆安全保證金，金額為施工合同金額的5%，用于對乙方發生安全事故的處罰。工程開工時，先由業主方向施工方提供合同金額10%的預付款，做為工程的啟動資金，然后每個月按照工程實際進度，向業主方申請進度款，進度款需監理和業主兩方核實審批后方可撥付，預付款在進度款到合同金額的50%時開始分次扣除，扣完為止。工程投運后，留合同金額的5%做為質量保證金，在工程缺陷責任期滿后一月內，施工方才可以申請。除了工程款外，施工中還涉及到拆遷補償費、設計變更增、減的費用，工程管理費等多項費用，所以在資金的使用上要嚴格把關，是工程的總投資控制在批復概算的范圍內。

5結束語

篇5

1.1確定質量管理目標

施工階段的質量控制，是建設工程項目的質量控制重點，無論是設計圖紙、設備的采購，土建工程的施工、設備安裝，都要樹立起強烈的質量意識，從根本上杜絕重大質量事故。應對建設工程項目質量形成的全過程的各個階段和各個環節影響工程的主導因素進行有效的控制。預防、消除質量缺陷，使建設工程有良好的社會效益。

1.2制定完善的質量管理的措施

（1）建設工程質量關系國民經濟健康，應引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規程規定的相關法律、法規、施工規范、技術標準、質量要求、設計圖紙、竣工要求，將質量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質量。

（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設環境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質量攻關、監督小組，采用科學的管理方法和必要的質量控制措施，確保工程質量目標的實現。

（3）嚴格作業程序，遵守技術標準和作業制度，保證作業質量。確實加強質量管理，實行作業標準化、程序化。要求施工人員從思想意識、業務水平、身體素質、職業素養上都要確保工程質量目標的實現。

1.3可靠的質量保證技術基礎

技術管理是質量管理的基礎,提高施工人員的技術素質和作業水平是搞好工程質量的根本條件,在工程開工前應組織工人熟悉施工設計圖紙，明白施工圖紙的技術要求、質量要求、建設材料的要求；對機械，應根據工程的施工工藝及技術要求合理的選擇；對施工環境要加強管理，施工環境要衛生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術素養、材料和設備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環境實施進行全方位控制，以期達到預定的施工質量目標。

2施工進度控制

現場施工管理控制的另一重要內容就是施工進度管理，施工進度影響現場施工管理控制的其他作業流程，關系整個建設項目的質量和成本，是業主、監理企業、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防并處理好工期索賠、協調參加單位之間的進度關系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學組織、合理安排、統籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發現問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態管理機制。

3工程建設的安全管理

3.1事故發生的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素是人、物、環境和管理。事故的發生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態發生的時空的一致性，要避免事故的發生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節，規范人的行為，消除物的不安全狀態，這也就是現場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質量良好的機械，高職業素養的工人等等組成了施工現場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業務操作能力才能從根本上杜絕事故的發生。

3.2安全管理制度

施工現場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規章制度，進行安全教育，對現場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現問題應嚴肅處理，設立安全監督小組，并設置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設工作，做到人人防范，人人監督的制度。

3.3制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業應定崗定位，設專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發現并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產。

3.4建立項目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經理、安全總監或安全主管、專職安全員組成安全管理監督層，使生產與安全緊密結合。

4結論

篇6

水利工程建設的投資大、周期長、參與單位多、任務重等特點。加強工程現場管理，以促進文明施工。對施工企業要以質量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。作為施工企業，它的第一落腳點應在施工現場。施工企業貫徹實施IS09000標準時，強調工程應將現場作為質量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現場施工體系，著重考慮質量管理的現場控制。在施工現場中要做好施工質量信息的及時反饋，做好信息網的建設。施工現場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現場存在著很多隱患。如：本來施工現場人員就多，高空作業，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發生，或者是高空作業沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現場施工的管理力度，必須改進作業人員的配備條件，將安全隱患消除在發生之前。防止安全事故的發生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業保障自身信譽的關鍵指標。尤其是在應用網絡技術規劃、確定施工工期，再配合現場的施工質量管理，才能保證工期在合同規定之內順利完成，或者更早。企業獲取效益的源泉是企業的施工成本，在現場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現場的管理，將人、財、物良好的結合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現場施工管理中的主要內容，也是節能降耗、增收的主要內容。因此，抓好水利工程現場管理質量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設工程的整體質量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業經濟效益得到提高的有效途徑。工程的現場質量管理也是各種管理水平的集中體現。

2水利工程施工主要存在的問題

2.1工程管理主體及制度需優化

在水利工程的現場施工中，現場質量控制的又一重要保障是分工的明確和現場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現場沒有相關技術人員指導、缺少監理的督促、施工出現混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監督，工程質量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。

2.2個人經驗主義嚴重

水利工程的施工與驗收的標準和依據是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業必須按照圖紙的相關規定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現與現場施工不匹配之處，而現場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結的經驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現與前期完工的工程出現嚴重的偏差、質量不過關等，也是影響現場施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質量不達標

水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現場管理中出現管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場，導致施工質量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質量。很多工程的原材料在進入現場時，沒有參照國家材料規范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。

2.4現場技術指導人員不足

水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現場的技術人員出現不足的情況。很多施工企業為了完成工程，導致一些經驗薄弱或者根本就無相關經驗的技術員出現在現場。他們僅僅是根據個人的施工經驗，沒有與設計圖紙相結合，經常出現小范圍質量不達標的問題出現，從而影響了整個工程的質量。

2.5現場施工試驗不到位

為了確保一個工程的施工質量，結合相應的設備儀器對施工現場的定數進行抽檢是必須的過程。對現場施工的質量水平進行動態的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候對現場施工的質量刻意的放松，從而容易出現混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質量。

3合理的現場調度，做到有計劃、有組織

水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業化素質。在施工期間，容易出現一系列如原材料供應跟不上、機械保養不足等故障。作為水利工程的現場質量管理人員，應當有效的控制、統計好施工現場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業或者項目部回饋現場實際情況，協調好管理層與施工人員之間的關系，以確保現場施工質量得到有效的控制，在確保施工質量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現場調度是對于現場施工管理的重要前提。現場管理施工作為一個水利工程質量管理的狠心內容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現出來，這也是有利于現場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質量問題。

4改進現場管理質量的措施

4.1責任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監理之間的配合，只有相互團結合作才是現場質量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統一的整體，以動態的現場管理質量形勢，保證整個現場施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術水平

在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統計、擺放以及庫存的地方是否容易引發安全事故，并對施工現場每一位外來人員做到進出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當的工作進行分擔，也能避免施工人員的過度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對現場的施工技術，經驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。

4.3加強施工試驗和監督

對于施工期間，需要對其質量檢驗的項目，必須由專業技術人員來操作，還需要配備一名技術監督人員做好質量檢測的記錄，以保證質量試驗數據的準確、有效。如發現不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現場的質量監督，需要專業的技術人員依據圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現漏項或缺項的事故發生。

4.4標準化施工

水利工程建設之前，需要對設計圖紙做好技術交底。設計人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術人員做好相互的溝通，讓施工技術人員明確圖紙設計的內涵、思路，確保在施工的過程中不會出現因圖紙內容不明而出現的技術性錯誤。施工技術人員如果在施工期間遇到實際情況與圖紙設計不相匹配指出時，應立即通知設計單位到現場進行勘察。對于圖紙設計中不合理之處，與實際情況有較大出入的地方，做出相應的調整，并在圖紙上加以補充說明。施工中，技術人員應明確施工質量的規范及要求，對于不合格的材料和技術及時的清理出場。不能達標的施工部分應立即清除，再根據要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。

篇7

公共體育場館的民營化意味著在公共體育場館的經營管理上減少政府的作用,增加社會其他機構作用,讓民間資本介入到公共體育場館的經營管理,實現所有權與經營權的分離,引入市場機制。公共體育場館民營化并不是為了一味的追求經濟效益。作為政府投入的一項公共體育設施,其基本定位是向全社會開放的公益性事業單位，是滿足運動訓練和競賽,為國家培養體育人才和滿足群眾鍛煉消費需求的。追求經濟效益也是為了提高體育場館的運作效率，更好地發展體育事業，有效地實現體育社會效益。公共體育場館民營化并不否認體育場館的公益性。

二、公共體育場館民營化的模式

1.國有民營模式

公共體育場館國有民營的管理模式主要針對的是政府已經投資興建的公共體育場館。政府通過招標、談判、協議簽約后,將場館的管理權和經營權在一定時間內移交某一公司、社團或個人全權管理,場館運作經費自收自支。也就是說公共體育場館國有民營模式使公共體育場館經營管理者享有經營決策權、人事權、資金支配權和利益分配權。政府不再直接下達指令性計劃,也不能無償調用公共體育場館的人財物。在利益分配的調動下，經營管理者的積極性大大增加，從而提高場館的運作效率。同時也減輕了政府管理公共體育場館的負擔。主要經營形式有經營責任承包制、租賃制、委托經營等。

國有民營模式具有如下優點：第一，減輕政府財政負擔。政府將體育場館的經營權交給企業，減少了后期的營運成本投入，包括維護運營資金和管理費用，還有場租、稅收等收入。第二，政企分開，順應市場經濟激勵體制，改善經營狀況。企業以合同或契約的形式取得場館的經營權后，在利潤的吸引下，一定會積極經營管理，創造體育產業的經濟效益。第三，經濟效益的激勵有助于改善服務質量。民營化后，經營者必須通過改善和提高服務水平來吸引顧客。民營機構與民營機構之間彼此展開競爭,提供更加有效的公共服務。

2.公私合營模式

公私合營模式主要是針對政府計劃和準備建設的大型公共體育場館。利用這種模式可以使民間資本通過各種渠道和途徑注入到公共體育場館的建設及運營中，在利益的轉讓下，調動民間資本參與體育事業的積極性。從而減輕政府的財政壓力，突破我國公共體育場館發展的資金“瓶頸”，滿足日益增長的民眾體育鍛煉需求，推動體育事業的發展。公私合營中常用的BOT模式意即“建設一經營一轉讓”，是一種融資方式，多運用于大型基礎設施和公共工程的建設和管理。該模式在公共體育場館民營化中的應用是指政府與私營機構（包括國內和國外）的項目公司簽訂合同，由該項目公司承擔公共體育場館項目的籌資、建設，項目建成后，在雙方協議商定的期限內，由該項目公司通過經營權的利用收回投資和獲取合理的利潤，協議期滿之后，該體育場館的所有權無償轉讓給政府，用以支持我國體育事業的發展。

公私合營模式具有如下優點：第一，民間資本進入推進了公共體育場館管理體制的改革。民間資本的引入不僅解決了現階段我國公共體育場館建設資金短缺而人均體育場館消費低下的尷尬局面，而且公共體育場館建設資金的多元化局面有利于改變政府包辦公共體育場館的舊局面，推進公共體育場館管理體制改革的進一步深化。第二，產權明晰，提高管理效率。一直以來，我國公共體育管理體制的改革由于產權的不明晰造成管理混亂、效率低下。但是民間資本投資者為了保證公共體育場館經營的經濟效益和社會效益，必然會引進專業的管理人才，實行現代化的管理機制，提高管理效率。第三，降低運營成本，提高經濟效益。現代化的管理機制和專業的管理人才，必然帶來新的維護管理技術的創新，減少不必要的雇員，提高資源的利用率等。從而節約成本，提高經濟效益。

3.事業單位企業化運作

事業單位是相對于企業單位而言的，它們不是以盈利為目的的，是國家的一些分支機構。企業單位就是以盈利為目的公司和以盈利為目的的機構。而現階段我國的公共體育場館肩負著產業經營、訓練競賽服務和向社會開放三重任務，既要履行服務的職能，也要履行經營的職能。并且，政府和體育部門要求公共體育場館必須把服務（社會效益）放在首位，在有余力的情況下開展經營活動。

在市場經濟條件下，公共體育場館作為一種國有資產，它的首要職能就是經營，一切管理活動都應該為經營服務，只有經營好了，才能更好地為社會服務。如果一味地強調公共體育場館的服務職能，勢必造成公共體育場館在資產消耗過程中缺乏必要的資金注入，結果只能維持在低資產水平下運行。也就是說公共體育場館的經營管理畢竟不是純粹的公益事業,發達國家的經驗證明:公共體育場館經營的產業化與其社會公益性質并不矛盾,如果處理得好,兩者是可以相得益彰的。因此,這種模式在我國市場經濟條件下有其存在的合理性。公共體育場館部門自身轉變觀念：既不依靠政府，也不依靠體育部門，到市場上去自主經營、自我發展的前景。通過招投標、合同承包、特許經營等市場運作方式向公眾提供體育場館服務，要通過市場機制來調節供給和需求，從而達到降低成本、提高效率的目的。

三、公共體育場館民營化后公益性的實現途徑

在公共體育場館的開放中必須認清公益性的主體地位。體育場館的國有性質和建設目的決定了體育場館決不能搞成純企業式經營。大力發展體育產業并不等于削弱甚至否定體育場館的公益性。相反，我們要充分認識到體育公益的重要性，體育場館經營是為公益服務的，更要確保其公益性的實施。

1.確立相應的法律法規或管理辦法

公共體育場館民營化已是我國發展體育產業的趨勢，為了有助于日后的統一管理，國家應該出臺相應的法律法規和一些列的管理辦法。當然這其中肯定要包含怎么解決民營化帶來了公益性淡化問題。

2.國家的價格規制的政策的約束

私營部門取得公共體育場館的經營權后，為了獲得更大的利益，可能會做出高于合理價格水平的場館服務消費價格。首先對于這一點國家要實行相關的價格管制規定，約束其抬價行為。作為經營者應該明白經濟效益是需要社會效益來宣傳的，所以可以在適當的時間段實行優惠的價格來吸引消費者，提高市場占有率。以社會效益促進經濟效益，并通過經濟效益提升社會效益的層次，實現雙效互動和良性循環，這是公益性實現的間接形式。

3.定期提供免費開放時段

對于經營管理者來說，收益應該是最大的目標。但是在適當的時候定期向公眾實行免費開放時段可以有以下幾點好處：一是吸引消費者，搶占市場。二是吸引潛在消費者，擴大市場份額。三是雖然免費，但服務質量不變，提高消費者滿意度，獲得好評。而對于公眾來說，也切實體驗到了公共體育場館的公益性。這是一個雙贏的好方法。

4.體育賽事的優先舉辦權

有些經營者為了增加收入，一味地出租場館接一些演唱會、展銷會等商業活動，反而削弱了場館本身體育職能需求。公共體育場館肩負的職能是產業經營、為訓練競賽服務和向社會開放。所以體育場館應合理應用，一方面發揮其公益的性質以滿足群眾運動和健身的需要;另一方面可以發揮經營職能，通過舉辦比賽等維護體育館的正常運營，而不是一味的從商業角度出發而改變了體育館的本身最基本的服務職能。

5.政府對公共體育場館給予一定的優惠政策

政府應區別對待公共體育場館和經營性體育場館。比如稅務部門對公共體育場館開展群眾性體育活動給予一定的稅收優惠；財政國資部門將收取的“國有資產占用費”返回給公共體育場館；國土部門對公共體育場館建設應以劃撥方式提供土地使用權，并在“土地有償使用、轉讓金”方面按公益性標準優惠收取；市水電部門按公共事業或較優惠的水電費標準收費。

參考文獻：

[1]國務院研究室科教文衛司、國家體委政策法規司:體育經濟政策研究[M].北京:人民體育出版社，1997

[2]王國尊陳融:公共體育場館國有民營模式的剖析[J].福建體育科技,2006,6

[3]謝萍萍陸亨伯:公共體育場館的高成本運作及其民營化改革[J].廣州體育學院學報,2005,6

[4]劉省平:BOT項目融資理論與實務[M].西安:西安交通大學出版社,2002

篇8

關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

（1）本安裝工程由鎮海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業主）和監理單位對工程施工進度、質量、安全等執行監督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業隊伍多，而多工種交叉作業，組織協調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規程、規范的相關規定。

3項目管理的任務和措施

安裝工程項目管理是一個復雜、動態的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，才能充分發揮項目管理的組織、協調和管理職能，才能按期、優質、高效、安全地完成安裝項目施工。

3.1進度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態控制，采取了一系列措施。（1）從現場和工程實際出發，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現場施工環境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現場施工，以最大限度地及早發現設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創造條件進行現場安裝。（4）加大預制深度，按照網絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環節，及時解決施工中出現的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現。（7）項目部堅持每天定時召開現場施工例會，及時協調解決各專業施工隊伍的現場問題。

3.2質量管理

石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數據與控制標準之間產生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經監理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監理公司和質監站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培訓，發揮他們的主導作用。（6）執行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。

3.3安全管理

建立項目的安全保證體系，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場管理人員和施工作業人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態。通過不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現場的安全監管力度，及時發現工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業隊伍現場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業專職安監員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區分片包干管理。（2）制定項目施工現場安全管理規定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業期間，項目部對固定用火作業區域比照按三級用火管理，并實行分區按專業在項目部內部辦理用火作業票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現場安全施工帶來了極大的挑戰。項目部采取指定專人看護和設置警戒區硬隔離等措施，避免安全事故的發生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發現問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業所采取的安全防護措施，規定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現場衛生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現場文明施工考核辦法，項目部按照施工現場調查實況，繪出現場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發生率為零；環境污染事故發生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態”的項目安全目標。

3.4成本管理

為了保證成本目標的實現，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監督、指導、調節和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統計整理成一個材料總表，作為材料發放、領用的依據。根據此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網絡，實行分類、按區域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。

4項目前期準備的模型化管理

項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。

5結束語

篇9

1.1盡職盡責完成施工圖審查

盡職盡責貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現場施工管理的首要任務，只有嚴格細致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應當由設計單位、監理單位、發包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴格審查并作出及時修正，尤為注意的是應當轉變僅對施工藍圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應當邀請設計、監理、發包和施工等工程各關聯單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質量管理的有效性，避免到交底時才發現問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準確性和明晰性，進而根據施工圖紙對工程項目的工藝技術、機具材料、人員安排、安全環保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現場施工各項成本支出的概預算是否準確合理，施工采用的工藝技術特別是新工藝和新方法是否科學可行，施工采用的機具設備、材料質量是否符合標準，施工管理組織機構和現場施工專業人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環境保護措施等等。

1.2落實到位現場交底及標準化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現場交底工作落實到位，設計單位、監理單位、發包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現場施工各環節的工作人員能夠清楚掌握現場施工的每一項具體要求、操作規程和實施細節，以免“紙上談兵”，實際現場施工違背施工圖和施工方案的情況發生。現場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現場時還要按照標準化規定進行，這是油氣田基建工程項目科學合理、安全環保進行施工的重要保障。除了要做好現場施工區域隔離封閉、準確標識以及按規定標準擺放和檢查區域內各項設施等常規標準化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標準化控制，例如油氣加工廠區、油氣站場等地面工程建設現場施工前應當提前劃定指揮辦公區、機具設備區、料場等標準化布置區域并做好相應的清晰標識，而建設油氣集輸工程項目在隔離施工區域時必須嚴格劃定施工作業帶控制無關人員接近作業區等等。

2、全面加強基建工程現場施工的過程控制

2.1嚴格控制現場施工進度

在約定工期內合格竣工投產是油田基建工程項目達到預期經濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監控施工進度，對現場施工中出現的問題應當做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設計變更導致無法按期竣工的，必須嚴格按照原執行審批手續并且做好高福仁大慶油田有限責任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數據采集和備案；其次，制定嚴格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質量；再次，現場施工過程中應當建立工期網絡計劃檔案，對每日施工情況做好數據采集，及時分析導致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設備的有效調配以及施工工藝技術的有效調整，以確保工程施工順利進行。

2.2狠抓工程質量和安全環保

狠抓工程質量和安全環保是增強基建工程現場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環”五方面嚴格控制工程施工質量：一是要根據施工需求完善專業技術人員、管理人員和現場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應的資質，在此基礎上嚴格按照施工圖和各項施工質量標準進行施工；二是入場施工的機具設備和材料必須具有質量合格證書并且符合施工質量要求；三是不能盲目采用新技術、新工藝和新方法，而是應當選擇適合施工現場條件的，當施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設要求時，應當按照規定審批手續進行設計變更；四是按照HSE標準做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業必須嚴格按照高危作業規程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環境惡化而影響工程施工質量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監控施工質量和施工現場安全環保措施，對質量不達標和不符合HSE標準的施工現場必須下達整改通知書，責令立即整改，并在巡檢時進行驗收。

2.3強化現場簽證的監督管理

施工監理單位必須嚴格履行監督職能，尤其是要對現場簽證變更的申請進行嚴格審查：一是要嚴格審核簽證變更的申請是否真實且符合規定程序；二是審核簽證變更范圍是否準確，簽證變更相應的預算是否已經扣除；三是審核現場簽證工程量計算是否準確且得到及時認證；四是當監理單位不能確定是否應當批準現場簽證時，應當同建設單位和發包單位相關負責人進行核實，以防造成不必要的損失。

3、基建工程現場施工的竣工驗收

篇10

1．1前期準備工作

為了更好的做好鐵路工程施工現場管理，施工人員必須從制度、方案等方面著手。一方面，必須建立健全現場管理制度，為工作的開展提供強有力的制度保障，做到各項工作有章可循，確保工作人員各司其職，分工明確。另一方面，施工人員必須結合施工現場實際情況制定準確的施工方案，選擇好最佳方案并付諸實施。

1．2工程技術管理

施工技術是鐵路工程開展的關鍵內容。工程技術管理主要包括技術的培訓、方案的篩選和設計的變更。此外工作人員還需要對施工圖紙進行深入研究，弄清設計圖紙中存在的細節問題，熟悉每個控制點的工作進程，確保現場工作準確進行。

1．3施工設備管理

鐵路工程施工中，所需的設備種類全，數量多，必須加強管理。為了減少設備的閑置，提高工作效率和設備利用率，必須制定行之有效的管理方法，這樣，就能進一步降低設備維修成本，并能在設備出現問題時做到及時有效地檢修，確保施工的正常進行。

1．4施工材料管理

為了確保鐵路工程施工有效進展，必須確保材料的有效供應，為此，必須根據施工進度的變化及時調整人財物的分配，同時做到施工過程中不斷進行材料的儲備，做到各種施工材料的統一管理和科學合理配置。

2鐵路施工工程的特點

鐵路工程施工現場條件復雜多變，給整個施工工作帶來很大困難，所以必須結合鐵路施工工程的具體特點，妥善安排施工工作。

2.1工作的復雜性

鐵路是在土地上建造的，所以決定了鐵路施工具有復雜性，而且，在整個過程中，生產施工具有較大流動性，導致整個施工工作工程量大，也加劇了鐵路施工的難度。

2．2施工機構的多樣性

鐵路工程根據具體的設計來開展，而建造鐵路的每個工程會根據不同的需要來采取相應的辦法，通常情況下各個工程具有不跳的結構，造成鐵路施工工程機構的多樣性。那么，在鐵路施工中，必須根據不同的施工對象，采取不同的工作方法。

2．3施工任務的艱巨性

在我國，鐵路線路少則幾百公里，多則數千公里，整個施工規模浩大，建設周期較長，這就決定了施工工作具有艱巨性。規模大，就需要耗費更多的人力物力資源，建設周期較長，就需要考慮每個工程之間的銜接問題。

2．4施工受自然條件影響較大

鐵路施工受自然條件制約較大，所以，施工工程不能持續進行。而且，必須根據季節的變化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天氣，施工進程就會中斷。例如，在修建青藏鐵路時，就充分考慮了凍土因素，根據凍土的特性采取具體方法，既保證了施工安全又確保了工程質量。因此，在鐵路施工中，必須充分考慮各種自然因素，避免因自然條件的影響對施工工作造成阻礙。

3鐵路工程施工現場管理中的問題

“文明施工，安全生產”是鐵路施工的基本要求，但是如果施工現場管理不善，就會造成現場人身安全事故的發生，影響施工的進程，阻礙鐵路工程的有序發展。鐵路工程施工現場管理的問題主要表現在以下幾個方面：

3.1設備管理不專業、技術管理經驗不足

使用生產設備的過程中，很多操作人員對設備性能不熟悉，而且保養意識不強，設備的利用率和功能被大大降低。在技術方面，很多人員沒有得到專業的培訓和學習，經驗不足。隨著時代的推移，原來的技術已經不能適應社會的發展。加上各項工作沒有落實到人，嚴重影響了鐵路工程施工的進程。

3．2工程事故頻發，安全問題不容忽視

我國鐵路工程對于安全管理做出了明確的規定，但是鐵路安全事故依然頻繁發生。2011年10月29日蘭渝鐵路施工車輛翻車事故發生，遇難人數高達24人，成為近幾年較大的鐵路安全事故之一，也為鐵路安全施工敲響了警鐘。安全事故的發生主要是由于施工人員安全意識不夠，安全制度條例不完善造成的。

3．3材料供應不足，影響施工進程

在材料供應方面，部分工作人員不能根據施工需求合理配備必需材料，而且有時候材料價格波動起伏，工作人員不能根據市場變動及時做出調整，就造成了成本的增加。材料供應不足，質量不高，不僅不能滿足鐵路施工的需求，影響鐵路施工進程，而且還存在很大安全隱患，給企業帶來不必要的損失。

4鐵路工程施工現場管理問題的解決措施

4．1強化施工管理認識，促進管理水平提升

在鐵路工程施工建設中，傳統的施工管理觀念已經不適應時代的發展，為了避免問題的發生，必須強化施工企業的管理意識。市場經濟條件下，施工企業不僅要關注經濟效益的提高，更要注重管理水平的提升。強化責任意識，改進管理方法才能從根本上預防鐵路工程施工現場管理問題的出現。

4．2因地制宜，建立健全施工管理體系

現代鐵路事業的快速發展要求企業必須加快管理體系的創新。結合鐵路工程的特點，亟需建立健全鐵路施工管理體系。通過體系的健全，防止問題的發生，促進各項工作的有效開展。必須根據鐵路施工特點對現場管理進行系統的測評，了解鐵路施工的進程。

4．3培養技術人員，加強設備管理

作為鐵路工程的施工人員，必須掌握最新技術，對施工圖紙內容進行深入了解。高素質的技術人員是保證各項工作順利進行的關鍵，所以必須對施工人員進行必要的培訓，促進他們掌握最新工程技術，同時做好技術交流，讓員工掌握新本領，推動各項工作的順利進展。另外，在施工中必須合理安排機械設備，既保證沒有設備閑置，又要保證現有設備滿足工程需要，提高設備的使用率。

4．4強化進度管理，預防安全事故發生

安全生產不僅關系到工作人員的人身安全，更是關乎企業長遠發展。在鐵路施工過程中，一些企業為了趕進度而忽略了工程質量，造成安全事故不斷發生。為了避免此事情的發生，必須對鐵路施工的各個階段進行全面跟進，對各個階段的內容和時間等管理工作進行分析，對可能出現的安全隱患采取必要的預防措施，做到防患于未然。

5結語