簡述投資規(guī)劃的流程范文

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篇1

主題詞 單管環(huán)狀流程 雙管環(huán)狀流程 加密井 摻水集輸 集輸工藝

【分類號(hào)】：TE832

1、環(huán)狀集油流程簡述

環(huán)狀集輸管網(wǎng)是通過環(huán)路管線將油井和閥組間串聯(lián)起來。環(huán)狀油氣集輸管網(wǎng)系統(tǒng)中，油井通過環(huán)路集油管線與閥組間相連，按其摻熱水的方式不同分為兩種流程。一是單管環(huán)狀集油流程，即供熱站來的熱水通過閥組間全部摻入集油管線起點(diǎn)；二是雙管環(huán)狀集油流程，即摻水管線與集油管線平行，摻水在每口井處完成。

1.1單管環(huán)狀集油流程

單管環(huán)狀集油流程又分環(huán)狀井口加熱集油流程和環(huán)狀單管摻水集油流程。環(huán)狀井口加熱流程是在井口或井口附近加裝電加熱器或加熱電路，由一條集油管線將幾口油井串聯(lián)成一個(gè)環(huán)狀的集油方式，并在閥組間用混輸泵將油井采出液經(jīng)摻水管線摻入環(huán)上的第一口井的產(chǎn)出液中。該流程不用摻水，直接加熱，適用于氣油比比較低、電源充足的低產(chǎn)油田，是開發(fā)高寒、高粘、高凝、低產(chǎn)液、低油氣比油田的一種經(jīng)濟(jì)有效的集輸流程。

環(huán)狀單管摻水集油流程是在一座計(jì)量閥組間中的幾口油井由一條集油管線串聯(lián)成一個(gè)環(huán)狀的集油方式，轉(zhuǎn)油站來的熱水通過閥組間全部摻入環(huán)的一端第一口井的產(chǎn)出液中，另一端則把油井生產(chǎn)的油、水、氣集輸?shù)接?jì)量閥組間匯管中。這種流程向端點(diǎn)井摻入活性水而不用井口加熱，降低了建設(shè)投資和運(yùn)行費(fèi)用，適用于氣油比低、原油粘度和凝固點(diǎn)較高、氣候寒冷地區(qū)的油田。

1.2雙管環(huán)狀集油流程

雙管環(huán)形集油流程是將熱水在每口井處逐步地?fù)饺爰凸芫€中，其熱水管線的流量沿水的流向逐漸減少，而集油管線的流量逐漸增加。雙管環(huán)形集油流程的基礎(chǔ)建設(shè)投資明顯高于單管環(huán)狀流程，但由于摻水管線將熱水直接摻水各口油井，固定洗井，適于地形復(fù)雜，洗井車洗井難度大的油田。

2、環(huán)狀流程在老油田中的應(yīng)用

3.1 單管環(huán)狀“三不”集油技術(shù)

針對(duì)大慶油田老井產(chǎn)液量高、含水高，二、三次加密調(diào)整井低產(chǎn)液、低含水的特點(diǎn)，采用單管“三不”（不加熱、不摻水、不熱洗）集油流程，該流程利用熱力條件和水力條件較好的高產(chǎn)液、高含水老井作為端點(diǎn)井，輔助低產(chǎn)的二次加密調(diào)整井，采用單管串聯(lián)不摻水環(huán)狀進(jìn)行集油。流程中以閥組間代替計(jì)量間，各集油環(huán)匯集在集油閥組內(nèi)；從集油閥組間至各端點(diǎn)井建一條供水管線，以保證端點(diǎn)井在較長故障停機(jī)及作業(yè)情況下集油環(huán)的正常生產(chǎn)。油井清蠟采用機(jī)械清蠟和化學(xué)清蠟相結(jié)合的方法，井口采用電熱帶伴熱保溫，閥組間外輸管線安裝電加熱器。

該單管環(huán)狀流程節(jié)省基建投資94.01萬元，節(jié)資率達(dá)20%。降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，摻水集油環(huán)年節(jié)約天然氣92.9×104m3，節(jié)約用電11.06×104kWh。

3.2 簡化單井集油工藝，適時(shí)采用環(huán)狀流程

在單井集油工藝上，根據(jù)三次加密井的產(chǎn)液量低等特點(diǎn)，對(duì)喇嘛甸油田北北塊43口油井采用環(huán)狀流程，簡化了集油工藝，降低了工程投資和運(yùn)行費(fèi)用。通過計(jì)算，確定環(huán)長

喇嘛甸油田北北塊43口新井應(yīng)用環(huán)狀集油工藝，與常規(guī)雙管摻水（熱洗）集油流程相比，節(jié)約管線11.3km，節(jié)約投資149萬元；年節(jié)電36.4×104kWh，年節(jié)氣32×104m3，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用35.4萬元。

4、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

⑴ 單管環(huán)狀摻水流程投資少，施工周期短，見效快，但用洗井車洗井，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且必須停產(chǎn)；雙管環(huán)狀摻水流程可以精確控制環(huán)上每口井的摻水壓力和摻水量，洗井簡單，但投資較高。

⑵ 單、雙管環(huán)狀集輸管網(wǎng)擴(kuò)大了集輸半徑，縮短了集輸管線，都比普通雙管摻水流程投資少，但都需要在井口進(jìn)行計(jì)量，不便管理，有待于進(jìn)一步研究。

⑶ 對(duì)老區(qū)油田聚驅(qū)油井可采用雙管環(huán)狀摻水流程，不僅能夠節(jié)省基建投資還節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著；對(duì)于老油田新開發(fā)加密井，宜采用單環(huán)狀流程，就近進(jìn)入老井集油、摻水管線。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊建展.淺談薩南油田不加熱集油技術(shù).油氣田地面工程.19998年11月.17（6）.20-22

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[3] 劉俊龍.薩中開發(fā)區(qū)地面工程改造初探.石油規(guī)劃設(shè)計(jì).2005年3月.16（3）.14-15

篇2

對(duì)質(zhì)量管理的誤解可以簡述為三個(gè)方面：第一點(diǎn)，將質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)放在證明類文件上，比如ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。因此許多企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管部門的工作完全按照ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的要求按部就班的套用，卻忽視了市場的需求如何，怎樣發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，怎樣提升企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力和效率。ISO這類國際通用的標(biāo)準(zhǔn)由于其普適性，是較為僵化和死板的，企業(yè)純粹根據(jù)ISO的要求來構(gòu)建自己的質(zhì)量監(jiān)管體系，這是本末倒置的行為，正確的做法是根據(jù)企業(yè)的市場地位和人力資源配置建立培訓(xùn)機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，通過適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，打造能夠勝任產(chǎn)品要求的員工，達(dá)到ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證也就成為了水到渠成之事。第二點(diǎn)，動(dòng)機(jī)錯(cuò)誤，把追求國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可當(dāng)作自己工作的目標(biāo)，這其實(shí)和第一點(diǎn)有許多相似處，不過第一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是做事情的方法論不當(dāng)，而第二點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)機(jī)的偏差。有的企業(yè)的質(zhì)量管理部門甚至只是為了拿到ISO質(zhì)量認(rèn)證而工作，把產(chǎn)品是否能為公司帶來盈利價(jià)值置于腦后。第三點(diǎn)，認(rèn)為質(zhì)量管理和流程管理可以獨(dú)立的運(yùn)行。流程是業(yè)務(wù)推行的載體，而質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量的評(píng)判，兩者應(yīng)是相輔相成不可分割的，質(zhì)量管理與流程管理應(yīng)當(dāng)是嵌入式的關(guān)系。

對(duì)流程管理的誤解也可以簡述為三個(gè)方面：第一點(diǎn)，過度的簡化流程，認(rèn)為流程越精簡越好。一個(gè)完整的企業(yè)，特別是大規(guī)模的企業(yè)，流程是相當(dāng)復(fù)雜的，但是復(fù)雜并不等于無序，只要有良好的管理和協(xié)同，復(fù)雜的系統(tǒng)也能有條不紊的運(yùn)行，過分的追求簡單，比如為了精簡公司采購流程而跳過審批環(huán)節(jié)，的問題會(huì)更大地傷害企業(yè)的利益。第二點(diǎn)，流程管理信息透明度低，許多企業(yè)進(jìn)行流程管理，結(jié)果往往只會(huì)上報(bào)給上級(jí)的決策層，上級(jí)再提煉出實(shí)施方案給下級(jí)，這樣下級(jí)的員工不明白為什么要這么做，流程改造的落實(shí)度自然不高，因此，流程管理部門應(yīng)當(dāng)把流程管理的結(jié)果實(shí)時(shí)公開，讓所有員工都能切實(shí)明白公司流程和工作方法中存在的問題。第三點(diǎn)，認(rèn)為一個(gè)部門的運(yùn)行只需要一套針對(duì)高級(jí)業(yè)務(wù)的流程管理即可，但是事實(shí)上事無巨細(xì)，高級(jí)業(yè)務(wù)也需要“相對(duì)低級(jí)”的業(yè)務(wù)的支撐，因此低級(jí)的業(yè)務(wù)也需要流程管理來提高效率。

上面闡述了流程管理和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的誤解，下面探討這些誤解產(chǎn)生的原因。對(duì)流程管理而言，原因主要有以下幾點(diǎn)：缺乏對(duì)ISO體系落實(shí)和的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏配套的質(zhì)量管理體系，視角局限于一個(gè)一個(gè)業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目上而不是放在整個(gè)系統(tǒng)的層面上，缺乏一個(gè)整體的框架標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)流程管理的推進(jìn)等等。而對(duì)質(zhì)量管理而言，對(duì)ISO的思維定勢（現(xiàn)行的ISO 9001是在2001年創(chuàng)立的，有很多方面已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在的要求了），對(duì)改變的畏懼心理，和經(jīng)驗(yàn)不足是導(dǎo)致認(rèn)識(shí)偏差的三個(gè)主要原因。

要解決流程管理和質(zhì)量管理的相互誤解，首先要從他們對(duì)“流程”的定義入手。從質(zhì)量管理的視角，流程是將輸入的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為輸出的產(chǎn)品的過程，他強(qiáng)調(diào)的是滿足對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)判的客觀指標(biāo)；從流程管理的視角來看，流程是為客戶和其他利益相關(guān)者帶來增值的過程。可見一個(gè)是從技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行管理的，而另一個(gè)是從價(jià)值實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行管理的。

雖然流程管理和質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)不同，但是在許多方面還是有很多相同之處的：第一點(diǎn)，具有相同的元素，體現(xiàn)為都以利益相關(guān)者的權(quán)益為焦點(diǎn)，都是業(yè)務(wù)執(zhí)行成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，都有一個(gè)不斷完善的過程；第二點(diǎn)，都具用共同的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的規(guī)范化，提升流程的產(chǎn)出能力，使得利益相關(guān)者滿意，并且能適應(yīng)變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)；第三點(diǎn)，他們面臨著共同的挑戰(zhàn)：僵化的體系，有調(diào)查顯示僅僅只有19%的流程管理部門和質(zhì)量管理部門會(huì)堅(jiān)持對(duì)工作方式經(jīng)常進(jìn)行更新，而大多數(shù)企業(yè)的流程管理和質(zhì)量管理相對(duì)僵化；難以得到下級(jí)的普遍認(rèn)同；管理層核心成員的經(jīng)常流動(dòng)積極性的難以維持；管理部門與下層交流不足等等。

如何解決這種誤解的存在，實(shí)現(xiàn)兩者的互補(bǔ)結(jié)合呢？對(duì)于流程管理的層面，可以從四個(gè)方面做起：一，開展對(duì)于流程效率的考核，分析出哪些流程是高效的而哪些是有待提升的；二，使用各種數(shù)據(jù)，歷史回顧，報(bào)告等資源完善考核體系，提煉出流程監(jiān)管的系統(tǒng)化模式，并且對(duì)每個(gè)層面上的流程都用這個(gè)體系去執(zhí)行，從而易得出對(duì)比；三，將不斷更新的原則制度化，定期評(píng)判考核體系并根據(jù)市場的變化進(jìn)行更新；四，注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的流程管理經(jīng)驗(yàn)，但不照搬，結(jié)合自身公司的特點(diǎn)，革故鼎新。

篇3

[考試形式：閉卷二小時(shí)]

函授站： 臺(tái)州市育華文化教育培訓(xùn)學(xué)校 年級(jí)：2019 專業(yè)：電子商務(wù)  層次 高起本  

課程：   會(huì)計(jì)學(xué)    學(xué)號(hào)                  姓名                成績        

一、單選題(本大題共20小題，每小題1分，共計(jì)20分) 

1．下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（      ）。

A．19世紀(jì)90年代            B．20世紀(jì)20年代    

C．20世紀(jì)50年代            D．20世紀(jì)70年代

2．在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（      ）。

A．制造費(fèi)用                 B．主要成本     

C．加工成本                 D．非制造成本

3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12％,10)=5．6502，則每年應(yīng)付金額為（      ）元。

A．8849      B．5000        C．6000          D．28251

4．在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（      ）。

A．普通年金現(xiàn)值系數(shù)          B．即付年金終值系數(shù)  

C．普通年金終值系數(shù)          D．即付年金現(xiàn)值系數(shù)

5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤，則意味著（      ）。

A．本期生產(chǎn)量大于本期銷售量   B．本期生產(chǎn)量等于本期銷售量  

C．期末存貨量大于期初存貨量   D．期末存貨量小于期初存貨量

6. 下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（      ）。

A.建設(shè)投資                    B．固定資產(chǎn)投資    

C.無形資產(chǎn)投資                D．流動(dòng)資金投資

7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（      ）。

A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1    B．貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1  

C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1    D．貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1

8. 已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤是（      ）。

A.1800元    B．2300元    C.3300元       D．3800元

9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（      ）。

A.不變       B．上升       C.下降         D．不確定

10.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（      ）萬元。

A．8         B．25         C．33          D．43

11．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（      ）。

A.決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)  B.成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)

C.全面預(yù)算、成本計(jì)算        D.全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)

12．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（      ）。

A.工作具體目標(biāo)              B.遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則  

C.資料來源                  D.工作程序

13．在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（      ）。

A.以單位變動(dòng)成本為斜率的直線    

B.反比例曲線

C.平行于X軸（橫軸）的直線      

D.平行于Y軸（縱軸）的直線

14．企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（      ）。

A.決策       B.預(yù)測          C.規(guī)劃         D.業(yè)績考評(píng)

15．下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（      ）。

A.折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）     B.廣告費(fèi)  

C.職工教育培訓(xùn)費(fèi)             D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)

16．在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（      ）。

A.變動(dòng)生產(chǎn)成本               B.固定性制造費(fèi)用  

C.銷售收入                   D.期間費(fèi)用

17．下列說法正確的是（      ）。

A.安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小

B.變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求

C.平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率

D.在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小

18．某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷售額為200,000元，企業(yè)正常開工的銷售量為1,000件，銷售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（      ）。            

A.75%          B.66.67%       C.80%         D.60%

19．某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400,000件的水平上實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（      ）。

A.4元         B.5元          C.6元         D.7元

20．當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（      ）。

A.固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等      B.總成本同貢獻(xiàn)毛益相等

C.變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等      D.銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共計(jì)10分) 

1．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的一般流程包括（      ）。

A．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集               B．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

C．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理               D．會(huì)計(jì)信息報(bào)告

2．?dāng)?shù)據(jù)流是傳遞數(shù)據(jù)的通道， 它反映系統(tǒng)各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系， 其流向大致有 （      ）幾種。

A．從“起點(diǎn)”流向“加工”

B．從“加工”流向“文件”或從“文件”流向“加工”

C．從“加工”流向“終點(diǎn)”

D．從“加工”流向“加工”

3．在所有余額裝完之后，應(yīng)該由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行以下（      ）試算平衡，只有平衡后，才能表示所裝余額正確無誤。

A．借方發(fā)生額之和 =貸方發(fā)生額之和

B．資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益

C．總賬科目 =下屬明細(xì)科目之和

D．期初借方余額之和 =期初貸方余額之和

4．獲取銀行對(duì)賬單模塊應(yīng)該包括（      ）功能。

A．錄入銀行對(duì)賬單

B．從軟盤獲取對(duì)賬單

C．從硬盤數(shù)據(jù)庫獲取對(duì)賬單

D．從網(wǎng)絡(luò)獲取對(duì)賬單模塊

5．工資子系統(tǒng)中人動(dòng)模塊處理的內(nèi)容主要有（      ）。

A．人員變動(dòng)                   B．固定津貼統(tǒng)一調(diào)整

C．代扣個(gè)人所得稅             D．基本工資變動(dòng)

6．設(shè)置會(huì)計(jì)科目編碼要求是（      ）。

A．不可以任意設(shè)置

B．必須按財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定

C．各級(jí)科目的編碼長度可以不相同

D．一級(jí)科目編碼應(yīng)按財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定，明細(xì)科目按編碼規(guī)則確定

7．固定資產(chǎn)子系統(tǒng)應(yīng)該具備（      ）主要功能。

A．管理固定資產(chǎn)卡片           B．處理固定資產(chǎn)的增減變化業(yè)務(wù)

C．計(jì)提折舊，計(jì)算凈值         D．自動(dòng)轉(zhuǎn)賬

8．計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)審計(jì)帶來的影響有（      ）。

A．審計(jì)準(zhǔn)則                   B．審計(jì)線索

C．審計(jì)內(nèi)容                   D．審計(jì)人員

9．全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括（      ）。

A．預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)       B．預(yù)算分解與上傳

C．預(yù)算執(zhí)行與控制             D．預(yù)算分析與考評(píng)

10．相對(duì)于其他子系統(tǒng)，工資子系統(tǒng)的特點(diǎn)有（      ）。

A．涉及面廣                   B．計(jì)算復(fù)雜

C．?dāng)?shù)據(jù)量大                   D．日常數(shù)據(jù)輸入量少

三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共計(jì)10分) 

1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營業(yè)利潤都必然相等。（      ）

2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。（      ）

3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。（      ）

4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。（      ）

5.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（      ）

6.預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。（      ）

7.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。（      ）

8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（      ）

9.成本性態(tài)是恒定不變的。（      ）

10.趨勢平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。（      ）

四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共計(jì)15分)

1. 會(huì)計(jì)對(duì)象:

2.集中核算: 

3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則: 

4.會(huì)計(jì)法規(guī):  

5. 謹(jǐn)慎性:  

五、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共計(jì)25分)

1．簡述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容?

2．簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?

3．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?

4．簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)?

5．簡述目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟?  

六、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共計(jì)20分)

1. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。

如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬元收入。

要求：

（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。

（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

篇4

關(guān)鍵詞:ERP 項(xiàng)目管理 實(shí)施

當(dāng)今，國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個(gè)熱點(diǎn)是采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況看，很多與企業(yè)的期望相差較遠(yuǎn)。成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實(shí)施ERP，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。

1. ERP概述

ERP(Enterprise Resource Planning)，既企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，它是以計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning，即制造資源計(jì)劃)技術(shù)為核心，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想集于一身的產(chǎn)物，綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會(huì)計(jì))，控制整體活動(dòng)的計(jì)劃與進(jìn)行狀況，以及實(shí)施整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣，被認(rèn)為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。

2. 簡述項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，是指將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足項(xiàng)目干系人的要求，就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)一個(gè)既定項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)管理和操作活動(dòng)。作為信息化項(xiàng)目，實(shí)施ERP投資大、周期長，幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)方面。ERP項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)成功等式:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施三個(gè)條件缺一不可，前兩個(gè)方面屬于比較固定的內(nèi)容，第三個(gè)方面是目前ERP專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容，即為保證實(shí)施順利并最終成功。而對(duì)于企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，保證和提高項(xiàng)目的成功實(shí)施是企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將ERP在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個(gè)大型項(xiàng)目對(duì)待，并積極從自身以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中提煉出了一套項(xiàng)目管理方法，通過不斷應(yīng)用和完善，逐步形成具有自己特色的項(xiàng)目管理方法，這樣很大程度上保證了自己的ERP產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實(shí)施。

3. 實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法

3.1建立完善項(xiàng)目管理體系

ERP項(xiàng)目是一個(gè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容有:開展企業(yè)管理創(chuàng)新，制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，引入企業(yè)信息化咨詢，進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)制、進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識(shí)的培訓(xùn)教育等。總之，就是要把實(shí)施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理改革。

3.2全面認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)事求是，確定實(shí)施目標(biāo)

ERP的實(shí)施不是簡單的財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)，它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。ERP項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實(shí)施。

實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場耗資大、實(shí)施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項(xiàng)分析，包括對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確實(shí)施目標(biāo)。

3.3做到考察全面，挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商

各個(gè)企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣，可以先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，同時(shí)做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，要兼顧實(shí)用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，需適合企業(yè)的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后，雙方要進(jìn)行充分的交流和溝通，使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。

3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強(qiáng)人力資源管理。ERP實(shí)施過程的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在ERP的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項(xiàng)目小組、軟件廠商的工作，這對(duì)于提高工作的效率和效益，使ERP的實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果有著極其重要的作用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范，業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此，必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實(shí)現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通，如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實(shí)施過程中，就對(duì)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的剖析和梳理，找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié)，按照ERP管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

3.5強(qiáng)調(diào)ERP實(shí)施過程中的保障措施

再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證，因此應(yīng)該規(guī)范項(xiàng)目例會(huì)和階段性評(píng)審制度，如:分階段定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、ERP軟件廠商之間的交流，對(duì)于ERP項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)也提供了重要的基礎(chǔ)資料。

綜上所述，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目建設(shè)是長期的工作。作為當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn)，努力認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、提高自身能力，以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張毅，企業(yè)資源計(jì)劃ERP[M].北京:電子工業(yè)出版社，2001.

篇5

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略資源配置全面預(yù)算

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的指引下，以價(jià)值管理為原則，統(tǒng)籌配置各項(xiàng)資源，通過預(yù)算的編制、控制、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位反映、全過程管理的系統(tǒng)管理方法。全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為邊界，以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，需要兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期業(yè)績與長期發(fā)展。

一、全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性

全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度商業(yè)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。全面預(yù)算管理把戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算落實(shí)到每個(gè)利潤中心及利潤點(diǎn)，并層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營上，從而使管理者對(duì)自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有較清晰和長遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)加以解決。

全面預(yù)算以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后形成全面預(yù)算報(bào)告。全面預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，通過這幾部分預(yù)算規(guī)劃業(yè)務(wù)安排、投資決策和資源配置等管理過程，實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向下的過程控制，最終落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

滾動(dòng)預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)、混合滾動(dòng)。在實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，凡執(zhí)行完一個(gè)預(yù)算期后，就要根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的相關(guān)信息，對(duì)剩余的11個(gè)月或三個(gè)季度的預(yù)算加以修正，相當(dāng)于編制新一年的預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行過程中要經(jīng)過不斷的總結(jié)、改進(jìn)、付諸行動(dòng)，然后再觀察結(jié)果，持續(xù)滾動(dòng)預(yù)測未來12個(gè)月的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況，這可對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行掌握和控制，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置的一致性

企業(yè)戰(zhàn)略是解決“如何在不確定的環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮更大的效用”的問題，資產(chǎn)配置是在有限的財(cái)務(wù)資源的約束下，資本在不同資產(chǎn)形式間的分配。

(一)戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司層（總體）戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；職能（職能層）戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等。

(二)資源配置的原則

資產(chǎn)配置是綜合考慮公司外部環(huán)境及內(nèi)部資源與能力等關(guān)鍵要素而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策，應(yīng)以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提，以組織能力為支撐，以集中有限的財(cái)務(wù)資源構(gòu)建公司的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。在進(jìn)行資產(chǎn)配置決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢等外部因素及公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在考慮資本成本的前提下，確定公司整體回報(bào)和增長指標(biāo)。

(三)全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向

全面預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略邊界所界定范圍內(nèi)，將企業(yè)有限的資源要素按價(jià)值最大化的方向配置并標(biāo)準(zhǔn)化，具體是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略資源配置計(jì)劃通過企業(yè)商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)，并成為制定中期及年度預(yù)算的基礎(chǔ)。

全面預(yù)算把商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值系統(tǒng)，確定資源配置所發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)、利潤預(yù)測和財(cái)務(wù)狀況的模擬（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表），并通過預(yù)算的執(zhí)行、控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、反饋與獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總而言之，全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施與控制和資源配置的一體化過程。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算編制

(一)預(yù)算編制的基礎(chǔ)和程序

企業(yè)將預(yù)算作為戰(zhàn)略落實(shí)的工具，在細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)等多維度轉(zhuǎn)換和分解為戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)分解為階段性的目標(biāo)值和具體行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)包括三年的階段性目標(biāo)值，其中年度目標(biāo)值應(yīng)作為預(yù)算編制的依據(jù)，并可分解至季度或月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

預(yù)算編制以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的行動(dòng)計(jì)劃為編制原則。預(yù)算應(yīng)遵循以行動(dòng)方案為依據(jù)，以資源配置為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)略細(xì)化認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案的目的。企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)年經(jīng)營情況進(jìn)行檢討，審視目標(biāo)市場的政治、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境，判斷其對(duì)于未來企業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，據(jù)此設(shè)立目標(biāo)值和制定行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)值是業(yè)務(wù)內(nèi)涵和外延式增長的結(jié)果，內(nèi)涵式增長對(duì)應(yīng)經(jīng)常性預(yù)算，外延式增長對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略性預(yù)算。

(二)預(yù)算編制的核心內(nèi)容和注意事項(xiàng)

全面預(yù)算包括經(jīng)常性預(yù)算和戰(zhàn)略性預(yù)算。經(jīng)常性預(yù)算是指企業(yè)在保持現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，與日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算。戰(zhàn)略性預(yù)算是指與重大投資活動(dòng)（如大型的廠房設(shè)備購置、改擴(kuò)建以及對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目并購或投資）相關(guān)的資本性開支預(yù)算。

經(jīng)常性預(yù)算由業(yè)務(wù)部門以基期的預(yù)計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合外部環(huán)境的變化和所制定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整及估算，主要包括經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用及經(jīng)常性資本支出等。業(yè)務(wù)和相關(guān)部門根據(jù)目標(biāo)值制定行動(dòng)計(jì)劃，其中包括提升運(yùn)營效率、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、并購及長期資產(chǎn)購建活動(dòng)等等，并分析實(shí)施計(jì)劃的資源配置（財(cái)務(wù)資源、人力資源、信息資源等）和效益。經(jīng)營收入、成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)期的銷量、價(jià)格、單位成本編制有關(guān)收入、成本和現(xiàn)金收支預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)各類費(fèi)用的性質(zhì)和市場環(huán)境的變化（通漲因素等），結(jié)合實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃推算出各類費(fèi)用的預(yù)算數(shù)據(jù)和現(xiàn)金支出情況。經(jīng)常性資本支出預(yù)算，以正常持續(xù)運(yùn)營情況為基礎(chǔ)，編制固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資產(chǎn)購置和維護(hù)活動(dòng)的支出預(yù)算。

戰(zhàn)略性預(yù)算原則上以項(xiàng)目可行性報(bào)告為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。如預(yù)算與可行性報(bào)告有較大差異，需列明導(dǎo)致差異的原因以及制定預(yù)算的基礎(chǔ)。如預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目仍屬于研究階段，尚未編制可行性報(bào)告，業(yè)務(wù)部門應(yīng)就各項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)營和資金的影響做出概算，并充分考慮投資期內(nèi)資金投入的時(shí)間、規(guī)模、資金籌措的方式等。

經(jīng)常性預(yù)算和戰(zhàn)略性預(yù)算的結(jié)果需與預(yù)定的行動(dòng)方案和里程碑進(jìn)行比較，如未能達(dá)標(biāo)，應(yīng)檢討原因，如果導(dǎo)致未能達(dá)標(biāo)的原因只是暫時(shí)性的因素，只需要在執(zhí)行預(yù)算時(shí)做出適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。如果是行業(yè)或永久性的因素，則需要對(duì)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢討，重新擬定預(yù)算。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)金預(yù)算的編制。現(xiàn)金預(yù)算是以經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)，反映預(yù)算期內(nèi)由于經(jīng)營和資本支出引起的一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計(jì)劃，主要包括：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額、現(xiàn)金籌集與運(yùn)用等幾部分。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的經(jīng)常性及戰(zhàn)略性預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括確定財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息收入、稅項(xiàng)等，匯總編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。

預(yù)算文字說明內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：所在行業(yè)前景分析，包括對(duì)所在行業(yè)目前的競爭狀況、成長空間、變化趨勢的分析；競爭對(duì)手比較分析，包括對(duì)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略、內(nèi)部優(yōu)劣勢、目前業(yè)績、最新動(dòng)向及特點(diǎn)、發(fā)展方向等分析；簡述企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、未來3-5年經(jīng)營目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案；簡述預(yù)算基本假設(shè)條件；主要經(jīng)營指標(biāo)分析，包括對(duì)第一年的營業(yè)額、毛利率或經(jīng)營利潤率、經(jīng)營利潤、凈利潤、投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率及其他個(gè)性化指標(biāo)等主要經(jīng)營指標(biāo)、影響因素，以及未來三年變動(dòng)趨勢等做出分析。資本性支出項(xiàng)目分析，包括經(jīng)常性資本支出和戰(zhàn)略性資本支出分析，其中戰(zhàn)略性資本支出分析應(yīng)包括投資項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、投資方案、資金來源、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率和凈現(xiàn)值等；現(xiàn)金預(yù)算分析，包括對(duì)由經(jīng)營和投資業(yè)務(wù)所引起的一切現(xiàn)金收支的組成、現(xiàn)金多余的運(yùn)用以及對(duì)現(xiàn)金不足的籌措和安排做出分析。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；舊建筑改造；應(yīng)用優(yōu)勢；探析

BIM技術(shù)是信息化時(shí)代下建筑行業(yè)發(fā)展的新趨勢。當(dāng)前，在很多范圍內(nèi)已經(jīng)取得了具體的發(fā)展。使用目標(biāo)范疇是在全壽命周期內(nèi)使用信息工程模式，提升具體的BIM使用效果。故此在提升項(xiàng)目管理水平的前提下，降低原有工程項(xiàng)目開發(fā)成本投入，提升原有的項(xiàng)目投資效益，在滿足信息質(zhì)量的前提下，完善好項(xiàng)目能源的資源節(jié)約與利用。

一、BIM的概念簡述

BIM即建筑信息模型，由于工程建設(shè)行業(yè)最近幾年提出了很多新的技術(shù)，BIM技術(shù)的出現(xiàn)能夠改善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目協(xié)作模式，且能引發(fā)一場曠日持久的工程建設(shè)改革。

BIM是建立三維模擬圖形，將工程建筑行業(yè)由原有的二維平面時(shí)代帶入到三維立體時(shí)代，并利用數(shù)字化模型技術(shù)，為該模型提供信息資源數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅要描述建筑幾何構(gòu)建信息、專業(yè)狀態(tài)化信息、更有非構(gòu)件信息，通過這些豐富的建筑模型，能提升信息集成化狀況，從而為三維建筑方提供信息交換與共享平臺(tái)，這些工程項(xiàng)目不但能增加建筑工程方的效益，也能增加建筑生命周期效率，提升整體建筑質(zhì)量。

二、舊建筑物改造的現(xiàn)狀

我國的建筑節(jié)能理念正在持續(xù)性更新，由于建筑節(jié)能技術(shù)和相關(guān)的研究發(fā)展已經(jīng)有較大的發(fā)展。自從20世紀(jì)開始，我的建筑發(fā)展始終奉行三步走戰(zhàn)略，第一步是從1986年開始實(shí)施30%的節(jié)能目標(biāo)；第二步是從2000年開始實(shí)施50%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，第三步是從2005年開始天津等大型城市以及沿線發(fā)達(dá)城市都要執(zhí)行65%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，且該改造標(biāo)準(zhǔn)正在以持續(xù)穩(wěn)健的步伐前行。

隨著我國建筑總量的逐年加大，建筑能耗正在急劇增多，改造中部分條件也將受到影響。部分建筑物由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)老舊，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的熱工性能或者暖通空調(diào)系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化要求，所以就要結(jié)合建筑物的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，確定合理改造方案后，運(yùn)用BIM技術(shù)在項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的應(yīng)用能力，讓施工或者運(yùn)維的應(yīng)用更為廣泛，并為BIM技術(shù)的舊建筑改造提供新的思路和想法。

三、BIM技術(shù)的舊建筑物改造流程

（一）BIM在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用流程

舊建筑物改造會(huì)受到很多因素影響。如，建筑物周邊的現(xiàn)狀。在人員無法控制的情況下，項(xiàng)目改造量化較難的情況下，可以建立以BIM模型為主的可視化技術(shù)。由于該模型的仿真性能較好，能改造項(xiàng)目方案的決策以及規(guī)劃，并對(duì)其提供有利的實(shí)施條件。如圖1所示，項(xiàng)目建筑中原有的建筑在工程擴(kuò)建時(shí)要標(biāo)識(shí)原有的擴(kuò)建圖，既在原有的辦公樓或者員工宿舍樓上擴(kuò)建辦公區(qū)域，然后在項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候擴(kuò)建整個(gè)辦公樓的面積。該擴(kuò)建方案的制定，能對(duì)園區(qū)的風(fēng)景環(huán)境或者人的居住場地產(chǎn)生影響。故此，可以通過BIM模型為該項(xiàng)目搭建風(fēng)場環(huán)境用以模擬原始的模型，在進(jìn)行全部園區(qū)風(fēng)場環(huán)境模擬的時(shí)候能獲悉全部信息。擴(kuò)建辦公樓以后，園區(qū)內(nèi)的辦公樓或者員工宿舍之間的風(fēng)場風(fēng)速應(yīng)做到適中。如在人員活動(dòng)區(qū)域的1.5m處，風(fēng)的速度集中與0.6～3.9m/s，在整個(gè)過程中為更好的滿足風(fēng)速要求，就應(yīng)為項(xiàng)目改建提供有力的模擬驗(yàn)證。

項(xiàng)目投資以及規(guī)劃階段，應(yīng)結(jié)合建筑物的BIM模型標(biāo)示現(xiàn)有的數(shù)據(jù)圖形，然后利用原有擬建工程項(xiàng)目中的相似點(diǎn)進(jìn)行工程數(shù)據(jù)改造。比如項(xiàng)目所在地的基本建材或者人力的價(jià)格統(tǒng)計(jì)，還有在進(jìn)行模擬輸出的時(shí)候要完善類似于工程的單方面造價(jià)信息等內(nèi)容，在使用BIM模型技術(shù)的時(shí)候可以改造項(xiàng)目的總投資額度，然后在對(duì)項(xiàng)目開展規(guī)劃，這樣就能在項(xiàng)目的決策階段為其提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用

相較于傳統(tǒng)的CAD技術(shù)，BIM技術(shù)主要是使用Revit設(shè)計(jì)軟件滿足其三維可視性的效果圖。所有的設(shè)計(jì)均應(yīng)擺脫原有平面立體剖面圖，并建立二維模式圖。作為設(shè)計(jì)人員進(jìn)行三維平面圖設(shè)計(jì)的時(shí)候就要在同步產(chǎn)生三維可視圖的前提下，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)計(jì)要求做部分效果圖的渲染和建筑設(shè)計(jì)的仿真，這樣能全方位的觀察建筑物，做到建筑的全方位修改。

針對(duì)當(dāng)前建筑物改造的既定方案，其中維護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造以及空調(diào)，供暖的節(jié)能改造等都要做系統(tǒng)化操作。就冷熱源系統(tǒng)改造為例，從冷熱源改造的角度探尋問題，原有的冷熱源機(jī)房改造中由于空間受限，設(shè)備或者管道在進(jìn)行改造的時(shí)候有很多工作內(nèi)容有待完成，相較于新建的建筑物的復(fù)雜性較大。但若使用BIM技術(shù)就能解決這一現(xiàn)狀。第一，BIM自身是一種可視化的三維可視圖，改造過程中要做好實(shí)際的情況考察，了解到具體的情況以后做好具體內(nèi)容跟進(jìn)，避免改造的面目全非，要通過改造做好具體的內(nèi)容規(guī)劃，使改造只是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行變動(dòng)，避免大范圍的改造，浪費(fèi)人力和物力；第二，針對(duì)改造我們能夠獲悉BIM模型中包含了很多建筑物的幾何屬性，特別是物理使用功能方面，不同信息的輸入能讓改造的可視化增大，其中可視化模型也會(huì)隨著BIM設(shè)計(jì)模型的改變而進(jìn)行動(dòng)態(tài)化更新，其設(shè)計(jì)模型不僅能滿足改造的需求，同時(shí)也能為施工提供重要的參考依據(jù)，這樣就能讓可視化與建筑設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)具有一致性。

（三）項(xiàng)目施工中BIM技術(shù)的應(yīng)用

項(xiàng)目施工階段對(duì)于舊建筑的改造非常重要。在對(duì)舊建筑進(jìn)行施工改造的時(shí)候，各項(xiàng)要求都極為嚴(yán)格。例如在資源與成本的控制上要合理管控，防止資源浪費(fèi)與成本攀升。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要嚴(yán)格監(jiān)管，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按期或盡量提前完成。由于每個(gè)項(xiàng)目都有不同的情況出現(xiàn)，因此傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的施工計(jì)劃往往在實(shí)際施工過程中不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工期常常被拖延。導(dǎo)致整體施工進(jìn)度計(jì)劃的差異性非常大，最終導(dǎo)致整體施工成本超出原有計(jì)劃。

BIM技術(shù)能夠在施工階段發(fā)揮重要的作用。首先，BIM建模可以為施工方提供可視化展示，能夠清晰、準(zhǔn)確表明改造方案中的要點(diǎn)。因此，當(dāng)施工過程中如果出現(xiàn)了特殊情況，項(xiàng)目方與設(shè)計(jì)方可以在模型中進(jìn)行最準(zhǔn)確、最快速的溝通和改進(jìn)。其次，BIM技術(shù)可以模擬出舊建筑在改造施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)度，并附加具體的施工工藝和技術(shù)模擬。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效把控施工進(jìn)度，同時(shí)也為成本的控制工作提供了有力的技術(shù)支持。能夠?yàn)榘芽貙?shí)際施工效率以及提高管理工作的質(zhì)量提供幫助。

（四）BIM在項(xiàng)目運(yùn)維階段的應(yīng)用

舊建筑物改造完成以后，為實(shí)現(xiàn)建筑物的高效或者節(jié)能，就需要通過驗(yàn)證期，將改造效果作為重要的參考。通常，舊的建筑物改造主要是在BIM規(guī)劃階段通過不同的方案進(jìn)行比較，特別是在設(shè)計(jì)階段的建模開發(fā)以及應(yīng)用的時(shí)候，為更好的實(shí)現(xiàn)施工模型的深化變革，就要在舊建筑改造的過程中。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑運(yùn)維的研究，結(jié)合現(xiàn)有的改造過程對(duì)空調(diào)、供暖、照明等系統(tǒng)進(jìn)行可再生能源建筑應(yīng)用系統(tǒng)性的規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行管理。

（五）BIM在舊建筑設(shè)計(jì)中的協(xié)同設(shè)計(jì)

協(xié)同設(shè)計(jì)，即網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計(jì)溝通方式。協(xié)同設(shè)計(jì)是要建立共享資源庫，讓設(shè)計(jì)人員能獲得一份完整的系統(tǒng)圖，可以了解到整個(gè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)狀況。若能對(duì)系統(tǒng)的整體規(guī)劃有著直接的了解，在進(jìn)行改造的時(shí)候就能結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)，可以保有原設(shè)計(jì)的精髓，加入實(shí)用性的內(nèi)容。借用網(wǎng)絡(luò)的形式，管理軟件的運(yùn)行，然后讓項(xiàng)目組成員按照自己的角色登陸系統(tǒng)，保證成果的唯一性，滿足科學(xué)化的設(shè)計(jì)流程管理。并結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)的特殊性，可以在CAD平臺(tái)上開發(fā)協(xié)同工作軟件，滿足共享平臺(tái)的建設(shè)要求。BIM系統(tǒng)的使用，讓不同地域的設(shè)計(jì)師處于同一設(shè)計(jì)空間內(nèi)討論設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，然后借助網(wǎng)絡(luò)高效的完成任務(wù)，及時(shí)解決出現(xiàn)問題的部分。

四、BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例

以小型的住宅，就舊建筑改造未來建筑為例，借此分析BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用效果和要點(diǎn)。探究BIM融入到建筑設(shè)計(jì)中的不足之處，認(rèn)知新技術(shù)的優(yōu)勢性，探究傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢和劣勢，并將其應(yīng)用到新的建筑設(shè)計(jì)使用中。

該住宅是一座兩層小型別墅，雖然整體建筑物的面積不大，但麻雀雖小五臟俱全，內(nèi)部設(shè)施完整，空間分布合理。該項(xiàng)目需要利用Autodesk內(nèi)的Revit軟件創(chuàng)建BIM物理模型，需要在較短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)建立拓展項(xiàng)目深度，對(duì)接不同部門和專業(yè)，讓該建筑物成為可以施工建造的產(chǎn)品。

別墅建造的模型如圖2所示，其中該別墅的建設(shè)由兩方面主體構(gòu)成，建筑師建立模型和結(jié)構(gòu)工程師構(gòu)造建筑結(jié)構(gòu)，只有這兩方相互配合，共享基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息，才能保障別墅住宅的質(zhì)量和使用效能。Autodesk Revit平臺(tái)工具能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助工程師創(chuàng)建結(jié)構(gòu)模型，根據(jù)被送往現(xiàn)場的施工圖，檢查協(xié)同問題。

Autode Revit Structure 運(yùn)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，其中運(yùn)用到的數(shù)據(jù)、圖紙、明細(xì)都是數(shù)據(jù)庫內(nèi)共享的信息。建筑團(tuán)隊(duì)處理項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合實(shí)際狀況優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案時(shí)，均要變更建筑結(jié)構(gòu)。若沒有此系統(tǒng)平臺(tái)，這種變更就要通過信息傳遞的方式進(jìn)行傳輸，不但實(shí)時(shí)性不好，且傳遞過程中信息稻萑菀錐失，接受方很有可能接收不到完整數(shù)據(jù)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差。但Autode Revit Structure中的參數(shù)若出現(xiàn)變更能將所有的項(xiàng)目都反饋到數(shù)據(jù)可視圖內(nèi)，反饋的項(xiàng)目信息包括：模型可視圖、圖紙、明細(xì)表、截面圖、平面圖，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)更新的方式，能夠讓變更方及時(shí)查看變更狀況，了解信息和數(shù)據(jù)變更情況，有問題能及時(shí)的解決和處理，使設(shè)計(jì)與文檔做到和諧統(tǒng)一。

五、結(jié)語

通過上文的分析可知，基于BIM技術(shù)的建筑改造與傳統(tǒng)的舊建筑物改造相比較，能更好的節(jié)約成本，做好資金的把控，從而實(shí)現(xiàn)建筑物的最優(yōu)化發(fā)展。通過全方位的了解舊建筑物情況，能細(xì)致的看到建筑物中設(shè)計(jì)的不合理之處，通過細(xì)節(jié)改動(dòng)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其能源節(jié)約的成效，滿足建筑在整體節(jié)能設(shè)計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值，提升BIM技術(shù)在建筑物中的具體使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的舊建筑改造能效，從而讓舊建筑物改造進(jìn)入到新的“篇章”。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人才戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)社會(huì)建設(shè)具有十分重要的作用，高校作為人才培養(yǎng)的載體承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著擴(kuò)招政策的實(shí)施，部分高校也加快了新校區(qū)工程建設(shè)的步伐。常規(guī)基建工程管理模式在當(dāng)前高校發(fā)展背景下應(yīng)用有一定的局限性，因此高校應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)情況，制定并實(shí)施精細(xì)化管理模式，一方面可以有效的提高基建工程造價(jià)控制水平，另一方面對(duì)基建工程投資效率的提高也有積極的意義。本文對(duì)基建工程精細(xì)化管理模式的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，并對(duì)如何做好基建工程精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:

高校;基建工程;精細(xì)化管理;意義

1簡述高校基建項(xiàng)目精細(xì)化管理

所謂的“精細(xì)化”管理模式，其實(shí)質(zhì)上是相對(duì)于“粗放化”管理模式而提出的。精細(xì)化管理模式在具體應(yīng)用過程中，要求將管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化處理，必須制定出具體且準(zhǔn)確的管理內(nèi)容，將相對(duì)抽象的戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體化的措施，為基建工程建設(shè)提供準(zhǔn)確的管理依據(jù)。精細(xì)化管理模式重點(diǎn)是兩部分，即“精”和“細(xì)”，其中“精”作為經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有十分重要的影響作用，而“細(xì)”作為關(guān)鍵管理階段的主要控制要素，對(duì)保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度具有積極的作用。因此在進(jìn)行高效基建工程精細(xì)化管理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行基建工程建設(shè)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況完善執(zhí)行方案，對(duì)與工程相關(guān)的各個(gè)要素進(jìn)行全過程化管理和控制，建立無縫隙管理模式，注重各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，提升各個(gè)階段的造價(jià)控制水平，保證工程建設(shè)進(jìn)度，為取得高質(zhì)量建設(shè)成果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2高校基建項(xiàng)目精細(xì)化管理在決策階段的實(shí)施

高校基建工程精細(xì)化管理模式將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)合理的分解和細(xì)化，并在具體建設(shè)過程中落實(shí)。基建工程決策階段約占整個(gè)項(xiàng)目總投資的1%－3%左右，但是對(duì)整個(gè)工程投資的影響作用很大，因此高校在進(jìn)行基建工程建設(shè)過程中必須做好決策項(xiàng)目決策階段的精細(xì)化管理工作。

2．1項(xiàng)目選址

高校建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行選址的過程中，應(yīng)從城市區(qū)域規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施情況、建設(shè)投資、環(huán)境影響等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，這樣一來，一方面可以有效的提高基建工程造價(jià)成本控制水平，降低經(jīng)營費(fèi)用，另一方面對(duì)提升工程使用性能也具有一定的意義，同時(shí)也符合高校擴(kuò)招的基本要求。因此，高校在基建項(xiàng)目決策階段，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“一次規(guī)劃，分期實(shí)施”的建設(shè)原則，將近期規(guī)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，為學(xué)校今后的發(fā)展和壯大預(yù)留空間，這也是精細(xì)化管理的基本要求。

2．2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

通常情況下，高校基建項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)當(dāng)以中等標(biāo)準(zhǔn)為主，堅(jiān)持安全、適用以及經(jīng)濟(jì)等建設(shè)原則。同時(shí)各個(gè)高校在基建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定使用功能，可以進(jìn)行量化規(guī)定的必須進(jìn)行定量處理，而對(duì)于無法進(jìn)行量化處理的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)定性，以為建設(shè)過程中的量化處理提供參考依據(jù)。另外，高校基建工程規(guī)模的確定應(yīng)當(dāng)符合學(xué)校辦學(xué)定位，同時(shí)也必須滿足學(xué)校今后的發(fā)展規(guī)劃，在堅(jiān)持規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的校園建設(shè)規(guī)劃方案。

3高校基建項(xiàng)目精細(xì)化管理在施工招投標(biāo)階段的實(shí)施

高校基建項(xiàng)目建設(shè)是復(fù)雜性較高的系統(tǒng)工程，需要各方面力量的參與，同樣，基建工程施工前期準(zhǔn)備流程工作也相當(dāng)?shù)姆爆崳咝；?xiàng)目施工前期流程圖。高校基建管理有自身的特殊性，其它行業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)在高校基建工程應(yīng)用中有一定的局限性。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高校基建工程在施工招投標(biāo)階段，精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下方面:

3．1選擇專業(yè)水平高的招標(biāo)機(jī)構(gòu)

對(duì)于高校基建項(xiàng)目建設(shè)來說，施工招投標(biāo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)以及造價(jià)控制等都具有十分重要的影響，同時(shí)也對(duì)最終的工程決算階段有一定的影響，該階段作為精細(xì)化管理的核心部分，首先應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)水平較高的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。在選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保選擇機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)能力、效率等符合項(xiàng)目建設(shè)基本要求。另外，還應(yīng)當(dāng)保證招投標(biāo)文件內(nèi)容的全面性、準(zhǔn)確性，其中規(guī)定的條款也應(yīng)當(dāng)公平、公正和合理，符合國家相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。

3．2注重工程量清單

在高校基建項(xiàng)目招標(biāo)文件中，工程量清單的編制工作是十分重要的，在進(jìn)行編制工作之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將科學(xué)且完整的施工圖紙資料等提供給相關(guān)的委托機(jī)構(gòu)，最好讓兩家以上的編制機(jī)構(gòu)制定工程量清單，這樣一方面可以對(duì)兩家機(jī)構(gòu)的清單內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，避免發(fā)生漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題，另一方面也可以有效的避免計(jì)算錯(cuò)誤的發(fā)生，從而提升工程量清單的準(zhǔn)確性和合理性。另外，在該階段還應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)控制工作。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，可以利用清單報(bào)價(jià)澄清程序?qū)r(jià)格異常的現(xiàn)象進(jìn)行分析，同時(shí)還必須要求投標(biāo)單位對(duì)這一異常現(xiàn)象進(jìn)行說明，從而提高工程報(bào)價(jià)的合理性和科學(xué)性，降低由報(bào)價(jià)失衡所造成的工程風(fēng)險(xiǎn)。

4高校基建項(xiàng)目精細(xì)化管理在施工階段的實(shí)施

精細(xì)化管理在高校基建項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用，主要集中在實(shí)體質(zhì)量管理方面。做好施工階段精細(xì)化管理對(duì)提高造價(jià)控制水平具有積極的影響意義。

4．1做好施工準(zhǔn)備工作

對(duì)高校基建工程建設(shè)而言，做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)保證施工周期，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。因此，在施工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求施工單位依照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)分部分項(xiàng)建設(shè)工程任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理分解和安排;其次，對(duì)施工材料相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，選擇高質(zhì)量材料供貨商，同時(shí)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，切實(shí)保證施工材料的質(zhì)量，另外相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)現(xiàn)場取樣進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，最后還應(yīng)當(dāng)掌控技術(shù)要點(diǎn)。高校基建工程具有其自身的特征，這就要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，必須結(jié)合項(xiàng)目特征以及技術(shù)要點(diǎn)等制定管理制度，特別是針對(duì)專項(xiàng)技術(shù)方案中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)論證之后再行實(shí)施。

4．2提高質(zhì)量控制管理

高校基建工程建設(shè)過程中，影響其項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多，尤其是環(huán)境因素的影響是不容小覷的，因此必須對(duì)環(huán)境因素，如溫度、濕度、暴雨、嚴(yán)寒等可能產(chǎn)生的影響制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。選擇專業(yè)水平高的監(jiān)理單位和總監(jiān)，以有效的科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工工序質(zhì)量控制的重視力度，制定科學(xué)合理的管理規(guī)定，對(duì)施工全過程組織管理以及技術(shù)等方面制定針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。另外，在基建工程建設(shè)過程中，還必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)監(jiān)理工作、施工建設(shè)等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，為工程實(shí)質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也有效的保證了施工周期不受影響。

5高校基建項(xiàng)目精細(xì)化管理在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的實(shí)施

近年來，高校基建工程經(jīng)費(fèi)超支情況比較嚴(yán)重，而隨著這些年教育教學(xué)改革的不斷深入，高校的規(guī)模也越來越大，建設(shè)工程數(shù)量也越來越多，“三超“經(jīng)費(fèi)管理問題也越來越突出。某高校在基建項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比。高校基建工程的結(jié)算價(jià)高于預(yù)算價(jià)，因此，必須做好基建工程竣工結(jié)算階段的精細(xì)化管理工作。竣工結(jié)算階段工作的主要內(nèi)容就是對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行控制，其主要手段包括對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行核算、對(duì)工程清單中未列項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審核、對(duì)合同中價(jià)格存在爭議的地方進(jìn)行調(diào)整等。在這一階段，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成工作，確保結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性和合理性，進(jìn)而提升整個(gè)核算工作的有效性。

6結(jié)語

綜上所述，高校基建工程建設(shè)對(duì)院校長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有十分重要的意義。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用對(duì)提升基建工程造價(jià)成本控制以及施工質(zhì)量等也有積極的影響。因此，必須加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制管理的監(jiān)督，制定科學(xué)合理的機(jī)制，對(duì)基建工程的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，提升基建管理水平。

作者：韓海英 張亞寧 單位：榆林學(xué)院基本建設(shè)處 榆林學(xué)院建筑工程學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；前期；成本控制；規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目前期成本控制概述

1.1前期成本控制簡述

項(xiàng)目前期成本控制是一種綜合性較強(qiáng)的管理工作，廣義的成本控制涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的整個(gè)過程，需要管理者定期收集各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息和物價(jià)信息進(jìn)行分析，對(duì)接下來的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和控制。成本控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況分為若干階段，一個(gè)工程項(xiàng)目從前期就存在著有關(guān)項(xiàng)目的投資、費(fèi)用成本的產(chǎn)生，對(duì)這些成本的控制就是項(xiàng)目前期成本控制，如何用更少的消耗來達(dá)到預(yù)定的工程目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)。

1.2前期成本控制的作用

首先，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制是決定企業(yè)利潤的重要手段。一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得更高的利潤，然而隨著國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的各種調(diào)控力度的增加，建筑材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格的不斷增長，以及各種建筑企業(yè)相繼涌入中國市場，使行業(yè)競爭日益加劇。企業(yè)想要獲取更多的利潤要么增加售價(jià)，要么降低成本，然而在中國當(dāng)下的環(huán)境下可增加的售價(jià)有限，那么降低成本便成了保證項(xiàng)目利潤的最佳方法，而前期成本控制便是整個(gè)成本控制中的重要一環(huán)。

其次，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制能夠更加有效的利用資金。隨著我國經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)日趨緊張，然而作為企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中重要環(huán)節(jié)的資金鏈，直接影響著企業(yè)在這激烈的行業(yè)競爭中的生存狀態(tài)，如果前期成本控制能夠做好，便能能夠增加項(xiàng)目的盈利，從而使企業(yè)的資金鏈能夠健康、持續(xù)的循環(huán)，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制主要問題

2.1項(xiàng)目投資階段決策失誤

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短，很多企業(yè)對(duì)前期項(xiàng)目投資決策上關(guān)注較少，而且決策本身容易受到各方面的影響，導(dǎo)致最終決策產(chǎn)生失誤，影響整個(gè)項(xiàng)目前期成本控制。

不確定因素導(dǎo)致失誤。這些不確定因素主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家政策的變化，由于房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)周期一般都比較長，整個(gè)開發(fā)期間市場需求、稅率、銀行利率等方面變化的可能性很大，這些不確定的因素一旦發(fā)生變化就會(huì)對(duì)導(dǎo)致決策失誤，從而影響前期成本控制。比如：由于我國房改的不斷推行，很多非剛需購房者受到房改限制，取消了本來的購房計(jì)劃，使市場縮水，影響了項(xiàng)目的開發(fā)和銷售。

企業(yè)內(nèi)部沒有專門的前期成本決策部門。前期成本決策是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，但現(xiàn)在很多企業(yè)中擔(dān)任決策角色的主要是企業(yè)的管理者，這些企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，且?guī)в泻芏嗟膫€(gè)人色彩，一旦對(duì)當(dāng)今政策走向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、項(xiàng)目發(fā)展前景判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)決策失誤，而且個(gè)人精力有限，很難準(zhǔn)確估算所有細(xì)節(jié)，很多決策者以為的追求利益和資金回籠速度，使項(xiàng)目相關(guān)的調(diào)查和可行性研究敷衍了事，導(dǎo)致后期成本管理出現(xiàn)困難。比如：有些開發(fā)商只考慮了當(dāng)下的市場需求，而沒有考慮開發(fā)周期等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目完成之后難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。還有些開發(fā)商過于樂觀的估計(jì)了本企業(yè)的實(shí)力，在開發(fā)過程中卻捉襟見肘難以維持項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致決策產(chǎn)生巨大失誤。

對(duì)信息搜集不夠完善。當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對(duì)信息搜集依然不夠重視，缺乏專門的信息搜集部門，在進(jìn)行投資的時(shí)候所依據(jù)的信息不夠完整也較為落后，根據(jù)這些信息所做的決策肯定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，比如：有的開發(fā)商對(duì)國家土地使用改革制度了解不夠充分的話，在成本估算上便會(huì)出現(xiàn)很大誤差，導(dǎo)致最后決策出現(xiàn)偏差。

2.2不同設(shè)計(jì)影響前期成本控制

設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上進(jìn)行的全面規(guī)劃，它根據(jù)此項(xiàng)目所需的功能與定位，確定建筑的具體構(gòu)造和布置，并根據(jù)項(xiàng)目所需的使用功能來確定建筑的結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)過決策后便需要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，整個(gè)設(shè)計(jì)需要從整體規(guī)劃、平面布置、建筑的層數(shù)和層高來確定項(xiàng)目成本。比如：矩形和正方形的建筑和加大建筑物的進(jìn)深都可以降低工程成本，所以如何通過變更設(shè)計(jì)來更好的節(jié)省成本也是前期成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.研究建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制的意義

3.1有助于提高前期成本控制的理論研究水平

我國對(duì)前期成本控制研究較晚，而且具體進(jìn)行控制時(shí)偏向于主觀判斷，缺乏對(duì)以往項(xiàng)目和當(dāng)下物價(jià)的研究與分析，使很多前期成本控制流于形式。加強(qiáng)對(duì)前期成本控制的研究有利于提高相關(guān)的理論水平，從而提高整個(gè)行業(yè)的前期成本控制水平。

3.2有助于提高企業(yè)的管理水平

前期成本控制可以有效的促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，提高企業(yè)管理的水平。企業(yè)前期成本控制涉及到前期設(shè)計(jì)、日常生產(chǎn)安排、后勤管理、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，控制好建設(shè)項(xiàng)目前期成本能夠有效的安排資金流向，控制所有環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的管理水平提高了才能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下，使企業(yè)健康發(fā)展下去。

3.3有助于市場的健康發(fā)展

加強(qiáng)前期成本控制研究有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的良性循環(huán)可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)，所以有效的前期成本控制也就直接關(guān)系到整個(gè)行業(yè)市場的健康房展，研究前期成本控制也就為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制主要方法

企業(yè)管理要秉承一個(gè)原則：加強(qiáng)決策方面的控制是為了提高企業(yè)利益，而并非為了選擇成本更低的項(xiàng)目。所以管理者要從以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)對(duì)前期成本的控制：

4.1加強(qiáng)對(duì)決策的控制

減少不確定因素對(duì)決策的影響。建筑行業(yè)的發(fā)展與國家的各種政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，所以決策者在進(jìn)行決策之前要充分的理解政府現(xiàn)有政策法規(guī)，并時(shí)刻關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)走向，預(yù)測國家可能的政策，并根據(jù)國家的整體走向來決定項(xiàng)目決策，盡量減少由于不確定因素帶來的誤差，甚至可以通過對(duì)不確定因素的預(yù)估來為企業(yè)帶來更多效益。

4.2成立專門決策部門，完善相關(guān)流程

項(xiàng)目決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，為了減少?zèng)Q策誤差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)各種人才成立專門的決策部門，同時(shí)完善整個(gè)決策流程，以確保整個(gè)項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性，避免盲目投資。同時(shí)在決策部門下設(shè)立專門的信息搜集部門，及時(shí)更新市場信息和政策信息，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的信息管理平臺(tái)，使全體員工都能獲取相關(guān)信息，避免重復(fù)搜集信息，節(jié)約人力物力，提高企業(yè)工作效率。

5.結(jié)語

在企業(yè)越來越追求利潤的今天，做好前期成本控制也越來越重要。由于我國成本控制尚未發(fā)展成熟，前期成本控制在決策和前期設(shè)計(jì)上依然存在著各種問題，對(duì)其進(jìn)行深入研究有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的前期成本控制部門以及完善相關(guān)流程來保證決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確的選擇投資項(xiàng)目，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：施工管理； 質(zhì)量； 進(jìn)度； 投資

Abstract: the paper 600000 tons of yanzhou coal joint-stock company yulin methanol project construction process of the construction unit of the construction of the control and management, and the specific conditions are summarized and discussed.

Keywords: construction management; Quality; Progress; investment

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

兗州煤業(yè)榆林60萬噸甲醇項(xiàng)目占地面積69.8公頃，項(xiàng)目總投資34.15億元， 2006年4月16日開工建設(shè)，先后建設(shè)完成了煤運(yùn)、空分、氣化、變換和凈化、甲醇合成與精餾、產(chǎn)品罐區(qū)、50MW自備電站，配套公用工程與輔助設(shè)施等工程，于2008年12月29日實(shí)現(xiàn)投料試車，打通化工工藝流程，產(chǎn)出合格甲醇。現(xiàn)就項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)施工方的管理和控制情況予以討論。

1、 項(xiàng)目施工管理模式及難點(diǎn)

60萬噸甲醇項(xiàng)目在建設(shè)管理中采用的是傳統(tǒng)的DBB管理模式，即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（Design-Bid-Build）模式。兗州煤業(yè)60萬噸甲醇項(xiàng)目設(shè)備、材料由業(yè)主方采購，施工方負(fù)責(zé)施工和安裝。業(yè)主和施工方訂立工程施工合同，由業(yè)主單位指派業(yè)主代表與監(jiān)理單位和施工方進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。

該項(xiàng)目共涉及施工參建單位20家，專業(yè)隊(duì)伍較多，施工組織難度較大；項(xiàng)目位于陜北毛烏素沙漠地帶，冬季寒冷、冰凍期長、施工期短；各類土建材料缺乏；地基處理難度大；各界區(qū)大型設(shè)備安裝工程較多，作業(yè)組織難度大。

2、 項(xiàng)目施工控制與管理

項(xiàng)目建設(shè)伊始，面對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料級(jí)工程施工難點(diǎn)等情況，榆林能化公司嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，各施工單位均采用招標(biāo)和競爭性談判的方式，選擇技術(shù)過硬、業(yè)績突出、信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)相符的隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量；并組織監(jiān)理單位和施工單位群策群力，共同編寫了《工程管理規(guī)劃大綱》，從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等方面著手，對(duì)施工方及施工過程進(jìn)行控制和管理。

2.1施工質(zhì)量的控制與管理

60萬噸甲醇項(xiàng)目一直將工程質(zhì)量管理作為基本建設(shè)工作的首要任務(wù)，每個(gè)工程開工之初就確定工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，要求各施工單位做到“一工程一措施”，在工程施工過程中，定期會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，重點(diǎn)工序要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理，認(rèn)真監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，從而確保了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.2施工進(jìn)度的控制與管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是60萬噸甲醇項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施，工程開工前要求各施工單位提報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，建立了工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期對(duì)工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行溝通討論。因榆林地區(qū)氣候原因?qū)е露就９ぃ煌诮ㄔO(shè)的化工項(xiàng)目較多導(dǎo)致圖紙、設(shè)備到貨較晚，造成60萬噸甲醇項(xiàng)目的工期與原計(jì)劃有所出入，針對(duì)該情況，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)工期計(jì)劃不斷進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按照每月的工程形象進(jìn)度進(jìn)行劃線，按照劃線表及時(shí)支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)約定，協(xié)調(diào)好合同工期和進(jìn)度計(jì)劃，從而保證60萬噸甲醇項(xiàng)目各項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)順利完成。

B.4-2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)執(zhí)行情況

序號(hào) 主要控制點(diǎn)內(nèi)容 計(jì)劃日期 實(shí)際日期 備 注

1 全廠具備土建工程開工條件，土建工程全面開工 2006.06. 2006.06.

2 安裝條件的工程開始陸續(xù)施工 2006.11 2007.04

3 大型設(shè)備吊裝開始，安裝全面展開，掀起大干 2007.03 2007.09

4 三臺(tái)氣化爐吊裝就位 2007.08 2008.05

5 聯(lián)動(dòng)試車 2007.11 2008.10

6 試生產(chǎn)運(yùn)行 2007.12 2008.11

7 交工驗(yàn)收 2008.05 2009.06

8 生產(chǎn)考核 2009.05 2009.11

2.3工程投資的控制與管理

切實(shí)有效的投資控制，必須以制度做保障。結(jié)合實(shí)際，榆林能化公司對(duì)工程管理和投資控制方面制定了一系列的規(guī)章制度，如《建設(shè)工程管理考核辦法》、《工程投資控制管理辦法》等。這些制度從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)確定施工隊(duì)伍、材料招標(biāo)采購、施工管理到進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算審核等各個(gè)過程規(guī)定了具體標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)做程序，使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而使得建設(shè)投資得以有效控制。60萬噸甲醇項(xiàng)目從優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇合適的施工單位、簽訂嚴(yán)密的施工合同、加強(qiáng)對(duì)變更和簽證的管理、嚴(yán)把造價(jià)審核關(guān)、合理的控制質(zhì)保金的支付等方面著手，在保證工程質(zhì)量和不影響工程進(jìn)度計(jì)劃的前提下，盡量的減少工程投資，切實(shí)做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的控制。

3、項(xiàng)目施工完成情況

項(xiàng)目從2006年4月開工，2008年12月建成投產(chǎn)，扣除8個(gè)月的冰凍期，有效工期僅為24個(gè)月，共建設(shè)完成了69個(gè)建筑工程，73個(gè)安裝工程，經(jīng)省質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量評(píng)定，69個(gè)建筑工程全部合格，73個(gè)安裝工程中68個(gè)核定為優(yōu)良，優(yōu)良率為93.2%，總體核定為優(yōu)良工程。項(xiàng)目施工中未發(fā)生任何安全事故，施工過程符合國家環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的法規(guī)和規(guī)定，最大限度減少不安全行為，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)。

4、 項(xiàng)目施工管理中存在問題

項(xiàng)目原計(jì)劃2006年4月16日正式開工建設(shè)，2007年10月31日達(dá)到聯(lián)動(dòng)試車條件，2007年12月31日具備投料試車條件。但因榆林氣候原因冬季停工，且同期建設(shè)的化工項(xiàng)目較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不能按時(shí)到位，設(shè)備不能按時(shí)到貨；亦有個(gè)別施工單位因承擔(dān)工程任務(wù)較多，勞動(dòng)力不足等原因，導(dǎo)致實(shí)際完工日期比計(jì)劃工期拖后，2008年10月底具備了聯(lián)動(dòng)試車條件。

篇10

1. 下列有關(guān)中國物流企業(yè)的總部分布格局的敘述正確的是（ ）

A. 北方多于南方

B. 所有省會(huì)城市都有物流企業(yè)總部

C. 沿海港口城市的企業(yè)總部多

D. 總部的區(qū)位由高層級(jí)的城市向低層級(jí)的城市演變

2. 北京和上海的總部數(shù)量多，規(guī)模相當(dāng)，其共同原因是（ ）

A. 金融、商業(yè)、交通樞紐中心，通訊條件便利，物流市場龐大

B. 港口貿(mào)易量大，國內(nèi)外貨物貿(mào)易量大

C. 我國經(jīng)濟(jì)和政治中心，便于政府部門聯(lián)系，了解物流政策

D. 服務(wù)業(yè)部門支持?jǐn)?shù)量少

下圖為中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)分布示意圖。讀圖回答3～5題。

3. 造成我國各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展差異的最主要因素是（ ）

A. 水源、土壤 B. 勞動(dòng)力、技術(shù)

C. 氣候、地形 D. 市場、交通

4. 與①地區(qū)相比，③地區(qū)糧食生產(chǎn)的優(yōu)勢條件是（ ）

A. 機(jī)械化水平高 B. 土壤肥力高

C. 水熱資源豐富 D. 人均耕地面積大

5. 既體現(xiàn)因地制宜，又符合可持續(xù)發(fā)展原則的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的是（ ）

A. ②地區(qū)進(jìn)行鹽堿地改良，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)

B. ③地區(qū)充分利用光照優(yōu)勢，發(fā)展大棚農(nóng)業(yè)

C. ④地區(qū)加速開發(fā)熱帶森林，擴(kuò)大種植園面積

D. ⑥地區(qū)增加牲畜數(shù)量，擴(kuò)大畜牧業(yè)規(guī)模

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國通過大量技術(shù)投入和大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)，成為世界最大的大豆生產(chǎn)國和出口國。巴西自20世紀(jì)70年代開始種植大豆，在積極培育優(yōu)良品種的同時(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)民組建農(nóng)場聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了大豆的規(guī)模化生產(chǎn)與經(jīng)營。目前，巴西的大豆產(chǎn)量、出口量僅次于美國。中國曾是世界最大的大豆生產(chǎn)國和出口國，近些年大豆的質(zhì)量下降（品種退化，出油率低），生產(chǎn)成本較高，成為世界最大的大豆進(jìn)口國。據(jù)此完成6～8題。

6. 巴西大豆總產(chǎn)量增加的潛力大于美國，主要是因?yàn)榘臀鳎?）

A. 技術(shù)力量較雄厚

B. 氣候條件較優(yōu)越

C. 可開墾的土地資源較豐富

D. 勞動(dòng)力較充足

7. 在國際市場上，巴西大豆價(jià)格低于美國的主要原因是巴西（ ）

A. 專業(yè)化水平較高 B. 科技投入較大

C. 勞動(dòng)生產(chǎn)率較高 D. 勞動(dòng)力價(jià)格較低

8. 中國要提高大豆質(zhì)量亟需（ ）

A. 加大科技投入 B. 擴(kuò)大種植面積

C. 增加勞動(dòng)力投入 D. 加大化肥使用量

讀圖，回答9～10題。

9. 在第Ⅰ、Ⅱ階段，有關(guān)單位面積耕地收益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系，敘述正確的有（ ）

①經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，耕地收益越大

②經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，耕地利潤越大

③耕地收益越大，利潤越高

④經(jīng)濟(jì)作物的收益高于糧食作物

A. ①② B. ②③

C. ③④ D. ①④

10. 第Ⅱ階段中期以后，耕地實(shí)際產(chǎn)量逐漸下降的原因可能有（ ）

①土地利用類型的變化 ②自然災(zāi)害頻繁 ③農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少 ④單位面積耕地利潤逐漸下降

A. ①② B. ①③

C. ①④ D. ②③

讀下面三個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)基本情況比較表，完成11～12題。

11. 有關(guān)三個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)地域類型判斷正確的是（ ）

A. ①地區(qū)為乳畜業(yè)

B. ②地區(qū)為商品谷物農(nóng)業(yè)

C. ③地區(qū)為大牧場放牧業(yè)

D. 三地均為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

12. 下列說法正確的是（ ）

A. 美國東北部農(nóng)業(yè)地域類型與①地區(qū)相似

B. ②地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的主要限制因素為草場面積

C. 大力發(fā)展種植業(yè)是③地區(qū)今后發(fā)展的主要方向

D. 建設(shè)高質(zhì)量的人工草場是③地區(qū)提高土地載畜量的合理措施

讀我國東部地區(qū)某鞋廠同一旅游鞋產(chǎn)銷流程示意圖，回答13～14題。

13. 該鞋廠的優(yōu)勢區(qū)位條件有（ ）

①廉價(jià)的勞動(dòng)力 ②豐富的能源 ③較高的技術(shù) ④低廉的地價(jià)

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

14. 下列敘述正確的是（ ）

A. 旅游鞋質(zhì)量差是該鞋廠獲利少的主要原因

B. 節(jié)能減排是該鞋廠提高利潤的最重要途徑

C. 該類鞋廠有向我國中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢

D. 放棄利用自己商標(biāo)出口產(chǎn)品是該鞋廠發(fā)展的必然趨勢

下圖示意我國東部主要石化基地和企業(yè)的分布。完成15～16題。

15. 圖中兼有資源和市場區(qū)位優(yōu)勢的石化基地是（ ）

A. ① B. ② C. ③ D. ④

16. ④地接受境外石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將首先促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的（ ）

A. 石油開采 B. 核電站建設(shè)

C. 海島旅游開發(fā) D. 港口建設(shè)

下圖為我國各類產(chǎn)品出口額相關(guān)數(shù)據(jù)示意圖。讀圖回答17～18題。

17. 21世紀(jì)初我國各類出口產(chǎn)品中（ ）

①資源型產(chǎn)品在我國出口產(chǎn)品中占有重要地位 ②技術(shù)型加工產(chǎn)品對(duì)我國出口額的貢獻(xiàn)率最大 ③勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在世界上的出口競爭力強(qiáng)于技術(shù)型加工產(chǎn)品 ④資本型加工產(chǎn)品占世界同類產(chǎn)品出口額比重低于資源型產(chǎn)品

A. ①② B. ②③ C. ①③ D. ②④

18. 21世紀(jì)初我國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的主要原因有（ ）

①勞動(dòng)力素質(zhì)明顯提高 ②農(nóng)礦產(chǎn)品產(chǎn)量下降 ③基礎(chǔ)設(shè)施投資擴(kuò)大 ④產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)取得顯著成效

A. ①② B. ②③ C. ①③ D. ①④

日本某汽車公司在中國建有多個(gè)整車生產(chǎn)廠和零部件生產(chǎn)廠。2011年3月11日日本大地震及隨后的海嘯、核輻射災(zāi)害，使該公司在災(zāi)區(qū)的工廠停產(chǎn)。受其影響，該公司在中國的整車生產(chǎn)廠也被迫減產(chǎn)。據(jù)此完成19～20題。

19. 該公司在中國建零部件生產(chǎn)廠，主要目的是（ ）

A. 避免自然災(zāi)害對(duì)本土汽車生產(chǎn)的影響

B. 為其中國整車廠配套，降低整車生產(chǎn)成本

C. 利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力，為其日本整車廠服務(wù)

D. 建立其全球整車生產(chǎn)的零部件供應(yīng)基地

20. 中國整車生產(chǎn)廠被迫減產(chǎn)是由于該公司在災(zāi)區(qū)有（ ）

A. 研發(fā)中心 B. 一般零部件廠

C. 核心零部件廠 D. 整車廠

21. 閱讀材料，完成下列各題。

材料1：寧夏中衛(wèi)市（甲地）為我國最大的硒砂瓜種植基地。該地區(qū)硒砂瓜富含多種氨基酸和硒、鋅、鈣、鉀等對(duì)人體健康有益的微量元素。硒砂瓜個(gè)大、瓤紅、汁甜，被國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為A級(jí)綠色食品，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造出了壓砂種瓜這一節(jié)水保墑的旱作農(nóng)業(yè)種植模式，即在土地上壓上一層砂礫，鋪上一層薄膜，瓜苗就從石頭縫里“蹦”出來，有效地提高了瓜的質(zhì)量和產(chǎn)量。

材料2：下圖為我國局部地區(qū)示意圖。

（1）甲地種植硒砂瓜的有利自然條件為 。

（2）甲地地表砂礫對(duì)當(dāng)?shù)匚鞴仙L的影響是 。

（3）分析甲地農(nóng)民采用的薄膜覆蓋技術(shù)對(duì)硒砂瓜生長過程的影響。

（4）分析乙地區(qū)種植西瓜的劣勢氣候條件。

（5）借鑒甲地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，簡述乙地區(qū)改造西瓜種植氣候條件應(yīng)采取的措施。

22. 讀局部地區(qū)圖，完成下列問題。

（1）圖1中A所在地區(qū)與圖2中B所在地區(qū)緯度位置大體一致，但自然景觀有很大差異，試分析原因。

（2）圖1中C所在區(qū)域?yàn)楹畏N農(nóng)業(yè)地域類型？試簡述該農(nóng)業(yè)地域類型的主要優(yōu)點(diǎn)。

（3）圖2中D所在地區(qū)為何種農(nóng)業(yè)地域類型？試分析該地區(qū)形成此種農(nóng)業(yè)地域類型的原因。

23. 閱讀材料，完成下列要求。

材料1：2011年4月20日，第12屆中國（壽光）國際蔬菜博覽會(huì)在山東壽光隆重開幕。享有“中國蔬菜之鄉(xiāng)”盛譽(yù)的壽光市，有著得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢和傳承悠久的歷史背景。壽光地區(qū)有適合蔬菜種植的自然條件。這里是冬暖式蔬菜大棚的發(fā)祥地。由于世界最先進(jìn)的蔬菜培育、種植、貯運(yùn)、園藝等方面的技術(shù)逐漸引進(jìn)，使得這個(gè)地區(qū)成為農(nóng)業(yè)高技術(shù)的角逐平臺(tái)。壽光農(nóng)民不斷引進(jìn)國外蔬菜品種，引種南方蔬菜品種，改變蔬菜生長周期，改變蔬菜生長狀態(tài)，使產(chǎn)品的獨(dú)特性在全球處于領(lǐng)先地位。

材料2：壽光位置略圖。

（1）壽光發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的有利區(qū)位條件是什么？

（2）壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)形成的主導(dǎo)因素是什么？

（3）下列措施不適合壽光蔬菜發(fā)展道路的是（ ）

A. 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低生產(chǎn)成本

B. 提高技術(shù)含量，培養(yǎng)新品種

C. 禁用化肥農(nóng)藥，發(fā)展綠色有機(jī)蔬菜

D. 種養(yǎng)結(jié)合，形成混合農(nóng)業(yè)模式

（4）壽光蔬菜行銷全國，甚至出口日本、韓國等，其得益于哪些區(qū)位因素的發(fā)展變化？

24. 從廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會(huì)辦公室獲悉，經(jīng)過四年的快速發(fā)展，目前廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)鐵路、公路、機(jī)場、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日臻完善，沿海港口吞吐能力超過1億噸，以石化、鋼鐵、林漿紙、電子、能源、生物制藥、輕工食品、海洋經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)集群初步形成。讀北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)圖，回答下列問題。

（1）據(jù)圖分析北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。

位置優(yōu)勢： ；

交通優(yōu)勢： 。

（2）南寧重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展鋁加工產(chǎn)業(yè)，試分析該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。

（3）近年來，廣西承接了大量由珠江三角洲轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)毓I(yè)化的迅速發(fā)展，這對(duì)珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展有何積極意義？

25. “環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”狹義上是指遼東半島、山東半島、京津冀為主的環(huán)渤海濱海經(jīng)濟(jì)帶，同時(shí)延伸輻射到山西、遼寧、山東以及內(nèi)蒙古中東部。結(jié)合下圖回答問題。

（1）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈包括我國主要的工業(yè)基地 和 。

（2）結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)分析環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈工業(yè)發(fā)展的有利條件。

（3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈工業(yè)發(fā)展面臨的主要問題和解決措施有哪些？

26. 閱讀下列圖文材料，回答問題。

材料1：2010年我國汽車產(chǎn)量和銷量分別達(dá)到了1 826萬輛和1 806萬輛，中國無疑是全球汽車生產(chǎn)的大國和汽車最大消費(fèi)市場，但我國還不是汽車制造強(qiáng)國，汽車出口還處于初級(jí)階段，與汽車出口大國相比還有相當(dāng)大的差距。圖甲是我國汽車產(chǎn)業(yè)群地區(qū)分布圖。

材料2：吉利并購沃爾沃的2010年，沃爾沃在全球共計(jì)銷售了37.4萬輛車，同比增長11.2%。圖乙是吉利汽車部分生產(chǎn)基地分布圖。

（1）由材料1分析我國汽車工業(yè)分布的特點(diǎn)。

（2）據(jù)圖分析吉利汽車在國內(nèi)廠址選擇的主要區(qū)位因素有 等。

（3）簡述這次并購對(duì)吉利汽車工業(yè)發(fā)展的意義。