成本管理會計范文

導語：如何才能寫好一篇成本管理會計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、作業成本法對企業環境的依賴性分析

作為制造環境變化產物的作業成本法的最初動因，在于對先前的制造環境變化后發生的制造成本信息失真這一問題加以解決而提出的。其發展到如今，早已超越了制造企業這一適用范圍，為成本決策提供信息這一目的也被突破，可以說，作業成本法已經在如今成為了一個主要的企業戰略管理體系中的“成員”。

（一）制造環境的變化催生了作業成本法

自從上世紀后期開始，隨著企業制造和管理中電子技術的逐步廣泛應用，以至于企業生產和管理越來越具備自動化特點，在整個產品成本構成體系之內，直接成本占比越來越小。在此過程中，間接制造費用成本（主要是機器使用成本）占比越來越高。在此環境下，原有的間接制造成本（主要是單一的機器或人工工時）為基礎的分配方法往往成為了產品生產成本的嚴重扭曲因素，經常造成各種企業定價、生產決策等方面的失誤。同時，由于技術進步速度日新月異，企業間競爭必然是有增無減，生產成本和市場價格差距越來越小，傳統制造成本下“必不可少”的成本信息誤差已經不能為市場競爭格局所容忍——這也是作業成本法出現的根源之一。

（二）適時制生產模式推動了作業成本法的發展

為了適應“零庫存”這一目標，適時制生產模式這一產品生產系統應運而生，而這一系統的最早動機在于對各種出現的存貯、生產之類多余的環節以及其造成的資源浪費加以有效消除，在此后，這一活動又被向著產品銷售、企業物資采購等為主眾多的層面“推而廣之”，并以此“升格”為企業價值鏈管理“工具庫”中的重要一員。在目前的買方市場環境下，加快產品更新換代和技術更新成為了企業贏得競爭優勢的必要條件。為此，企業必須借助于適時的產品生產活動組織，來保障每一個生產經營環節的“有序化”。為了達到這一目的，有必要在生產作業層次就進行產品質量管理，將各生產環節的關系借助于作業成本管理來加以協調，消除各種作業鏈中斷因素，保證生產秩序。

（三）現代信息技術為作業成本法的應用提供了條件

作業成本法和原有的制造成本法相比，其成本核算對象已經不再是單純的產品成本，而是每一個各生產經營環節過程中的作業，其分配成本費用的依據也同樣是發生每一個作業成本的動因，以此來進行產品成本計算，這樣的方法一方面能夠對資源消耗和產品成本二者間因果關系加以明確，借助于對成本會計信息的“真實化”來提升成本信息本應具備的決策相關性，同時也會對成本信息的時效性加以強化。然而，作業成本法的成本核算對象和成本分配標準往往是多作業和多動因，和制造成本法相比，其數據處理的工作量堪稱“海量”，故而必須依托于計算機信息系統。自從上世紀后期至今，管理型財務軟件（以ERP為代表）對企業信息流、資金流、物流加以整合與集成，從而廣泛應用于企業管理實踐活動當中，成為了應用作業成本法的一個必要的條件。

二、我國成本會計體系與企業環境的不匹配性分析

目前，由于新技術不斷涌現和全球經濟一體化趨勢越來越明顯，中國大陸的企業面臨著越來越激烈的國內外的競爭，再加上由于生產要素成本上升造成的盈利空間萎縮和產品更新速度加快等現狀，造成了成本系統必須要對不同的產品和服務成本加以準確識別的客觀要求——這也是產品決策成本信息相關與否、準確與否的關鍵所在。在這一背景下，很多中國大陸企業都在積極探索作業成本會計，但就總體層面而言，截至如今還一直沒有真正以作業成本來轉變原有的成本會計格局，以至于作業成本難以和成本核算要求、制造環境等相互適應。

（一）成本會計系統與制造環境的不匹配性

截至如今，中國大陸的企業還在以制造成本法作為成本核算和管理的“主力”，真正以作業成本法為實施主體者頗少。這一狀況必然會造成重復成本核算的情況，同時也很難真正保證成本會計信息具備應有的決策相關性。因為產品制造成本信息不可避免的扭曲，故而作業成本只能開展“二次加工”制造成本的活動，以至于成本會計信息轉換成本高、時效性差。

（二）企業會計信息系統與作業成本法不匹配

自從上世紀末至今，中國大陸的金蝶、用友等主流軟件公司都先后開發了“中國特色”并具備世界先進技術水準的ERP軟件，能夠勝任企業作業成本法依托的應用平臺這一“職務”。然而遺憾在于：眾多的中國大陸會計人員出于其工作習慣而抵制ERP，以至于作業成本法的推廣大受限制。

（三）成本會計系統與管理會計不匹配

先前的制造成本法，實際上體現了上世紀后期之前經濟環境相對穩定這一企業所處環境下，其經營決策基本上不需要高質量成本信息的狀況。而隸屬傳統財務會計范疇的制造成本法，其更多體現的是對財務報告要求成本信息情況，所以產品才是其真正的核算對象。在制造成本法這一背景下，資源消耗、產品成本二者間雖然表現了很明確的因果關系，然而其卻沒有真正展示出清晰的數量關系，對應有的產品成本定量分析產生了消極影響。故而，還要另行建立制造成本系統之外之外的管理會計體系，提取成本管理信息于目前擁有的制造成本會計系統之內，從而對成本的分析、管理提供方便。

三、以作業成本為基礎的成本會計體系的構建

（一）以作業成本法改造制造成本法

推行作業成本法的做法，并非否定和替代傳統成本制，“成本動因”、“作業成本”等一系列概念的提出，實際上只是矯正了制造成本法下遭到了“扭曲”的一系列間接成本信息，而對于直接材料、直接人工等沒有遭到扭曲的“直接成本”信息則基本沒有動作。盡最大可能去根據成本動因來合理分配作業消耗的資源耗費到產品之上是作業成本法所具備的核心思想，其目的在于保證成本信息所具備的相關性。其中心在于“作業”而不是“產品”，以此來對成本信息的真實性、可理解性加以提升，

（二）實現作業成本法與管理會計的融合

作業成本法和先前的制造成本法相比，其有著更高的和管理會計之間的融合度。如前文所述，除了產品成本之外，作業成本法所具備的成本核算對象還包括相應的作業成本，嚴格一點說，其作業成本信息實際上不能算財務會計信息，同時，管理會計的責任中心同樣是作業中心。在此過程中，作業成本法實際上也是以動因作為相應的資源向作業加以分配、將產品成本的基本依據定位為作業，也正因如此，就作業和產品來說，作業成本信息實際上都是可控的，從而將管理會計的功能加以有效的增強。

（三）以作業成本為基礎，法拓寬成本管理的視角

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成本管理會計實訓心得一：

經過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急。看著這么一厚搭憑證。。。苦的還在后邊，尤其在寫數字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。

最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!

成本管理會計實訓心得二：

時間：20xx年9月23--27日

地點：4408教室

實習目的：了解成本核算的基本程序，熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學基本理論知識，為以后的學習和工作打下良好的基礎。

實習內容及過程：本次實習共三項內容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計算方法

3、編制成本報表，進行成本分析

一、生產成本的歸集與分配是本次實習的重頭戲，是中心環節。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、、其他費用、輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品和在產品等七個板塊進行了練習。

1、材料費用方面，用于生產產品的原材料及主要材料，通常是按照產品分別領用的，可根據領料憑證直接計入各種產品成本的“直接成本”項目，但有時一批材料為幾種產品共同使用，，應根據一定的分配方法分配計入各產品成本。如表1-4鑄造車間對煤進行的分配和表1-5組裝車間對304進行的分配。

2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。如表2-14中，按生產工時將工資分配到不同的產品中。

3、輔助生產費用，是為企業的基本生產服務而發生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發生的生產費用進行分配，交互分配法分配輔助生產費用要分兩次進行：

(1)、交互分配：以(總費用/總勞務量)作為分配率在輔助生產車間內部進行分配。

(2)、對外分配：以[(總費用+轉入-轉出)/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。

4、制造費用的分配，將在生產環節發生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產品的基本生產成本項目中。

5、廢品損失計算，這是一種非常規的，存在于特殊的企業中的會計核算工作，在核算時，將不可修復廢品的生產成本和可修復廢品發生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結轉出凈損失。

7、完工產品和在產品成本的計算時成本核算的最后一項內容，企業應根據月末在產品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法。在本次實習中，我們采用的時約當產量法，將在產品折合成產成品數量后，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。

二、各種產品成本計算方法的運用時第二項內容，企業應根據自身的生產特點，生產組織經營類型和成本管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題;分步法是以生產步驟作為計算對象，適用于大量大批生產。

三、第三項內容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數據轉化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經濟效益的良策。

心得體會：

1、經過一周的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數字計算到報表輸出，再到數字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以一定養成細心做事的習慣。

2、功夫不負有心人，經過一周緊張的實習，使我較全面、系統的了解和熟悉了現代成本會計核算各個環節的基本內容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。

成本管理會計實訓心得三：

一、實訓目的：

《基礎會計》、《中級財務會計》等課程具有很強的實踐性和可操作性，通過這些課程的學習和會計方面的實訓，學生對七種會計核算方法和會計模擬操作有一個基本的了解，為使學生對教學中較深的財務會計理論內容有一個較好的掌握，達到會計相關課程設置的目的和要求，安排了這次會計手工綜合模擬實訓，從而完善課堂教學內容，提高學生動手操作的基本技能，使學生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會計報表這一會計核算過程，提高學生的實踐能力，突出高職學生的“重實踐，強技能”的特色。

二、實訓步驟

1、熟悉資料，設置各種帳簿，登記起初余額。

2、根據經濟業務，填制記帳憑證。

3、根據憑證登記帳簿。

4、結帳、對帳、編制會計報表。

5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業。

三、 實訓結果

資料后附

四、心得體會

漫長的過程

經過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急。看著這么一厚搭憑證。。。苦的還在后邊，尤其在寫數字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。

最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!

放飛的思緒

“只有經歷過，才知道其中的滋味”對于我而言，喜歡體驗生活，可以說通過這次實訓，真真切切的讓我了解了什么是會計，讓我對于會計最初的觀點也有了本質性的改變!會計不僅僅是一份職業，更是

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成本會計、管理會計和財務管理是我國會計學專業的三門核心課程，但是三者在內容上的重復率達60%以上。其中，成本會計是管理會計的前身，但是隨著經濟的發展和企業內部核算的需要，成本會計已經發展成了具有與管理會計一樣的關于為企業經營者提供決策信息的職能，成本管理會計發展成了以管理為中心的成本管理會計；而管理會計與財務管理的交叉主要集中在資金時間價值與長期決策分析、存貨控制、銷售預算、經營杠桿與本量利分析、業績評價等方面。鑒于以上實際情況，為了解決三門學科的交叉問題，可以將三門學科進行整合，將財務管理單獨分離出去，然后將成本會計與管理會計進行整合，形成成本管理會計。

二、成本管理會計的理論基礎

成本管理會計的發展是在對心理學、管理學、社會文化學、歷史學等相鄰學科的借鑒、運用和創新，其中對成本管理會計影響比較大的是管理學。

1.古典管理理論與相應的成本管理會計思想

（1）科學管理管理理論與管理會計的產生泰羅于1911年在《科學管理原理》一書中首次提出了科學管理的概念，其理論思想主要有：產品差別計件工資制；科學的挑選工人；工作標準化；能力與工作匹配等。當時的工業化程度快速增長，傳統的成本核算的方法已明顯不能滿足企業適應競爭力需要的要求，于是具有預測未來功能的預先控制新職能應運而生，這標志著管理會計開始登上歷史舞臺。但是此時的成本核算還很不系統，它僅是為適應泰羅科學管理理論而附帶產生的理論，并沒有形成相對獨立的方法體系和理論。（2）一般管理理論與管理會計職能法約爾于1916年在《工業管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對泰羅的科學管理理論做了進一步的完善，提出了要重視各個職能科室管理的思想，指出管理的職能為計劃、組織、領導和控制。與之相對應的成本管理會計的職能發展為規劃、組織、控制和評價。

2.行為科學理論與行為管理會計

為了解決經濟危機和早期的管理理論忽視工人的個人發展和情感需要的問題，很多學者于20世紀30年把社會學與心理學引入到了管理中來，于是出現了行為科學理論。這一時期的理論主要集中在有關員工的個人需要、動機、激勵和同管理直接相關的領導理論兩個方面。與之相對應的行為管理會計思想主要有：①決策行為觀：管理會計的應用在決策中必須做到協助企業進行目標多樣化決策，尋找滿意解，使之與企業目標相協調。②預算行為觀：吸收下級的預算決策，制定多樣化、多層次的預算體系。③控制行為觀：從物質與精神方面激勵員工，保持局部與整體目標的一致性，同時經常對預算執行情況進行差異分析，然后與預算執行層進行探討分析。

3.現代管理理論與現代管理會計

20世紀40年代至60年代出現了大量的管理學派思想，比較有代表性的有經驗主義學派、管理過程學派、管理科學學派、決策理論學派等，形成了“管理理論叢林”。產生重大影響的思想有決策理論學派的“管理的關鍵在于決策”，管理科學學派的數學模型在管理過程中的運用，經驗主義學派的案例的歸納整理研究等。這段時期管理思想的發展直接推進了管理會計思想的發展，賦予了管理會計新的研究方法，管理會計開始重視如何為管理會計計劃和管理控制提供及時和有用的信息，形成了以決策與計劃會計和執行會計為主題的管理會計結構體系。

三、成本管理會計的邏輯起點

邏輯起點是成本管理會計框架構成的出發點，對框架的構建起著決定性的作用，然而，關于邏輯起點的問題也是眾說紛紜，主要有以下幾種：本質起點論：中國煤炭經濟學院的王棣華教授認為本質是區別于其他學科的根本屬性，它可以很好的回答管理會計是什么，進而指導管理會計框架的構建。對象起點論：中國人民大學的孫茂竹教授認為，“對象”針對性強，可以理論聯系實際，因此管理會計的對象可以作為管理會計的邏輯起點。目標起點論：中央財經大學的孟焰教授認為，管理會計的目標居于最高層次，指引著管理會計的發展，因此管理會計的邏輯起點應是管理會計的目標。目的起點論：以孟焰為課題主持人的《管理會計理論框架研究》在2007年，在分析了各個邏輯起點的優劣后指出，以目的作為邏輯起點可以保證企業資源的合理使用和配置的優化，因此提倡以目的作為管理會計的邏輯起點論。

四、成本管理會計的框架構成

第一種觀點認為管理會計的理論框架為：①管理會計的理論和方法基礎；②管理會計的本質；③管理會計的目標；④管理會計的對象；⑤管理會計的要素；⑥管理會計的基本原則。第二種觀點認為管理會計的框架構成為：①管理會計的起點理論層次；②管理會計的基礎理論層次；③管理會計的核心理論層次；④管理會計的實務理論層次。第三種觀點認為管理會計的框架構成為：①管理會計的目標；②管理會計的概念；③管理會計的原則；④管理會計的技術。

五、總結

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關鍵詞：管理會計;工業企業;成本管理

一、管理會計的形成及發展

西方的工業革命很大程度上帶動了世界經濟的迅速發展，尤其是資本主義經濟制度的確立和發展，使得會計管理工作變得日益重要，也得以迅速發展。目前我國國內的很多經典的會計學教材，基本都受到來自于西方的影響。管理會計在西方產生起，就為資本主義現代工業化生產注入了巨大的活力，也是那個時期很多管理學的大師開始更加注重成本的管理，新的成本管理模式讓西方的“老板”獲取更多的經濟利益，因此管理會計也得到應有的推廣和發展。這個管理會計發展至今，世界發達國家，包括中國依然在對管理會計進行著進一步的研究，如今的研究更多的融合了現代化的管理和經濟學的元素，使之成為一門綜合類的經管學科。但是事物的發展必然遇到一些問題，在我國的工業企業成本管理實踐中，同樣存在一些問題，具體的現狀和存在原因，包括它們的解決對策下文有詳細的介紹。

二、我國工業企業成本管理應用管理會計的現狀

1.機構設置不健全，人員素質無法滿足要求。目前通常意義上來說，管理會計分屬于財務部門，因此我國工業企業通常在財會部門內部設置管理會計崗位，甚至有些中小型的工業企業一個會計人員不僅做著管理會計的工作，而且也有其他的會計工作。很少有單獨設置管理跨級部門，對該崗位任職人員，也是強調財會工作經驗和財會科班出身。工作中多數時候還是對成本進行歸集處理，屬于事后算賬。中小型的工業企業沒有系統的分工和培訓，因此會計人員沒有明確的管理會計部門職責和崗位職責，無法同設計人員、管理人員和工程師形成有效的整體作用。傳統的財務人員上崗后，大多拘泥于原來的工作經驗和專業知識，習慣于固有的操作程式，局限于靜態的計算結果，總希望像傳統會計那樣，有事先劃定的條條框框可照章辦理，有現成的指標、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起爐灶。

2.注重傳統會計，輕視管理會計應用。管理會計的出現不僅是為企業核算成本，更好的約束企業向前發展，更是為了能夠讓企業內部更具競爭力，但是在實際的工業企業應用中被忽視，甚至走形式。很多國企和私營的工業企業，管理當局為了同國家政府職能部門，稅務、銀行等打交道，都十分注重傳統會計的“事后算賬”。管理會計的不嚴肅導致無法對企業的生產經營形成持續作用，發展到最后必然極大影響企業的經濟利益。我國的會計發展起步原本較晚，目前我國在整個工業企業成本管理中，還沒有明確的部門管理會計規章可以遵循，對其在成本管理中應用管理會計的工作還沒標準的評價體系。

三、制約和影響我國管理會計在工業企業成本管理中的應用的因素分析

1.缺乏標準規范的法律法規約束。一個行業的健康發展必然需要法律法規的制度約束，但是管理會計暫時沒有形成標準化的制度約束，這一基礎也是重中之重的條件制約了企業對管理會計的應用。即使國家層面暫無一個全面的制度規定，企業也應該結合相關的需要，從企業的機構設置，人員配備要求，工作流程，內外部資源整合，一般工作規范等方面，作出原則性的規定和要求。國家有關部門和民間組織最好能出臺管理會計制度，指引我國工業企業成本管理工作的全面發展。

2.落后的社會認知觀念。管理會計其實完全有別于傳統會計，但是目前我國的社會認知觀念很落后。傳統的會計層面是算賬、報賬、報稅、整理出局審計報告等，一定程度上混淆了管理會計的概念，這樣就局限了管理會計的發展。目前的整體的環境下是，現有的大多數企業管理咨詢機構本身還不具備將管理會計應用在企業身上的能力，達不到企業生產經營管理的要求，如何能夠實現精確管理呢？沒有及時的投入產出效果，怎么會推廣應用管理會計呢？

3.落后的學科設計。目前很多高校開設有專門的管理會計這一門課，但是總體的現狀是學科沒有突出其與管理科學、工業經濟技術、項目管理等學科交叉的特點。該課程的開設依然在會計專業里學習，拘泥于會計學生的單純培養，從源頭就沒有把握好，怎么能夠培養管理會計類的專業人才呢？沒有突出該學科的前沿性和綜合性以及同管理、工業工程等學科的交叉型，因而也就沒有發展成一個獨立的經濟類學科系統。

四、我國工業企業在成本管理中應用管理會計的對策

1.健全組織機構，配備合格人才。大型正規的工業企業應該重視管理會計的重要性，建議將其從會計部門分離出來，單獨設置管理會計部門。為了能夠更好的推動發展，發揮管理會計的作用，企業應該將其與生產科研部和管理部組合成為一個事業部，扁平化組織機構，對企業的生產經營成本管理給予及時的支持。對于中小型工業企業，根據企業發展的實際情況，單獨設置管理會計崗位，剝離出會計部門，這樣管理會計崗位的工作可以更好的為工業企業生產經營成本管理決策提供依據。合格的管理會計人員應該是具有綜合素質的經管人才，不僅要全面掌握現有的管理會計學的內容，還要對工業企業中所涉及到的工業類學科有所掌握，比如工業經濟分析和工業自動化生產等。

2.加強全面預算工作的開展。為了防止管理者盲目或并不精準的進行預算工作，企管專家、生產技術專家、工程專家和管理會計部門應共同做好全面預算工作，真實、及時地為管理會計的成本管理提供信息支持。充分發揮企業內部的人力資源力量，必要時借助外部力量共同完成全面預算工作。當然這個工作的過程需要有一個強有力的領導，否則會造成局面的混亂，適得其反。加強全面預算工作與做好工業企業成本管理中管理會計的工作是相輔相成的。

3.開展內部作業成本與內部標準成本的雙結合工作。該部分的對策就是為了實現精確化的管理，工業企業從制作產品的源頭開始，每個作業節點都要有嚴格的把控，對于整個生產鏈的情況，管理會計都有詳細的記錄，嚴格管理作業成本。作業鏈涵蓋了從生產投料開始直至最終形成產品的所有作業節點。作業鏈形成過程價值鏈，通過對過程價值鏈的分析，成本動因分析，努力減少非增值作業節點的活動，而對于增值作業節點，要不斷提高活動效率，減少資源付出。

五、我國工業企業成本管理應用管理會計的未來方向及在企業管理中的地位

如今的時代已經不同，在全球經濟一體化的要求下，我國工業企業想要取得絕對的競爭優勢，必須在各個方面都要趕幫超其他國家的同類型工業企業，尤其是在企業管理中，加強成本管理，大力推廣生產經營中的管理會計的應用。如今的復合型人才是這個時展，工業企業亟需的人才，不僅需要有經管類的專業知識，也需具有理工背景，通過應用現代計算機，駕馭數字和分析數字，不斷提高我國工業企業生產成本管理水平。這也是我國管理會計應用于工業企業成本管理的未來方向。因此，隨著今后我國管理會計的推廣和應用發展，管理會計在工業企業成本管理，尤其是工業制造業企業成本管理中的地位將無可替代，而且終究會引發我國工業企業成本管理模式的深刻變革。

作者:關帥 單位:沈陽機床股份有限公司

參考文獻：

[1]董例武.淺議管理會計在我國工業企業成本管理中的應用[J].經營管理者，2012（11）:251-252.

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關鍵詞管理會計 成本 高職院校

近幾年來,隨著社會主義市場經濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規模不斷擴張,目前我國高等職業院校已達千所,年招生規模超過310萬人,在校生達900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財政性教育經費撥款數有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經費緊張。由于公辦高職院校采用事業單位會計核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院校可以像企業一樣加強成本管理,從而達到降低成本支出,合理配置學校資源,本文主要將企業成本管理思想引入院校,對提高辦學經濟效益,為進行高職院校成本管理提出了一些建議。

1 高職院校成本的認識

從管理會計角度理解,成本是為了實現一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養社會需要的學生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲,包括提供教育服務所耗費的物化勞動和活勞動的價值。

2 基于管理會計高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

2.1 成本按習性分類

成本按習性的分類是指根據各項成本是否會隨著產量的變動而變動,可以將成本劃分為固定成本,變動成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學校會計人員進行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2.2 成本按其與決策的關系分類

高職院校所發生的成本很多是與院校領導者決策相關的,而有些是無關的。我們可以將成本分為相關成本和無關成本。對成本的這種劃分方法有助于學校掌握成本的相關性,提高成本信息的有用性,對于學校正確的進行經營決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

3.1 從成本習性視角管理

高職院校進行成本習性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學生人數范圍內和一定的教學時期內,學校成本的總額與學生人數增減變化沒有直接聯系的費用。固定成本一般可按照領導者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學能力成本,它與整個學校的教學能力及其正常維護直接相聯系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。這類成本與維持高職院校正常運轉相關,例如院校的教學樓、實驗實訓設備、行政管理人員工資、保險費等。這類成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。因此,在不改變高職學院發展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學院自身條件,增加招生規模,提高教學質量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動當中,院校的管理者根據院校發展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費、教職工培訓費、課程開發費用等,這部分成本的發生可以因領導的決策而做出適當的調整,發生額的多少代表著學校的競爭實力,因此要控制此項成本,必須要從學院的實際情況出發,精打細算,厲行節約,在不影響高職學院發展的前提下,降低其絕對支出額。

變動成本,是指在一定教學時期和一定的學生人數范圍內,其成本總額隨著學生人數的增減成正比例增減。例如:教學實訓指導人員工資,學生獎貸助學金,實驗實訓費用等費用。高職院校對于變動成本的發生隨著學生越多,成本也會越高,所以可以通過降低單位變動成本的方式,來實現成本的控制。

混和成本指同時具有固定成本和變動成本兩種不同性質的成本。該成本隨著學生人數的變動而呈現不規則變動。在高校成本中,屬于混合成本的項目主要有教學科研業務費、儀器設備購置費、儀器設備維修保養費等,這些費用除了受到在學生使用次數影響之外,還會受到其它一些因素的影響和制約,如設備的質量、性能等。為了加強高校成本的管理,可以選取適當的方法對混臺成本進行分解,將混合成本分解成固定成本和變動成本。所以院校里面發生的所有成本也同樣區分這兩類,管理者可以根據成本的習性來加強成本的管理,減少不必要的開支,使成本發揮最大的功效。

3.2 從決策視角管理

決策的意思就是為了到達一定目標,采用一定的科學方法和手段,從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。那么決策過程中會發生很多和決策有關聯的相關成本,也會有一些成本的發生和決策沒有關系。

相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。如機會成本、差量成本、專屬成本等。高職院校管理者在進行決策時,經常碰到機會成本,機會成本是指在決策分析過程中,從各個備選方案中選擇某個最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益。例如,學校資金有限,購買學生實驗設備,買a設備,就不能買b設備,買了a設備就放棄買b設備的機會。所以院校管理者在做決策時要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創造價值的機會,在所有這些可能被利用的機會中,把能獲取最大價值作為方案使用這種資源的成本。

在決策過程中還經常會碰到兩個方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預算或項目經費算作決策成本,而是將兩個方案之間的預算差額即差量成本就是決策成本之一。差量成本的本質是多付的預算,相當于“東西買貴了”。由于信息的不完全性、時間的緊迫性及決策者認知的有限性,往往很難設計或判斷出最節約的方案,因此實際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節約方案之間存在著成本差額,這個差量成本與領導者決策密切相關,應當算作決策成本。

無關成本是指無論方案采用與否注定要發生或已經發生的成本。由于無關成本對方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會導致決策失誤。如沉沒成本、共同成本等。

為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個人決斷相結合的教育決策機制。高職院校在進行決策時,從管理會計角度,分析成本的發生特點,要組織好集體決策,通過多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學、民主的基礎之上,這樣可以發掘出大量的個人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機會,為院校科學決策和降低決策成本奠定了必要的基礎。

參考文獻

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摘要：隨著經濟的不斷發展，社會信息化不斷加大，對企業成本管理模式產生了巨大的沖擊,企業必須不斷的提高自身的綜合競爭實力,才能在激烈競爭中占有一席之地。為此，成本管理會計應運而生，成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域。

關鍵詞 ：成本管理會計；體系的建立；成本管理會計的內容；研究分析

現代管理會計在成本核算的基礎上完成，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。管理會計與成本會計合并具有必然性：管理會計是以成本會計為基礎。雖然，在發展上是管理會計拓寬了成本會計的預測、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎是沒有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行規劃、分析、決策，如果缺乏成本會計作為基礎，管理會計則無法正確的發揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業中成本管理會計的工作直接指導著企業的生產與營銷的模式，對于企業的生存與發展有著很重要的影響。

一、成本管理會計體系的建立

第一，建立成本管理會計體系，需要大量的、及時的、準確的系統的基礎信息作為強大支撐，因此企業由只能提供量化的、傳統的財務信息轉變成為財務信息和非財務信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業信息化水平的提高是建設成本管理會計體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數據的方法已經與成本管理會計的實時管理的要求不相適應了，必須利用信息化手段實時自動采集信息匯總收集，處理分類生產的制造過程中生成的所有成本數據。

第二，會計人員基本素質的提高是成本管理會計應用于實踐的關鍵性因素。成本管理會計體系的構建，其中，會計人員的基礎技能和思想素養是非常重要的，成本管理會計工作人員應該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應該建立起會計人員的培養機制、評價機制、繼續教育機制和輪崗流動機制等，使會計隊伍中具有知識面廣、專業性能力強、綜合性能力強的各種各樣的人才，使財務管理延伸到生產經營、公司決策等方方面面中，充分發揮成本管理會計的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會計也與企業實際發展緊密結合起來，二者必須息息相關。不同行業、不同企業的發展戰略、管理需求等都是不一樣的，而為企業管理服務的成本管理會計，必須與企業實際生產經營情況、實際的發展緊密結合起來，這樣才能發揮出來成本管理會計的最大作用。建設成本管理會計體系，首先需要明確企業生產管理的流程，清楚成本管理的關鍵點，找出影響企業管理決策的成本數據信息庫，以此為出發點和核心，構建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會計體系。第四，成本管理會計的基礎是來源于核算的，但更多的側重于成本有效控制的過程結合，側重于企業有效資源的合理化配置，側重于企業的內外結合，側重于企業事事務的事前、事中、事后的管理控制。預測、決策、反映、控制、監督、分析評價是成本管理會計的基本職能。第五，成本管理會計體系建設需要依據國家財政部門制定的相應的法律法規。目前，在會計核算、內部控制方面，國家已經建立起了相對完善的政策制度體系和法律法規。并且，隨著會計由核算型向管理型的轉變，國家財政部門也應該制定相應的成本管理會計規范及相關的法律法規，給予企業指導支持，促進成本管理會計的快速發展。

二、現階段成本管理會計的內容

（一）成本會計的工作目標

1.以經濟效益作為基本目標：這是成本會計的根本

性的、長期性的、終極性的終極目標。對經濟效益的關注和追求是成本會計的產生和發展的奠基石，從成本費用的確認、計量、分配、記錄、報告等入手，提高經濟效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標，在成本會計的實踐中，提供的更多的成本信息可以使企業進行成本規劃和管理控制。

（二）成本會計要素

成本會計要素是核算的具體內容，是成本會計對象內容的具體化，是以資金運動過程中的資金消耗為對象，對資金運動過程中的資金消耗進行確認、計量、分配、記錄、報告，為企業管理的決策提供客觀依據的一個會計分支。

（三）成本會計假設

成本會計假設是成本會計理論的又一個重要組成部分，是在特定經濟環境下決定成本會計運行和發展的基礎前提，主要包括會計主體、會計分期、貨幣計量和持續經營四個部分，并且理論上已經達到了共識。

（四）成本管理會計的原則

成本管理會計原則，是對成本管理會計理論的科學概括和成本管理會計實踐的經驗總結，它既是成本管理會計理論體系的重要組成部分，也是指導成本管理會計實務的規范。成本管理會計的原則的內容包括：①系統與效益性原則；②穩健與風險性原則；③激勵性原則；④相關性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現代成本管理模式研究分析

第一，管理學研究范式對現代成本管理模式研究范式產生了巨大影響。如，PEST方法對企業外部環境的分析，也就是集中圍繞新技術、經濟、政治和各種社會因素對企業成本管理面臨的機遇與挑戰進行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價值創造的一個過程。此時,成本管理融入了價值鏈分析中,主要是在提高企業的價值。并在此過程中,進行成本動因追溯,結合企業以戰略為中心的成本管理模式,并以此對企業活動進行適當的調整,創造出企業的競爭優勢。

第三，成本管理加入了波特的“競爭戰略”思想, 將競爭戰略具體細化分為差異化戰略、成本領先戰略、目標集聚戰略。在企業的不同發展時期，分析企業在不同發展時期的現狀及特點,根據每個時期的實際情況和特點采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業成本管理的具體戰略, 成為了企業的核心競爭能力, 從而創造企業價值的最大化。

第四，成本管理結合了很多現代化企業的管理理念和與它們相關聯的技術方法的發展。例如，20世紀70年代時，日本豐田公司以消除企業的整個生產周期中浪費現象出現為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產品創造更多價值的作業上去，推出了新的適時生產系統，形成了新的企業管理系統，創造出了企業價值的最大化。

參考文獻：

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關鍵詞：戰略管理會計；工業企業；成本管理；問題探究

企業在發展過程中需要制定科學的戰略，并對其進行管理，這樣才能提升企業發展水平，為其贏得良好的市場。因此企業應該要重視戰略管理會計的職能，幫助管理人員從會計角度入手分析企業發展現狀，制定發展戰略，增強企業市場適應能力，最終達到發展目標，為企業獲得更多經濟利益。面對不同的企業環境，會計人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業成本，降低工業企業的發展風險，為企業贏得更好的發展空間。

一、戰略管理會計在工業企業成本管理中存在的問題

1.成本管理權責不夠明確

企業在進行成本管理時需要有明確的權責，這樣可以避免會計信息混亂，成本管理不到位問題的出現，從而降低企業的成本管理風險。但是現實中，許多工業企業的成本管理權責不夠明確，每個部門對自身的權利和責任明晰度不高，操作過程中不能嚴格按照成本管理方案進行，使得成本費用歸類復雜化，容易出現管理信息上的偏差，給企業的生產經營帶來損失。除此之外，由于成本管理權責不明確，導致企業各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業整體利益，最終不利于企業的長遠發展。

2.成本管理系統不夠健全

企業在制定發展戰略時，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰略制定的科學性和有效性。然而當前我國許多工業企業的成本管理系統還不夠健全，雖然建立了相關系統，但是操作和運行中存在許多的問題，給企業成本管理帶來風險，降低企業發展水平。尤其對于工業企業來說，其產品種類較多，生產過程中易出現跨期現象，不同種類、不同時期生產的產品需要會計人員按照不同方式進行歸類和處理，如果成本管理系統不健全，處理過程中容易出現失誤，進而給企業管理與生產經營造成巨大損失。

3.會計核算方式相對滯后

當前我國許多工業企業的會計核算方式相對滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對成本和不想對成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業成本管理戰略時可能會出現偏差，影響到企業未來發展。除此之外，由于會計核算方式的之后，使得會計報賬模式無法適應工業企業快速發展的步伐，不能滿足現代企業會計成本核算需求，一旦出現成本問題，企業不能及時采取有效措施予以解決，從而擴大企業經濟損失。

二、戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用策略

1.明確工業企業成本管理權責

在進行企業成本管理時，需要明確各部門的權責，采取內部作業成本和內部標準成本相結合的方式，發揮戰略成本會計的作用，幫助企業制定完善的成本管理方案，滿足企業的實際發展需求，提升企業的利潤率。戰略成本會計應該要從企業全局角度出發統籌協調好企業各部門之間的關系，做好成本管理控制工作，明確每個部門的成本控制責任，真正起到指揮作用，逐步提升工業企業成本管理水平。除此之外，會計人員還要結合企業實際發展狀況來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業各項成本，提高企業應對市場風險的能力，為企業今后的發展奠定良好基礎。

2.完善成本管理系統

企業會計人員在進行成本管理時，還要完善成本管理系統，全面掌握企業成本管理狀況，發現問題時能夠及時調整控制方案，以滿足工業企業的實際發展需求。完善企業成本管理系統，首先要制定相應的成本管理制度，嚴格控制各部門的成本，降低企業成本風險，實現企業資金的正常流動。其次要設計相應的管理系統軟件，編制符合本企業需求的工業成本管理軟件，用現代信息技術處理成本數據，確保處理結果的準確性和科學性，幫助會計人員制定更加有效的成本管理方案，實現工業成本管理的現代化。最后要加強對企業成本管理人員的培訓工作，提高全體員工對成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進行生產經營，最終實現工業企業成本管理的精細化。在制定成本管理方案時要從企業戰略高度出發，綜合考慮企業內部和外部環境，找到企業發展優勢，盡量發揮企業優勢作用，將成本控制在可行范圍之內，從而為企業贏得更多利潤，實現企業的穩定運行。只有不斷完善企業成本管理系統，才可以確保成本管理質量，降低企業不必要的成本支出，保障企業正常的生產經營，提高企業的市場競爭力。

3.做好企業各項成本分析

工業企業在開展成本管理時，需要做好各項成本分析，然后按照實際生產狀況調整生產成本以及其他成本，以提升企業資金利用率，降低企業發展風險。在進行成本分析時，首先要考慮企業價值鏈，只有掌握企業的生產價值鏈，才可以發現成本管理中存在的問題，有針對性的制定管理方法，保障企業的正常運行。比如在供應鏈上，企業需要結合產品特點制定成本，在拓寬市場營銷渠道時盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場利潤，提高企業的經濟效益。其次要從成本動因上進行分析，把握整個企業發展戰略走向，了解其生產規模、經營范圍、技術水平和地理位置，同時還要掌握員工工作效、產品質量、產品市場占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達到企業成本管理控制目標，發揮戰略管理會計成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標，并將任務分配到各個部門，由小到大逐級完成成本控制工作，降低企業的成本支出，實現工業企業的長遠發展。

三、總結

綜上所述，戰略管理會計有著非常重要的作用，它能夠幫助企業制定更加科學有效的成本管理方案，降低企業生產成本的同時還能夠提升企業應對市場風險的能力，為其創建良好的企業內部環境，最終達到企業發展目標。面對不同的成本問題，會計管理人員需要結合實際狀況進行核算，最大限度確保會計成本信息的準確性，為企業發展戰略提供更加可靠的會計成本數據，滿足企業的市場發展需求，為企業贏得更廣闊的市場空間。

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(一)質量成本的含義及構成

究竟什么是質量成本？根據國際上公認的說法，質量成本是指企業為了保證和提高產品質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達到既定標準而造成的一切損失的總和。根據上述定義，可知質量成本內容應包括以下兩大部分：一是為保證和提高產品質量而支出的一切費用。它又可分為檢驗費用(亦稱“鑒定成本”)和預防費用(亦稱“預防成本”)。檢驗費用是指按照質量標準對產品質量進行測試、評定和檢驗而發生的各種費用，它通常包括進貨測試費、工序和成品檢驗費、在庫物資復檢費、對測試設備的評價費、質量評審費等。預防費用是指為減少質量損失和降低檢驗費用而發生的各種費用。它通常包括質量管理大綱制定費、工序控制費、產品評審費、質量信息費、質量管理實施費等。二是由于產品質量未達到規定標準而發生的各種損失。它又可分為內部質量損失(亦稱“內部故障成本”)和外部質量損失(亦稱“外部故障成本”)。內部質量損失是指工廠企業內部由于生產的產品有質量缺陷而造成的損失和為處理質量缺陷而發生的費用總和。如果在產品裝運給顧客之前不存在不合格產品，那么就不會發生這類成本。它一般包括廢品損失、返修費、復檢和篩選費、停工損失、不合格產品的處理費等。外部質量損失是指用戶在使用過程中發現產品缺陷而產生的由制造廠支付的一切費用總和。它一般包括保修費、索賠費、訴訟費、退貨費、降價費等。當然以上對質量成本所作的分類來自西方國家的普遍經驗。隨著現代化質量管理發展和現代企業管理的進步，以及因企業各部門生產、工藝特點不同，質量成本的分類方法還會發生變化和改進。所以我國企業和學者要想建立并完善真正有價值的質量成本管理體系，還應當針對國情因地制宜，制定出符合自身特點和需要的質量成本項目分類

(二)質量成本管理會計的主要內容

質量成本管理會計，即將質量成本管理納入企業企業管理會計的范疇。目前，較成熟的質量成本管理會計理論將其分為三部分內容：即最佳質量成本決策、質量成本控制和質量成本的核算與分析。

1.最佳質量成本決策。通過對上述質量成本組成的分析可知，質量管理項目的成本具有規律性：檢驗費用和預防費用在開始時一般較低，隨質量要求提高而增大；內部和外部質量損失的情況正好相反。開始時，由于合格頻率低，質量損失較大，隨著質量提高，質量損失就會下降；質量達到一定水平后，質量損失下降的速度逐漸減弱。上述規律正好說明：在產品質量管理上必然有一個理想點，使產品質量總成本最低，因而企業的收益也會達到最大化，這就是“最佳質量成本決策問題”，也是企業在生產經營過程中不可回避的管理決策內容，通過企業管理會計和成本分析可以幫助找到這個“理想點”。2.質量成本控制。它是根據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行嚴格的計算和審核，揭示偏差，及時糾正，實現預期的質量成本目標，并進而采取措施，不斷降低成本。質量成本控制一般包括四部分內容，即新產品開發的質量成本控制、生產過程的質量成本控制、銷售過程的質量成本控制和質量成本的日常控制。3.質量成本的核算與分析。質量成本核算就是按產品形成的全過程，從投產前技術準備過程、生產制造過程到產品銷售過程的質量成本核算。它是用貨幣形態反映產品質量狀況，進行全面質量控制的依據。實行質量成本管理核算一般可設立“質量成本”一級科目，再按質量成本的分類設置“內部質量損失”、“外部質量損失”、“檢驗費用”、“預防費用”四個二級科目，各二級科目下還可按具體內容設置明細項目，從而把質量成本核算同正常會計核算結合在一起。

二、關于質量成本管理會計的兩點思考

(一)我國目前推進質量成本管理會計存在的困難

我國從上世紀80年代中期引入全面質量管理，雖已積累一定的質量成本管理的經驗，但仍欠缺一個完善的質量成本管理會計理論體系。企業對質量成本管理會計普遍不夠重視。1.中國企業普遍未進行質量成本核算和會計分析。許多企業管理者都認為企業財務管理和會計核算只要依據企業會計準則和會計制度，滿足合法合規的財務信息對外披露即可，對管理會計的重要性認識不足，對質量成本管理會計更是缺乏認識和研究。2.我國現行的“企業成本法”中尚無明確的質量成本核算項目。企業管理費用中包含的“包退、包修、包換”三包費用，只反映企業產品出廠后在用戶使用過程中發現質量缺陷又未超過保修期所引起的一切損失費用。至于因質量而引起的降價退貨以及索賠費用等均為包括，因而實質上只包括質量成本中的外部質量損失，對于預防成本和檢驗成本沒有進行可靠計量和單獨核算，包括目前成本核算的科目設置也普遍不能適應質量成本管理會計的推廣和實施。3.我國對質量成本管理會計的研究還很欠缺，特別是對于怎樣將質量成本管理會計的應用缺乏探討。在現有的研究中，容易吧質量管理與管理會計方法割裂開來，把質量管理看做是行政行為，從而使質量管理脫離成本核算，缺乏經濟效益研究，沒有實現產品質量與經濟效益的統一、質量成本與管理會計方法的統一。

(二)企業應把質量成本管理會計提升到戰略層次

企業應從戰略層面進行質量成本管理，以“戰略定位”分析為核心，從根源上實施質量成本管理，改變傳統質量成本管理以“產品”為對象的管理方式，根據不同的戰略定位，采取不同的對策，為優化質量成本提供戰略定位的分析框架。企業應當以質量成本動因分析為導向，引導企業從質量成本發生根源上尋求減少或消除無效的質量作業，控制企業資源消耗，使企業質量成本管理更加有效。充分發揮戰略質量成本管理的功效。以長遠性、全面性的戰略理念為指導。力求各個質量作業中心和環節，實現“零缺陷”，最大限度地消除不增值的質量作業，提高戰略質量管理水平。企業還應以價值鏈分析為重點，通過質量成本的行業價值鏈分析，內部價值鏈分析和競爭對手的價值鏈分析，實現價值鏈的有效整合，提升質量作業價值，降低質量成本。

三、結束語

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關鍵詞：企業；管理會計；成本控制；問題與措施

市場經濟的發展與進步使得企業之間的競爭愈發激烈，這也使得企業在實際經營管理過程中提高了對自身成本控制環節的重視。管理會計決定著現代企業財務管理效果，是有效降低企業成本并提高企業所獲經濟效益的關鍵因素。因此，對企業管理會計中的成本控制環節進行深入分析具有極為重要的現實應用價值。

一、管理會計簡述

管理會計也被稱之為成本會計，從現代企業的管理角度來看，管理會計的作用主要為對過去所發生的一系列成本行為進行深入分析，并在這一基礎上對現階段的成本行為進行有效控制，且能夠為確定企業未來發展目標提供更多的基礎條件。管理會計的核心工作為通過對所發生的成本進行預算與控制，能夠為企業保持良好的發展態勢奠定基礎。管理會計最為常用的應用管理工具是標準成本法、作業成本法以及變動成本法，由于其工作內容囊括了全面預算與經營預測管理工作，使得其與企業的未來發展狀況息息相關。另外對運營資金管理、績效管理過程中最為重要的經濟增加值和績效指標以及價值鏈深入分析等，均為管理會計的主要工作內容，企業的一切成本行為均與管理會計的工作質量息息相關。

二、管理會計在企業管理過程中的實際應用

1.企業市場定位

在企業實際的運營管理過程中，應制定與市場定位相符的科學管理計劃。管理會計應對企業的未來發展方向予以充分考慮，且需要對現階段企業在市場中的定位情況進行深入且完善的數據搜集，并對所獲取到的數據進行整理與優化，為保證企業運營成本管理的有效性與全面性奠定基礎。成本管理過程中應聯系企業資源與市場環境，從而制定出與之相匹配的成本管理方案，為企業管理者提供對應的決策參考，應根據市場的實際情況制定企業運營方案，進而最大限度的避免在企業運營環節產生無效運營費用。

2.企業運營

企業成本控制整個流程均有管理會計的身影，在明確企業成本的工作核心后能夠對成本做前期的預測與有效控制，為企業管理者提高對成本的控制能力以達到企業利益最大化目的奠定基礎。管理會計在展開成本控制管理工作時，應將企業總成本降低作為其工作的最終目標。確保管理會計在實際運營環節中的應用有效性與部門之間的緊密配合息息相關，繼而制定出具有科學性與合理性的成本控制方案。另外需要強化部門之間的溝通，從而為企業的整體管理工作的有效推進奠定基礎，該過程同樣需要充分利用管理會計工具以幫助將員工的凝聚力提升，提高員工工作的積極性。

3.企業管理決策

想要實現有效控制企業成本的目標，首先作為管理會計應對市場的整體運營環境與企業的運營狀態進行深入分析，聯系瞬息萬變的市場變化情況才能制定出有效的企業發展決策。管理會計工作的融入能夠從根本上改革企業內部的管理條件，完善管理流程的同時將企業運營的價值鏈進行進一步優化，在成本管理精細化的同時，將預算管理與業績考核工作的作用充分發揮出來。該工作需要重點關注產品生產、采購以及銷售環節，讓企業管理者在推出企業決策時能夠讓管理會計充分發揮其控制與分析的作用，繼而達到最大限度的降低企業發展成本的目的，降低企業運營風險，為企業獲得更多的經濟效益奠定堅實的基礎。

4.企業成本會計

財務會計與企業管理工作有機結合是管理會計工具應用的主要目標，其也同樣是提高管理會計應用積極性的重要基礎。通過提高管理會計工具應用的有效性，不僅能夠快速實現企業運營目標，也能夠通過加大企業經營與整體管理力度，讓企業員工能夠積極的參與到企業決策制定與未來發展方向規劃的過程中，全面預測企業的發展前景以明確未來的經營發展目標。管理會計工作展開過程中需要結合企業在不同階段的實際發展情況，確保其工作所制定出的一系列制度與企業的發展方向相符，且需要保證內部管理的制度協調性。需要注意的是該過程不可照搬其他企業的管理會計，避免出現企業無效運營成本增加的現象，將管理會計工具的應用優勢充分發揮出來。

三、管理會計應用過程中所存在的主要問題

1.不夠重視管理會計

多數企業并不重視管理會計，這使得管理會計在開展工作時無法獲取到足夠的支持，甚至有些企業管理者認為企業成本的降低僅僅與生產部門有著密不可分的關系。但實際上企業成本的降低是各部門的共同工作職責，這就要求企業各個部門應確保配合的完全性，讓企業員工能夠積極的參與到實際的成本控制管理工作過程中，繼而為成本控制管理工作提供完整數據。需要注意的是，由于管理會計工作的特殊性，統籌協調安排各部門工作職責的過程中極易導致出現部門矛盾。

2.管理會計始終處于未被量化的狀態

雖然現階段管理會計獲得了較為明顯的工作成績，但從企業成本控制的角度來看仍然沒有完全將其工作優勢充分發揮出來，無論是管理的制度化還是規范化目標均未實現，這使得管理會計在企業成本控制環節仍然存在著較大的發展空間。這一點在全面預算以及資金管理方面體現的尤為明顯，作為企業管理者需要提高對管理會計的重視。由于現階段各企業所制定的階段性控制指標不相同，因此無法在同一水平上對工作效果進行科學評判。

3.企業管理資金水平不足

企業資金管理極易受到外界不良因素的影響，以應收賬款為例，在企業應收賬款占有企業銷售收入過大比例的情況下，作為企業必須加大外部融資以確保能夠滿足企業的實際運營要求，另外應對企業資金占用成本的比重進行深入分析，以避免出現高額融資時無法保證成本控制的現象。多數企業在客戶選擇方面并沒有對客戶的信用進行預先考核，這就即使得客戶信用政策在應收賬款管理環節無法成為強有力的制約條件，且賬款回籠以及采購環節的支付款項極易受到信用性與付款及時性等情況的影響。長此以往，資金的安排與統籌必然無法達到預期的目的，使得企業資金的實際管理水平受到較為嚴重的不良影響。

四、解決管理會計成本控制過程中存在問題的對策

1.提高對管理會計的重視

企業的管理人員應明確管理會計的重要意義，從企業成本控制角度出發，推廣應用管理成本工具，并加大對企業成本的管理力度，重點關注產品生產所需要的原材料的采購以及資金回籠環節。企業成本控制管理工作應充分聯系員工的個人利益實施一系列的激勵政策，構建包含責任、權利以及利益相結合的增效降本機制，最大限度的將員工的工作積極性調動起來。另外管理層需要對各部門之間科學協調，制定與之匹配的成本管理方案并引導員工逐漸邁向科學化的工作方向，達到逐步優化成本的目的，為削減不必要企業運營成本提供完備條件。企業信息化水平的強化是會計準則水平提升的重要基礎，應聯系企業的實際運營狀況做好與財務信息化建設相關的一系列工作，充分發揮會計核算工作規范機制的優勢。

2.加大企業內部管理力度

企業在推進管理會計工作的過程中，應充分聯系企業的整體架構以實現企業財務一體化管理模式的構建目標，達到其整體工作效率進一步提升的目的。需要對各部門的具體工作情況進行跟蹤指導并設置與之對應的工作崗位。另外需要對企業財務人員進行定期財務培訓，提升工作人員的整體素質與業務技能水平，以培養復合型財務管理人才作為人才培養目標，最大限度的降低人員大量流動所造成的負面影響。強化各類工作的統一協調管理，招攬大量人才的同時將企業的自身管理水平最大限度的提升。

3.企業資金營運管理水平的提高

客戶選擇方面應將客戶的信用作為優先考慮內容，應在明確客戶信用的基礎上加大對運營資金的管控。無息債務想要達到合理利用目的必須依據供應商的自身信用程度，聯系其業務性質以選擇出科學有效的財務管控方式，繼而最大限度的將企業在不同階段的運營風險降低；其次是財務管理部門應負擔起企業資金的管理責任，在對企業融資結構進行持續優化的同時融入更多的融資創新元素。另外需要確保企業負債規模的控制有效性，再加大資金預算管理力度的同時對資金配置機制予以完善，為企業提供充足的資金支持。

五、結束語

保證管理會計的應用效果是確保企業運營成本控制有效性的重要基礎。作為企業管理人員應在明確管理會計重要意義的同時，準確定位企業成本控制過程中所存在的問題，并制定與之匹配的管理方案，為企業的未來良好發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[6]陳賢彬.企業管理會計信息系統構建研究[D].廣東財經大學,2017.

篇10

我國的管理會計理論在市場經濟當中與經濟體制改革的推動下，越來越受到企業的重視和應用，由于每個企業的經營方法都各不相同，為了更好的與企業管理會計在每一個步驟上都和企業的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業的實際情況來設定符合實際情況的發展思路和方案，在降低企業的綜合風險的同時，提升企業的綜合利益，并推動企業的穩定發展，

一、常見的管理會計方法

(一)成本性態分析法把成本表述成為產量的函數，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類。

(二)本-量—利分析法將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。

(三)邊際分析法邊際分析可用來確定生產經營最優化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業管理部門具體的掌握生產經營中有關變量關系與變化的基本的規律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業的人力和物力及財力，從而實現各有關的因素的最優的組合，并最大限度的提升企業的生產經營經濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業成本法。

1.價值鏈管理價值鏈的管理是指通過改變作業管理的策略，將電力企業單位的戰略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業在市場中的份額。

2.管理會計報告在電力企業單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業管理，并創造更多的價值。

3.作業成本法作業成本法是為管理人員提供的準確的科學數據的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數據為相關依據，對成本進行科學合理的控制。

二、管理會計在企業成本控制中的優勢

隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本控制方法隨著管理會計的出現于應用發生著變化，之前的成本控制的方法已經不能與當前的市場經濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

(一)管理會計是面向未來的，充分應用了現代化的數學方法來進行定量計算分析，為企業經營管理決策提供了相關的依據，其不僅反映出數據有可以為企業未來的經營決策提供了真實可靠的理論依據，并有效的控制企業的成本。

(二)管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經營方案進行評估對比并得出最有利企業的發展經營方式，提升企業的經濟效益，完成企業的發展目標。

(三)管理會計實現了局部和整體的統一。相對于財務會計將企業作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業的經濟環境與生產經營的細節，這樣才能更好的為企業服務，從而實現企業的利潤目標。

三、提高管理會計在成本控制中的應用水平

企業管理在經營的過程中，應充分重視會計、優化企業內部的基礎設施，制造良好的應用環境。建立一個完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業的實際情況，規范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業經營機制和成本控制的需要。同時促進現代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發、管理會計人員可以很容易地得到關于企業的信息情況下，企業內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進企業的體制改革，并推進企業文化在企業內部的傳播，規范管理會計的機制，提供良好的法律環境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。從根本上提高高層管理意識，找到符合企業管理會計理念基礎。企業高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規劃等作用發揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結合本企業的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現代管理會計的應用實踐。在企業當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

四、結束語

總體上來講，隨著我國的經濟快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業的信息化，還要建立一支有素質的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業在市場當中的競爭力，提升企業自身的經濟效益。

參考文獻：

[1]王麗.企業會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現代營銷(下旬刊)，2015(09).