制藥工程項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇制藥工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：成本管理；控制措施；要點

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程施工成本控制普遍存在的問題

1、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，大多施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。有些習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；另一些施工企業的項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

2、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

3、項目管理人員經濟觀念不強。一些施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程現場的只負責施工生產和進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理和控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、項目施工管理成本控制內容

1、編制成本計劃，確定成本控制的目標。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發生的，根據工程進度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設備成本計劃。

2、編制合理的施工方案。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學合理的施工組織設計和施工方案，能有效地降低工程項目成本。

3、加強項目成本的動態控制。施工項目是逐期進行的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在結構部位和數量大的主體工程等施工階段上，則是十分必要的。

三、項目成本控制應遵循的原則

全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發生的各項費用、及其全員進行控制。為了適應現代成本會計的發展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本效益意識和素質。

經濟效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本，產品質量上去了，信譽好，收入總額也會增加，利潤也增加。

責、權、利相結合原則。企業在進行成本管理時，要建立一套全員相應的責、權利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環節、每個員工的工作職責和范圍要進行明確的界定，制定目標成本，并且細化和深化。使每一個環節和每一個要素都有目標，形成部門和個人的成本責任目標，并賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。同時成本管理的領導者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，調動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。

四、施工成本控制的有效途徑和措施

1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。必要時還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。組織措施成本控制涉及工程項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協調各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。

2、采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對項目工程中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。首先，制訂先進和經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

3、采取經濟措施控制工程成本。①人工費控制.②材料費的控制.③機械費的控制.④間接費及其它直接費控制。

4、加強工程質量管理，消除風險隱患。項目一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等，始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5、加強安全管理，著重提高人員意識和素質。作業人員定期進行安全培訓教育和安全作業技術交底。重大施工技術方安應制定專項安全技術措施方案。特種設備操作人員應進行專門培訓，熟悉操作流程外，還應了解機械設備的各項指標和特點。

五、結語

綜上所述，工程管理施工中的成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業的盈利，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產任務落實到位，責任落實到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。

【參考文獻】：

交通部第一公路工程總公司《公路橋涵施工手冊》上冊人民交通出版社2000.3

安玉華《施工項目成本管理》化學工業出版社

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關鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點

前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。

1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。

（2）加強相關材料設備的進場驗收

在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。

（4）加強人員的培訓

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強基礎內容施工管理

基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設備的接口安裝出現問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設備受到不符合要求的外力，從而造成設備受力不平衡，進而發生相應變形造成設備的疲勞損壞。

2.2.3 加強設備調試以及試運行管理

整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

2.2.4 加強施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結束語

總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻：

[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.

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關鍵詞：市政道路；工程項目；質量管理；措施

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

隨著社會經濟的不斷發展，市政道路工程項目的作用越來越重要。市政道路工程項目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現狀，是現代化社會經濟發展的必備條件之一。市政道路工程項目的質量也受到了社會方面的普遍重視，但是從現實角度來看，我國在市政道路工程項目質量管理上還存在著許多問題。質量管理需要施工、管理雙方面著手，就質量問題采取相關措施予以解決，是我國市政道路工程目前必須解決的一道難題。

一、新時期影響市政道路工程項目質量管理的重要原因

（一）施工角度

從施工角度來看，市政道路工程項目質量管理的主要原因有以下幾種：其一，進行施工時，工程項目人員的能力決定了市政道路工程質量的好壞，工作人員必須具備管理水平、組織水平以及技術水平等等；其二，工程項目材料是市政道路工程項目的基本保障。在具體施工時，材料的篩選和驗收是十分重要的環節，是目前我國市政道路工程項目質量管理工作中急需解決的問題；其三，施工設備需要符合具體施工需求，選擇的施工設備能否適用于施工環境和道路之間是否有著排斥的可能，這些都是影響市政道路工程質量的重要原因；最后，施工地質和項目管理影響到施工環境，施工環境也是影響道路質量的原因之一。

（二）管理角度

對市政道路工程項目質量進行管理時，施工所要求的管理方式能否正常實施是施工質量中重要的環節。在實際的管理過程中，人員素質和管理能力是解決道路問題的基本保證，也是工程項目質量能否合乎要求的重要因素。

（三）天氣原因

市政道路工程項目是在外部進行施工，施工的材料受天氣影響較深，對施工質量起到了一定的影響。通常來說，受天氣情況影響較深的材料很多，其中以混凝土為首，混凝土材料是一種膠性物質，其內部結構中水占了大部分比重，如果天氣出現冷熱不均、大風大雨、極寒或極熱的情況下，勢必會對混凝土的內部結構產生重大變化，進而影響整個道路的質量。

二、市政道路工程項目質量管理面臨的現狀

通過對當前我國市政道路工程項目質量管理進行分析，質量管理出現的問題不容小視。主要通過以下情況得以體現：

首先是路面的質量出現問題。市政道路工程項目質量管理工作中，路面的質量管理是十分重要的，但是許多人員在管理時發現已經完工的路面會經常出現坍毀的現象，由此可以看出路面施工違背了工程標準制度。另一方面，路面維修的問題也較多，比如篩選的材料、施工技術水平不達標等情況時有發生，路面結構松散出現裂紋的情況居多，這樣的路面質量嚴重影響了交通運輸能力。此外，路面亂鋪管線、盲道的現象并不少見，這些施工完全不符合有關規定，為正常行走帶來了諸多不便，也是路面質量沒有進展的主要原因之一。

其次是路基的質量問題。路基質量是提高道路利用率的重要保障，我國的市政道路施工時，對路基的重視程度較低，缺乏有力的監督措施，一旦路基出現問題，道路的質量便無從保證。通常情況下，路基質量問題主要體現在下列情況中：首先，橫坡缺乏整齊劃一的工作，嚴重降低了精確度，使路基的質量大幅下降；承重工作沒有得到有效落實，缺乏足以支持重力的保護，使地基的承重能力明顯下滑；溝槽開鑿工作疏忽大意，造成空間越來越大，路基密度越來越松散，路面坍毀的情況也就不足為奇了。

同時，市政道路工程項目在招投標上出現的問題。我國針對市政道路工程項目主要采取了業主招標的方式，在所有參與評標的群體里，業主評委大約占了總評委的三成，更為重要的是，由于業主方有資格挑選評標委負責人，相當于業主左右了評標程序，換句話說，評標委負責人很有可能與業主方進行暗箱操作，招投標的收、受賄情況并不少見。

此外，市政道路進行施工時，部分材料與施工要求有所違背，造成這一情況的主要原因是由于在施工之前沒有將新進材料進行試驗。今天的建筑企業對材料的質量問題已經有所重視，負責采買材料的工作人員對材料的合格性也能夠進行確認，但是購買的材料量大，種類復雜，工作人員沒有意識到材料試驗的重要性，施工時出現問題才發現材料與施工要求相違背，使建筑企業的成本居高不下。

三、改善市政道路工程項目質量管理的主要措施

（一）重視施工材料的管理與審核

進行材料管理與審核時，一定要篩選強度大、質量高，適合道路施工的材料，檢查所購材料是否有專業廠家的合格證明，通過檢查后，將材料進行具體試驗，避免所選材料與施工要求不符，所有條件準備就緒時方可進行施工。負責采購材料的工作人員需要具備一定素質，將材料的價格牢記于心，采購時做到“貨比三家”，優先選擇性價比較高的材料。此外，進行施工時，工作人員需要將具體的材料進行分配比例，比如混凝土就要求按一定的分配比例進行攪拌方可投入使用，正確把握材料能夠有助于施工的順利進行。

（二）提高施工質量管理

進行市政道路工程項目質量管理時，將具體的施工情況做到心中有數，建立一個與施工質量管理相適應的管理體系，該體系主要體現在以下幾方面：首先，建立專業的施工質量管理部門，并設立相應的負責人，質量管理負責人是市政道路工程項目的主要管理者。另外，強調職責與責任，讓質量管理工作人員認識到，責任是市政道路工程項目建設的重要前提，并加強思想教育工作，將責任落實到位。其次，確立質量管理制度用來規范行為標準，使市政道路工程項目質量管理工作能夠做到有章可循，有法可依；最后，提高技術管理，道路施工在設計階段十分重要，因為設計方案決定了施工的具體方向，需要保證施工方案符合實際施工過程的需要，并將施工方案的可行性予以確定，為施工質量管理工作提供了巨大的保障。

（三）提高工作人員技術水平和專業素質

影響市政道路工程項目質量的因素有很多，其中，施工人員的技術水平和專業素質與道路工程項目之間有著緊密相連的關系。目前，大量施工人員的素質低、水平差，技術水平不到家等缺點是比較常見的。必須要加強對施工人員的學習與培訓，使施工人員能夠了解、掌握道路施工技術，為市政道路工程項目的質量帶來更多穩定的因素。

此外，市政道路工程項目屬于工程領域，但是道路施工與其他領域也有著一定的關系，比如和煤氣管道、電線、排水設施等有著交匯的可能，使市政道路工程項目質量管理工作困難重重。為此，進行施工時，一定要保證施工人員有著較高的技術水平和專業素質，通過評價和測試后方可投入到工作中，如果施工人員專業能力不達標，在施工時遇到問題便會束手無措，甚至引發安全事故也是不o可能的，因此，施工人員的能力決定了市政道路項目質量問題，也是質量控制工作順利開展的保證。

結語

在我國經濟水平不斷提高的情況下，市政道路工程項目日益增多，但是所引發的質量問題也更加嚴重，為了避免質量問題引發交通安全問題，對其加強質量控制是施工企業刻不容緩的問題，使我國市政道路的質量有所提升，為我國交通事業的大力發展起到了關鍵的作用。

參考文獻

[1]鄒建東.提高市政道路工程質量的措施微探[J].城市道橋與防洪，2015（12）：91-93.

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關鍵詞：醫藥；工程；策略

由于我國的醫藥工程項目的發展時間較短，行業之間的競爭十分激烈，一些項目質量管理人員的專業培訓及專業人才培養較少，加上醫藥工程缺少相關的法律法規，導致醫藥工程項目的建設不能夠順利進行或者是達到相關的效果[1]。風險是一種不確定性，是損益發生的可能性，一般是指損失發生的可能性以及后果的危害性。質量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質量的產品、操作、供應商和供應鏈的風險而創建的合作解決途徑，其集合了領導力、業務流程、文化和技術能力[2-5]。質量風險管理在醫藥工程項目中的運用是一個重要環節，本文對醫藥工程項目中質量風險管理策略進行討論。

1 醫藥工程項目管理的現狀

醫藥工程建設是一個專業性很強，且綜合性明顯的學科。質量風險管理應根據科學知識及經驗對質量風險進行評估，以保證產品質量。由于我國的醫藥工程項目的發展時間較短，存在一些項目質量管理人員的專業培訓及專業人才培養較少，加上醫藥工程缺少相關的法律法規，可參考的專業資料和書籍較少等問題。

1.1 醫藥工程建設法規、規范、標準體系不完善

雖然醫藥工程建設法規、規范、標準體系初步建立，但許多規范、標準的不完善，給工程管理帶來許多不確定因素，最終給工程管理造成困難。

1.2 醫藥工程項目管理人員缺少

醫藥工程建設是一個專業性很強，且與其他類型工程建設相比，醫藥工程建設綜合性相比較而言非常強，但我國目前缺少這種復合型人才。工程建設專業分類中沒有將醫藥工程單列為一個專業，導致醫藥工程建設領域管理人員缺少。當前由于我國的醫藥工程發展時間比較短，相關的專業人員數量比較少。咨詢策劃工作人員專業知識不足導致醫藥工程項目難以有效地實施和落實，造成一些經濟損失的現象也時有發生，這對于醫藥項目工程的進行造成了十分不利的影響。

1.3 醫藥工程項目可參考的專業資料和書籍較少

目前醫藥工程項目可參考的專業資料和書籍較少，由此造成從事醫藥工程管理的企業和相關技術人員學習提高較為困難。

2 加強醫藥工程項目質量風險管理的相關策略研究

2.1 切實提高對醫藥工程項目質量風險管理的重視程度

質量風險管理是在整個產品生命周期中采用前瞻或回顧的方式，對質量風險進行評估、控制、溝通、審核的系統過程。采用質量風險管理具有對生產過程中有更多的了解、識別出對關鍵生產過程參數、在充分認識風險的基礎上進行有效的計劃、對可能發生的失敗有更好的計劃和對策、幫助管理者進行戰略決策、幫助管理者工作的計劃性、實現合理的資源分配等好處。在當前的醫藥工程項目實施中，因為相關的管理經驗欠缺和不足，致使醫藥工程項目的效果不是非常的理想，因此作為管理醫藥工程項目工作人員，應該對醫藥工程項目的質量風險管理予以高度的重視。

2.2 推動相關的質量風險管理規范得以不斷完善

質量風險管理程序實施的力度、形式和文件的要求應科學合理，并與風險的程度相匹配。對于我國來說，質量風險管理還沒有完全地在醫藥工程項目中發揮出其所真正能夠達到的作用，質量風險管理方面不完善，給工程管理帶來許多不確定因素，最終給工程管理造成困難。在醫藥工程項目管理工作中，需要對質量風險管理相關的制度和規范得以不斷的完善，能使夠工作人員重視質量風險管理，使得在風險管理方面更加有效地提高工作質量，減少由于工作人員的工作出現偏差。

2.3 促進質量風險管理人員提高自身素質

醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質要求極高，所以要加強培訓現有的工作人員，不斷增強工作人員的專業素質并大力引進專業人才，促進質量風險管理人員整體素質的提高。另外，醫藥工程項目管理人員加強與國外先進管理者的交流，學習其優秀的經驗，進而促進質量風險管理工作的水平的持續提高。管理者只有提升自身的風險質量管理水平，才能有效的減少項目發展中的風險。

3 質量風險管理方式及常用工具

新版GMP對藥品生產企業提出必須對藥品的整個生命周期依據科學知識和經驗進行評估，并最終與保護患者的利益相關聯。質量風險管理方式主要有質量風險前瞻性管理和質量風險回顧性管理。質量風險管理管理步驟包括質量風險的評估、質量風險的控制、質量風險的溝通、質量風險的審核。風險管理工具主要有故障模式、影響及嚴重性分析（FMECA）；初步危害分析 （PHA）；風險分級和過濾；基本的風險管理促進方法（流程圖、檢查表、過程映射、因果圖、魚骨圖）；故障模式與影響分析 （FMEA）；危害分析及關鍵控制點（HACCP）；危害可操作性分析（HAZOP）；故障樹分析 （FTA）等[6]。

參考文獻

[1]周玟.醫藥工程項目管理存在的問題及改進措施研究[J].現代工業經濟和信息化，2016（05）.

[2]李艷芹，付偉然.試論風險管理在藥品生產監管中的應用[J].石家莊職業技術學院學報，2016（06）.

[3]龐鳳華，曾亞侖，吳傳斌.外用藥物制劑生產企業實施GMP的發展策略探析[J].中國實驗方劑學雜志，2015（03）.

[4]顏建周，李玲，邵蓉.我國2010年修訂GMP與國外典型GMP實施內容的比較研究[J].中國新藥雜志，2015（19）.

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【關鍵詞】工程項目；造價；管理控制

一、引言

全過程造價、包括兩個層面“造價的合理確定”和“造價的有效控制”，有效控制造價的合理確定是有效控制的前提，有效的控制是以合理的造價確定為基礎的。

二、全過程項目管理各階段造價管理指標

全過程項目管理分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段和竣工階段。其中投資決策階段項目造價指標為估算，估算是概算的控制目標，此階段要求估算充分；設計階段造價指標為初步設計概算，階段要求概算列支的項目和費用盡量全面，概算是下一步預算的控制目標，實施階段造價控制指標為預算，此階段為了制定合理的控制價，達成合理的合同價格，要求預算編制準確；竣工驗收階段造價指標為結算。結算控制在概算范圍內，也是以前期合理的造價指標確定為基礎的。

以上各階段造價指標具有連續性，并相互制約，概算超過估算的10%以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據，并重新申報立項。 預算、合同不得超過設計總概算的投資額。貸款累計總額不能超過設計概算，否則需調整或追加設計概算總投資，否則未批準之前，銀行對其超支部分可拒不撥付。

全過程造價控制是要在單位、時間、措施形成的這樣一個系統中，根據各階段工作的性質和特點進行動態控制，尋求合理、有效的任務組合和解決方案，要確保估算、概算、預算和結算的連續性，從而達成良好的造價控制效果。

三、全過程造價管理各階段控制要點

全過程造價管理涉及到工程建設有關的各個要素，涉及到業主、承包商的利益，涉及到建設單位、施工單位、咨詢單位之間的關系，建設項目全過程投資控制是一項需要項目參與各方共同協作完成的多方位、多層次的系統工作。對內，需要組建合理的內部管理C構，規范的管理機構。一般有負責前期手續的前期部門，負責招標、預結算工作的預算合同部，負責圖紙審核管理、技術方案的技術部門，以及負責項目實施、現場管理的工程部。對外，貫穿項目管理全過程涉及到的外部協作單位主要有設計院、監理單位、施工單位、使用方、咨詢單位和評審單位等。其中根據項目全過程管理各階段，管理控制要點有不同。

1.估算階段管理控制要點

在項目投資決策階段―估算階段，技術部門需要充分對接使用方需求，確定項目配置，明確建設需求、規模和功能，最終確定交工界面。工程部要明確各能源配套借口，設備材料選型和品牌檔次等；設計院根據技術和工程確定的方案，確定結構形式、功能布局，完成平、立、剖總平面設計，確定安裝專業負荷，主要管徑管材等。而前期部門需要完成建議書和可行性研究的編制，完成項目財務和社會評價，確定融資方案；此階段咨詢公司要依據前期方案，參考類似項目造價咨詢指標數據，匹配造價，可見項目前期方案越詳細，估算內容費用考慮就會越全面，對后期造價控制的指導意義越大。

2.概算階段管理控制要點

在項目設計階段―概算階段，技術部門需要對建設方案進行深化、細化和優化，此階段設計院設計重點在于豎向設計，安裝管路的走向標高設計，需要明確主要材料設備表、裝修標準，詳細做法。為了避免設計對投資的浪費，技術部門需要充分調研類似項目，給予設計標準化設計理念，減少材料做法不成熟，施工工藝復雜的設計，以造成后期變更，避免投資浪費。此階段工程部的各配套接口方案、材料品牌檔次應明確，對基坑支護等復雜分項工程應出具施工方案，前期部門應充分對現場地下構筑物和場地進行詳細勘察。此階段可聘請設計優化咨詢，完成管線碰撞，以提高施工圖質量。對設計圖紙進行經濟、技術、設計三者統籌考慮，降低實施階段風險，這樣概算編制費用更加齊全，指標更加合理，對后期造價的控制意義越大。

3.招投標和實施階段管理控制要點

在項目招投標階段―預算階段，技術部須要求設計院做到圖紙完善，深化設計到位，專業做法齊全，同時對弱電、精裝修等有可能超出概算指標的專業進行限額設計，對深基坑支護給出設計方案；工程部在前期完成配套接口的基礎上須完成詳盡的配套方案，并提交現場施工條件、各專項施工方案，對復雜工序提出施工措施要求；基于以上完善的圖紙和方案，預算部門的預算編制依據才能充分，此階段要求咨詢單位工程量計算準確，清單項目完善，特征描述完善，從而進行合理的預算成本核算，制定合理的招標控制價。同時要求預算部門在制定招標文件時充分考慮項目風險。

在項目實施階段―合同階段，各部門對造價的控制要點，主要體現在對變更的控制，技術部們需要充分論證變更的合理性，同時對于變更的質量也要認真審核，變更是否載明原因，工程部位，施工要求和工程量的變化；而工程部要加強對監理單位和施工單位的管理，要嚴格審核計量管理是否準確、變更確認是否及時，現場簽證控制、采購管理是否到位。此階段造價咨詢單位主要對變更價格進行審核，需要熟悉合同、圖紙和現場，以便出具合理的變更價款，并建立動態投資臺賬，如遇超概情況，需及時反饋前期部門進行調整。

4.竣工階段管理控制要點

竣工階段―結算階段，技術部重點把控竣工圖紙、竣工資料、變更資料是否齊全，并確認所有變更是否均已上報，堅決避免減項變更漏報情況；工程部須確認承包內容是否均執行完畢，是否全部工程驗收合格，是否存在因質量、進度等違反合同事項須扣款項目。預算合同部門根據兩個部門執行情況，公開公平的據實完成結算，本階段要重點審核結算各項目依據是否充分，變更項目定額子目套用的準確性，變更材料費用計取及調整的合理性，同時根據工程部確認合同履約事項，完成合同履約情況核定，最終確定結算價格。

篇6

關鍵詞：壓力管道；安裝；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

引言

一直以來，壓力管道在許多工業生產中就有著非常核心的地位，關系著工業生產的正常安全進行。雖然說近些年相關部門已經加強了對壓力管道的質量控制，但還是經常會出現由管道質量不過關所引起的生產事故發生，輕則影響到正常的生產進行，重則造成人員傷亡以及重大經濟損失，并造成巨大的不良影響，為日后的產業發展留下很深的陰霾。為了避免這類情況的發生，在壓力管道安裝過程中進行嚴格的質量控制并強化質量控制措施變得十分必要。

一、壓力管道安裝過程中的特殊性

1、工現場條件苛刻

大部分壓力管道為架空或埋地敷設，有的需穿越公路、河流、建筑物等，在施工現場還受到周圍設備及自身結構限制，可操作空間小，給施工帶來不便。

2、施工現場環境條件惡劣

室外露天施工易遭遇風、雨、雪天氣和高溫、低溫等造成施焊環境惡劣。

3、施工工期短等客觀條件影響

施工工期一般要求比較緊，致使施工人員重視進度，忽視質量。

二、施工準備階段

1、確定項目質量管理組織機構、配置責任人員

根據工程項目的規模和技術復雜程度，適當設置質量管理機構并任命相關責任人員、質保責任師及工藝、檢驗、焊接、無損檢測、材料、設備、計量、熱處理、理化等各專業責任師，以滿足壓力管道安裝工程質量控制的要求。項目質保工程師和項目質量控制系統責任工程師由項目經理任命，并以項目部文件形式公布。項目質保責任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝許可規則》的規定。檢驗、理化試驗、無損檢測人員配置及其資格應符合相關法規的規定。

2、組織參加圖紙會審和設計交底

首先，設計圖紙有設計單位資格章和壓力管道設計資格章；其次，審核設計文件并處理發現的問題；設計變更和材料代用需經原設計單位批準；最后，圖紙審核符合文件要求。

3、編制工程項目施工組織設計及監檢計劃

確定項目質量目標；策劃完成工程施工必須資源；明確須執行的標準規范；工藝文件的結構內容形式符合規定；按要求進行資源配置；針對工程施工的各工序，明確檢驗控制點、方法、責任人和時間。

三、壓力管道安裝過程中的質量控制

1、壓力管道支吊架的制作及安裝

支吊架安裝要根據管子位置，找正標高中心及水平中心，生根要牢同，與管子接合要穩固。吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環、墊板的開孔，應采用機械鉆孔工藝，不能用割炬割制。安裝支吊架根部時，設計七有偏裝的應按要求進行偏裝。安裝管部時，應從根部上吊點放線，確定管部位置，保證有偏裝設計的能滿足偏裝要求，無偏裝設計的能保證拉桿的垂直度。導向支架和滑動支架的滑動面應潔凈、平整，滾珠、滾軸等活動零件與其支撐件應接觸良好，留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動支架的活動部件均應，不應被保溫層敷蓋。整定彈簧應按設計要求進行安裝。彈簧銷應在管道系統安裝結束，且經嚴密性試驗后方可拆除：拆除后應妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應按設計要求進行安裝調整，銘牌應在便于觀察的位置。支吊架調整后，各連接件的螺桿絲扣必須帶滿，鎖緊螺母應鎖緊，防止松動。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應符合要求。支架間距應按設計要求正確裝設。管道安裝完畢后按設計要求逐個核對支吊架的形式、材質和位置，檢查是否有漏焊、固定銷。

2、管道組合

管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應具有足夠的剛性，吊裝后不應產生永久變形，臨時固定應牢固可靠。管子和管件的坡口在內、外壁10～15mm內的油漆、垢、銹等在對接前應清除干凈至金屬光澤。對壁厚大于或等于20mm的坡口，應檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對口時一般應平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應為：DN

3、管道的吊裝

管道吊裝就位前，應將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時管支架梁，臨時掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機房行車和卷揚機等機具，將管段及閥門等吊掛至相應的安裝位置上，并用合適的鋼絲繩吊穩、掛牢。對于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑，對于拖吊閥門等比較重要的部件時，要制作好拖運臺板方可拖動，并且要考慮拖拉點的重心位置，以防被拖部件翻倒碰壞。對那些要長時間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛，一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好（吊掛的鋼絲繩應包角）。

4、管道安裝

對于進入施工現場的管道預制件、管材、管件必須經噴砂或化學清洗處理并做好封口等保證管道內部清潔度措施后方可進行安裝。在進行管道安裝前，必須按設計施工圖紙對照現場實際施工情況進行仔細核對。如果與設備接口焊接的管道，在安裝前要對設備接口進行光譜分析，確保安裝質量。管子與設備的連接，應在設備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進行。疏、放水管接入疏、放水母管時應按設計的坡比度進行敷設，不得隨意變更設計，不得將不同介質或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內。對于埋地的壓力管道，安裝完成后必須對管道焊口質量、走向、標高等進行相關檢驗合格并經監理、業主驗收簽證后方可進行回填隱蔽作業。

四、管道壓力試驗階段的質量控制

壓力管道現場敷設工作完成后，投入使用前應進行分段壓力試驗，用以檢驗管道(特別是管道連接接頭)的強度和嚴密性是否滿足設計和使用要求。

1、試壓準備

根據設計文件和安全施工的要求，結合施工現場具體情況制定試壓方案，明確分段試壓范圍、試驗壓力、試驗介質及其來源、檢驗標準、安全措施等。通常在試壓方案中要以/試壓流程圖0表示管道系統的分段方法和試驗壓力，用以指導施工。/試壓流程圖0上應標明試壓管線號、試壓范圍、需拆卸的管道組成件、盲板位置及編號以及試驗壓力。

2、試壓條件

（1）壓力管道壓力試驗前，對施工完成管道全面檢查，如：支架、吊架、導向支架、管托、儀表、閥門、補償器等。

（2）壓力管道試壓范圍內管道每個焊點質量都必須合格，熱處理及無損檢測工作全面結束。

（3）為了壓力管道檢測漏點,管口對接點暫時不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。

（4）工業管道試壓前,要對試壓系統范圍內管道安裝工程組織工序質量檢驗和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質量證明文件；閥門、管件試驗記錄;管道焊接工作記錄；無損檢測報告及檢測位置圖;設計變更及材料代用文件等。

（5）管道試壓前，組織試壓人員、質量檢查人員和安全監督人員進行試壓作業技術交底和安全技術交底,最后形成書面材料。

3、管道試壓

壓力試驗必須按照規范要求進行。采用液體介質進行試壓時，應緩慢升壓至試驗壓力。采用氣體介質進行試壓時，應逐步緩慢升壓，當壓力升至試驗壓力的50%時，如未發現異常或泄漏，可繼續按試驗壓力的10%逐級升壓，并每級穩壓3min，直至升至試驗壓力。液體、氣體穩壓均為10min，然后檢查各個焊口、閥門、法蘭、補償器等（以發泡劑檢驗），不泄漏、不冒泡為合格，如有漏點，需要焊補時，必須泄壓后才能進行。壓力管道安裝是一項非常重要的工程。在施工安裝過程中的上述幾個方面都要認真把好質量關，才能確保工程質量及壓力管道的安全運行。

五、壓力管道安裝完成后的安裝質量控制

除了在壓力管道安裝前和安裝過程中的質量控制以外，壓力管道安裝完成后必須對壓力管道的安裝質量進行檢查驗收：

1、外觀檢查

其主要涉及到的內容為壓力管道的表面、焊縫，觀察是否出現裂縫等問題而適當的檢查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過多種不同形式的檢查T作能夠保證壓力管道質量達到相關的標準。

2、無損檢測

其主要涉及到的內容為焊縫的表面、內部等指標的檢查。在檢查過程中尤其需要注意進行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測量焊縫及熱影響區的硬度值必須要達到壓力管道的安裝標準。

3、管道的嚴密性試驗

壓力管道安裝完成后，必須按照規范和設計要求對管道進行嚴密性試驗，檢查壓力管道的安裝質量。對于無法（或不宜）做水壓（氣壓）試驗的管道，需對管道焊口進行100%煤油滲透試驗和一定比例的金屬檢驗。

4、管道的沖洗和吹掃

在壓力管道安裝完成以后投入系統運行前，必須按照壓力管道的介質對壓力管道進行沖洗（或吹掃），以達到清除壓力管道內部安裝殘留雜物的目的，確保壓力管道內部的管道清潔度和日后設備的安全穩定運行壓力管道的沖洗（或吹掃）以目測到壓力管道出來的水質（或氣體）澄清、無雜質為合格；對于無法用觀察排放口顏色來判定管道吹掃是否合格時，宜在排氣母管上安裝靶板，用檢查靶板上的顆粒度大小和數量來判定。

結束語

近年來，由壓力管道質量問題所爆發的生產安全事故層出不窮，對人們的正常生產生活產生了極為惡劣的影響。要盡量避免相關事故的發生，最為重要的途徑就是加強對壓力管道安裝的質量控制，將來自于壓力管道的安全隱患消弭于無形。

參考文獻

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篇7

關鍵詞：建筑工程；施工質量控制；措施；安全管理；

Abstract: in this paper the author the work practice, use the principle of management, from construction engineering construction process of the quality control and safety management two aspects in detail analyzed construction project quality control and safety management measures, and further summarized.

Keywords: building engineering; Construction quality control; The measure; Safety management;

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的質量與安全是建筑業永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全.。工程質量的控制與管理是一個系統的過程，牽涉到工程發包、工程監理、項目管理、工程驗收、物業管理等多個方面，這多方面的管理法規都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質量必須堵塞多方面的漏洞，必須進行綜合治理，才能有所顯效。建筑工程一般都具有周期長，露天作業、高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。可以說，生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業順利完成施工任務實現經濟效益的重要保證，因此，建筑企業必須抓好施工項目的質量與安全生產管理，下面分別就建筑工程施工過程中的質量與安全管理措施方法進行探討。

2 建筑工程施工質量控制與管理措施

建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.1 施工過程質量監控的范圍及重點

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

2.1.1 學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節

圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在這些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

2.1.2 對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節

原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

2.1.3 抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節

分部分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

2.1.4 關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點

單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如果框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2.2 施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

1) 技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

2 ) 隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

3) 材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

4) 抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

5) 試水、通球檢驗：此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

6) 班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

7) 設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

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關鍵詞：工程技術資料：項目質量管理；重要性

引言

合格的工程技術資料是工程質量監督機構對工程實體質量以及施工質量實施監督的重要依據，同時還是建設工程整體質量評價的主要依據，更是工程在使用過程中質量問題處理和維修管理的依據。工程技術資料建立的科學化、技術化、標準化和工程技術資料管理的制度化、程序化、規范化，是保證工程質量目標實現的基礎。

1.工程技術資料概述

綜合工程項目建設本身的特殊性質，工程施工期間的技術資料一定要符合標準，例如資料的準確性、全面性、規范化等。對于工程技術資料的突顯效果我們要清楚的掌握，要確保工程技術資料和實際工程施工是同步進行的。工程技術資料的管理包含科學有效的收集齊全、規范整理，將施工原材料質量有關聯的證明文件準備齊全，并且要把各個分項、分部、單位工程相關各參與責任方主體質量方面的評定驗收程序過程的相關原始記錄簽字蓋章后留存，并要做好存檔管理工作。

工程技術資料可從以下幾方面進行收集：技術資料、質量控制資料、管理資料、質量查收資料、工程安檢資料、工程安全資料。比方說：開工時候施工管理資料范圍：屬工程技術資料包括單位工程施工組織設計、技術交底、圖紙審核、設計變更、開工報告等等；質量控制資料包含原材料和構配件的出廠審核、對其質量進行驗收、入場時的驗收（有得必復檢）報告、定位放線記錄、測量放線記錄、隱蔽工程驗收記錄等均等；工程質量驗收資料包含分項驗工記錄、工程質量記錄、分項工程檢驗批質量驗收記錄，鋼筋保護層厚度檢測記錄及檢測報告、混凝土強度檢驗記錄等等；工程安全和功能檢驗資料包含地下室防水檢查記錄、建筑屋面淋水試驗記錄、廚房、衛生間、蓄水池及多水房蓄水試驗記錄、建筑物沉降觀測記錄等等。

2工程資料對項目質量管理的重要性

2.1為追究責任提供了保證

完備的工程技術資料不僅可以為工程各項工作提供最基本的數據和資料保障，還可以有針對性的對工程施工過程中的難點進行合理控制，起到優化資源配置，完善施工工藝流程，提高工程質量的作用。工程技術資料多用于施工、建設單位的資料存檔，反映了整個工程的施工工序報批、施工和驗收等過程，不僅是最原始的工程施工記錄，同時更是質監部門進行質量驗收的重要依據。

2.2是項目質量考核的基礎

施工企業建立以工程項目為核心的生產經營管理體制，實行一體管理體系，確定了項目管理目標和衡量標準，要使責任制真正落實下去，約束人們的行為必須有嚴格的考核制度、完善的監督手段、公平的獎罰措施。工程技術資料就是制訂這一系列制度的最根本依據，是進行考核評比、給項目質量管理打分的第一依據，最有說服力。

2.3是實現質量目標的基礎

要進行質量目標控制，首先必須依據質量目標要求確定各計劃，并按計劃進行工程施工；其次必須全面了解工程實施的實際情況，根據實際情況與目標要求的對比，判定目標偏離程序，制定相應對策，實現目標控制。工程文檔資料可以全面反映工程情況，如各分項工程進度、各種材料進場檢驗情況、質量檢查驗收記錄、材料型式檢驗報告和進場復試報告等，若對工程實施過程中文檔資料不及時準確收集、整理、分析，則項目經理、企業負責人無法全面了解工程實際情況，難以判定目標是否偏離程序，更無從及時采取調整措施。

2.4是加強質量管理的參考文件

（1）施工技術資料是建筑工程質量實施過程控制的基礎，就建筑實體工程來分析，工程的建設期間的工程實體形成的時候，工程質量的優劣在一點一點成為事實存在時，離不開工程技術資料逐項收集內容做基礎。

（2）施工技術資料經管的好壞可突顯單位的經管水平的高低，在實際施工環節，技術文件材料隨著時間推移就會一步一步的轉化成可見的實體工程，可對全程實施事實記載；這一點需要建筑工程的技術資料要具備一定的真實性、完善性；

（3）施工技術材料在工程改造、使用、維護經管、工程擴建等等環節中發揮著不可替代的作用，工程交付使用的時候，一些可修補的質量問題會在使用過程中被發現，實施修補的時候也離不開查閱工程技術資料，因為工程資料可以向其提供一定的真實數據參考；除此之外，在室外管網配套工程之中其意義也是比較重大，例如在實施技術改造的時候，在管線布局環節可以提供一定的參考、有利于工作人員對詳細的走向實施查閱，這樣制定的維修與改造方案才會比較合理，切實可行。

3進一步加強工程資料管理的對策

3.1加強全過程控制資料，把握工程質量

工程施工過程涉及多方責任主體，過程長、環節雜、工序多，資料內容廣、數量多。因此，在不同的施工環節，要加強對工程技術資料的完整、有效、真實、合法等方面進行核查，以確保工程質量。

（1）施工準備階段的重點工程資料。重點要檢查基本建設程序完善情況和各項準備工作的落實情況，如施工許可證、施工合同等，還如參建單位資質、開工報告、施工現場質量管理體系的建立健全、施工人員資質證書，以及施工技術標準的配備和質量管理檢查記錄等。

（2）九個分部工程在各參建單位共同驗收，簽章后的質量驗收記錄相關的資料。

（3）地基與基礎和主體結構施工階段重要工程技術資料。重點要檢查技術質量保證資料，如預拌混凝土、鋼筋原材、水泥、防水材料等原材料合格證及檢驗報告；混凝土試塊、砌體砂漿試塊強度檢驗報告及統計評定等施工試驗資料；各項隱蔽驗收記錄和質量驗收記錄等過程驗收資料；施工記錄、沉降觀測記錄，結構實體檢驗記錄等過程控制資料。

（4）竣工驗收階段的重點工程技術資料。重點要檢查合同的落實情況，收集、整理分包單位的技術資料；核查單位（子單位）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料及單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料及主要功能檢查記錄：如屋面淋（蓄）水試驗記錄、給水管道通水試驗記錄、線路、插座、開關接地檢驗記錄等；核查單位（子單位）工程竣工驗收記錄。

（5）工程施工過程所依據的建設單位提供的全部設計藍圖，經過施工過程所有設計變更、洽商等匯集、整理成套各專業完整的竣工圖。

3.2做好工程資料的整理和收集工作

各項工程資料必須按照工程進度分門別類的進行收集和整理。并且由專人負責，做好各項資料的質量評定和跟蹤收集，使資料的整理歸檔和工程進度同步，并保持連貫性。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發現遺漏和丟失，及時補救，這樣才能保證資料的完整性。同時，技術人員應根據現場的實際情況，反復核實數據資料的正確性，避免出現錯誤的數據資料。

3.4強化后期的整理工作

工程資料歸納存檔后，并不意味著資料管理工作的完成。在工程施工過程中，往往由于現場的各種問題，需要反復查找工程技術資料和調取相關圖紙、數據等，這就要求資料管理人員要認真記錄資料的借閱和存放位置，及時跟蹤資料的去向，并做好資料的及時索回工作，這對工程技術資料的管理具有重要的作用，可以有效避免資料的流失。

結束語

施工單位在加大工程技術資料管理工作力度的同時，要注重對資料管理人員的定期培訓，使其認真、負責的完成資料的收集、整理和歸檔等方面的工作，保證工程施工的順利進行，使其獲得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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關鍵詞：農業綜合開發土地治理；建設；策略

農業綜合開發土地治理項目的主要任務是加強農業基礎設施和生態建設，提高農業綜合生產能力，保證國家糧食安全。土地治理項目建設以中低產田改造為重點，建設旱澇保收、穩產高產、節水高效的高標準農田。項目的扶持對象主要是農民。其主要特點是，按區域統一規劃，按項目進行管理，實行山水田林路綜合治理，水利、農業、林業、科技等措施綜合配套，實現經濟、社會、生態效益的統一。

多年來，我國農業綜合開發土地治理項目產生了巨大的效益，為推動農業和農村經濟兩個根本轉變，提高農業綜合生產能力，促進農村經濟發展，加快農業現代化進程，發揮了重大作用。通過在實踐工作中的總結，現提出項目工程建設工作的一些原則和要點，以便工程管理和施工人員予以注意和參考，并促進工程的順利展開和工程效益更好的發揮。

一、 農業綜合開發土地治理項目工程建設管理原則和制度

1.1工程建設管理原則

農業綜合開發土地治理項目工程建設管理必須遵循以下原則：

一、嚴格遵從國家相關法律法規；二、嚴格遵從工程建設相關規章制度；三、客觀、公正、科學；四、綜合效益最優。

1.2工程建設管理制度

應重點建立和遵循四項項目管理制度，包括：（1）項目法人責任制度。（2）項目公告制度。（3）項目招投標制度。（4）項目驗收制度。在項目法人制度的建立過程中，要明確項目法人本身的工作職責，在建設施工的準備階段要對施工的準備工作進行匯總，并形成書面報告上報高層管理人員；在工程建設前期要按部就班地部署進行工程招標、投標、工作監督、合同規劃管理等，并把每一項工作落實到實處；在建設實施過程中，項目法人要在工程開工時，負責解決在建設過程中召集施工相關工作人員及預算、監理等問題；在項目工程建設完工后項目法人對其進行驗收工作，辦理一些建設完工的手續。

二、加強農業綜合開發土地治理項目工程建設管理工作要點

2.1加強宣傳工作

宣傳工作不但是農業綜合開發工作的重要組成部分，而且是重要的基礎工作，具有不可替代的作用，是做好其他各項工作的先導和助力。要切實加強對宣傳工作的組織領導，相互支持配合，共同就宣傳主題、宣傳形式、宣傳時點等達成共識，做到宣傳有計劃、有重點、有活動，任務分解，落實責任。注重宣傳實效，深入土地工程項目區，運用宣傳展板、發放宣傳資料、舉辦知識講座等形式，貼近群眾面對面宣傳，讓廣大干部群眾更多的了解農業綜合開發政策規定和建設成果，以贏得對農業綜合開發工作的認可和關心支持。只有廣泛宣傳動員，尊重和廣納群眾意愿，讓群眾有知情權、參與權和監督權，才能激發群眾主動化解矛盾和參與項目建設的熱情。

2.2重視工程設計

農業綜合開發土地治理項目工程建設施工必須嚴格按照國家批準的建設計劃和建設標準，要根據不同地區的不同資源條件，實事求是地進行編制工作。在土地工程建設基礎上，應全面考慮到建設設計方面的各種問題，在建設過程中如出現項目與實際情況不統一，可進行合理的調整和完善補充。

2.3加強制度執行

必須強化制度意識和執行意識，認真貫徹落實農業綜合開發資金和土地工程項目管理的各項制度，重視做深做細前期準備工作。項目建設難免會使部分農戶切身利益受損，行政村要提前與農戶溝通，同時，工程設計應當征得項目區絕大多數農民的同意和贊成。受托項目工程設計單位，指派不少于兩名精通業務的設計人員，參加實地勘測和工程設計，并在設計合同中要約定因設計缺陷和失誤產生工程變更的限度及獎懲措施，以便減少設計失誤，使設計更合理、更科學。與此同時，要派專門的技術人員全程參與，嚴把工程設計關。要借鑒多方工作經驗，制定符合本地實際且行之有效的項目管理辦法。重點是要抓好施工單位、監理單位的考核，對施工單位擅自變更或監理單位知情不報的行為，一經發現，相關施工單位除承擔經濟責任外，一年內不準其參與新農發項目建設；相關監理單位一年內不予承接新農發項目的監理業務。強化計劃執行的嚴肅性，嚴格控制調整面。

2.4加強監督檢查

建立、健全內部和外部兩方面監督機制，主要通過落實農業綜合開發制度、政策，加大對施工單位、監理單位的考核力度，加強資金和項目監督檢查，在外部，一是推行農民監督制。農民既是工程的使用主體，又是工程的受益主體，他們最關心工程建設情況，每個項目村選擇若干名品行正、責任心強的農民代表參與項目監督管理。二是邀請當地人大代表、政協委員等視察農業綜合開發項目建設。三是充分發揮鄉鎮對項目就地監管、隨時監管的優勢。應積極建議本級政府將農發項目建設情況，包括計劃執行、制度執行、資金管理、施工管理、工程質量、工程進度、工程變更、合同管理等方面情況，納入鄉鎮年度專項工作考評，由紀檢、監察部門牽頭，會同發改、財政、審計、建設、水利等部門進行考核，進一步加強政府投資項目監督管理力度。

2.5加強隊伍建設

堅持以人為本，努力打造一支講政治、懂政策、精業務、會管理的農發干部隊伍。首先，要加強學習，提高能力。農業綜合開發工作，任務艱巨，應組建專門的有實力的技術力量，并定期組織交流培訓，或邀請有能力的科研院校前來指導，充實技術力量，穩定隊伍人才。從而全面加強隊伍建設，提升技術力量，從而更靠地開展相關工程業務。

2.6建立評估機制

農業綜合開發土地治理項目需要各地結合實際情況，逐步建立和完善項目規劃設計工作機制，特別是制定科學、合理、規范的農業綜合開發土地治理項目的評估內容、方法和指標體系，以促進嚴格執行國家農業綜合開發項目和資金管理有關法規制度，提高項目建設和管理水平。

三、結束語

加快農業土地開發綜合治理項目工程建設發展的步伐，是我國農村建設繁榮發展的重要渠道之一，也為具體工程管理工作者提出了新的挑戰，在工作過程中，把握原則、遵循制度、掌握要點是每個工作者所應具備的基本素質，只有做好具體工程的建設管理，才能夠促進項目的順利高效實施，農業綜合開發工作才能取得實效。

參考文獻

[1]劉雋，宋琦，黎海岳.建設工程項目總控管理[J].科技進步與對策.2005（06）

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[關鍵詞]文控管理；要求；職責分工

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0169-01

EPC總承包項目涉及到較多的文件，在文件類型、周期、數量等方面均較復雜，涉及到與各子工程以及各環節的銜接[1]。因此文控管理工作需要確保科學化、系統化，保障文件的傳輸以及管理上的嚴謹性。本文以此為主線，研究了文控管理在EPC總承包項目中的運用，現報道如下：

一、文控管理的重要性

EPC總承包指的是工程總承包，包含了設計環節、采購環節與施工環節，即Engineering、Purchase與Construction。項目文件指的是在工程項目建設全過程中所有信息的記錄載體，對于EOC總承包項目管理有著重要的意義。一般來說，項目文件涉及范圍較廣，包括了一般合同文件、上級批文、招投標文件、信函等商務文件，也包括了設計輸入文件、設計中間過程文件、設計規定、設計輸出文件、圖紙資料、記錄等項目等項目技術文件與資料。

文控工作直接關系到EPC工程管理的有效性，確保工程的順利進行。在EPC下達指令以及相關管理要求后，相應的分包商會接收文件，并且從分包商方面發出的匯報以及請示需要向EPC報送。因此文控管理在管理方式以及管理制度上需確保其完善性[2]。另外，文控管理還需要保障與PMC、PMT等各方面要求上的統一。不僅要對各方面文件妥善接收并管理分類，還需要對相關文件進行嚴格的發送，并且對一些需要在信息平臺上獲取的文件予以下載、管理及傳輸。

二、文控管理在EPC中的實施要求

（一）檔案管理意識

對于文控管理而言，需要對各類型文件進行接收、保存、管理、分類以及傳輸等工作，對文件的管理需要嚴格化。因此，要求管理者具有較強的檔案管理意識，并對自身的工作職責以及崗位明確認知，在具體工作中具有較強的責任心。這不僅需要文控工作者從思想上重視文控管理，還需要從行動上將文控管理工作落到實處。

（二）文件嚴格管理

由于在EPC項目中涉及到的文件類型以及數量較多，因此管理人員需對文件進行合理編碼，并規范化對文件的管理。可根據文件的類型或是文件的來源對相關文件進行分類，并在此基礎上確保信息交流上的便捷性，不僅需要便于管理，還需要便于信息共享。承包商可根據業主的文件管理方式盡可能保障文件分類的統一性，以便于后續管理[3]。文控管理部門需要明確管理程序以及編碼程序，在項目的編制、編號、格式以及流程等方面統一化。

（三）自身文控水平

EPC總承包項目涉及到較多的建設單位以及子項目。若文控管理人員自身管理水平偏弱，可能造成文件管理上的漏洞，導致內容失真或資料完整性無法保障。管理者應注重自身工作能力的提升，不僅需要在理論上掌握材料整理以及相關法規的要求，還需要在實踐中不斷總結經驗，加強對材料樣板的學習，確保在工作中對文檔的操作整理符合相應標準，保障文控管理工作的規范化以及科學化。

（四）硬件設施標準

現階段由于涉及到的文件數量以及種類較多，文控管理必須通過計算機來完成，利用電腦對信息以及數據進行整理、收錄與傳輸。硬件設備方面，電腦、掃描儀、復印機等屬于基本硬件，同時需配備局域網確保文件的傳輸與接收。EPC項目中需要專業人員對影像進行采集，因此還需要配備相機將相關影像記錄，并保障相機像素。另外，在信息采集、檢測、測量儀器上需保障設備的與時俱進，確保測量結果精度符合現階段要求[4]。

（五） 規范操作程序步驟

文控工作需要具備良好的銜接性，因此需要不斷規范操作程序步驟，實現辦公室工作人員的無縫對接與標準化運行。相關工作人員需要嚴格按照企業規章制度開展日常工作，將每一項工作的服務程序、操作要求銘記于心，才能確保程序步驟操作的規范性與合理性，確保文控管理工作質量。

三、文控管理在EPC中的職責分工

（一）管理相關文件

①文件對外發送流程為EPC總承包單位通過回執、外發等級、批準、會簽、審核、擬制等方面的程序定義其對外發送文件。②接收文件流程為EPC總承包單位或者外部單位通過保管、簽署、等級以及收取的程序定義內部部門類型不同文件的接收工作。③提交文件流程為EPC總承包單位通過互相提交、部門之間會簽、簽署以及擬制等程序定義內部部門類型不同文件的提交工作。④出版文件流程是需出版文件以記錄、領取、出版、審批、提出等方面作為主要的出版要求。⑤分發文件流程是需要分發的文件已記錄、分發、復制、審批、提出等程序作為分發文件的具體需求。⑥借閱文件流程是RPC總承包外部部門或者內部部門以歸還、借閱、登記、審批以及申請等成都定義需要辦理或者完成存檔借閱手續文件的工作。⑦變更文件流程為RPC總承包單位通過歸還、簽署、修改、借出、審批、修改等作為修改要求定義已存檔文件。⑧存檔文件流程為RPC總承包單位通過檢驗存檔文件、審批、提出程序作為文件存檔要求定義需要存檔的文件。⑨銷毀以及作廢文件的流程主要為RPC總承包單位通過銷毀、作廢、審批、提出等方面的要求定義需要銷毀或者作廢的文件。

（二）文件整理監督

通過分析SH/T3503-2007《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》的相關要求得知：（1）建設單位在對交工技術文件進行管理時應該嚴格按照合同中的要求執行；（2）建設工程項目總承包單位在與承包部門簽訂采購、施工、設計等承包項目時，同樣需要根據相關規定對交工技術管理責任以及要求進行明確。代表著EPC總承包單位不僅要管理以及整理自身交工技術的項目文件，并且還需要有效的監督以及指導下屬部門交工技術項目文件的管理以及整理工作，確保在竣工、移交工程項目時，能夠給建設單位提供一致性且完善的資料。

（三）資料整理編冊

EPC總承包項目文件控制管理部門在明確各方面的責任以及流程且收到上級部門的確認命令后，對于相關部門以及單位的竣工資料進行整體收集，盡量使資料的有效性以及準確性得到有效保障。接著，文件控制管理部門編冊、合卷以及匯總收集的資料。完成資料的編冊工作后，進行多方面的核對以及檢查后，上交最終編冊的資料。

結束語

EPC涉及到的子項目較多，信息管理及傳輸直接涉及到各方面交流的有效性，起到合作紐帶的作用。文控管理部門需從硬件設施及人員能力上不斷加以完善，促使其在項目文件不斷復雜、廣泛、多樣化變動下仍可做到管理上的精細化以及系統化，讓文件管理能夠為工程進展添磚加瓦，以更好的推動企業發展。

參考文獻

[1] 叢巧克.石油工程EPC總承包項目中的文控管理研究[J].中國石油和化工標準與質量，2013，19：214.

[2] 楊駿進.如何加強電力工程EPC總承包項目施工分包招標管理[J].價值工程，2013，36：79-81.

[3] 李敏.建立項目協調手冊提升EPC總承包項目管理水平[J].石油工程建設，2012，04：72-75+12.

[4] 李成霞.EPC總承包項目檔案管理措施[J].辦公室業務，2014，01：79.

[5] 曾海庚.試論EPC總承包項目中穩控工作的地位、職責分工和基本要求[J].辦公室業務，2011，09：15.