建筑材料投標方案范文

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關鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制

Abstract: in this paper, the importance of cost management and control of construction engineering and management of the real, but also on the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, the focus and difficulty of analysis, experience shallow, for reference only.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

房建工程投資通常是指房建工程施工建設所需要所有費用，在建筑材料市場中直接體現為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程項目立項階段到項目設計階段會直接影響到后期工程造價，工程項目施工階段與房建工程竣工階段工程造價控制。，在工程項目建設過程中應該做好工程立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段等各個階段工作。

2、投資立項階段的工程造價管理與控制

投資立項是房建工程第一個階段，是主要階段，是最容易被忽略掉階段。項目投資立項是對工程設計方案可行性與必要性進行檢演，對施工設計方案與投資行動方案在經濟技術方面逐個進行比較、選擇與決定過程。正確立項是合理管理與控制工程造價基礎。項目管理者或投資者必須根據項目投資發展需要，全面系統地分析房建工程可行性與必要性，充分考慮項目實施過程中可能出現各種情況對工程造價影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決策，使工程造價真正起到控制盒管理房建工程作用。

3、項目設計階段的工程造價管理與控制

工程項目設計階段是工程建設第二個階段，該階段工作質量決定工程質量、工程效益與投資回報，是工程建設決定性階段。該階段工程造價管理與控制是整個工程造價關鍵性階段。工程項目設計階段造價管理與控制主要方法：實行限額設計方案；根據技術經濟指標標準，對房建工程總設計方案及單項房建工程設計方案進行造價計算、比較優良與分析利弊，選擇出最符合實際情況工程設計方案；采用招投標方法選取最符合開發方向合理建設設計方案，促使各建筑設計企業采取高級建筑設計技術，減少的工程造價；在工程項目設計階段，堅決落實“先算后畫”，結合經濟與技術雙方面優勢，避免產生在設計進行中不算帳與設計完成后概算再說消極態度，爭取把錢用在關鍵問題上。依據實踐研究可知，設計招投標費通常占項目建設整體壽命造價不到l％，但對整個工程項目投資后回報影響高達76%。在單項房建工程設計方案中，對項目投資影響較大是其建設設計方案與結構設計方案選用與工程建設中材料選取。如房間進深與開間選擇，建筑物層高與層數選用，建筑平面類型確定，建筑基礎形式選用，建筑立面形態選定，結構形式選擇等。

4、工程招投標階段的工程造價管理與控制

在房建工程招標階段中，工程造價管理關鍵是確認在項目合同中工程條目價款。這些條目價款責任必須清晰明、可操作性強。其中包含：核對合同中價款，需要核對價款固定總價、價款固定單價與價款可調單價。通常，對于施工的工期比較短、建筑規模比較小房建工程，適合采取固定的總工程造價合同，可以體現招投標嚴肅與公平，有助于對房屋建筑工程施工過程中工程款撥付控制；對于施工工期比較長、建筑規模比較大、施工前期準備不夠充分建筑施工項目，應該采取可以調控各種價格合同，來方便地、實事求是地體現出工程項目實際支出費用，，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價合同，一定要標明總項目造價限定范圍，在工程招投標書與中投標書中明確標清工程項目建設內容與風險承擔；工程造價計價條目包括房建工程造價計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標人利潤優勢一起提出，因為工程項目施工過程中經常會出現多樣性狀況，工程項目的施工中一定會發生現場變更設計與改簽合同，合同條目規定發生風險后工程價款承擔及處理，對合同上條目一定要仔細認真核對；就整個項目施工環節工程項目款撥付方式，建筑施工階段占項目施工周期時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程項目款撥付。施工企業對建筑材料市場價掌握程度是招投標成功關鍵。在建筑材料市場上，不同施工企業在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣房屋建筑工程項目有很大建設造價離散性，投資商在招投標過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵方法支持承包商使用新型技術來降低建筑項目工程造價；設定招投標底不能只看中標底，評價投標時，低于底線投標，一定要有可行性降低標價方法；提醒承包商在費率上進行招投標的競爭，對一些主要建筑材料占有很大比例工程項目，大量采取降點招標對承包商不太公正，可采用綜合費率方法來降低招投標底線；使用國際上通行的房屋建筑工程清單報價，可以使真實投標價更公平合理。

5、房建施工階段的工程造價控制

發包人在工程施工階段對項目管理與控制是為使項目按照合同所要求建筑質量、建筑工期、施工費用所進行全方位規劃與協調。工程項目管理與控制對象是工程項目，因為工程項目是一次性，工程項目管理與控制需要用房屋建筑工程理論與方勢進行科學性與全面性管理。房建工程造價中控制是房建工程管理基礎與核心。房建工程造價管理主要內容是控制工程進度、控制建筑質量、控制施工費用、管理設計合同、管理信息與協調施工組織。在組織措施上，發包人應該提醒承包商在保證工程質量與施工進度基礎上盡量采取先進施工技術，選取經濟合理建筑施工方案，以達到縮短工期、提高質量與降低造價目。建筑設計方案一般包括：施工設備確定、施工方案選擇、流水作業組織與施工步驟安排，降低工程造價關鍵是合理選擇建筑施工方案；在建筑施工過程中盡力降低能源消耗、提高工程施工技術、施工工藝、材料質量等來達到降低工程造價；嚴格保證工程質量，避免出現工程返工現象，減少工程竣工期限，降低工程造價。加強建筑材料與施工設備供應管理很重要。建筑材料費用是工程總造價主要部分，通常建筑材料費用可以占工程總造價60%-70%。在建筑施工過程中，加強建筑材料管理，可以顯著降低工程總造價。項目管理者應該幫助承包商在施工過程中參與對商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料選型定價工作，對于重要建筑材料應該幫助承包商多家比較后再購買，對于大型房屋建筑工程項目可以組織供應商進行招投標，從中選優進行購買。

6、竣工審計階段的工程造價管理

為防止承包商有謊報工程量與基定價額等騙取高額利潤行為，項目管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度一切款項將由承包商承擔，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后整個結算交給項目管理者進行查收。因此，竣工審計階段的工程造價控制主要體現在工程預、決算方面。

7結語

綜上所述，作為發包人，想要有效進行房建工程造價管理與控制，在工程實施建設過程中，需要對每個工程項目管理與控制要點進行嚴格監控與管理，以保證將項目總工程造價理想控制在預算范圍內。這樣可以避免房建工程中的三超現象，進而保護發包人利用甚至保護國家利用，減少不必要的經濟損失。

參考文獻：

李延超.房建工程造價的全過程成本控制研究 [J].大觀周刊. 2012.50. 123-123

申慶芳.房建工程造價管理中的問題及對策分析 [J].江西建材. 2012.4. 102-102

林麗婷.淺談房建工程造價存在的問題及措施 [J].中國科技博覽. 2012.26. 119-119

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關鍵詞：價值工程理論；建筑材料采購；成本控制

1價值工程理論概述

1.1 理論起源

“價值工程”之一理念起源于第二次世界大戰期間的19381945年，創始人麥爾斯（L.D.Miles）是美國通用電氣公司（GE）采購部的一位工程師。麥爾斯在通用電氣公司工作期間負責原材料的供應，由于二戰期間，美國市場各種原材料供應十分緊張，促使他不斷尋找代用材料以滿足生產的需要。在不斷探索過程中，“功能”這個概念逐漸變得清晰起來，提出了購買的不是產品本身而是產品功能的概念，實現了同功能的不同材料之間的代用，進而發展成在保證產品功能前提下降低成本的技術經濟分析方法。

1947年，麥爾斯在《美國機械工程師》雜志上發表《價值分析》（Value Analysis），標志著“價值工程”這門學科正式誕生。

1.2 理論概述

價值工程是以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。所謂價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。這里的價值，指得是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學公式表達即：V=F/C（Ffunction：功能系數Ccost：成本系數Vvalue：功能價值系數）。

提高價值主要途徑有五種，即：

①成本不變，功能提高（F/C=V）；

②功能不變，成本下降（F/C=V）；

③成本略有增加，功能大幅度提高（F大/C小=V）；

④功能略有下降，成本大幅度下降（F小/C大=V）；

⑤成本降低，功能提高（F/C=V大）。

通常來講價值工程的工作原則為：

（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分。

（2）收集一切可用的成本資料。

（3）使用最好、最可靠的情報。

（4）打破現有框框，進行創新和提高。

（5）發揮真正的獨創性。

（6）找出障礙，克服障礙。

（7）充分利用有關專家，擴大專業知識面。

（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。

（9）盡量采用專業化工廠的現成產品。

（10）利用和購買專業化工廠的生產技術。

（11）采用專門生產工藝。

（12）盡量采用標準。

（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。

2 傳統建筑材料采購過程中存在的問題

每一家企業，不論它是開發商、承包商還是分包商，都必須從外部供應商手中購買原材料、獲得服務、取得物料供應以支持自己公司的運作。傳統的觀點認為，其目標僅僅購買更便宜的物料以及以更低的成本供應物料，其主要功能是降低成本。采購管理工作的重心是與供應商之間的商業交易活動，雖然質量、交貨期也是采購過程中的考慮因素，但對這兩者都是通過事后把關的方式來進行控制，如到貨驗收等，交易過程的重點放在價格的談判上。

建筑材料在這種傳統的采購模式存在著以下幾個方面的問題：

（1）在二十世紀九十年代前，只有少數的材料供應商可以提供建筑材料。這種單一來源采購局限性強，對采購價格的控制也是心有余而力不足。

（2）難以對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，增加了采購方后續施工過程的不確定性。從而導致施工方為了避免這種不確定性帶來的施工中斷而增加安全庫存量，引起生產成本上升。

（3）單純以比價方式來指導采購決策，確定中標供應商，缺乏科學的分析和評價，造成采購渠道比較單一、采購方式落后，從而影響采購的效益和效率。

3 價值工程在建筑材料采購應用實例分析

3.1材料選用

某高檔住宅外墻裝飾工程，有兩種材料可供選用，一是外墻涂料，二是外墻磚。

3.1.1功能分析

外墻裝飾對于建筑結構而言，他沒有使用功能，只有美學功能。而美學功能是通過造型、色彩、圖案來實現的。外墻涂料的主要功能是裝飾和保護建筑物外墻面，使建筑物外貌美觀整潔，從而達到美化城市環境的目的。同時外墻涂料也能夠起到保護建筑外墻的作用，延長其使用壽命。外墻裝有各種造型圖案，能很好的實現美學功能，并且起到了保護外墻的作用。

3.1.2成本分析

價值工程的成本包括生產成本和維修使用成本，對于外墻磚而言，它的產品成本比外墻涂料要高，而兩者的使用維修成本卻剛好相反，對于外墻貼磚難修難補，有不安全隱患等問題，那都是10年后的事情了，許多開發商和購房人在建房和買房時都考慮不到。至于外墻磚容易脫落的原因，主要是出于節能的考慮，在施工時都是外墻外保溫，外保溫材料主要是泡沫，貼面磚時在泡沫上用水泥混一種黏合劑再貼上面磚，時間長了水泥與黏合劑失效，泡沫掛不住面磚就造成了面磚脫落，一般外墻面磚10年后開始零零散散地脫落很正常。

隨著科技的發展，一些公司已經研發出最新科研成果――利用納米材料的表面效應、小尺寸效應、宏觀量子隧道效應及微分散技術。生產的“工大納維”系列納米涂料具有科技含量高、綠色環保、性能優異的特點。如：荷葉般的疏水效果、較強的抗沾污和自潔功能；抗菌防霉、凈化環境、清新空氣的綠色品質；高耐候、抗老化、耐刷洗、具有超強的保光保色性；耐刷洗次數達到10000次以上；使用壽命達十年以上。新技術的出現也影響材料的壽命周期成本。

從材料的功能和其壽命周期成本比值來衡量材料的價值才根據實際意義。

3.2 外墻涂料招標

3.2.1材料的功能定義和分析

采用0-4評分法計算得出各項功能的權重。

計算結果為：技術及質量（F1=0.335）、企業信譽及實力（F2=0.195）、售后服務（F3=0.135）、專業認證及業績（F4=0.120）、品牌價值F5=0.215）

3.2.2方案

經資格預審，邀請立邦、多樂士、嘉寶莉、華潤、美涂士五個品牌的供應商參與投標，對其投標方案比選。

3.2.3計算各投標方案的功能系數Fj。

審閱各供應商的投標文件，進行評價，計算出各家供應商的功能系數。

按照價值指數最大來選擇供應商，所以應選多樂士（1.089）。如果這次招標采用低價中標，評標委員會推薦嘉寶莉和美涂士兩家，但是根據價值工程原理，不僅要在功能滿足的前提下考慮價格，即購買成本，還要綜合考慮使用和維修成本，計算出各個品牌的價值指數，從而更客觀地選擇產品。雖然多樂士的報價不是最低的，但是從綜合方面考慮，卻是最佳選擇。

4結語

價值工程理論是一個完整的系統工程，從上文的分析我們可以看到它在建筑材料采購方面的應用是非常合理的。它不僅可以有效降低項目的材料成本提高施工企業經濟社會效益，也可以最大程度地滿足購買者的要求，提高購買者的滿意率，還可以保證建筑材料在建筑全壽命周期內的有效功效，是一項可以有效推動我國建筑行業發展的積極措施。

參考文獻

[1] 嚴超君.運用價值工程優選建筑材料的探討[j].跨世紀：學術版.2008.

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【關鍵詞】建筑裝飾；工程造價；管理；措施

1 引言

建筑裝飾業以美化建筑和建筑空間為目的，將建筑藝術與工程技術相結合，逐漸從傳統的建筑安裝工程中脫離出來，發展成一個嶄新的就有活力新行業。同時裝飾工程造價也在不斷上升，直接影響工程項目預期總造價目標的實現和建設方的預期經濟效益。因此，改進建筑裝飾工程中的造價管理迫在眉睫。

2 建筑裝飾工程造價管理方面存在的問題

2.1 建筑裝飾工程設計缺乏規范性

很多建筑裝飾施工單位憑借經驗進行施工，缺少施工圖紙的設計環節，至于工程預算就更加缺乏保障了。在施工過程中，施工方往往把利益的最大化放在首位，造成了超出預算、很多造價不合理的現象。一旦由于缺乏規范性的工程設計，就無法保證工程質量，導致在施工過程中多次的返工，造成了不必要的浪費。

2.2 項目預算缺乏科學性

項目預算缺乏科學性主要存在兩個方面：一方面是資金利用率低。主要由于施工單位經常高估毛算，從而增大了對工程造價控制的難度；另一方面是裝飾定額的不完備性。在建筑裝飾業這個大的市場環境中，裝飾定額的不完備自然為一些施工單位謀取更多利益提供了謀取便利的機會。同時預算人員專業素質普遍偏低，缺乏對國家關于工程造價方面的相關規范和政策的了解，“高估冒算”現象普遍，造成“三超”情況的盛行。

2.3 材料采購的管理不規范

目前我國的裝飾材料推陳出新、更新換代頻率不斷加快，品種繁多，商家也借著一些人們不熟悉的噱頭夸大材料的價值，使得材料市場一片混亂。裝飾材料的定價缺少章法，于是在市場中所出售的材料價格普遍偏高，并沒有將真實的建筑材料市場行情反映出來，這對工程造價的預算存在極大的不良影響。此外，一些區域的建材市場為了逃稅避稅，使用簡單的收據代替國家正式發票，使得建筑裝飾材料的真實價格不得而知，具有極大的隨意性。責任心的匱乏再加上建材市場的混亂管理，極大地增加了工程項目造價的控制難度。

2.4 裝飾施工人員管理不嚴格

建筑裝飾施工人員教育水平低，專業素質差，管理難度大。為了趕工期往往出現違規施工和蠻干現象，造成施工材料的浪費。目前個人承包裝飾施工工程后，漫天要價，造成國家財產流失。

3 裝飾工程造價管理的措施

3.1 加強決策階段的控制

決策階段是選擇和決定投資方案的過程，對工程項目能否達到期望值起著關鍵作用。在這個階段需要對各個方案進行技術經濟比較，以成本與規模作為主要考慮因素，最終得出最優的判斷和決策。建設方應深入考察工程項目的技術、材料、氣候環境等，對可能使用的新材料、新方案進行詳細的技術論證，科學預測項目完成所需成本和經濟效益。

3.2 加強工程設計環節的控制

對設計階段工程造價管理做事主要包括以下幾點：

1）采用設計招標方式選擇設計單位，通過競爭確定最優設計方案。

2）對各個設計階段進行限額控制，施工圖設計嚴格參照已批準的設計概算。每個階段的設計工作都按照上一個階段工程投資控制，按分配的造價限額來控制設計。設計人員在每個階段均進行造價核算，對超額等偏差現象進修分析和糾偏。

3）加強造價設計管理，規范工程設計。健全設計階段造價控制的法規，實行科學化、規范化管理。實行設計階段監理制度，嚴格把關，有效控制工程投資。

3.3 加強工程招標投標制度的控制

建設裝飾工程招標在設計完成后，施工之前進行。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。

裝飾材料和工程機械在整個項目投資中所占比例大。雖然對于裝飾、安裝材料各地造價管理部門在價格的采集方面做了記錄工作，定期材料信息，使材料計價難的問題得以緩解，但覆蓋面還不夠。但由于預算人員信息不靈通，造成設備價格水平失真。為了避免投標單位以低于成本價惡意競標，建設方應該對項目的合理低價心中有數。細致的市場調查有助于掌握準確的定質、定量、定價，設計。發標階段提供的工程量清單需做到條目簡明，保證計價項目的正確性。起草招標文件時必須注意以下幾點：工程造價及相關費用約定應盡量包死，避免暫定金額項；針對在施工中可能出現的單項工程增加的現象，規定單價下降比例；針對工程量清單所列分項外的可能變更情況，約定應對方案；起草招標文件合同條款時，應對所采用的計量和計價方法進行認真推敲和研究，以免引起歧義；為防止承包方在結算時高估冒算而增大審計費用的不合理投入而增大投資成本，應設定一個高估冒算上限標準。

3.4 加強材料確定與控制

材料價格是影響建筑工程造價的主要因素。在采購材料時盡量選擇固定的渠道，每種建材都有固定的供應商，這樣材料價格穩定，助于精確成本預算。在選擇供應商時要對產品質量技術實地考察，掌握不同規格材料價格，確定供應商信譽優良，盡量選擇規模大的供應商。

應及時注意建筑材料價格的實時性。為了了解建筑材料價格隨市場波動變化，需要定期對市場考察，對一定時期材料價格統計、分析，為工程造價提供有利參考。

3.4 施工階段對工程造價的控制

1）加強對裝飾施工現場施工管理人員、工程技術人員的經濟觀念、素質教育。培養積極的實事求是精神、節約投資意識，嚴格控制設計變更，減少索賠。

2）嚴格審核工程施工圖預算。及時發現現場施工進度與施工圖設計的進度計劃的偏差值，進行詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通。通過調整或修正控制目標進行糾偏，完成對工程造價的動態控制；嚴格現場簽證管理，根據合同規定當有工程量變化的情況出現時需要進行簽證。簽證管理以實事求是為原則，以合同為標準。只有非自己的責任造成了損失且損失應該由對方承擔發生才能辦理簽證。

3）裝飾工程施工造價人員要經常到施工現場進行考察，收集和掌握施工有關資料，并參照圖紙查看施工情況；監理、總承包方以及施工人員定期開展座談會，互相交流，便于掌握施工動態；做好已完成的工程賬目登記和匯總工作。

參考文獻

[1]黃懷紅.淺談建筑裝飾工程造價管理[J].科技信息，2009（21）.

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關鍵詞：建筑；施工企業；工程造價；管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言

隨著我國經濟的不斷發展，人民生活的不斷提高，我國建筑行業也在快速的發展，在建筑行業中工程造價是很重要的一個環節，工程造價管理是一種新型的項目工程管理模式，是建筑施工企業項目工程管理中的重要組成部分。工程建設單位通過控制工程造價。可以檢查和監督施工過程中的產生的各種費用，將施工費用的計劃值和實際值進行對比，檢查施工過程中產生的所有費用是否符合事先制定的計劃和標準，而工程造價管理是建設項目全過程造價管理的一個重要環節，實踐證明，施工企業不僅要在預算和結算階段做好工程造價管理工作，在工程投標階段，簽訂工程合同階段以及施工企業組織施工階段也要加強工程造價管理，推出全方位、全過程的工程造價管理模式。完善建筑施工企業工程造價管理體系，采取有效措施加強施工全過程的造價控制，可以提高建筑施工企業的工程造價管理水平，增加建筑施工企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，促進建筑施工企業的可持續發展。

一、工程造價概況

工程造價管理是指，企業工程造價管理部門以施工過程的成本和預算為主要依據，對企業施工過程中消耗掉的人力、物力和財力的成本費用進行監督和控制，確保建筑工程質量的同時降低建筑企業的工程造價的實際值。現階段，大多數建筑施工企業在工程造價管理方面還存在很多問題。例如:

1、項目工程管理人員管理工作水平不高，不能有計劃的組織施工工作，沒有協調好施工過程中的各項工作，導致施工過程出現混亂現象，造成企業財力、人力及物力沒有發揮到浪費。

2、圖稿設計人員設計理念模糊，設計圖稿深度不夠、增加了工程造價管理的不確定性。

3、沒有運用先進的施工技術來提高施工企業生產效率。

4、不注重機械設備的保養和檢修，造成工程質量不高。

二、加強工程造價管理的有效措施

1、加強招投標階段工程造價管理

在激烈的競爭環境下，建筑施工企業應結合企業自身具有的技術優勢和施工能力，在投標的時候.要有選擇的進行投標，選擇投標項目的時候要綜合考慮以下幾個方面:

1.1要考慮選擇的投標項目是否符合企業的施工特點和施工能力，達到發揮企業技術優勢的目的。

1.2對具備投標的建筑施工項目要考慮該投標項目是否能滿足企業目前的經營管理的需要。

1.3編制投標書不能只憑經驗，要仔細閱讀招標單位發放的招標文件。同時對技術說明書施工圖紙進行研究，發現任何不明確的地方，要及時聯系招標單位業主進行詳細詢問，必要的時候，要對招標項目進行實地考察，了解招標項目的外部影響因素.最后選擇對企業有利的項目進行投標。

1.4金融市場的不穩定、國內外工程造價政策的調整以及市場價格的不斷變化，這些因素都在一定程度上增加建筑施工企業的風險費用，所以，建筑施工企業應該將風險費用增加到工程造價制定環節中去。

1.5確定科學的投標報價，投標報價對施工企業是否中標有決定性的作用，施工企業不能盲目的太高投標報價更不能一味的壓低報價，應根據自身的資金實力和施工技術優勢，在保證自身能盈利的前提下，制定科學合理的投標報價目。

2、加強合同簽訂階段管理

投標項目落實后，建設單位要與施工單位簽訂合法的工程施工合同，工程施工合同將作為今后雙方行為的準則，為進行簽證和竣工結算等工作提供了有力依據。因為工程合同中的條款涉及到合同雙方利益，為避免合同成為今后雙方爭論的焦點，施工單位在簽約時，要仔細閱讀合同中的各項條款.確認條款中的語言是否規范、嚴謹、詳實，條款中的計算數據是否存在誤差，有關條款的文字描述是否清晰、準確、完整，還要合同是否具備附錄、附表以及簽章手續等，確認合同的公平合理之后方能簽約，避免合同中的模糊條款成為日后合同訂立雙方帶來爭淪的麻煩。合同中需要施工引起重視的幾點有:施工企業爭取不要全部承擔風險費用，合同訂立雙方可以討淪商定合同條款中有關風險費用的調整因素，同時要在合同條款中寫明，哪些物價物資可以作為參考在什么情況下可以進行調整。

3、加強施工過程工程造價管理

施工階段是工程造價管理的重要階段，施工階段工程造價管理的好壞對企業經濟利益具有決定性的作用，因此，企業要做好全方位做好施工造價控制，加強施工階段工程造價的管理。

3.1調查建筑市場，掌握建筑材料價格

在建筑工程施工過程中，購買建筑材料的費用在建筑總成本中占很大比例，強化對工程造價的控制，首要任務是控制好建筑材料價格。企業要成立對應的信息網站，利用網絡的優勢，收集建筑材料價格信息，整理不同方和同規格建筑材料的價格進行對比，找到性價比更適合企業的建筑材料，節約多余材料費用。

3.2做好計量和統計工作

統計人員對企業工程量進行計量和統計是施工企業工程造價管理的基本工作之一，做好工程計量和統計工作要求企業統計工作人員要擁有豐富的專業知識，對工程施工現場的情況要非常熟悉，要清楚企業合同書和招標書中的相關內容和標準。同時，統計工作人員要懂得施工的基本常識，做好統計和計量工程，保證工程項目統計和計量的準確，及時支付進度款。

3.3經濟效益與施工技術相結合

在項目工程實施建設過程中，施工企業往往只重視施工工程的社會效益，將保證建設工期和提高工程質量作為技術工作的重點，而忽略了建設企業的經濟效益，這就容易造成企業經濟虧損，使企業面臨經濟危機技術和效益是相輔相成的關系，技術企業實施工程建設的手段，經濟是增加經濟收入的目標項目工程在實施建設過程中離開任何一個，都會對企業的發展造成不利影響。因此，企業在制定具體的施工方案或組織和設計施工時，要將工程工期和質量與經濟效益結合起來，制定出一套完整的施工方案，實現技術方案和經濟管理的有效結合，加強工程實施階段工程造價的管理，達到提高企業經濟效益的目的。

3.4加強工程竣工結算階段工程造價管理

抓好工程竣工階段的造價管理，促進資金的回收：工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工并交付使用后，根據其工程竣工圖紙、設計變更及現場各類簽證、工程承包合同等編制出竣工結算書，上報建設單位或監理單位進行審核，審核過程中及時與工程、財務、物資等部門密切配合隨時掌握第一手資料，做到心中有數、有的放矢，在與業主、監理等部門核對預結算時要遵循“態度端正、有驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實信念“的原則，若產生爭執，要以理服人，既要堅持原則，又要講究方式方法，結算書經初審、復審、最終審核定案后，會同財務部門及時向建設單位辦理有關竣工結算和撥付款手續，做到工完賬清。

結語

總之，工程造價管理是施工企業項目工程管理中的重要組成部分，加強建筑施工企業工程造價管理，要求建筑施工企業要對工程投標階段，簽訂合同階段、施工階段及竣工結算階段等工程建設階段進行管理，實現工程造價的全方位控制管理。施工企業加強工程造價管理，要結合企業自身的優勢和特點，制定符合企業發展需要的工程造價管理模式，同時，工程造價管理工作要堅持經濟與技術相結合的原則，保證項目工程質量的同時提高建筑施工企業的經濟效益，達到提高建筑施工企業經營管理水平的目的。

參考文獻：

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關鍵詞：工程造價；難點；克服對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近幾年，我國實施可持續發展戰略，實行計劃經濟市場，提出節能降耗的口號，保證我國國民經濟持續、穩定的發展。工程造價管理應按照國家的制度方針，給出好的造價方針，同時國家應該建立相應的研究機構，收集國內外工程造價管理的可利用信息以及動態發展，加強我國工程造價管理建設，培養專業性人才，使我國工程造價走出困境，走向科學化、市場化、規范化道路。

一、工程造價控制的特點

工程造價往往貫穿于項目的整個階段，并且關系到多方的經濟利益，因此關于工程造價的控制問題已經成為建筑行業的一個熱點研究問題。有效的控制工程造價，對于項目和項目的各個參與方都是十分必要的。項目的工程造價一旦確定，就會帶動各個參與方圍繞這一目標開展相應的工作。在項目的前期階段通過工程造價對工程的建設方案進行比較優選。通過項目談論論證等多種方式對項目進行經濟和技術上的論證，選擇可行的方案，避免了浪費和奢華等現象的發生；在設計階段，需要在投資確定的情況下通過價值工程和限額設計來實現造價控制目標，進而達到合理降低工程造價的目的；在招投標階段，投標人將根據招標人所提供的資料進行相應的投標報價，招標文件的好壞直接影響著后續工程的造價等；在施工階段，設計變更往往是導致浪費的主要原因，因此要加強工程造價控制和做好相應索賠前期工作，并且要盡量減少或避免索賠；在竣工階段需要做好竣工資料的認定，確保竣工資料的可靠準確等，同時還需要建立嚴格的審計制度，嚴格執行項目的全過程審計制度，把握好項目的事后控制關。

二、工程造價出現的問題

1、工程設計階段出現問題

在工程開始設計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進行審核投資，這導致了工程建議書內容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策。可行性報告不能按計劃完成，建設單位因個人利益對建筑設計進行干擾，使工程造價管理的效率降低。設計單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無法堅定自己的設計立場，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

2、造價預算編制出現問題

工程造價的基礎是科學合理的造價預算，這就要求預算編制人員工作的認真性、嚴謹性以及公正性。但預算編制是一個相當復雜、細致、嚴謹的工作。工作人員需要到施工現場進行實地考察，結合設計圖紙、圖集等專業資料，認真了解工地環境，研究工地的施工部署，對建筑材料進行評估、預算，再根據市場價格進行報價等。在預算編制過程中，很容易出現漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業水平、經驗的人很難編制出正確、合理的造價預算。

3、投標階段出現問題

在招標、投標階段，不少建筑單位為了使企業利益最大化常常會壓低競標價。這樣做使得施工單位低價中標，施工單位為了獲取更多的經濟利潤，則會在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質的建筑材料將會帶來巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來。施工單位以這種方式挽回了不少經濟利益，但建設好的建筑存在嚴重的質量不合格問題。所以，必須將投標階段出現的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴重的后果。

4、工程施工階段出現問題

（1）合同上明確規定的工程進度與實際工程實施的進度不一致，經常出現工期超時現象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

（2）由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標缺少一定的嚴謹性和實效性。

（3）施工單位的施工管理手段落后，沒有科學、嚴謹地對建筑材料和庫存進行計算、統計，導致在材料預算和實際購買產生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。

（4）不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進行合理的調配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。

(5)施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業量來獲取利益。

三、工程造價問題的解決策略

1、優化工程設計方案，樹立較強的經濟觀念

在工程造價中方案設計是起始環節也是造價的關鍵，設計方案的好壞直接影響建筑規模的大小、建筑方案的實施、建筑質量的評定，較為直接對工程造價產生一定的影響。所以設計單位在進行方案設計的過程一定要將經濟、環境、技術、材料等結合，使用先進的技術,設計真實、可靠以及有效的方案。同時，要注重優化方案的實際使用功能，本著科學、經濟的原則優化設計方案。方案設計人員要有較強的經濟觀念，避免在設計中出現不合理、不經濟的設計。設計過程中不但要注意經濟與技術的聯系性，而且要有一定創新、思考能力以及憂患意識。

2、重視造價管理，選擇有實力的造價管理公司

造價管理是工程造價的有利保障，能夠將工程造價控制在合理的范圍內。造價管理是對整個工程造價過程實行監控、管制，通過構建信息管理系統，及時改正造價管理的方法，保障工程造價不出現誤差，使人力財力獲取到最大效率。造價管理公司實行全過程的造價管理，從工程建設前期、工程設計、招標、建筑采購、工程實施、工程竣工等過程層層把關，保證工程造價的利益。有實力的造價管理公司能夠避免工程造價管理出現的問題，它的核心是專業、整體，以控制為主的原則，以動態管理的方式，能夠使造價管理實現最大利益化。

3、加強過程施工階段的控制

在建筑施工過程中，要加強對整個過程的全面控制。因為建筑施工一般要經歷長時間的作業，施工過程會出現很多突發、復雜的情況，因此需要制度嚴密的監控系統，采取及時有效的救護措施，防止問題的擴大，同時也能減少施工過程中不必要的資源浪費。同時在施工過程中制定監督機制，控制施工的各個環節，包括一些細節上的問題。因為建筑施工雖然是一個大工程，但每一個環節都緊密相連，所以每一個環節都不容忽視，才能按期完成項目。監督機制的健全，在一定程度上促進了施工造價管理可實施性。控制了施工階段的成本，保障施工階段的高效運作，從而對工程造價出現的問題得到一定的改善。

4、培養高素質、高技能的工程造價人才

工程造價預算是對工程造價的前期部署工作，造價預算人員不僅要掌握豐富的專業知識，還要能夠進行方案設計，了解國家政策，深入施工現場進行勘察，還要能夠熟知工程建筑的圖紙構造，把握造價預算要點，及時完成工程造價預算。在工程設計階段，許多設計人員并不能把設計與施工相結合，所以也要對工程設計人員強化標準意識，糾正其主觀、錯誤的設計觀念，確保設計方案的有效性。由于工程造價與建筑單位產生較大的經濟利益，使得不少建筑施工單位會給予造價預算人員一定的壓力和誘惑，因此工程造價人員要有較高的職業操守，不能太過于在乎個人利益，要有正確的人生價值觀，才能做好工作，完成工程造價任務。

結束語

總而言之，工程造價是建筑工程事業的重要部分，工程造價問題是建筑行業的突出問題，影響著建筑行業的健康、持續快速發展，解決工程造價問題不僅是建筑行業人員的任務，也是國家的任務。建筑工程造價應在國家的宏觀調制下，現有的法律法規管制下，在項目建設的各個階段，使用科學的方法，以動態的管理機制來完成。

參考文獻

[1]李懷業.地鐵工程造價動態管理中的問題及對策[J].《價值工程》,2014,(19).

篇6

【關鍵詞】建筑結構設計；工程造價控制

前言

隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑行業取得了輝煌的成績，一座座高樓拔地而起，為城市的發展增加光彩。與此同時，做好建筑結構設計中的工程造價控制，可以提高工程的整體效益。

1 我國的建筑結構設計的現狀

分析首先，計算機的應用利弊兼有。計算機進入了人們的生活，深刻地改變著各行各業的發展，建筑業也不例外。建筑結構設計者的設計經驗會隨著建筑業的不斷發展而豐富，設計的建筑質量也在逐年提高。加上計算機設計建筑結構程序的使用，在一定程度上簡化了工作，計算機設計建筑結構程序使建筑設計單位脫離了以往圖版設計，在電腦上就可以進行操作，但是操作簡單了，相應的也帶來了弊端，造成建筑結構設計師過分依賴計算機，似乎缺少了創作靈感，而只是為了完成任務，拼湊和復制計算機上的東西，而自身的知識和能力都沒能充分發揮出來，在建筑結構設計交流中就很容易產生意見分歧。其次，現階段建筑結構設計的局限性。空間結構體系的研究上存在一定局限。設計中存在雷同相似的情況比較多，建筑結構設計沒有對設計方案進行全面細致的探索和分析。建筑結構設計工程師應該對建筑結構的整體和局部之間的力學關系做正確的判斷。將建筑結構的概念設計運用到實際的建筑結構設計是建筑結構設計工程師應該考慮的。

2 建筑工程造價控制的影響因素

2.1 工程的設計方案對于工程造價的影響

建筑業與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環境中，施工企業要想發展和生存，必須去編制有高水平并且有很強競爭能力的投標書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設工程的價格管理和投資費用管理。工程設計其實是具體的實現經濟效果和工程技術的過程。而工程設計對于工程建設可以起到規劃、組織、控制、協調的作用。它必須有技術方案按時完成和質量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經濟效益的保證。

2.2 工程的招標對于工程造價的影響

我們國家建筑行業改革的主要內容其中之一就是建設工程的招投標制，它也是我們國家建筑的市場走向完善化、規范化的重要做法之一，隨著建設工程的招投標制實行，使得計劃經濟中建設任務從讓計劃的分配為主體轉變成以投標的竟爭為主體，令我們國家承發包的方發產生了本質的變化。工程的項目建設具有許多的競爭者和參與者，它們本身都有其不一樣的目標和優勢，使得利益的角逐日益激烈。

2.3 施工管理的措施不合適對工程造價的影響

施工階段所面臨的工期問題是左右工程造價的控制和管理的非常重要的環節。當下，我們國家建筑的施工階段所需的工程造價方面的管理還存在著很多問題，例如工程的造價管理方面的意識薄弱，相關的管理階層人員對工程造價的管理重視程度不夠，沒能及時的采取有用手段去控制工程的整體環節，沒能形成很好的企業關于綜合效益的循環。在建設的過程里，也發生了材料和設備浪費的嚴重現象。

2.4 工程結算的階段對于工程造價的影響

在現實的施工過程里，有很多施工企業沒有重視工程的結算環節中的造價管理，這對于企業的運行是很不利的。工程的結算階段必須對工程的全部花費去編制，把編制的一套方案呈交給相關部門進行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現工程的造價全程管理，但因為此方面的管理意識達不到要求，工程的結算階段成本的浪費也是很嚴重的。

3 建筑結構設計中的工程造價控制策略

3.1 合理設計建筑結構類型

建筑結構類型決定著建筑工程施工人員和技術人員配置、建筑材料以及施工技術，建筑結構類型不同，最終的建筑工程造價也不同，并且住戶的體驗和建筑質量也各不相同。例如，一個現代化的高層辦公建筑工程采用轉換梁的建筑結構，如果將該建筑工程的部分框支柱結構設置在剪力墻下方，這種建筑結構類型，施工工藝簡單，施工成本也較低，但是減小了整個建筑工程的使用空間，會影響日后的建筑結構規模。如果將該建筑工程的全部框支柱結構設置在全部剪力墻下方，可以獲得較大的建筑結構使用空間，但是需要更加復雜的建筑材料和施工技術，施工成本也相對增加。因此，相關施工單位首先要調查和研究業主的需求，從多個建筑結構設計類型中節能型選擇，確定最優的建筑結構類型，既滿足業主的需求，同時控制工程造價，優化配置建筑工程的各項資源，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

3.2 完善建筑結構基礎設計

建筑結構基礎設計是指建筑結構的地基設計，建筑工程的地基結構設計質量直接關系著建筑工程其他多個環節的施工質量，因此建筑結構基礎設計是整個建筑結構設計階段的核心內容。通常情況下，建筑結構地基施工成本約占建筑工程總造價的 20% ～ 25%。相關設計人員，必須根據建筑工程施工現場的實際情況，深入分析施工現場的地形、地貌和地質情況，結合建筑工程地基結構的力學特性和結構形式，靈活設置建筑工程的各項基礎設施，確保建筑結構基礎設計質量，最大程度地降低建筑工程地基施工成本，設計出滿足實際需求和建筑地基結構。

3.3 優化建筑工程上層結構設計

建筑工程上層結構設計是指建筑工程地面地面以上的結構設計，即建筑工程地基以上的結構設計。建筑工程的上層結構設計是建筑結構設計的主體，其包括很多的設計內容，如施工材料、各類管道、梁板結構、墻體結構以及混凝土施工等設計，建筑工程上層結構設計的施工成本是整個建筑工程造價中的主體部分。因此必須積極采取有效措施，優化建筑工程的上層結構設計。

（1）合理設計結構尺寸

在設計建筑結構形式時，其中一個主要內容就是合理設計結構尺寸，合理設計建筑外部和內部結構的梁截面和柱截面尺寸，確定各種板層和混凝土墻體的厚度，嚴格按照建筑工程的設計要求，確定標準尺寸，確保建筑結構的強度和穩定性，提高建筑結構設計質量。根據建筑工程的結構設計要求，合理控制各種施工設備和建筑材料，優化配置施工人員和技術人員，提高建筑工程各項資源的利用率，最大程度地降低建筑工程造價，提高建筑工程的經濟效益。

（2）選擇合適的建筑材料

在建筑結構設計過程中，要選擇合適的建筑材料，盡量使用一些輕質建筑材料，在設置建筑工程墻體結構時，可以采用一些輕質建筑材料，例如，建筑工程的加氣砼墻體材料，這種墻體材料的自重較小，可以有效降低建筑工程地基和梁體所承受的荷載，簡化施工工序，降低建筑工程造價。

（3）靈活設計建筑結構形式

建筑工程的不同結構形式具有不同的特點，因此首先要確定建筑工程的規模和類型，根據建筑工程的設計要求，靈活設計建筑結構形式。通常情況，對于六層以下的低層建筑工程，可以采用混合的建筑結構，在滿足建筑工程結構設計要求和建筑工程質量的基礎上，減少鋼筋混凝土的使用量，從而降低建筑工程造價。對于10層以上的物業或者民用高層建筑工程，可以在建筑結構中適當加入抗震設計，設置抗震性能良好的框架結構，提高建筑工程的強度和剛度，保障建筑工程質量。

4 結束語

綜上所述，建筑行業蓬勃發展，建筑行業內部的競爭也日益激烈，建筑結構設計是建筑工程造價控制的關鍵，建筑企業必須嚴格控制建筑結構設計的工程造價，才能獲取更大的經濟效益。因此，要結合建筑工程的實際情況，進一步完善和改進建筑結構設計，降低建筑工程造價，提高建筑企業的競爭力。

參考文獻：

[1]張成.淺析建筑結構設計中的工程造價控制[J].中國城市經濟，2011（21）.

篇7

關鍵詞：建筑；工程造價；問題；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設工程投資費用管理和價格管理。其中，建設工程投資費用管理是指為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。建設工程價格管理屬于價格管理范疇，是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現許多不可預見的事項。

一、建筑工程造價存在的問題

1、造價管理處于階段性的管理，缺乏建設項目全過程的綜合管理

建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通的機制。設計單位在設計階段雖做了工程概算和預算，但缺少對設計方案造價指標的控制約束，造成投資偏高。

2、建筑工程的設計與招投標制度管理中存在漏洞

限額設計沒有全面推行，工程設計未得到重視和監督。不少設計單位，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。一些承發包單位在編制標底或投標報價時，故意壓低或抬高工程預算造價，使工程項目的造價偏離了正常的軌道。

3、施工階段變更隨意性大

建設單位一般急于項目的開工，又沒有做好充分的準備，對投資額度、建設標準、設計深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴格把關，出現了邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，對更改的必要性和合理性缺乏監督，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。

二、建筑工程造價管理策略

1、優化工程設計，從設計上控制造價

（1）推行設計招標制度。推行設計招標，迫使設計者對建筑項目的規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等作全面的分析，設計出最經濟合理的方案。而建設單位則要應用價值工程理論等方法對設計方案進行技術經濟分析，選出技術上先進、經濟上合理、工程造價較低的技術方案。

（2）實施限額設計。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經濟相結合的數據說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應，要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術未過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資額不被突破。將過去的“畫完算”轉變為現在的“算著畫”。

實例1

項目名稱： 東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程

項目簡介：東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程位于江蘇省常熟市東南經濟開發區，該項目主要由一棟主廠房（一層建，建筑面積21343㎡）、辦公區（二層建，建筑面積1165㎡）及其他附房組成。由于此工廠是飲料廠，所以廠房要求防霉防濕處理，采用大面積吊頂，根據業主要求吊頂材料采用裝飾硅酸鈣板。我們在滿足設計規范要求的前提下，提議采用鋁合金板。選用不同建筑材料金額如下：

由表格可以看出，采用鋁合金板可節省工程造價，最終建設主同意采用鋁合金板作為吊頂材料。因此可以看出，建筑材料的選用對工程造價影響很大。

2、工程項目投標階段，合理確定投標報價

(1)做好編制投標文件的準備工作

投標報價是投標工作的核心，在激烈的競爭中，中標后能否取得較好的經濟效益，投標報價是關鍵。因此，領取招標文件、圖紙和有關技術資料后，應仔細閱讀“投標須知”，“投標須知”是投標單位投標時應注意和遵守的事項。另外，還須認真閱讀合同條款、規定格式、技術規定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現場。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為編制好投標報價，應收集掌握政策性調價文件，以及材料和設備價格情況。

(2)綜合考慮企業經營戰略，結合市場合理定價

在不斷從事投標工作中，首先，根據市場狀況和企業自身定額自主確定工程項目的報價。其次，根據競爭對手的實力與優勢及投標環境的優劣情況，綜合考慮投標報價的調整方法，合理確定優惠價。在目前承包市場萎縮和激烈競爭的形勢下，能爭取中標取得一般利潤就不錯了，不能奢望獲得高利潤，更應防止風險。只要經過充分調查研究，準確掌握市場價格，做出比較合乎實際的報價，就可能中標并規避風險，從而獲得一定的利潤。在這種目標模式下，企業必然要強化市場意識，加強企業自身定額的制定工作。

3、把握施工重點，從施工過程上控制造價

（1）嚴格合同管理， 減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密， 同時， 在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后， 要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做出主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。

（2）減少索賠的費用

建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術難點多、地質復雜及工期長，在施工過程中經常發生設計變更和地質變更，同時由于業主在招標階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現詳實，出現招標文件、技術規范、合同文件不一致以及由于承包方在投標階段低價中標等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費、“誤工費”等費用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發生，就必須聘用一些懂技術和造價，懂合同的專業人員，制定一系列應對索賠的條例，從而減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。

（3）合理處理“質量，進度，投資”三者關系

進行施工階段的造價控制，處理好“質量，進度，投資”三者關系也是關鍵。首先制定了合理的進度安排，才能減少類似于“施工趕工費”之類額外費用的增加。其次質量是工程發揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質量，則不僅使得形成的固定資產的使用壽命縮短，還會因質量問題而增加返修的費用，使得投資增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料費占總成本的60％左右，因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。

總之，建筑施工企業為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。

參考文獻：

篇8

【關鍵詞】造價管理；建筑工程；對策

1 前言：

對建設工程造價進行管理和控制要貫穿于整個建筑項目過程的始終，從工程項目的決策階段開始，經由設計階段、實施階段以及竣工階段，都需要進行工程造價的管理。而從目前的發展狀態來看，我國建設工程造價管理中仍然存在著不合理的因素，預決算等都超出了預期計劃，這在很大程度上制約著工程造價管理工作的質量。建筑工程的成本關系到工程項目的每個階段的順利進行，要想最大限度的降低工程造價成本，就要從項目的決策環節開始，直至竣工結算階段都進行有效的控制。以下針對于工程項目的決策階段、設計階段、實施階段與竣工階段分別進行介紹。

2 建筑工程決策階段的造價管理

工程造價的管理貫穿于整個建筑項目過程，但是，決策階段的相關決策對于工程項目的影響是巨大的，甚至說關系著項目的成敗，因為決算階段的造價直接影響到以后的各階段的施工，尤其是影響著工程項目標準的確定、項目的建設地點、人工和物料以及材料的選擇等各個方面，這些都影響著工程造價成本。據相關調查資料顯示：在建筑工程項目中，工程決策階段對與工程造價能夠產生高達80%的影響程度。可以說決策階段關系著工程的整體造價。

2.1 確定合理的工程項目規模

在工程建設項目初期，要擬定建筑工程項目的規模，確定投資規模的大小。如果工程項目的生產規模不合理，規模過大，超出了市場需求則會導致產品的滯銷，而生產規模過小，則會影響資源的優化配置，影響企業的經濟效益，所以，確定合理的建設項目的規模是至關重要的，這直接影響了工程造價的合理性。

2.2 確定科學的項目建設標準

在工程建設過程中，要想制定科學的建設標準，就要結合我國經濟的實際發展水平，同時要從建筑工程企業的自身情況出發，從工程項目的選擇地區、工程的規模、項目的具體功能等多方面出發進行全方位的考慮，才能保證項目建設標準的科學性、合理性。

3 建筑工程設計階段的造價管理

建筑工程設計階段的造價管理是整個建筑工程造價管理的龍頭，這個階段的造價管理是最容易被忽略的。下圖整體反映出了影響工程項目投資的大體規律：

從以上的圖表中可以得出以下結論，在工程項目的設計階段對工程造價的影響主要表現為：初步設計階段的影響大約為20%左右，技術設計階段的影響大約為40%左右，施工圖設計準備階段的影響約為25%左右。由此可見，設計階段是控制工程造價的關鍵環節。在項目的設計過程中，要將工程造價的控制目標貫穿于設計工作當中，確保選擇合理的設計標準與功能水平。

第一，要切實完善項目工程設計的招標工作

隨著市場經濟的發展，招投標制度已經發展成為市場經濟下較為重要的采購與競爭手段，被越來越多的所采用。對工程項目的設計實施招投標制度，可以增加設計人員的風險意識與責任意識，提高項目的設計水準，同時實現經濟效益的最大化。建筑工程的設計通常可以分為三個階段：施工方案的設計階段、技術設計階段與施工圖設計階段。在招投標工作中，要把競爭機制引入各個環節，使各個階段通過競爭機制來完成是勢在必行的。

在設計方案的選擇過程中，許多建筑工程企業對于方案的選擇過分關注價格，往往是選擇保價低的單位為中標企業，其實，設計費用對于整個工程項目的成本來說只占一小部分，而設計方案的質量就直接影響著后續工程施工，所以，在進行設計方案的選擇時，要關注整個設計方案的科學性、新穎性、有效性。對于技術方案的選擇，可以通過技術對比、經濟分析以及效果評價等來進行，爭取在選擇較為先進技術的條件下實現設計方案的經濟合理，以期用最小的資金投入換取最大的經濟效益和社會效益。

第二，要對工程項目進行限額管理、動態管理

限額管理主要是指依據工程項目的可行性研究報告、項目的具體內容以及建設標準等，制定工程項目的投資估算限額，在規定的限額內進行項目施工，保證最佳的經濟效益。這就要求在設計過程中，結合項目對投資進行分解，實施分塊限額管理，采用橫向與縱向控制相互結合的策略，最終實現對項目工程的造價控制，達到節約工程成本的目的。

第三，要制定實施規范合理的概算辦法

制定項目工程設計的概算時，要對具體項目工程的標準定額造價管理站以及相關部門進行全面、嚴格的審查，在審查完成的基礎之上最終確定工程投資的限額，并以此作為項目的取費基數，采用這種控制辦法，能夠減少因為人為因素所造成的設計費用增加的問題，并且使工程項目在可控的范圍內實施，保證工程能夠順利的進行。

4 建筑工程實施階段的造價管理

建筑工程實施階段的造價管理，需要對工程施工進行了科學的組織和控制，正確處理好工程造價與工程質量、工程進度等之間的關系，為建設工程的經濟效益和社會效益做充足的保障。

首先，要嚴格控制建筑材料的采購質量、采購價格和使用數量。據統計，建筑材料費用占總工程費用的比重很大，約在65%上下。所以，建筑材料的價格、質量和使用數量等對工程造價的影響是顯而易見的，對建筑材料價格的控制必須放到突出的位置。建筑材料市場紛繁復雜，產品質量良莠不齊，所以工程項目的采購人員、預算人員和質量檢驗人員必須對建筑材料市場的行情進行準確的把握，拓展建筑材料的采購渠道，不斷提高建筑材料的采購質量，對工程的投資進行合理的控制與管理。

其次，要建立健全工程項目的概預算制度。在建筑工程的項目管理過程中，現場簽證和工程變更都是必須充分重視的環節，對施工單位的工程變更、現場簽證、額外用工以及預算外費進行嚴格的控制與管理，對于重大的設計變更，尤其是當總造價大于原投資估算額或者總的設計概算時，必須經過投資單位相關職能部門的充分論證和審核批準。

再次，還必須注重對工程進度款的控制與管理。關鍵的是要嚴格工程項目價款支付的程序和制度，明確規定價款支付的條件和方式等。同時，要注重對建設合同、支付申請和原始憑證的審核。

5 建筑工程竣工階段的造價管理

在建筑工程的竣工階段，對于整個工程項目建設自始至終的費用都要進行準確的計算。建設項目竣工決算是指所有建設項目竣工后，建設單位按照國家有關規定在新建、改建和擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。對工程造價的管理來說，竣工結算是最后的一個環節，也是非常重要的環節。因為竣工結算辦理的質量在很大程度上決定了工程造價的高低。所以，竣工決算人員必須嚴格竣工決算的程序、方法，深入施工現場，對建筑工程的各個環節進行嚴格的審查，高質量的完成相關工作任務，為建筑工程的造價把握好最后一關。

參考文獻：

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[2]張典強. 談控制工程造價的管理措施[J]. 現代經濟信息, 2010,(09) .

[3]李忠堂,王曉娟. 淺談工程造價的確定與控制[J]. 華章, 2010,(10) .

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關鍵詞：建設工程；造價控制；決策、設計、招投標、施工、決算階段的控制。

加強對工程造價的控制，必須有全過程造價管理的思想觀念，即工程造價貫穿于項目的全過程，它包括建設投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工決算階段的造價控制。

決策階段

工程的決策階段主要是對建設工程的必要性和可行性，進行技術經濟論證，選擇最佳建設方案。決策的正確與否，直接關系到工程造價的高低。決策階段影響工程造價的主要因素：

1.1合理確定工程建設的規模。通過對市場、技術力量以及外部環境的調查、研究和分析，制定出合理的建設規模。

1.2正確確定建設標準水平。建設標準的高低對工程造價起決定性的作用。標準定的過高，會脫離具體的實際情況，超過財力、物力的承受能力。標準定的過低，則會妨礙技術進步，降低了項目的經濟效益。建設標準的確定應本著實事求是的原則，區別不同地區、不同規模、不同等級合理確定。應堅持適用，經濟、安全、樸實的原則。

1.3選擇合理的建設地區及建設地點。工程建設地點對工程造價有著不可忽視的影響。在工程地質、水文地質好、水源充足、交通運輸便利、建設材料充足的地區建設工程，工程地基處理簡單，基礎工程成本低，材料供應及時且價格便宜，加快施工進度，從而降低了工程造價。而且，良好的地勢還能夠是工藝流程合理，總體布局緊湊，減少建筑工程量，節約用地，減少投資。

1.4正確選擇工程資金的籌措方案。資金的籌措方式有多種。采用哪種籌資方式要視工程的具體情況而定。項目決策者通過對工程的資金需要量、資金來源和取得資金時間綜合分析，研究確定出最佳籌資方案，使資金成本最低，籌資風險最小。

1.5提高投資估算的精確度。投資估算控制著以后各階段中形成的概算預算價格，且不能超過這個限額。

二、設計階段

設計階段一般分為初步設計、技術設計和施工圖設計。在這三個設計過程中要分別進行概算造價、修正概算造價和施工圖預算造價，有效地控制各個階段的設計限額，并受投資估算的約束。一般設計費用只占建設工程費用的1%以下，它卻影響著工程造價的70%以上。可見，設計是有效控制工程造價的關鍵。

2.1明確影響工程造價的因素。對于工業建設，在總平面圖設計中通常遵循節約用地，盡量少占或不占農田，按功能區分。結合地形地貌，因地制宜，合理布置車間及設施，合理布置場內運輸和選擇運輸方式以及合理組織建筑群體的原則。在空間平面設計中要合理確定廠房的層數、廠房高度和廠房層高，盡量減少廠房對體積和面積，并選擇經濟合理的柱網布局。對以民用建筑同樣要節約用地，選擇經濟的居住密度，盡量減少墻體面積系數，選擇合理的層高和層數。據測算住宅高度3m降到2.8m，平均造價能下降4―4.5%。住宅層數越多，造價越低，多層住宅采用5―6層最為經濟。無論工業建筑還是民用建筑，建筑材料和建筑結構都直接影響工程造價。建筑材料費一般占直接費的70%左右，同時直接費的高低又會導致間接費的高低，無論采用鋼混結構、砌體結構、鋼結構還是木結構，其造價都有很大的差異。因此在設計中要盡量采用先進實用的結構形式和高強質輕的材料。

2.2優化設計方案。設計方案的優化選擇是控制工程造價的有效方法。應通過設計招投標或設計方案競選，選出最佳設計方案，并運用價值工程對該方案進行優化和技術經濟分析。

2.3推行限額實際。限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制，按照批準的初步設計總概算控制技術和施工圖設計，各專業在保證達到實用概算控制技術和施工圖設計，各專業在保證達到實用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設計通過上一階段批準造價控制下一階段設計，有效地控制工程量，抓住控制工程造價的核心。限額設計還有利于強化設計人員工程造價意識，在設計中把設計與經濟有機結合起來，同時也強化了設計概預算本身的控制作用。

三、施工階段

施工階段是工程項目的實施階段。在此階段要認真做好施工組織工作，正確處理好工程變更及工程索賠問題。在保證質量的前提下，做到工期合理，造價節約，積極可靠地控制造價。

3.1認真做好工程施工組織設計。工程施工組織設計可以在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學合理的規劃，使施工有組織、有計劃、有秩序地進行，實現質量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的效果。在施工組織設計中盡量采用節奏流水施工，它能保證專業隊工作的連續性和節奏性，實現均衡施工以求在施工過程中對計劃進行有效控制，保證合理使用人力、物力、財力，以最小的消耗取得最大的效益。

3.2有效控制和管理工程變更，在工程實施過程中，經常會碰到來自業主方隊工程要的修改、設計方的變化或施工現場環境、施工技術要等而產生的工程變更，這些變更經常會影響工程量的變化、施工進度的變化。為了有效控制造價，無論任何一方提出變更，均需由工程師確認并簽發工程變更指令。

3.3開展工程索賠工作。索賠的健康開展有利于促進甲乙雙方內部管理，嚴格履行合同，使雙方依據合同和實際情況協商工程造價和工期，合理確定工程造價，把原來工程報價中的一些不可預見費用，改為實際發生的損失支付，便于降低工程報價，使工程造價更為實際。在索賠工作過程中，必須以合同為依據，及時合理地處理索賠，并加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。

四、招投標階段

建設工程的招標與投標采用工程量清單計價，已成為我國建設工程招標與投標進行工程承發包的主要方式。采用工程量清單計價模式的招標與投標，與傳統的招標與投標相比，能夠有效地引入競爭機制，弱化標底作用，承包商得以在公平公正公開的環境下，根據本企業自身的優勢進行競爭，在保證質量、工期的前提下，最終以“不低于成本”的合理低價中標。

五、竣工驗收階段

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關鍵詞：建筑工程；造價；控制方法

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、工程造價控制管理的相關介紹

（一）概念簡述

所謂的工程造價管理就是一種對建筑項目價格進行控制的過程。在工程的建設中，為了促使預期建設目標的完美實現，相關的人員或部門會深入地分析建設工程中各個項目的特點以及價格，然后在此基礎上，通過采用合適的方法對項目工程的造價進行有效的控制，并使它處于一個合理、恰當的范圍內。而工程造價控制就是在對建設項目的價格進行動態性監管和檢測的基礎上，通過采用有效的控制方法以及制定相應的約束機制，最后實現建設工程造價的規范性以及合理性。

（二）控制對象

不同的工程項目階段，造價的控制對象也不同。對工程決策以及設計這個階段來說，工程造價的控制對象主要是對預算的編排和制定以及相關部門的審議過程。對于工程施工這個階段來說，主要是通過投資預算與施工圖估算的對比，然后進一步明確工程承包合同中涉及的價格。而對于工程竣工階段來說，是通過對工程中的各項費用、開支進行統計和分析，然后對竣工的項目進行結算和編制。

二、建筑工程造價控制管理的現狀

（一）工程前期

在工程造價的管理工作中，存在的一種普遍性現象是過分重視對施工階段造價的控制和管理，而忽略了在施工前期對造價的預估及控制工作。工程前期是工程建設的前提和基礎，如果不從前期對造價進行控制和管理，那在施工階段就很容易出現造價超出預期的情況，這樣反而會增加對工程造價的控制難度。

（二）決策階段

在整個工程建設中，雖然決策階段的費用所占比例相對較小，但是它的實際性卻很大。所以，在決策階段對工程造價進行控制和管理有很高的價值性。通過分析一些較為成功的建設工程項目，得知在決策階段加強對工程造價的管理力度，可以對整體的工程造價做出最大程度上的精確預估。但是很明顯，我國在決策階段的投入力度還有待提高。

（三）招投標階段

目前，我國工程造價在招投標階段出現問題的主要原因是國家的行政干預。但是其中也包括一些建設工程上的主觀原因以及客觀原因，如體制方面的因素等。從主觀角度上看，因為相關人員受到各種利益的誘惑，在招投標階段會經常性地出現地方政府參與或干預到招標過程中，從而使招投標過程受到很大的阻礙。而從客觀角度上看，出現問題的原因主要是市場相關機制的不完善，其中就包括定價機制以及約束機制，還有就是市場上競爭的不夠。

（四）施工階段

近年來，在我國建筑工程中對施工階段工程造價的控制主要是依靠監理來進行監督和管理，監理在其中的工作包括：對施工的分包單位進行控制和確認、對施工單位提供的施工設計、方案以及建設計劃進行審核和考查并給與相關的改善意見、對施工單位提供的建筑材料以及設施名單進行審核、對工程中需要的建筑材料、機械構件以及設備的質量進行嚴格的檢查。監理的工作可以有助于建筑工程的有序開展。然而因為監理專業人員的擅長領域是工程的質量控制方面，在工程的造價控制以及合同的管理等一些關鍵環節并沒有深入地認識和了解，因此監理也不能合理準確地對工程造價進行控制和管理。

（五）竣工階段

在工程的竣工階段，一般出現的問題就是過高的對工程造價進行預估。這主要是因為，首先在計算工程完成量時，罔顧國家規定的統一計算規則，從而就導致了對工程量有意的多算或是重復計算等等情況的出現。然后是在對工程項目進行結算時，相關人員故意地增加結算的單價，從而造成結算成本很大程度的上漲。最后是在支取費用時出現隨意地增加或減少的情況，在工程項目中對于本應該扣減的實際并沒有減少，而對于不應該增加的卻又有很大的增加。

三、控制工程造價的有效措施

（一）決策階段

在工程的決策階段的控制方法主要是先對投資進行明確的預估，其中的投資估算主要包括規劃階段、項目建議書以及項目價值分析等階段。在決策階段，因為項目的模型還存在很大的不穩定因素，因此對投資估算的精準性也不能完全保證，但是可以從市場上的物品價格、勞動力價格以及國際匯率等等基礎上，確保估算值最大程度上趨向精確。

（二）設計階段

首先，在方案設計時應該通過對建筑圖紙的了解，對工程造價做出詳細、全面的估算。然后，在初步設計時，可以從設計圖紙以及對初步設計方案的大概估算出發，而得出綜合性的估算。其次，在技術設計時可以通過設計的圖紙對初步設計階段得出的估算進行改進。最后，在施工圖設計時，可以從施工圖和施工圖預算來對總體的估算進行核實和審查。

（三）招投標階段

在招投標階段，對工程造價控制主要體現在如下幾個方面。首先，在標底的制定時，要先對工程材料的單價以及綜合性的的單價進行深入、全面地了解，然后在此基礎上確定標底。然后在確定評標方法時要先合理地制定相關的評標標準，然后再在評標標準的基礎上，綜合性地評價投標的單位。最后是合同條款在制定時應該注意合同類型、款項支付方式等等的確定。

（四）施工階段

在施工階段對工程造價的控制方法主要有：第一，控制流程的詳盡制定；第二是掌握造價人員的數量、職責；第三，仔細核實完成的工程量；第四，審核工程的款項單；第五，對工程施工中的造價進行及時的追蹤；第六，對比并分析預算和實際費用。

（五）竣工階段

在工程的竣工階段控制管理造價的關鍵在于首先要認真核實工程項目的完成度，并全面準確地掌握實際完成量，然后是復核錯誤的以及重復的定額套價，其次是對項目中的支取費用標準進行詳細核實。最后審核考查實施對建筑材料的使用數量及價格。

結束語

在建筑工程中，工程實施的項目與資金的支出存在直接的、密切的聯系，這在一定程度上也導致了工程造價工作的艱巨性和繁瑣性，但同時也說明了對工程造價的控制管理工作在建筑公司的運作發展中，發揮著十分關鍵的作用。因此，在建筑工程中，加強對造價的控制管理很有必要。

參考文獻：